Het ondernemingsplan: nut van een betere koppeling met de begrotingscyclus. Tom Van Laere
|
|
|
- Fenna de Jonge
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het ondernemingsplan: nut van een betere koppeling met de begrotingscyclus Tom Van Laere
2 Inhoud Inleiding Overkoepelende aandachtspunten prestatiegericht begroten Prestatiebegroting: wat en waarom? Historiek en stand van zaken Koppeling prestaties en kredieten Praktische implementatie Instructies ondernemingsplannen Omzendbrief 11 Knelpunten Uitdagingen Conclusies
3 Inleiding
4 Ondernemingsplan en begroting Ondernemingsplan (OP) en begroting: OP en begroting geven samen een totaalbeeld OP en begroting focussen beiden op recurrente taken als projecten Begroting en OP worden opgedeeld volgens doelstellingen per beleidsveld Operationalisering van OP binnen budgettair kader
5 Ondernemingsplan en begroting MAAR: In praktijk Prestatiebegroting nog niet volledig uitgewerkt Praktische implementatie OP voor verbetering vatbaar Meerwaarde afdoende t.o.v. risico s?
6 Overkoepelende aandachtspunten prestatiegericht begroten
7 Prestatiebegroting: wat en waarom? Doelstelling: koppeling van beleidsdoelstellingen en begrotingsmiddelen Meerwaarde Versterken link tussen beleids- en begrotingsdocumenten Bij interne (her)verdeling middelen binnen beleidsdomeinen Extra dimensie bij bespreking in het Vlaams Parlement
8 Historiek en stand van zaken Jaren 90 Project doelmatigheidsanalyse Proeftuinen met nadruk op koppeling begroting aan doelmatigheidscriteria Heeft niet geresulteerd in Vlaamse prestatiebegroting Vorige legislatuur Rekendecreet: Koppeling beleidsvelden aan begrotingsprogramma s Artikelstructuur met doelstellingencode voor MVG (+DAB s en enkele instellingen) Start werkgroep doelstellingenmanagement 2015: werkgroep prestatiebegroting in samenwerking met project doelstellingenmanagement
9 Koppeling prestaties en begroting Technische en administratieve uitdagingen Juiste niveau van doelstellingen bepalen voor VO Doelstellingenstructuur (nieuwe + recurrente doelstellingen) vertalen naar begrotingsstructuur Grotere overeenstemming bekomen tussen beleidsdoelstellingen en begrotingsstructuur (eventueel aanpassen begroting) Let wel: nood aan stabiele begrotingsstructuur over legislaturen heen Zinvolle indicatoren
10 Koppeling prestaties en begroting Analyse van beleids- en beheersinformatie noopt tot verandering Beleidskeuzes binnen een beleidsdomein op basis van monitoring van doelstellingen via indicatoren Inzetten op prioriteiten/kerntaken en middelen op basis daarvan toewijzen Hiervoor is een wendbare organisatie noodzakelijk
11 Koppeling prestaties en begroting Maturiteit en politieke moed nodig voor meer transparantie Binnen de uitvoerende overheid: vrees bijsturing organisatie = besparing Resultaat: verstrekken van minimale informatie Aan het Vlaams Parlement, publiek en pers: Niet alle doelstellingen bereikt op KT met beschikbare middelen Resultaat: verstrekken van minimale informatie
12 Praktische implementatie
13 Instructies ondernemingsplannen VR DOC Opvolging van de beleidsdocumenten via TRAJECT Afschaffen van beheers- en managementovereenkomsten Ondernemingsplannen als aansturingsinstrumenten Meerjarige component conform beleidsnota s Operationele vertaling van doelstellingen beleidsbrief Inhoud Beleidsdoelstellingen Doelstellingen mbt recurrente taken Doelstellingen mbt interne werking/organisatiebeheersing Telkens met indicatoren en vermelding budget + VTE
14 Omzendbrief 11 Regelt de samenwerking met het Vlaams Parlement Aanpassing omzendbrief 11 = uitvloeisel van werkzaamheden van project doelstellingenmanagement II.1.2 Inhoudelijke richtlijnen voor de beleidsnota s Niveau beleidsvelden opnemen Transversale/horizontale doelstellingen Strategische doelstellingen met effect- of outputindicator Operationele doelstellingen voor dagelijkse werking inputindicator Inclusief recurrent beleid kerntaken Op niveau van doelstellingen: budgetraming beleidskredieten met begrotingsartikels Nieuw en recurrent beleid
15 Omzendbrief 11 II.2.2 Inhoudelijke richtlijnen voor de beleidsbrieven Jaarlijkse vertaling van beleidsnota s Stand van zaken uitvoering begroting Budgettaire impact op hoofdlijnen Prognose beleidsinvulling Link (op hoofdlijnen) met budgettaire gegevens in ontwerpuitgavenbegroting Beleidsbrief maakt op geaggregeerd niveau link tussen beleidsdoelstellingen en gegevens in de ontwerpuitgavenbegroting Noot: niet bedoeling om dubbele informatie over kredieten weer te geven
16 Knelpunten Instructies Omzendbrief 11 vaak niet opgevolgd Doelstellingen mbt recurrente taken ontbreken vaak Geen vermelding van begrotingsartikels in beleidsnota Begrotingsstructuur komt niet overeen met indeling beleidsnota s 1 op 1 relatie tussen doelstellingen in beleidsdocumenten en doelstellingen in begrotingsdocumenten is niet evident
17 Uitdagingen Inhoudelijke kapstok opstellen waarbij doelstellingen uit beleidsnota + ondernemingsplan gekoppeld worden aan begrotingsstructuur Alle doelstellingen (nieuw + recurrent) Alle kredieten worden afgedekt Inkantelen van verzelfstandigde entiteiten in begrotingsstructuur Integreren in bestaande doelstellingencascade Duidelijke opdeling apparaat beleid creëren Goede timing van documenten (afstemming van cycli)
18 Conclusies Nog veel verbetermogelijkheden Volgende jaren stappen zetten in het kader van een prestatiebegroting en toepassing ondernemingsplan Concrete toepassing Omzendbrief 11 tijdens volgende legislatuur als basis voor een verdere doorgedreven toepassing Ook snelheid van totstandkoming van beleidsnota te bekijken? Absolute voorwaarde: Voldoende draagvlak Versterking van vertrouwen in alle geledingen (ambtelijk en politiek) noodzakelijk
19 Vragen?
Prestatiebegroting. VEP-workshop prestatiebegroting 29/11/2017
Prestatiebegroting VEP-workshop prestatiebegroting 29/11/2017 Overzicht ontwikkelingen prestatiebegroting Vorige legislatuur - Startpunt: nieuwe begrotingsstructuur koppeling van beleidsvelden met begrotingsprogramma
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement
Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 1/ Situering: Project doelstellingenmanagement Doel: Tool als onderdeel van VO-project doelstellingenmanagement
Seminarie Ondernemingsplan 13 november 2015
Seminarie Ondernemingsplan 13 november 2015 Ondernemingsplan ABB 2015: een praktijkgetuigenis Ondernemingsplan ABB 2015 Situering ABB Specifieke context Opmaak & structuur Inhoud in de kijker Opvolging
Seminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie
Seminarie ondernemingsplan 13 november 2015 Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie Presentatie is opgebouwd rond een aantal vragen die ons werden voorgelegd door de initiatiefnemers
Vlaamse begroting. Saskia Mahieu SBO van 8 juli 2015
Vlaamse begroting Saskia Mahieu SBO van 8 juli 2015 1 Vlaamse Begroting 1. Mijlpalen Vlaamse Begroting 2. Stuurgroep Copil 3. Cijfermateriaal: afspraken 2 Mijlpalen Vlaamse Begroting Ter inleiding De begroting
TRAJECT. Nice to have of pure noodzaak?
TRAJECT Nice to have of pure noodzaak? Inhoud Wie zijn wij? Waarom hadden wij TRAJECT nodig? Hoe gebruiken we TRAJECT? Enkele concrete illustraties Aanbevelingen Wie zijn wij? Onze visie en opdracht De
Ontwerp van decreet. Advies. van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen. 842 (2010-2011) Nr. 2 15 december 2010 (2010-2011) stuk ingediend op
stuk ingediend op 842 (2010-2011) Nr. 2 15 december 2010 (2010-2011) Ontwerp van decreet houdende regeling van de begroting, de boekhouding, de toekenning van subsidies en de controle op de aanwending
Advies. Rekendecreet. Brussel, 15 december SERV_ADV_ _Rekendecreet
Advies Rekendecreet Brussel, 15 december 2010 SERV_ADV_20101215_Rekendecreet Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen Wetstraat 34-36, 1040 Brussel T +32 2 209 01 11 F +32 2 217 70 08 info@serv.be www.serv.be
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur Functiefamilie organisatie ondersteunende functies 1 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie
Strategische meerjarenplanning De praktijk in Sint-Niklaas. Tom Speleman adviseur interne communicatie en beleidsplanning
Strategische meerjarenplanning De praktijk in Sint-Niklaas Tom Speleman adviseur interne communicatie en beleidsplanning Brussel 2 december 2009 1 Inhoud Beschrijving Witboek Strategisch plan en investeringsenveloppen
Hoe de opmaak van een ondernemingsplan aanpakken. Evelien Kippers en Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel
Hoe de opmaak van een ondernemingsplan aanpakken Evelien Kippers en Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 2 Doelstellingen werken! Goal Setting Theory:
INHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Werking van beheersinstrumenten in de Vlaamse Overheid voor politieke en interne opvolging en dialoog: het ondernemingsplan. SBOV III B-project 2015
Werking van beheersinstrumenten in de Vlaamse Overheid voor politieke en interne opvolging en dialoog: het ondernemingsplan SBOV III B-project 2015 Evelien Willems & Koen Verhoest Inhoudsopgave 1. INLEIDING...
Traject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
Operationeel plan 2013 Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking Strategische en operationele doelstellingen
Operationeel plan 2013 Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking Strategische en operationele doelstellingen Strategische Doelstelling Operationele Doelstelling Prestatie Omschrijving activiteit
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen Duurzame ontwikkeling in België Grondwet art. 7bis Bij de uitoefening van hun respectieve bevoegdheden streven de federale Staat, de gemeenschappen
Vanden Broele: Beleids- en beheerscyclus. Case beleidsdoelstelingen en beleidsdomeinen (2013)
Vanden Broele: Beleids- en beheerscyclus Case beleidsdoelstelingen en beleidsdomeinen (2013) Stijn Lombaert - Guy Van Goethem Situering: de omslag van input naar output in de beleidsrapporten De beleids-
Evoluties in resultaatgericht financieel management in Zweden
Workshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Derde editie Evoluties in resultaatgericht financieel management in Zweden Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Brussel 21 februari
AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010
Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010 «Ik wil mensen in armoede een transparant model aanreiken waarmee zij kunnen toetsen of een beleidsmaatregel
Beleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
De stille (r)evolutie
De stille (r)evolutie Reflecties over het belang van prestatiebegroting voor beleidsontwikkeling en beleidsevaluatie Peter Jan Carlier Departement Kanselarij en Bestuur 2013 Projecten, geen indicatoren
VR DOC.0923/1BIS
VR 2018 2007 DOC.0923/1BIS DE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Visienota - Kwaliteits- en registratiemodel voor de dienstverleners binnen Werk /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren?
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? H. Moerenhout dienst Integrale KwaliteitsZorg provinciebestuur Oost-Vlaanderen in opdracht van OBAC 1 Theoretisch kader Agenda BBC besluit Decreet
Impact van de zesde staatshervorming op de Vlaamse administratie
Impact van de zesde staatshervorming op de Vlaamse administratie Studiedag Instituut voor de Overheid - 15 maart 2012 Dr. Martin Ruebens, Secretaris-generaal Departement Diensten voor het Algemeen Regeringsbeleid
BOT Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren
BOT 20-1-2015 Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren Opbouw 1. Opening en inleiding 2. Casuïstiek / werk in uitvoering 3. Indicatoren 4. Integraal beleidsplan sociaal domein 5.
BBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Stand
Ondernemingsplan IVA Centrale Accounting 2013. Verdere uitwerking doelstellingen en strategische projecten
1 Verdere uitwerking doelstellingen en strategische projecten Het ondernemingsplan 2013 van IVA Centrale Accounting is gebaseerd op de beheersovereenkomst 2011-2015. De beheersovereenkomst vermeldt 5 strategische
FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Vlaams Evaluatieplatform n.a.v. rapport Rekenhof m.b.t. beleidsevaluatiecapaciteit binnen federale overheid:
Vlaams Evaluatieplatform n.a.v. rapport Rekenhof m.b.t. beleidsevaluatiecapaciteit binnen federale overheid: inzichten vanuit Vlaamse overheid Dieter Vanhee Departement Kanselarij en Bestuur Vlaamse overheid
Indicatoren voor beheer en beleid: tussen hamer en aambeeld? Josée Lemaître Dries Verlet
Indicatoren voor beheer en beleid: tussen hamer en aambeeld? Josée Lemaître Dries Verlet Overzicht Inleidende beschouwingen ivm indicatoren Door middel van kennis gebaseerd beleid naar bruikbare indicatoren
BBC Of hoe trappen we de bal in doel. Geert Bouckaert KU Leuven Instituut voor de Overheid
BBC Of hoe trappen we de bal in doel Geert Bouckaert KU Leuven 1.Van financiële cyclus naar BBCyclus 2.Van middelen naar resultaten 3.Van ontkoppeld naar geconsolideerd 2 1.Van financiële cyclus naar BBCyclus
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal STUDIEDAG BBB EN DEUGELIJK BESTUUR BINNEN DE VLAAMSE OVERHEID 7 mei 2009 1 Werkgroep II: Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid Dieter Vanhee Programmaverantwoordelijke bestuurlijke vernieuwing Gepresenteerd door Anne van Autreve 16 maart 2018 Den Haag
VRIND Vlaamse Regionale Indicatoren
VRIND Vlaamse Regionale Indicatoren Woensdag 18 februari 2009 Inhoud Situering en korte historiek Concept Procedure Documentatie indicatoren VRIND 2008 Gebruik Webenquête Vaststellingen Situering en korte
pagina 1 van 5 Besluit van de Vlaamse Regering betreffende de begroting en de boekhouding van de Vlaamse rechtspersonen Datum 14/10/2011 DOCUMENT De Vlaamse Regering, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus
De werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Sturen op output, input of beide?
36 // VLAAMS TIJDSCHRIFT VOOR SPORTBEHEER / 2016 / N 253 Sturen op output, input of beide? Stijn Lombaert directeur Griffie, provincie West-Vlaanderen stijn.lombaert@west-vlaanderen.be Dag 1, sessie 7
Meerjarenplan voor beginners
Meerjarenplan voor beginners Beleid plannen Participatief plannen 1. WAT IST? BBC BBC? MJP? Besluit van de Vlaamse regering betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten 25 juni 2010 Eigenlijk
REKENHOF. Advies van het Rekenhof over de begrotingsrapportering door de Vlaamse Regering. Verslag van het Rekenhof aan het Vlaams Parlement
REKENHOF Advies van het Rekenhof over de begrotingsrapportering door de Vlaamse Regering Verslag van het Rekenhof aan het Vlaams Parlement Goedgekeurd in de Nederlandse kamer van het Rekenhof op 2 december
Tussentijds Rapport nummer 1 30 september 2002
Spoor Financieel Management MODERNISERING VAN DE FINANCIELE CYCLUS EN DE BELEIDS-EN BEHEERSCYCLUS: RELEVANTIE VAN HET INTERNATIONAAL VERGELIJKEND ONDERZOEK VOOR DE VLAAMSE HERVORMINGEN Bram SCHEERS Miekatrien
DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED
VR 2014 1212 DOC.1242/1TER ^Y31 Vlaamse Regering DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING
Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009
Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009 Aanzet > Bijdrage regeerakkoord voor aantredende regering na 7 juni > Horizontale thema
Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het Departement Buitenlandse Zaken
VR 2018 2302 DOC.0136/2 Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het Departement Buitenlandse Zaken Voor akkoord Vacant Geert BOURGEOIS Datum + Handtekening Gezien voor kwaliteitscontrole door het Agentschap
Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux
Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux FINANCIELE EN LOGISTIEKE INFO Financiële informatie Omzet 118.526.662 Balanstotaal 103.844.293 Personeelslasten 48.974.289 Bron: Jaarverslag 2012 2/12/2014
Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam
Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor
Advies. JKP krijgt meer reliëf maar mag integraal karakter niet verliezen
Advies DATUM 11 juni 2018 VOLGNUMMER 2017-2018/9 COMMISSIE Commissie voor Jeugd JKP krijgt meer reliëf maar mag integraal karakter niet verliezen Bij de recente bespreking van het tussentijds rapport van
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...
FOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning. Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011
FOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011 Een Bestuursovereenkomst? Waar komt dat vandaan? Responsabilisering op federaal
TITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"
Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het
Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media
vergadering C150 CUL20 zittingsjaar 2012-2013 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media van 14 maart 2013 2 Commissievergadering nr. C150 CUL20 (2012-2013) 14 maart
Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf
Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf Annick Seghers Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Twee voor de prijs van één Twee rapporten want twee onderdelen in audit Audit (maturiteit)
Movi : deugdelijk bestuur
Movi : deugdelijk bestuur 18.11.2013 OPZ Geel E(xtern) V(erzelfstandigd) A(gentschap) van publiek recht Zorgcentrum 320 bedden, 538 plaatsen, 1000 opnames/jaar 650 koppen personeel Begroting : 50,000,000
Het gemeentelijk beleidsplan: doelstellingen opvolgen
Het gemeentelijk beleidsplan: doelstellingen opvolgen In het kader van het besluit van de beleids- en beheerscyclus Dirk Van den Bossche - Liesbeth Janssens (Cevi) Overzicht sessie Productvoorstelling:
Een beleidsevaluatie voorbereiden - ervaringen vanuit de OVAM
Een beleidsevaluatie voorbereiden - ervaringen vanuit de OVAM Ann Braekevelt - projectleider 1 Agendavorming Maatschappelijke issues Selectie en structurering van beleidsproblemen Uitgangssituaties autonome
CONCEPTNOTA. Aanpak voor de aanpassing van de Vlaamse regelgeving aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) tegen uiterlijk 24 mei 2018
DE MINISTER PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED EN DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR,
VR DOC.0996/1BIS
VR 2018 0709 DOC.0996/1BIS DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, MEDIA, JEUGD EN BRUSSEL BISNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende het jeugd- en kinderrechtenbeleid
Het schrijven van beheersovereenkomsten: een generiek sjabloon. Jeroen Windey Kenniscentrum Vlaamse Steden
Het schrijven van beheersovereenkomsten: een generiek sjabloon Jeroen Windey Kenniscentrum Vlaamse Steden 1 Overzicht presentatie Enkele aandachtspunten vooraf Generiek sjabloon voor schrijven van beheersovereenkomsten
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Functiekaart. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan het diensthoofd vrije tijd.
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Jeugdconsulent Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Vrije tijd en welzijn Dienst: Jeugd-en sportdienst Subdienst: FB-09-02-01 Doel van de entiteit De afdeling
Inleiding tot de BBC
Inleiding tot de BBC Gemeenteraadszitting van 17/12/2013 Gemeente Overijse NIS-code 23062 Begijnhof 17 3090 Overijse 1 2 Inhoud: Inleiding tot de BBC 1. Inleiding tot de BBC... 5 1.1 Algemene principes
NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING
DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - ontwerp van decreet houdende de wijziging van het decreet van 30 april 2009 betreffende de organisatie
FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
HR beleidsplan departement LV
HR beleidsplan departement LV Filip Grauls Donderdag 30 september 2010 1 Agenda De aanleiding Het resultaat Het vervolg Aandachtspunten 2 1 1. De aanleiding Eyeopener EFQM zelfevaluatie 2007 Probleemstelling
Omzendbrief VR 2017/11
Omzendbrief VR 2017/11 Minister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed Martelaarsplein 19, 1000 Brussel Tel. 02 552 60 00 - Fax 02 552 60 01 kabinet.bourgeois@vlaanderen.be
EVALUATIE STADSCONTRACTEN DE ERVARINGEN VAN DE CENTRUMSTEDEN
EVALUATIE STADSCONTRACTEN DE ERVARINGEN VAN DE CENTRUMSTEDEN 5 februari 2009 Overzicht 1. De belangrijkste conclusies 1.1 De stadscontracten hebben niet steeds tot een verbetering van het integraal beleid
de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht
Klaar voor de start? de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht Wat verandert - Functies worden beleidsdomeinen, -velden en items - Budgettaire artikels worden algemene rekeningen - Transactieboekhouding
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Advies over het Belgische rapport voor de Voluntary National Review 2017
Advies over het Belgische rapport voor de Voluntary National Review 2017 Een proces met 8 raden Federaal: FRDO Brussel: RLBHG, ESRBHG Vlaanderen: MiNaRaad, SERV Wallonië: CWEDD, CESW Duitstalige gemeenschap:
Advies. Uitvoeringsbesluiten Rekendecreet
Advies Uitvoeringsbesluiten Rekendecreet Brussel, 21 september 2011 Advies Uitvoeringsbesluiten Rekendecreet Brussel, 21 september 2011 SERV_ADV_20110921_BesluitenRekendecreet Sociaal-Economische Raad
BBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Monitoring en evaluatie van het programma voor
Monitoring en evaluatie van het programma voor plattelandsontwikkeling in Vlaanderen (PDPO II) Ellen Maertens Afdeling voor Monitoring i en Studie Departement Landbouw en Visserij 27 april 2010 Landbouw
Bouwstenen om te komen tot een coherent en efficiënt adaptatieplan voor Vlaanderen
2. BOUWSTENEN VOOR EEN ADAPTATIEPLAN Deze bouwstenen zijn gericht op de uitwerking van een adaptatieplan vanuit een Vlaams beleidsdepartement of beleidsveld. Het globale proces kan eveneens door een ander
nr. 203 van JORIS VANDENBROUCKE datum: 17 februari 2016 aan GEERT BOURGEOIS Conceptnota Visie Stand van zaken
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 203 van JORIS VANDENBROUCKE datum: 17 februari 2016 aan GEERT BOURGEOIS MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED Conceptnota
Toelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Advies. Subsidiebesluit. Brussel, 12 december SERV_ADV_ _algemeneregelssubsidies.docx
Advies Subsidiebesluit Brussel, 12 december 2012 SERV_ADV_20121212_algemeneregelssubsidies.docx Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen Wetstraat 34-36, 1040 Brussel T +32 2 209 01 11 F +32 2 217 70 08
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister. Henny De Baets Administrateur-generaal
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister Henny De Baets Administrateur-generaal 07.05.2009 Visie op het thema What s the problem? : focus Trends breken of
Witboek open en wendbare overheid
Witboek open en wendbare overheid Martin RUEBENS Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur Voorzitter van het Voorzitterscollege van de Vlaamse administratie 27 november 2017 Agenda Inleiding
Beleids- en Beheerscyclus. Gemeenten, OCMW s en Provincies
Beleids- en Beheerscyclus Gemeenten, OCMW s en Provincies I. Kader van totstandkoming Organieke decreten Internationale verplichtingen i.k.v. ESR95 Het Vlaamse Regeerakkoord Aanbevelingen Raad van Europa
Omzendbrief Begrotingsinstructies Begrotingsopmaak 2018 VR MED.0206/2
Omzendbrief Begrotingsinstructies Begrotingsopmaak 2018 VR 2017 1205 MED.0206/2 Inhoud 1. INHOUDELIJKE EN ALGEMENE AFSPRAKEN... 5 1.1 ALGEMENE INHOUDELIJKE AFSPRAKEN... 5 ALGEMEEN... 5 EENMALIGE KREDIETEN
De Beheersovereenkomst Contract of kompas? Werken en samenwerken op basis van een beheersovereenkomst
De Beheersovereenkomst Contract of kompas? Werken en samenwerken op basis van een beheersovereenkomst 1. Doel en voordelen van een B.O. 2. Hoe doel en voordelen zeker stellen? Integratie planningscycli
VR DOC.0986/1BIS
VR 2017 1310 DOC.0986/1BIS Viceminister-president van de Vlaamse Regering, Vlaams minister bevoegd voor Begroting, Financiën en Energie Nota aan de leden van de Vlaamse Regering Betreft: De algemene rekening
Performance audit van het Rekenhof
Performance audit van het Rekenhof Bijdrage tot een efficiënte en effectieve overheid? Ignace Desomer Eddy Van Loocke Rekenhof Indeling 1. Het Rekenhof 2. Performance audit 3. Impact van performance audit
FUNCTIEFAMILIE 4.1 Beleidsondersteuning
Doel van de functiefamilie Goed onderbouwde en kwalitatieve beleidsvoorstellen doen teneinde de beleidsbepaler(s) zoals bv de Vlaamse Regering, de functionele ministers in staat te stellen de juiste beleidsbeslissingen
Vlaams kunstenbeleid en kunstendecreet. Hoorzitting Vlaams parlement 18 april 2013
Vlaams kunstenbeleid en kunstendecreet Hoorzitting Vlaams parlement 18 april 2013 Inhoud Aandachtspunten van de VVSG: Complementair beleid Landschapstekening Afstemming Vlaams & Lokaal beleid Strategische
Omzendbrief VR 2019/11
Omzendbrief VR 2019/11 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// / Omzendbrief Beleids- en regelgevingsprocessen
Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
OCMW Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet OCMW Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota OCMW
COACHING VERKEERSVEILIGHEID VOOR GEMEENTEN VOOR EEN KWALITATIEF LOKAAL VERKEERSVEILIGHEIDSBELEID
Kirsten De Mulder Teamverantwoordelijke vorming professionals VSV COACHING VERKEERSVEILIGHEID VOOR GEMEENTEN VOOR EEN KWALITATIEF LOKAAL VERKEERSVEILIGHEIDSBELEID AANLEIDING Verkeersveiligheid verbeteren
Samenwerkingstraject. personeelsdiensten stad en OCMW Mechelen
Samenwerkingstraject personeelsdiensten stad en OCMW Mechelen Vooraf Beleidsverklaring januari 2007 - optimale samenwerking tussen stad en OCMW - integratie van bepaalde diensten - budgetconclaaf februari
Werken met indicatoren binnen AHOVOS
Werken met indicatoren binnen AHOVOS Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs 1 Voorstelling van het agentschap Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs Voorstelling agentschap
336 ( ) Nr april 2015 ( ) ingediend op. Ontwerp van decreet
ingediend op 336 (2014-2015) Nr. 1 27 april 2015 (2014-2015) Ontwerp van decreet tot wijziging van het kaderdecreet bestuurlijk beleid van 18 juli 2003, wat betreft de organisatie van de beleidsuitvoering
Thema-audit Wagenparkbeheer. Robby Verbeeck
Thema-audit Wagenparkbeheer Robby Verbeeck 2 rapporten mbt thema-audit Wagenparkbeheer @ Het Facilitair Bedrijf Aansluitingstraject facilitaire end-to-end dienstverlening voor het wagenparkbeheer bij Het
Rapportering Alternatieve Financiering 2014-2015. 31 mei 2016
Rapportering Alternatieve Financiering 2014-2015 31 mei 2016 Agenda Rapportering alternatieve financiering Alternatieve Financiering en PPS ESR 2010 Standpunt Eurostat Ontwikkelingen Blijvend belang van