Blok P4. Bedrijfseconomie

Transcriptie

1 Blok P4 Bedrijfseconomie Model/Theorie: gegevens verwerken via Excel Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie o een investeringsbegroting opstellen o een financieringsbegroting opstellen o een liquiditeitsbegroting opstellen o een resultatenbegroting opstellen o een begrote eindbalans opstellen o verbanden leggen tussen bovenstaande overzichten. Relevantie/Te gebruiken voor: gegevens verwerken in Excel. Zo krijg je een goed overzicht van de kosten, uitgaven en inkomsten. Innovatie theorie Model/Theorie: Het Canvasmodel helpt om te analyseren hoe de omgeving van het bedrijf verandert (trends!) en hoe het bedrijf daarmee kan omgaan teneinde een structureel voordeel te behalen. Zo kun je waarde blijven creëren. Relevantie/Te gebruiken voor: zo kan een bedrijf starten met een innovatie.

2 Model/Theorie: Groeistrategie van Ansoff Auteur: Ansoff /marketing Als je je eigen productportfolio als bedrijf analyseert kun je verschillende kanten op. Door je klantsegmenten te evalueren kun je bepalen of je klantsegmenten laat liggen of dat je nieuwe producten aan je bestaande klanten zou kunnen aanbieden e.d. Relevantie/Te gebruiken voor: als een bedrijf wil gaan groeien. Model/Theorie: BCG-matrix Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. /marketing Een bedrijf is continu bezig om zijn aanbod aan te passen aan de wensen van de klant a.g.v. concurrentie, technologische ontwikkeling, mode et cetera. Wie niet innoveert kan het vergeten. BCG (Boston Consulting Group) hanteert een model waarin een bedrijf zijn producten kan plaatsen om te zien of er voldoende innovatieve producten in de pijplijn zitten. Relevantie/Te gebruiken voor het aanpassen van de producten aan de omgeving.

3 Model/Theorie: Channels Relevantie/Te gebruiken voor de kanalen van een bedrijf te selecteren en in te vullen. Model/Theorie: Prijszettingsmechanismen Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste prijszetting.

4 Model/Theorie: Value chain van Porter Auteur: Porter /marketing Relevantie/Te gebruiken voor het beheren van de juiste sleutelprocessen. Model/Theorie: Toekomstscenario s Relevantie/Te gebruiken voor de toekomstscenario s van een bedrijf zodat een bedrijf zo goed mogelijk in kan spelen op de toekomst en zich goed kan voorbereiden.

5 Model/Theorie: Trendcanvas Relevantie/Te gebruiken voor Trechter model om van gebeurtenissen in je omgeving, naar concrete taken in je organisatie te komen om hier op in te spelen. Model/Theorie: 3 Core business typen Auteur: Hagel en Singer Vakgebied: innovatie Relevantie/Te gebruiken voor: een bedrijf moet een van de bovenstaand typen kiezen en deze toepassen op hun bedrijf.

6 Model/Theorie: Innovation Adoption curve Auteur: Rogers /marketing De omzetgroei van nieuwe producten hangt erg samen met het consumentengedrag. De adoptiecurve van Rogers volgt statistisch gezien vrijwel altijd een zelfde patroon. Relevantie/Te gebruiken voor: een bedrijf weet zo op welke doelgroep het moet inspelen bij een nieuwe innovatie. Model/Theorie: Stappen in productontwikkeling Auteur: Kotler /marketing Relevantie/Te gebruiken voor: zo weet een bedrijf welke stappen het moet volgen om de innovatie te introduceren.

7 Model/Theorie: Cocreatie Auteur: Kotler Relevantie/Te gebruiken voor: het bedrijf kan kiezen welke rol zij spelen in de cocreatie en welke rol de klant speelt. Model/Theorie: Businessmodel Patronen 1. Ontbundeling 2. The long tail 3. Multi-sided platform 4. Free Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste patroon dat bij de innovatie/product past. Model/Theorie: Business Model Environment Auteur: Kotler Key Trends à DESTEP Factoren, in de DESTEP vormen trends zich Industry Forces à Vijf krachten model van Porter Market Forces à Afnemers à wat is de vraag van de mensen in je omgeving/markt Macro Economic Forces à hoe zit de economie in elkaar en welke regelgeving zit daar aan vast? Relevantie/Te gebruiken voor het combineren van de verschillende omgevingsanalyses en deze zo goed mogelijk toepassen op het business model.

8 Model/Theorie: Blue Ocean Strategy Auteur: Kotler Relevantie/Te gebruiken voor: Bedrijven blijven heel vaak met hun innovatie dicht bij het oude vertrouwde. Doen wat je concurrenten ook doen en dat proberen beter te doen. Echte innovatie is echt out-of-the-box denken.

9 Model/Theorie: 7S-model Osterwalder Auteur: Alexander Osterwalder Relevantie/Te gebruiken voor het managen van een businessmodel. Innovatie praktijk Model/Theorie: Dezelfde modellen en theorieën als bij Innovatie Theorie, Kotler. Dit is dezelfde theorie/ zijn dezelfde modellen als bij Innovatie Theorie. Relevantie/Te gebruiken voor: de theorie in praktijk brengen. Intellectueel Eigendomsrecht Model/Theorie: 10 stappen voor jurisprudentie Auteur: Geen Vakgebied: Intellectueel Eigendomsrecht 10 stappen uit reader 1. Rechterlijke instantie? 2. Welke plaats? 3. Datum uitspraak? 4. Partijen? 5. Feiten? 6. Argumenten partijen? 7. Vordering(en)? 8. Relevante wetsartikelen? 9. Beslissing? 10. motivering? Relevantie/Te gebruiken voor het analyseren van jurisprudentie