Rapportage Arbeidsmarkt Prestatie Kaart (APK)

Transcriptie

1 Rapportage Arbeidsmarkt Prestatie Kaart (APK) Het in kaart brengen van de huidige personeelssamenstelling kan als een eerste stap worden gezien bij het opstellen van een strategisch personeelsplan. Analyses van de kwaliteit en kwantiteit van het personeelsbestand en de ontwikkelingen / dynamiek binnen de personeelssamenstelling (het aanbod) in combinatie met het opstellen van scenario s voor de toekomstige behoefte (de vraag) geven aan welke acties nodig zijn om de gap tussen het aanbod van en de vraag naar personeel te dichten. Omvang branches in regio en regio benchmark Bij 15 zorgorganisaties uit de VVT en GHZ hebben we het aanbod in kaart gebracht en hun individuele data is vergeleken met dezelfde data van andere organisaties uit de branche zodat de data betekenis krijgt. Vervolgens zijn de 15 individuele rapportages opgeteld zodat een beeld wordt gevormd van de medewerkers in de provincie Utrecht en regio Gooi en Vechtstreek (de regio). Bij de 15 organisaties zijn personen / FTE werkzaam. Dit is 23% van het totaal aantal medewerkers en 17% van het totaal aantal FTE dat in de Zorg werkzaam is in de provincie Utrecht en regio Gooi en Vechtstreek. De regio bestaat in deze rapportage uit: personen / FTE uit de Gehandicaptenzorg (6 organisaties). Dit is 60% van het totaal aantal medewerkers werkzaam in de GHZ sector in de regio personen / FTE uit de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (9 organisaties), Dit is 41% van het totaal aantal medewerkers werkzaam in de VVT sector in de regio. Om de data uit de regio betekenis te geven is de regiodata vergeleken met data uit de regio Rijnstreek en Rijnmond (regio benchmark). De omvang van de benchmark is: personen / FTE uit de Gehandicaptenzorg personen / FTE uit de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg Opbouw rapportage In Hoofdstuk 1 vindt u een aantal algemene kenmerken van het personeel, in Hoofdstuk 2 informatie over de functiesamenstelling en in Hoofdstuk 3 een indicatie van de in- en uitstroom. In hoofdstuk 4 is de informatie samengevat en in hoofdstuk 5 leest u een korte beschrijving van het vervolg op deze rapportage. Totstandkoming data De data in dit rapport zijn gegenereerd vanuit de personeelsbestanden van zorgorganisaties en verwerkt in de Arbeidsmarkt Prestatie Kaart. De cijfers gaan over (het gemiddelde van) de periode juli t/m december In de rapportage is ook een aantal personeelsgegevens opgenomen met cijfers uit diezelfde periode (juli t/m december) van 2010, 2011 en Alleen de verloop- en verzuimcijfers hebben betrekking op heel Mensen met een onbekende functie en stagiaires, vrijwilligers, leden van de Raad van Toezicht, mensen met een WIA-uitkering zijn buiten de cijfers gelaten, omdat organisaties deze mensen wisselend registreren. Deze APK is de tweede kaart die Utrechtzorg uitbrengt. Inmiddels is het aantal deelnemers binnen de provincie Utrecht en regio Gooi en Vechtstreek toegenomen (van 9 in 2013 naar 15 op dit moment). Het beeld is op dit moment nog niet compleet vanwege het beperkte aantal deelnemende organisaties in de provincie Utrecht en regio Gooi en Vechtstreek, maar geeft wel een eerste indicatie. Als de hoeveelheid beschikbare data toeneemt, zal ook de waarde van de benchmarkgegevens toenemen. In dit rapport vindt u geen interpretaties van de cijfers, wel zijn verschillende zaken benoemd die opvallen. 1

2 1. Algemene kenmerken In de volgende paragrafen vindt u kenmerken van de personeelsbestanden, zoals het aantal medewerkers, de contractgrootte, het type arbeidsrelatie, de leeftijdsopbouw, de man / vrouw verdeling, de verblijfsduur en het verzuim Basisinformatie Bij de 15 deelnemende organisaties werken personen ( FTE). 41 Procent van deze mensen werkt in de GHZ branche en 59 procent werkt in de VVT branche. De gemiddelde deeltijdfactor in de regio ligt op 0,52. Als we de nulurencontracten buiten beschouwing laten, is de deeltijdfactor in de regio 0,66. De gemiddelde leeftijd in de regio is 41,4 jaar. In de onderstaande figuur ziet u een aantal kenmerken van de regionale personeelsbestanden, waarbij een vergelijking is gemaakt met de regio benchmark. 1a. 1b. 1c. 1d. Figuur 1. Kenmerken personeelsbestand van de GHZ (a) en de VVT branche (b) in de regio en GHZ (c) en VVT (d) branche in de regio benchmark van jul. t/m dec In de regio ligt de deeltijdfactor van zowel de GHZ branche als de VVT branche hoger dan in beide branches in de regio benchmark. Medewerkers in de GHZ en VVT branche zijn in de regio gemiddeld jonger dan in de regio benchmark. Ook het percentage 50 plussers ligt in de regio lager dan bij de regio benchmark. In de periode 2010 t/m 2012 is het aantal medewerkers en het aantal FTE jaarlijks gestegen, maar in 2013 is een daling ingezet. De gemiddelde deeltijdfactor is stabiel. De afgelopen jaren is de vergrijzing van het personeelsbestand zichtbaar, met een stijging van de gemiddelde leeftijd. Het percentage 50 plussers en de gemiddelde leeftijd is in 2013 harder gestegen dan in de jaren daarvoor. In de onderstaande figuur ziet u hoe de samenstelling van het personeel - qua aantal medewerkers, deeltijdfactor en leeftijd - er in de afgelopen vier jaar heeft uitgezien. 2a. 2b. 2c. 2d. Figuur 2. Samenstelling personeelsbestand binnen regio van jul. t/m dec (a), respectievelijk 2011 (b), 2012 (c) en 2013 (d) 2

3 1.2. Contractgrootte De grootste groep medewerkers (27,5%) een dienstverband van 25 tot en met 32 uur. 19,9 Procent van de medewerkers heeft een nul-urencontract. Het percentage medewerkers met een nul-urencontract is vooral groot op niveau 1 (37,8%).In onderstaande figuur vindt u het percentage medewerkers met een bepaalde contractgrootte van de GHZ en de VVT branche in de regio en in de regio benchmark. Figuur 3. Contractgrootte binnen de GHZ en de VVT branche in de regio en regio benchmark van jul. t/m dec In de GHZ branche werkt een kleiner percentage medewerkers met een nul-urencontract en een groter percentage medewerkers een contract van meer dan 25 uur dan in de regio benchmark. De contractgrootte-verdeling in de VVT branche in de regio is vergelijkbaar met die van de VVT branche in de regio benchmark, al werken in de regio iets meer medewerkers met een contract van 25 tot 32 uur en minder met een contract van 9 tot 16 uur per week. Het percentage medewerkers dat fulltime werkt ligt in de regio op 8 procent. In de onderstaande figuur vindt u de fulltime / parttime verdeling van de GHZ en VVT branche in de regio en van de GHZ en VVT branche in de regio benchmark. 4a. 4b. 4c. 4d. Figuur 4. Fulltime / parttime verdeling binnen GHZ (a) en VVT (b) branche in de regio en GHZ (c) en VVT (d) branche in de regio benchmark van jul. t/m dec Het percentage VVT medewerkers dat in de regio fulltime werkt gelijk aan dit percentage in de regio benchmark. Medewerkers in de GHZ sector werken vaker fulltime dan in de regio benchmark Type arbeidsrelatie In de regio heeft 68% een vast dienstverband. In de regio ligt het percentage medewerkers met een vast contract bij niveau 1 (55%) en 2 (61%) lager dan bij niveau 3 (68%), 4 (71%), 5 (80%) en 6 (76%). In de GHZ branche heeft een groter percentage medewerkers een vast contract en een kleiner percentage medewerkers een nul-urencontract dan in de VVT branche. In de GHZ (71%) en VVT (67%) branche heeft een iets kleiner percentage medewerkers een vast contract dan in de regio benchmark (73%, respectievelijk 70%). In onderstaande figuur ziet u het type arbeidsrelatie binnen de VVT branche en GHZ branche in de regio. 3

4 5a. 5b. 5c. Figuur 5. Type arbeidsrelatie binnen de regio (a), binnen de GHZ (b) en de VVT (c) branche in de regio van jul. t/m dec Van 2010 t/m 2013 is het percentage medewerkers met een tijdelijk dienstverband toegenomen (van 4% naar 9%) en is het percentage medewerkers met een vast contract afgenomen. In onderstaande figuur vindt u het percentage medewerkers met een vast dienstverband in de GHZ en VVT branche en de branches samen in de afgelopen jaren. Figuur 6. Percentage medewerkers met een vast contract in de GHZ en VVT branche in de regio van juli t/m dec. 2010, respectievelijk 2011, 2012 en Man/vrouw verdeling In de regio is 14% van de medewerkers man. In de onderstaande figuur vindt u de man / vrouw verdeling van de GHZ en de VVT branche in de regio en in de regio benchmark. In zowel de GHZ als in de VVT branche werken meer mannen dan in de regio benchmark. In onderstaande figuur vindt u de man / vrouwverdeling van de GHZ en VVT branche in de regio en in de regio benchmark. 6a. 6b. 6c. 6d. Figuur 7. Man / vrouw verdeling binnen GHZ (a) en de VVT (b) branche in de regio en in de GHZ (c) en VVT (d) branche in de regio benchmark van jul. t/m dec Leeftijdsopbouw De omvang van de leeftijdscategorieën verschilt per branche. Dit verschil is in de regio groter dan in de regio benchmark. De leeftijdsopbouw in de VVT branche is vergelijkbaar met de regio benchmark. In de GHZ branche is de grootste groep medewerkers tussen de 25 en 30 jaar oud. In de GHZ branche in de regio benchmark is (net als bij de VVT branche) het grootste percentage medewerkers tussen de 50 en 55 jaar oud (14%). 4

5 In onderstaande figuur vindt u de leeftijdsopbouw van de GHZ branche en van de VVT branche in de regio grafisch weergegeven. Figuur 8. Leeftijdsopbouw binnen de GHZ branche en de VVT branche in de regio en regio benchmark van jul. t/m dec Functieverblijfsduur De functieverblijfsduur geeft een indicatie van de verblijfsduur van iemand in een bepaalde functie. Omdat bij sommige organisaties iemand bij een functiewijziging uit dienst en vervolgens in dienst wordt gemeld en bij andere organisaties de functie in het systeem wordt overschreven, zijn onderstaande cijfers slechts een indicatie. Het grootste percentage medewerkers (19%) heeft een functieverblijfsduur tussen de 10 en 20 jaar. Zowel in de GHZ als in de VVT branche hebben minder medewerkers een functieverblijfsduur van minder dan een jaar dan in de regio benchmark. In onderstaande figuur kunt u zien hoe lang medewerkers gemiddeld in een functie werkzaam zijn in de GHZ branche en in de VVT branche. Figuur 9. Functieverblijfsduur binnen de GHZ branche (Selektie) en de VVT (Benchmark) branche in de regio van jul. t/m dec

6 1.7. Verzuim In de regio ligt het verzuimpercentage exclusief zwangerschap op 5,3%, inclusief zwangerschap is dit 6,6%. Het verzuimpercentage exclusief en inclusief zwangerschap ligt in de GHZ branche hoger dan in de VVT branche. In de regio benchmark is dit juist andersom. Het verzuimpercentage neemt af met het functieniveau (7,3% op niveau 1 en 3,0% op niveau 6). In onderstaande figuren ziet u het gemiddelde verzuimpercentage exclusief en inclusief zwangerschap over a 9b. 9c. 9d. Figuur 10. Verzuimpercentage excl. zwangerschap binnen de GHZ (a) en de VVT branche (b) in de regio en in de GHZ (c) en VVT branche (d) in de regio benchmark in a. 10b. 10c. 10d. Figuur 11. Verzuimpercentage incl. zwangerschap binnen de GHZ (a) en de VVT branche (b) in de regio en in de GHZ (c) en VVT branche (d) in de regio benchmark in 2013 In de regio zijn (zeker in de GHZ branche) relatief veel medewerkers tussen de 25 en 35 jaar oud, wat deels het hogere verzuimpercentage inclusief zwangerschap verklaart. In de onderstaande figuur ziet u de leeftijdsopbouw van de GHZ branche en de VVT branche in de regio en in de regio benchmark. Figuur 12. Het percentage medewerkers per leeftijdscategorie van de GHZ en de VVT branche in de regio (Selectie) en regio benchmark (Benchmark) in 2013 Het verzuimpercentage in de regio is het afgelopen jaar van februari tot en met augustus gedaald en daarna licht gestegen. In december ligt het verzuimpercentage (5,2%) lager dan in januari (6,6%). Zowel in de GHZ als in de VVT branche, als ook in de regio benchmark, is deze trend waarneembaar. In de onderstaande figuur vindt u het verzuim van de regio in het afgelopen jaar. 6

7 Figuur 13. Verzuimtrend binnen de regio in 2013 Grofweg stijgt het verzuimpercentage naarmate medewerkers in een hogere leeftijdscategorie vallen. In de GHZ is het verschil in verzuimpercentage tussen medewerkers jonger dan 20 jaar (1,9%) en medewerkers van 60 jaar en ouder (7,0%) groter dan bij de VVT branche (2%, respectievelijk 5,8%). In de regio ligt het verzuimpercentage inclusief zwangerschap in de leeftijdscategorieën jaar en twee keer zo hoog als het verzuimpercentage exclusief zwangerschap. In onderstaande figuur ziet u per leeftijdscategorie het gemiddelde verzuimpercentage over Figuur 14. Gemiddelde verzuimpercentage per leeftijdscategorie binnen de regio in Opbouw organisatie In dit hoofdstuk vindt u meer informatie over het type personeel dat in de regio werkzaam is. Om een overzichtelijk bestand te krijgen en organisaties met elkaar te kunnen vergelijken, zijn de functies die binnen de organisaties bestaan, ingedeeld in 92 kernfuncties. Van de kernfunctie is in de APK automatisch het functietype en de kwalificatie (opleiding) gegenereerd. In de 7

8 bijlage vindt u een overzicht van de kernfuncties met de bijbehorende functietypes en niveau. De volgende paragrafen laten u zien hoe de functieopbouw in de regio er uit ziet, qua functiekwalificatie (opleiding) en inschaling Functieniveau Ten op zichtte van 2010 is de functieniveau verdeling nauwelijks veranderd. De GHZ branche kenmerkt zich door het grote percentage medewerkers op niveau 4, de VVT branche door het grote percentage medewerkers op niveau 3 en niveau 1 en 2. Ten op zichtte van de regio benchmark heeft de GHZ branche een groot percentage medewerkers op niveau 5. In de onderstaande figuur vindt u het percentage medewerkers met een bepaald functieniveau binnen de regio en een uitsplitsing voor de GHZ branche en de VVT branche in de regio en de regio benchmark. Functieniveau Totaal regio GHZ regio VVT regio GHZ regio benchmark VVT regio benchmark 1 13,2% 2,3% 20,8% 3,1% 28,4% 2 13,7% 3,6% 20,7% 2,1% 16,4% 3 25,8% 15,0% 33,3% 21,8% 34,1% 4 34,1% 60,0% 16,1% 65,8% 14,7% 5 10,6% 15,6% 7,1% 5,0% 4,4% 6 2,6% 3,4% 2,0% 2,2% 2,0% Figuur 15. Functieniveau binnen de GHZ en de VVT branche in de regio en de regio benchmark van jul. t/m dec Functieniveau Leerlingen Het aantal leerlingen is ten op zichtte van 2010 bijna verdubbeld. De groei van het aantal leerlingen wordt met name veroorzaakt door een opvallende toename van het aantal leerling verzorgende op niveau 3 (van 185 in 2010 tot 457 in 2013). Deze opvallende stijging is ook waarneembaar in de regio benchmark (van 99 naar 368 leerlingen op niveau 3). aantal LL regio totaal Figuur 16. Aantal leerlingen per functieniveau in de regio van jul. t/m dec. 2010, respectievelijk 2011, 2012 en Inschaling Informatie over de salarisschalen van het personeel geeft een indicatie van de loonkosten van organisaties. In de regio heeft de grootste groep medewerkers een salaris in schaal 35 (24%). In onderstaande figuur vindt u de schaalindeling van de GHZ branche en de VVT branche. 8

9 Figuur 17. Schaalindeling binnen de GHZ en VVT branche in de regio van jul. t/m dec Zowel in de GHZ branche als de VVT branche hebben de meeste medewerkers een salaris in schaal 35. In de GHZ branche in de regio benchmark heeft de grootste groep medewerkers (27%) een salaris in schaal 40 en slechts 16% een salaris in schaal 35. De VVT branche in de regio is vergelijkbaar met de regio benchmark, al heeft de VVT branche in de regio een iets lager percentage een salaris in schaal 10 (4% ten op zichtte van 11%) en een hoger percentage medewerkers een salaris in schaal 15 (14% ten op zichtte van 9%). 3. In- en uitstroom De in- en uitstroom van personeel zegt iets over de dynamiek binnen het personeelsbestand. Let op: deze cijfers zijn slechts een indicatie! Het is bijvoorbeeld mogelijk dat iemand die intern van functie of afdeling is gewisseld, in het personeelsinformatiesysteem eerst uit dienst en vervolgens weer in dienst is gemeld. Als dit het geval is, kan er een vertekend beeld optreden van de in- en uitstroomcijfers. Het aantal medewerkers is in de eerste vijf maanden van het jaar vrij stabiel. Na een piek in het aantal medewerkers in juli, is het aantal medewerkers gedaald door een toename van het aantal medewerkers dat uit dienst ging en een daling van het aantal medewerkers dat in dienst kwam. De afname van het aantal medewerkers vond zowel in de GHZ branche als in de VVT branche plaats. Een aantal organisaties gaf aan dat dit komt doordat er een vacaturestop is ingesteld en dat er geen leerlingen meer aangenomen worden. In de regio benchmark is het aantal medewerkers na een piek in juli wat stabieler, met in de GHZ branche zelfs nog een lichte stijging. De daling van het aantal medewerkers in het laatste halfjaar van 2013 wijkt sterk af van het patroon in de jaren daarvoor. 9

10 Figuur 19. Aantal medewerkers in de regio van 2010 t/m 2013 In de onderstaande figuur ziet u het verloop in 2012 en in Op de x-as vindt u het de maanden, op de eerste y-as vindt u het aantal medewerkers dat is ingestroomd, respectievelijk uitgestroomd en op de tweede y-as vindt u het totaal aantal medewerkers en fte dat werkzaam was in de regio. Figuur 18. Verloop binnen de regio van jan t/m dec

11 4. Samenvatting Deze rapportage geeft een overzicht van de belangrijke kenmerken van het personeel in loondienst in de regio in de laatste zes maanden van De verloop- en verzuimcijfers hebben betrekking op heel Deze data zijn gegenereerd vanuit de personeelsbestanden van 15 organisaties ( medewerkers) en verwerkt in de Arbeidsmarkt Prestatie Kaart. De data van de GHZ branche (9.264 medewerkers) en VVT branche ( medewerkers) uit de regio zijn vergeleken met de GHZ branche (3.137 medewerkers) en de VVT branche ( medewerkers) in de regio Rijnstreek en Rijnmond. Hieronder vindt u de meest opvallende zaken van beide branches: Daling aantal medewerkers vanaf juli 2013 Het gemiddelde aantal medewerkers en het aantal FTE is over de jaren 2010 t/m 2013 toegenomen. Als we inzoomen op deze aantallen per maand zien we, zowel in de GHZ als in de VVT branche, vanaf juli 2013 een daling in het aantal medewerkers en FTE. Deeltijdfactor van 2010 t/m 2013 vrij stabiel en hoger dan in regio benchmark De deeltijdfactor ligt op 0,5. In de GHZ branche (0,58) ligt de deeltijdfactor hoger dan in de VVT branche (0,48). Ook ligt de deeltijdfactor zowel in de GHZ als in de VVT branche hoger dan in de regio benchmark. De grootste groep medewerkers (28%) heeft een dienstverband van 25 t/m 32 uur per week. Het percentage medewerkers dat fulltime werkt (8%) is zowel in de GHZ (10%) als in de VVT (7%) branche groter dan in de regio benchmark (6%, respectievelijk 7%). Percentage medewerkers met vast dienstverband afgelopen jaren gedaald Op dit moment heeft meer dan twee derde van de medewerkers in de regio heeft een vast dienstverband. Dit was in 2010 nog op 76%. Dit percentage ligt zowel in de GHZ branche als de VVT branche iets lager dan in de regio benchmark. Op de hogere functie niveaus hebben medewerkers vaker een dienstverband voor onbepaalde tijd. Medewerkers in regio jonger dan in de regio benchmark De gemiddelde leeftijd in de regio ligt op 41,4 jaar en 35,1% van de medewerkers is 50 jaar of ouder. In zowel de GHZ branche als de VVT branche is de gemiddelde leeftijd en het percentage 50 plussers lager dan in de regio benchmark. De grootste groep medewerkers (14%) is tussen de 50 en 55 jaar oud. In de GHZ branche is daarnaast een groot percentage van de medewerkers (15%) tussen de 25 en 30 jaar oud. In de GHZ branche in de regio benchmark is dit niet het geval. Percentage mannelijke medewerkers hoger dan in regio benchmark en afgelopen jaren stabiel In de regio is 14% van de medewerkers man. Dit percentage is de afgelopen jaren niet gewijzigd. Dit percentage ligt zowel in de GHZ branche als de VVT branche hoger dan in de regio benchmark. Medewerkers werken lang in dezelfde functie De grootste groep medewerkers (19%) heeft een functieverblijfsduur tussen de 10 en 20 jaar. Verzuimpercentage gestegen en hoger dan in regio benchmark Het verzuimpercentage ligt gemiddeld in 2013 op 5,3%. Het verzuim daalde van januari (6,6%) t/m augustus (4,3%) om vervolgens te stijgen tot 5,2% in december. Naarmate medewerkers in een hogere leeftijdscategorie vallen, stijgt het gemiddelde verzuimpercentage. In de GHZ branche (5,5% / 7,0%) ligt het gemiddelde verzuimpercentage hoger dan in de VVT branche (5,2% / 6,2%). Het verzuimpercentage ligt zowel in de GHZ als in de VVT branche in de regio hoger dan in de regio benchmark. Functieniveau verdeling ten op zichtte van 2010 nauwelijks veranderd In de GHZ branche heeft 60% van de medewerkers een functie op niveau 4. Dit percentage ligt iets lager dan in de regio benchmark (66%). In de VVT branche heeft één op de drie medewerkers een functie op niveau 3. Dit percentage is 11

12 vergelijkbaar met het percentage in de regio benchmark. Het aantal leerlingen is vanaf 2010 (387 leerlingen) toegenomen (tot 733 in 2013). Deze groei komt vooral voort uit een toename van het aantal leerlingen verzorgenden. Grootste groep medewerkers salaris in schaal 35 Zowel in de GHZ branche als de VVT branche hebben de meeste medewerkers een salaris in schaal 35. In de GHZ branche in de regio benchmark heeft de grootste groep medewerkers (24%) een salaris in schaal 40. De VVT branche in de regio is vergelijkbaar met de regio benchmark, al heeft de VVT branche in de regio een iets lager percentage een salaris in schaal 10 en een hoger percentage medewerkers een salaris in schaal Vervolg De rapportage schetst een algemeen beeld van organisaties in de provincie Utrecht en regio Gooi en Vechtstreek. Utrechtzorg wil middels de Arbeidsmarkt Prestatie Kaart organisaties van informatie voorzien en een zo volledig mogelijk actueel regionaal beeld schetsen. In samenspraak met de deelnemers zal worden bepaald wanneer en in welke vorm een derde APK wordt opgesteld. Utrechtzorg verwacht dat er dan meer regionale en sectorale data beschikbaar is, waardoor de betekenis van de regionale en sectorale data stijgt. Heeft u naar aanleiding van deze rapportage vragen of wilt u ook deelnemen aan het opstellen van de APK, dan kunt u contact opnemen met Utrechtzorg. 12

13 Bijlage: kernfunctienamen met niveau en functietype Functietype Niveau Kernfunctienaam Functietype Niveau Kernfunctienaam 2 Administratief Assistent 3 Coördinator Leidinggevende 3 Administratief Medewerker 4 Afdelingshoofd Zorg Zorg 4 Communicatiemedewerker 5 Coördinator ZH Financieel Medewerker 6 Arts Medewerker Automatisering Arts in Opleiding Medisch Bedrijfs PenO Medewerker Medisch Specialist ondersteunend Praktijkopleider Psychiater 5 Arbofunctionaris 3 Sterilisatie Medewerker Beleidsmedewerker 4 Apothekersassistent Communicatieadviseur Doktersassistent Financieel Adviseur 5 Anesthesiemedewerker PenO Functionaris Leerling Anesthesiemedewerker 3 Assistent Begeleider Medisch Leerling Laborant Leerling Assistent Begeleider Ondersteunend MBRT Medewerker Leerling MMZ 3 Medisch Technicus Medewerker MMZ 3 Nurse Practioner Pedagogisch Werker Kinderopvang Operatieassistent 4 Activiteitenbegeleider 6 Apotheker Begeleider Onderzoeker Coördinator Kinderopvang 3 Algemeen Laborant Begeleider Leerling Begeleider 4 Analist Leerling MMZ 4 Paramedisch 5 Behandelaar Medewerker MMZ 4 Gespecialiseerd Laborant Sociaal Cultureel Werker 6 Psycholoog 5 Clientadviseur 1 Gastvrouw Leerling Maatschappelijk W en D Hulp bij Huishouding Maatschappelijk Werker Leerling Zorgassistent Pedagogisch Medewerker Zorgassistent 6 Pedagoog 2 Helpende 1 Huishoudelijk Medewerker Leerling Helpende Keukenassistent Vakantiewerker Zorg 2 Facilitair Medewerker 3 EVV Logistiek Medewerker Kraamverzorgende Facilitair Medewerker Receptie Zorg Leerling Kraamverzorgende uitvoerend Technisch Medewerker Leerling Verzorgende Vakantiewerker Facilitair Teamleider VVT Voedingsassistent Verzorgende 3 Kok 4 Leerling Verpleegkundige 4 5 Inkoper Verpleegkundige 4 5 Hoofd Personeelszaken 5 Leerling Verpleegkundig Specialist Hoger 6 Directeur Leerling Verpleegkundige 5 Management HEAD - Controler Verpleegkundig Specialist Manager Verpleegkundige 5 4 Hoofd Facilitair Leidinggevende 5 Hoofd Administratieve Dienst Overig Hoofd Automatisering 13