VACATURE : LID RAAD VAN TOEZICHT LID AUDIT COMMISSIE

Transcriptie

1 VACATURE : LID RAAD VAN TOEZICHT LID AUDIT COMMISSIE MEE Noord Limburg MEE Midden Limburg MEE Noordoost Brabant MEE regio s-hertogenbosch MEE regio Tilburg MEE Zuidoost Brabant Inhoud 1. Over Stichting De Meent Groep Organisatiestructuur Missie & visie Veranderende context Bestuur, toezicht en medezeggenschap Verantwoordelijkheden raad van toezicht Vacaturewensen lid raad van toezicht Vergaderingen en honorarium Procedure... 6 Bijlage 1: De functionele componenten van toezicht... 7 Drs. Karen Kragt Nicolette van Helsdingen Van der Laan & Company BV 1

2 1. Over Stichting De Meent Groep 1.1 ORGANISATIESTRUCTUUR Bij Stichting De Meent Groep werken circa 350 deskundige medewerkers, die zich dagelijks inzetten voor mensen met een beperking. Jaarlijks ondersteunen zij in opdracht van meer dan 50 gemeenten burgers die belemmeringen ervaren in hun leven met een beperking. Veelal worden de MEE professionals (HBO +) ingezet in wijk- en buurtteams in diverse netwerkconstructies met samenwerkingspartners. De Meent Groep is ISO gecertificeerd en staat in de lijst van beste werkgevers van Nederland. Voorbeelden van de wijze waarop MEE cliënten ondersteunt zijn te vinden in de terugblik op 2016 van De Meent Groep. Het is een selectie van een aantal bekende en minder bekende activiteiten van MEE Naast de links in deze terugblik naar de korte films, zijn op YouTube nog meer korte films te vinden van MEE De Meent Groep. Stichting De Meent Groep is de bestuursstichting (bestaande uit het bestuur, en de staf- en ondersteunende diensten) van vijf aangesloten zelfstandige rechtspersonen (zie organogram hieronder): 1. Noord Oost Brabant 2. Noord en Midden Limburg 3. regio s-hertogenbosch 4. regio Tilburg 5. Zuidoost Brabant De Meent Groep Raad van Toezicht De Meent Groep Raad van Bestuur Staf en ondersteunende diensten Concern Controller Centrale Cliëntenraad OR Noordoost Brabant Noord en Midden Limburg regio s- Hertogenbosch regio TIlburg Zuidoost Brabant De Meent Groep is lid van de landelijke coöperatie MEE NL, die zich met 20 regionale MEE organisaties inzet voor een inclusieve samenleving. MEE NL is als coöperatie een ondernemende organisatie in ontwikkeling, die de kennis en expertise van de MEE-organisaties landelijk vermarkt.. 2

3 1.2 MISSIE & VISIE De missie van alle MEE organisaties is: meedoen mogelijk maken. Het ideaal is een samenleving waarin iedereen meedoet. Een inclusieve samenleving waarin ook mensen met een beperking optimaal kunnen participeren. MEE is er voor die mensen die door hun beperking hierin worden belemmerd. MEE ondersteunt mensen met een beperking en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. De dienstverlening is professioneel en gericht op het maken van duurzame oplossingen door de eigen kracht te versterken en de mogelijkheden van het eigen netwerk te benutten. Dit vergroot de zelfredzaamheid en kwaliteit van bestaan. Om meedoen ook echt mogelijk te maken richt De Meent Groep zich niet alleen op het versterken van mensen met een beperking, maar ook op het opheffen of verminderen van belemmeringen in diens leefomgeving of samenleving. Kennis en ervaring van de Meent Groep wordt ingezet om de samenleving beter in te richten voor mensen met een beperking. Het is de visie van De Meent Groep dat ieder mens uniek en gelijkwaardig is aan anderen. Ieder mens heeft het recht zich naar vermogen te ontwikkelen; hij dient daartoe ook de kans te krijgen. Ieder mens heeft zeggenschap over en is verantwoordelijk voor de manier waarop hij zijn leven leidt. Mensen met een beperking moeten in alle aspecten van het maatschappelijk leven zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren. Daarbij geven zij zelf vorm en inhoud aan hun leven en waar nodig krijgen zij ondersteuning die in overeenstemming is met hun behoefte. 1.3 VERANDERENDE CONTEXT Door de decentralisaties en transities in het kader van de hervorming Langdurige Zorg en de nieuwe Wmo, de jeugdwet, de participatiewet en passend onderwijs zijn ingrijpende veranderingen zichtbaar in het sociale domein. De gemeentelijke politieke omgeving van De Meent Groep varieert sterk per regio en kent een grote dynamiek met nieuwe interessante dimensies. Het krachtenveld en de strategische samenwerkingsrelaties als netwerkorganisatie, vragen om continue aanpassing, innovatie en ondernemerschap van de organisatie. De Meent Groep heeft de ambitie om dé meest innovatieve participatiespecialist met maatschappelijke betekenis van Zuid Nederland te worden en is een groeiende organisatie. Door inzet van de huidige en nieuwe dienstverlening bij bestaande en nieuwe contract- en samenwerkingspartners, kan De Meent Groep participatiebelemmeringen van mensen met een beperking opheffen. In toenemende mate wordt gewerkt in nieuwe organisatie- en samenwerkingsvormen. De organisatie is een leerhuis voor de professionals en faciliteert hun professionele identiteit (en professionele ruimte om te handelen in het krachtenveld). De professionals onderscheiden zich in resultaatgerichtheid, probleemoplossend vermogen en het gekanteld werken volgens de visie netwerkversterkend werken. Op het accommoderen van groei, innovatie en kwaliteit wordt de bedrijfsvoering aangepast. Contractmanagement, organisatieontwikkeling, innovatie en ondernemerschap zijn daarom belangrijke thema s en aandachtsgebieden voor zowel bestuur als toezicht. 2. Bestuur, toezicht en medezeggenschap Stichting De Meent Groep volgt in haar bestuurlijke organisatie de Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. Liesbeth Bomhof MSM is de raad van bestuur van De Meent Groep en de daaronder vallende MEE-organisaties. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de algehele leiding. De bezoldiging van de bestuurder is conform de Beloningscode Bestuurders in de Zorg. De Meent Groep heeft een raad van toezicht. Deze houdt toezicht op het werk van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de daaronder vallende MEE-organisaties. 3

4 In de statuten en de reglementen van de raad van toezicht en raad van bestuur is duidelijk neergelegd welke besluiten goedkeuring van de raad van toezicht behoeven en de wijze waarop de taken en verantwoordelijkheden zijn verdeeld tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur. De raad van toezicht van De Meent Groep bestaat uit minimaal 5 personen en maximaal 7 personen en is zodanig samengesteld dat hij zijn taken effectief en verantwoord kan vervullen. Dat geldt zowel voor de raad van toezicht als geheel als voor de onderscheiden commissies. De raad van toezicht van De Meent Groep kent aandachtsgebieden (zie tabel 1). Tot slot evalueert de raad van toezicht haar functioneren jaarlijks afwisselend zelf (intern) of met een externe partij. Tabel 1 Samenstelling raad van toezicht Naam Rol en aandachtsgebied Benoemingsdatum Mr Joost Blauw Voorzitter, aandachtsgebied juridisch Lid per 1/1/16 Voorzitter per 1/7/17 Paul van Gennip Lid, aandachtsgebied zorginhoud 21/12/12 Drs. Sanne-Lot van Ulzen Lid, aandachtsgebied (zorg)ondernemerschap 1/1/16 Martin de Ruit, MBA Vice Voorzitter, aandachtsgebied organisatieontwikkeling 1/1/17 Vice Voorzitter per 1/7/17 Drs. Peter Notten Lid, aandachtsgebied (zorg)ondernemerschap 1/7/17 Drs. Ger Peeters Lid, aandachtsgebied organisatieontwikkeling 1/7/17 Vacature Lid, aandachtsgebied financiën/bedrijfsvoering oktober 2017 In verband met het aftreden van de voorzitter van de raad van toezicht is per 1 juli 2017 de positie van voorzitter ingevuld door de vice voorzitter, de heer Joost Blauw. Sinds de bestuurlijke fusie met Mee Zuidoost Brabant zijn tevens per 1 juli 2017 twee leden van de raad van toezicht van MEE Zuid-Oost Brabant toegetreden tot de raad van toezicht van De Meent Groep, te weten de heer Peter Notten en de heer Ger Peeters. Conform de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) is binnen De Meent Groep een Ondernemingsraad (OR) actief met 9 leden. De raad van toezicht heeft gemiddeld 2 keer per jaar overleg met de OR over de strategie, het beleid en de planning en control cyclus. Binnen de afzonderlijke MEE-organisaties zijn regionale cliëntenraden actief die het management van de MEEorganisaties adviseren over regionale aangelegenheden. Daarnaast kent De Meent Groep een Centrale Cliëntenraad (CR), bestaande uit 2 afgevaardigden van elke regionale cliëntenraad. Met de CR vindt overleg plaats over het holding brede beleid. 3. Verantwoordelijkheden raad van toezicht De raad van toezicht vervult de werkgeversrol voor de raad van bestuur en heeft de daarbij behorende bevoegdheden. Zo zorgt de raad van toezicht voor een capabel bestuur van De Meent Groep. De raad van toezicht ziet toe op de realisatie van de doelstelling van organisatie, de strategie en risico s en de financiële verslaglegging (vaststelling begroting en jaarrekening). Ook ziet zij toe op de kwaliteit van de dienstverlening, de naleving van wet- en regelgeving en de verhouding met belanghebbenden. 4

5 De raad van toezicht is dan ook zo samengesteld dat er sprake is van gebalanceerde persoonlijkheden, zodat de leden ten opzichte van elkaar, de raad van bestuur en de bestuurlijke instellingen onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. De sfeer tussen de toezichthouders van de Meent Groep onderling en de toezichthouders met de bestuurder is te kenmerken als een sfeer van wederzijds respect, vertrouwen, volledige transparantie en weinig formalisme met een down to earth mentaliteit. In het algemeen wordt het volgende verwacht van ieder lid van de raad van toezicht van De Meent Groep: In staat zijn op hoofdlijnen het totale beleid scherp te kunnen beoordelen; Zonder last of ruggenspraak, onafhankelijk en kritisch functioneren zowel ten opzichte van elkaar en de raad van bestuur; In staat zijn de functionele componenten van toezicht als instrumentarium te kunnen hanteren van het moderne governance: de waarde component, de besturingscomponent, de transparantie component, de strategische component en de transformatiecomponent (zie bijlage 1); In staat zijn te schakelen tussen diverse communicatiestijlen: respectvol en waardevrij bevragen, overleggen, onderhandelen, dialoog, richtinggevend; Begrip van en inzicht hebben in de demografische verschillen in de regio s waarin De Meent Groep werkzaam is en de consequenties daarvan voor het beleid, cliënten, medewerkers en samenwerkingsverbanden c.q. zelf afkomstig uit één van de MEE regio s; Integriteit, onafhankelijk denken, in staat zijn tot kritische zelfreflectie; Intrinsiek gemotiveerd zijn voor de missie en visie waarvoor De Meent Groep staat, waardoor waarde gedreven toezichthouderschap mogelijk wordt; Voldoende tijd en beschikbaarheid voor zijn / haar toezichthoudende verantwoordelijkheden. 4. Vacaturewensen lid raad van toezicht Alle wensen en verwachtingen met betrekking tot de raad van toezicht als geheel in aanmerking nemende, dient er bij de samenstelling van de raad naar gestreefd te worden dat alle verschillende als essentieel aangemerkte kwalificaties op een evenwichtige wijze in de raad zijn vertegenwoordigd. Daarom wordt bij de werving van het zevende lid van de raad van toezicht specifiek gezocht naar een vrouwelijke kandidaat die zich herkent in onderstaande profielschets: Ervaring op het gebied van bestuur van een onderneming of eindverantwoordelijke functie in het (semi)publieke domein. Financieel/(bedrijfs)economisch en bedrijfskundig inzicht en ervaring met planning & control, auditcommissies, selectie en evaluatie accountants, scenarioplanning, horizontaal toezicht, (operationeel) risicomanagement, financiële rapportages goed op waarde kan inschatten, inzicht in de strategische implicaties van financieel beleid voor de langere termijn, zicht op actuele ontwikkelingen van ondersteunende systemen en fiscaal-juridische dossiers; Ervaring op het gebied van bedrijfsvoering en risicomanagement Ervaring als toezichthouder of commissaris; Inzicht in de context van De Meent Groep, haar cliënten- en andere stakeholderbelangen; Beschikkend over de volgende competentie set: luisteren, organisatiesensitiviteit, scherp vermogen tot oordeelvorming en probleemanalyse, sterk oplossingsgericht vermogen (creatief meedenken over nieuwe organisatievormen), pragmatische instelling, flexibel gedrag (communicatiestijl en groepsrol). Teamspeler met een onafhankelijke, kritische maar ook constructieve opstelling. 5. Vergaderingen en honorarium De raad van toezicht vergadert zo dikwijls de voorzitter, de leden of de raad van bestuur het nodig achten. Voorafgaand aan de reguliere vergaderingen vergadert de raad van toezicht een half uur in afwezigheid van de bestuurder. In het afgelopen jaar kwam de raad van toezicht 7 keer bijeen. De raad van toezicht organiseert daarnaast ook themadagen c.q. avonden met en zonder externe begeleiding om de bestuurder nog beter te kunnen laten klankborden en te ondersteunen. Het honorarium voor een lid raad van toezicht is circa 7000 euro bruto, de reiskosten worden vergoed met 0,19/km. De benoeming zal plaatsvinden in oktober

6 6. Procedure De Meent Groep laat zich in deze procedure begeleiden door de partners van Van der Laan & Co, Karen Kragt en Nicolette van Helsdingen. Zij zullen gesprekken voeren met de in potentie geschikte kandidaten. Bij geschiktheid zullen zij vervolgens de CV s van de achtergronden van de kandidaten presenteren aan de selectiecommissie bestaande uit 2 leden van de raad van toezicht en de bestuurder. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd en uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek met de selectiecommissie. Een Talenten Motivatie Analyse (TMA) methode maakt deel uit van de selectieprocedure. Daarna volgen gesprekken met: 1) de overige leden van de raad van toezicht, 2) de ondernemingsraad en 3) de cliëntenraad. Tot slot zullen referenties worden ingewonnen door de partners van Van der Laan & Co, welke worden geëvalueerd en zullen uitmonden uit in het voornemen een kandidaat te benoemen. Bent u geïnteresseerd in deze vacature, dan kunt u uw CV en persoonlijke toelichting tot 13 oktober mailen aan Karen Kragt, k.kragt@vanderlaanco.nl telefoonnummer:

7 Bijlage 1: De functionele componenten van toezicht De toezichthouder ziet toe op de resultaten en onderliggende processen van zorginstellingen. Hij vindt daarbij houvast bij functionele componenten zoals besturing, transparantie en strategie, maar met name ook bij een waarde component en transformatiecomponent. De vijf functionele componenten van toezicht volgens de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg zijn: A. Waardecomponent Continue reflectie op oorsprong en bedoeling van de instelling; het bewaken van missie en eigenheid van de instelling; de daaruit voortvloeiende waardeoriëntatie. Dit overstijgt het belang van de instelling, want het ziet ook toe op relatie tussen instelling en samenleving; B. Besturingscomponent Het inrichten van de topstructuur van de instelling en de daaruit voortvloeiende werkgeversrol; het zicht hebben op de besturingsstructuur van de instelling met name gericht op de continuïteit van de instelling en de kwaliteit en veiligheid van de geleverde zorg; C. Transparantiecomponent Het verkrijgen van een betrouwbaar inzicht in het reilen en zeilen van de instelling door periodieke rapportages, bevraging van bestuurders en relevante gremia zoals cliëntenraden, medische staven en ondernemingsraden en observaties in de praktijk; D. Strategische component Het zicht houden op de ontwikkelingen in zorg en samenleving opdat de strategische oriëntatie van de instelling voortdurend kan worden bijgesteld; E. Transformatiecomponent Het reflecteren op de bestaande oriëntatie en bestuurlijke inrichting van de instelling en het in gang zetten van eventueel benodigde transformatie, omdat de omgeving van de instelling verandert of de paradigma s in zorg en samenleving; Dat wil zeggen dieper liggende vooronderstellingen, die van grote invloed zijn op de vormgeving van de zorg. 7