Bijlage 3: Op weg naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf
|
|
- Leen Verbeek
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 3: Op weg naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf De actuele projecten en belangrijkste uitdagingen Kwartaalrapportage oktober tot en met december 2013 Vanaf oktober tot en met december is Breed vooral bezig geweest nieuwe indirecte medewerkers aan te nemen, in te werken, goed samenwerkende teams te vormen en werkwijzen te uniformeren en te implementeren. Een belangrijke hoeksteen van de uitvoering van ons strategisch plan is dat SW-medewerkers allemaal een consulent krijgen als leidinggevende en dat consulenten en werkcoaches relaties opbouwen met de SWmedewerkers en ze kennen. In deze rapportage leest u hoe ver we gevorderd zijn en informeren wij u over de dagelijkse bedrijfsvoering. Op basis van vijf thema s lichten we toe wat we het afgelopen kwartaal hebben gedaan om een goed arbeidsbemiddelingsbedrijf te worden. Deze thema s zijn: reorganisatie, opbouwen nieuwe organisatie, medewerkers, ombouwen huidige organisatie en marktbenadering. Deze rapportage gaat voornamelijk over het laatste kwartaal 2013 maar zal waar nodig ook al aangeven hoe het in januari en februari 2014 is gegaan. Reorganisatie Van de 81 indirecte SW-medewerkers die niet geplaatst zijn in de nieuwe organisatie, zijn er 30 gedetacheerd en werken er 13 op een andere werkplek. De overige medewerkers zijn ziek of hebben tijdelijk geen werkzaamheden. Alle medewerkers die nog niet bij een opdrachtgever werken, zoeken samen met hun consulent actief naar vacatures en een geschikte werkplek. In 2013 zijn bijna alle 32 proefplaatsingen gestart. Medewerkers kregen een proefplaatsing als ze werden geplaatst in een functie waar ze op hadden gesolliciteerd onder voorbehoud van een ontwikkeltraject van maximaal 6 maanden dat succesvol moest worden afgesloten. 22 proefplaatsingen zijn succesvol afgesloten en omgezet in een definitieve plaatsing. Twee proefplaatsingen zijn niet omgezet in een plaatsing, twee medewerkers hebben zich terug getrokken en zes proefplaatsingen lopen nog. Begin 2014 zijn bijna alle vacatures voor de indirecte medewerkers ingevuld (in totaal hebben we in nieuwe medewerkers aangenomen). We hebben momenteel nog drie vacatures, namelijk voor manager informatievoorziening, financieel adviseur en commercieel manager. In totaal hebben 14 medewerkers bezwaren ingediend tegen het besluit van de directie over de niet-plaatsing. Daarvan zijn twee gegrond verklaard en 12 ongegrond. Van de twee gegronde bezwaren, is in één geval het advies van de commissie opgevolgd en in het andere geval niet. Deze is eind 2013 nog in procedure bij de bestuursrechter. Van de ongegrond verklaarde bezwaren, zijn twee medewerkers naar de bestuursrechter gestapt. In 2014 verklaarde de bestuursrechter de bezwaren ook ongegrond. 1
2 Opbouwen nieuwe organisatie Het laatste kwartaal van 2013 hebben we nog veel nieuwe consulenten aangenomen. Eind 2013 was de afdeling Bemiddeling & Begeleiding bijna compleet met 26 consulenten, 22 werkcoaches en 4 managers detachering. Twee managers zijn in september en oktober 2013 gestart. De laatste, vijfde manager is op 1 januari 2014 gestart. Uiteindelijk zal de laatste vacature voor consulenten ingevuld worden op 10 maart Eind 2013 had 75% van onze medewerkers een consulent als leidinggevende, 20% maakte begin 2014 kennis met hun consulent en de laatste medewerkers zullen in maart 2014 een consulent krijgen. Doordat bijna alle medewerkers nu een consulent hebben, geeft dit duidelijkheid en rust. Iedere SW-medewerker een consulent als leidinggevende is een van de belangrijkste uitgangspunten van de nieuwe organisatie. De meeste werkcoaches zijn vanaf 1 juni gestart in hun nieuwe functie. De functie werkcoach is helemaal nieuw in de organisatie. Aangezien de managers detachering, de leidinggevenden van de werkcoaches, pas in oktober aangenomen waren, konden we toen pas gezamenlijk invulling geven aan de functie. Vanaf november kregen ze een intensief trainingsprogramma om alle aspecten van de functie te leren kennen. Uiteindelijk zullen zij de medewerkers dagelijks begeleiden op de werkvloer bij groepsdetacheringen. Aangezien we nog veel groepsdetacheringen moeten realiseren, zijn de meeste werkcoaches begonnen op de afdelingen van de leerwerkbedrijven zoals Productie & Logistiek en Documentconversie. In de nieuwe organisatie is het leren kennen van de medewerkers een samenwerkingsresultaat tussen de werkcoaches en de consulenten. De werkcoaches zorgen voor input en de consulent brengt de kennis in kaart met het bemiddelingsadvies. Het document is de informatiebron voor de consulent en de inhoudelijke basis om tot optimale arbeidsbemiddeling te komen. Vanaf oktober 2013 zijn alle consulenten samen met de werkcoaches actief het bemiddelingsadvies gaan inzetten. Eind 2013 was daardoor 40% van de medewerkers op deze manier in kaart gebracht. Mede in verband met de ontwikkelingen rondom de Participatiewet is door het directieteam besloten geen nieuw (ICT-)instrument aan te schaffen om vraag en aanbod vast te leggen/ bij te houden. De huidige systemen zoals Compas (voor het aanbod) en CRM (voor de vraag) blijven we gebruiken en gaan we in 2014 waar nodig optimaliseren. Medewerkers December 2013 liet een daling van het verzuim zien van 3,7%. In oktober 2013 hebben we het Arbo-on-stage theater georganiseerd als kick-off voor de verzuimaanpak. Vervolgens zijn de indirecte medewerkers gestart met de training over preventie en verzuim. Deze bestaat enerzijds uit wet- en regelgeving en anderzijds vooral ook uit gesprekstechnieken en soorten gesprekken die je hierover met medewerkers kunt voeren. Ook de samenwerking met onze arbodienst is goed en wordt met deze aanpak steeds beter. Het is nog te vroeg om conclusies te trekken uit de dalende verzuimcijfers, 2
3 maar de aanpak en training lijken effect te sorteren. In januari 2014 laten de cijfers nog steeds hetzelfde beeld zien als december In oktober 2013 keurde de directie en de medezeggenschap de nieuwe systematiek van functioneren en beoordelen voor de indirecte medewerkers goed. De naam van deze systematiek is de PCB-cyclus. Dat betekent Plannen, Coachen en Beoordelen. Eind 2013 zijn alle indirecte medewerkers getraind in deze systematiek. In januari en februari 2014 zijn alle planningsgesprekken gevoerd waarin SMART afspraken zijn gemaakt en vastgelegd met de medewerker over het in de praktijk brengen van de vastgestelde competenties en de resultaten die hij/ zij in 2014 moet gaan realiseren. We hebben in het laatste kwartaal op twee manieren nog gevierd dat we 40-jaar bestonden in Iedere medewerker kon een lekker appeltaartje (voor 5 personen) ophalen. Deze waren gemaakt door de Droom! uit Elst. Daarnaast hebben we in samenwerking met het Hobbycentrum Nijmegen-Oost een kunstwerk gemaakt met de naam Uitwaaien. Het is een prachtige tafel geworden. Helemaal zelf bedacht en gemaakt door 10 medewerkers van Breed. De medewerkers hebben deze tafel uitgereikt aan de directie en voorzitter van het bestuur, Turgay Tankir tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst in het NEC-stadion. Voor de medewerkers van de leerwerkbedrijven Groen, Post en Documentconversie verandert er begin 2014 veel aangezien we deze leerwerkbedrijven ombouwen naar groepsdetacheringen. Eind 2013 zijn er daarom voor de medewerkers van deze leerwerkbedrijven maandelijks informatiebijeenkomsten georganiseerd. Ombouwen huidige organisatie Productie & Logistiek Eind 2013 hadden we voldoende werk voor alle medewerkers (ongeveer 600) van het leerwerkbedrijf Productie & Logistiek. Eind 2013 hebben we naar volle tevredenheid nog kerstpakketten ingepakt voor verschillende opdrachtgevers. Ons leerwerkbedrijf Productie & Logistiek heeft helaas niet altijd en constant voldoende werk voor iedereen. Dit heeft op dinsdag 3 februari ook weer in de krant gestaan. Na de zomer tot en met eind 2013 hadden we voldoende werk en in januari 2014 hadden we 5% leegloop. Dit betekent dat van de totale werktijd van 500 medewerkers er 5% van hun tijd geen werk was. Wanneer we nu te weinig werk hebben, vangen we dat op door medewerkers halve dagen te laten werken zodat ze wel naar het werk blijven komen en structuur houden. Begin februari 2014 hadden we gelukkig wel weer voldoende werk maar eind februari niet. Voldoende, gevarieerd en uiteindelijk goed betaald werk blijven doelen waar we naar streven (zie marktbenadering). Genoeg werk is tenslotte een randvoorwaarde om medewerkers arbeidsritme, productiviteit en werknemersvaardigheden te leren. Eind 2013 heeft de reeds grote klant Look-O-Look aangegeven de samenwerking met Breed te willen uitbreiden. Look-O-Look is tevreden over de samenwerking met Breed en wil waarschijnlijk nog meer werk aan Breed gaan geven. Dit betekent meer werk voor ons leerwerkbedrijf Productie & Logistiek. 3
4 Post In het laatste kwartaal 2013 zijn we in de eindfase beland qua onderhandelingen met mogelijke samenwerkingspartners. In februari 2014 hebben we een keuze voor een partner gemaakt en gaan we Post in ongeveer een maand ombouwen naar een groepsdetachering. Op het moment van het schrijven van deze rapportage zijn de medewerkers nog niet geïnformeerd en we kunnen daarom nog niet meer zeggen over de naam van de samenwerkingspartner en de aantallen medewerkers die we detacheren. Groen Dar heeft het groenonderhoud voor gemeente Nijmegen, Heumen en gedeeltelijk Druten van Breed overgenomen. In totaal huren zij hiervoor 75 Breed-medewerkers in (stand maart 2014). Gemeente Wijchen en West Maas en Waal hebben ervoor gekozen om het groenonderhoud zelf te gaan uitvoeren en daarvoor Breed-medewerkers in te huren. In totaal gaat het om 78 medewerkers. In het laatste kwartaal 2013 was er nog veel onzeker over de overname van de groenwerkzaamheden. Onderstaande informatie is grotendeels daarom pas vanaf januari 2013 bekend en vanaf maart 2014 operationeel. Gemeente Beuningen heeft ervoor gekozen het groenonderhoud door een commerciële partij uit te laten voeren die moet voldoen aan de social returnparagraaf van de aanbesteding. Wij zijn met hen in gesprek dat ze Breed-medewerkers gaan huren. Gemeenten Millingen, Ubbergen en Groesbeek moeten nog kiezen door wie zij het groenonderhoud laten uitvoeren en degene die dit doet, zal Breed-medewerkers daarvoor inhuren. Afhankelijk daarvan zal Breed geen groenonderhoud meer uitvoeren vanuit haar eigen leerwerkbedrijf. Voor de overname van de groenwerkzaamheden voor overige (commerciële) opdrachtgevers, hebben we een samenwerkingspartner gevonden. Op het moment van het schrijven van deze rapportage zijn de medewerkers nog niet geïnformeerd en we kunnen daarom nog niet meer zeggen over de naam van de samenwerkingspartner en de aantallen medewerkers die we detacheren. De partners die de groenwerkzaamheden overnemen van Breed doen dit op een andere en soms efficiëntere manier. Dit betekent dat een aantal medewerkers die in het leerwerkbedrijf Groen van Breed werkten, (nog) niet gedetacheerd kunnen worden in de groepsdetacheringen Groen. Zij gaan in eerste instantie naar het leerwerkbedrijf Productie & Logistiek. Van daaruit gaan ze kijken in welke werksoort ze kunnen en willen werken en gaan op zoek naar werk bij een reguliere opdrachtgever. Dit zullen ze gaan doen met hun consulent en werkcoach. Dit is de enige groep medewerkers die eind 2013 / begin 2014 nog geen consulent (en werkcoach) hebben. Zij zullen eind maart 2014 de juiste begeleiding gaan krijgen. 4
5 Schoonmaak In verband met de aanbestedingswetgeving zal het ombouwen van het leerwerkbedrijf Schoonmaak pas plaatsvinden wanneer de regiogemeenten een keuze hebben gemaakt voor een schoonmaakbedrijf. Dit zal gebeuren op basis vanuit een collectieve aanbesteding die binnenkort wordt aangekondigd. De ombouw naar een groepsdetachering zal waarschijnlijk in het laatste kwartaal 2014 plaatsvinden. Aangezien er in de werksoort Schoonmaak veel werk is in de markt, gebruiken we het leerwerkbedrijf om medewerkers die nu nog in een andere werksoort werken, op te leiden voor Schoonmaak. Documentconversie We hebben gelukkig een overnamekandidaat voor Documentconversie gevonden waardoor we dit leerwerkbedrijf niet hebben hoeven afbouwen maar om hebben kunnen bouwen naar een groepsdetachering. In 2dA hebben wij een samenwerkingspartner gevonden die de werkzaamheden van Documentconversie overneemt en onze medewerkers inhuurt. Wij werkten al met hen samen vanuit Documentconversie en de werkleider heeft ervaring met het werken met onze medewerkers. 2dA is een innovatieve organisatie die bekend staat om haar baanbrekende producten op het gebied van digitalisering, datacontrole en datamining. Zij hebben een ruime ervaring met het verwerken van vertrouwelijke data voor het midden- en grootbedrijf en de overheid en geven op verschillende manieren invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Kijk voor meer informatie op 2dA gaat de werkzaamheden van Documentconversie overnemen en gaat 16 medewerkers inhuren. Daarnaast bieden ze plek voor 4 leerwerk/stageplekken. Vanaf 24 februari 2014 werken onze medewerkers voor 2dA in Renkum. 23 medewerkers die voorheen ook bij Documentconversie werkten, kunnen vooralsnog niet gedetacheerd worden. Voorlopig gaan deze medewerkers werken bij het leerwerkbedrijf Productie & Logistiek. Van daaruit gaan ze kijken in welke werksoort ze kunnen en willen werken en gaan op zoek naar werk bij een reguliere opdrachtgever. Zij hebben allemaal een consulent en werkcoach en doen dit samen met hen. Zodra 2dA meer werk heeft, zullen zij nog meer medewerkers in gaan huren. Breed helpt hen nog bij de acquisitie van nieuwe opdrachten. Marktbenadering In 2014 hebben we de doelstelling om 100 extra medewerkers individueel te detacheren. Dit is een ambitieuze doelstelling maar ook realistisch aangezien we 30 consulenten hebben die de markt benaderen en bewerken. Dit betekent dat een consulent in 2014 ongeveer 3 extra detacheringen moet realiseren. Doordat in de nieuwe organisatie vraag en aanbod in de hand van de consulent ligt, kunnen we de optimale match goed maken. De commercieel managers van Breed (uiteindelijk hebben we in de nieuwe organisatie drie commercieel managers) hebben in 2014 de doelstelling om, naast de ombouw van de leerwerkbedrijven, groepsdetacheringen te realiseren voor 160 fte. Zij zullen dit voornamelijk doen door gesprekken aan te gaan met grote opdrachtgevers in de Productie & Logistiek en met schoonmaakbedrijven. Eind 2013 zijn er oriënterende 5
6 gesprekken geweest met 10 schoonmaakbedrijven, diverse businessclubs en het logistiek expertise centrum (LEC) om de mogelijkheden voor groepsdetacheringen te verkennen. De commercieel managers en de manager Marketing & Allianties zijn veel aanwezig bij de verschillende businessclubs om hun netwerk te onderhouden en uit te breiden. Naast de doelstellingen voor meer detacheringen, moeten we ook zorgen voor voldoende werk voor medewerkers die nog niet bij een reguliere opdrachtgever werken. Zij werken voornamelijk bij het leerwerkbedrijf Productie & Logistiek. Drie tijdelijk ingehuurde accountmanagers zijn continu bezig om te zorgen voor voldoende, gevarieerd en goed betaald productiewerk. Zij benaderen hiervoor bedrijven uit heel Nederland en ook Duitsland. Het laatste kwartaal 2013 hebben we twee opdrachten van nieuwe klanten binnen gehaald, meer licht industrieel werk van een bestaande klant gekregen en we hebben voor diverse opdrachtgevers kerstpakketten ingepakt. Mocht u vragen hebben over deze informatie, dan kunt u contact opnemen met Henri Koerhuis, , h.koerhuis@denkbreed.nl of met Karin Reintjes, manager communicatie,
Breed en gemeenteraden Kwartaalrapportage Breed januari 2013 tot en met maart 2013
Breed en gemeenteraden Kwartaalrapportage Breed januari 2013 tot en met maart 2013 In deze kwartaalrapportage informeren wij u weer over: 1. De actuele projecten en de belangrijkste uitdagingen van Breed
Nadere informatieBreed en gemeenteraden
Breed en gemeenteraden Kwartaalrapportage Breed april 2013 tot en met juni 2013 In deze kwartaalrapportage informeren wij u opnieuw over: 1. Financiële informatie over de ontwikkeling van de reorganisatiekosten
Nadere informatieBreed en gemeenteraden
Breed en gemeenteraden De afgelopen tijd hebben Breed en gemeenteraden op diverse manieren contact gehad. Maar één ding is duidelijk: gemeenteraden willen geïnformeerd worden over waar Breed mee bezig
Nadere informatieBijgaand stuur ik u de kwartaalrapportage van Breed, welke betrekking heeft op de periode januari tot en met maart 2015.
Risem From: Amresh Dewkalie Sent: 28 May 2015 09:37:52 To: Ineke Alferink Cc: Subject: FW: Kwartaalrapportage Breed Q1 2015 Attachments:Brief kwartaalrapportage Q1 2015.pdf; Bijlage 3 Breed als arbeidsbemiddelingsbedrijf
Nadere informatieGewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf
Gewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf 1 INHOUD Omschrijving pagina 1 Toelichting op de begrotingswijziging 3 2. Programmabegroting 4 3 Programmabegroting gewijzigd
Nadere informatiebouwen jaarstukken 2013
bouwen jaarstukken 2013 Inhoud Jaarverslag - Voorwoord: Bouwen aan een sterk en sociaal Breed 5 - Inleiding: De bouwplannen 9 - De fundering 15 - Steen voor steen 25 - Financieel (inclusief paragrafen)
Nadere informatieZIE JE NOU WEL. Jaarstukken 2014 DAT JE ANDEREN KUNT INSPIREREN! Nicole Janssen, gedetacheerd bij Cycloon Post. Jaarstukken 2014 1 Jaarstukken 2014 1
ZIE JE NOU WEL Jaarstukken DAT JE ANDEREN KUNT INSPIREREN! Nicole Janssen, gedetacheerd bij Cycloon Post Jaarstukken 1 Jaarstukken 1 Jaarstukken 20 I4 Jaarverslag 3 Inhoud Jaarstukken - Voorwoord 10 -
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieDenk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen
Denk Breed Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Mensen met iets kunnen een organisatie verrijken. Deze mensen kunt u inhuren via Breed. Dit kan via individuele detachering of groepsdetachering.
Nadere informatie2. De van het rijk ontvangen bonus begeleid werken over 2011 ter hoogte van aan Breed verstrekken.
Openbaar Onderwerp Subsidie Breed 2014 Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Het SW-bedrijf Breed voert de Wsw uit voor de gemeente Nijmegen
Nadere informatieGriffier t.a.v. gemeenteraad Gemeente Nijmegen Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN. Datum: 13-09-2013 Onderwerp: Oplegbrief begroting 2014
Griffier t.a.v. gemeenteraad Gemeente Nijmegen Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN Datum: 13-09-2013 Onderwerp: Oplegbrief begroting 2014 Geachte college of raad, In de vergadering van ons Dagelijks Bestuur
Nadere informatieAanbesteding schoonmaakwerkzaamheden SW organisatie Breed
Openbaar Onderwerp Aanbesteding schoonmaakwerkzaamheden SW organisatie Breed Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De in de gemeenschappelijke
Nadere informatieéén werkbedrijf voor het Rijk van Nijmegen
deze brochure is een verkorte versie van het Werkboek Sterke werkwoorden november 2013 één werkbedrijf voor het Rijk van Nijmegen De ambities voor regionale samenwerking op het domein Werk tussen de gemeenten
Nadere informatieEen jaar van verandering JAARVERSLAG 2011
Een jaar van verandering JAARVERSLAG 2011 >Inhoud Voorwoord 5 Directieverslag 7 Personeel 11 Detacheringen 17 Leerwerkbedrijven 21 Financieel 27 Jaarrekening 35 Balans 36 Programmarekening 38 Grondslagen
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Belastingsamenwerking. BW-nummer
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Belastingsamenwerking Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting De PvdA fractie heeft de toezegging dat
Nadere informatieSociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.
Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw
Nadere informatieBreed en gemeenteraden 1 3 NOV 201
"RA Will id /com N12.6759 111 cf voorstel/n.acc Breed en gemeenteraden 1 3 NOV 21 De afgelopen tijd hebben Breed en gemeenteraden op diverse manieren contact gehad. Maar één ding is duidelijk: gemeenteraden
Nadere informatieDetacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor
Detacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor 19 december 2017 Inhoud 1 2 3 4 Inleiding: te maken keuzes bij detacheren voor de doelgroep Praktijkervaring Soweco / Extend
Nadere informatieIngekomen stukken. Vergadering : 22 januari 2015
Ingekomen stukken Vergadering : 22 januari 2015 Agendapunt : 6 (C7) Status : Besluitvormend (procedureel) Programma : (8) Wurk & Bystân Portefeuillehouder : D.A. Fokkema / H. Rijpstra Behandelend ambt.
Nadere informatieDe belangrijkste resultaten op thema 1: Activiteiten en resultaten voor SW medewerkers of medewerkers uit de Participatiewet
Format eindrapportage In februari levert Cedris de eindrapportage van de sectorplannen op aan SZW. Middels deze laatste evaluatieronde inventariseren we op arbeidsmarktregioniveau welke resultaten zijn
Nadere informatieMet dit voorstel regelen wij de formele verstrekking van deze middelen aan Breed voor het jaar 2015.
Openbaar Onderwerp Subsidie Breed 2015 Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Het SW-bedrijf Breed voert de Wsw uit voor de gemeente Nijmegen. Door de Participatiewet is er
Nadere informatieSTUUR HOUDEN. Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1
STUUR HOUDEN Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1 Financiën Brede doelgroep Creatieve oplossingen Expertisecentrum 2 STUUR HOUDEN STUUR HOUDEN Voldoende
Nadere informatieimmens samen werkend aan ontwikkeling
immens samen werkend aan ontwikkeling Ergon Pagina 1 Arbeidstrajecten Ergon is een bedrijf waar mensen gewoon werken, optimaal presteren, verantwoordelijkheid dragen, zich aan afspraken houden Maar Ergon
Nadere informatieOns kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt
Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk
Nadere informatieDe werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.
240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De
Nadere informatieDe missie van DZB en de Wet werken naar vermogen
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatieKwartaalbericht september 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016.
Kwartaalbericht september 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Inleiding Graag bieden wij u het derde kwartaalbericht 2016 aan. Met dit bericht infomeren
Nadere informatieBor Veen Algemeen Directeur Werkkracht
JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014
Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van
Nadere informatieStappen Maken. Jaarverslag 2012
Stappen Maken Jaarverslag 2012 > inhoud Voorwoord 5 Directieverslag 8 Medewerkers maken stappen 11 Stappen maken richting arbeidsbemiddeling 19 Stappen maken naar de omgeving 25 Financieel (inclusief paragrafen)
Nadere informatie3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp
GEMEENTE 3* LEUNINGEN Aan de gemeenteraad van Beuningen Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp 27 FEB 2015 UI15.00885 Sarah Albers 14 024 Proces WerkBedrijf Rijk van Nijmegen Geachte leden
Nadere informatieIngekomen stuk D2. Datum uw brief
Ingekomen stuk D2 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024) 329 29 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 9105 6500 HG Nijmegen
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Vaststellen aanvraag herstructureringsfaciliteit SW-sector
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vaststellen aanvraag herstructureringsfaciliteit SW-sector Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 4
Nadere informatieFundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres
Fundament Rijnvicus Hier staan we voor In dit document lees je wat Rijnvicus is en waar we voor staan. Rijnvicus bestaat sinds 1 januari 2018. We zijn het zelfstandig leerwerkbedrijf van de gemeente Alphen
Nadere informatieParticipatie. Integrale Arbeidscoach. Versterking bij werken met een beperking
Participatie Integrale Arbeidscoach Versterking bij werken met een beperking meedoen mogelijk maken Mensen met een beperking zijn vaak goed in staat om betaalde arbeid te verrichten. Een passende werkplek
Nadere informatieUw kind. in de Verwijsindex. Wat betekent dat? Verwijsindex Regio Nijmegen voor jeugdigen van 0-23 jaar
Uw kind in de Verwijsindex Wat betekent dat? Verwijsindex Regio Nijmegen voor jeugdigen van 0-23 jaar Uw kind in de Verwijsindex, wat betekent dat? Met de meeste kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar
Nadere informatieInformatiebijeenkomst RWA gemeenten
Linde Maas Algemeen directeur Amfors Groep Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 18 september 2013 Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 1. Participatiewet & sociaal akkoord 2. Rapporten Capel toegespitst
Nadere informatieWerkafspraken samenwerkende gemeenten in de politieregio Gelderland-Zuid en Bureau BIBOB inzake de uitvoering van de wet BIBOB.
REGIONAAL OVEREENGEKOMEN WERKAFSPRAKEN BIBOB Regelende de werkafspraken inzake de uitvoering van de wet BIBOB tussen de gemeenten in de politieregio Gelderland Zuid en het landelijk bureau BIBOB Beuningen
Nadere informatie382,40 per inwoner 2/5 WMO 14.127.768,00 382,40 per inwoner 2/5 werk 14.127.768,00
Gelderland Gemeente Aalten Inwoners 27.025 extra gelden 3D voor gemeenten 956,00 per inwoner 25.835.900,00 per jaar 191,20 per inwoner 1/5 jeugd 5.167.180,00 382,40 per inwoner 2/5 WMO 10.334.360,00 382,40
Nadere informatieNog uit te stromen Steenwijkerland. Status tov PvA. Aug. Totaal Totaal Totaal Totaal
Colleges van B&W Steenwijkerland en Westerveld Betreft: tussenrapportage Steenwijk, 30 september 2016 Geachte Colleges, Met deze brief wordt antwoord gegeven op de door het College van Burgemeester en
Nadere informatieStadsdeel Zuidoost. illllllll. li', ü. Gemeente Amsterdam. COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN
Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost li', ü COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN ONDERWERP: Voortgangsrapportage (2e) Plan van aanpak Subsidies DOEL VAN DE BEHANDELING: Informeren
Nadere informatieBEST PRACTICES. Een greep uit onze jarenlange praktijk van loopbaanveranderingstrajecten.
BEST PRACTICES Een greep uit onze jarenlange praktijk van loopbaanveranderingstrajecten. 1. Man, 27 jaar, LTS-opleiding, werkzaam in de autobranche/carrosserie. Is na analyse en adviestraject gestart met
Nadere informatieInhuur van externen. Sept. Notitie. Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm. Contactpersoon: C. van den Berg
Sept 14 Inhuur van externen Notitie Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm Contactpersoon: C. van den Berg 06-53851750 Datum: 29 september 2014 G e m e e n t e H i l v e r s u m 1 Aanleiding Afgelopen
Nadere informatieLeren van de monitor Participatiewet
Leren van de monitor Participatiewet Congres LCR Utrecht, 12 april 2018 Boukje Cuelenaere Presentatie 1. Ervaringsonderzoeken Participatiewet 2. Ervaringen gemeenten met cliëntenraden 3. Ervaringen cliëntenraden
Nadere informatieJunior medewerker Bezwaar en Beroep
Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS
ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS SUCCESVOLLE MISSIE DIE VERDER REIKT DAN DE HORIZON WERELDS BEMIDDELT, VERBINDT EN ONTWIKKELT PROFESSIONALS IN DE FINANCE, SALES & TECHNIEK VAN MBO+ TOT EN MET WO
Nadere informatie2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING
2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers
Nadere informatieUitnodiging. Vragenlijst. Selectiegesprek. IBN ziet mogelijkheden voor jou. Je bent door naar de 2e ronde.
Werken bij IBN IBN heeft vacatures Je bent door jouw contactpersoon van de gemeente aangemeld voor de vacatures bij IBN omdat: 1. Je graag aan het werk wilt; 2. Je ondersteuning kan gebruiken bij het
Nadere informatieSociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap
Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief
Nadere informatieTerugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling
Nadere informatieHOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie
Als header graag mijn logo met ernaast Rob Keehnen Werving & Selectie In oranje ernaast Passie voor vast en tijdelijk personeel Aan de onderzijd(fooder) een oranje balk op elke pagina met adres. HOME PAGINA
Nadere informatieSALES MANAGER BUSINESS DEVELOPMENT #VACATURE
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT Dankzij hun state-of-the-art e-commerceplatform staat Reukema in de markt al bekend als de digitale schrootspeler. Door te investeren in de automatisering en robotisering
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieNieuwsbrief Detachering editie: 3/2014 december
Inhoudsopgave Nieuwsbrief Detachering editie: 3/2014 december Kerstpakketuitreiking 2014 Astrid Leferink s nieuwe uitdaging Enschede draagt begeleiding van zestig wsw-medewerkers over aan werkgever Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieOntwikkelcompetitie Noordgebouw. Heleen Wijtmans, gemeente Utrecht David Snelleman, Dura Vermeer Maarten Kievits, Fakton
Ontwikkelcompetitie Noordgebouw Heleen Wijtmans, gemeente Utrecht David Snelleman, Dura Vermeer Maarten Kievits, Fakton Toplocatie en complexe opgave in één Zichtlocatie aan het spoor Tussen station en
Nadere informatieVeilig Thuis Gelderland-Zuid Maandelijkse rapportage gemeenten
Veilig Thuis Gelderland-Zuid Maandelijkse rapportage gemeenten adviezen, meldingen, onderzoeken en doorlooptijden December Veilig Thuis Gelderland-Zuid maandelijkse rapportage 6 februari 2018 1 Tabel1.adviezen
Nadere informatieVeilig Thuis Gelderland-Zuid Maandelijkse rapportage gemeenten
Veilig Thuis Gelderland-Zuid Maandelijkse rapportage gemeenten adviezen, meldingen, onderzoeken en doorlooptijden November Veilig Thuis Gelderland-Zuid maandelijkse rapportage 20 december 1 Tabel1.adviezen
Nadere informatieVerslag Regionale raadswerkgroep Breed
Verslag Regionale raadswerkgroep Breed Aanwezig: Voorzitter: Frans van Gelder (gemeente West Maas en Waal) Gemeente Beuningen: Pascal Cobussen, Paul ten Haaf Gemeente Druten: Dini Uitdehaag Gemeente Heumen:
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Voortgang onderzoek Dwarskijker J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 41 57 6527664 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang
Nadere informatieJaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatieJe naam Je naam. in de Verwijsindex. Wat betekent dat? Verwijsindex Regio Nijmegen voor jeugdigen van 0-23 jaar
Je naam Je naam in de Verwijsindex Wat betekent dat? Verwijsindex Regio Nijmegen voor jeugdigen van 0-23 jaar Je naam in de Verwijsindex, wat betekent dat? Met de meeste kinderen en jongeren van 0 tot
Nadere informatie"HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM
"HR van Vandaag naar Morgen Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM Programma Hoofdthema s van de HR manager De verbinding tussen
Nadere informatieRaadsvoorstel - Evaluatienota
Raadsvoorstel - Evaluatienota E1 Zaaknummer: Z-16-36722 Documentnummer: VB/Raad/16/00230 Vergadering B&W: 1 maart 2016 Onderwerp: Dienstverleningsovereenkomst Meerwerk 2015/2016 Raadsvergadering: 31 maart
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Realisatie en actuele ontwikkelingen afspraakbanen Steller S.J. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 70 86 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6934597 Datum
Nadere informatiePresentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage. Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ
Presentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ Agenda Brandweerzorgplan Manager brandweer Organisatieontwikkeling
Nadere informatieGraag inboeken als ingekomen stuk voor de gemeenteraad van Oudewater. Met vriendelijke groet, Arjen van der Lugt Raadsgriffier
From: Lugt, Arjen van der Sent: dinsdag 10 april 2018 14:11:02 To: OW-Info Cc: Subject: FW: Informerende brief Cedris Attachments: Cedris raadsbrief april 2018 def (002).pdf; Cedris Folder 'De
Nadere informatieBuitenKans. Met BuitenKans heeft iedereen een. Kans op een leuke detachering Buiten
BuitenKans Met BuitenKans heeft iedereen een Kans op een leuke detachering Buiten BuitenKans Met BuitenKans heeft iedereen een Kans op een leuke detachering Buiten Om iedereen een Kans te bieden op een
Nadere informatieHR-cyclus SW P&O - Joyce Oosterbaan, senior adviseur P&O 26 juni 2016 Versie 1.1
P&O - Joyce Oosterbaan, senior adviseur P&O 26 juni 2016 Versie 1.1 Inhoud 1. Inleiding 2 2. Werkwijze 3 2.1. De HR-cyclus SW in het kort 3 2.2. Doel HR-cyclus SW 3 2.3. Inwerkingtreding 3 3. De HR-cyclus
Nadere informatieLeren van de monitor Participatiewet
Leren van de monitor Participatiewet Congres LCR Utrecht, 11 april 2019 Boukje Cuelenaere Presentatie 1. Ervaringsonderzoeken Participatiewet 2. Resultaten ervaringsonderzoek cliëntenraden 2017 3. Acties
Nadere informatieen het sociaal domein: meer overeenkomsten dan verschillen! Divosa congres, 31 mei 2018 Bart van den Berg Arjan van Liere
en het sociaal domein: meer overeenkomsten dan verschillen! Divosa congres, 31 mei 2018 Bart van den Berg Arjan van Liere Wat doet Laborijn? Uitvoering Participatiewet Voor 3 gemeenten Begeleiding en inkomen
Nadere informatieCollege van Beroep voor het bedrijfsleven Jaarverslag 2015
College van Beroep voor het bedrijfsleven Jaarverslag 2015 s-gravenhage Vastgesteld door het bestuur van het College van Beroep voor het bedrijfsleven op 18 februari 2016 Namens het bestuur, Mr. H. Bolt
Nadere informatieOp basis van vertrouwen
Op basis van vertrouwen Over Bisnez Wie zijn we, wat is belangrijk voor ons, waar staan we voor en wat is onze merkbelofte? Je leest het allemaal in dit merkboekje. Het is er voor jou als je een rol speelt
Nadere informatieOverzicht discriminatieklachten 2013 veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Overzicht discriminatieklachten 2013 veiligheidsregio Gelderland-Zuid Inleiding Voor u ligt het totaaloverzicht van discriminatieklachten in 2013 in de veiligheidsregio Gelderland Zuid. Elke gemeente is
Nadere informatieMagis maakt meer werk van Spoor 2-trajecten
Magis maakt meer werk van Spoor 2-trajecten Magis maakt meer werk van Spoor 2-trajecten SPECIALISTEN IN SPOOR 2 RE-INTEGRATIE Bij Magis hebben we er ons werk van gemaakt om de talenten en mogelijkheden
Nadere informatieCollege van Beroep voor het bedrijfsleven. Jaarverslag s-gravenhage
College van Beroep voor het bedrijfsleven Jaarverslag 2015 s-gravenhage Vastgesteld door het bestuur van het College van Beroep voor het bedrijfsleven op 18 februari 2016 Namens het bestuur, Mr. H. Bolt
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieSpecialistisch verpleegkundige zorg. Informatie voor cliënten
Specialistisch verpleegkundige zorg Informatie voor cliënten Specialistisch verpleegkundige zorg van ZZG wordt verleend door het team gespecialiseerde verpleging (GVP), dat bestaat uit gespecialiseerd
Nadere informatieSuccesvol herplaatsen TNT Mobility. Erna Meijer, 28 mei 2009
Succesvol herplaatsen TNT Mobility Erna Meijer, 28 mei 2009 Inhoud Introductie TNT Mobility Marktontwikkelingen en TNT Post Filosofie & werkwijze Vrijwillige versus verplichte mobiliteit Succescases Lessons
Nadere informatieRegistratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Portefeuillehouder: Mevrouw C. van der Laan Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening
Nadere informatieAfwijking Prognose vs Begroting
Halfjaarbericht 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Paragraaf financieel Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling
Nadere informatieWelke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst?
Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Gemeenteraad/fractievoorzitters Maatschappelijke organisaties Bedrijfsleven Inwoners 1. Karaktereigenschappen van
Nadere informatieSchriftelijke vraag (art. 40 RvO raad)
Schriftelijke vraag (art. 40 RvO raad) Per onderwerp afzonderlijk formulier gebruiken Indienen via het e-mailadres griffie@tholen.nl Nummer (in te vullen door griffie) 17.0017 Datum ontvangst raadsgriffie
Nadere informatieIntegraal Methodisch Handelen: van diagnose tot en met duurzame plaatsing
Integraal Methodisch Handelen: van diagnose tot en met duurzame plaatsing Aanvraag in het kader van het sectorplan SW ten behoeve van de innovatie en transformatie van SW-bedrijf BREED Nijmegen Juli 2015
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieWillen, Weten, Waarmaken! Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 1
Willen, Weten, Waarmaken! Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 1 Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 2 Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 3 Training
Nadere informatie: agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland
Zaaknummer : Afd.hfd. Collegevergaderin g : agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland Portefeuillehouder : J.B. Boer Meer informatie bij : Eric Gussekloo tel: : 0545-250 576 Openbaar
Nadere informatieEvaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid
Evaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid Jose Gravesteijn Jaap de Koning Kim Weistra Presentatie voor een bijeenkomst van de Vereniging Ambtenaar en Recht, 14 april 2016 Inhoud Hoofdpunten
Nadere informatieC liëntenraad Waterlandziekenhuis
C liëntenraad Waterlandziekenhuis Jaarverslag 2013 lnhoud 1. Voon voord...,... 2. Samenstelling Cliëntenraad in 2013... 3. Visie Cliëntenraad... 4. Bevoegdheden van de Cliëntenraad... 5. Werkwijze van
Nadere informatieTrots op onze medewerkers!
Trots op onze medewerkers! Sociaal Jaarverslag 2016 SWB ontwikkelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt tot waardevolle medewerkers. INHOUD 3 VOORWOORD 4 ONZE 3 MAATSCHAPPELIJKE TAKEN 7 TEVREDENSTELLENDE
Nadere informatieVoor u als ondernemer. Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen
Voor u als ondernemer Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen Steeds meer bedrijven laten hun maatschappelijke betrokkenheid zien. Bijvoorbeeld door werkzaamheden uit te besteden bij een organisatie
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieJaarverslag klachtbehandeling 2017
Jaarverslag klachtbehandeling 2017 Klachtenverordening Op basis van de Klachtenverordening Stichtse Vecht, brengt de klachtencoördinator jaarlijks een rapportage uit. Dit document beoogt die rapportage
Nadere informatieResultaten ondernemers Werktop-aanpak
Bijlage I Resultaten ondernemers Werktopaanpak Tabel 1. Achtergrondkenmerken ondernemers Gemeente 1= Doetinchem 2= Groesbeek/ Ubbergen/ Millingen a/d Rijn 3= Hilversum 4= Lansingerland 5= Zaanstand Sector
Nadere informatieRapportage Rijk van Nijmegen, totaaloverzicht
Rapportage Rijk van Nijmegen, totaaloverzicht Algemeen Totaal aantal bezoeken Aantal klanten Aantal klanten bezocht Aantal klanten Aantal klanten bezocht Totaal aantal klanten Totaal aantal bezocht Gemeente
Nadere informatie