Meer met minder, het kan! Succesvol veranderen in de langdurige zorg
|
|
- Myriam de Winter
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nummer 1 uitgave januari 2015 In deze tweemaandelijkse publicatie worden spraakmakende In voor zorg-trajecten uitgelicht. Meer met minder, het kan! Succesvol veranderen in de langdurige zorg De langdurige zorg is in beweging: de omgeving verandert en stelt andere eisen aan organisaties; de financiering en de daaraan verbonden eisen wijzigen; verantwoordelijkheid komt meer bij de cliënt en diens omgeving voordat professionele zorg in beeld komt. In deze uitgave lichten we vier organisaties uit die samen met In voor zorg! concrete stappen gezet hebben om de zorg (opnieuw) in te richten. We staan in vogelvlucht stil bij hun veranderopgave en de resultaten. Alle vier de organisaties zijn beter toegerust om toekomstige vragen van de samenleving te faciliteren. Medewerkers, managers en bestuurders willen niet meer terug. De Parabool en Zorggroep Raalte: Mensen wonen op zichzelf in Schuilenburg; niet in een instelling Zorgpartners Midden-Holland: Moeten is nu ONTMOETEN Vivent: Langer thuis door terug te gaan naar de bedoeling Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (SGL): Lean Six Sigma is niet meer weg te denken In voor zorg! is een stimuleringsprogramma van het ministerie van VWS en Vilans, kenniscentrum langdurende zorg. Kijk voor meer informatie op In voor zorg! is een stimuleringsprogramma van het ministerie van VWS en Vilans, kenniscentrum langdurende zorg.
2 De Parabool en Zorggroep Raalte Mensen wonen op zichzelf in Schuilenburg; niet in een instelling De Parabool (VG) en Zorggroep Raalte (V&V) zijn vergelijkbare organisaties: financieel gezond, aansturing door eenhoofdige Raden van Bestuur en zeer tevreden cliënten en medewerkers. Samen ondersteunen ze 910 cliënten met in totaal 249 fte. Afzonderlijk van elkaar zijn ze klein en kwetsbaar in het licht van externe ontwikkelingen. Dit is het belangrijkste aangrijpingspunt voor het vormgeven van intensieve samen werking rondom nieuwbouwlocatie Schuilenburg. Het ontwikkelen van een toekomstbestendig concept individueel begeleid wonen voor verschillende cliëntgroepen in Schuilenburg. Op de begane grond wordt Gasterij De Noaber geëxploiteerd: een bakkerij, winkel en wijkcentrum voor bewoners van de wijk en locatie Schuilenburg. De gezamenlijke visie op mensgerichte zorg, wonen en welzijn is het fundament van het nieuwbouwconcept. Dit betekent een toenemend beroep op de zelfredzaamheid van cliënten, waarbij het sociaal netwerk en Noaberschap het vertrekpunt vormen van professionele ondersteuning. Dit alles wordt gefaciliteerd door het slim organiseren van (samen)werkprocessen en een regelarme organisatie inrichting. Alles wat geen toegevoegde waarde heeft voor de cliënt wordt afgeschaft. Mensen wonen op zichzelf in Schuilenburg. Niet in een instelling. De zelfstandige leefsituatie verbetert de kwaliteit van leven en eigen regie van cliënten. In Schuilenburg wonen ouderen met een zorgvraag. Maar uniek is dat het ook een thuis is voor dementerende ouderen, mensen met een verstandelijke beperking en jongeren met autisme. De exploitatie van Schuilenburg heeft een rendement van. Ook in de situatie vanaf 1 januari 2015 met ingang van de WLZ. De zelfredzaamheid en eigen regie van bewoners neemt toe. Bij 12 bewoners is een afname van zorguren. 12,5% Schatting hogere betrokkenheid bij het sociale netwerk. 25% Er zijn 50% minder coachend managers voor de locatie Schuilenburg. Dit levert een besparing op van 1 fte. 50% 0% 5% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Het sociale netwerk van cliënten wordt groter, er ontstaan nieuwe contacten met de buren. Er is nog maar één nachtdienst voor alle bewoners. Dit levert een besparing op van euro per jaar. Schuilenburg is door de gemeente aangewezen als buurtcentrum waar het nieuwe wijkgerichte werken vorm krijgt. Cliënten voelen zich thuis in hun eigen appartement, waarderen de individuele tijd, ruimte en privacy en komen (weer) toe aan hun eigen emoties. Onderstaande quote van een medewerker maakt dit ook duidelijk: Wij vinden het lastig om rond 22 uur weg te gaan, maar de bewoners vinden het prima. Medewerkers waren aanvankelijk terughoudend over het nieuwe concept, zoals blijkt uit uitspraken als wij moeten voor ze zorgen, ze zijn dat al 25 jaar gewend en zij hebben geen familie en kunnen niet alleen wonen. Inmiddels zijn ze ambassadeurs van de verandering. Ze nemen meer regie en verborgen talenten worden ontdekt en benut. Zo wordt de nieuwe website voor Schuilenburg, het fotograferen tijdens gelegenheden en het muzikaal opluisteren van feestjes met de drive-inn discotheek door medewerkers zelf gedaan. In relatie tot de bewoners zijn medewerkers steeds op zoek naar het vergroten van het thuisgevoel. Zo zijn alle teams zelf gaan koken met bewoners en gaat alles in overleg met bewoners. Er zijn geen vaste dagprogramma s, werkwijzen of teamsamenstelling meer. Deze worden ingericht vanuit het leefritme van bewoners. Zorg, wonen en welzijn is daardoor meer persoonsgericht. De samenwerking tussen beide organisaties richt zich vooralsnog enkel op de primaire processen van de locatie Schuilenburg. Het gaat om 83 cliënten en 49,5 fte. De samenwerking wordt momenteel verder uitgebreid richting de ondersteunende diensten. Daarnaast zoeken beide organisaties elkaar steeds meer op rondom dagbesteding en wijkgericht werken. Wilt u meer lezen over het concept Schuilenburg en de ervaringen van bewoners en cliënten? Wilt u meer weten? Neem contact op via
3 Zorgpartners Midden-Holland Moeten is nu ONTMOETEN Zorgpartners Midden-Holland biedt diensten op het gebied van zorg, welzijn en wonen. De organisatie bestaat uit een netwerk van 17 centra in het groene hart van Nederland. Bij Zorgpartners zijn medewerkers en vrijwilligers actief voor de zorg en het welzijn van oudere cliënten. Percentage cliënten dat de cliëntgerichtheid als goed of uitstekend beoordeelt. Percentage cliënten dat het werkgedrag van medewerkers goed of uitstekend beoordeelt. Het gaat om zaken als echt en oprecht luisteren, op een gelijkwaardige wijze benaderen en medewerkers die vragen naar wensen van de cliënt. 66% 72% 59% 68% Uw eigen leven leiden, dát vinden wij belangrijk! Wij zijn oprecht betrokken mensen en ondersteunen u bij het vinden van een passend antwoord. U kunt op ons rekenen. Deze visie op de zorg voor cliënten heeft Zorgpartners Midden-Holland in de praktijk gebracht. Met verschillende bouwstenen en een op maat aanpak is tijdens het traject gewerkt aan de volgende doelen: 1) Cliënten ervaren dat hun leven centraler staat, doordat zij in dialoog hun wensen kenbaar kunnen maken. 2) De medewerkers en leidinggevenden maken zich een professionele houding eigen die past bij de visie van de organisatie en weten goed in gesprek te gaan met cliënten en collega s. Met Moeten naar ONTMOETEN heeft Zorgpartners Midden- Holland haar visie handen en voeten gegeven in de dagelijkse praktijk. Terwijl verzorgingshuisplaatsen zijn verdwenen, centra zijn gesloten en cliënten intern zijn verhuisd, is de cliëntgerichtheid en de professionele houding van medewerkers én de samenwerking met mantelzorgers verbeterd. In meerdere centra is specifiek aandacht besteed aan het samenspel met mantelzorgers. Medewerkers van deze centra geven aan dat de samenwerking met mantelzorgers is verbeterd. Mantelzorgers denken en doen mee in de woongroep en helpen bijvoorbeeld bij koffie zetten en activiteiten. Of zetten hun talent in als notulist tijdens een overleg. Percentage medewerkers dat vindt dat de cliëntgerichtheid in hun eigen centrum is verbeterd. Percentage medewerkers dat vindt dat de kerncompetenties inlevend, creatief en daadkrachtig zijn verbeterd. Percentage medewerkers dat ziet dat medewerkers elkaar nu vaker aanspreken op het werk. De ingezette cultuurverandering is voelbaar in de organisatie. Concreet komt dit tot uiting in minder klachten en een betere band tussen medewerkers en bewoners. Het is niet meer wij-zij, maar wij samen met u. Het leven van de cliënt is echt op het netvlies gekomen van de medewerkers als iets wat bij goede zorg- en dienstverlening hoort. Alle 17 centra, de dienst Behandeling en begeleiding en het Servicebureau hebben meegedaan in het traject. Het betreft in totaal medewerkers. 64% 49% 68% 0% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Maak gebruik van de gratis e-learning module Goed in Gesprek : Bekijk het werkboek van Zorgpartners Midden Holland boordevol praktische bouwstenen: Bekijk het inspiratiedocument Samen werken aan Samenwerking als het samenwerken tussen behandelaars en zorgteams een thema is: Bekijk werkmateriaal over Goed in Gesprek, posters, feedback-kaarten, video s etc. op: Wilt u meer meten? Neem contact op met Zorgpartners Midden-Holland via
4 Vivent Langer thuis door terug te gaan naar de bedoeling Vivent richt zich op verzorging, verpleging, behandeling en begeleiding in de VVT sector in de regio s-hertogenbosch. Binnen de organisatie staat de relatie tussen de zorgprofessional en de cliënt centraal. De zorgverlener laat de regie waar mogelijk bij de cliënt en speelt hier vanuit zijn vak professioneel op in. Met circa medewerkers en een alsmaar groeiend vrijwilligersbestand van bijna 700 mensen verzorgt Vivent ruim cliënten. Hiervan wonen 330 cliënten intramuraal met een verpleeghuisindicatie. Door ervaringen met zelfsturende teams in de thuiszorg was de beweging binnen Vivent niet meer te stoppen. Ook de andere thuiszorgteams en de intramurale divisies Wonen & Zorg en het Expertisecentrum maakten de slag naar zelfsturing. Maar zelfsturing is geen doel op zich. Het is een middel. Het doel is de cliënt thuis te laten zijn en in de ondersteuning uit te gaan van wat hij/zij zelf kan. Dit betekent voor Vivent dat het eigenaarschap en de verantwoordelijkheid bij de zorgprofessional ligt. Hiermee zet Vivent in op het realiseren van gedragsverandering en eigenaarschap bij álle medewerkers vanuit de visie Terug naar de bedoeling. Het behelst een volledige transitie van de gehele organisatie waarin het cliëntproces en de medewerker centraal staan en leidend zijn voor de inrichting van de organisatie. Dit vraag een cultuuromslag waarbij Vivent op zoek is gegaan naar ander gedrag in termen van bejegening, leiderschap, coaching, communicatie en informatievoorziening. Zelfsturing leidt binnen Vivent op verschillende niveaus tot resultaten: maatschappelijk betekent dat cliënten langer thuis wonen. Enkele cliënten met een hoge ZZP, die al lange tijd intramuraal bij Vivent verbleven, zijn begeleid naar een meer zelfstandige woonomgeving. Op organisatieniveau is Vivent strakker en efficiënter ingericht en kent minder administratieve lasten. Dit leidt tot de volgende effecten: Minder management en indirecte functies levert per jaar 1,3 miljoen euro op bij een omzet van 63 miljoen euro. De twee intramurale divisies plannen slimmer, wat in 2015 naar verwachting leidt tot een besparing van 0,5 miljoen euro. In de beginfase hebben medewerkers veel leertijd nodig gehad. Het wegvallen van leidinggevenden samen met de onzekerheid in de teams leidde op sommige plaatsen tot een groeiend ziekteverzuim van boven de 11%. Ook behandelaren ervaarden de beweging soms als lastig omdat zij kritisch waren op het teamproces van medewerkers. Een gezamenlijk gedragen visie en frequente afstemming heeft de lijnen verbeterd. Inmiddels heerst er een positieve stemming en veel energie. Medewerkers kennen elkaar en hun cliënten beter. De zorg is hierdoor persoonlijker geworden, er is meer maatwerk. Men spreekt elkaar in deze veiligere omgeving ook eerder aan om feedback te vragen en te geven. Hierbij wordt een open dialoog gevoerd. In de teams die voorop lopen met zelfsturing is de invloed en zeggenschap van cliënten en mantelzorgers het grootst. Verder waarderen medewerkers de verschillende hulpmiddelen en ondersteunende afdelingen die ontwikkeld zijn binnen Vivent om hen in het werk te ondersteunen bij hun verandering naar zelfsturing. beelden zijn: de fasewaaier, de Team-o-meter, de Vraagbaak en het Kennisplein. dat de divisie Thuiszorg in januari 2013 startte met zeven pilotteams, volgden per september 2013 de andere thuis zorgteams en de teams van de twee intramurale divisies. Vanaf 1 september 2014 zijn er binnen Vivent ook zelfsturende vakgroepen. Wilt u meer lezen over de Vraagbaak als organisatorische ondersteuning voor zelfsturende teams? Ga voor informatie over het Kennisplein waarmee zelfsturende teams up to date blijven binnen Vivent naar: Meer informatie over de inzet van de fasewaaier om teams te ondersteunen in hun ontwikkeling vindt u hier: Wilt u meer meten? Neem contact op met Vivent via Afname van verschillende medewerkers rond cliënt in de divisie expertisecentrum. 35% Besparing op overhead in vergelijking met andere instellingen zorgt voor meer tijd voor directe zorg % 0% 5% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
5 Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (SGL) Lean Six Sigma is niet meer weg te denken SGL is een organisatie voor specialistische zorg en ondersteuning aan twee brede doelgroepen: mensen met hersenletsel en mensen met (zware) lichamelijke handicaps. Met ongeveer 550 medewerkers biedt SGL behandeling, training, individuele begeleiding, groepsbegeleiding, logeren en wonen, aan in totaal ongeveer cliënten. Toename productiviteit bij ambulante medewerkers in de regio Maastricht. Toename productiviteit bij ambulante medewerkers in de regio Parkstad. Dit levert respectievelijk en euro omzetstijging per jaar op. Verkorting aanmeldprocedure voor vrijwilligers, van 90 dagen naar 19 dagen. Hierdoor is de productiviteit van de vrijwilliger coördinatoren verviervoudigd. Dit is een besparing van euro per jaar. 29% 79% Een organisatie-brede cultuurverandering naar een proactieve, ondernemende, klantgerichte, lerende organisatie waar alle medewerkers continue op zoek zijn naar verbetermogelijkheden. Het denken in processen, het meten van activiteiten, het werken in projectteams om samen problemen op te lossen moet resulteren in een effectieve en efficiënte organisatie. Maar ook medewerkers die meer plezier hebben in hun werk en een toenemende cliënttevredenheid. Om deze cultuuromslag te bewerkstellingen is gekozen voor de Lean Six Sigma methodiek. In totaal zijn 26 Lean Six Sigma projecten afgesloten met meetbare resultaten. ast operationele verbeteringen is er nu ook sprake van een cultuurverandering. Er is meer focus op de belangrijkste doelstellingen, er worden er duidelijke probleemanalyses gemaakt en medewerkers zijn zich meer bewust van initiatieven die zij zelf kunnen nemen. De invoertijd van het elektronisch zorgdossier is met 7 minuten verkort. Dit betekent een besparing van ongeveer euro op jaarbasis SGL-breed. Door verschillende verbeteracties is de tevredenheid van de planners toegenomen van 7,2 naar een 8,4. De tevredenheid van de communicatie-aandachtfunctionaris is met 12% toegenomen. Communicatie-aandachtsfunctionaris is een relatief nieuwe functie bij SGL waarin het creëren van een communicatievriendelijke omgeving voor mensen met beperkingen centraal staat. In dit traject is gewerkt aan meer duidelijkheid over de taken van en de mogelijkheden voor de functionarissen. Daarnaast is de werkdruk in één van de woonbegeleidingscentra met 29% afgenomen. Overall hebben de resultaten de LSS-projecten geleid tot een toename op het bedrijfsresultaat van 4,5%. Er worden nieuwe zorgplanafspraken gemaakt die ervoor zorgen dat de geleverde zorg beter aansluit op de indicatie. beeld van één cliënt waarbij zorg is teruggebracht. Dat levert een loonkostenbesparing op van euro per jaar. De kosten voor vervoer naar dagactiviteiten zijn met 18% gedaald. Deze besparing levert op jaarbasis euro op. Medewerkers waren bij aanvang van het traject sceptisch. Zij ervoeren het als weer iets extra s dat van ons wordt verwacht. ervaring met de methode zijn de medewerkers positief en enthousiast. Door deelname hebben zij ervaren dat zij zelf een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het verbeteren van hun werk. Ook is er meer dialoog ontstaan tussen cliënten, medewerkers en mantelzorgers over de zorgverlening. Cliënten zijn hierdoor meer gaan beseffen dat er grenzen zijn aan wat mogelijk is in de zorgverlening. De methodiek Lean Six Sigma is organisatie breed geïmplementeerd. ast de resultaten in de individuele projecten heeft de methodiek geleid tot een andere wijze van werken: focus op datgene wat echt belangrijk is, maken van duidelijke probleemanalyses en het bottom-up genereren van input voor verbeteringen. Een werkwijze waarmee de bedrijfsvoering continue kan worden verbeterd. 18% 49% 0% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Meer informatie over de handleiding Lean Six Sigma, de projectkaart en het verbeterbord vindt u op: Wilt u meer meten? Neem contact op met SGL via
In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieGoed in gesprek met mantelzorgers
Goed in gesprek met mantelzorgers Nettie van Kekem Zorgpartners Midden Holland Zorgcentrum De Hanepraij Henry Mostert, Vilans, Kenniscentrum langdurende zorg Programma: Kennismaken Goed in gesprek voor
Nadere informatiebijlage 3 Strategische visie ZorgAccent 1. De missie 2. Uitgangspunten van de visie
bijlage 3 Strategische visie ZorgAccent 1. De missie De missie gaat over datgene waarvoor we staan: onze waarden en identiteit. De missie van ZorgAccent: Het bieden van samenhangende arrangementen van
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieGoed in gesprek met mantelzorgers
Goed in gesprek met mantelzorgers Nettie van Kekem Zorgpartners Midden Holland Zorgcentrum De Hanepraij Henry Mostert, Vilans, Kenniscentrum langdurende zorg Programma: Kennismaken Goed in gesprek voor
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatiePagina 1 van 5. Coach Geertje Moree van Cappellen
In deze nieuwsbrief Alle organisaties in de langdurige zorg zullen te maken krijgen met veranderende eisen uit de samenleving. De komende jaren verandert de zorg ingrijpend, zowel voor de cliënt als de
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieLeven zoals thuis, in de straat en in de wijk
Ons visiedocument? www.wilgaerden.nl Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgvraag die samenhangt met het ouder
Nadere informatieZorg aan huis met Wlz financiering. Stichting Wonen en Zorg Purmerend. Persoonlijk, betrokken en gedreven
Zorg aan huis met Wlz financiering Stichting Wonen en Zorg Purmerend Persoonlijk, betrokken en gedreven 1 Inhoudsopgave 1. Stichting Wonen en Zorg Purmerend... 3 Locaties... 3 Missie en (zorg)visie SWZP...
Nadere informatieSamen leren en verbeteren met mijnkwaliteitvanleven.nl
Samen leren en verbeteren met mijnkwaliteitvanleven.nl De vragenlijst van Mijnkwaliteitvanleven.nl maakt kwaliteit van leven bespreekbaar en meetbaar. Het is een praktische werkvorm om op een gestructureerde
Nadere informatiePlan van aanpak Waardigheid en Trots zinvolle daginvulling en deskundig personeel
April 2016 Plan van aanpak Waardigheid en Trots zinvolle daginvulling en deskundig personeel Inleiding: Het project Waardigheid en Trots biedt verpleeghuisinstellingen een subsidietraject aan om te komen
Nadere informatieMeer met minder, het kan! Succesvol veranderen in de langdurige zorg
Nummer 3 uitgave juni 2015 In deze tweemaandelijkse publicatie worden spraakmakende In voor zorg-trajecten uitgelicht. Meer met minder, het kan! Succesvol veranderen in de langdurige zorg De langdurige
Nadere informatieCare Bijeenkomst LIDZ Continu verbeteren bij Thebe
Care Bijeenkomst LIDZ Continu verbeteren bij Thebe Marloes Hendriks 21 juni 2016 Agenda 13.00 uur Welkom en voorstelronde 13.30 uur Inleiding Thebe 14.15 uur Interactief gesprek over verschillende onderwerpen
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.
Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De
Nadere informatieToolkit. Familieparticipatie
Toolkit Familieparticipatie April 2013, Vilans De materialen en teksten uit deze toolkit kunt u gratis printen en downloaden. Zorgorganisaties kunnen dit materiaal kopiëren, aanpassen en aanvullen met
Nadere informatieAddendum Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een WLz-indicatie Zorg-wooncentrum den Bouw 2019
Addendum Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een WLz-indicatie Zorg-wooncentrum den Bouw 2019 Zorg-wooncentrum den Bouw - Abersonplein 9-7231 CR Warnsveld - Telnr. 0575-522840
Nadere informatieMeer met minder, het kan! Succesvol veranderen in de langdurige zorg
Nummer 1 - uitgave februari 2014. In deze tweemaandelijkse publicatie worden spraakmakende In voor zorg-trajecten uitgelicht. Meer met minder, het kan! Succesvol veranderen in de langdurige zorg De langdurige
Nadere informatieInvulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie
Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie Inleiding Aster Zorg levert huishoudelijke hulp in het kader van de WLZ. We doen dat
Nadere informatieBouwen voor Zorg. Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed
Bouwen voor Zorg Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed Meer tijd voor Zorg Introductie De Nederlandse zorgmarkt verandert snel en drastisch. Door vergrijzing en een
Nadere informatieAmaris Zorggroep: resultaten In voor zorg-traject
Ondersteuning bij veranderingen in de langdurige zorg. Home Nieuws Amaris Zorggroep: resultaten In voor zorg-traject Gepubliceerd op: 4 oktober 2013 Laatst gewijzigd op: 18 juni 2015 Amaris Zorggroep levert
Nadere informatieWie is de baas? Een dubbelportret over zelforganisatie en leiderschap in de thuiszorg en verpleging.
Wie is de baas? Een dubbelportret over zelforganisatie en leiderschap in de thuiszorg en verpleging. Door: Ben Kuipers, Nicole Braham en Marion Herder Erasmus Universiteit Rotterdam Zowel in de thuiszorg
Nadere informatieManager zorg (lid MT) Conceptueel sterk, vernieuwend en ambitieus
Profiel Manager zorg (lid MT) Conceptueel sterk, vernieuwend en ambitieus 15 februari 2019 Opdrachtgever Evean Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieOnderzoek in uitvoering. Wieke Bockstael Pauline Mourits
Onderzoek in uitvoering Wieke Bockstael Pauline Mourits Onderzoek in uitvoering: Invloed fysieke omgeving/exploitatie kleinschalig wonen voor dementerenden Proefwoning dementie Royal Rustique 2 Aanleiding:
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatiePersoneelsbestand Stichting Laverhof
Personeelsbestand Stichting Laverhof Inleiding Zorg, wonen, welzijn en ondersteuning thuis van Laverhof is georganiseerd rondom cliëntgroepen (doelgroepen). Wij onderscheiden de volgende doelgroepen: Psychogeriatrie
Nadere informatieNog slimmer werken. Nog slimmer werken
Nog slimmer werken www.slimmerwerkenindezorg.nl Nog slimmer werken Hoe zorgen we ervoor dat we goed blijven inspelen op de toenemende vraag naar zorg? Hoe kunnen we kwaliteit blijven bieden terwijl er
Nadere informatieHilverzorg. Zelforganiseren
Hilverzorg Zelforganiseren Profiel HilverZorg biedt veelzijdige (ouderen)zorg, ondersteuning en aangepaste woonvormen. Dichtbij, in de eigen vertrouwde omgeving van onze klanten. Met kleinschalige, integrale
Nadere informatieSlimmer Werken in zorg en welzijn
Slimmer Werken in zorg en welzijn Slimmer Werken in zorg en welzijn Veel organisaties in de zorg zijn op zoek naar handvatten om het werkplezier van medewerkers te vergroten en om een professionele en
Nadere informatiePersoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!?
Amsterdam, 6 februari 2018 Persoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!? Ellen Leers Studiedag Kwaliteit van de Langdurige Zorg Cicero Zorggroep 9 zorgcentra en een aantal kleinschalige initiatieven
Nadere informatieMet elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie
Nadere informatieeigen thuis eigen kracht eigen leven
eigen thuis eigen kracht eigen leven Visie van mosae zorggroep Eigen thuis, eigen kracht, eigen leven Wij geloven in de eigen kracht van mensen, ongeacht hun leeftijd. Door de regie van cliënten en de
Nadere informatieProductive Care. Ervaringen tot nu toe. whitepaper
Productive Care Ervaringen tot nu toe whitepaper Annemieke van Groenestijn, CBO Maaike Veenvliet, CC zorgadviseurs Oktober 2014 Daar gooien we een föhn overheen is ondertussen een veel gehoorde kreet in
Nadere informatieVisie en uitgangspunten Kleinschalig Wonen RijnWaal Zorggroep
Visie en uitgangspunten Kleinschalig Wonen RijnWaal Zorggroep See Me: Wat zien jullie, zusters, wat zien jullie? Denken jullie, als jullie naar mij kijken, Een humeurige oude vrouw, niet goed bij haar
Nadere informatieZorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort
Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort Zorg Verandert Wie zijn wij? We richten ons op Wat gaan we doen? Informeren over veranderingen voor zover mogelijk Veranderingen wegen Wat doen we niet?
Nadere informatieGewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk
Gewoon leven Samenvatting Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 April 2016 lnleiding In 2015 heeft Raamwerk ervaring opgedaan met het nieuwe stelsel voor de langdurige zorg (Wlz) en de Wmo en Jeugdwet. Het
Nadere informatieMosae creëert meer eigen regie bij medewerkers en cliënten m.b.v. zelfsturende teams!
creëert meer eigen regie bij medewerkers en cliënten m.b.v. zelfsturende s! Een waardig leven voor kwetsbare ouderen is onze missie. Een leven dat aansluit bij hun mogelijkheden en behoeften, in de thuissituatie
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg (lid MT) Evean Met u en voor u. 24 december Opdrachtgever Evean. Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088)
Profiel Manager Zorg (lid MT) Evean Met u en voor u 24 december 2018 Opdrachtgever Evean Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag
Nadere informatieBUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid
BUITENSTE BINNEN Op weg naar een nieuwe werkelijkheid Aanleiding 1. Visie kabinet hervorming langdurige zorg 2. Transitie AWBZ Wmo-Jeugdwet-Participatiewet: Overheveling taken rijk gemeenten Bezuiniging
Nadere informatieThuiszorg. Pieter van Foreest Zorg Thuis. Zo lang mogelijk Thuis...
Thuiszorg Pieter van Foreest Zorg Thuis Zo lang mogelijk Thuis... Welkom bij Pieter van Foreest Wij willen u van harte welkom heten bij Pieter van Foreest. Iedereen wil het liefst zo lang mogelijk zelfstandig
Nadere informatieProfielschets Locatiemanager d Amandelhof
1. Locatiemanager d Amandelhof Voor d Amandelhof, zoeken we een Locatiemanager (28-36 uur). De locatiemanager heeft een aantal hoofdtaken: 1. Zorgdragen voor de ontwikkeling van de visie op de locatie
Nadere informatieDOELGROEP BESCHRIJVING STICHTING WIFINN
DOELGROEP BESCHRIJVING STICHTING WIFINN Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Inleiding... 3 2 Doelgroep... 3 3 Indicaties... 4 4 Uitsluitingscriteria... 4 2 1 Inleiding Een eigen plek voor uw kind waar hij/zij
Nadere informatieMantelzorg en professionals: bondgenoten in de zorg
Mantelzorg en professionals: bondgenoten in de zorg Workshop Mantelzorg Febe Lenie de Pater Consulent Mantelzorg Freelancer Mantelzorgondersteuning November 2014 Doel workshop Bewustwording rol en positie
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieShared decision making in zelforganiserende teams Driehoekskunde! April 2016, VMZ-congres, Erik Boerkamp
Shared decision making in zelforganiserende teams Driehoekskunde! April 2016, VMZ-congres, Erik Boerkamp Even voorstellen De Twentse Zorgcentra bedient mensen met een verstandelijke beperking Fusiestichting
Nadere informatieProgramma Volwaardig leven. eenvoudig verteld
Programma Volwaardig leven eenvoudig verteld Inleiding Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft een nieuw programma voor de gehandicaptenzorg gemaakt. Het programma heet: volwaardig
Nadere informatieInhoud VISIE OP ZORG. KVK : Geregistreerde ANBI status IBAN: NL49RABO : :
Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Zorgverlener... 3 3 Visie op zorg... 4 3.1 Mensvisie... 4 3.2 Visie op zorg en welzijn... 5 3.3 De regie ligt bij de cliënt... 5 3.4 Rol van de zorgaanbieder... 6 3.5 Verantwoordelijkheid
Nadere informatieProductive Care. Ervaringen tot nu toe. whitepaper
Productive Care Ervaringen tot nu toe whitepaper Annemieke van Groenestijn, CBO Maaike Veenvliet, CC zorgadviseurs Oktober 2014 Daar gooien we een föhn overheen is ondertussen een veel gehoorde kreet in
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieColoriet. Samen Kleur geven aan Waardevol leven. Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn
Coloriet Samen Kleur geven aan Waardevol leven Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn Coloriet juni 2015 Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan
Nadere informatieParticuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren
Particuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren Utrecht, 26 maart 2015 Wine te Meerman Eveline Castelijns Simon Heesbeen Floor Vreeswijk 1 Inhoud 1. Aanleiding voor het onderzoek
Nadere informatieOnafhankelijke cliëntondersteuning Wlz
Het Huis voor de Zorg: * Is een onafhankelijke organisatie, die zorgvragers/zorgconsumenten in Limburg een eigen stem geeft samen met een sterk netwerk van provinciale maatschappelijke organisaties. Gefinancierd
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2018-2023 Een richtinggevend plan De ouderenzorg is in beweging. Het overheidsbeleid is gericht op het scheiden van de financiering van wonen en zorg. Dit betekent dat mensen zelf
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieZorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger
Zorgevent 2015 medezeggenschap bij zelfsturing Invoeren is maatvoering 10 november 2015 Marcel Kruger Programma In voor zorg! Wat is zelfsturing? Resultaten na invoering zelfsturing Variaties in aanpak
Nadere informatieKlaar om te wenden. Jaarbericht 2013
Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven
Nadere informatieOpdracht transitiemanager voor de wijken
Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een
Nadere informatieCQI-Concernrapport Volckaert
Ervaringen van somatische cliënten, contactpersonen van cliënten met een psychogeriatrische indicatie en thuiszorg cliënten CQI-Concernrapport Volckaert Juni 2015 Samenstelling: drs. J.J. Haamers, Versie:
Nadere informatieKwaliteitsjaarplan Locatie : t Vonder Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg
Kwaliteitsjaarplan 2019 Locatie : t Vonder Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van Woonzorgcentrum t Vonder. Woonzorgcentrum t Vonder
Nadere informatieSAMENWERKEN AAN GOEDE ZORG
KWALITEITS- BELEID LAVERHOF SAMENWERKEN AAN GOEDE ZORG HET VERHAAL VAN LAVERHOF Het verhaal van Laverhof begint bij onze wortels. Dat zijn de missie, visie en kernwaarden. Zij vertellen wie wij zijn, waar
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Training Projectmanagement, effectief en succesvol Als projectleider ben je een spin in het web, moet je alle ballen hoog houden en moeten je ogen en oren overal zitten. En dan
Nadere informatieFlow Manager. FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid!
Flow Manager FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid! FLAME FLOW FLOOD Klantgerichtheid en effectieve customer loyality programma s staan of vallen bij de mate
Nadere informatieVPT in de WMO. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de WMO VPT in de Wijk 2 VPT in de Wijk is een volwaardig alternatief voor intramuraal wonen (verzorgingshuiszorg) In 2009 heeft het zorgkantoor aan Evean gevraagd om een oplossing te bedenken voor
Nadere informatieSámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg
Sámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Een kwaliteitskader voor zorgaanbieders dat uitgaat van de kwaliteit van bestaan
Nadere informatieBasisarrangement 3. Beschut wonen met begeleiding en intensieve verzorging CIZ-indicatie: zorgzwaartepakket 3 (ZZP VV3)
Basisarrangement 3 Beschut wonen met begeleiding en intensieve verzorging CIZ-indicatie: zorgzwaartepakket 3 (ZZP VV3) Voor elkaar WoonZorgcentra Haaglanden basisarrangement 3 Dit basisarrangement is bestemd
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieB7 - Toekomstbestendige ondersteuning door middel van beeldcommunicatie. Wat gaan we doen? Wie zijn wij? Disclosure belangen sprekers
HersenletselCongres 2014 3 november Disclosure belangen sprekers B7 - Toekomstbestendige ondersteuning door middel van beeldcommunicatie Beeldschermcommunicatie en eigen regie bij mensen met NAH en/of
Nadere informatieFNO Projectleidersdag Delen en leren 20 juni 2019
FNO Projectleidersdag Delen en leren 20 juni 2019 Programma 13.00 uur Welkom, kort voorstellen Aanleiding, doelen en aanpak Proeftuin Ruwaard 13.30 uur Leren van elkaar Wat helpt? Wat belemmert? Wat heb
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieMethodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan
Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken
Nadere informatieFlow Manager. FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid!
Flow Manager FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid! FLAME flow FLOod Klantgerichtheid en effectieve customer loyality programma s staan of vallen bij de mate
Nadere informatieToekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging
Toekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging Een zwaar, log figuur doordringt de ruimte. Maar ook het tegenovergestelde is het geval, de ruimte dringt door in de figuur. Een symbolische
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieNVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"
pagina 1 pagina 2 Agenda 1) Voorstellen 2) Onderwerp: Bouwen is meer dan alleen stenen stapelen 3) Positie van de vastgoedportefeuille. 4) Bedrijfswaarde 5) Bouwen doe je samen (cliënt bestuur - zorg vastgoed)
Nadere informatieMenselijke maat met Planetree Marita Bossers-Nabben. marita@planetree.nl
Menselijke maat met Planetree Marita Bossers-Nabben marita@planetree.nl BEWONER, CLIENTEN EN MEDEWERKER CENTRAAL? ANGELICA THIERIOT Haar droom is zorginstellingen te creëren, waar mensen zich direct al
Nadere informatieVan mens tot mens met hart en hoofd
Van mens tot mens met hart en hoofd Strategisch Plan SWZ 2016-2020 Bestemd voor medewerkers en belanghebbenden van SWZ Aan een afgedrukte versie kunnen geen rechten worden ontleend. De enige geldige versie
Nadere informatieVitale zorgteams in dynamische tijden
Vitale zorgteams in dynamische tijden Een onderzoek naar de impact van een management-ontwikkelingstraject bij een zorginstelling Derk van der Pol, Paul Keursten en Sanne Netten 1 Stel, je bent een zorginstelling
Nadere informatieZorgpaden: een oplossing voor het verbeteren van cliëntendoorstroom in de GGZ
Dag van de zorglogistiek Zorgpaden: een oplossing voor het verbeteren van cliëntendoorstroom in de GGZ Maarssen, 13 december 2012 René Voesenek en Harm Quax Inhoud Voorstellen Uitdagingen voor de GGZ Stip
Nadere informatieRobin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012. Oplossingen binnen handbereik
Robin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012 Communicati Coördina econnect tie Contro ie le Oplossingen binnen handbereik Introductie Robin Matteman, I4C-Connect. Ontzorgt zorgprofessionals:
Nadere informatieNiet-pluis gevoel & tijdig signaleren
Niet-pluis gevoel & tijdig signaleren Bij het tijdig signaleren van dementie is laagdrempelige informatie en voorlichting over de ziekte van groot belang. Begrijpelijke publieksinformatie voor mensen met
Nadere informatieOpdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties
Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de 3 grote locaties (Lauwershof, Oudtburgh en Zuyder Waert) in de implementatie van de strategie
Nadere informatieVoordracht voor de raadsvergadering van <datum raadsvergadering>
Voordracht voor de raadsvergadering van 2015 Publicatiedatum * Agendapunt * Datum indiening Tekst wordt gepubliceerd in Tekst wordt gepubliceerd in Onderwerp Initiatiefvoorstel
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieIn voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij
In voor Mantelzorg Samenwerking: Vilans en Movisie Financiering: VWS Uitvloeisel Motie van der Staaij Doel: samenwerking met en ondersteuning van mantelzorgers verbeteren in en vanuit zorgorganisaties
Nadere informatieNAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug
NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug Dit beleid is in eerste instantie opgesteld voor intramurale cliënten van ISZ De Brug. De vertaalslag naar extramurale cliënten moet nog worden gemaakt. Inleiding
Nadere informatieEen verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg?
Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Jan Rotmans Tilburg, 20 November 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieUw eigen plek in Florastate FLORASTATE
Uw eigen plek in Florastate FLORASTATE VANUIT MIJN WOONKAMER MAAK IK ELKE WEEK EEN RADIO PROGRAMMA VAN EEN UUR, SAMEN MET MIJN ZOON. In Florastate staan zelfstandigheid, privacy en eigen regie voorop.
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatieProfielschets Managers Het Nieuwe Maranatha. 1. Op weg naar een nieuw Maranatha
1. Op weg naar een nieuw Maranatha Op het terrein van Maranatha in Rijssen is een prachtig nieuw zorgcomplex verschenen. Aan de laatste fase van de nieuwbouw wordt nog gewerkt. De oude woontoren is gesloopt
Nadere informatieKennismaken met Planetree info@planetree.nl www.planetree.nl
Kennismaken met Planetree info@planetree.nl www.planetree.nl ONDERWIJS & PLANETREE Interesse in het mee doorvertalen van Planetree naar onderwijs en onderwijs organisaties? Neem neem contact op met jim@planetree.nl
Nadere informatieGewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis
Gewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis Voorwoord Net als in 2017 is de titel van het jaarplan voor SVRZ t Gasthuis in 2018 gewoon doen. De ingeslagen weg van 2017 wordt vervolgd. Gewoon
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieIn voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij
In voor Mantelzorg Samenwerking: Vilans en Movisie Financiering: VWS Uitvloeisel Motie van der Staaij Doel: samenwerking met en ondersteuning van mantelzorgers verbeteren in en vanuit zorgorganisaties
Nadere informatie