Jaarverslag 2016 Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Transcriptie

1 The Mall Jongerenwerk

2 Inhoudsopgave Inleiding & Verhaal uit de praktijk 3 Organisatiebeschrijving 4 1. Inzet van The Mall Jongerenwerk 1.1 Outrachend (straat)werk Jongerencentra Meidenwerk Interventie Coaching en Maatwerk Projecten uitgelicht Vrijwilligersondersteuning en team Netwerk Bestuur Financiering 19 Bijlage: - Model bijdrage aan maatschappelijke effecten Pagina 2

3 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2016 van. We geven hierin een terugkoppeling over de inzet van de middelen die beschikbaar zijn gesteld door verschillende ondersteuningspartners. Met deze middelen hebben we de uitvoer van The Mall Jongerenwerk in alle wijken van Gorinchem kunnen vormgeven. We zijn dankbaar voor de ondersteuning vanuit de gemeente Gorinchem en vanuit het maatschappelijk middenveld, waaronder lokale kerken, bedrijven, particulieren en fondsen. Het verslag bevat een verhaal uit de praktijk, een organisatiebeschrijving, een overzicht van de inzet en ontwikkelingen van het jongerenwerk, en een blik op het team, ons netwerk en het bestuur. Het verslag sluit af met een financieel overzicht over In de bijlage treft u een model aan waarin we visueel en tekstueel weergeven welke maatschappelijke effecten we nastreven. We hopen dat u een goed beeld krijgt van hoe we in 2016 vanuit onze missie hebben bijgedragen aan het opzoeken van jongeren, hoe we hen helpen met groeien en hen hoop bieden. Een verhaal uit de praktijk Jongeren ondersteunen bij het opgroeien en daarbij de nieuwe kansen geven die nodig zijn is een basaal onderdeel van ons jongerenwerk. Zo ook in het verhaal van Daniël*, die al sinds de start naar ons jongerencentrum The Mall in de Gildenwijk kwam. Twee jaar geleden pleegde Daniël een geweldsdelict. Hij werd veroordeeld en mocht kiezen tussen de jeugdgevangenis of een taakstraf. Na overleg met de ouders en op aandringen van een van onze jongerenwerkers koos hij voor een taakstraf bij The Mall. We konden Daniël tijdens die taakstraf begeleiden. Een intensief traject volgde. Waar alle vrienden van Daniël op woensdagmiddag gingen voetballen in het Gildenplein, was Daniël degene die met een zak en een knijper om hetzelfde gebouw liep om afval op te ruimen. Het traject pakte goed uit. Daniël leerde ons te vertrouwen en kon zijn verhaal kwijt. Ik heb geleerd om te praten over mijn boosheid en de dingen die mij dwars zitten. Maar dat kon ik nog niet met mijn vrienden en ouders. Na zijn taakstraf werd Daniël vrijwilliger in The Mall. Daar helpt hij ook nu nog als vrijwilliger mee in de Studio Social Media, en organiseert hij met andere jongeren een Johan Cruijff Voetbaltoernooi in de wijk en loopt sinds kort ook stage in één van onze jongerencentra. *Deze naam is gefingeerd. Pagina 3

4 Organisatiebeschrijving staat met het jongerenwerk van The Mall in het sociale domein dat volop in beweging is. In het proces van verandering heeft The Mall jongerenwerk zich proactief opgesteld. De invulling van goed jongerenwerk in alle wijken van Gorinchem, in samenwerking met het lokale netwerk van wijk- en ketenpartners, is vormgegeven. Als organisatie zijn we gericht op maatschappelijke effecten. De bakens van Welzijn Nieuwe Stijl zijn in het werk geïmplementeerd. The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief, is al meer dan veertien jaar actief in Gorinchem en heeft in alle wijken een duidelijke, laagdrempelige basisinfrastructuur waarmee juist de kwetsbare groep jongeren en hun eigen netwerk worden bereikt en geactiveerd. We hebben een stevig netwerk met wijkbewoners, maatschappelijke organisaties, hulpverleningsorganisaties en lokale bedrijven. Dit netwerk wordt actief betrokken om jongeren tussen de 10 en 25 jaar waar nodig te ondersteunen bij het (op)groeien. Hierbij zetten we ervaren en gedreven professionals in, waar mogelijk op alle niveaus in de organisatie ondersteund door vrijwilligers. Er is goed zicht op de actuele ondersteuningsbehoefte van Gorcumse (kwetsbare) jongeren en veel kennis van zaken die er in de verschillende wijken alsook Gorinchem-breed spelen. The Mall vervult binnen het hele netwerk van organisaties die zich op jongeren en op gezinnen richten een signalerende, coachende en waar nodig een doorverwijzende rol. Zowel op straat als binnen de centra komen we veel jongeren tegen die moeilijk bereikbaar zijn. We kunnen door de relaties die met de jongeren worden opgebouwd deze jongeren waar nodig coachen en verbinden met een breder netwerk en verder een eventuele hulpvraag en hulpgever dichter bij elkaar brengen. Samen met ouders, vrijwilligers, wijkbewoners en ketenpartners vormt The Mall een vangnet voor de jongeren die extra ondersteuning nodig hebben op verschillende leefgebieden. We kijken daarbij naar financiën, dagbesteding (waaronder school en werk), huisvesting, geestelijk en lichamelijk welzijn, relaties, risicogedrag en justitie. The Mall werkt vanuit beoogde maatschappelijke effecten. We streven naar groei van, voornamelijk, kwetsbare jongeren op een aantal leefgebieden. In de bijlage geven we dit in een model visueel weer. Als stichting ontvangen wij subsidie voor het uitvoeren van het jongerenwerk. Naast subsidie, ontvangen wij inkomsten uit sponsoring door bedrijven en financiële ondersteuning vanuit fondsen, donateurs en andere organisaties waaronder kerken. Daarnaast draagt de stichting zorg voor ons jongerencentrum in de Binnenstad. Kenmerkende punten voor het jongerenwerk van The Mall zijn: - Elke jongere is welkom ongeacht levensvisie, geaardheid, culturele achtergrond e.d. - Focus op jongeren die extra ondersteuning nodig hebben - Actief in samenwerking met ouders, wijk, maatschappelijke en hulpverleningsorganisaties - Participatie van jongeren bij activiteiten bij het jongerenwerk, in de wijk en Gorinchem breed. - Geïntegreerde alcohol- en drugspreventie - Grote vrijwilligersinzet en ondersteuning uit maatschappelijk middenveld - Actief meedenken en handelen met ontwikkelingen rondom het jongerenwerk Pagina 4

5 1. Inzet van The Mall Jongerenwerk The Mall werkt met een laagdrempelige basisinfrastructuur in de wijken. Deze wordt gevormd door outreachend (straat)werk, strategisch gelegen jongerencentra en meidenwerk. Vanuit de basisinfrastructuur die op groepen is gericht worden er waar nodig interventies gepleegd om individuele jongeren en hun netwerk te ondersteunen op leefgebieden. Coaching en maatwerk 1 worden veelvuldig ingezet als interventie. Daarnaast zijn er een aantal projectmatige interventies en worden waar nodig nieuwe interventies ontwikkeld, zoals Studio Social Media, zie hiervoor paragraaf Outreachend (straat)werk We zijn wekelijks in alle wijken van Gorinchem outreachend aanwezig. Jongeren worden opgezocht daar waar ze zijn, op straat, in de wijk en als nodig thuis, op school of op andere plekken. We leggen contacten met ouders, buurtbewoners en ketenpartners. Dit doen we gerelateerd aan de jongeren die we tegenkomen en waar een ondersteuningsbehoefte aanwezig is. In 2016 zijn we ook begonnen met outreachende aanwezigheid in de online-wereld, omdat jongeren hier een groot deel van hun tijd doorbrengen. De onlinewereld biedt veel kansen, maar brengt ook risico s met zich mee. We richten ons op het signaleren, versterken van de weerbaarheid van jongeren en het benutten van de kansen die online geboden worden. We koppelen onze jongerenwerkers aan vaste wijken. Hierdoor hebben we vaste gezichten in de wijk. Tegelijkertijd komen jongerenwerkers met enige regelmaat bij elkaar in de wijk, om zo continuïteit te waarborgen bij vakantie en eventuele uitval. De jongerenwerkers zijn in de eigen wijken vaste deelnemers aan het wijkoverleg. 1 Coaching: er is lichte problematiek, individuele gesprekken en/of incidenteel contact met het netwerk van de jongere volstaan. Maatwerk: er is zwaardere problematiek, naast regelmatig individueel contact met de jongere is er in de regel ook regelmatig contact met verschillende partners in het netwerk om de jongere heen. Pagina 5

6 We hebben ons netwerk van wijk- en ketenpartners verder kunnen uitbreiden (zie overzicht in paragraaf 1.7). In 2016 hebben we ingezet op de intensivering van de samenwerking met onder andere scholen (basisonderwijs, voorgezet onderwijs, speciaal onderwijs en MBO) en Stichting Jeugdteams. Dit werkt ondersteunend bij het goed door kunnen verwijzen, en ook bij coachen en zoeken naar oplossingen samen met het netwerk en de jongeren. Samenwerking is versterking! Wanneer we vanuit verschillende disciplines samenwerken, kunnen we de jongeren uit de wijk als één instantie begeleiden. Nettie Joosten Intern Begeleider Mariëngaarde We zijn vaste partner van het SNS Gorcum Street Soccer (GSS). Wij plaatsen outreachend werk naast de voetbalactiviteit. Waar nodig kunnen we jongeren coachen. Waar mogelijk verwijzen we jongeren die we in het outreachend werk tegenkomen door naar de activiteiten van GSS, Gorinchem Beweegt en/of andere sport- en cultuuraanbieders. Hierin hebben we een toeleidende functie. Door de nauwe samenwerking tussen de buurtsportcoach en de jongerenwerker versterken we elkaar in het contact met de jongeren. Daarnaast is het een bewuste keuze om de jongereninloop te laten aansluiten op het SNS Gorcum Street Soccer. Hiermee creëren we een doorlopend aanbod. Corné van Rosmalen Buurtsportcoach Gildenwijk 1.2 Jongerencentra We bieden op vier verschillende locaties in Gorinchem een plek voor jongeren aan. In West (Haarwijk, Gildenwijk, Stalkaarsen), Centrum (Binnenstad), Oost (Wijdschild, Gorinchem-Oost, Hoog-, Laag- en Dalem) en in samenwerking met Gemeenschapshuis De Bogerd in de Lingewijk, waar we ons richten op de jongere doelgroep. De oudere doelgroep weet de Binnenstad te vinden als hier behoefte aan is. Stichting Behoud De Bogerd en The Mall hebben sinds enkele jaren een hele prettige en vooral een zinvolle samenwerking voor de jeugd in de Lingewijk. De medewerkers van The Mall zorgen ervoor dat de jeugd ergens terecht kunnen voor activiteiten of gewoon een praatje. Jan Kant Stichting Behoud de Bogerd Pagina 6

7 We zien dat jongeren ons blijvend weten te vinden. Naast het gebruik maken van de faciliteiten, komen jongeren ook met hun vragen rondom onder andere school, werk en verslaving naar ons toe. The Mall West is één keer per week open op woensdag. The Mall Centrum is drie keer per week geopend van woensdag t/m vrijdag. The Mall Oost is twee keer per week geopend op dinsdag en donderdag. De inloop in de Lingwijk is twee keer per maand geopend op vrijdag. Op de locaties worden thema-activiteiten georganiseerd. We zien een toename in het aantal jongeren dat activiteiten (mee)organiseert. Koken, vuurwerkpreventie, een pooltoernooi, schoonmaak, Fifa-toernooi en een Champions-League-voetbalavond zijn voorbeelden van deze activiteiten. Het jongerencentrum is een goede plek waar ik met vrienden kan zijn. De vrijwilligers zijn heel aardig en staan open voor mij. Als ik problemen heb, kan ik terecht bij de jongerenwerkers van The Mall en krijg ik hulp of advies. Fuad Jongere, 17 jaar Ik vind het jongeren werk van The Mall een goede zaak. Omdat wij als jongeren dan van de straat zijn. En omdat we hulp kunnen krijgen bij dingen die we moeilijk vinden. En het is er erg gezellig, om dat er allerlei dingen zijn te doen. zoals darten, poolen, gamen Sam Jongere, 18 jaar 1.3 Meidenwerk Meidengroepen Het meidenwerk richt zich op het vergroten van weerbaarheid bij groepen meiden. We bieden via de MeidenMall specifieke activitieten en de methodiek Superwoman aan. We hebben in het afgelopen jaar vier MeidenMalls gedraaid: in de Binnenstad en in West wekelijks en in de Haarwijk twee groepen tweewekelijks. We werken voor het meidenwerk samen met Helder Jeugdwerk, die in de Haarwijk al langere tijd een eigen netwerk heeft en daar de beide groepen draait. In de Haarwijk en de Gildenwijk treffen we relatief meer meiden op straat aan. Gezien de culturele achtergrond zijn deze meiden beter te bereiken door een vrouwelijke jongerenwerker. Voor huisbezoek en straatwerk zetten we naar behoefte een meidenwerker in. Pagina 7

8 Lady s sport en Limonadebrigade In samenwerking met Lady s Sport zijn we in november 2014 een nieuwe meidenactiviteit gestart in het Gildenplein. Inmiddels is Lady s Sport verhuisd naar een eigen praktijk in de Gildenwijk. Naast de sport, die door Lady s Sport wordt geleverd, is er een jongerenwerker van The Mall aanwezig. Deze jongerenwerker ondersteunt meiden waar nodig en kan naar aanleiding van gesprekken samen met meiden actie ondernemen als er ondersteuning nodig is op één of meer leefgebieden. We kunnen de meiden uit ons eigen netwerk koppelen aan een project dat hun leefstijl verbetert en hun netwerk uitbreidt. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe contacten met meiden en ook (veelal) hun moeders. Waar de samenwerking met de Limonadebrigade eerst vooral zichtbaar werd in het meidenwerk, heeft de samenwerking het afgelopen jaar invloed gehad op alle werkzaamheden. Zo is er een Zomerprogramma ontwikkeld met diverse samenwerkingspartners waarin activiteiten op elkaar waren afgestemd en zoveel mogelijk in gezamenlijkheid werden aangeboden. Daarnaast neemt The Mall deel aan het visietraject It takes a Village waarin het ontwikkelen van een Gorinchembreed opvoedings- en opgroeiaanbod centraal staat. Binnen het meidenwerk is er in april door The Mall Jongerenwerk en BibliotheekAanZet een Limonadebrigade-special georganiseerd rondom Mediawijsheid (in het kader van Studio Social Media). Daarnaast komt het werken aan talenten maandelijks terug tijdens de MeidenMalls. In november hebben we samen met de Limonadebrigade en The Mall Studio een activiteit georganiseerd rondom het visietraject GO2032. Jonge Moeders Via de samenwerking met DaVinci College zijn we in contact gekomen met de ondersteuningsbehoefte van (aanstaande) jonge moeders. Er is sprake van een doelgroep waarbij er ondersteuningsvragen op meerdere leefgebieden zijn die nog niet opgevangen worden door het eigen netwerk. Sommige jonge moeders hebben alleen wat adviesgesprekken nodig, andere jonge moeders ondersteunen we intensief. De zorgcoördinatoren van DaVinci verwijzen zwangere meiden, indien gewenst, als standaardprocedure door naar The Mall jongerenwerk voor begeleiding. We werken ten aanzien van deze doelgroep nadrukkelijk samen met het Sociaal Team en het Jeugdteam. In 2016 hebben we drie jonge moeders begeleid. 1.4 Interventie Coaching en Maatwerk Onze inzet is gekoppeld aan gemeten ondersteuningsbehoefte. We ondersteunen kwetsbare jongeren resultaatgericht op één of meerdere leefgebieden. De leefgebieden zijn: Financiën, Geestelijk welzijn, Huisvesting, Politie/Justitie, Lichamelijk welzijn, Persoonlijke veiligheid, Risicogedrag, School/werk, Sociale omgang en Vrijetijdsbesteding. Er wordt coaching en maatwerk geboden. Inzet wordt gepleegd op basis van de Coachingstool The Mall. Bij maatwerk betrekken we het eigen netwerk en organisaties bij het zoeken naar oplossingen bij problemen, we zijn hierin flexibel en denken in samenwerking out-of-the-box. Voorbeelden hiervan zijn het initiëren van een groot overleg rondom een jongere of het samen met Dienst Gezondheid&Jeugd Zuid-Holland-Zuid en scholen zoeken naar onderwijs voor een jongere Pagina 8

9 die thuis zit. We hebben in het afgelopen jaar 89 jongeren coaching en/of maatwerk kunnen bieden. Dit zijn 19 jongeren meer dan we als target hebben gesteld. Er lijkt een blijvende grotere vraag voor coaching en maatwerk te zijn binnen de doelgroep. Naast individuele coaching van jongeren hebben we jongeren in teamverband coaching op een specifiek leefgebied gegeven door middel van het voetbalteam van The Mall, zie voor een toelichting paragraaf Projecten uitgelicht Intervam in de Lift Samen met Poort6, bewoners, basisschool Samen Onderweg, Politie, Gorinchem Beweegt en wijkbeheer zijn we in 2016 gestart met een nieuw project rondom de Intervamflats. Doel van dit project is de bewonersparticipatie en de sociale cohesie te vergroten. Vanuit het jongerenwerk worden jongeren en bewoners uit de flats op elkaar en de wijk betrokken. Samen met bewoners, Poort6, Student4Buurt en Gorinchem Beweegt is er op vrijdag 17 juni een Iftarmaaltijd gehouden. Hieraan hebben ongeveer 250 mensen deelgenomen. In 2016 heeft er samen met een aantal bewoners en Poort6 een wijkschouw plaatsgevonden. Met elkaar hebben we gepraat over overlast van jongeren, speelplekken en mogelijke activiteiten. Ook zijn er ideeënbussen geplaatst in alle portieken. Hier kunnen bewoners activiteiten en tips, ideeën op het gebied van veilig- en leefbaarheid in doen. Poort6 heeft een aantal maatregelen genomen en de jongerenwerker heeft samen met wijkagent de door bewoners aangegeven overlastplekken extra bezocht. Student4Buurt Dit is een project in samenwerking met Poort6, MEE, ASVZ, Rivas Zorggroep en het Natuurcentrum. The Mall en Poort6 vervullen een trekkersrol. In dit project is het voor studenten mogelijk om met korting een studentenkamer te huren in ruil voor 8 uur welzijnswerk per week in de wijk. De studenten zetten zich in voor lopende projecten en activiteiten, zoals het voorkomen van ouderenvereenzaming en het ontwikkelen van activiteiten voor jongeren. Met dit project combineren de organisaties participatie in de wijk en huisvesting op een slimme manier. Samen met bewoners en kernpartners hebben de studenten de buurtiftar die in juni heeft plaatsgevonden georganiseerd. Daarnaast zijn twee studenten aan de slag gegaan om samen met WeHelpen een buurtnetwerk in de Gildenwijk op te starten. Het Student4Buurt-huis heeft met Burendag bij de Intervam samen met bewoners een activiteit georganiseerd. Verder zijn twee studenten actief bij The Mall jongerenwerk waar ze activiteiten voor jongeren organiseren, zoals een FIFA-toernooi of een tafelvoetbal-toernooi. Andere studenten worden ingezet bij het Natuurcentrum, ASVZ, Stichting MEE, MeidenMall en Rivas Zorggroep. Pagina 9

10 Spelbepalers Gorcums droombeeld De kracht van sport Het jongerenwerk van The Mall is aanwezig geweest bij de diverse sportcafés die zijn georganiseerd door Gorinchem Beweegt. Hierbij ontmoeten verschillende partners uit de sportsector, zorg/welzijn, het onderwijs en het bedrijfsleven elkaar met als doel ontschotting en verdere samenwerking tussen deze sectoren op te zetten. Hieruit is het project SportSupport ontstaan. The Mall neemt deel aan de werkgroep die aan dit project is gekoppeld. Met de werkgroep van dit project willen we sportverenigingen en zorg- en welzijnsorganisaties optimaal met elkaar laten samenwerken. Het doel: sport als middel inzetten om jeugd t/m 18 jaar kansrijk, veilig en gezond te laten opgroeien in Gorinchem. Momenteel is een stagiair van Gorinchem Beweegt bezig met een onderzoek om het huidige aanbod in kaart te brengen. Hierbij wordt ook gekeken naar de behoeftes van sportverenigingen en zorg- en welzijnsorganisaties. De afgelopen periode heeft de gemeente Gorinchem met diverse andere partners, waaronder The Mall nagedacht over de visie en ambities van het toekomstige sportbeleid. Dit heeft geresulteerd in De kracht van Sport Voetbalteam Van september 2016 tot januari 2017 hebben we met een nieuw voetbalteam deelgenomen aan de Jeugd-Proxsys- League. Het team bestond uit acht jongeren van 12 tot en met 15 jaar. De jongeren zijn door de jongerenwerker geselecteerd op diverse criteria. Een aantal jongeren is in het team geplaatst om de jongerenwerker de mogelijkheid te bieden aan de slag te gaan met jongeren over wie hij zich zorgen maakt, terwijl een ander deel van de jongeren al actief participeert en juist daarom kon meedoen. Met het voetbalteam zijn we dit jaar kampioen geworden. Naast de voetbaltraining hebben jongeren van de jongerenwerker coaching ontvangen op diverse thema s die bij een competitie horen. Omgaan met winst en verlies was bijvoorbeeld een onderwerp van gesprek, maar ook omgang met je tegenstander, fair play, team zijn en samen spelen. De aanvoerder heeft coaching gehad over hoe hij zijn rol op een positieve manier kan vervullen. In het voetbalteam van The Mall konden we goed samenwerken. Teamgenoten coachten mij vaak hoe ik moest spelen. Dat hielp mij om beter te worden. Nu zijn kampioen geworden en gaan we samen iets leuks doen. Hamza Jongere, 13 jaar Pagina 10

11 Coachingsproject Poort6 en The Mall Woningcorporatie Poort6 en The Mall Jongerenwerk zijn in 2015 een coachingsproject gestart waarbij Gorcumse ondernemers en professionals jongeren vrijwillig coachen. Er is een poule van 17 coaches gevormd die onder begeleiding van The Mall jongeren coachen en hen stimuleren om bewust aan de slag te gaan met hun dromen. Voor sommige jongeren is het moeilijk om een realistisch toekomstperspectief te ontwikkelen en te realiseren. Ze hebben een coach nodig die hen motiveert en hen een stap verder wil helpen. Door coaching ontwikkelen en versterken jongeren hun competenties, waardoor ze zelfstandiger op de arbeidsmarkt kunnen functioneren. Door ze te koppelen aan ondernemers en professionals, is dit gelijk een kans om hun netwerk uit te breiden. De coaches die de jongeren gaan begeleiden, hebben verschillende achtergronden. Van directeur tot wijkagent, van zelfstandig ondernemer tot beleidsadviseur. Het afgelopen jaar hebben twee jongeren gebruik gemaakt van het coachingsproject. We denken na hoe we de coaches wellicht nog op andere manier kunnen betrekken bij jongeren en ook bij wijken in Gorinchem. Mijn coach vertelde mij wat je nodig hebt om zakenman te worden, onder andere een goede uitstraling. Daarnaast is het belangrijk om een goede opleiding te volgen. Hij vertelde mij dat ik voor de spiegel kon gaan staan om te leren een goede houding aan te nemen. Op deze manier kon ik goed leren praten en mijn uitstraling verbeteren. Ik kreeg de opdracht om bij het voetbalteam dat ik trainde voor de groep te gaan staan en te presenteren hoe we gingen voetballen. Dat is gelukt! Verder hebben de gesprekken mij geholpen om een goede schoolkeuze te maken. Jongere Deelnemer coachingsproject Drugs- en alcoholpreventie Onze jongerenwerkers zijn getraind op het gebied van alcohol- en drugspreventie middels de Open en Alert -training. Hierdoor zijn de jongerenwerkers toegerust om te signaleren, te begeleiden en waar nodig door te verwijzen. Op straat bieden we preventiewerk aan in de vorm van bewustmakingsgesprekken; we volgen de jongeren actief. Preventie is integraal onderdeel binnen ons contact met jongeren, zowel op straat als in de jongerencentra. Dit vindt vooral plaats door middel van gesprekken, die aansluiten bij de beleving en ervaringen van de jongeren zelf. We streven naar geen gebruik of vermindering van gebruik. We komen tijdens het outreachend straatwerk in Gorinchem-Oost regelmatig in het contact met de jongeren van onze doelgroep die drugs gebruiken. Dit treffen we op straat vaker aan dan in andere wijken. Youz is benaderd om mee te denken in de aanpak van deze groep. Vanuit de preventiekant gaan we gesprekken met deze jongeren aan. Jongerenwerkers kunnen samen met de politie, op huisbezoek om het gesprek met ouders aan te gaan in het geval van jongeren over wie zij zich zorgen maken vanwege gebruik en/of dealen. Er zijn in 2016 diverse ouderavonden rondom middelengebruik gebruik georganiseerd door Youz. The Mall Jongerenwerk is hierbij aanwezig geweest om te ondersteunen en meer zichtbaar te zijn voor ouders. Pagina 11

12 Jonge Mantelzorgers In het kader van zorg voor jonge mantelzorgers hebben we inzet gepleegd in de vorm van overleg met de gemeente Gorinchem. Daarnaast hebben we een signaleringsfunctie op dit gebied. We hebben plannen gemaakt om samen met de Gemeente Gorinchem, vanuit het jongerenwerk, jonge mantelzorgers te ondersteunen. De uitvoer van deze plannen hebben vertraging opgelopen, vanuit de gemeente wachten we nog op groen licht om daadwerkelijk van start te gaan. Dit hangt samen met een vertraagde ontwikkeling op communicatiegebied. We willen in 2017 in de vorm van een Jonge Mantelzorg Café een plek voor ontspanning en gesprek bieden aan deze doelgroep. Verder sluiten we in 2017 aan bij lessen op het MBO in samenwerking met de gemeente Gorinchem en MEE. Studio Social Media Naast de reguliere aanbesteding hebben we vanuit gemeentelijke subsidie ingezet op de ontwikkeling van Studio Social Media. In de dagelijkse praktijk van ons jongerenwerk worden we regelmatig geconfronteerd met de risico s die social media met zich mee brengt. Denk bijvoorbeeld aan meiden die worden benaderd via een nepaccount om een afspraakje te maken of jongens die naaktfoto s van meiden doorsturen. Ouders zijn niet altijd op de hoogte van hoe social media werkt en weten ook niet altijd wat hun kind op social media doet. Vanwege schokkende incidenten die verbonden zijn met social media gebruik krijgt deze problematiek steeds meer aandacht van de politiek en media op zowel lokaal als op landelijk niveau. Vanuit het budget lokaal maatwerk jeugdhulp 2015 ontwikkelen we een project waarbij we op een eigentijdse en actuele wijze bewustwording creëren onder jongeren, ouders/verzorgers en hun netwerk / scholen omtrent social media. We betrekken jongeren actief bij het produceren van content en werken zo aan het vergroten van de mediacompetentie. Een praktijk-studio vormt de kern van het project. We richten ons op de gebieden: Jongeren en school; theaterproductie, lespakket en docententraining Jongeren en thuis; kennisbijeenkomst op ouder-doelgroepenavonden nabij in de wijk. In samenwerking met bestaand netwerk in de wijk (zoals buurthuis, Moskee, vereniging) Jongeren en hun omgeving; via werkplaats Studio Social Media wordt er met jongeren, jongerenwerk en bedrijven gewerkt aan mediacompetentie en talentontwikkeling op het gebied van social media, internet, websitebouw, muziek, foto en video. Jongeren gaan zelf aan de slag in de werkplaats Studio Social Media en zetten hun kennis van en ervaring met social media in om actief bij te dragen aan de preventie middels social media. Denk hierbij aan de productie van video-, en fotomateriaal, digitaal en papieren preventiemateriaal waaronder lokaal gebrande filmpjes, flyers, billboards en posters. Pagina 12

13 Meiden en social media; we ontwikkelen binnen het meidenwerk een extra module voor meiden, waarin we social media specifiek behandelen. De meiden kunnen deelnemen aan de werkplaats Studio Social Media, indien gewenst in een meidengroep. Vet dat je bij The Mall ook echt iets kan doen nu met de studio. FIFA kan ik namelijk thuis ook. Jongere Deelnemer studio Superkids Vanuit een extern fonds kunnen we uren inzetten om de samenwerking in de wijk met het project Superkids vorm te geven. We sluiten bij dit project aan als vindplaats van jongeren. Superkids richt zich op een jongere doelgroep dan The Mall en we proberen continuïteit te bieden door aansluitende activiteiten te bieden, waardoor, de met name kwetsbare kinderen, blijvend ondersteuning kunnen krijgen als zijn ouder worden. 1.6 Vrijwilligersondersteuning en Team Vrijwilligersondersteuning Vrijwilligers en stagiaires zijn onmisbaar binnen de uitvoering van het jongerenwerk van The Mall Gorinchem. Zij zorgen voor ondersteuning in diverse uitvoerende taken van de jongerenwerkers. Daarnaast geven zij de jongeren die in The Mall komen extra persoonlijke aandacht en bieden jongeren de mogelijkheid om een nieuw/ander netwerk om zich heen te bouwen. In de jongerencentra en bij de meidengroepen zijn het afgelopen jaar bij de inloop 28 vrijwilligers en stagiaires actief geweest waarvan er gemiddeld 22 wekelijks aanwezig zijn geweest. Iedere week vrijwilligerswerk doen voor the Mall is erg leuk omdat je de jongeren steeds beter leert kennen in een ontspannen/relaxte setting. Hierdoor zie je de jongeren meestal op een vrolijk en ongedwongen moment wat zorgt voor bijzondere gesprekken over uiteenlopende onderwerpen. Timo Hendriks Vrijwiliger The Mall West We zorgen voor mogelijkheden waarvoor vrijwilligers zich kunnen in zetten, zich kunnen ontplooien en betekenisvol bezig zijn voor zichzelf en hun medemens. Dit zorgt voor sociale activering. We richten ons op vinden, binden en verbinden van vrijwilligers. We zorgen voor een duidelijke vrijwilligersovereenkomst met afspraken omtrent de inzet. We bieden de vrijwilligers begeleiding, training en scholing naar behoefte. Afgelopen jaar hebben we met onze vrijwilligers regelmatig Pagina 13

14 evaluatiegesprekken en -momenten gehad. We bespreken dan zaken waar mensen tegen aan lopen. Voorbeelden van thema s die besproken worden zijn: grenzen stellen, positief coachen en de-escalatie bij conflicten. We hebben teamavonden georganiseerd waarbij vrijwilligers, stagiairs en medewerkers uitgenodigd worden. Naast ontmoeting en een maaltijd wordt daar inhoudelijk over het werk gesproken. Naast vrijwilligers die op de inloop ondersteuning bieden, zetten we vrijwilligers in op verschillende andere werkgebieden. We hebben hiervoor 26 vaste vrijwilligers die zich inzetten op één van de volgende gebieden: Bestuurlijke werkzaamheden, Advies, Catering, Communicatie en Fondswerving, ICT-werkzaamheden, Onderhoud, Resultaatmeting en Schoonmaak. Hiernaast zijn er op projectbasis vrijwilligers betrokken bij het jongerenwerk. De ondersteuning die door deze vrijwilligers geboden wordt, geeft extra ruimte die ingezet kan worden ten bate van het jongerenwerk. Stagiaires worden vanuit verschillende sociaal-agogische opleidingen binnen het jongerenwerk opgeleid. We hebben een erkenning bij de Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) voor de opleidingen Assistent Dienstverlening en Zorg, Sport- en Bewegingsleider, Gespecialiseerd Pedagogisch Medewerker, Sociaal Cultureel Werker en Sociaal Maatschappelijk Dienstverlener. Daarnaast bieden we stageplaatsen aan HBO-studenten die een passende opleiding volgen, zoals Maatschappelijk Werk en Dienstverlening en Sociaal Pedagogische Hulpverlening. Bij The Mall leer ik omgaan met jongeren met verschillende achtergronden. Tijdens mijn stage bij The Mall kan ik mijn eigen draai geven aan het werk, dit wordt vanuit de Mall erg gewaardeerd. The Mall is voor mij een gezellig en leerzame stage waar ik met leuke collega's mijn eigen ontwikkeling kan sturen. Amber den Toom Stagiaire Team Samen met de vrijwilligers en de stagiairs vormen de betaalde medewerkers (professionals) het complete team. De professionaliteit van het werk wordt bewaakt door de inzet van de betaalde werkers, doorgaande deskundigheidsbevordering en ondersteuning en expertise vanuit Youth for Christ Nederland. Alle professionals hebben een agogische achtergrond en een HBO werk- en denkniveau of een MBO-4 niveau met meer dan 3 jaar werkervaring. De verschillende achtergronden van de huidige professionals zijn: Sociaal Pedagogische Academie (SPH), Cultureel Maatschappelijke Vorming (CMV), Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD), Pedagogische Academie voor Basisonderwijs / Speciaal Onderwijs (PABO - SO) en Forensische Orthopedagogiek. Pagina 14

15 Voor de uitvoer van het meidenwerk werken we samen met Helder Jeugdwerk van Claire Westrup. Zij werkt op ZZP-basis voor The Mall. De ervaringen met deze manier van werken zijn positief. Claire Westrup brengt haar eigen Gorinchemse netwerk in binnen het jongerenwerk. De samenwerking verloopt goed, er is sprake van een winwin situatie. We bieden een ZZP-er een team om binnen te werken, er is flexibiliteit mogelijk en beide organisaties bevragen elkaar op het handelen en houden elkaar zo scherp. 1.7 Netwerk The Mall maakt deel uit van verschillende overleggen, netwerken en samenwerkingsverbanden met andere maatschappelijke organisaties. We zien dat samenwerking tussen verschillende organisaties leidt tot meerwaarde. Door de eigen kennis en expertise van de verschillende organisaties bij elkaar te brengen, ontstaat er synergie. Het afgelopen jaar is ons netwerk gegroeid. We hebben hier bewust en actief tijd in geïnvesteerd. We hebben in 2016 onder andere ingezet op het uitbreiden van het netwerk bij scholen, waaronder het DaVinci-College en de Stichting Jeugdteams. Voorbeelden van samenwerking en synergie zijn: - Het Zorg-Onderwijs-Werk (ZOW) project waarbij jongeren die uitvallen in het MBO via een traject weer terug gaan naar onderwijs of passend werk vinden, aangevuld met ondersteuning op andere hulpvragen. Dit is een samenwerking tussen onder andere DaVinci college, Stichting Jeugdteams ZHZ, Rivas (inmiddels Vivenz), Avres, De Waardefabriek, Trivium Lindenhof, Dienst Gezondheid en Jeugd en The Mall. - Het voetbalteam The Mall Jongerenwerk in samenwerking met Gorinchem Beweegt, Gorcum StreetSoccer en de Proxys-league - Het taalcoachingsproject in samenwerking met een burgerinitiatief en Vluchtelingenwerk iedere maandagmiddag in ons pand aan de Burgstraat 37. Hieronder volgt een lijst (op alfabetische volgorde) van ons netwerk. Het betreft: de ketenpartners die ingezet worden binnen ons jongerenwerk, de partners binnen de hulpverlening en een tweede lijst met de ondersteuningspartners die het werk actief ondersteunen of waar we intensief mee samenwerken. Pagina 15

16 Ketenpartners / hulpverlening ASVZ Athletes in Action Binnenstad & Haarwijk Avrés Bouman GGZ Kolom1 Poort6 Raad voor de Kinderbescherming Dordrecht Rivas - Algemeen Maatschappelijk werk Scholen MBO (direct betrokken: DaVincicollege) Casusoverleg Risicojongeren Scholen PO (direct betrokken:anne Frank, De Poorter, De Regenboog, De Tweemaster, JP Waale, Mariëngaarde, Samen Onderweg) Scholen VO (driect betrokken: De Noordhoek, De Windroos, Fortes-college, Dienst Gezondheid & Jeugd Merewade PRO, Fortes-college) Gemeente Gorinchem Sociaal Team Gorinchem Beweegt Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid Halt Team - Zuid-Holland Zuid Superkids Helder Jeugdwerk SWV VO Passend Onderwijs Jeugd Preventie Team Syndion Jeugdbescherming west UWV Lady s Sport Wijkbeheer LimonadeBrigade Wijkoverleggen/ wijkteams alle wijken MEE Zuid-Holland Zuid William Schrikker Groep Ouders / Verzorgers Youz Politie Pagina 16

17 Ondersteuningspartners Bedrijfsleven waaronder: 100% Voetbal, Architecten Loor en Verkuil, Autobedrijf van den Bergh, Autobedrijf van Muijlwijk, Bike-Totaal Gorinchem, BOS-reclame, Cindruk, Hamouti, Riarrange, Room8, Vreugdenhil Dairy Foods Buurtbewoners Fondsen waaronder: A.A. de Haan Stichting, FOWW-fonds, IKG-ondernemersvereniging Gemeente Gorinchem Lokale Kerken Resultante - resultaatmeting Youth for Christ Nederland Contact met ondernemers leidt niet alleen tot financiële of materiële ondersteuning. We zien ook dat het netwerk van de jongeren zelf hier door versterkt wordt en jongeren meer in beeld zijn. Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met 100% Voetbal en de betrokkenheid van BOS-reclame in ondersteuning bij vormgeving en meedenken in de uitvoer. "Tieners en jongeren zijn geweldige mensen. Het is prachtig om te zien dat bij The Mall deze gasten gekend worden en een plek hebben om naar toe te kunnen. Wij ondersteunen dit graag." Christiaan Streefkerk BOS Reclame Pagina 17

18 2. Bestuur Het jongerenwerk van The Mall wordt uitgevoerd door de. De stichting is verbonden aan de landelijk werkende organisatie Stichting Youth for Christ Nederland. Deze stichting wordt aangestuurd door een bestuur. Alle bestuursleden zetten zich vrijwillig in voor hun bestuurstaak. Het bestuur bestaat uit vijf leden. Hiermee is het bestuur op sterkte en heeft voldoende slagkracht en kennis in huis om de Stichting te besturen. Het bestuur onderschrijft de Governance code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening zoals uitgegeven door de MO groep in Pagina 18

19 3. Financiering In 2016 zijn onze inkomsten toegenomen. Dit is onder meer gerealiseerd door een extra subsidie voor het project Studio Social Media. Hiernaast door een lichte toename van de bijdrage vanuit het maatschappelijk middenveld, waaronder kerken, bedrijven, particulieren en fondsen. (Het totaal van baten uit eigen fondswerving, fondsen en bestemmingsgiften is licht gestegen). Door de gegunde aanbesteding hebben we de eerst tijdelijke uitbreiding op onze budgetsubsidie kunnen consolideren voor de jaren Hierdoor kunnen we het jongerenwerk binnen Gorinchem in alle wijken uitvoeren. Hierdoor hebben we meerwaarde kunnen creëren voor jongeren, met name voor het meidenwerk. De ondersteuning die we uit het maatschappelijk middenveld ontvangen versterkt het eigen bestaansrecht van de organisatie. We ontvangen 19 % van onze inkomsten uit het maatschappelijk middenveld en overige baten. Door het combineren en diversifiëren van de verschillende inkomsten kunnen we nu en op lange termijn meer voor jongeren betekenen. Inkomsten: % 7% 6% 1% Subsidies lokale overheid Baten uit eigen fondswerving Verhuuropbrengsten pand 81% Fondsen en bestemmingsgiften Overige baten Uitgaven en resultaat: % 2% 3% 4% Lokaal jongerenwerk (doelstelling) Kosten fondsenwerving 89% Kosten beheer en administratie Reserve onderhoud / ziektevervanging / ICT Mutatie continuïteitsreserve Pagina 19

20 Bijlage 1 - Model bijdrage aan maatschappelijke effecten JONGEREN: Groeien op een aantal leefgebieden, doen constructief mee, zijn verbonden met elkaar De jongeren staan in ons werk centraal. We richten ons op de doelgroep 10 tot 25 jaar, waarbij onze focus ligt op jaar. De oudere doelgroep (18+) wordt vooral ondersteund door gerichte coaching bij hulpvragen. We richten ons op groei op verschillende leefgebieden en bieden behoefte-gerichte ondersteuning. We stimuleren jongeren actief om constructief mee te doen in de maatschappij, in hun eigen wijk en bij maatschappelijke organisaties. Waar nodig brengen we jongeren in contact met hulpverleningsorganisaties. Met onze inzet en activiteiten verbinden we Pagina 20

21 jongeren van verschillende sociale en culturele achtergronden met elkaar. We bereiken jongeren vanuit de verschillende gemeenschappen in Gorinchem, waaronder de Marokkaanse / Afrikaanse, Turkse, Griekse en Nederlandse. WIJK: meer sociale cohesie, grotere betrokkenheid en ondersteuning vanuit de wijk bij jongeren, minder overlast De wijk vormt een groot deel van de sociale omgeving van de jongeren. Door activering van de sociale omgeving en de jongeren bereiken we versterking van de sociale cohesie in de wijk, verbinding en een grotere betrokkenheid van, en ondersteuning door, wijkbewoners bij jongeren en een grotere betrokkenheid van jongeren bij hun wijk. Mede door grotere betrokkenheid op elkaar zal de overlast verminderen. We betrekken wijkbewoners actief bij jongeren, onder ander door inzet van vrijwilligers bij onze jongerencentra, door inzet van coaches bij jongeren en door inzet van signaleringsvrijwilligers in de wijk. We vervullen een verbindende schakel tussen de wijkteams/wijkoverleggen, de wijkpartners en de jongeren en andere bewoners. We nemen in alle wijken maandelijks deel aan het wijkoverleg. Jongerenwerkers hebben als professional de ruimte om met een eigen mandaat proactief op te treden in deze setting. MAATSCHAPPELIJKE EN HULPVERLENINGSORGANISATIES: gecoördineerd aanbod van diensten aan jongeren We werken samen met onze ketenpartners om voor jongeren een gecoördineerd aanbod van diensten te creëren. We stimuleren dat jongeren door meerdere Gorinchemse aanbieders op het vlak van onder andere welzijn, cultuur, wonen en educatie worden bereikt en ondersteund. Wij vervullen een rol in het bij elkaar brengen van deze organisaties om, met eenzelfde inzet, samen meerwaarde voor jongeren te genereren. Door intensivering en coördinatie van samenwerking wordt versnippering en stapeling in aanbod voorkomen en in goede afstemming met samenwerkingspartners een breder aanbod voor jongeren gerealiseerd. Een concrete uitwerking hiervan is de inzet van Helder Jeugdwerk binnen ons jeugdwerk. Ons werk draagt verder bij aan een eerdere en betere inzet van hulpverlening. Onze strategische samenwerkingspartners zijn Gorinchem Beweegt en Poort6. We werken alle drie duurzaam in de wijk, dichtbij de bewoners en de jongeren. We hebben samenwerkingsafspraken en een duidelijke rolverdeling geformuleerd. We versterken de leefbaarheid door aanvullend te werken en innovatieve projecten te ontwikkelen. Buurtsportcoaches, medewerkers van Stad & Buurt en de jongerenwerkers kennen elkaar en weten elkaar te vinden. Samen met onze ketenpartners vormen we een vangnet voor kwetsbare jongeren en dragen we bij aan leefbaarheid in de wijken. Pagina 21