Kwartaalbericht september 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016.
|
|
- Bertha Lenaerts
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwartaalbericht september 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting Inleiding Graag bieden wij u het derde kwartaalbericht 2016 aan. Met dit bericht infomeren we u over de voortgang in 2016 op onderstaande gebieden: Organisatie Personeel Financiën Organisatie Zoals ook uit de rapportage over het eerste halfjaar van 2016 blijkt, is de onrust op de werkvloer vanwege de transitie groot. Ondanks de invloed daarvan worden er ook verbeteringen doorgevoerd. De Intratuin laat ten opzichte van vorig jaar mooie resultaten zien, niet alleen financieel maar ook in een dalend ziekteverzuim. Bij Industrie wordt hard gewerkt aan de verbetering van de processen o.a. door middel van leantrajecten. Zo zijn er meer voorbeelden te noemen. Er wordt rond de besluitvorming in de vergadering van het Algemeen Bestuur ter zake het opstarten van de onderhandelingen met GoedWerkt, veel gecommuniceerd over de transitie, maar de onzekerheid wordt daar niet minder door. Dit is door de gehele organisatie merkbaar. De communicatie rond het transitie proces en het overleg intern daarover verloopt volgens onderstaande stappen: 1. Informatiebijeenkomsten (afgerond in oktober 2016) 2. Transitiegesprekken (afgerond november 2016) 3. Overleg met GO/vakbonden en Ondernemingsraad ( loopt momenteel, afronding nnb) 4. Plaatsingsprocedure (start in 2017) In de bijlagen worden bovengenoemde stappen inhoudelijk toegelicht. Personeel De onrustige periode die Presikhaaf Bedrijven doormaakt heeft een negatieve impact op het aantal zieken per maand(zie grafiek hieronder). Het is een van de verklarende factoren. De cijfers over de maand oktober en november zijn niet goed. Er wordt gewerkt aan het optimaliseren van de processen rond het verzuim en loopt er een onderzoek naar de oorzaken op verzoek van het bestuur. Volledig inzicht in de oorzaken en een plan van aanpak, is eind 2016 beschikbaar. In de bijlagen worden personele ontwikkelingen nader toegelicht. 1
2 Financiën Er is een positieve resultaatsontwikkeling ten opzichte van de gewijzigde begroting In de bijlage II wordt nader ingegaan op de oorzaken. Het geprognosticeerde financiële resultaat 2016 is als volgt opgebouwd: Tabel afwijkingen tussen prognose en begroting per resultaatgebied Gewijzigde Resultaat uit productie Resultaat uit begeleiding Resultaat uit verloning Resultaat uit overige posten Totaal resultaat Naast het directe financieel resultaat is er ook een indirect resultaat: Presikhaaf Bedrijven heeft ongeveer 70 fte in dienst bestaande uit mensen uit de Participatiewet. De schadelastbeperking die hiermee is bewerkstelligd voor de deelnemende gemeente bedraagt ongeveer 1,1 miljoen. De gemiddelde loonkostensubsidie bedraagt 5% van de loonkosten. Bijlagen: I Organisatie en personeel II Financiën 2
3 Bijlage I Toelichting organisatie en personeel Algemeen Gelijk aan het halfjaarbericht 2016 is voor dit kwartaalbericht het thema inzetbaarheid de rode draad voor de sociale paragraaf. Een optimale en daarmee ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is immers een van de belangrijkste doelstellingen van onze organisatie. Deze duurzaamheid laat zich vertalen in de continuïteit van het werken, maar ook in het zo passend mogelijk plaatsen van medewerkers op arbeid. Transitie / voorbereiding op de reorganisatie Zoals ook uit de rapportage over het eerste halfjaar van 2016 blijkt, is de onrust op de werkvloer vanwege de transitie groot. Hoewel er, ook rond de besluitvorming in de vergadering van het Algemeen Bestuur ter zake het opstarten van de onderhandelingen met GoedWerkt, veel gecommuniceerd is over de transitie, wordt de onzekerheid daar niet minder door. Dit is door de gehele organisatie merkbaar. Informatiebijeenkomsten Het transitieproces is zorgvuldig opgezet. We hebben ervoor gekozen om voorafgaande aan de vergadering van het Algemeen Bestuur van 5 oktober (omdat de stukken openbaar zijn) alle medewerkers met een ambtelijk of SPP-dienstverband in teambesprekingen voor te lichten over de transitie. Voor de overige medewerkers zijn ook speciale voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd. In het werkoverleg kan verder op inhoud en vervolgvragen worden ingegaan. Op individueel niveau kunnen medewerkers met vragen of opmerkingen terecht bij hun (sector)manager en de HR-adviseur. Transitiegesprekken Als vervolg op de informatiebijeenkomsten zijn in de maanden oktober/november op individueel niveau met medewerkers met een ambtelijk of SPP-dienstverband transitiegesprekken gevoerd. Ten tijde van dit schrijven is voor 85% van het personeel de uitkomst van het transitiegesprek geregistreerd. Dat wil zeggen dat een eerste inzicht is verkregen in de wensen, verwachtingen en behoeften van de medewerker in het licht van de transitie. Overleg met GO/vakbonden en Ondernemingsraad Met het Georganiseerd Overleg/vakbonden en de Ondernemingsraad is overleg over de voortgang van het transitieproces. Het overleg wordt, wederzijds, als zeer constructief ervaren. Inmiddels heeft de Ondernemingsraad over de adviesvraag over de voorbereiding van de eventuele overdracht van de zeggenschap over de onderneming naar GoedWerkt een positief advies gegeven. Een adviesvraag over het interne reorganisatieproces is in ontwikkeling. Uit de verkennende gesprekken met de OR als het GO over zowel de transitie als de reorganisatie lijken de standpunten nog steeds redelijk dicht bij elkaar te liggen. Plaatsingsprocedure Een belangrijk item voor zowel de Ondernemingsraad als het Georganiseerd Overleg is de wijze waarop plaatsing na reorganisatie uitgewerkt zal worden. Uitgangspunt dat ook in het gesprek met beide gremia gehanteerd wordt, is enerzijds zorgdragen voor en behouden/borgen van een zo groot mogelijke werkgelegenheid, waarbij ook medewerkers zelf verantwoordelijkheid moeten nemen en anderzijds plaatsing op basis van met name intrinsieke motivatie. De organisatie zal het werk na de reorganisatie met minder mensen moeten gaan doen terwijl er meer resultaatverantwoordelijkheid en eigenaarschap van die mensen verwacht wordt. Inzetbaarheid in het kader van verzuim Medewerkers die onzeker zijn en stress ervaren zullen minder inzetbaar zijn dan wanneer er een stabiele werkomgeving is. Verwacht wordt dan ook dat onrust/stress grote invloed heeft op het 3
4 hoge verzuim van dit moment. In onderstaande tabel is het gemiddeld aantal verzuimende personen per maand over vier jaren weergegeven. Uit deze tabel is op te maken dat onrustige periodes (najaar 2013, voorjaar 2015, najaar 2015/voorjaar 2016 en vooral op dit moment) tot pieken in het verzuim leidt. Resultaten Hoewel verwacht wordt dat het verzuim daalt als er meer duidelijkheid over de toekomst gegeven kan worden, is dat niet leidend voor de aanpak van de inzetbaarheid. Samen met leidinggevenden wordt intensief gewerkt aan het verbeteren van de processen rond het verzuim. Er is regulier overleg tussen HR-advies en leidinggevenden. Voor complexe problematiek wordt ook de inzetbaarheidsadviseur bij het overleg en de ondersteuning betrokken. Deze inzetbaarheidsadviseurs coachen desgewenst leidinggevenden bij het voeren van het verzuimgesprek en/of het invullen van (WvP-)formulieren. Door ook naar medewerkers veel aandacht te besteden aan het verzuim en de eigen verantwoordelijkheid in dit proces, lijkt de aandacht voor de inzetbaarheid verbeterd te zijn en er meer uniformiteit in de aanpak te komen. In het verzuimcijfer zien wij dit echter nog niet terug. Het maandcijfer eind november 2016 ligt op 18,2% en is daarmee ten opzichte van het maandcijfer van juni (16,2%) twee procentpunten gestegen. Op basis van het twaalfmaandsgemiddelde ligt het verzuim op ca. 17,0%. In de benchmark tussen SW-bedrijven in dezelfde grootteklasse zien wij ook grote verschillen. Sommige collega-bedrijven scoren heel goed, maar in andere gevallen gelijk of hoger scoren dat onze organisatie. Ten behoeve van het onderzoek naar verzuimoorzaken is contact opgenomen met deze bedrijven, zodat we ook van hun ervaringen kunnen leren. Onderzoek naar verzuimoorzaken / opstellen plan van aanpak De relatie verzuimgedrag en stress/onzekerheid, is één van de factoren die op dit moment in onderzoek zijn. In de AB-vergadering van oktober is aan de directie de opdracht gegeven om, op basis van een onderzoek naar de verzuimoorzaken, te komen tot een concreet en haalbaar plan van aanpak om in 2017 het verzuim structureel te verlagen. Naast dat voor dit onderzoek intern analyses gedaan worden, is ook een extern bureau ingeschakeld. De eerste uitkomsten van het onderzoek door de externe adviseur bevestigen dat door de organisatie al veel gedaan is om te komen tot verzuimreductie. Ook de instrumenten die ter ondersteuning van leidinggevenden zijn ontwikkeld, zien er goed en professioneel uit. Echter de onduidelijkheid in de strategie van de onderneming leidt tot onduidelijkheid in de rol van de direct leidinggevenden waardoor er meer ruimte is voor ongewenst gedrag. Volledig inzicht in de oorzaken en een te implementeren plan van aanpak, is eind 2016 beschikbaar. Inzetbaarheid verhogen door ontwikkeling Voor de ontwikkeling van medewerkers, het monitoren van deze ontwikkeling en het kunnen optimaliseren van de duurzame inzetbaarheid, is de methodiek Werkstap begin 2016 geïntroduceerd. Alle werkcoaches nemen deel aan de training om ook met dit digitale instrument te kunnen gaan werken. Begin december zal de eerste helft in die geest de gesprekken met medewerkers voeren en ook het certificaat uitgereikt krijgen; de rest volgt in het voorjaar. Een belangrijk onderdeel van Werkstap is het diagnosewerkplan. Dit is de basis van het ontwikkeltraject voor SW-medewerkers. Medio 2017 moet van alle medewerkers het diagnosewerkplan ingevuld en afgerond in Werkstap opgenomen zijn. Met behulp van de andere onderdelen van Werkstap kunnen (door middel van werkplannen) medewerkers naar een bepaald niveau 4
5 ontwikkeld worden en (met behulp van werkprofielen) doorstromen naar een andere, beter passende, werkplek. De ontwikkeling van medewerkers wordt gecoördineerd vanuit het team Leren & Ontwikkelen. Dit team bestaat onder andere uit trainers, die zowel voor intern, maar zeker ook voor externe opdrachtgevers (veelal gemeenten met behoefte aan WWB-trajecten) op maat een trainingsaanbod kunnen verzorgen. Ook intern is er voor SW-medewerkers en het begeleidend/ondersteunend personeel een ruim aanbod aan trainingen en workshops. Zo zijn er voor SW-medewerkers cursussen omgaan met geld en een assertiviteitstraining en voor leidinggevenden bijvoorbeeld gericht op de omgang met ongewenst gedrag. 5
6 BIJLAGE II FINANCIËN Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling van de belangrijkste resultaat gebieden weergegeven en benoemd, zowel in grafiek- als in tabelvorm. Grafiek afwijkingen tussen prognose en begroting in hoofdlijnen Afwijking Prognose vs Begroting Afwijking Toelichting 1. Het resultaat uit productie ontwikkelt zich positief ten opzichte van de begroting. Zowel de opbrengsten als de lasten zijn beter dan begroot. 2. Het resultaat uit begeleiding ontwikkelt zich conform de begroting. 3. Het resultaat uit verloning ontwikkelt zich gunstiger dan begroot met name als gevolg van een lagere sw-bezetting en lagere gemiddelde loonkosten per sw-fte. 4. Het resultaat uit overige posten ontwikkelt zich conform de begroting. 6
7 Tabel afwijkingen tussen prognose en begroting per resultaatgebied Gewijzigde Resultaat uit productie Resultaat uit begeleiding Resultaat uit verloning Resultaat uit overige posten Totaal resultaat Het productieresultaat De hoofdonderdelen van het productieresultaat worden in tabelvorm weergegeven, de belangrijkste afwijkingen tussen de prognose en de gewijzigde begroting worden verklaard. Bruto opbrengst incl mutatie OHW Materiaal verbruik + uitbesteed werk Netto Opbrengst Netto Opbrengst percentage 71% 71% 0% Overige opbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten Lasten Salariskosten regulier personeel Detacheringsvergoeding doelgroep Overige personeelskosten Afschrijvingen Financiële baten en lasten Overige bedrijfskosten Totaal lasten Opbrengsten - Lasten Bijdrage gemeenten instandhouding werkplekken Resultaat uit productie Personeelsgegevens SW-werknemers in fte 2.320, ,0-19,1 SW-werknemers in AJ 2.416, ,2-20,3 Werknemers BW in fte 46,7 48,0-1,3 Werknemers BW in AJ 49,5 50,0-0,5 Reguliere werknemers in fte 146,4 146,8-0,4 Percentage inzetbaarheidsverlof 16,5% 16,0% 0,5% De hogere opbrengsten vinden vooral hun oorzaak in de hogere overige opbrengsten bij TC Arnhem, hogere huuropbrengsten en hogere opbrengsten voor mensen met een lage loonwaarde. 7
8 De lasten zijn lager door met name lagere onderhoudskosten, lagere dienstverlening door derden/overig personeel, lagere diverse lasten, hogere huur- en leasekosten, hogere indirecte productiekosten en hogere diverse baten. De lagere overige personeelskosten worden vooral veroorzaakt door de lagere opleidingskosten. De bezetting en de salariskosten regulier is nagenoeg gelijk aan de begroting. De prognose voor de bijdrage gemeenten instandhouding werkplekken is gelijk aan de begroting. Presikhaaf Bedrijven heeft ongeveer 70 fte in dienst uit de Participatiewet. De schadelastbeperking die hiermee is bewerkstelligd voor de deelnemende gemeente bedraagt ongeveer 1,1 miljoen. 2. Resultaat uit begeleiding Kosten begeleiding Bijdrage begeleiding door gemeenten Resultaat uit begeleiding De kosten voor begeleiding zijn conform de begroting, hiermee is ook de bijdrage begeleiding door gemeenten gelijk aan de begroting. 3. Resultaat uit verloning Bijdrage SW (oud) Detacheringsvergoeding doelgroep Salariskosten SW Personeelsgebonden kosten SW Wet Werk en Zekerheid Resultaat uit verloning De lagere sw-bezetting gecombineerd met de lagere gemiddelde loonkosten per sw-fte leiden tot lagere salariskosten SW. De personeelsgebonden kosten SW zijn lager dan begoot, vooral door lager reiskosten woonwerk. Dit leidt tot een beter dan begroot resultaat uit verloning. 4. Resultaat uit overige posten Resultaat verbonden partijen Transitiekosten Incidentele lasten Bijdrage gemeenten overige posten Resultaat overige posten
9 Het resultaat uit overige posten ontwikkeld zich tot dusver conform de begroting. De extra incidentele lasten die ontstaan als gevolg van de overgang naar een social firm zijn hierin niet opgenomen omdat besluitvorming nog niet is afgerond. 5. Bijdragen gemeenten Hieronder het overzicht van de in de exploitatie overzichten opgenomen bijdragen gemeenten. Gewijzigde Bijdragen Bijdrage gemeenten instandhouding werkplekken Bijdrage begeleiding door gemeenten Bijdrage SW (oud) Bijdrage SW (oud) aan buitenschappen Bijdrage SW (oud) Bijdrage gemeenten overige posten Totaal Verdeling naar gemeenten Arnhem Doesburg Duiven Lingewaard Overbetuwe Rheden Rijnwaarden Rozendaal Westervoort Zevenaar Totaal Verdeling van de bijdragen over de gemeenten is hier weergegeven op basis van de WSWbezettingsverdeling van de gewijzigde begroting De uiteindelijke verdeling zal plaats vinden op basis van de gemiddelde WSW bezettingsverdeling van
Afwijking Prognose vs Begroting
Halfjaarbericht 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Paragraaf financieel Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling
Nadere informatieAB-vergadering d.d. 12 april 2017, agendapunt 5.2 kwartaalbericht
5.2 Kwartaalbericht 2017-1 1 AB 2017-04-12 5.2 Kwartaalbericht 2017-1 memo.docx ALGEMEEN BESTUUR AB-vergadering d.d. 12 april 2017, agendapunt 5.2 kwartaalbericht 2017-1 Aan: Leden van het Algemeen Bestuur
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieGewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf
Gewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf 1 INHOUD Omschrijving pagina 1 Toelichting op de begrotingswijziging 3 2. Programmabegroting 4 3 Programmabegroting gewijzigd
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR. AB-vergadering d.d. 8 juli 2015, agendapunt 5
ALGEMEEN BESTUUR AB-vergadering d.d. 8 juli 2015, agendapunt 5 Aan: Leden van het Algemeen Bestuur Van: J.J. van Loon Datum: 2 juli 2015 Kenmerk: Dir/JvL/EJ nr. 2015-076 Betreft: Concept Begroting 2016
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014
Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieBaanStede. Denkt mee. Werkt mee.
BaanStede Denkt mee. Werkt mee. Inhoud Algemeen 1 Overzicht van baten en lasten in de begroting 2 Toelichting baten en lasten in de 2e gewijzigde begroting 2017 4 Prognose toerekening bijdrage per gemeente
Nadere informatie1 e Begrotingswijziging 2015
1 e Begrotingswijziging 2015 1.0 Inleiding Hierbij treft u de gewijzigde begroting aan voor het jaar 2015. De begroting is op een aantal punten gewijzigd. De wijziging met toelichting treft u hieronder
Nadere informatieAan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol
Aan de Raad No. : 8/3 Muntendam : 13 april 2017 Onderwerp : Vaststellen gewijzigde re-integratie verordening i.v.m. beschut werken ---------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 5. Begroting 2015 8. NTW overzicht per bedrijf 10. Begrote investeringen 2015 13 [3]
Begroting 2015 1 Inhoud Voorwoord 5 Begroting 2015 8 NTW overzicht per bedrijf 10 Begrote investeringen 2015 13 [3] 1 1 [4] Voorwoord bij de geconsolideerde begroting 2015 van NV Empatec Hierbij bieden
Nadere informatieBegrotingswijziging IJmond Werkt! 2016 I
Begrotingswijziging IJmond Werkt! 2016 I Algemeen In de begroting 2016 was een taakstellende bezuiniging opgenomen van 554 duizend. IJmond Werkt! heeft deze per saldo gevonden langs de weg van onderstaande
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Voortgang onderzoek Dwarskijker J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 41 57 6527664 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang
Nadere informatie-y~ Agendapunt. 11 juli Datum: 30 mei 2016 Opsteller: G. Schepers r: Johan Vogelaar, directeur RVD Drenthe./
Agendapunt voor de vergadering 11 juli 2016 van het algemeen bestuur RUD Drenthe Datum: 30 mei 2016 Opsteller: G. Schepers r: ~) Johan Vogelaar, directeur RVD Drenthe./ Openbaar Advies raad van opdrachtgevers
Nadere informatieBenchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim
Raadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 06/03/2018 Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim Cedris, de Nederlandse
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieBijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context
Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting
Nadere informatie3 e Tussenrapportage Transitie Hameland. Bestuursrapportage 1 e kwartaal 2016
3 e Tussenrapportage Transitie Hameland en Bestuursrapportage 1 e kwartaal 2016 Hameland is in transitie. Eind december 2015 heeft u de laatste stand van zaken kunnen lezen in de 2 e Tussenrapportage Transitie
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatieBegroting Het Baken Almere Begroting Pagina 1 van 5
Pagina 1 van 5 De begroting 2014 sluit met een voordelig saldo van 40.000. In de begroting 2014 is een taakstelling van circa 1,2 miljoen opgenomen waarvan een bedrag van circa 0,9 miljoen concreet ingevuld
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieManagementsamenvatting
2017/23670 Managementsamenvatting Het jaar 2016 stond voor BaanStede in het teken van discussie over en voorbereiding van de opheffing van de huidige gemeenschappelijke regeling voor uitvoering van de
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur
Tussentijdse rapportage januari tot en met Algemeen Bestuur Inleiding Voor u ligt de Tussentijdse rapportage. Deze rapportage biedt inzicht in de financiële resultaten van Holland Rijnland over de periode
Nadere informatieNotitie beschut werk. Aanleiding. Indicatiestelling beschut werk UWV
Notitie beschut werk Aanleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet is per 1 januari 2015 de toegang tot de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) afgesloten voor nieuwe instroom en kunnen personen
Nadere informatieFinancieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Derde Kwartaal 2018 d.d. 13 december 2018 DSW Rijswijk en omstreken AB20181213-6-Vaststellen definitieve rapportage DSW derde kwartaal 2018 1 INLEIDING Voor u ligt de 3e kwartaalrapportage
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieadvies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed
advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieDe feiten over beschut werk: werken loont Kernpunten
De feiten over beschut werk: werken loont Kernpunten Beschut werk is goedkoper dan een participatievoorziening omdat met beschut werk opbrengsten worden gerealiseerd uit productie. Hiermee kunnen ongeveer
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatieGevolgen Participatiewet voor de sociale werkvoorziening
Gevolgen Participatiewet voor de sociale werkvoorziening Nav het rapport Optimaliseren verdienvermogen: - impressies van mogelijke verbeteringen in de bedrijfsvoering/ financiën van het (SW-)bedrijf -
Nadere informatie1 e Begrotingswijziging ODRA 2016
1 e Begrotingswijziging ODRA 2016 1.0 Inleiding Hierbij treft u de gewijzigde begroting aan voor het jaar 2016. De begroting is op een aantal punten gewijzigd. De wijziging met toelichting treft u hieronder
Nadere informatieYISSeGROE. Holding b.v. PASSIE VOOR MENS EN WERK VAN RISSE GROEP. directie. Weert, 21juli Geachte Gemeenteraad,
227269442 ( YISSeGROE. Holding b.v. Postbus 82, 6 AB Risseweg 8, 64 RM T (495) 535 6 F (495) 54 575 www.risse.nl VAN RISSE GROEP directie Afdeling: Email: Ooorkiesnr:, 2juli 26 Ons kenmerk: JKJ/RSC Onderwerp:
Nadere informatie2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING
2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieIW4 vooruitblik op de jaren 2019, 2022 en 2028
IW4 vooruitblik op de jaren 2019, 2022 en 2028 Inleiding IW4 heeft om de gemeentelijke besluitvorming te ondersteunen in het onderstaande financiële overzicht met een korte toelichting verwoord wat de
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatieBijlage 3: Op weg naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf
Bijlage 3: Op weg naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf De actuele projecten en belangrijkste uitdagingen Kwartaalrapportage oktober tot en met december 2013 Vanaf oktober tot en met december is Breed vooral
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Het jaar 2015 was voor BaanStede een bewogen jaar. Gaandeweg het jaar werd duidelijk dat voor het transitieplan voor BaanStede onvoldoende draagvlak aanwezig was, waarna bestuurlijk
Nadere informatieBELEID JAARGESPREKKEN - als onderdeel van het personeelsbeleid van Vixia -
BELEID JAARGESPREKKEN - als onderdeel van het personeelsbeleid van Vixia - 1. Personeelsbeleid Missie van Vixia 2007-2010 Vixia is een maatschappelijke onderneming die betaald werk biedt aan mensen met
Nadere informatieIngekomen stukken. Vergadering : 22 januari 2015
Ingekomen stukken Vergadering : 22 januari 2015 Agendapunt : 6 (C7) Status : Besluitvormend (procedureel) Programma : (8) Wurk & Bystân Portefeuillehouder : D.A. Fokkema / H. Rijpstra Behandelend ambt.
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatieKijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens
Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. Manager Operations Jos Bruens van PromTeg Industries, Duiven. Staan voor een baan Autisme is voor mijn werk geen beperking, maar een kracht. Panelenbouwer Niels
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieFelua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk.
Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Om bij onze doelgroepmedewerkers de focus op uitstroom te krijgen, is het van belang dat we vanuit
Nadere informatieIn de begrotingen van PAUW Bedrijven wordt uitgegaan van onderbouwingen en aannames. Hiervoor wordt verwezen naar de betreffende documenten.
Bijlage E Financiën en exploitatie 1. Inleiding Deze bijlage geeft een beeld van de financiële exploitatie van de uitvoering van de Wsw in de nieuwe situatie. Dit gebeurt op exact dezelfde wijze als in
Nadere informatie(Concept) Begroting 2016 Regionaal Bureau Leerlingzaken Midden-Gelre
(Concept) Begroting 2016 Regionaal Bureau Leerlingzaken Midden-Gelre 1. Inleiding De begroting 2016 voor het Regionaal Bureau Leerlingzaken wordt opgesteld voor de uitvoering van de leerplichttaken van
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Nadere informatieKWARTAALRAPPORTAGE EERSTE KWARTAAL 2013 GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING WAVA &!GO B.V.
KWARTAALRAPPORTAGE EERSTE KWARTAAL GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING WAVA &!GO B.V. Vastgesteld door het Dagelijks Bestuur d.d. 23 mei Toelichting 1 e kwartaal. Algemeen Het eerste kwartaal van vorig liet een
Nadere informatieFinancieel verslag 2017
Paragraaf A is een analyse van het resultaat WSW/Leerwerkbedrijven, in paragraaf B wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf C wordt de realisatie van het re-integratiebudget weergegeven
Nadere informatieTrendrapportage Economie Arnhem
Trendrapportage Economie Arnhem Onderzoek en Statistiek Augustus 2018 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Samenvatting 4 3 Vraag 5 3.1 Werkgelegenheid in Arnhem 5 3.2 Ontwikkelingen in de tijd 6 3.3 Arnhem in
Nadere informatieJ) 9 FEB College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn
DOOR WERK NAAR WERK J) 9 FEB. 2017 Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591) 636600 Fax (0591) 630663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten
Nadere informatieParticipatieCarrousel Alphen aan den Rijn
ParticipatieCarrousel Alphen aan den Rijn Introductie In de gemeente Alphen aan de Rijn start vanaf januari 2018 de ParticipatieCarrousel. Ondernemersvereniging VOA, Het Huis van de Stad (theater Castellum)
Nadere informatieNIEUW BESCHUT WERKEN o.g.v. Participatiewet. Gemeente Hellendoorn. t.b.v. raadscommissie Samenlevingszaken
NIEUW BESCHUT WERKEN o.g.v. Participatiewet. Gemeente Hellendoorn t.b.v. raadscommissie Samenlevingszaken 23-2-2016 CONTEXT: Volume-ontwikkeling Doelstelling nieuw beschut Doelstelling: ook mensen met
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 34 352 Uitvoering en evaluatie Participatiewet Nr. 109 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van
Nadere informatieMEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject
MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject Inleiding In mei van dit jaar is een nieuw medewerkertevredenheidsonderzoek gehouden. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn in
Nadere informatieVoorgestelde beslissing :
Voorstel aan : Gemeenteraad van 15 december 2014 Door tussenkomst van : Raadscommissie van 2 december 2014 Nummer : 74 Onderwerp : Liquidatie Gemeenschappelijke Regeling BWR Bijlage(n) : 1. Notitie Vorming
Nadere informatieVision de l absentéisme
Vision de l absentéisme Securex in Europa 1.600 medewerkers/specialisten in België, Frankrijk en Luxemburg 29 contactpunten voor klanten waarvan 26 in België 2 in Frankrijk 1 in Luxemburg Omzetcijfer van
Nadere informatieWillemsoord BV Rapportage aan de gemeenteraad
Tussentijdse rapportage 2012 Willemsoord BV Rapportage aan de gemeenteraad 1 Inhoudsopgave 1. Aanbieding... 3 2. Inleiding... 3 2.1. Doelstelling Willemsoord... 3 2.2. Toelichting in algemene zin op de
Nadere informatieStichting IMpact de nieuwe ATB-organisatie
Stichting IMpact de nieuwe ATB-organisatie Meerjarenbegroting 2012-2016 2 Inhoudsopgave Voorwoord 4 1 Meerjarenbegroting 2012-2016 5 1.1 Beknopte toelichting op de meerjarenbegroting 2012-2016 6 Bijlage
Nadere informatie5 e Tussenrapportage Transitie Hameland. Bestuursrapportage 3 e kwartaal 2016
5 e Tussenrapportage Transitie Hameland en Bestuursrapportage 3 e kwartaal Hameland is in transitie. Medio juni 2015 heeft u de laatste stand van zaken kunnen lezen in de 4 e Tussenrapportage Transitie
Nadere informatieFinancieel verslag Prognose d.d. 25 maart DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Prognose 2019 d.d. 25 maart 2019 DSW Rijswijk en omstreken 1 INLEIDING Voor u ligt de 1e rapportage 2019 van DSW Rijswijk en omstreken. Vanuit de kwartaalrapportages over het jaar 2018
Nadere informatie- oo~ FEB :09. BuslncssPost
DOOR NAAR WERK WERK - oo~ Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591)636600 Fax (0591) 630663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen,
Nadere informatieArbeidsontwikkelbedrijf
Samen werken aan werk is de toekomst 1 Agenda 1. Aanleiding voor informatieve raadssessie 8-5-2017 2. Wat er aan vooraf ging? 3. Wat wij willen bereiken? 4. Welke stappen gezet zijn? 5. Wat Werkbedrijf
Nadere informatieSBCM - FINANCIEEL MODEL INCLUSIEF WERKGEVEN
SBCM - FINANCIEEL MODEL INCLUSIEF WERKGEVEN Organisatie: Functie Eckartcollege UitbestedingSchoonmaak Baten B.1 besparing reguliere medew. 227.016 B.2 besparing kosten uitbesteding 0 B.3 indirecte besparingen
Nadere informatieONTWERP MEERJARENPROGRAMMABEGROTING
ONTWERP MEERJARENPROGRAMMABEGROTING 2018-2021 Ontwerp meerjarenprogrammabegroting 2018-2021 d.d. 13-04-2017 Inhoud 1.0 Inleiding... 3 1.1 Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) 2017 en uniformering
Nadere informatieRapportage 3 e kwartaal 2015 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 3 e kwartaal 2015 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen De prognose van de bijdrage van de waterschappen voor 2015 wordt 382.000 lager geraamd dan waar in de begroting van 2015 mee rekening was gehouden.
Nadere informatieKWARTAALBRIEF. Alles voor elkaar met WNK Personeelsdiensten. Realisatie transitie 2017 Kwartaal 1. Agenda transitie 2017 Kwartaal 2
KWARTAALBRIEF Eerste kwartaal 2017 AGENDA Realisatie transitie 2017 Kwartaal 1 Januari 2017 Geen ontwikkelingen Februari 2017 Driejarige samenwerkingsovereenkomst met PostNL getekend inzake uitbesteding
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 981 259 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 981 259 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 7 333 44 44
Nadere informatie3. Verantwoording Leerplicht
(concept) JAARREKENING 2014 REGIONAAL BUREAU LEERLINGZAKEN MIDDEN-GELRE 1. Inleiding Het RBL Midden-Gelre heeft in 2014, na de start op 1 augustus 2013, een volledig financieel jaar gemaakt voor leerplicht
Nadere informatieToelichting begroting 2016
Toelichting begroting 2016 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2016 op het niveau te houden zoals is geraamd voor
Nadere informatieVerzuimkostenmeter Rapportage. Invoer. Bruto maandsalaris. Zakelijke en financiële dienstverlening. Branche. Waarde activa. Meer dan 17,5 miljoen
Invoer Branche Zakelijke en financiële dienstverlening Waarde activa Meer dan 17,5 miljoen Netto omzet Meer dan,0 miljoen Werknemers met loonbeslag () Tussen 2 en 4 Werknemers met voorschotten () Meer
Nadere informatieThermometer SW WVS Roosendaal: financieel resultaat in perspectief
Thermometer SW WVS Roosendaal: financieel resultaat in perspectief Maarten Adelmeijer 15 mei 2018 Landelijke ontwikkelingen - Realisatie 2011-2016 - Doorkijk 2016-2018 2 Ontwikkeling ontslagreden Ontslagreden
Nadere informatieSociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.
Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw
Nadere informatiePlan van aanpak social return. Gemeente Gouda
Plan van aanpak social return Gemeente Gouda Doelstelling: Het doel van het Plan van aanpak social return (SR) is om het aantal inwoners dat via SR aan het werk komt ten minstens te verdubbelen. Dat betekent
Nadere informatieDe missie van DZB en de Wet werken naar vermogen
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers
Nadere informatieG e m e e n t e S l u i s
Notitie voor Commissie Middelen/Algemeen Bestuur Pag. 1 Datum vergadering 23 januari 2008 Nr. Omschrijving agendapunt Portefeuillehouder Voorstel tot het kennisnemen van de notitie "Inhuur externen". wethouder
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
4i RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1130792 Datum: 27 mei 2014 Behandeld door: R. van Wijk Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Zienswijze bij het jaarverslag en jaarrekening 2013 van
Nadere informatieSticVerzuimrapportage J C:\Verzuimrapportages
16-01-2018 # December SticVerzuimrapportage J C:\Verzuimrapportages Stichting voor Bijzonder Voortgezet Onderwijs Bilthoven ArboNed Kenniscentrum Rapportagedatum: 16-01-2018 Peiljaar: 2017 Peilmaand: December
Nadere informatiegegevens over de eerste vier maanden wordt een prognose gegeven voor 2015.
Agendapunt voor de vergadering 29juni2015 van het algemeen bestuur RUD Drenthe Datum:.26-05-2014 Opsteller: T. de Boer / G. Schepers Johan Vogelaar, directeur RUD Drenthe Openbaar Advies van de raad van
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieRapportage 3 e kwartaal 2016 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 3 e kwartaal 2016 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen Ten opzichte van de begroting De bijdrage van de waterschappen voor 2016 komt uit op het bedrag waar in de begroting van 2016 rekening mee was
Nadere informatieKWARTAALBRIEF. Alles voor elkaar met WNK Personeelsdiensten. Realisatie transitie 2017 Kwartaal 2. Agenda transitie 2017 Kwartaal 3
KWARTAALBRIEF Tweede kwartaal 2017 AGENDA Realisatie transitie 2017 Kwartaal 2 April 2017 Aanvulling adviesaanvraag Postbedrijf naar OR Start implementatie professionalisering software bedrijfsprocessen
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken Kamer Gesubsidieerde Arbeid
College voor Arbeidszaken Kamer Gesubsidieerde Arbeid Brief aan de leden T.a.v. het college en de gemeenteraad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Arbeidsvoorwaarden en de sociale werkvoorziening
Nadere informatieDe werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.
240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De
Nadere informatieRapportage 2 e kwartaal 2016 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 2 e kwartaal 2016 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen Ten opzichte van de begroting De bijdrage van de waterschappen voor 2016 wordt 66.000 lager geraamd dan waar in de begroting van 2016 rekening
Nadere informatieUitstroommonitor praktijkonderwijs
Uitstroommonitor praktijkonderwijs 2016-2017 Samenvatting van de monitor 2016-2017 en de volgmodules najaar 2017 Sectorraad Praktijkonderwijs december 2017 Versie definitief 1 Vooraf In de periode 1 september
Nadere informatieMove Masters Cash flow Forecast Reorganisatie
Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie Maart 2017 1 INHOUD Business case Move Masters Uitgangspunten Cash flow forecast (oorspronkelijk) Cash flow forecast per categorie (oorspronkelijk) Uitgangspunten
Nadere informatieDe detacheringswijzer. Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk?
De detacheringswijzer Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk? De detacheringswijzer Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk? Publiek
Nadere informatieKansen in het fysieke domein
Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Kansen in het fysieke domein Toelichting op de kansen, vormen en dilemma s Drs. Robert Schouten (IPR Normag)
Nadere informatieB2014/u186 Portefeuillehouder/Aandachtsveldhouder W. Stegeman M.J.L.A. Langeslag- Linssen Opsteller/indiener
Voorstel Algemeen bestuur Vergaderdatum 2 juli 2014 Onderwerp Begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018 GBLT Agendapunt 11 Kenmerk B2014/u186 Portefeuillehouder/Aandachtsveldhouder W. Stegeman M.J.L.A.
Nadere informatieNamen van leden van het algemeen bestuur en plaatsvervangende leden MGR SDCG
Nieuwsbrief MGR SDCG voor de colleges en raden van de 11 gemeenten in centraal Gelderland (Arnhem, Doesburg, Duiven, Lingewaard, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Wageningen, Westervoort en Zevenaar).
Nadere informatieHeerhugowaard 13. SEP- 2014. Agendanr.: 12 Voorstelnr.: RB2014091 Onderwerp: Begroting 2015 WNK bedrijven Programma: 4 Sociale Samenhang
Ras-. 13. SEP- 214 VooĮstelnummer: Rŭaoi^Qįl Heerhugowaard nul ut Agendanr.: 12 Voorstelnr.: RB21491 Onderwerp: Begroting 215 WNK bedrijven Programma: 4 Sociale Samenhang Reden van agendering: ter besluitvorming
Nadere informatieIn 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers
In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers Samenvatting KTO NV schade 2015 31 maart 2016 Situatie en centrale vraagstelling Onderzoek naar de tevredenheid en loyaliteit
Nadere informatieMeerjarenbegroting 2016 ev
Meerjarenbegroting 2016 ev Inhoudsopgave Inleiding begroting 2016 3 Uitgangspunten 5 Paragraaf: 6 - Weerstandsvermogen - Onderhoud kapitaalgoederen - Verbonden partijen - Risicoparagraaf Exploitatieoverzicht
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieGriffier t.a.v. gemeenteraad Gemeente Nijmegen Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN. Datum: 13-09-2013 Onderwerp: Oplegbrief begroting 2014
Griffier t.a.v. gemeenteraad Gemeente Nijmegen Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN Datum: 13-09-2013 Onderwerp: Oplegbrief begroting 2014 Geachte college of raad, In de vergadering van ons Dagelijks Bestuur
Nadere informatieOpenbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden
J1,1121. 1J171!!!!,1! GPD 27 11 2014 0417 Openbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden IR Colleges van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten van Drechtwerk Onderwerp: Geactualiseerde
Nadere informatie