Onze seksespecifieke manier van werken helpt vrouwen op weg naar eigen Kracht, Keuzes en Kunnen

Transcriptie

1 Onze seksespecifieke manier van werken helpt vrouwen op weg naar eigen Kracht, Keuzes en Kunnen Bereikbaarheid Het Vrouwengezondheidscentrum Maastricht is iedere werkdag bereikbaar. Vrouwen kunnen binnenlopen, telefonisch contact opnemen en mailen. Hulp wordt overdag en incidenteel ook 's avonds gegeven. De functies signalering, voorlichting en preventie, hulpverlening en nazorg worden in alle programma-onderdelen meegenomen en uitgewerkt. Waar staan we voor Het Vrouwengezondheidscentrum Maastricht levert vanuit de kracht en eigenheid van vrouwen en de ervaringsdeskundigheid, een bijdrage aan het welbevinden en de ontwikkeling van vrouwen op het gebied van hun gezondheid en welzijn. Zij doet dit op grond van de visie dat autonomie bij vrouwen samenhangt met haar maatschappelijke positie en socialisatie. Problemen en klachten van vrouwen worden door het VGC in een breder kader gezet. Er wordt niet alleen naar het individu met haar problemen gekeken maar er wordt ook aandacht besteed aan seksespecifieke en maatschappelijke ontwikkelingen. Deze kunnen doorwerken in welbevinden, gezin en arbeid. Het VGC tracht het thema seksespecifiek werken actueel te houden en te werken volgens de basisprincipes hiervan. Daarnaast draagt het VGC bij aan de verdere ontwikkeling van werkvormen en methodieken die passen binnen deze werkmethoden.

2 Wat doen we Wij verlenen hulp en diensten aan vrouwen en meiden, jong en oud uit alle lagen van de bevolking, divers en met verschillende culturele achtergrond, zoveel mogelijk dicht bij huis (in wijken) We werken kleinschalig en laagdrempelig We verlenen snel en direct hulp (er is geen wachttijd) We leveren maatwerk We zijn transparant en duidelijk Onze deskundigheid is uniek, kwalitatief en gebaseerd op ervaring en verantwoorde methodes De aanpak is integraal We werken met veel organisaties samen en indien nodig verwijzen we naar instanties voor materiële, juridische of specifieke problemen. Het bestuur Het bestuur bestond tot 1 augustus 2014 uit de volgende personen: Voorzitter: drs. M Jansen Penningmeester: mr. M. Keulen per 1 juli drs. M Courbois Secretaris: drs. R. Meijers Leden: mr. V. van Piggelen en G. van Hees, MEd Vanaf 1 augustus 2014 bestond het bestuur uit de volgende personen: Voorzitter: drs. H.L. Glessner Penningmeester : vacant Secretaris: mw. M. Tillmans Leden: mw. B. Peeters en dr. Y. Winants Het bestuur kwam in 2014 zes keer in vergadering bij elkaar. Daarnaast vonden er diverse bijeenkomsten plaats met het team van medewerkers. Dit gezien de omslag binnen het

3 bestuur en de nieuwe koers die het centrum in gaat voor de toekomst. Diverse bestuursleden vervullen naast hun bestuurlijke functie ook een taak binnen de organisatie en/of ondersteunen de manager. Bestuur en medewerkers maken gebruik van een extern Netwerk Vrouwengezondheidscentrum, bestaande uit vrouwen met specifieke deskundigheid op diverse gebieden. Zij zijn vooral adviserend en ondersteunend daar waar nodig. Financiën Voor haar werkzaamheden ontvangt het VGC subsidie van de gemeente Maastricht. Voor specifieke projecten in 2014 ontving het VGC subsidie van Movisie en het SkanFonds. De subsidie van de gemeente Maastricht beslaat van oudsher enkele deelsubsidies. De subsidie voor de exploitatiekosten komt uit het Emancipatie-, WMO- en Gezondheidsbudget. Het meidenwerk werd tot maart gefinancierd door het Skanfonds voor het project Windkracht 12. De medewerkers Het VGC maakt gebruik van één betaalde medewerker. Zij is in dienst voor 0,7fte bij de GGD Zuid Limburg. De coördinatie van het Meidenproject, Bewegen in buurt en Psychologische hulp wordt door ZZP ers uitgevoerd. In 2014 zijn eigen ondernemers gestart met het geven van cursussen vanuit hun eigen bedrijf. Dit was het aanbod voor Mindfulness en Haptotherapie. In het centrum zijn 8 medewerkers gemiddeld 5 tot 15 uur per week op vrijwillige basis werkzaam. De medewerkers die uitvoerend werken, hebben een medische, psychosociale of sociaal-wetenschappelijke opleiding. De ondersteunende medewerkers hebben een administratieve of management-

4 achtergrond. Ook werken er stagiaires (HBO-Social Work en Pedagogiek). Jaarlijks vinden voortgangsgesprekken plaats met alle medewerkers. In het geactualiseerde kwaliteitshandboek is bepaald welke deskundigheden medewerkers dienen te bezitten alvorens zij werkzaamheden mogen uitvoeren. De meeste medewerkers die op zoek zijn naar betaalde arbeid vinden dit gemakkelijk vanuit hun "vrijwilligersbaan" bij het VGC. Ze blijken geliefde kandidaten te zijn op de arbeidsmarkt. Op deze wijze functioneert het VGC als ervaringsplek voor nieuwe en/of reintegrerende arbeidskrachten. Het werken met vrijwilligers vraagt veel van de organisatie. Wanneer medewerkers betaald werk vinden stoppen zij meestal met het werk voor het VGC. De continuïteit staat hierdoor voortdurend onder druk. De ervaring leert echter dat steeds weer nieuwe gemotiveerde vrijwilligers zich aanmelden. In de motivatie van de medewerkers is een verschuiving waarneembaar. In de jaren '80 waren het voornamelijk vrouwen die vanuit idealistische en strijdbare motieven bij het VGC werkten. Zij waren heel geëngageerd met de vrouwenbeweging en seksespecifiek werken. Hier is verandering in gekomen, het werken voor de doelgroep vrouwen wordt wel onderschreven, maar werken bij het VGC betekent voor veel vrijwilligers vooral ook het opdoen van werkervaring en een goede toerusting voor de arbeidsmarkt, zoals scholing.

5 Kwaliteit Deskundigheidsbevordering is voor het VGC een belangrijk beleidspunt. De meeste medewerkers die bij het VGC komen werken, hebben aanvankelijk weinig kennis van en ervaring met seksespecifiek werken. Wel bestaat er een grote affiniteit met de manier van werken en is er ook sprake van leergierigheid. Het VGC profileert zich graag als een leerplek. Bij vertrek van medewerkers hopen wij dat zij onze visie op andere werkplekken uitdragen en/of overdragen. Voor nieuwe medewerkers werden verschillende interne trainingen georganiseerd waarin de werkwijze en methodieken zijn aangeleerd: Het psychosociale team had maandelijks supervisie door een externe supervisor. Individuele medewerkers woonden 23 bijeenkomsten bij waarbij ze geïnformeerd werden over nieuwe werkwijzen en inzichten. Dit waren lezingen, informatiebijeenkomsten, symposia, netwerkbijeenkomsten, congressen, platforms en trainingsdagen over ontwikkelingen binnen ons werkgebied en het aanleren van methodieken. Dit betrof zowel lokale, regionale en landelijke bijeenkomsten. Organisatie Het team houdt één keer per twee maanden een organisatieoverleg. Hier worden alle werkprocessen en het team-functioneren besproken. Daarnaast hebben de afzonderlijke werkgroepen hun eigen werkbesprekingen. Een keer per twee weken heeft de psychosociale werkgroep intakebespreking. Hier worden de cliënten, die individuele- of groepshulp krijgen, besproken. Dossiers worden volgens een vaste procedure gemaakt en bewaard.

6 Een speciale werkgroep richt zich op de taken receptie, telefoonverkeer, agendaplanning en de coördinatie rondom af- en aanmeldingen van cliënten en medewerkers. Samenwerking Het VGC werkt vanuit haar specifieke invalshoek samen met een aantal instellingen op het gebied van zorg- en welzijn, maar ook met scholen in Maastricht en omstreken. In 2014 werd er met vele instellingen zoals de GGD, Trajekt, In de Roodenleeuw, buurtbrök Mariaberg en Malpertuis, en met vrouwenorganisaties als t Vrouweveld en KCEM overleg gevoerd of concreet samengewerkt. Ook was er overleg met de gemeente Maastricht. We gaven gastlessen en adviezen aan studenten en netwerken. Dit betrof zowel het algemene VGC als het meidenwerk. Het doel hierbij was om beter samen te werken, ons aanbod onder de aandacht brengen en nieuwe doelgroepen te interesseren voor het VGC. Publiciteit en bekendheid Goede publiciteit is belangrijk voor het VGC. Het aantal vragen om hulp en informatie hangt hier nauw mee samen. In 2014 heeft PR, en dan met name de inzet van media, onze speciale aandacht gehad. Aan de nieuwe website werd verder vorm gegeven en we gingen door met het ontwikkelen van informatiematerialen in onze huisstijl. Er werd een meidenwebsite aan toegevoegd. In 2014 kon het algemeen publiek met ons in contact komen op evenementen als de Week van de Chronisch zieken in het AZm. We staan vermeld in het Digitaal loket GIDS, gemeentegidsen, buurtplatforms en instellingen. Er werden foldermaterialen en informatie verstrekt aan huisartsen en andere organisaties die werken op het gebied van zorg en welzijn. Ook waren er vele contacten met

7 reguliere instellingen in de vorm van besprekingen en werkbezoeken. Team Meidenwerk heeft specifiek een PR-actie uitgevoerd, gericht op basis- en middelbare scholen. Deze actie bestond uit gesprekken en het verstrekken van foldermaterialen.

8 Activiteiten in 2014