OCMW Lokeren Beleidsdoelstellingenboom
|
|
- Erika Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 OCMW Lokeren Beleidsdoelstellingenboom Versie 2.3 OCMW-Raad 26 september 2013
2 Inhoud OCMW Lokeren Beleidsdoelstellingenboom... 1 Voor een goed begrip... 3 Beleidsindeling... 3 Beleidsdoelstellingen... 4 Planning... 5 Beleidsdoelstellingenboom... 6 Beleidsdomein Algemene financiering... 6 Beleidsdomein Algemeen bestuur... 8 Beleidsdomein Sociaal Huis Beleidsdomein Zorgvoorzieningen Bijlage 1: velden doelstellingenboom in de Cevi-boekhoudsoftware NH Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 2
3 Voor een goed begrip Beleidsindeling (tekst financieel beheerder) De BBC-regelgeving voorziet volgende beleidsindeling BELEIDSDOMEINEN (vrij te kiezen, met uitzondering van Algemene financiering BELEIDSVELDEN (uniform vastgesteld, selecteren te gebruiken velden) BELEIDSITEMS (vrij te kiezen) Een beleidsdomein is een verzameling van beleidsvelden die een herkenbaar en samenhangend geheel vormen. De keuze van de beleidsdomeinen is cruciaal voor het uitzicht van de 5 beleidsrapporten (meerjarenplan, aanpassing meerjarenplan, budget, budgetwijziging en jaarrekening)! Op dit niveau gebeurt ook de kredietcontrole! Het beleidsdomein algemene financiering is een verplicht beleidsdomeinen dat in alle besturen aanwezig moet zijn. Het omvat de ontvangsten (desinvesteringen, investeringssubsidies en schenkingen) en de eraan verbonden uitgaven die geen rechtstreeks verband houden met een specifieke dienstverlening of een specifieke investering. Door de vrije keuze van de overige beleidsdomeinen kunnen de lokale besturen de beleidsinformatie opbouwen in functie van hun eigen specifieke organisatie, werking en structuur. Een beleidsveld is een verzameling van producten, activiteiten en middelen die zowel vanuit politiek als maatschappelijk oogpunt een herkenbaar en samenhangend geheel vormen. Elk beleidsveld behoort tot 1 beleidsdomein. De beleidsvelden zijn opgelegd. Een beleidsitem is een verdere onderverdeling van een beleidsveld, waar nodig. Elk beleidsitem behoort tot 1 beleidsveld. De onderverdeling in beleidsitems is vrij. In de raad van 23 mei 2013 werd de voorgestelde indeling in beleidsdomeinen, beleidsvelden en items goedgekeurd. Naast deze indeling is er natuurlijk nog steeds het boekhoudkundig rekeningstelsel. Er zijn alleen al op deze manier al heel wat invalshoeken om de gegevens van het OCMW te bevragen. Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 3
4 Beleidsdoelstellingen (naar bronnen: BBC in 60 vragen en antwoorden, uitg. Politeia; BDO-presentatie aanpak BBC; lichting 1/1/2014; opmaak meerjarenplan/budget). Naast de indeling (structurering van de boekhouding) is het de bedoeling om de verschillende beleidsrapporten te stroomlijnen aan de hand van de door het bestuur gemaakte beleidskeuzes. Prioritaire beleidsdoelstellingen staan in de beleidsrapporten van het bestuur centraal. Via actieplannen en acties en rapportering moet over deze doelstellingen worden verslag uitgebracht. Ook aan nietprioritaire doelstellingen worden actieplannen en acties gekoppeld, waarover kan gerapporteerd worden. Vastleggen welke en hoeveel beleidsdoelstellingen prioritair zijn is een bevoegdheid van de Raad. Het is niet zo dat de hele organisatie (lees ook: het hele budget) moet vervat worden in beleidsdoelstellingen. Wat niet in prioritaire beleidsdoelstellingen begrepen zit, wordt in de rapportage gevat onder het zgn. overig beleid. Dit overig beleid bestaat dan uit de niet-prioritaire doelstellingen en het deel van het beleid dat niet in doelstellingen zit vervat. Uit de ervaringen van de piloten nemen we volgende tips mee: beperk u tot een aantal doelstellingen/actieplannen/acties zorg dat de inhoud van de actie voldoende hoog is koppel niet gans het budget aan doelstellingen/actieplannen/acties (goede praktijken piloten 20-30% budget) maak ook gebruik van niet-prioritaire doelstellingen Een te grote of gedetailleerde beleidsdoelstellingenboom leidt tot een kluwen van informatie en rapportage bij de opvolging. Het is beter beperkt te starten en het werken met doelstellingen pas uit te breiden naarmate men ervaring heeft opgedaan in BBC-werkomgeving. Naast de rapportage over de doelstellingen, zal er immers ook nog financiële informatie beschikbaar zijn volgens de beleidsindeling. Niet alle doelstellingen hebben noodzakelijkerwijs een financiële vertaling (ook andere indicatoren zijn mogelijk). Momenteel zijn er voor de OCMW s geen verplicht op te nemen beleidsdoelstellingen in het kader van planlastvermindering (i.t.t. de gemeenten). De beleidsdoelstellingen voor het OCMW Lokeren werden opgesteld vertrekkende van de politieke beleidsnota aangenomen in de gezamenlijke gemeente- en OCMW-raad van 29 april Er werd bewust dicht bij deze beleidsnota gebleven. In het verleden werd beslist dat de Stad een jaar vroeger (2013) dan het OCMW (2014) zou instappen in de nieuwe beleids- en beheerscyclus. De beleidsdoelstellingen voor het OCMW werden dan ook afzonderlijk van de Stad opgesteld, met enkel wat informele uitwisseling op ambtenarenniveau. Ze vergen een boekhoudkundige verwerking in de nog steeds afzonderlijke boekhouding voor het OCMW en kennen een afzonderlijke goedkeuring in de OCMW-raad. Mogelijkheden om op dit vlak in de toekomst meer samen te werken, dienen verder geëxploreerd. Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 4
5 Planning Goedkeuring politieke beleidsnota raad Goedkeuring beleidsindeling raad Eerste nota beleidsdoelstellingen secretaris 1 juli 2013 Overleg en bespreking met sociaal huis, Juli 2013 woonzorgcentra en centrale diensten Bespreking met financiële dienst Augustus 2013 Finale tekst voorleggen aan Stafvergadering, Resp. 27, 28 augustus, 11 september 2013 MAT/MC WZC Voorleggen beleidsdoelstellingenboom aan de 26 september 2013 raad: bepaling prioritaire doelstellingen Als onderdeel van meerjarenplan en budget raad November Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 5
6 Beleidsdoelstellingenboom Beleidsdomein Algemene financiering Strategische doelstelling SD1 Korte omschrijving strategische doelstelling Strikt financieel beleid Beleidsdomein Algemene Financiering Label strategische doelstelling SD1 Lange omschrijving strategische doelstelling Het voeren van een strikt financieel beleid Beleidsdoelstelling BD1 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Schuldpositie OCMW verbeteren Beleidsdomein Algemene Financiering Label strategische doelstelling SD1 BD1 Lange omschrijving beleidsdoelstelling De schuldpositie van het OCMW verbeteren AP1 Maximaal benutten beschikbare geldelijke middelen BD1 AP1BD1 AP1 Ook het OCMW Lokeren tracht zo veel mogelijk de beschikbare geldelijke middelen te benutten om de leningslast zo laag mogelijk te houden. OCMW-Raad Financieel Beheerder Jaar voltooing 2019 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 6
7 AP2 Leningen beperken BD1 AP2BD1 AP2 OCMW en Stad bespreken de mogelijkheden om financiering van investeringen binnen het OCMW niet via leningen van het OCMW te doen, maar dus met een financiering uit middelen van de Stad. OCMW-Raad Financieel Beheerder Jaar voltooing 2018 Beleidsdoelstelling BD2 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Constante gemeentelijke toelage Beleidsdomein Algemene Financiering Label strategische doelstelling SD1 BD2 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Een oplossing wordt gezocht om de gemeentelijke toelage aan het OCMW ook onder het BBC-stelsel zo constant mogelijk verder te laten evalueren volgens onderlinge afspraken tussen de beide besturen. AP3 Constante gemeentelijke toelage BD2 AP3BD2 AP3 Een oplossing wordt gezocht om de dotatie aan het OCMW ook onder het BBC-stelsel zo constant mogelijk verder te laten evalueren volgens onderlinge afspraken tussen de beide besturen. Een voorstel wordt aan het College en de OCMWraad voorgelegd om deze oplossing voor de legislatuur te formaliseren. OCMW-Raad Financieel Beheerder Jaar voltooing 2014 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 7
8 Beleidsdomein Algemeen bestuur Strategische doelstelling SD2 Korte omschrijving strategische doelstelling De organisatie streeft een grotere mate van efficiëntie na Label strategische doelstelling SD2 Lange omschrijving strategische doelstelling De organisatie streeft een grotere mate van efficiëntie na. Beleidsdoelstelling BD21 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Meer integratie van ondersteunende diensten Stad en OCMW Label strategische doelstelling SD2 BD21 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Stad en OCMW maken werk van een doorgedreven integratie van de OCMW-diensten met de stadsdiensten. Er komt een overkoepelend MAT met de secretarissen en de financieel beheerders van beide besturen waarin de HR- en ICT-coördinator op regelmatige tijdstippen rapporteren over de integratie. AP21 Opsplitsing personeelsdienst OCMW / AZL BD21 AP21BD21 AP21 De personeelsdienst van het OCMW en het AZL, autonome vereniging Titel VIII hoofdstuk I OCMWdecreet, wordt in het begin van 2014 fysiek en functioneel gesplitst. Personeel en dossiers worden verhuisd naar lokalen van het AZ Lokeren. OCMW Raad OCMW Secretaris Jaar aanvang 2013 Jaar voltooing 2014 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 8
9 AP22 Samenvoegen personeelsdiensten Stad en OCMW BD21 AP22BD21 AP22 De personeelsdiensten van OCMW en Stad gaan fysisch samenzitten vanaf begin 2014 en worden geleidelijk aan hervormd als een eengemaakte dienst, met een eenheid van werking. De overstap naar gezamenlijke software voor de personeelsfunctie wordt voorbereid tegen het jaar OCMW Raad Gezamenlijk MAT OCMW-Stad Jaar voltooing 2015 AP23 Onderzoek naar meer samenwerking of integratie van algemene ondersteunende diensten BD21 AP23BD21 AP23 De groendiensten worden op korte termijn geïntegreerd. De integratie van de diensten Welzijn op het Werk (IDPW) wordt verder onderzocht. Onderzoek om ook de technische diensten te integreren. De aankoopdiensten en financiële diensten zullen verder structureel gaan samenwerken. OCMW Raad Gezamenlijk MAT OCMW-Stad Jaar voltooing 2015 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 9
10 Beleidsdoelstelling BD22 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Meer efficiëntie door interne hervormingen en administratieve vereenvoudiging Label strategische doelstelling SD2 BD22 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Vooral op de administratieve ondersteunende diensten (maar ook op andere diensten) wordt een doorgedreven administratieve vereenvoudiging doorgevoerd. De individuele diensten maken hiertoe een voorstel op. De structuur van de diensten mee laten evolueren en kritisch herbekijken i.f.v. toekomstige plannen, beleidsprioriteiten, BBC, betere dienstverlening, enz. Waar nodig moet dit leiden tot aanpassingen binnen de diensten, tussen de diensten onderling en zelfs ook tussen de verschillende sectoren. AP24 Doorlopen van de fase inventarisatie en risicoinschatting met het oog op het efficiënter en effectiever maken van de werkomgeving. BD22 AP24BD22 AP24 Doorlopen van de fase inventarisatie en risicoinschatting van het intern controlesysteem met het oog op het efficiënter en effectiever maken van de werkomgeving. Hiervoor wordt in eerste instantie gefocust op: het organogram, bevoegdheden en delegaties, bestaande procedures, contracten en aangetekende brieven CRM, financieel management BBC-cyclus, HRM hervorming personeelsdienst. De inventarisatie wordt opgezet in een gestructureerde omgeving (Intranet-Sharepoint). Het project van inventarisatie contracten en de procedure rond aangetekende brieven (in CRMomgeving) passen in dit kader. OCMW-Raad OCMW-Secretaris Jaar aanvang 2013 Jaar voltooing 2014 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 10
11 Beleidsdoelstelling BD23 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Hervorming van het personeelsbeleid naar HRbeleid Label strategische doelstelling SD2 BD23 Lange omschrijving beleidsdoelstelling De stad en het OCMW zetten een flinke stap vooruit inzake HR-beleid. AP25 De stad en het OCMW zetten een flinke stap vooruit inzake HR-beleid. BD22 AP25BD22 AP25 Doorheen de hervorming van de personeelsdienst (BD21; AP21-AP22), zetten de stad en het OCMW samen een flinke stap vooruit inzake HR-beleid. Reeds bestaande en nieuwe aspecten van HR worden in de organisatie geïntroduceerd. Aandachtsterreinen: onthaalbeleid, nieuwe werken, verhoging kwalificatieniveau personeel (bij vervanging), beheersen personeelskost (geen afvloeiïngen, geen uitbreidingen, veralgemening contractueel personeel, ziekteverzuimbeleid), interne communicatie. Vereenvoudiging is ook in dit domein aan de orde (BD22-AP24). Vast Bureau Gezamenlijk MAT Stad-OCMW, HR-manager Stad- OCMW Jaar voltooing 2018 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 11
12 Beleidsdoelstelling BD24 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Interne en externe efficiëntie verhogen door slimme digitalisering Label strategische doelstelling SD2 BD24 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Een grootschalige digitalisering wordt doorgevoerd. Stad en OCMW ontwerpen een nieuwe allesomvattende moderne website (met e-loket, inschrijvingsmodules, ). CRM-softwaretoepassingen worden in versneld tempo geactiveerd (zie ook AP24), wat een intensere dossieropvolging mogelijk moet maken. AP26 Uitvoering digitaal zorgdossier woonzorgcentra BD24 AP26BD24 AP26 Uitvoering digitaal zorgdossier woonzorgcentra (software Gerac/Gernis/Cerussa mobile) met inbegrip van mobiele registratie OCMW-raad Diensthoofd informatica Directie woonzorgcentra Jaar aanvang 2013 Jaar voltooing 2014 AP27 Digitaal ter beschikking stellen van agenda s, notulen en documenten aan de raadsleden. BD24 AP27BD24 AP27 Simultaan met de Stad, digitaal ter beschikking stellen van agenda s, notulen en documenten aan de raadsleden van het OCMW. Hiervoor wordt een projectplan opgesteld. Art. 31, derde lid, OCMW-decreet, van toepassing vanaf OCMW-Raad Diensthoofd informatica Jaar voltooing 2014 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 12
13 Beleidsdomein Sociaal Huis Strategische doelstelling SD3 Korte omschrijving strategische doelstelling Iedereen heeft recht op een menswaardig bestaan. Label strategische doelstelling SD3 Lange omschrijving strategische doelstelling Elke persoon heeft recht op maatschappelijke dienstverlening. Deze heeft tot doel eenieder in de mogelijkheid te stellen een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. (Art. 1 OCMW-Wet 8 juli 1976). Het OCMW Lokeren neemt deze opdracht op binnen haar werkingsgebied, de stad Lokeren. Beleidsdoelstelling BD31 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Inzetten op sociale activering van gerechtigden op maatschappelijke integratie Label strategische doelstelling SD3 BD31 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Volop inzetten op een activeringspolitiek en op tewerkstellingsprojecten. Het middel bij uitstek voor meer welzijn is mensen aan het werk zetten. Dit hangt natuurlijk nauw samen met het opvoeren van de strijd tegen sociaal misbruik. AP31 De bestaande mogelijkheden voor sociale activering uitbreiden BD31 AP31 AP31BD31 Om de instroom van bijstandsgerechtigden, die kandidaat zijn voor een tewerkstelling art.60 7, op te vangen dient het aantal beschikbare arbeidsplaatsen eveneens toe te nemen (aantal VTE tewerkstelling art. 60 7). Ook een bijkomende werkvloer voor tewerkgestelden art.60 7 organiseren, draagt bij tot het beter uitwerken van de tewerkstellingskansen. De werkvloeren kunnen zowel intern als extern gecreëerd worden. BC Welzijn OCMW Raad Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2018 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 13
14 AP32 De kansen op succesvolle sociale tewerkstellingen verhogen BD31 AP32 AP32BD31 Hoe beter de mogelijkheden en de beperktheden van de cliënt gekend zijn, hoe beter de keuze van de arbeidsplaats zal zijn. Hiervoor zijn bijkomende testen noodzakelijk. Door betere screening van de kandidaattewerkgestelden, het vervroegd stopzetten van een tewerkstelling verminderen met 25 %. BC Welzijn OCMW Raad Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2018 AP33 Samenwerkingsprotocol afsluiten met het parket BD31 AP33 AP33BD31 Het OCMW wenst met het parket van het gerechtelijk arrondissement Dendermonde, en meer bepaald met de arbeidsauditeur, een samenwerkingsprotocol af te sluiten. De klemtoon ligt hierbij op domiciliefraude en zwartwerk. Ook de bestaande werkwijzen voor fraudebestrijding, via consultatie van databanken, al dan niet gerichte huisbezoeken en het oproepen van cliënten voor een opleiding of tewerkstelling, worden verdergezet. BC Welzijn OCMW Raad Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2014 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 14
15 Beleidsdoelstelling BD32 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Het OCMW tracht via gerichte initiatieven de maatschappelijke integratie van specifieke doelgroepen te verbeteren. Label strategische doelstelling SD3 BD32 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Het OCMW tracht via gerichte acties de maatschappelijke integratie van specifieke doelgroepen te verbeteren. AP34 Aanbod van maaltijden aan een sociaal publiek BD32 AP34 AP34BD32 Het OCMW werkt (mee) aan een initiatief, in samenwerking met derden of zelf, om in Lokeren een aanbod van gezonde maaltijden voor een sociale doelgroep te realiseren. BC Welzijn Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2014 AP35 Het OCMW neemt een initiatief op het vlak van preventie schulden en op het vlak van de stijgende energiekosten. BD32 AP35 AP35BD32 Het OCMW heeft bijzondere aandacht voor de stijgende kostprijs van energie ten aanzien van cliënten. Nieuw initiatief om mensen beter te leren omgaan met geld en schulden BC Welzijn Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2015 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 15
16 AP36 Het OCMW neemt initiatieven om in samenwerking met andere lokale partners sociale en culturele participatie van haar sociale doelgroep te stimuleren. BD32 AP36 AP36BD32 Initiatieven nemen om sociaal publiek meer aan bod te laten komen in allerlei stedelijke voorzieningen (sport, academie en cultuur). BC Welzijn Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2015 AP37 Dienst jeugdwelzijn BD32 AP37 AP37BD32 Alle personeelsleden die op een of andere manier de opvoeding van onze kinderen en jeugd opvolgen of ondersteunen, worden structureel gebundeld en gehuisvest onder 1 dienst. Opvoedingsondersteuning, STOP-project, brugfiguur, JAC, LOP, case-management, flankerend onderwijs, Huis van het Kind,... ressorteren onder 1 dienst. Het OCMW werkt mee met de Stad aan de realisatie van deze beleidsdoelstelling. BC Welzijn Diensthoofd Sociaal Huis Jaar voltooing 2015 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 16
17 Beleidsdomein Zorgvoorzieningen Strategische doelstelling SD4 Korte omschrijving strategische doelstelling OCMW Lokeren is een belangrijke aanbieder van zorgvoorzieningen in de stad. Label strategische doelstelling SD4 Lange omschrijving strategische doelstelling Het OCMW Lokeren is een belangrijke aanbieder van zorgvoorzieningen in de stad, naast de vzwaanbieder, en het laat ruimte voor een derde (nieuwe) aanbieder van zorgvoorzieningen in Lokeren. Naast plaatsen woonzorgcentrum en kortverblijf, wordt het aanbod verrijkt met assistentiewoningen. Beleidsdoelstelling BD41 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Afstoten bedden home Jaar 2018 Label strategische doelstelling SD4 BD41 Lange omschrijving beleidsdoelstelling De woonzorgcentrabedden die momenteel ondergebracht zijn in de afdeling Paviljoenen aangebouwd aan oud gebouw home Ter Durme worden afgebouwd en in de mate van het mogelijke overgeheveld naar een privépartner. AP41 Opstellen van een plan voor de afbouw van bedden Jaar 2015 BD41 AP41BD41 AP41 Opstellen van een plan om de afbouw van bedden voor te bereiden met het oog op de situatie van de bewoners van deze bedden en een simultane afbouw van de kosten van de omkadering van deze bedden. Bijzonder Comité Woonzorgcentra Directie Woonzorgcentra Jaar aanvang 2015 Jaar voltooing 2016 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 17
18 Beleidsdoelstelling BD42 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Nieuw oprichten assistentiewoningen (vroegere benaming serviceflats) Label strategische doelstelling SD4 BD42 Prioritair beleid / Overig beleid Prioritair beleid Lange omschrijving beleidsdoelstelling Het OCMW bouwt 48 assistentiewoningen op de site, naast het woonzorgcentrum Ter Durme. De bestaande site heeft het praktische voordeel van de nabijheid van de woonzorgcentradiensten. AP42 Bouwen 48 assistentiewoningen Jaar 2016 BD42 AP42 AP42BD42 Prioritair beleid / Overig beleid Prioritair beleid Het OCMW bouwt 48 assistentiewoningen op de site, naast het woonzorgcentrum Ter Durme. Stappen: aanstelling ontwerper; fase ontwerp bouwvergunning aanbesteding; bouwfase OCMW-raad Directie woonzorgcentra Jaar voltooing 2016 Beleidsdoelstelling BD43 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Verkleinen van het verschil tussen de reële kostprijs en de dagprijs bewoners woonzorgcentra en kortverblijf. Label strategische doelstelling SD4 BD43 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Ligdagprijs meer aanpassen aan de reële kostprijs voor nieuwe inwoners. Aan de all-inprijs wordt niet geraakt. Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 18
19 AP43 Indienen prijsdossier BD43 AP43BD43 AP43 Voor beide woonzorgcentra, Ter Durme en Hof van Eksaarde wordt een prijsdossier ingediend bij de FOD Economie. OCMW Raad Directie Woonzorgcentra i.s.m. Financiële dienst Jaar aanvang 2013 Jaar voltooing 2014 Beleidsdoelstelling BD44 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Openstellen woonzorgcentra voor senioren Label strategische doelstelling SD4 BD44 Lange omschrijving beleidsdoelstelling Bestaande woonzorgcentra van het OCMW meer openstellen voor initiatieven op vlak van cafetaria en animatie die niet enkel voor de bewoners bedoeld zijn maar voor alle Lokeraars vanaf een bepaalde leeftijd en dit in samenspraak met het sociaal werkveld. AP44 Openstellen woonzorgcentra voor senioren BD44 AP44BD44 AP44 Bestaande woonzorgcentra van het OCMW meer openstellen voor initiatieven op vlak van cafetaria en animatie die niet enkel voor de bewoners bedoeld zijn maar voor alle Lokeraars vanaf een bepaalde leeftijd en dit in samenspraak met het sociaal werkveld. BC Woonzorgcentra Directie woonzorgcentra Jaar voltooing 2019 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 19
20 Beleidsdoelstelling BD45 Korte omschrijving beleidsdoelstelling Verhoging tevredenheid van bewoners. Label strategische doelstelling SD4 BD44 Lange omschrijving beleidsdoelstelling In het kader van de kwaliteitszorg (Vlaamse regelgeving binnen de woonzorgcentra) wordt gestreefd naar een verhoogde tevredenheid van de bewoners. Hierbij wordt gefocust op aspecten die bij eerdere metingen minder goed scoorden. AP45 Verbeteren proces dienstverlening persoonlijke kledij BD45 AP45BD45 AP45 Vanuit de tevredenheidsmeting van de bewoners blijkt dat de dienstverlening van persoonlijke kledij als een knelpunt wordt ervaren. Bepalen van de knelpunten - doorvoeren van wijzigingen in de werkwijze na drietal maanden in de nieuwe werkwijze nieuwe tevredenheidsmeting uitvoeren. Bijzonder Comité Woonzorgcentra Directie Woonzorgcentra Jaar aanvang 2013 Jaar voltooing 2014 Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 20
21 Bijlage 1: velden doelstellingenboom in de Cevi-boekhoudsoftware NH Strategische doelstelling Jaar Label strategische doelstelling Korte omschrijving strategische doelstelling omschrijving strategische doelstelling Lange (Operationele) doelstelling Jaar Label strategische doelstelling Prioritair beleid / Overig beleid Korte omschrijving beleidsdoelstelling Lange omschrijving beleidsdoelstelling Jaar omschrijving actieplan Prioritair beleid / Overig beleid Verantwoordelijke Jaar aanvang Jaar voltooing Lange Actie Jaar Code actie Omschrijving actie Strategische doelstelling Korte omschrijving strategische doelstelling Jaar Label strategische doelstelling Lange omschrijving strategische doelstelling SDn SDn Beleidsdoelstelling Korte omschrijving beleidsdoelstelling Jaar Label strategische doelstelling Prioritair beleid / Overig beleid Lange omschrijving beleidsdoelstelling BDn Keuze te maken door raad Jaar Prioritair beleid / Overig beleid Jaar aanvang Jaar voltooing APn Volgt uit keuze voor de beleidsdoelstelling waaraan het AP gekoppeld is. Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 21
22 Indicator Jaar Code actie/actieplan/beleidsdoelstelling Omschrijving indicator Type indicator Info over indicator I Numeriek/bedrag/tekst/keuzelijst/Boolean (ja/neen) Startwaarde Datum startwaarde Doelstelling Datum doelstelling Doelstellingenboom versie 2-32 blz. 22
BBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatie5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud
BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage
Nadere informatieIntroductie BBC. Stijn Lombaert Guy Van Goethem. Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen
Introductie BBC Stijn Lombaert Guy Van Goethem Wie is wie? Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen Guy Van Goethem, gewestelijk ontvanger Piloot BBC 2012 OCMW
Nadere informatieBUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Nadere informatieRAAD VAN 3 DECEMBER 2013
RAAD VAN 3 DECEMBER 2013 Aanwezig: Mevr. M. Robberechts, Voorzitter; dhr. G. Van Damme, dhr. G. Van Achter, dhr. A. Piessens, dhr. P. Van Cauwenberghe, dhr. J.M. Hubert, dhr. E. Vangindertael, Mevr. N.
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieBBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 23 mei 20 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 0/3 Vaststellen beleidsdomeinen en beleidsvelden vanaf
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieRAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING VAN 29 NOVEMBER 2016 NOTULEN
RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING VAN 29 NOVEMBER 2016 NOTULEN Aanwezig: BUYS Rosette, OCMW-voorzitter, DE MUL Bettie, DE WOLF Rita, STASSIJNS Annita, LAUWERS Karen, VEREST Paul, VAN DEN BROECK
Nadere informatieBeleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatieZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN 16 SEPTEMBER 2015
1 OCMW BEVEREN ZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN 16 SEPTEMBER 2015 AGENDA Goedkeuring - Aktename - Bekrachtiging 1. Verslag vorige zitting (gedeelte openbare zitting) - goedkeuring Instellingen
Nadere informatieToelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Nadere informatieBELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen
BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen vormingsaanbod 2012 Afdeling Binnenlands Bestuur Limburg i.s.m. PLOT Provincie Limburg Inhoud Doelgroep Planmatig beleid BBC : introductie Verduidelijking van
Nadere informatieTraject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
Nadere informatieHoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren?
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? H. Moerenhout dienst Integrale KwaliteitsZorg provinciebestuur Oost-Vlaanderen in opdracht van OBAC 1 Theoretisch kader Agenda BBC besluit Decreet
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus DE VLAAMSE MINISTER
Nadere informatieInhoudstafel BBC- BELEID BIJ STAD POPERINGE: IMPLEMENTATIE & PRAKTISCHE TIPS 17/10/2011. beleidsitems en algemene rekeningen. investeringen en andere
BBC- BELEID BIJ STAD POPERINGE: IMPLEMENTATIE & PRAKTISCHE TIPS Stadsontvanger Stad Poperinge: Stefaan Vandecasteele Inhoudstafel 1. Beleidsdomein 2. Beleidsitem 3. Algemene rekeningen 4. Verhouding functionele-
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG. Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011 Inhoud BBC en Gemeentelijke diensten Budgethouderschap Intern verzelfstandigd agentschappen
Nadere informatieHerziening meerjarenplan
Herziening meerjarenplan 2014 - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Laatste budgettaire journaalnummer : 000273 Herziening
Nadere informatiePilootproject Geel. Stappenplan BBC in de praktijk
Pilootproject Geel Stappenplan BBC in de praktijk Stappenplan Organisatie College- /Raadsbeslissing Beleidsdomeinen, velden, items Bepalen doelstellingen, actieplannen Sept 2010 Aug 2010 Aug-sept 10 Sept
Nadere informatieBBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering. Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Implementatie: Algemene
Nadere informatieVerslag OCMW-raad Hugo Cornelis
Verslag OCMW-raad 15/11/2017 1. Goedkeuring verslag vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte De OCMW-raad wordt gevraagd het verslag van de vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte goed te keuren. Goedgekeurd
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
Nadere informatieBudgetwijziging 2015 nr. 1
Budgetwijziging 2015 nr. 1 BUDGETWIJZIGING 2015 nr. 1 Inhoud 1. Verklarende nota 3 1.1 Een motivering van de wijzigingen 1.2 De aangepaste onderdelen van het doelstellingenbudget en de financiële toestand
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2019
Meerjarenplan 2014-2019 Deel 2 Financiële nota In dit tweede deel van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling gemaakt van het te voeren beleid voor de komende 6 jaren. Vanaf boekjaar 2014 wordt
Nadere informatieOPENBARE ZITTING NOTULEN VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN 28 OKTOBER 2014
NOTULEN VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN 28 OKTOBER 2014 Aanwezig: Surkyn Sonja - voorzitter Schepens Michel, Pernet Godelieve, Seys Roger, Maes Benny, Deckers Hilde, Debruyne Katrien, Jeunen Maria,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM JAARREKENING 2014 Autonoom Gemeentebedrijf Maldegem Marktstraat 7 9990 Maldegem Secretaris: Steven De Jaeger Financieel Beheerder: Dombret Isabelle 1 Autonoom Gemeentebedrijf
Nadere informatieBUDGET 2014 EN MEERJARENPLAN 2014-2019
BUDGET 2014 EN MEERJARENPLAN 2014-2019 4 NOVEMBER 2013 2013N006882 Documenten structuur Financiële normen in Uitgangspunten Cijfers budget 2014 en meerjarenplan 2014-2019 Informatie beschikbaar voor de
Nadere informatieDistrict Deurne. Jaarrekening 2014
District Deurne Jaarrekening 2014 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Jaarrekening Naam bestuur: District Deurne NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne
Nadere informatieEEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van MESEN Markt 1 8957 Mesen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI MESEN/RMID-SCP/2017 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter, Hierbij
Nadere informatieOCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun
OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2017
Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak van het budget 2017 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak
Nadere informatieHet ondersteunen en mee uitvoeren van de boekhouding alsook het voeren van een verantwoord aankoopbeleid.
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: FINANCIELE DIENST FINANCIELE DIENST-ECONOMAAT econoom-boekhouder 1. Plaats in de organisatie De econoom-boekhouder rapporteert
Nadere informatieDe werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013
De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 1 Waarom veranderen? Wellicht ken je het lokaal jeugdbeleidsplan wel, het is het plan van een gemeente over hoe ze werk willen maken van jeugdwerk- en
Nadere informatieDAG VAN DE GEBRUIKER. Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011
DAG VAN DE GEBRUIKER Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011 1 BBC: wetgeving BBC en bronnen wetgeving en bronnen 2 BBC = beleids- en beheerscyclus: Het Besluit van de Vlaamse Regering betreffende
Nadere informatieEvaluatie beleids- en beheerscyclus
Evaluatie beleids- en beheerscyclus Inbreng vanuit de VVSG 2 de versie 1 Aanleiding Op 19 april 2012 ontving de VVSG vanuit het Agentschap Binnenlands Bestuur een mail om vóór 27 april 2012 elementen voor
Nadere informatieBudgetten wijzigen voor niet-specialisten
Budgetten wijzigen voor niet-specialisten Ben Gilot Stafmedewerker financiën VVSG 21.11.2014 Gemeenten en OCMW s 1 kennen specifieke regels voor de aanwending van publieke gelden. Deze regels met betrekking
Nadere informatieInterne controlesysteem OCMW Ninove. Rapport aan de ocmw-raad over Voorstel van planning voor Raad van 09 juni 2011
www.ocmwninove.be Interne controlesysteem OCMW Ninove Rapport aan de ocmw-raad over 2010-2011 Voorstel van planning voor 2011-2013 Raad van 09 juni 2011 Rapport Interne controlesysteem 1. Inleiding Het
Nadere informatiePlanlastvermindering: ook voor uw sectorale subsidies?
Planlastvermindering: ook voor uw sectorale subsidies? Ben Gilot, stafmedewerker financiën VVSG 1 1 Situering Vanaf 2014 verlopen de lokale planning en rapportering van de Vlaamse subsidies van 10 sectoren
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatiede Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht
Klaar voor de start? de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht Wat verandert - Functies worden beleidsdomeinen, -velden en items - Budgettaire artikels worden algemene rekeningen - Transactieboekhouding
Nadere informatieRAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING VAN 19 DECEMBER 2017 NOTULEN
RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING VAN 19 DECEMBER 2017 NOTULEN Aanwezig: BUYS Rosette, OCMW-voorzitter, DE MUL Bettie, DE WOLF Rita, STASSIJNS Annita, LAUWERS Karen, VEREST Paul, VAN DEN BROECK
Nadere informatieBeleidsrapport Budget 2014 (BP2014-0_0) Periode: 2014 26/11/2013
Beleidsrapport Budget 2014 (BP2014-0_0) Periode: 2014 26/11/2013 Gemeentebestuur Sint-Martens-Latem (NIS 44064) Dorp 1-9830 Sint-Martens-Latem Secr.: Jef Van den Heede Fin. beheerder: Annick De Smet Inleiding
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kinrooi Breeërsesteenweg 146 Postcode en plaats Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kinrooi/W65B-SFGE/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag
Nadere informatieInfosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Nadere informatieGemeenteraad Bocholt 20 december 2018 I 20u00
Gemeenteraad Bocholt 20 december 2018 I 20u00 1. AGB Bocholt - bepaling factor prijssubsidie goedkeuring Enerzijds moet een autonoom gemeentebedrijf omwille van zijn juridische rechtsvorm economisch leefbaar
Nadere informatieGOEDGEKEURD Besluit Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat
Gemeenteraad GOEDGEKEURD Besluit Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat 2 2019_GR 00088 jaarrekening 2018 Gemeente Zutendaal - Goedkeuring Samenstelling: Aanwezig: de heer Robben
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieBudget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
OCMW Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet OCMW Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota OCMW
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieDE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE Bart Kaesemans 16 jaar ervaring lokaal bestuur 10 jaar managementteam Aansturing 10 diensten Beleids- en beheerscyclus Procesmanagement Organisatiebeheerssysteem
Nadere informatieGemeenteplein Lummen. NIS-code 71037
Gemeenteplein 13 356 Lummen NIS-code 7137 Jaarrekening 217 Secretaris Dethier Nadine Financieel Beheerder Vandeputte Emmanuel Inhoudstafel Beleidsnota o Financiële nota Doelstellingrealisatie o Doelstellingenrekening
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910-0090-7684 BUDGET 2017 Secretaris: Mevr. Debeurme Christine
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieZITTING OCMW-RAAD 17 JUNI 2013
ZITTING OCMW-RAAD 17 JUNI 2013 Mededeling ter kennisgeving van OCMW-raadsbesluiten, in uitvoering van artikel 254 van het decreet van 19 december 2008 betreffende de organisatie van de openbare centra
Nadere informatieGelet op het decreet houdende openbaarheid van bestuur d.d. 26 maart 2004;
u.ltendaal Raad voor Maatschappelijk Welzijn Besluit GOEDGEKEURD Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat 3 2019_OR 00023 Jaarrekening 2018 OCMW Zutendaal - Goedkeuring Samenstelling:
Nadere informatieBeleids- en Beheerscyclus. Gemeenten, OCMW s en Provincies
Beleids- en Beheerscyclus Gemeenten, OCMW s en Provincies I. Kader van totstandkoming Organieke decreten Internationale verplichtingen i.k.v. ESR95 Het Vlaamse Regeerakkoord Aanbevelingen Raad van Europa
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieSchuermans Lutgarde, wnd. algemeen directeur
Vergadering van 17 december 2018 - openbaar gedeelte Aanwezig: Kerremans Leen, wnd. voorzitter Adriaensen Bertha, Bluekens Carine, Cornelis Hugo, Gijsbrechts Mies, Hermans Hilde, Thoné Godelieve, Van Accom
Nadere informatiemeerjarenplan Aanpassing bw1-2016
meerjarenplan 214-219 Aanpassing bw1-216 2 AANPASSING MEERJARENPLAN 214 219 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN 5 FINANCIËLE NOTA Financieel doelstellingenplan 214 219 (schema M1) 11 Staat van het financiële
Nadere informatieRaad 18 november
Raad 18 november 2009 112 RAAD 18 november 2009 Aanwezig: Jan Keirsebelik, voorzitter, Chris De Ridder, afgevaardigd schepen Roger Van Driessche, Guy Verbrugghe, Peter Van Broeckhoven, Jan Mattheeussen,
Nadere informatieBeleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
Nadere informatieIndien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be.
Aan de Voorzitter van het OCMW van Knokke-Heist Kraaiennestplein 1 bus 2 8300 Knokke-Heist Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW / RMIB-SFGE / 2015 Betreft: Geïntegreerd
Nadere informatieNOTULEN VAN DE RAAD VAN 07/12/2016
NOTULEN VAN DE RAAD VAN 07/12/2016 Aanwezig: Thienpont Alexandra, voorzitter; Adriaensen Maria, Maes Luc, Noppen Hilde, Poels Marleen, Schillebeeckx Elke, Sommereyns Peter, Trappeniers Hendrik, Vandeven
Nadere informatie1. Goedkeuren van de notulen en het zittingsverslag van de openbare zitting van de OCMW-raad van 25 april 2019 De OCMW-raad
Lijst met ontwerpbesluiten van de OCMW-raad van donderdag 16 mei 2019 OPENBARE ZITTING Bestuur en Beleid Notulen 1. Goedkeuren van de notulen en het zittingsverslag van de openbare zitting van de OCMW-raad
Nadere informatieRaad voor Maatschappelijk Welzijn
Raad voor Maatschappelijk Welzijn Toelichting Zitting van 14 december 216 OPENBARE ZITTING Verslag vorige zitting 1 216_RMW_8 8 Verslag open zitting van 16 november 216 - Goedkeuring Het verslag van de
Nadere informatieGEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 18 april 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00373 Onderwerp: Aanvraag tot wijziging van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan 2016-2017 van de Stad
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieHierbij vindt u het verslag van de inspecties die plaatsvonden in uw centrum op 23 mei 2017.
Aan de Voorzitter van het OCMW van Knokke-Heist Kraaiennestplein 1 bus 2 8300 Knokke-Heist Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW / STOF-SCP / 2017 Betreft: Geïntegreerd
Nadere informatieKunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle
Samenwerking gemeenteocmw Kunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle inhoud 1. Praktijkgetuigenis 2. Aandachtspunten/stellingen Presentatie
Nadere informatiePraktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?
Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Vanaf 2014 zullen lokale besturen hun beleid vorm geven door middel van de strategische meerjarenplanning. Ook het lokaal cultuurbeleid
Nadere informatieVoltijds tijdelijk deskundige HR (m/v)
De gemeente Kapellen is een dynamische gemeente van ca. 26.000 inwoners, gelegen midden in het groen. Kapellen beschikt over heel wat troeven, zowel op sportief, cultureel als sociaal vlak. Voor de verdere
Nadere informatieIdentificatie bestuur
Identificatie bestuur Naam bestuur: Gemeente Bierbeek NISCODE bestuur: 24011 Adres bestuur: Dorpsstraat 2 3360 Bierbeek Secretaris: Financieel beheerder: Peter Verlinden Liesbeth Vanhoof Gemeente Bierbeek
Nadere informatieBudget AGB Infrastructuur Maaseik 2019
AGB Infrastructuur Maaseik Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 MAASEIK Budget AGB Infrastructuur Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Infrastructuur Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus
Beleids- en BeheersCyclus 11 oktober 2011 Inhoud Concept Het meerjarenplan Het budget De jaarrekening 2 Concept De beleidscyclus De beleidsrapporten De toelichting bij de beleidsrapporten De beheersrapporten
Nadere informatieAGB Herentals Augustijnenlaan Herentals NIS-code: Budget 2019
AGB Herentals Augustijnenlaan 3 22 Herentals NIS-code: 1311 Budget 219 Gemeenteraad 27 november 218 AGB Herentals Budget 219 NIS-code: 1311 Inleiding Het meerjarenplan is het document dat opgemaakt wordt
Nadere informatieEconomie in BBC-termen
Economie in BBC-termen Brussel, 16/5/2013 Bart Van Herck IDEA Consult 1 Agenda BBC, wat is nieuw? Algemeen Nieuwe beheers- en beleidsrapporten Nieuwe indelingen / stelsels (en de plaats van economie daarbinnen)
Nadere informatieAANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET
OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Raymond Corstjens wnd. Financieel beheerder Inge Hawinkel OCMW Maaseik
Nadere informatieInleiding tot de BBC
Inleiding tot de BBC Gemeenteraadszitting van 17/12/2013 Gemeente Overijse NIS-code 23062 Begijnhof 17 3090 Overijse 1 2 Inhoud: Inleiding tot de BBC 1. Inleiding tot de BBC... 5 1.1 Algemene principes
Nadere informatieDe financie le toestand van de Vlaamse OCMW s: analyse van de meerjarenplannen 2014-2019
De financie le toestand van de Vlaamse OCMW s: analyse van de meerjarenplannen 2014-2019 1. Inleiding Sinds het boekjaar 2014 werken alle Vlaamse OCMW s, net als de andere lokale besturen (gemeenten, provincies,
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieNOTULEN VAN DE VERGADERING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN BERLARE VAN DONDERDAG 18 JANUARI Openbare zitting
NOTULEN VAN DE VERGADERING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN BERLARE VAN DONDERDAG 18 JANUARI 2018 Aanwezig: Verontschuldigd: Afwezig: Cooreman Gunther, Voorzitter Lateir Marleen, Vande Meirssche
Nadere informatieINHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Nadere informatieEr wordt een wijziging voorzien in het aandeel dat het OCMW jaarlijks ontvangt van het gemeentefonds.
Toelichting - aanpassing meerjarenplan 2014-2019 - budget 2015 1. Belangrijkste aanpassingen A. GEMEENTELIJKE BIJDRAGE De gemeentelijke bijdrage verschuift met 1 jaar. Dit betekent dat, gespreid over de
Nadere informatieWat doet het OCMW eigenlijk?
Wat doet het OCMW eigenlijk? OCMW Duffel Duffel: 17.150 inwoners Mechelen- Antwerpen Lier Kansarmoedeindex: 5,9% 2013, in 2003 was dat nog 3,6% Aantal huishoudens Aantal sociale huurwoningen Aandeel sociale
Nadere informatieMeerjarenplan
Meerjarenplan - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Meerjarenplan - NHOUDSTFL 1 Strategische nota... 2 1.1 Overzicht beleidsdoelstellingen
Nadere informatieOntwerp van decreet. Tekst aangenomen door de plenaire vergadering ( ) Nr. 8 6 juli 2011 ( ) stuk ingediend op
stuk ingediend op 1102 (2010-2011) Nr. 8 6 juli 2011 (2010-2011) Ontwerp van decreet houdende vaststelling van de algemene regels waaronder in de Vlaamse Gemeenschap en het Vlaamse Gewest periodieke plan-
Nadere informatieZITTING VAN 15 DECEMBER 2015.
ZITTING VAN 15 DECEMBER 2015. Aanwezig: BUYS Rosette, voorzitter DE MUL Bettie, DE WOLF Rita, STASSIJNS Annita, LAUWERS Karen, VERSCHUEREN Joris, VEREST Paul, VAN MULDERS Dirk, raadsleden VEREST Marie-Louise,
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kalmthout Heuvel 39 2920 Kalmthout Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI KALMTHOUT/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte
Nadere informatieDe gemeenteraad. Ontwerpbesluit. Onderwerp: Subsidieovereenkomst voor de organisatie van job- en taalcoaching in 2016.
De gemeenteraad Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 25 april 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00289 Onderwerp: Subsidieovereenkomst voor de organisatie van job- en taalcoaching in 2016. - Goedkeuring
Nadere informatieZITTING VAN 25 NOVEMBER 2014.
ZITTING VAN 25 NOVEMBER 2014. Aanwezig: BUYS Rosette, voorzitter DE MUL Bettie, DE WOLF Rita, STASSIJNS Annita, VERSCHUEREN Joris, VEREST Paul, VAN DEN BROECK Beatrix, VAN MULDERS Dirk, raadsleden VEREST
Nadere informatieRAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN
Raad 12 september 2012 60 RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN 12 september 2012 Aanwezig: Jan Keirsebelik, voorzitter, Roger Van Driessche, Guy Verbrugghe, Peter Van Broeckhoven, Jan Mattheeussen, Lodewijk
Nadere informatieVast Bureau Administratief toezicht Zitting van 7 juni 2019
Vast Bureau Administratief toezicht Zitting van 7 juni 2019 A-AGENDA Aankopen 1 2019_VB_00139 Bouw van Assistentiewoningen - Aansluiting nutsvoorziening - offertes gas en elektriciteit Fluvius - offerte
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGETWIJZIGING nr. 1 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget
Nadere informatieBudgetwijziging 2013 nr. 2
Budgetwijziging 2013 nr. 2 BUDGETWIJZIGING 2013 nr. 2 Inhoud 1. Verklarende nota 1.1 Een motivering van de wijzigingen 1.2 De aangepaste onderdelen van het doelstellingen en de financiële toestand 1.3
Nadere informatie