II. DIENSTENPAKKET geprioriteerd op basis van de uitkomsten van de enquête

Transcriptie

1 Wat het VSCD-bureau doet en gaat doen in 2014 en komende jaren Inleiding Voor u ligt het meerjarenplan van de VSCD. Dit activiteitenplan wordt jaarlijks geactualiseerd en aan de leden voorgelegd. Niet alleen de noodzakelijke bezuinigingen, maar ook veranderende opvattingen binnen de vereniging maken een herbezinning op de functies en de daarmee samenhangende taken van de VSCD noodzakelijk. Er is daartoe een herzien activiteitenplan gemaakt over de hoofdlijnen van het VSCD-beleid. Het plan bestaat uit drie delen: belangenbehartiging, dienstverlening en netwerk/kennisdeling. Het is de bedoeling om door middel van deze notitie in de ALV tot besluitvorming te komen over het toekomstig beleid. Dit activiteitenplan is mede bijgesteld op basis van de resultaten van de bijeenkomst over de toekomst van de VSCD met bestuursleden en vertegenwoordigers van alle regio s in Amersfoort op 9 oktober jongstleden. Deze bijstelling houdt in dat er een nieuw onderdeel is toegevoegd in het activiteitenplan: Netwerk/kennisdeling. Daarnaast is de volgorde veranderd. Leden hebben aangegeven dat belangenbehartiging een grotere prioriteit moet krijgen. Een aantal projecten in het dienstverleningspakket zal afgebouwd worden om ruimte te creëren voor belangenbehartiging. Gekozen is om die projecten af te bouwen waaraan in de ledenraadpleging in juni 2012 door de leden de minste prioriteit werd toegekend: PodiumRIE, Arbocatalogi en arbeidsinspectie, Toneelhijsinstallaties en Secondary Ticketing. De onderdelen van deze projecten die bij belangenbehartiging thuis horen, zijn daar opgenomen. Het aantal uren dat aan het arbeidsintensieve TAS wordt besteed, zal verminderd worden. Enerzijds door een groot deel van de uitvoerende werkzaamheden door een student te laten verrichten en anderzijds door controle nog verder te automatiseren. Het Congres Podiumkunsten zal met behoud van kwaliteit op kostendekkende basis worden uitbesteed aan een congresorganisatie. Hieronder volgt een opsomming van punten gevolgd door de uitwerking I. BELANGENBEHARTIGING 1. Standpunten rondom reisverplichting, spreiding van het aanbod en bestel moeten zo snel mogelijk door de VSCD geformuleerd worden. 2. De VSCD helpt haar leden om bezuinigingen op cultuur bij gemeenten zo veel mogelijk te voorkomen of te beperken. 3. De VSCD pleit bij Fonds Podiumkunsten te blijven investeren in afname en voor een vereenvoudiging van verantwoording voor VSCD leden. 4. De VSCD helpt haar leden bij verkrijging ANBI status en gaat in gesprek over beleid t.a.v. ANBI instellingen. 5. De VSCD gaat met het ministerie van Financiën in gesprek over de fiscale behandeling van haar leden. 6. De VSCD blijft een actieve rol spelen bij het beheersbaar maken van het auteursrecht. 7. De VSCD maakt zich (met anderen) er sterk voor dat er gewerkt kan blijven worden met draadloze apparatuur. 8. De VSCD dringt aan op wetgeving secondary ticketing en handhaving huidige wetgeving tav misleiding. 9. De VSCD houdt de regelgeving op het gebied van theatertechniek in volgen en acteert daar waar nodig. II. DIENSTENPAKKET geprioriteerd op basis van de uitkomsten van de enquête

2 1. Theater Analyse Systeem (TAS)/Onderzoek/Statistiek Theater Analyse Systeem 2. Ondersteuning bij veranderende regelgeving 3. Auteursrecht 4. Congres Podiumkunsten 5. VVTP Mantelovereenkomst 6. Prijzen 7. ICT-ontwikkeling branche 8. Ticketingsystemen III NETWERK/KENNISDELING Samenwerking VVTP/NAPK/etc Helpdesk functie Website Ledendag I. BELANGENBEHARTIGING Kunst en cultuur maken mensen slimmer, zorgen voor economische welvaart en verbinden mensen met elkaar. Muziekles maakt kinderen geconcentreerder en sociaal vaardiger, kunstbeoefening geeft zelfvertrouwen, theater- en filmbezoek leert ons om te gaan met morele dilemma s, helpt om ons in anderen te verplaatsen en met het leed van anderen mee te voelen, beeldende kunst relativeert de dagelijkse zorgen en scherpt het denken. Kunst en cultuur brengen welvaart omdat mensen willen wonen in een gemeente waar iets te doen is en daarin spelen kunst & cultuur een belangrijke rol. De aantrekkelijkheid van een stad is niet langer de werkgelegenheid, maar de verblijfskwaliteit: wonen, onderwijs, vrije tijd, kunst en cultuur. Voor het werk pendelen mensen heen en weer, daarom zijn er zoveel files. In de reeds begonnen krimp van de Nederlandse bevolking trekken mensen naar de steden en niet naar de dorpen op het platteland. Toeristen komen naar Nederland voor de bollen, maar ook voor Rembrandt en Van Gogh. Tot slot verbinden de kunsten mensen. Niet alleen omdat mensen samen naar een tentoonstelling, film of voorstelling gaan, maar ook omdat ze daarover napraten, omdat de gezamenlijke beleving ons op een vredelievende manier op elkaar betrekt. Kunstenaars excelleren, vaak in een gezamenlijk elkaar tot grote prestaties opzwepend optreden en hun excellentie leidt tot applaus. Een democratische overheid krijgt door kunstfinanciering dus veel meer dan mooie en zich ontwikkelende kunstvormen. Komende jaren hebben de verschillende overheden minder te besteden. Ze zullen dus minder in cultuur kunnen investeren. Bovendien zetten de effecten van de economische crisis en de bezuinigingen door. Daarom stimuleert de overheid ondernemerschap in kunst en cultuur. Het is dus zaak voor podia optimaal te functioneren. In de praktijk blijkt dat er nog diverse obstakels zijn die het optimaal functioneren van podia in de weg staan en er kansen onbenut gelaten worden door de overheid om de podiumkunsten te steunen in hun ondernemerschap. Hierna volgt een overzicht van de belangrijkste activiteiten, alsmede voorstellen die ertoe leiden dat de leden van de VSCD hun positie kunnen versterken. Bij het voeren van de lobby zal het bestuur een actieve rol spelen. 1. Standpunten rondom reisverplichting, spreiding van het aanbod en bestel moeten zo snel mogelijk door de VSCD geformuleerd worden. Standpunten rondom reisverplichting, spreiding van het aanbod en bestel zijn aan verandering onderhevig. Het is van belang deze standpunten zo snel mogelijk zorgvuldig te formuleren. VSCD zal een aparte bijeenkomst organiseren. 2. De VSCD helpt haar leden om bezuinigingen op cultuur bij gemeenten zo veel mogelijk te voorkomen of te beperken. Gemeentelijke uitgaven vallen grofweg uiteen in wettelijk verplichte uitgaven en uitgaven die voortvloeien

3 uit keuzes die de gemeente zelf maakt. Lokale cultuurvoorzieningen worden gefinancierd uit de zogenoemde vrij besteedbare budgetten. Uit een onlangs verschenen onderzoek van BMC blijkt dat de deze vrij besteedbare budgetten de komende tijd met 40% zullen teruglopen. Podia krijgen hierdoor te maken met nog grotere bezuinigingen. Dit zal zonder enige twijfel het aanbod van veel podia raken, wat weer grote gevolgen zal hebben voor de infrastructuur van podiumkunsten. Datzelfde geldt voor het bezuinigen op kunsteducatie en het gevolg daarvan op de publieksontwikkeling. In de beleidsbrief Cultuur in beweging geeft de minister van OCW aan dat de zij de rol die lokale overheden spelen erkent en dat zij enerzijds vanuit de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de culturele infrastructuur in ons land en anderzijds met het oog op een goede beleidsafstemming convenanten heeft afgesloten. Dit zou ook moeten gebeuren met kleine en middelgrote gemeenten. Ook is het van belang dat er weer een goede afstemming en duidelijke taakverdeling tussen de verschillende overheden omdat dit essentieel is voor een sterke infrastructuur. De VSCD ondersteunt haar leden in de gemeentelijke lobby, met extra aandacht in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2014, door informatie te geven en tools te verstrekken. Daarnaast gaat de VSCD in gesprek met de minister van OCW. 3. De VSCD pleit bij Fonds Podiumkunsten te blijven investeren in afname en voor een vereenvoudiging van verantwoording voor VSCD leden. Veel VSCD leden maken gebruik van de afname regelingen van het Fonds Podiumkunsten. Juist in deze tijd zijn deze regelingen van groot belang omdat zij het voor podia mogelijk maken bijzonder aanbod te programmeren. Het achteraf verantwoorden is zeker bij SKIP omslachtig en tijdrovend. Wij pleiten dit voor VSCD leden aan te passen. 4. De VSCD helpt haar leden bij verkrijging ANBI status en gaat in gesprek over beleid t.a.v. ANBI instellingen Ten aanzien van de Geefwet zijn veel verbeteringen mogelijk. Wij dringen er daarom op aan de looptijd van de Geefwet een permanent(ter) karakter te geven zodat een langlopende relatie kan worden aangegaan met schenkers. Schenkers zouden ook over eenmalig geschonken bedragen volledig moeten kunnen profiteren van giftenaftrek in de inkomstenbelasting. Het hebben van een ANBI status brengt diverse voordelen voor VSCD-leden met zich mee. Die betreffen niet alleen zaken die te maken hebben met schenkingen maar ook met een aantal zeer praktische zaken als aftrekposten Vennootschapsbelasting. In de toekomst zal het hebben van een ANBI status steeds belangrijker worden en meer voordeel opleveren. Het blijkt dat de Belastingdienst in de praktijk soms terughoudend is met het toekennen van deze status (en de ANBI status weigert wanneer een podium de rechtsvorm heeft van een BV of NV). VSCD-leden zouden standaard in aanmerking moeten komen voor een ANBI status. Het betreft instellingen waar winst maken geen doel is en waar particuliere belanghebbenden niet van eventuele winsten (zouden) kunnen profiteren. De VSCD zet de gesprekken hierover met de Belastingdienst voort. Ook zal de VSCD in gesprek gaat met het ministerie van OCW en het ministerie van Financiën. 5. De VSCD gaat met het ministerie van Financiën in gesprek over de fiscale behandeling van haar leden. De VSCD bepleit dat voor haar leden speciale fiscale faciliteiten in de vennootschapsbelasting worden opgenomen die niet alleen bedoeld zijn voor instellingen met vrijwilligers. Ook zou de Belastingdienst t.a.v. de BTW coulanter moeten zijn t.a.v. sponsor- en schenkingsinkomsten. Wij zijn van mening dat het verschil tussen de sponsorbijdrage en de door de VSCD-leden veel lager gewaardeerde te leveren diensten als schenking dient te worden behandeld en daarmee dient te worden vrijgesteld van BTW, mede vanwege het feit dat de huidige wet- en regelgeving ook hiervoor ook ruimte biedt. Veel podia doen geen aangifte voor VPB omdat ze gebruik maken van een vrijstelling. De verwachting is dat deze VPB-vrijstelling per 2015/2016 zal komen te vervallen als Nederland gaat voldoen aan de verplichting die de Europese Commissie heeft opgelegd. Bekeken moet worden of deze vrijstelling behouden kan worden. Wanneer culturele instellingen geen gebruik kunnen maken van de vrijstelling van

4 art. 2, lid 7 VPB en wel aangesproken zijn (of worden) om VPB-aangifte te doen, dan zijn er twee bijzondere aftrekposten die de VPB-afdracht kunnen drukken, vaak tot nihil. De VSCD neemt deze punten mee in het overleg met het ministerie van Financiën. Voorafgaand bespreken we de juiste strategie met belastingadviseur Dick Molenaar. Het ministerie van OCW zullen we wijzen op de bestelverantwoordelijkheid. 6. De VSCD blijft een actieve rol spelen bij het beheersbaar maken van het auteursrecht. Het auteursrecht kent vele gedaanten en als VSCD, of breder - als producenten en leveranciers van de podiumkunsten zijn we grootgebruiker en dus ook grootbetaler. VSCD podia betalen ca. 20 tot 25 M aan alle mogelijke rechten. De VSCD vindt het belangrijk dat kunstenaars beloond worden voor hun werk, ook via auteursrecht. Echter auteursrecht brengt steeds hogere kosten met zich mee terwijl er door de organisaties die afdragen niet meer wordt verdiend met auteursrechtelijk beschermt werk. De tarieven stijgen langzaam maar gestaag, er worden verkeerde grondslagen voor inning gebruikt, steeds meer betrokkenen leggen auteursrechtelijke claims op tafel en er is steeds meer openbaar. Niet alleen een optreden op een podium of de uitgave van de CD, DVD of boek, maar ook uitzending op TV, inladen van internet, het ophangen van een TV scherm in een hotel of café. Elke volgende stap is een nieuwe openbaarmaking en geeft recht op hernieuwde inning. Bovendien komt iedere partij komt met eigen opgaves en rekeningen. Dat brengt veel administratieve regeldruk met zich mee. De VSCD is bovendien van mening dat haar leden bij SENA in een aparte regeling moeten vallen en niet in de regeling voor Horeca-ondernemers. De VSCD erkent dat lobbykrachten op dit terrein zo sterk zijn, dat het noodzakelijk is aan te sluiten bij een groter en krachtig collectief. Platform Auteursrecht van MKB-Nederland is zo n collectief. VSCD zal een actieve rol in dit platform nemen. 7. De VSCD maakt zich (met anderen) er sterk voor dat er gewerkt kan blijven worden met draadloze apparatuur. Bij veel voorstellingen, concerten en congressen wordt gebruik gemaakt van draadloze verbindingen. Denk aan draadloze microfoons en intercomsystemen. Al deze voorstellingen en concerten kunnen niet meer, of slechts ingrijpend aangepast worden uitgevoerd met alle sociale, culturele en economische gevolgen van dien, mocht onvoldoende frequentieruimte overblijven voor de culturele sector. Draadloze (audio- en video-) verbindingen voor voorstellingen en concerten zijn afhankelijk van frequentieruimte. Helaas is frequentiespectrum schaars en niet oprekbaar, zodat nieuwe technieken vrijwel altijd ten koste gaan van bestaande gebruikers. Grote marktpartijen waaronder Google, Microsoft, Dell, Philips en anderen zien enorme potentie in diverse nieuwe mobiele toepassingen voor de consument, waarvoor echter wel frequentiespectrum nodig is. Het is van belang dat frequentieruimte van voldoende kwantiteit en kwaliteit veilig gesteld om theater-, maar ook omroep, film- en special events-producties ook in de nabije toekomst te kunnen blijven realiseren. De VSCD is lid van de PMSE (Nederlandse belangenverenging draadloze audioverbindingen, Programme Making & Special Effects) en ondersteunt deze belangenvereniging waar nodig en mogelijk. 8. De VSCD dringt aan op wetgeving secondary ticketing en handhaving huidige wetgeving tav misleiding, Dagelijks kopen duizenden mensen hun kaartjes voor concerten, theatervoorstellingen, voetbalwedstrijden en andere evenementen via internet. Secondary ticketers kopen deze op grote schaal op verkopen de kaarten door met als enig doel het maken van winst. Dit doorverkopen gebeurt zonder toestemming van de artiest of podium, en doordat dit op grote schaal gebeurt, wordt onnodig schaarste gecreëerd. Zo blijven er weinig kaarten over die te koop zijn voor het oorspronkelijke bedrag. Doorverkoop gebeurt niet alleen bij uitverkochte evenementen. Ook voor evenementen die nog in de verkoop moeten gaan of waarvoor nog voldoende kaarten bij de officiële voorverkoopadressen beschikbaar zijn, worden kaarten tegen een veel hogere prijs aangeboden.

5 De VSCD gaat in gesprek met de consumentenautoriteit om hen te wijzen op hun verantwoordelijkheid en hen aan te sporen de websites van secondary ticketers weer te controleren op misleidende en ontbrekende informatie voor consumenten en wanneer overtredingen geconstateerd worden hen te beboeten. 9. De VSCD houdt de regelgeving op het gebied van theatertechniek in volgen en acteert daar waar nodig. Omdat de investeringen in theatertechniek (met name wanneer het gaat om toneelhijsinstallaties) groot zijn en veiligheid een belangrijk issue zijn de belangen groot voor alle betrokkenen: afnemers, leveranciers, keurders, theatertechnisch adviseurs aanbieders van opleidingen. Er wordt vaak regelgeving geïnitieerd, die niet altijd in het belang is van afnemers. Op dit moment zijn we met leveranciers, keurders en adviseurs in gesprek om te komen tot een richtlijn te komen waardoor duidelijk wordt wat op dit moment de stand der techniek is. Beoogde resultaat: een richtlijn die gericht is op het vergroten van veiligheid maar ook recht doet aan de economische situatie. Dit onderwerp zal voortaan onder belangenbehartiging geschaard worden. II. Dienstenpakket, geprioriteerd op basis van de uitkomsten van de enquête 1. Theater Analyse Systeem (TAS)/Onderzoek/Statistiek Theater Analyse Systeem Doel: gegevens verzamelen t.b.v. benchmark en cijfers voor publicatie en lobbypartners: ABF ResearchActiviteit: vragenlijst uitzetten, ondersteuning leden bij invullen vragenlijst, nabellen/herinneren, controleren en valideren gegevens, gegevens verwerken en adviseren over gebruik benchmark systeem. Beoogde resultaat: betrouwbare cijfers t.b.v. benchmark en lobby en publicatie van Podia 2013 etc. Verder ontwikkeling van Theater Analyse Systeem Doel: betere aansluiting tussen benchmark systeem en financiële administratie podia, vereenvoudiging van vragenlijst, gebruikers via het systeem toegang tot marktinformatie bieden en een koppeling maken naar TAS platform Partners: ABF Research, begeleidingscommissies leden, OCW Activiteit: herzien financiële vragenlijst i.s.m. begeleidingscommissie, verkennen aansluiting gegevens Podiumkunst.info, bepalen wat relevante sociaal economische marktinformatie is en deze koppelen. Beoogde resultaat: grotere relevantie van benchmarksysteem op gebied van financiële informatie, koppeling tussen Podiumkunst.info en TAS zodat minder bezoekgegevens handmatig ingevoerd moeten worden en toegang tot kant-en-klare sociaal economische marktinformatie. M.a.w. groter gebruikersgemak; systeem geeft leden meer informatie en de tijd die het kost de cijfers aan te leveren vermindert Onderzoeken door derden Doel: gegevens over economische ontwikkeling en werking van de podiumkunsten, de bedrijfsvoering, bezoekers en cultuurparticipatie, etc. Partners: CBS, SCP, Ministerie OCW, Cultuurindex,, universiteiten en hogescholenactiviteit: overleg met CBS, aanleveren gegeven TAS, lobby voor behoud cultuurstatistiekenbeoogde resultaat: Podiumkunsten zichtbaar maken/houden als bedrijfstak, gevalideerde landelijke data, inzichten verwerven. Uiteraard dient bij elk onderzoek afgewogen te worden of het belang van de VSCD voldoende groot is. 2. Ondersteuning bij veranderende regelgeving Doel: Veranderende regelgeving tijdig signaleren en leden zo goed mogelijk informeren en eventueel faciliteren Partners: MKB-VNO-NCW, FC e.a.activiteit: signaleren door aanwezig te zijn op vergaderingen en het lezen van stukken van de genoemde partners, actief informatie vergaren bij overheid e.a.. Informeren leden (via website, nieuwsbrief, regiovergaderingen en studiedagen), eventueel op andere wijzen helpenbeoogde resultaat: goed geïnformeerde, tevreden leden. Tijdsinvestering: afhankelijk van veranderende regelgeving, monitoren van nieuwe regelgeving: gemiddeld 3. Auteursrecht Doel: collectieve deal met BUMA

6 Partners: VNPF Activiteit: onderhandelingen met beheersorganisaties, inventariseren hoogte bijdrage van leden t.b.v. onderhandelingen, indien nodig opzetten betalingsstructuur Beoogde resultaat: voor de leden zo gunstig mogelijke kortingsdeals. Tijdsinvestering: gemiddeld. 4. Congres Podiumkunsten Doel: kennis overbrengen, ontwikkelingen in de sector een platform geven, netwerk faciliteren, inspireren. Partners: Cultuur-Ondernemen, VVTP en NAPK Activiteit: organiseren van een congres. Onderzocht moet worden hoe het congres het beste voortgezet kan worden. Beoogde resultaat: een inhoudelijk goed congres organiseren met stevige netwerkfunctie (dat achteraf met ten minste een 7,5 wordt beoordeeld) met een gelijk aantal deelnemers als in Organisatie zo inrichten dat het met een veel kleinere tijdsinvestering vanuit het bureau. Tijdsinvestering: gemiddeld/gering 5. VVTP Mantelovereenkomst Doel: mantelovereenkomst permanent actualiseren en breed toepasbaar maken Partners: VTTP (mogelijk ook NAPK)Activiteit: verbeteren mantelovereenkomst, overleg met partners organiseren Beoogde resultaat: invoering van de mantelovereenkomst voor alle professionele theater- en muziekactiviteiten op VSCD-podia. Tijdsinvestering: gemiddeld 6. Prijzen Doel: het eren van de podiumkunstenaars en meer aandacht voor podiumkunsten en desbetreffende genre Partners: TF, Nederlandse Dansdagen, Orkater, verschillende podia waar de prijsuitreikingen plaatsvinden etc Activiteit: de komende tijd zal gekeken worden hoe tot een nieuwe opzet zonder promotie podiumkunsten te komen. Samen met partners worden plannen gemaakt. Beoogde resultaat: eerbetoon aan genomineerden en winnaars en media-aandacht voor het genre en de winnaars. Tijdsinvestering: intensief 7. ICT-ontwikkeling branche Doel: Vereenvoudiging inzicht kaartverkoopstanden, tijdsbesparing leden, aansluiting aantal voorstellingen en bezoek TAS Partners: Podiumkunst.info Activiteit: Als founder praat de VSCD mee over de ontwikkeling van het systeem Beoogd resultaat: inzicht landelijke kaartverkoopstanden, koppeling podiumkunst.info en TAS 8. Ticketingsystemen Doel: bijdragen aan de ontwikkeling van gezamenlijke ticketingsystemen. Dient nog nader uitgewerkt te worden. Projecten die afgebouwd worden 9. PodiumRIE VVTP, NAPK, VNPF en de VSCD zijn verenigd in stichting Arbo&Podiumkunsten. VSCD was jarenlang trekker van deze stichting. Een van de projecten van de stichting is PodiumRIE. VSCD leverde de voorzitter en een beleidsmedewerker deed verrichtte veel van de werkzaamheden voor de stichting, waaronder werkzaamheden voor de PodiumRIE. Daarnaast wordt door een extern bureau (arbodeskundige) werkzaamheden verricht. We zullen de stichting berichten dat de VSCD niet langer de mankracht heeft en dat een van de andere partijen de voortrekkersrol op zich zal moeten nemen. 10. Arbocatalogi en arbeidsinspectie Ook werkzaamheden voor deze onderwerpen werden vanuit Arbo&Podiumkunsten genomen. Hier geldt dus hetzelfde voor als voor de PodiumRIE. De lobby blijven we uiteraard wel doen, dit onderwerp zal naar belangenbehartiging verplaatst worden.

7 11. Toneelhijsinstallaties Dit onderwerp zal voortaan onder belangenbehartiging geschaard worden. 12. Secondary ticketing Dit onderwerp komt terug bij belangenbehartiging. III NETWERK/KENNISDELING Leden hebben aangegeven dat bij het stimuleren van kennisdeling tussen leden en het faciliteren van het netwerk een doelstelling van de VSCD zou moeten zijn. Ook het samenwerken met andere brancheorganisaties kan onder netwerk geschaard worden. Door het apart te benoemen krijgt het de aandacht die het verdient. Onderwerpen waar concreet gewerkt wordt aan deze doelstelling waarin concreet aan deze doelstelling gewerkt wordt: Samenwerking VVTP/NAPK/etc Bestuur van de VSCD zal komende tijd onderzoeken welke vorm een permanentere samenwerking met VVTP en NAPK zou moeten krijgen. Gesprekken daarover zijn op dit moment gaande. Helpdesk functie Het bureau zal minder een verzamelpunt zijn van kennis waarop leden een beroep kunnen doen, maar gaat werken als verbindende schakel tussen leden. Leden met vragen worden zo veel mogelijk doorverwezen naar leden met kennis. Het bureau bevordert de contacten tussen leden rond onderwerpen die allen aangaan. Website Voor de nieuwe website worden een aantal tools ontwikkeld die het kennisdelen faciliteren. Het gaat daarbij om een vernieuwde referentielijst (hierop vinden leden welke leden van welke leveranciers gebruik maken) en een expertiselijst. Hierop wordt bijgehouden welke kennis op het gebied van programmering of bedrijfsvoering bij welk lid aanwezig is. Onderzocht wordt op welke wijze het bureau via de website het netwerk en de kennisdeling verder nog kan ondersteunen. Ledendag Naast het congres, de studiedagen en de prijsuitreikingen die vaak openbaar zijn voor leden en niet-leden organiseert de VSCD jaarlijks in november de Ledendag. Op deze dag wordt de Algemene Ledenvergadering gehouden. Deze dag is alleen voor leden toegankelijk. Leden zijn hier onder elkaar. Er wordt gezorgd dat er voldoende tijd is om te netwerken, leden kunnen een aantal sessies bezoeken die inhoudelijk interessant zijn en de dag wordt afgesloten met een gezamenlijk diner. En verder... De VSCD is een ledenvereniging. Voor medewerkers van het bureau (beleid, secretariaat, financiën, facilitair, directie) behoort het onderstaande tot de reguliere taken. Het gaat om: a) Algemene Ledenvergadering (2 x per jaar); b) Bestuursvergaderingen (4 à 5 keer per jaar); c Regio s en secties (4 à 5 keer per regio/sectie per jaar) d) studiedagen e) Communicatie (deeltaken bij alle medewerkers); f) Secretariaats- en productiewerkzaamheden; g) Websitebeheer en CRM; h) Financiën; i) Facilitaire zaken. Tenslotte verrichten directeur en medewerkers van de VSCD werkzaamheden voor WNP en Stichting Arbo & Podiumkunsten, dat laatste wordt afgebouwd.