AB-vergadering d.d. 12 april 2017, agendapunt 5.2 kwartaalbericht
|
|
- Bernard Smet
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 5.2 Kwartaalbericht AB Kwartaalbericht memo.docx ALGEMEEN BESTUUR AB-vergadering d.d. 12 april 2017, agendapunt 5.2 kwartaalbericht Aan: Leden van het Algemeen Bestuur Van: J.H. Janssen en R.H.J. Bongers Datum: 7 april 2017 Kenmerk: Dir/JHJ/EJ nr Betreft: Kwartaalbericht Bijlagen: 1 Inleiding Graag bieden wij u het eerste kwartaalbericht 2017 aan. Via dit bericht informeren we u over de voortgang in het eerste kwartaal 2017 ten opzichte van de vastgestelde begroting 2017 op onderstaande gebieden: Organisatie Personeel Financiën Organisatie De start van 2017 werd uiteraard getekend door de teleurstelling dat eind 2016 besloten is om, ondanks alle inzet, de kansen die gezien werden, de overgang naar GoedWerkt niet plaats te laten vinden. Desondanks is de rust in het bedrijf weergekeerd en zijn we aan de slag gegaan met het verder door voeren van verbeteringen om ons op de toekomst voor te bereiden.. De komst van het Arnhems Werkbedrijf en de keuzes die de gemeenten gaan maken om daar wel of niet bij aan te sluiten zullen een belangrijke impact hebben op Presikhaaf Bedrijven. Personeel Het centrale thema 2017 is duurzame inzetbaarheid van het personeel. Hierbij zijn drie speerpunten te onderscheiden: Verlagen van het verzuim Het ziekteverzuim is nog te hoog. Over het eerste kwartaal gemeten bedraagt deze 17,5%. Dit ligt nog boven de doelstelling van 14,8% in maart lijkt er een kentering te zijn er wordt alles op alles gezet om dat in de rest van het jaar te bestendigen. Doorstroming en mobiliteit van medewerkers Eind tweede kwartaal 2017 moeten alle SW-medewerkers een afgerond diagnoseplan in Werkstap hebben, bedoeld om medewerkers door middel van diagnose en werkplannen gestructureerd te ontwikkelen. Daarnaast worden er succes geboekt bij De Brug waar recent 7 mensen zijn uitgestroomd naar regulier werk. Beschikbaarheid van voldoende werk tegen een zoveel mogelijk kostendekkend tarief. Als uitwerking van het centrale thema en de speerpunten zijn, naast andere initiatieven, de adviezen uit het DEXIS rapport (besproken in het DB en AB eind december 2016) door het management voor 2017 uitgewerkt. In bijlage I worden de personele ontwikkelingen op de speerpunten toegelicht. Pagina 1 van 2 D:\iBabs\WebServices\PdfConverterService\Temp\eolj2etu.datac825ad2-8d07-433b-b7df-45a0a52a4a17.docx EJ/7 april 2017
2 ALGEMEEN BESTUUR Financiën Het geprognosticeerde financiële resultaat 2017 is als volgt opgebouwd: Resultaat uit productie Resultaat uit begeleiding Resultaat uit verloning Resultaat uit overige posten Totaal resultaat Er is een positieve resultaatsontwikkeling (+ 1,3 miljoen) gaande ten opzichte van de begroting In de bijlage II wordt nader ingegaan op de oorzaken van het verwachte financiële verloop in boekjaar Voorstel 1. Het derde kwartaalbericht 2016 door te nemen; 2. Het derde kwartaalbericht, via Presikhaaf Bedrijven, door te sturen naar de Griffies van de deelnemende gemeenten. J.H. Janssen Algemeen directeur Pagina 2 van 2 D:\iBabs\WebServices\PdfConverterService\Temp\eolj2etu.datac825ad2-8d07-433b-b7df-45a0a52a4a17.docx EJ/7 april 2017
3 2 AB Kwartaalbericht bijlage.docx Kwartaalbericht Inleiding Graag bieden wij u het eerste kwartaalbericht 2017 aan. Via dit bericht informeren we u over de voortgang in het eerste kwartaal 2017 ten opzichte van de vastgestelde begroting 2017 op onderstaande gebieden: Organisatie Personeel Financiën Organisatie De teleurstelling was groot toen eind 2016 bleek dat ondanks alle inzet en de kansen die gezien werden, het toch niet mogelijk bleek om alle voorwaarden in te vullen die nodig zijn om de overgang naar GoedWerkt plaats te laten vinden. Dit heeft begin 2017 ook nog zijn weerslag gekregen als gevolg van onzekerheid en onduidelijkheid over de toekomst. De organisatie is momenteel in voorbereiding maar ook in afwachting op de ontwikkelingen rondom de opzet van het (Arnhems) Werkbedrijf. Deze ontwikkeling zal een belangrijke impact hebben op Presikhaaf Bedrijven. Personeel Het centrale thema 2017 is duurzame inzetbaarheid van het personeel. Hierbij zijn drie speerpunten te onderscheiden: Verlagen van het verzuim Het ziekteverzuim is nog te hoog. Over het eerste kwartaal gemeten bedraagt deze 17,5%. Dit ligt nog boven de doelstelling van 14,8%. Doorstroming en mobiliteit van medewerkers Eind tweede kwartaal 2017 moeten alle SW-medewerkers een afgerond diagnoseplan in Werkstap hebben, bedoeld om medewerkers door middel van diagnose en werkplannen gestructureerd te ontwikkelen. Beschikbaarheid van voldoende werk tegen een zoveel mogelijk kostendekkend tarief Als uitwerking van het centrale thema en de speerpunten zijn, naast andere initiatieven, de adviezen uit het DEXIS rapport(besproken in het DB en AB eind december 2016) door het management voor 2017 uitgewerkt. In bijlage I worden de personele ontwikkelingen op de speerpunten toegelicht. Financiën Het geprognosticeerde financiële resultaat 2017 is als volgt opgebouwd Resultaat uit productie Resultaat uit begeleiding Resultaat uit verloning Resultaat uit overige posten Totaal resultaat
4 Er is een positieve resultaatsontwikkeling (+ 1,3 miljoen) gaande ten opzichte van de begroting Indien uit de tweede kwartaalrapportage 2017 blijkt dat het totale financiële resultaat positief blijft, wordt een begrotingswijziging 2017 overwogen. De vastgestelde begroting 2017 zal dan worden aangepast naar de actuele financiële situatie en de daarbij behorende structurele verwachtingen. In de bijlage II wordt nader ingegaan op de oorzaken van het verwachte financiële verloop in boekjaar Bijlagen: I Organisatie en personeel II Financiën 2
5 Bijlage I Toelichting organisatie en personeel Centraal organisatiethema 2017: duurzame inzetbaarheid Zoals ook in de managementopdracht over 2017 is verwoord, is duurzame inzetbaarheid het centrale thema voor Daarbij zijn drie speerpunten onderscheiden: 1. verlagen van het verzuim; 2. investeren in doorstroom en mobiliteit van alle medewerkers; 3. voldoende werk genereren tegen een gezond tarief. De drie speerpunten zullen in gezamenlijkheid de resultaten versterken waardoor we komen tot een passende aanpak met een positief resultaat. Met deze speerpunten als kader, ontstaat een organisatiecultuur met leiderschap, eigenaarschap en werkgeverschap als kernwaarden. In alle lagen van de organisatie wordt dit ervaren en opgepakt. Er is niet meer de vanzelfsprekendheid van hoog verzuim, lage mobiliteit of een tekort aan werk: iedereen weet en ervaart dat hij ertoe doet en mede verantwoordelijk is voor de successen van de organisatie, maar ook voor gemiste kansen. Het resultaat is: 1. een lager verzuim; 2. hogere en duurzame inzetbaarheid; 3. meer productiviteit en 4. hogere betrokkenheid. De medewerkerstevredenheid verbetert hierdoor: we zijn weer trots op ons werk! Actieplan onderzoek DEXIS Arbeid Het onderzoeksrapport van DEXIS Arbeid is in december besproken in zowel het Dagelijks als in het Algemeen Bestuur. De adviezen van DEXIS zijn door het management voor 2017 als volgt uitgewerkt: - leiderschap: elke leidinggevende heeft een ambitieus target op verzuimreductie. Tijdens de HRcyclusgesprekken, worden de resultaten besproken en eventueel bijgesteld; van iedere leidinggevende is vastgesteld welke ondersteuning in 2017 nodig is om de rol met betrekking tot verzuimreductie waar te maken. - versterken leidinggevenden: alle leidinggevenden ontvangen een gericht trainingsaanbod waarmee zij zichzelf in hun rol kunnen versterken. Het gaat om het verbeteren van gesprekstechnieken, trainen in (situationeel) leiderschap en het steviger pakken van de rol als werkgever; op maat wordt coaching on the job aangeboden; er zijn intervisiesessies waarin verzuim/inzetbaarheid als centraal thema wordt aangeboden. - inzetten deskundigheid/instrumenten: inzetbaarheidsadviseurs monitoren, adviseren en hebben een spilfunctie op dit thema; het management heeft periodiek een gesprek met de bedrijfsartsen over inzet en resultaten; per sector wordt inzetbaarheidsoverleg georganiseerd waarin de sectormanager, de inzetbaarheids- en HR-adviseur en de bedrijfsarts deelnemen. Tijdens dit overleg wordt complexe verzuimproblematiek besproken en van een re-integratieaanpak voorzien; de vernieuwde verzuimaanpak en het daarvoor ontwikkelde instrumentarium is op orde en goed bruikbaar. Periodiek wordt geëvalueerd of de ontwikkelde instrumenten hun doel dienen, goed worden ingezet en de resultaten positief beïnvloeden; 3
6 inzetbaarheid en inzet arbodienstverleners is een structureel agendapunt voor de Arbo commissie. De commissie adviseert het management en de Ondernemingsraad op dit thema; verzuim en inzetbaarheid is een vast onderwerp op de agenda van zowel het management als in de werkoverleggen. Project langdurend verzuim Alle medewerkers die langer dan één jaar verzuimen, worden in het project langdurend verzuim meegenomen. Per dossier worden specifieke re-integratie-inspanningen bepaald en uitgewerkt. Doelstellingen voor het project zijn: zorgen voor maximale inspanning en een Poortwachter-proof verzuimdossier van medewerkers die langdurend verzuimen; ervaringen vanuit het project meenemen en vertalen naar een organisatiebrede effectieve verzuimaanpak; ontlasten werkcoaches zodat die zich kunnen focussen op medewerkers die niet/kort verzuimen. Medio 2017 zijn alle verzuimdossiers zowel inhoudelijk als administratief op orde, waarbij de adviezen van de arboarts zijn opgevolgd en maximale re-integratiemogelijkheden zijn benut. Lager verzuim Over 2016 werd gemiddeld een verzuim van 16,8% gemeten. Voor 2017 willen we dit over de gehele linie met 2 procentpunt verlagen zodat we op gemiddeld 14,8% uitkomen. We beseffen dat we daarmee nog steeds een te hoog verzuim hebben, maar zien dit als start voor een duurzaam lager verzuim en hogere inzetbaarheid. Over het eerste kwartaal van 2017 is het verzuimbeeld nog niet rooskleurig. Het kost duidelijk energie, maar vooral ook tijd om de resultaten te zien van de acties, die moeten leiden tot structurele verbetering van de inzetbaarheid. In de tabel wordt het gemiddeld aantal verzuimers getoond over zowel 2017 als voorgaande jaren. Vooral de eerste twee maanden van dit jaar laten een uitzonderlijk hoge piek in het verzuim zien. Ook in het verzuimpercentage is dit terug te zien. We sloten 2016 af met een twaalfmaandsgemiddelde van 16,8%. Over het eerste kwartaal is het verzuim gemiddeld 17,5% en het twaalfmaandsgemiddelde 16,7%. Inzet arbodienstverleners In november 2016 is besloten dat we ook voor 2017 de inzet van onze huidige arbodienstverleners continueren. Over de inzet van de arboartsen en de casemanager, zeker in relatie tot de werkwijze met onze interne inzetbaarheidsadviseurs, zijn we tevreden. De dienstverlening is professioneel; de dienstverleners zijn betrokken. Met de dienstverleners zijn flexibele contracten afgesloten, zodat we bij een mogelijke transitie snel tot andere afspraken kunnen komen. 4
7 Proef met verzuimproces inlener Eén van onze inlenende bedrijven heeft het verzoek gedaan om de mogelijkheden te onderzoeken om de groepsdetachering aan te laten sluiten bij het verzuimprotocol van de inlenende organisatie. De gesprekken bevinden zich in de oriënterende fase, maar over en weer zijn intenties uitgesproken om deze proef uit te werken. De verwachting is dat we met elkaar kunnen leren van deze bijzondere vorm van samenwerking. Leefstijlprogramma Bewust Gezond Met het leefstijlprogramma Bewust Gezond bieden wij medewerkers de mogelijkheid om te werken aan een gezondere manier van leven. Vanaf 2014 is hiervoor een gecombineerd programma opgezet over voeding en beweging. Voor 2017 blijft het beweegprogramma in stand en wordt daarnaast een aanbod gedaan om het rookgedrag van medewerkers positief te beïnvloeden. In de verslagperiode zijn medewerkers uitgenodigd voor deelname aan een cursus om te stoppen met roken. Deze cursus zal in april/mei voor de eerste keer zijn beslag krijgen. Daarnaast zullen maatregelen getroffen worden om het roken tijdens werktijd en op de locaties zoveel als mogelijk tegen te gaan. Hiervoor wordt een projectgroep gevormd waarin rokers en niet-rokers participeren. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid met leer-/werkprogramma s Methodiek Werkstap In het kader van de invoering van de methodiek Werkstap, bedoeld om medewerkers door middel van diagnose en werkplannen gestructureerd te ontwikkelen, zijn in de verslagperiode alle trainingsgroepen afgerond. Dat wil zeggen dat alle betrokken leidinggevenden ten minste een introductie met de methodiek hebben gevolgd. Met behulp van een Proeve van Bekwaamheid (PvB) wordt het niveau van de gebruikers gemeten. Tot en met het eerste kwartaal 2017 hebben 97 personen (69% van alle gebruikers) hun PvB behaald. In Werkstap worden met behulp van diagnoseplannen de ontwikkeling van medewerkers gevolgd. Inmiddels zijn voor 33% van alle SW-medewerkers diagnoseplannen afgerond (927 plannen) en zijn 253 diagnoseplannen (9%) in uitvoering. Eind tweede kwartaal 2017 moeten alle SWmedewerkers een afgerond diagnoseplan in Werkstap hebben. Werkstap wordt ook steeds meer ingezet als instrument om de ontwikkeling van andere groepen in onze organisatie te kunnen volgen. Fasegewijs worden ook deze deelnemers (bijvoorbeeld trajecten vanuit de bijstand) ingevoerd. Subsidies Voor 2017 is ESF-subsidie aangevraagd en toegekend. In samenwerking met regionale partners wordt gewerkt aan methodische arbeidsontwikkeling, waarbij als uitgangspunt gehanteerd wordt dat leren in de praktijk het beste werkt. In samenwerking met werkgevers wordt vastgesteld welke werksoorten kansrijk zijn en worden werkgeverseisen bepaald. Mede op basis daarvan worden arbeidsontwikkelingsprogramma s opgesteld. Belangrijk is de integratie met onderwijs (behalen van deelcertificaten) en inrichting van leer-/werkplekken. Door de implementatie van de methodiek bij onze leidinggevenden (onder meer met behulp van Werkstap) ontstaat een natuurlijk proces waarin een lerende cultuur in de praktijk wordt gestimuleerd. Daarnaast draagt deze werkvorm bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionaliteit van medewerkers en begeleidend en ondersteunend personeel is essentieel voor de duurzame inzetbaarheid. 5
8 BIJLAGE II FINANCIËN Belangrijkste ontwikkelingen In de tabel hieronder wordt de ontwikkeling van de belangrijkste resultaatsgebieden weergegeven Resultaat uit productie Resultaat uit begeleiding Resultaat uit verloning Resultaat uit overige posten Totaal resultaat Toelichting 1. Het resultaat uit productie ontwikkelt zich positief ten opzichte van de begroting. De opbrengsten zijn veel beter dan begroot, echter de kosten ter verkrijging van deze omzet stijgen door een hogere bezetting regulier personeel. De ontwikkeling van het resultaat uit productie is structureel, deze positieve beweging is in 2016 in gang gezet; 2. Het resultaat uit begeleiding ontwikkelt zich conform de begroting; 3. Het resultaat uit verloning ontwikkelt zich gunstiger dan begroot met name als gevolg van een lagere SW-bezetting voor deelnemende gemeenten en lagere gemiddelde loonkosten per SWfte. Deze lagere gemiddelde loonkosten SW komen vooral door het effect van het Lage- InkomensVoordeel (LIV), in de begroting 2017 is voorzichtigheidshalve hiermee geen rekening gehouden; 4. Het resultaat uit overige posten ontwikkelt zich negatief ten opzichte van de begroting doordat voor de begroting 2017 het uitgangspunt was dat de transitie heeft plaatsgevonden per 1 januari 2017 en de kosten van boventalligen geheel in 2016 zouden zijn genomen. Ook in 2017 zijn er transitie- en frictiekosten. Op de pagina s hierna vindt u een toelichting per resultaatsgebied en de gemeentelijke bijdragen. 6
9 1. Resultaat uit productie De hoofdonderdelen van het resultaat uit productie worden in tabelvorm weergegeven, de belangrijkste afwijkingen tussen de prognose en de gewijzigde begroting worden verklaard. Bruto opbrengst incl. mutatie OHW Materiaal verbruik + uitbesteed werk Netto Opbrengst Netto Opbrengst percentage 80% 81% -1% Overige opbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten Lasten Salariskosten regulier personeel Detacheringsvergoeding doelgroep Overige personeelskosten Afschrijvingen Financiële baten en lasten Inzet P-wetters Overige bedrijfskosten Totaal lasten Opbrengsten - Lasten Bijdrage gemeenten instandhouding werkplekken Resultaat uit productie Personeelsgegevens SW-werknemers in fte 2.167, ,6 63,2 Werknemers BW in fte 44,0 46,7-2,7 P-wet doelgroep in fte 70,7 0,0 70,7 Reguliere werknemers in fte 156,4 149,0 7,4 Percentage inzetbaarheidsverlof 16,9% 0,0% 16,9% De hogere opbrengsten vinden vooral hun oorzaak in hogere opbrengsten bij Intratuin Arnhem en Industrie. De hogere overige opbrengsten komen door de doorbelasting aan de gemeente Montferland en hogere overige opbrengsten voor huisvesting. De lasten zijn hoger door met name meer salariskosten regulier personeel (inclusief extern personeel) mede als gevolg van een hogere bezetting SW, hogere overige personeelskosten door hogere opleidingskosten, meer inzet van P-wetters op activiteiten van Presikhaaf Bedrijven en hogere indirecte bedrijfskosten. De prognose voor de bijdrage gemeenten instandhouding werkplekken is gelijk aan de begroting. 7
10 2. Resultaat uit begeleiding Kosten begeleiding Bijdrage begeleiding door gemeenten Resultaat uit begeleiding De kosten voor begeleiding zijn conform de begroting, hiermee is ook de bijdrage begeleiding door gemeenten gelijk aan de begroting. 3. Resultaat uit verloning Bijdrage SW (oud) Detacheringsvergoeding doelgroep Salariskosten SW Personeelsgebonden kosten SW Wet Werk en Zekerheid Resultaat uit verloning De hogere SW-bezetting aantallen uit de gemeenten Montferland en Renkum zaten niet in de vastgestelde begroting - gecombineerd met toch een lagere gemiddelde loonkosten per SW-fte leiden tot hogere post aan salariskosten SW. De personeelsgebonden kosten SW zijn hoger dan begroot, vooral door hogere reiskosten woonwerk en kosten voor Dienstverlening Begeleid Werken mede als gevolg van de hogere bezetting en doordat de kosten van de in de cao overeengekomen vakbondscontributie ook zijn opgenomen in de Personeelsgebonden kosten SW. De gemeente Montferland betaalt de volledige salariskosten voor haar inwoners en voor de gemeente Renkum is alleen rekening gehouden met de Rijksbijdrage per AJ. De kosten van de Wet Werk en Zekerheid betreffen de uitgaven aan transitiekosten die niet worden vergoed door het UWV als het gevolg van tweejaarziekte. Het voordelige resultaat uit verloning komt voor ongeveer uit het LIV, voor uit een lagere SW-bezetting bij deelnemende gemeenten en daartegenover staan twee tegenvallers te weten de extra kosten voor de personen uit de gemeente Renkum en de effecten van de Wet Werk en Zekerheid. 8
11 4. Resultaat uit overige posten Resultaat verbonden partijen Transitiekosten Opbouw weerstandsvermogen Incidentele lasten Bijdrage gemeenten overige posten Resultaat overige posten Het resultaat uit overige posten ontwikkelt zich negatief ten opzichte van de begroting doordat voor de begroting 2017 het uitgangspunt was dat de transitie heeft plaatsgevonden per 1 januari 2017 en de kosten van boventalligen geheel in 2016 zouden zijn genomen. De post opbouw weerstandsvermogen is opgenomen conform de begroting. 5. Bijdragen gemeenten Hieronder het overzicht van de in de exploitatie overzichten opgenomen bijdragen gemeenten. Prognose Begroting Verschil Bijdragen Bijdrage gemeenten instandhouding werkplekken Bijdrage begeleiding door gemeenten Bijdrage SW (oud) Bijdrage SW (oud) op basis van werkgemeente Gemeentelijke SW-bijdrage Montferland Gemeentelijke SW-bijdrage Renkum Correctie SW (oud) bijdrage Rozendaal Bijdrage gemeenten overige posten Totaal Verdeling naar gemeenten Arnhem Doesburg Duiven Lingewaard Overbetuwe Rheden Rijnwaarden Rozendaal Westervoort Zevenaar Totaal
12 Verdeling van de bijdragen over de gemeenten is hier weergegeven op basis van de WSWbezettingsverdeling van de begroting Ten opzichte van de begroting zijn de bijdragen SW (oud) nieuw voor de gemeenten Montferland en Renkum. De SW-bezetting van deze gemeenten zat niet in de vastgestelde begroting Deze worden apart door geadministreerd en gepresenteerd zodat de vastgestelde verdeling per deelnemende gemeente zuiver blijft. De gemeente Rozendaal heeft een bijstelling van 13k naar beneden gekregen als gevolg van een halvering van het SW-bestand in
Afwijking Prognose vs Begroting
Halfjaarbericht 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Paragraaf financieel Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling
Nadere informatieKwartaalbericht september 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016.
Kwartaalbericht september 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Inleiding Graag bieden wij u het derde kwartaalbericht 2016 aan. Met dit bericht infomeren
Nadere informatie1 e Begrotingswijziging 2015
1 e Begrotingswijziging 2015 1.0 Inleiding Hierbij treft u de gewijzigde begroting aan voor het jaar 2015. De begroting is op een aantal punten gewijzigd. De wijziging met toelichting treft u hieronder
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieFinancieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Derde Kwartaal 2018 d.d. 13 december 2018 DSW Rijswijk en omstreken AB20181213-6-Vaststellen definitieve rapportage DSW derde kwartaal 2018 1 INLEIDING Voor u ligt de 3e kwartaalrapportage
Nadere informatieIW4 vooruitblik op de jaren 2019, 2022 en 2028
IW4 vooruitblik op de jaren 2019, 2022 en 2028 Inleiding IW4 heeft om de gemeentelijke besluitvorming te ondersteunen in het onderstaande financiële overzicht met een korte toelichting verwoord wat de
Nadere informatieAan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol
Aan de Raad No. : 8/3 Muntendam : 13 april 2017 Onderwerp : Vaststellen gewijzigde re-integratie verordening i.v.m. beschut werken ---------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatie: agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland
Zaaknummer : Afd.hfd. Collegevergaderin g : agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland Portefeuillehouder : J.B. Boer Meer informatie bij : Eric Gussekloo tel: : 0545-250 576 Openbaar
Nadere informatieONTWERP MEERJARENPROGRAMMABEGROTING
ONTWERP MEERJARENPROGRAMMABEGROTING 2018-2021 Ontwerp meerjarenprogrammabegroting 2018-2021 d.d. 13-04-2017 Inhoud 1.0 Inleiding... 3 1.1 Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) 2017 en uniformering
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieEMCOBGROEP. College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn
EMCOBGROEP DOOR NAAR W f R K W E R K 1 5. 5 4 6 2 INK d.d. 2/3/215 Abel Tasmanstraat 7 Postbus 24 781 CA Emmen Tel. (591)6366 Fax (591)63663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van
Nadere informatie1 e Begrotingswijziging ODRA 2016
1 e Begrotingswijziging ODRA 2016 1.0 Inleiding Hierbij treft u de gewijzigde begroting aan voor het jaar 2016. De begroting is op een aantal punten gewijzigd. De wijziging met toelichting treft u hieronder
Nadere informatieTarievenbrochure Garant Basis
Volledig eigen regie Vanaf 1,40 p.m.p.m Tarievenbrochure Garant Basis BASISCONTRACT ARBODIENSTVERLENING BrinQer Intergaal Garant gezondheidsmanagement Basis Naadloos aansluitend op kennis en ervaring bij
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR. AB-vergadering d.d. 20 juli-2016, agendapunt 6.3
AB-vergadering d.d. 20 juli-2016, agendapunt 6.3 Aan: Leden van het Algemeen Bestuur Van: J.H. Janssen en R.H.J. Bongers Datum: 14 juli 2016 Kenmerk: Dir/JHJ/EJ nr. 2016-084 Betreft: Frictie- en uittredingskosten
Nadere informatieTarievenbrochure Garant Plus
Tarievenbrochure Garant Plus Vanaf 12,80 p.m.p.m BASISCONTRACT ARBODIENSTVERLENING BrinQer Intergaal Garant gezondheidsmanagement Plus De regie op het verzuimproces wordt volledig door ons verzorgd Voor
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatiet ^ nveq.íĩ? ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^- ^
R16.00060 B E Z O E K A D R E S î Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden E M E E N T E P O S T A D R E S t Postbus 109 9300 AC Roden î N O O R D E N V E L D W E B S I T E / E - M A I L t www.gi ^ nl T E L E F
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieFinancieel verslag 2017
Paragraaf A is een analyse van het resultaat WSW/Leerwerkbedrijven, in paragraaf B wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf C wordt de realisatie van het re-integratiebudget weergegeven
Nadere informatieKWARTAALRAPPORTAGE EERSTE KWARTAAL 2013 GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING WAVA &!GO B.V.
KWARTAALRAPPORTAGE EERSTE KWARTAAL GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING WAVA &!GO B.V. Vastgesteld door het Dagelijks Bestuur d.d. 23 mei Toelichting 1 e kwartaal. Algemeen Het eerste kwartaal van vorig liet een
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014
Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van
Nadere informatieTOEZEGGING AAN RAADSCOMMISSIE uit vergadering d.d. 2 maart Toezegging:
TOEZEGGING AAN RAADSCOMMISSIE uit vergadering d.d. 2 maart 2015 Toezegging: Nader antwoord op vraag over verborgen gebreken verkocht gebouw Novatec, met name of de beoordeling door de gemeentelijke jurist
Nadere informatieGewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf
Gewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf 1 INHOUD Omschrijving pagina 1 Toelichting op de begrotingswijziging 3 2. Programmabegroting 4 3 Programmabegroting gewijzigd
Nadere informatieIn de begrotingen van PAUW Bedrijven wordt uitgegaan van onderbouwingen en aannames. Hiervoor wordt verwezen naar de betreffende documenten.
Bijlage E Financiën en exploitatie 1. Inleiding Deze bijlage geeft een beeld van de financiële exploitatie van de uitvoering van de Wsw in de nieuwe situatie. Dit gebeurt op exact dezelfde wijze als in
Nadere informatieModulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland. sociaal domein centraal Gelderland
Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland Het programma 18.00-18.10 uur : Welkom door Ezra Hendriks en de opening door voorzitter MGR SD CG, Johannes Goossen 18.10-18.30
Nadere informatieOmgevingsdienst Regio Arnhem
Omgevingsdienst Regio Arnhem Inhoud 1. Inleiding 3 2. Toelichting op de Ie begrotingswijziging 217 3 2.1 Toelichting op de lasten 3 2.2.1 Toelichting op de baten 6 3. Overzicht van Baten en Lasten 217
Nadere informatieVerzuimaanpak. Koninklijke Burger Groep B.V.
Verzuimaanpak Koninklijke Burger Groep B.V. 1 Inleiding 365 goesting heeft een onderscheidende aanpak voor verzuim. Wij garanderen een haalbaar verzuimtarget, gebaseerd op berekende prognoses. Onze aanpak
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieBIJLAGE 2 PROGRAMMA VAN EISEN
BIJLAGE 2 PROGRAMMA VAN EISEN De Inschrijver die niet voldoet aan onderstaand Programma van Eisen, wordt uitgesloten van deelname en komt niet voor gunning van de opdracht in aanmerking. Door in te schrijven
Nadere informatieKansen en Risico s op het gebied van het grootste arbeidskapitaal: De Mens!
Kansen en Risico s op het gebied van het grootste arbeidskapitaal: De Mens! 2 Agenda Inleiding. Aanleiding. Werkwijze van Fitale. Duurzame inzetbaarheid en bevlogen medewerkers. Fitale Adviesscan. Voordelen.
Nadere informatieBenchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim
Raadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 06/03/2018 Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim Cedris, de Nederlandse
Nadere informatieArbeidsontwikkelbedrijf
Samen werken aan werk is de toekomst 1 Agenda 1. Aanleiding voor informatieve raadssessie 8-5-2017 2. Wat er aan vooraf ging? 3. Wat wij willen bereiken? 4. Welke stappen gezet zijn? 5. Wat Werkbedrijf
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatieRegistratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Portefeuillehouder: Mevrouw C. van der Laan Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR. AB-vergadering d.d. 8 juli 2015, agendapunt 5
ALGEMEEN BESTUUR AB-vergadering d.d. 8 juli 2015, agendapunt 5 Aan: Leden van het Algemeen Bestuur Van: J.J. van Loon Datum: 2 juli 2015 Kenmerk: Dir/JvL/EJ nr. 2015-076 Betreft: Concept Begroting 2016
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West-Brabant Spoorlaan 181 5038 CB Tilburg Postbus 75 5000 AB Tilburg
Geachte griffiers, Bijgaand de presentatie van de bijeenkomsten die op 6, 13 en 20 april jl. zijn gehouden voor de raads- en statenleden in respectievelijk Tilburg, Oosterhout en Roosendaal. Wij verzoeken
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieTarievenbrochure Garant
Tarievenbrochure Garant Vanaf 4,25 p.m.p.m BASISCONTRACT ARBODIENSTVERLENING BrinQer Intergaal Garant gezondheidsmanagement Het meest gekozen basispakket met eerstelijns ondersteuning Voor klanten die
Nadere informatieYISSeGROE. Holding b.v. PASSIE VOOR MENS EN WERK VAN RISSE GROEP. directie. Weert, 21juli Geachte Gemeenteraad,
227269442 ( YISSeGROE. Holding b.v. Postbus 82, 6 AB Risseweg 8, 64 RM T (495) 535 6 F (495) 54 575 www.risse.nl VAN RISSE GROEP directie Afdeling: Email: Ooorkiesnr:, 2juli 26 Ons kenmerk: JKJ/RSC Onderwerp:
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur
Tussentijdse rapportage januari tot en met Algemeen Bestuur Inleiding Voor u ligt de Tussentijdse rapportage. Deze rapportage biedt inzicht in de financiële resultaten van Holland Rijnland over de periode
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Het jaar 2015 was voor BaanStede een bewogen jaar. Gaandeweg het jaar werd duidelijk dat voor het transitieplan voor BaanStede onvoldoende draagvlak aanwezig was, waarna bestuurlijk
Nadere informatieBEGROTINGSWIJZIGING 2018
BEGROTINGSWIJZIGING 2018 MAART 2018 1. Inleiding De begroting 2018 is in juni 2017 door het AB vastgesteld. De in de kaderbrief 2019 2023 aangegeven nieuwe uitgangspunten voor de begroting hebben ook effect
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatie3. Verantwoording Leerplicht
(concept) JAARREKENING 2014 REGIONAAL BUREAU LEERLINGZAKEN MIDDEN-GELRE 1. Inleiding Het RBL Midden-Gelre heeft in 2014, na de start op 1 augustus 2013, een volledig financieel jaar gemaakt voor leerplicht
Nadere informatieRapportage 1 e kwartaal 2017 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 1 e kwartaal 2017 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen De prognose van de bijdrage van de waterschappen voor 2017 wordt circa 203.000 hoger geraamd dan waar in de begroting van 2017 mee rekening
Nadere informatieMGR Regio Rijk van Nijmegen. Begrotingswijziging
MGR Regio Rijk van Nijmegen Begrotingswijziging 2017-2022 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Inleiding... 3 2 Begrotingswijziging WerkBedrijf Rijk van Nijmegen... 4 2.1 Begrotingswijziging WerkBedrijf
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen
Nadere informatieBEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis
BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg
Nadere informatieBijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context
Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR 15 JUNI 2016
Bijlage A bij agendapunt 11: Burap -1 [AB0615-11] ALGEMEEN BESTUUR 15 JUNI Rapportage 1 e observatieperiode (Quadrimester 1) 1. Bestuurlijke focuspunten Meldkamer Midden-Nederland Veranderingen omgevingswet
Nadere informatieu de regie, wij de deskundigheid De nieuwe Arbowet PER 1 JULI 2017
u de regie, wij de deskundigheid De nieuwe Arbowet PER 1 JULI 2017 Per 1 juli 2017 is de nieuwe Arbowet in werking getreden. In de vernieuwde Arbowet wordt de betrokkenheid van werkgevers en werknemers
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieMGR Regio Rijk van Nijmegen. Begrotingswijziging
MGR Regio Rijk van Nijmegen Begrotingswijziging 2017-2021 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Inleiding... 3 2 Begrotingswijziging WerkBedrijf Rijk van Nijmegen... 4 2.1 Begrotingswijziging WerkBedrijf
Nadere informatieKijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens
Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. Manager Operations Jos Bruens van PromTeg Industries, Duiven. Staan voor een baan Autisme is voor mijn werk geen beperking, maar een kracht. Panelenbouwer Niels
Nadere informatieRe-integratieverplichting zieke ex-werknemers
Re-integratieverplichting zieke ex-werknemers Op 1 januari 2013 is de Wet beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters (BeZaVa) ingevoerd. Eén van de uitgangspunten van deze wet is dat
Nadere informatieBaanStede. Denkt mee. Werkt mee.
BaanStede Denkt mee. Werkt mee. Inhoud Algemeen 1 Overzicht van baten en lasten in de begroting 2 Toelichting baten en lasten in de 2e gewijzigde begroting 2017 4 Prognose toerekening bijdrage per gemeente
Nadere informatieBegroting Het Baken Almere Begroting Pagina 1 van 5
Pagina 1 van 5 De begroting 2014 sluit met een voordelig saldo van 40.000. In de begroting 2014 is een taakstelling van circa 1,2 miljoen opgenomen waarvan een bedrag van circa 0,9 miljoen concreet ingevuld
Nadere informatieBegrotingswijziging IJmond Werkt! 2016 I
Begrotingswijziging IJmond Werkt! 2016 I Algemeen In de begroting 2016 was een taakstellende bezuiniging opgenomen van 554 duizend. IJmond Werkt! heeft deze per saldo gevonden langs de weg van onderstaande
Nadere informatieIngekomen stukken. Vergadering : 22 januari 2015
Ingekomen stukken Vergadering : 22 januari 2015 Agendapunt : 6 (C7) Status : Besluitvormend (procedureel) Programma : (8) Wurk & Bystân Portefeuillehouder : D.A. Fokkema / H. Rijpstra Behandelend ambt.
Nadere informatieCoen van Hoorn raad
11 Coen van Hoorn 040-2083704 cho@valkenswaard.nl Jaarrekening 2010 en het jaarverslag 2010 van de GRWRE. 11raad00324 29-06-2011 Ergon kijkt terug op een succesvol sociaal en economisch 2010. Er zijn goede
Nadere informatiePeriode Protocol Actie
34 Verzuimprotocol Periode Protocol Actie Dag 1 Na 1 e dag ZIEKMELDING De werknemer meldt zich zo snel mogelijk op de eerste dag van ziekte bij zijn of haar leidinggevende ziek. De leidinggevende zorgt
Nadere informatieDe detacheringswijzer. Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk?
De detacheringswijzer Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk? De detacheringswijzer Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk? Publiek
Nadere informatie(Concept) Begroting 2016 Regionaal Bureau Leerlingzaken Midden-Gelre
(Concept) Begroting 2016 Regionaal Bureau Leerlingzaken Midden-Gelre 1. Inleiding De begroting 2016 voor het Regionaal Bureau Leerlingzaken wordt opgesteld voor de uitvoering van de leerplichttaken van
Nadere informatieOnderwerp: voorstel tot vaststelling van de No
Onderwerp: voorstel tot vaststelling van de No. 3-2019 jaarrekening 2018 Dos. 4/49 A Aan het algemeen bestuur. Bijgaand bieden wij u aan de ontwerp jaarrekening 2018 van WVS-groep (hierna: WVS). De jaarrekening
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatiegegevens over de eerste vier maanden wordt een prognose gegeven voor 2015.
Agendapunt voor de vergadering 29juni2015 van het algemeen bestuur RUD Drenthe Datum:.26-05-2014 Opsteller: T. de Boer / G. Schepers Johan Vogelaar, directeur RUD Drenthe Openbaar Advies van de raad van
Nadere informatieVoorui tblik 2016 Realisatie januari tot en met mei Verwachting 2016
Voorui tblik 2016 Realisatie januari tot en met mei Verwachting 2016 2 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 5 2 Samenvatting wijzigingen... 5 3 Programma Inhoudelijke Agenda... 6 4 Programma Bestuur en Middelen...
Nadere informatieTransitie Wsw BWR - Gemeente Haren
Transitie Wsw BWR - Gemeente Haren November 2015 Auteur: H. Kerkdijk MMO Transitie Wsw BWR gemeente Haren 1 Inhoud 1. Actuele situatie... 3 1.1. Liquidatie GR BWR... 3 1.2. Harense Wsw medewerkers... 3
Nadere informatie3. Beoogd resultaat Vaststellen van de concept begrotingen 2018 van Wedeka bedrijven en de EMCO-groep.
*17.01409* VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Behandelend ambtenaar: J. Wolters Afdeling/cluster: / Telefoonnr.: 0591-535472 Portefeuillehouder: J.F.A. Alberts Registratienummer: 17.01409 Onderwerp: Jaarstukken
Nadere informatieRegionale samenwerking DOELTREFFEND EN DOELMATIG BELEID EN UITVOERING VAN DE WET WERK & BIJSTAND, WMO EN MINIMAREGELINGEN NU EN IN DE TOEKOMST
Regionale samenwerking DOELTREFFEND EN DOELMATIG BELEID EN UITVOERING VAN DE WET WERK & BIJSTAND, WMO EN MINIMAREGELINGEN NU EN IN DE TOEKOMST De agenda voor vanavond Doel: informeren over contract Neerijnen-Tiel
Nadere informatieConcept Advies. Begroting 2015 Gemeenschappelijke Regeling BREED
Concept Advies Begroting 2015 Gemeenschappelijke Regeling BREED Peggy van Gemert RA/AA Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Oktober 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Advies... 4 3. Algemeen...
Nadere informatieBegrotingswijziging 2015-I
Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1 Begroting... 4 1.1 Baten en lasten... 4 1.2 Toelichting op het overzicht van baten en lasten... 5 2 Inleiding... 6 3 Begroting per programma... 7 3.1.1 Participatie... 7
Nadere informatieAanbiedingsformulier voor AB
Aanbiedingsformulier voor AB Bijlage bij agendapunt 4 Datum 11 februari 2019 Onderwerp Formatie 2019 Verseon: 2018194601 Vertrouwelijk Doel van agendering Toelichting door Ja Besluitvormend Marlies Krul-Seen
Nadere informatieThermometer SW WVS Roosendaal: financieel resultaat in perspectief
Thermometer SW WVS Roosendaal: financieel resultaat in perspectief Maarten Adelmeijer 15 mei 2018 Landelijke ontwikkelingen - Realisatie 2011-2016 - Doorkijk 2016-2018 2 Ontwikkeling ontslagreden Ontslagreden
Nadere informatieKOSTEN EN BATEN VAN BESCHUT WERKEN. Robert Capel, Jan-Jaap de Haan, Yvonne Pot Divosa Najaarscongres Zaandam 27 november
KOSTEN EN BATEN VAN BESCHUT WERKEN Robert Capel, Jan-Jaap de Haan, Yvonne Pot Divosa Najaarscongres Zaandam 27 november Inhoudsopgave 1. Beschut werken: waar hebben we het over 2. Beleidskeuzes 3. De financiële
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 5. Begroting 2015 8. NTW overzicht per bedrijf 10. Begrote investeringen 2015 13 [3]
Begroting 2015 1 Inhoud Voorwoord 5 Begroting 2015 8 NTW overzicht per bedrijf 10 Begrote investeringen 2015 13 [3] 1 1 [4] Voorwoord bij de geconsolideerde begroting 2015 van NV Empatec Hierbij bieden
Nadere informatieAdvies: NEE VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Van: A. van der Lit Tel nr: Nummer: 17A Datum: 6 juni 2017
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: A. van der Lit Tel nr: 0348-428758 Nummer: 17A.00643 Datum: 6 juni 2017 Team: KCC Tekenstukken: Nee Bijlagen: 1 Afschrift aan: Financien F vd Berg N.a.v. (evt.
Nadere informatie2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden
1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015
Nadere informatieTariefsopbouw nieuwe producten gemeente Eindhoven. Eindhoven 22 juli 2015
Tariefsopbouw nieuwe producten gemeente Eindhoven Eindhoven 22 juli 2015 Inhoudsopgave Achtergrond, vraagstelling en scope Achtergrond en vraagstelling Scope Werkwijze totstandkoming tariefsopbouw Werkwijze
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0754 B.18.0754 Landgraaf, 24 april 2018 ONDERWERP: ontwerpbegroting 2019 en meerjarenraming 2019-2023 BsGW Raadsvoorstelnummer:
Nadere informatieDe nieuwe Arbowet PER 1 JULI 2017
De nieuwe Arbowet PER 1 JULI 2017 Per 1 juli 2017 is de nieuwe Arbowet in werking getreden. In de vernieuwde Arbowet wordt de betrokkenheid van werkgevers en werknemers bij de arbodienstverlening vergroot
Nadere informatieHierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:
Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst
Nadere informatieInformatieblad Nieuwe Arbowet
Informatieblad Nieuwe Arbowet Op 1 juli 2017 is de gewijzigde Arbowet ingegaan. De wijzigingen hebben voornamelijk betrekking op de rol en de positie van de bedrijfsarts. Maar ook de positie van de ondernemingsraad
Nadere informatieEerste begrotingswijziging 2018
Eerste begrotingswijziging 2018 Colofon Uitgave Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Datum 15 december 2017 Adresgegevens Spoorlaan 181 5038 CB Tilburg Telefoon (013) 206 01 00 www.omwb.nl info@omwb.nl
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatie1 e HERZIENING BEGROTING Omgevingsdienst Brabant Noord
1 e HERZIENING BEGROTING 2017 Omgevingsdienst Brabant Noord 1. ALGEMEEN 1.1 Algemene uitgangspunten Op basis van de meest actuele ontwikkelingen is de op een aantal onderdelen bijgesteld. Bij de herziening
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieLandelijke CliëntenRaad ~ Nieuwegein 6 april - Piet Vessies
Landelijke CliëntenRaad ~ Nieuwegein 6 april - Piet Vessies allemaal, iedereen, overal brede doelgroep van mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Onderzoeksvraag: Wat draagt Inclusief Werkgeven
Nadere informatieRaadsmededeling - Openbaar
Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 81-2019 Datum : 28 mei 2019 B&W datum : 28 mei 2019 Beh. Ambtenaar : Henk ter Beest Portefeuillehouder : J.C. Wikkerink Onderwerp : Beantwoording schriftelijke vragen
Nadere informatieDe raad van de gemeente Emmen Ontwikkeling, Beleid en Directiestaf. uw kenmerk bijlage behandeld door M.J. Visser
Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 140591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. gemeente.emmen.nl ~ 1)1::+..1).. Gemeente ~'1" ~ Emmen -t- De raad van de gemeente Emmen Ontwikkeling,
Nadere informatieRapportage 3 e kwartaal 2015 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 3 e kwartaal 2015 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen De prognose van de bijdrage van de waterschappen voor 2015 wordt 382.000 lager geraamd dan waar in de begroting van 2015 mee rekening was gehouden.
Nadere informatieVan procenten naar personen. Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie
Van procenten naar personen Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie De aanleiding Een VVT organisatie met een omzet van 190 miljoen die veel wijkverpleging biedt, had een bovengemiddeld
Nadere informatieToelichting begroting 2015
Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor
Nadere informatieOpenbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden
J1,1121. 1J171!!!!,1! GPD 27 11 2014 0417 Openbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden IR Colleges van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten van Drechtwerk Onderwerp: Geactualiseerde
Nadere informatieOntwerpbegroting 2019
Ontwerpbegroting 2019 Gezonde groei Vastgesteld Bestuurlijk Overleg. Regio Arnhem Nijmegen De regionale samenwerking tussen 18 gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen is geborgd in het Gemeenschappelijk
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatie