Nummer : 2013/ Datum voorstel : 10 september 2013 : Ontwikkeling Locatie Gemeentekantoor Lemmer. : 9108/

Transcriptie

1 Aan de gemeenteraad van4 : Gemeente Lemsterland Raadsvergadering : 30 oktober 2013 Commissievergadering : 16 oktober 2013 Agendapunt : RB08 Nummer : 2013/ Datum voorstel : 10 september 2013 Onderwerp : Ontwikkeling Locatie Gemeentekantoor Lemmer Behandeld door : F.I. Carpentier Telefoon en / f.carpentier@defriesemeren.nl Portefeuillehouder : Jelle Wesselius Zaaknummer : 5800 Voorstel: 1.Kennis te nemen van de verschillende ontwikkelingsstrategieën voor de locatie van het voormalig gemeentekantoor in Lemmer 2. Akkoord te gaan met de voorgestelde ontwikkelingsstrategie voor de locatie van het gemeentekantoor in Lemmer waarbij : - de haalbaarheid van de ontwikkeling van de locatie tezamen met de kopgroep van winkeliers incl. bibliotheek gedurende maximaal een half jaar onderzocht wordt - aan de hand van de uitkomst van de haalbaarheidsstudie een voorstel tot sloop c.q. hergebruik van het voormalig gemeentekantoor aan de raad voorgelegd wordt - hiervoor een convenant met de kopgroep van winkeliers incl. bibliotheek afgesloten wordt - als deze ontwikkelingsstrategie niet haalbaar blijkt dan één van de andere ontwikkelingsstrategieën aan de raad voorgelegd wordt 3. Akkoord te gaan met tijdelijk gebruik van het voormalig gemeentekantoor gedurende de tijd van het haalbaarheidsonderzoek. Dit door CareX-fryslân te laten doen en afhankelijk van de uitkomst van het haalbaarheidsonderzoek het tijdelijk gebruik eventueel te verlengen voor de duur van de verdere planvorming. 4. Hiervoor wordt 8000,- uitgetrokken, waarvan de helft door betrokken ondernemers zal worden betaald. Daarbij geldt dat bij realisatie van de mogelijke ontwikkelingen, dat bedrag alsnog voor rekening van de gemeente zal worden genomen. Samenvatting Op basis van de uitgangspunten van de Centrumvisie Lemmer zijn de verschillende strategieën onderzocht voor ontwikkeling van de locatie van het voormalig gemeentekantoor in Lemmer. In dit raadsvoorstel worden eerst deze verschillende strategieën geschetst waaruit de raad kan kiezen. Eén van de mogelijkheden is de locatie te ontwikkelen met een aantal winkeliers en de bibliotheek uit Lemmer. Er wordt voorgesteld die mogelijkheid de komende tijd verder uit te werken. Aanleiding Het uitgangspunt van de planvorming voor de locatie van het voormalig gemeentekantoor is de in december 2012 vastgestelde Centrumvisie Lemmer. Hierin is opgenomen dat de locatie van het voormalig gemeentekantoor en directe omgeving het hart van het centrum vormt. De locatie kan een verbindende plek vormen die de uitwaaierende winkelstraten met elkaar verbindt. In de visie is ook vastgesteld dat het onwenselijk is dat er meer winkeloppervlak bij komt. Daarnaast is in de 1 van 8

2 Centrumvisie opgenomen dat een nieuwe ontwikkeling moet passen binnen de bestaande stedebouwkundige structuur van Lemmer. Deze uitgangspunten worden deels vertaald in de actualisatie van het bestemmingsplan Lemmer Centrum dat een eigen procedure doorloopt en deels bij de ontwikkeling van de locatie van het voormalig gemeentekantoor. In individuele gesprekken met winkeliers en een enkele horeca-ondernemer is geïnventariseerd in hoeverre er bij de winkeliers en horeca belangstelling bestaat voor participatie voor ontwikkeling van deze locatie. En daarbij is door een onafhankelijke winkeldeskundige ingeschat in hoeverre de investeringsbereidheid reëel is. De rapportage Statusoverzicht individueel spreekuur ondernemers geeft het resultaat van dit onderzoek aan en is bijgevoegd. Keuzemogelijkheden Er zijn verschillende ontwikkel-strategieën mogelijk die ieder voor- en nadelen hebben. Deze worden hieronder verder toegelicht waarbij het voorstel zal zijn één van de ontwikkelstrategieën verder te onderzoeken op haalbaarheid. Een zogenaamde 0-optie (niets doen) is niet van toepassing aangezien er in ieder geval iets met het leegstaande gebouw zal moeten gebeuren. Ontwikkel-strategieën Mogelijke ontwikkel-strategieën: 1. Gemeente ontwikkelt de locatie zelf: Verschillende mogelijkheden: a. De gemeente sloopt en richt de locatie tijdelijk in. b. De gemeente sloopt, maakt de locatie bouwrijp en geeft (winkel)kavels uit. c. De gemeente sloopt en gaat zelf nieuwbouw realiseren. Dit wordt vanwege te grote financiële risico s niet verder uitgewerkt. d. De gemeente maakt het gebouw geschikt voor definitief hergebruik en gaat verhuren. Het gemeentelijk beleid is ook vanwege te grote financiële risico s om panden zo mogelijk af te stoten. Dit wordt ook niet verder niet uitgewerkt. 2. De gemeente verkoopt de grond inclusief het gebouw. 3. Kopgroep winkeliers (incl. bibliotheek) ontwikkelt. Kopgroep en gemeente doen gezamenlijk een haalbaarheidsonderzoek; daarna splitsing openbaar en toekomstig privaat terrein; toekomstig privaat terrein wordt door kopgroep ontwikkelt. Bij vier reële ontwikkel-strategieën worden de volgende punten besproken: Aanleiding Financiële gevolgen Consequenties en risico s Relatie met doelen uit Centrumvisie Lemmer 1.a. De gemeente sloopt en richt de locatie tijdelijk in Aanleiding: Deze strategie kan interessant zijn als tijdelijk gebruik niet lukt. Er zal wel aangetoond moeten zijn dat nieuwbouw op deze locatie financieel haalbaar is. Alleen dan is sloop wenselijk. Om dan de tijd tot realisatie van de nieuwbouw te overbruggen kan de locatie tijdelijk ingericht worden. Financiële gevolgen: Kosten sloop en tijdelijke herinrichting zijn geheel voor gemeente. Er is een kans op ISV subsidie. De gemeente maakt wel kosten maar er zijn (nog) geen opbrengsten. Consequenties en risico s: 2 van 8

3 Als nieuwbouw niet van de grond komt blijft er lang een open gebied met weinig kwaliteit. Daarnaast is er door de sloop geen mogelijkheid meer (een gedeelte van) het voormalig gemeentekantoor te (her)gebruiken, wat wel een goedkopere oplossing kan zijn dan complete nieuwbouw. Het financiële risico is dat de tijdelijke herinrichting druk vanuit de inwoners oproept voor meer kwaliteit op die plek wat kosten met zich mee zal brengen. Relatie met doelen uit Centrumvisie: Een tijdelijke herinrichting zal sober zijn en niet bijdragen aan een levendig centrum. 1. b. De gemeente sloopt, maakt de locatie bouwrijp en geeft (winkel)kavels uit Aanleiding: Dit is een relatief eenvoudige strategie die de gemeente grotendeels in eigen hand heeft. Financiële gevolgen: De kosten voor de gemeente bestaan uit sloop, bouwrijp maken en kavelmarketing. De opbrengsten voor de gemeente zijn de inkomsten uit de kavels. De opbrengsten hangen sterk samen met de stedebouwkundige en planologische randvoorwaarden/ mogelijkheden maar ook met de afzetbaarheid van de kavels. Voor bouwrijp maken van de kavels is gehele sloop incl. kelder mogelijk maar ook sloop tot aan de vloer van de begane vloer. Dit laatste kan kostenbesparend zijn bij nieuwbouw. Kosten en opbrengsten kunnen zo dicht mogelijk bij elkaar gehouden worden door pas te slopen en bouwrijp te maken als er kopers zijn. Er zal een taxatie van de grond moeten plaatsvinden voor het bepalen van een marktconforme kavelprijs. Consequenties en risico s: De verkoop van de kavels kan tegenvallen. Dat is zowel een financieel als een stedebouwkundig risico. Om dit risico te beheersen zouden sloop en bouwrijp maken pas gedaan moeten worden als een minimaal aantal kavels verkocht zijn. Relatie met doelen uit Centrumvisie: Kan goed bijdragen aan een levendig en compact centrum. Bij losse verkoop van kavels die voor winkels bestemd zijn is er waarschijnlijk wel uitbreiding van winkeloppervlak. De gemeente kan, behalve binnen de planologische procedure geen voorwaarden aan de verkoop verbinden. 2. De gemeente verkoopt de grond inclusief het gebouw Aanleiding: Er is vanuit de markt belangstelling getoond voor aankoop van de locatie inclusief gebouw zowel door investeerders uit Lemmer als van buiten Lemmer. Deze partijen hebben aangegeven alleen geïnteresseerd te zijn in de locatie vanwege de hergebruiksmogelijkheden van het huidige pand. Nieuwbouw op deze locatie zou volgens hen te duur zijn. Financiële gevolgen: De gemeente krijgt op korte termijn inkomsten uit de verkoop. De gemeente draagt de kosten voor het openbaar gebied maar draagt verder geen financiële risico s. De kosten van de herinrichting openbaar gebied zijn (deels) in de verkoopprijs te verrekenen. Consequenties en risico s De begrenzing van de openbare ruimte is gebonden aan de grens van het huidige gemeentekantoor. Nadeel is dat een beleggingspartij minder belang heeft bij een vlotte en levendige invulling van het gebied. Er zijn legio voorbeelden van panden die op centrum locaties als belegging gekocht zijn, geen invulling krijgen door hoge huurprijzen en daardoor leegstaan. Daarbij zal er waarschijnlijk sprake zijn van uitbreiding en geen verplaatsing van winkelvloeroppervlakte. 3 van 8

4 3.Kopgroep winkeliers (incl bibliotheek) ontwikkelt Kopgroep en gemeente doen gezamenlijk een haalbaarheidsonderzoek; daarna wordt besloten tot sloop of nieuwbouw en splitsing openbaar en toekomstig privaat terrein; toekomstig privaat terrein wordt aan kopgroep verkocht voor verdere bouwplanontwikkeling. Aanleiding Uit de centrum Visie Lemmer blijkt een wens tot een levendig centrum en geen of een zo klein mogelijke uitbreiding van het winkeloppervlak. Lemster winkeliers hebben zelf baat bij een ontwikkeling van een levendig centrum en zijn dus gedreven hier een mooie invulling aan te geven. Bij een deel van de huidige winkeliers is een wens tot verplaatsing/ uitbreiding. Voor deze ontwikkelstrategie is veel lokaal draagvlak. De kopgroep Lemster winkeliers worden gezien als gezamenlijke ontwikkelaar die de locatie risicodragend ontwikkelt. Financiële gevolgen: Kosten voor gemeente zijn afhankelijk van de wijze waarop de locatie verkocht wordt maar deze kosten kunnen (deels) in de uiteindelijke verkoopprijs verdisconteerd worden. De gemeente is verplicht tegen een marktconforme prijs te verkopen om staatssteun te voorkomen. Ook mogelijkheden voor b.v. erfpacht worden onderzocht. De gemeente zal kosten hebben aan de herinrichting van het openbaar gebied en een bijdrage voor de kosten van de haalbaarheidsstudie. Het voorstel is om vanuit de gemeente 50% van de haalbaarheidsstudie (50% van max. 8000) te betalen. De andere 50% zal dan door de participerende winkeliers zelf betaald worden. Mogelijke opbrengsten: verkoop locatie of evt. erfpachtinkomsten; taxatie moet nog plaatsvinden Proces: De rol van de gemeente is zoals bij iedere ontwikkeling: zorgdragen voor herinrichting van het openbaar gebied, stedebouwkundige en planologische randvoorwaarden stellen, medewerking aan planologische procedures geven en in dit geval zo nodig ondersteuning bieden bij het planproces. Eerst zal de haalbaarheidsstudie uitgevoerd moeten worden. Als blijkt dat de ontwikkeling met de winkeliers en evt. de bibliotheek haalbaar is dan zal een splitsing tussen het toekomstig openbaar gebied en de door de kopgroep te ontwikkelen locatie gemaakt moeten worden. Voor de duur van de haalbaarheidsstudie zal een convenant gesloten worden. Na de haalbaarheidsstudie zal een besluit tot sloop of (gedeeltelijk) hergebruik worden voorgelegd aan de raad. Consequenties en risico s: Het grootste risico is dat er winkeliers uit de kopgroep kunnen afhaken waardoor er te weinig geïnvesteerd kan worden. Door een haalbaarheidsstudie uit te laten voeren naar de financiële haalbaarheid waarbij ook de mogelijkheden aan sloop en nieuwbouw plus bijkomende investeringen worden bekeken, wordt dit risico beheersbaar. Het besluit over sloop of (gedeeltelijk) hergebruik wordt uitgesteld tot na de haalbaarheidsstudie. Hiermee wordt voorkomen dat er mogelijk gedurende lange tijd een bouwput in Lemmer ontstaat en dat mogelijkheden voor kostenbesparing door (gedeeltelijk) hergebruik van het gebouw uitgesloten wordt. Relatie met doelen centrumvisie: Deze aanpak kan bij uitstek tot een compact en levendig centrum leiden. Doordat het verplaatsingen betreft van huidige winkeliers zal niet perse uitbreiding van het totale winkeloppervlak in Lemmer plaatsvinden. Overige afwegingen Achtergrond keuze nieuwbouw of hergebruik bestaande gebouw Nieuwbouw of (gedeeltelijk) hergebruik van het bestaande gebouw zijn nu beide nog mogelijk. Het is verstandig beide opties mogelijk te houden tot na het haalbaarheidsonderzoek. Mocht totale sloop en nieuwbouw financieel niet haalbaar blijken te zijn, dan kan bekeken worden of er 4 van 8

5 kostenbesparing mogelijk is door b.v. het skelet van het gebouw, de fundering of een ander deel van het gebouw te gebruiken. Het college van Lemsterland heeft in 2012 uitgesproken vóór sloop en nieuwbouw te zijn. Ook de winkeliers die hebben aangegeven te willen participeren zijn voor sloop en nieuwbouw. Andere ontwikkelaars hebben juist aangegeven het bestaande gebouw te willen hergebruiken omdat zij anders een ontwikkeling financieel niet haalbaar achten. De winkeliers hebben een dergelijk financieel onderzoek nog niet gedaan. De constructie van het huidige gebouw is in goede staat. Er zijn verschillende mogelijkheden delen van het huidige gebouw te gebruiken bij een nieuwe ontwikkeling. Bij het zgn. strippen blijven alleen de vloeren, de pilaren en een paar muren ter versteviging bestaan. Ook kan het betonskelet naar wens ingekort worden of juist uitgebreid worden en kan de stalen draagconstructie van de tweede verdieping relatief gemakkelijk verwijderd worden. Hierdoor kan het volume én het uiterlijk van het gebouw totaal wijzigen. In de Centrum visie is aangegeven dat de bebouwing wat betreft maat en schaal dient te passen in de historische stedebouwkundige karakteristiek. Nieuwbouw lijkt misschien de enige kans om deze karakteristiek hier te herstellen maar ook met het bestaande gebouw kan met bovenstaande mogelijkheden hierop goed ingespeeld worden. Daarnaast is het waarschijnlijk dat hergebruik ook om financiële redenen interessant kan zijn. Door het (skelet van het) huidige gebouw te gebruiken kan met zorgvuldige detaillering en gedeeltelijk sloop en opbouw toch een fraai beeld gerealiseerd worden. Een inschatting van de kosten van sloop, gedeeltelijke sloop en strippen zijn onderdeel van de paragraaf Financiën, risico s en beheersmaatregelen. Afweging tijdelijk gebruik In drie van de vier ontwikkel-strategieën is er een periode dat het voormalig gemeentekantoor leeg staat. Tijdelijk gebruik kan dan in de planvormingsperiode voorkomen dat het gebouw ten prooi valt aan vandalisme. Hoewel het ontwikkelen van plannen voor het voormalig gemeentekantoor volop in voorbereiding is, zal het nog geruime tijd duren voordat er een definitief plan ligt, contracten getekend zijn, de financiën rond zijn, planologische procedures gevoerd zijn en er daadwerkelijk gebouwd kan worden. Het is een groot risico het gebouw lang leeg te laten staan. Tot nu toe gaat het goed maar dit kan elk moment anders worden. Er wordt daarom voorgesteld het voormalig gemeentekantoor voor tijdelijk gebruik beschikbaar te stellen. Dit kan op een zodanige manier dat het snel beschikbaar is als er een definitief plan ligt. Er zijn dan minimale kosten voor de gemeente. Er is contact gelegd met CareX-Fryslân, uit Leeuwarden. Medewerkers van CareX hebben het gebouw bekeken en zien goede mogelijkheden voor tijdelijk gebruik. CareX is geen antikraak-organisatie maar heeft als doel leegstand op te lossen door zinvol maatschappelijk gebruik met o.a. tijdelijke bewoning en tijdelijke werkruimtes. De gemeente heeft al goede ervaring met CareX-Fryslân die voor de gemeente diverse panden in Lemmer en Joure beheert. De Blokhuispoort in Leeuwarden is een voorbeeld van een groter pand dat door CareX-Fryslân beheerd wordt. Er geldt een opzegtermijn van één maand en een minimale gebruikstijd van vier maanden. CareX werkt met bruikleencontracten of contracten op basis van tijdelijk verhuur. De grote lijn van de afspraken is dat het groot onderhoud en specialistisch onderhoud voor de gemeente blijft, kleine onderhoudszaken en de aanpassingen aan het gebouw om het geschikt te maken voor tijdelijk gebruikt zijn voor CareX-Fryslân. CareX-Fryslân int t.b.v. de gemeente de bijdrages voor gas, water en elektra. Daarnaast verzorgt CareX-Fryslân de contacten met de omgeving inclusief eventuele klachtenafhandeling. Behalve voordelen wat betreft bestrijding van vandalisme kan het tijdelijk gebruik ook bijdragen aan het streven naar een levendig centrum. Zeker als er ateliers of startende ondernemingen met een publieksfunctie in komen, zal dat de levendigheid bevorderen. De kosten van voorlopige handhaving van het gebouw en het toestaan van tijdelijk gebruik worden bij de kop Financiën, risico s en beheersmaatregelen beschreven. 5 van 8

6 Raakvlakken met andere projecten De gemeente is verantwoordelijk voor een (tijdelijk) inrichting van het openbaar gebied in de directe omgeving van de locatie van het gemeentekantoor. Daarnaast heeft deze herinrichting raakvlakken met de herinrichting van het openbaar gebied in de rest van het centrum dat via het project Masterplan toegangspoort Lemmer opgepakt wordt. De kwaliteitsverbetering van onder andere het Rondje Dok is daarin ondergebracht. De verkeerssituatie is een gevoelig onderwerp voor de winkeliers in Lemmer. In de Centrumvisie Lemmer wordt alleen gesteld dat het Burgemeester Krijgerplein nu gedomineerd wordt door de verkeersfunctie. Er worden in de centrumvisie verder geen uitspraken gedaan over een wenselijke verkeersstructuur. In de verdere planvorming zullen ook besluiten over de verkeersstructuur voorgelegd worden. Argumenten voor voorgestelde keuze Voorgesteld wordt de groep winkeliers uit Lemmer incl. bibliotheek het recht van eerste ontwikkeling te geven. Deze ontwikkeling biedt naar ons inzien de meeste kans op de realisatie van de doelen uit de Centrumvisie Lemmer wat betreft een levendig centrum en zo min mogelijk toename van winkeloppervlak. Door de kopgroep na de haalbaarheidsstudie als ontwikkelaar te benoemen, die zelf verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van de te verkopen locatie worden de risico s voor de gemeente vanaf die tijd beperkt. Vervolg aanpak Na het raadsbesluit wordt er een convenant gesloten met de kopgroep voor de duur van de haalbaarheidsstudie. Ervan uitgaande dat de haalbaarheidsstudie aantoont dat een ontwikkeling met de kopgroep reëel is wordt de grens tussen het toekomstig openbaar gebied en de door de kopgroep te kopen en te ontwikkelen locatie bepaald. Daarna vindt grondverkoop plaats aan de kopgroep. De gemeente past het bestemmingsplan aan en draagt zorg voor de inrichting van het openbaar gebied. Financiën, risico s en beheersmaatregelen De financiën, risico s en beheersmaatregelen zijn deels per scenario beschreven. De bestemmingsreserve Lemmer Centrum ter hoogte van ,- (raadsbesluit 18 juni 2012) is bedoeld voor het afboeken van de waarde van het gemeentekantoor, voor sloop en voor tijdelijke herinrichting. Het afboeken is reeds gebeurd. De rest van de bestemmingsreserve moet nog beschikbaar worden gesteld. 1.a. De gemeente sloopt en richt de locatie tijdelijke in. Kosten sloop gehele gebouw incl. fundering: circa ,- Nog beschikbaar voor tijdelijke inrichting: ,- Opbrengsten: voorlopig geen. 1.b. De gemeente sloopt, maakt de locatie bouwrijp maken en geeft (winkel)kavels uit. Kosten sloop en bouwrijp maken: circa Opbrengsten: p.m. Taxatie moet nog plaatsvinden. 2. De gemeente verkoopt de grond inclusief het gebouw. Behalve voorbereiding verkoop zijn er geen kosten. Opbrengsten: p.m. Taxatie moet nog plaatsvinden. 6 van 8

7 3.Kopgroep winkeliers (incl bibliotheek) ontwikkelt Kopgroep en gemeente doen gezamenlijk een haalbaarheidsonderzoek; daarna splitsing openbaar en toekomstig privaat terrein; toekomstig privaat terrein wordt aan kopgroep verkocht of evt. in erfpacht uitgegeven. Kosten haalbaarheidsonderzoek: voorlopige inschatting 8.000,-. De helft hiervan zal door de betrokken ondernemers worden betaald. Daarbij geldt dat bij realisatie van de mogelijke ontwikkelingen, dat bedrag alsnog voor rekening van de gemeente zal worden genomen. Verdere kosten zijn afhankelijk van het haalbaarheidsonderzoek zoals de evt. kosten voor (gedeeltelijke) sloop. Daarnaast zal de planvoorbereiding kosten (m.n. interne uren) met zich meebrengen Opbrengsten: p.m. De oppervlak van de te verkopen grond (of evt. in erfpacht uit te geven grond) moet nog bepaald worden aan de hand van de haalbaarheidsstudie. Daarna zal taxatie plaatsvinden. Als vóór grondverkoop (gedeeltelijk) gesloopt wordt, worden die kosten in de grondprijs (of evt. kosten erfpacht) verwerkt. Mocht bij één van deze ontwikkel strategieën het strippen van het gebouw wenselijk zijn dan moet gerekend worden met kosten van circa ,- Het streven is om voor deze ontwikkeling ISV subsidie aan te vragen. Kosten leegstandsbeheer en tijdelijk gebruik Per jaar kost leegstandsbeheer á excl. BTW( excl. gebruik lift). Voor het berekenen van het onderhoud is uitgegaan van het niveau sober en doelmatig met als uitgangspunt dat het gebouw nog maximaal 3 jaar in stand gehouden moet worden. Dat betekent in de praktijk dat alleen calamiteitenonderhoud het meest noodzakelijke onderhoud wordt uitgevoerd. Bij tijdelijk gebruik zullen de variabele kosten van gas, water en licht door Carex terugbetaald worden. Daarnaast zullen kleine, aan het gebruik gerelateerde onderhoudswerkzaamheden door Carex worden uitgevoerd. Effecten Het raadsbesluit is een belangrijke stap in de ontwikkeling van locatie gemeentekantoor tot een levendig centrum van Lemmer gedragen door winkeliers van Lemmer. Beleid- en regelgeving Met name de Grondexploitatie-wet, het aanbestedingsrecht en de planologische wetgeving zijn voor deze ontwikkeling van belang. Op basis van deze wetgeving zijn de geschetste ontwikkelingsstrategieën reëel mits er rekening gehouden wordt met een aantal randvoorwaarden zoals het vragen van een marktconforme grondprijs en het verrekenen van kosten. Zie ook bijgevoegd juridisch advies. Communicatie Dit voorjaar is door een onafhankelijk winkeldeskundige, de heer Kardol, een inventarisatie gemaakt van de plannen en ideeën die er met name bij de winkeliers en horeca leven. Na een uitgebreide mailing naar 164 adressen van commerciële bedrijven in Lemmer hebben in de periode van 7 tot 16 mei 2013 de vertrouwelijke één op één gesprekken plaatsgevonden. Voor deze gesprekken hebben zich 29 ondernemers aangemeld. Van deze 29 zijn 19 detaillist, 5 horecaondernemer en 5 zijn ondernemer in de dienstverlening en overige. Daarnaast heeft een 7 van 8

8 gesprek plaatsgevonden met de directie van de Bibliotheek Súd Fryslân. In oktober volgt een gesprek over de mogelijke betrokkenheid van Lyaemer, Hof en Hiem en Plantein. De resultaten van de 29 gesprekken hebben een duidelijk beeld opgeleverd dat weergegeven is in het bijgevoegde Statusoverzicht, Individueel spreekuur ondernemers. Samenvattend is het oordeel van de geïnterviewde ondernemers dat, als wordt ingezet op een verbeterslag voor het centrumgebied van Lemmer de locatie van het gemeentekantoor dé winkelplek bij uitstek is. Zes ondernemers hebben aangegeven te willen en te kunnen participeren in de transformatie van het oude gemeentekantoor naar een modern en aantrekkelijk winkelgebied. Ook de bibliotheek heeft interesse om hierin te participeren. Met deze geïnteresseerde groep, de zogenaamde Kopgroep, heeft in juli en na de zomer een overleg plaatsgevonden om de vervolgstappen inzichtelijk te krijgen. Digitaal bijgevoegd / ter inzage liggende stukken Statusoverzicht interviews winkeliers en horeca Lemmer Juridisch advies Behandeling raadscommissie / aangekondigde amendementen en/of moties - Aanvullende reactie college n.a.v. commissiebehandeling - Burgemeester en wethouders van Lemsterland, de secretaris, B.G.W. Siebers de burgemeester, D.J. Stellingwerf 8 van 8