Meerjarenplan

Transcriptie

1 ZEE, STRAND, DUNEN Meerjarenplan Gemeenteraad 19 december 2013 Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bn'!dene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

2

3 nleiding Op 25 juni 2010 keurde de Vlaamse regering het besluit betreffende de beleids-en beheerscyclus (BBC) voor gemeenten, OCMW's en provincies definitief goed. Het ministerieel besluit van 1 oktober 2010 stelt de modellen en de nadere voorschriften vast van de beleidsrapporten en hun toelichting, en van de rekeningstelsels. Beide besluiten werden in november 2012 gewijzigd. De regelgeving omtrent de BBC treedt algemeen in werking van 1 januari Het besluit over de be!eids- en beheerscyclus komt er in de eerste plaats in uitvoering van het Vlaamse Gemeente-, OCMW- en Provinciedecreet. Toch bevinden de Vlaamse lokale besturen en provincies zich niet op een eiland, zonder invloeden van buitenaf. Zo liggen er belangrijke verplichtingen in de rapportering over de Belgische overheidsfinanciën. Als lid van de Europese Unie en de Eurozone moet ons land regelmatig verslag uitbrengen aan de Europese Commissie en Eurostat over de overheidsschuld en het zogenaamde vorderingensaldo, zeg maar het tekort of overschot op de begroting. De BBC voldoet aan deze Europese normering, met name de ESR95 en COFOG-regels. Het BBC-besluit veronderstelt een ingrijpende verandering voor de wijze waarop de lokale besturen hun beleid voorbereiden, budgetteren, uitvoeren, opvolgen en evalueren. Het bevat een reeks regels voor het meerjarenplan, het budget, de boekhouding en de jaarrekening van de lokale besturen en provincies. Belangrijk is dat het besluit niet alleen regels bevat voor de financiële aspecten van de beleidsvoering, maar evenzeer voor de inhoudelijke planning (beleidsdoelstellingen, actieplannen, acties... ), de uitvoering en de evaluatie. Het gaat dus om veel meer dan een nieuwe boekhouding of een nieuw financieel instrumentarium. Een goed beleids-en beheerinstrumentarium veronderstelt in de eerste plaats goede beleidsrapporten, zowel in de planningsfase, in de uitvoeringsfase als in de evaluatiefase. De organieke decreten schrijven voor dat het meerjarenplan en het budget allebei moeten bestaan uit een inhoudelijk luik (met beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties of strategische nota) en een financieelluik (financiële nota). De BBC hecht veel belang aan het planmatig werken, vandaar dat het meerjarenplan wordt opgesteld voor zes jaar. n het meerjarenplan worden de beleidskeuzes inhoudelijk toegelicht en wordt de globale financiële toestand beschreven. Gemeentebestuur Breelene Centrumplein Sredene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

4

5 nhoudstabel - meerjarenplan Omschrijving 1. Strategische nota van het meerjarenplan pagina nr Financiële nota van het meerjarenplan a) Financieel doelstellingenplan (schema M1) b) Staat van het financieel evenwicht (schema M2) Toelichting bij het meerjarenplan a) Omgevingsanalyse b) Financiële risico's c) Overzicht beleidsdoelstellingen d) nterne organisatie ~ Organogram ~ Overzicht personeelsbestand (schema TM1) ~ Overzicht budgethouders ~ Beleidsvelden per beleidsdomein e) Overzicht entiteiten financiële vaste activa f) Fiscaliteit per jaar ~ Aanslagvoet aarwuilende personenbelasting ~ Aanslagvoet opcentiemen onroerende voorheffing ~ Overzicht wijzigingen ~ Overzicht opbrengsten g) Financiële schulden (schema TM2) h) Andere- vrij toe te voegen informatie + Verklarende nota betreffende het meerjarenplan ~ Detailoverzicht van de investeringen per beleidsdomein idem Gemeentebestuur Bredene Centrumplein l 8450 Breciene N!S,code 3!"iG02 Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013 "

6

7 Meerjarenplan De strategische nota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties van het bestuur voor de periode van het meerjarenplan ( ). Daarbij worden enkel de prioritaire beleidsdoelstellingen expliciet getoond. De andere doelstellingen en het gelijkblijvend beleid maken deel uit van het 'overig beleid'. Ze worden niet vermeld in de strategische nota, maar de financiële vertaling ervan wordt wel meegenomen in het meerjarenplan. De strategische nota moet toelaten op de hoofdlijnen te sturen en te focussen op die aspecten van het financieel beleid die essentieel zijn. Aan elke beleidsdoelstelling werd één of meer actieplannen toegekend. Deze actieplannen zijn er om de realisatie van de beleidsdoelstelling mogelijk te maken. Ook werd voor elk actieplan een raming van de ontvangsten en uitgaven per jaar berekend. De beleidsdoelstellingen zijn de vertaling van volgende drie vragen : Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Wat zijn de financiële gevolgen? De strategische nota van het meerjarenplan, met de strategische doelstellingen, werd opgesteld a.d.h.v. de beleidsopties die werden geformuleerd in het beleidsprogramma Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene Nl5-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/

8

9 - ~ ~ ""''''''_'_0_0_0_0_"_ ".. Strategische nota meerjarenplanning P!anningsrapport: Meerjarenplan (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9109 nvestering: 301 Andere: 72 Gemeentebestuur Bredene (NS 35002) Centrumplein Bredene Secr.: Vannick Wittevrongei Fin. beheerder: Willy Vandenberghe!Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling D.1G.1.: Het gemeentebestuur werkt mee aan de uitbouw van een betaalbaar en kwalitatiefwoningaanbod in Bredene. Actieplan 1G01.01.: Stimuleren van inbreidingsprojecten, met het oog op het creëren van betaalbare en kwalitatieve woningen Stimuleren van inbreidingsprojecten, met het oog op het creëren van betaalbare en kwalitatieve woningen Realisatietermijn: ')1,'~~-!-~-~i_llg i ' ' l)!~~y~- Qn!~~l'l~~!L.. ~~~ o; l)i!çave _ qn_~y~l~st i Saldo' 0,00, o,oo, ,00; o_:_~:- o.:~j ~'~0! --~cti: ~~-~!~_91:Q!.=.~-~~-~~-~~-~-~-i~en i~-~~~-~~~_:;p~?j.~~-~~~~~-:_e.~!~~~~~ Actie 1G : Heffen van belasting op leegstand, op onbebouwde grond of op onbewoonbare Heffen van belasting op leegstand, op onbebouwde grond of op onbewoonbare woningen, aan de hand van actief bijgehouden inventarissen op leegstand of niet-bebouwde gronden. Actie 1G : Aanleg extra parkeerplaatsen ter hoogte van de Turkeyenlaan ~-~-~ -~~~-"'"--- ~~--~H-O~OH., H,--.,~---~~---~-~ ~ «---- ~~-.,,_.,,,,_,_~ ' """-~------~--~-"''~"-0~ -- ~ ~ > n~~ M Actie 1G : Aanpassingswerken Noordzeestraat en doortrekking Hasseltstraat (o.a. in het kader van parkeerproblematiek).,,",,,,, ~,, HO_o_<~<~< """',,~-- - -~ ~ - P -H<M_o ",,,_,,,,,",_,,.~ "-''~~-W-~oM'oW--O-~O ~ -~ "~'-~ Aanpassingswerken Noordzeestraat en doortrekking Hasseltstraat (o.a. in het kader van parkeerproblematiek). Actieplan 1G01.02.: De (brand)veiligheid van woningen wordt verhoogd via sensibiliserende acties -~~-~?~~~~!~~~)~~~i~~!~e.~e.!l: De (brand)veifigheid van woningen wordt verhoogd via sensibiliserende acties en concrete hulpinitiatieven. Realisatietermijn: lr:\f~~teri~g.. 0_11!Y<l_f1j~!... Saldo' Andere - ", -i"'. Ui!~~~#'~. Saldo_: o,oo:! O,OOi o,oo~ 0,00 22;54

10 "~-- ~~~~ 0,00' ~.. Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 ~l 5.000,00 0,00 ra~sr ,001 o.oo 1 Actie 1G : Gratis bedeelde rookmelders.,--r-o:ro~---~1-5.ooo,oo 1 o,oo o,oo o.oo: o,oo --~~~t- o,~ -s-.ooo-,oo--+,1---o.-oo-t---o-,oo o,oo o,oo i ---o~oo 1 --=--~-,oo' Actie 1G : Vellen van bomen omwille van veiligheidsoverwegingen. Actieplan 1G01.03.: Binnen het huisvestigingsbeleid neemt het gemeentebestuur vooral een actieve -~~~~~~~~~~~~~~~~ Realisatietermijn: f Explo..,ie nvestering Andere f U'-<1 Ontvanos;f S~_doj Uitgave _ Ontvangst f Saldo! Uitgavei Ontvangst Saldo '~70.090,00 0,00: ,00: 0,00 0,00 o,ooi 1 0,001 0,00 0, [ ,00 o,oo: ,oor --- o,oo, ~.ooi 0,001 o,ool 0,00 0, i ,00 o,ool -n.738,ool o.oo: o,ool O,OOi o,oo! , ,~--~~ ~-"~~ , ,00 0,00 / ,00 0,00[ 0,00 o,oo' 0,001 O,OOj ~- 0,00 :::i _-83.~33,00 --~-o-,oo--' ,00 o,oo 1 -s1.92o,oo 1 o,oo[ o,ool _,_,- t ~--~-- -- : o,ool , L 2019_L!3_ 5_33_,oo---"--[ o,oo--'-( l o_,oo_, ' o,oo: o,oof o,oöî Actie 1G : Binnen het lokaal woonoverleg wordt gewaakt over de afstemming tussen de diverse (sociale) huisvestingsactoren. Binnen het lokaal woonoverleg wordt gewaakt over de afstemming tussen de diverse (sociale) huisvestingsactoren. Actie 1G : Het woonbureau helpt bezoekers bij uiteenlopende vragen omtrent huisvesting. Actie 1G : Opzetten communicatiekanalen tussen sociale huisvestingsmaatschappijen en mensen in (kans )armoede. Opzetten communicatiekanalen tussen sociale huisvestingsmaatschappijen en mensen in (kans) armoede. (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Beleidsdoelstelling D.1G.2.: Het sociaal weefsel wordt versterkt. Actieplan 1G02.01: Het gemeentebestuur bouwt zelf een eigen soort buurtwerking uit in gebouwen -~!~-~~!-~~~-~~~~~~~~-~~~-~~~~~~-~~~~~~~~~ Het gemeentebestuur bouwt zelf een eigen soort buurtwerking uit in gebouwen als het Gemeenschapscentrum Sas of Creatuur. Actieplan 1G02.02.: Het gemeentebestuur ondersteunt het toekomstgericht beheer en de -~~~~~~~~J~~l!i~~~!~!~~!~-!~~~~-Y..~~~~-~!~_!~~~È~-~~~?~~!~~-~!!~?!:~-!~~!!:~-~~~ Realisatietermijn: r Exploitatie :!'!vesterillg.,~,-~-.- -~.. ""'f"""-." r u---'itg~a_vf!' Ontvangst Uitgave i Ontvangst Saldo Uitgave: 2014 ~ 0,'!! ,00 i 5.000,00 0,00' , , ,~ 0, ,00 i 0, ,00; 0,00 i 0, i Actie 1G : Financiële ondersteuning investeringswerken liturgische gebouwen parochie Sint-Rikier. Saldo 1 0,00! ---i ooo' ' /12/ :54

11 Strategische nota meerjarenplanning ~--~---~ Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Financiële ondersteuning investeringswerken liturgische gebouwen parochie Sint-Jozef Molendorp. Actie 1G : Financiële ondersteuning investeringswerken liturgische gebouwen parochie Sint-Thérésia van het kind Jezus. Financiële ondersteuning investeringswerken liturgische gebouwen parochie Sint-Thérésia van het kind Jezus. Actie 1G : Omgevingswerken Vrijzinnig Centrum De Fakkel. Actie 1G : Uitbreiding gebouw vrijzinnig centrum De Fakkel (bergingsruimte). -~~~~!~~-~~~-~:~-~::~~~~~~~-~-~-~!~~~~-~~!~!~: Realisatietermijn: ~--, , ~, 1 L Exploitatie i nvestering Andere 1 J i Uitgave Ontvangst: Saldo' Uitgave i Ontvangst 1 Saldo Uitgave Ontvangst Saldo j Actie 1G : Actie Eindejaarsverlichting (incl. andere kleine uitgaven wijkvergaderingen). Actie 1G : Wijkbudgetten, concrete wijkinitiatieven en permanente vorming (in het kader van de hervorming wijkraden naar wijkvergaderingen). Wijkbudgetten, concrete wijkinitiatieven en permanente vorming (in het kader van de hervorming wijkraden naar wijkvergaderingen). Actie 1G : Gemeentelijke eindejaarsversiering. -~~~~!~~-~~~-~:~-~::~~~~~~~-~~-~-~-i~~:~~!~!..~!!_~~~~!~~~~~l?~~~~!~~~-~~-~~!~~~-~~!~~~: Realisatietermijn: _--_-_t----U-it_g_.:Le:.:;: SaiJ uttpvel ;;;::::: Sahlol Uft&ave! ~::~;;~~ ' 2014: ,00 i 0,00: ,00: 0,00 0,00: 0,00: 0,00 i 0,00 i 0,00 2o ,oo---r-----o-.oo-i-_ ,oo ö:oor- o,oo1 o:ooi-- o,ooi o,ool 2016' ,00 o,oo! _ _._oo+l _ _---.-_- oo. oooo_l'. i..?ooo. _-_~_--_-- oo ooooi oo oooo_l - oo =ioooo. --_ -- _-._o? ti~11l!2.250,~ -==~- o,oo[= o,oo _ ~ _ ~ f--20~ ,C)()l 0,00 i ,00 0,00; 0,00 0,00 i 0,00, 0,00 ~ i 2019' ,001 o,ooi ,001 o.oor , o.ooi o:oo1 - o,ool 0,001 Actie 1G : Aanleg geboortebos. Actie 1G : Subsidie aan jeugdhuis Sjarelkot (aandeel gewoon jeugdwerk- 50%) 01/12/ :54

12 0,00: Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Projectsubsidie jongeren -jeugdwerk. Actie 1G : Evenement WK voetbal2014 ( o.a.plaatsen van grote schermen). Actie 1G : Openingsteesten straten, pleinen,... Beleidsdoelstelling D.1G.3.: Het gemeenstebestuur werkt mee aan de uitbouw van een integraal veiligheidsbeeld. Actieplan 1G03.01.: n samenwerking met de Bredense scholen worden gezamenlijke projecten -~~~-~~~~-~!!1~~~!-~~~=-~~~~~~-~~~~~~~-~~~!:~ ln samenwerking met de Bredense scholen (en waar nodig andere externe partners} worden gezamelijke projecten opgezet omtrent drugs- en alcoholpreventie. Actieplan 1G03.02.: Via sensibilisering en concrete acties wordt blijvende aandacht geschonken aan -~!:~~~~~~!~~~~!~~~~-~~!1-~~-~~~~~)~~~~~-!~~~~: Via sensibilisering en concrete acties wordt blijvende aandacht geschonken aan de verkeersveiligheid van de schoolgaande jeugd. Actie 1G : Opzetten verkeersveiligheidsprojecten in de Bredense scholen (in samenwerking met de scholen). Actie 1G : Gedeeltelijke terugbetaling abonnementen openbaar vervoer schoolgaande jongeren. Actieplan 1G03.03.: Het gemeentebestuur ondersteunt de uitbouw van de operationele prezone -~~~~:~~~!1-~~~~~-~~~~~~~~~1: ~- r Het gemeentebestuur ondersteunt de uitbouw van de operationele prezone West-Vlaanderen (brandweer} E;~~~i~~ti; ~ Realisatietermijn: Î~v_e_st-eri-ng ~ 1-_[ ui~~~ver s,n;~~;~t~-~---~~t-ontvansstf ~~;J~ -~~ ::.:..1 --~ i ,00 0, ,00 i 0,00 1 0,00 i 0,00. 0,00 i; 0,00!..! ,00~ 0, ,001 0,00: o.oo: 0,00, 0,00.. 0,001 ~ 1 l3o16i ,00[ o,ool_ -635;393,00 o,oo o.oo:... ~:.?"! o,oo~--- o,ool o 0 J ,~-f-----o,_oo-+ 1 _-64_1_.91_1_,oo-+- o_,oo-;: ~ o_._oo-+-l oo i.l 00 o_,oo--r-. o_,oo-+,, L20l.!l_ 648.~3.00j o,oo! _ ~----- o.ooj o,oo o,o~.l o,ool o,ooj o,oo\ /4L /12/ :54

13 --~-~~--"~'''""- - ~-~---'"' ' - - ~-~ ~--"-''-''~'~---- ~ ~~-~-- --" ''., Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : brandweer Oostende. 0,00! o,oo: o,oo: - Actieplan 1G03.04.: Overlast wordt onder meer bestreden via gemeentelijke administractieve sancties ,00.. f ,00 J -- '" Realisatietermijn: ~ nvestering... U_i!~~lf~: (?!!f:l.l!l_':l~~tj_ o,oo 0,00. -~--- o,oo, o,ooi 0,00 0, ", " ' ''" , ,00 0,00_ --. f...,,,,,.. - " f ,00' ,00 i o,oo: 0,00: o,oo' o,oo\ Actie 1G : administratieve boetes. Actieplan 1G03.05.: Via concrete acties wordt gewerkt aan het beperken van specifieke -~~i_l!~~ ~~~~-~-~~~~ ~ Realisatietermijn: ,-~)(ploitatie C>!ltvaJ!~S!~ o,oo! 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00, ln~~~!e~_ng Andere Saldo..!:Jl!~~~~; Ontvangst i ~<ti~()j Uit~a_v~_:... Q_n!var:'~~t+ _. ~a!~()j ,00 0,00, : ,00' ,00 0,00, 1.750,00 ; ,00 0,00 0,00: 0,00 o,oo 1 o.oo: 0,00 0,00 0, r o,oo! 0,00! -1. o,oo' 0, ~. - Actie 1G : Graveren van auto's of fietsen (in het kader van criminaliteitspreventie).,,,,,,.,_.. -~ -~----P M ~----~ M o-o~0-0~0-o~<-ooo_o_o_o>o> 0,00: 0,001 --i o,oo' 0,00 MO.,,,.,_,,,_,_.,_,,,_,_".,.,, ~< Actie 1G : Opstellen bijzondere nood en interventieplannen. Opstellen bijzondere nood- en interventieplannen (en ter beschikking stellen gemeentelijke expertise hierover aan derden) """'--"""'--'"''""""-""'-"--'-~"--""''"'~"'"'M"" >M'<--"""'" ""'"-'""-'"-"'-r -~ -- - ~~""'_.,~~~---.,,,.,,.,,.,~,,w,_, ~,-.,,. ~ ~----- ~---.,.. w_.._.,._.,.,,._._.,_,_,_,,_,,".,.,... --,.-.. ~<:!~.~.!:.~Q~.:.~.?.:9._~_:-~e~~~~-~~~~~~~~-~~--~<:~~P!~!:.~~-?.~~E-~P.~~ï,~~~~~~~-Ï.~~~~~-~~~-~~?~--i!:l!.~~E!!~~~È.E~!~.--- Actie 1G : Bestrijden cyberhate op eigen sociale netwerksites.,_,.".,,,.,... _,~ ~ - H,.,,._~ w ---.,,-_..,,,,,,.,,.,,.,"_'""",,.,..,".,,._.,._,,".,,.,,, ",,,,_,_,,,.,_~.,.,_,_.,,.,m,.~ -.,,.,_.,,.,..,. ~,-,.,._,._"'"'"'"_" 0,00: 0,00, ".._,.,.,,._,.,,..,.,.,.,,.,,..,,.,,._.,,_,,_,,_,,_,_ Beleidsdoelstelling D.1G.4.: Er wordt geïnvesteerd in efficiënte en effectieve verkeersafwikkeling. Actieplan 1 G : Er wordt voorzien in voldoende parkeerplaatsen in handelskernen en aan _?.~~-~~~!-~-~~-~~~~:~~ :54

14 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 0, ~ ,0~~ o~~l 0,00 0,00' 0,00 ~~~es!e'j~~~ r-- Ui!g~ve Ont'!_~l1-~~!, Actie 1G : Aanleggen van extra parkeerruimte te Bredene-Dorp. ---~~ ~--- ~--" --.. ~ ~ p ~.. ~ <> ~ "'"'"'~ -~- ---~ Werden grotendeels reeds extra parkeerruimtes gerealiseerd in Actie 1G : Uitbreiding parking sportsite Spuikomlaan. ----~ -... ~ ~ ~ «- -~- """"'''~'" ~ ~ ~~ ~ ~- -- "'"----~~... _., ~~~~-!~-~~-:_2_!:9.~~.. Y-:.:~~~:E_~~-~~:.. ~~~~i-~~.~l_i!~-:~~-y~~_9._~-e~j::~~~-= voorzien van brede parkeerplaatsen voor ouders die een autostoel voor baby's of peuters uit de auto moeten halen. -~~~!~-!~~i:~!-:.~i:_.y.!~~-e_!~~-~.p..~e~~~-~~it<:_~~~-!~~~p.!~!~: _ Actie 1G : Gefaseerde vervanging parkeerautomaten.,.,._"~ -"-"""'"-"""~ ~"-",.,_~.,--- ~ -~---"''~"-~ ,,,.,,,..,,w_,.,~ ,--~~~-.,- --- ""-"-~-~-,.-~.,--, "-'"_"_"_"_""'""-'~ "'"-"- -- """""-""""'- "~~~ ----""'"" "" -~~!~:P.!~~-~~9-~:9.~:~!~~-~~~-~!Y~-~~!~~:~_c:~-~-~~~~!:~-~i~?_:~.!:~-~-~~~~~-!-?.~~:~-~1!~~~-~?-~!!~~:!~E!~~--- Realisatietermijn: Andere. - T '...! o,oo --~aj9()4 Ui!~~~~+?.. - _Ontt~aJ1~St_;. S(l_ld(), ,00. 0,00! 0,00; 0,00: 0, ~:~J 0,00 0,00! 0, ,00, ,00 0,00.. ~:!~~--~~_2~:_2~:9_~_:._~-~~.:~~~?.~~-~~-:!~.~:-~~1~-~~~-~~--~-~~!!!~~-~!~e!.~~: Actie 1G : Verkeersdrculatieplan Bredene-Sas opmaken en implementeren. (doorstroming _:_~p~~~.::.~~~~_eg:~~.:~~),_,,_,_,,, ".,,,, ",,, ~-~~':-.~-~~~:~-~-:~-~:_!?_~.?.!!~:-~~-~~-~:.~.. ~-~~j~_:!e:~_e:.~~.. ~~~~-!:.~~-~~.~_!1_:.,~~-~~:~~:... ~.?~~~!:.. ~~.~.~-~?..r.!.. ~):. Actie 1G : Eb bestraat. Nieuwe straat die het nog aan te leggen gedeelte van de Zeelaan verbindt met de rotonde in de Duinenstraat ter hoogte van Wackerbout. Actie 1G : Herinrichting zone ter hoogte van de Blauwe Sluis- Sluizenstraat en uitvoeren!!~!~~~~~~:.~~e~-~~~~~-~::~.-~_?o~~-=~-~_: ~ Herinrichting zone ter hoogte van de Blauwe Sluis - Sluizenstraat (waarborgen vlot en veilig doorgaand verkeer richting Sluizenstraat of N9) (en gekoppeld aan rioleringswerken langs Noord Ede}. Actie 1G : nrichtings-en verbredingswerken Noord-Edestraat (van Sluizenstraat tot co~-~!!:1:~ep_~rkj i!l!~~~!.':y~~-~:.~~:~e~~-?.?~-~~::~~~?..~: lnrichtings- en verbredingswerken Noord-Edestraat {van Sluizenstraat tot containerpark) in functie van verkeersdoorstroming. o,oo

15 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 -~~~P-!~~-~~~-~:~-~:=.E!!~~~~~?-~-~-~-~~~!-~~~~~-~-~~~~~~-~~~~~~~~~~~!-~~~~~~~~~~!~~~~: Exploitatie Uitgave Ontvangst 1 ' o,ooi o,oo: 2015: 0,00 0,00; 2016! o,oo: O.OOi i 2017] 0,00 0,001 : ,00 o.ooi [ 2019! o.ool 0,001 --~ nvestering Uitgave! Ontvangst 0,00, ,00 o,oo; 0, ,00 0,00, 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 o,oo 1 0, ~~~ ' o.ooj Realisatietermijn: Saldo -130.ooo,oo ooo,oo , , ,00: ,00 - Actie 1G : Jaarlijks fietspadenprogramma (incl.fietsenstalling). Actie 1G : Jaarlijks voetpadenprogramma's. Andere Ontvangst o,oo! 0,00 o,ool - 0,00 o.ool 0,001 o,oo! 0,00, o,oo[ o,ool o,ooj 0,00 Uitga~ 0,00 0, ,00 0,00 O,OOj 0,00 Realisatietermijn: ~, -~-~ ~--~ , J Exploitatie nvestering Andere Saldo! L.l... -r Uitgav_E!_'.. Of!tva_ll(S~t ~~~«!~~- Uitgav~+--~'!_~angst, Sal~t... Uitgavel Ontvangst!. ~~- --~07.300,00 _ ~~~~~ _ ~ ~,oo, o~~t- o,oo o,oo o ~-----~ -oo ~ i , , ,00 0,00! 0,00; 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie 1G : Eigen busdienst marktbus. Actie 1G : Overleg met vervoersmaatschappij De Lijn omtrent de betere ontsluiting van Bredene met de bus. Actie 1G : Tussenkomst in kosten openbaar vervoer voor Bredenaars tussen 60 en 65 jaar. Actie 1G : Schoolvervoer van en naar de buitenschoolse kinderopvang. Actieplan 1G04.05.: Permanent zorgen voor een efficiënte verkeersgeleiding (voor zover niet _4?P-~-~~~~~~~~-~~~-~~~~~~~!~~~~~l: Permanent zorgen voor een efficiënte verkeersgeleiding (voor zover niet opgenomen in andere actieplannen). Realisatietermijn: , Exploitatie. ' nvestering! Andere _j 1 Uitgave! Ontvangst! Saldo! Uitgave, Ontvanast 1 Saldoj )Jitpve: Ontvanastj Sa~ ~ 2014! ,0()1 o,oo; -16.1oo,ooj ,00: o,q(), :3S.ooo,oo o,~l- o,oo1 o_,q() i ,~ 0,00: , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 i [ ,00 L o,q()l ::~~:424,Q()L 35.ooo,oo, o,oo; -35.ooo,oo o,oo 1 o_,oo L o_,ooj 01/12/ :54

16 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 R Ol~ ,l ,00 L--~------~------~ _.5~~~~ ooo_,_oo+! ,00: , , ooo,oo Actie 1G : Aankopen en plaatsen van verkeerssignalisatie. Actie 1G : Schilderen van belijning. L-----~~----~------~------J--- Actie 1G : Hinder door de openbare werken zoveel mogelijk beperken voor handelszaken (uitvoeren Minder Hinder engagement). Hinder door de openbare werken zoveel mogelijk beperken voor handelszaken (uitvoeren Minder Hinder engagement). Beleidsdoelstelling D.1G.6.: Het gemeentebestuur investeert in aantrekkelijke handelskernen. Actieplan 1G06.01.: Verfraaiing, onderhoud en uitbouw van de winkel en wandelstraten, handelskernen en de toeristische zone. Verfraaiing, onderhoud en uitbouw van de winkel en wandelstraten, handelskernen en de toeristische zone. Realisatietermijn: r -- -~~ploit~tie_; ~ lnveste~ng. J Andere 4--Ui~ave.9.!!~~~1J~-~ H-~aJ~()+H- Uitgave: 0~~~-ngstl ----~~- _lj_i~~~~~ Ontvangst, Saldo, 4; ns.oo1 -B<&Oo.oo, o.ooi o.oo o.oo ~- o,ool o,oo : ,00 53.n5,oo ,00 i 45.ooo,oo o,oo -45.ooo,oo o,oo: o,oo o,oo \ ï~ ,oo! , ooo,ooi o,oo -275.ooo,oo o,ooi o,ool o,oo 1 ~()C).l._._-_ _ o 00 oo ~-----o0 _, 00 ~: - --~ 0,_00 _~ 0.~. 00 r l ~~~-? ---~~! 40 ~ ,ool ,001 -~~~t-- _ 2o18 i 152.4sa,oo ,oo ,oo i o,oo o,oo i.. ~ ~- --~ v- - ~~- nufvuuu-... _... ",. Î ~ 1 L~~~L~~:875,00[ --~?:~~: SO,OO_L_ o,ool_ --- 0,00( o,ooi ow --- 0,001 0,001 0,00' Actie 1G : Verfraaiingswerken winkelwandelgedeelte van de Duinenstraat. Actie 1G : Project buurt en nabijheidsdiensten toerisme. Actie 1G : Plaatsen van een ondergrondse restafvalcontainer (prioritaire doelgroep tweede verblijvers ). -~~~.P-!~~-~~~-~:~-~::.!?~~~~-~~~!.!:~-~~~~~1!~~~~-~~E!~~E~!~E~~!~~-~~~~-~~~~~:~~: r Ontvangst! r_2_01_5+---3_.7_50~ o-,oo-+- - RealisatietermiJn: "'" "" -~~---- ~ nvestering Andere : Exploitatie ' _ Uitg~ve Saldo Uitgave/ Ontvangst! Saldo Uitgave: Ontvangst Saldo 1 +" ,00 o,ool ,00 o,ool o,ool 0,00 o,oo[ 0,00 -~. 1-3_.75_0_,00-tl- _o_,oo , ~ -'00--llf------~ -~:. ' _ 0,001 --~ 0,, so,oo, o,oo! -2.25o~_oo+l---o,oo: o,oo o,oo 1 o,oo o,oo / i ,00-+;-----o.-oo-+1- -~.zso,oo~--- o-,oo-+-j ----o-,oo-f-r------o-,oo o-.-oo o.-oo-+_--- o,ool ~-- 201a! ,oor _ o,o_ci -2_.250,oo.i o,oo---' _o,_oo-'-. ~~----_ -_o,_oo-+1=====-o,_oo...l!_-_ ---~~~o.-oo-+i-- ~ /12/ :54

17 Strategische nota meerjarenplanning,. r ' 1 ~~-=-L 2.250,00 L 0, o,oo/ o;;r Actie 1G : Ondersteunen van economische acties. Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Subsidies aan economische verenigingen. Actie 1G : Prijzengeld project "Commissie Leegstand" - JC Beleidsdoelstelling D.1G.7.: De toeristische troeven worden strategisch versterkt en uitgebouwd. Actieplan 1G07.01.: Ontwikkelen en implementeren van een marketingsplan voorbredeneen de _!~~~!~~~~~~~~~~~~-~~~~~~~~~-(?:~:-~~~~~~~-~~~~~~-~~~~~!~~~~: Ontwikkelen en implementeren van een marketingsplan voor Bredene en de toeristische troeven van Bredene (o.a. versch. recreatiedomeinen). Realisatietermijn: ' Exploitatie 1 nvestering Andere ; ~--ult;~o_,_n_tva -!l::bst:-+ "'!, ~~~-~-Sa-_1-d~o:~-~~U~itg:'-a-v~e-+:.,,' ~-0-_n-tv~_a-n:g'--s,._t-+:~ r1 ~~-~~-sa-_-ld~o:~~~u~itga::v~e:: ~-0-_n-tv~_a-n::gs:t-+:., i' ~~~~-Sa-_-ld_:o ,ooj 4.ooo,ooJ ,00 o,ool o,ooi!~-~+----o~'_'o-t- o'._oo_+'l---o_.~ l2o1s, -~ 957,00/ 4.ooo,oo ,00 o,ool o,oo[ _ o,oo o,oo! o,oo, o,ool ~~it'. _ ,00 ~~_.83_6_,oo+- o_,oo_'i o,oo! o,oo o,ool o,oo o,oo : ,00 4.ooo,ool ,001 o,ooi o,oo; o,oo o,ooj o,oo o.ool / 2o1!L_ ,001 _ 4.ooo,ool -&1.647,oo o.ool o,oo! ---~ o,ool o,oo o,oo ~---~ , ,00 i ,~-L 0,00 0,00 ~ 0,00 0,00 o,oo[ Actie 1G : Opstellen van een marketingplan voorbredeneen de toeristische troeven van Bredene. Actie 1G : Uitwerken van eigen, afgewerkte arrangementen, die de toeristische mogelijkheden op een klantvriendelijke manier in de verf zetten. Uitwerken van eigen, afgewerkte arrangementen, die de toeristische mogelijkheden op een klantvriendelijke manier in de verf zetten. Actie 1G : Participatie in overkoepelende toeristische promotiecampagnes (o.a. via Westtoer). Actie 1G : Drukwerk Logiegids. Actie 1G : Gardens ofbredene en bebloemingswedstrijd. Actie 1G : Opbouw databank met interessante filmlocaties in onze gemeente. Actieplan 1G07.02.: Duurzaam beheren en verder uitbouwen van de diverse toeristische strandfaciliteiten. r-1 Exploitatie, ,,---'--- 1 r u_itg~~~ Ontvangst! , ,00 Saldo/ ,00, nvestering Uitgave: Ontvangst: 0,00; 0,001 Realisatietermijn: Andere Sald~ o,ooj 01/12/ :54

18 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 r ,00 : 0,00 : o,oo: j ,00' o,ooi o,oo; Actie 1G : Sanitair en drankverkoop t.b.v. strandpost 4, zodat deze zone nuttiger inzetbaar wordt in een ruimer evenementenbeleid. MEC Sanitair en drankverkoop t.h.v. strandpost 4, zodat deze zone nuttiger inzetbaar wordt in een ruimer evenementenbeleid. (bv. MEC Staf Vers!) Actie 1G : Verhogen vd kwaliteit vd infrastructuur en de uitbating vd strandposten via moderne, rendabele en concessievoorschriften. Verhogen vd kwaliteit vd infrastructuur en de uitbating vd strandposten via moderne, rendabele en aangepaste concessievoorschriften. Actie 1G : Aanbod strandcabines via concessies aan private personen,(+ uitbreiding v dit alsook via concessies voor verhuur van strandcabines. Aanbod strandcabines via concessies aan private personen,(+ uitbreiding v dit aanbod) alsook via concessies voor verhuur van strandcabines... Actieplan 1G07.03.: Opstellen en uitvoeren van een operationeel actieplan "toeristische zone" ~ ~ Opstellen en uitvoeren van een operationeel actieplan "toeristische zone", die de prioriteiten vastlegt van de openbare werken die nodig zijn om een toekomstgerichte toeristische kern te creëren. o,ooi 0,00! _.. ~'.1.\les.!~~!nlil Realisatietermijn: 2019 Uitgave; g_n_t\la!lgs~;..?_é!ldt;~_... Y~!~\e!>- 9r1~iJ~~s.t: O,OOi 1s.ooo,oo: o,oo -ls.ooo,oo: --- -~ ~-'--.. o,oo: Actie 1G : Opstellen operationeel actieplan "toeristische zone" ~...,..... _"~ ~...,, ~--~---~ - -~~~------~ ~~------~--~ ~---~--"'~-~ ~-~--~--~"'' --~ ~-----~--~ ~ """''"-----~ Actie 1G : recreatiedomein "Paelsteenveld ". Actie 1G : Diverse herinrichtingswerken Duinenwijk (voor zover niet opgenomen onder andere Actie 1G : Diverse herinrichtingswerken wijk Maria-Duyne (voor zover niet opgenomen onder andere Actieplan 1G07.04.: Realiseren v je goede ontsluiting vd groene zones en het poldergebied vr fietsers en wandelaars (NB zie afz actieplan vr Grasduinen) ~ Realiseren v/e goede ontsluiting vd groene zones en het poldergebied vr fietsers en wandelaars (NB zie afz actieplan vr Grasduinen). Saldo 0,00

19 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 ~----~-- Exploitatie -~ nvestering Realisatietermijn: Andere ' l Uitgavel Ontvangst! Saldo Uitgavel Ontvangst! Saldo! UitgaveTOntvangst Saldo 2014J ,001 0,~ ,00 i 0,00~ o,oo: 0,00 0,00 0,00 0, ! ,00: o.oo ,00 1 0,00 0,00' 0,00-0,00 0,00 0, ,001 o.ooj ,oo 0,00-0,00 0,00 0,00 0,00 0,00! ~: ,00! o,ool ,oo 0,00 0,00 o,oo' 0,001 0,00 0,00 ' 20 a ,001 o,ooi ,001 0,00 0,001 o.ool o,ool 0,00 0, ! 0, ,oo o,oo, 0,00 0,00 o,oo 1 0,00 0, ,00! - Actie 1G : Ondersteunen van extern of privaat georganiseerde toeristische evenementen (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Ondersteunen van extern of privaat georganiseerde toeristische evenementen (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Aanbieden van eigen georganiseerde toeristische evenementen (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Aanbieden van eigen georganiseerde toeristische evenementen (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Aangaan PPS voor de uitbating van recreatiedomein "Grasduinen". Actie 1G : Aanleg toegangsweg en parking nr recreatiedomein"grasduinen" vanuit de Duinenstraat Actie 1G : Aanleg van voetpaden en fietspaden vanuit 4 windstreken naar recreatiedomein "Grasduinen". Actie 1G : Aanleg van infrastuctuur in recreatiedomein "Grasduinen" die uitnodigt om te lopen, te wandelen of te fietsen. Aanleg van intrastuctuur in recreatiedomein "Grasduinen" die uitnodigt om te lopen, te wandelen of te fietsen. Actie 1G : Uitstippelen looppiste in het recreatiedomein "Grasduinen". Actie 1G : Organiseren van evenementen in recreatiedomein "Grasduinen" 01/12/ :54

20 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Beleidsdoelstelling D.1G.8.: Het gemeentebestuur schept de nodige voorwaarden opdat Bredenaars laagdrempelig, kwalitatief en langdurig aan sport kunnen (blijven) doen. Actieplan 1G08.01.: Het gemeentebestuur biedt zelf sportactiviteiten aan, gericht op senioren, waar -~~~~~ij~!~-~~~~~~~~~-~~~~~-~~?~~~~~!~~~~~~ Het gemeentebestuur biedt zelf sportactiviteiten aan, gericht op senioren, waar mogelijk in samenwerking met sportverenigingen. Realisatietermijn: :J --! Exploitatie i nvestering i Andere Uitgavej Ontvangst~ Saldo Uitgavel Ontvangst Saldo 1 Uitgave 1 Ontvangst! o,ooj o.oo. 0,00 o,ool 0,00 0,00 o,ooj o,ool 0,00 0,00 0,00, ~-~~~~+-- _!~~ :_~~ ,00' 0,00 0,00[ O,OOi 0, '.. -- i 2016 i 0,00. 0,00 i 0,00 o,oo, 0,001 0,00 o.ooj o,ooi 0,001 L-~~ 17 0,00 i -~ ooi o,oo, o,oo, 1 0,00 o,oo' o,oo: o.ool o,oo J o,ool o.ooj o,ooj _o_,oo_,_l o~~ Actie 1G : Organiseren van laagdrempelige sportinitiatiecursussen voor senioren. Actieplan 1G08.02.: Het gemeentebestuur biedt zelflaagdrempelige sportinitiaties of anders -~~~!~~~!~~~~~-~~~~~-~~!:!~~-~~.!~-~~~~~~~!..~?~~!!!~_!l_l_!!_~p-~~~!..~~ Het gemeentebestuur biedt zelf laagdrempelige sportinitiaties of anders georganiseerde beweeginitiatieven aan, waar mogelijk met sportverenigingen. Realisatietermijn: Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Creëren van volkstuintjes (na onderzoek van meest aangewezen aanpak hiervoor.) Actie 1G : Sportkampen voor kinderen en jongeren. Actie 1G : Organisatie van een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Organisatie van een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties-turnen D. 01/12/ :54

21 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties- Yoga. Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties - New Zumba en Calory Crush. Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties- Line Dance. Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties - Tai Chi. Organisatie van sportinitiaties- Tai Chi (lessen voor zowel beginners als gevorderden). Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties-start to Bike. Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties- Badminton. Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties-zwemlessen 7-jarigen. Actie 1G : Organisatie van sportinitiaties-start to Run. Actie 1G : Scholengordel -~~~P-!~~-~~~-~:~-~::..QP-~~~~~~-1!_!~~-~~~~-~~~-~!~~~~-~J!~~!l:.~~~~l!~~~: Realisatietermijn: Actie 1G : Bouw nieuw zwembad metwellness en speelelementen op "Grasduinen" (via PPS). Actie 1G : Oprichting nieuwe extra sportzaal op het domein van sportcentrum "Ter Polder". Oprichting nieuwe sportinfrastructuur op de site vd voormalige werkhuizen, bij voorkeur via PPS (en eventueel in combinatie met woonproject) Actie 1G : Reconversie zwembad naar sporthal. Actie 1G : Bouw buitenkleedkamers sportcentrum Ter Polder. -~~~P-!~~-~~~-~:~~::..Q~~E!~~-~~~~-~~-!~~-(~~!!?~~~~l_~~~?~!~P..?~~~~p~~~-~: Realisatietermijn: ~- ~~ , Exploitatie nvestering Andere!! Uitgavel Ontvangst] Saldo! Ontvangst Saldo i Uitgavei Ontvangst! Saldo i! ,001 1.ooo.ooj ,001 u-~ 0,00, 0,00 O,OOi 0,00.. o.ooj o,ool ! -,i , ,00j ,00 0,00, 0,00 o,ooj 0,00' 0,~ 0, /12/ :54

22 i -~~~ : 3.900, , ,00 o,oo' 0,001 0,00 o,oo! 0,00 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf ,- r,---~ , ,00 o,oo; 0,001 0,00 0,00( 0,00 0,00 o:oor ,00, 1.000, ,001 0,00' o,oo! 0,00, 0,00 0, , 3.900,001 1.ooo,ool ,ooi 0,001 0,00 0,00 0,00 Actie 1G : Organisatie van sportactiviteiten in het kadervan (nationale) schoolsportcampagnes - Scholenveldloop. Organisatie van sportactiviteiten in het kader van (nationale) schoolsportcampagnes - Scholenveldloop. ----! Actie 1G : Organisatie van of medewerkingverlenen aan sportwedstrijden- Zomerloop. -~~~~!~~-~~~-~:~-~::.~?..~~~~~~~-~~-~!!!~!!_~~-~~!-~~~!~~~~?~~)!~~~-~~_t~~ç~~~?~~~ç~~~!~-i~~.: Realisatietermijn: ' Exploitatie nvestering Andere ' Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst! Saldo Uitgavei Ontvangst Saldo f~'"'l ~ 00 _, -""'1 o,ool o,oo O~OJ-~-- -~15.000,00_ 0,00 0, v ~ f ,00 0,00, ,00 1 0,00 0,00 0,00 0,00, ,~ ~~ ~ ~6 i 1s.ooo,oo s --., o,ooi ,00 0,00: 0,001 0,00 0,00: 0,00 0,001 ~-~- 15.~00 -- ~OJi ,00 o,oo: 0,00 o,ool - " - "-~ :..,, ''"' ,00 0,00! 0,00 0,00 0,00' ~... j ~ o:j--- o,oo " ~- i ,00 i 0,00 i -15.ooo,oor-- o,ooj 0,00 i 0,00 i 0,00 i 0,001 0,00 ' Actie 1 G : mpulssubsidie aan erkende sportclubs ter verhoging vd kwaliteit vd jeugdsportbegeleiding. De sportraad waakt over de integrale uitbouw van het sportieve activiteitenaanbod (samenwerking tussen actoren, afstemming,.. ) Actie 1G : Ondersteuning van sporters en sportverenigingen via de jaarlijkse uitreiking van de sportprijzen en de sportquiz. Ondersteuning van sporters en sportverenigingen via de jaarlijkse uitreiking van de sportprijzen en de sportquiz. Actie 1G : Subsidies aan sportverenigingen., /12/ :54

23 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Aankoop divers sportmateriaal voor gebruik in sportcentrum door -~~~!:E!~~-~~~-~~~-~:~~!J~~~!~~~:~_?!_?_~~:!_~~:~~-:~~~~-~?-~E:!~!!:~:-~R?E~~~~i~~~:~!~-~: Realisatietermijn: Uitgave! Ontvangst~ " -----, """i ,00, 1.000,00: ,00 '""""-i' """""- --- nvestering -- r _ l?it~~\1~: _()nty~r'l~s~[ _ o,oo o,oo' 0,00, ,00 0,00 0,00 0,00 0, L, --- " --- "' ! { ""... --! <----- "' f"' ' ,00 i 0,00 0,00' 0,00 0,00: o,ool. ' ,00: 0,00 0,00 0,00 o,oo, o,oo, Actie 1G : Organisatie van of medewerkingverlenen aan sportwedstrijden- Handzame Classic...,.... Saldo! 0,00' o,oo: 0,00: ~-~~~~-!-~~-~:~?=-~~~Q~ll~~~~-~~~~-~~-~-~f-~~~~~:E~~:t.~L!~~!:~.~~-~~~-~P.?~:-~~!~ij~~~--=--~~~-~-~-~?:~:!.: Actie 1G : Organisatie van of medewerking verlenen aan sportwedstrijden- Jeugd- en kwarttriatl on. --~~!i._:_~-~9..~:-~!:.~.~-=.. QE~~-~!~-~~~-~~~.?.-~-~:_de!:_~!kiD:~_!erl_:~-:~-~-~-~--~E?E~:-~~.~iJ~~~--~--~-~~~ej~-~E~!ooP.~-- Actie 1G : Organisatie van of medewerking verlenen aan sportwedstrijden- MTB Duo Race MTB Classic. Beleidsdoelstelling D.1G.9.: De aangeboden gemeentelijke kinderopvang is kwalitatief en voldoet, i.s. m. de andere actoren die in Bredene, aan de Actieplan 1G09.01.: Het gemeentebestuur biedt een aan de noden aangepaste buitenschoolse -~!~~-<:~?.P~~-~~~~~: RealisatietermiJn: EX!)Oitatie Uit!l~'\1!: O_r:r_tvangst Saldo!..._,..,..,., -- - "'"Î ,00' ,00! -- --~' ,00! o,ooi.. "'""'"l o,oo: Actie 1G : Actie 1G : Diverse aankopen in het kader van een aantrekkelijke en veilige BKO-werking -~~:~~-~~-:!~~!.:T:!._~_p_~.:!.~?~~~~!!~g::_~E~~~~!:~--~:_:r.~:~??_P_::._l...., " " "... _" " Diverse aankopen in het kader van een aantrekkelijke en veilige BKO-werking (bv.knutselmater., speelgoed, EHBO, drankjes vr verkoop.. ) 22:54

24 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf Actie 1G : Daguistappen kinderen BKO. Actie 1G : Project middagslapers voor peuters en kleuters. Actie 1G : Diverse feesten, opendeurdagen, netwerkmomenten, oudercontactdagen,... BKO. Actie 1G : Diverseherinrichtings-en renovatiewerken BKO (i.k.v. veiligheid, conformiteit en/ of uitbreiding van de dienstverlening). Diverseherinrichtings-en renovatiewerken BKO (i.k.v. veiligheid, conformiteit en/ of uitbreiding van de dienstverlening). Actie 1G : Aankoop minibus BKO (ter vervanging van huidige minibus). Actieplan 1G09.02.: Het gemeentebestuur biedt een aan de noden aangepaste kinderopvang via _?!!~~~}~~~~~~~!!-~~~: Realisatietermijn: r ~ J----u~~~~~ ~:::;:r -----~ïd~f------ui~;~~-'!1~:::::~ ---saldo -----uit~;~~r ;::~;r -s;cij 1 zo sos,oo 31o.ooo.oo l ,00 1 o.oo o.oo o.oo o.oo, o,oo 1 o.oo , , ~,001 --~~~ 0,00 0,00 0,00 0,00[ ~-'!L_,,.._..,... -'"~ l78.00! ~ _ o.oo 0,00 O,OOi 0,00 o.ool r-~~--~~-806,00 -~~~!?~~()()_~_ --~2~~~32~ ~~()()) -_- --=o=,oo: ~r----_--- 0,00 0,00 0,00 o,ooi Y ~ --w~ a: ,00 _3_3_5._554_,oo--ti- -27_o._788,_oo--t[---o-,oo--~l o._oo+j----0, ,001 0,00 o,oo_; o._oo-'-i -----~:~_L 0,00 0,00! 0,00 o,oo [ ~ 622~~~~~~-34_z_.2_65_,oo--'-, -zao_.30_1_,oo--l ~---~ Actie 1G : Algemene coördinatie van de gemeentelijke dienst onthaalgezinnen. Actie 1G : Gespecialiseerde software gemeentelijke dienst onthaalgezinnen (incl. software Lokaal Loket Kinderopvang). Gespecialiseerde software gemeentelijke dienst onthaalgezinnen (incl. software lokaalloket Kinderopvang). Actie 1G : Onthaalouders aangesloten bij de gemeentelijke dienst onthaalgezinnen. Actie 1G : Babybabbels-infoavonden kinderopvang jonge ouders. Actieplan 1G09.03.: De job van aangesloten onthaalouder wordt aantrekkelijk gemaakt aan de hand -~~-~i~~-~~j!!~~~~!~!!t~~~-~~~!:.~~~!~ç-~-~~~-~!~~~~~~~!:!:~-~~~~~: De job van aangesloten onthaalouder wordt aantrekkelijk gemaakt aan de hand van diverse (financiële) ondersteuning door het gemeentebestuur.,---,-- Realisatietermijn: ~----- r_e_x_,_p_lo_lt_at_ie..., ,--ln-'-ve..::..:st'-'-e'-r_in.><..g ~~---~-nd'-e'--re-'---, ~ ---+i--'--u_i~~a'-v-'-e~i-o_n_~ n~g'--st+l----~--ld_o+i---u'-ttg~av'--e+--~o'--nn~an~g~st~----sa'-ld'-o~ ~U~i~~a'-'-v~On'--w..::..:a_n~gst~-----~~''--do4' '_zo.~ 90:~50,ooj ,00/ ,001 0 o oooo'_l o.ool o,oo o,oo o,oo o,ooi r zo15 i , , ,00~ o.oo! o_.oo-+ o_.oo,..: o._oo-+- ~---o _~] ~z~~+----!1:235,001 _ 68.aoo,oo _::_~:._~5,001 o,ool 0,001 o,oo _o_,oo-+1 o,oo-+t' ----~ ,oo 1 o._oo,l o._oo-"-l o,oo _, o,ooj o.oo, o,ool ~~7_; _ 91.41J4,ool_68~800,oo o L,.. ~.. 01/12/ :

25 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf t ::~: _9_,00-t _aoo,oo[~";,,.f-- '.a;_~--~~---_'.ool-~~ oo[ o,ool =~oo_l , ,00 _ ,00 o,oo, o.~j o,oo L o,oo L_ o,oo 1 o,oo] Actie 1G : Verzekeringspremies onthaalgezinnen en sociale bijdragen sociaal statuut onthaalouders. Actie 1G : Opleidingen onthaalouders. Actie 1G : Aankopen en uitlenen materiaal speel-o-theek. Actie 1G : Gemeentelijke locatiepremie onthaalgezinnen. Actie 1G : Starterspremie onthaalgezinnen. Beleidsdoelstelling D.1G.11.: Het vrijetijdsbeleid besteedt bijzondere aandacht aan het wegwerken van drempels ten aanzien van kansengroepen. Actieplan 1G11.01.: Blijvende ondersteuningvd diverse jeugdverenigingen, speelpl.werkingen ea j_~~~~~-~~~~~!!!~-~~~~-~!~~!:~~~-!~-~~~-~~~:~!:~~~!-~-~~~~!~~~~ Biijvende ondersteuning van de diverse particuliere jeugdverenigingen, speelpleinwerkingen en andere jeugdwerkinitiatieven die kinderen en jongeren in maatschappelijk kwetsbare situaties bereiken. Actie 1G : Subsidie aan speelpleinwerking Jokkebrok (aandeel bereik maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren -50%). Subsidie aan speelpleinwerking Jokkebrok (aandeel bereik maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren -50%). Actie 1G : Subsidie aan jeugdhuis Sjarelkot (aandeel bereik maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren -50%). Subsidie aan jeugdhuis Sjarelkot (aandeel bereik maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren -50%). Actieplan 1 G : Er wordt gewerkt aan de drempelverlaging van gemeentelijke of particuliere j_~~~~~~:~~~~-~~~~~~: Er wordt gewerkt aan de drempelverlaging van gemeentelijke of particuliere jeugdwerkinitiatieven die kinderen en jongeren in maatschappelijk kwetsbare situaties bereiken, zodat deze uitgroeien tot vanzelfsprekende ontmoetingsplaatsen. Realisatietermijn: /12/ :54 L~.

26 "P~ - -" -~-o q- ~ - -~ "'<'0-P ~ ~ -._,.,,,_,,.,,,_,,,..,~,,,,,,,_,~-- ~-p-,~ ~ -m -"''"'-'" Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Uitgave 1 Ontvangst i i t " '-+i , ,00! ,00' " r soo,oo: soo,oo: -7.ooo,oo """'-".J. -~~!.~.~--!~~-!.~~-?.:P..!.:.~~-~~-~!.~~~er~-~~j_~~~_?J~J?..~-~E!~.~~!!~-~-=.. ~-~-~~'!.~~~~~~~~: Actie 1G : Mobiele speelpleinwerking (op speelpleintjes, in wijken,... ) Pretkamjonet.,. ~.,~--q o- m.,~wwmw~ ----~~ -- ~--~--~ ~~ Actieplan 1 G : Binnen het sportbeleid worden zoveel mogelijk drempels weggewerkt voor.~p..~~!!!~-~~-~~~~~l!~~~-~p..~~-~~~:~~~l!-~~~_i-~_p_t_~~~1~e~~~~~-!:~~~:.... Binnen het sportbeleid worden zoveel mogelijk drempels weggewerkt voor specifieke kansengroepen en mensen die in (kans)armoede leven i!. Uitgave i Ontvangst....._.... {... _ ~ ,00! '"i 8.020,00!. -.. _...! ,00:... - i 8.020,00, s.o2o,oo: )... s.o2o,oo! o,oo: 0,00' ,00! o,oo: ll!y~stl!!ri.~.~... _g_n.ty~f1$~t.. Realisatietermijn: ' 0,00: o,oo; t ,00! r o,oo: 0,00! 0,00: '"T... _ '.... T.... Saldo Uitgave..... ; o,ool o,oo 0,00' 0,00, Andere Actie 1G : Aanbieden van gratis sportinfrastructuur voor jeugdtrainingen door erkende Aanbieden van gratis sportinfrastructuur voor jeugdtrainingen door erkende sportclubs en schoolsport. Actie 1G : Terugbetaling aan kansengroepen (vnl. cliënten OCMW) van inschrijvingsgelden..!~~~-~-~~~-~.!~hj~.~~!?-~~~~~-~~t~--~.p.~e!~~~~.~~~~.!~-~ _ ~ Terugbetaling aan kansengroepen (vnl. cliënten OCMW) van inschrijvingsgelden voor gemeentelijk georganiseerde sportactiviteiten. Actie 1G : Terugbetaling aan kansengroepen (vnl. cliënten OCMW) van deelnemingsgelden.y.~.~e.. ~~E:.~!.l.~.~-~E~~-~-i~-~-~!!:!.:.~e~:~.~~.Y.~~~~~n: Terugbetaling aan kansengroepen (vnl. cliënten OCMW) van deelnemingsgelden (incl. lidgeld, verplichte uitrusting,... ) voor niet-gemeentelijk georganiseerde sportactiviteiten of sportaanbod via sportclubs. Actie 1G : Aankoop van klein sportmateriaal voor kansengroepen. Actie 1G : Gratis zomersport voor jongeren op diverse locaties in Bredene (pleinen, 21:54

27 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Deelname aan Marktsport (BLOSO) te Brugge. Actie 1G : Sportkamjonet op woensdagnamiddag. Actie 1G : Sportinstuifvoor kansengroepen. Actie 1G : Dansinitiatie voor kansengroepen (vnl. kansarme jongeren). Actie 1G : Vorming "Omgaan met moeilijke jongeren" voor jeugdtrainers. Actie 1G : Sportinitiaties in het sportcentrum voor kansengroepen (vnl. asielzoekers en daklozen). Actieplan 1 G : Het gemeentebestuur organiseert goedkope of gratis toegankelijke.'?~~p-~e~~~~~~~e~~~~~~~-y..?~~-~~e!'?!~~: Het gemeentebestuur organiseert goedkope of gratis toegankelijke ontspanningsevenementen voor senioren. Realisatietermijn: ~-,-~A=n~d~e~~~~:~---~~==:1 ~~ ---,! Ex_p_lo_k_M_ie----~~~~~:1~~~~~~~:~--l~nv~;~~~eri~n~g~ --_ ~! l _l}itgave Ontv-;;;;r-- Sald<?l. cu::..c:.it""'gc::a_v:..ec+;----=-o~ntv::.:..ac::.:n...",~= s"-'a~ld~o+!, U~it ",g"""av.:...:e+--=-o~ntv~an_"g"'-st' '--sa'--ld---lo! , ,00~ ,00, 0,00, 0,00 0,00 0,00 0,00 O,OOi 2015 i 20.o66,ooj 4.ooo,oo ,ooL o_,_oo,! o,_oo+---o_,oo-+, o,oo-+----o,_oo+l o,--lool 1 1~2_o1_6~!--20_.3_~_.oo-+l--4_.ooo,oo-+l----~_-~_7_,oo-+J-----o_,oo-+ o_,oo~---o_,oo~l o_,oo~: ~-oo+-----o-,oo~l ,00, 4.000, ,00 1 o,oot o,ool o_.oo_ t- 1 o,oo o,oo o,ooj ,001 4.ooo,ooi ,001 0,00 1 o,ool 0, o-,oo- :l-----o-,oo-l ,00-it! _.2~,ooj ! !------! ~ 4 '!'~ool -~~66,ool _ o,ooj o_,oo_--"---- -o_,oo_, o_,ool o_,oo_, o_,oo,t! Actie 1G : Dagtrips voor senioren. Actie 1G : Dansnamiddagen voor senioren. Actie 1G : Seniorenshows. Actieplan 1 G : Het cultuurbeleid besteedt bijzondere aandacht aan het bereiken van -~~~~~~~~~= Realisatietermijn: i Exploitatie nvestering -----,----, Andere 1 l U"tga 1 ve. 0 n tv ang ~. :j- ---:r s ld - t. ---~-~--- U kg ave 0 1 n tv ang ~~ i Sald o- U"tg ave 0 n tva ngs t' Sa(d o, - --r--- T , ,00! 2.000,00 : ,00 oool 0,00 '--:-:::1 -Y -~ 0,00 0,001 0,00 0,00, ' -t 201sr--i3:s71,00 [_ / ,00 0,00, 0,00 0,00 0,00! 0,00 0, , ,00 o,ooj 0,00 0,00 O,OOi 0,00 1- ~ , , ,00 0,00! 0,00 0,001 o,ooi 0,00 0,00: , ,00! ,00 o,oo[ o,oo; 0,00 0,00! o,oo! 0,001 ~ F L : ,~ 2.ooo,ooi ,00 0,00, 0,00! o,oo! =:J --- ::_:::_::j <AA 0 _" Actie 1G : Aankoop prijsboeken K.W. bis Actie 1G : Kunstwedstrijd voor kinderen "Kunst in school". -~--- o,ooj ---~ o,ooj ~ ~<---. -~--~ ~ /12/ :54

28 >~n- - ~ v- ~ Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Jeugd- en schooltheater. Beleidsdoelstelling D.1G.12.: Via concrete initiatieven ondersteunt het gemeentebestuur de preventieve en eerstelijnsgezondheidszorg. Actieplan 1G12.01.: Organiseren van voorlichtingsacties in het kader van preventieve -~~~~-~~~~!~-~~~~~: Realisatietermijn: i Exploitatie nvestering Andere i i Uitgavel Ontvangst Saldo' Uitgave! Ontvangst Saldo! Uitgavel Ontvangst 2014j o.oo ,00 o,ooj 0,00 0,00 o,oo! 0, ,~- o,~j -1~ooo,~ o.oo: 0,001 0,00 o,ool 0,00 ~-~-"- - o,ool ,00 0, ,00 o,oof 0,00 o,ooi 0,00 i 2017: 1.~4 o,oo+--~1.ooo,ool o,ool o,ooj 0,001 0,001 0, ,001 0,00!' ~ 0,00[ 0,00: o,ooj o,oo: 0,00 l ,001 0, ,~ O,OOj_ 0,00, 0,00 o,ooj - --~: L... ' - Actie 1G : Organiseren van voorlichtingsacties i.h.k.v. preventieve gezondheidszorg (in samenwerking met artsen, apothekers en andere zorgverstrekkers) Periodiek organiseren van voorlichtingsacties i.h.k.v. preventieve gezondheidszorg (in samenwerking met artsen, apothekers en andere zorgverstrekkers). Actie 1G : Voorlichtings-en beweegactie "edereen Fit -10 ton lichter". Actieplan 1G12.02.: De gemeentelijke gebouwen worden uitgerust met automatische externe -~~~!~!!!~~~~-!~~:~~-~~~~~~~): De gemeentelijke gebouwen worden uitgerust met automatische externe defribillators (AEDtoestellen). Realisatietermijn: J_' Lu~+.. ave' Exponltvaoitan~est;,' T- ---ln_ve_st_eri~~ A_n_de_r_e----~ 1... a Saldo! utt;;:er Ontvangst Saldo! Uitgave 1 Ontvangst[ Saldo! ~ 2.000,00 0, , ,00 0,00! ,00 m < -< 0,00! 0,00 0,~ ' ,00 ':~.~ ~:~' 5.000,00:.. 0, ,00 0,00 ~ 0,00 0, ,00 o.ooj -2.ooo,oo o,ooj o,oo 1 o,oo o,oo! o,oo 1 o,~ 2011! 2.000,00 o,ool -2.ooo,oo o,ool o,ool o,oo o,oo 1 o,ool o,oo1 L- '! r ~ '1 ~ 2018 i 2.000,00 i o,oo i -2.ooo,oo o,oo. o oo, o,~--+-1 o_oo. o_,oo-+1 o.,oo! o_,oo_).l o._oo-'-l ~=2=01=9=i ==-=-2-=_.Óoo_-~_.oo_. o._oo l ,00 L Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 o._oo_l o,oo: o,oo o,oo Actie 1G : Aankoop en onderhoud AED-toestellen voor gemeentelijke gebouwen. Actieplan 1G12.03.: Vrijwillige ondersteuning van actoren actief op het vlak van preventieve en -~~~~!~l!j~~~~~~~~~!~~~-~~~: Vrijwillige ondersteuning van actoren actief op het vlak van preventieve en eerstelijnsgezondheidszorg. Realisatietermijn: /12/ :54

29 Strategische F. nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf ~ ~ Exploitatie nvestering Andere Saldo Uitgave Ontvangst, Saldo Uitgavei Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst / 6.000,~ o,oo ,001 o,oo! o,ool 0,00 o,ool 0,00 0,00 -t ,00 i 0, ,00 0,00 O,OOi 0,00 0,001 0,00 0, ,00 O,OOi ,001 0,00 o,oo1 o,oo 1 ooor 0,00 0,00 ' ', ,001 o,oo: ,00 0,00; 0,00' 0,00 o,ooj 0,00 0, ,00 o,ool ,001 0,001 0,001 o,oo, 0,001 0,00 0, i 6.788,00 -~, o,oo ,001 o.ooj 0,00, 0,00 o,oo, 0,00 0,00 -- Actie 1G : Subsidie voor Medische Dringende Hulpverlening. Beleidsdoelstelling D.1G.13.: Er wordt actief gewerkt aan de maatschappelijke integratie van specifieke doelgroepen. Actieplan 1G13.01.: Het buurthuis dat moet worden voorzien in de sociale verkaveling Noord-Ede -~~~-~!!~-~-~~!~~~-~~!~~~~~~~~~~~~~~~!»~!!~~: Het buurthuis dat moet worden voorzien in de sociale verkaveling Noord-Ede door de sociale huisvestingsmaatschappijen wordt o.a. ingezet als informatiecentrum, waardoor de drempel naar (preventieve )hulpverlening een fors stuk worden verlaagd. Realisatietermijn: F "~~ ~.:~~-;d--u~r~-::: ~~d.l o,oo~ ~~1 o,oo1 o,oot o,ool o,~ 0,00 0,00 0, ~~ 0,00 2o16 o,oo o,oo i o,oo ~ o,oo 1 o,oo, o,oo o,oo: o,oo o,oo 1 r 20~---~ O,OOj 0,00! O,OOj O,OOj o:oor --oj)o o:oor ,00-t----0-,00--ij 1 201al; o,ooi o,oo o,oo: o,oo_ o,oo_l 0.001_~_ o,oo' 1 o.oo - o,oo1 1 fmg~-----ö.-;;or- -o.oor o;öot ö.ooi o.oot-- o.oo o.oo. o.oo o.ool 1 Actie 1G : Oprichten polyvalent inzetbaar buurthuis in de sociale verkaveling Noord-Ede door de sociale huisvestingsmaatschappijen. Oprichten polyvalent inzetbaar buurthuis in de sociale verkaveling Noord-Ede door de sociale huisvestingsmaatschappijen. Actieplan 1G13.02.: Via jeugdopbouwwerk wordt het wederzijds respect tussen verschillende -~~~~!~~~-~~~-!~~~1!!~~~~!'-~~~~~~~~-~~~ Via jeugdopbouwwerk wordt het wederzijds respect tussen verschillende bevolkings- en leeftijdsgroepen verhoogd. Realisatietermijn: T , Exploitatie nvestering ~ Andere J -"~ T... -.u~ Ui~~vel Ontvangst! Saldo i Uitgavel Ontvangst! Saldo Uitgave! Ontvangst 1 Saldo) : 2014: 54.ooo,oo! o,oo[ ,00 i i 0,001 0,00 o,ooj o,oo; 0,00 o,oo' : ,001 ' o,ooi -54.ooo,ooJ o,ooj o,ool o,ooj o,oo! 0,00 o,ool i i ooo,ooi 0, ooo,oo 1 o,ool 0,001 o,ooj 0,00[ 0,00: o,ooj i < ooo,ool o,oo ,00. 0,00 0,001 0,00 o,oo 1 0,00 0,00 01/12/ :54

30 "~>< V-- - Strategische nota meerjarenplanning. Gemeentebestuur Bredene vanaf ~- i ,001 0, ,00 ~ ,001 0,00: ,00 ---::-:+1-- :::_ --r--'- -~~_:_::._t_---==-:-~ _;j 1 _l_i - : :[_ -' Actie 1G : nzet jeugdopbouwwerker (via vzw Uit de Marge). Actieplan 1G13.03.: Het gemeentebestuur helpt bij de detectie, preventie en remediëring van sociale -~~~~!~~~!!~~-~~-(~~-~~~~~~~~-~~~-~~-~: n intensieve samenwerking met het OCMW en in overleg met de lokale armoedewerkingen, helpt het gemeentebestuur bij de detectie, preventie en remediëring van sociale problematiek en (verborgen) armoede. Realisatietermijn: T Exploitatie nvestering Andere.. r--w;;~r ,- -- tgave Ontvangst 1 Saldo Uitgavel Ontvangst Saldo_ Uitgave Ontvangst SaldOJ ~ ,001 0,00! ,00 o,oo: o,oo; 0,00 o,oo 1 0,00 0, ! ,00 1 0,00! ,00! [2~16l_ 114.9?6, ~:oo ~~14.976,00 0,001 0,00 1 0,00 0,00 0,00 1 0, j 0,001 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00J 1,..~-- ~~~ ~m~u.- j us0:00[ 0,00 118,180,00 o,ooj -- ~'- 0,00 0,00 0,00 0,00 o,ooj ,00 0, ,00 0,001 0,00_ 0,00 o,oo: 0,00 O,OOj 2019 : ,00 0, ,001 o,oo! 0,00' 0,00 o,oo, 0,001 o,ooj Actie 1G : n kaart brengen van sociale problematiek en (verborgen) armoede. Actie 1G : Het gemeentebestuur werkt actief mee aan de oprichting en uitbouw door het OCMW v e lokaal sociaal overlegforum. Het gemeentebestuur werkt actief mee aan de oprichting en uitbouw door het OCMW v/e lokaal sociaal overlegforum, dat het beleid inzake (kans)armoede in Bredene stroomlijnt (zowel denktank als adviesorgaan). Actie 1G : Actieve sociale dienstverlening door de gemeentelijke sociale dienst (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actieve sociale dienstverlening door de gemeentelijke sociale dienst (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Rechtshulp. Actieplan 1G13.04.: Aan de hand van een informatie- en cursusaanbod worden belangrijke -~~~~-~~~~~!!~~-~~~!!~~~~~~~-~~~~~-~~~~: Aan de hand van een informatie- en cursusaanbod worden belangrijke maatschappelijke competenties opgebouwd. -. i ,00: 650,00 i ,00 0,00 0,00 i 0,00 0,00 0,00 0,00 i ' L jl-----~ J ~?!~ 6.ooo,ool--- _ 650,00 [ ,001 o,oo: o,oo f---o-,oo--t o,_oo o,oo Î _ o,ooj ~ ,00 i - 650, ,~ ~-- 0,00 0,00 ~ 0,00 0,00' i 2011i 6.1oo,oo 1.. 6so,ool ,~ o,ooi o,ool o,ool ~--~~-'- --~~ 01/12/ :54

31 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf ,- [ 2018! 6.100, , ,~ o.oo! o,ool o,ooi i ~ 2019i 6.100,00j 650,00; ,001 o.ooi 0,00 o.ool o.ooi :~-~~ Actie 1G : Laagdrempelige cursussen computergebruik en internetgebruik Actie 1G : Opzetten educatiefproject (in samenwerking met de Bred. scholen) dat sensibiliseert tegen allerlei vormen van discriminatie en uitsluiting. Opzetten educatief project (in samenwerking met de Bred. scholen) dat sensibiliseert tegen allerlei vormen van discriminatie en uitsluiting. Actie 1G : Opfrissingscursussen rijvaardigheid voor senioren. Actie 1G : Korte cursussen gericht op het wegwerken van de digitale kloof enfofhet werken met nieuwe media. Korte cursussen gericht op het wegwerken van de digitale kloof en/ of het werken met nieuwe media en dit (1) ter bevordering van de e-inclusie van moeilijk bereikbare doelgroepen, (2) de algemene informatiegeletterdheid en (3) de algemene mediawijsheid. Actie 1G : Theoretische rijlessen. Actie 1G : Toelage voor kadervorming jeugdwerk. Actie 1G : Voordrachten voor senioren rond diverse maatschappelijke thema's. Actie 1G : Wegwijs voor Senioren. Actieplan 1G13.05.: Vanuit een multidisciplinaire aanpak wordt gewerkt aan de versterking van het j_~~~~~~ ~~~r~~~)~!~j: Realisatietermijn: ~ , : L------~~_p_lo_it~~~-r- ---t---...,!nvestering_, :r ~ Uitgave 1 Ontvangst' Saldoi Uitgav e 1 l-~--~_4:_~d~-~--o-~ool --~_-.6oo_ -.~t o~oor - - o.oo o.oo i 2015: 4.600,00 0, ,00 i 0, Andere li i_ O.ntvangsti 1. Saldo ----~ _ïtpvei Ontva_ngst[ Saldo! - --=--o.-oo-'-1 -- o..::.oo+l--"'o-.oo-' ,00 0,00 0,00 0,00 ' r-;-~r-4.600,00 o.oor ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 i 0,00' 0,00 [: ~ ' ,001 o,oor ,00! o,ool o,oo j o,ool 2018t , ö,;>j ,00 0,00 i 0,00 i 0,00! l 2019 i 4.600,001 o,oo; ,00!. _.... Actie 1G : Oprichten en uitbouwen van een jeugdwelzijnsoverleg. Actie 1G : n samenwerking met diverse partners wordt gewerkt aan opvoedingsondersteuning ter versterking van kansarme gezinnen. o,oo_ _,_!l o_,oo_ -'- 1 o,oo! n samenwerking met diverse partners wordt gewerkt aan opvoedingsondersteuning ter versterking van kansarme gezinnen. Actie 1G : Ondersteuningvan het "regionaal partnerschap inzake leerling- en schoolondersteunende initiatieven". Ondersteuning van het "regionaal partnerschap inzake leerling- en schoolondersteunende initiatieven". Actie 1G : Opleiding "Jeugdadviseurs" /12/ :54

32 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Beleidsdoelstelling D.1G.14.: Personen met een handicap ondervinden steeds minder drempels om vlot deel te nemen aan het openbaar leven. Actieplan 1G14.01.: De fysieke toegankelijkheid van de gemeentelijke gebouwen en openbare -~~~-~!~~!1-~~~~-~-~~~-~~~~-~~~~~~-i!~-!~!~~~-~~~~~~~!-~~~~ De fysieke toegankelijkheid van de gemeentelijke gebouwen en openbare domeinen voor personen met een handicap wordt vergroot. Realisatietermijn: 2014! Exploitatie nvestering Andere! "l Uitgave Ontvangst! Saldo! Uitgave Ontvangst; Saldo Uitgavel Ontvangst Saldo 14! 0,00 0,001.! o,ool 6.000,00 ~~-" 3.600,00i """ ,00 o,oo! 0,00 0, Actie 1G : Aankoop strandrolstoelen voor personen met een handicap. Actieplan 1G14.02.: Zelf aanbieden van een aangepast aanbod aan sportactiviteiten voor personen -~~~~~~-~~~-'!!~~~~ Zelf aanbieden van een aangepast aanbod aan sportactiviteiten voor personen met een handicap. Aanbieden en verder uitbouwen van een vakantiepremie voor personen met een handicap en langdurig zieken. Actie 1G : Subsidie aan speelpleinwerking ADHD en autisme vzw De Speelschommel -~~~.P-!~~-~~!~:~-~::.~~~!~~~~!~~~~~~~-~!~~~~-~~~~~E~~-1!~~-~~!-~~~-~~~~!~~P.. Realisatietermijn: Ex-p-lo-it-at-ie ,-n-ves-te_r_in-g Andere f-----~ L;:: -:~~ Uitga~ Ontvangst ~--S-a-ld U-itg_a_v_e;- 1 _O.:...:;n:_::_tv.:.c:a_ngs-"'-t r Saldo! Uitgave: Ontvangst Saldo ~ :::j :i -_-_-- -::-:-+:- -_-_-_--:-:::!_ ~:-::_-_..---;--'= _-_-_:-::~:l_ =--=--~:=::: ,00' 0~ ,~ ' 0,00 i 0,00 0,00 0,00 'i' 0,00 [ 2~ 40.ooo.~r---o.oo: --~oo, -o.-oo-+!--_-_=o=,oo-ij_- - ~-=_-=-o-._oo_-"-;_, ~~~-+-_-_-_-_-_-_o-.oo:~~ ==o=,oo-ij.: ,.;)2.. 01/12/ :54

33 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 ~~.~!~.!:-~!:~~~:Q~-~-~~-?..t~~~:':.-~~~!:~ac:~~J~~~-~~!telij~~~.?.~~~~-~-~~È-o~~1~ ~~!~_:!_~!i:9.±:q3_:_~_t:~--~~!!~~!~~je--~~~~!_?.p_~~-~?._?!_~~-~-e!~~-!~!!~-~~-':~~-.e~-~-?.~~~~-~!-~~~--~an_~!.~~_p_: Beleidsdoelstelling D.1G.15.: Bredene bereidt zich actiefvoor op de toekomstige vergrijzingvan de bevolking. Actieplan 1G15.01.: Door de inzet van gerichte beleidsinstrumenten, kunnen mensen zo lang -~~~~~ij~!~-~~~~~~~-~~-':1!~~~~~~~~-~!!t~~~-~~~-:~ Door de inzet van gerichte beleidsinstrumenten, kunnen mensen zo lang mogelijk in de eigen thuisomgeving blijven wonen. Realisatietermijn: ' " -- <- ~~el~i~~ti~--,.l. nvestering : --~!t!i~y~j s a_ldo: _. ui~~"e. o~tva.~~;~r- ~ s~ldoj_ Ui!&a.Y~L ()_nty~f1~s~: Saldo i Actie 1G : Taxibons ,00 0,00: ,00 0,00 0,00 l "'"' i ! :,.... _, i.. "., j ,00; o,oo, ,00 i o,oo ~ o,oo 1 -so.sn.oö: :5oo:oor-- - -ö~oo,.----~;-_;öo:oor o.oo --- ö~ö~t "" " :" ! ".'"... _:,. ", ",,,...,(...,,.,_ ; i-- 0,00' 0:ooi o,oo: o,oo' ,00 i , ,00 i 0,00. 0,00: "i"" "' ~ '""" " ! ~---- 3,500,001 0, ,00! 0,00: 0, ,00 i 3.500, ,00! 0,00 '" _1 o,oo: -~~!~.-~~!_~~~..!:..~~~-~~~~~~-p_en_'!.._erh~~:'e.y.:~~--e~~~-??..!:~~l.~e~~~-~~!~. ~-~: Actie 1G : Vrijwilligerswerking Aan(d)tachtig. --""'"'M"'"'"""""~ ~ mon -~ --, ~ ~--- -~~ ~--~ ~ -- ~ ""'"'-n --~"",, ~- - ~ ,..,... Actie 1 G : Ondersteuning mantelzorgers (in overleg met andere actoren actief op dit,~ ""--'"'-" Actie 1G : Minder Mobielen Centrale. Beleidsdoelstelling D.1G.21.: Het openbaar domein wordt goed onderhouden en is functioneel in -~~~P.~~~-~~?..!:9_!::..!~~~~~-:!9~-~~~~~~~!:_l_~-~~~~!:~~-~-i~?_:~~~-Y..~~~~!-~-~~~!::P..~~_l_?_c:~~ _l:li~av_e 0,00, Ontvangst,... _ r- Reaiisatietermijn: !nvesterin~ i Andere -,_ S'!_l~_()[ ~i!_~.\l.'l~ ()n!lf~~~s~--?"!'dol ~i~~~~~ Q!~é!!'~~_t-~ ,00: j ,00 0,00! ,00 i >i " 1 0,00; , ,00 i 0,00 i ,00 0,00' O,OOi... j o,oo: , Saldo 0,00

34 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf jwvl ~- O,OOi o,oo: 0, ,00! o,ool ,00 0,00 i ~~~----~ ~ 0,00 o,ool 0, ,00 1 0, ,oo 0,00 ~--~-~- -0, ,001 o,oo. 0, ,00 1 o.oo ,00 L 0,001 0,00 0,00 Actie 1G : nhoudelijk afwerken van opmaak project- en uitvoeringsplannen Masterplan Sas. Actie 1G : Diverse herinrichtingswerken in het kader van Masterplan Sas (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Diverse herinrichtingswerken in het kader van Masterplan Sas (tweejaarlijkse fasering) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Bestratingswerken en rioleringswerken Nukkerwijkstraat en Europastraat Actie 1G : Bestratingswerken en rioleringswerken Toekomststraat, Watervliegpleinstraat en Kruisnetstraat -~~~P-!~~-~~~-!:~-~::.!~~-~~~-~!~~-~~!:~~~~!:~-~-~~~!:~!-~-i~~-~~!~-~~~~~~-~-~~!!ry_l_~~~~ry_. Realisatietermijn: = E;p-lo-it-a-ti-e-----,----- nvestering ---A-nd-e-re i ""-li Ontvangst! Saldo Uitgave i Ontvangst Saldo Uitgave! Ontvangst Saldo ~--- o,oo_ ----~ ~l- ---o~oo 2S2.500~ooJ --- o,~ :zs2.500,oo1---- o,oo o,oo-+ o_,oo S_l o,oo o,oo: o,oo ,00; o,oo ,001 o,oo; o,oo o,ool 4 'i,.... -:::-:-::T oo+_i -~~o.c'l---- o,oo - ~~--~:oo: o~oo 1-1~-~~~ o,~- 0,00 0,00 i 2 2o 0 1s [ 19 0 o _ 00 lollil O 0,00! 0,00! ,00! 0,00! -27.~,001 o,oo, 0,001 ~ Actie 1G : nhoudelijk afwerken van opmaak project- en uitvoeringsplannen Masterplan Dorp. Actie 1G : Diverse herinrichtingswerken i.h.k.v. Masterplan Dorp (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Diverse herinrichtingswerken i.h.k.v. Masterplan Dorp (tweejaarlijkse fasering) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Gedeeltelijke heraanleg Duinenstraat en herinrichting kruispunt Duinenstraat Fritz Vinckelaan. Bestratingswerken en rioleringswerken Duinenstraat (van Vloedstraat tot Fritz Vinckelaan) en herinrichting kruispunt Duinenstraat- Fritz Vinckelaan. Actie 1G : Bestratingswerken en rioleringswerken Guido Gezellestraat Actieplan 1G21.03.: Uitvoeren vd noodzakelijke renovaties vh openbaar domein, hetzij boven, hetzij _?~~~~-~~-~~~~~ Uitvoeren vd noodzakelijke renovaties vh openbaar domein, hetzij boven, hetzij onder de grond (voor zover de werken geen deel uitmaken van andere actieplannen). Realisatietermijn: /12/ :54

35 ... Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf j " oo.oo L 2.5oo,oo 2.500,00 i 2.500,00 i. - : z.soo,oo r , ,00. 0,00 o.oo: [. Actie 1G : Uitvoeren van kleine werken in opdrachtvan particulieren (o.a. boordstenen, o,oo: o.oo! i 0,00: Actie 1G : Het straatmeubilair wordt onderhouden (ev. vervangen) en aangevuld aan de hand van een duidelijk onderhoudsplan "''""'"' " ~ " " ~--~-----~ ~ ,.. " ~_...", ",_.. ~ Het straatmeubilair wordt onderhouden (ev. vervangen) en aangevuld aan de hand van een duidelijk onderhoudsplan. -~~ ~ ~ ~ Actie 1G : Asfalterings-en aanpassingswerken aan diverse wegen (voor zover niet ~pg~-~?..~.:~e..~~~e.~~:t~e~-~.~~.ï..~~-2:.._ Actie 1G : Bestratingswerken en rioleringswerken Derbylaan, Duinhoevelaan, Zeepaadje, Duindoornstraat en Koerslaan. Bestratingswerken en rioleringswerken Derbylaan, Duinhoevelaan, Zeepaadje, Duindoornstraat en Koerslaan. Actie 1G : nventarisatie rioleringsnetwerk en opmaak totaal rioleringsplan. ~- -- ~ ~~ --~,.- --" ----~ m--.-~ - ~ ~"~'~'''"-"'"''~--"''-"-"''"--~ ~---- ~---~- w - ~~ ~ , "'~-- -~- -~ --- ~ ~--- - ~~i_e,_!~?.!:~~.:o~:.--~~..?._~~-2~~~~~rk!:~--~~-~~~!~~e...!~e.-~-~~~~-~~e-~~~pjng ~?..!?~!~~~..<:~!.: Actie 1G : Diverse rioleringswerken en vervangingen van riooldeksels (voor zover niet -~_e_ge~~-~!:~?..~~:e_~n~~!.:~ actie_~l: _... Diverse rioleringswerken en vervangingen van riooldeksels (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actieplan 1G21.04.: Er wordt verder geïnvesteerd in de aanleg en onderhoud van speelpleinen en.. ~~~!~.P~~~e:~: Realisatietermijn: ~E)(plo!!~~i~-....lli!~f!Y.E![..<?!!:t".ll1~~~- - 1o.ooo,oo: o,oo ,00 1. Saldo ,00' 0,00' ,00???t... ~:?:000,0?! , ~... j.~ ,00 0,001 Actie 1G : Waar nodig aanleggen of volledig vernieuwen van speelpleinen en skateparken 22:54

36 -2o.600,oo Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf Actie 1G : De speelpleinen en skateparken worden onderhouden zodat ze net en veilig zijn (gewoon onderhoud). Beleidsdoelstelling D.1G.22.: Bredene voert een duurzaam, integraal en kwalitatief cultuurbeleid. -~~~~!~~-~~?-~:~-~::.!?~-~!~~~- ~~~~~~~~~~~~-~~~~~~-~~~-~~~!~~-~~-i~-~~~~~~~~-~: Realisatietermijn: Exp citatie 1 l_nvc..::e.:...st:..::..er:..::..in~g'-r-----fl r--'-a.--'-n:..::..d.:...er--'-e--. -j [ Uit~~ve[ 9ntvangstl Sald, Uitga,y~ Ontvangst[ Saldo.. Uitgave! Ontvangst Saldo 1 201~: ,001 o.oo ,00 o,oo, o,oo o,oo - o,oo 1 o,oo o.oo ,00 o,oo! ,00 o,oo Ö.oo o,oo o,oo o,oo 1 o,oo ro161, 2~~ o.oo f_, o,oo: o,oo o.oo: o,oo i o,oo: o.:j ,001 o,oo: ,00 o,ool o,oo o,oo-+!---o.-oo+ 1---o.-oo+l--- 1 o,j l_ _2o.600,ool o~~l---~0.600,001 o,ooi o,ooi o,oo o,ool o,oo o~ r 2019 i 20.~ 0, ,~L 0,00 0,00 i 0,00' 0,00 0,00 0,00 Actie 1G : Voorzien in stockageruimte voor culturele verenigingen. Actie 1G : Verenigingenbeurs voor socio-culturele verenigingen. Actie 1G : Subsidies aan socio-culturele verenigingen. -~~~~~!~~-~~?-~:~-~::.~~~-~!~~~~-~!~!~~~!..~~-?.E_~~~-!~-~~~~~!~-~~~~~~-~-~~~~~!..~-~~-1!!~~~~~~ Het cultuurbeleid wordt op een integrale manier benaderd en uitgewerkt (overkoepelende visie, samenwerking tussen gemeentediensten, samenwerking met externe actoren,... ) Realisatietermijn: , r ~~ ~-_u~~+-= ~d;;r-u- ;:::. s.1j.yttcavel ~=-~ Saldo! 2014~ 82.oos_,oo, o,ool , : o_,oo_ i o,oo o,oo: o,~ o,oo 1 ~ ~00-0, ,00-0~ o:oo! 0,00 o:oor- o,oo! ~ L-~~--9~:.oso,ool ~~-1---~~s-~~ ~ o,ooi 0,!~1 -- oo oo~l._ oo oooo:l: oo,,ooool. oo_,.~oo-1: ,00, o,oo -1o2.606,ool o,ool o,ooi. _. G~:1 ~:::;~X~ _:;~T~.M :::! -----:~~L-~~------:~---:::, ~ ;j Actie 1G : De cultuurdienst en de cultuurbeleidscoördinator bouwen een integraal cultuurbeleid uit. Actie 1G : De culturele raad waakt over de integrale uitbouw van het cultuurbeleid (samenwerking tussen actoren, afstemming, gezamenlijke promotie... ). De culturele raad waakt over de integrale uitbouw van het cultuurbeleid (samenwerking tussen actoren, afstemming, gezamenlijke promotie... }. -~~~~!~~-~~?-~:~-~::..!?~È~-~~~~-~~-~-l!!~~~E~!~!~~~~~~~'!~-~-~~~~-~~~~~~!_i_~~~~-~~:. Actie 1G : Beheersovereenkomst gemeentebestuur- Autonoom Gemeentebedrijf Bredene (AGB) /12/ :54

37 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Kleine aanpassingswerken culturele infrastructuur (waar nodig) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Kleine aanpassingswerken culturele infrastructuur (waar nodig) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). -~~~~!~~-~~?-~:~-~::.~~~~~~~~~-~~~-~~!?._1~~!~-~~~~~!~~~-~~~~-~!-~E-~~~~~~~~~~.P~~~~~!~~: Realisatietermijn: Exploitatie nvestering Andere -- Uitgavel Ontvangst Saldo! Uitgave! Ontvangst: Saldo Uitgavel Ontvangst Saldo , , , ,00 1 o.ooj ,00 o,ool 0,00 0,00 ---! ;t--r5.919,00, , ,00 0, ,00 0,001 0,00 0, g j , ,00 i , ,00, 0,00! ,00 ~-- o,oo! 0,00 0,00 ' , ,00: , ,00' 0, ,00 0,001 o.ool 0,00 12o18J , ,00 i , ooo,ooJ O,OOi -25.ooo,oo o,ooi 0,00 0,00 ~_s_l_33.250,oo '--~.:.~~1 ~!~~~()() ,00 o.oo: --~---l ooo,O()_L ~--- o,oo. 0~~ Actie 1G : Ondersteunen van particulier georganiseerde wijk- en buurtfeesten. Actie 1G : Bredene Feest Actie 1G : Vaderlandse plechtigheden en feesten. Actie 1G : Ondersteuning paardenzegening. Actie 1G : Aanvullen en vernieuwen gemeentelijk (uitleenbaar) feestmateriaal Actie 1G : Gemeentelijk georganiseerde wijkfeesten. -~~~P-!~~-~~?-~:~-~::.~~~~~~~~-~~-~~!?._1~~!~-~~~!~!~~~-~!~!~-~~-~E-~~~~~~~~~~: Realisatietermijn: r ~-----, ~ Exploitatie i nvestering Andere! i r ' Uitgavei Ontva~gstj Saldo î Uitgave! Ontvangst i Saldo - Uitgavei Ontvangst , ,00, ,00 0,00; 0,001 0,00! o,oo: Saldo\ 0,001 0,~ , , ,00 o,ooj o.ool 0,00 o.oo; 0,00 0, , ,00i ,00 o,ooj o,oo! 0,00 o,oo' 0,00 0, , , ,00 0,00 1 ' o.ool o,oo 0,00 o,ooi 0, os,ooi , ,00 o.ool 0,00: 0,00 o,ooj o.ool o.~ ~-~L_4Cl~~21,0()[ ~~ 0CL ~~ ~~1~0() O,O()L ~~_()()[ ---~ ()().L_ o,oo[ ' '- 0,0()1 ~ ~ '>~'~'"' ~ --- Actie 1G : De gemeentelijke kunstacademie "Albert Claeys" biedt permanente cursussen (tekenen, schilderen,.. ) aan, alsook div.tijdelijke kunstcursussen De gemeentelijke kunstacademie "Aibert Claeys" biedt permanente cursussen (tekenen, schilderen, pottenbakken, boetseren) aan, alsook diverse tijdelijke kunstcursussen. Actie 1G : Toelage aan jeugdmuziekschool Muziekateljee. Actie 1G : Open Monumentendag. 01/12/ :54

38 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actieplan 1G22.06.: Aanbieden vfe breed scala aan cult. activiteiten (andere dan activiteiten gericht -~~-~~~~-~~~~~~~~~~~~!~~-~~~!~~~!:~~~~~~1~ Aanbieden v/e breed scala aan cult. activiteiten (andere dan activiteiten gericht op gemeenschapsvorming of cultuureducatie}.! 2014i Realisatietermijn: Exploitatie nvestering --t A_nde_re-,}_-_- Uitgave Ontvangst i Saldo i Uitgavei Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 i ; 350, ,00 o,oo! 0,00 0,00 0,00 o,oo, 0, ~ , , o,oo 1 o,ooi 0,00 0,001 0,001 0, ,00 350, ,00 0,00 0,00 0,00 o,ool 0, ,00 350, ,00 0,00 0,00, 0,00 o,ooi 0,00: ~,-.~--.. H ~" öoo: o:ool o:oot 1 201ai ,00 350,00! ,00 o,oo: i o,oo, > : , , ,001 o,oo! o,oo, o,ooj o,ool 0,001 ~,-_, ---- Actie 1G : Kunsttentoonstellingen. Actie 1G : Muzikale Ontmoetingen culturele raad. Actie 1G : Diverse projecten ondersteuning jonge kunstenaars (bv. kunstwedstrijd Arnoevoo). Actie 1G : Verkoop cultuurkaart. Actie 1G : Diverse evenementen, tentoonstellingen en voorstellingen in het kader van herdenking 100 jaar Wereldoorlog. Diverse evenementen, tentoonstellingen en voorstellingen in het kader van herdenking 100 jaar Wereldoorlog. 0~ O,OOJ o,oo!! 0,001 ooo' ' Actie 1G : Deelname triënnale hedendaagse kunst Beaufort (onder voorbehoud van organisatie bijkomende edities). Beleidsdoelstelling D.1G.23.: Het jeugdwerk wordt actief ondersteund. Actieplan 1G23.01.: Blijvende ondersteuning van de diverse particuliere jeugdverenigingen, -~~~~)~!~!~~~~~!~~-~~-~~-~-~~~~~j-~~-~~~~~~~~~~~~~~~~: Blijvende ondersteuning van de diverse particuliere jeugdverenigingen, speelpleinwerkingen en 01/12/ :54

39 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf andere jeugdwerkinitiatieven. Realisatietermijn: Exploitatie i nvestering Andere i Uitgave Ontvangst1 Saldo! Uitgave~ Ontvangst i Saldo/ Uitgavel Ontvangst Saldo : 31.soo,oo! o,ool -31.soo,oo 1 0,001 ooo 1 ' 'i O,OOi o,oo, 0,00 0, ,00 0, ,00 o,ool ,00! O,OOJ o,oo; o,~t- o,oof!.! 2016; ,001 o,ooi ,00 i 0,001 o,oo: 0,00 0,00[ 0,00 0, ,00 o,ooi ,00 i O,OOi 0,00! 0,00, o,oof 0,00 0,00 ' ! ,00 0,00: ,oo 1 o,ooj 0,001 o.oo: o.oo: 0,00 0, ,00 o,ool ,00 1 o,ooj o,oof o,ool o,oo[ 0,00 0,00 Actie 1G : Voorzien in stockageruimte voor jeugdverenigingen. Actie 1G : Financiële ondersteuning aanpassingswerken lokalen jeugdverenigingen (toelage infrastructuur jeugdwerk, aanpassing brandveiligheid,.. ). Financiële ondersteuning aanpassingswerken lokalen jeugdverenigingen (toelage infrastructuur jeugdwerk, aanpassing brandveiligheid,.. ). Actie 1G : Subsidies aan jeugdverenigingen (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Subsidie aan speelpleinwerking Jokkebrok (aandeel gewoon jeugdwerk- 50%). Actie 1G : Directe ondersteuning van jeugdverenigingen, speelpleinwerkingen en andere jeugdwerkinitiatieven (bv. vergoeding voor inrichten cursus,.. ). Directe ondersteuning van jeugdverenigingen, speelpleinwerkingen en andere jeugdwerkinitiatieven (bv. vergoeding voor inrichten cursus,.. ). Actieplan 1G23.02.: Er wordt gewerkt aan toegankelijke gem. en particuliere jeugdwerkinitiatieven, -~~~~!J~!l_l!f~-~!~~~-~-!t-~~!-~~~!!~-~~~~-~!~~-~!!~~~~!!~~~~~~~~~~ Er wordt gewerkt aan toegankelijke gem. en particuliere jeugdwerkinitiatieven, zodat jongeren van heelbredeneer zich steeds welkom voelen. Realisatietermijn: Actie 1G : Kinderen en jongeren tussen 6 en 18 jaar worden bij het beleid betrokken via alternatieve inspraakformules. Actie 1G : Jongvolwassenen worden bij het beleid betrokken via alternatieve inspraaktormul es. 01/12/ :54

40 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf ~~~~!~~-~~?-~:~-~:~~~!_1~~~~~~-~~~~~~~~-~~~!!-~~~-~!~~~j~'!~~~~~~~~~~~~ Realisatietermijn: Exploitatie nvestering Andere Uitgavel Ontvangst[ Saldo i Uitgavel Ontvangst i Saldo Uitgavel Ontvangst ~---~~d~ ooo,ooi 5.ooo,ool ,00' o,ooj o,ool 0,00 0,00 0,00 0, ,001 5.ooo,ooj ,00 o,ooi o.oo: 0,00 0,00 0,00 0, ! 35.ooo,oo! 5.ooo,ool ,00' o,oo! 0,001 0,00 o,oof 0,00 0, ! 35.ooo,oo! 5.ooo,oof ,00 1 o,oo! o,ool 0,00 o,ooi 0, o,oo\! ,00 5.ooo,ooj -30.ooo,oo 1 0,00 O,OOj 0,001 0,00 0,00 0, ,00 5.ooo,oo[ ,00 0,00 o,oo[ o,oo[ o,ooi 0, ,00 Actie 1G : Jeugdwerk evenementen (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Beleidsdoelstelling D.1G.24.: Het vrijetijdsbeleid is er onder meer op gericht om de aandacht voor jeugdcultuur te verhogen. Actieplan 1G24.01.: Het jeugdcultuuraanbod is gericht op muziekbeleving, aangevuld met een -~~~!!!~-~-~~~~~-~-~~~!~~!-~~~'!~~~!!1!_~~~~ Het jeugdcultuuraanbod is gericht op muziekbeleving, aangevuld met een specifiek aanbod gericht op subculturen. Realisatietermijn: l Exploitatie nvestering Andere Jui;~~;r-ontvang~~~ Saldo Uitga~;r Ontvangst/ -Sald~ Uitgave ontvangst Saldo,..!,[ '..! ' ooo,ool --=~~---.!' ~- - - ~~ooi oo oooo :l --_- oo_. ooool, oo, ooool---- o,oo\i oo ooool i ,00j 5.ooo,oo 1 -s.ooo,oo 1 o,oo o,_oo-+! i 2016 i , ,00 i ,00 0,00 f 0,00 0,00 il 0,00. 0,00 ' 0,00 L :~1 ~==~ -:::i --==! - :J :i----:-:-+~---:-::+-!----:-::-+;---:~ Actie 1G : Latent Talent. Actie 1G : Workshops aansluitend op jongerensubcultuur (bv.longboard, graffiti, skate,... ). Actie 1G : Sound ofsummer. Actie 1G : Evenementensubsidie jeugd. Beleidsdoelstelling D.1G.25.: Bibliotheek "De Leestuin" wordt verder uitgebouwd als een laagdrempelige en moderne bibliotheek. Actieplan 1G25.01.: De inrichting van de bibliotheek is aangenaam en nodigt uit tot herhaalbezoeken. Realisatietermijn: /12/ :54

41 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf Exploitatie nvestering 1 Andere Uitgave Ontvangst! Saldo i Uitgave Ontvangst Saldo! Uitgavel Ontvangst\ Saldo ,00 0,00, ,00 o:oo:- o,oo! o,oo o,ool 0,00 0, [ 1.000,00 -o.ool ,00 0,00 o,oo: 0,00 o,oo: 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 o,oo 1 o.oo! 0,00 0,00 --j , 1.000,00 o,oo ,00 o,oo; o,oo 1 0,00' o.oo: 0,00 0,00! ,00 0, ,00 o,ooi 0,00! 0,00 o,ooj 0,00 0, ,001 0, ,00, 0,00 0,00: 0,00 o,ool 0,00 0,00 l =r-- Actie 1G : Kleine benodigdheden en meubilair inrichting bibliotheek (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Kleine benodigdheden en meubilair inrichting bibliotheek (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actieplan 1G25.02.: De bibliotheekcollectie is grotendeels gericht op ontspanning (specialisatie van de collectie) Realisatietermijn: l Exploitatie nvestering Andere Otv st Saldo Uitgave Ontvangst Saldo[ ~ ,00 o,ooi 0,00 o,ooi U"tg 0 tvangstj Sald Uit + 1 ave=+-_:::_;_n,-'-'-"---"c+----"-=o=+---=--=g~a..::..;ve=-+--=-:..::n=-=an~g=-r-- j ,00 o.oo: -48~500,00 1 o.oo _ o.oo: 2015: ,00 0, ,00' 0,00' 0,00. r-wi46~ ,oo,r---o-.oo~!r ,oo-!r---o-,oo-t~ ---o-,oo-1~ p , ~~~}----~-500,00c----_ o,oo_ o,ool 0,00 O,OOi 0,00 0,001 0,00 0,00 0,00 o,ool 0,00~-----~ -- o,ooj o,ooi 0,00 ~ o.oo o.oo 1 o.oo. o.oo r o.oo! _ 2019!' ~ ~~~L ,00 o,oo o,_oo-~.1 o_,oo_,_! -~'![,, Actie 1G : Aanwllen collectie boeken (andere dan voor speciale doelgroepen). Actie 1G : Abonnementen tijdschriften bibliotheek "De Leestuin". Actie 1G : Aanwllen collectie AVM (films en muziek). Actie 1G : Bibliotheekcollectie games en nieuwe media. Actieplan 1G25.03.: De bibliotheek kent weinig drempels en bereikt een breed publiek in de verschillende fasen van het leven. De bibliotheek kent weinig drempels en bereikt een breed publiek in de verschillende fasen van het leven. Realisatietermijn: r ' Exploitatie L -nvestering ---A-nd-e-re r---; ;?tg_~~~/ Ontvangst l Saldo J Uitgave! Ontvangst: Sa:c.::.:..::ld'-"-o+' U'-'-itg=av::..::e ~ "()ntvangst 1 ~~ 2014! ,00, 0,00, ,00~ 3.500,00[ o,ooi ,00 0,00 f- ' o,oo ~ _2o+-~ ~:~L- o,ool _ ,001-- o,oo, o ~~ o,_oo o 0,00,ool ~--~-~16.037,00 o_,oo ~,_l o.oo--+, o.,ooi o,oo! o,oo: 2o16i 1 2o ~~~r o,ool ,~1 o,ool ,00 0,00 o_,oo_.i o,ooj -+ 0,00 o,ooi 0,00 l2o ,00, 0.~1~176,00 r o.oo: o.oo. o.oo 1 o.oo: ~ 01/12/ :54

42 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 j_20_1_9'-l 16_.2_47_,00--'-1,_o,~[ ,~------o,OOJ _ o,ool. o_,oo-'-1 o_,oo-'-1 o.ol ~~~~ Actie 1G : nzetten van specifieke (interbestuurlijke) dienstverlening en software (o.a. interbestuurlijk project "Bibliotheekportalen"). nzetten van specifieke (interbestuurlijke) dienstverlening en software (o.a. interbestuurlijk project "Bibliotheekportalen", provinciaal bibliotheeksysteem, zelfuitleenbalie,... ). Actie 1G : Leesbevorderende activiteiten. Actie 1G : Bibliotheekcollectie digitale content (o.a. e-boeken) -~~~~!~~-~~?-~:~-~::~~~~-~~~~~~~~~~~-~!~!~~~~~~-=~~~~~~~~~~~ Realisatietermijn: ,.-_,,------Ex-p-lo_tt_a_tie,l------l~e-~-ri-ng-----r ~ Andere Uitgave j Ontvangst! Saldo Uttgave! Ontvangst i Saldo Uitgavel Ontvangst Saldo i ,00 i 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 l_!~ ,00 o._oo-+1! -_1._600_,_oo+----o,_oo-+'l o,_oo_ ~~L_~:~ oo o,ool ,~L... - ~~ o,oo Actie 1G : Aanbieden van stageplaatsen in bibliotheek "De Leestuin". 0,00 1 0,00 0,00 1 o,oo!- 0, ::1 o,oo ,001 0,00 0,00 1 o,oo o,oo! 0,00...-J.-- o.oo o_,oo_l.. 0,00[ _L.. 0,00 -"-----' 0,001 Actie 1G : Netwerkversterkende of gemeenschapsvormende activiteiten in bibliotheek "De Leestuin". Actieplan 1G25.05.: Bezoekers van de bibliotheek worden op een vraaggerichte manier geholpen door het bibliotheekpersoneel Bezoekers van de bibliotheek worden op een vraaggerichte manier geholpen door het bibliotheekpersoneel. Realisatietermijn: ~--- L~~ ---. Exploitat._ie ~i~~~~~-~~~~1-n_ve~-s_t~e-n_ -n-=g., ==~==--~_A_nd_e_r~-, ;l Uttgave Ontvangst i Saldo t Uttgave Ontvangst: Saldo Uttgave Ontvangst Saldo r , " i ~ 2014) ,00 o,ooi , ,00 0,00, ,00 1 0,00, 0,00 o,ool ,00 o,ool ,00 1 o,ool o,oo) 0,00 1 0,001 0,00 0,00'. 0,00! ,00 ' 0,00 0,00 0,00 i --i ooo ooo 1 oool 0001 ' ' -.. ' i ' ' i ' ' ' ' ,00 0, ,00.. o,ooj 0,00 o,oo! 0,00; 0,00 o,ooj ,00 0, ,00 1 o,~l- 0,00 o,ool 0,00' 0,00 0,001 Actie 1G : Gratis internet in de bibliotheek Actie 1G : Abonnement digitale databanken (uitbreiding webcatalogus bibliotheek). Actie 1G : Personeel bibliotheek "De Leestuin". Actie 1G : Digitaal infoscherm bibliotheek "De Leestuin". -te z:-.,. 01/12/ :54

43 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf Actieplan 1G25.06.: Binnen de collectievorming wordt ook aandacht besteed aan specifieke en -~~~!!Y_~_?_~~~!~~~~~-<!~~!~~~~~~: Binnen de collectievorming wordt ook aandacht besteed aan specifieke en moeilijk bereikbare doelgroepen. Realisatietermijn: Exploitatie nvestering Andere! ;=;j i Uitgave Ontvangst Saldo! Uitgavel Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst o,oo, 2014/ 2.ooo,oo ,00 o,ooj 0,00 0,00 0,00 o,oor=-- o,oo ,00 0, ,00 o,ooj 0,00 0,00 o,ooi 0,001 0, ,00 0, ,00 1 0,001 0,00 0,001 0,00 o,oo! o,oo ,00 0, ,00 o,ooj_~ o,oo! 0,00 o,oo! 0,00 0, i ,00 0, ,00 0,001 o,oo! 0,00 o,oo' 0,00 o,ooi ,00 o,oo! ,001 0,00! O,OOi 0,00 0,00 0,00 ' Actie 1G : Aanvullen collectie boeken voor bijzondere doelgroepen (bv. grootletter, eenvoudige taal, anderstalig, luisterboeken,... ). Aanvullen collectie boeken voor bijzondere doelgroepen (bv. grootletter, eenvoudige taal, anderstalig, luisterboeken,... ). Actieplan 1G25.07.: Bibliotheek "De Leestuin" wordt actief gepromoot door de organisatie van -~~~~~~~~-~!~~~-!!~~~~!~~~!~!~:~)~~~~~-~~~~~~~~ Bibliotheek "De Leestuin" wordt actief gepromoot door de organisatie van laagdrempelige literaire of culturele evenementen. Realisatietermijn: r -----r r ~ , _ Exploitatie ' nvestering Andere ;------' ,_, !--- ~ Uitgave 1- On~~~~~_ Saldo~ Uitgave Ontvangst 1 Sa_ld_o+-_U_itg-=-ave-+' _O_ntv_an_"g'--st ,00. 0, ,00! 0,00 i 0,00: 0,00 0,00 0,00 1 ~ ,00 -_-_-- _ o,oo à:ooi ~;cx;r --- o.oo: o.oo+-----o.-oo+l ,00 0,00 ~ ,00 0,00: 0,00 i 0,00 0,00 i _300_._00-t---- o.oo 1 ~.300,00+! o_.oo-i-: --~&=---0-, o-.oo_, ,00 0,00 i ,00 i 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Lr--~----~- gj+-' ,oo- +-_-_- -_- - o-~oo- : ==-4=.300=-::_,oo-::_:i_:_:_:_o_.-oo:~~~==-~-~-+_1- ---o.-oo-+1---o-,oo--tl----r- - -_-::_-:: o,oo_l Actie 1G : Promotie-activiteiten bibliotheek Oezingen, tentoonstellingen, diverse,... ). Beleidsdoelstelling D.1G.31.: Een evenwichtig ruimtegebruik moet de basisvoorwaarden scheppen voor de verdere duurzame ontwikkeling van Bredene. 0,00 k_l_ "Uitgave [ On~ Saldo i/ Uitgave 1 i i Exploitatie [ nvestering Ontvangst: i 2014/ 8.550,001 0,00! , ,00 0,001 L. ---L L ~------~" ~ L Realisatietermijn: ~ Andere Uitgave f Ontvangst 0,00 Saldo[ 0,00' /12/ :54

44 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : Publicaties RUP of BPA. -~~ie!_~-~--~:~.!:~~-~!g~~:.~.:-~:~-~~g~::~!..c:>.~ Actie 1G : Ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) Groenendijk ~ ~ ~--~"-"'"- "~-~-~ ~ ~ ~ " ~ Actieplan 1G31.02.: Kwalitatieve en leefbare invulling geven aan het ruimtegebruik in Bredene (voor -~9-~~-~-~!~-~?.Pl!~~~~~~-?-~~~!...~_l~~E~-~~~~p_~~-_l~_l)_: Kwalitatieve en leefbare invulling geven aan het ruimtegebruik in Bredene (voor zover niet opgenomen onder andere actieplannen). j. --~!!~~\e;_ Exeloitatie Realisatietermijn: Andere.. ~!~~a.\le.:..<?.~~~~~st: S~!~o~ 0,00 0,00: 0, o,ool ~-~ ,..., ,001 0,00 O,OOL.. 0,00'! ,00. 0,00' O,OOi o,oo Actie 1G : nwinnen adviezen. Actie 1G : Aankoop vakliteratuur ruimtelijke ordening. ~-~~--., ~ ~ ,.- w~''""'u ' ~ '""'"~ ~-- ---~~- ~,.-~,Mm o~ --- ~-'"'"~""'- ~- - M - --""-""'~-.,,~-""'''_'_'_"'~'"'~"- "-"U"~"-"H"~'-~'-"''"-~'"-'"-'-~"-"," ~u- --"- --~ -- -~--- - w N Beleidsdoelstelling D.1G.32.: Bredenaars worden meer ecologisch bewust gemaakt. Actieplan 1G32.01.: Huiseigenaars en huurders worden via sensibiliserende acties en concrete -~-~!p_i~!~~~!~~-':~_1_1_~~~~~~~!-~?~-~~?_?~~.!:!::~-~:~!:~-~~-~!~ Huiseigenaars en huurders worden via sensibiliserende acties en concrete hulpinitiatieven aangezet tot rationeel energiegebruik. Actie 1G : Gratis bedeelde Actie 1G : Gratis bedeelde Actieplan 1G32.02.: Bredenaars worden via sensibiliserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te gaan met de eigen woning of tuin Bredenaars worden via sensibiliserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te gaan met de eigen woning of tuin. Realisatietermijn:

45 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 ~)(_pl()~t~tie : ; investering Andere -... Uitgave Ontvangst: Uitg_av~ :....C?r:':t'!~~~s! --~i~g_a_\1~ :... (?~tvar:'~~~:. Saldo:.. -' '-i : ,00: 0,00 i ,00 0,00! o,oo: -...,...,,,,,,., "--- -r ,00: 0,00 o,oo: -... " "...L... o,oo; 0,00' o,oo Actie 1G : Aanleg van beplanting die een goede biotoop vormt voor lokale insecten als ~lie~-~r:_~-~~-~.!i.. ~-~!-~..-~-~~-~:.~~-~~~!:-~!~... ~~~~~~.~:_~p~~~: , Aanleg van beplanting die een goede biotoop vormt voor lokale insecten als vlinders of bijen in het gemeentelijk containerpark. -~:~~-.!-~-~-?.:~~:~..?.:.. ~~sic!!_~y.~.~-~-~!_l:~~~-!1_~~~_:-~~~~-f!~:.!~~~~.~p.!:~!~-~!!~~!~.f!!:!:.~.. ~L~!:.~!:!~~_!:_~~~: Actie 1G : Subsidie voor instandhouding of aanleg kleine landschapselementen. --~----~ - --~-.. -"'- - "'~'"'''----- ~---- ~M ~-~-O-MM0 ~ ~~~~--~ ~ --~~-- -~--~~ - ~---~-"~"0~~ ~---~ ~ - ~--.. ~~--~.. ~~-- -- " - -"""- -~--><-m OM-"- ----~--- ~--~~--!~~?:~~_Q-~~-~~?..~!.~~!: voor.~~-~~~~-~.~~~!-~~-~-~~!.~~~~!::~ Actieplan 1G32.03.: Bredenaars worden via sensibliserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te met het leefmilieu. Bredenaars worden via sensibiiserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te gaan met het leefmilieu. 2014: Realisatietermijn: r... l!_l"e~~fi!r!n~.. Andere i"'"" ' Uitgave. or~tvangst! Uit~avfi! ()_n_tvîil!.~~t.. Sa_l~(lj... U_i!fS~/e,. Ql1~éli11!S_t~ o,ooj o,oo: 0,00 0, ,00; " ,,, )_._ ,00; ,00 i r ' ,00 i o,oo 1 0, ! 0,00' o,oo 0, j o,oo; Actie 1G : Opzetten van sensibiliserende acties omtrent de duurzame organisatie van evenementen -~~~:..!~.~-?..:..<?..~:.~.?.:... ~~~~~~~!!!... ~~-~~-i~:~... ~-~--~~~~~-~~.~... Y.~~-... ~~!.È~-~~-~È~E:.~..!..:!~~~:~~~~:!!~di~~_:~_f!~.:.... Actie 1G : Milieuteam. Actie 1G : Organisatie diverse sensibiliseringsacties milieu. (bv. Dag van het Park, Dag van de Natuur, actie milieuvriendelijk winkelen,... ) ~---.. ~ -- ~ "'""'"" "'-''"" ~ ' "'" ~-- Organisatie diverse sensibiliseringsacties milieu. (bv. Dag van het Park, Dag van de Natuur, actie milieuvriendelijk winkelen,... ) (voor zover niet opgenomen onder andere acties}. Actie 1G : Subsidie beheersovereenkomst VLM en landbouwers (knotten wilgen, inheemse soorten, 12:54

46 ... Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actieplan 1G32.04.: n samenwerking met onder meer de Bredense scholen worden educatieve -~~~!~~~~-~~~~~~~~~~~~!_'!~~-~~-~~~~!!!: n samenwerking met onder meer de Bredense scholen worden educatieve projecten opgezet omtrent duurzaamheid. Realisatietermijn: , Exploitatie nvestering Andere i Uitgave Ontvangst Saldo i Uitgavel Ontvangst: Saldo' Uitgavel Ontvangst Saldo 2o14i 4.500,i= o,ooi ,oo! 0,00' 0,00! 0,00 o,ool 0,00 0,00 - l --1.,. 2015[ 4.500,00 0, ,ooi 0,001 0,00-0,001 o,ool 0,00 0,00 --! ,00 0, ,ool o,ool o,ool 0,00 o,oo[ 0,00 0, ' 4.500,00 0, ,00 ~ o,oo: 0,00 o,oo: 0,00 0,00 f _,,_. '- i- ~--~"~-._ --"- ~ ~ ~ i ,00 o,oo o.oor ,oo 1 0,001 o,oof o,oo, 0,00 l_2019r ---~-500,oo 1 :::+, 0,00 i ~ 0,001 o,ool 0,00! o,~l ooo, 1 0,00 ---~ ~ -M- ~--~" """ ~--- Actie 1G : Er worden educatieve panelen geplaatst langs leerpaden in bv. parken of op het strand. Er worden educatieve panelen geplaatst langs leerpaden in bv. parken of op het strand, waardoor (jonge) Bredenaars de streekeigen fauna en flora beter leren kennen. Actie 1G : Gidsenwerking in het kader van de Week van de Zee. Actie 1G : Participatie in Natuur- en Milieueducatie Middenkust Actie 1G : Milieuzorg op School (MOS). Actieplan 1G32.05.: Het gemeentebestuur waakt over het correct gebruik van het (gescheiden) -~«?!~~!~~~~~-~!~~): --L Realisatietermijn: ~-! ~c-~=r=~~-~ldo: uq-av_e_ -lno-v~-:-:-::!r-sa-1:~~ Uit;~;-...:.~..::.~.c:::~-=-:re:_::ng-s't---Sa-l-do4 l_ ,00 2.ooo,oot- o,ooi 270.ooo,oo; ~ _ o,ool ---=~7o.ooo,oo o,oo1 o,~+----o,_ooj , ,00. 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 ~ Actie 1G : Uitvoeren van werken ten behoeve van de aansluiting van rioleringen (voor particulieren). Actie 1G : Opmaak afkoppelingsplan campings en begeleiding aansluiting op gescheiden rioleringsnet (Rioact Aquafin). Opmaak afkoppelingsplan campings en begeleiding aansluiting op gescheiden rioleringsnet ( Rioact Aquafin). Actie 1G : Uitvoeringsprojecten gekoppeld aan het gebiedsdekkend uitvoeringsplan (GUP) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Uitvoeringsprojecten gekoppeld aan het gebiedsdekkend uitvoeringsplan (GUP) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). ~ '4D 01/12/ :

47 " _ Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 " Actie 1G : Aankoop BA's (ndividuele Behandelingvan Afvalwater (uitvoeringsproject gebiedsdekkend uitvoeringsplan). Aankoop BA's (ndividuele Behandeling van Afvalwater ( uitvoeringsproject gebiedsdekkend uitvoeringsplan}. Actie 1G : Afkoppelen riolering strandposten 2 en 6 en aanleg drukrioleringsleidingen (RioAct). Actieplan 1G32.06.: Milieuhinder wordt actiefbestreden via sensibilisering en waar nodig repressief met een GAS-boete. Actie 1G : Gemelde milieuklachten worden stelselmatig opgevolgd via het Vlaamse milieuklachten registratie- en opvolgingsysteem MKROS. Gemelde milieuklachten worden stelselmatig opgevolgd via het Vlaamse milieuklachten registratie- en opvolgingsysteem MKROS. Actieplan 1G32.07.: nspelen op bijzondere opportuniteiten die leiden tot bijkomende faciliteiten voor elektrische voertuigen in Bredene nspelen op bijzondere opportuniteiten die leiden tot bijkomende faciliteiten voor elektrische voertuigen in Bredene. Actie 1G : Aanbieden gemeentelijk verkooppunt voor laadkaarten voor elektrische fietsen. Actie 1G : Deelname aan EVA-project ter promotie van elektrische voertuigen. Beleidsdoelstelling D.1G.33.: Het gemeentebestuur neemt onder meer dankzij een beleid interne milieuzorg een voorbeeldfunctie op inzake duurzame ontwikkeling. Actieplan 1G33.01.: Het gemeentebestuur werkt actief aan het verkleinen van de eigen ecologische voetafdruk. Realisatietermijn: /12/ :54

48 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 ~ i ::J r ,00: o.oo o,oo: ;5.ooo,oo 0,00, ,00 o,oo 1 - o,oo ! o.oo\ o,ooj 0, ,001 0, ,00 ---~ -~-----~ o :l 2019~ 0,001 o,oo; 0,00 25.ooo,oo! 0, ,00. o.oo: 0,00 0,00 Actie 1G : nhoudelijk uitwerken beleidsplan interne milieuzorg. Actie 1G : Opzetten van korte leveringsketens, door Bredense bedrijven te sensibiliseren over en te betrekken bij (de wetg. op de) overheidsopdrachten. Opzetten van korte leveringsketens, door Bredense bedrijven te sensibiliseren over en te betrekken bij (de wetg. op de) overheidsopdrachten. Actie 1G : Het gemeentebestuur blijft via jaarlijkse investeringen verder werk maken van rationeel energieverbruik (REG). Het gemeentebestuur blijft via jaarlijkse investeringen verder werk maken van rationeel energieverbruik (REG) in gemeentelijke gebouwen of op openbaar domein (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Er wordt rekening gehouden met de hele levenscycluskost bij het voeren van overheidsopdrachten. Actie 1G : Bestekken voor openbare aanbestedingen eisen consequent milieuverantwoord productgebruik Actie 1G : (Her)inrichting van openbare ruimte en/ of beplanting in functie van de efficiënte niet-chemische bestrijding van kruidgroei. (Her}inrichting van openbare ruimte en/ of beplanting in functie van de efficiënte niet-chemische bestrijding van kruidgroei (voor zover niet opgenomen onder andere acties}. Actie 1G : Plaatsen van een boorput (voor aanwending in situ van hemelwater) ter hoogte van de sportterreinen van het sportcentrum Ter Polder. Plaatsen van een boorput (voor aanwending in situ van hemelwater} ter hoogte van de sportterreinen van het sportcentrum Ter Polder. Actieplan 1G33.02.: Er worden hernieuwbare energiebronnen geïntroduceerd in de dagelijkse -~~!:~~~-~~~~~~-~~~-~~~!~-~~~~~!: Er worden hernieuwbare energiebronnen geïntroduceerd in de dagelijkse werking van het gemeentebestuur. Beleidsdoelstelling D.1G.34.: De hoeveelheid afval wordt teruggedrongen door afvalpreventie en nuttig hergebruik van materialen. -~~~~P-!~~-~~~-~:~_!::.~_:!_~?~~!-~~-1]?~~~~<!!_~!_?~~_:~-~~~~~~!-~~~~-l~~_:p~~~ Het containerpark wordt omgebouwd tot recyclagepark, met een doorgedreven, correcte en door het gemeentebestuur bewaakte sortering door de bezoekers. Realisatietermijn: i Exploitatie,. nvestering ~-- Andere : , '------,-, ---t r-- T' '" ~- Uitgave j Ontvangst Saldo~ Uitgave. Ontvangst!' _S_al_do-t------'= "' J 1 o.~ o_,oo_l 197.ooo,oo_ o,oo ,00 ~~------o,oo~ /12/ :54

49 < , Strategische nota _, meerjarenplanning --= Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 i - 0,00?~ ~ ,00! o,ooi ,001 ~ --r , 0,00, o,j- 0, ,00 0,00'1 0,00 0,00 Ml 95.~ ~~ 0,001 0,00 1 0,00 0,00 o.ooj 0,00 0,00 0,00 o,oot- 0,00 o.ool 0, o.ooj o,ool o.oo 1 2oo.ooo.oo, o.oo: ,00! o,oo. 0,00 i 2019! i o,ool o,ool o,ool ,001 o,ool ,00 0,001 0,001 Actie 1G : Herinrichting v /h containerpark moet ervoor zorgen dat we op een vlotte en correcte manier tegemoetkomen af d nieuwe bepalingen in Vlarema Herinrichting v/h containerpark moet ervoor zorgen dat we op een vlotte en correcte manier tegemoetkomen a/d nieuwe bepalingen in Vlarema Actie 1G : Aankopen en plaatsen van nieuwe bewegwijzering in het containerpark (aansluitend op een herinrichting van het park). Aankopen en plaatsen van nieuwe bewegwijzering in het containerpark (aansluitend op een herinrichting van het park). Actie 1G : Diverse kleine herinrichtingen containerpark (bv. belijning, brandhaspels,... ) (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Diverse kleine herinrichtingen containerpark (bv. belijning, brandhaspels,... ) {voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Aankoop camera voor camerabewaking gemeentelijk containerpark Actie 1G : Diverse vervangingen en/ of uitbreidingen van de containers op hetgemeentelijk containerpark (slijtage, uitbreiding dienstverlening,...). Diverse vervangingen en/ of uitbreidingen van de containers op het gemeentelijk containerpark (slijtage, uitbreiding dienstverlening,...). 0, ~ 0,00 0, ~ ---" ~"- Andere Saldo i Uitgavel Ontva;;tJ o,ooi 0,00_ 0,00 j i o,oo 1 o.oo; 0,00 0,00 o,oo; 0,00 0,00 o,oo: 0,00, 0,00 0,00-0,001 0,00 o,oo: 0, , Saldol 0, ~ 0,00! o,oo; o,ool 0,001 o,ooi Actie 1G : Aanbieden van cursussen composteren. Actie 1G : Compostvaten (aankoop en doorverkoop of schenkingen). Beleidsdoelstelling D.1G.35.: Het gemeentebestuur besteedt aandacht aan de bescherming en de aanleg van de natuurlijke biotopen in de gemeente. 01/12/ :

50 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 ; Realisatietermijn: Exploitatie nvestering \ Andere. -~ ~- -- Uitgave Ontvangst\ Saldo Uitgave Ontvangst Saldo: Uitgave[ Ontvangst Saldo 2014! ,001 o,oo: ,00 o,oo: 0,00 o,oo\ o,ooj 0, ,00 o,oot ,00 o,ool o,oo. o,ool 0,00! 0, ! ,00 0,00, ,00 O,OOj o,oo: 0,00 o,oo, o,ool 0, : ,001 o,ooj ,00 o,oo; 0,00 0,00 0,001 0,00 0,00! ,ool 0,00, ,00 o,ooj 0,00 0,00, o,ooj 0,00 0,00 t 12019! ,001 o,oo! ,001 o,ooj 0,00, 0,001 o.ool 0,00 0,00 Actie 1G : Plaatsen van zandvangers op het strand. Actie 1G : Zandaanvoer voor herstelling en nivellering strand. Actieplan 1G35.02.: Aanleg van een Parkbos langs de Spuikom, met zowel ecologische als recreatieve waarde. Realisatietermijn: 2015 Exploitatie nvestering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgavel Ontvangst Saldo Uitgave 1 Ontvangst Saldo i ~ ~1~L 0,00 oool o,~j 1.8so.ooo,oo ,00 --~' ,00' 0,00 1 0,00 ~ --- Actie 1G : Grondverwerving voor de aanleg van het Parkbos. -~~~P-!~~-~~~-~=~-~:~.Q~~~~~?-~~-~~~~~~~~~~~~~~-~-~!~~:~-~!~~!..~~~~-~~~~~~~~~:,---r ~ --- Li -~--~=:.~ Realisatietermijn: ,00 "~ ~ T ~ Uitgave]~~-_ll~ve; ;;::,i Sa~ 1- :,~~--~ ::::1-- -;,:~3~, _:- :: _--:;i =t=-~ 2016, ,00\ 0,00[ ,001 O,OOJ o,oo: 0,00 0,00: 0,00 o,oo, 2011\ 18.ooo,ool o ~+--~! ~ ooj o.ooi o,oo+l----~ ' 18.ooo,oo: o,oo ,00, o,oo 1 o,ool o,oo: r--=:-., i ,00 0, ,00 0,00 i -----~ ~L J.. Actie 1G : Reit-, maai- en ruimingswerken grachten (Nieuwe Polder). Actie 1G : Reiten en ruimen van grachten (voor zover niet opgenomen in andere acties). Realisatietermijn: ~-----r------ë~ploitatie ln-ve_st_e_n-.n-g - And-er_e l '.'--.. -Uitgav;~_'-Ontval_ S.ldaj.- Uitgavel Ontvanast- Saldo' u~tpvei Ontvanostj Saklei f---~_9.825~~+ o,oo ,00[ o,oo_ o.oo[ ~: --~+----'=-o-,oo-+- ~~--- o.o~j 2015: 9.912,00 1 _o:oo ---~9.912,00 j o,oo: o,oo i o,oo, o,oo 1 o,oo 1 o,oo i /12/ :54

51 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 '- " :,, Actie 1G : zwerfkatten Actie 1G : Verdelging ratten (excl. personeelskosten). ~''"'~-~ ~-~--~ ~~~-~ ~-- - ~ ~ ~ ,.--m~.,..,~---.,--,.,,,_,_,_,_,,_,_,,,_,,_,,,,,~.,,.,,~,.,-,,,_,_w ~ "--- ~---- -~ ~.~~~!~...!~~-~-:g~:9.-~:-~.:-~~~-ïj~~~~~~!?~~p!~~~~.-?.!..?.~.~-~~~-~-~!~: ~-~~!:-~~~~~Q~~~-~:~!1~!::~-~~.-~!~.~~!E~~-(in he!_~~~~e.. ~':~-~~!E_~~jk~~~~E~~~~~~~p~~a~!~r.!J.: Beleidsdoelstelling D.1G.36.: De communicatiekanalen van het gemeentebestuur worden verder uitgebouwd en geoptimaliseerd. Actieplan 1G36.01.: Ontwikkelen en aanbieden van nieuwe internetdiensten en -producten Realisatietermijn: ~!~$.41\f~.L 0, fl!_v~~-t~~il'!_~... Ontvary~~!: ,00: ' ,00: -8.32S,ooJ r ,00: L ~~:.~~~~.:.Q.~.:~_!_:_~:E~P:!:~~~~-~~~:.!~_en!!.~~~L~!~PJ:~..?v~-~~~-~~~:-~~-~~!:~~= _!'!:~~~-1 ~-~~:~.!~~-~-~-1?-~~!~~~l..~~~t ~~-r.r!:~_:nt_~!~i.~:-~~~-~!!:: ~.~-~_:_.!_g_~--~~2~~q~_:_!~~~:~~-r.!.. ~~È..~~~E-~:~-~~E~~lij~:.PE~~~~!:~.:~~ie~~!~J~-c~~.~~-rc~):...,..... Actie 1G : Er wordt ingestapt in het provinciaal project lokale economische kaart.qr.!~:~~~!!~~~~!'..~!~:-~~~-~~~-~:~~1~:~--~~~-~e:~!~_:t, Er wordt ingestapt in het provinciaal project lokale economische kaart (interactieve website met alle bedrijven van Bredene). -~~~~~~~~-~~~-~~~-~:~2~~!~~.!:~-~~-.!:l_l_~-~~?!~~.!:l_l_Y._~~-~!~~~_:-~!~!~~~:_E~?!~l_t:_~!~_f!~-~:~~l_l_:~:~-~~~::_l_l~-- Realisatietermijn: ,001

52 Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Actie 1G : nvoeren van mogelijkheid tot betalen parkeerticket via sms. -~~~~!~~-~~~-~:~-~::..Q!!~!~:.~~~!~-~-~~~!:.~:.~_Y._~~_(~!~-~~~t~~~~~!.ii!~~-~P..~~~~~~~~: Exploitatie nvestering Realisatietermijn: Andere Uitgave/ Ontvangst/ Saldo Uitgave[ Ontvangst Saldo Uitgave! Ontvangst! 2014[ 8.500,ool 0, , ,001 o,ool ,00 0,00 0,00, ,oo[ 0, ,00 5.ooo,oo[ 0, ,00 0,00 0, ! ~ ~r----~-~~~t ----~~~ 00, 0, ,00 t ,00 1 0, , ,00 i 0, ,00 0,00, 0, : 8.500,oo[!~~L--:!'.500,00 l 5.000,00j o,ooi ,00, 0,00 0, ,ooj o.oo , ooo,ool o,ool -5.ooo,ool o,oo: 0,00 Actie 1G : De gemeentelijke gebouwen stralen zichtbaar de gemeentelijke huisstijl uit Actie 1G : Huisstijl en P.R. (voor klassieke en digitale media). Beleidsdoelstelling D.1G.37.: De participatiekanalen worden gemoderniseerd en zorgen voor een kwalitatieve meerwaarde in het besluitvormingsproces. Actieplan 1G37.01.: Uitbouwen van bijkomende communicatiekanalen tussen gemeentebestuur en lokale ondernemers. Realisatietermijn: i --- -e;îoitatie nvestering r ----~ Andere ~--- _!-.--U-1-Ontva'!l!!'~ ~~~<( ~~i Ootvanast Saklol Ulta_a_y_e.-j _O_n_tva_n_g_st., ; 1.ooo,oo 2.750,oo 1.750,oo o,oo, o,oo: o,oo o,oo, o,oo 1 o,oo 0,;}- 0,00 Saldo 0,00 0,00 0,00 ' 0,00 0,00 0,00 --Sa-ld,o i 1 ' 201_5, ,oo' ,00~ 1.750, o;;t o,oo! o,oo o,ool -o.oo o-.oo o.oo+-,, -- o,oo j. 16! 1.000,00 2.1so,ooi 1.750,001 o,oo. o,oo' o,oo o,oo: r--~ ,_-----~ , ,00 0,00 0,00 0,00 =4 0,001 0,00! 1.000, , ,001 O,OOi 0,00 0,00 00 o,oo! o,oo: 1.000, ,oo L 1.750,00 o.ool o,ooj o.ooj 0,001 o,ooj Actie 1G : Via de raad voor lokale economie de communicatie tussen gemeentebestuur en de Bredense ondernemingen verder uitbouwen. Via de raad voor lokale economie de communicatie tussen gemeentebestuur en de Bredense ondernemingen verder uitbouwen. Actie 1G : Ondernemers worden stelselmatig betrokken bij het mobiliteitsbeleid. Actieplan 1G37.02.: De klassieke wijkraden worden hervormd ten voordele van een meer -~~~)~~!!~~~!~~-~~!~~~~: Realisatietermijn: /12/ :54

53 r Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Uitgave, Ontvangst: ~... '' , ''' "'"' ,---- -~~~ie..!~? 7.2.~ 0!~--!?.~-~j~~.!~.:::'... ~~rd~n ~~~~~C!.~~~-~.9-~~j-~-~!g~~:~!-~~!:~: Actie 1G : Voorafgaand aan elk groot projectwordt op maat een aangepast participatietraject opgezet --~ ~-----~ ~-----~-~---~ ~~ ~ - -~-- -""''-~- ~ "'"-'-"'~"'-'"W~0-"0'0MO>O ~ -- o ~-----~ ,,.,_".,,_,_"""-''"'H'--"'-'"''-"""-''''''",,~,,~,-"'_',".,,_".,_,,,_,,,,,_,,,,,,,~-""'-""''""''',_ Actie 1G : Opzetten van participatietrajecten in het kader van de Masterplannen Sas en Dorp en hde verbreding en verdieping van het mobiliteitsplan ~ ~ '"'"~'" ~~"- -- -w --~-"'-'"~ M-~ ~ ,,.~~----"-"--'~""-'~" ~-~----- ~ ~ - w Opzetten van participatietrajecten in het kader van de Masterplannen Sas en Dorp en hde verbreding en verdieping van het mobiliteitsplan. Actieplan 1G37.03.: De verschillende inspraakorganen worden actiever begeleid en structureel versterkt ~xploitati~ ()r1tva11~st 0,00' 0,001 o,oo Saldo : 1.500,00 0,00., t 0,00; 0,00 0,00, t r ~ 0, ,00!!_ ~~ ~-~~ investerin!j _ ~!-:!i~~~~~-: gl'l~lt:~_t:l~st i -~~~~-L ~ (){)+_ o.oo: Realisatietermijn: ' Actie 1G : Er wordt een opleidingsprogramma uitgewerkt dat is gericht op de inspraakorganen ' Saldo~ ! 0,00( -~ -'"""'--'~"--B"<--o - -~~----'"'' ",,,._,,,_,~, ~ ~ "--''"'-''"''""",,,,,..-~,-..,-----~-~--.. ~----~ ~------~~--- - o "O W~- ~~!:!_~~_?._:_~-~-:~-~_:_~!2~.~~~~i~ ".~~~E:~oo~-~:-~J~:~-~~~-'=-~-~~:!!!~:--~~~~-~~!?E~~~~l'l: Actie 1G : Overkoepelende huisstijl participatieorganen. - --,.,-~., ~ -~ "-'""--~"'q~--- - ~- ~- ""' w ",, M_ - ~--~-----~ ~ -----~ ~ ~ -- w.. wo,,.,,,.,_,., w ~-~ ""--" ~ ~~v ~ -~-~ ~ Actie 1G : Bewaken en waar mogelijk verhogen van de deskundigheid van de verkeerscommissie. Beleidsdoelstelling D.1G.41.: De efficiëntie en de effectiviteit van het gemeentebestuur zijn steeds zo groot mogelijk Actieplan 1G41.01.: De gemeentelijke infrastructuur en het materieel moeten mee evolueren met de -~~~~~?!~~!~-~~.: -~~.~!!<.~~!!~~.:~: De gemeentelijke infrastructuur en het materieel moeten mee evolueren met de technologische ontwikkelingen en de groei van de dienstverlening

54 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Uitgavel - Realisatietermijn: Exploitatie nvestering Andere -- Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst i Saldo Uitgave Ontvangst! Saldo 2014 o,ool 0,00 0, ,00! 0,00: ,00! 0,00 o,oo[ o,oo ! 2015 o.ooj 0,00 0,00 50.ooo,oo' o,oo 1-50.ooo,oo O,OOj 0,001 0, o,oo! 0,00 0, ,00 o.ool ,00! 0,00 o,ool o,oo 2017 o,ool o,ooi o,ooi ,00, 0,00[ ,00 o,ool o,ooj 0, i o,oo[ --~-----0, ,00! o,ooj -50.ooo,oo 1 o,ooi 0,001 0, O,OOj o,ool o,oo! ,00 0, ,00 0,00: o,ooj 0,00 Actie 1G : Aankopen van elektrische bakfietsen. Actie 1G : Uitbreiding of vervanging CT-infrastructuur (voor zover niet opgenomen onder andere acties). ~~~~!~~-~~!!:~-~=~~~-l~ij~-~~.!~!!!~~!.!!_~~-~!~~~~~-~~~~-':~-~!:!-~~~~}-~~~~~~-~~.!~~~~~!: Realisatietermijn: ~---~~~ Andere Uitgavel Ontvangst Saldoj J 0,001 0,00 0,001 0,00, 0,00 o,oo! ~ O,OOl 0,00 0,00,.. ~ o,ool 0,00 o,oo; -~ o,ooi 0,00 0,001 0,001 0,00. O,OOj,_._: Actie 1G : De cohesie tussen de gemeentelijke diensten wordt versterkt door een jaarlijks teambuildingsmoment of bedrijfsfeest. ---Uh,,,.~.. De cohesie tussen de gemeentelijke diensten wordt versterkt door een jaarlijks teambuildingsmoment of bedrijfsfeest. Actie 1G : Vergaderingen rond pesten op het werk (met begeleiding door EDPB). Actie 1G : Technische uitrusting en noodkoffers veiligheidscel aanvullen of vernieuwen. Actie 1G : Aankopen van persoonlijke beschermingsmiddelen en veiligheidskledij. Actie 1G : Huldigingsleesten en pensioneringsfeesten personeel. Actie 1G : Aanpassingswerken in gebouwen i.h.k.v. de veiligheid of de ergonomie (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Aanpassingswerken in gebouwen i.h.k.v. de veiligheid of de ergonomie (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actieplan 1G41.03.: Een modern personeelsmanagement moeten zorgen voor een slank- maar -~!~~~~~~!!~-~~~~~~~~!~~~~~~-~: Een modern personeelsmanagement moet zorgen voor een slank- maar slagkrachtig personeelsbestand, dat is gebouwd rond de competenties waar we nood aan hebben /12/ :54

55 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Realisatietermijn: r Exploitatie i nvestering! Andere L Uitgave! Ontvangst Saldo i Uitgavej Ontvangst- Saldo i Uitgavel Ontvangst Saldo i ,00] ,00 0,001 0,00 0,00 o,oo 1 0,00 0,00 1 0,00, r ,00 0,00, ,00 o,ool 1 i 0,00 o,ool o,ool 0,00 0,00 ~ ,00 o,oo! , ~ o,oo; 0,00 o.oo: 0, ,00: o,oo: ,00 1 O.OOi o.ool 0,00 o,ool 0,00 zo1aj ,ool --~:r--39:_~s.04- o,ooj i o,oo o,oo' o,oo: 0,00 0, ,00 o,oo ,00, 0,00, o,ool 0,00 Actie 1G : Examencommissies voor aanwervingen moeten een open aanwervingsbeleid garanderen. Examencommissies voor aanwervingen moeten een open aanwervingsbeleid garanderen, zodat we steeds de kandidaten met de best geschikte persoonlijke vaardigheden kunnen aanwerven. Actie 1G : Opleidingen voor personeelsleden. Actie 1G : Uitvoeren van HRM-audits. Actieplan 1G41.04.: Een intern management dat goed is uitgebouwd en oog heeft voor -~~~~!:~~!?~~1!1~~-~~~~!:~~~~~~: Een intern management dat goed is uitgebouwd en oog heeft voor maatschappelijke ontwikkelingen, legt de basis voor de efficiënte en effectieve afhandeling van de gemeentelijke opdrachten. Actie 1G : Het managementteam maakt regelmatig gerichte strategische oefeningen. bv. in het kader van zelfevaluatie, intern controlesysteem, integrale kwaliteitszorg,... Actie 1G : Het managementteam bewaakt mee de eenheid van werking van het gemeentebestuur. Actie 1G : Het wekelijkse diensthoofdenoverleg wordt functioneler en meer thematisch ingezet als denktank Actie 1G : Grote projecten worden stelselmatig getrokken door een projectverantwoordelijke. Actie 1G : Er wordtgewerktaan de ontwikkelingvan een overkoepelend kwaliteitsniveau dat dient te worden nagestreefd door alle gemeentediensten. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een overkoepelend kwaliteitsniveau dat dient te worden nagestreefd door alle gemeentediensten. Actie 1G : Charter voor klantvriendelijkheid. -~~~~~!~~-~~~!:~~::~!!~~~<!~-~~-!!~~~!:~~!~-~~~!!~~~~~~~: Actie 1G : Deelnemingen mewo E-aandelen (participatieverhoging). Beleidsdoelstelling D.1G.46.: Het gemeentebestuur investeert in beleidsinstrumenten die de aangeboden dienstverlening uitbreiden of kwalitatiever maken. Actieplan 1G46.01.: Nieuwe inwoners worden op een efficiënte en aangename manier wegwijs -~~~~~~!~-<!~~~~~~~~~: /12/ :54 0, ,00 0,00 0,00

56 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Realisatietermijn: ,---, , r ~ i Exploitatie nvestering Andere lf ,---' : ~---+1,---r---"-"----'----"" ! -- f--~-20_1_44-; ---U-itg_:_:_~-t-' 1 _o_n_tv_a_n_o~oo-~+ Sa_o_~~-t-o, ---U-itg:~_;+;--0-ntv--an_o~_t+i Sa!~00 -o+1j--u--itg-:_:_e+l-o-n_tv- a-n0-~=~----sa!: ,00 i 7.000,00 t 0,00 0,00 l 0,00 0,00 0,00 i 0,00 0,00 ~1 ~ ~1 ~~ ~1 ~ ~~ ~ ~ ~ f t _ _ooo_._oo+: 7._ooo_,_oo~ 1 ~oo, ~oo-+ 1 ~oo-+.-- ~OO-+ o_,oo_+!, o_,oo~----o_.oo_l 201s i o.oo 1 o.oo 1 o.oo. o.oo: o.oo 1 o.oo o.ool o.oo o.oo 2019 i 8.000, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00! 0,00 0,00 Actie 1G : Commercieel stratenplan (tweejaarlijkse nieuwe editie). Actieplan 1G46.02.: Uitvoeren van digitaliseringsprojecten (andere dan deze die gericht zijn op de -~!!~~~~-~~~!:~~~~~i!:~~~-~~~~~!l~: Uitvoeren van digitaliseringsprojecten (andere dan deze die gericht zijn op de uitbouw van communicatiekanalen). - Realisatietermijn: Exploitatie nvestering Andere -1 ~ Uitgave Ontvangst Saldo Uitgavel Ontvangst/ Saldo Uitgavei Ontvangst! Saldo i so,oo! 0, ,00 o,oo! O,OOi 0,00, 0,00 o.ooj ~ ,001 0,00, ,00 0,00_ -ooo! o,oo: 0,00 o.oo! -- o,ooj o:oo: ~ l o,oo! i 2016; ,00 0, ,00 i 0,00 0,001 o.oo! ,00 0,00: ,00 o.oo: 0,00 o.oo: O,OOj O,OOi o,ooi! o,ool ,00 oooi.. o,oo 0,00, o,ool o,ool 1. o,oo i ' t" - t -- 2o s:oo e ö.oöf - ~2ï:435,oo! -r----- o,oo ~ 1 0,001 0,00[ O,OOl o.ool O,OOj """~'~ - --~.~N-- ~ ~o O - > - o- ooo.,_o~- w-~ ~ '-'- ~O.A "'"" ~ --~----"''-1.--~~ ~_,, -L~, Actie 1G : Opmaak en uitvoering (voor zover niet opgenomen onder andere acties) van een digitaliseringsplan. Actie 1G : Digitale bouwvergunningen. Actie 1G : Digitalisering oude notulen. Actie 1G : Digitalisering en restauratie oude bevolkingsregisters. Actie 1G : Verifieer (digitale ondertekening) Actie 1G : Digitale notulering. Actie 1G : CRM Midoffice bestuur. -~~~.e!~~-~~~~:~~:~!!!!~~~!~~~-~~!:~~~~~~~-~~!..~~~~~-~~~~~~~~~~-!!1~~~!~~~~~~:. L L., Exploitatie-. Uitgave J ,--n_ve_st_en_ n_",gc.,---- Ontvangst L Sa_ld_o_. U_it_",g'--av_e [ Ontvangst! Saldo Realisatietermijn: Andere Uitgave; Ontvangst i Saldo; 01/12/ :54

57 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf i ,001 0, , ,00 1 o.oo o.ool 0,00 o ;.250,00-78~~:r ,00 -s1.250,oo ,001 0, ,00 0,00 0,00 o ! ,00 0, ,00 ls.ooo.ooj o,ooi ,00 i 0,00 0,00 o ,00 o,oo[ ,00 o,ool o.ooj 0,00 0,00 0,00 0, ~ 2015 i -~ ,00 o.ooj ,00 o,ooi o.oo: 0,00 0,00 0,00 o. 00 -! ,001 o.oo! ' o.ooj o.ooj O,OOi 0,001 0,00 o Actie 1G : Uitbreiden van de begraafplaats Priorij (zoals reeds voorafgaand gepland). Actie 1G : Saneren van de gesloten begraafplaatsen. Actie 1G : Bijdrage werkingskosten intergemeentelijke crematorium. Actieplan 1G46.04.: De gemeentelijke infrastructuur moet mee evolueren met de maatschappelijke -~~~!~~~~~~~~~ Actie 1G : n alle voor het publiek toegankelijke gemeentelijke gebouwen moeten baby- en kindvriendelijke sanitaire faciliteiten worden voorzien. n alle voor het publiek toegankelijke gemeentelijke gebouwen moeten baby- en kindvriendelijke sanitaire faciliteiten worden voorzien. Actie 1G : Er wordt een snelloket ingevoerd in het gemeentehuis, waar burgers diverse documenten vlot kunnen afhalen. Er wordt een snelloket ingevoerd in het gemeentehuis, waar burgers diverse documenten vlot kunnen afhalen. Actie 1G : Er wordt een verkoopsloket voor alle gemeentelijke producten ingevoerd aan het onthaal van het gemeentehuis. Er wordt een verkoopsloket voor alle gemeentelijke producten ingevoerd aan het onthaal van het gemeentehuis. -~~~~!~~-~~~~:~-~:~~~!~~!~~P-~~~.!~-~-~!:-~~-~~-~~-~~!i_i_~~-~!~~~!~~-!~-~~~!~~~~~~~~-~~~?..~~~ voor zover de investeringen in het wagenpark geen deel uitmaken van andere actieplannen Realisatietermijn: Actie 1G : Aankoop dienstwagens (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Actie 1G : Aankoop van voertuigen met een specifieke functie (voor zover niet opgenomen onder andere acties). Beleidsdoelstelling D.1G.99.: Het beleidsprogramma wordt uitgevoerd zoals vooropgesteld. ( CS-> wordt niet in BBC opgenomen). overig Beleid 01/12/ :54

58 Strategische nota meerjarenplanning Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 -~~~~!~~-~~~~~~:-~~!ij~~~!!~-~~-'!-~-~!~!~ Realisatietermijn: , i Exploitatie nvestering Andere L Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst i _Sa_l_d_o+ 1 - U_itg_a-ve'! 1-o-'-n-'-tv-'-a-'-n:g st' Sa_ld-~ r , ' "1" t '1."-oo-;i: ,-oo '-27-'-.oso='-,-oo-+,--:: :_:_:_:: "o,~oo.:.., os: : :_o,'-'oo '90-.o-"77"-,---'oo=+.: , ,00 j 2015[ , , , ,00 30.ooo,ooi ,00[ , , , ! , ,00! , ,00! ,00 l , ,00: , ,00 1 2o19i , ,00! , ,00 o,oo! , ,00 i o,oo ss,oo 5{ /12/ :54

59 De financiële nota van het meerjarenplan bestaat uit : Het financieel doelstellingenplan (schema M11 Toont de financiële consequenties van de beleidsopties uit de strategische nota. Het plan toont per beleidsdomein en per financieel boekjaar het totaal van de ontvangsten en uitgaven, voor alle prioritaire beleidsdoelstellingen en voor het overige beleid. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen de ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en andere ontvangsten en uitgaven volgens beleidsdomein. De staat van het financieel evenwicht (schema M2J De staat van het financieel evenwicht levert het bewijs of een bestuur zijn financieel evenwicht kan bereiken en bewaren voor de duurtijd van het meerjarenplan. Het financieel evenwicht wordt bekeken vanuit twee invalshoeken : enerzijds is er het toestandsevenwicht en anderzijds het structureel evenwicht. Het eerste evenwicht berekent het resultaat op kasbasis. Bij het tweede financieel evenwicht wordt de autofinancieringsmarge berekend. De combinatie van beide parameters vormt een waarborg voor de financiële gezondheid van de besturen op korte én lange termijn. Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Breelene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

60

61 Finan,~ieel ~doetsttjtlin Het financieel doelstellingenplan bevat dus een samenvatting per beleidsdomein van de geraamde ontvangsten en uitgaven (ter realisatie van de actieplannen) op het niveau van de exploitatie, investeringen en andere. De totalen worden per jaar van de beleidscyclus gemaakt. De middelen per prioritaire beleidsdoelstelling worden hierbij per beleidsdomein apart weergegeven t.o.v. van de middelen voor het overig beleid (zijnde de niet-prioritaire beleidsdoelstellingen). Ter verduidelijking geven we nog een korte toelichting over wat er moet begrepen worden onder exploitatie, investeringen en andere: Exploitatie Betreft alle uitgaven en ontvangsten die gerelateerd zijn aan de dagelijkse werking van de organisatie (personeel, werkingskosten, exploitatie-overdrachten (toelagen aan andere organisaties en verenigingen) en intrestlasten). nvesteringen Betreft alle uitgaven en ontvangsten die betrekking hebben op de aanschaf, het gebruik en de vervreemding van duurzame middelen incl. investeringstoelagen. Andere Uitgaven en ontvangsten die niet kunnen ondergebracht worden onder exploitatie en investeringen (vooral kapitaalaflossingen leningen, opname leningen aan andere organisaties en verenigingen). Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene Nl5-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

62

63 Financieel doelstellingenplan (M 1) Planningsrapport: Meerjarenplan (BP2014_2019-0} Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9109 nvestering: 301 Andere: 72 Gemeentebestuur Bredene (NS 35002) Centrumplein Bredene Secr.: Vannick Wittevrongel Fin. beheerder: Willy Vandenberghe Periode: vanaf 2014 " iw~a!i!!!l1l~d!lft!l~o~~'irtg --- Overig beleid Exploitatie nvestering Andere --- ~ --"-- --.z6s.e>nq9l ~- i 01: Algemeen bestuur, organisatie en , , ,00' ,00! ,00i ,00j ,00: ,00[ ,00 ;.li!rtiçj~ti~ Prioritair beleid Exploitatie lnves~ering Overig beleid Exploitatie nvestering Andere Openbare infrastructuur en mobiliteit Prioritair beleid Exploitatie!nvestt;ring _ Overig beleid Exploitatie nvestering Andere 03: Prioritair beleid Exploitatie!nves~e_r:if!g_.. Overig beleid Exploitatie lnvesterini_ _ 04:.\1;,tt!.l!.l!':.~l'l.ll'lillct!.lb~.b~"'... Prioritair beleid ~ Uitgave i Ontvangst, Saldo: Uitgave' Ontvangst! Saldo: Uitgave i Ontvangst i Saldo i._4ll-~4aji,l-. ii.a~ij.i!io.. i( iq.~j.#i~ool- j,iàl.l,\7, l_2y.i,la~.1'f~~... ~~.~~~i:74.. ' ,00! ,00: ,00! ,00! ,00[ ,00! ,00: , ,00: ,00i ,00! ,00[ ,00! , ,00! ,00' , ,00; o,oo! o,oo, o,ooi o,oo! o,oo: o,oo: o,ool 685.ooo,ooi 68s.ooo.oo: v>n.1~1,oo i. _2,~?4.,.QQ9... oo l _J.,og_249~oo;.. j,.67:3.61s,oo~ _ 3_.?_s~.QQQ. L 1-.?S!J:!S,Q.O l :J. _3.s2}.o7o,ool. _ 1,!?7A~3,qo!. ~,4lli.iii t-~~.z~j.,g7.j,o[~j,,,:z:z.. ~~.ooc. i : ;- -- o , ,00i ,00! ,00[ ,00i ,00; ,00i ,00 t i ' ~, ; ,00\ ,00> ,00; ,00! , ,00! ,00> ,00 4_36.@Q,QQ 1...J,3!iQ&9~ Q,oor.. _l~fwo(j,oo: _ ~- ~9()JX>c>... oo~ _..?n,509.. Q9. QilQ~ -~1~.~oq,og , , ,00: , , ,00! , ,00: ,00: s,oo! ,00! , , ,ooi ,00! o,oo! 403.s2s,ooi -s ,oo' ,00 i 0,00! ,00: ,00 0,00 i ,00 i ,00 i 0,00 i , ?!),oo ~ 2~.32fi,OQ: o,ooj ~ _ 2l,?noo:.n,~nool.9,.9()_'.??,Bl?.(){)L ' _2_2:&12i)Q' Q,OQ B97,ooi ,00! ,00! , ,00! ,ooi ,00 s6t.o9s,ooi ,00! , , ,00[ ,00: ,00\ , ,00! ,00! , ,oo: 57.72S,oo! ,00' ,00' ,001-21S.469,oo! ,oo! 5Lns,ooi ,00!, - J,1:J,?.OQQ_,()O j - Q,OO: _-1A±S,{}O()<ooL 1,!195.QQQ,ocJl. _?!>:~O(),ooL _.:-_l,.~74,~.qo,qq.l. _?.03!).QOO,OOL. Q,!>QL. :2.0~5_,l)()Q,QO.! ,00! ,00' , ,00i ,00! ,00i ,00! ,00! , ,00! ,00; ,00! ,00i ,00! , , , ,001 : i ~ ;.! ' ,00: 0,00; ,00 i ,00 i 0,00! ,00' ,00; 0,00 i ,00 _ i ~o.qoq,qo~ _40Jl()Q,!l0:. o,oo 40.Q.O().~QP!. ----~Q.ooo,oo.,.. o,{)o ;_.4Q,ooo,QO!. 4().oQoLogJ Q,oo: l,~j4.4m.. OQ i _--~~. l7!i.. L.~t.,,!)~,~~.))(J[ l,l~.~.qq!.. 8~!i~.~. L -l,q~~.$4q, L J.. J~.:t.~ i 18!i.!J~Ei.. Q_Q L ~l,~~.z7~._qq' ' '. ' ' : ,00! o,oo: ,00! ,00, 0, ,00: ,00j ,00! ,00: ,00! 0, ,00! ,00! 0,00! ,00: ,001 0, ,00i J.Q313.~?!l,oot o ~. _. ~+,Q~~,~?o,QQi~-... 1?_7,~@A)ol _... -.!77..,~QLO()~ l~,q,q9~ _. _JO.!HXJ(),Qo L _.:.s2s.qoo,o()j ,00: , ,00! ,00! , ,00: ,00! ,00: ,00\ , ,oo: -n3.339,ooi ,00\ 89.5so,ooi ,00\ ,ooi ,oo[ ,ool! oo: o oo, oo: oo _ o... ooi -!4.0QOLOQ L 14,.QQ<M>9l~ _ o,q_ol -1,4.()Q(),Q(), ~ ---r - -~ ~-----'-----._ :J., ~ t l-~ ~ ~ :.. ~ tt_OOi 98$.62Q,QO i88...QO]. 3, ,00:. Z.46$.620,00i ~ ~7... ~QJ.. J.!)~~.6Z(M>0:. _-701,S.88.. Qfl: - è :6i7,oor ---9~ooo.oo i --~69o.627,oo: 2.294:2-w,oot -i:489.ooo.oo - -::8os.22o,oo i a26,oo 9.ooo,oo: -2oo.82G,oo: 01/12/ : /5

64 Financieel doelstellingenplan (Ml) Gemeentebestuur Bredene vanaf ~ r "-.. -~-~-.._ r , Uitga\1~ Ontvangst Saldo Uitgavel Ontvang:tt=- Saldo Exploitatie 1 n.627,oo ooo,oo :6l.Ei21,oo Ö,oo=r--- 9.oOO,oo ---::65.220:oo+-- _,nves!e!!i!ll ~ ,QQ 000 -~-'-QQO.QQ 2.22_0.000,0Q _9. 'j Overig beleid j , , , ,00j ,00 ~~:_ ~--~~:::: :6.6~:: -----~~:::: 1.~54.4~~:: ~:: [0$: VefHPeicl ep Dl'event(e 1 ' JaQl ----~ _ 3.4$1.MAQ ,00-~ ,00 1 Priorit~ir ~leid , , , ,00; ----~.410,00 ---~~.964,QO --~2.749_.QQ_f-- MA10,00 ~~loitat e ,QQ ~=::~~id ~~~~:,~.:. ---~~~~~ -~:=:~~:,i: -3~~~~~~~~.:1 ~.: ot:economleentoerisme --r JlQ 41.3QO -53,J24,QQ L-OQ ,00j Prioritair beleid , , , , ,00! , ~~:~::id ~i~j;~:: --41~;~: -- -~t:: -4~~~~~: --42~;::, :1 =~ii4~:. : _ ~itatie 407.n4 oo ,00 : ,QO , oo M.&O ~ ". u.. 01; Ruimtelijke ordenlftl ,001-- ~ AQ 252.9H._OO i ~164.56& ,QQ ,GQ.._. --,, 1 Prioritair beleid ,00 o,oo , ,001 o,oo ,00 Exploitatie l ,00 0, , ,001 0, ,00 O:~::i!d , --2i2~ss:i: --sa~:: ~1~~4::1-233~i::: ---u:4oo~:~ -141~:::+--- Exploitatie ' , , , , , , , ,00 -tie Exploitatie , , , , , , , ,00..., : , j ;;::~ ~ ~~~~:,: ~05:,: -- ~j~= S:,:i :.: -soo.73:,:j 921.~:: ~~~----~ 3=:i-~~::- i~ ~ =t= ---~ ~~~: ~- ;~:S:: -E=:~ [UAQ ~- Prioritair beleid , , , ,00, , ,00 Exploitatle , , , , , , , ,00 i ~~~4E' ,~ ,00 O:V::~id ~--1:.o::: -_ :: ----~~~i'::_~- u~.:: s6bso- 0,:, ~~~6':.: :::1 -~~~=:: -~~itatie ,0Q fi ~,~ _ _ ~ lot~ 1.5M."l..QO J,QO_ & ~ ~ Prioritair beleid ' , , , ,001' , , , , ,001 Exploitatie o,ool , , , , , , ,00-4~4?~, " ~ ot.ï12/2oî322:5i -----~ -~ /5

65 Financieel doelstellingenplan (Ml) Gemeentebestuur Bredene vanaf2014 Exploitatie. înv~stfi!rinlt 1l: ~.,:j~~jjj~r:t~ty~rle.!l.h~k _ Prioritair beleid Exploitatie lrwestfi!ing Overig beleid Exploitatie lnve_sterin!l_. U: ~indgrqpv~ng. Prioritair beleid Exploitatie!n_\'~st_ef"ins_. Overig beleid E)(ploitati~.. investering Andere Uitgave i Ontvangst Saldo i Uitgave! Ontvangst: Saldo Uitgave i Ontvangst i Saldo i - ~... ~ t t-- -~ i i _4?0.5(}0,()0~ o,oo:_ ,00 5()7,~()0, Q9L.. ~ ,QOi _. 51},500,00j.. MO; -5l],SQO,OOi ' ,00i , , &,ool ,00, ,oo' oo,oo: G,ooi ,oo; ,00; ,ooi , ,00: ,00; ,00: oo,oo: ,oo' ,ool u.so(),oçj o,ool... ~1J5~QOL o,oo: o))()'....q,qqi ~~.oqo,oo: g_,09l... _ -25.ooo,oo : ~_.7 7.~6JM:W.t_..u_.~ g.jnj. ~~.746,so,ioo: ~.~7M4,oo! l7_.9s~ +--~~.H,.!.m ~ -~.no.~'l.~.qtl!. _$~.~~.oo_~ ~.1~.~$7LooJ ,00j , , ,00! 6.900,00; ,00! ,00, 6.900,00! ,00! ,00: 6.900,00! ,00' ,00j 6.900,00i ,00\ ,00! 6.900,00! ,00' 14.?0Q,oo:. 3,_600,00; ~1Q,~,oo' s_,_5q()._oqj. Q,()O,.:-1!,~9.09:... J,f~~,:;QQ,.QQ [. _ J1QQL_.:_V53_.5QQ,()Oj ,00: 10.s6o,oo , o,oo: , ,00! o,oo! ,oo! ,ooi ' ' : ~! ' ' , o,oo: , o,oo: 11.oss,oo: ,00: ,00! , o,oo:. ~6,0Q9,po: o,oo -36.ooo,ooi o,oo o,oo: o,oo: ,00: o,oo ,00, _l,~~~.o~~- 1 l..~7.:l~3.. 00, _ -sos.t~~.oo: l... fi70.l.62.oa~- i~.~l~ :~~-~6Q~.~~ L _i~~1i~i - l,q$~.:lsi.,... :S!J:l,96Q~ i ,00[ 612.3oo,oo: , ,00! ,00; , ,ooi ,00! , ,00! G12.3oo,ooi ,00! ,00: , ,oo ,00: , ,ooi oo,oo: ,. - o,oo: ' ' ---,,/:"._ oooooi ' ' oooi ooooo! 3S.ooo,oo' ooo: -35.ooooo' ~ l ~ 'J --i ' _:_} - ' ,00! ,00' ,00' ,00j ,00' ,00! , , ,00, _[ ooi L~-~-- oo: "'.( oo. " so.o76 J! oo' ~ oo, 'J oo'... ~ s2.120 _z.: oo: 447.9~ gol 365J!79,QO! _l$,5~~.!104j.qq,.:l.. ~~.JU~OO! :~.l~~.l'l~ooj. ~9.~~~~.:l.OJ~--.. ~9.t:M$_..QqL! ,15.~.. \. ~Q.OfiiMtn~ooL ~.~~.SS1,0Ql_.. ~A~,OQ i , ,00' ,00! ,00: ,00! ,00! , ,00j ,00 '. [ ;, : ,00' 4.950,00! , ,00: ,00' ,00! ,00 i ,00 i ,00 i. J.:;!Jo.o77,oo i ,()()!... V6~.34~,ooi!.3!).fi3S,oo! 3,,52_8.32_3,()0L _1.792,4.8_5,00' _J"828.44!!tOQJ : _82,90' _ ,oo].. : 00: Alg~m~tl' fi11~nçl-'rh1g Overig beleid Exploitatie nvestering Andere Algemeen bestuur, organisatie en. thrth;jp_~tl!l... Prioritair beleid Exploitatie!n_vest(!ring Overig beleid Exploitatie nvestering Andere ,00; o,ooj.. _1.9~.s1s,oo.l Ontvangst! Saldo! Uitgave Ontvangst! Saldo Uitgave i Ontvangst Saldo i n.7~.._8fi~..!.. ~Q..9~-~!l3~Ülo:. -~.ioj,ii~,_o(, 1. i4._4qfi _z~_7:ooj._ii.~it~,iliit_1.~l.2q8... J.. 2$,l.4~.ttliOQf-~2.~fi2.6iiilQ] ,00! ,00: ,00! ,00: ,00: ,00, , ,00: ,oo! ,ooi , ,00! ,00' ,00! ,ooi ,ooi 0,00: 0,00 i 0,00! 0,00: 0,00: 0,00: 0,00 0,00: 1.974,00Q,oo' 13.4~s.. oo,. ~_,()3±.3.?~.()() L 1.~.o00,oo ~1,3:;9,0()l _?J2J.,8ss,o!), J.-6.7Q.ooo,ogl :451,888,()0_ ,00 i i6z.404,oo-! zso,oo: , ,00! ,00, ,00: ,00i -6.8S7.883,00i ' J ' : l!s,.q.qcm~q , , ,00. 2:3,42_2,() ,00i ,00j _Q,99i ,00' ,00i o,ooi A!O; ~ -255.s67,oof ,oo 11.ooo,ooi -s1g.g88,oof ,oo-~ ,00; , , ss,ooi ,00! -ll,5,_qoo,()qj. _3_75.000, (),OQ~ ~3]5,Q)9,0()l.. _!65.QO_O~.oo! _ ,00i , , ,00! ,00: ,00; , ,00' ,00! ,00! ,00 l 0,00 i , ,00! ,00 i J>,ooi. 01/12/ :51 2<to~2,QO, f.4.q4l.o.() j (),()(L. 23.7fOJOO ,00! ,00' _Q,OO; ,00: ,00! o,oo: 23.]20,_()0 i_ ' ,00[ ,00 i ,00i '... '-"-''''~---~- -; , ,00 i ,00 i (),00 3/5

66 l.fi03.823,00 Gemeentebestuur Bredene vanaf ~--- ~ -~ -~- :::... : --=--~F u~~l-2.:;;.:~ -- -~~- --oo ; -~:~.;...~---s~ïdo _[ ~ =-~~~~~~::" -----~--2 ~~:~ ~ ~~ ~--~ ~:~11,001--~~.220,00. -~.198, ~.302,00 ~4.2~~ ,00 Priori-tair beleid - - : , , ,00' , , , , ,00 1 Exploitatle \ , ,00L , , , , , ,00 1 ~:~ ~~i~;:: ~: - -~~~=~ 1 _ ~~:::1 ~~~6 :::: 1 -~=.:::.: ~8~~~=l s:!~~~.: --:~~::~: Exploitatie , , , , , , , , ,00 nvestering ,00 o,oo ,ooi ,00 o,ool , ,00 o,oo ,00 2.=!!= - =: ia:=.~~::. = ~ ::~=f~= :=:~f 7.t:.~ :::: Exploitatie ,00 o,oo , ,00 o,ool , ooo,ooJ o,oo -us.ooo,oo l o:;:~~d ~~~8~: :.1: ~i!~à~:t-- 91~~:;:: --s7.ost:if- ~a;!~~:i ~ --87~i6~- ~-= t-: --_ _-_ :==~~: --_-_-_---- ~~:: : 87.~:: --_-- -:::::1.. ":!:::: ~ :1 ~~::: : ~ : --- -~~~:::: Q4;Natuur en ntllt~ - i m 915.& ~1= t.945,00 Prioritair beleid , , , Exploitatie , , , ,00j 9.000, ,00 o:;~;::id ~;3':,' ~62~:: -- -5;i:::r 1.5~~~:~~ :,: -=s~: --i54~s~~ ~,: Exploitatie , , , , , , , ,00 ~~~eri'!s -----r----_qj)o g.oo o,ooj ooo 9.. QO Q,QQ Ql; Veilisheld en preventie i , :4.252.~~ _34.410,00 Prioritair beleid , , , , , , , ,00 x_._-_-~-~-~ta_b_!i;ld--_ --_ t----i~~~:;: ~;: - =3_-_.:.:, 3~S:~~~ 34A~.: -3.::.::"~ 3.7~~~~~. 34.4~.:~ ~ ave E.;;~~ ±_: =-_: ~. 1,: -:_.L--~~600 =~-So3,;: -::~:;:: ~~00 0,001 Prioritair beleid i ,00 EJg?l~tatie -~ ,00 Overig beleid i ,00 ~ '"~':!k8 ;d~ :-_ -- -z:~~:;~:r- Prioritair beleid Exploitatie ,00 lnve_~e!l!!l --'----~--- 0,001 v,~ 1 Overig beleid ' ,00 Exploitatie ,00 -- ~ ~ --~--~ ~n,m , , ,00 ~ ,00\ _-4~.J99,0Q_i , ,00~ o,oo oo,oo 0,001 QJ!Q_ ,001' , , , /5

67 Financieel doelstellingenplan (Ml) ~--» ~ ~ Gemeentebestuur ~~ r r --~ ~~t~ave ---~tv a ngs t ~~"S;doT=._---- uttç_a_v~=~ o~~an~s_! \ lnve~~lllj ~---.1>._00 Q._OQ ----~ ~OQ~ Q._OO; ~OQ n:=~~-:;~ k r---~:~~= --- -~:!~~::. -~1~9!::!i:' - _J-::::::t - ~::-:: -~;::_s -L--5~~ ~: ----~4.69! : ~~ 68!:: ~::) ~.26!:: Overig beleid! , , , ,00! ,00 Exploitatie , , , ,00., ,00 Bredene vanaf , =terint~ ,00 0, , ,00 0, ,00~ ,00 o,oo ,00 lol Je_!~ O,Q_Q.._2~1.~QQ._OQ 1.!!.1~00 9.J!QJ lli.~oo ~ QJ!.Q Q..~OO 21UOO,OO Prio~r~~~~d ::: - ~~~:: <::~~ --~::::1- ~~~~:: ---~~~~:~::: ~!!:: -i~:~:: --:~~:~~i: ExplOitatle , , , , , , , ,00 lf\veste~ifl&... _ ~_5.000,@ Q,_OO ---~~ QQ,QQ 40.~0QL--~--_Q.QO _-40,QQ_()m! Q._QO ~ ~ O,OQ Overig beleid , , , ,00' , , ,00 -~~loitatie ~---~ , lql5rm ~ _ ~ M i0~5ï4.oo 2.30&.113 -Z34.018,oo -2.on.~oo Prioritair beleid , , , , , , , ,00 Exploitatie j , ,00! , , , , , ,00. c::~::~:ki ~----- t-llt3~~s::~- --- ~97:l~~=r -u~s::: --cil.oo-::: 1 _,:: 1~~ t~-:,~i".:~::l Exploitatle i , , ,00[ ,00 -Ul09.540, , , ,00 lnvesterin<r ' ~--- -" ~ '1:!! l.:- - t ~- ----~--- llt. Soçi'l!t dicrm_5mf~nm ~Z.91Z~ _ ~ 3.14l.~.AQ~------~153.QQ -1~015.$$1 oo.114 oo -~ ,00 Priori~ir beleid , , , , , ,00 1 Exploitatie , , , , , ,00 ' 1 ln~terj~ ~~,~.()() ,~---- _ ~3.5Q!M~Q ~-----_:-~,~QO,OO ~ v. er. g.. beleld : , iPOO , , , ,00 Q:=----= o,oo ~::..:. ::..:.). u= :~~E:.. L~=; -,,..:::;: -=::== LU;;:: $J.::: >J2S.S88,oo = / Prioritair beleid , , , ,00! , , ,001 Exploitatie , , , ,00, , , , ,00 1 dv~i:!id i u -- - ~ ~-., -, r--u- Saldo Ontvangst Saldo ---.-nn-r = ~--- Q._OOJ -1,,081. 7_58, , ,00 Q~ -=i - -.9=,00=-t , , , ,00 --~- ~~;:,: -3;!~8::- -~~=::t :,: -so.ni: -467~6-f:l i":j. _Exploitatie. ' _ 80.9?600 -~-374-Ç~OQ 82.~MQ, , ,00 [Totaal Ü.705 ~--~115M Z9.452All00 _ Expwitatie.. L , ,00 2U39.491~~ 2.D , , , ,00 nvestering , , , , , ,00 ~~ Andere. _.1_,_o23,~37,0Q ,Q0, 1_,075:~~~ oo_..=-_=_::-~~~~'~--= 2.185~608 oo ,00 ~ ~ ~----~-~ /12/ :51 5/5..

68

69 SchemaM2 Staat van het financieel eve:nwicht / ' ' c ' ' ' " '' :- ' ' ' ' ' ~ ' " De staat van het financieel evenwicht van het meerjarenplan wordt aangetoond aan de hand van een raming van het resultaat op kasbasis per financieel boekjaar en een raming van de autofinancieringsmarge per boekjaar. Het is belangrijk dat het meerjarenplan financieel in evenwicht is. Dit betekent namelijk dat de door het bestuur gekozen beleidsopties kunnen gerealiseerd worden binnen de financiële mogelijkheden zonder dat er een hypotheek wordt gelegd op de toekomst. Het besluit van de Vlaamse Regering stelt dat het meerjarenplan financieel in evenwicht is als : 1. Het resultaat op kasbasis (toestandsevenwicht, korte termijn) per financieel boekjaar groter is dan of gelijk is aan nul. 2. De autofinancieringsmarge (structureel evenwicht, lange termijn) van het laatste financieel boekjaar waarop de financiële nota betrekking heeft, groter is dan of gelijk is aan nul. Beide evenwichtscriteria zorgen voor de financiële gezondheid van het bestuur zowel op korte als op lange termijn. Resultaat op kasbosis? Het resultaat op kasbasis vloeit voort uit het verschil tussen de ontvangsten en uitgaven, zowel voor de exploitatie-, de investeringen als de andere. Het gecumuleerd budgettair resultaat van het vorig boekjaar wordt meegenomen. n het resultaat op kasbasis zijn ook de bestemde gelden verwerkt, die middelen die de raad reserveert voor een specifieke bestemming in de volgende financiële boekjaren. De bestemde gelden zijn te vergelijken met de vroegere reservefondsen van de NGB, met dit verschil dat algemene reservefondsen niet meer kunnen. Het resultaat op kasbasis moet minimum groter of gelijk zijn aan nul. Het is echter niet opportuun het bedrag te laten verminderen tot onder een bepaald minimum, en dit om de reguliere werking van de gemeente niet in het gedrang te brengen (vlotte betaling facturen, wedden,... ) Autofinancierinasmarae? De autofinancieringsmarge berekent het verschil tussen enerzijds het financieel draagvlak en de netto periodieke leningslasten. Het financieel draagvlak is de cash flow die het bestuur zelf kan genereren via de exploitatie vóór de betaling van de interesten. Het wordt berekend door van de exploitatieontvangsten de exploitatieuitgaven af te trekken, exclusief de netto-kosten van de schulden (intresten). De netto periodieke leningsuitgaven bestaan uit de som van de kapitaalsaflossingen en de intresten die verbonden zijn aan de leningen van het bestuur. M.a.w. hoeveel van de middelen, die het bestuur heeft gegeneerd uit de exploitatie, blijven er na vereffening van de geplande en lopende netto periodieke leningsuitgaven over om nieuwe investeringen zelf te financieren of om de leningslasten van bijkomende leningen te dragen. Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene Nl5-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

70

71 De staat van het finandeel evenwicht (M2) Planningsrapport: Meerjarenplan (BP2014_2019-0) laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9109 lnvesterin&: 301 Andere: 72 Gemeentebestuur Bredene (NS 35002) Centrumplein Bredene R~\JJ!a!!EP ~~basi! _ Exploitatlebudp (8-A) A. Uitgaven 8. Ontvangsten, a. Belastln&en en boetes b. Al&emene werkingsbijdrap van andere lokale overheden c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige 111. lnvesterinpbudset (B-A), A. Uitgaven 8. Ontvangsten ltl. Andere (8-A) 'i A. Uitgaven 1. Aflossine financiële schulden a. Periodieke aflosslnpn b. Niet-periodieke aftosslnaen 2. Toegestane leninsen 3. Overige transacties a. TerU&betallns van borstochten ontvanpn in contanten b. Vorderlnpn op lange termijn die binnen het jaar vervaren 8. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasinss 2. Terugvorderil18 van aflossll18 van financiële schulden a. Periodieke terullforderlnpn b. Niet-periodieke teru&vorderingen 3. Overige transacties a. Borgtochten ontvanaen n contanten b. Vorderlnpn op lanp termijn die binnen het jaar vervallen c:_~~~'--~ d_ll_!l_ 0J184!110~~ exploitatie- ~!.inv~rinpontv~~~ _ Secr.: Vannick Wittevrongel Fin. beheerder: Willy Vandenberghe Periode: ,-. i f ; ~ t , , , , , ,00 ' , ,00! , , , , , ,00! , , , , , D,OO i , , , ,00 ~ ~ ~- ~ ~ ~ ~ ~~ ~~ ~ , , , , oo,oo n&,oo , , ,00! , , , ,00 0, , , , , , , , , , , , ,00 1.5so.on,oo 0,00 0, , ,00 0, , , , ,00 0, , , ,00 i o,ool t 0, , ,00 0, ,oo , , ,00 0, , ,00 ' 0,00 0, ,00 0,00 0, , ,00 0, , , , ,00 0, , ,00 0,00 0, , ,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , ,00; , ,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0,00 0, , , , , , , , ,00 0,00 0, , , , , , , ~:= ~=~------~::1 ~:: Vtl. Bestemde pielen (toestand op 31 december) , , ,00-1 A. Bestemde gelden voor de exploitatie , ,00 0,00 o,ool ~ 8. Bestemde gelden voor investerin&en , , , , »~> ~ /12/ :49 1/2

72 ...,) ~ De staat van het financieel evenwicht (M2),..., ~ ~-~ Gemeentebestuur Bredene R-~.5~-~:~:~p-~::~-~~~~-:nder~- -;;~;i~hti -~~-~====-_: i--~:-=-:.r=- ~: ::L ~~ ::[ - -i!j vii~ttaatgopkasbasism:vtil~~~--- -= =-=-==-- -~-S:Q~ -=4.424.~ ~~t 1.A21.moo -3.ï96.64o.oo Ï.öól [A~tQf!~~nci~ringsm~rg~--~~-===~====:==f---=--~---201_4. Financieel draaplak (A B) ,00 A. Exploitatieontvangsten ,00 B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) ,00 1. Exploitatie-uitgaven ,00 2. Nettokosten van schulden ,00 -_ 2~1~fl =--2016(= 2p11 -=---=--,;;181 ~ && so.oof , , , , ,00: , , , , , , , , , S0.726, , , , , , , , ,00 B. Netto periodieke leninpultpven (A+B) ± i , &.523, , , , ,00 A. Netto-aflossingen van schulden i , , , , , , Nettokosten van schulden , , , ,00 m, Autoflnancierlnpmarn (1-11) ~ 28& ,00 01/12/ :49 2/2

73 Meerjarenplan Toelichting Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene NiS code 35002: Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

74

75 1. Omgevingsanalyse J Een omgevingsanalyse doorloopt een traject waarbij informatie over de interne organisatie en de externe omgeving wordt verzameld en verwerkt. Verschillende stakeholders worden daarbij betrokken : de medewerkers, mandatarissen en eventueel de burger, verenigingen,... Een omgevingsanalyse is een SWOT-analyse van het bestuur. Deze analyse moet zorgen voor de nodige beleidsinformatie, op basis waarvan de beleidsmakers hun beleidsprioriteiten voor de komende legislatuur kunnen definiëren. Het opmaken van een omgevingsanalyse was en is in het kader van de nieuwe Beleids-en BeheersCyclus een verplicht gegeven en diende als startpunt voor het formuleren van (prioritaire) beleidsdoelstellingen. Uit deze omgevingsanalyse werden immers de behoeften gefilterd die de basis vormen voor het te voeren beleid, waarbij een zoektocht wordt gevoerd naar een gebalanceerd evenwicht tussen de trends binnen de ruimere samenleving en de lokale realiteit. Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene N!S-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

76

77 BELEDSPROGRAMMA GEMEENTE BREDENE 0MGEVNGSANALYSE Gemeentebestuur Breelene Centrumplein 8450 Breelene 059/ v. 7/

78

79 nhoudsopgave. Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken nterne SWOT-analyse Demografische omgevingsanalyse Socio-economische omgevingsanalyse Algemene externe SWOT -analyse ntegraal beleid nastreven aan de hand van kernthema's Een leefbare gemeente Een dynamisch gemeentebestuur Een actieve gemeente Een solidaire gemeente Een leuke gemeente Een duurzame gemeente nterne versterking nastreven Dienstverlening verder uitbouwen... S. Focussen op kerntaken Bijlagen... a. Demografische structuurcoêfficiênten... b. Bezettingsgraad sportinfrastructuur... c. Simulatie gemeentelijk financieringsmodel 2012 voor gemeentelijke rioolbeheerder... v. 7/

80 . Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken Jaarverslag biedt gedetailleerd inzicht Jaarlijks wordt door het gemeentebestuur een jaarverslag opgesteld dat een gedetailleerd inzicht biedt in de interne werking. De jaarverslagen van de laatste jaren zijn terug te vinden op de gemeentelijke website (A-Z Gids: Jaarverslag), of meteen via onderstaande link: n dit hoofdstuk behandelen we enkele markante gegevens over de interne werking van het gemeentebestuur. Personeelsbestand Bij het gemeentebestuur zijn in december in totaal 200 personeelsleden tewerkgesteld (samen goed voor zo'n 56,94 voltijdse equivalenten), waarvan 00 vrouwen (uitgedrukt in voltijdse equivalenten: 68,54) en 00 mannen (zij vertegenwoordigen 88,40 voltijdse equivalenten). Zowat 26,63 % van de tewerkstelling gebeurt in statutair verband (vastbenoemd). Het groot aantal contractuele personeelsleden (de resterende 73,37 % of ± 115 voltijdse equivalenten) wordt mede verklaard door het gesubsidieerd contractueel personeelscontingent (43,58 voltijdse equivalenten) en door het succes van de diverse stelsels van arbeidsduurvermindering (met de hieraan gekoppelde tewerkstelling van tijdelijke vervangers). overzicht aantal personeelsleden, volgens hoedanigheid en geslacht, uitgedrukt in voltijdse equivalenten (dec. 2011) hoedanigheid vastbenoemd contractueel gesubsidieerd contractueel M V M V M V aantal n VE 22 19, ,56 29,4 14,18 totaal per 41,8 71,56 43,58 hoedanigheid totaal aantal 56,94 voltijdse equivalenten ro. v. 7/

81 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Georganiseerd volgens matrixmodel Het gemeentebestuur is sedert 2004 intern georganiseerd volgens een zogenaamd matrixmodel met "horizontale" en "verticale" diensten. De horizontale diensten ondersteunen de verticale diensten. De taak van de verticale diensten is dan weer om dienstverlening aan te bieden aan de burger van Bredene. gemeenteraad college v. burgemeester & sche enen gemeentesecretaris sectorhoofd l 1 bevolking 1 V. 13

82 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg De diverse gemeentediensten Op de website van Bredene (~~d.e.oe.be) wordt de werking van elke gemeentedienst kort toegelicht. Men vindt er de voornaamste taken en verantwoordelijkheden van de diensten terug, alsook de personeelsleden die werkzaam zijn in de dienst. Decretale graden: Gemeentesecretaris Gemeenteontvanger Horizontale diensten: Ontvangerij Financiêle dienst Personeelsdienst Secretariaat nformatiedienst Dienst gemeenschapswachten Dienst belaidsondersteuning Dienst informatica Schoonmaakdienst nterne dienst voor preventie en bescherming op het werk Burgerzaken: Diensten bevolking burgerlijke stand Sociale dienst Dienst huisvesting Dienst onthaalgezinnen Buitenschoolse kinderopvang Vrije tijd: Cultuurdienst Bibliotheek Dienst toerisme jeugddienst Sportdienst Zeebadendienst (enkel in zomerperiode) Technische diensten: Dienst stedenbouw ruimtelijke ordening Technische administratie (openbare werken grondverhandelingen, concessies) Milieudienst Containerpark Technische dienst uitvoering (vervoer en logistiek gebouwen magazijn) Groendienst Reinigingsdienst v

83 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Leeftijdsstructuur gemeentepersoneel 130 j! 2s zo 115 : j l L_, 4_v~.-~~-- v._ - "- -~ u---' -~ --~--- -,-~ < <'--~- --» ~~.. -~ ~~ ~ ~~-.> De leeftijdsstructuur van de personeelsleden van het gemeentebestuur is relatief gelijkmatig verdeeld. Enkel in de meest extreme leeftijdscategorieên zien we een duidelijke terugval optreden. Uit de vergelijking tussen 2008 en 2012 blijkt wel dat het personeelsbestand globaal gezien veroudert. Deze evolutie is niet nieuw, maar wordt integendeel sinds 2008 gemonitord door het managementteam. Door deze monitoring kon actief worden ingespeeld op de (nakende) vervanging van een groot deel van het personeelsbestand in met name het secretariaat en de technische dienst. De continu~teit van de dienstverlening is hierdoor quasi niet in het gedrang gekomen. nstrumenten die werden ingezet om actief in te spefen op de vergrijzing van het personeelsbestand waren o.a. inteme verschuivingen, inteme vorming. een opwaardering van bepaalde functies in het kader (zodat opnieuw gekwalificeerd personeel kan worden aangetrokken) en in het specifieke geval van de vervanging van de ingenieur werd de functie een tijdlang dubbel bezet. Ook in de komende legislatuur zullen we blijkens bovenstaande grafiek blijvende aandacht moeten besteden aan de tijdige en efficiênte vervanging van personeel. v. 7/

84 Het gemeentebestuur Bredene intem bekeken, vervolg Pensioenkosten gradueel opgetrokken Tussen en 2016 zullen de pensioenbijdragen voor de statutaire werknemers in lokale besturen worden geharmoniseerd. Niet alle lokale besturen van Vlaanderen betaalden namelijk hetzelfde pensioenbijdragetarief. n de praktijk komt dit er vooral op neer dat de werkgeversbijdrage tussen 2013 en gradueel zal worden opgetrokken: jaar pensioenbijdrage inclusief de pensioenbijdrage exclusief de werknemersbijdrage van 7,5% werknemersbijdrage % 26,5% % 28,5% % 32,5" ,5% 34" Een belangrijke nieuwigheid is ook de invoering van een responsabiliseringsbijdrage. Lokale besturen waarvan de individuele pensioenlasten hoger liggen dan de opbrengst van de betaalde basisbijdragen, zullen een responsabiliseringsbijdrage betalen. Deze responsabiliseringsbijdrage is gelijk aan een percentage van het verschil tussen enerzijds de individuele pensioenlasten van een bepaalde werkgever en anderzijds de betaalde basisbijdragen inclusief de alternatieve financiering. Niveau gemeentepersoneel Onderstaande grafiek geeft een recent schematisch overzicht van het niveau van de personeelsleden. n dit schema werden de twee decretale graden {secretaris en ontvanger) beschouwd als A-niveau. 80 eentebestuur J!l gesubsidieerd contractueel 1111 tijdelijleen m contractueien 10 0 A c D E NB: een aantal personeelsleden combineert meerdere hoedanigheden en wordt in bovenstaand schema meerdere keren geteld (bv. halftijdse opdracht als weerwerkgeco, aangevuld met een deeltijdse opdracht als contractueel). De impact hiervan vertekent evenwel niet het algemene beeld. v. 7/

85 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Financiële slagkracht Het gewoon werkingsbudget van het gemeentebestuur bedraagt ongeveer tweeëntwintig miljoen euro. overzicht gewoon budget , ,00 15.ooo.ooo,oo , ,00 0, , ontvangsten eigen dienstja 1111 uitsaven eigen dienstjaar 11!1 resultaat vorig dienstjaar 1111 saldo overboekingen Met dit gewoon werkingsbudget wordt het personeel betaald, wordt een dienstverlening aangeboden en worden de schulden afbetaald. Een groot deel van dit gewoon werkingsbudget wordt ook gebruikt voor zogenaamde overdrachten. Dit is een financiêle bijdrage in de werkingskosten van andere besturen, die geen belastingen kunnen heffen om inkomsten te genereren. Het gaat voornamelijk over het OCMW en de lokale politiezone. uitgaven (x EUR) mpersoneel 1111 werkingskosten illl overdrachten llllschuld Gewone inkomsten haalt het gemeentebestuur vooral uit overdrachten. Dit zijn de diverse belastingen en subsidies die het gemeentebestuur ontvangt. Het overgrote deel van de inkomsten komen concreet uit de aanvullende personenbelasting, de opcentiemen op onroerende voorheffing en uit het Gemeentefonds (een algemene subsidie aan lokale besturen). ontvangsten (x EUR) 85,62 175, prestaties 1111 overdrachten illlschuld v.7/ rs.

86 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg nvesteringen Grote investeringen worden niet betaald met het hoger genoemde gewoon budget van om en bij de tweeöntwintig miljoen euro. Voor grote investeringen is een buitengewoon budget voorzien, dat los staat van het gewoon budget. n tegenstelling tot het gewoon budget dat jaarlijks redelijk gelijk blijft, is het buitengewoon budget sterk aan schommelingen onderhevig. Niet elk jaar worden namelijk even grote investeringen gedaan. overzicht buitengewoon budget , , ,00 0, ontvangsten eigen dienstja 1111 uitgaven eigen dienstjaar lil: resultaat vorig dienstjaar 1111 saldo overboekingen Typisch aan het investeringsbudget is dat het mag worden gefinancierd met leningen. Dit is voor de gewone werkingskosten niet mogelijk in een gemeentebestuur. in de voorbije jaren werd het investeringsbudget in Bredene echter vaak met eigen middelen gefinancierd en werden er dus geen leningen opgenomen. o6. v.7/

87 Het gemeentebestuur Bredene intem bekeken, vervolg Historisch Structuur u aar - rekeningcijfers) overzicht 40.~ uitgavenstructuur 35~ JO.oc:m. l 23.~ lm.~.: jts.~ +~"~--""..-".,."..,....!O,omli -Pmoneel -we~oi>nn ww ~ Oltttr'àractltoo -SChuld Bovenstaand wordt een overzicht gegeven van de grote verschuivingen in de uitgaven in de gewone dienst. Wanneer we dit aan de hand van de Gemeentelijke profielschets 2011 vergelijken met de overige kustgemeenten en het Vlaams gemiddelde (dr. infra), kunnen we volgende vaststellingen doen: De uitgavenstructuur van Bredene is zeker niet uitzonderlijk, maar ligt min of meer in lijn met die van andere gemeenten. n vergelijking met het Vlaams gemiddelde torsen we redelijk veel schuld mee, maar dit lijkt voor een kustgemeente niet uitzonderlijk. De personeelsuitgaven liggen onder het gemiddelde. Dit is vooral te wijten aan het feit dat er in Bredene geen uitgaven voor gemeentelijk onderwijspersoneel worden gedaan. Door de lagere personeelskosten blijven er meer middelen over om in te zetten als werkingskosten. Gemiddeld gezien betaalt Bredene zowat evenveel overdrachten als de andere gemeenten, maar de structuur van de overdrachten is opvallend anders: De toelage aan het OCMW is dubbel zo groot als in andere kustgemeenten en ligt ook een stuk boven het Vlaams gemiddelde. De toelage aan de politiezone is groot, maar zeker niet buitensporig. Bredene betaalt opvallend minder andere overdrachten. Verdere gegevens ontbreken om dit verschil te kunnen duiden. Onder "andere ovedrachten" kunnen bijvoorbeeld bijdragen (aan de brandweer, autonome gemeentebedrijven,.. ) zitten, belastingen, maar ook subsidies aan verenigingen, premies aan handelaars of gezinnen, enz. v. 7/

88 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Uitgavenstructuur vergeleken ~---~ -~~ ~ ~OCMN ~~lip! ~~ andere owrdrachtaa sdud ~pok. tdeiag. 12flt ~~ Bredene Kust Vlaanderen V. 7/02/2013

89 Het gemeentebestuur Bredene intem bekeken, vervolg Uitgavenstructuur vergeleken, vervolg Functionele vergelijking uitgavenstructuur gewone dienst volgens individueel financieel profiel (Belfius):,...-..,._._ ~~ ~c~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~--.m ~ ~~f!ta!,. n m ~~~~ ~~...-- ~~ ~c,~ ~ ~ *-- ~ ~ ~ ~~~Uc@llli 'ij ~'~ ~~~wliii)!wm Voor een kustgemeente heeft Bredene een kleine cashflow, die meer in lijn ligt met het Vlaams gemiddelde (NB: cijfer niet opgenomen in omgevingsanalyse) dan het kustgemiddelde. Niettegenstaande deze kleinere cashflow besteden we blijkens bovenstaande tabellen veel aan ''Verkeer'' en zeker opvallend veel aan "Sociale bijstand - gezondheidszorg". Dit laatste wellicht door de sterk uitgebouwde gemeentelijke voorzieningen voor kinderopvang. v. 7/

90 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materiële resources: gebouwen in actief gebruik Volgende gebouwen worden gebruikt door het gemeentebestuur voor de huisvesting van gemeentelijke diensten of het verlenen van specifieke diensten: Gemeentehuis Gemeentesecretaris Gemeenteontvanger Ontvangerij Financiêle dienst Secretariaat nformatiedienst Dienst gemeenschapswachten Dienst informatica Schoonmaakdienst Diensten bevolking burgerlijke stand Dienst stedenbouw ruimtelijke ordening Technische administratie Milieudienst Dienstencentrum Sas nterne dienst voor preventie en bescherming op het werk Buitenschoolse kinderopvang Cultuurdienst (gemeentelijke kunstacademie "Albert Claeys") Technische dienst uitvoering (vervoer en logistiek gebouwen magazijn) Groendienst Bibliotheek "De leestuin" Bibliotheek Dienst belaidsondersteuning Jeugddienst Gfo. v

91 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materiële resources: gebouwen in actief gebruik (vervolg) Gemeentelijk sportcentrum "Ter Polder" Sportdienst Containerpark Kiosk Duinenplein Reinigingsdienst Zeebadendienst (hoofdredder, enkel in zomerperiode) Begraafplaats "Priorij" mortuarium V. 7/02/2013

92 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materiële resources: gebouwen in actief gebruik (vervolg) NB: Volgende diensten zijn extern gehuisvest: A Sociaal Huis (OCMW) Personeelsdienst Sociale dienst Dienst huisvesting Dienst onthaalgezinnen B. Meeting- en Eventcentrum "Staf Versluys" (Autonoom Gero~entebedrijf ~ Cultuurdienst Dienst toerisme Materiële resources: ter beschikking gestelde gebouwen Volgende gebouwen worden door het gemeentebestuur ter beschikking gesteld aan andere actoren: Gem...,telijk SJ>Ort<Ontrum Polder" skatapark "Darwin" Verhuur sportinfrastructuur verenigingen en particulieren skatepark (vrij te gebruiken) Recht van opstal verleend WKSM voor bouw lokaal "Ter aan Gemeenschapscentrum Sas Ter beschikking stellen lokalen aan verenigingen en particulieren Vaste huisvesting voor: 1 koninklijke harmonie Bredene Rode Kruis Bredene gemeentelijke v. 7/02/2013

93 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materiële resources: ter beschikking gestelde gebouwen (vervolg) Domein politiebureau Lokale politie Breelene - De Haan Ryckewaertshof + tuin Langdurig vast ter beschikking gesteld aan Vrijzinnig Centrum "De Fakkel" Recht van opstal verleend aan "De Fakkel" voor bouw nieuwe polyvalente zaal urkeyenhof Langdurig vast ter beschikking gesteld aan heemkring " er Cu ere" Creatuur en omgeving er beschikking stellen lokalen en opslagruimte aan verenigingen en particulieren V. 7/02/2013

94 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materille resources: ter beschikking gestelde gebouwen (vervolg) Wijkpaviljoen Sas Langdurig vast ter beschikking gesteld aan FOS Dakota's Oude gemeentelijke werkhuizen Uitzonderlijk ter beschikking gesteld aan Club Yellow Racing (geen einddatum, maar ook nooit een verworven recht) Uitzonderlijk ter beschikking gesteld aan Handbooggilde St. Sebastiaan (geen einddatum, maar ook nooit een verworven recht) Pastorie Bredene Sas Langdurig vast ter beschikking gesteld aan OCMW Bredene (gebruikt als lol: lokaal opvanginitiatief voor asielzoekers) Pastorie Bredene Dorp Gebruikt als pastorie parochie Sint-Rikier Neogotisch gebouw staat op lijst van onroerend erfgoed Bredene V. 7/02/2013

95 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materiële resources: niet gebruikte gebouwen Volgende gebouwen worden momenteel niet gebruikt: Oud gemeentehuis Met de WV werd een overeenkomst afgesloten om een woonproject te realiseren op de site van het oud gemeentehuis. Materiële resources: voornaamste andere onroerende eigendommen Gesloten begraafplaats Sas_ NB: de rest van de begraafplaats is ' eigendom van de kerkfabriek Sintjozef Molendorp. Gesloten begraafplaats Dorp V. 7/02/2013

96 Het gemeentebestuur Bredene intern bekeken, vervolg Materiële resources: voornaamste andere onroerende eigendommen (vervolg) Park Baroaekers Vkognepark (en omgeving) Geboortebos V. 7!02/20 13

97 2. nterne SWOT -analyse nleiding Een SWOT -analyse lijst de sterkten en zwakten op van een organisatie, alsook de kansen en bedreigingen die een rol kunnen spelen in de toekomstige ontwikkeling. Het is een veelgebruikt instrument om duiding en structuur aan te brengen in een hoeveelheid lossen gegevens. NB: deze interne SWOT-analyse werd uitgevoerd door het managementteam van het gemeentebestuur. Sterkten Het gemeentebestuur beschikt over personeel dat flexibel inzetbaar is. Tijdelijke werkdrukverhoging kan worden opgevangen door flexibiliteit in plaats van extra aanwervingen. Het gemeentebestuur blijft een aantrekkelijke werkgever, waardoor we zo nodig kunnen rekenen op voldoende instroom. Een aantal factoren spelen hierin mee: Flexibele arbeidsorganisatie mogelijk (bv. werktijdvermindering, diverse specifieke verloven,... ) - Voor wie een lange carrière uitbouwt, is het een financieel aantrekkelijke werkgever dank zij het stelsel van de functionele loopbaan. Vormingsmogelijkheden. Er is binnen de organisatie mogelijkheid tot bevorderen (weliswaar binnen een beperkt aantal plaatsen). Er zijn goede interne en externe communicatiemiddelen uitgewerkt door het gemeentebestuur. Er heerst een cultuur van klantvriendelijkheid, ook ten aanzien van interne "klanten". De personeelsleden spelen loyaal in op vragen. De diensten stralen algemeen gezien een openheid en bereikbaarheid uit. Uit benchmarkingtests blijkt dat we over een perfarmante organisatie beschikken. Dit vertaalt zich in een algemeen overwegend positief imago. De gemeentediensten zijn degelijk gehuisvest. Er is een goed participatienetwerk uitgebouwd voor wat betreft kleinschalige concrete acties of maatregelen. We beschikken over een redelijk kleine organisatie, die het voordeel biedt van burgernabij te kunnen werken. Voor bepaalde thema's hebben we nu reeds de gewoonte om het beleid strategisch te benaderen. Er is bereidheid binnen de organisatie om te experimenteren en te moderniseren. Een aantal digitaliseringsprotessen is reeds succesvol afgerond. De interne inspraakmogelijkheden voor personeelsleden zijn de laatste jaren toegenomen. ' J 3

98 nterne SWOT-analyse, vervolg Zwakten Kansen Er bestaat nog steeds een cultuur om ad hoc beslissingen te nemen. Het personeelsbestand is klein voor een kustgemeente. Er zijn weliswaar doorgroeimogelijkheden aanwezig, maar deze zijn beperkt tot een aantal functies en kunnen op een individueel niveau nooit worden gegarandeerd aan de personeelsleden. De aanwezige mogelijkheden hebben hierdoor als motivatie-instrument een beperkte impact. De leidinggevenden blijven nog steeds te veel operationeel bezig. Dit komt vooral omdat leidinggevenden de meer complexe dossiers niet kunnen delegeren aan andere personeelsleden. Het grootste gedeelte van de administratieve personeelsleden zit op C-niveau: wat mag moet je verwachten van deze mensen? worden deze mensen kwalitatief onderbenut? Er is nog geen eenvormige mentaliteit gekweekt bij het gemeentepersoneel. De sportinfrastructuur is maximaal bezet. Wanneer het over grote projecten gaat of ingrijpende maatregelen gaat, zijn de geleverde participatie-inspanningen in verhouding kleiner dan wanneer het kleinschalige zaken betreft. Het gemeentebestuur heeft geen traditie om snel in te spelen op nieuwe evoluties in CT. Draadloos internet, mobiel internet, tablets, laptops, smartboard,... zijn nog zo goed als afwezig in de dagelijkse werking. Er wordt nog te weinig ingezet op afgebakende kerntaken Een groeiende gemeente levert extra inkomsten op. De invoering van de BBC beoogt in de eerste plaats een efficiëntere en effectievere inzet van middelen en dit in functie van te bereiken doelen. Het decreet op de planlastvermindering zou, zoals de naam al aangeeft, tot minder werk moeten leiden binnen de strategische cyclus. leidinggevenden kunnen nog strategischer (leren) werken. Strategisch beleid kan over alle sectoren heen worden ingevoerd. Vorming gemeentepersoneel. Het instrument van de personeelsevaluaties kan nog verder worden uitgebouwd. De huidige rechtspositieregeling biedt mogelijkheden die we op vandaag nog niet benutten (bv. versnelde functionele loopbaan). Voeren van een retentiebeleid voor personeelsleden. Duurder personeel (loonindexeringen) en krimpende financiële middelen bieden een opportuniteit om de discussie aan te gaan over de kerntaken van de gemeente. Optrekken van het ondersteunend beleid ten aanzien van verenigingen. Op termijn kan eventueel het centrale postgebouw (Centrumplein) worden aangekocht. De digitalisering van de dienstverlening kan nog verder worden doorgevoerd. Communicatie via internet (e-loket, sociale media) kan nog worden opgevoerd. Doorgedreven rationeel energiebeheer kan nog financiële winst opleveren. V. 7/02/1013

99 nterne SWOT -analyse, vervolg Bedreigingen De (maatschappelijke, juridische, methodologische,... ) omgeving waarbinnen het gemeentepersoneel moet werken wordt continu complexer. Dit vertaalt zich in een toenemende nood aan specialisering en professionalisering die niet steeds verzoenbaar is met de beperkte omvang van de organisatie. Een aanzienlijk deel van het personeel gaat de komende jaren met pensioen. Het personeelsbestand (onderbouw, tussenkader) is onvoldoende groot om het dienstenaanbod fors uit te kunnen breiden. De subsidies voor tewerkstellingsmaatregelen en de mogelijkheden om arbeid flexibel in te delen dreigen te worden afgebouwd om budgettaire redenen. dem met andere vormen van subsidie. De patronale bijdrage voor de pensioenen zal de komende jaren worden opgetrokken tot 34% in Er bestaat onvoldoende volwaardig overleg tussen de diverse lokale besturen van Bredene (gemeentebestuur, OCMW, lokale politiezone, kerkbesturen, in mindere mate AGB). Elk bestuur volgt hierdoor een eigen logica, die uiteindelijk altijd een financiële weerslag heeft op het gemeentebestuur. De financiële draagkracht van het gemeentebestuur is op vandaag een factor die nog te weinig in rekening wordt gebracht door de externe lokale besturen. n vervalt de milieuvergunning van het gemeentelijk :zwembad. Het lijkt onwaarschijnlijk dat in de gegeven staat van de zwembadinfrastructuur een nieuwe milieuvergunning zal worden afgeleverd. Door het decreet op de planlastvermindering hebben adviesorganen of andere actoren de facto minder impact op de genomen beleidskeuzes binnen hun sector. De noodzakelijke renovatie van de bestaande infrastructuur (voetpaden, riolering, wegen, gebouwen,... ) beperkt in ernstige mate de beleidsmarge. Betaaibaarheid van het noodzakelijk beleid? De eventuele bouw van een nieuw politiekantoor zal weinig meerwaarde geven qua dienstverlening aan de bevolking, maar de gemeentelijke financiën wel ernstig bezwaren. De capaciteit van de buitenschoolse kinderopvang is zo goed als maximaal benut. De komende jaren verwachten we daarenboven nog een stijging van het aantal kinderen in Bredene. s het focussen op kerntaken (politiek) haalbaar? Kan het gemeentebestuur qua capaciteit en kennis de snelle groei van de gemeente blijven bijbenen? Hoe groot is de organisatorische en finandêie draagkrachtl Wat zal de financiële impact zijn van de nakende brandweerhervorming? De kans is reëel dat gemeentebesturen de komende jaren voor meer en meer zaken belastingplichtig zullen worden. banken worden strenger in het toekennen (en de voorwaarden) van leningen. De kortere leningstermijnen zullen een grotere impact hebben op het financieel resultaat. De burger denkt en handelt meer en meer vanuit het eigenbelang. V. 7/02J20l3

100 3. Demografische omgevingsanalyse Demografische evolutie Bredene is, zoals ondertussen genoegzaam bekend, een gemeente die de laatste jaren explosief is gegroeid. Tussen 200 en 2011 is het bevolkingsaantal bijvoorbeeld met maar liefst 13,92 % gegroeid, wat Bredene tot één van de snelst groeiende gemeenten van Vlaanderen maakt. Aantal inwoners van Breelene op 31/ ' j v. 7/

101 Demografische omgevingsanalyse, vervolg Bevolkingspiramide Bevolkingspiramides op 111 l * ~ m; -~ ;;;, 1;, a.ml,:&.~ 1!11 -~ ~... ~ii ~ f:j;.,.. >A'0 e;,; :t~i "' :1> l ~~ i ~ ~ ~' $. ~ jl; lj~' ~ "'!'J w~ lls~ <t ~.,., "' n bovenstaande bevolkingspiramides zien we dat de sterke bevolkingstoename zich vooral heeft vertaald in meer inwoners in de leeftijdscategorie jaar. Opmerkelijke uitzonderingen in de meest recente cijfers zijn evenwel de stijging van het aantal twintigers in Bredene en de "mini-babyboom" tussen 2005 en Beide uittonderingen druisen in tegen eerdere trends en zijn wellicht het gevolg van het aansnijden van heel wat nieuwe bouwgronden in recente jaren. Beleidsmatig plaatst dit Bredene voor een moeilijke spreidstand, aangezien er gelijktijdig voorzieningen voor sterk diverse leeftijdsgroepen zullen moeten worden uitgebouwd. V. 7/02/20 13

102 Demografische omgevingsanalyse, vervolg Demografische structuur De Bredense bevolking stijgt jaar na jaar, maar hoe ziet deze bevolking er uitl Aan de hand van zogenaamde "demografische structuurcoêfficiënten" is het mogelijk om op een objectieve manier zowel beter zicht te krijgen op de eigen bevolking, als deze te vergelijken met andere gemeenten. Demografische structuurcoëfficiënten 20 0 NB: n bijlage wordt een uiteenzetting gegeven over de betekenis van elk van de bovenstaande coêfficiênten. Uit de structuurcoêfficiênten en hun evolutie (niet opgenomen in deze analyse, maar zie bv. statistieken.htm), blijkt dat ook Bredene stilaan met vergrijzing te maken heeft. n Bredene is de vergrijzing evenwel minder uitgesproken dan in de rest van de kustgemeenten, die momenteel allemaal (met uitzondering van Bredene) met een zeer snelle vergrijzing worden geconfronteerd. Bredene volgt wat dat betreft eerder het Vlaams gemiddelde. Anderzijds is het opmerkelijk dat in Bredene relatief gezien het aantal 80-plussers kleiner wordt. Dit druist in tegen een algemene Vlaamse trend. Uit de evolutie van de doorstromingscoêfficiênt blijkt verder dat het relatief belang van het aantal inwoners jonger dan 20 jaar beduidend is afgenomen ten opzichte van het aantal inwoners tussen 50 en 64 jaar. n tien jaar tijd is deze coêfficiênt met maar liefst 25 punten gezakt. v. 7/

103 Demografische omgevingsanalyse, vervolg Demografische prognose Beleidsmatig gaat het gemeentebestuur er bovendien van uit dat de bevolking in Bredene nog zal toenemen. Op basis van diverse bronnen en onderzoeken gaan we momenteel uit van een stijging tot zo'n à inwoners. Totale bevolking Bredene Uitgesplitst naar leeftijdscategorie wordt uitgegaan van onderstaande prognose. Breelene - Evolutie van de leeftijdskiassen V. 7/02/2013

104 4. Socio-economische omgevingsanalyse Aantal ondememingen stijgt, werkloosheid daalt lichtjes Aantal BTW-plichtige ondememingen op 1/ ~ 700 "''>"'.""'" l De voorbije jaren lijkt Bredene, ondanks een globale economische crisis, economisch in de lift te zitten. n 20 J zijn er heel wat positieve economische signalen te noteren voor Bredene, die enkele recente trends bevestigen. n 2008 laat Bredene de grootste nettogroeiratio voor ondernemingen optekenen, die het noorden van onze provincie tussen 2000 en 20 0 heeft gekend. De apotheose van deze positieve trend was ongetwijfeld de opening van Bredene Shopping Center in De werkloosheid onder de Bredenaars loopt in 20 J voor het eerst sinds 2008 aanzienlijk terug. De gemiddelde werkloosheidsgraad van 2011 bedraagt 6,68, vergelijkbaar met het Vlaams gemiddelde van 6,65 en een stuk onder het gemiddelde van het arrondissement Oostende, dat 8, 12 bedraagt. Niet werkende werkzoekenden 20 0 en ~ ' ~ ' too v. 7/

105 Socio-economische omgevingsanalyse, vervolg Nogsteeds gesitueerd in een achterstandszone Bredene werd eind jaren 1990 nog erkend als een zogenaamde SF+ gemeente (gemeenten waar de kans op economische en sociale achterstelling. het grootst was). De voorbije decennia hebben we dit profiel van ons af kunnen schudden, maar als kustgemeenten blijven we gesitueerd in een zone waar er structurele economische problemen zijn. Dit wordt ge\1lustreerd op onderstaande kaart van de werkloosheid in Vlaanderen (gebaseerd op de cijfers van september 20 12). Posidef is wel dat Bredene met 6,63% werkloosheid nog steeds onder het Vlaams gemiddelde zit van 7,28%. Werkloosheidscijfers september Het werkaanbod is in Vlaanderen in de eerste 9 maanden van 2012 met 14% gedaald ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Bredene weet zich met een terugval van 6,45% al bij al nog redelijk te handhaven. Verschil n werkaanbod tussen eerste 9 maanden van 2011 en v.7/

106 Socio-economische omgevingsanalyse, vervolg Belastbaar inkomen net onderhet gemiddelde Het gemiddeld netto belastbaar inkomen van Bredene volgt de algemene trend, maar scoort toch (nog) steeds stelselmatig lager dan het Vlaams gemiddelde. Toch zien we ook op basis van deze inkomenscijfers de economische groei uit de voorbije jaren terug. Bredene heeft zich qua gemiddeld inkomen in de voorbije jaren weten af te scheiden van het provinciaal en arrondissementeel gemiddeld en benadert nu stilaan het Vlaams gemiddelde. NB: de absolute waarde van het gemiddeld inkomen is in onderstaande grafiek van ondergeschikt belang (want niet gekalibreerd ten opzichte van het indexcijfer). Deze grafiek is louter bedoeld als trendgrafiek Evolutie gemiddelde inkomen per inwoner -~~ilt -w -~~~~ "~ M1.~tililldl1 -l!r~ Aantal leefioners daalt Traditioneel kent Bredene een economische achterstand ten opzichte van het Vlaams gemiddelde. De laatste jaren zit de gemeente echter in de lift. Dit uit zich onder meer in een licht dalende werkloosheid (zie hoger) en een kleiner aantal leetloners. Evolutie begunstigden leefloon Bredene Hl V. 7/02/2013

107 Socio-economische omgevingsanalyse, vervolg Sociaal kwetsbare groep groeit Alhoewel harde kansarmoede in Breelene de laatste jaren is verminderd, bestaat er wei een grote en groeiende groep personen die sociaal en economisch kwetsbaar zijn. Een goede indicator hiervoor zijn de begunstigden voor een voorkeursregeling in de ziekteverzekering(± vroegere WGW). v. 7/02120!3

108 Socio-economische omgevingsanalyse, vervolg Kansarmoedeatlas Een interessante studie is zeker de West-Vlaamse kansarmoedeatlas, een grootschalig onderzoeksproject van het Steunpunt Sociale Planning van de Provincie West-Vlaanderen. Op basis van dit methodologisch sterk onderzoek, blijkt namelijk dat wanneer we kansarmoede bekijken op wijkniveau, er wel degelijk enkele knipperlichten dienen aan te gaan in Bredene. Op onderstaande kaart worden de globale resultaten van het onderzoek getoond. We stellen vast dat er zich over de hele kustlijn een probleemzone van kansarmoede situeert (cfr. ook supra). De problematiek in Bredene is zeker niet disproportioneel, maar is dus wel degelijk aanwezig. v. 7/02/2013

109 Socio-economische omgevingsanalyse, vervolg Kansarmoedeatlas (vervolg) De detailkaart van Bredene geeft volgend beeld. Aantau drempelovel"'llchrijdlngen -C('!Silt.!mten) -1{=411Mmtell) []2( lwmtell) -1( 2wumn) l!!llmten 1"001 0Wlkllli Het onderzoek van het Steunpunt Sociale Planning concludeert dat er twee kansarme buurten zijn in Bredene en één buurt die net geen kansarme buurt is. v. 7/

110 5. Algemene externe SWOT -analyse nleiding Sterkten Zwakten Kansen Evenals de interne SWOT-analyse, werd deze externe SWOT-analyse uitgevoerd door het managementteam van het gemeentebestuur. Bredene komt in enquêtes steevast naar voren als een gemeente waarin het aangenaam leven is. Bredene heeft een jonge bevolking (=bevolking op beroepsactieve leeftijd). Er zijn goede interne en externe communicatiemiddelen uitgewerkt door het gemeentebestuur. De aanwezigheid van het Meeting- en Eventeenter Staf Versluys is een absolute meerwaarde voor Bredene. De aanwezigheid van redelijk unieke natuur en mogelijkheid tot watersporten :zorgt voor extra (toeristische) uitstraling. Er is heel wat parkeerplaats aanwezig ter hoogte van de duinen. Voor een kustgemeente is dit uniek. Bredene blijft nog steeds een veilige gemeente. De toeristische zone is vlot bereikbaar met de tram. Er zijn heel wat verschillende mogelijkheden qua vrijetijdsbesteding uitgebouwd. Bredene beschikt niet over een toeristisch centrum waarvoor de mensen speciaal de verplaatsing naar de kust maken. Er zijn relatief weinig winkels en weinig grote ketens aanwezig in het toeristisch centrum. Er zijn weinig uitgaansmogelijkheden, waardoor de gemeente toeristisch niet zo aantrekkelijk is voor jongeren. Er zijn weinig hotels. n bepaalde delen van Sredene zijn weinig groenvoorzieningen aanwezig. De lokale werkgelegenheid is beperkt. Bredene Shopping Center is niet bereikbaar met het openbaar vervoer. Het bestaande aanbod van Bredene kan nog strategischer worden ingezet (bv. MEC StafVersluys, Grasduinen, duinen, Blutsyde, D'Heye... ). nzetten op inbreiding laat de gemeente groeien zonder de open ruimte aan te tasten. De trage wegen kunnen worden opgewaardeerd en mee ingezet om het mobiliteitsvraagstuk op te lossen. ~. V. 1!

111 Algemene externe SWOT -analyse, vervolg Bedreigingen De algemene economische crisis heeft ook in Bredene uiteraard zijn gevolgen. Door de sterke groei van Breelene dreigt het huidig gemeentelijk dienstenpakket (o.a. infrastructuur, opvangplaatsen,... ) onvoldoende groot te zijn in de toekomst. Door de tendens tot gezinsverdunning is er een groter aantal woningen nodig om een gelijk aantal mensen te kunnen huisvesten (NB: deze gezinsverdunning werd verrekend in de bevolkingsprognose). De sterke groei van Breelene noopt ons om zeer omzichtig om te springen met het ruimtegebruik Verschillende functies van het openbaar domein dienen tegen elkaar te worden afgewogen. Ook in Bredene staat de vergrijzing van de bevolking voor de deur. Het relatief aandeel van de beroepsactieve bevolking zal de komende jaren teruglopen door een toename van senioren en kinderen. Dit leidt tot een dubbele stijging van de afuankelijkheidsratio. Breelene kent onderhuids enkele maatschappelijke problemen die weinig aan bod komen in het gemeentebeleid (kansarmoede, achterlopende scholingsgraad, buurtproblematiek,... ). Het aantal kleine handelszaken in de verschillende wijken loopt stelselmatig terug. Dit vermindert de levendigheid van de wijk aanzienlijk. De klimaatevolutie kan voor Bredene nefaste gevolgen hebben wegens onvoldoende zeewering is de haven van Oostende (NB: in Breelene zelf stelt zich met de zeewering geen probleem). Verminderde openbare ruimte. De burger denkt en handelt meer en meer vanuit het eigenbelang. v. 7/02/20!3

112 6. ntegraal beleid nastreven aan de hand van kernthema's Kernthema's kiezen en beleid focussen Het beleid dat het gemeentebestuur voert bestaat nooit op een eiland. Er bestaat een zekere samenhang tussen diverse belaidsdomeinen en bepaalde acties kunnen gerust meerdere doelen tegelijk dienen. We kiezen er daarom voor om de belaidssuggesties die we willen doen op te hangen aan brede thema's en niet zozeer aan bv. gemeentediensten of takenpakketten van de leden van het college van burgemeester en schepenen. Op die manier blijven we oog hebben voor de dwarsverbanden tussen de beleidsdomeinen, zodat we een meer integraal beleid kunnen nastreven. De kernthema's die we in het verder verloop van dit document naar voren schuiven zijn: Een leefbare gemeente Een dynamisch gemeentebestuur Een actieve gemeente Een solidaire gemeente Een leuke gemeente Een duurzame gemeente nterne versterking nastreven Dienstverlening verder uitbouwen Per kamthema wordt een aanvullende analyse verricht, bovenop de eerdere algemene externe en interne omgevingsanalyse. V. 7/02/20 lj

113 7. Een leefbare gemeente Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen n het ruimtelijk structuurplan Vlaanderen wordt Bredene (gedeeltelijk) ingedeeld bij de regionaalstedelijke gebieden (meer bepaald het "regionaalstedelijk gebied Oostende"). Om de open ruimte in Vlaanderen zoveel mogelijk te vrijwaren wordt er in het urbanisatiebeleid vanuit gegaan dat bijkomende woongelegenheid bij voorkeur moet worden gecreêerd binnen de gebieden die nu reeds een stedelijk karakter hebben ~~... ~~?~Wll - ~~ m~nmm*m'tl<" ~ -..._.., M! tcnv rrtr'il)l:~ Gil -...-r::::::~..._r::::::l ~~~m ~~~~~ _.. ~~$;m~,m- De Vlaamse overheid heeft de stedelijke gebieden richtinggevende streefcijfers opgelegd voor de creatie van nieuwe wooneenheden. Voor Bredene houdt dit in dat er bovenop het woningareaal van 2002, zo'n nieuwe wooneenheden dienen te worden gecreêerd. Het strategisch woonproject "Kop van 't Sas" moet een belangrijke bijdrage leveren in de realisatie van de doelstellingen. n het gebied "Kop van 't Sas" (het grondgebied tussen de Buurtspoorwegstraat en het KW BS) worden er in totaal 600 bijkomende wooneenheden gerealiseerd. Het gaat hier vooral over wooneenheden met een hoge bouwdichtheid. v. 7/ ).A~.

114 Een leefbare gemeente, vervolg Wonen in Bredene wordt duurder De prijs van de bouwgrond te Bredene is de voorbije jaren sterk gestegen. We zitten op basis van de meest recent beschikbare cijfers nog net onder het gemiddelde van de kust, maar de snelheid waarmee de prijs in de voorbije jaren is gestegen is toch opmerkelijk. n 0 jaar tijd (tussen 2000 en 20 0) is de grondprijs in BredEme liefst 5,5 x duurder geworden, het kustgemiddelde ligt op 3,8 x en het Vlaams gemiddelde op 2,8 x (zie "Gemeentelijke profielschets 2011 "). f.~~ ~m::~t~ 1 l[ ~ 11# U -i~# lilt A ',..,... lil 11< Ji, & Positief is wel dat de gemiddelde verkoopprijzen van appartementen en woningen, alsook hun stijgende kostprijs, in de lijn van de Vlaamse trends ligt. Bredene is op dat vlak nog steeds een stuk goedkoper dan gebruikelijk voor een kustgemeente (zie opnieuw "Gemeentelijke profielschets 2011 "). Volgens de meest recente cijfers is een appartement te Bredene gemiddeld EUR duurder dan in Vlaanderen en een doorsnee woning dan weer EUR goedkoper. v. 7/02/20 i 3

115 Een leefbare gemeente, vervolg Bredenaar is doorgaans tevreden, maar verwacht ingrepen qua verkeersbeleid Uit diverse bevragingen blijkt dat de Bredenaars algemeen genomen redelijk tevreden zijn over hun gemeente. Ter illustratie de resultaten van een studie die eerder dit jaar werd uitgevoerd aan de Hogeschool-Universiteit Brussel door Gilles Naets. n de studie wordt de algemene burgertevredenheidsscore berekend aan de hand van de Benefit of the Doubt-methode (BOD). De samengestelde burgertevredenheidsscore van Bredene is 0,95568 (max=l). n een ranking met 307 Vlaamse gemeenten, staat Bredene hiermee op de T'e plaats. NB: De plaats is toevallig ook de plaats die de gemeentelijke website inneemt in een onderzoek naar de gemeentelijke websites van Vlaanderen (dr. infra). Er is dus enige consistentie te bespeuren in de kwaliteit en de beoordeling van de producten die worden aangeboden door de gemeente. Bredene: 0,95568 Niettegenstaande deze doorgaans goede tevredenheid mogen we niet blind blijven voor een aantal knipperlichten. Uit o.a. een kleine terugval in tevredenheidsonderzoeken tussen 2006 en 2009, uit diverse spontane reacties van de bevolking en uit de conclusie uit een begeleidingstraject "lnspiratiebox voor gemeenten" (gericht op ondernemers en begeleid door het Ondernemerscentrum Oostende), mogen we vaststellen dat vooral het mobiliteits- en parkeerbeleid naar voren wordt geschoven als werkpunt voor Bredene. Dit betekent niet dat iedereen hier noodzakelijk op één lijn zit of concrete oplossingen aandraagt, maar van de gemeente wordt toch onderhuids duidelijk verwacht dat de verkeersafhandeling, de verkeersveiligheid, de aanleg van voetpaden en fietspaden en de parkeermogelijkheden eens ten gronde wordt geëvalueerd en zo mogelijk verbeterd. V. 7/02/20! J

116 Een leefbare gemeente, vervolg Masterplannen afwerken Velllgheldsmonitor n de strategische nota was er sprake van de opmaak en een begin van uitvoering van de Masterplannen Sas en Dorp. Deze strategische projecten hebben echter vertraging opgelopen, maar dienen uiteraard te worden hemomen in de komende legislatuur. Periodiek doet de federale politie onderzoek naar het (on)veiligheidsgevoel bij de inwoners. De meest recente beschikbare cijfers gaan over de periode (volledige politiezone Bredene- De Haan). Snelheid in het verkeer wordt als een belangrijke bron van onveiligheid gezien, maar ook andere thema's als fietsendiefstal, inbraken in woningen of zwerfvuil herinneren er ons aan dat we aandacht moeten blijven bewaren voor buurtproblematiek. Buurtproblematiek volgens velllgheldsmonltor (politlezone) TW:i1111t&'. -~ Overzicht slachtofferschap volgens veillgheldsmonltor (politlezone) ~ ~ala'1<1iukl ~van_, fietu V~(@!~(!~-~ ~li!jiot!~(~~l ~ifl Wónlfl\}met~ ~llit@@l'lál.lto ~'MU'~ UM"' "' ''{: v. 7/

117 Een leefbare gemeente, vervolg Optreden tegen overlast viagas Sinds 2009 legt het gemeentebestuur gemeentelijke administratieve boetes op voor inbreuken op de politieverordening. Sommige inbreuken (bv. hondenpoep) zijn echter moeilijk te verbaliseren indien de inbreuk niet op heterdaad wordt vastgesteld. Artikel Korte omschrijving Geluidsoverlast zonder noodzaak 2 7 met hinder voor de rust (Huis)dieren Uitvoeren van werken die de 7 r- openbare weg of omliggende eigendommen (kunnen) bevuilen - Algemeen verbod om een activiteit uit te oefenen die de openbare veiligheid of het gemak van doorgang in het gedrang brengt Skateboards en rolschaatsen nname openbaar domein voor 4 verkoop of promotie Plaatsen van containers op openbare weg Ontbreken van een huisnummer laten rondzwerven van (huis)dieren Toegang met hond op verboden plaatsen! tijdstippen Onderhoud van planten en bomen Sluikstorten Buiten plaatsen van afvalzakken Bijhebben plastic zak e.d. bij uitlaten 5 hond/verwijderen hondenpoep Onderhoud van voetpad, goot,..., 3 voor de woning Voorwerpen of stoffen van 4 2 gevaarlijke of hinderlijke aard i verwijderen Braakliggend terrein onderhouden 8 18 om sluikstorten te vermijden Wildplakken Wildplakken op gemeentelijke aanplakzuilen laten nestei en van verwilderde dieren in woonplaatsen Niet-reglementair houden van (verwilderde) duiven i~ v. 7/02/20 l3 A

118 Een leefbare gemeente, vervolg Aandacht besteden aan alle aspecten van "STOP" Bredene investeert jaarlijks in de aanleg en de herstelling van voetpaden en fietspaden. Toch zijn er op vandaag nog steeds heel wat missing links in het fietspaden netwerk. Openbaar vervoer n het kader van de herwerking van het mobiliteitsplan stelde studiebureau Vectris onderstaande kaart op om de bereikbaarheid met het openbaar vervoer aan te geven: Auto/momr n het kader van de herwerking van het mobiliteitsplan werden eveneens verkeerstellingen verricht. De resultaten hiervan worden weergegeven op de kaarten op de volgende bladzijde. Uit deze metingen blijkt volgens studiebureau Vectris dat de Buurtspoorwegstraat de drukste straat van Bredene is (*), maar dat de verkeersstroom er toch nog steeds lager ligt dan de theoretische capaciteit die de straat infrastructureel en menselijk (= leefbaarheid omwonenden) aankan. (*) De N9 en de N34 werden niet in deze meting betrokken. Uit een meting in 2007 op de N9 en uit de permanente metingen op de N34 door het Agentschap Wegen en Verkeer blijkt evenwel dat de N9 gemiddeld de drukste weg van Bredene is, vóór denhen de Buurtspoorwegstraat (cfr. infra). V. 7/02/20 J

119 Een leefbare gemeente, vervolg Aandacht besteden aan alle aspecten van "STOP", venfolg V. 7 io'll'lo l3

120 Een leefbare gemeente, vervolg Aandacht besteden aan alle aspecten van "STOP", vervolg loo 100. v. 7/

121 Een leefbare gemeente, vervolg Aandacht besteden aan parkeren n het kader van de herwerking van het mobiliteitsplan voerde studiebureau Vectris parkeerdruktellingen uit in de toeristische zone. Dit zijn de conclusies uit dit onderzoek: Hoge parkeerdruk aan Meeuwenlaan, Pr. Karellaan, H. Consdencelaan, Duinenstraat en Aalststraat. Regelmatig bezetting boven 80% en zelfs boven 00% van capaciteit. Hasseltsestraat en Noordzeestraat (beide doodlopend) ook nu regelmatig erg hoge scores. Pr. M. Josélaan, ljzerlaan, Frankrijklaan scoren ook in hoogseizoen laag (nooit boven 50% bezetting). Driftweg ook nu lage cijfers (50% bezetting of lager). Parking Markt nu drukker gebruikt (tot 80% bezetting}. Parking Duinenplein intensief gebruikt (regelmatig boven 80% bezetting). Parking MEC enkel bij evenementen. n het verleden werd het gemeentebestuur bovendien reeds meermaals gewezen op de grote parkeerdruk te Bredene Sas en in de omgeving van de watertoren te Bredene Dorp. Hierover werden evenwel geen metingen verricht door Vectris. Niemand betwist evenwel dat deze problematiek niet reëel aanwezig zou zijn. n Bredene Dorp werd ondertussen reeds een soort kleinschalige randparking aangelegd in de Oude-Tramstraat, voor Bredene Sas werd nog geen structurele oplossing gevonden. V. 7/02/2013

122 Een leefbare gemeente, vervolg Conclusies uit de analyses Deze conclusies volgen uit de eerder aangehaalde elementen uit de omgevingsanalyse, aangevuld met de praktijkervaringen van de leden van het managementteam. Bredene dient zijn verantwoordelijkheid te blijven opnemen om betaalbare en kwalitatieve woningen te creêren. De tweede verblijven zetten financiêle druk op de woningmarkt. Bredene moet blijven waken over voldoende vast residentieel aanbod. Bij nieuwe woningprojecten dient er oog te zijn voor de volledige levensloop van de bewoners. Het stedelijk karakter van de westkant van Bredene zal in de komende jaren nog toenemen. De inzet van een voltijdse gemeenschapswacht en een halftijdse jeugdopbouwwerker zijn positief onthaald bij alle betrokkenen. Deze projecten bieden zeker perspectieven om op voort te bouwen of zelfs uit te breiden. We dienen aandacht te blijven hebben voor latent (zij het beperkt) aanwezige buurtproblematiek. Het mobiliteits- en parkeerbeleid is aan een actualisering toe. deaal gezien wordt dit beleidsaspect best jaarlijks opnieuw geêvalueerd. Bijzondere aandacht dient te gaan naar de mobiliteits- en parkeerproblematiek te Bredene-Sas. Deze problematiek zal nog worden versterkt door de realisatie van het strategisch woonproject "Kop van 't Sas", waar een parkeerbalans van parkeerplaats per wooneenheid is voorzien. De gemeentelijke tussenkomsten in de kosten voor openbaar vervoer zorgen voor een forse afname van het schoolgerelateerd autoverkeer. Een deel van het woongebied nabij de T engstraat en het te verdichten stedelijk gebied bij de Blauwe Sluis blijven buiten de basismobiliteit (geen regelmatig bediende bushalte op SOOm). Er is geen aansluiting van de bus op de tram. De fysieke toegankelijkheid voor mensen met een handicap van enkele belangrijke halten is probleem. Er zijn missing links in het fietspadennetwerk De marktbus die het gemeentebestuur zelf inlegt op dinsdag is een groot succes geworden. Dit wijst er minstens op dat er ook in het openbaar vervoernetwerk duidelijke missing links zijn. Een goed draaiend buurthuis is zeker een meerwaarde voor de wijk. Meer aandacht voor wijkwerking zou een pluspunt zijn V. 7/02/2013

123 8. Een dynamisch gemeentebestuur Gemeentelijke website valt in desmaak De website van Bredene staat in de in de rangschikking van beste gemeentelijke websites van Vlaanderen. Dat blijkt uit de Website Monitor Lokale Besturen van de Leuvense spin-off lndigov. lndigov onderzoekt jaarlijks de websites van de gemeenten in Vlaanderen en Brussel en gaat na hoe het staat met interactiviteit, de kwaliteit van het informatieaanbod, de elektronische dienstverlening, de democratische informatie en participatie, gebruiksvriendelijkheid en toegankelijkheid van de lokale overheidswebsite. De antwoorden op alle indicatoren worden verwerkt in één gemeentelijke score op basis waarvan ieder jaar de evolutie wordt gemeten en een ranglijst wordt opgesteld. Bredene was in 2010 nog 137ste in de rangschikking van lndigov. De Bredense website is echter sedert januari volledig vernieuwd. Het gemeentebestuur sleutelde hard aan de vernieuwing van de gemeentelijke webstek: dagelijks nieuwe berichten en foto's, een uitgebreide evenementendatabank, een degelijk uitgebouwd e-loket, berichten delen via sociale netwerksites Facebook/Twitter, A tot Z-gids, enz... Met de nieuwe website krijgen de inwoners ook de mensen achter het gemeentebestuur te zien. nspiratiebox voor gemeenten Het gemeentebestuur (via sleutelfiguren), het Ondernemerscentrum West Vlaanderen, individuele ondernemers en de raad voor lokale economie kwamen na een doorlopen traject tot volgende suggesties van alternatieve communicatieacties: open en gemakkelijk toegankelijk digitaal loket, waarlangs bilaterale communicatie mogelijk is organisatie van ondernemerscafés organisatie van thematische overlegtafels V. 7/02/2013

124 Een dynamisch gemeentebestuur, vervolg Com::lusies uit de analyses Deze conclusies volgen uit de eerder aangehaalde elementen uit de omgevingsanalyse, aangevuld met de praktijkervaringen van de leden van het managementteam. Verhoogde klantvriendelijkheid moet een tweesporenbeleid volgen: meer digitalisering, maar ook meer dienstverlening aan huis. De inzet van een jeugdopbouwwerker en de door haar gehanteerde methode kunnen als model dienen om ook andere moeilijk bereikbare doelgroepen bij het beleid te betrekken. De bestaande gemeentelijke communicatiekanalen worden positief onthaald. Verbeteringen worden vooral verwacht in een grotere interactiviteit van de communicatiemiddelen. Binnen adviesorganen is het nastreven van het algemeen belang soms ondergeschikt aan de persoonlijke verzuchtingen van de leden. De vraag stelt zich dan ook op welke wijze en hoe intens we moeten omgaan met participatie. Anderzijds moeten we ook durven onze eigen ingesteldheld ten aanzien van burgerparticipatie onder een kritische loep te houden. Tot op welke hoogte staan we zelf open voor participatie? Overleg met buurgemeenten kan een verrijking zijn voor de eigen werking. '!. 7/02/2013

125 9. Een actieve gemeente Economische groei, maar nog steeds achterblijvende activiteitsgraad n de socio-economische omgevingsanalyse werd reeds een overzicht opgenomen van de economische ontwikkeling en de ontwikkeling van de werkloosheid. Die :zijn gemiddeld gesproken positief (t.t.z. beter dan pakweg een decennium geleden), maar dit vertaalt :zich niet gelijkmatig in alle sectoren. n het hoofdstuk "Een leefbare gemeente" kunnen we bijvoorbeeld aflezen dat "werk en ondernemen in eigen streek" slechts in :zeer kleine mate bijdraagt aan de burgertevredenheid in Bredene. Het jobaanbod in Bredene ligt dan ook aanzienlijk lager dan gemiddeld. Positief is anderzijds dat we ook op dit vlak sneller groeien dan gemiddeld. De bovengemiddelde economische groei van Bredene weerspiegelt zich in een bovengemiddelde groei van werkgelegenheid. Tussen 2006 en 2009 kwamen er in Bredene bijvoorbeeld 450 nieuwe jobs bij; een stijging van maar liefst 17%. n absolute cijfers blijven we echter nog ruim onder het gemiddelde steken. 40 -Bredene ! louy V, 7/02/2013

126 Een actieve gemeente, vervolg Economische groei, maar nog steeds achterblijvende activiteitsgrud, vervolg Historisch gezien ligt de werkzaamheidsgraad in Bredene onder het Vlaams gemiddelde, maar presteren we op dit vlak beter dan de doorsnee kustgemeente. Volgens de meest recent beschikbare cijfers (2009) is er onlangs een sterke terugval geweest van de werkzaamheid van de Bredanaar. Deze terugval hangt zeker samen met de algemene economische crisis sinds De werkloosheidscijfers van Bredene worden jaarlijks gemonitord en opgenomen in het jaarverslag van het gemeentebestuur. Deze jaarlijkse monitoring doet vermoeden dat 2009 op dit vlak een uitzonderlijk slecht jaar was. De titel van het artikel in het jaarverslag 2009 luidt "Economische crisis slaat hard toe", die in het jaarverslag 2011 "Werkloosheid loopt terug na crisisjaren tussen 2008 en 20 0". Dit laat vermoeden dat de weg naar het herstel ondertussen reeds is ingezet. Gelijkaardige positieve signalen kunnen we eveneens oppikken uit de groei van het aantal ondernemingen. Werlaumheidsgrud inwoners op beroepsactieve leeftijd (18-64 jaar) ilo tè Groei ondernemingen Bredene (2000 = index 00) Opmerkelijk is dat er de voorbije jaren relatief weinig ondernemingen zijn gestopt, met uitzondering van 2009, dat andermaal een annus horribi/is blijkt te zijn geweest voor Bredene. Dit is echter niet altijd de perceptie die leeft onder de Bredenaar, die ziet dat de traditionele handelszaken en handelskernen aan belang inboeten. De ondernemers van Bredene verlaten inderdaad stilaan het klassieke business-model van klantgerichte handelszaken op traditionele plaatsen. n de plaats komt een meer verspreid en divers ondernemersaanbod dat sterker op schaalvergroting én schaalverkleining, diensten, bijberoepen, webshops en business to business is gebouwd. V. 7/02/20 J

127 Een actieve gemeente, vervolg Capaciteit kinderopvang dient in de komende legislatuur te worden opgetrokken De objectieve nood inschatten aan kinderopvang is onmogelijk. Rekening houdende met een verwachte stijging van het aantal kinderen (cfr. supra) en een toenemend gebruik (afhankelijkheid?) van formele kinderopvang door ouders, zal de huidige capaciteit de komende jaren in ieder geval onvoldoende zijn om een zelfde kwaliteit te kunnen bieden als op vandaag wordt geboden. Uit onderstaande conservatieve prognose van de verwachte piekbezetting in de komende jaren in de buitenschoolse kinderopvang blijkt dat we vrij snel een punt naderen waarbij de piekbezetting de officiêle capaciteit van 03 kinderen stelselmatig overschrijdt (*). Naar alle verwachting wordt de toestand tegen het einde van de komende legislatuur onhoudbaar met de huidige capadteit. Verwachte piekopvang BKO bij gelijkblijvend beleid los 100 /"//... -"'~, ~ ~,,/~..-~ ll/ : o ~ ;:::; 0 ~ ".., "' ~ ;;; M ""... M , M M M ~ M M M M N M M M N M M M M "' (*)De officiêle capaciteit tijdens schooldagen is momenteel 03, in de kleine schoolvakanties 128 en in de zomervakantie V. 7/02/20 13

128 Een actieve gemeente, vervolg Capaciteit kinderopvang dient in de komende legislatuur te worden opgetrokken, vervolg Qua onthaalouders scoren we op vandaag onder de Barcelona-norm ( formele opvangplaats per 3 kinderen tussen 0 en 3 jaar). Dit zal de komende jaren nog sterker het geval :zijn. Concreet zouden er in Breelene op termijn een 45-tal onthaalouders aan de slag moeten zijn om de Barcelona-norm te halen (afhankelijk van de capaciteit die ze predes aanbieden). Ter vergelijking: momenteel zijn er 30-tal onthaalouders actief (precies aantal schommelt). We dienen hier wel een belangrijke kanttekening bij te maken: de Barcelonanorm is arbitrair. Deze Europese norm was bedoeld om toe te passen op landen of regio's en niet op kleine gebieden. De norm staat los van een objectieve berekening van de daadwerkelijke nood aan kinderopvang en moet daarom meer als kwalitatieve suggestie worden beschouwd. Bovendien is proefondervindelijk reeds gebleken in Breelene dat de vraag naar kinderopvang binnen onthaalgezinnen in de praktijk lager ligt dan de Barcelona-norm doet vermoeden. Niettemin kunnen we er niet om heen dat de komende jaren de vraag naar opvang ook bij de dienst onthaalgezinnen zal stijgen. Hoe groot die stijging zal zijn, is niet in te schatten. Verwachte nood aan opvangplaatsen onthaalgezinnen (in functie van de Barcelona-norm) SO / /,/ /,_./''',.. -- ~ _..,, ~..._..,/" : :~~. J 1 / j , C> C> Q :lil :lil "" C> "'... "',..., "" ;:;; <"... C> V 0 2 "' "' "' "' "' "' "' ~ ;::; ;!i... C) ". M...,... "' "' "'... "'.., C) :lil :lil "' ~ "' Nieuw decreet kinderopvang in opmaak Vlaanderen werkt momenteel aan een nieuw decreet buitenschoolse kinderopvang. Het is momenteel voor niemand (ook Kind en Gezin niet) duidelijk wanneer dit decreet zal worden afgewerkt en ingevoerd. Dit decreet zou volgens de voorbereidende visietekst Uit de visietekst blijkt dat men meer kinderopvang, kwalitatieve kinderopvang (vergunningen) en betaalbare kinderopvang wil (alles inkomengerelateerd). De financiële haalbaarheid moet worden nagestreefd door prioritair in te zetten op kinderen tot 12 jaar en door een sterk uitgebouwde regierol door de gemeenten, waarbij volop wordt samengewerkt tussen bv. jeugd, sport en vrijetijd. V. 7/01/20 i 3

129 Een actieve gemeente, vervolg Toerisme in evolutie Het belang van toerisme voor Bredene kan nauwelijks worden overschat. Tendensen in de toeristische sector hebben een belangrijke weerslag op onze gemeenten. Sinds 2006 voert Westtoer jaarlijks metingen uit om evoluties in toeristische patronen aan de kust op te kinnen pikken ("KiTS"). Tussen 2007 en 20 ziet Toerisme Vlaanderen op basis van de cijfers van Westtoer volgende algemene evoluties aan de kust Stijging van + 11% in aankomsten en daling van -4% in overnachtingen tov De daling in overnachtingen wordt veroorzaakt door de verder dalende gemiddelde verblijfsduur van 6,6 naar 5,7 nachten en dit in alle logiesvormen. Opvallend is de verschuiving van verblijfstoerisme in commercieel logies, en dan vooral in vakantiewoningen, naar tweedeverblijfsgebruik van vakantiewoningen. - Bij de aankomsten wordt de daling in verhuur vakantiewoningen (-9% in verhuur via toeristische verhuurkantoren en status-quo in directe verhuur) meer dan gecompenseerd door de stijging in tweedeverblijfsgebruik (+ 34%). - Bij de overnachtingen wordt de daling in verhuur vakantiewoningen (- 16% in verhuur via toeristische verhuurkantoren en -13% in directe verhuur) niet meer volledig gecompenseerd door de stijging in tweedeverblijfsgebruik (+5%). - Tweede verblijvers in vakantiewoningen komen frequenter, maar blijven korter. Stijging in aankomsten met 34% en in overnachtingen met 5% tov Het aanbod van tweede woningen nam ook toe in de periode De capaciteit van de kampeerterreinen blijft zeer stabiel, zowel qua totaal aanbod als qua typologie (trekkers t.o.v. vaste staanplaatsen). Structuur van de capaciteit (in bedden) naar logiesvorm aan de kust 2011 v. 7/

130 Een actieve gemeente, vervolg Toerisme in evolutie, vervolg Belangrijk voor Bredene is dat er een negatieve trend zichtbaar is in de vraag naar kampeertoerisme. n 0 jaar tijd is gemiddeld gesproken het aantal overnachtingen op kortkampeerplaatsen (= trekkersplaatsen) quasi gehalveerd. Over de vaste standplaatsen op campings zijn geen gelijkaardige cijfers bekend. n ieder geval moeten we er rekening mee houden dat de kampeermarkt als geheel aan belang inboet. Ten aanzien van deze voor Bredene zeer belangrijke sector zullen dus de nodige versterkende maatregelen moeten worden genomen. Het is niet ondenkbeeldig dat de economische leefbaarheid van de kampeersector de komende jaren onder druk komt te staan door een terugval in interesse voor deze logiesvorm. Gerichte strategische ingrepen moeten de Bredense campings bijstaan in hun langdurige rendabiliteit. Het ligt voor de hand dat recreatiedomein Grasduinen hierin een belangrijke rol zal spelen. Evolutie van de vraag op kortkampeerplaatsen van campings aan de Kust, Op basis van de meest recente KiTS-meting (tot augustus 20 12) blijkt dat we momenteel opnieuw in een negatieve trend zitten. Het slechte weer in de voorbije twee zomers zal hier zeker niet vreemd aan zijn. Op lange termijn zien we echter dat het aantal toeristische overnachtingen redelijk stabiel blijft. Aantal toeristische overnachtingen Breelene v. 7/

131 Een actieve gemeente, vervolg Toerisme in evolutie, vervolg De KiTS-meting omvat ook het dagtoerisme naar de kust. Deze metingen stonden de voorbije jaren nog niet op punt als gevolg van diverse wegenwerken richting kust. Voor 20! kunnen volledige cijfers worden meegegeven, maar deze kunnen niet verder worden geduid aan de hand van trends. Op basis van de KiTS-metingen inzake verblijf in hotels en campings, lijkt het dagtoerisme in de zomer van alvast beter stand te hebben gehouden dan het verblijfstoerisme. n juli en augustus werden 5% minder dagtoeristen genoteerd ten opzichte van 20. De vraag naar hotels daalde in dezelfde periode echter met 20%, die naar kampeerplaatsen met 13%. Dagtoerisme Breelene 10 ~~~~~~--~~~~~~~~~~~ ~ RUP "Camping" De gemeenteraad stelde eerder dit jaar het ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) "Camping" voorlopig vast. Het gemeentebestuur en studiebureau Areadis Gedas werken al enkele jaren aan dit RUP, dat voor het Bredense toerisme van strategisch belang is. Het nieuwe RUP moet kansen bieden aan de kampeerondernemers om te evolueren naar kwalitatieve kampeerverblijven, die een gedifferentieerd aanbod zullen kunnen verwezenlijken qua toeristische verhuur en verblijfsmogelijkheden. Tegelijk moet het RUP evenwel ook de voortschrijdende ontwikkeling van kampeerzones naar tweede verblijfparken aan banden leggen. Dit RUP moet mee een oplossing helpen bieden aan één van de meest ernstige toeristische tekortkomingen van Bredene: een gebrek aan verblijfsalternatieven voor wie niet in tent, mobilehome of caravan wil overnachten. Verhogen belevingswaarde Grasduinen Het gemeentebestuur heeft een toezegging van Toerisme Vlaanderen voor de subsidiëring van de verdere uitbouw van recreatiedomein Grasduinen. Het betreft meer bepaald het verhogen van de belevingswaarde van dit domein. Op vandaag kon hier nog niet nuttig gebruik van worden gemaakt wegens: het ontbreken van een hoofdtoegangsweg vanuit de Duinenstraat het feit dat het gemeentebestuur nog steeds niet de officiële erfpachthouder is van dit domein n de komende legislatuur zullen we dus actief een nuttige invulling moeten geven aan deze principieel toegezegde subsidiëring (50% van EUR). v. 7/

132 Een actieve gemeente, vervolg Druk bezette sport:infra structuur n bijlage werd een schematisch overzicht opgenomen van de bezetting van de sportinfrastructuur. Hieruit blijkt dat de huidige infrastructuur nagenoeg maximaal wordt benut. Een bijkomend punt van aandacht is dat in de milieuvergunning vervalt van het gemeentelijk :zwembad. Het lijkt onwaarschijnlijk dat de vergunning kan worden verlengd op basis van de huidige infrastructuur en installatie. Scholen, individuen en sportclubs rekenen er bovendien op dat ze in Bredene terecht kunnen om te zwemmen. De permanente sluiting van het gemeentelijk zwembad zou dan ook indruisen tegen de wensen en noden van de bevolking. V. 7/02/20 J

133 Een actieve gemeente, vervolg Condusies uit Deze conclusies volgen uit de eerder aangehaalde elementen uit de de analyses omgevingsanaiyse, aangevuld met de praktijkervaringen van de leden van het managementteam. Bredene moet zich proberen te richten op een gespecialiseerd winkelaanbod, dat weinig hinder ondervindt van de nabijheid van Oostende en De Haan. Het is weinig zinvol om vanuit puur ideologische motieven in te willen gaan tegen het verdwijnen van de kleine handelszaak in de wijk. Dit businessmodel verdwijnt meer en meer in heel Vlaanderen. Er is nood aan imagoversterking: een versterking van het imago van de Bredense ondernemingen bij zowel Bredenaars als niet-bredenaars ~ het aanbod is onvoldoende gekend en onvoldoende geapprecieerd een versterking van het ondernemersvriendelijk imago van het gemeentebestuur De communicatiekanalen met de ondernemers zijn nog onvoldoende uitgebouwd. Het kusttoerisme is onderhevig aan evoluties, waar we als kustgemeente geen directe vat op hebben. Momenteel evolueert de kust naar een bestemming die vooral wordt aangedaan voor korte vakanties. De tweede verblijven hebben een enorme impact op het reis- en verblijfspatroon van de toeristen. Bredene heeft er echter steeds bewust voor gekozen om het aanbod aan tweede verblijven klein te houden vanwege de druk die ze zetten op de kostprijs van de gewone huizenmarkt. Het toeristisch communicatiebeleid van Bredene dient te worden geêvalueerd. Komen de diverse en nieuwe troeven voldoende uit de verfl Grasduinen heeft het potentieel om als motor te fungeren voor de modernisering van de campingsector. Het is niet mogelijk om zelf actief in te grijpen in het economisch en toeristisch privaat aanbod. Waar mogelijk kunnen we proberen om aan actieve prospectie te doen zoals ook in grotere steden gebeurt. We moeten er in ieder geval steeds voor zorgen dat we eerst en vooral de basisvoorwaarden scheppen om investeren in Bredene juridisch mogelijk. aantrekkelijk en economisch ionend te maken. Er dringen zich investeringen op in sportinfrastructuur. Vooral voor de nakende sluiting van het huidig gemeentelijk zwembad dient dringend een alternatief te worden gevonden. Er is nood aan bijkomende sportinfrastructuur. Dit vereist heel wat ruimte. We zijn dan ook op een punt gekomen dat het gebruik van de beschikbare ruimte in Bredene zeer weloverwogen en toekomstgericht moet gebeuren. Met name voor de site van de oude bouwwerf kunnen we ons de vraag stellen of de bouw van gemeenschapsvoorzieningen niet meer prangend is dan de bouw van extra woningen. V. 7/02/2013

134 0. Een solidaire gemeente Weizijn is een moeilijk definieerbaar begrip Welzijn is een begrip dat meestal nogal vaag of zelfs helemaal niet wordt gedefinieerd. Tot de standaardindicatoren van welzijn behoren niet alleen materieel bezit en werkgelegenheid, maar ook de woonomgeving, lichamelijke en geestelijke gezondheid, onderwijs, recreatie en sociale contacten. n een werkomgeving slaat het begrip bijvoorbeeld ook op aspecten van veiligheid en het bewaken van grenzen. Het kinderrechtencommissariaat maakte een werkbare en wervende samenvatting van het nternationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind. Hierin worden de rechten van minderjarigen sterk samengevat. Dit overzicht geeft in ieder geval goed aan hoe uiteenlopend welzijn kan worden ingevuld. Naast materieel welzijn, komen er bijvoorbeeld onder meer ook volgende thema's aan bod: Je recht op een eigen mening Je recht op informatie Je recht op privacy je recht op een goed leven je recht op spel, rust en cultuur je recht op onderwijs Je recht op gezondheidszorg Bescherming tegen geweld Bescherming tegen druggebruik Je rechten als je een handicap hebt je rechten als slachtoffer van geweld Je rechten als je tot een minderheid behoort Je rechten als je vluchteling bent je rechten als je een misdrijf pleegde Welzijnsbeleid kan dan ook ruim worden ge'fnterpreteerd als het beleid dat de universele mensenrechten voor iedereen mee moeten helpen concretiseren. v. 7/

135 Een solidaire gemeente, vervolg Werkals belangrijke hefboom Werk is een belangrijke hefboom tot betere materiêle leefomstandigheden. Ter aanvulling van de algemene werkloosheidscijfers (cfr. supra), focussen we hier kort op enkele doelgroepen die zich op de arbeidsmarkt traditioneel in een precaire situatie bevinden. Niet werkende Jonge werlaoekenden per leeftijdscategorie Qaargemlddelden) uo 100 -<18jaar --=18-19jaar ~~$& jaar -15, 29 j.iir De werkloosheid bij jongeren is de voorbije jaren gedaald, al zien we hier opnieuw duidelijk de negatieve impact die de financieel-economische crisis vooral in 2009 en 20 0 heeft gehad. Een gelijkaardig beeld zien we terugkeren wanneer we kijken naar de onderstaande grafiek over de werkloosheidscijfers bij laaggeschoolden. v. 7/

136 Een solidaire gemeente, vervolg Werkals belangrijke hefboom, vervolg lso loo so :U De "Lokale inburgerings- en integratiemonitor", een recent onderzoeksrapport van het Agentschap Binnenlands Bestuur van de Vlaamse overheid, verschaft ons tot slot meer informatie over de etniciteit van de werkzoekenden. nteressant is vooral dat in dit onderzoek meteen ook benchmarkgegevens zijn opgenomen. Uit een aantal uittreksels uit de lokale inburgerings- en integratiemonitor blijkt bijvoorbeeld met name dat er in Bredene toch een relatief opvallende werkloosheid is onder inwoners van Oost-Europa. De onderstaande tabellen geven de situatie weer in 2010 (jaargemiddelde). V. 7/02/2013

137 Een solidaire gemeente, vervolg Werkals belangrijke hefboom, vervolg...,, i< i# ze /~ 7 W/ Senioren kunnen rekenen op ondersteun ende maatregelen 4? --i 4 u '\~},"""~""*;;~~ ll4'l'h~&~%."»-"&.«ti..~%.""-""~, ~'%-'<>.~~~«iw lllflllf""'f"flllr\f"p4"'':#twjjv.dj'i'' 00!'~<'2-11fu>~s~;~;,{' -~--- ""~'NWUY lf WlllfJil!VNWUW?i#... ~~1 JçJ 0 *"' as #3 J,$ :-,<t -&% l:k# Kt '\# \W* /ë~ Het gemeentebestuur werkt actief mee om senioren zo lang mogelijk op een comfortabele manier thuis te laten wonen. Belangrijke acties hierbij zijn: Taxibons voor minder mobiele personen Voor minder mobiele inwoners die wensen gebruik te maken van taxibons voorziet het gemeentebestuur een financiêle tussenkomst. Men dient aan medische- en inkomstenvoorwaarden (WGW-inkomensgrens) te voldoen om aanspraak te kunnen maken op het gebruik van taxibons. Bij gebruik wordt de normale prijs voor een taxirit gehalveerd. Personenalarmtoestellen voor thuiswonende hoogbejaarden of personen met een handicap Het gemeentebestuur verhuurt aan haar inwoners personenalarmtoestellen. Deze toestellen worden hoofdzakelijk geplaatst bij alleenwonende bejaarde inwoners en zorgen ervoor dat in geval van problemen deze mensen hulp van buitenaf kunnen inroepen. Het toestel staat 24u op 24u in verbinding met een professionele alarmcentrale. Netwerken rond hoogbejaarden en personen met een handicap Kwetsbare senioren en inwoners kunnen steun krijgen van een vrijwilligersnetwerk (project "Aan(d)TACHTG"), waarbij zij regelmatig aan huis worden bezocht. Dit stimuleert de sociale contacten en creêert een direct communicatiekanaal tussen deze bevolkingsgroep en de lokale overheid. Deze doelgroep kan zich immers moeilijker uiten in lokale inspraakorganen zoals wijkraden. Valpreventie (BOEBS): opgeleide vrijwilligers of deskundig personeel (bv. ergotherapeut) kunnen aan hoogbejaarden en personen met een handicap advies geven inzake de huisinrichting en nabije woonomgeving met het oog op valpreventie. V. 7/02/2013

138 Een solidaire gemeente, vervolg De voorbije jaren meer aandacht voor jeugdwelzijn Sinds juni is er in Bredene een halftijdse jeugdopbouwwerkster aan de slag. Er werd door net gemeentebestuur een convenant afgesloten met de vrw Uit de Marge om een gedegen beleid te kunnen voeren rond maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. De jeugdopbouwwerkster benadert het jongeren(we!zijns)beleid vanuit diverse invalshoeken. Zo wordt er bijvoorbeeld zowel op buurtniveau als op individueel niveau gewerkt. Alhoewel dit beleidsthema slechts recent ten volle werd opgestart, zijn de eerste resultaten zeker positief. Op buurtniveau werd reeds heel wat in werking gezet. Dit heeft zich bijvoorbeeld vertaald in de mobiele speelpleinwerking Pretkamjon et, die in de zomer van 2012 werd opgestart. De komende jaren kan zeker verder op dit thema worden ingezet. We denken hierbij met name aan het opstarten van een volwaardig jeugdwelzijnsoverleg, waarin problematiek en remedie vanuit diverse invalshoeken kan worden benaderd. Pedagogische achterstand Gegevens over de uiteindelijke scholingsgraad van de inwoners zijn niet bekend. Wel is geweten dat schoolse achterstand een fenomeen is dat in Bredene veelvuldig voorkomt. Globaal gesproken is de schoolse achterstand van de scholieren in het gewoon lager onderwijs groter in Bredene dan in Vlaanderen en dan in de rest van de kustgemeenten. Opvallend is wel dat deze grote schoolse achterstand enkel te wijten is aan de mannelijke scholieren. Meer dan op 4 jongens in een Bredense school kampt namelijk met een schoolse achterstand. De meisjes doen het dan weer beter dan hun collega's in andere gemeenten. Met 13,9% schoolse achterstand in 2009, laten ze zowel het Vlaams als het kustgemiddelde achter zich. n de kansarmoedeatlas is scholingsgraad en schoolse vertraging één van de beschouwde factoren. Hier kan worden vastgesteld dat deze problematiek niet enkel een verhaal is van jongens - meisjes, maar ook buurtgebonden is. Opgemerkt dient wel dat de kansarmoedeatlas niet enkel schoolse vertraging in rekenschap neemt, maar ook het aantal leerlingen dat buitengewoon onderwijs volgt. Het blijft voorlopig een open vraag in hoeverre het gemeentebestuur op dit thema kan inzetten en of dit überhaupt een gemeentelijke taak is gezien het feit dat we geen gemeentelijk onderwijs aanbieden. Toch lijkt het minstens aangewezen dat dit thema bespreekbaar is en dat er een overlegplatform tot stand komt waar ook dergelijke thema's aan bod kunnen komen. Het huidige overleg tussen het gemeentebestuur en de Bredense scholen is nu enerzijds gericht op vrije tijd en anderzijds op kinderopvang. Sociale of pedagogische thema's vallen hierdoor momenteel tussen de mazen van het net. Het jeugdwelzijnsoverleg (in oprichting) kan nier misschien het aangewezen overlegplatform zijn. V. 7/02/2013

139 Een solidaire gemeente, vervolg Pedagogische achterstand, vervolg v. 7/02/20! 3

140 Een solidaire gemeente, vervolg Toegankelijkheid van de dienstverlening Het beleid binnen ten aanzien van personen met een handicap is er op gericht om barrières weg te werken voor personen die een lichamelijke of mentale handicap hebben. ndicatief kunnen onderstaande cijfers worden beschouwd om de grootte van deze doelgroep in te schatten, waarbij dient te worden opgemerkt dat personen met een handicap slechts in de statistieken zullen opduiken wanneer er (voldoende) financiële implicaties verbonden zijn aan de handicap en dan nog na eigen initiatief van de persoon in kwestie: Aantal rechthebbenden op een tegemoetkoming personen met een De tegemoetkomingen worden toegekend aan de persoon met een handicap, waarbij vastgesteld wordt, via een medisch onderzoek dat het verdienvermogen serieus is aangetast en/of dat de zelfredzaamheid in kleinere tot grotere mate (categorieën) is verminderd. Verdere analyse van de cijfers (niet in de omgevingsanalyse opgenomen, maar op te vragen via bv. leert ons dat de tegemoetkomingen vooral met vergrijzing samenhangen. Ongeveer 62% van de rechthebbenden zijn 65-plussers. De 80-plussers zijn zelfs op zich al goed voor 3r..b van de rechthebbenden. V. 7/01/2013

141 Een solidaire gemeente, vervolg Ontwikkelingssamenwerking geen prioriteit bij de ruime bevolking n het kader van het onderzoeksplatform PULSE ( , in opdracht van VLRUOS en DGD) heeft HiVA begin een representatieve enquête uitgevoerd bij volwassen Belgen over hun kennis, houding. opinies en gedrag rond ontwikkelingssamenwerking. Deze enquête werd gevolgd door acht groepsgesprekken (vier in Vlaanderen en vier in Franstalig Belgiê). De resultaten van deze bevraging kunnen worden geraadpleegd in het onderzoeksrapport "Algemene barometer draagvlak ontwikkelingssamenwerking" via de site van de KU Leuven De voornaamste bevinding was dat de empathie ten overstaan van de armoede in het Zuiden weliswaar nog steeds aanzienlijk is, maar dat de populariteit van ontwikkelingssamenwerking sterk gedaald is. nzake de houding ten aanzien van ontwikkelingssamenwerking zien we een daling in de perceptie van de relevantie, een sterke daling in de perceptie van de effectiviteit (slechts 8,6% vindt dat het geld "goed besteed" wordt), en een toenemende groep die vindt dat het budget voor ontwikkelingssamenwerking moet verminderen (ruim 44% nu, tegenover 28% in 20 0 en hooguit 11% in eerdere enquêtes). n Bredene is dit beleidschema vooral toegespitst op de financiële ondersteuning van goede doelen, vaak via laagdrempelige activiteiten zoals "Wandelen voor vrede en verdraagzaamheid" of "de Foute Fuif voor het Goede Doel". Naast ontwikkelingssamenwerking komen ook andere goede doelen aan bod. Vergrijzing zal nieuwe beleidsthema's opdringen De toenemende vergrijzing zal eveneens leiden tot andere noden en andere verwachtingen bij een deel van de bevolking, zelfs wanneer we abstractie maken van bijkomende nood aan harde voorzieningen voor hulpbehoevende senioren. Bredene voerde in 2009 in samenwerking met de VUB een seniorenbehoeftenonderzoek uit, dat ons nuttige informatie verschaft over de beleidsthema's die leven bij deze groeiende bevolkingsgroep. Bij wijze van voorbeeld geven we hieronder de resultaten mee van de tevredenheid over de aangepastheid van de eigen woning. Het seniorenbehoeftenonderzoek maakt geen vergelijking met de behoeften van de gemiddelde populatie, maar we mogen er van uit gaan dat minstens enkele behoeften vooral typisch bij senioren leven. Hoe groter de groep senioren wordt, hoe groter de vraag dus zal worden om te voldoen aan deze typische seniorenbehoeften. v. 7/02/20 13

142 Een solidaire gemeente, vervolg Vergrijzing zal nieuwe beleidsthema.'s opdringen, vervolg Resultaten seniorenbehoeftenonderzoek 2009 ( ona.a.ngepa.stheid van de woning) - score op 0 punten Een etnisch redelijk homogene gemeente Bredene kent een relatief homogene autochtone bevolking. Slechts ± 2, 93 % van de bevolking is van vreemde origine, waarvan het merendeel dan nog afkomstig is uit andere EU*anden. Het aandeel van de inwoners van vreemde origine neemt wel lichtjes toe in de voorbije jaren. Top 0 vreemde nationaliteiten in bevolkingsregister, vreemdelingenregister en wachtregister (20 11) land L Nederland 2. Polen 3. Verenigd Koninkrijk 4. Duitsland 5. Frankrijk 6. Rusland (Russische Federatie) 7. talië 8. Roemenië 9. Servië 10. Ver. Staten v Amerika aantal V. 7/02/20! 3

143 Een solidaire gemeente, vervolg Een etnisch redelijk homogene gemeente, vervolg Uit bovenstaande tabel kunnen we vaststellen dat de meeste inwoners van vreemde origine uit de ons omringende landen afkomstig zijn. Een andere belangrijke groep bestaat uit voormalige inwoners van Oost-Europa en Rusland. n nemen de Polen een toch eerder verrassende tweede plaats in op de lijst van meest voorkomende vreemde nationaliteiten in Bredene. Aandeel in bevolkingsregister, vreemdelingenregister en wachtregister werelddeel V. 7/02/20 J

144 Een solidaire gemeente, vervolg Conclusies uit de analyses Deze conclusies volgen uit de eerder aangehaalde elementen uit de omgevingsanalyse, aangevuld met de praktijkervaringen van de!eden van het managementteam. Op sociaal vlak en op het vlak van sociale dienstverlening moet Bredene blijven zijn verantwoordelijkheid opnemen. Een groeiende groep Bredenaars wordt namelijk met verborgen (kans)armoede geconfronteerd. Op het vlak van welzijn zijn heel wat actoren actief. Het overleg tussen de actoren -laat staan de samenwerking- is momenteel echter nog ondermaats. Gezondheidsopvoeding en het opzetten van preventieve gezondheidsmaatregelen moeten blijvend in het gemeentelijk takenpakket zitten. Bredene engageerde zich in het verleden door de medewerking te verlenen aan overheidsinitiatieven zoals kankerpreventie, maar eveneens door zelf acties te ondernemen met informatiesessies gericht naar bepaalde inwonersgroepen zoals senioren, zieken, ouders met kinderen, met bijzondere aandacht voor de sociaal zwakkeren. Ontwikkelingssamenwerking en vierde wereldproblematiek zijn op zijn zachtst gezegd niet prioritair bij de ruime bevolking. Als lokaal bestuur zijn we ook te klein om hier daadwerkelijk alleen het verschil in te kunnen maken. Wel kunnen we er voor zorgen dat deze problematiek actueel blijft en een zo goed mogelijk imago heeft bij de Bredenaars. Middelen worden dan ook bij voorkeur ingezet op activiteiten die eveneens een sensibiliserend karakter hebben. Een gedeelte van de middelen naar goede doelen vloeit nu haast onzichtbaar naar de begunstigden, zonder echter lokaal wervend te werkert Ook Bredene krijgt stilaan te maken met vergrijzing. We mogen de komende jaren verwachten dat we te maken krijgen met een aanzienlijke stijging van het aantal senioren. Er zal dus een groter dienstenpakket op maat van (hulpbehoevende) senioren moeten worden uitgewerkt (vnl. door OCMW). Daarnaast wordt de noodzakelijke uitdaging vooral om senioren zo lang als mogelijk in de eigen vertrouwde omgeving te laten wonen. Schaarse middelen, gecombineerd met een groeiende problematiek en een krimpend draagvlak bij de bevolking, nopen ons alvast om het solidariteitsbeleid zeer gericht aan te pakken. Middelen moeten flexibele kunnen worden ingezet in functie van wisselende noden. ndien mogelijk moet ook worden ingezet op de versterking van de zelfredzaamheid van bepaalde doelgroepen. We denken hierbij met name aan het verhogen van de levenskwaliteit en de gezondheid van senioren. V. 7/02/2013

145 . Een leuke gemeente Een terecht goede reputatie op vlakvan openbaar domein Bredene geniet reeds jaren een goede reputatie op het vlak van onderhoud van het openbaar domein. Dit blijkt bijvoorbeeld uit de resultaten van een buurtonderzoek uit 2006 en 2009, waar we op dit thema naar voor komen als de a- gemeente op 307. lltimpc:lliiii.ïiiiitl WOl" het thenaa: Ond rhoud v~n W gen ia vmtp den lillllllllq G ntr ~ 7.7r!J ~ 1AO Mee!.m!om-Grui!m!iil ~~ s ~ 1.10 S.90 6 ~ AO 7 ~ Niet verwonderlijk gaat er dan ook jaarlijks een aanzienlijk deel van het budget naar de financiêle sector ''Verkeer''. Volgens het financieel profiel dat Belflus in 2012 heeft opgesteld, dienen we onze inspanningen op dit vlak ongeveer als volgt in te schatten: EUR/ Bredene Cluster Vlaams Gewest inwoner R2010 B 2011 R2010 B 2011 R2010 B 2011 F. Verkeer Totaal GD " F. Verkeer 14,73% 14,53% 7,71% 1,40% 9,81% 9,96% v.7/

146 Een leuke gemeente, vervolg De aangepastheid van de wijk door andere ogen bekeken n het verleden werden enkele bevragingen georganiseerd door het gemeentebestuur die interessante informatie opleveren over hoe jongeren én senioren kijken naar de aangepastheid van de hun wijk aan hun specifieke noden. Kinderen - tienen; (20 0) k ben tevreden over de buurt waarin ik woon ' (Volledig) eens 78,31% Twijfelachtig -r 16,06% ~l!edig) oneens 4,79% Geen antwoord 0,85%1 Er is voldoende open ruimte (speelpleinen, grasvelden, bankjes, pleintjes,...)in l de buurt waar ik woon ~ :(Volledig) eens 62,57% Twijfelachtig. 21,71% (Volledig) oneens 14,86% Geen antwoord 0,86% k speel graag buiten in de buurt waar ik woon (Volledig) eens 66,08% ~wijfelachtig 18,71% olledig) Of!eens 12,87%1 Geen antwoord 2,34% Buitenspelen in de buurt waar ik woon kan op een veilige manier! (Volledig) eens 58,38% Twijfelachtig 29,77% (Volledig) oneens 9,83% 1 Geen antwoord -! 2,02% V. 7/02/2013

147 Een leuke gemeente, vervolg De aangepastheid van de wijk doorandere ogen bekeken, vervolg Senioren {2009) - tevredenheidsscores op 0 punten JluiSV@@':tlll!l'llnpn ~~~h.. """ 6.o71 ~~wu m Ww l u ~i!~ ~ u 1~ ' uw J.~~~ e.ul mum uw.u ~~MWW. 1..,] ~~ ~ 7.91 ~~~ 1~.~..... ~ V. 7/02/20 13

148 Een leuke gemeente, vervolg De aangepastheid van de wijk doorandere ogen bekeken, vervolg Tevredenheid van Bredense senioren samengevat en vergeleken: ~-.,J9m!o - ~... 1"'-t ~! ui: ui 11t g~--.* r' 1 - e... Rilnld - e Algemene conclusies onderzoeksresultaten Zowel kinderen, jongeren als senioren blijken over het algemeen tevreden te zijn over de wijk waarin ze leven. Wel is duidelijk dat er hier en daar nog marge is tot verbetering. Er bestaat zeker nog een significante vraag naar meer speelpleinen (kinderen), meer open groene ruimte (kinderen), meer zitbanken (kinderen en senioren) en meer openbare toiletten (senioren). Tegelijk moeten we uit de resultaten van bovenstaand onderzoek ook concluderen hoe zeer bepaalde zaken ook vasthangen aan perceptie en verwachtingspatronen. Met name de toch wel lage score die senioren geven voor de aanwezigheid van een postkantoor is in dit verband opvallend, zeker in vergelijking met de goede score voor de bibliotheek die op nauwelijks 00 meter naast het postkantoor ligt. De senioren waarderen de aanwezigheid van een cinema in buurgemeente Oostende bijna even goed als de aanwezigheid van een postkantoor in Bredene zelf. Ook de andere basisvoorzieningen krijgen doorgaans een lage score van de senioren. Opvallend is anderzijds de zeer goede score voor de aanwezigheid van een kerk in de buurt. Hier kan men dus de vraag stellen of er op dit vlak geen overaanbod geldt, zeker gelet op de financiêle impact van deze dienstverlening. V. 7/02/20 13

149 Een leuke gemeente, vervolg De aangepastheid van de wijk door andere ogen bekeken, vervolg Open ruimte recreatief en esthetisch inzetten Aanvuning vanuit "VO" De Bredense jeugdbewegingen hebben een soort eigen memorandum overhandigd aan de burgemeester ("VO"). Hierin wordt het thema speelpleinen expliciet behandeld: "De speelpleinen worden stelselmatig vernieuwd en regelmatig worden speelpleinen voorzien van nieuwe, mooie toestellen. Wij zijn dan ook tevreden dat er goed en mooi geïnvesteerd wordt in de vele speelpleinen die Breelene rijk is. Toch vragen wij om niet telkens te investeren in dure toestellen, maar ook de terreinen zelf avontuurlijker te maken door te investeren in groen en natuur. Een speelplein met toffe toestellen wordt nog veel leuker als ook het terrein tof wordt ingericht met heuvels, speelbosjes, wilgenhutten en ga zo maar door. Ook vragen wij meer aandacht voor de netheid en de veiligheid van de speelpleinen, onder meer door een regelmatig onderhoud van zowel de toestellen als het groen op de speelpleinen en skateparken." Naast de (voor de hand liggende) aanleg van voetpaden, fietspaden en groen, kunnen zich wellicht op tal van plaatsen opportuniteiten aandienen om het openbaar domein een recreatieve nevenbestemming te geven. Naar aanleiding van de bijsturing van het mobiliteitsplan heeft studiebureau Vectris een mooi voorbeeld gegeven, dat aangeeft op welke manier we met relatief weinig middelen de openbare ruimte een recreatieve meerwaarde kunnen geven, die slechts beperkt ten koste gaat van de mobiliteitsfunctie. Toegevoegde waarde en imagoversterking kan ook worden bekomen door steeds volop te blijven inzetten op straatmeubilair dat esthetisch een meerwaarde heeft. Een aangenaam en mooi straatbeeld is op zich een waardevol streefdoel. v. 7/02/2013

150 Een leuke gemeente, vervolg Vrijetijdsaanbod in Bredene sterk uitgebouwd Blijkens onderstaande tabel waren er in Bredene in 20 0 in totaal 137 activiteiten per inwoners. Dit is merkelijk hoger dan net kustgemiddelde (91) en het Vlaams gemiddelde (97). Wel kunnen we vaststellen dat het profiel van het aanbod in Bredene anders is, met minder films en muziek, maar met meer evenementen en uitstappen. Vrijetijdsaanbod per type per inwoners (bron: UitDataban e:) De bovenstaande cijfers geven alvast aan dat er in Bredene in absolute cijfers niet meteen acute nood is om extra vrijetijdsactiviteiten te voorzien. Wel kan eventueel worden overwogen of het aanbod strategisch niet moet worden geheroriënteerd of zelfs ingekrompen. V. 7/02/20 J

151 Een leuke gemeente, vervolg Verenigingsleven is basis vooreen aangename samenleving Het gemeentebestuur geeft subsidies aan {o.a.) jeugdverenigingen, sportverenigingen en culturele verenigingen. jeugd: gewone toelage jeugdverenigingen: EUR - toelage Sjarelkot: EUR - toelage Jokkebrok: EUR kamptoelage: EUR toelage kadervorming: EUR. - toelage infrastructuur jeugdwerk: EUR projecttoelage: EUR. toelage jeugdfuiven: EUR cultuur: - gewone toelage cultuurverenigingen: EUR toelage jeugdmuziekschool: EUR. - toelage K.G. Harmonie B.: EUR - toelage koren: EUR projectsubsidie: EUR sport: gewone toelage sportverenigingen: EUR - toelage jeugdwerking buiten sportcentrum: EUR. impulssubsidie jeugdsportbegeleiding: EUR. Daarnaast wordt een materieel dienstenpakket ter beschikking gesteld, zoals gebruik materiaal en goedkope (of gratis) infrastructuur. Een divers cultuuraanbod met beperkte middelen n het jaarverslag van de gemeente wordt jaarlijks een overzicht gegeven van de cultuuractiviteiten en net pubheksbereik ervan. Dit aanbod kan grotendeels worden opgedeeld in: tentoonstellingen podiumoptredens kunstacademie Succesvolle activiteiten lokken doorgaans enkele honderden bezoekers. Sporadisch zijn er absolute uitschieters waarbij tentoonstellingen enkele duizenden bezoekers lokken. Absolute topper op dat vlak was de tentoonstelling in 20 0 rond Cowboy Henk, die bezoekers over de vloer kreeg. n 2012 werd EUR. voorzien in het budget voor alle culturele activiteiten (+ een toelage van EUR voor de kusttriënnale Beaufort). Gelet op de prijzen die gebruikelijk zijn in de sector voor optredens of reizende tentoonstellingen, mogen we gerust over een beperkt budget spreken. De prijzen voor topactiviteiten of toptentoonstellingen zijn echter vaak zo exorbitant hoog, dat het onrealistisch is om ons eigen budget daarop aan te passen. Dit betekent dat we integendeel met de relatieve beperktheid van onze middelen rekening moeten houden en deze strategisch moeten inzetten op activiteiten die een meerwaarde hebben voor de ontwikkeling van Bredene. v. 7/02/20 13

152 Een leuke gemeente, vervolg Conclusies uit de analyses Deze conclusies volgen uit de eerder aangehaalde elementen uit de omgevingsanalyse, aangevuld met de praktijkervaringen van de leden van het managementteam. Net als in de andere domeinen waar we sterk scoren, verwacht de Bredenaar dat we ook in de toekomst op topniveau zullen blijven presteren inzake het onderhoud en de instandhouding van het openbaar domein. De aantrekkelijkheid van het openbaar domein wordt algemeen goed geëvalueerd door de Bredenaars. Toch is er zeker nog ruimte voor verbetering op het vlak van belevingswaarde van het openbaar domein. Clustering van groenelementen in het straatbeeld zou zowel het beheer als de bruikbaarheid ervan ten goede komen. De losse groeneilanden die nu vaak worden ingeplant zijn met name weinig efficiënt in onderhoud. Bij alle openbare werken wordt best van bij aanvang rekening gehouden met de impact die ze hebben op de exploitatie en het onderhoud ervan. Door de oprichting van het Autonoom Gemeentebedrijf Breelene wordt het activiteitenaanbod duidelijk op een meer professionele manier aangepakt. Er bestaat een reflex om kosten en baten tegenover elkaar af te wegen. Dit leidt er op vandaag bovendien niet toe dat er volop wordt ingezet op commerciële activiteiten. Deze goede mix moet in de toekomst worden bewaakt. De komende jaren moet er verder worden over gewaakt dat het gemeentebestuur en het AGB dezelfde strategische doelen nastreven. De inhoudelijke lijnen dienen hierbij formeel te worden uitgezet door het gemeentebestuur. Het is onhaalbaar om onze financiële mlddelen op te trekken tot op een punt waarbij we echte culturele toppers kunnen aantrekken. Gelet op de nabijheid van Oostende en Brugge stelt zich ook de vraag in hoeverre dit zelfs wenselijk is. Voor toptentoonstellingen geldt nog een bijkomend nadeel dat dit in de praktijk niet combineerbaar is met de andere functies van het Meetingen Eventeenter Staf Versluys. We dienen ons te beraden over de meerwaarde van bepaalde tentoonstellingen. Het budget dat hiervoor wordt ingezet kan misschien beter dienen om andere culturele activiteiten mee te versterken. Jaarlijks uitpakken met een zomertentoonstelling die het grote publiek lokt, kwaliteit biedt en betaal is, is onhaalbaar. n het verleden hebben we dit enkel een paar keer kunnen realiseren als gevolg van bijzondere opportuniteiten. Breelene kan regionaal een culturele meerwaarde betekenen door in te zetten op nicheproducten. Deze zijn een stuk meer betaalbaar en dragen bij tot het creëren van een eigen imago. n het cultuuraanbod moet een evenwicht worden bewaard tussen een populair aanbod en een kwalitatief aanbod. Publieksbereik mag niet de enige beoordelingsfactor zijn. SL. V. 7/02/2013

153 Een leuke gemeente, vervolg Conclusies uit de analyses, vervolg De ondersteuning van veremgmgen is belangrijk en moet ten allen tijde worden gevrijwaard. ndien het aantal verenigingen stijgt, stijgt best ook de toelage proportioneel mee. Het vrijetijds- en cultuuraanbod mag zeker wat meer worden gedecentraliseerd. Dit vereist echter een groter aantal vrijwilligers en vaak ook de medewerking van plaatselijke horeca. De groeiende groep senioren laat toe om binnen het cultuuraanbod te experimenteren met activiteiten die overdag plaatsvinden. Het zomeraanbod is qua vrije tijd en cultuur op vandaag voldoende. v. 7/02/2013

154 2. Een duurzame gemeente Visienota leefmilieu nog steeds richtinggevend Open ruimte al bij al nog redelijk gevrijwaard Het gemeentebestuur heeft de eigen v1s1e op milieubeleid en duurzame ontwikkeling vastgelegd in een visienota leefmilieu Dit document is op vandaag zeker nog steeds actueel. los van de behandelde thema's en gekozen acties, zijn vooral de algemene beginselen ervan nuttig om voor ogen te houden: Voorkomingsbeginsel: milieuschade moet worden voorkomen, eerder dan achteraf de schade te moeten herstellen. Voorzorgsbeginsel: het milieu mag niet onnodig belast worden, ernstige aanwijzingen van potentiële bedreigingen voor het milieu zijn voldoende om deze bedreigingen aan te pakken. De voorkeur voor brongerichte maatregelen: het probleem wordt aan de bron aangepakt. Stand-still beginsel: de bestaande kwaliteit moet minimaal behouden blijven. Het principe "de vervuiler betaalt": de kosten van de milieuverontreiniging worden toegerekend aan en gedragen door de vervuiler. Ondanks de sterke groei, blijkt de open ruimte nog redelijk te zijn gevrijwaard. v

155 Een duurzame gemeente, vervolg Onafgewerkt project :Parkbos naast Spuikom Het Parkbos dat naast de Spuikom zou worden aangelegd door het gemeentebestuur en het Vlaams Gewest (Agentschap voor Natuur en Bos) werd tijdens de legislatuur niet gerealiseerd. Een wijzing van visie inzake het al dan niet volledig onteigenen van een boerderij in het gebied is hier de voornaamste oorzaak van. Aanvankelijk was het de bedoeling om de boerderij en de omliggende landerijen volledig te onteigenen, maar om budgettaire redenen werd hier uiteindelijk van afgezien en zou er in de plaats worden geopteerd voor een gedeeltelijke onteigening van landerijen. Op onderstaande luchtfoto wordt ter illustratie een mogelijke inrichting van het Parkbos weergegeven. De luchtfoto dient echter vooral om aan te geven welke delen nu reeds eigendom zijn van het Vlaams Gewest (zwart-gele markering). De overige gebieden dienen nog geheel of i.c. gedeeltelijk te worden onteigend. NB: Alvorens tot onteigening over te gaan, zal nog een laatste poging tot minnelijke schikking worden ondernomen om de nodige gronden te verwerven. v. 7/ ~55.

156 Een duurzame gemeente, vervolg Ecologisch belangrijke zones aanwezig n Bredene zijn een aantal ecologisch waardevolle zones aanwezig. Naast het voor de hand liggende strand- en duinengebied, bevindt zich in onze gemeente ook een fossiel duinengebied (dat is opgenomen in het natuurreservaat D'Heye) en beschikken we over een ecologisch waardevol agrarisch gebied. 1 r-"=:j liii-i@f!ii' Ju~-$ ~ '*'~ )W 11"-?~@ -m:iihilf 4Î;N!Ml!ll "'liil!)ll&#f<!tqw#l:ii! w~m~r~ Stijging zeespiegel s aandachtspunt voor toekomst Uit metingen blijkt dat de zeespiegel de voorbije jaren is gestegen. De snelheid waarmee dit gebeurt is moeilijk voorspelbaar, maar experts van de Verenigde Naties gaan er momenteel van uit dat de zeespiegel tegen met 50 centimeter tot,40 meter kan stijgen. Deze problematiek dient uiteraard niet enkel door een gemeente te worden bestreden, maar als kustgemeente is het zeker onze taak om op het vlak van COl-uitstoot een voortrekkersrol te spelen. Simulatie stijging zeespiegel met 2 meter (zonder bijkomende V. 7/02/2013

157 Een duurzame gemeente, vervolg Energieverbruik ligt zeer hoog Er zijn slechts twee gemeenten in Vlaanderen waar het energiegebruik per inwoner hoger ligt dan in Bredene (te weten: Middelkerke en De Haan), niet toevallig ook twee middenkust-gemeenten. Vermoedelijk ondervindt Bredene hier ten volle de impact van de slecht gaysoleerde en van weinig gemeenschappelijke faciliteiten voorziene kampeersector. Energieverbruik per inwoner (MWh) Het is onduidelijk in hoeverre we aan dit algemeen beeld iets kunnen verhelpen, maar in ieder geval moeten we ons als gemeentebestuur duidelijk actief opstellen wanneer het over rationeel energiegebruik gaat. Bovendien blijkt volgens Belflus uit het financieel profiel van Brt~dene dat ook het gemeentebestuur zelf veel uitgeeft aan energiekosten. Opmerkelijk is dat deze hoge kost enkel toe te schrijven is aan "energie voor exploitatie". Op het vlak van water, gas en elektriciteit van onze gemeentegebouwen presteren we zelfs heel wat beter dan andere gemeenten. (NB: benenmarkcijfers "kust", "provincie" en "Vlaanderen" zijn niet in deze omgevingsanalyse opgenomen). Uitgaven voor energie Bredene V. 7/02/20 3

158 Een duurzame gemeente, vervolg Materialen$ decreet Vanaf wordt de wetgeving op de inzameling van afvalfracties opnieuw een stuk strenger en dit door de invoering van het Materialendecreet. Het principe "de vervuiler betaald" wordt dwingend doorgevoerd door de gemeenten te verplichten om vanaf juli 20 3 kosten in rekening te brengen. Zie hiervoor o.a. bijlage 5. i A van het Materialendecreet: Bijlage Tarieven voor inzameling en verwerking va.n huishoudelijke afvalstoffen De lokale besturen hanteren drie vormen van tarieven: de variabele invulling (onder meer retributies) de forfaitaire afvalbelasting de algemene middelen van de lokale besturen De hieronder gehanteerde vork van minima- en maximabedragen betreft de variabele invulling van de tarifering van onderstaande fracties. De volgende minima- en maximabedragen van toepassing: Fractie brengmethode minimum variabei zuiver steenpuin zonder 0 EUR/kg milieurisico - grofvuil 0,02 EUR/kg - Fractie haalmethode huisvuil! minimum variabel 0,1 EUR /kg grofvuil 0,05 EUR /kg maximum variabel 0,03 EUR/kg ' 0,3 EUR/kg maximum variabel 0,3 EUR /kg! 0,6 EUR /kg 1 i l Omrekening van kg naar huisvuil: huisvuilzak van 60 = 7,5 kg recipiënt van 120 = 15,0 kg Omrekening van kg naar m 3 grofvuil m 3 = 200 kg v. 7/

159 Een duurzame gemeente, vervolg Huishoudelijk restafval per inwoner loopt terug Uit de afvalcijfers van de VOO, de intercommunale voor afvalverwerking in de regio Oostende, blijkt dat de Bredenaars in 2011 ongeveer een kg minder restafval produceren dan in 20 0 het geval was. Daar tegenover staat dat het aantal inwoners in dezelfde periode met zo'n 130 personen is gestegen. Bredene produceert alvast beduidend minder huishoudelijk restafval dan de 180 kg per inwoner die door de Vlaamse overheid is vooropgesteld als de taakstelling voor de periode Restafval (kg) ~ ~ :::~============~== ~.& ~~ ~-- 1 ~ 1"'-' :::::-~~===~~~~~~ ~ ~"'-----" ~~~~~~~-~ ~-~ ~ ~~~-- ~~ ~-~--~~~ ~~ V. 7/02/2013

160 Een duurzame gemeente, vervolg Ook investeren Niet meteen zichtbaar, maar zeker even belangrijk zijn de investeringen in in openbaar openbaar domein onder de grond. Ook het rioleringsstelsel dient uiteraard in domein onder een goede staat te worden gehouden. de grond De aanleg van riolering en het onderhoud van bestaande rioleringsstelsels vormt in ieder geval op zich reeds een grote financiëe uitdaging. Op basis van een financieel sjabloon dat ons werd bezorgd door de VMM (Vlaamse Milieumaatschappij) kan een simulatie worden gemaakt van de kosten en opbrengsten van het rioleringsnet tussen 2012 en Dit sjabloon werd met de basisparameters opgenomen in bijlage. Het financieel sjabloon laat toe om een simulatie te maken bij volledige uitbouw (conform zomer streefpeilen ZP gebiedsdekkende uitvoeringsplannen GUPs) en onderhoud van de gemeentelijke saneringsinfrastructuur. Op basis van de standaardwaarden in het sjabloon mogen we volgens de VMM rekenen op een gemiddeld jaarlijks tekort bij exploitatie en onderhoud van de saneringsinfrastructuur van ± EUR. Een overdracht van het rioleringsnetwerk kan een alternatieve optie zijn, op voorwaarde dat dit niet ten koste gaat van de Bredanaars. Waterbeheersing is aandachtspunt Hoe meer groenzones en hoe meer natuurlijke waterafvloeiingskanalen verdwijnen, hoe meer we aandacht moeten schenken aan een goede kunstmatige waterbeheersing. De technische dienst heeft het rioleringsnet reeds grotendeels in kaart gebracht. n een volgende fase dienen we op zoek te gaan naar de (veiligheids)toestand van het rioleringsnetwerk en de missing links in de gescheiden afvoer. Tijdens een hevige regenval in oktober 20 0 werd alvast duidelijk dat het rioleringsnet een stresstest niet feilloos doorstaat. Zowel in Bredene-Dorp, Duinen als Groenendijk konden de riolen het overtollige water niet meer slikken, waardoor heel wat straten blank stonden. v. 1/02/20 i 3

161 Een duurzame gemeente, vervolg Zuiverings- We moeten zoals gezegd aandacht schenken aan het verdere onderhoud van ons graad waterligt rioleringsstelsel, maar als kanttekening dienen we ook te benadrukken dat hoog Bn~dene op dit vlak op vandaag zeer degelijk scoort. Conclusies uit de analyses Deze sterke resultaten zijn mede het gevolg van de zeer hoge dekkingsgraad van het rioleringsnet in Bredene (98,8 % dekking in 2009).," Deze conclusies volgen uit de eerder aangehaalde elementen uit de omgevingsanalyse, aangevuld met de praktijkervaringen van de leden van het managementteam. De aanleg van het Parkbos biedt zeker kansen om de ruimte gedeeltelijk recreatief in te vullen. Ook een groene doorsteek tussen Polderstraat en Aalscholverstraat zou zeker een meerwaarde zijn. We moeten overwegen of het ecologisch gebied Parkbos niet beter in streekeigen planten wordt gelaten in plaats van artificieel aangelegd als bos. De nog aanwezige landbouwzone wordt maximaal behouden. Wel wordt gezocht naar manieren waarop de polders recreatief kunnen worden benut door wandelaars of fietsers. Bredene moet groene energie en duurzaam energiegebruik maximaal promoten. Het gemeentebestuur moet hierin een voorbeeldfunctie opnemen. Heel wat gemeenten hebben hun riolering overgedragen aan een externe partner. Momenteel is dit in Bredene nog niet het geval, maar we moeten dit scenario in alle openheid durven onderzoeken. Een dergelijke operatie mag echter niet ten koste gaan van de Bredanaars. De invoering van het Materialendecreet zal concrete implicaties hebben voor de werking van het containerpark Met name grofvuil (= "brandbaar") wordt verplicht betalend. Ook ophaling op afroep van grofvuil wordt verplicht betalend. De tarieven voor het brengen van steenpuin dienen op hun wettelijkheid te worden gecontroleerd (valt dit binnen de tariefvork die is opgelegd~) Opwaardering netwerk trage wegen onderzoeken (bv. voetweg Landweg - Zuid-Oostwijk). V. 1/02/20 13

162 13. nterne versterking nastreven Geen extra analyse Dit thema is rechtstreeks gekoppeld aan de interne SWOT -analyse die we eerder hebben uitgevoerd. V. 7/02./2.0!3

163 14. Dienstverlening verder uitbouwen Geen extra analyse Dit thema is eveneens rechtstreeks gekoppeld aan de interne SWOT analyse die we eerder hebben uitgevoerd. V. 7/02/2013

164 5. Focussen op kerntaken Een verhaal van of/of De financiële, personele en materiële middelen van het gemeentebestuur zullen de komende jaren niet opmerkelijk groter worden. De kans is zelfs reëel dat de middelen in toenemende mate onder druk komen te staan vanwege stijgende overdrachten aan andere lokale besturen (dr. supra). ndien het gemeentebestuur nieuwe acties ontplooit om nieuwe strategische doelen te realiseren stellen we onszelf best meteen ook de vraag: "Op welke vlakken kunnen we activiteiten heroriënteren, stoppen, vereenvoudigen, terugschroeven of afstotenr'' Een creatieve en flexibele inzet van middelen om in te spelen op nieuwe vragen, veronderstelt namelijk ook dat er wordt nagedacht over de manier waarop ruimte wordt vrijgemaakt om te kunnen puzzelen. We kunnen dit gerust vergelijken met een klassieke schuifpuzzel: er is vrije ruimte nodig om tot een resultaat te komen. Dit betekent dat er ook bepaalde harde keuzes zullen moeten worden gemaakt. Een aantal -op zich terechte- initiatieven of mogelijke initiatieven zullen in de praktijk namelijk niet combineerbaar zijn indien geen extra middelen worden ingebracht. V. 7/02/20 13

165 16. Bijlagen a. Demografische structuurcoëfficiënten De administratie planning en statistiek van de Vlaamse Gemeenschap houdt continu 6 dergelijke demografische structuurcoëfficiënten bij: Groene dndc het aantal 0 tot 19-jarigen in verhouding tot het aantal 20 tot 59-jarigen. De groene druk zegt met andere woorden iets over de verhouding tussen de actuele en de toekomstige beroepsbevolking. Een hoge groene druk is wellicht de voorbode van hoge jeugdwerkloosheid of externe migratie van jongeren, een lage groene druk brengt wellicht de toekomstige leefbaarheid en dynamiek van de gemeente in het gedrang. nterne vergrijzing: het aantal 80-plussers in verhouding tot het totaal aantal 60-plussers. De interne vergrijzing geeft weer hoeveel hoogbejaarden er zijn binnen de totale groep van de senioren. Een lage interne vergrijzing zal een indicatie zijn voor een potentieel stevig sociaal weefsel, een hoge interne vergrijzing kan anderzijds betekenen dat de sociale voorzieningen in de gemeente goed zijn uitgebouwd. Afhankelijkheidsratio: geeft de verhouding weer tussen het aantal 0- tot 19-jarigen én het aantal 60-plussers enerzijds, en de actieve bevolking (20- tot 59-jarigen) anderzijds. Hier krijgen we dus een vergelijking tussen de groepen die doorgaans niet deelnemen aan het beroepsactieve leven en de groep die doorgaans wel deelneemt. Hoe hoger de afhankelijkheidsratio, hoe relatief kleiner de groep die de lasten van de gemeenschap op zich moet nemen. Een lage afhankelijkheidsratio kan anderzijds wijzen op een weinig leefbare gemeente, die vooral dienst doet als slaapstad. Grijze druk: dit is de verhouding tussen het aantal 60-plussers en het aantal 20- tot 59-jarigen (de zogenaamde beroepsactieve leeftijd). Deze coëfficiënt heeft uiteraard vooral belang in het kader van de vergrijzing van de samenleving en afgeleide belaidsdomeinen (pensioenen, sociale zekerheid, rusthuizen,...) Familiale zorgindex: het aantal 80-plussers ten opzichte van de bevolking van 50- tot 59- jarigen. Dit is een aanduiding van hoeveel hoogbejaarden er zijn in verhouding tot de bevolking die er normaliter de zorg moet voor nemen. Een lage familiale zorgindex houdt in theorie de belofte in dat de huishoudens (financieel) de zorgen voor oudere familieleden kunnen dragen. n de praktijk houdt deze belofte uiteraard niet zomaar stand. Een lage familiale zorgindex kan anderzijds ook wijzen op het ontbreken van rusthuizen in de gemeente of op een grote aanwezigheid van vijftigers. Vooral dat laatste speelt in kustgemeenten geen onbelangrijke rol. Doorstromingscoëfficiënt: geeft de verhouding weer tussen het aantal jongeren ( 0- tot 24- jarigen) en het aantal ouderen (50~ tot 64-jarigen). Men noemt dit de doorstromingscoëffidënt omdat deze verhouding vooral wordt berekend in het kader van de arbeidsmarkt: hoeveel arbeidsplaatsen komen binnenkort vrij en hoeveel jongeren staan er klaar om die arbeidsplaatsen straks opnieuw in te nemen? Ook deze coëfficiënt is opnieuw een mes dat aan twee kanten snijdt: een hoge waarde houdt de belofte in dat straks veel ruimte vrijkomt op de arbeidsmarkt, maar houdt eveneens het risico in van een vergrijzende maatschappij, het ontstaan van knelpuntberoepen of het op korte termijn verdwijnen van heel wat beroepservaring. v. 7/02/20 3

166 b._~~_pqr.tinfrastructuur Basketbal Basketbal Basketbal vrijdag v. 7/

167 A/4.

168 UURROOSTER ZWEMBAD Publiek Publiek Publiek Publiek Publiek (1 maal per maand Publiek Kids Only) Publiek Publiek Publiek Publiek V. 7/02/201)

169

170

171 )1-A.

172 ~ ;e c. Simulatie gemeentelijk financieringsmodel voor gemeentelijke rioolbeheerder 87,12% = equhalent mal jaarlijkse inbnlng (%)t.o.v. gamld. senarlngskoet 48,25% Klik op deze knop om alla wijzipara parammrs e.rug op hun oonpnmkiiiijka waarde e. zete.n v. 7/

173 2. Financiële risico's in dit onderdeel wordt een omschrijving gegeven van de financiële risico's die het bestuur loopt en van de middelen en mogelijkheden waarover het bestuur beschikt of kan beschikken om die risico's in te dekken. Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

174 /1.

175 Financiële risico's Financiële risico's bestaan er op diverse vlakken. Het is de kunst en tevens ook de uitdaging van elke organisatie om via bepaalde opvo!glngssystemen, interne processen, interne controles en straks externe audit deze risico's te kunnen traceren zodat ze erkend, ingeschat en vermeden of ingedekt kunnen worden. 1. Autofinancieringsmarge Het begrip autofimmcieringsmarge (AFM) is nieuw binnen de beleids-en beheerscydus. Het bestuur moet aantonen dat op het einde van de bestuursperiode de exploitatie-ontvangsten zullen volstaan om de exploitatie-uitgaven samen met de intresten en de aflossingen kunnen gefinancierd worden. De AFM is vergelijkbaar met het vroegere resultaat 'eigen dienstjaar' dat we kennen vanuit de Nieuwe Gemeentelijke Boekhouding (NGB). n het verleden werd door ons bestuur, ln het jaarlijks budget, steeds een positief resultaat 'eigen dienstjaar' gerealiseerd. Dit gaf ons de mogelijkheid om mooie investeringsprojecten te realiseren : bouw Staf Versluyscentrum, pensioenfonds mandatarissen, aankoop site Electrabel,... De gerealiseerde overschotten van de diverse rekeningen werden immers gereserveerd ter financiering van de diverse projecten. nvesteringen konden worden gefinancierd zonder opname van nieuwe leningen zodat wat ademruimte gecreëerd kon worden op de gewone dienst. Dit principe {positieve AFM), die reeds als 'gouden regel' bestond voor ons bestuur, wordt nu algemeen binnengeloodst in de BBC-wetgeving. Ons bestuur dient erover te waken dat ook in de toekomst de jaarlijkse, positieve autofinancieringsmarge gehandhaafd blijft. Ook tijdens het uitvoeringsproces van het jaarlijks budget dient permanent gewaakt te worden over de realisatie van de geplande ontvangsten en dienen de uitgaven onder controle gehouden te blijven De BBC, de nieuwe beleids en beheerscydus, heeft een permanent monitoringproces inzake beleid om te plannen, uit te voeren, te evalueren, de planning bij te sturen,... wat als een opportuniteit moet worden beschouwd. Een aantal op vandaag onbekende factoren het jaarlijks evenwicht in de toekomst nog verstoren, denken we hierbij bijvoorbeeld aan de kosten van de brandweerhervorrning, achterblijvende lnkohieringen inzake personenbelasting via de federale overheid, Pensioenlasten voor statutaire ambtenaren De financiering van het wettelijk pensioen van de vastbenoemde personeelsleden verloopt via een herverdelingssysteem waarbij pensioenbijdragen van de actieve personeelsleden aangewend worden voor de betaiing van de pensioenen van de gepensioneerden op dat moment. Er bestaat een eventueel risico voor de aanrekening van een responsabiliseringsbijdrage op het ogenblik dat actuele bijdragen niet meer voldoende zijn om de effectieve pensioenen uit te betalen. De betaling van de pensioenbijdragen gebeurt aan de RSZPPO. De bijdragevoeten zijn de afgelopen jaren reeds sterk gestegen (2009 = 27,5%) en stijgen nog aanzienlijk tot in 2016 (41,50%). Vanaf 2017 is het afwachten hoe de evolutie van de bijdragevoeten verder zal evolueren. De percentages zijn immers maar bekend gemaakt tot in Ook is het nog niet gekend of de bestaande pensioenstelsels in de toekomst aangehouden zuilen blijven.

176 De aangekondigde percentages werden opgenomen in het voorgelegd meerjarenplan. Ook werd een simulatie gemaakt van de mogelijks te betalen responsabiliseringsbijdrage. Deze bleek voor de duurtijd van het meerjarenplan op nul te kunnen worden geraamd. Ook worden de aan ons bestuur gelieerde besturen (OCMW en PZ) eveneens geconfronteerd met deze stijgende pensioenbijdragen. n elk van deze aparte entiteiten werd deze stijgende bijdragevoet ingecalculeerd en zo verwerkt in de bijdrage van de werkingskosten. Voor pensioenen van mandatarissen werd ln het verleden reeds een pensioenfonds opgericht bij Dexia Verzekeringen België, voor een totaal van EUR. Sedert een aantal jaar worden de pensioenen voor de gewezen mandatarissen betaald via dit pensioenfonds. 3. Betalingsverkeer, beleggingen en bankenrisico Het bankenrisico wordt ingedekt door te werken met verschillende financiële instellingen (Belfius, NG, BNP Paribas Fortis). Ook de beleggingspolitiek is van die aard dat beleggingen zonder risico gespreid worden over verschillende banken. De liquiditeitspositie wordt bijna dagelijks opgevolgd en de beleggingsportefeuille wordt actief beheerd. 4. Schuld~ en renterisico De openstaande schuld wordt actief beheerd. Jaarlijks wordt met de financiële instellingen het schuldenprofiel van ons bestuur geëvalueerd en worden verschillende scenario's van schuldherschikking en risicospreiding voorgelegd aan ons bestuur. Hierbij wordt gezocht naar een evenwicht in de schuldportefeuille met een spreiding in de tijd (herzieningsdata) en een afgewogen verhouding tussen vaste rentevoeten t.o.v. variabele rentevoeten en rentestructuren. Op vandaag zijn de schulden verspreid over drie bankinstellingen : Selfius Bank, NG België en BNP Paribas Fortis. Het renterisico bestaat niet voor leningen met een vaste rentevoet tot eindvervaldatum. Het onzeker aspect inzake rente-evolutie bestaat wel voor kredieten die wel vijfjaarlijks op herziening komen. Ook leningen die opgenomen zijn in een rentestructuur hebben een rente-risico. Op vandaag dient voor de rente-structuur 'swap verbonden aan de CMS30y' die in 2007 werd toegepast op de uitstaande leningen bij NG als rente-indekkingstechniek, een penaliteit te worden betaald. Voorzichtigheidshalve werd in het meerjarenplan rekening gehouden met een jaarlijkse te betalen penaliteit. Volgende andere rentestructuren zijn ook van toepassing op een deel van de kredietportefeuille : Euribor capped in arrears, Step-in Step-out collar, Triple floor fixed rateen Unear CMS Spread. Het gemeentebestuur heeft een aantal waarborgen toegestaan op leningen van het OCMW,!VOO en Finiwo. Deze risico's worden verwerkt via de order-rekeningen (klasse 0). 5. Debiteurenrisico Het risico dat openstaande vorderingen (fiscaal en niet-fiscaal) niet worden betaald, wordt zo goed mogelijk ingedekt door een proactieve, nauwkeurige en snelle betaiingsopvolging. De inningscyclus werd gestructureerd en heeft geleid tot een efficiënte en effectieve inning van de openstaande vorderingen. Alle wettelijke mogelijkheden en middelen worden aangewend om de klant tot betaling aan te sporen.

177 6. Juridische risico's Op vandaag zijn er geen zware, juridische claims of juridische procedures lopende waarbij het gemeentebestuur het onderwerp vormt dat zou kunnen aanleiding geven tot uitbetaling van een excessieve schadevergoeding. 7. Operationele risico's Het operationeel risico bestaat erin dat door tekortkomingen in de eigen organisatie fouten niet tijdig worden opgemerkt en dat er mogelijkheid tot fraude ontstaat. Er werden reeds heel wat interne controleprocessen uitgewerkt om deze risico's te vermijden (stockbeheer, elektronisch kasregistratie,... ). Onze organisatie wenst in de toekomst het intern controlesysteem nog verder te verfijnen en waar nodig bij te sturen zodat de risico's op dit vlak tot een minimum kunnen worden gereduceerd. 8. Financiäle vaste activa Op vandaag kan geen inschatting worden gemaakt van een eventuele dalende marktwaarde van bepaalde financiële vaste activa van het gemeentebestuur. n de toelichting van het meerjarenplan wordt een verplicht overzicht gegeven van de financiële vaste activa. Eventuele te boeken waardeverminderingen op FVA zijn een louter boekhoudkundig risico en brengen geen kasstroom met zich mee. Het enige dat een liquiditeitsrisico inhoudt is de eventuele daling of het wegvallen van bepaalde dividendinkomsten. De verplichte participatieverhoging t.o.v. lmewo tegen 2018 dient niet via effectieve geldoverdrachten te worden gedaan. lmewo samen met de financieringsintercommunale Finiwo zoeken naar een oplossing om via interne middelen aan deze participatieverplichting te kunnen voldoen. 9. Algemeen economisch kader Europa klimt stilaan uit het diepe dal waarin we de afgelopen jaren verzeild waren geraakt. Het algemeen economische kader is weer wat positiever en er wordt voorzichtig gesproken van een bescheiden 'economische groei'. n sommige sectoren stijgt het aantal jobs weer sedert vijf jaar. Economen waarschuwen echter voor een al te gretig optimisme. De werkloosheidscijfers blijven hoog en is er geen reële werkgelegenheidsgroei op de arbeidsmarkt te bespeuren. Misschien herstelt de economie zich nooit meer helemaal en moeten we leren omgaan met een andere, meer duurzame economie waar economische groei niet meer de topprioriteit wordt. Een zwakke of mindere economische groei heeft een negatief effect op de geraamde ontvangsten uit de personenbelasting en andere (belasting)ontvangsten in het algemeen.

178

179 3. Beleidsdoelstellingen n dit onderdeel wordt een omschrijving gegeven van de financiële risico's die het bestuur loopt en van de middelen en mogelijkheden waarover het bestuur beschikt of kan beschikken om die risico's in te dekken. Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

180

181 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Periode: Gemeentebestuur Bredene (NS 35002) Centrumplein Bredene Secr.: Vannick Wittevrongel Fin. beheerder: Willy Vandenberghe Beleidsdoelstelling D.lG.l.: Het gemeentebestuur werkt mee aan de uitbouw van een betaalbaar en -~:!~!:!_~~~-~!:!~!:_1_!_~&.~~~~~~-ï.::.~:~-~~-~-~-:,,,",, "_",,,,... _. "_,, ",,_,, Actieplan 1G01.01.: Stimuleren van inbreidingsprojecten, met het oog op het creëren van betaalbare en kwalitatieve Stimuleren van inbreidingsprojecten, met het oog op het creëren van betaalbare en kwalitatieve woningen Actieplan 1G01.02.: De (brand)veiligheid van woningen wordt verhoogd via sensibiliserende acties en concrete hulpinitiatieven. ---~------~ ~ ~ ~- - "- ---~ ~ ~ ~ ~----~---~ De (brand)veiligheid van woningen wordt verhoogd via sensibiliserende acties en concrete hulpinitiatieven. Actieplan 1G01.03.: Binnen het huisvestigingsbeleid neemt het gemeentebestuur vooral een actieve ~~gis_~~~~sr~_!~~~ Beleidsdoelstelling D.1G.2.: Het sociaal weefsel wordt versterkt. Actieplan 1G02.02.: Het gemeentebestuur ondersteunt het toekomstgericht beheer en de!llaa_~chaepelijk!:_~~~..!..~e!_e i!_l:~~_!~~n _het levensbe~<:_~ouw~d er!goe~_v.br~den~--~ Actieplan 1G02.03.: Opzetten van wijkinitiatieven. Actieplan 1G02.04.: Opzetten van niet-culturele gemeenschapsversterkende initiatieven. Beleidsdoelstelling D.1G.3.: Het gemeenstebestuur werkt mee aan de uitbouw van een integraal...y...~~!.-~~-~!.~~~-~~!~: " ,_...,..,"_",..", _..._...,.. "_"_" "... "..._..... Actieplan 1G03.02.: Via sensibilisering en concrete acties wordt blijvende aandacht geschonken aan ---~~ verke_~_x:~veili~~~!~_va~d~~_<:hool~~~-~~j~~~~: ~----- Via sensibilisering en concrete acties wordt blijvende aandacht geschonken aan de verkeersveiligheid van de schoolgaande jeugd. Actieplan 1G03.03.: Het gemeentebestuur ondersteunt de uitbouw van de operationele prezone West-Vlaanderen Het gemeentebestuur ondersteunt de uitbouw van de operationele prezone West-Vlaanderen (brandweer). Actieplan 1 G03.04.: Overlast wordt onder meer bestreden via gemeentelijke administractieve sancties. Actieplan 1G03.05.: Via concrete acties wordt gewerkt aan het beperken van specifieke veiligheid_~ri~~-o ~~ Beleidsdoelstelling D.1G.4.: Er wordt geïnvesteerd in efficiënte en effectieve verkeersafwikkeling.

182 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene Actieplan 1G04.01.: Er wordt voorzien in voldoende parkeerplaatsen in handelskernen en aan ~E~?_ba~e ge~?~~~n= ~ Actieplan 1G04.02.: nhoudelijk afwerken en concreet uitvoeren van het bijgestuurd mobiliteitsplan. Actieplan 1G04.03.: Uitbouwen en onderhouden verkeersnetwerk voor zwakke weggebruikers. Actieplan 1G04.04.: Er wordt gestreefd naar de verdere uitbouwvan collectiefvervoer in Bredene Actieplan 1G04.05.: Permanent zorgen voor een efficiënte verkeersgeleiding (voor zover niet ~Eçen~men_!l!_an~e~~ ~~i(:!pl~-~~1!).: Permanent zorgen voor een efficiënte verkeersgeleiding (voor zover niet opgenomen in andere actieplannen). Beleidsdoelstelling D.1G.7.: De toeristische troeven worden strategisch versterkt en uitgebouwd. Actieplan 1G07.01.: Ontwikkelen en implementeren van een marketingsplan voorbredeneen de toe~_isti~ch~--~~()~~~n ~~1!-~~~den~_{()~~:~f!!S_':_~:.!~~r:_~~ed()?e~ne~l _ Ontwikkelen en implementeren van een marketingsplan voor Bredene en de toeristische troeven van Bredene (o.a. versch. recreatiedomeinen). Actieplan 1G07.03.: Opstellen en uitvoeren van een operationeel actieplan "toeristische zone". Opstellen en uitvoeren van een operationeel actieplan "toeristische zone''. die de prioriteiten vastlegt van de openbare werken die nodig zijn om een toekomstgerichte toeristische kern te creëren. Actieplan 1G07.05.: Ondersteuning bieden aan of organiseren van toeristische evenementen. Actieplan 1G07.02.: Duurzaam beheren en verder uitbouwen van de diverse toeristische strandfaciliteiten. Actieplan 1G07.06.: Strategisch verder uitbouwen van recreatiedomein "Grasduinen". Beleidsdoelstelling 0.1G.6.: Het gemeentebestuur investeert in aantrekkelijke handelskemen. Actieplan 1G06.01.: Verfraaiing, onderhoud en uitbouw van de winkel- en wandelstraten, handelskernen en de toeristische zone. Verfraaiing, onderhoud en uitbouw van de winkel- en wandelstraten, handelskernen en de toeristische zone. Actieplan 1G06.02.: Ondersteunen van handelskernversterkende acties of actoren. Beleidsdoelstellîng D.1G.8.: Het gemeentebestuur schept de nodige voorwaarden opdat Bredenaars _laa_~~~-~!..:1:p.:~!~~--~~!!~!i..:_~_:~--!~~~~!~-~~-~~p~.!!~~-~~~-~-q?.-~j_~:_!_l]_~~~~= Actieplan 1G08.01.: Het gemeentebestuur biedt zelf sportactiviteiten aan, gericht op senioren, waar?~_ç~-~~ il'_l s~rll::l'l~~rk_i_!l_ç_met SP()E_!Y~!:~~~i_l'_l_gel'_l~---~ -----~ Het gemeentebestuur biedt zelf sportactiviteiten aan, gericht op senioren, waar mogelijk in samenwerking met sportverenigingen. Actieplan 1G08.02.: Het gemeentebestuur biedt zelflaagdrempelige sportinitiaties of anders georga_ni~~.:e'!~ bewe~giniti~_~_'lfen aan, \o\faar mogelijk ~:_~~~portver~_n: _ 13:51

183 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Breelene Het gemeentebestuur biedt zelf laagdrempelige sportinitiaties of anders georganiseerde beweeginitiatieven aan, waar mogelijk met sportverenigingen. Actieplan 1G08.03.: Oprichten van diverse nieuwe sportinfrastructuur. Actieplan 1G08.04.: Ondersteunen van (nationale) schoolsportcampagnes. Actieplan 1G08.05.: Stimuleren vd kwaliteit en het professionalisme vd jeugdsportbegeleiding. Actieplan 1G08.06.: De kwalitatieve uitbouw vd sportverenigingen wordt ondersteund. Actieplan 1G08.07.: Organiseren of ondersteunen van competitieve sportactiviteiten. Beleidsdoelstelling D.1G.9.: De aangeboden gemeentelijke kinderopvang is kwalitatief en voldoet, i.s. m:~~~-r.!-~.~!..~.~:toe~-~--~~~--~~?.:!!~jn!~.. ~E~~~~~!_':~n -~-~-~-~~~ Actieplan 1G09.01.: Het gemeentebestuur biedt een aan de noden aangepaste buitenschoolse aan. _ Actieplan 1G09.02.: Het gemeentebestuur biedt een aan de noden aangepaste kinderopvang via. o~!haalg~zin~_~n a~!l~ ".. -" Actieplan 1G09.03.: De job van aangesloten onthaalouder wordt aantrekkelijk gemaakt aan de hand ~~-~~versej~~~~~c~~~-}_~ndee~.~~_ll-~i-~~ d.~_<le"~et ~eme~~~~~~~r De job van aangesloten onthaalouder wordt aantrekkelijk gemaakt aan de hand van diverse (financiële) ondersteuning door het gemeentebestuur. Beleidsdoelstelling D.1G.11.: Het vrijetijdsbeleid besteedt bijzondere aandacht aan het wegwerken.. Y~.~-~~~~.P.~!~~~~--~.~~-~~!!n V:~~-~~-~~!:~~r~:P~.~:....._.... " Actieplan 1G11.01.: Blijvende ondersteuning vd diverse jeugdverenigingen, speelpl.werkingen ea voor kinderen in maatsch.kwetsbare situaties..:..._-::..,,,_"..._... Blijvende ondersteuning van de diverse particuliere jeugdverenigingen, speelpleinwerkingen en andere jeugdwerkinitiatieven die kinderen en jongeren in maatschappelijk kwetsbare situaties bereiken. Actieplan 1 G : Er wordt gewerkt aan de drempelverlaging van gemeentelijke of particuliere j_e_l_l~~~-~rki~itia_!~.ye...?.: Er wordt gewerkt aan de drempelverlaging van gemeentelijke of particuliere jeugdwerkinitiatieven die kinderen en jongeren in maatschappelijk kwetsbare situaties bereiken, zodat deze uitgroeien tot vanzelfsprekende ontmoetingsplaatsen. Actieplan 1G11.03.: Binnen het sportbeleid worden zoveel mogelijk drempels weggewerkt voor ~~~cif~~k-~~~~~~~~ro~p~-~-e... 'l.. ~~nsen ~~~-~!1-~~_r.~)~_!:!loede leven~ - Binnen het sportbeleid worden zoveel mogelijk drempels weggewerkt voor specifieke kansengroepen en mensen die in {kans)armoede leven. Actieplan 1G11.04.: Het gemeentebestuur organiseert goedkope of gratis toegankelijke ~~~p~~_?_i_'lg~~y~n~~~nten vo~e_sen!?ren Het gemeentebestuur organiseert goedkope of gratis toegankelijke ontspanningsevenementen voor senioren. Actieplan 1 G : Het cultuurbeleid besteedt bijzondere aandacht aan het bereiken van 13:51

184 --~ ~-~~ ~--~ Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene kansgroepen. Beleidsdoelstelling D.1G.12.: Via concrete initiatieven ondersteunt het gemeentebestuur de.p.~~~:.~!!:~:... ~r:.~-~~-~!~~~1!1~~~~:>"~~-~-~i d~~~-~~ ""''"' "" Actieplan 1 G : Organiseren van voorlichtingsarnes in het kader van preventieve Actieplan 1G12.02.: De gemeentelijke gebouwen worden uitgerust met automatische externe defribillators De gemeentelijke gebouwen worden uitgerust met automatische externe defribillators (AEDtoestelien). Actieplan 1G : Vrijwillige ondersteuning van actoren actief op het vlak van preventieve en ~~rst~.~nsge~o~dheld~~?rg~ _ Vrijwillige ondersteuning van actoren actief op het vlak van preventieve en eerstelijnsgezondheidszorg. Beleidsdoelstelling D.1G.13.: Er wordt actief gewerkt aan de maatschappelijke integratie van... ~.P.:.~~.:~:.. ~~~~~-e.p~~: " "..,".. -""" --" " " - " Actieplan 1G13.01.: Het buurthuis dat moet worden voorzien in de sociale verkaveling Noord-Ede door de sociale huisvestingsmaatschappijen. " " " ~ ~ ~ ~ ~------~ ~--- Het buurthuis dat moet worden voorzien in de sociale verkaveling Noord-Ede door de sociale huisvestingsmaatschappijen wordt o.a. ingezet ais informatiecentrum, waardoor de drempel naar (preventieve )hulpverlening een fors stuk worden verlaagd. Actieplan 1G13.02.: Via jeugdopbouwwerk wordt het wederzijds respect tussen verschillende b~~~~~i_!_!_gs~-~~-!~ef!ij_d~~~~~-e~~~~!:~~g~~ v1a jeugdopbouwwerk wordt het wederzijds respect tussen verschillende bevolkings- en leeftijdsgroepen verhoogd. Actieplan 1G13.03.: Het gemeentebestuur helpt bij de detectie, preventie en remediëring van sociale problematiek en armoede. n intensieve samenwerking met het OCMW en in overleg met de lokale armoedewerkingen, helpt het gemeentebestuur bij de detectie, preventie en remediëring van sociale problematiek en (verborgen) armoede. Actieplan 1G13.04.: Aan de hand van een informatie- en cursusaanbod worden belangrijke _ ~a~ts<:_~~_pel!!~~- ~-~~pe_~~~!ï.~s.-~p._[<!~~\l~d~ Aan de hand van een informatie- en cursusaanbod worden belangrijke maatschappelijke competenties opgebouwd. Actieplan 1G13.05.: Vanuit een multidisciplinaire aanpak wordt gewerkt aan de versterking van het _j_~_~_dwelzij_~tsbei~!èl~ Beleidsdoelstelling D.1G.14.: Personen met een handkap ondervinden steeds minder drempels om vlot deel te nemen aan het leven. Actieplan 1G14.01.: De fysieke toegankelijkheid van de gemeentelijke gebouwen en openbare domeinen voor personen met een handicap wordt vergroot. ---~~ ~---~ ~ " ~ " ~ "'-- ""---~---~~ De fysieke toegankelijkheid van de gemeentelijke gebouwen en openbare domeinen voor personen 13:51

185 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene ~ met een handicap wordt vergroot. Actieplan 1G14.03.: Aanvullende ondersteunende faciliteiten voor personen met een handicap ~ Actieplan 1G14.04.: Actief arbeidskansen bieden aan personen met een handicap. Beleidsdoelstelling D.1G.15.: Bredene bereidt zich actiefvoor op de toekomstige vergrijzing van de Actieplan 1 G : Door de inzet van gerichte beleidsinstrumenten, kunnen mensen zo lang m~gelij~_il!:a~. ~~~~t~l:li~~~_g~ying blij~~1~~~en. Door de inzet van gerichte beleidsinstrumenten, kunnen mensen zo lang mogelijk in de eigen thuisomgeving blijven wonen. Beleidsdoelstelling D.1G.21.: Het openbaar domein wordt goed onderhouden en is functioneel in Actieplan 1G21.01.: nhoudelijk afwerken en concreet uitvoeren van het Masterplan Sas. Actieplan 1G21.02.: nhoudelijk afwerken en concreet uitvoeren van het Masterplan Dorp. Actieplan 1G21.03.: Uitvoeren vd noodzakelijke renovaties vh openbaar domein, hetzij boven, hetzij onder de Uitvoeren vd noodzakelijke renovaties vh openbaar domein, hetzij boven, hetzij onder de grond (voor zover de werken geen deel uitmaken van andere actieplannen). Actieplan 1G21.04.: Er wordt verder geïnvesteerd in de aanleg en onderhoud van speelpleinen en -~ka~ep~!:_~~~: Beleidsdoelstelling D.1G.22.: Bredene voert een duurzaam, integraal en kwalitatief cultuurbeleid. Actieplan 1G22.01.: De culturele verenigingen worden ondersteund in hun werking. Actieplan 1G22.02.: Het cultuurbeleid wordt op een integrale manier benaderd en uitgewerkt. Het cultuurbeleid wordt op een integrale manier benaderd en uitgewerkt (overkoepelende visie, samenwerking tussen gemeentediensten, samenwerking met externe actoren,... ) Actieplan 1G22.04.: Aanbieden van culturele activiteiten gericht op gemeenschapsvorming. Actieplan 1G22.05.: Aanbieden van culturele activiteiten gericht op cultuurreducatie. Actieplan 1G22.06.: Aanbieden vfe breed scala aan cult. activiteiten (andere dan activiteiten gericht _()p _g~~-~~~!~~-~j>.svo_r~i~-~-()_f~l:!!~.ll~~~~~~_!i~)_: Aanbieden v/e breed scala aan cult. activiteiten {andere dan activiteiten gericht op gemeenschapsvorming of cuituureducatie). Actieplan 1G22.07.: Er wordt gestreefd naar het aanbieden van kwalitatieve kunst in het straatbeeld. Beleidsdoelstelling D.1G.23.: Het jeugdwerk wordt actief ondersteund. Actieplan 1G23.01.: Blijvende ondersteuning van de diverse particuliere jeugdverenigingen, ~_eee_lplei~-~~~~~~~ e_n a_!'l~ere je_ll g~w~e~~~~~~~~_!: ~ ~ Biijvende ondersteuning van de diverse particuliere jeugdverenigingen, speelpleinwerkingen en 1.3:51

186 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene andere jeugdwerkinitiatieven. Actieplan 1G23.02.: Er wordt gewerkt aan toegankelijke gem. en particuliere jeugdwerkinitiatieven, zodat van heel Bredene er zich steeds welkom voelen Er wordt gewerkt aan toegankelijke gem. en particuliere jeugdwerkinitiatieven, zodat jongeren van heel Bredene er zich steeds welkom voelen. Actieplan 1G23.03.: Het gemeentebestuur heeft een eigen jeugdwerkaanbod Beleidsdoelstelling D.1G.24.: Het vrijetijdsbeleid is er onder meer op gericht om de aandacht voor J~1:!~~~!~~~E.~~-~~!..~.!!~~: " _.._ Actieplan 1G24.01.: Het jeugdcultuuraanbod is gericht op muziekbeleving, aangevuld met een _s_e_~cifie~~-~11-~-~~-g~~~è!.~e~~~..c.l!!~~e~ Het jeugdcultuuraanbod is gericht op muziekbeleving, aangevuld met een specifiek aanbod gericht op subculturen. Beleidsdoelstelling D.1G.25.: Bibliotheek "De Leestuin" wordtverder uitgebouwd als een..!.~-~~-~~~-~e-~.~-~-~-~-:.~~-~~-~~~-~-_1:~~-~~~~~-~!: _..._.., Actieplan 1G25.01.: De inrichting van de bibliotheek is aangenaam en nodigt uit tot herhaalbezoeken. Actieplan 1G25.02.: De bibliotheekcollectie is grotendeels gericht op ontspanning (specialisatie van de '-U.l'l:'\..1.1<;;., Actieplan 1G25.03.: De bibliotheek kent weinig drempels en bereikt een breed publiek in de verschillende fasen van het leven. De bibliotheek kent weinig drempels en bereikt een breed publiek in de verschillende fasen van het leven. Actieplan 1G25.04.: Netwerkversterking bibliotheek "De Leestuin" _ """"' Actieplan 1G25.05.: Bezoekers van de bibliotheek worden op een vraaggerichte manier geholpen door het bibliotheekpersoneel. --~----~ ~ ~------~ " ~-"-" ~ ~ ~ ~ Bezoekers van de bibliotheek worden op een vraaggerichte manier geholpen door het bibliotheekpersoneel. Actieplan 1G25.06.: Binnen de collectievormingwordt ook aandacht besteed aan specifieke en bereikbare..., Binnen de collectievorming wordt ook aandacht besteed aan specifieke en moeilijk bereikbare doelgroepen. Actieplan 1G25.07.: Bibliotheek "De Leestuin" wordt actief gepromoot door de organisatie van -~~gd!el!lp~l!ge_ lit~raire ()f ~~~l!!ele ~ven~men~~e:: ~ ~ Bibliotheek "De leestuin" wordt actief gepromoot door de organisatie van laagdrempelige literaire of culturele evenementen. Beleidsdoelstelling D.1G.31.: Een evenwichtig ruimtegebruik moet de basisvoorwaarden scheppen voor de verdere duurzame van Bredene. Actieplan 1G31.01.: Opmaak ruimtelijke uitvoeringsplannen. 13:51

187 Beieidsdoe!ste!lingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene Actieplan 1G31.02.: Kwalitatieve en leefbare invulling geven aan het ruimtegebruik in Bredene (voor zo_~~!: niet opg~nmnen onder ~~~~~~ctieplannen). -~ ~ Kwalitatieve en leefbare invulling geven aan het ruimtegebruik in Bredene (voor zover niet opgenomen onder andere actieplannen). Beleidsdoelstelling D.1G.32.: Bredenaars worden meer ecologisch bewust gemaakt. Actieplan 1G32.02.: Bredenaars worden via sensibiliserende acties aangezet om op een bewuste en ~il-~~~~~-.!!l~~~e~ om_!~j~aa~!!let_de_~~~~~o~~~-o_~~j~~ Bredenaars worden via sensibiliserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te gaan met de eigen woning of tuin. Actieplan 1G32.03.: Bredenaars worden via sensibliserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te met het leefmilieu Bredenaars worden via sensibliserende acties aangezet om op een bewuste en duurzame manier om te gaan met het leefmilieu. Actieplan 1G32.04.: n samenwerking met onder meer de Bredense scholen worden educatieve projecten opgezet omtrent duurzaamheid ~ ~ ~--~-~ ~ ~ ~ , ~ ~---~~-----~----- n samenwerking met onder meer de Bredense scholen worden educatieve projecten opgezet omtrent duurzaamheid. Actieplan 1G32.05.: Het gemeentebestuur waakt over het correct gebruik van het (gescheiden) Actieplan 1G32.07.: nspelen op bijzondere opportuniteiten die leiden tot bijkomende faciliteiten ~?-~.!:~!~~~-i~-~~-~.yoer~ig~~~~--~r<:~~r1~: nspelen op bijzondere opportuniteiten die leiden tot bijkomende faciliteiten voor elektrische voertuigen in Bredene. Beleidsdoelstelling D.1 G.33.: Het gemeentebestuur neemt onder meer dankzij een beleid interne -~!!.~~~?!.[:~.:t..y.?.?!.?._~-~~~~~~i..:_?e!~:~-~_:-~~-'!!?!a.~e..?.~~~~~l~~j~: Actieplan 1G33.01.: Het gemeentebestuur werkt actief aan het verkleinen van de eigen ecologische voetafdruk. Beleidsdoelstelling D.1G.34.: De hoeveelheid afval wordt teruggedrongen door afvalpreventie en --~~!!~~--È-~:~.:~E~~~-~~~-~-~.!:~~~!~~ _... "....._......_..._ _.. Actieplan 1G34.01.: Het containerpark wordt omgebouwd tot recyclagepark Het containerpark wordt omgebouwd tot recyclagepark, met een doorgedreven, correcte en door het gemeentebestuur bewaakte sortering door de bezoekers. Actieplan 1G34.02.: Bredenaars kunnen terecht in het containerpark om er te leren composteren. ~ Beleidsdoelstelling D.1G.35.: Het gemeentebestuur besteedt aandacht aan de bescherming en de.. ~~-~~~-~~-~... ~.: _r.:~t~_t:.~~~}.~~---~~~-!~p.~~-~~-~:-~~~~~~!~: ",_...,.,,.,.,_,..,.....,... Actieplan 1G35.01.: Erosiebestrijding op het strand en in de duinen. Actieplan 1G35.02.: Aanleg van een Parkbos langs de Spuikom, met zowel ecologische als recreatieve waarde ~ :51

188 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene Actieplan 1G35.03.: Onderhoud en bescherming van niet-bevaarbare waterwegen. Actieplan 1G35.04.: Onder controle houden van schadelijke en exotische dierenpopulaties Beleidsdoelstelling D.1G.36.: De communicatiekanalen van het gemeentebestuur worden verder _1:1~!~~~~-~w~_:?:.J!:~P..~.~~~-~~se~rd: "...,..... "..._ _ Actieplan 1G36.01.: Ontwikkelen en aanbieden van nieuwe internetdiensten en -producten. Actieplan 1G36.02.: Ontwikkelen en aanbieden van nieuwe digitale mobiele diensten en -producten. Actieplan 1G36.03.: Ontwikkelen en aanbieden van (nieuwe) huisstijltoepassingen. Beleidsdoelstelling D.1G.37.: De participatiekanalen worden gemoderniseerd en zorgen voor een ~~!~!.~~~~~~~-:_~~a~~:.i.~--~~-~--be~~ll.~~-~~!~~~-pe~~~~-~ " Actieplan 1G37.01.: Uitbouwen van bijkomende communicatiekanalen tussen gemeentebestuur en lokale ondernemers. Actieplan 1G37.02.: De klassieke wijkraden worden hervormd ten voordele van een meer -~~~!geri~~!:_p_~~~i~atie: Actieplan 1G37.03.: De verschillende inspraakorganen worden actiever begeleid en structureel versterkt. Beleidsdoelstelling D.1G.41.: De efficiëntie en de effectiviteit van het gemeentebestuur zijn steeds zo.. ~~~~-~-~~-~~i..~.: "._ ,., ".. "", _.. " "_" Actieplan 1G41.01.: De gemeentelijke infrastructuur en het materieel moeten mee evolueren met de -~_:~~_ll-~1-~~!~c~~-~_!l~_!c~~~!j:l~~-~._-~ ~ De gemeentelijke infrastructuur en het materieel moeten mee evolueren met de technologische ontwikkelingen en de groei van de dienstverlening Actieplan 1G41.02.: Welzijn en veiligheid op het werk worden structureel bewaakt en vergroot. Actieplan 1G41.03.: Een modern personeelsmanagement moeten zorgen voor een slank- maar ~!~~~~~~Ètig_p_~~_!!JO)l_e~~~b~~-~~~: _ Een modern personeelsmanagement moet zorgen voor een slank- maar slagkrachtig personeelsbestand, dat is gebouwd rond de competenties waar we nood aan hebben. Beleidsdoelstelling D.1G.46.: Het gemeentebestuur investeert in beleidsinstrumenten die de -~?.!:~:.~~-~~~-~-~-~~-~~~~~~~~~~--~~-~E~.~-~-~E..~!-~~~!~~~~~~-~ak~-~-:...,..., _..... Actieplan 1G46.01.: Nieuwe inwoners worden op een efficiënte en aangename manier wegwijs ge_m~_é:l_kt:_!~~~-g~~ee_nt.:: Actieplan 1G46.02.: Uitvoeren van digitaliseringsprojecten (andere dan deze die gericht zijn op de uitbouwvan Uitvoeren van digitaliseringsprojecten (andere dan deze die gericht zijn op de uitbouw van communicatiekanalen). Actieplan 1G46.03.: Uitbreiden en reorganiseren van de funeraire mogelijkheden :51

189 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Gemeentebestuur Bredene Actieplan 1G46.05.: Het wagenpark van de gemeentelijke diensten is aangepast aan de noden. voor zover de investeringen in het wagenpark geen deel uitmaken van andere actieplannen :51

190

191 4. nterne organisatie Dit onderdeel bevat vier deelelementen : 1. Organogram 2. Overzicht personeelsbestand (schema TMl) 3. Overzicht budgethouders 4. Beleidsvelden per beleidsdomein Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

192

193 organogram -!*!ML GR 27/ billage !:---. ~...! (spec. laken) '-- ~ J u- ~ uoou~-~~~--bt. _.,L.~ i ce!!y =r-&oclt.,... -r--.l..--,_~ (horimntale cilenstlon) L~~'&,-.:J!'" A la..jila (DH wiioq toodmlsche dienst Alo-Ala~t:echn.cl.),----' ~bauw llllimt gal A Ala (otooonb.l<. ambt:..! llll-b:l(do>k. otodm1b) 1 C i ~Cl (adnt. mdw,} openbare werken 2 C -Cl (adm. mów.) 0, (kwal. veilpl.) -"' Bl-63 {<leok.mliio ) 4 C:-Cl! dm mdw.)..." slaanair UitYoNilil ll! lil ( cm>niin wr) -~eel 4 04-DS (fllo"l<o...) 2 E-E3 (16/ D-m {"'en...) (flleh. oss.) >.> u -El (tod'~. o nl) 12 El-El (1/7-31/81 8 El-El (flleh. bmt.) maguljn profec1lon (fllehn.bmt.) Di-D:l (toch..".) 2 E-E3 (Acdva) E 1-E3 (WN WN Acdva) -4 El-El (LDE) E-E3 (verkeersveillgh.) El-El (SBO) comractlleel gescol ~...a ~ andere st811eis sociale rnorlbel (worden niet vermeld: betrelcldngen n de uildovende formadel

194

195 -~ ~ Personeel (TM 1): Aantal voltijds equivalenten (VTE) Gemeentebestuur Bredene (NS 35002) Centrumplein Bredene Secr.: Vannick Wittevrongel Fin. beheerder: Willy Vandenberghe Aantal voltijds equivalenten (VTE) Vastbenoemd ~~GJ 45,60,, ~ ~ Niveau A 9,00 9,00 Niveau B 9,30 9,30 Niveau C 15,80 14,80 Niveau D 10,20 10,20 Niveau E 2,30 2,30 Contractueel {niet-gesco) - 68$ ~~~ Niveau A 1,00 1,00 Niveau B 2,76 2,76 Niveau C 29,05 29,30 Niveau D 24,28 24,28 Niveau E 11,90 11,90 Gesco ~------"-~ " Niveau A Niveau B -----~~ ---~-- --~~~~ Niveau C Niveau D 22,10 22,30 Niveau E 20,58 20,58 TOTAAL ~!-."-- _1._5_~!_ _ Niveau A 10,00 10,00 Niveau B 12,06 12,06 Niveau C 44,85 44,10 Niveau D 56,58 56,78 Niveauf 34,78 34, ~--- --~ ~ -----~!,!~) 9,00 9,30 14,80 10,20 2, ~~~~ 1,00 2,76 29,30 24,78 11, ~~L~ 22,30 20, ~~g 10,00 11,06 44,10 57,28 34, ~ ~~ 9,00 9,30 14,80 10,20 2, ~~~~ 1,00 2,76 29,30 25,28 11, ~--- ~~ Opmerkingen:.. gegevens= telkens toestand op 31/12 van het betrokken dienstjaar.. gegevens exclusief seizoenspersoneel (overwegend jobstudenten tijdens de zomermaanden), vertegenwoordigen op jaarbasis in totaal :t 11,95 VTE (verschillende niveaus, voornamelijkd-of E-niveau) gegevens vastbenoemd niveau A= inclusief de 2 decreta/e graden (gemeentesecretaris en financieel beheerder) 22,30 20, ~;!._1 10,00 12,06 44,10 57,78 34, ~!~ ---~ ~~~, '! 9,00 9,00 9,30 9,30 14,80 14,80 10,20 10,20 2,30 2,30 '10tM !~t~ ~ ,00 1,00 2,76 2,76 29,30 29,30 25,28 25,28 11,90 11,90 ---~------~~t~ 42)18... _ ,30 22,30l 20,58 20,58 ~-----~~!_? f " , 10,00 10,00 12,06 12,06 44,10 44,10 57,78 57,78 34,78 34,78

196

197 Overzicht budgethouders De gemeente Bredene kent twee budgethouders : De gemeenteraad Het college van burgemeester en schepenen - hoofdbudgethouder Er bestaan geen verdere delegaties inzake budgethouderschap.

198

199 Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Periode: Gemeentebestuur Bredene (NS 35002) Centrumplein Bredene Secr.: Yannick Wittevrongel Fin. beheerder: Willy Vandenberghe Beleidsveid: 0010 Beleidsveid: 0020 Beleidsveld: 0030 Beleidsveld: 0040 Be!eidsveid: 0050 Beieidsveld: 0090 Algemene overdrachten tussen de verschiliende bestuurlijke niveaus Fiscale aangelegenheden Financiële aangelegenheden Transacties in verband met de openbare schuld Patrimonium zonder maatschappelijk doel Overige algemene financiering Beleidsveld: 0100 Be!eidsveld: 0110 Beleidsveld: 0111 Beleidsveld: 0112 Beleidsveld: 0113 Beieidsveld: 0115 Beleidsveid: 0119 Beleidsveld: 0130 Beleidsveld: 0171 Beleidsveld: 0190 Beleidsveld: 0790 Beleidsveld: 0791 Politieke organen Secretariaat Fiscale en financiële diensten Personeelsdienst en vorming Archief Welzijn op het werk Overige algemene diensten Administratieve dienstverlening Gemeentelijk/stedelijk wijkoverleg Overig algemeen bestuur Erediensten Niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen Beleidsdom.~ï~:-~z"gJ:>e_!l~~re inf!astructuur en mobiliteit Beleidsveld: 0200 Wegen Beleidsveld: 0210 Beleidsveld: 0220 Beleidsveld: 0630 Beleidsveld: 0640 Beieidsveld: 0650 Beleidsveld: 0660 Beleidsveld: 0670 Openbaar vervoer Parkeren Watervoorziening Elektriciteitsvoorziening Gasvoorziening Communicatievoorzieningen Straatverlichting ~~ ~~ ~ ~ ~-~--~-----~~ ~- ---~ :::--- 01/12/ :02

200 .. Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Gemeentebestuur Bredene Beleidsveld: 0680 Beleidsveld: 0990 Beleidsveld: 0991 Groene ruimte Begraafplaatsen Crematoria Beleidsdomein: 04 Natuur en milieubeheer Beleidsveld: 0300 Ophalen en verwerken van huishoudelijk afval Beleidsveld: 0309 Beleidsveld: 0310 Beleidsveld: 0319 Beleidsveld: 0329 Beleidsveld: 0340 Beleidsveld: 0349 Beleidsveld: 0390 Beleidsveld: 0470 Overig afval- en materialenbeheer Beheer van regen- en afvalwater Overig waterbeheer Overige vermindering van milieuverontreiniging Aankoop, inrichting en beheer van natuur, groen en bos Overige bescherming van biodiversiteit, landschappen en bodem Overige milieubescherming Dierenbescherming Beleidsdomein: 05 Veiligheid en preventie Beleidsveld: 0400 Politiediensten Beleidsveld: 0410 Beleidsveld: 0420 Beleidsveld: 0440 Beleidsveld: 0480 Brandweer Dienst 100 Overige hulpdiensten Bestuurlijke preventie (incl. GAS) Beleidsdomein: 06 Economie en toerisme Beleidsveld: 0500 Handel en middenstand Beleidsveld: 0520 Beleidsvefd: 0521 Beleidsve!d: 0719 Toerisme- Onthaal en promotie Toerisme- Sectorondersteuning Overige evenementen Beleidsdomein: 07 Ruimtelijke ordening " _,,, " ~-"~ Beleidsveid: ,... -~ Ruimtelijke planning Beleidsveld: 0610 Gebiedsentwikkeling Beleidsdomein: 08 Cultuur en bibliotheek Beleidsveid: 0160 Hulp aan het buitenland Beieidsveld: 0703 Beleidsveld: 0705 Openbare bibliotheken Gemeenschapscentrum

201 Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Gemeentebestuur Bredene Beleidsveld: 0709 Beleidsveld: 0739 Overige culturele instellingen Overig kunst- en cultuurbeleid Beleidsdomein: 09 Beleidsveld: 0750 Jeugd Beleidsveld: 0740 Sport Beleidsdomein: 11 Sociale dienstverlening. --. ~- -~---- ~--~ " ~ ~-- Beleidsveld: 0629 Overig woonbeleid " Beleidsveid: 0900 Beleidsveld: 0909 Beleidsveld: 0911 Beleidsveld: 0930 Beleidsveld: 0959 Beleidsveld: 0985 Sociale bijstand Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Diensten en voorzieningen voor personen met een handicap Sociale huisvesting Overige verrichtingen betreffende ouderen Gezondheidspromotie en ziektepreventie Beleidsdomein: 12 Kinderopvang Beleidsveld: 0945 Kinderopvang --- ~ :01

202 t.

203 5. Overzicht entiteiten nanciële vaste activa Bevat een overzicht van de entiteiten die zijn opgenomen onder de financiële vaste activa. Hiermee worden de entiteiten bedoeld waarmee het bestuur een duurzame band onderhoudt d.m.v. belangen en vorderingen. Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Breelene NiS~~:.:;d~ Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

204

205 Deelnemingen (FV A) West-Vlaamse ntercommunale lmewoale lmewo: Ee-aandelen lmewo: Fe-aandelen lmewoalg lmewo: Eg-aandelen Finiwo Fl Finiwo F2 Finiwo F3 FiniwoFS lnr.nr:orhthruorl.. nti.. vereniging voor crematoriumbeheer in het lar,rnn,di~:~".,".,,nt Oostende - ~..

206

207 6. Fiscaliteit Dit onderdeel bevat vier deelelementen : 1. Aanslagvoet aanvullende personenbelasting 2. Aanslagvoet opcentiemen onroerende voorheffing 3. Overzicht wijzigingen 4. Overzicht opbrengsten Gemeentebestuur Bredene Centrumpiein Bredene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

208

209 Overzicht aanslagvoeten aanvullende personenbelasting en opcentiemen Voor de opmaak van het financieel doelstellingenplan bij het meerjarenplan werd uitgegaan van een ongewijzigde aanslagvoet voor deze belastingen Aanslagvoet aanvullende 7% 7% 7% 7% 7% 7% personenbelasting Opcentiemen onroerende voorheffing i De stijgende opbrengsten in het meerjarenplan voor beide belastingen zijn integraal toe schrijven aan de verwachte meeropbrengsten wegens een spontane jaarlijkse groei, die gebruikelijk is wegens de stijgende economische groei en bijkomend het stijgende aantal inwoners en stijgend aantal woongelegenheden in Bredene. Voor beide belastingen wordt een jaarlijkse stijging voorzien van 5%. De gekende evoluties van de afgelopen jaren bevestigen deze percentages. Plaats van publicatie van de belasting- en retributiereglementen Alle belasting- en retributiereglementen zijn terug te vinden op de gemeentelijke website via volgende link : Home > Diensten > Financiële diensten > Financiële dienst doorklikken naar~ digitaalloket ~ Belastings-en retributiereglementen Personen die zelf niet over een internetaansluiting beschikken kunnen in de gemeentelijke bibliotheek terecht om via één van de publieke computers de reglementen te raadplegen.

210 Overzicht van de belastingen waarvan de aanslagvoet zal gewijzigd worden tijdens de looptijd van het meerjarenplan Per 1 januari 2014 worden een aantal aanpassingen aan diverse belastingreglementen doorgevoerd. Tijdens de looptijd van het meerjarenplan worden geen tariefwijzigingen meer doorgevoerd, tenzij een jaarlijkse prijsaanpassing die overstemt met een jaarlijkse indexatie van de tarieven om de stijgende levensduurte van de uitgaven (o.a. indexatie lonen) op te vangen. Wijzigingen per 1/1/ Per 1 januari 2014 wordt een algemene, jaarlijkse prijsaanpassing voorzien van 2% op het merendeel van de belastingreglementen -voor een aantal belastingreglementen was reeds een jaarlijks prijsaanpassing van 2% voorzien. Uitzonderingen Aanvullende personenbelastingen Opcentiemen onroerende voorheffing Verhaalbelastingen Belastingen op betalende parkeren en blauwe zone Belasting op bouwen Belasting op ontbreken parkeerplaatsen Belastingen op leegstand, verkrotting, onbewoonbaar, ongeschikt of verwaarloosd Belasting op het bewaren van goederen 2. nvoering nieuwe tarieven +vrijstellingen voor het belastingreglement op automatische apparaten Vrijstelling voorzien voor broodautomaten nvoering van belasting op bankautomaten 3. Wijziging belastingreglement op economische bedrijvigheid Tarief is 0,40 EUR/m 2 (i.pv. 0,20 EUR/m 2 ) met een minimum van 80,00 EUR (i.p.v. 84,00 EUR}. Opmerking :het grootste deel van de belastingplichtigen valt onder het minimumtarief 4. Belastingreglement op het afgeven van administratieve stukken Hier werd een actualisatie van de tarieven doorgevoerd. 5. Belastingreglement op de lijkbezorging en op het verlenen van concessies op de gemeentelijke begraafplaatsen inhoud- belasting op concessies op begraafplaatsen, begravingen en ontgravingen. Hier werd een actualisatie van de tarieven doorgevoerd. 6. Belastingreglement op het innemen van het openbaar domein nvoering belasting op 'parkeerverbod' EUR/dag- per extra dag +5 EUR Actualisatie van de overige tarieven Vanaf 2015 wordt een tarief ingevoerd voor de aparte ophaling van groenafval- de modaliteiten worden verder uitgewerkt in de loop van

211 voetpaden 0020 riolering Belasting op begravingen, asverstrooiing, bijzetten columbarium Belasting op ontgravingen Verkoop afvalzakken, klevers en recipiënten Leurhandel Reclameborden parkeerruimte verblijven XOOO en verkrotting (woningen en bedrijsruimten) belastingen op het patrominium ische 2..1\.

212

213 7. Financiële schulden (schema TM2) Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene NS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/ t~.

214

215 Schema TM2. De financiële schulden , , , , , , , , , , , , , , , , , ,59 n.m , , , , , ' , , , , , ,19 '-"'

216

217 8. Andere toelichting Het bestuur is vrij om zelf informatie toe te voegen aan het meerjarenplan. Ons bestuur heeft ervoor gekozen volgende bijkomende informatie te verstrekken : 1. Verklarende nota betreffende het meerjarenplan 2. Detailoverzicht van de investeringen per beleidsdomein Gemeentebestuur Bredene Centrumplein Bredene!'liS-code Meerjarenplan versie G.R. 19/12/2013

218 2.1t

219 Verklarende nota omtrent het meerjarenplan Situering Per 1/1/2014 wordt gestart met het nieuwe beleids- en boekhoudsysteem 'beleids- en beheerscyclus BBC'. n de BBC vormt het strategisch meerjarenplan de uitvalsbasis en niet langer het budget. Het budget moet passen binnen het vooropgestelde meerjarenplan. Het langetermijndenken wordt hier aangescherpt en verplicht De invoering van de BBC kadert in het nieuwe overheidsdenken, een meer resultaatgerichte overheid. De principes van de private bedrijven worden geïntroduceerd in het huidige overheidsbestel via het 'new public management'; een efficiënte en effectieve overheid. 1) Doelgerichte overheidsorganisaties : een strategische planningscyclus (beleidsvoorbereiding, - uitvoering en- evaluatie) 2) Slanke en slagvaardige organisatiestructuren met focus op het te behalen resultaat : wendbare organisatie die kan inspelen op de maatschappelijke uitdagingen met responsabilisering van de individuele ambtenaar 3) Focus op de output: resultaten behalen! Deze principes van het NPM werden geïntegreerd in de organieke decreten (Gemeentedecreet en het OCMW-decreet) van de Vlaamse overheid. De BBC vormt één van de instrumenten die geïntroduceerd werden om de lokale besturen te sturen in de richting van het resultaatgericht management, naast de invoering van de nieuwe regels rond interne controle (en externe audit), klachtenbehandeling,... Eind 2012 vonden er verkiezingen plaats, waarbij een nieuw bestuur werd verkozen. Deze nieuwe ploeg heeft zijn beleidsprogramma opgesteld. Dit beleidsprogramma werd vertaald in een strategische nota : formulering van het beleidsprogramma in doelstellingen, actieplannen en acties. Per doelstelling worden drie vragen gesteld : 1) Wat willen we bereiken? Welke resultaten willen we behalen? 2) Hoe gaan we dat doen? Welke actieplannen en acties gaan we ondernemen? 3) Waarmee gaan we dit doen? Welke middelen gaan we daarvoor inzetten? De doelstellingen worden bereikt door het dagelijks werk op het terrein, door de dienstverlening aan de burger. De beleidsvoerders bepalen het beleid en de medewerkers zorgen ervoor dat het vooropgestelde beleid wordt uitgevoerd. Nadien volgt een evaluatie van het bereikte resultaat van elke doelstelling (beleidsevaluatie). De strategische nota vormt dus vanaf nu de leidraad voor het beleidsproces en niet langer het beleidsprogramma. De strategische nota is immers de BBC-vertaling van het beleidsprogramma. Het meerjarenplan bevat, naast de strategische nota, ook een financiële nota = de financiële vertaling van de doelstellingen. Welke (financiële) middelen hebben we nodig om een bepaalde doelstelling te bereiken. Voor elke doelstelling moet een raming worden gemaakt van de ontvangsten en de uitgaven. Voor elke beleidskeuze moeten de financiële consequenties worden berekend.

220 Tijdens de beleidsuitvoering wordt steeds afgetoetst : 1) Wat zijn we aan het bereiken? 2) Hoe doen we dit- hoe staat het met de actieplannen en de acties? 3) Waarmee doen we dit? Welke middelen zetten we in? + Dit betekent dat het beleid gedurende de uitvoeringsperiode blijvend wordt opgevolgd! Tijdens de beleidsevaluatie wordt (uiteraard) geëvalueerd : 4) Wat hebben we bereikt? 5) Hoe hebben we dit gedaan- welke actieplannen en acties hebben we uitgevoerd? 6) Waarmee hebben we dit gedaan? Welke middelen hebben we verbruikt? Beleidsplanning- opmaak meerjarenplan Bij de beleidsplanning is het belangrijk een zo'n juist mogelijke timing voorop te stellen. Tegen wanneer moet welke doelstelling worden gerealiseerd. Over welke periode lopen de bijhorende actieplannen en acties. De looptijd kan en zal meestal over meerdere jaren lopen. Dit is het belang van het eerste jaar van de bestuursperiode : wanneer doen we wat met welke middelen. Timing en ook spreiding zijn hier essentieel. Financieel maar zeker ook praktisch is het niet mogelijk alles in één jaar uit te voeren. Belangrijk is de planning zo realistisch mogelijk op te maken. Voor wat hebben we welke mensen nodig. Welk materiaal hebben deze mensen nodig om de vooropgestelde acties te kunnen realiseren. Welk loon wordt aan welke werknemer gekoppeld. Zijn er ook ontvangsten die tegenover bepaalde acties kunnen worden ingeschreven, zowel inkomgelden als subsidies. Voornaam is om bij de beleidsplanning een zo'n ruim mogelijk draagvlak te creëren. De beleidsplanning wordt gemaakt door elke dienst voor elke dienst. Het meerjarenplan moet financieel in evenwicht zijn : Het resultaat op kasbasis moet elk jaar van het meerjarenplan minstens nul zijn De autofinancieringsmarge is positief op het einde van de planningsperiade Het jaarlijks budget vloeit voort uit het meerjarenplan. Opmaak van het meerjarenplan in Bredene Het bestuur heeft zijn eerste praktische doelstelling bereikt : een ontwerp-meerjarenplan neerleggen met een jaarlijkse positieve autofinancieringsmarge en een goed, positief resultaat op kasbasis. De totstandkoming van het voorgelegd meerjarenplan is een proces dat reeds geruime tijd aan de gang was. De financiële dienst heeft, i.s.m. de dienst beleidsondersteuning, de beleidsvelden en beleidsdomeinen toegekend. De algemene rekeningen en economische sectorcodes werden gecodeerd. Bepaalde bestaande activiteiten kaderden in bepaalde te realiseren doelstellingen en werden ook zo genoteerd. Bij de diensten werden budgetvoorstellen opgevraagd met de vraag welke activiteiten zij voor ogen hadden om bepaalde doelstellingen te realiseren. Alle voorstellen, van de verschillende diensten, alsook andere gegevens inzake gekende belastingontvangsten, te betalen bijdragen, verplichte verhogingen van ontvangsten enz. werden door de financiële dienst samengevoegd. Er werd gesleuteld aan een positieve autofinancieringsmarge met aandacht voor de te realiseren doelstellingen en een evenwichtige verdeling van de beschikbare middelen voor elk beleidsthema.

221 Het huidig meerjarenplan voldoet aan alle wettelijke normen : een jaarlijkse, positieve autofinancieringsmarge en een positief resultaat op kasbasis, zeker voldoende om de dagelijkse werking van het bestuur niet in het gedrang te brengen (min. 3 miljoen EUR). n het voorgelegd meerjarenplan werden de principes van het NPM toegepast : een efficiënte en slagvaardige organisatie met een hoge effectiviteit van de acties. Maar ook rekening houdend met een aantal voorgestelde principes : geen personeelsvermindering, geen verhoging van de aanvullende belasting op onroerende voorheffing en personenbelasting, een beleid rekening houdend met de Vlaamse beleidsprioriteiten Ueugd, cultuur~ bibliotheek en sport). Het schema M2 is de staat van het financieel evenwicht en toont aan of het bestuur zijn financieel evenwicht kan bereiken en bewaren voor de duurtijd van het meerjarenplan. Het financieel evenwicht wordt bekeken vanuit twee invalshoeken : enerzijds is er het toestandsevenwicht en anderzijds het structureel evenwicht. Het eerste evenwicht berekent het resultaat op kasbasis. Bij het tweede financieel evenwicht wordt de autofinancieringsmarge berekend. De combinatie van beide parameters vormt een waarborg voor de financiële gezondheid van de besturen op korte én lange termijn. Het resultaat op kasbasis is samengesteld uit een aantal elementen : Ontvangsten en uitgaven m.b.t. de exploitatie Ontvangsten en uitgaven m.b.t. de investeringen Ontvangsten en uitgaven m.b.t. 'andere' Het gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar Bestemde gelden De uitgaven m.b.t. de exploitatie betreffen de werkingsuitgaven, de personeelskosten, de toegestane subsidies, de andere operationele uitgaven en de financiële uitgaven (niet kapitaalsaflossingen van leningen). De ontvangsten m.b.t. de exploitatie betreffen de ontvangsten uit de werking, de fiscale ontvangsten en boetes, de werkingssubsidies, de andere operationele ontvangsten en de financiële ontvangsten. Het gedeelte investeringen betreft de aanschaf van patrimonium en de eventuele verkoop van patrimonium. De uitgaven m.b.t. 'andere' betreffen hoofdzakelijk de aflossingen van financiële schulden, de toegestane leningen en de terugbetalingen inzake ontvangen borgtochten. De ontvangsten m.b.t. 'andere' betreffen hoofdzakelijk de bedragen voor op te nemen leningen en de ontvangen bedragen inzake borgtochten. Het gecumuleerd budgettaire resultaat van het vorig boekjaar, dat wordt verwacht per 31/12/2013, is het geheel aan liquide middelen en geldbeleggingen waarover het bestuur zou beschikken per 31/12/2013 als ze al haar vorderingen op korte termijn zou geïnd hebben en al haar schulden op korte termijn zou betaald hebben. Bij de opmaak van het meerjarenplan en het budget kan dat gecumuleerde budgettaire resultaat enkel worden geraamd. Bij de opmaak van de jaarrekening 2013 kan het wel exact worden berekend. Het bedrag werd geraamd op EUR. Bestemde gelden zijn financiële middelen vastgelegd voor bepaalde specifieke uitgaven in de toekomst.

222 l Resultaat op kasbasis Autofinancieringsmarge Uit bestaande tabel blijkt dat beide evenwichten zijn bereikt. Het resultaat op kasbasis vertoont jaarlijks een saldo van ruim 3 miljoen euro. Het bedrag wordt beoogd om de dagelijks betalingen vlot te laten verlopen. De autofinancieringsmarge (AFM) is jaarlijks positief, dit is beter dan de wetgever voorschrijft. Wettelijk gezien dient slechts in 2019 een positieve AFM te worden bereikt. Het is echter zo dat in het verleden jaarlijks een positief resultaat eigen dienstjaar werd bereikt. De autofinancieringsmarge komt overeen met het resultaat eigen dienstjaar. Het gemeentebestuur wenste zijn principes van in het verleden verder te zetten en wenste jaarlijks ook een positieve autofinancieringsmarge te bereiken. Het startcijfer van de bestemde gelden is het saldo dat per 31/12/2013 genoteerd was in de reservefondsen, met name het zogenaamde intern investeringsfonds en de aangelegde reserves m.b.t. de tweede pensioenpijler voor contractuele personeelsleden. 3.. De details Strategische nota - Financieel doelstellingenplan (schema Ml) -staat van het financieel evenwicht (schema M2) -toelichting De strategische nota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties van het bestuur voor dè periode van het meerjarenplan ( ). Daarbij worden enkel de prioritaire beleidsdoelstellingen expliciet getoond. De andere doelstellingen en het gelijkblijvend beleid maken deel uit van het 'overig beleid'. Ze worden niet vermeld in de strategische nota, maar de financiële vertaling ervan wordt wel meegenomen in het meerjarenplan. De strategische nota moet toelaten op de hoofdlijnen te sturen en te focussen op die aspecten van het financieel beleid die essentieel zijn. Hieronder volgt een overzicht van de beleidsaccenten volgens de prioritaire doelstellingen waarover expliciet aan de gemeenteraad wordt gerapporteerd, volgens beleidsthema. n de strategische nota werden de elementen overgenomen uit de beleidsnota, die reeds werd goedgekeurd door de gemeenteraad. De beleidsdoelstellingen worden gerealiseerd via de actieplannen en acties.

223 Bredene is een leefbare gemeente Het gemeentebestuur werkt mee aan de uitbouw van een betaalbaar en kwalitatief woningaanbod in Bredene. D.1G2. Het sociaal weefsel wordt versterkt. D.1G3. Het gemeentebestuur werkt mee aan de uitbouw van een integraal veiligheidsbeleid Er wordt geïnvesteerd in efficiënte en effectieve verkeersafwikkeling. Bredene is een actieve ge mee me. D.1G6. Het gemeentebestuur investeert in aantrekkelijke handelskemen. 0.1G7. De toeristische troeven worden strategisch versterkt en uitgebouwd. D.1G8. Het gemeentebestuur schept de nodige voorwaarden opdat Bredenaars laagdrempelig, kwalitatief en langdurigaan sport kunnen {blijven) doen. D.1G9. De aangeboden gemeentelijke kinderopvang is kwalitatief en voldoet, in samenwerking met de andere actoren die actief zijn in Bredene, aan de vraag. Brede1'11!ars lrunnen op een volwaamise manierdeelnemen aa11 hetopenbaar leven. D.lGll. Het vrijetijdsbeleid besteedt bijzondere aandacht aan het wegwerken van drempels ten aanzien van kansengroepen. D.1G12. Via concrete initiatieven ondersteunt het gemeentebestuur de preventieve en eerstelijnsgezondheidszorg. D.1G13. Er wordt actief sewerkt aan de maatschappelijke integratie van specifieke doelgroepen. D.1G1G Personen met een handicap ondervinden steeds minder drempels om vlot deel te nemen aan het openbaar leven. D.1G15. Bredene bereidt zich actief voor op de toekomstige vergrijzing van de bevolking. Bn!dene is een leuke ge mee me. D.1G21. Het openbaar domein wordt goed onderhouden en is functioneel in gebruik. D.1G22. Bredene voert een duurzaam, integraal en kwalitatief cultuurbeleid. 0.1G23. Het jeugdwerk wordt actief ondersteund. D.1G24. Het vrijetijdsbeleid is er onder meer op gericht om de aandacht voor jeugdcultuur te verhogen. D.1G25. Bibliotheek "De leestuin" wordt verder uitgebouwd als een laagdrempelige en moderne bibliotheek. Sredene Ï$ een gemeente die duurzaam verder ontwikkelt. D.1G31. Een evenwichtig ruimtegebruik moet de basisvoorwaarden scheppen voorde verdere duurzame ontwikkeling van Bredene. D.1G32. Bredenaars worden meer ecologisch bewust gemaakt. D.1G33. Het gemeentebestuur neemt onder meer dankzij een beleid interne milieuzorg een voorbeeldfunctie op inzake duurzame ontwikkeling. D.1G34. De hoeveelheid afval wordt teruggedrongen door afvalpreventie en nuttig hergebruik van materialen Het gemeentebestuur besteedt aandacht aan de bescherming en de aanleg van de natuurlijke biotopen in de gemeente. Het gemeentebestuur prof! e art: ~i dl als een dynamische or!jllnisatie. D.1G36. Oe communicatiekanalen van het gemeentebestuur worden verder uitgebouwd en geoptimaliseerd. 0.1G37. Oe participatiekanalen wonden gemoderniseerd en zorgen voor een kwalitatieve meerwaarde in het besluitvormingsproces. Het gemeentebestuur wem aan een nterne lll!rstel'ldng v~n de org1ulisal:ie De efficiëntie en de effectiviteit van het gemeentebestuur zijn steeds zo groot mogelijk. De dienstverlening me won:lt aangeboden door het gemeentebestuur wordt verder uitgebouwd. D.1G46. Het gemeentebestuur investeert in beleidsinstrumenten die de aangeboden dienstverlening uitbreiden of kwalitatiever maken. D.1G99. Het beleidsprogramma wordt uitgevoerd zoals vooropgesteld. Het financieel doelstellingenplan (schema M1) is de financiële vertaling, per beleidsdomein, van de prioritaire doelstellingen en het overig beleid. De beieidsdomeinen werden door de gemeenteraad reeds vastgesteld. De investeringen opgenomen in het meerjarenplan (detail in de toelichting) De investeringen worden geraamd volgens investeringsenveloppes. Het principe van de investeringsenveloppes is als volgt: 1) de transactieskredieten worden geraamd per jaar (wat effectief per jaar dient betaald te worden) 2) de som van elk bedrag per jaar (transactiekrediet) vormt het verbintenissenkrediet. Per prioritaire doelstelling wordt minimum één investeringsenveloppe gemaakt. Per investeringsproject werden de uitgaven per jaar geraamd. Ook de weerslag van bepaalde investeringen werd ingecalculeerd op het exploitatiebudget. Elk investeringsproject past in een investeringsenveloppe. n één investeringsenve!oppe kan (meestal) dus meer dan één investeringsproject zitten.

224 Het totaal aan uitgaven investeringspakket voor de 6 jaar is geraamd op EUR, waarvan : ~ EUR van het vroegeret-formulier ( transactiekredieten voor verbintenissen die reeds bestonden tot 31/12/2013) ~ EUR voor het nieuwe zwembad- vanaf 2018-via bestemde gelden (intern investeringsfonds) ~ EUR aankoop parkbos (met gedeelde financiering via Vlaams Gewest), ~ EUR voorvolgende specifieke investeringen: uitvoering masterplan Sas en Dorp, bijkomende sportaccommodatie, buitenkleedkamers, uitbreiding parking sportsite, grondverwerving + aanleg toegangswegen/parking Grasduinen, verdere herinrichtingswerken BKO, containerpark : modulair oprijplatform + diftar + investeringen ihkv afvalbeheersing, drukriolering strandposten 6&2, uitvoeringsprojecten gebiedsdekkend uitvoeringsplan + afkoppeling campings, inbreidingsproject WV 'oud gemeentehuis', verdere heraanleg begraafplaats priorij+ gebouw, creatie volkstuintjes, strandjutters, diverse RU P's... Het totaal aan ontvangsten inzake investeringen voor de 6 jaar is geraamd op EUR, waarvan: EUR- terugbetaling Vlaamse overheid ihkv verwerving parkbos EUR- verkoop grond site 'ex-bouwwerf (zonder afbraak gebouw) EUR- subsidie VMM ihkv Derbylaan/Duinhoevelaan EUR- subsidie toegangswegen Grasduinen EUR- diverse subsidies (mobiliteitsplan, RU P's, REG) Jaarlijks werden bedragen voorzien voor aanpassingswerken gebouwen, meubilair gemeentegebouwen, vernieuwen hardware, investeringen REG + preventie (incl. verwarming), voetpaden, fietspaden, asfalterings-en aanpassingswerken, verkeerssignalisatie, straatmeubilair, fietsenstallingen, materiaal gemeentelijke werkhuizen, OV algemeen, speelpleinen, investeringsteelage AGB (via exploitatiebudget), investeringsteelage OCMW (via exploitatiebudget), sportmateriaal, personenalarmtoestellen, speciale voertuigen technische dienst, feestmateriaal, info-totems gemeentelijke gebouwen. Dit hierboven geschetst investeringsprogramma werd evenwichtig samengesteld in functie van het beleidsprogramma met aandacht voor elk beleidsthema en waarbij ook het huidig patrimonium in stand wordt gehouden. Bij de toelichting van het meerjarenplan werd een detail-overzicht toegevoegd van alle investeringen per beleidsdomein. Belangrijke investeringen i.h.k.v. het masterplan Dorp en Sas komen naar voor. Het gemiddeld investeringsprogramma bedraagt om en bij de 4 miljoen euro. n het meerjarenplan van zowel het OCMW als de politiezone werden ook belangrijke investeringsprojecten opgenomen, waarbij we respectievelijk denken aan een nieuw woonzorgcentrum voor het OCMW en de oprichting van een nieuw politiecommissariaat voor de politiezone. Een aantal investeringen werden doorgevoerd met de bedoeling de doelmatigheid te verhogen, denken we hierbij aan de investeringen van werkmateriaal en specifieke voertuigen voor de technische dienst uitvoering. Modern werkmateriaal verhoogt de efficiëntie. Ook wordt volop de kaart getrokken van de informatisering inzake hard- en software. Via dergelijke investeringen wordt de efficiëntie voor het administratief personeel verhoogd.

225 'Exploitatie' volgens meerjarenplan Uitgaven + Werkingsultgaven Voor wat de operationele uitgaven inzake de algemene werking van de diensten betreft werd een efficiëntie- en effectivîteitsanalyse doorgevoerd. Alle bestaande activiteiten werden kritisch benaderd en afgetoetst aan het beleidsprogramma. De activiteiten die werden ingeschreven passen in de vooropstelde, prioritaire doelstellingen zoals inhoudelijk werden beschreven in de strategische nota. Een kort overzicht De kosten werden, waar nodig, jaarlijks geïndexeerd om te kunnen voldoen aan de stijgende levensduurte. Globaal gezien werden er ruim kredieten voorzien voor bijkomende hard- en software (kosten via exploitatie). Om de efficiëntie van het personeel verder te meten wordt een jaarlijks bedrag ingeschreven voor HRM-audits. Om startende zelfstandigen te stimuleren werd prijzengeld ingeschreven voor het project 'commissie leegstand' van JC Oostende. Diverse activiteiten rond ondersteuning van economische acties zullen worden genomen, alsook diverse activiteiten voor Raad van Lokale economie zullen worden uitgewerkt. Het systeem 'sms-parkeren' zit in de lift. De gemeente Bredene wil hierin niet achterop hinken en voorziet vanaf 2014 de nodige kredieten om dit systeem in te voeren. De goed onthaalde initiatieven van de jeugddienst zoals Pretkamjonet, latent Talent, Sound of Summer blijven bestaan. Het gemeentebestuur steunt het regionaal partnerschap 'leerling- en ondersteunende initiatieven' en zal hiervoor jaarlijks een solidariteitsbijdrage betalen. De opbouwwerker van de jeugddienst zal ook ingeschakeld worden als opbouwwerker 'participatie'. nzake inspraak en participatie worden nieuwe kredieten voorzien voor de omvorming van wijkraden naar wijkvergaderlngen. Ook worden specifieke wijkbudgetten ingeschreven, die bijvoorbeeld kunnen aangewend worden om een spreker te laten komen over een specifiek thema inzake buurtveiligheid. Het stadswachtproject loopt door gedurende de ganse looptijd van het meerjarenplan. Er wordt een evenement voorzien voor het WK voetbal in Het project 'volkstuintjes' wordt opgestart. Er zijn alternerend kredieten ingeschreven voor Bredene Feest. Een volkstuin bevordert het sociaal contact en houdt de deelnemers actief. Bovendien leren mensen 'mensen' kennen. Vanaf 2015 wordt voorzien in de aparte ophaling van groenafval, in composteerde zakken. De kredieten voor de buitenschoolse kinderopvang worden verhoogd in verhouding tot verhoogde opvangcapaciteit. Het geregeld schoolvervoer blijft behouden. Voor de dienst onthaalgezinnen blijft het succesvolle project 'babybabbels' behouden. Voor de bibliotheek wordt volledig de kaart getrokken van de nieuwe technologieën : er wordt gestart met een collectie games en nieuwe media; er wordt voorzien in digitale content (e-boeken). Kranten zullen kunnen gelezen worden via een tablet. De volwassenwerking van de kunstacademie kent een geheroriënteerde invulling. De cursussen worden georganiseerd op het ogenblik dat de opbrengsten de kosten kunnen dekken. Dit betekent, dat van zodra er voldoende inschrijvers zijn voor een bepaalde cursus, de cursus zal plaatsvinden. De kinderkunstacademie blijft bestaan in de hoedanigheid zoals die op vandaag gekend is. Ook voor de sportinitiaties, denken we hierbij aan bijvoorbeeld de Zumba, Unedance, enz. gelden hetzelfde zelfbedruipingsprincipe. De gemeente Bredene wil de Groote Oorlog niet zomaar aan zich voorbij laten gaan en wil daarom in 2014 hierrond enkele voorstellingen en evenementen organiseren. Een jaarlijks bedrag voor de renovatie 'Turkeyenhof' werd ingeschreven. Het project 'rookmelders' loopt ten einde in Op dat ogenblik zal elkeen die dit wil, over een rookmelder beschikken. Het initiatief werd reeds ruime tijd geleden opgestart. Er worden jaarlijks twee seniorenshows voorzien. Het algemeen zelfbedruipingsprincipe, waarvan eerder reeds sprake, geldt ook voor de dagtrips voor senioren. Tal van toeristische evenementen zullen worden georganiseerd : folkavonden, The village goes Crazy, Gardens of Bredene, countryevenement, carnavalstoet, kerstboomverbranding, Feest van de Zeegeus/Duynewake, Grasduinen,...

226 Via het AGB worden ook nog een ganse reeks van initiatieven georganiseerd. Het project Duinenwacht blijft verder bestaan, de nodige aandacht wordt gegeven aan het onderhoud en herstel van de straten, pleinen, rioleringen, e.d. Ook het in stand houden en onderhouden van de gemeentelijke gebouwen zal niet uit het oog worden verloren. Jaarlijks wordt een bedrag voorzien voor de sanering van de begraafplaatsen. Bepaalde investeringen hebben hun implicaties op de exploitatiekosten. Onder meer werd rekening gehouden met stijgende kosten voor gebouwen van de sportdienst (buitenkleedkamers en bijkomende sportaccommodatie). Ook werd rekening gehouden met de stijgende kosten voor gedeeltelijke ingebruikname van het politiegebouw door de gemeentelijke administratie. Bovendien werd een scan gemaakt van mogelijke uitgaven die toch een aanzienlijke uitgave betekenen op het ogenblik dat ze zich voordoen, denken we hierbij o.m. aan de verkiezingsuitgaven. De btw-invoering op onkosten voor advocaten werd voorzien. -+ Personeellbezoldiqinqen, sociale lasten en pensioenen} De uitgaven voor personeel stijgen in dit meerjarenplan sterk n.a.v. de verhoogde uitgaven voor de pensioenbijdragen van de statutaire ambtenaren. Een nieuwe regeling rond de financiering van de ambtenarenpensioenen werd uitgewerkt in de wet van 24 oktober 2011 en vond reeds zijn ingang in het budget voor De pensioenreserves bij de RSZPPO zijn grotendeels opgesoupeerd. Om de uitbetaling van de ambtenarenpensioenen te blijven waarborgen stijgen de patronale bijdragen jaarlijks met zo'n 2%. De percentages zijn de volgende : 2013:34% 2014:36% 2015:40% 2016 tot 2019 : 41,50% Naast de stijging van de pensioenbijdrage wordt vanaf 2012 ook een responsabiliseringsbijdrage aangerekend voor die besturen waarvan de pensioenlast van de gepensioneerde ambtenaren groter is dan de bijdrage die het bestuur hiervoor betaalt, die zo'n 50% bedraagt van de resterende pensioenlast die niet gedekt is door betaling van de basisbijdragevoet. Volgens de huidige prognoses zal ons bestuur hier in de looptijd van het meerjarenplan niet mee geconfronteerd worden. De aanpassing van de basisbijdrage voor pensioenen is ook geldig voor het OCMW en voor de politiezones (andere percentages). De uitbouw van de groepsverzekering van de contractuele ambtenaren werd reeds gefinaliseerd in 2012 en het eindpercentage wordt vastgelegd op 5%, met een inhaaltoelage ten belope van 1%. Zoals jaarlijks wordt algemeen in een vervangingsmarge (HT) voorzien om langdurige ziektes en afwezigheden op te vangen. De andere wijzigingen zijn terug te vinden in een aantal bevorderingen, de 2-jaarlijkse weddenverhogingen, de overgang naar een volgende weddenschaal Er werd jaarlijks in een indexsprong voorzien per 1 juli van het betreffende jaar. De beleidsmensen hechtten tijdens de opmaak van dit meerjarenplan heel veel belang aan het behoud van het huidig personeelsbestand! Er werd in het meerjarenplan geen bijkomend personeel voorzien, maar er wordt ook niet in de afbouw van personeel voorzien. n het verleden bleek uit studies (individueel, financieel profiel) van Dexia/Belfius bank dat onze gemeente inzake personeelsbestand onder het gemiddelde zat van andere besturen. De principes inzake 'new pubtic management' werden reeds ingevoerd in onze werking. Een slank en slagvaardig bestuur met de focus op het resultaat is reeds lang geïntegreerd als algemene 'bedrijfsfilosofie'.

227 + Toeaestane werkingssubsidies OCMW De bijdrage in de werkingskosten aan het OCMW werd, conform de onderrichtingen van de minister, in consensus afgesproken. n de strategische nota van het meerjarenplan van het OCMW werd aandacht gegeven aan accenten uit het beleidsprogramma. De bouw van het nieuw woonzorgcentrum wil een antwoord bieden op de groeiende vergrijzingsgraad. Politiezone Bredene-De Haan De bijdrage in de werkingskosten aan de politiezone werd eveneens, conform de onderrichtingen van de minister, in consensus afgesproken. Ondanks hiertoe geen verplichting bestaat voor de politiezones werd toch een meerjarenplan in prognose opgesteld. De stijgende pensioenbijdragen voor de statutaire politieambtenaren wegen zwaar door op het budget van de zone. Het gemeentebestuur van Bredene wenst niet voor verassingen te staan en heeft, in samenspraak met het gemeentebestuur De Haan, aan de verantwoordelijken van de politiezone gevraagd hierover berekeningen te maken. Deze werden opgenomen in het gemeentelijk meerjarenplan. Ook werd rekening gehouden met de oprichting van een politiecommissariaat dat operationeel zal zijn vanaf Brandweer De bijdrage in de werkingskosten voor de brandweer betekent een aanzienlijke meerkost t.o.v. het budgettaire jaar 2013, wegens de brandweerhervorming. Een verhoogde bijdrage van EUR tot ± EUR werd ingeschreven. De bijdragen werden doorgegeven door de bijzonder rekenplichtige van de hervormde brandweerzone. Bijdrage De Lijn 60tot65 plussers De bijdrage aan de 'De lijn' voor de tussenkomst in het abonnement voor 60 tot 65 plussers werd, in het voorgelegd meerjarenplan, in zijn huidige hoedanigheid ingeschreven tot 1 juli Onderhandelingen met De lijn dringen zich op. Het gemeentebestuur wil komen tot een herinvulling van het huidig systeem. Op vandaag betaalt het gemeentebestuur een fix bedrag per inwoner van 1,85, zonder rekening te houden met het effectieve gebruik door de doelgroep. Van zodra het resultaat van de onderhandelingen gekend is, zal het nieuwe bedrag van de bijdrage ingeschreven worden via budgetwijziging en/of aanpassing van het meerjarenplan. Kerkfabrieken De ingeschreven bijdragen in de werkingskosten aan de kerkfabrieken voorzien in een verhoging, wegens de geplande renovatiewerken aan de diverse kerken. De investeringen worden vanaf 2014 niet langer genoteerd in het gemeentelijk investeringsplan, waarbij de financiering steeds werd genoteerd via een doorgeeften ing. Vanaf 2014 zullen de kerkfabrieken in de opname van hun eigen leningen voorzien. Deze nieuwe werkwijze veronderstelt een responsabilisering van de kerkfabrieken. Subsidies aan verenigingen De subsidies aan verenigingen Ueugd, sport, cultuur} werden genoteerd, grotendeels zoals deze waren ingeschreven in het budget Gedurende de looptijd van het meerjarenplan worden deze gelijk gehouden. De subsidie aan de gemeentelijke harmonie werd verminderd ten voordele van de algemene subsidies aan de culturele verenigingen.

228 Andere subsidies De 'andere' subsidies werden niet afgebouwd (o.a. locatiepremie onthaalouder, vakantietoelage personen met een handicap,...). Er werd een subsidie toegekend voor de organisatie van Handzame Classic. Ook worden vanaf 2014 subsidies toegekend voor de installatie van een regenwatertank en voor mulch- en combimaaier (grasmachines). Een mantelzorgpremie wordt voorzien vanaf Vanaf 2014 wordt een subsidie aan de Caproen toegekend. De subsidies voor het tweejaarlijks kunstproject 'Beaufort' werden opnieuw ingeschreven ('14-'15 + '17-'18). + Financille uitgaven VOO De bijdrage in het exploitatieverlies aan VOO werd ingeschreven in het meerjarenplan volgens het budgetcijfer van 2013, rekening houdend met een jaarlijks stijgingspercentage van 2%. AGB De bijdrage in het exploitatieresultaat aan het AGB werd ingeschreven in het meerjarenplan volgens het meerjarenplan de werd opgemaakt door het AGB zelf. ntrestlasten leningen Sedert 2013 heeft het gemeentebestuur van Bredene ervoor gekozen niet langer te lenen op 20 jaar, maar op 15 jaar. Het is moeilijker geworden om nieuwe leningen op te nemen. De banken zijn minder en minder geneigd leningen toe te staan op lange termijn. De financiële instellingen moeten immers tussen 2013 en 2019 voldoen aan de Basel-lil normen. Dit zijn internationale normen inzake kapitaal en liquiditeit met de bedoeling een gelijke basis te creëren voor alle banken in de wereld. De marges liggen beduidend lager voor leningen op 15 jaar dan op 20 jaar. n het meerjarenplan werd dan ook rekening gehouden met een interestpercentage van 3%. De leningen worden in het meerjarenplan niet langer opgenomen volgens de geplande investeringen, maar volgens de globale financieringsbehoefte van schema M2. 2. Ontvangsten + Ontvanasten uit de werking Verkopen toegangsgelden tussenkomsten verhuringen concessies De opbrengsten uit bovengenoemde ontvangsten werden ingeschreven volgens de gekende gegevens uit het verleden. Een aantal tariefverhogingen werden geïmplementeerd, zoals voor markten en voor opvang via de buitenschoolse kinderopvang. De tariefaanpassingen werden doorgevoerd volgens de gehanteerde prijzen in de ons omliggende steden en gemeenten. Op verzoek van de minister werden de inkomsten uit vervoer van afvalwater aangepast naar het vooropstelde maximumtarief, waarvan de opbrengsten worden geïnd via de drinkwatermaatschappijen. Een verminderde opbrengst uit de verhuur van het politiegebouw wordt ingeschreven wegens een gedeeltelijke ingebruikname van het gebouw door de gemeentelijke administratie. Voor het containerpark wordt in een harmonisatie van de tarieven voorzien en dit volgens het Materialendecreet. Vanaf 2016 wordt verwacht dat het inbreidingsproject in het 'oud gemeentehuis' zal zijn afgerond en werden huuropbrengsten ingeschreven (verhuur via SVK).

229 -+ Fiscale ontvangsten Aanvullende personenbelasting en opcentiemen onroerende voorheffing Conform de gemaakte afspraken in het beleidsprogramma worden de tarieven voor aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op onroerende voorheffing niet verhoogd. De stijgende opbrengsten in het meerjarenplan voor beide belastingen zijn integraal toe schrijven aan de verwachte meeropbrengsten wegens een spontane jaarlijkse groei, die gebruikelijk is wegens de stijgende economische groei en bijkomend het stijgende aantal inwoners en stijgend aantal woongelegenheden in Bredene. Voor beide belastingen wordt een jaarlijkse stijging voorzien van 5%. De gekende evoluties van de afgelopen jaren bevestigen deze percentages. Andere belastingen Om te kunnen voldoen aan de stijgende levensduurte, bijvoorbeeld jaarlijkse indexatie van de lonen, jaarlijkse stijging van de werkingsuitgaven wordt een algemene, jaarlijkse prijsverhoging van de belastingtarieven doorgevoerd. Nieuw is dat vanaf 2015 in de verkoop van groenafvalzakken wordt voorzien. Vanaf 2014 worden broodautomaten van taxatie ontlast. Het basistarief voor de belasting op economische bedrijvigheid wordt verminderd van 84 EUR naar 80 EUR. + Werkinassubsidies Gemeentefonds De bedragen werden ingeschreven conform deze opgave van de Vlaamse overheid. + Andere operationele antvanasten Diverse operationele opbrengsten Hierbij worden de ontvangsten uit werknemersbijdrage maaltijdcheques, schadevergoedingen van verzekeringsmaatschappijen en andere recuperaties genoteerd. + Financi~le ontvanasfen Opbrengsten uit Financiële vaste activa De dividendontvangsten via lmewo en Finiwo werden ingeschreven conform de opgegeven bedragen. Deze bedragen blijven gedurende de looptijd van het meerjarenplan ongewijzigd en liggen in dezelfde grootorde als de opbrengsten genoteerd in het budget van Opbrengsten uit vlottende activa De opbrengsten uit beleggingen werden geraamd volgens de bedragen gekend volgens het schema M2. Algemeen moet worden aangenomen dat de intresttarieven op beleggingen weinig tot niet zullen aantrekken in de eerst volgende jaren. ntrestsubsidies De intrestsubsidie van de VSMW via een negatief rentende lening voor het inbreidingsproject 'oud gemeentehuis' werd ingeschreven.

230 'Andere' volgens meerjarenplan Uitgaven o+ Aflossing financiële schulden Deze uitgaven betreffen de kapitaalaflossingen van lopende en nieuw op te nemen leningen - Cfr supra. o+ Terugbetaling van boratochten in contanten De terugbetaling van ontvangen waarborgen voor bouwwerken dient gebudgetteerd te worden als kasstroom. 2. Ontvangsten o+ Ootenemen leningen Volgens de effectief, berekende financieringsbehoefte werden leningen ingeschreven - Cfr supra. o+ Boratochten ontvangen in contanten De ontvangst waarborgen voor bouwwerken dient gebudgetteerd te worden als kasstroom. Beleidsnota van het budget - Financiële nota van het budget- toelichting Het budget vloeit voort uit het meerjarenplan en moet dus in lijn liggen met het meerjarenplan, zowel inhoudelijk als financieel. De link met het meerjarenplan wordt dus duidelijk gelegd. De prioritaire beleidsdoelstellingen en actieplannen worden overgenomen uit het meerjarenplan. De beleidsnota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen uit het meerjarenplan die in het lopende financiële jaar aan bod zullen komen, met de financiële vertaling ervan. De nota verwoordt het beleid dat het bestuur zal voeren en concretiseert de beleidsdoelstellingen, door acties toe te voegen aan de actieplannen, met aanduiding van de financiële consequenties. De beleidsdoelstellingen worden geconcretiseerd. De beleidsnota van het budget moet aansluiten bij de financiële nota van het budget. De beleidsnota van het budget moet ook naadloos aansluiten bij het meerjarenplan. mmers, elke prioritaire beleidsdoelstelling waarvoor in het budgetjaar een actieplan werd gedefinieerd in het meerjarenplan moet in het budget worden geconcretiseerd. De kredietautorisatie wordt toegekend via de financiële nota van het budget. nhoud budget cfr. supra 'meerjarenplan' Devriendt Fabienne Diensthoofd financiële dienst 2 december 2013

231 .E. DOEL DRC-code omschrijving 111 V..frredlet TA-krediet TA-krediet TA-krediet TA-krediet TA-krediet TA-krediet STEL '14-' LNG A-code $... _.:.r... t A "' 1 1,. fl"' E. 1G36 1G rvo-wmm gemeentelijke geoouwen : 5.~001 ~~~~~~, ~~~~~~~ E. OVER OER6 aanptiss/ngswerlcen gebouwen 'algemeen' 2~~00 a~oo 2~~00 2~~001 2~~001 2~~ E. OVER OVERG bureaumeubilair gemeentegebouwen 'algemeen' 20.~00 20.~00 ~~~~~ zo.~oo zo.~oo , E. 1G41 lg4l vernieuwen PC's /aptoj E. 1G elektronisch infoscherm E. 1G vernieuwen monitors E. 1G E. 1G41 1G E. 1G4l nformatica- 'algemeen' E. OVER OVERG schrab-zuigmachine tbv poetsploeg E. 1G renavotie stookplaats T.D. uitvoering (verwarmlngsk4te/ + leidingen) E. 1G33 1G S renavotie verwarmingsinstallatie GH E. OVER OVERG Zoutopslagplaats n.a.v. afbraak"" 'aude bouwwerf E. 1G renavotie stookplaats T.D. uitvaerlng (verwarmingsketel+ t./dingen) E. 1G diverse investeringen R.E.G. alle gebouwen (o.a. ketels, lampen,... ) E. 1G41 1G diverse investeringen preventie alle gebouwen E. 1G46 1G aankaap nifluwe {lh:hte bestel)wagens technische dienst uitvaerlng E.!G/6 161/ aanhangwagen 'vervoer nadars' E. 1G/6 1G41i E. 1G46 1G fllllhh!ffzffflnqcfllnej E. JG/6 1G41i minigraafmachine E. 1G/6 1G41i.OS E. 1G r..., E. 1G46 1G JfiHilC CJUUtóll ~VU:urn Op flrrl$ E. 1G46 1G46.0S E. OVER OVERG marenaal gemeentelijke werkhulzen E. 1G platter technische diflnst uitvaering E. 1G22 JGZ aterlaal- {nadars/tafels/stoeifln/vlaggemasten/tenten enz.) = 7.~ool J =t ::s 2~~001 ~~~~~~ SO.~OOJ SO.~OO SO.~OO SO.OOO,OO 7.~00 30-~00 7~~00 2~~00, a~oo~ 2~ooo.ool a~oo Jo.~OO ~~~~~ Jo.~OO 10.~00 10.~00 so.~oo Jl = ~ -~~~~ E. 1G02.GZ.S.01 geluidsinstallatie (PA) ", , E. 1G vc 'De Fakkel' -uitbreiding gebouw (berging) ~00 22B*OO.E. 1G VC 'De Fokkel'-omgetllngswerken UU) ~~~~~~ E. 1G aankoop ele/ctrlsche bokfletsen... 17~ E. 1G46 1G41i.OS.01 zwerfveegzuiger type 'Giutton' WO.fiO E. VOR OGD/ aaniflggen en vernieuwen voetpaden -afrekening 2012 x 2.500, , E. VOR liogd aaniflggen en vernifluwen voetpaden -afrekening 2013 x ,00 ~~~~~~ E. 1G04.G04.01.QJ aanleggen en vemifluwen fletspaden -jri. programma so.~oo 40-~00 zo.~oo 40-~00 40-~ooJ 40-~ , ~ , ~00 a~oo1 2~~001 a~oo1 2~~001 2~~001 a~oo 15.~00 2~~~~~~, 2~~~~~~, 2~~ E G04.1li1.01 aaniflggen en vemifluwen voetpaden -}ri. programma JOo.~OO JOo.~OO 100.~00 JOo.~OO E tGZ1./liLS asfaltering- en aanpass/ngswerken aan diverse wegen jrl. Programma so.~oo ~~~~~ so.~oo so.~oo E. VOR/ 11011/tiD voetpadzone Kapelstraat afrekening ontwerper x ~~~~~~ E. VOR VOGD ontwerper fiets- en voetpadzone Zeelacm 'aud gedeelte' x , E. 1G lnrichtingswerken paricing Turkffyenlaan zo.~j E. 1G Q1 vetfraallngswerken Duinenstraat 'wlnkelwandelgedeelte' 27~~ E. 1G21 JG21.1S.04 bestratlnll/rlalerlng Derbyln/Dulnhaeveln/Zeepaadje/Dulndaomstr./Kaersln x 77.~ E. 1G07 JG01.lii.Ol operatjaneet actieplan 'Toeristische zane' (studie) E. VOR VOGD parkings Oude Tramstraat- afrekening aannemer+ ontwerper x 7.500,00 7~ E. 1G04.G S rial. werken Noord-Ede+aanp.werken verkeerssituatie B/.51uls + 5/ulzenstr. x 8.500,00 uo.~ool 10.~ E. VOR VOGD omgetllngswerken sociale verkaveling. Noord-Ede (fases 18 & 1C) x 9.200,00 40-~ E. 1G2l roject- en uitvaerlngsp/annen Masterpion Darp x 26.~00 12~ , , , LE. 1G21.tGZ2.02.li!J bestrating/riolering Dulnenstr. Vloedstr. tot Fr. V/nckeln +kruispunt (MP Dorp) x , ~ ~ ~ , LE. 1G verbreding Noord-Edestraat(51ulzenstr. tot CP) (MP Darp) 425.~ E. 1G bestrating/riolering Gulda Gezellestraat (MP Dorp) 435.~00 lnu ctarln n MJP '14-'19 13o.~OO 2~~001 2~~001 2~~00

232 E. VOR.E. VOR.E. VOR.E. VOR.E. VOR.E. 1G21.E. 1G21.E".1G2l.E. 1G21 E.lG04.E. 1G04.E. 1G21.E. 1G04 i.e. OVER.E. lg04.e. 1G04.E. OVf.R.E. OVER.E. VOR.E. VORJ.E. VORt.E. VOR.E. 1G07.E. 1G01.E. 1G06 VOR/GfJ!1011/GDJ VORG DJ VORG DJ VORG DJ 1G GZ G G G lg ! OVERG llg G OVET/16 OVERG VORG DJ VORGill VORCilll VORGDJ 1G lgol.ol Uil i.e. 1G2l E. 1G04 1G04.0Z.05.E. 1G2l 1G21.0:2.03.E.. lg21 1G2l.Ol.02 OVERG bestratingfrioiering Primes ëlisabethlaan (MP Sas)- afrekening aann.+ontw. bestratif1g/riolering Staessenstraat (MP Sas}~ afrekening aann...j ontw. bestrating/riolering wijk 'N.-Ede fase 1 C' (i.s.m. VMSW gem.aand.) n afrek bestrating/riolering Vredestraat bestrating/riolering Staessenstr.2e fase (MP Sas)~ afrekening aann.+ontw. project- en uitvoeringsplannen Masterplan Sas heraanleg diverse straten Masterplan Sas bestr./rlal Toekomststr./Watervliegpleinstr./Kruisnetstr. (MP Sas} bestrating/riolering Nukkerwijk.straat + Europastraat (MP Sos} verkeerssignalisotie 1straatbelijnlng straatmeubilair (banken/ajvalbakken/hondenpoepbuiten) straatmeubilair (fietsstal/fngen} volstorting deelneming 'De Ujn'- jaarlijkse annutteit Mobiflteitspfan jparkee-rautomaten ~ gefaseerde uitvoering OV {algemeen) OV- vervangen Jichtmasten nav betonrot OV Polderstraat residentie Spuikom OV Verenigingstraat (wrvanging paal) OV Fazantenlaan/Driftweg OV Schoonheidsleerlaan (vetvanging paal) OV toegangswegen gemeenschapszone 'Grasduinen'~ west--ontsluiting OV parking Turkeyenloan OVverfraaiitJgswerken Duinenstraat (winkel-wande/gedeelte) OV Derbylaan/Duinhof!llelaan/Zeepoadje/Duindoornstraat/Koerskian-jaserlng OV aanpassingswerken Noord-Ede/Blauw~ Sluis/Sluizenstraat OV Duinenstr.ll/oedstr.tot fr. Vinckeln + kr"ispijnt (MP Dorp) OV Guido Gezellestraat (MP Dorp) OV Prinses Elisabeth!aan (gedeelte ts Gewestweg en fbis) OV bestrating/riolering Nukke.rwijkstraat + Eur opastraat {MP Sas) uitbreiding parking+ omgevingswerken sportsite x x x x x x x x x x x x 6.25tMO ,00 24U5q.OO (10.~00.us.ooo,oo ,00 3,00 îjj.ooo,oo , ;) ,00 20.~00 « ,00 mooo,oo 7.500, (J,JJJ 2!1.~ , , , , , , , ), , , , , , ,00 50, , , , , ,00 500,00 500, , , , , , , , , , ,00 50, , , , , , , , , , , )() , , , , , , ,00 50, , , , , , , , , , ,00 50, , , , , , , , , , ,00 50, , , , ()5.02 OVERG l.t. 1 G07 lg e. 1G E.. 1G E. 1G GOJ lg GO? 1G G aanhangwagen 'groendienst' grasmachine (zitmaaier) materiaal gemeentelijke werkhuizen - groendien.<;t studie toegangswegen gem&enschapszone 'Grasduinen 1 grond toegangswegen gemeenschaps.zone 'Grasduinen' ~ west~ontslulting grond toegangswegen gemeenschapszone 1 Grasduinen'- west-ontslultîng grond toegangswegen gemeenschapszone 1 Grasduinen 1 - west-ontsluiting grond toegongswegen gemeenschapszone 'Grasduinen'- noord...c;ntsluiting toegangswegen gemeenschapszone 'Grosduinen'- west-ontslui't/ng heraanleg begraafplaats Priorij ~ 2e fase heraanleg begraafplaats Priorij ~ 3efase (incl. gebouw) x x x m.ooo,oo , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , E. 1G35 1G35.02,() G E E lg34.0l.01.e. lg34.e. lg34.e E lg34 1G E E. 1GS4 :J.G E. lg E. 1G34 lg e. 1G34 1G grondverwerving (onteigeningen) i.h.k. v. parkbos {excl. hoeve) 3~ fase rioleringswerken Rozenlaan t.h.v. camping Decaster J X uitbreiding containerpark d.m.v. aanleg extra betonplaat (tbv bet.jracties) X extra ekktr.toegangszuil->ontdubb.toegangsweg (tbvbet.fracties + ajspl.graenaj X modulair oprijplatform Meetsy.fteem ihkv DFTAR /2 weegbruggen) herstelling of vervanging omheining renovatie terreinverlichting regenputten en pomp beveiliging (camera bewaking} renovatie buitenzijde bureelunit CP portiershuisje slagboom 2 aankoop afvalcontainers (vervan(ling) (2) nvesteringen MJP '14-'19 154~ ,00 2!i>OOO,f , , , , , )() , , , , , , , , ,00

233 E. 1G E. 1G E. 1G34 1G34.0J E. 1G06 1Gi.OJ.031!ondergrondse ajvak:ontolner t.b.v. 2e verblijvers E. VOR VORGOJ E. 1G32 1G3Z Qjkoppelen strand-t 6 (drukrloleri"'j} {RioAct} E. 1G32 1G Qjkappelen strandpast 2 {drukriolering} (RioAct) E. 1G32 1G3Z opmaak aflcoppelingspion campings (Riokt/Aquaftn} E. 1G32 1G H uitvoeringsproject gebiedsdeickend uitiioerlngspion (GUP) BA s E. 1G21 1GZJ aonpasslngswerken riolering (incl. vervangi"ff riooldeksels) LE. 1G21 1G2J E. 1G21 1GZL03.05 ~~~.uwllll:' en""''"'""""'"""' trun:nny~un E. 1GOB 1G E. VOR VORGOJ l" "' r r"uc'utuu-l X , E. VOR VORGOJ E. 1G E. OVER OVERG ru... ~t.w.;"juvc E. 1G41 1G4L01.oz E. 1G25 1G E. 1G25 1GZ E. 1G41 lg41.0j E. 1G41 1G4J.OJ.01 "''"'g WW ,00 11 = , ,00.. ~~ , , ,00 ~ , , , , , , , E. 1G21 162J.Of.01 rpe'et- en recrermep~emen / SKDreroesrenen E. 1GOB lgo.os.h E. 1G33 1G33.0J E. 1G33 JGn.oJ.o7 1 lbl/pioatsen baarput (ophalen regenwater) tbv beregenen Df!tbalterreinen E. VOR VORGOJ E. 1.GOB 1G rpncnrmg DQKomenae spartoccammo<latie , , , , ,00 11 == , E. 1GOB 1G ontw. +oprichting zwembad/wehness vlo PPS project?? (best. gelden 11} , E. OVER OVERG E. 1.GOB 1G08.06.M ortmateriaal algemeen Uillil..., 7.500, , E. 1.Gl aankoop AEtJ.toestel automatische externe deftbrilator (2) 5.000, , E. 1.G14 1G aankaap strandrolwagen (2} 'strandjutter' t.b.v. personen met een handkop E. OVER OVERG lnvesteringstoelage OCMW 11 = 7.500, , , , ,001 ~OO , , , E. 1.G15 1Gl5.0J.l2 personenolarmtoestellen 3.500, , , , , , E. 1G inbreidlngsprojecten 'oud gemeentehuis' samenwerking WV/SMW E. 1G herlnrichtln-rken BKO aanpassen toiletten bovenverdieping (2 extra} E. 1G herinrichtingswerken BKO plaatsen CV bovenverdieping E. 1G herlnr/chtlngswerken BKO plaatsen antlsliptegellhkv veiligheld , E. 1G vervanging kunstgros (sh]tage} , E. 1G vervanging speeltoestellen speelplein vooraan E. 1G09 1G09.0J.07 Vflrvanglng/herstelilng speelplein achtenude E. 1G vernieuwen PC's administratie ê E. 1G41 1G4J.OJ.01 vernieuwen monitors administratie 2.300, E. JG aankaap minibus vervanging E. JG09 1GD9.0J.07 herstellen en! of vernieuwen zandbak lhkv vei/laheld 4.500, E. 1G , ,00 " lnvll!!lt.teriruren MJP '14~'19 3