Jaarverslag Maastricht

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 Vrouwengezondheidscentrum Maastricht Vrouwengezondheidscentrum Spoorweglaan BS Maastricht Telefoon: April 2014

2 Inhoudsopgave Pagina Voorwoord 3 Hoofdstuk 1 Missie en uitgangspunten 4 Hoofdstuk 2 Structuur en organisatie Organisatiestructuur Bestuur Financiering Beleid Medewerkers Deskundigheidsbevordering medewerkers en werkinformatie Interne organisatie Huisvesting Vrouwenorganisaties en ondersteuning Extern overleg, samenwerking en trainingen Publiciteit 9 Hoofdstuk 3 Activiteiten 3.1 Aanbod Somatische werkgroep Psychosociale werkgroep Meidenwerk Diversen Hoofdstuk 4 Financiën 16 2

3 Voorwoord De samenleving is het laatste decennium in een hoog tempo veranderd op velerlei gebied, maar de belangrijkste en meest indrukwekkende verandering betreft de rol van de overheid en de positie van de burger. Centraal staat een terugtredende overheid die uitgaat van een zelfstandige participerende burger. Een beweging van verzorgingsstaat naar een samenleving waar de burger wordt aangesproken op eigen kracht en verantwoordelijkheid. Het Vrouwengezondheidscentrum Maastricht (VGC) bestaat nu 30 jaar en hanteert vanaf het begin van haar bestaan deze begrippen als uitgangspunt van haar werk voor gezondheid en welzijn van vrouwen. De geschiedenis van het VGC laat een grote bereidheid zien tot aandacht voor vernieuwing en tot het ontwikkelen van antwoorden op vragen van haar doelgroep. Daar zijn we ook het afgelopen jaar hard mee bezig geweest. Die veranderingsgerichtheid willen we nu inzetten om te komen tot een heroriëntatie op missie en organisatie van het VGC, uitgaande van maatschappelijke trends, het landelijk beleid en de lokale kaders. In 2014 zal een strategieplan worden opgesteld waarin we deze heroriëntatie onderzoeken en de stappen beschrijven die wij willen ondernemen om te komen tot een VGC dat past in en bij de maatschappelijke uitdagingen die voor ons liggen. Marijke Jansen voorzitter bestuur VGC Jolanda Kikken manager VGC 3

4 Hoofdstuk 1 Missie en uitgangspunten Onze missie is: Het Vrouwengezondheidscentrum Maastricht wil vanuit de kracht en eigenheid van vrouwen een bijdrage leveren op het gebied van gezondheid en welzijn. Wij ondersteunen vrouwen in hun eigen ontwikkeling en profilering en maken daarbij gebruik van verschillende methoden zoals voorlichting, cursussen, individuele gesprekken en groepshulpverlening. Er wordt voor en door vrouwen gewerkt, vanuit de visie dat autonomie bij vrouwen samenhangt met haar maatschappelijke positie en socialisatie. Problemen en klachten van vrouwen worden door het VGC in een breder kader gezet. Er wordt niet alleen naar het individu met haar problemen gekeken maar er wordt ook aandacht besteed aan seksespecifieke en maatschappelijke ontwikkelingen. Deze kunnen doorwerken in welbevinden, gezin en arbeid. Het VGC tracht het thema seksespecifiek werken actueel te houden en te werken volgens de basisprincipes hiervan. Daarnaast draagt het VGC bij aan de verdere ontwikkeling van werkvormen en methodieken die passen binnen deze werkmethoden. Onze uitgangspunten zijn: Kleinschalig en laagdrempelig werken; Snelle en directe hulp verlenen (geen lange wachttijden); Werk op maat leveren; Transparante hulpverlening met heldere besluitvormingsprocedures; Theoretische en ervaringsdeskundigheid; Vrouwen verlenen hulp aan vrouwen, volgens sekse specifiek werken; Integrale probleemaanpak (zo nodig verwijzen we naar instanties voor materiële, justitiële en probleemspecifieke hulp). 4

5 Hoofdstuk 2 Structuur en organisatie 2.1 Organisatiestructuur De organisatiestructuur van het VGC is een lijn/staf organisatie. Organogram Bestuur Manager Beleid en financiën Werkgroep Interne organisatie Werkgroep PR Somatische werkgroep Psychosociale werkgroep Project Meidenwerk 2.2 Bestuur Het bestuur bestond in 2013 uit de volgende personen: Voorzitter drs. Marijke Jansen Penningmeester mr. Marianne Keulen / dhr. Math Courbois (bestuurswissel) Secretaris drs. Riny Meijers Leden mr. Vera van Piggelen Godelief van Hees Drs. Hilde Bruning Het bestuur kwam in 2013 zeven keer als bestuursvergadering bij elkaar. Daarnaast hebben diverse 5

6 bestuursleden nog een taak in de organisatie en/of ondersteunen de manager. Als adviserend orgaan is er het Netwerk Vrouwengezondheidscentrum. 2.3 Financiering Het VGC financiert haar activiteiten op de volgende wijze: Door de gemeente Maastricht worden we vanuit verschillende geldstromen ondersteund. De subsidie voor de exploitatiekosten komt uit het Emancipatie-, WMO- en Gezondheidsbudget. Het meidenwerk ontving voor het derde jaar een financiering van het Skanfonds voor het project Windkracht Beleid In 2013 heeft het VGC het Strategisch Beleidsplan vastgesteld. Aan de hand van dit plan wordt jaarlijks een werkplan opgesteld en wordt halfjaarlijks een financiële en beleidsmatige realisatie gemaakt. In het kader van de Transitie WMO is het VGC bezig te onderzoeken welke plaats de organisatie gaat innemen in het veranderende spectrum van Zorg- en Welzijnsorganisaties. Op het gebied van kwaliteitsbevordering is aan de volgende onderdelen aandacht besteed: Teamopbouw Werken aan kwaliteitsnormen Klachtenregeling In een organisatie als het VGC, die voor een groot gedeelte uit vrijwilligers bestaat, is zorg voor het team een voortdurend punt van aandacht. Het VGC is in 1984 gestart als vrijwilligersorganisatie. In de jaren negentig is een trend naar professionalisering ontstaan, waardoor er enkele betaalde banen kwamen. Toch bleven er, ook voor de onbetaalde medewerkers, steeds voldoende prikkels om te blijven en kwamen er nieuwe medewerkers bij. De betaalde krachten en de structuur van de organisatie wisten het verlies van deskundigheid door vertrekkende medewerkers goed op te vangen, al was dat niet altijd gemakkelijk. Hiermee wordt duidelijk dat betaalde medewerkers onontbeerlijk zijn voor het waarborgen van continuïteit en kwaliteit. Het VGC richt zich wat betreft de hulpverlening, de organisatie en de vrouwenhulpverleenster als beroepsbeoefenaar op de kwaliteitseisen die de Kwaliteitswet Zorginstellingen stelt. In het handboek VGC staan alle protocollen, regels en procedures beschreven die als leidraad gelden voor de manier van 6

7 werken. We hebben een eigen klachtencommissie. Wanneer cliënten klachten hebben over het hulpaanbod is er een protocol waarin beschreven staat volgens welke procedure cliënten deze klachten kunnen uiten en hoe deze verder worden afgehandeld. In 2013 zijn er geen klachten bij het VGC binnengekomen. Het VGC volgt de richtlijnen zoals beschreven in de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP). Er is een medewerker die dit controleert. Uit onderzoek van deze functionaris blijkt dat het VGC geen onnodige gegevens van cliënten en medewerkers bewaart. Na de gestelde termijn van drie jaar worden deze vernietigd. We hebben een beveiligd bewaarsysteem voor cliëntgegevens. Alle vragen die binnenkomen worden geregistreerd aan de hand van een registratiesysteem dat in 1991 landelijk door de Vrouwengezondheidscentra werd opgezet. Deze gegevens worden ook als basis voor het te voeren beleid gebruikt. Het privacyreglement wordt hierbij nauwkeurig gevolgd. 2.5 Medewerkers Het VGC heeft twee betaalde medewerkers in dienst voor 1,5fte. De coördinatie van het Meidenproject, Bewegen in buurt en Psychologische hulp worden door ZZP ers uitgevoerd. Daarnaast zijn er in het centrum 18 medewerkers 5 tot 15 uur per week op vrijwillige basis werkzaam. De medewerkers die uitvoerend werken, hebben een medische, psychosociale of sociaalwetenschappelijke opleiding. De ondersteunende medewerkers hebben een administratieve of management-achtergrond. Ook werken er stagiaires (HBO-Social Work, Pedagogiek en GGK-WO). Jaarlijks vinden voortgangsgesprekken plaats met alle medewerkers. In het geactualiseerde handboek is bepaald welke deskundigheden medewerkers dienen te bezitten alvorens zij werkzaamheden mogen uitvoeren. De meeste medewerkers die op zoek zijn naar betaalde arbeid vinden dit gemakkelijk vanuit hun "vrijwilligersbaan" bij het VGC. Ze blijken geliefde kandidaten te zijn op de arbeidsmarkt. Op deze wijze functioneert het VGC als ervaringsplek voor nieuwe en/of re-integrerende arbeidskrachten. Het werken met vrijwilligers vraagt ook veel van de organisatie. Wanneer zij betaald werk vinden stoppen zij meestal met het werk voor het VGC. De continuïteit staat hierdoor voortdurend onder druk. De ervaring leert echter dat steeds weer nieuwe gemotiveerde vrijwilligers zich aanmelden. In de motivatie van de medewerkers is een verschuiving waarneembaar. In de jaren '80 waren het voornamelijk vrouwen die vanuit idealistische en strijdbare motieven bij het VGC werkten. Zij waren heel geëngageerd met de vrouwenbeweging en seksespecifiek werken. Hier is verandering in gekomen, het werken voor de doelgroep vrouwen wordt wel onderschreven, maar werken bij het VGC betekent 7

8 ook het opdoen van werkervaring en scholing. 2.6 Deskundigheidsbevordering medewerkers en werkinformatie Deskundigheidsbevordering is voor het VGC een belangrijk beleidspunt. De meeste medewerkers die bij het VGC komen werken, hebben aanvankelijk weinig kennis van en ervaring met seksespecifiek werken. Wel bestaat er een grote affiniteit met de manier van werken en is er ook sprake van leergierigheid. Het VGC profileert zich graag als een leerplek. Bij vertrek van medewerkers hopen wij dat zij onze visie op andere werkplekken uitdragen en/of overdragen. Voor nieuwe medewerkers werden verschillende interne trainingen georganiseerd waarin de werkwijze en methodieken zijn aangeleerd: Het psychosociale team had maandelijks supervisie door een externe supervisor. Individuele medewerkers woonden 24 bijeenkomsten bij waarbij ze geïnformeerd werden over nieuwe werkwijzen en inzichten. Dit waren lezingen, informatiebijeenkomsten, symposia, netwerkbijeenkomsten, congressen, platforms en trainingsdagen over ontwikkelingen binnen ons werkgebied en het aanleren van methodieken. Dit betrof zowel lokale, regionale en landelijke bijeenkomsten. 2.7 Interne Organisatie Het hele team houdt één keer per twee maanden een Organisatieoverleg. Hier worden alle werkprocessen en het team-functioneren besproken. Daarnaast hebben de afzonderlijke werkgroepen hun eigen werkbesprekingen. Een keer per twee weken heeft de psychosociale werkgroep intakebespreking. Hier worden de cliënten, die individuele- of groepshulp krijgen, besproken. Dossiers worden volgens een vaste procedure gemaakt en bewaard. Een speciale werkgroep richt zich op de taken receptie, telefoonverkeer, agendaplanning en de coördinatie rondom af- en aanmeldingen van cliënten en medewerkers. 2.8 Huisvesting Vrouwenorganisaties en ondersteuning Het Vrouwengezondheidscentrum is samen met de Vrouwenrechtswinkel en het Kenniscentrum Emancipatie Maastricht gehuisvest aan de Spoorweglaan 9 in Wijck. In het bewonersoverleg worden zaken rondom de gezamenlijke huisvesting besproken. 8

9 De GGD draagt zorg voor de facilitaire ondersteuning, het opstellen van de jaarrekening en het doorspelen van informatie. Het VGC is gecertificeerd door Maetis Arbo tot een veilige werkplek. De actuele risico's en de ernst daarvan naar huidige maatstaven zijn voldoende in kaart gebracht. Bij het VGC werkt een gecertificeerd Eerste-Hulpbedrijfshulpverlener, met certificaat Brandbestrijding, Ontruiming Bedrijfshulpverlening en diploma Bedrijfshulpverlening. De totale Bedrijfshulpverlening in huis wordt samen met het Kenniscentrum Emancipatie uitgevoerd. 2.9 Extern overleg, samenwerking en trainingen Het VGC werkt vanuit haar specifieke invalshoek samen met een aantal instellingen op het gebied van zorg- en welzijn, maar ook met scholen in Maastricht en omstreken. In 2013 werd er met vele instellingen als GGD, Trajekt, AZm, In de Roodenleeuw, buurtbrök Mariaberg, en met vrouwenorganisaties als t Vrouweveld en KCEM overleg gevoerd of samengewerkt. Ook was er overleg met de gemeente Maastricht. We gaven gastlessen en adviezen aan studenten en netwerken. Dit betrof zowel het algemene VGC als het meidenwerk. Het doel hierbij was om beter samen te werken, ons aanbod onder de aandacht brengen en nieuwe doelgroepen te vinden Publiciteit Goede publiciteit is belangrijk voor onze organisatie. Het aantal vragen om hulp en informatie hangt hier nauw mee samen. In 2013 heeft PR, en dan met name de inzet van social media, onze speciale aandacht gehad. Aan de nieuwe website werd verder vorm gegeven en we gingen door met het ontwikkelen van informatiematerialen in onze huisstijl. In 2013 kon het algemeen publiek met ons in contact komen op evenementen als de Dag van de Mantelzorg en de Dag van de Beroerte in het AZm. We staan vermeld in het Digitaal loket GIDS en Gezondlimburg.nl, gemeentegidsen, buurtplatforms en instellingen. We zijn actief aan de slag gegaan met social media en hebben de VGC- en meidenwebsite verder ontwikkeld. Er werden foldermaterialen en informatie verstrekt aan huisartsen en andere organisaties die werken op het gebied van zorg en welzijn. Ook waren er vele contacten met reguliere instellingen in de vorm van besprekingen en werkbezoeken. Team Meidenwerk heeft specifiek een PR-actie uitgevoerd, gericht op basis- en middelbare scholen. Deze actie bestond uit gesprekken en het verstrekken van foldermaterialen. 9

10 Hoofdstuk 3 Activiteiten 3.1 Aanbod Het aanbod wordt uitgevoerd door de volgende werkgroepen: Somatische werkgroep Psychosociale werkgroep Project meidenwerk Het centrum is iedere werkdag bereikbaar. Vrouwen kunnen binnenlopen, telefonisch contact opnemen en mailen. Hulp wordt overdag en incidenteel ook 's avonds gegeven. De functies signalering, voorlichting en preventie, hulpverlening en nazorg worden in alle programmaonderdelen meegenomen en uitgewerkt. In 2013 werden 225 vragen naar onze diensten geregistreerd. Dit betrof rechtstreekse vragen. Aanmeldingen van deelneemsters aan beweegactiviteiten in de wijken zijn hier niet in meegenomen. De meeste vragen kregen een vervolg in het geven van informatie, aanmeldingen voor cursussen of hulpverlening en het geven van voorlichtingen. In sommige gevallen verwezen wij vrouwen door naar organisaties waar hun vraag specifieker behandeld kon worden, zoals het Riagg. Vragen kwamen tot stand na persberichten in de media, door verwijzingen door andere hulpverleners, mond- tot- mondreclame en al eerdere bekendheid met het VGC Somatische werkgroep Gezondheidsvoorlichting De voorlichting en hulp die wordt aangeboden, sluiten nauw aan bij de vragen en behoeften van vrouwen. De voorkeur gaat uit naar een groepsgericht aanbod. Hierin komen werkprincipes als gelijkwaardigheid, ervaringsdeskundigheid en her- en erkenning beter tot hun recht. Door het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten willen wij er zorg voor dragen dat vrouwen die goed geïnformeerd zijn over hun gezondheid beter voor zichzelf opkomen. Hun zelfbeschikkingsrecht en autonomie worden versterkt. Er werd een voorlichting over gezonde voeding aan een groep Marokkaanse vrouwen gegeven. 10

11 Bewegen in de buurt Het doel is dat vrouwen uit een lage sociaal economische klasse meer gaan bewegen. Ze leren dit op een goede manier te doen en zich te ontspannen, waardoor klachten herkend kunnen worden. Via deze opstap wordt gekeken naar mogelijkheden om cursussen en voorlichting te geven, bijvoorbeeld over hun gezondheid, weerbaarheid en opvoedingsvragen. In de wijk Wittevrouweveld bestaat de groep uit zowel allochtone als autochtone vrouwen. In Caberg is de groep samengesteld uit alleen allochtone vrouwen uit diverse landen van herkomst. Wittevrouweveld Wekelijks 17 deelneemsters Caberg Wekelijks 25 deelneemsters Psychosociale werkgroep Ontmoeting Ladies Only Wij signaleren dat er een behoefte bij vrouwen is om andere vrouwen te ontmoeten en samen ervaringen uit te wisselen om hun isolement te doorbreken. De groep heeft een open karakter en is gratis toegankelijk. Voor enkele deelneemsters is het een opstap naar verdere hulp binnen het VGC. De bijeenkomsten worden wekelijks bezocht door gemiddeld vijf tot tien vrouwen. Cursussen Weerbaarheid en Communicatie Vrouwen leren hun weerbaarheid en sociale vaardigheden vergroten. Ze leren hun grenzen kennen, deze serieus te nemen en daarnaar te handelen. Er wordt zowel aan het versterken van de mentale als de fysieke weerbaarheid gewerkt. Er werd een cursus van 10 bijeenkomsten gegeven met zes deelnemers. Kiezen voor jezelf De cursus biedt vrouwen de mogelijkheid te werken aan hun eigen leer- en/of hulpvraag. Thema's zijn zelfbeeld, ik en de ander en omgaan met grenzen. Deze vormen de basis voor het goed functioneren van vrouwen in onze maatschappij. Met behulp van de verkregen inzichten blijken vrouwen na het beëindigen van de cursus weer beter met zichzelf en anderen om te kunnen gaan en op eigen kracht te 11

12 kunnen functioneren. Deze cursus hebben we in het gebouw van het VGC, maar ook op locatie gegeven. Er werden drie cursussen van vijf of drie bijeenkomsten gegeven met totaal 29 deelnemers. In de laatste cursus deden ook mannen mee. De cursus werd een keer bij het VGC gegeven en de twee andere keren bij t Vrouweveld en De Roodenleeuw. Help, mijn kind is uit huis geplaatst! Het VGC biedt in samenwerking met gespecialiseerde organisatie voor Thuiszorg Altra Cura een plek voor ouders wier kind uit huis is geplaatst of geplaatst zal worden. Er is door twee studenten van de Hogeschool Zuyd een Effect-Onderzoek gedaan met als thema Hulpverlening aan ouders van uithuisgeplaatste kinderen. Mindfulness Dit is een meditatie- en vaardigheidstraining. Door de aandacht te leren richten op het hier en nu, leren deelnemers dat ze zich na verloop van tijd beter kunnen concentreren, zich minder laten meeslepen door negatieve gedachten en meer bewust te worden van de mooie dingen in het leven. Er werden drie cursussen van ieder acht bijeenkomsten gegeven. In totaal deden 11 deelnemers, zowel vrouwen als mannen mee. Hulpverlening Hulpverlening wordt individueel en in groepen aangeboden. Iedere hulpvraag wordt beoordeeld aan de hand van een intakegesprek. Het doel van een intakegesprek is het verhelderen van de hulpvraag en het onderzoeken welke hulp kan worden geboden. Na de intakevergadering krijgt de cliënt een aanbod of wordt verwezen naar een andere hulpverleningsorganisatie. Dit kan nodig zijn bij psychiatrische problematiek of specifieke materiële of sociale vragen. Overzicht Intake gesprekken 37 Onderwerp Totaal Zelfbeeld, eigenwaarde en Ik-sterkte 8 Grenzen stellen en sociale vaardigheden 4 Seksueel misbruik 4 Huiselijk geweld 8 Stalking 3 Relatie en opvoeding 5 Advies aan andere organisaties 5 12

13 De hulpvragen waarmee vrouwen binnenkomen, kunnen worden gerangschikt in de hierboven genoemde categorieën. Tijdens de hulpverlening blijkt vaak dat achter deze vragen andere problemen schuil gaan. Aan problemen rondom eigenwaarde kan bijvoorbeeld een geweldservaring ten grondslag liggen. In 2013 hebben 37 vrouwen een intakegesprek gehad. Hiervan kregen er 18 individuele hulp aangeboden. (De overige individuele gesprekken waren al gestart in 2012). Er gingen negen vrouwen deelnemen aan een groep, twee vrouwen werden verwezen naar een andere organisatie en voor drie vrouwen was verdere hulp niet nodig, omdat ze de nodige antwoorden gevonden hadden. Vier vrouwen kregen een verlengde intake. Enkele vrouwen namen na afloop via onze stepped-care methode deel aan een cursus, groep of de Ladies Only bijeenkomsten. Ook lopen er trajecten met vrouwen die in 2014 worden voortgezet. Wanneer vrouwen het VGC benaderen om deel te nemen aan een specifieke cursus dan is er een kennismakingsgesprek en geen intakegesprek. De cijfers hiervan zijn niet meegenomen in dit overzicht. Individuele hulpverlening wordt aangeboden in drie verschillende vormen: Probleem verhelderende gesprekken met een maximum van vijf gesprekken. Het doel is om de hulpvraag te verhelderen en indien nodig de vrouw verder te begeleiden binnen het VGC of haar door te verwijzen naar een andere (hulpverlenende)organisatie; Individuele gesprekken. Voor verdieping en uitwerking van problemen worden individuele gesprekken aangeboden. Ook kunnen deze dienen als voorbereiding op groepsdeelname. De gesprekken worden in cycli van vijf bijeenkomsten aangeboden, met een maximum van 25 keer; Leun- en steuncontacten. Er zijn vrouwen die het nodig hebben om bijvoorbeeld één keer per maand met iemand te praten. Een luisterend oor en het vertellen van hun verhaal kan hen weer vooruit helpen. Deze gesprekken vinden vaak als nazorg plaats. Overzicht Individuele gesprekken 85: Onderwerp Totaal Aantal cliënten Aantal gesprekken per cliënt Ik-sterkte/zelfbeeld x4 1x14 2x2 4x1 Relatie, scheiding x1 1x2 1x3 1x4 Huiselijk geweld x1 1x2 1x16 Incest, seksueel misbruik x2 1x5 1x14 2x1 2x3 Grenzen stellen 1 1 1x1 13

14 Groep Huiselijk geweld De doelstelling van de verwerking geweldservaringen is het stoppen van partnergeweld en het doorbreken van de cirkel van geweld die leidt tot sociaal isolement. Deelneemsters werken aan erkenning en verwerking van de traumatische geweldservaring. Opheffing van dit isolement is nodig om deelneemsters te helpen tot zelfontplooiing te komen en meer deel te nemen aan activiteiten op sociaal-maatschappelijk gebied. Er wordt volgens de methode uit de schaduw van de ander gewerkt. Deze methode, waar ook een effectonderzoek door de universiteit Maastricht aan is gekoppeld, werd tussen door het VGC ontwikkeld. Er werd een verwerkingsgroep gegeven van 18 bijeenkomsten met acht deelneemsters. Een maand na afloop van iedere groep werd een evaluatiebijeenkomst georganiseerd Meidenwerk Door de groeiende bekendheid en de steeds toenemende aanvragen voor activiteiten, is het meidenwerk erg succesvol gebleken. Er loopt op dit moment binnen het meidenteam het project Windkracht 12. Ingespeeld wordt op maatschappelijke ontwikkelingen en de vraag en behoefte van de doelgroep. Belangrijke themagebieden zijn relationele en seksuele beleving, empowerment, autonomie en het meenemen van de verschillen in beleving tussen meisjes en jongens. Voorlichtingen Er vonden in totaal 160 voorlichtingen plaats. 14 bijeenkomsten "seksualiteit" voor St. Maartenscollege in Maastricht. Dit waren zeven meisjesklassen met ieder twee bijeenkomsten. Voor jongeren 14 en 16 jaar, zowel autochtoon en allochtoon; 88 bijeenkomsten "seksualiteit" voor Sophianum in Gulpen. Dit waren 11 jongensklassen en 11 meisjesklassen met ieder vier bijeenkomsten. Voor jongeren 14 en 15 jaar, met name autochtoon; Drie bijeenkomsten "seksualiteit" voor leefgroepen Gastenhof in Bunde. Dit waren twee groepen meiden en een groep jongens, totaal waren er 17 jongeren aanwezig tussen 12 en 18 jaar, zowel autochtoon en allochtoon; 44 bijeenkomsten "seksualiteit" voor Porta Mosana in Maastricht. Dit waren 11 meisjesklassen met ieder vier bijeenkomsten. Voor jongeren 14 en 15 jaar, zowel autochtoon en allochtoon; Gastles over loverboys voor vierde jaar VMBO voor Porta Mosana in Maastricht. Voor 30 jongens en meisjes van 16 en 17 jaar, zowel autochtoon en allochtoon ; Negen bijeenkomsten "seksualiteit" voor ISK Dacapo-college in Sittard. Dit waren twee 14

15 jongensklassen en een meisjesklas met ieder drie bijeenkomsten. Voor jongeren 10 en 17 jaar, met name allochtoon; voorlichting bij Xonar de Boemerang over "Zelfbeeld en lichaamsbeeld" voor zes meisjes in de leeftijd van 14 tot 18 jaar. Verder nam het VGC deel aan een panel van deskundigen tijdens een themabijeenkomst over Pubers voor ouders. De organisatie lag in handen van de oudervereniging van de middelbare school Sophianum in Gulpen. Hier waren 100 ouders aanwezig Diversen Netwerk Vrouwengezondheidscentrum Wij willen een groep vrouwen met ervaring in vrouwenzaken en maatschappelijke ontwikkelingen om ons heen verzamelen. Deze vrouwen hebben hun sporen reeds verdiend binnen het seksespecifieke werken en/of in hogere maatschappelijke posities. Door het organiseren van bijeenkomsten rondom het vrouw-zijn in relatie met de wereld om ons heen worden oude waarden van de vrouwenbeweging en de ontwikkelingen hierin herijkt en geactualiseerd. Dit jaar organiseerden we een bijeenkomst met als thema Verbinding. Dit werd georganiseerd in samenwerking met Maastricht in Dialoog. Er waren 17 aanwezigen. 15

16 Hoofdstuk 4 Financiën Overzicht subsidiestromen 2013 Professionalisering VGC (uitgevoerd door GGD Zuid Limburg) Uitgaven Loonkosten ,00 Overheadkosten 4.823,00 Totaal uitgaven ,00 Subsidie Emancipatie / WMO / Gezondheid Uitgaven Personeelskosten (incl. leidersvorming) ,39 Huisvestingskosten 5.223,32 Organisatiekosten 5.767,58 Activiteiten 1.659,91 Overige uitgaven 5.073,87 Totaal ,07 Inkomsten Subsidie ,00 Overige opbrengsten 4.889,43 Totaal ,43 Saldo Negatief 2.625,64 16

17 Subsidievaststelling 2013 Toegekende subsidie ,00 Vastgestelde subsidie ,00 Af: voorschotten ,00 Nog te ontvangen subsidie 0 Subsidie Meidenprojecten over 2013 Voor twee projecten hebben we financiering ontvangen van het Skanfonds. Uitgaven Personeelskosten 7.441,83 (MP ,83 + MP GGD 60) Organisatiekosten 3.86,75 (MP1 289,95 + MP2 96,80) Totale uitgaven 7.828,58 Inkomsten Subsidie Skanfonds en GGD-Sense 5.000,00 Eigen bijdragen 400,00 Totaal 5.400,00 17

18 18