B en W nummer ; besluit d.d BB nummer Onderwerp Intentieverklaring We Can Young

Transcriptie

1 B en W nummer ; besluit d.d BB nummer Onderwerp Intentieverklaring We Can Young Burgemeester en wethouders besluiten:behoudens advies van de commissie 1. Als gemeente Leiden aan te sluiten als coalitiepartner bij de WE CAN Young campagne, met als doel: - deze campagne lokaal op de agenda te zetten en zoveel mogelijk jongeren te bereiken en - de relationele en seksuele weerbaarheid van jongeren op deze wijze te versterken, waarmee een bijdrage kan worden geleverd aan het tegengaan van ongelijkheid en geweld tussen mannen en vrouwen; 2. bijgaande Intentieverklaring lokale aanpak We Can Young overeen te komen met de Minister van OCW. Burgemeester besluit: 1. ter uitvoering van bovenstaand besluit van het College, de wethouder Jeugd, Welzijn & Zorg te machtigen namens hem bijgaande Intentieverklaring lokale aanpak We Can Young te ondertekenen. Pers samenvatting: B&W hebben besloten als coalitiepartner aan te sluiten bij de WE CAN Young campagne. Hiertoe zal de gemeente een intentieverklaring tekenen met de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. WE CAN Young is een aanpak van en voor jongeren (met een focus op de leeftijdsgroep jaar) gericht op het versterken van de relationele en seksuele weerbaarheid van jongeren waaronder het weerbaar maken tegen seksueel overschrijdend gedrag en geweld.

2 Burgemeester MACHTIGING De Burgemeester van Leiden, gelet op het bepaalde in artikel 171, eerste en tweede lid, van de Gemeentewet, machtigt hierbij R.A. van Gelderen, wethouder Jeugd, Welzijn & Zorg, om namens hem de Intentieverklaring lokale aanpak We Can Young te ondertekenen. Leiden, juni 2012 drs. H.J.J. Lenferink Burgemeester van Leiden

3 Intentieverklaring lokale aanpak We Can Young Seksuele en relationele weerbaarheid jongeren Partijen: De wethouder van de gemeente, dhr / mevr Hierna te noemen: actieve WE CAN Young-gemeente en De minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap handelend als bestuursorgaan en als vertegenwoordiger van de Staat der Nederlanden, hierna te noemen: de minister van OCW Begrippen WE CAN Young: aanpak van en voor jongeren (met een focus op de leeftijdsgroep jaar) gericht op het versterken van de relationele en seksuele weerbaarheid van jongeren waaronder het weerbaar maken tegen seksueel overschrijdend gedrag en geweld. Uitgangspunt van WE CAN is dat ongelijkheid tussen mannen en vrouwen en stereotiepe denkbeelden over de rol van mannen en vrouwen bijdragen aan geweld tegen vrouwen. Door jongeren daar bewust van te maken en in actie te laten komen, kunnen vooroordelen en gedrag worden aangepast en uiteindelijk veranderd, WE CAN Young werkt met changemakers en coalitiepartners: Changemakers: individuen die zelf in hun vriendenkring, hun buurt of op het werk actie ondernemen om een cultuurverandering teweeg te brengen onder jongeren, waar het gaat om het opkomen voor de seksuele weerbaarheid en het bewaken en respecteren van grenzen. Coalitiepartners: organisaties die de principes van de WE CAN campagne onderschrijven en zich hiervoor willen inzetten. Overwegende dat: Jongeren te maken hebben met ongelijkheid en soms ook vervelende ervaringen op het terrein van de seksualisering van de maatschappij. Meisjes een veel groter risico lopen dan jongens om slachtoffer te worden van seksueel geweld en loverboys. Dit (mede) het gevolg is van machtsverschillen en stereotiepe denkbeelden over mannen en vrouwen. Veiligheid hoog op de agenda van het kabinet staat. Een basisvoorwaarde voor een veilige omgeving is gelijkwaardigheid tussen man en vrouw. Een aanpak seksuele weerbaarheid effectiever is en meer gedragen wordt als deze gericht is op zowel meisjes als jongens. In de Hoofdlijnenbrief emancipatie een jongerenaanpak seksuele weerbaarheid wordt aangekondigd, via gemeenten en social media, voor en door jongeren zelf. De WE CAN Young campagne tot doel heeft jonge changemakers te werven die aan de slag gaan met het aanjagen van een cultuurverandering onder jongeren, waar het gaat om het opkomen voor de seksuele weerbaarheid en het bewaken en respecteren van grenzen. De changemakers hiermee op school en in hun directe omgeving een voorbeeldfunctie zullen hebben. Daarnaast stimuleert het jongeren om hun vaardigheden en talenten te ontwikkelen en in te zetten voor een maatschappelijk doel. Centrumgemeenten op grond van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) een regiefunctie vervullen waar het gaat om de aanpak van huiselijk geweld en de preventieve ondersteuning van de jeugd. De minister van OCW en de minister van VenJ de WE CAN YOUNG campagne ondersteunen als changemaker van WE CAN.

4 Komen het volgende overeen: 1. Gezamenlijke doelstellingen De actieve WE CAN Young-gemeente en de minster van OCW spannen zich ervoor in om te stimuleren dat de WE CAN Young campagne, via changemakers en coalitiepartners, landelijk en lokaal op de agenda wordt gezet en zoveel mogelijk jongeren bereikt en dat de relationele en seksuele weerbaarheid van jongeren op deze wijze wordt versterkt, waarmee een bijdrage kan worden geleverd aan het tegengaan van ongelijkheid en geweld tussen mannen en vrouwen. 2. Bijdrage van de actieve WE CAN Young-gemeente De actieve WE CAN Young-gemeente sluit zich als coalitiepartner aan bij WE CAN Young, de wethouder wordt changemaker van WE CAN, is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en de algehele coördinatie van een gemeentelijke We Can Young aanpak en ondersteuning van lokale coördinatoren en uitvoerders van de campagne, stelt een plan van aanpak op voor de periode waarin ook concreet wordt aangegeven wat de ambitie is in termen van het aantal te werven changemakers, koppelt de inzet in het kader van WE CAN Young aan bestaande lokale initiatieven, houdt een eigen gemeentepagina bij, stelt informatie over goede praktijkvoorbeelden beschikbaar aan MOVISIE en informeert de gemeenten in de regio over de aanpak, heeft de intentie na afloop van het project de aanpak in het eigen beleid te verankeren, zal in de gemeente verslag doen van de resultaten van WE CAN Young en zal het verslag ter kennisneming aanbieden aan de directie Emancipatie van het ministerie van OCW na afloop van de planperiode (uiterlijk 1 maart 2015). faciliteert de uitvoering van een effectmeting van de WE CAN Young campagne door Movisie, zet zich middels de beschikbare PR kanalen, lokale politici en ambtenaren in om de campagne waar mogelijk onder de aandacht te brengen 3. Bijdrage van de minister van OCW De minister van OCW zal ervoor zorgdragen dat de actieve WE CAN Young-gemeente ondersteuning en advies krijgt van MOVISIE in de vorm van begeleiding van gemeenten en lokale uitvoerders, communicatiemateriaal en de inzet van social media, Na ondertekening van de intentieverklaring en indiening van het plan van aanpak de financiële middelen ter beschikking worden gesteld voor de periode Het gaat om in totaal euro, in de vorm van een jaarlijks bedrag van euro. De minister van BZK zal zorgdragen voor uitkering via een decentralisatie-uitkering. Zij als changemaker van WE CAN het belang van de campagne uitdraagt. De Minister van OCW De Wethouder,

5

6 Bijlage: plan van aanpak Voorbeeld van invulschema voor plan van aanpak Actieve WE CAN Young-gemeenten 1. Inleiding Activiteiten gemeente veiligheid en weerbaarheid van meisjes / jongeren Eventuele gegevens lokaal vergeleken met landelijk. 2. speerpunten / Doelstellingen/ speerpunten doelgroepen 3. Rol van de gemeente 4. Samenwerkingspartners 5. Planning/ fasering Doelgroepen, bijvoorbeeld mix VMBO- en ROC-leerlingen en HAVO/VWO. Werving changemakers, bijvoorbeeld op scholen (maatschappelijke stage). Rol gemeente als aanjager/ uitvoerder / facilitator. Interne en externe communicatie, representatie door het stadbestuur, rol wethouder als changemaker, functie centrumgemeente Borging na 2014 Taakverdeling met de uitvoerende organisatie (bijvoorbeeld gemeentepagina) Deelname aan inspiratie- en uitwisselbijeenkomsten Movisie. Betrokkenheid organisaties; scholen, GGD, jongerenwerk, Centrum voor Jeugd en Gezin, etc. Activiteiten in 2012, 2013, 2014, werving 1 e en 2 e fase changemakers, etc 6. Financiën Begroting, waarin aangegeven is of de gemeente zelf nog middelen investeert (in de vorm van geld óf bijv. uren van ambtenaren of het beschikbaar stellen van locaties) en globale verdeling budget OCW naar activiteiten/speerpunten/ partners.