Beleidsevaluatie bij lokale besturen Concept stad Vilvoorde VEP 22/10/2009
|
|
|
- Wouter Koning
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsevaluatie bij lokale besturen Concept stad Vilvoorde VEP 22/10/2009
2 Overzicht Inleidende beschouwingen Historiek Concept Stand van zaken Vragen en antwoorden 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 2
3 Inleidende beschouwingen Beleidsevaluatie theoretisch Definitie: systematisch, gestructureerd proces informatieverzameling en rapportage over het (uit)gevoerde beleid. Bedenkingen: Capaciteit en capaciteiten Geformaliseerd beleid 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 3
4 Inleidende beschouwingen Beleidsevaluatie theoretisch 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 4
5 Inleidende beschouwingen Beleidsevaluatie theoretisch Financiële beleidsruimte Behoeften Beleidsinhoud Strategische doelstellingen Tactische doelstellingen Beleidsimpact Operationele doelstellingen effectiviteit Middelen Activiteiten Prestaties Effecten efficiëntie Zuinigheid kosteneffectiviteit Omgeving 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 5
6 Inleidende beschouwingen Beleidsevaluatie theoretisch Motieven Ondersteunen beleidsplanning Opvolging beleidsuitvoering Verantwoording afleggen Beleidsleren Omdat het verplicht is 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 6
7 Inleidende beschouwingen Wettelijk kader Sectorale verplichtingen Gemeentedecreet + reparaties Doelstellingen van het decreet RPR Rol GR versterken Democratische controle verbeteren Planmatig beleid Beleids- en beheerscyclus Strategisch management 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 7
8 Inleidende beschouwingen Wettelijk kader Gemeentedecreet + reparaties Toepasselijke artikels 87: afsprakennota : Intern beheer (interne controle) 107: deontologische plicht personeel RPR Hoofdstuk VI: personeelsevaluatie : strategische meerjarenplanning en budget 165: rapportage financieel beheerder 167: secretaris over budgethouderschap 168: rapportage college over hoofdbudgethouderschap 173: rapportage college over gevoerde beleid bij voorleggen jaarrekening 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 8
9 Inleidende beschouwingen Wettelijk kader 87: afsprakennota [ ] sluit de gemeentesecretaris mede namens het managementteam een afsprakennota met het college van burgemeester en schepenen en met de burgemeester over de wijze waarop de gemeentesecretaris en de overige leden van het managementteam met het college van burgemeester en schepenen en de burgemeester samenwerken om de beleidsdoelstellingen te realiseren [ ] 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 9
10 Inleidende beschouwingen Wettelijk kader : Intern beheer (interne controle) het bereiken van de doelstellingen; het naleven van wetgeving en procedures; de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie; het efficiënt en economische gebruik van de middelen; de bescherming van de activa; het voorkomen van fraude. 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 10
11 Inleidende beschouwingen Wettelijk kader 107: deontologische plicht personeel RPR Hoofdstuk VI: personeelsevaluatie De personeelsleden zetten zich op een actieve wijze in voor de realisatie van de opdracht en de doelstellingen van de gemeente De [personeels]evaluatie wordt uitgevoerd op basis van vooraf vastgestelde evaluatiecriteria. De evaluatiecriteria sluiten aan bij de functiebeschrijvingen en bij de doelstellingen van het bestuur. De personeelsleden krijgen tussentijds feedback over hun manier van functioneren. 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 11
12 Inleidende beschouwingen Wettelijk kader : strategische meerjarenplanning en budget 165: rapportage financieel beheerder 167: rapportage secretaris budgethouderschap 168: rapportage college over hoofdbudgethouderschap 173: rapportage college over gevoerde beleid bij voorleggen jaarrekening 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 12
13 Meerjarenplan STRATEGISCHE NOTA Beleidsdoelstellingen Beleidsopties Extern beleid FINANCIËLE NOTA Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget Intern beleid Budget BELEIDSNOTA Concrete beleidsdoelstellingen en beleid jaar X FINANCIËLE NOTA Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget Extern beleid Intern beleid 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 13
14 Beleidsbe paling Strategisch Operationeel Meerjarenplan Budget Evaluatie Opvolging Uitvoering 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 14
15 Missie Gemeenteraad/Raad van beheer: Visie, Strategie Meerjarig beleidsplan College/Raad van bestuur Afsprakennota Managementteam 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 15
16 Management van de medewerkers Strategie en beleid Management van de middelen EFQM, CAF, INK 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 16
17 Historiek Politiehervorming: eerste zonaal veiligheidsplan Dehaene Wou opvolging transponeren naar stad Voornamelijk geïnteresseerd in stand van zaken projecten MT Ook 'gelijkblijvend beleid' Ook financiële info Informatisering Gevolg Veranderingstraject Informatiseringstraject 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 17
18 BC : Bel eidscyclus PM : Pr ocesm anageme nt PB : Pr oject beheer IB: Inter n be heerssyst eem PE : Per soneelseval uati e Evaluatie Pl anningsgespr ek Opvolgin g Beleidsevaluatie Belei dsplan ning Belei dsopvolgi ng 1 ZVP met opvolging Evaluatie 1 jaarpla, Evaluatie 2 jaarplan Opmaak 1 addendum Evaluatie 3 jaarplan Opmaak addendum Evaluatie jaarplan 1 jaarplan met opvolging Opvolging 2 jaarplan Opvolging 3 jaarplan Opvolging jaarplan Opmaken 2 jaarplan Opmaken 3 jaarplan Opmaken 4 jaarplan Opmaken jaarplan Opmaken Ambtelijk memorandum Opmaken Ambtelijk memorandum Start ontwikkeling nieuw evaluatiesysteem Start piloot procesmanagement Start roll out procesmanagement Opmaken Budget 2007 Evaluatie Budget 2008 Opmaak addendum Evaluatie Budget Opmaak addendum Evaluatie Budget Opmaak addendum Evaluatie Budget Opmaak addendum Evaluatie Budget Opmaken Budget 2008 Opmaken Budget 2009 Opvolging budget Opmaken Budget 2010 Opvolging budget Opmaken Budget 2011 Opvolging budget Opmaken Budget 2011 Opmaken meerjarenplan Opvolging Opvolging Opvolging Opvolging budget Opmaken Budget 2011 Opvolging budget Im plem entatie nieuw evaluatiesysteem Start piloot indicatoren Start roll out indicatoren PM BC PB Start piloot IBS Start roll out IBS Start MIS PE IB 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 18
19 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 19
20 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 20
21 Concept 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 21
22 Geformaliseerd beleid Inhoud jaarlijks budget Doelstellingen nieuw, gewijzigd én Doelstellingen gelijkblijvend beleid Beleidsnota vat gehele werking organisatie Beleidsnota uitgangspunt planningsgesprekken personeelsevaluatie Vorm jaarlijks budget Doelstellingen gekoppeld aan geraamde financiële middelen, met link naar financiële nota 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 22
23 DEEL Een stad waar het veilig en aangenaam is om wonen, met rechten en plichten, in samenwerking tussen het bestuur en de burgers. HOOFDSTUK De wijkcentra als het middelpunt van het samenwerken aan leefbare wijken STRATEGISCHE DOELSTELLING De leefbaarheid van de wijken wordt verhoogd. TACTISCHE DOELSTELLING Er wordt gewerkt aan leefbare wijken via kwaliteitsvolle wijkgerichte dienstverlening, met prioritaire aandacht voor het aanpakken van kleine, vaak terugkerende klachten. Om de betrokkenheid van de burgers te verhogen worden zijn geïnformeerd en gestimuleerd tot participatie. OPERATIONELE DOELSTELLING In elke wijk is een wijkcentrum operationeel. Kleine vaak terugkerende zijn snel een efficiënt opgelost De wijkbewoners zijn periodiek geïnformeerd via de wijkkranten De actie speelstraten is voortgezet. MIDDELEN Lasten wijkcentra (Percentage loon wijkmanagers) Drukkosten wijkkranten INDICATOREN 7 wijkcentra 4 uur per week permanentie 2 uur avondpermanentie Elk trimester een wijkkrant in elke wijk 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 23
24 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 24
25 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 25
26 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 26
27 Inhoud Indeling beleidsnota Processen van de operationele doelstellingen Indicatoren op procesniveau MAP(E) Kwaliteit Efficiëntie (Effectiviteit) Economisch gebruik van de middelen (Investerings)projecten via stappenplannen Kengetallen en stuurgetallen Afdekkend, zinvol en haalbaar 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 27
28 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 28
29 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 29
30 Inhoud schematisch Strategische doelstelling Tactische doelstelling 1 Tactische doelstelling 2 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 2 Proces 1 Middelen Activiteiten Product Kwaliteit Efficiëntie Proces 2 Middelen Activiteiten Product Kwaliteit Efficiëntie Operationele doelstelling 3 Investeringsproject stappenplan 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 30
31 Inhoud voorbeeld De objectieve veiligheid wordt verhoogd door het efficiënt bestrijden van criminaliteit en overlast Het fenomeen woninginbraak wordt bestreden via preventieve en repressieve maatregelen (Aantal geslaagde woninginbraken, aantal pogingen) De technopreventieve beveiliging van particuliere woningen is gestimuleerd. Sensibiliseren nieuw- en verbouwers Hercosi» Alle nieuw- en verbouwers worden bij afleveren bouwvergunning geïnformeerd over TPA en premie» % nieuw- en verbouwers die TPA aanvragen» Alle slachtoffers worden binnen 7 werkdagen geïnformeerd over TPA en premie Premie technopreventie» Aantal TPA» Aantal uitgereikte premies 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 31
32 Evaluatiemomenten De informatienoden als sturend uitgangspunt De budgettaire cyclus als sturende factor 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 32
33 Evaluatie momenten Beheers- en beleidsvragen als sturende factor Diensthoofden en sectormanagers (a) Managementteam en College (b) GR (c en d) JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB 100% d 90% d 80% d 70% d 60% c d 50% c d 40% c c d 30% b b b b b d 20% a a a a a a a a a a a a a a 10% a a a a a a a a a a a a a a 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 33
34 JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB 100% d 90% d 80% d 70% d 60% c d 50% c d 40% c c d 30% b b b b b d 20% a a a a a a a a a a a a a a 10% a a a a a a a a a a a a a a 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 34
35 NAAM INHOUD BESTEMMELINGEN PERIODICITEIT INPUT PERIODICITEIT OUTPUT RAPPORTAGEPERIODE VORM Opvolgingsinfo Permanent beschikbare opvolgingsinformatie over de prioritaire doelstellingen Diensthoofden Sectormanagers Permanent Permanent Ad hoc Reële stand van zaken ad nunc On line Afdrukbaar Beheersprioriteitenrapport Opvolgingsinformatie over de prioritaire indicatoren en projecten inzake het beheer van de organisatie Managementteam Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Begin maart Medio mei* Begin juli Begin oktober* Begin december Jan tem febr Maa tem 15 mei 15 mei tem jun jul tem sep okt tem nov Papier Beleidsprioriteitenrapport Opvolgingsinformatie over de prioritaire indacitoren en projecten vastgelegd door het college College Managementteam Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Begin maart Medio mei* Begin juli Begin oktober* Begin december Jan tem febr Maa tem 15 mei 15 mei tem jun jul tem sep okt tem nov Papier Tussentijdse opvolging Opvolgingsinformatie over de belangrijke (investerings)projecten en prioritair e doelstellingen van de reguliere werking = stand van zaken betreffende uitvoering van het budget College Managementteam Diensthoofden GR (minstens 1 maal) Permanent via koppeling of in functie van output via kloppeling Medio mei Begin oktober Jan tem 15 mei Jan tem sep Papier Eindevaluatie Eindevaluatieverslag over budget voorbije werkjaar College Managementteam Diensthoofden GR Permanent via Begin februari Jan tem dec Papier koppeling of in functie van output via kloppeling 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 35
36 Capaciteit en capaciteiten Recyclage Evaluaties in functie van sectorale plannen Momenteel reeds beschikbaar (jaarverslag) Integratie Beheersrapportage en intern beheer Budgethouderschap en hoofdbudgethouderschap Generieke procestypes Automatisering 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 36
37 Integratie sectorale plannen 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 37
38 Generieke procestypes Subsidies Jeugdverenigingen Sportvereniging Socio-culturele verenigingen Seniorenverenigingen Premies Beveiliging Isolatie Hemelwaterput Comfort 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 38
39 Automatisering Opvolging Middelen Rechtstreekse link met boekhouding Evolutie van de middelen is standaardindicator Werkingsmiddelen (nutsvoorzieningen, lonen*, ) standaard elke maand 1/12 Uitzonderingen manueel aan te passen Investeringsprojecten op basis van gunningsdatum 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 39
40 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 40
41 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 41
42 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 42
43 Automatisering Activiteiten, Prestaties/Produkten, Kwaliteit Zowel veel mogelijk via koppeling aan backofficesoftware Anders via kloppeling. Koppeling via export excel Voor iedereen beschikbaar Meestal standaard in back-officetoepassingen aanwezig Geen extra investeringskosten Zelfde standaardvorm voor alle indicatoren Kloppelingen kunnen ook via excel 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 43
44 Automatisering Bouwaanvragen Olympus Nestor Excel Toezicht openbaar vervoer Excel 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 44
45 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 45
46 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 46
47 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 47
48 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 48
49 januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december 0,88 0,74 0,39 0,77 0,00 0,00 0,00 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 49
50 Projectopvolging 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 50
51 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 51
52 Projectopvolging Olympus Standaardstappenplannen Leveringen Diensten Werken 3P Concrete opvolging investeringsdossiers Stappenplan vanaf aanmaak dossier tem definitieve oplevering Aanleveren budgetgegevens Terugkoppelen Stap in dossier Boekhoudkundige gegevens 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 52
53 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 53
54 Huidige stand van zaken Concept goedgekeurd MT Standaard voor excel ontwikkeld Koppeling 3P in uitvoering Pilootprojecten Generieke procestypes Onmiddellijk beschikbare data Decretale plannen Investeringsdossiers 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 54
55 Nabij Toekomst Vanuit ervaring pilootprojecten Afwerken software Eerste testrapportages 2010 Eerste evaluatiecyclus voor pilootprojecten volgens concept Roll-out over rest organisatie Effectmeting 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 55
56 Ervaringen en bedenkingen Lange adem Eerst beleidscyclus op orde Beheer processen is cruciaal MAPE Doelmatigheid Recyclage, integratie, automatisering Ervaringsuitwisseling en samenwerking Hogere overheid? 22/10/2009 Beleidsevaluatue lokale besturen 56
Beleids- en BeheersCyclus. Cursus hoofdstuk 4 Beleidsmonitoring
Beleids- en BeheersCyclus Cursus hoofdstuk 4 Beleidsmonitoring Inhoud cursus 4.2 Inleiding 4.3 Definitie en afbakening 4.4 BBC en monitoring 4.5 Een monitoringssysteem uitbouwen 4.6 Beheersbare monitoring
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE Bart Kaesemans 16 jaar ervaring lokaal bestuur 10 jaar managementteam Aansturing 10 diensten Beleids- en beheerscyclus Procesmanagement Organisatiebeheerssysteem
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...
Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Beleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Startnota: interne controle:
Startnota: interne controle: 1. Inleiding: De hierna volgende tekst geeft een beknopt overzicht van de technische, organisatorische en financiële aspecten die verbonden zijn aan de invoering en uitbouw
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder
Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (gemeente) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de
Intern controlesysteem PEVA RWWOOV. Artikel 17 van de samenwerkingsovereenkomst tussen het provinciebestuur en de PEVA omschrijft:
Intern controlesysteem PEVA RWWOOV 2016 1. Omkadering: Artikel 17 van de samenwerkingsovereenkomst tussen het provinciebestuur en de PEVA omschrijft: RWOOV verbindt zich ertoe te voorzien in een systeem
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
BBC Of hoe trappen we de bal in doel. Geert Bouckaert KU Leuven Instituut voor de Overheid
BBC Of hoe trappen we de bal in doel Geert Bouckaert KU Leuven 1.Van financiële cyclus naar BBCyclus 2.Van middelen naar resultaten 3.Van ontkoppeld naar geconsolideerd 2 1.Van financiële cyclus naar BBCyclus
Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst:
Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (OCMW) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Introductie BBC. Stijn Lombaert Guy Van Goethem. Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen
Introductie BBC Stijn Lombaert Guy Van Goethem Wie is wie? Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen Guy Van Goethem, gewestelijk ontvanger Piloot BBC 2012 OCMW
De werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
FUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
DAG VAN DE GEBRUIKER. Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011
DAG VAN DE GEBRUIKER Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011 1 BBC: wetgeving BBC en bronnen wetgeving en bronnen 2 BBC = beleids- en beheerscyclus: Het Besluit van de Vlaamse Regering betreffende
Taak Splitsing Voortgang. Mijlpaal Samenvatting Projectsamenvatting. Externe taken Externe mijlpaal Deadline
Id naam Duur Begindatum Einddatum an '10 18 jan '10 25 jan '10 1 feb '1 d w d v z z m d w d v z z m d w d v z z m d 1 2 Start 1 dag woe 13-1-10 woe 13-1-10 3 Voorbereidende werkzaamheden (offertes, besluiten
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
FUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Beleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten
wat je wil Beleidsmonitoring: Weet wat je wil meten en meet wat je wil weten Weten Meten wat je wil Bart Kaesemans a3o Joos Gysen - MONDEL Beleidsmonitoring Beleidsmonitoring is de inspanning om tijdens
AFSPRAKENNOTA tussen OCMW-RAAD en MANAGEMENTTEAM
AFSPRAKENNOTA tussen OCMW-RAAD en MANAGEMENTTEAM De Raad voor Maatschappelijk Welzijn maakt met de OCMW-secretaris mede namens het managementteam de hiernavolgende afspraken over de onderlinge samenwerking
Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Inhoud Inwerkingtreding gemeentedecreet Belangrijke beslissingen voor de komende maanden De eerste honderd dagen 2
Het gemeentedecreet: volgt u nog? De eerste 100 dagen Februari-maart 2007 Inhoud Inwerkingtreding gemeentedecreet Belangrijke beslissingen voor de komende maanden De eerste honderd dagen 2 Inwerkingtreding
Werkt onder de functionele leiding van de gemeentesecretaris (conform art. 93 van het Gemeentedecreet). Is lid van het managementteam.
Functiebeschrijving Graadnaam: financieel beheerder Functiefamilie: hoger leidinggevend Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Financiën 1. DOEL VAN DE ENTITEIT De stafdienst financiën ondersteunt
AANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET
OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Raymond Corstjens wnd. Financieel beheerder Inge Hawinkel OCMW Maaseik
Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente
Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Inhoud. Voorwoord. Deel I: Krachtlijnen van de vernieuwing 1. Hoofdstuk 1: Situering van het OCMW naar vernieuwende aspecten 3
Inhoud Voorwoord V Deel I: Krachtlijnen van de vernieuwing 1 Hoofdstuk 1: Situering van het OCMW naar vernieuwende aspecten 3 1. Inleiding 3 2. Structuur van het Organieke Decreet 3 3. Krachtlijnen van
INHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Gemeenteraadsverkiezingen Krien Hansen dienst beleid Verenigingsraad Natuurpunt Oost Brabant 27 oktober 2017
Gemeenteraadsverkiezingen 2018 Krien Hansen dienst beleid Verenigingsraad Natuurpunt Oost Brabant 27 oktober 2017 Wanneer? Basismemorandum Natuurpunt Biedt inspiratie / kader - voor afdelingen/werkgroepen
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Pilootproject Geel. Stappenplan BBC in de praktijk
Pilootproject Geel Stappenplan BBC in de praktijk Stappenplan Organisatie College- /Raadsbeslissing Beleidsdomeinen, velden, items Bepalen doelstellingen, actieplannen Sept 2010 Aug 2010 Aug-sept 10 Sept
Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008.
Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. A - Afspraken over de samenwerking van de raadsleden met de leden van het managementteam.
Algemene vergadering VVSG
Externe Audit Algemene vergadering VVSG Eddy Guilliams, Steven Van Roosbroek en Veerle Vanderlinden 12 juni 2014 Agenda 1. Audit Vlaanderen 2. Interne controle/organisatiebeheersing 3. Audits 4. Sensibiliseren
Functiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Functie. Doel van de entiteit
Functie Graadnaam Financieel Directeur Afdeling / Functienaam Financieel Directeur Dienst - Subdienst / Generieke functie Leidinggevend Functionele loopbaan n.v.t. Code Doel van de entiteit De financiële
gemeenteraad college van burgemeester en schepenen gemeentesecretaris gemeentelijke diensten
FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1. Dienst: Secretariaat Sectie: 1.2. Naam van de functie: SECRETARIS 1.3. Code: functiebeschrijving gemeentesecretaris 1.4. Datum: 28 april 2016 1.5.
Werken met indicatoren binnen AHOVOS
Werken met indicatoren binnen AHOVOS Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs 1 Voorstelling van het agentschap Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs Voorstelling agentschap
Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Functiefamilie: Afdeling: Dienst: Subdienst: Functionele loopbaan: decretale graad Code: Doel van de entiteit De stad probeert een zo optimaal mogelijke
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 1. 2. 3. 4. Voorstelling Stad en OCMW Roeselare Inleiding Beleidscyclus Projectmatig werken 2 - Studiedag - Projectmatig werken
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering. Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Implementatie: Algemene
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat 1 Context Net als zijn voorgangers (gemeentedecreet en ocmw-decreet) bevat het decreet Lokaal Bestuur een hoofdstuk rond organisatiebeheersing
BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen
BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen vormingsaanbod 2012 Afdeling Binnenlands Bestuur Limburg i.s.m. PLOT Provincie Limburg Inhoud Doelgroep Planmatig beleid BBC : introductie Verduidelijking van
Budgethouderschap in centrumsteden en OCMW s Meerwaarde of modegril?
Budgethouderschap in centrumsteden en OCMW s Meerwaarde of modegril? Hasselt, 16 september 2009 KENNISCENTRUM VLAAMSE STEDEN Workshop Budgethouderschap in centrumsteden en OCMW s 10 jaar Budgethouderschap
Strategische meerjarenplanning De praktijk in Sint-Niklaas. Tom Speleman adviseur interne communicatie en beleidsplanning
Strategische meerjarenplanning De praktijk in Sint-Niklaas Tom Speleman adviseur interne communicatie en beleidsplanning Brussel 2 december 2009 1 Inhoud Beschrijving Witboek Strategisch plan en investeringsenveloppen
BUDGET 2016 EN AANGEPAST MEERJARENPLAN
BUDGET 2016 EN AANGEPAST MEERJARENPLAN 2014-2019 9 NOVEMBER 2015 2015N006169 1. Documenten 2. Inhoudelijke indeling 3. Uitgangspunten 4. Cijfers budget 2016 en aangepast meerjarenplan 2014-2019 1. DOCUMENTEN
2 jaar (daarna voor telkens 2 jaar herkiesbaar) in de even kalenderjaren
Voorzi&er Func,enaam: Lid dagelijks bestuur: Func,onaris wordt vervangen door: Aangesteld door: ZiBngsperiode: Voorzi&er Ja Secretaris Algemene Leden Vergadering (ALV) 2 jaar (daarna voor telkens 2 jaar
Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015
Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 januari 813,401 535,514 1,568 1,350,482.89 10,416.12 februari 835,453 519,550 4,203 1,359,207.13 9,964.25 maart 877,904 524,371 3,271 1,405,545.28 10,002.50
Beleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
X.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit
KWALITEITSHANDBOEK OCMW BORNEM X. ZELFEVALUATIE X.X Algemeen kader zelfevaluatie Opgesteld door: Caroline Van Landeghem 1. Doel Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit Datum goedkeuring: 21/10/2013 Datum
BBC: de nieuwe Beleidsen BeheersCyclus
BBC: de nieuwe Beleidsen BeheersCyclus 22 november 2012 Hilde Moerenhout IKZ, provincie Oost-Vlaanderen Agenda Planmatig beleid en strategisch management - Geïntegreerde planningscyclus - Beleidsdoelstellingen
Functiebeschrijving Diensthoofd personeel
Functiebeschrijving Diensthoofd personeel Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal Eerste evaluator Personeel Gemeentesecretaris
Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Toelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: Bestuurssecretaris Functienaam: Diensthoofd Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel van
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren?
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? H. Moerenhout dienst Integrale KwaliteitsZorg provinciebestuur Oost-Vlaanderen in opdracht van OBAC 1 Theoretisch kader Agenda BBC besluit Decreet
Functiebeschrijving: beleidsmedewerker (m/v)
Functiebeschrijving: beleidsmedewerker (m/v) Graad Beleidsmedewerker (m/v) Functietitel Beleidsmedewerker Financiën (m/v) financieel adviseur Doelstelling van de functie Als beleidsmedewerker financiën
Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
Begroting /8 nov Collegeprogramma opstellen
Spoorboekje 2018 P&C Bloemendaal (versie 1.0) wknr datum (wo) Jaarverslag 5 juli raad Kadernota 2019 31 mei raad (alleen technische uitgangspunten) Voor + najaarsnota (5 juli en 13 december) functie: VERANTWOORDING
Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015
Printdatum : 5-10-2015 1/13 Aantal werknemers gemiddeld Aantal werknemers totaal Aantal fte Aantal fte BAPO Aantal fte ziek Aantal ziekmeldingen Aantal herstelmeldingen Aantal nul-verzuimers 49.100 58.155
Politie en Beleidsevaluatie
Politie en Beleidsevaluatie Enkele beschouwingen vanuit de politiepraktijk 9 juni 2006 Federale politie 1 1. Politie 2. Politie en veiligheid 3. Veiligheid en beleid 4. Beleid en evaluatie 9 juni 2006
Teamverantwoordelijke Gezin, Welzijn en Gezondheid. Hoofddoel van de functie
Functiebeschrijving KINDERWELZIJNSCONSULENT(E) Team Leidinggevend/ Niet-leidinggevend Directe leidinggevende en eerste evaluator Graad Functie Niveau Rang Weddecategorie Gezin, Welzijn en Gezondheid Niet-leidinggevend
Functiebeschrijving 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS 2 DECRETALE VERANTWOORDELIJKHEID. Omschrijving. Financieel Directeur (voorheen Financieel Beheerder)
Functiebeschrijving 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Financieel Directeur Financieel Directeur (voorheen Financieel
Meerjaren- en budgetplanning : een pragmatisch 7-stappenplan
1 Meerjaren- en budgetplanning : een pragmatisch 7-stappenplan een pragmatisch 7-stappenplan Hoe kunnen meerjarenplanning, jaarlijkse budgetten, actieplannen en acties functioneren binnen de budgettaire
Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van
Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 2017-12-11 De voorzitter heeft de raad voor maatschappelijk welzijn van Liedekerke bijeengeroepen. De raadsleden hebben de oproeping
Identificatie bestuur
Identificatie bestuur Naam bestuur: Gemeente Bierbeek NISCODE bestuur: 24011 Adres bestuur: Dorpsstraat 2 3360 Bierbeek Secretaris: Financieel beheerder: Peter Verlinden Liesbeth Vanhoof Gemeente Bierbeek
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Dienstregeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek
regeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek lijst van : januari 2015 Sluis Klein Willebroek donderdag 01 jan - - - - 13:34-00:00 Nieuwjaar vrijdag 02 jan - - 11:06 18:06 02:12 14:36 07:00 zaterdag 03 jan
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker.
Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Secretariaat Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het
Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn.
Functie Graadnaam Secretaris Afdeling Functienaam Functiefamilie Functionele loopbaan Doel van de functie Dienst Subdienst Code Leiden (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de
De begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Functiekaart. Dienst:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: beleidsmedewerker financiën Functionele loopbaan: B1-B3 (S) Code: Afdeling: Financiële zaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling financiële zaken
Externe audit, interne controle en IT. Steven Van Roosbroek
Externe audit, interne controle en IT Steven Van Roosbroek Gestegen verwachtingen Financieel Inhoudelijk Burgers 3 4 Kader voor de externe audit Nieuw systeem van plannen en boekhouden Integratie sectorale
BBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Stad Bree 0709//2016 RECHTSPOSITIEREGELING - FUNCTIEBESCHRIJVINGEN ADMINISTRATIEF EN TECHNISCH PERSONEEL FUNCTIEBESCHRIJVING
FUNCTIETITEL: Financieel expert GRAADBENAMING: Bestuurssecretaris; Av WS A1a A3a FUNCTIEBESCHRIJVING HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Leiden (plannen, organiseren, coördineren, opvolgen, evalueren, rapporteren
Rol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage
IN BEELD Datum Organisatie 22-01-2013 Demo Rapportage Inhoud Inhoud 01 Organisatie 1.01 Aantal medewerkers per soort dienstverband 02 1.02 Aantal medewerkers per geslacht 03 1.03 Aantal medewerkers per
Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van
Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 2016-12-12 De voorzitter heeft de raad voor maatschappelijk welzijn van Liedekerke bijeengeroepen. De raadsleden hebben de oproeping
Het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking West-Brabant;
Besluit Belastingsamenwerking West-Brabant Van Het Dagelijks Bestuur van de BWB Onderwerp Planning & Control Cyclus 2018 Agendapunt 8 Datum 22 december 2017 Het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke
LEIDRAAD GEMEENTERAADSZITTING 26 juni OPENBARE ZITTING
Arrondissement ANTWERPEN LEIDRAAD GEMEENTERAADSZITTING 26 juni 2017. OPENBARE ZITTING 01. Goedkeuring verslag vorige zitting. Gevraagd zal worden het verslag van de vorige zitting, 22 mei 2017, goed te
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd Welzijnshuis.
Functie Graadnaam: Functienaam: Diensthoofd Welzijnshuis Functiefamilie: Leidinggevende Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Welzijnshuis Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het doel van het
DE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
VEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen.
VEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen. In welk breder verhaal passen de indicatoren waarmee jullie werken?
Outline. Beleidsevaluatie: een inleiding
Beleidsevaluatie: een inleiding CPS-studiedag: "Evaluatie van veiligheidsbeleid en -plannen: integraal en geïntegreerd?" 22 februari 2011 - Antwerpen Bart De Peuter Instituut voor de Overheid, K.U.Leuven
Functiebeschrijving Financieel beheerder (wettelijke graad klasse 1)
Functiebeschrijving Financieel beheerder (wettelijke graad klasse 1) In de beheersovereenkomst met het OCMW is voorzien dat de financieel beheerder van de gemeente ook de taak van financieel beheerder
Functie- en competentieprofiel Financieel Directeur
1. Identificatiegegevens Functie- en competentieprofiel Financieel Directeur Functietitel Afdeling Dienst Niveau Financieel Directeur Financiën Decretaal Graad Klasse 2 2. Positionering in het organogram
STRATEGISCH BELEIDSPLAN. Gemeente Wielsbeke
STRATEGISCH BELEIDSPLAN Gemeente Wielsbeke INHOUDSTAFEL 1. Inleiding... 3 2. Gemeentedecreet... 4 3. Werkwijze... 5 3.1. Voorbereiden opmaken beleidsplan... 5 3.2. Basis van het strategisch beleidsplan...
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG. Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011 Inhoud BBC en Gemeentelijke diensten Budgethouderschap Intern verzelfstandigd agentschappen
Budget 2018 AGB Westerlo budget 2018
Budget 2018 AGB Westerlo budget 2018 AGB Westerlo p. 2 van 23 budget 2018 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2018000374 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente: 13049
Gemeentebestuur Herne Centrum Herne NIS Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING Gemeente Herne
Gemeentebestuur Herne Centrum 17 1540 Herne NIS 23032 Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING 2 2015 Gemeente Herne Gemeenteraad 30/12/2015 Budgetwijziging 2015/2 A. VERKLARENDE NOTA 1 Motivering van
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Financiële zaken
Functie Graadnaam: administratief hoofdmedewerker Functienaam: administratief hoofdmedewerker Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: C4-C5 Dienst: Financiële zaken Subdienst: Subdienst: Code: