BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO
|
|
- Fenna de Lange
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008
2 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met werkgevers van de kabelbedrijven aangesloten bij de WENb, afgesproken om met medewerkers, managers, or-leden en vakbondsleden een startbijeenkomst de houden. De Startbijeenkomst moet de contouren leveren voor een nieuwe kabel- CAO, zowel wat betreft inhoud als vorm en contractpartijen. Op 17 april 2008 is deze startbijeenkomst gehouden. Werkgevers en vakorganisaties hebben met een 50-tal medewerkers van de bedrijven uit de sector aan de hand van een aantal stellingen de contouren voor de nieuwe CAO verkend. De belangrijkste bevindingen van deze startbijeenkomst zijn in dit document opgenomen. Op 21 april hebben de werkgevers en de vakorganisaties dit startdocument opgesteld. Samen met de bevindingen van 17 april vormt dit document het toetsingskader voor de nieuwe CAO. Een kleine commissie van specialisten zal op basis van dit startdocument een basistekst opstellen voor een nieuwe CAO. Deze basistekst vormt het vertrekpunt voor de onderhandelingen die voor de zomer moeten leiden tot een nieuwe CAO. Communicatie Werkgevers en vakorganisaties zijn het er over eens dat betrokkenheid van medewerkers, management en medezeggenschap van belang is in de verschillende fases van het CAO-proces De CAO-partijen hebben afgesproken de medewerkers van de bedrijven regelmatig op de hoogte te houden. De publicatie van dit startdocument is daar een onderdeel van. Inhoud van dit startdocument Het startdocument bevat drie onderdelen: A. Aanleiding en achtergronden voor een nieuwe CAO; B. De belangrijkste bevindingen van de startbijeenkomst van 17 april 2008; C. De gemeenschappelijke uitgangspunten voor de nieuwe CAO: het eigenlijke startdocument. 2 van 5
3 Deel A: Aanleiding en achtergronden voor een nieuwe CAO. De aanleiding om te komen tot een nieuwe CAO kan in twee punten worden samengevat: het vervallen van de raam-cao voor de Energie- en Nutsbedrijven. De bepalingen van de raam-cao moeten worden verwerkt in de afzonderlijke sector-cao s, dus ook in de sector- CAO Kabel en Telecom; de behoefte aan een CAO met een eigen karakter. De kabelbedrijven operen is een dynamische markt. Een nieuwe CAO moet bij het karakter van deze markt passen. De sector-cao Kabel en Telecom geldt voor de volgende bedrijven: Ziggo, Utrecht UPC Nederland Services BV, Amsterdam Essential Domestic Services, Hengelo NV Kabeltelevisie Noord-Oost Friesland, Dokkum CENNED Telecom BV, Leeuwarden Bij deze bedrijven zijn circa medewerkers in dienst, verdeeld over de beroepsgroepen: Customer operations 44% Netwerkservices 30% Staf & administratie 11% Marketing en Sales 10% IT 5% Wat hebben werkgevers en vakorganisaties afgesproken? CAO-partijen beleggen een startbijeenkomst, welke moet leiden tot de contouren van een nieuwe kabel-cao, zowel wat betreft inhoud als vorm en contractpartijen. De startbijeenkomst moet leiden tot een door CAO-partijen opgesteld startdocument. Op basis van het startdocument stelt een technische commissie de basistekst op voor een nieuwe kabel-cao. De tekst wordt aan CAO-partijen aangeboden. CAO-partijen voeren het CAO-overleg op basis van de nieuw opgestelde CAO-teksten. Het overleg moet leiden tot een nieuwe CAO. Werkgevers en vakorganisatie hebben uitgesproken dat de nieuwe en volwaardige CAO: optimaal moet aansluiten bij de behoeften van werkgevers en werknemers in de sector en moet aansluiten bij de ontwikkelingen in de markt. Deel B: De belangrijkste bevindingen van de startbijeenkomst van 17 april. Werkgevers en vakorganisaties hebben de startbijeenkomst benut om te luisteren naar wat er leeft, wat de verwachtingen zijn en hoe de nieuwe CAO er uit zou moeten zien. Dit is gebeurd aan de hand van een viertal inleidingen en stellingen. In het totaal zijn 70 deelnemers uitgenodigd volgens de volgende verdeelsleutel: - De vakorganisaties nodigen 10 vakbondsleden uit - Ziggo en UPC nodigen ieder 19 deelnemers uit (medewerkers, or-leden en management) - Cenned, Kabel Noord en EDS nodigen ieder 3 deelnemers uit. - De onderhandelingsdelegaties, de directeuren van Ziggo en UPC en de onafhankelijk voorzitter completeren het aantal deelnemers tot van de uitgenodigde deelnemers hebben deelgenomen aan de startbijeenkomst. 3 van 5
4 Starbijeenkomst 17 april: belangrijkste bevindingen uit de zaaldiscussies naar aanleiding van de inleidingen en stellingen. Kabel in Nederland: In een vraaggesprek onder leiding van dagvoorzitter Johan Doesburg hebben de directeuren van Ziggo en UPC een korte schets gegeven van de bedrijven en de markt waarin zij zich bevinden. De kabelbedrijven hebben te maken met een snel veranderende omgeving, markt en samenleving. Dienstverlening staat centaal centraal (klanttevredenheid). De snelle ontwikkelingen vragen om nieuwe vaardigheden van medewerkers. Flexibiliteit is noodzakelijk: acceptatie van verandering: mobiliteit, scholing, employability. Geen concurrentie op arbeidsvoorwaarden tussen kabelbedrijven, wel moet er ruimte zijn voor bedrijfsspecifieke invulling. De CAO moet simpel zijn Vu Hoang, senior agent customer operations bij Ziggo, lichtte deze stelling toe aan de hand van een praktisch voorbeeld en zijn ervaringen met de CAO. De belangrijkste conclusies uit de zaaldiscussie: De CAO moet toegankelijk zijn: leesbaar, begrijpelijke taal, zo mogelijk digitaal (web based). Er moet geen sprake zijn van een uitgeklede CAO; wel is herschikking van middelen en regelingen mogelijk. Er moet ruimte zijn voor flexibiliteit / individuele keuzes (basis + budget), in te vullen door medewerker. Management en medewerkers moeten in staat zijn hiermee om te gaan. Work-life balance: een illusie Deze stelling werd ingeleid en toegelicht door Etienne Haneveld, bestuurder van de ABVAKABO FNV. De moeilijke opgave om een goede balans tussen privé en werk te vinden, kwam ook in de zaaldiscussie naar voren. Er is sprake van verschillende behoeftes (differentiatie) vanuit bedrijfsonderdelen, functionaliteit en generaties. Niet alle individuele wensen zijn in de CAO vast te leggen. Wel kan de CAO kaders stellen waarbinnen individuele keuzes gemaakt kunnen worden. Work-life balance krijgt inhoud in de relatie medewerker manager. Work-life balance moet vorm en inhoud krijgen vanuit HR-beleid: de CAO en de bedrijfsregelingen moeten dit mogelijk maken en ondersteunen. Motivatie, productiviteit en betrokkenheid dragen bij aan een goede balans: managementstijl is hierbij belangrijk. Flexibiliteit moet de hoogste prioriteit hebben: generatie Einstein Marco Vianen, VP Customer Operations bij UPC gaf in zijn inleiding een schets van de nieuwe medewerker. Flexibiliteit is niet alleen vanuit het perspectief van de organisatie van groot belang. Ook de nieuwe medewerker vraagt zelf om flexibiliteit en maatwerk. Medewerkers hebben verschillende behoeftes, afhankelijk van generatie waartoe zij behoren. Toenemende importantie van nieuwe jonge groep medewerkers. Flexibiliteit is mede afhankelijk van wisselwerking klant werkgever medewerker. De CAO moet aansluiten bij de verschillende groepen die allen in meer of mindere mate vertegenwoordigd zijn in de bedrijven. Van Startbijeenkomst naar startdocument Op 21 april hebben de CAO-partijen de bevindingen van de starbijeenkomst besproken. Werkgevers en vakorganisaties hebben een startdocument geformuleerd in de vorm van gemeenschappelijke uitgangspunten. Deze vormen met de bevindingen van de startbijeenkomst het toetsingskader voor de nieuwe CAO. 4 van 5
5 Deel C: Gemeenschappelijk uitgangspunten: startdocument. 1. De nieuwe CAO voor de sector Kabel en Telecom moet zowel de kabelbedrijven als de medewerkers ondersteunen om de komende jaren een zo sterk mogelijke positie op zowel de markt als de arbeidsmarkt te verkrijgen en te behouden. Daarbij staan centraal: a. Klanttevredenheid; b. Efficiënte en flexibele bedrijfsvoering; c. Inzetbaarheid, opleiding en employability (waarbij de medewerker ook (mede) verantwoordelijkheid heeft voor zijn eigen loopbaan, zowel intern als extern); d. Medewerkerstevredenheid. 2. De nieuwe CAO kent een basis en biedt daarnaast regelruimte tot differentiatie naar: a. bedrijven, b. bedrijfsonderdelen en/of c. functiegroepen. Het invullen van en wijzigingen binnen de regelruimte kan niet eenzijdig door werkgever of medewerker(s) plaatsvinden. 3. Het vormen van een nieuwe CAO heeft geen bezuinigingsdoelstelling. Wel is een herschikking van middelen mogelijk. In het proces van totstandkoming worden CAO-voorstellen van en door CAO-partijen in de onderhandelingen meegenomen. 4. De nieuwe CAO kent een (materieel en immaterieel) basispakket en een individueel budget. Het individuele budget wordt door de medewerker ingevuld binnen de daarvoor in de CAO vastgestelde kaders. Het is van belang dat gevolgen van de individuele keuzes voor de medewerker inzichtelijk is. 5. Management en medewerkers moeten in staat gesteld worden om te gaan met differentiatie en individuele keuzes. 6. Work-life balance moet vorm en inhoud krijgen vanuit het HR-beleid van de bedrijven. Om een goede work-life balance te bereiken waarbij rekening gehouden wordt met de wederzijdse belangen van medewerker en werkgever, moeten afspraken gemaakt worden over regelruimte, normen, criteria, procedures, toetsing, evaluatie en toezicht. 7. De nieuwe CAO moet geschreven zijn in een voor medewerkers heldere en begrijpelijke taal. 8. De nieuwe CAO moet toegankelijk zijn. Dit betekent onder andere: a. Een logische groepering van onderwerpen naar thema s. Waar mogelijk worden achterliggende visie en intentie van de afspraken weergegeven; b. Geen onnodige verwijzingen; c. Zo mogelijk web based; d. Overzichtelijke keuzemogelijkheden binnen kaders. Overzichtelijk wat betreft inhoud, keuzemoment en gevolgen. 9. Betrokkenheid van medewerkers, management en medezeggenschap is van belang in de verschillende fases van het CAO-proces. Betrokkenheid kan het draagvlak voor de nieuwe CAO vergroten. Werkgevers en vakorganisaties zullen de communicatie naar hun eigen achterban op elkaar afstemmen. Medewerkers, management en medezeggenschap zullen over de verschillende stappen geïnformeerd worden. Arnhem, 21 april van 5
SAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieSOCIAAL PLAN ONS CAI BV
SOCIAAL PLAN ONS CAI BV p&o - mvd 09-05-2006 - sociaal plan CAI - pagina 1 / 7 INHOUDSOPGAVE p&o - mvd 09-05-2006 - sociaal plan CAI - pagina 2 / 7 INLEIDING De directie en de Raad van Commissarissen van
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatiePrincipeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principeakkoord 2019 2021 Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Ondergetekenden, onderhandelaars voor de partijen bij de Cao Sociaal Werk: de werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord over CAO Energie 2007-2009
Onderhandelingsakkoord over CAO Energie 2007-2009 Op d.d. 17 september 2007 hebben de Werkgeversvereniging WENb en de vakorganisaties ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak en VMHP-N als partijen bij de sector-cao
Nadere informatieHet Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009
Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf
Nadere informatieVerslag WENb symposium
Verslag WENb symposium 21 mei 2008 IJskoud de beste! Naar een duurzaam personeelsbeleid. WERKGEVERSVERENIGING VOOR ENERGIE, KABEL & TELECOM, AFVAL & MILIEU Op 21 mei jl. heeft het WENb symposium IJskoud
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatieGespreksleidraad CAO-regelingen 2015
Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015 Doel van het document dat voor u ligt is om handvatten te bieden voor het voeren van de gesprekken binnen de schoolorganisatie naar aanleiding van de veranderingen
Nadere informatieAkkoord. 16 december 2014. Bart van Bolhuis. Akkoord. Cao voor PostNL. definitief. Auteur Tel. Rapport. Versie
16 december 2014 Auteur Tel Bart van Bolhuis Rapport Versie Akkoord definitief Inhoudsopgave 1 Pensioen 3 1.1 Opbouwpercentage 3 1.2 Nabestaandenpensioen 3 1.3 Eigen bijdrage in de pensioenpremie 4 2 Looptijd
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieCAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015. Geachte werkgevers,
CAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015 Geachte werkgevers, De beide werknemersorganisaties Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak hebben zich de afgelopen periode met haar leden zorgvuldig beraden om
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatiePrincipeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principeakkoord 2019 2021 Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Ondergetekenden, onderhandelaars voor de partijen bij de Cao Sociaal Werk: de werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut. 3. Medezeggenschap
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut 3. Medezeggenschap 4. Vakorganisaties en sociaal statuut 4.1 in welke gevallen moet er overleg met de vakorganisaties worden gevoerd?
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05
Nadere informatieVernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader
Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Kwaliteit Vakmanschap & professionaliteit Dialoog Ontwikkeling Welzijn -> kwaliteit leven Voortzetting Persoonlijk Budget
Nadere informatieModernisering van arbeidsvoorwaarden
Modernisering van Wat wordt ermee bedoeld en hoe pak je het aan? November 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Wat wordt bedoeld met modernisering van? Modernisering
Nadere informatieStrategic Decisions Monitor. Juni 2013 Dilemma s in Klantcontact
Strategic Decisions Monitor Juni 2013 Dilemma s in Klantcontact KIRC 2013 Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk op enigerlei schriftelijke, elektronische of andere wijze openbaar worden
Nadere informatieGeneratiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid
Generatiemanagement Inleiding aspecten levensfasenbeleid Matchpoint@Work Frank Mouws 15 maart 2011 Opbouw presentatie Wat is levensfasenbeleid Waarom levensfasenbeleid Ontwikkeling arbeidsmarkt Samenhang
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieBarometer Ziekenhuissector. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016
Barometer Ziekenhuissector Samenvattend rapport Kenmerk: 20378 December 2016 1 Inhoudsopgave Geschreven voor Inleiding 3 Danielle van Essen Conclusies 5 Resultaten 7 Steekproef en verantwoording 15 2 Inleiding
Nadere informatieDe organisatie draait om het toedelen van
organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt
Nadere informatieWhitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieInzet VHP2 cao-onderhandelingen. Februari 2016
+ Inzet VHP2 cao-onderhandelingen Februari 2016 Welzijn & Gezondheid Een gezonde levensstijl speelt een steeds grotere rol in de huidige samenleving, zowel privé als op het werk. We zien dat onze achterban
Nadere informatieBaas over eigen arbeidsvoorwaarden
Baas over eigen arbeidsvoorwaarden 1 Jongeren over de toekomst van de cao. De afgelopen maanden hebben 50 jonge denkers meegedaan aan het ReflexLAB: hét platform voor jongeren met een mening over flexwerk.
Nadere informatieAdvies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Nadere informatieCONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013
CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 Partijen enerzijds Baggermaatschappij Boskalis bv en Van Oord Personeels bv en anderzijds FNV Waterbouw en CNV Vakmensen, Sector Waterbouw zijn het volgende
Nadere informatieWWb cao-voorstellen 2015
Inleiding De huidige cao WWb 2012-2014 loopt op 31 december 2014 af en daarmee staan we aan de start van een nieuwe cao. Deze keer wordt het in meerdere opzichten een bijzonder traject. Voor ons (als werkgevers)
Nadere informatiehandreikingen duurzaam participatiebeleid
keuzeruimte voor bedrijf en individu De CAO Wijzer Duurzame Participatie biedt op zes thema s handreikingen voor duurzaam participatiebeleid. De wijzer bevat voor CAO-afspraken en maakt inspirerende voorbeelden
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieProgramma. Training van de Ondernemingsraad van Grozette b.v. Golden Tulip Amersfoort Stichtse Rotonde 11 3818 GV Amersfoort T: 033 4679900
Programma Training van de Ondernemingsraad van Grozette b.v. Datum Locatie n.o.t.g. Golden Tulip Amersfoort Stichtse Rotonde 11 3818 GV Amersfoort T: 033 4679900 Aankomst Werktijden Aantal deelnemers Trainer
Nadere informatieLevensfasegericht HR-beleid
Levensfasegericht HR-beleid Jackie Burger Wageningen Universiteit & Researchcentrum Corporate HR Manager Organisatie en HR-ontwikkeling 28 maart 2011 Wageningen UR: ons domein gezondheid, leefstijl, levensomstandigheden
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieAkkoord. Cao voor TNT Express
Cao voor TNT Express Datum Cao voor TNT Express 8 juni 2010 Inhoudsopgave 1 Cao voor TNT Express 2 1.1 Werkingssfeer en looptijd 2 1.2 Salarisaanpassing en eenmalige uitkering 3 1.3 Ontvlechting van cao
Nadere informatieStrategic Decisions Monitor
Strategic Decisions Monitor Krapte op de arbeidsmarkt Februari 2018 2 KIRC 2018 Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk op enigerlei schriftelijke, elektronische of andere wijze openbaar worden
Nadere informatie>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht
Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3522 BP Utrecht www.gitp.nl >Profiel Onderwerp > Profiel HR-consulenten Primair Onderwijs Opdrachtgever Predu GITP Jolanda Salari
Nadere informatieONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO BANKEN
ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO BANKEN De Nederlandse Vereniging van Banken en de vakorganisaties FNV Bondgenoten, De Unie en CNV Dienstenbond hebben op 27 november 2013 een onderhandelingsresultaat bereikt
Nadere informatieAkkoord CAO Afval & Milieu 2007-2009 (definitief)
Akkoord CAO Afval & Milieu 2007-2009 (definitief) Partijen betrokken bij de CAO Afval & Milieu hebben op 31 oktober 2007 een akkoord bereikt over de CAO voor de periode van 1 mei 2007 tot en met 1 juni
Nadere informatieconcept besluitenlijst b en w-vergadering
concept enlijst b en w-vergadering aanwezig Burgemeester M. Schoenmaker Wethouder D.A. Bergman Wethouder R.A. Tetteroo Wethouder L.J. Werger Wethouder H. Niezen Wnd. gemeentesecretaris/ algemeen directeur
Nadere informatieExamenprogramma Associatie Praktijkdiploma Vakopleiding Payroll Services IV Geldig m.i.v. 1 januari 2011
Examenprogramma Associatie Praktijkdiploma Vakopleiding Payroll Services IV Geldig m.i.v. 1 januari 2011 Het examenprogramma omvat: 1. Beroepsprofiel 2. Opleidingsprofiel 3. Examenopzet 4. Examenprogramma
Nadere informatieProfiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verander manager beleid 22 oktober 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon 088 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieStappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?
Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt
Nadere informatieBijdrage DuPont in ziektekostenverzekering
Bijdrage DuPont in ziektekostenverzekering Bijdrage DuPont in ziektekostenverzekering 24 november 2011, Voorstel Huib van der Plaat in ALV aangenomen ALV van 24 november 2011 De werkenden krijgen nu een
Nadere informatieCAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011
CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011 Partijen bij de CAO Kinderopvang, te weten: Maatschappelijk Ondernemers Groep, gevestigd te Utrecht De Branchevereniging Ondernemers
Nadere informatieDe raam-cao 2005 loopt van 1 april 2005 tot en met 31 maart 2007. Deze looptijd blijft ongewijzigd.
Akkoord over de ENb-raam-CAO Op 7 december 2005 hebben de Werkgeversvereniging WENb en de vakorganisaties ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak en VMHP-N als partijen bij de ENb-raam CAO het volgende akkoord
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord CAO CAOP 2014-2015. (looptijd: 1-7-2014 t/m 31-12-2015)
Onderhandelingsakkoord CAO CAOP 2014-2015 (looptijd: 1-7-2014 t/m 31-12-2015) Datum: 18 september 2014 Ondergetekenden, partijen bij de CAO CAOP, te weten: 1.) Stichting CAOP, gevestigd te Den Haag als
Nadere informatieEen reflectie op de Wet arbeidsmarkt in balans
Een reflectie op de Wet arbeidsmarkt in balans Pascal Besselink 28 november 2018 Inhoudsopgave Inleiding 3 De proeftijd 3 De oproepovereenkomst 3 Ketenregeling 4 Cumulatiegrond en (extra) vergoeding 4
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieONDERHANDELAARSAKKOORD VERLENGDE CAO BVE 2007-2009
ONDERHANDELAARSAKKOORD VERLENGDE CAO BVE 2007-2009 Voorwoord Op 31 oktober 2010 is de CAO BVE geëxpireerd. Met het oog op de instelling van ondernemingsraden op uiterlijk 1 maart 2011 achten partijen het
Nadere informatieVerandering verzekerd
Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieTelefoon: +31 (0) Website:
(Netherlands) B.V. Aan: FNV Vervoer, t.a.v. de heer R. Stroo CNV Vakmensen, t.a.v. de heer T. Van Rijssel - per e-mail - Onze referentie HR/CAO/17/gb Datum 9 maart 2017 CAO (DD) 2017 voorstellen Onderwerp
Nadere informatiePartijen bereiken Onderhandelingsakkoord over CAO Energie 2009-2010
CAO communiqué Partijen bereiken Onderhandelingsakkoord over CAO Energie 2009-2010 De Werkgeversvereniging WENb en de vakorganisaties ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak en VMHP-N zijn het eens geworden over
Nadere informatieeca Manifest FNV Hor 2015
Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren
Nadere informatiePRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014
PRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014 Principe akkoord 4 december 2014 1 TOELICHTING Met onderstaand principeakkoord hebben partijen, naast de gebruikelijke loonparagraaf en een verlenging van het bestaande
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2017 kwartaal 3 Competenties, vaardigheden, bijscholing, ambities en nieuwe baan. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2017 kwartaal 3 Competenties, vaardigheden, bijscholing, ambities en nieuwe baan Randstad Nederland September 2017 INHOUDSOPGAVE Competenties en vaardigheden 3 Bijscholen
Nadere informatieHaal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands
Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller Thexton Armstrong netherlands Voelt u zich directeur of werknemer in uw bedrijf? thexton armstrong
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatie3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren
Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt
Nadere informatieSysteem van het nieuwe ontslagrecht
Systeem van het nieuwe ontslagrecht VAAN Symposium Wetsvoorstel Werk en zekerheid 33818 in de praktijk gebracht - Amersfoort, 21 januari 2014 - G.J.J. Heerma van Voss Wetsvoorstel Werk en zekerheid nr.
Nadere informatiecbbapeldoorn@cnv.nl Geachte heer Janssen, beste Gerald,
APG T.a.v. De heer Gerald Janssen, directeur HR POSTADRES Postbus 193 7300 AD Apeldoorn BEZOEKADRES Ovenbouwershoek 9 7328 JH Apeldoorn TELEFOON 055 526 42 00 FAX 055 526 42 10 INTERNET www.publiekediensten.nl
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieLeiden, 11 juni Richard van den Berg
Leiden, 11 juni 2013 Richard van den Berg Aanleiding Comfortabele Arbeidsovereenkomst Ontwikkelingen in de bedrijfstak en omgeving krimp, draagvlak, nieuwe diensten, diversiteit Arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen
Nadere informatieinformatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) Cao Gemeenten en co-creatie ECWGO/U oktober 2016 Lbr: 16/078 CvA/LOGA 16/18
LOGA í'ollcfli voor Arhc-UszakecL/VNC; FNV" Overheid CNV Overheid Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvo onv aarden CľMHF informatiecentrum tel. uw kenmerk
Nadere informatieCollectieve structurele salarisverhoging De persoonlijke maandsalarissen en de salarisschalen worden met ingang van 1 juni 2012 verhoogd met 2%.
Principeakkoord CAO ING Verzekeren/ ING Investment Management 2012 ING Verzekeren, ING Investment Management en vakorganisaties CNV Dienstenbond, De Unie en FNV Bondgenoten (verder te noemen: partijen)
Nadere informatieInleiding. De volgende vijf onderzoeksthema s stonden centraal
1 Inleiding Onderzoek Eind 2012 hebben de werkgevers en vakbonden vertegenwoordigd in de ROM AStri Beleidsonderzoek en advies opdracht gegeven voor een onderzoek naar de kosten en de opbrengsten van de
Nadere informatieNieuwe pensioenregeling vanaf 1 januari 2015. Jan Raaijmakers Aad van der Tak Michel Stok Voorzitter Manager Pensioenfonds Extern actuarieel adviseur
Nieuwe pensioenregeling vanaf 1 januari 2015 Jan Raaijmakers Aad van der Tak Michel Stok Voorzitter Manager Pensioenfonds Extern actuarieel adviseur Agenda 1. Rol klankbordgroep 2. Waarom een nieuwe pensioenregeling?
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017
Arbeidsvoorwaarden WENB Productie en Leveringsbedrijven December 2017 Respons 3525 respondenten zijn gestart met het invullen van de vragenlijst. De analyse is gebaseerd op 2651 volledig ingevulde vragenlijsten.
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieHNW start met Leiderschap
HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen
Nadere informatieProtocol Cao Waterbedrijven
Protocol Cao Waterbedrijven 1 augustus 2011 tot en met 31 juli 2012 De Werkgeversvereniging Waterbedrijven (WWb) en de werknemersorganisaties Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak zijn naast hetgeen is vastgelegd
Nadere informatieONDERHANDELAARSAKKOORD
ONDERHANDELAARSAKKOORD Dit onderhandelaarsakkoord zullen betrokken vakorganisaties in oktober 2012 voorleggen aan hun achterban. De volgende onderwerpen maken deel uit van het onderhandelaarsakkoord: I.
Nadere informatiePilot Basistraining Ethiek in Sociaal Werk succesvol afgerond
Pilot Basistraining Ethiek in Sociaal Werk succesvol afgerond nieuwe inzichten over het aanbieden van ethiektrainingen in de Sector Sociaal Werk December 2018 1 van 6 Inleiding In de periode november 2017
Nadere informatieProfielschets. Voorzitter College van Bestuur. Nije Gaast
Profielschets Voorzitter College van Bestuur Nije Gaast DE ORGANISATIE Nije Gaast is een koepel van 15 basisscholen in Zuidwest Friesland. Deze combinatie bestaat uit 13 christelijke basisscholen en twee
Nadere informatieCAO WELZIJN & MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING
ONDERHANDELAARSAKKOORD CAO WELZIJN & MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING 2012 2013 Ondergetekenden, partijen bij de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, te weten: De MOgroep, gevestigd te Utrecht;
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieVAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN
VAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN MEERJARENBELEIDSPLAN KERNWAARDEN Eigen regie en eigen activiteit maken gelukkig Samen vinden we een oplossing 09 00 0 0 00 periode jaar (09-0) Wensen
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieVan start in de PVT. Cursusprogramma
Van start in de PVT Cursusprogramma Tweedaagse cursus Consultaat info@consultaat.nl T 073 6900334 Inleiding Dit tweedaagse programma is speciaal ontwikkeld voor een nieuw gekozen PVT. In de cursus komen
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieSITUATIE 1: FLEXIBELE EISEN, VOLGENS DE CAO TE STELLEN AAN DE PENSIOENREGELING BINNEN DE ONDERNEMING
Artikel 8.5 Pensioen SITUATIE 1: FLEXIBELE EISEN, VOLGENS DE CAO TE STELLEN AAN DE PENSIOENREGELING BINNEN DE ONDERNEMING Met ingang van 1 oktober 2016 is de werkgever gehouden voor zijn werknemers een
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services. carolien.glasbergen@uwv.nl. Twitter: CarolienGl
Het Nieuwe Werken Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services carolien.glasbergen@uwv.nl Twitter: CarolienGl Wat is het eigenlijk? Plaats, tijdsonafhankelijk Resultaatgericht Vertrouwen Mandaat Verantwoordelijkheid
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR
Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR Wat is duurzame inzetbaarheid? Medewerkers iets doen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. (reat hr Benchmark) Duurzame inzetbaarheid gaat over de toekomst
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieVOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
VOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DUURZAME INZETBAARHEID IN DE PRAKTIJK Duurzame inzetbaarheid van medewerkers en levensfasebewust personeelsbeleid
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO VGZ. 19 december 2013
Onderhandelingsresultaat CAO VGZ 19 december 2013 Inhoudsopgave 1. Doel en Looptijd 2. Meer marktconform maken van secundaire arbeidsvoorwaarden 2a. Meer marktconform maken consignatieregeling 3. Vernieuwing
Nadere informatie