v.v. Zuidland Meidenvoetbalbolwerk op Voorne Putten Visie op het vrouwen- en meidenvoetbal

Transcriptie

1 v.v. Zuidland Meidenvoetbalbolwerk op Voorne Putten Visie op het vrouwen- en meidenvoetbal Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 1

2 Inleiding Meidenvoetbalbolwerk op Voorne Putten lijkt een wat pedante titel van dit stuk, maar erover nadenkend is het de enige titel die meteen de doelstelling en eigenlijk de noodzaak weergeeft. Inderdaad de noodzaak, immers moet Voorne Putten in dit kader gezien worden als het achterland van Zuidland daar de potentie binnen de eigen kern onvoldoende is om een grote vrouwen- en meidenafdeling neer te zetten met vertegenwoordiging in alle leeftijdscategorieën. Feitelijk is de uitdaging de vrouwen- en meidenafdeling van de vv Zuidland dermate te positioneren dat meiden van alle leeftijden van het gehele eiland bij de vv Zuidland willen voetballen. Dit kan mogelijk gerealiseerd worden door positieve invulling te geven aan de volgende bepalende factoren; organisatie, sfeer, faciliteiten, activiteiten, ontwikkelmogelijkheden, niveau en PR, overigens in willekeurige volgorde qua importantie. Lukt het niet om verder invulling te geven aan deze doelstelling is een vervolg-visie niet meer noodzakelijk omdat het dan overgaat in handelen naar omstandigheden en het jaarlijks weer kijken welke teams wel en niet gevuld kunnen worden. De aankomende 3 jaar zijn dus van belang voor de afdeling om de in de afgelopen jaren opgebouwde basis verder uit te bouwen. Dit document is een visie en geen uitvoeringsplan, zodat jaarlijks gekeken moet worden waar de punten liggen waaraan nadrukkelijk aandacht aan geschonken moet worden. Zuidland, 1 juli 2017 Hans Schelvis, coördinator Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 2

3 Visie op de huidige stand van zaken Met een vrouwen 1, 2, 3, MA, MB, MC, MD, en ME in het seizoen is een mooie basis gerealiseerd om op verder te bouwen. 124 speelsters zijn op 1 januari 2017 lid van de vv Zuidland en dat is een 25% meer dan op 1 januari Vrouwen 1 en 2 zijn beide jonge vrouwenteams zodat er enerzijds een basis is om door te groeien, anderzijds is dit nadelig voor de balans in teams en de aantrekkingskracht voor meiden met een redelijk voetbalniveau die een aantal jaren ouder zijn. Het verschil in leeftijd is voor meiden/vrouwen soms een reden om niet bij een vereniging te komen spelen. Daarin zit dus nog een verbeterpunt voor de aankomende jaren; het realiseren van een mix in leeftijden. Minimaal 3 vrouwenteams is eigenlijk een voorwaarde voor de toekomst. Hierdoor is er een mogelijkheid om speelsters zoveel mogelijk op het eigen niveau uit te laten komen, en kan geselecteerd worden. Visie op een gewenst ledenaantal Vrouwen- en meidenvoetbal heeft sneller last van fluctuatie van het ledenaantal dan bij de heren en jongens. Last in die zin dat het verlies van een aantal leden sneller kan leiden tot het niet kunnen opstellen van een team of zelfs een leeftijdscategorie. Vandaar dat het relatief grote ledenaantal van essentieel belang is om een tijdelijk verlies van leden op te kunnen vangen zonder dat consequenties heeft voor de instroom van eventuele nieuwe aanwas. Voorlopig minimale ideaalplaatje teams met aantal speelsters: Tussen haakjes het aantal per 1/7/2017 Vrouwen 1 18 (18) Vrouwen 2 16 (15) Vrouwen 3 20 (21) MO19-1 (Nu Vr4) 16/18 (14) MO (14) MO (12) MO (19) MO (7) MO9-1 8 (7) Mini s 6 (2) Uitdagingen; vasthouden huidige vrouwenteams en zorgen voor doorstroming. Ledenwerving in de jongste categorieën. Totaal 140 speelsters (129) Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 3

4 Visie op niveau Niveau is ook in het vrouwenvoetbal van belang. Met name voor de uitstraling en de aantrekkingskracht op speelsters van verenigingen die toe zijn aan iets anders. Het eerste vrouwenteam is daarbij uiteraard het visitekaartje van de afdeling. We moeten echter niet te hoog van de toren blazen gezien de regionale ontwikkelingen in het vrouwenvoetbal, zodat in eerste aanleg gemikt moet worden op het zijn van een stabiele 2 e klasser. Indien ontwikkelingen positief worden lijkt een 1 e klasser op Voorne Putten het hoogst haalbare, mede gelet op de gewenste financiële kaders. Gewenste niveau s (tussen haakjes nu) Vrouwen 1: 2 e klasse (3 e ) Vrouwen 2: 3 e /4 e klasse (4 e ) Vrouwen 3: 4 e /5 e klasse (5 e ) MO19/Vrouwen 4: 1 e klasse/5 e klasse (5 e ) MO17: 1 e klasse (2 e ) Prestatieve uitdaging: Promotie vrouwen 1 naar de 2 e klasse in de aankomende 2 seizoenen. MO15: 1 e klasse (2 e ) MO13: 2 e klasse (2 e ) MO11: MO9: nvt nvt Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 4

5 Visie op talent(ontwikkeling) Meiden spelen bij meiden en tegen meiden bij de v.v. Zuidland. Dat is geen absolute keuze maar op 1 uitzondering op dit moment na zo gegroeid. Het is wel een basis uitgangspunt dat meiden met meiden spelen, immers is de ervaring dat daarin door de meeste meiden het grootste plezier aan beleefd wordt. Talent moet echter wel in de ontwikkeling gestimuleerd worden en niet beperkt. Vandaar dat de mogelijkheid er binnen de v.v. Zuidland nadrukkelijk wel is dat meisjes tussen de jongens spelen. Hieraan zijn wel voorwaarden verbonden; het meisje wil zich ontwikkelen en ziet de meerwaarde van het Robine speelde in JO15-1 en gaat Feyenoord versterken.. Succes meid! spelen tussen de jongens. Het meisje is er mentaal aan toe en, de belangrijkste, het meisje kan op basis van haar talent worden ingedeeld bij een selectie-team van de jongens. Indien de laatste randvoorwaarde niet ingevuld kan worden speelt het meisje bij de meisjes. Uitzondering is uiteraard het feit dat er geen meidenteam in de betreffende leeftijdscategorie is. Er zijn echter meer manieren om meiden zich te laten ontwikkelen. Leeftijd is ondergeschikt aan kwaliteit zodat meiden die daar aan toe zijn, zowel qua voetbalontwikkeling als op ontwikkeling van het meisje zelf, sneller door kan groeien naar een hogere leeftijdsgroep dan de leeftijdsindelingen van de KNVB. De aanpak van de afgelopen jaren daarin heeft laten zien dat dit in de praktijk geen probleem is. Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 5

6 Verder kan gedurende een seizoen gekeken worden naar de individuele ontwikkelingen. Aan het einde van de eerste seizoenshelft wordt gekeken naar de talenten van de afdeling en wordt deze aangeboden de tweede seizoenshelft periodiek met een hoger team of hogere leeftijdscategorie mee te trainen. Er moet wel sprake zijn van een speelster met potentie want het is geen meetrainen om het meetrainen. Ontwikkeling van het individu staat daarbij voorop. Visie op het (technisch) kader Het kader is de back-bone van de afdeling. Zonder geschikt kader geen afdeling. Minimaal 2 trainers/coaches/leiders per elftal is een must, bij voorkeur echter 3 zodat taken verdeeld kunnen worden; een technische man of vrouw, een assistent of sidekick en een leider voor de randzaken is een gewenste verdeelsleutel van taken, waarbij afzonderlijk of binnen deze functies een assistent scheidsrechter voor de elftallen als taak ook ingevuld moet worden. Zoveel als mogelijk worden trainers, coaches, leiders en assistent-scheidsrechters gezocht onder de ouders en andere betrokkenen van binnen de vereniging. Zij fungeren als onbezoldigd vrijwilliger. Van het kader wordt verwacht dat zij breder kijken dan alleen het eigen elftal. Immers is de afdeling belangrijker dan het team en het team belangrijker dan het individu. Het meedenken in oplossingen van problemen van andere teams en open staan voor het grote geheel is een randvoorwaarde om als afdeling op termijn succesvol te zijn. Met, door en voor elkaar is het kader bezig met de ontwikkeling van de afdeling. Teamfoto kader Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 6

7 Vrouwen 1 wordt voorlopig als enige als formeel prestatief team gezien. Het verstrekken van een (onkosten)vergoeding voor de hoofdtrainer is dan ook als mogelijkheid opgenomen in het financiële plaatje van de afdeling. Van een hoofdtrainer wordt dan ook voldoende technische bagage verwacht om ook prestatief het maximale uit de groep te halen. Uit diploma s of ervaring mag een TC III niveau verwacht worden. Ontwikkeling van het technisch kader is uiteraard gewenst. Niet alleen door het opdoen van ervaring met verschillende teams, maar ook door het volgen van cursussen. Jaarlijks zal hiervoor een bedrag in de begroting worden opgenomen, de coördinator speelt een bepalende rol welk kaderlid in aanmerking komt. Idealiter wordt overigens in-company een cursus aangeboden aan jongens en meidenkader gezamenlijk. Vergaderen is een noodzakelijk kwaad, maar de beste vergaderingen vinden wekelijks plaats op of rond het veld. 2 of 3 momenten per jaar wordt het gehele kader uitgenodigd voor een vergadering, november en mei/juni zijn daarbij de minimale variant. Visie op randzaken Sfeer is essentieel binnen het vrouwen- en meidenvoetbal. Activiteiten zowel binnen de structuur van de vereniging als ook binnen het team zijn dan ook zeer gewenst. Daar waar mogelijk zal de afdeling zich aansluiten binnen activiteiten welke door de activiteitencommissie van de vv Zuidland worden georganiseerd. Voorbeelden zijn het jeugdkamp, de pupillendag en de Sinterklaasviering. Daarnaast zal binnen de afdeling een aantal specifieke activiteiten worden georganiseerd, zoals het Slands groot vrouwen- en meidendiner (december) en het mix zaalvoetbaltoernooi (januari). Gezien de beperkingen in ruimte en de uitbreiding van teams zal geconcentreerd worden op de jeugdteams van de afdeling. Voor het prestatieve deel zal een beperkte investering in de randzaken beschikbaar zijn. Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 7

8 Visie op P.R. Als je een bolwerk wil zijn in het vrouwen- en meidenvoetbal op Voorne Putten dan moet je dat ook willen uitstralen. Het maken van reclame voor de afdeling en het communiceren van activiteiten door en voor de afdeling alsmede successen op voetbalgebied zijn dan ook van belang. De afgelopen jaren is al geïnvesteerd in de content van de website van de vv Zuidland en dat zal worden gecontinueerd. Het kader wordt gevraagd wedstrijdverslagen te maken. Foto s en overige nieuwsberichten worden geplaatst zowel op de website als de facebookpagina van de vereniging. In april 2016 is een afzonderlijk stuk over de afdeling in het voetbaljournaal van Voorne Putten geplaatst. (digitale) Kranten zoals Groot Nissewaard en Dichtbij zullen frequenter worden voorzien van nieuws over Vrouwen 1 en de afdeling in het algemeen. Visie op het financiële plaatje Pas sinds 2014 wordt gewerkt met een kleine begroting voor het vrouwen en meidenvoetbal, overigens slechts ten behoeve van de specifieke uitgaven en niet ten aanzien van bijvoorbeeld materialen. De groei van de afdeling en de visie op technisch kader en niveau leidt tot een bijstelling naar boven van de gewenste begroting van de vrouwen en meidenafdeling. Gezien het feit dat inmiddels 30% van de spelende leden van de vereniging meisje of vrouw is ook niet vreemd. Het verstrekken van vergoedingen aan technisch kader wordt zoals eerder gesteld beperkt tot in beginsel een hoofdtrainer van Vrouwen 1 en het onder voorwaarden aanbieden van technische cursussen. Een lange termijn visie op de benodigde begroting is bij het algemeen Bestuur inmiddels aanvaard. Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 8

9 Visie op het meewerken van de leden Buiten het feit dat meiden voetballen bij Zuidland, zijn ze primair lid van een vereniging! Dat betekent dat ook aan hen, vanaf de MB leeftijd, gevraagd worden een steentje bij te dragen aan de dagelijkse gang van zaken binnen een voetbalvereniging. Het fluiten van E/Fwedstrijden of het draaien van een bardienst zijn voorbeelden van activiteiten die uitstekend door speelsters gedaan kunnen worden. In de aankomende jaren zal het meewerken als vanzelfsprekendheid moeten groeien. Visie op voetballen! Tot slot het voetballen zelf, want daar komen de leden voor. Ieder lid heeft het recht om te voetballen, ongeacht positie of kwaliteit. Aan het kader om te zorgen voor een afgewogen belang van het individu en het team. Prestatie en plezier dienen naast elkaar te bestaan. Trainingen zijn gebaseerd op het voetballen, dus vrijwel alles met een bal. Voetbaltraining is al conditietraining! Trainingen zijn bij voorkeur uitdagend, hebben leermomenten en regelmatig ook wedstrijdelementen van winnen en verliezen in zich. Speelsters worden meegenomen in de leermomenten en worden uitgedaagd daarin mee te denken. Trainingen voor de teams binnen de vrouwen en meidenafdeling vinden op dezelfde avonden plaats. Het elkaar kennen maakt de overgang van de verschillende leeftijdscategorieën eenvoudiger, zorgt voor samenhang en een verbetering van de communicatie. Er wordt geen speelstijl of formatie afgedwongen via deze visie, beschikbare speelsters bepalen welke formatie het beste past bij een team. Aanvallend willen spelen en dan na 7 wedstrijden geen punten hebben zal namelijk vrijwel altijd tot aanpassing van een speelwijze leiden. Wel wordt aan kader gevraagd om speelsters in de jeugd op verschillende posities te laten spelen EN in verschillende formaties. Doelstelling is dat zij op meerdere plaatsen weten hoe gespeeld wordt zodat zij later niet geremd wordt in een ontwikkeling als zij meer op een vaste positie komt te spelen. Visie is KEEP IT SIMPLE! (KIS) Definitief Versie 1.2 d.d Pagina 9