Levensfasegericht HR-beleid

Transcriptie

1 Levensfasegericht HR-beleid Jackie Burger Wageningen Universiteit & Researchcentrum Corporate HR Manager Organisatie en HR-ontwikkeling 28 maart 2011

2 Wageningen UR: ons domein gezondheid, leefstijl, levensomstandigheden Gedrag / perceptie Consument / burger Werking markten Instituties Voedselzekerheid gezonde voeding en leefomgeving Landbouw & visserij Landsch. planning Diergezhd / -welzijn Voedselveiligheid Voeding en gezondh. Natuur & biodiversiteit Watermanagement Kust- en zeemngmt Int. voedselketens Gr. energie/chemie voeding en voedselproductie leefomgeving Klimaatveranderingen Competing claims

3 Heel Nederland en meer Food Valley: Public Private Partnerships Wageningen area Meer dan 40 locaties in Nederland Offices in China & Latin America

4 Wageningen UR: drie pilaren

5 Wageningen UR: drie pilaren

6 Wageningen UR: drie pilaren Nine Applied

7 Wageningen UR: studenten 4,500 hbo studenten >50 landen 6,500 BSc/MSc/PhD studenten >100 landen

8 Wageningen UR: students & staff 3,500 staf 500 staf 4,500 hbo studenten >50 landen 2,500 staf 6,500 BSc/MSc/PhD studenten >100 landen

9 Organisational structure

10 Omgevingsgerichtheid

11 Wageningen UR-strategie Onderwijs- en onderzoekmarkt vraagt: Hoge kwaliteit onderwijs en onderzoek Internationalisering Ondernemerschap Flexibele capaciteit - meebewegen met marktontwikkeling - flexibele inzet op kansrijke marktvelden Efficiënte bedrijfsprocessen Arbeidsmarkt vraagt: Moderne arbeidsrelaties

12 Diversiteit

13 Maatschappelijke ontwikkelingen Arbeidspopulatie verschiet van kleur, wordt vrouwelijker en diverser Transitionele arbeidsmarkt vraagt investeringen in inzetbaarheid Baan-baan-mobiliteit, transities van werknemerschap naar ondernemerschap, overgangen van werken naar nietwerken en weer terug Eigen wijze leren, werken en zorgen Moderne werknemer wil meer eigen verantwoordelijkheid voor eigen keuzes Jongere generatie heeft minder binding met werkgever

14 Jong talent

15 Moderne werknemer verwacht Het nieuwe werken Vertrouwen in werknemer en professionaliteit Vertrouwen op afspraken en resultaat Van controle naar facilitering Balans werk- prive/thuiswerken Eigen verantwoordelijkheid werknemer Flexibilisering/individualisering arbeidsvoorwaarden Keuze/benefitbudget

16 Implementatieproces Startpunt: het Onderhandelaarsakkoord Keuzemogelijkheden werknemer Onderzoek generaties en levensfasen Plan van aanpak Randvoorwaarden Ombouw leeftijdsdagen en overgangsregeling Ombouw seniorenregeling en overgangsregeling Ombouw buitengewoon verlof Leeftijdsgrenzen overwerk, etc. opheffen

17 Keuzemogelijkheden werknemer Bronnen CAO DLO Ombouw leeftijdsdagen Ombouw seniorenregeling Opleidingsbudget van 2% Buitengewoon verlof *) Werknemer Compensatie-uren Compensatie overuren Saldo verlofuren meenemen Levensloopregeling Spaarmogelijkheden van werknemers Pers. ontwikkelingsbudget/rugzakje Keuzeverlof nieuw (2 dagen) Compensatie-uren binnen een jaar Overgangsregeling: tijdelijk extra keuzeverlof Meerjarenspaarvariant van compensatie-uren Persoonlijk opleidingsbudget (2 dagen; 1%) Overuren sparen (niet uitbetalen) Verlofuren sparen (maximaal 120 uur) Levensloopsparen Keuzemogelijkheden van werknemers Bestedingsdoelen Loopbaanontwikkeling, etc. Opnemen compensatie-uren (voor zorg, etc.) Opleidingen, scholing,etc. Vermindering van de weektaak of werktijd Coachingtraject vitaliteit Opnemen van extra verlof (werk-privé, etc.) Buitengewoon verlof *) Inkomen onder fiscale voorwaarden. *) Verlof in zeer bijzondere persoonlijke omstandigheden

18 Onderzoekopdracht levensfasen en generaties Interviews behoefte medewerkers Doelgroepen: generatie; man/vrouw; levensfase Houding en opinie over loopbaanontwikkeling opleidingen, mobiliteit, motivatie, etc. Houding en opinie over arbeidsvoorwaarden beloning, keuzemogelijkheden, POB, etc. Onderzoekmethode Uitvoering

19 Stelling 1 Werkgevers zijn voorbereid op de moderne werknemer

20 Stelling 2 Leidinggevenden kunnen hun medewerkers generatie gericht aansturen.