Themadag BIR + LHIC in het Akoesticum te Ede

Transcriptie

1 Themadag BIR + LHIC in het Akoesticum te Ede Thema: Duurzame Inzetbaarheid Thema verzorgd door de Zuid-Holland regio voorzitters Ochtend programma samen, middag programma apart, BIR: Tiss wat t is Dagvoorzitter: 1. Stefanie Kaalberg opende, de verse V&VN-IC voorzitter (sinds Jan. 2016) Het huidige bestuur heeft met zijn uitbreiding nu een fraaie landelijke dekking, met vertegenwoordiging van noord, zuid, oost en west. De V&VN-IC website is geactualiseerd, zaken als de ontwikkelingen rond de kwaliteits standaard zijn daar te vinden. De digitale nieuwsbrief voorziet ook de commissies van de actuele informatie De samenwerking met Venticare is verbeterd, de verbeterpunten door de vereniging aangereikt zijn meegenomen. De verenigingspagina s zijn uit het blad Venticare-magazine verdwenen, daar de website en nieuwsbrief die functie nu vervullen FZO-raming voor schaarste beroepen is gaande en volgt de ontwikkelingen in het land via experts meetings en enquetes. Via een web-applicatie zal jou informatie, uitgezet tegen de regio meteen kunnen worden ingezien. Zorgzwaarte-meting IC, De NICE heeft gekeken naar de NAS-TISS en nog enkele andere meetsystemen en heeft een meetinstrument ontwikkeld waarmee nu een pilot draait die bijna klaar is. Hierna volgt de fase van definities geven en een vervolg plan. Er is een e-learning module: NICE on line. Kwaliteitsstandaard i.p.v. IC-richtlijn. De IC richtlijn werd na vele herschrijvingen nog niet goed gekeurd. Problemen waren, veel te gedetailleerd, de wetenschappelijke onderbouwing, te weinig info over de regionale functie e.a. Het Zorginstituut heeft het nu overgenomen en de kwaliteitsstandaard geschreven. Het staat nu ter beoordeling op de website en de IC leidinggevenden kregen het toegestuurd. è Lees het allemaal en breng het nog niet reeds gegeven commentaar naar de regiovoorzitter voor 3 mei a.s. Juist verpleegkundige input is gevraagd. De tijdslijn zegt dat juli de afronding zal plaats vinden. Cluster Acute Zorg; er zijn gesprekken met de acute specialismen, ook al zijn ze niet allen onder de V&VN ondergebracht. De opdracht aan de educatie commissie is op dat wat ons verbindt de bij- en nascholingen te richten. Hierbij de vraag het CZO te laten aansluiten. EffCNa februari 2017 in Belfast, 7e congress. In mei opent de periode voor het insturen van posters. Vertel het belang van lid worden van V&VN-IC, steeds vaker schuift de vereniging aan bij politiek, zorgverzekeraars om te spreken over de zorg, de kwaliteit, de professie en de toekomst. 2. Klaus Boonstra, directeur CZO (zorg opleidingen) De verpleegkundige in-service opleiding is sinds 1996 gestopt. De vervolgspecialistische opleidingen zijn nog veelal in-service. De specialiseringen daarboven op zoals NP, VS zijn dat weer niet.

2 De oude systematiek van erkenning binnen het zorg onderwijs is aan vernieuwing toe. Het PDCA werkt niet meer. Hiervoor lijkt nu PDTG (plan do trust grow) in de plaats te komen, meer gericht op het vertrouwen en groei. Er zijn inmiddels 6 bijna 7 niveaus in het zorg onderwijs. (8 = gepromoveerd). De opleidingen worden langs de QF waardering gelegd, t.b.v. Europese synchronisatie. Normering praktijk / theorie moet anders, nl meer naar het leer resultaat, zodat ook bijv. e-learning meetelt. Modulaire opbouw moet mogelijkheden bieden voor een doorlopende leerlijn een leven lang. Clustering van opleidingen zal breder samen gaan. Besluitvorming door VBG (vereniging branche opleidingsinstituten) zal in 2017 plaatsvinden. Genoemd werd o.a. dat de grote uitstroom van MBO/ HBO verpleegkundigen getriggerd wordt door te weinig praktijkervaring. Gelijk tijdig is er een snelle toename van particuliere instanties die HBO-V onderwijs aanbieden in kortere tijd, bijv. het LOI. Info k.boonstra@czo.nl 3. Marc Beerens van het ETZ Tilburg sprak over de IC-forecast tool van de firma Eyeon die voor 10 dagen vooruit voorspellingen doet over te verwachten bedbezetting en daarmee de nodige verpleegkundigen in de dienst. Bij de berekening worden geplande Ok s en beschikbare bedden meegenomen. Het is een leersysteem dat voor 75 % van de bedden een personele planning maakt en daarnaast een % flex uren beschikbaar heeft. 24 uur tevoren wordt een planning gemaakt o.b.v. zorgzwaarte, op oproepbasis. De planning laat in die 6 weken voor iedere werknemer een paar diensten open waar mensen op kunnen inschrijven. Een soort regie over eigen tijd ontstaat. Diensten met een tekort-of een teveel aan personeel kunnen op deze wijze voorkomen worden. 4. In het ETZ werkt men met IC-forecast tool en naar tevredenheid van alle betrokkenen. Info via mjam.beerens@etz.nl 5. Anne Miek Broods bedrijfsleider Intensive Care sprak over methodes t.b.v. een duurzame-innovatieve zorg in het Radboudumc. Hierbij bewust zijn van de footprint, recycling, verminderen verspilling, verduurzamen van patiëntenzorg De nieuwere organisatie is gericht op regionale samenwerking, goed gebruik makend van 2 kleinere ziekenhuizen waarmee een fusie is aangegaan. Hierdoor is er de beschikking over een level 3 en 2 IC. Kerntaken zijn onderwijs, regio- en patiënten zorg. Hoofddoel is om academische zorg te blijven bieden en alle niet academische zorg naar een niet academische locatie te verplaatsen. Tevens weer starten met clusters. 8 bedden voor 1-2 dgn. voor acute post ok patiënten,. 25 bedden voor reguliere ic patiënten > 2dgn opname 4 bedden NEXCOBè een expertisecentrum voor patiënten die moeten ontwennen van de beademing; zij mogen maximaal 30 dgn. blijven; duurt het langer dan worden zij overgeplaatst ze naar een andere afdeling of gaan terug naar het insturende ziekenhuis. Een alliantie met de verzekeraars laat ruimte voor deze eigen aanpak van het ziekenhuis. Want uiteindelijk zou deze nieuwe benadering met bewust kiezen wat doe je niet en wat doe je wel, leiden naar betaalbaar beter. Dit alles met kwaliteit als uitgangspunt evenals elkaar willen vertrouwen De IC outcome zal 5 jaar gevolgd worden.

3 BIR middag programma Tiss wat t is 6. Tanya Verspay psycholoog, coach. Mindfullness training is aandachttraining, en het tegenovergestelde van de automatische piloot. Hierdoor focus je op het hier en nu, met als gevolg aandachtiger doen en zijn. Yesterday = history, Tomorrow = mistery, today is a gift, it is called present De essentie van mindfulness is: Is niet op de automatische piloot Gerichte aandacht/ focus In het hier en nu leven Niet veroordelen/ accepteren Mild zijn naar jezelf en anderen Hierbij deden we oefeningen van 1 minuut door stil en naar jezelf terug te gaan. Dit kun je doen in allerlei situaties, zittend, wachten in een rij, op het werk, thuis. Effecten door beter voor jezelf te zorgen zijn: Beter omgaan met stress Vergroot plezier in je werk Controle krijgen over emoties Luisteren naar je lichaam Inzichten over je eigen gedachten Realiseer je dat slechts 5 % van je gedachten gebaseerd zijn op feiten. Gedachten kun je niet weg zetten, maar je kunt ze wel loslaten. Een situatie kun je niet veranderen, je kunt leren ermee om te gaan. 7. Anja Cremers, beleidsmedewerker van NU 91, over WERKPLEZIER Werkplezier hangt af van: betrokkenheid bij afdelingszaken invloed hebben op afdelingszaken sociale steun van collega s (is een voorspeller voor het verloop) ontwikkelingen bijhouden van het werk, beroep en over praten over het beroep. Veranderingen / verbeteringen worden bereikt door: klein beginnen en meteen uitvoeren, dit geeft snel resultaat en betrokkenheid. Team dat invloed wil aanwendenè inventariseer verbeteringen en oplossingen. Denk buiten je patronen Automatische piloot loslaten Denk lateraal Verplichten aan iets anders te denken Bovenstaande werd geoefend in groepjes: zaken noemen die je zou willen veranderen op je afdeling, vastleggen op popier en collega s 5 items laten kiezen die zij belangrijk vinden. Principe s gelden : Oordeel uitstellen Zo veel mogelijk ideeën, alles mag

4 Respect hebben, ook voor gekke of niet te realiseren ideeën Geen ja maar, wel ja en Elk idee hardop benoemen Denken buiten de snelweg Zeg hardop wat je opschrijft, hierdoor kan een ander meeliften in je gedachtestroom Brainstormen via basis regels LHIC middagprogramma 8. Cristel van der Ven duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid: is dat nodig? Arbeidsrelaties veranderen. Flexibele/ vaste contracten Vergrijzing. Arbeids inhoud verandert De wijze waarop we werken verandert De behoefte van medewerkers verandert Tijden veranderen Het draait nu om inzetbaarheid: het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen. Duurzame inzetbaarheid is maatwerk Maatwerkafspraken/ i-deals Maatwerk afspraken en inzetbaarheid Hoe is inzetbaarheid te stimuleren? Via individuele benadering: sterk in je werk Via een relationele benadering 9. (prof.) Lex Burdorf de kracht van duurzame inzetbaarheid Arbeid en inzetbaarheid Gezond en werkend je pensioen halen: is dat te realiseren? Welke factoren bepalen verminderde inzetbaarheid? Onbalans werk-prive (1) gebrek aan waardering (2) Hoe belangrijk zijn die factoren voor het individu en organisatie? Wat zijn de consequenties van een vermindert werkvermogen? Werkvermogen en productiviteitsverlies Werkvermogen en ziekteverzuim Gezondheid en ziekteverzuim Wat zijn de consequenties van vermindert werkvermogen? Wat te doen:

5 - Als organisatie - Als medewerker - Gezamenlijk Voer een jaarlijkse monitor uit en investeer in duurzame inzetbaarheid. Gezamenlijke samenvatting en afsluiting LHIC/BIR in Ede