A. Wat is er nieuw in FWG 3.0?

Transcriptie

1 A. Wat is er nieuw in FWG 3.0? Resultaten functieonderzoek De content van FWG 3.0 editie is ten opzichte van editie op basis van ons functieonderzoek op een aantal onderdelen aangepast. Het functieonderzoek richtte zich dit onderzoeksjaar op de functiecategorieën Primair Proces (12 kernfuncties), Directe Ondersteuning Primair Proces (1 kernfunctie), Administratie, Automatisering en Staf (9 kernfuncties) en Facilitair bedrijf (5 kernfuncties). Vier kernfuncties zijn gesplitst. Daarnaast zijn bij acht kernfuncties naar aanleiding van vragen van gebruikers enkele kleine aanpassingen gedaan in de kadertekst ter verduidelijking van de onderscheidende elementen. In totaal zijn 18 nieuwe ijkfuncties opgenomen, 54 ijkfuncties in aangepaste vorm behouden en 11 ijkfuncties vervallen. Alle wijzigingen zijn unaniem geaccordeerd in de paritaire adviesgroep (PAG) en het gezamenlijk overleg FWG (GO). In deel B van deze publicatie vindt u de normteksten met aangepaste voorbeelden. In dit deel lichten we de wijzigingen in kaderteksten en ijkfuncties toe. Samenstelling ijkfunctiebestand De keuze voor het aantal ijkfuncties en het niveau van de ijkfuncties per kernfunctie hangt onder meer samen met de samenstelling van het totale ijkfunctiebestand. We streven zowel een spreiding over de niveaus na, als een variatie in functieeisenpatronen. Een wijziging in de functiegroep van ijkfuncties ten opzichte van vorig jaar is dus niet per definitie een indicatie voor een ontwikkeling binnen een zekere (kern)functie. Subscores van ijkfuncties bij Overige functie-eisen en Inconveniënten Bij ijkfuncties in FWG 3.0 ziet u alleen de totaalscore op Overige functie-eisen en Inconveniënten en niet de scores op de verschillende subonderdelen ervan. In het klantportaal op onze website vindt u onder Publicaties een overzicht van alle ijkfuncties met bijbehorende subscores. FWG-begrippen In kaderteksten en ijkfuncties zijn de FWG-begrippen gemarkeerd door een stippellijntje. Als u hier op klikt, kunt u de toelichting op het begrip lezen. Daarnaast is de lijst met FWG-begrippen ge-update. Er zijn nieuwe begrippen toegevoegd, de toelichting is bij een aantal begrippen aangepast en enkele begrippen zijn vervallen. In deel C vindt u een compleet overzicht van FWG-begrippen. Ontwikkelingen rondom kernfuncties Hierna geven we van kernfuncties schematisch de spreiding van ijkfuncties in functiegroepen weer, zoals deze in FWG 3.0/ voorkomen. Aan de binnenzijde van de kaft vindt u overzichten van de ijkfuncties die nieuw, gewijzigd of vervallen zijn. 9 content fwg

2 Toelichting tabellen De groene blokjes geven aan op welke niveaus er een kadertekst is, de cijfers staan voor het aantal ijkfuncties op dit niveau. Niet op ieder kadertekstniveau is er een ijkfunctie. Onder de tabel staat een opsomming van de gewijzigde ijkfuncties. Nieuwe ijkfuncties zijn vetgedrukt. primair proces Basisarts In de vorige editie waren in de kernfunctie Geneeskundige zowel Basisartsen als Profielartsen (met een geregistreerde vervolgopleiding) ondergebracht. Uit vragen en indelingen uit het veld blijkt dat indelingsvragen zich vaker afspelen rondom de indeling van de functie van Basisarts en geneeskundig specialist dan in relatie tot die van de kernfunctie van Assistent-geneeskundige. Om die reden is ervoor gekozen om de bestaande kernfuncties Arts-assistent en Geneeskundige om te vormen tot een kernfunctie Basisarts en een kernfunctie Geneeskundig specialist/profielarts. Basisarts Basisarts 65 Arts-assistent 65 Algemeen arts GGZ Geneeskundig specialist/ profielarts 70 Arts verstandelijk gehandicapten 70 SEH-arts 70 Specialist ouderengeneeskunde Ondersteunend begeleider gehandicaptenzorg Opsplitsing kernfunctie (Ondersteunend) begeleider gehandicaptenzorg De gehandicaptenzorg heeft een grote diversiteit aan doelgroepen (30 verschillende zorgprofielen, woon-/begeleidingsvormen en eisen vanuit de financiering (WLZ, Wmo met vaak per gemeente separate eisen). In de nieuwe kaderteksten is de zorgvraag van de cliënten meer expliciet beschreven. Daarbij is tevens aansluiting gevonden in de doelgroepomschrijvingen van de zorgprofielen. Omdat er in de kernfunctie (Ondersteunend) begeleider gehandicaptenzorg veel elementen bij elkaar stonden, is ervoor gekozen de kernfunctie te splitsen in de volgende drie kernfuncties: Ondersteunend begeleider gehandicaptenzorg Begeleider gehandicaptenzorg Persoonlijk begeleider gehandicaptenzorg De opbouw van Ondersteunend begeleider, Begeleider en Persoonlijk begeleider komt veel voor in het werkveld. Ondersteunend begeleider gehandicaptenzorg Geneeskundig specialist/profielarts Sinds september 2012 kunnen studenten die hun geneeskunde studie hebben afgerond ook kiezen voor de vervolgopleiding tot ziekenhuisarts. Deze driejarige opleiding biedt basisartsen die wél in een ziekenhuis willen werken, maar geen langdurige medisch specialistische opleiding willen volgen, de mogelijkheid om een generalistische medische vervolgopleiding te doen. De opleiding tot ziekenhuisarts is door vier ziekenhuizen gezamenlijk ontwikkeld en aangeboden. Inmiddels zijn er zeven opleidingsziekenhuizen die deze opleiding aanbieden. Qua opleidingsduur is deze opleiding vergelijkbaar met bijvoorbeeld SEH-arts en Specialist Ouderen Geneeskunde. Deze ontwikkeling is meegenomen in de beschrijving van de kaderteksten en matrices. 30 Ondersteunend begeleider Begeleider gehandicaptenzorg Begeleider gehandicaptenzorg 35 Zorgbegeleider 40 Begeleider 10 content fwg content fwg

3 Persoonlijk begeleider gehandicaptenzorg Persoonlijk begeleider gehandicaptenzorg 45 Persoonlijk ambulant begeleider 50 Persoonlijk begeleider besloten wonen Leidinggevende activiteitenbegeleiding/ agogie Vrijwilligers/mantelzorgers worden vaker ingezet bij het aanbieden van activiteiten. Daarnaast wordt er meer gebruik gemaakt van bestaande activiteiten zoals muziek-/sportverenigingen in de buurt. Afdelingen worden hierdoor kleiner. Ook worden geregeld functies aangetroffen waarbij leiding wordt gegeven aan zowel zorg als welzijn. Functies waarin leiding wordt gegeven aan een grotere afdeling Activiteitenbegeleiders/Agogisch werkenden (dus de functies op de hogere niveaus) komen steeds minder voor. Daarnaast komt uit het onderzoek naar voren dat er meer wordt gewerkt met zelfsturende teams voor activiteitenbegeleiding, waardoor er minder leidinggevende functies voorkomen. De ijkfunctie op functiegroep 55 is vervangen door een nieuwe op functiegroep 50. Functiegroep 50 is het middelste en, samen met functiegroep 45, het meest gangbare niveau. Opsplitsing kernfunctie Agogisch werkende/bewegingsagoog Uit het onderzoek komt naar voren dat cliënten langer thuis blijven wonen, waardoor de rol van welzijn belangrijker wordt. Er wordt meer gebruik gemaakt van de inzet van vrijwilligers/mantelzorgers en bij het aanbieden van activiteiten wordt er meer gebruik gemaakt van bestaande activiteiten zoals muziek-/sportverenigingen in de buurt. Activiteitenbegeleider Activiteitenbegeleider Medewerker dagverzorging 35 Dagactiviteitenbegeleider 40 Begeleider dagactiviteitencentrum Agogisch werkende Er is voor gekozen de kernfunctie te splitsen in twee kernfuncties: de kernfunctie Activiteitenbegeleider voor functies waarin sprake is van het begeleiden bij activiteiten met een welzijns-/begeleidingsdoelstelling; de kernfunctie Agogisch werkende voor functies waarin sprake is van het begeleiden bij activiteiten gericht op de ontwikkeling van (arbeids)vaardigheden en/of bewegingsvaardigheden en -gedrag binnen een behandel-/ scholingsdoelstelling. Leidinggevende activiteitenbegeleiding/agogie Nieuwe ijkfunctie: 50 Teamleider welzijn Gedragsdeskundige Vanaf 2017 vindt een overgang plaats binnen de GGZ van hoofdbehandelaarschap naar regiebehandelaarschap. Als meerdere zorgprofessionals als zorgverleners betrokken zijn bij de zorgverlening aan een patiënt/cliënt, is het van belang dat één van hen het zorgproces coördineert en eerste aanspreekpunt is voor de patiënt/cliënt en zijn naasten en/of wettelijk vertegenwoordiger. Dit is de regiebehandelaar die verantwoordelijk is voor de integraliteit van het behandelproces. De regiebehandelaar draagt niet de verantwoordelijkheid voor de door andere zorgverleners tijdens het behandelingstraject uitgevoerde afzonderlijke verrichtingen en interventies. Daarvoor zijn en blijven die andere zorgverleners zelf ten volle verantwoordelijk Het komt vaker voor dat psychologen alleen ingezet worden voor het doen van psychodiagnostisch onderzoek onder supervisie van bijvoorbeeld een GZ-psycholoog. Een aantal zorgverzekeraars stelt tegenwoordig ook als eis voor vergoeding dat psychodiagnostisch onderzoek door academisch geschoolde psychologen wordt uitgevoerd. Dit was aanleiding om niveau 55 aan de reeks toe te voegen. Tevens is een nieuwe ijkfunctie op dit niveau toegevoegd. Daarnaast zijn de twee ijkfuncties van GZ-psycholoog (VVT en GGZ) vervangen door een meer generiek beschreven ijkfunctie. Agogisch werkende Gewijzigde ijkfunctie: 45 Bewegingsagoog 12 content fwg content fwg

4 Gedragsdeskundige Psychodiagnosticus/psycholoog 60 Psycholoog 65 GZ-psycholoog 65 Orthopedagoog 70 Klinisch psycholoog 70 Psychotherapeut Oogheelkundig paramedicus Het betreft hier alleen een aanpassing van de kadertekst. De kernfunctie van oogheelkundig paramedicus is vorig jaar nog in onderzoek geweest en dit deelonderzoek richtte zich specifiek op enkele oogheelkundige paramedische functies binnen de zorg voor visueel gehandicapten. Uit het deelonderzoek komt naar voren dat de aard van de werkzaamheden niet/nauwelijks onderscheidend is ten aanzien van de aard Oogheelkundig paramedicus Opsplitsing kernfunctie Medewerker/ coördinator avond- en nachtdienst Aanleiding om deze kernfunctie opnieuw in onderzoek te nemen, waren signalen vanuit het werkveld. Gebleken is dat de ijkfuncties niet aangepast hoeven te worden, maar dat bij de van de werkzaamheden binnen het ziekenhuis en dan met name FG 50 variant 2; er is geen sprake van het uitvoeren van ingrepen binnen de gehandicapten zorg, maar wel wordt pre- en post operatieve zorg geboden aan cliënten die door een (externe) oogarts worden geopereerd. De behandelcomponent van de functie van oogheelkundig paramedicus binnen deze organisaties is wel minder nadrukkelijk aanwezig, mede vanwege het gegeven dat het over het algemeen een beperking is die blijvend, dan wel progressief is. kadertekst wel verbeteringen mogelijk waren. De kadertekst bestond uit zes niveaus met op twee niveaus duale teksten (op niveau 40 en 45). Voor de leesbaarheid is ervoor gekozen de kernfunctie te splitsen in Medewerker avond- en nachtdienst en Coördinator avond- en nachtdienst. Medewerker avond- en nachtdienst Medewerker avond- en nachtdienst Coördinator avond- en nachtdienst JGZ-assistent De kernfunctienaam Consultatiebureau-assistent is gewijzigd in JGZ-assistent. Sinds 2003 zijn gemeenten integraal verantwoordelijk voor preventieve zorg voor alle kinderen tot 19 jaar. Voor consultatiebureaus betekent dit dat deze steeds vaker zijn ondergebracht bij GGD-organisaties en dat de doelgroep is uitgebreid van 0-4 jarigen naar jeugdigen tot 19 jaar. Er zijn op dit moment twee organisaties in Nederland waar FWG wordt toegepast voor functies met een brede doelgroep tot 19 jaar. Van oudsher heeft de consultatiebureau-assistent een andere rol dan de JGZ-assistent op scholen. Van de consultatiebureau-assistent wordt geen specifieke opleiding vereist en deze wordt meer gezien als gastvrouw/-heer. Van JGZ-assistenten op scholen wordt een opleiding doktersassistent gevraagd en zij worden ingezet op een ruimer takenpakket. Zij voeren bijvoorbeeld vaccinaties Coördinator avond- en nachtdienst directe ondersteuning primair proces uit en doen gezondheidsonderzoek voorafgaand aan de afspraak bij de jeugdarts (meten wegen, visuele en auditieve onderzoeken, bespreken van een ingevulde vragenlijst over beweging, ontspanning, enz.). Als gevolg van verbreding van de doelgroep naar jeugdigen tot 19 jaar zien we ook de taken van de Consultatiebureau-assistent veranderen. Deze verrichten dan al dan niet in combinatie met verbreding van de doelgroep - taken zoals het uitvoeren van neonataal gehooronderzoek en/of vaccinaties. Om aansluiting te bieden voor JGZ-organisaties voor het indelen van JGZ-assistenten met doelgroep tot 19 jaar, is ervoor gekozen de scope van de kernfunctie uit te breiden. De kern functienaam is daarom aangepast naar JGZ-assistent. De functienaam Consultatiebureauassistent komt ook nog steeds voor. 14 content fwg content fwg

5 JGZ-assistent 1 1 Medewerker post/repro Gewijzigde ijkfunctie: 20 Consultatiebureau-assistent Medisch ondersteunend specialist Het betreft hier een technische aanpassing van de toelichting bij en de subscore op psychische belasting bij de ijkfuncties Klinisch chemicus (FG Medisch ondersteunend specialist 70 Klinisch chemicus 70 Klinisch fysicus administratie, automatisering en staf 70) en klinisch fysicus (FG 70). Bij de Klinisch fysicus geeft dat een andere score op Inconveniënten. Beide ijkfuncties blijven in functiegroep Medewerker repro 10 Medewerker post en repro 25 Medewerker reproductie Medewerker archief Archieffuncties worden steeds minder vaak aan getroffen. Al langere tijd speelt de ontwikkeling van digitalisering op het gebied van (medische) archieven. Nieuwe (medische) dossiers worden digitaal aangemaakt. Papieren dossiers uit het verleden zijn inmiddels bij de meeste organisaties gedigitaliseerd. Enkele organisaties zitten nog in het staartje van het digitaliseringsproces. Het aantal archieffuncties neemt hierdoor steeds verder af. Uit het onderzoek is gebleken dat de werkzaamheden zoals beschreven in de functies op niveau 5 (opbergen en zoeken naar papieren dossiers) en niveau 25 en 30 (beheer van de dossierbeheerapplicatie en operationeel leidinggeven), inmiddels niet meer voorkomen. Besloten is de kadertekstniveaus 10 tot en met 20 te handhaven. Werkzaamheden zoals het inscannen van (medische) dossiers, zoals beschreven in de kadertekst en ijkfunctie op niveau 10 komen nog wel voor bij enkele organisaties. In de meeste gevallen is dit uitbesteed aan een extern bedrijf of wordt het inscannen gedaan door een tijdelijke arbeidskracht. Medewerker post/repro Functies op het gebied van post en/of reproductie komen steeds minder voor. Als gevolg van de verschuiving van papier naar digitaal neemt de hoeveelheid papieren post af. Ook worden er steeds minder documenten op papier gedrukt, waardoor reproductiewerkzaamheden afnemen. De ijkfuncties Medewerker postkamer op niveau 5 en Medewerker repro op niveau 25 sloten niet meer aan bij de actualiteit. Er is voor gekozen de ijkfunctie Medewerker postkamer op niveau 5 te vervangen door een nieuwe ijkfunctie Medewerker repro op niveau 5. Ondanks een zeer gering aantal metingen op dat niveau is er voor gekozen om toch een nieuw ijkfunctie op te nemen omdat het in het kader van participatiewetgeving gewenst is ook herkenbaar materiaal op de lagere niveaus beschikbaar te stellen. Medewerker archief Scanmedewerker 20 Medewerker poliklinisch archief Medewerker administratie Medewerkers administratie tot mbo-2 niveau worden steeds minder aangetroffen. Invoer van gegevens gebeurt bijna altijd bij de bron (bronregistratie) door de behandelaars, dus minder op een administratieve afdeling. Daarnaast hebben bezuinigingen op kosten ook geleid tot het snijden in de functies op ondersteunend administratief niveau. Binnen de administratieve deelgebieden is er meer aandacht voor data-analyse. Deze functies vragen veelal een hoger werk- en denkniveau en ook dit gaat ten koste van de formatie bij administratief ondersteunende functies. Een aantal organisaties gaf aan dat de functiebeschrijving nog wel bestaat maar dat men geen medewerkers meer heeft die de functie vervullen. Hoewel bij recent onderzoek er nog maar één functie is aangetroffen op functiegroep 10, is ervoor gekozen om deze ijkfunctie (Medewerker afdeling fiattering) en de kadertekst op dit niveau wel te handhaven om organisaties ook inzicht te geven in administratieve functies die in het kader van de participatiewetgeving kunnen worden gecreëerd. 16 content fwg content fwg

6 Medewerker administratie Medewerker afdeling fiattering 15 Administratief assistent 15 Administratief medewerker 20 Medewerker voedingsadministratie 25 Medewerker cliënten- en ledenadministratie Leidinggevende administratie 50 Hoofd cliëntenadministratie 55 Hoofd medische administratie 60 Hoofd administratie 65 Hoofd economische en administratieve dienst Secretaresse Onderzoek leverde geen nieuwe ontwikkelingen op. Wel zijn in de kadertekst verschillen in functieinhoud op de diverse niveaus meer uitgewerkt. Het verrichten van werkzaamheden voor een afdeling(shoofd) of dienst(hoofd) is gewijzigd Secretaresse 1 30 Medewerker secretariaat 35 Secretaresse P&O 40 Managementsecretaresse 45 Secretaresse Raad van Bestuur Leidinggevende administratie Grote ontwikkelingen in de zorg zoals decentralisering van zorg, verandering in financiering, verschuiving van zorg naar de eerste lijn en dergelijke hebben vaak een directe invloed op het werk op met name de zorgadministratie en de financiële administratie. Medewerkers op deze afdelingen staan temidden van alle data die gerelateerd kunnen worden aan zorgprofielbekostiging, DBC s en DOT s en ook ten aanzien van gegevens als productiviteit in relatie tot capaciteit. Dit vertaalt zich concreet in de volgende ontwikkelingen in de administratie: een toename van projectmatig werken; een verschuiving van zorgregistratie van de in verrichten van werkzaamheden voor leidinggevenden of leden van het managementteam van de organisatie. Naast notuleren van vergaderingen is ook het organiseren ervan toegevoegd en zijn project- en afdelingsondersteunende administratieve werkzaamheden toegevoegd. afdeling zorgadministratie naar de bron (behandelaren en medisch secretariaten); veranderende financierings- en facturatiestructuren; sterkere focus van zorgorganisaties op inzicht in productiviteit; steeds meer en gedetailleerder vragen van het management waarbij per productsoort inzicht en analyses zijn gemaakt ten aanzien van opbrengsten, benutting (bedden)capaciteit, et cetera. Omdat de Leidinggevende administratie een veelvoorkomende functie is binnen alle branches, is ervoor gekozen om twee extra ijkfuncties toe te voegen, één op niveau 50 en één op niveau 60. Opsplitsing kernfunctie Planningsfunctionaris Bij de bespreking van de kadertekst van de kernfunctie Planningsfunctionaris is opgemerkt dat er verschillende soorten functies bij elkaar staan. Het plannen is een logistiek proces waar de menselijke kant niet of nauwelijks bij te pas komt. Bij het bemiddelen bij de inzet van (flex) medewerkers en het uitvoeren van (delen van) het personeelsbeleid is dat wel aan de orde. Dit was aanleiding om de kernfunctie Planningsfunctionaris te splitsen in een kernfunctie Planningsfunctionaris (FG 30 t/m 45) waarin met name de logistieke kant aan de orde is, en een kernfunctie Intercedent (FG 40 t/m 45) op het gebied van personeelsbemiddeling. Planningsfunctionaris Een ontwikkeling is een toename van zelfsturende teams in organisaties. Voor Planningsfunctionarissen betekent dit dat zij een adviserende rol krijgen naar zelfsturende teams op het gebied van roosterplanning. Een andere ontwikkeling is dat er vaker gewerkt wordt met flexpools. We zien steeds meer planningsfunctionarissen die zich bezighouden met het plannen en coördineren van de inzet van flexpoolmedewerkers. Ook het werven van medewerkers voor de flexpool en het uitvoeren van enige personeelsbeleidstaken voor flexpoolmedewerkers komen steeds meer voor binnen dit soort functies. Een derde ontwikkeling is dat er binnen de zorg logistiek vaker sprake is van het moeten afstemmen met partners in de ketenzorg om de cliënt een optimaal zorgproces te kunnen aanbieden. Planningsfunctionaris Planner afsprakenbureau 30 Planner flexpool 35 Roosterplanner 18 content fwg content fwg

7 Intercedent Intercedent Nieuwe ijkfunctie: 40 Intercedent ICT-medewerker informatisering Nieuwe ijkfunctie: 65 Concern ICT-architect 1 1 Leidinggevende planning De ijkfunctie Hoofd opname (FG 50) was alleen herkenbaar voor de ziekenhuisbranche. Om deze kernfunctie breder toepasbaar te maken is een Leidinggevende planning 1 45 Coördinator centrale planning 50 Hoofd opname ICT-medewerker informatisering In historisch perspectief heeft ICT zich ontwikkeld van een ondersteunende naar een bedrijfskritische dienst. Bij steeds meer organisaties is ICT een integraal en strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering geworden of ontwikkelt zich in die richting en wordt daarmee bepalend voor het succes en onderscheidend vermogen van de organisatie. De nadruk ligt niet meer op het managen van ICT-technologie of op het managen van automatisering en informatisering, maar (ook) op (digitaal) leiderschap en innovatie. Dit beeld herkennen wij ook bij zorgorganisaties. ICT krijgt een steeds grotere rol en heeft grote invloed op de kwaliteit van de behandeling en het welbevinden van patiënten/cliënten. Door het innovatief inzetten van ICT kan een zorgorganisatie haar concurrentiepositie verbeteren en zich onderscheiden van andere organisaties. nieuwe ijkfunctie Coördinator centrale planning toegevoegd die herkenbaar is voor de GGZ, gehandicaptenzorg en ouderenzorg. Als gevolg hiervan zien we dat bij zorgorganisaties waar ICT een integraal en strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering uitmaakt of zich in die richting willen ontwikkelen, de behoefte ontstaat voor een strategisch adviseur die: de Raad van Bestuur en het management adviseert over de kansen en mogelijkheden die de ontwikkelingen op het gebied van ICT bieden; een brug kan slaan tussen ICT en de bedrijfsvoering; ook capabel is om cruciale organisatiebrede ICT-programma s en (verander)trajecten aan te sturen en de regie te voeren op alle programma s en trajecten op ICT-gebied. Als gevolg van deze ontwikkeling zien we dat ICT-functies nu ook op een hoger niveau zijn aangetroffen. Niveau 65 is nieuw toegevoegd aan de reeks en tevens een nieuwe ijkfunctie op dat niveau. facilitair bedrijf Medewerker transport In toenemende mate wordt (cliënten)transport uitbesteed aan externe vervoerders. Binnen de gehandicapten- en ouderenzorg komen functies voor op niveau 15 waarbij de nadruk ligt op het helpen van cliënten bij in- en uitstappen en hen vergezellen tijdens vervoer. Deze functionaris rijdt zelf niet, maar zorgt voor een ordelijk verloop van de rit en weet hoe te handelen bij calamiteiten. Van gebruikers ontvingen wij signalen dat zij moeite hebben dit soort functies in te delen. Het beeld is dat deze vervoersbegeleiders worden ingezet bij cliënten bij wie sprake is van een Medewerker transport Medewerker intern transport 15 Vervoersbegeleider 20 Medewerker transport 25 Chauffeur vervoersindicatie. Daarnaast komt het voor dat begeleiders mee gaan tijdens vervoer, maar dan is er sprake van complexe (medische) problematiek. Naast de ijkfunctie Medewerker intern transport op niveau 15 is een nieuwe ijkfunctie opgenomen waarin de werkzaamheden van vervoersbegeleider worden beschreven. Deze ijkfunctie is herkenbaar voor de VVT en gehandicaptenzorg. Daarnaast is een nieuwe ijkfunctie Medewerker transport in functiegroep 20 toegevoegd omdat een ijkfunctie op dat niveau ontbrak, terwijl functies op dit niveau veelvuldig voorkomen. 20 content fwg content fwg

8 Keukenassistent Binnen keukens zijn functies aangetroffen op het gebied van afwas, al dan niet gecombineerd met portioneringswerkzaamheden en/ of andere assisterende keukenwerkzaamheden. Op dit moment worden functies waarin sprake is van afwaswerkzaamheden ingedeeld bij de kernfunctie Medewerker huishouding en is er een ijkfunctie Medewerker afwas in een kleinschalig wonen setting gekoppeld aan deze kernfunctie. Er is besloten om afwaswerkzaamheden ook toe te voegen bij de kernfunctie Keukenassistent en daar ook een nieuwe ijkfunctie toe te voegen in een centrale keuken: Afwasmedewerker centrale keuken (FG 5). Voeding wordt steeds meer kant en klaar aangeleverd en bijvoorbeeld het zelf snijden van kaas en vleeswaren met behulp van een snijmachine wordt niet meer gedaan. Om die reden is de ijkfunctie Keukenassistent op niveau 5 komen te vervallen. Om te voorzien in voldoende materiaal in functiegroep 5, is er naast de nieuwe ijkfunctie Afwasmedewerker centrale keuken een nieuwe ijkfunctie Facilitair medewerker vergaderzalen toegevoegd. Deze ijkfunctie laat zien welke taken in functiegroep 5 uitgevoerd kunnen worden in het kader van participatie. Medewerker restauratieve voorzieningen Bij functieonderzoek kwam naar voren dat er steeds meer aandacht is voor voedselveiligheid en hospitality/gastvrijheid. Nieuw aangetroffen elementen op niveau 40 zijn een beleidsondersteunende rol op het gebied van gastvrijheid en een rol in productontwikkeling. Medewerker restauratieve voorzieningen 20 Medewerker restaurant 30 Eerste medewerker catering Keukenassistent 2 5 Facilitair medewerker vergaderzalen 5 Afwasmedewerker centrale keuken 10 Medewerker keuken 15 Keukenassistent assemblagekeuken 20 Keukenassistent Leidinggevende keuken/restauratieve voorzieningen De ijkfunctie Coördinator gastvrijheid (FG 45) is nieuw en illustreert de ontwikkeling dat gastvrijheid steeds meer aandacht krijgt. Leidinggevende keuken/ restauratieve voorzieningen Kok De aandacht voor voedselveiligheid en hospitality/ gastvrijheid is toegenomen. Zichtbaarheid van de kok en contact met gasten worden belangrijker. Elementen als frontcooking en het uitserveren van maaltijden worden vaker aangetroffen. Zelf snijden is nauwelijks meer aan de orde. Steeds meer worden kant en klaar-producten gebruikt. 45 Coördinator gastvrijheid 50 Hoofd voedingszaken 55 Bedrijfsleider assemblagekeuken Kok Kok 35 Kok kleinschalig wonen 35 Eerste kok Kleine aanpassingen in kadertekst Naar aanleiding van vragen van gebruikers zijn bij de volgende kernfuncties enkele kleine aanpassingen gedaan in de kadertekst ter verduidelijking van de onderscheidende elementen: (Adjunct) directeur/sectormanager Ambtelijk secretaris (Assistent) inkoper Coördinator vrijwilligerswerk Directeur/clustermanager facilitair bedrijf Manager facilitair bedrijf Verzorgende verpleeg- en verzorgingshuis 22 content fwg content fwg