van Individueel tot In-Company

Transcriptie

1 De Innovator Innovator's Toolkit Toolkit Training: Daar wordt je vanzelf innovatief van van Individueel tot In-Company de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen

2 Innovator's Toolkit Er is veel aandacht voor het bereiken van een innovatieve cultuur in de organisatie. Dit kun je prima bereiken via twee routes: Focus op de cultuur Oefenen met gereedschap Beiden doen we als innovator, maar eerlijk gezegd is de tweede route sneller en effectiever: Learning by Doing Een halve dag kan uiteraard ook: Uitleg Business Model Canvas Reversed Business Model Canvas (oefenen op een bekend bedrijf) Hierbij ligt de nadruk op het leren omgaan met het Business Model Canvas of een andere variant: Uitleg Business Model Canvas Business Model Canvas oefenen op eigen bedrijf Hierbij ligt de nadruk op het werken naar een nieuw Business Model voor het eigen bedrijf.

3 Serie De meest gekozen vorm is een serie van 6 onderwerpen en daarna nog een paar lossen verzoeknummers. Van buiten naar binnen werken heeft hierbij de Voorkeu: Omgevingsanalyse Trendanalyse Vijfkrachtenmodel Needfinding Value Proposition Canvas

4 Presentatie De training begint bij ons met een high-energie presentatie met daarin veel branchevreemde voorbeelden; hier leer je het meeste van. Door alle voorbeelden kom je los van vaste patronen. De presentatie zoals we die houden levert altijd enthousiaste reacties op, met een zéér hoge waardering. De presentatie bestaat uit verschillende delen namelijk: theorie waarbij de deelnemers worden meegenomen in de mogelijkheden van de verschillenden tools, inspiratie om de deelnemers anders te laten denken en het hoofd vrij te maken voor creativiteit, veel voorbeelden, spelregels/uitleg Canvas, hoe zelf te werken met het Business Model Canvas tips & tricks

5 Omgevingsanalyse Hoe meer u weet van klanten en prospects, hoe meer u uw aanbod kunt laten aansluiten bij de vraag. Een manier om inzicht te krijgen is de omgevingsanalyse. Hierbij analyseer je de externe omstandigheden die het gedrag van uw klanten en prospects bepalen. De omgevingsanalyse is het uitgangspunt voor een nieuw businessmodel, een nieuw verdienmodel, uw business en uw marketing. Een omgevingsanalyse geeft antwoord op de vraag hoe uw bedrijf slim kan inspelen op de veranderde omgeving. We kijken naar verschillende aandachtsgebieden: sociaal, technologie, economisch, ecologie, politiek, juridisch, ethiek, demografie. Bij de omgevingsanalyse wordt voor ieder van de aandachtsgebieden gekeken naar veranderingen op macro, meso en microniveau. Op macro niveau naar de drijvende krachten, de maatschappij brede ontwikkelingen, bijvoorbeeld vergrijzing. Op meso niveau hebben we het over mensen, hun gedrag en hun behoeften, om hetzelfde voorbeeld te gebruiken, meer ouderen moeilijker ter been, meer mensen met vrije tijd overdag, meer opa's en oma's die met de kleinkinderen op stap gaan op micro niveau hebben we het over producten en diensten, de rollator en omroep MAX.

6 Trendanalyse De Business Model Sessie is het creatieve deel van de dag. Alle informatie is binnen en nu gaan we aan de gang met het eigen bedrijf. Om te overleven moeten bedrijven twee elementen goed hebben: Product Market Fit; Businessmodel. In deze sessie gaan we het zelf ontdekken. Al brainstormend krijgen we meer inzicht in het werken met het Business Model Canvas en het Value Proposition Canvas. Business Model Canvas en Value Proposition Canvas werken gecombineerd erg goed. In deze sessie werken we met beide tools tegelijkertijd, maar de nadruk blijft liggen op het Business Model Canvas.

7 Needfinding Het werken met het Business Model Canvas is lastiger dan de meeste mensen denken; de kans dat je op een te laag niveau blijft steken is groot. Daarom werken we eerst met een Reversed Business Model: van een bedrijf dat iedereen kent gaan we het Business Model in kaart brengen. Het grote voordeel is dat niemand geremd wordt door zijn of haar positie in het eigen bedrijf. Daarvoor kiezen we of een voor allen bekend bedrijf, bijvoorbeeld de concurrent of een bekend bedrijf zoals: Google Apple Zara Hema Über AirBnB Presenteren Bij grotere groepen splitsen we de groepen en gaan in elke groep met een bedrijf aan de gang. Na afloop presenteren de verschillende groepen hun businessmodellen aan elkaar.

8 Value Proposition Met het Value Proposition Canvas of Waarde Propositie Canvas wordt meer ingegaan op Design Thinking en Product Development. Deze aanpak is een combinatie van het Business Model Canvas en het Value Proposition Canvas; een uitbreiding die Alex Osterwalder (auteur van het Business Model Canvas) later heeft gemaakt. Het is een uitbreiding die goed aansluit bij de Customer Development en Product Development, en leent zich goed als inleiding. Inzoomen Het Business Model Canvas met zijn 9 bouwstenen focust op het grote plaatje. Het Value Proposition Canvas zoomt in op twee van de bouwstenen: Value Proposition - Klantwaarde Customer Segments - Klantsegmenten Deze twee bouwstenen worden verder uitgewerkt met als doel om een Product-Market-Fit te bereiken en een beter Businessmodel te ontwerpen.

9 Business Model Battle De Business Model Battle is een heel speelse variant op de Business Model Sessie maar kost meer tijd. Hierbij gaan de groepen met elkaar de strijd aan. Elke groep maakt het beste businessmodel waarbij alles mag. Dit werkt zeer stimulerend en brengt veel reuring en enthousiasme met zich mee. Na de eerste ronde volgt er een korte pauze waarin de groepen hun beste businessmodel presenteren. De tweede ronde in dezelfde groepen brengt veel verdieping in de business modellen en zorgt voor extra scherpte. Na de tweede ronde zijn er weer presentaties van de verbeterde businessmodellen. Afgesloten wordt met een korte merger van het beste uit alle modellen en een korte uitwerking van het uiteindelijke businessmodel. De battle is een zeer dynamische sessie Na een high-energy presentatie met veel branche vreemde voorbeelden van ongeveer een uur gaan de teams de strijd met elkaar aan. Het gaat er om echt het onderste uit de kan te halen en met het beste Businessmodel te komen.

10 Serie De meest gevraagde vorm is een serie van 6 tools:

11 Kosten Wij werken flexibel, dus er is van alles mogelijk. Twee veel gevraagde varianten zijn: Individuele training In-Company training Collectief Individuele Training Voor een individuele trainingsdag één op één rekenen wij 850; dit is inclusief reiskosten, materialen en voorbereiding, exclusief BTW. Huur van de trainingsruimte, lunch, oefenmateriaal en posters zijn bij de kosten inbegrepen. Een collega meenemen naar de training, dat kan altijd de kosten voor de zaal en catering gaan wat omhoog; dat komt neer op 50,- per extra deelnemer. Kom je met 4 of meer mensen, dan kom je aardig in de buurt van onze in-company training en is dit misschien een betere keus. In-Company Training Voor de In-Company training berekenen wij vaste prijzen. Voor een halve dag 600,- Voor een hele dag 1000,- Voor een hele dag en een halve terugkomdag 1600,- Voor twee hele dagen 2000,- De prijzen zijn inclusief voorbereiding, reiskosten, exclusief BTW. Het programma wordt in overleg samengesteld. Hierbij maken we een selectie van elementen die in het gekozen tijdsbestek passen. Zolang de groep niet groter is dan 8 man, blijft de prijs gelijk. Voor grotere groepen maken we graag een aanbieding op maat. Collectief Een vorm die veel gebruikt wordt is de collectieve training. Je haalt zelf deelnemer bij elkaar en doet: de training aan de andere deelnemers kano als promotie berekent de kosten door aan de deelnemers organiseert een eigen training onder je eigen naam of label en vraagt een zelf te bepalen prijs per deelnemer De prijzen die wij berekenen zijn hetzelfde als voor de In-Company Training.

12 Contact adres tel mail Elias Prieshof BA IJhorst The Netherlands evert@de-innovator.nl bank NL54 KNAB KvK BTW nr NL B01 url