Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren?
|
|
- Nina Brabander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? H. Moerenhout dienst Integrale KwaliteitsZorg provinciebestuur Oost-Vlaanderen in opdracht van OBAC 1
2 Theoretisch kader Agenda BBC besluit Decreet planlastvermindering Doelstellingen in de praktijk Beleidsdoelstellingen Actieplannen Indicatoren Acties 2
3 (Kader)wetgeving: Wetgeving Gemeente, OCMW en provinciedecreet Besluit van de Vlaamse Regering van (BVR-BBC) Ministerieel Besluit van (MB-BBC) Wetgeving nog niet stabiel! Invloed van internationale regels! Startdatum BBC: 1 januari
4 Basisprincipe 4
5 Beleidscyclus De beleidscyclus is een continu en systematisch proces waarbij: strategische keuzes worden gemaakt over de toekomst opstellen van beleidsdoelstellingen en actieplannen (beleidsplanning) werkwijze en middelen vastgelegd om deze toekomst te realiseren uitvoeren van de doelstellingen door middel van acties (beleidsuitvoering) PLANNEN Beleids planning DOEN Beleids uitvoering wordt vastgelegd hoe de realisatie wordt gemeten opvolgen in welke mate de doelstellingen al dan niet gerealiseerd zijn (beleidsevaluatie) door middel van indicatoren Beleids Bijsturing Beleids Evaluatie wordt vastgelegd hoe er bijgestuurd moet worden acties formuleren om bij te sturen (beleidsbijsturing) AANPASSEN CONTROLEREN 5
6 Beleids- en Beheerscyclus PLAN DOEN Beleidsplanning MJP Budget Beleids Planning Beleids uitvoering Beleidsuitvoering en monitoring Boekhouding Budgethouderschap AANPASSEN Beleids Bijsturing Beleids Evaluatie CONTROLE Beleidsbijsturing Aanpassing MJP Budgetwijziging Beleidsevaluatie Jaarrekening Organisatiebeheersing en audit 6
7 Basisprincipe vertaald 7
8 Concept BBC Strategie Financieel evenwicht? Beleidsdoelstellingen Verantwoordelijken Input (Middelen) Activiteiten (Actieplannen) Output (Resultaat) Effecten Algemene financiering 11 en 31/01/2013 Financiële vertaling Omgeving 8
9 Beleids- en beheerscyclus invullen Hoog planningsniveau Strategische planning Strategische nota Meerjarenplan Operationele planning Beleidsnota Bij budget 2014 Act. 1 Act. 2 Act. 3 Act. 4 Act. 5 Missie Visie Beleidsdoelstellingen Operationele Actieplannen doelstellingen Indicatoren Acties Beleidsdoelstellingen zijn de uitdrukking van de belangrijkste beleidsaccenten op lange termijn Act. N. Actieplannen maken concreet op welke wijze en voor welke doelgroepen op kortere termijn het bestuur een wezenlijke bijdrage wenst te realiseren Acties specificeren hoe de uitvoering zal gebeuren en de indicatoren meten de resultaten Laag planningsniveau 9
10 PERMANENTE MONITORING EN RAPPORTERING Beleidsrapporten Meerjarenplan Budget Financiële cyclus Financiële nota Financiële nota Beleidscyclus Strategische nota Beleidsnota Meerjaarlijks Jaarlijks Bestuursbalans 10
11 Planlastvermindering Doelstelling Planlasten op de besturen verminderen door: de sectorale plannen te verwerken in het strategisch meerjarenplan de sectorale rapporten aan de subsidiërende entiteiten te halen uit de boekhouding van de lokale besturen en provincies 11
12 Vlaamse Beleidsprioriteiten en deelrapportagecodes 1. Sociale cohesie LIBVBP01 2. Taalbeleid LIBVBP02 3. Toegankelijkheid gemeentelijke diensten en voorzieningen LIBVBP03 4. Toegankelijkheid niet-gemeentelijke organisaties & voorzieningen LIBVBP04 5. Beleidsparticipatie doelgroep LIBVBP05 12
13 Proces voor toekenning De Vlaamse regering maakt de Vlaamse beleidsprioriteiten kenbaar aan de besturen evenals de hoogte van het subsidiebedrag De besturen maken hun strategische meerjarenplanning op en nemen daarin *beleidsdoelstellingen en actieplannen op om mee te werken aan de realisatie van de Vlaamse beleidsprioriteiten De besturen bezorgen ABB de digitale *rapportering van hun meerjarenplan * dmv deelrapportagecodes 13
14 Proces voor toekenning De Vlaamse sectorale administraties (SA) halen de benodigde *informatie uit de datawarehouse van ABB De SA evalueren de geplande beleidsdoelstellingen en actieplannen De SA berichten uiterlijk op 30 april de besturen over de aanvaarding van hun subsidie-aanvraag Dit proces kan om de 3 jaar hernomen worden * dmv deelrapportagecodes 14
15 Evaluatie toegekende subsidie De besturen maken hun jaarrekening op Uiterlijk op 31 juli bezorgen de besturen ABB de digitale rapportering van hun jaarrekening Vlaamse sectorale administraties (SA) halen de benodigde *informatie uit de datawarehouse van ABB De SA evalueren de gerealiseerde beleidsdoelstellingen en actieplannen * dmv deelrapportagecodes 15
16 VLAAMSE OVERHEID GEMEENTE Datawarehouse Registratiesysteem (Boekhouding) Deelrapportagecodes MJP Budget Jaarrekening MARAP Datawarehouse Deelrapportagecodes Sectoraal plan 1 Sectoraal plan 2 Uitvoering SP 1 Uitvoering SP 2 Gemeente X OCMW Y Gemeente X OCMW Y 16
17 Principe van verwijzingen en deelrapportagecodes 17
18 Functionele indeling Belang van de indeling in beleidsvelden Is verplicht in financiële rapporten omwille van de rapportageverplichting van de Vlaamse overheid aan de EU Bepaalt de indeling van de beleidsrapporten Gevolg voor beheer van subsidies: Aanvraag: onderdeel van strategische planning Opvolging ontvangsten en uitgaven Rapportage 18
19 Functionele indeling Beleidsdomeinen Beleidsvelden Beleidsitems Beleidsveld: een verzameling van producten, activiteiten en middelen die zowel vanuit politiek als maatschappelijk oogpunt een herkenbaar en samenhangend geheel vormen gestandaardiseerd, vastgelegd in het ministerieel besluit 19
20 Functionele indeling en Integratie Beleidsvelden Integratie 0902 Integratie van personen met vreemde afkomst 0622 Woonwagenterreinen!! Deze kunnen elk maar in één beleidsdomein opgenomen worden!! 20
21 Functionele indeling Beleidsdomeinen Beleidsvelden Beleidsitems Beleidsdomein: een verzameling van beleidsvelden die een herkenbaar en samenhangend geheel vormen vrij te bepalen door het bestuur beleidsdomeinen bepalen de functionele indeling in de beleidsrapporten onder meer belangrijk voor de toekenning van autorisatie (kredieten) 21
22 Functionele indeling Beleidsdomeinen Beleidsvelden Beleidsitems Beleidsitem: een onderverdeling van een beleidsveld vrij te bepalen door het bestuur 22
23 Functionele indeling Beleidsdomeinen Relaties: Beleidsvelden Beleidsitems N beleidsvelden => 1 beleidsdomein N beleidsitems => 1 beleidsveld 23
24 Praktijk 24
25 Planmatig beleid en strategisch management Van input- naar outputsturing: Niet: hoeveel middelen gaan we gebruiken om? Maar: 1. Welke resultaten of effecten (output) willen we behalen? 2. Welke middelen (input) kunnen we daarvoor inzetten? 25
26 Planmatig beleid en strategisch management Planmatig (of outputgestuurd) beleid gebeurt door een strategische planning waar men stuurt op hoofdlijnen Een goede strategische planning bestaat uit SMART geformuleerde doelstellingen en actieplannen 26
27 Planmatig beleid en strategisch management Doelstellingen WAT Prioritaire beleidsdoelstellingen sturing op hoofdlijnen (WELK effect?) externe communicatie en zichtbaarheid beperking in aantal is een noodzaak Beleidsdoelstellingen Actieplannen Acties WAT/HOE HOE 27
28 Planmatig beleid en strategisch management De bestuursactiviteiten worden dus weergegeven in: Prioritaire beleidsdoelstellingen Overige beleidsdoelstellingen Overig beleid Niet in doelstellingen opgenomen verrichtingen 28
29 Planmatig beleid en strategisch management Prioritaire beleidsdoelstellingen Beleidsbepaling is het recht van de raad Selectie PBDS door de raad Expliciete rapportering in de beleidsrapporten 29
30 Planmatig beleid en strategisch management Overig beleid Geen expliciete rapportering in de beleidsrapporten Enkel de financiële weerslag Overzicht van alle beleidsdoelstellingen moet beschikbaar zijn voor raadsleden, personeel, burgers, 30
31 Planmatig beleid en strategisch management Beleidsdoelstelling bestaat uit: (1) Een specifieke omschrijving van het vooropgestelde resultaat of eventueel effect dat de raad wil bereiken voor het extern of intern te voeren beleid. In de mate van het mogelijke en het nuttige wordt dat resultaat of effect meetbaar gemaakt 31
32 Planmatig beleid en strategisch management Beleidsdoelstelling bestaat uit: (2) Een of meer actieplannen die ondernomen zullen worden voor de realisatie van de beleidsdoelstelling. In elk actieplan wordt de realisatietermijn aangegeven 32
33 Planmatig beleid en strategisch management Beleidsdoelstelling bestaat uit: (3) De raming van de ontvangsten en uitgaven per jaar waarop de beleidsdoelstelling betrekking geeft 33
34 Planmatig beleid en strategisch management In de planningsfase Per beleidsdoelstelling: 3 vragen Wat willen we bereiken? Vooropgesteld resultaat ( of effect) Wat gaan we daarvoor doen? Actieplannen (incl. realisatietermijn) Wat zijn de financiële gevolgen? Realistische raming van de uitgaven en ontvangsten per jaar 34
35 Doelstellingen-niveaus 35
36 Doelstellingen in de beleidsdocumenten 36
37 Voorbeeld beleidsdoelstellingen tot op actieniveau met deelrapportage-systematiek link beleidsvelden met beleidsdoelstellingen_integratie.xlsx 37
38 Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? 38
39 Definitie Beleidsdoelstellingen Beleids- of strategische doelstellingen verduidelijken wat het bestuur cruciaal vindt om op (middel)lange termijn te realiseren zowel in haar relatie tot de externe, maatschappelijke omgeving als tot interne factoren; Beleidsdoelstellingen zijn een uitdrukking van de belangrijkste beleidsaccenten voor een planperiode van de volledige legislatuur. Ze vinden hun grondslag in het beleidsprogramma en worden onderbouwd door een SWOT-analyse. Beleidsdoelstellingen worden algemeen geformuleerd in functie van de rapporterings- en sturingsbehoeften van het bestuur Kenmerken: Leggen de klemtoon op de bestaansredenen en prioriteiten van het bestuur: Welke opdracht hebben we te vervullen? Wat zijn onze prioriteiten? Welke impact of effect wenst het bestuur te hebben op de omgeving? De prioritaire beleidsdoelstellingen zijn in hoofdzaak een instrument voor het prioritiseren van beleid en zijn bijgevolg beperkt in aantal Zijn een essentiële component voor het sturen, opvolgen en bijsturen van het bestuur Op basis van de missie/visie, omgevingsanalyse, interne analyse of analoog 39
40 SMART Bdoel-bouwer Specifiek: duidelijkheid, wat gaat men aanpakken? (Meetbaar: op weg naar het doel heeft men navigatie nodig) Actief: hoe aanpakken met de focus op maximaal effect Realistisch: hou de uitdaging onder controle (en gebruik indicatoren) (Tijd: voor meer duidelijkheid) Onderwerp actief werkwoord geeft de richting aan (voor xy % of met qr eenheden) door acties met middelen (M&M) voor doelgroep(en) (te starten op start met evaluatie iedere frequentie meting en tegen einddatum) 40
41 SMART formuleren BDen Specifiek Concreet, volledig, nauwkeurig aangegeven richting Doelgroep bepalen In lijn met de visie, missie, SWOT-analyse van het bestuur Meetbaar Beleidsdoelstellingen zijn onrechtstreeks meetbaar via de realisatie van actieplannen of met een effectindicator In de beleidsdoelstelling wordt een richting aangegeven (vb. verminderen, verbeteren, in stand houden,..) Aanvaard Beleidsdoelstellingen moeten goedgekeurd zijn op zowel ambtelijk als politiek niveau De beleidsdoelstellingen worden bij voorkeur gedragen binnen alle geledingen Realistisch Een beleidsdoelstelling is tegelijk voldoende uitdagend als realistisch Er is een evenwicht tussen de uitdaging en de capaciteit waarbij de risico s verbonden aan een doelstelling beheersbaar zijn Het bestuur moet effectief impact hebben en bevoegd zijn voor het vooropgestelde doel Tijdsgebonden Beleidsdoelstellingen richten zich naar een volledige legislatuur In de regel vanaf het begin van de legislatuur en tot het einde van de legislatuur tenzij uitdrukkelijk anders vermeld 41
42 Valkuilen en tips bij BDen Valkuilen Vage BDen zijn moeilijk te vertalen Impact (bevoegdheid) bestuur niet duidelijk Overlapping beoogde effecten Tegenstrijdige BDen Gevolgen BDen op andere diensten niet gekend Geen administratieve consensus Geen politiek draagvlak Verwarring met APl en acties Te veel Bden Tips Maak de BDen zo duidelijk mogelijk, dit is beter voor de APl Organiseer structureel overleg voor de doelstellingen met raakvlakken met andere entiteiten Organiseer intern structureel overleg over inhoud en impact Organiseer overleg met het politiek niveau Probeer het aantal BDen te beperken: stel prioriteiten Voorzie voldoende opleiding en informatie: communiceer Voorzie een vormelijke kwaliteitscontrole 42
43 Actieplannen Definitie Een actieplan maakt concreet op welke wijze en voor welke doelgroep(en) het bestuur op korte termijn een wezenlijke bijdrage wil leveren in de realisatie van een beleidsdoelstelling Kenmerken De resultaten van het actieplan moet bijdragen tot het effect die de gekoppelde beleidsdoelstelling nastreeft Het actieplan drukt uit op welke manier (middelen, doelgroep, doelgebied, termijn) gewerkt wordt naar het effect van de BD toe: het antwoord op de WAT vraag De link met de beleidsdoelstelling moet duidelijk en aanwijsbaar zijn Korte tot middellange termijn Iedere actieplan moet meetbaar zijn waardoor rapportering mogelijk wordt Een actieplan wordt SMART-geformuleerd 43
44 SMART Actieplan-bouwer Specifiek: duidelijkheid, wat gaat men aanpakken? Meetbaar: op weg naar het doel heeft men navigatie nodig Actie: hoe aanpakken met de focus op maximaal effect Realistisch: hou de uitdaging onder controle en gebruik indicatoren Tijd: voor meer duidelijkheid in functie van de indicatoren Onderwerp actief werkwoord voor xy % of met qr eenheden door acties met middelen (M&M) voor doelgroep(en) te starten op startdatum met evaluatie iedere frequentie meting en tegen einddatum 44
45 SMART formuleren Actieplan Specifiek Concreet, volledig, nauwkeurig geformuleerd doel De doelgroep en het resultaat of de prestaties zijn ondubbelzinnig Actieplannen zijn gekoppeld en geformuleerd in lijn met 1 bepaalde beleidsdoelstelling Meetbaar Aanvaard In de actieplannen wordt een expliciet meetbaar resultaat aangegeven Er is bij voorkeur een valide en betrouwbaar meetinstrument beschikbaar waardoor actieplannen kunnen opgevolgd en geëvalueerd worden tegenover een vooropgestelde streefwaarde Actieplannen worden gedragen zowel op politiek als ambtelijk niveau Om een krachtig sturingsinstrument te zijn, moeten actieplannen gedragen worden binnen de organisatie Realistisch Een actieplan is tegelijk voldoende uitdagend als realistisch. Er is een evenwicht tussen de uitdaging en de capaciteit waarbij de risico s verbonden aan de activiteiten beheersbaar zijn Het bestuur heeft voldoende impact op het beoogde resultaat en is er bevoegd voor Tijdsgebonden De realisatie van een actieplan is gericht op korte termijn, met name het budgetjaar Het actieplan is afgebakend in de tijd 45
46 Valkuilen en tips bij APlen Valkuilen Moeilijk meetbaar: geen info beschikbaar Onduidelijk door vakjargon Geen koppeling met BD Teveel actieplannen; lijkt meer op een jaarplanning Gevolgen actieplannen op interne organisatie niet gekend Geen administratieve consensus Geen politiek draagvlak Verwarring met acties Tips Maak het actieplan SMART Formuleer de kritische succesfactor om het effect van de BD te bereiken Beperk de actieplannen in aantal en kies voor haalbare scenario s Organiseer intern structureel overleg over inhoud en impact Organiseer overleg met het politiek niveau Voorzie voldoende opleiding en informatie: communiceer Voorzie een vormelijke kwaliteitscontrole 46
47 Verschillen beleidsdoelstellingen en actieplannen Beleidsdoelstellingen Actieplannen Gericht op lange termijn: legislatuur Rechtstreeks meetbaar via effectindicator of onrechtstreeks via de realisatie van actieplannen; Gericht op een organisatieonderdeel of beleidsdomein Beleidsdoelstellingen worden opgesteld voor de duur van de legislatuur Beleidsdoelstellingen streven effecten na WELK effect na te streven? Gericht op korte termijn: budgetjaar Meetbaar d.m.v. indicatoren tov streefwaarden van de specifieke resultaten; Concreet gericht op de beleidsdoelstelling Actieplannen worden gepland voor elk jaar maar zijn jaarlijks aanpasbaar Actieplannen drukken na te streven resultaten/ prestaties uit WAT uit te voeren? HOE zijn eerder acties 47
48 Indicatoren Indicatoren = gegevens die informatie verschaffen over een bepaald aspect en/of onderdeel van de beleids(uit)voering in een organisatie Indicatoren = elementen voor het systematisch verzamelen van gegevens in functie van sturing op output het besluitvormingsproces 48
49 Indicatoren bepalen Indicatoren kunnen handelen over verschillende aspecten van het organisatieproces achter het beleidsinstrument (de actie) 49
50 Indicatoren bepalen Indicatoren kunnen ook geformuleerd worden op andere niveaus dan procesniveau 50
51 Indicatoren bepalen 51
52 Voeren van sensibilis atiebeleid Milieubarometer opgemaakt Werkingskost/opbrengst containerpark milieuklachten Deelname aan milieuraad Fractie restafval
53 Indicatoren Definitie Een indicator is een grootheid (variabele) die kwantitatieve en meetbare informatie uitdrukt m.b.t. het behalen van doelstellingen Een indicator geeft objectieve en consistente informatie De streefwaarde (norm) is het gewenste resultaat dat men nastreeft. De indicator is een uitdrukking van de feitelijke situatie, het werkelijk bereikte resultaat tov de streefwaarde Kenmerken Meerdere types zijn mogelijk, zoals input-, activiteit/proces-, output- of effectindicator De link met de doelstelling of het actieplan moet duidelijk en aanwijsbaar zijn Belangrijke elementen zijn betrouwbaarheid, validiteit en causaliteit Indicatoren worden SMART-geformuleerd Zijn een middel, geen doel op zich: te gebruiken om te sturen 53
54 SMART formuleren van indicatoren Specifiek Indicatoren zijn concreet, volledig, nauwkeurig geformuleerd Indicatoren zijn gekoppeld aan 1 bepaald actieplan/acties Meetbaar Aanvaard De indicator wordt gemeten aan de hand van een nauwkeurige formule, beslissingsschema De gegevens zijn beschikbaar of kunnen beschikbaar gesteld worden tegen een redelijke inspanning Indicatoren worden gedragen zowel op politiek als ambtelijk niveau Indicatoren dienen om bij te sturen en niet om te evalueren Realistisch De streefwaarden zijn tegelijk voldoende uitdagend als realistisch. Er is een evenwicht tussen de uitdaging en de capaciteit waarbij de risico s verbonden aan het actieplan beheersbaar zijn. Tijdsgebonden De indicatoren worden gemeten op korte termijn, met name het budgetjaar met indien mogelijk een opsplitsing per kwartaal 54
55 Acties Definitie: Een actie is een vertaling van de wijze waarop het actieplan concreet wordt uitgevoerd WAT moet er precies gebeuren HOE de vooropgestelde resultaten/prestaties realiseren? Is een handeling een activiteit Wordt uitgevoerd op een bepaald moment (project) of met een bepaalde frequentie (proces) Kenmerken: Altijd gekoppeld aan een actieplan SMART-geformuleerd 55
56 Conclusie BD 0 BD 1 Strategische planning Sturen op lange termijn Ind Ind AP 0.1. AP 1.1. AP 1.2. Ind Ind Ind Operationele planning Actie Actie Actie Actie Actie Actie Ind Ind Ind 56
57 Samengevat Beleidsdoelstelling Actieplan Indicator S per beleidsdomein of organisatiebreed per beleidsdoelstelling per actieplan, eventueel ook voor beleidsdoelstellingen M algemeen geformuleerd: minimum van toepassing op het volledige beleidsdomein concreet geformuleerd: slechts van toepassing op 1 onderwerp/dienst geformuleerd a.d.h.v. een nauwkeurige definitie en formule geformuleerd in effecten geformuleerd in resultaten concrete, kwantificeerbare gegevens; feiten en cijfers A R T de BD geeft een duidelijke richting aan gekoppeld aan de beleidsverklaring en zowel politiek goedgekeurd als administratief aanvaard haalbaar geformuleerd, binnen het bevoegdheidsdomein van het bestuur de BD is geformuleerd op lange termijn (+- zes jaar) het actieplan geeft een duidelijke prestatie aan gekoppeld aan de beleidsdoelstelling en zowel politiek goedgekeurd als administratief aanvaard haalbaar geformuleerd, binnen het bevoegdheidsdomein van het bestuur en de kantlijnen van de beleidsdoelstelling het actieplan is geformuleerd voor de korte/middellange termijn de indicator geeft aan in welke mate de doelstelling gerealiseerd wordt gekoppeld aan het actieplan en /of de beleidsdoelstelling en aanvaard binnen de uitvoerende organisatie haalbaar geformuleerd, binnen het bevoegdheidsdomein van het bestuur en een reële weergave van het resultaat de indicator is geformuleerd op de kortste termijn 57
58 Vragen 58
Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatieBBC: de nieuwe Beleidsen BeheersCyclus
BBC: de nieuwe Beleidsen BeheersCyclus 22 november 2012 Hilde Moerenhout IKZ, provincie Oost-Vlaanderen Agenda Planmatig beleid en strategisch management - Geïntegreerde planningscyclus - Beleidsdoelstellingen
Nadere informatieToelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus
Beleids- en BeheersCyclus 11 oktober 2011 Inhoud Concept Het meerjarenplan Het budget De jaarrekening 2 Concept De beleidscyclus De beleidsrapporten De toelichting bij de beleidsrapporten De beheersrapporten
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Nadere informatieBBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Nadere informatieInleiding tot de BBC
Inleiding tot de BBC Gemeenteraadszitting van 17/12/2013 Gemeente Overijse NIS-code 23062 Begijnhof 17 3090 Overijse 1 2 Inhoud: Inleiding tot de BBC 1. Inleiding tot de BBC... 5 1.1 Algemene principes
Nadere informatieIntroductie BBC. Stijn Lombaert Guy Van Goethem. Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen
Introductie BBC Stijn Lombaert Guy Van Goethem Wie is wie? Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen Guy Van Goethem, gewestelijk ontvanger Piloot BBC 2012 OCMW
Nadere informatieBUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...
Nadere informatiede Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht
Klaar voor de start? de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht Wat verandert - Functies worden beleidsdomeinen, -velden en items - Budgettaire artikels worden algemene rekeningen - Transactieboekhouding
Nadere informatieBBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering. Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Implementatie: Algemene
Nadere informatieDE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE Bart Kaesemans 16 jaar ervaring lokaal bestuur 10 jaar managementteam Aansturing 10 diensten Beleids- en beheerscyclus Procesmanagement Organisatiebeheerssysteem
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatie5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud
BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus en verzelfstandigde entiteiten
Beleids- en beheerscyclus en verzelfstandigde entiteiten Inhoud Verwelkoming Krachtlijnen van een belangrijke hervorming Wat betekent BBC voor verzelfstandigde entiteiten? Het planlastendecreet en de BBC
Nadere informatieTraject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
Nadere informatiePraktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?
Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Vanaf 2014 zullen lokale besturen hun beleid vorm geven door middel van de strategische meerjarenplanning. Ook het lokaal cultuurbeleid
Nadere informatieInfosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Workshop Meerjarenplan & Budget
Beleids- en BeheersCyclus Workshop Meerjarenplan & Budget Inhoud 9u30: Beleidsrapporten algemeen Meerjarenplan 10u00: Financieel evenwicht 10u30: Budgettair resultaat 2010 11u45: Budget 12u30: Broodje
Nadere informatieINHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Nadere informatieWorkshop 3 Beleidsevaluatie
Workshop 3 Beleidsevaluatie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 2011 1 Inleidende toelichting Terugkijken vorige fasen Pauze Beleidsevaluatie Lunch Aan de slag Workshops pilootbesturen
Nadere informatievragen naar / e-mail telefoonnummer datum Christophe Ramont 0490/587023 planlasten@bz.vlaanderen.be
Departement Bestuurszaken Aan het College van Burgemeester en Schepenen van de Vlaamse gemeenten Afdeling HR- en Organisatiebeleid Boudewijnlaan 30 bus 37, 1000 Brussel Tel. 02 553 02 38 - Fax 02 553 72
Nadere informatiePlanmatig beleid en strategisch management
Planmatig beleid en strategisch management Centrale commissie 11 maart 2013 Hilde Moerenhout Centrale commissie 11 maart 2013 1 (Kader)wetgeving: Wetgeving Gemeente, OCMW en provinciedecreet Besluit van
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus DE VLAAMSE MINISTER
Nadere informatieDe rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen. Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur
De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur 1 Inhoud 1. Situering 2. Beleids- en beheerscyclus 3. Het actuele controlekader 4. Conclusies
Nadere informatiePlanlastvermindering: ook voor uw sectorale subsidies?
Planlastvermindering: ook voor uw sectorale subsidies? Ben Gilot, stafmedewerker financiën VVSG 1 1 Situering Vanaf 2014 verlopen de lokale planning en rapportering van de Vlaamse subsidies van 10 sectoren
Nadere informatieBeleids- en Beheerscyclus. Gemeenten, OCMW s en Provincies
Beleids- en Beheerscyclus Gemeenten, OCMW s en Provincies I. Kader van totstandkoming Organieke decreten Internationale verplichtingen i.k.v. ESR95 Het Vlaamse Regeerakkoord Aanbevelingen Raad van Europa
Nadere informatieDe werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013
De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 1 Waarom veranderen? Wellicht ken je het lokaal jeugdbeleidsplan wel, het is het plan van een gemeente over hoe ze werk willen maken van jeugdwerk- en
Nadere informatieOntwerp van decreet. Tekst aangenomen door de plenaire vergadering ( ) Nr. 8 6 juli 2011 ( ) stuk ingediend op
stuk ingediend op 1102 (2010-2011) Nr. 8 6 juli 2011 (2010-2011) Ontwerp van decreet houdende vaststelling van de algemene regels waaronder in de Vlaamse Gemeenschap en het Vlaamse Gewest periodieke plan-
Nadere informatieBeleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
Nadere informatieHet ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG. Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011 Inhoud BBC en Gemeentelijke diensten Budgethouderschap Intern verzelfstandigd agentschappen
Nadere informatieDAG VAN DE GEBRUIKER. Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011
DAG VAN DE GEBRUIKER Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011 1 BBC: wetgeving BBC en bronnen wetgeving en bronnen 2 BBC = beleids- en beheerscyclus: Het Besluit van de Vlaamse Regering betreffende
Nadere informatieVan belofte naar beleid. Webinar gemeenteraadsverkiezingen 18
Van belofte naar beleid Webinar gemeenteraadsverkiezingen 18 Debat Gents Milieufront Debat Gents Milieufront Natuurpunt - Betonrapport Natuurpunt - Betonrapport Kieswijzer Gents Milieufront Meer memoranda
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF SPORT HULSHOUT
Provincie : Antwerpen Arrondissement : Turnhout Rekeningnummer : BE06 0910 1814 8022 BTW-nummer : BE 0809.823.801 NIS-code : 13016 AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF SPORT HULSHOUT BUDGET 2019 Adres : Prof. Dr.
Nadere informatiePlannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Nadere informatieDeze PPT werd gegeven op de intervisie decreet lokaal sportbeleid van ISB in het
Deze PPT werd gegeven op de intervisie decreet lokaal sportbeleid van ISB in het voorjaar 2013. De slides zijn een vertaalslag van een eerdere opleiding omtrent BBC en Sport (door Q&A) naar de praktijk
Nadere informatiePilootproject Geel. Stappenplan BBC in de praktijk
Pilootproject Geel Stappenplan BBC in de praktijk Stappenplan Organisatie College- /Raadsbeslissing Beleidsdomeinen, velden, items Bepalen doelstellingen, actieplannen Sept 2010 Aug 2010 Aug-sept 10 Sept
Nadere informatieVanden Broele: Beleids- en beheerscyclus. Case beleidsdoelstelingen en beleidsdomeinen (2013)
Vanden Broele: Beleids- en beheerscyclus Case beleidsdoelstelingen en beleidsdomeinen (2013) Stijn Lombaert - Guy Van Goethem Situering: de omslag van input naar output in de beleidsrapporten De beleids-
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2019
Meerjarenplan 2014-2019 Deel 2 Financiële nota In dit tweede deel van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling gemaakt van het te voeren beleid voor de komende 6 jaren. Vanaf boekjaar 2014 wordt
Nadere informatieDe beleids- en beheerscyclus
52 // VLAAMS TIJDSCHRIFT VOOR SPORTBEHEER / 2013 / N 234 De beleids- en beheerscyclus Deel 1: Inleiding Arnold Blockerije stadssecretaris Ninove arnold.blockerije@ninove.be Dit artikel is het eerste in
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieLEREN VAN DE BBC PILOTEN VERHALEN UIT DE COCKPIT 20 MEI 2011 DRA. KATRIEN WEETS INSTITUUT VOOR DE OVERHEID K.U.LEUVEN
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
Nadere informatieIntegrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen
Nadere informatieEvaluatie beleids- en beheerscyclus
Evaluatie beleids- en beheerscyclus Inbreng vanuit de VVSG 2 de versie 1 Aanleiding Op 19 april 2012 ontving de VVSG vanuit het Agentschap Binnenlands Bestuur een mail om vóór 27 april 2012 elementen voor
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieLeren van de BBC-piloten
Leren van de BBC-piloten Verhalen uit de cockpit Katrien Weets Instituut voor de Overheid K.U.Leuven K.U.Leuven Instituut voor de Overheid 1 Context Historiek van modernisering: Pre-NOB (Gemeenten & OCMW
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieGemeentebestuur Herne Centrum Herne NIS Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING Gemeente Herne
Gemeentebestuur Herne Centrum 17 1540 Herne NIS 23032 Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING 2 2015 Gemeente Herne Gemeenteraad 30/12/2015 Budgetwijziging 2015/2 A. VERKLARENDE NOTA 1 Motivering van
Nadere informatieDe meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Nadere informatieHet ondernemingsplan: nut van een betere koppeling met de begrotingscyclus. Tom Van Laere
Het ondernemingsplan: nut van een betere koppeling met de begrotingscyclus Tom Van Laere Inhoud Inleiding Overkoepelende aandachtspunten prestatiegericht begroten Prestatiebegroting: wat en waarom? Historiek
Nadere informatieToelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan 2015-2020 Vlaamse Ouderenraad vzw 5 november 2014 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel Advies 2014/3 naar aanleiding
Nadere informatieGOEDGEKEURD Besluit Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat
Gemeenteraad GOEDGEKEURD Besluit Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat 2 2019_GR 00088 jaarrekening 2018 Gemeente Zutendaal - Goedkeuring Samenstelling: Aanwezig: de heer Robben
Nadere informatieVerklarende woordenlijst kwaliteitszorg Mede op basis van de inventarisatie van Q*Primair en Q5
Verklarende woordenlijst kwaliteitszorg Mede op basis van de inventarisatie van Q*Primair en Q5 (uit: Model Kwaliteitshandboek; Polderman, J en Sirre, W., uitgave Q*Primair) A Accountability Verantwoording
Nadere informatieBELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen
BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen vormingsaanbod 2012 Afdeling Binnenlands Bestuur Limburg i.s.m. PLOT Provincie Limburg Inhoud Doelgroep Planmatig beleid BBC : introductie Verduidelijking van
Nadere informatieGelet op het decreet houdende openbaarheid van bestuur d.d. 26 maart 2004;
u.ltendaal Raad voor Maatschappelijk Welzijn Besluit GOEDGEKEURD Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat 3 2019_OR 00023 Jaarrekening 2018 OCMW Zutendaal - Goedkeuring Samenstelling:
Nadere informatieBeleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten
wat je wil Beleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten Weten Meten wat je wil Bart Kaesemans a3o Joos Gysen - MONDEL Beleidsmonitoring Beleidsmonitoring is de inspanning om tijdens
Nadere informatieNOTA voor de provincieraad
2008-11-27 NOTA voor de provincieraad Voorwerp: rapport interne controlesysteem 2008 Redactie: Bruno Ravyts GEGEVEN De provinciegriffier heeft de decretale verplichting om jaarlijks aan de provincieraad
Nadere informatieMeerjarenplan voor beginners
Meerjarenplan voor beginners Beleid plannen Participatief plannen 1. WAT IST? BBC BBC? MJP? Besluit van de Vlaamse regering betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten 25 juni 2010 Eigenlijk
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus hoofdstuk 4 Beleidsmonitoring
Beleids- en BeheersCyclus Cursus hoofdstuk 4 Beleidsmonitoring Inhoud cursus 4.2 Inleiding 4.3 Definitie en afbakening 4.4 BBC en monitoring 4.5 Een monitoringssysteem uitbouwen 4.6 Beheersbare monitoring
Nadere informatieX.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit
KWALITEITSHANDBOEK OCMW BORNEM X. ZELFEVALUATIE X.X Algemeen kader zelfevaluatie Opgesteld door: Caroline Van Landeghem 1. Doel Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit Datum goedkeuring: 21/10/2013 Datum
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieDoelstellingen van het decreet Planlastvermindering
Niet niet plannen, maar anders plannen 1 Achtergrond en duiding bij de nieuwe Beleids- en Beheerscyclus en het decreet Planlast-vermindering voor gemeenten Ondertussen is het overal geweten dat er veranderingen
Nadere informatieAFSPRAKENNOTA tussen OCMW-RAAD en MANAGEMENTTEAM
AFSPRAKENNOTA tussen OCMW-RAAD en MANAGEMENTTEAM De Raad voor Maatschappelijk Welzijn maakt met de OCMW-secretaris mede namens het managementteam de hiernavolgende afspraken over de onderlinge samenwerking
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie Vlaamse Ouderenraad vzw 26 augustus 2011 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel VLAAMSE OUDERENRAAD Advies
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieSturen op output, input of beide?
36 // VLAAMS TIJDSCHRIFT VOOR SPORTBEHEER / 2016 / N 253 Sturen op output, input of beide? Stijn Lombaert directeur Griffie, provincie West-Vlaanderen stijn.lombaert@west-vlaanderen.be Dag 1, sessie 7
Nadere informatieKwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1. Opstellen, uitvoeren en evalueren van het jaarlijks beleidsplan. Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf:
Khb.5.1. versie 3 1/4 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Doel Artikel 46 1/2, 47 en bijlage 3 TOEPASSINGSGEBIED Alle medewerkers Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/03/2016 VERWANTE DOCUMENTEN
Nadere informatieSTUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 1. 2. 3. 4. Voorstelling Stad en OCMW Roeselare Inleiding Beleidscyclus Projectmatig werken 2 - Studiedag - Projectmatig werken
Nadere informatieInhoudstafel BBC- BELEID BIJ STAD POPERINGE: IMPLEMENTATIE & PRAKTISCHE TIPS 17/10/2011. beleidsitems en algemene rekeningen. investeringen en andere
BBC- BELEID BIJ STAD POPERINGE: IMPLEMENTATIE & PRAKTISCHE TIPS Stadsontvanger Stad Poperinge: Stefaan Vandecasteele Inhoudstafel 1. Beleidsdomein 2. Beleidsitem 3. Algemene rekeningen 4. Verhouding functionele-
Nadere informatieBeleidsrapport Budget 2014 (BP2014-0_0) Periode: 2014 26/11/2013
Beleidsrapport Budget 2014 (BP2014-0_0) Periode: 2014 26/11/2013 Gemeentebestuur Sint-Martens-Latem (NIS 44064) Dorp 1-9830 Sint-Martens-Latem Secr.: Jef Van den Heede Fin. beheerder: Annick De Smet Inleiding
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 23 mei 20 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 0/3 Vaststellen beleidsdomeinen en beleidsvelden vanaf
Nadere informatieSeminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie
Seminarie ondernemingsplan 13 november 2015 Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie Presentatie is opgebouwd rond een aantal vragen die ons werden voorgelegd door de initiatiefnemers
Nadere informatieNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING. - Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de beleidsen beheerscyclus van de lokale besturen
DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de beleidsen
Nadere informatieKwaliteitszorg UHasselt. Voorstelling intern kwaliteitszorgsysteem
Kwaliteitszorg UHasselt Voorstelling intern kwaliteitszorgsysteem Inhoud Kwaliteitszorgsysteem UHasselt: kader Interne kwaliteitszorg: PLAN: Beleidsdocumenten DO: Actoren (instelling/faculteit/opleiding)
Nadere informatieGemeenteraadsverkiezingen Krien Hansen dienst beleid Verenigingsraad Natuurpunt Oost Brabant 27 oktober 2017
Gemeenteraadsverkiezingen 2018 Krien Hansen dienst beleid Verenigingsraad Natuurpunt Oost Brabant 27 oktober 2017 Wanneer? Basismemorandum Natuurpunt Biedt inspiratie / kader - voor afdelingen/werkgroepen
Nadere informatieBBC Digitale rapportering
BBC Digitale rapportering Inhoud Situering Proces van aanlevering Demo digitaal loket Welke gegevens bevat BBC-DR? Verwerking van de gegevens Inhoud Situering Proces van aanlevering Demo digitaal loket
Nadere informatiePolitie en Beleidsevaluatie
Politie en Beleidsevaluatie Enkele beschouwingen vanuit de politiepraktijk 9 juni 2006 Federale politie 1 1. Politie 2. Politie en veiligheid 3. Veiligheid en beleid 4. Beleid en evaluatie 9 juni 2006
Nadere informatieBudgetten wijzigen voor niet-specialisten
Budgetten wijzigen voor niet-specialisten Ben Gilot Stafmedewerker financiën VVSG 21.11.2014 Gemeenten en OCMW s 1 kennen specifieke regels voor de aanwending van publieke gelden. Deze regels met betrekking
Nadere informatieVRIND Vlaamse Regionale Indicatoren
VRIND Vlaamse Regionale Indicatoren Woensdag 18 februari 2009 Inhoud Situering en korte historiek Concept Procedure Documentatie indicatoren VRIND 2008 Gebruik Webenquête Vaststellingen Situering en korte
Nadere informatieInhoud. Titel 1. Definities 11
Inhoud 1. Besluit van de Vlaamse Regering betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn 9 Titel 1. Definities 11 Titel 2. De
Nadere informatieIdentificatie bestuur
Identificatie bestuur Naam bestuur: Gemeente Bierbeek NISCODE bestuur: 24011 Adres bestuur: Dorpsstraat 2 3360 Bierbeek Secretaris: Financieel beheerder: Peter Verlinden Liesbeth Vanhoof Gemeente Bierbeek
Nadere informatieBBC-DR Belang voor de lokale besturen Rudi Hellebosch Agentschap voor Binnenlands Bestuur
studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? BBC-DR Belang voor de lokale besturen Rudi Hellebosch Agentschap voor Binnenlands Bestuur a3o Wettelijke verplichting GD (art. 178bis, 1, 1 e lid), OD
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieEconomie in BBC-termen
Economie in BBC-termen Brussel, 16/5/2013 Bart Van Herck IDEA Consult 1 Agenda BBC, wat is nieuw? Algemeen Nieuwe beheers- en beleidsrapporten Nieuwe indelingen / stelsels (en de plaats van economie daarbinnen)
Nadere informatieInputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Nadere informatieDoelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Nadere informatieBeleidsregels budgetsubsidies. Binnenmaas
Beleidsregels budgetsubsidies Binnenmaas Binnenmaas oktober 2015 Inhoud HOOFDSTUK 1 WERKINGSSFEER VAN DEZE BELEIDSREGELS... 3 Artikel 1 Toepassing Gewijzigde Subsidieverordening 2014 gemeente Binnenmaas
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieBBP CYCLUS Taken. Doelstellingen vastgelegd in Visie en Beleidsplannen. Visie Effect Rapportage. Managementrapportage
BBP CYCLUS 2011 Taken Doelstellingen vastgelegd in Visie en Beleidsplannen Bestuursinstrumenten Beheerinstrumenten Visie Effect Rapportage Voortgangsrapportage Begroting Jaarrekening Managementrapportage
Nadere informatieRekenkamercommissie Beverwijk
Rekenkamercommissie Beverwijk Gemeente Beverwijk t.a.v. de leden van de gemeenteraad datum 25 maart 2014 ons kenmerk onderwerp Rekenkamerbrief Collegeprogramma bijlagen Methode voor gestructureerde opzet
Nadere informatieEvaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma
Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel
Nadere informatieOntwikkelingssamenwerking in de Antwerpse strategische cyclus
Ontwikkelingssamenwerking in de Antwerpse strategische cyclus Inleiding - De Antwerpse dienst ontwikkelingssamenwerking - Stad Antwerpen / stadsbedrijf Samen Leven / afdeling Ontmoeting - Stad Antwerpen
Nadere informatieUitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?
5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we
Nadere informatie1. Bepalen van de prioriteiten
1 1. Bepalen van de prioriteiten Bij het bepalen van prioriteiten heeft men aandacht voor: bevestigen en borgen van wat goed gebleken is (= behoud-punten); verbetering van de vastgestelde werkpunten (=
Nadere informatie