Beleids- en BeheersCyclus. Cursus hoofdstuk 4 Beleidsmonitoring
|
|
- Silke Martens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleids- en BeheersCyclus Cursus hoofdstuk 4 Beleidsmonitoring
2 Inhoud cursus 4.2 Inleiding 4.3 Definitie en afbakening 4.4 BBC en monitoring 4.5 Een monitoringssysteem uitbouwen 4.6 Beheersbare monitoring 2
3 4.2 Inleiding Beleidsplanning: kok heeft recept en ingrediënten klaar Beleidsmonitoring: opvolgen van het koken # koken zelf: maakt onderdeel van opleiding operationele processen # beoordeling van gekookte gerecht: hoofdstuk 5 - beleidsevaluatie 3
4 4.3 Definitie en afbakening Oefening 1: Hierna volgen twee voorbeelden van een beleidscyclus en het bijhorende monitoringssysteem. Geef voor elk voorbeeld aan welke informatie het monitoringssysteem verschaft. 4
5 4.3 Definitie en afbakening 5
6 4.3 Definitie en afbakening 6
7 4.3 Definitie en afbakening Monitoring in ruime zin Monitoring in enge zin 7
8 4.3 Definitie en afbakening Distance-to-target benadering 8
9 4.3 Definitie en afbakening Definitie in enge zin: Beleidsmonitoring is het systematisch observeren van de beleidsuitvoering in functie van bewaking en bijsturing met behulp van gespecialiseerde hulpmiddelen (bewakingsapparatuur) die aangesloten zijn op een systeem dat waarschuwt wanneer grenswaarden overschreden worden. 9
10 4.3 Definitie en afbakening Monitoring van de beleidsuitvoering operationeel 10
11 4.3 Definitie en afbakening Monitoring van de beleidsuitvoering en strategisch 11
12 4.4 BBC en monitoring De organieke regelgeving Het BVR van 25 juni Monitoring als onderdeel van strategisch management 12
13 De organieke regelgeving # plaatsen verwezen naar tussentijdse opvolging van de beleidsuitvoering De financieel beheerder rapporteert in volle onafhankelijkheid minstens eenmaal per jaar aan de gemeenteraad/raad voor maatschappelijk welzijn/provincieraad en het college van burgemeester en schepenen/de deputatie. Dat rapport omvat minstens een overzicht van de thesaurietoestand, de liquiditeitsprognose, de beheerscontrole, alsook de evolutie van de budgetten. De financieel beheerder rapporteert in volle onafhankelijkheid minstens eenmaal per jaar aan de gemeenteraad/raad voor maatschappelijk welzijn/provincieraad over de uitvoering van zijn taak van voorafgaande controle van de wettigheid en regelmatigheid van de voorgenomen verbintenissen. De door de secretaris/griffier met budgethouderschap belaste personeelsleden rapporteren minstens eenmaal per jaar aan de gemeentesecretaris over de uitvoering van hun budgethouderschap. Bij toepassing van artikel 159, 3, rapporteert het met budgethouderschap belaste personeel minstens eenmaal per jaar aan het college van burgemeesters en schepenen over de uitvoering van het budgethouderschap. [De hoofdbudgethouder] rapporteert minstens eenmaal per jaar aan de [ ]raad over de uitvoering van het budgethouderschap 167 GD, 169 OD, 163 PD 13
14 De organieke regelgeving Daarnaast ook verplichting secretaris/griffier te rapporteren over interne controle Interne controle is het geheel van maatregelen en procedures die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen over : het bereiken van de doelstellingen; het naleven van wetgeving en procedures; de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie; het efficiënte en economische gebruik van middelen; de bescherming van activa; het voorkomen van fraude. 14
15 De organieke regelgeving Conclusie: Het is een gedeelde verantwoordelijk van de secretaris/griffier en de financieel beheerder én van het college en de deputatie om de raad tussentijds te rapporteren over de stand van zaken van de beleidsuitvoering en de controle op het beheer van die beleidsuitvoering. 15
16 De organieke regelgeving 16
17 Het BVR van 25/06/2010 Art. 30: De jaarrekening bestaat uit: de beleidsnota, de financiële nota, de samenvatting van de algemene rekeningen. Art. 32: De beleidsnota van de jaarrekening bevat: de doelstellingenrealisatie, de doelstellingenrekening, de financiële toestand. 17
18 Het BVR van 25/06/2010 Art.33: De doelstellingenrealisatie verwoordt het beleid dat het bestuur gedurende het financiële boekjaar heeft gevoerd. [ ] bevat minstens: per prioritaire beleidsdoelstelling, opgenomen in het budget, een omschrijving van de mate van realisatie van het beoogde resultaat of eventueel van het beoogde effect; per prioritaire beleidsdoelstelling als vermeld in 1, de mate van realisatie van de actieplannen; per actieplan als vermeld in 2, de mate van realisatie van de acties; per actieplan als vermeld in 2, een overzicht van de ontvangsten en uitgaven van het financiële boekjaar in kwestie. 18
19 Het BVR van 25/06/
20 Monitoring als onderdeel van strategisch management Oefening 2: Waarom zou u, los van de wettelijke verplichtingen, de uitvoering van het beleid in uw bestuur willen opvolgen? Wat zou u met deze informatie willen doen? 20
21 Monitoring als onderdeel van strategisch management Stand van zaken in functie van dagelijkse sturing. Dashboardfunctie MIS Link met RPR Art. 43: De evaluatie wordt uitgevoerd op basis van vooraf vastgestelde evaluatiecriteria. De evaluatiecriteria sluiten aan bij de functiebeschrijving en bij de doelstellingen van het bestuur. 21
22 Monitoring als onderdeel van strategisch management 22
23 4.5 Een monitoringssysteem uitbouwen Methode: Informatiebehoeften als uitgangspunt De informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix De beleidstheorie vastleggen Indicatoren bepalen Rapportage op basis van het uitzonderingsprincipe Opmerkingen: Stappen kunnen parallel uitgevoerd worden Iteratief proces Taak voor managementteam Terugkoppeling en overleg met bestuurders 23
24 4.5.1 Informatiebehoeften als uitgangspunt Oefening 3: Stel, u bent Raadslid Lid college/deputatie/vast bureau Lid MAT Diensthoofd Medewerker Wat zou u willen weten en op welk moment doorheen het financieel boekjaar over de acties, actieplannen en beleidsdoelstellingen? 24
25 4.5.1 Informatiebehoeften als uitgangspunt Medewerkers: Wat wordt concreet van mij verwacht? Doe ik wat van mij verwacht wordt goed? Was wat ik gedaan heb zinvol voor de organisatie? Moet/kan dit in de toekomst beter of anders? Diensthoofden: Informatie voor dagelijkse sturing en bijsturing Inzet van middelen en mensen Stand van zaken acties en actieplannen Cruciale acties: dagelijks Andere acties: lagere frequentie 25
26 4.5.1 Informatiebehoeften als uitgangspunt Managementteam: Idem diensthoofden. Maar dan voor geheel van de organisatie. Bijkomend ook verhouding uitvoering tot beleidsplan. Werking risicobeheersmaatregelen. Cruciale acties en achterliggende organisatieprocessen. Tijdshorizon: anderhalve à twee maand 26
27 4.5.1 Informatiebehoeften als uitgangspunt College/bureau/deputatie: Voortgang doelstellingenrealisatie. Wettelijk één rapportage gedelegeerde budgethouders aan hoofdbudgethouder. Wat indien geen gedelegeerde budgethouders? Waarschijnlijk behoefte aan meer dan één rapportage per jaar. Bijvoorbeeld gekoppeld aan IKA en BW 27
28 Raad: Informatiebehoeften als uitgangspunt Hoofdlijnen. Beleidsuitvoering => maatschappelijke noden. Wettelijk minimaal tweemaal per jaar: Tijdens uitvoering budget, Bij jaarrekening. 28
29 4.5.1 Informatiebehoeften als uitgangspunt Elke rol wenst informatie om iets mee te doen PDCA 29
30 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Inzicht in: Welke informatie, Op welk moment, Voor wie, Rapportagefrequentie, Rapportageperiode, Hoe informatie verkrijgen, (Verantwoordelijke voor informatieverzameling), (Informatiebron). 30
31 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Voorbeeld: Budgettaire cyclus als sturende factor BW Afwerken budget Volgend boekjaar Jaarrekening 31
32 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Voorbeeld: Schema aanvullen met gegevens uit vorige oefening Medewerkers: informatiebehoefte moet al voldaan zijn bij start uitvoering (planningsgesprek) Diensthoofden en afdelingshoofden: nood om voor cruciale acties dagelijks over meest recente informatie te kunnen beschikken Maximaal 20% van alle acties (a) JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB 100% d 90% d 80% d 70% d 60% c d 50% c d 40% c c d 30% b b b b b d 20% a a a a a a a a a a a a a a 10% a a a a a a a a a a a a a a 32
33 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Voorbeeld: Schema aanvullen met gegevens uit vorige oefening MAT en hoofdbudgethouder: 5 maal per jaar Minimaal scope dienst- en afdelingshoofden Aangevuld met informatie over organisatiebeheersing en/of realisatie beleidsdoelstellingen Maximaal 30% van de acties (b) JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB 100% d 90% d 80% d 70% d 60% c d 50% c d 40% c c d 30% b b b b b d 20% a a a a a a a a a a a a a a 10% a a a a a a a a a a a a a a 33
34 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Deze scope wordt in literatuur vaak benoemd als Kritieke Succes-Factoren of Visionaire Succesbepalende Factoren (KSF of VSBF) Cruciale acties of acties waar bijsturing nodig was. Vaak nieuw of vernieuwend beleid. Leveren cruciale bijdrage aan realisatie strategie Andere acties: Hygiënische Succesbepalende Factoren Acties van bestaand beleid. Moeten minimaal correct en kwaliteitsvol uitgevoerd worden. Anders komt organisatie in crisis. 34
35 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Voorbeeld: Schema aanvullen met gegevens uit vorige oefening Piekmomenten budgettaire cyclus Informatiebehoefte raad bepalend voor rapportagescope Bvb.: BW (c) Jaarrekening: 100% (d) JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB 100% d 90% d 80% d 70% d 60% c d 50% c d 40% c c d 30% b b b b b d 20% a a a a a a a a a a a a a a 10% a a a a a a a a a a a a a a 35
36 4.5.2 De Informatiebehoeften omzetten in een rapportagematrix Voorbeeld: NAAM INHOUD BESTEMMELING PERIODICITEITINPUT PERIODICIT EITOUTPUT RAPPORTAGE PERIODE Opvolgingsinfo Permanent beschikbaar kritische acties Diensthoofden en afdelingshoofden Permanent Permanent ad hoc Ad nunc Beheersprioriteiten rapport Kritische indicatoren inzake beheer organisatie MAT Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Begin maart medio mei begin jul Begin okt begin dec Jan tem feb maa tem 15 mei 15 mei tem jun jul tem sep okt tem nov Beleidsprioriteiten rapport Prioritaire indicatoren vastgelegd door het college College/MAT Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Begin maart medio mei begin jul Begin oktober begin dec Jan tem feb maa tem 15 mei 15 mei tem jun jul tem sep okt tem nov Tussentijdse opvolging Stand van zaken uitvoering budget College/MAT/ diensthoofden/ GR Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Medio mei begin oktober Jan tem 15 mei jan tem sep Eindevaluatie Eindevaluatieverslag werkjaar College/MAT/ diensthoofden/ GR Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Begin februari Januari tem december 36
37 4.5.3 De beleidstheorie vastleggen Wat moeten we precies meten om aan de informatiebehoeften te voldoen Wetenschappelijke methode: de beleidstheorie De redenering, de theorie, achterliggend aan een welbepaald gekozen beleid. Idealiter gelijk aan uitrol van het beleid uit de stap van het programmeren. 37
38 4.5.3 De beleidstheorie vastleggen Bepalen beleidstheorie is cruciale stap in methode. Kwaliteit van beleidsplanning wordt hiermee expliciet getest. Kan leiden tot vaststelling van gaten in de theorie. =onverbonden beleid. Behouden? Beleidsdoelstellingen herformuleren of bij creëren? 38
39 4.5.3 De beleidstheorie vastleggen Valkuilen Afhankelijk van bevoorrechte getuigen. = eigen denkoefening in vraag stellen Verschuiving van reconstructie van beleidstheorie naar oordeel over methode zelf Voordelen Bouwt verder op beleidsplanning. Recuperatie bij beleidsevaluatie. Geeft informatie om in te schatten waar cruciale punten voor beleidsuitvoering zitten 39
40 4.5.3 De beleidstheorie vastleggen Is in feite omgekeerde oefening van policy deployment. Policy roll-up dus. Vanuit acties vertrekken en bepalen in welke mate ze bijdragen aan realisatie actieplan. Uitgedrukt in percentage. In principe voor elk beleidsinstrument een bijdrage aan een actieplan Anders=onverbonden beleid 40
41 4.5.3 De beleidstheorie vastleggen Oefening herhalen voor actieplannen ten opzichte van beleidsdoelstellingen. Oefening kan nogmaals herhaald worden van beleidsdoelstellingen naar organisatiedoelstellingen. Wordt door regelgeving niet verlangd. Laatste stap: hoe realisatie van de acties zelf opvolgen. Via indicatoren op procesniveau in de beleidsinstrumenten. 41
42 4.5.4 Indicatoren bepalen Indicatoren definiëren wij als (veelal cijfermatige) gegevens die het resultaat zijn van selectie en bewerking van basisgegevens, en die informatie verschaffen over een bepaald aspect en/of onderdeel van de beleids(uit)voering in een organisatie. Indicatoren zijn elementen van performance management en kunnen binnen performance governance gebruikt worden. Performance management is het systematisch verzamelen van gegevens in functie van sturing Performance governance is een prestatiemeetsysteem in functie van het besluitvormingsproces 42
43 4.5.4 Indicatoren bepalen BBC = performance management. Cyclisch gegeven beleidscyclus en wisselwerking strategisch en operationeel niveau leggen link naar performance governance. PDCA niet enkel uitvoeringsfase, maar in geheel van strategisch management. 43
44 4.5.4 Indicatoren bepalen Indicatoren voor acties bepalen. Gewicht (percentage) toekennen. Is nog verdere uitwerking beleidsontplooiing. 44
45 4.5.4 Indicatoren bepalen Aandacht bij kiezen indicatoren Cijfers zijn op zich nog geen goede indicatoren. Bruikbare indicatoren vereisen een duidelijke conceptuele basis. Exhaustief trachten te zijn is rem op bruikbaarheid. Één indicator vaak te beperkt. Symbolische waarde indicator kan wezenlijk belang ervan overschaduwen. (Investerings)projecten zijn dankbaar als acties om indicatoren voor te formuleren. Indicatoren kunnen kengetallen of stuurgetallen zijn. 45
46 4.5.4 Indicatoren bepalen Aandacht bij kiezen indicatoren Indicatoren kunnen handelen over verschillende aspecten van het organisatieproces achter het beleidsinstrument (de actie) 46
47 4.5.4 Indicatoren bepalen Aandacht bij kiezen indicatoren Indicatoren kunnen ook geformuleerd worden op andere niveaus dan procesniveau. 47
48 4.5.4 Indicatoren bepalen Aandacht bij kiezen indicatoren Indicatoren op procesniveau zijn natuurlijke, binaire of reële getallen. Indicatorgetal op zichzelf zegt niets. Moet geplaatst worden tegenover een norm. Norm kan een bandbreedte zijn. 48
49 4.5.4 Indicatoren bepalen 49
50 4.5.4 Indicatoren bepalen Kwaliteitseisen indicatoren: FABRIC Focused Appropriate Balanced Robust Integrated Cost-effective 50
51 4.5.5 Rapportage op basis van uitzonderingsprincipe Lijst van alle beleidsdoelstellingen die groen licht hebben. Geen verdere informatie. Dan lijst met beleidsdoelstellingen met rood of oranje licht. Hierbij wordt informatie verschaft over acties die oranje of rood licht hebben. Voordeel: geen onnodig dikke rapporten. Nadeel: psychologische weerstand. Liever toelichting bij wat we wel goed hebben gedaan. Risico op leugenachtige rapportage. Slechtste geval: verstoppen cruciale aandachtspunten. Oplossing: beginnen met een taartdiagram dat duidelijk het percentage van beleid weergeeft dat wel volgens schema verloopt. 51
52 4.6 Beheersbare monitoring Rapportage op basis van uitzonderingsprincipe Stoplichtmethode Rapportagematrix beheersbaar: Er moet maar permanent gemonitord worden op een beperkt percentage van de acties. Er moet enkel gerapporteerd worden wanneer niet op schema. 52
53 4.6 Beheersbare monitoring Nog beheersbaarder door enkel prioritaire beleidsdoelstellingen op te volgen? Risico op te eenzijdige aandacht. Link met RPR verdwijnt. Strategisch management Andere mogelijkheden: Informatiseren Gecentraliseerde systematiek voor bepalen van indicatoren in de organisatieprocessen. Indicatoren bepalen op procesniveau en niet op productniveau. Zoeken naar verticaal generieke processen. 53
54 4.6 Beheersbare monitoring Verticaal generieke processen Binnen eenzelfde organisatie, Op hoog niveau, Slechts een beperkt aantal procestypes. Deze dienen als basis voor de specifieke processen die er van afgeleid kunnen worden. Hoog niveau: maximaal 10 processtappen. 54
55 4.6 Beheersbare monitoring 55
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE Bart Kaesemans 16 jaar ervaring lokaal bestuur 10 jaar managementteam Aansturing 10 diensten Beleids- en beheerscyclus Procesmanagement Organisatiebeheerssysteem
Nadere informatieWorkshop 3 Beleidsevaluatie
Workshop 3 Beleidsevaluatie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 2011 1 Inleidende toelichting Terugkijken vorige fasen Pauze Beleidsevaluatie Lunch Aan de slag Workshops pilootbesturen
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Nadere informatieBeleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten
wat je wil Beleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten Weten Meten wat je wil Bart Kaesemans a3o Joos Gysen - MONDEL Beleidsmonitoring Beleidsmonitoring is de inspanning om tijdens
Nadere informatieBeleidsevaluatie bij lokale besturen Concept stad Vilvoorde VEP 22/10/2009
Beleidsevaluatie bij lokale besturen Concept stad Vilvoorde VEP 22/10/2009 Overzicht Inleidende beschouwingen Historiek Concept Stand van zaken Vragen en antwoorden 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen
Nadere informatieInfosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Nadere informatieDonderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Nadere informatieIndicatoren voor overheidsbeleid: historiek, begrippen en trends
VEP-studiedag Indicatoren als grondstof voor het opvolgen en evalueren van beleid 18 februari 2009 Indicatoren voor overheidsbeleid: historiek, begrippen en trends Dries Verlet & Luc Deschamps Studiedienst
Nadere informatieOrganisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
Nadere informatieBBC: de nieuwe Beleidsen BeheersCyclus
BBC: de nieuwe Beleidsen BeheersCyclus 22 november 2012 Hilde Moerenhout IKZ, provincie Oost-Vlaanderen Agenda Planmatig beleid en strategisch management - Geïntegreerde planningscyclus - Beleidsdoelstellingen
Nadere informatieKader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat 1 Context Net als zijn voorgangers (gemeentedecreet en ocmw-decreet) bevat het decreet Lokaal Bestuur een hoofdstuk rond organisatiebeheersing
Nadere informatieDoelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Nadere informatieIntroductie BBC. Stijn Lombaert Guy Van Goethem. Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen
Introductie BBC Stijn Lombaert Guy Van Goethem Wie is wie? Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen Guy Van Goethem, gewestelijk ontvanger Piloot BBC 2012 OCMW
Nadere informatieGOEDGEKEURD Besluit Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat
Gemeenteraad GOEDGEKEURD Besluit Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat 2 2019_GR 00088 jaarrekening 2018 Gemeente Zutendaal - Goedkeuring Samenstelling: Aanwezig: de heer Robben
Nadere informatieHoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren?
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? H. Moerenhout dienst Integrale KwaliteitsZorg provinciebestuur Oost-Vlaanderen in opdracht van OBAC 1 Theoretisch kader Agenda BBC besluit Decreet
Nadere informatieBeleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten
wat je wil Beleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten Weten Meten wat je wil Bart Kaesemans a3o Joos Gysen - MONDEL Beleidsmonitoring Beleidsmonitoring is de inspanning om tijdens
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: beleidsmedewerker financiën Functionele loopbaan: B1-B3 (S) Code: Afdeling: Financiële zaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling financiële zaken
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieInleiding tot de BBC
Inleiding tot de BBC Gemeenteraadszitting van 17/12/2013 Gemeente Overijse NIS-code 23062 Begijnhof 17 3090 Overijse 1 2 Inhoud: Inleiding tot de BBC 1. Inleiding tot de BBC... 5 1.1 Algemene principes
Nadere informatieGelet op het decreet houdende openbaarheid van bestuur d.d. 26 maart 2004;
u.ltendaal Raad voor Maatschappelijk Welzijn Besluit GOEDGEKEURD Zitting van 23 mei 2019 Ondersteunende diensten - Secretariaat 3 2019_OR 00023 Jaarrekening 2018 OCMW Zutendaal - Goedkeuring Samenstelling:
Nadere informatieINHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Nadere informatieStartnota: interne controle:
Startnota: interne controle: 1. Inleiding: De hierna volgende tekst geeft een beknopt overzicht van de technische, organisatorische en financiële aspecten die verbonden zijn aan de invoering en uitbouw
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatieToelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Nadere informatieInhoud. Inhoud... 3 INHOUD 3
Inhoud Inhoud... 3 Hoofdstuk 1 Inleiding... 9 1.1. Algemeen... 9 1.2. De doelstellingen... 10 1.2.1. Situering... 11 1.2.2. De resultaten van de SWOT-analyse voor de technische dienst... 12 1.2.2.1. S(terktes)...
Nadere informatieBELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen
BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen vormingsaanbod 2012 Afdeling Binnenlands Bestuur Limburg i.s.m. PLOT Provincie Limburg Inhoud Doelgroep Planmatig beleid BBC : introductie Verduidelijking van
Nadere informatieWerken met indicatoren binnen AHOVOS
Werken met indicatoren binnen AHOVOS Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs 1 Voorstelling van het agentschap Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs Voorstelling agentschap
Nadere informatieKwaliteitszorg UHasselt. Voorstelling intern kwaliteitszorgsysteem
Kwaliteitszorg UHasselt Voorstelling intern kwaliteitszorgsysteem Inhoud Kwaliteitszorgsysteem UHasselt: kader Interne kwaliteitszorg: PLAN: Beleidsdocumenten DO: Actoren (instelling/faculteit/opleiding)
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst:
Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (OCMW) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieInhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Budgethouderschap IVA s 2
Budgethouderschap en intern verzelfstandigde agentschappen Studiedag 8 maart 2007 Mechelen Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Budgethouderschap IVA s 2 Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet
Nadere informatieAfsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008.
Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. A - Afspraken over de samenwerking van de raadsleden met de leden van het managementteam.
Nadere informatieVEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen.
VEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen. In welk breder verhaal passen de indicatoren waarmee jullie werken?
Nadere informatieNOTA voor de provincieraad
2008-11-27 NOTA voor de provincieraad Voorwerp: rapport interne controlesysteem 2008 Redactie: Bruno Ravyts GEGEVEN De provinciegriffier heeft de decretale verplichting om jaarlijks aan de provincieraad
Nadere informatieBeleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Nadere informatieInterne Controle: wat nu met de praktijk?
Interne Controle: wat nu met de praktijk? Marc Schulpen, BDO Atrio Adviseurs Openbare Sector Danny Maes, BDO Atrio Adviseurs Openbare Sector Frank Vanhove, Financieel Beheerder Gemeente Merelbeke Marc
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus
Beleids- en BeheersCyclus 11 oktober 2011 Inhoud Concept Het meerjarenplan Het budget De jaarrekening 2 Concept De beleidscyclus De beleidsrapporten De toelichting bij de beleidsrapporten De beheersrapporten
Nadere informatieBeleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
Nadere informatieVEMW Energie besparen met een slim besparingsplan
VEMW Energie besparen met een slim besparingsplan 7 oktober 2016 René van Deursen Energy Lead MSD Animal Health Netherlands Content: Animal Health Boxmeer Energiebesparingsroute Monitoren en meten Recente
Nadere informatiePilootproject Geel. Stappenplan BBC in de praktijk
Pilootproject Geel Stappenplan BBC in de praktijk Stappenplan Organisatie College- /Raadsbeslissing Beleidsdomeinen, velden, items Bepalen doelstellingen, actieplannen Sept 2010 Aug 2010 Aug-sept 10 Sept
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder
Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (gemeente) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de
Nadere informatieGemeenteraadsverkiezingen Krien Hansen dienst beleid Verenigingsraad Natuurpunt Oost Brabant 27 oktober 2017
Gemeenteraadsverkiezingen 2018 Krien Hansen dienst beleid Verenigingsraad Natuurpunt Oost Brabant 27 oktober 2017 Wanneer? Basismemorandum Natuurpunt Biedt inspiratie / kader - voor afdelingen/werkgroepen
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker
Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit
Nadere informatieBudgethouderschap. Juridische benadering. Rudi Hellebosch e3pos Agentschap Binnenlands Bestuur. Inhoud. Organieke wet op de OCMW (NOB)
schap Juridische benadering Inhoud schap in: Organieke wet op de OCMW (NOB) Gemeente-, OCMW-, Provinciedecreet (GOP) 1 OCMW-wet Artikel 87, 2, 1 - definitie budgethouderschap: schap is de aan een ambtenaar,
Nadere informatieLEIDRAAD GEMEENTERAADSZITTING 26 juni OPENBARE ZITTING
Arrondissement ANTWERPEN LEIDRAAD GEMEENTERAADSZITTING 26 juni 2017. OPENBARE ZITTING 01. Goedkeuring verslag vorige zitting. Gevraagd zal worden het verslag van de vorige zitting, 22 mei 2017, goed te
Nadere informatieSamenwerking NFU, NVZ & Zorgverzekeraars
Gezamenlijke Inkoop Dure Geneesmiddelen ZN NFU - NVZ Peter Roos, ziekenhuisapotheker, Erasmus MC 4 oktober 2017 Samenwerking NFU, NVZ & Zorgverzekeraars 1 Omzet geneesmiddelen (NL) Maatschappelijke probleem
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG. Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011 Inhoud BBC en Gemeentelijke diensten Budgethouderschap Intern verzelfstandigd agentschappen
Nadere informatieGemeentebestuur Herne Centrum Herne NIS Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING Gemeente Herne
Gemeentebestuur Herne Centrum 17 1540 Herne NIS 23032 Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING 2 2015 Gemeente Herne Gemeenteraad 30/12/2015 Budgetwijziging 2015/2 A. VERKLARENDE NOTA 1 Motivering van
Nadere informatieInterne controlesysteem OCMW Ninove. Rapport aan de ocmw-raad over Voorstel van planning voor Raad van 09 juni 2011
www.ocmwninove.be Interne controlesysteem OCMW Ninove Rapport aan de ocmw-raad over 2010-2011 Voorstel van planning voor 2011-2013 Raad van 09 juni 2011 Rapport Interne controlesysteem 1. Inleiding Het
Nadere informatieFunctie. Doel van de entiteit
Functie Graadnaam Financieel Directeur Afdeling / Functienaam Financieel Directeur Dienst - Subdienst / Generieke functie Leidinggevend Functionele loopbaan n.v.t. Code Doel van de entiteit De financiële
Nadere informatieStrategische meerjarenplanning De praktijk in Sint-Niklaas. Tom Speleman adviseur interne communicatie en beleidsplanning
Strategische meerjarenplanning De praktijk in Sint-Niklaas Tom Speleman adviseur interne communicatie en beleidsplanning Brussel 2 december 2009 1 Inhoud Beschrijving Witboek Strategisch plan en investeringsenveloppen
Nadere informatieDuurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt
Duurzame integratieve kwaliteitszorg Andre Vyt Kernaspecten Hoe integreren we alle relevante aspecten in ons kwaliteitsbeleid? Hoe integreren we het kwaliteitsbeleid in onze dagelijkse werking? Wat zijn
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
Nadere informatieBUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieTaak Splitsing Voortgang. Mijlpaal Samenvatting Projectsamenvatting. Externe taken Externe mijlpaal Deadline
Id naam Duur Begindatum Einddatum an '10 18 jan '10 25 jan '10 1 feb '1 d w d v z z m d w d v z z m d w d v z z m d 1 2 Start 1 dag woe 13-1-10 woe 13-1-10 3 Voorbereidende werkzaamheden (offertes, besluiten
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieSamenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015
Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 januari 813,401 535,514 1,568 1,350,482.89 10,416.12 februari 835,453 519,550 4,203 1,359,207.13 9,964.25 maart 877,904 524,371 3,271 1,405,545.28 10,002.50
Nadere informatieFunctiebeschrijving 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS 2 DECRETALE VERANTWOORDELIJKHEID. Omschrijving. Financieel Directeur (voorheen Financieel Beheerder)
Functiebeschrijving 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Financieel Directeur Financieel Directeur (voorheen Financieel
Nadere informatieBBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Nadere informatieIntegrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen
Nadere informatieX.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit
KWALITEITSHANDBOEK OCMW BORNEM X. ZELFEVALUATIE X.X Algemeen kader zelfevaluatie Opgesteld door: Caroline Van Landeghem 1. Doel Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit Datum goedkeuring: 21/10/2013 Datum
Nadere informatieAlgemene vergadering Welzijnsband Meetjesland. Woensdag 13 april 2011
Algemene vergadering Welzijnsband Meetjesland Woensdag april 2011 Wat is interne controle? OCMW wil doelstellingen bereiken - operationeel - strategisch o.a. Beleids- en BeheersCyclus Risico = bedreigingen/obstakels
Nadere informatieBegroting /8 nov Collegeprogramma opstellen
Spoorboekje 2018 P&C Bloemendaal (versie 1.0) wknr datum (wo) Jaarverslag 5 juli raad Kadernota 2019 31 mei raad (alleen technische uitgangspunten) Voor + najaarsnota (5 juli en 13 december) functie: VERANTWOORDING
Nadere informatieStrategische Planning. Workshop
Strategische Planning Workshop BO 2010 Mei 2009 1 1 Agenda Inleiding Deel 1 Stand van zaken OD s Deel 2 Sterktes van ons departement Deel 3 OD s 2010-2011 Deel 4 Eindproducten Deel 5 Methodiek doorgeven
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieVerzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015
Printdatum : 5-10-2015 1/13 Aantal werknemers gemiddeld Aantal werknemers totaal Aantal fte Aantal fte BAPO Aantal fte ziek Aantal ziekmeldingen Aantal herstelmeldingen Aantal nul-verzuimers 49.100 58.155
Nadere informatieIndicatoren voor beheer en beleid: tussen hamer en aambeeld? Josée Lemaître Dries Verlet
Indicatoren voor beheer en beleid: tussen hamer en aambeeld? Josée Lemaître Dries Verlet Overzicht Inleidende beschouwingen ivm indicatoren Door middel van kennis gebaseerd beleid naar bruikbare indicatoren
Nadere informatieHet Budget 2015 past in het meerjarenplan 2014-2019 Aanpassing 2015 omdat aan volgende voorwaarden is voldaan:
BUDGET 2015 Situering Vanaf 1 januari 2013 is Sociaal Verhuurkantoor (SVK) Leie en Schelde gestart als pilootbestuur met de implementatie van de nieuwe regels van de Beleids- en Beheerscyclus (BBC). De
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieEuropese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen
Europese projecten in de praktijk Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Waarom een Europees project? Hoe begin je aan een Europees project? Hoe stel je de aanvraag
Nadere informatieStructuur geven aan onze seniorenadviesraad
Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren
Nadere informatieDeze PPT werd gegeven op de intervisie decreet lokaal sportbeleid van ISB in het
Deze PPT werd gegeven op de intervisie decreet lokaal sportbeleid van ISB in het voorjaar 2013. De slides zijn een vertaalslag van een eerdere opleiding omtrent BBC en Sport (door Q&A) naar de praktijk
Nadere informatie1 VOLTIJDS AFDELINGSHOOFD GRONDGEBONDEN ZAKEN (A4a-A4b) VOOR ONBEPAALDE DUUR, IN CONTRACTUEEL DIENSTVERBAND
GEMEENTE EN OCMW MALDEGEM ZIJN OP ZOEK NAAR : 1 VOLTIJDS AFDELINGSHOOFD GRONDGEBONDEN ZAKEN (A4a-A4b) VOOR ONBEPAALDE DUUR, IN CONTRACTUEEL DIENSTVERBAND Zowel vrouwelijke als mannelijke kandidaten komen
Nadere informatieTotaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage
Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage Status: overkoepelende rapportage, vastgesteld door de rekenkamercommissies
Nadere informatieTraject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
Nadere informatieKlachten en Meldingen. Managementdashboard
Welkom bij de demonstratie van het Welkom bij de systeem demonstratie van Welkom bij de systeem demonstratie van het Management Klachten en Meldingen System Managementdashboard Systemen van Inception Borgen
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieFunctieprofiel: Controller Functiecode: 0304
Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en
Nadere informatieOnderzoek naar de werking van het coalitieprogramma
Rekenkamer Weert Onderzoek naar de werking van het coalitieprogramma 2 april 2009 Achtergrond en aanleiding onderzoek De rekenkamer van de gemeente Weert richt zich op het perspectief leren en verbeteren.
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2019
Meerjarenplan 2014-2019 Deel 2 Financiële nota In dit tweede deel van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling gemaakt van het te voeren beleid voor de komende 6 jaren. Vanaf boekjaar 2014 wordt
Nadere informatieBudget 2018 AGB Westerlo budget 2018
Budget 2018 AGB Westerlo budget 2018 AGB Westerlo p. 2 van 23 budget 2018 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2018000374 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente: 13049
Nadere informatieHet Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking West-Brabant;
Besluit Belastingsamenwerking West-Brabant Van Het Dagelijks Bestuur van de BWB Onderwerp Planning & Control Cyclus 2018 Agendapunt 8 Datum 22 december 2017 Het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke
Nadere informatieBeleids- en Beheerscyclus. Gemeenten, OCMW s en Provincies
Beleids- en Beheerscyclus Gemeenten, OCMW s en Provincies I. Kader van totstandkoming Organieke decreten Internationale verplichtingen i.k.v. ESR95 Het Vlaamse Regeerakkoord Aanbevelingen Raad van Europa
Nadere informatieROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a
ROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a Wat is het doel/de bestaansreden van de functie? : Het leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en ervoor zorgen dat strategische projecten geïmplementeerd
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieLink tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement
Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 1/ Situering: Project doelstellingenmanagement Doel: Tool als onderdeel van VO-project doelstellingenmanagement
Nadere informatieFunctiebeschrijving Financieel beheerder (wettelijke graad klasse 1)
Functiebeschrijving Financieel beheerder (wettelijke graad klasse 1) In de beheersovereenkomst met het OCMW is voorzien dat de financieel beheerder van de gemeente ook de taak van financieel beheerder
Nadere informatieAlgemene vergadering VVSG
Externe Audit Algemene vergadering VVSG Eddy Guilliams, Steven Van Roosbroek en Veerle Vanderlinden 12 juni 2014 Agenda 1. Audit Vlaanderen 2. Interne controle/organisatiebeheersing 3. Audits 4. Sensibiliseren
Nadere informatieHet ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan 2015-2020 Vlaamse Ouderenraad vzw 5 november 2014 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel Advies 2014/3 naar aanleiding
Nadere informatieGewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Nadere informatie