Profiel Lid Raad van Toezicht Zuyd Hogeschool HRM en Organisatieontwikkeling

Transcriptie

1 Profiel Lid Raad van Toezicht Zuyd Hogeschool HRM en Organisatieontwikkeling pagina 1 van 6

2 Zuyd Hogeschool Profiel Zuyd Hogeschool is een ambitieuze kennisinstelling in het hart van Europa met drie kernactiviteiten: onderwijs voor studenten, trainingen en opleidingen voor professionals, en onderzoek voor bedrijven en instellingen. Al jaren staan verschillende opleidingen van Zuyd in de top van de keuzegidsen. Dit hangt mede samen met de persoonlijke aandacht en kleinschaligheid van Zuyd. Bovendien werkt Zuyd - over de grenzen van disciplines en organisaties heen - intensief samen met het bedrijfsleven, (kennis)instellingen uit diverse sectoren en overheden, vanuit de overtuiging dat de 21e eeuw niet alleen om kennis vraagt, maar ook om het vermogen die kennis in praktijk toe te passen. Zowel binnen als buiten de (Eu)regio. De wortels en expertise van Zuyd gaan meer dan honderd jaar terug. Vanuit die kracht en in lijn met de sterktes van de (Eu)regio, concentreert het onderzoek van Zuyd zich rond de thema s Innovatieve zorg en technologie, Transitie naar een duurzame gebouwde omgeving, Life Science and Materials, en Smart Services. Met medewerkers biedt Zuyd zijn studenten met vestigingen in Heerlen, Sittard-Geleen en Maastricht vijftig bachelor- en masterprogramma s aan. Voor meer informatie, zie Profilering Tot en met 2015 heeft Zuyd zich in het kader van haar meerjarenstrategie vooral gericht op een basisscenario, waarin de borging van de kwaliteit, het accommoderen van de daling van de instroom op basis van (onder meer) de demografische krimp in de regio en het behalen van de prestatieafspraken met de minister van OCW centraal stonden. Daarnaast is vanaf 2015 ook gewerkt aan een groeiscenario van selectieve versterking, verbreding en onderwijsinnovatie. Dit gebeurt door het gebundeld ontwikkelen van activiteiten op het gebied van een aantal speerpunten: internationalisering, onderwijsvernieuwing en -kwaliteit, Zuyd Portfolio - gericht op het toekomstbestendig inrichten van het overall portfolio van Zuyd - en het speerpunt Zuyd Professional (het interfacultair samenwerkingsverband van Zuyd voor professionals die opleidingen of trainingen willen volgen in het kader van Leven Lang Leren ). Zuyd is enig aanbieder van hoger beroepsonderwijs in Zuid- en Midden-Limburg. We zijn hoofdleverancier van hoger opgeleiden in Limburg. De meeste van onze opleidingen hebben dan ook sterke banden met bedrijven, overheden, andere kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties in de regio. CHILL en EIZT, onze Centres of Expertise, maar ook veel opleidingen, krijgen belangrijke opdrachten vanuit de regio en hebben hun onderzoek en onderwijs afgestemd op de innovatieve ontwikkelingen alhier. En: meer dan de helft van onze studenten komt uit deze regio. Maar we liggen ook midden in de Euregio Maas-Rijn en hebben dus de mogelijkheid om ons internationaal te profileren, overigens net zoals deze regio dat doet. Maastricht is daarbij een 'magneet' als het gaat om het interesseren van buitenlandse studenten, evenals de campussen. Het is overigens niet: óf de regio óf internationaal, maar allebei. Deze regionale verankering komt ook tot uiting in een brede basis met kwalitatief goede opleidingen die aansluiten op de economische structuur van de regio, met enkele excellente topopleidingen en Centres of Expertise. De basis van het huidige portfolio van Zuyd wordt ten eerste gevormd door opleidingen met een regionale functie die studenten uit deze regio opleiden voor de regionale arbeidsmarkt. De kwaliteit van deze opleidingen moet goed zijn, conform Zuydkwaliteit. Tweede basiselement zijn de opleidingen met een bovenregionale functie. Deze kennen een nationale en internationale aantrekkingskracht en arbeidsmarkt en zijn van excellente kwaliteit, wat ook tot uiting komt in een hoge NSE-score, ranking dan wel een bijzonder kenmerk. Wesselo & Partners Selection as art pagina 2 van 6

3 Om de beloften aan onze omgeving goed te kunnen vervullen, onderhoudt Zuyd een intensieve en (inter)actieve relatie met haar belangrijkste stakeholders. De samenwerkingsverbanden met onze omgeving zijn in te delen in de volgende categorieën: samenwerking met het beroepenveld (ontwikkeling van het beroep en de professional), samenwerking met de regio, Euregio, nationaal en internationaal (overheden, maatschappelijke instellingen) en samenwerking met andere kennisinstellingen. De uitkomsten hiervan worden bij de doorontwikkeling van beleid en activiteiten ingezet. In het programma Brightlands/Kennis-As Limburg werkt Zuyd meerjarig zeer nauw samen met Universiteit Maastricht, Maastricht Universitair Medisch Centrum, Fontys en Provincie Limburg aan de realisatie en implementatie van dit gezamenlijk programma, dat zich richt op de verdere ontwikkeling en versterking van de regionale economie. In 2015 zijn naast de participatie in eerder goedgekeurde projecten belangrijke stappen gezet met betrekking tot enkele projecten die onder regie van Zuyd ontwikkeld zijn rond onze zwaartepunten: Limburg Meet (LIME) en Thoes in Limburg. De samenwerking met de Brightlands campussen Chemelot (materials), Maastricht Health Campus, Greenport Venlo (food) en Smart Services Campus wordt concreet in genoemde programma s, maar ook in tal van projecten rondom bijvoorbeeld ondernemersonderwijs en start-ups. Zuyd heeft een goede financiële positie en kan daarmee met het oog op een duurzame toekomst investeren. De Instellingstoets Kwaliteitszorg is behaald, waarbij de auditcommissie van de NVAO heeft aangegeven onder de indruk te zijn van de kwaliteitscultuur binnen de instelling. Er zijn geen hersteltrajecten voor opleidingen van Zuyd. De waardering van studenten en medewerkers stijgt, dan wel blijft op hetzelfde hoge niveau. Er is een solide basis aanwezig, toch is er voldoende uitdaging voor de toekomst. In het kader van de herijking van de Meerjarenstrategie wordt momenteel gewerkt aan een aantal afgestemde en onderling samenhangende maatregelen - in aanvulling op de reeds ingezette trajecten - waarmee Zuyd gericht actie inzet om de uitdagingen waarvoor wij de komende jaren staan aan te gaan, de strategie van Zuyd aan te scherpen en in de realisatie te versnellen. Centraal hierbij staan de positionering en het portfolio van Zuyd. Vanaf begin 2017 start de implementatiefase van dit traject. De Organisatie Bestuur Het College van Bestuur is als instellingsbestuur belast met het bestuur van de hogeschool en is eindverantwoordelijk voor het geheel. Het College bepaalt de koers en strategie voor de hogeschool en benoemt de kaders en financiële ruimte waarbinnen faculteiten en diensten opereren. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken in de instelling en geldt als werkgever voor de leden van het College van Bestuur. De invulling van de toezichthoudende taak vindt plaats op basis van een Toetsingskader. Centrale gedachte hierbij is dat de Raad van Toezicht - als toezichthouder van een met overwegend publiek geld gefinancierde instelling - bij zijn werkzaamheden de kwaliteit van onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie, en de borging daarvan, centraal stelt. De verhouding tussen de Raad van Toezicht en het College van Bestuur kenmerkt zich door partnership, ingevuld vanuit ieders taken en verantwoordelijkheden. Het College van Bestuur en de Raad van Toezicht worden bestuurlijk ondersteund vanuit dienst Bestuursdiensten onder directie van de bestuurssecretaris. Medezeggenschap Medezeggenschap is belegd bij diverse medezeggenschapsorganen samengesteld uit personeelsleden en studenten. Zuyd Hogeschool kent een centrale medezeggenschapsraad CMR, deelraden voor faculteiten en een dienstenraad voor de diensten. Wesselo & Partners Selection as art pagina 3 van 6

4 Faculteiten De faculteit is het richtinggevend structuurelement voor de organisatie van de hogeschool. Zuyd Hogeschool kent negen faculteiten onder leiding van een faculteitsdirecteur en daar vindt het primaire proces plaats in de bundeling van onderwijs, onderzoek en Leven Lang Leren. Dit laatste in samenwerking met het interfacultair samenwerkingsverband Zuyd Professional i.o., waar opleidingen en training in het kader van Leven Lang Leren gefaseerd worden ondergebracht. De organisatie is volop in ontwikkeling. Zo is najaar 2016 een ontwikkeltraject gestart voor de vorming van een Zuyd Business School. Repertoire De faculteiten beschikken over een samenhangend repertoire van bachelor- en master-opleidingen en Associate degrees en er is sprake van nauwe samenwerking in de opleidingskolom en met het beroepenveld. Elke faculteit beschikt over een samenhangend onderzoeksprogramma, ingevuld via onze 29 lectoraten, veelal geënt op regionale zwaartepunten. Onderzoek levert steeds een bijdrage aan het onderwijs en ondersteunt professie en professionals in hun verdere ontwikkeling. Teams Eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke aandacht zijn kernwaarden van de hogeschool en om die reden kiest Zuyd voor samenwerkende professionals in teams als dragers van de ontwikkeling en uitvoering van kerntaken in faculteiten en diensten. Moderne arbeidsverhoudingen gaan uit van ruimte, vertrouwen en heldere doelafspraken en dat kan het beste gestalte krijgen in samenwerkende teams onder leiding van een teamleider. Diensten Ondersteuning van het primaire proces geschiedt binnen Zuyd vanuit zeven diensten: Bestuursdiensten, Studentzaken, Onderwijs en Onderzoek, Human Resources, Finance en Control, Marketing en Communicatie en Facilitair Bedrijf onder leiding van een directeur. Governance De afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen College van Bestuur, Raad van Toezicht, directeuren van faculteiten en van diensten alsook de teamleiders, is vastgelegd in een Bestuurs- en Beheersreglement en uiteraard in overeenstemming met de statuten van Stichting Zuyd Hogeschool, de WHW en de HBO-branchecode Goed bestuur Hogescholen. Profiel Met het oog op het verstrijken van de maximale benoemingstermijn van een van de leden van de Raad van Toezicht, ontstaat per juni 2017 een vacature. Complementair aan de huidige leden van de Raad van Toezicht zoeken wij een nieuw lid met specifieke expertise op het gebied van HRM en organisatieontwikkeling. Profiel HRM en Organisatieontwikkeling Naast de algemene profielkenmerken van alle leden van de Raad van Toezicht gaat gezien de huidige samenstelling van de Raad en de fase waarin de hogeschool zich bevindt, de voorkeur uit naar een kandidaat met een brede ervaring en achtergrond en ruime kennis van HRM en organisatieontwikkeling. Het te benoemen lid dient over actuele en specifieke ervaring en expertise te beschikken op het terrein van HRM en organisatieontwikkeling, bij voorkeur opgedaan in een bestuurlijke/eindverantwoordelijke functie. Wesselo & Partners Selection as art pagina 4 van 6

5 Hij/zij heeft kennis van en inzicht in uiteenlopende HRM- en organisatievraagstukken en heeft ervaring op het gebied van organisatieontwikkeling, veranderkunde, talentontwikkeling en mobiliteitsvraagstukken. Hij/zij is bekend met actuele wet- en regelgeving en ontwikkelingen in HRM. Ervaring met toezicht bij een grote (kennis)instelling met complexe dossiers strekt tot aanbeveling. Van het nieuwe lid wordt verwacht dat minimaal één benoemingstermijn van vier jaar wordt ingevuld, en bij voorkeur twee. Algemeen Profiel van de leden Raad van Toezicht De Raad van Toezicht oefent toezicht uit op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen de hogeschool. De Raad bewaakt de doelstelling en de grondslagen van de stichting en staat het College van Bestuur met raad en advies terzijde. De Raad fungeert als werkgever van het College van Bestuur en hanteert daarbij een Toetsingskader en onderschrijft de Branchecode goed bestuur hogescholen. De Raad van Toezicht bestaat uit tenminste vijf en ten hoogste zeven leden. Gestreefd wordt naar een evenwichtige samenstelling van de Raad als het gaat om geslacht, leeftijd, geografische herkomst e.d. Van de Raad van Toezicht wordt verwacht, dat deze: vanuit een onafhankelijke en positief kritische instelling het beleid van de hogeschool op hoofdlijnen beoordeelt vanuit de doelstellingen van Stichting Zuyd Hogeschool; deze taak opvat vanuit een professionele instelling, waarvoor naast inhoudelijke deskundigheid ook zaken als vertrouwen, gevoel voor verhoudingen, kritisch vermogen en reflectie nodig zijn; over kennis beschikt van het hoger (beroeps)onderwijs en de arbeidsmarkt (beroepen- en werkvelden) van de opleidingen van de hogeschool; over (ruime) bestuurlijke ervaring beschikt bij voorkeur opgedaan in complexe organisaties; interesse heeft in bestuur en bedrijfsvoering van grote organisaties blijkend uit de aanwezigheid van expertise op het vlak van strategie, onderwijs en onderzoek, financieel management, personeelsmanagement, marketing, kennisvalorisatie e.d.; een weerspiegeling vormt van maatschappelijke sectoren, waarvoor de hogeschool opleidt: overheid, bedrijfsleven, onderwijs, financieel-economisch, zorg en welzijn, kunst en cultuur; inzicht heeft in internationale, nationale en (eu)regionale ontwikkelingen; over een breed en relevant netwerk beschikt. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt tevens verwacht, dat zij: deelnemen aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht (ca. 6 vergaderingen per jaar), aan het werk van de commissies van de Raad (de Raad kent een Remuneratiecommissie, Auditcommissie en Commissie Onderwijs en Onderzoek) en aanwezig zijn bij relevante hogeschoolactiviteiten; speciale aandacht hebben voor een of meerdere aandachtsfaculteiten en/of -diensten; bereid zijn tenminste vier jaar zitting te nemen in de Raad van Toezicht; geen onverenigbare functies voor de hogeschool hebben. De zittingsduur van de leden van de Raad van Toezicht is bepaald op vier jaar. Ieder jaar treedt een kwart van het aantal leden van de Raad af volgens een door de Raad van Toezicht op te maken rooster van aftreden. Ieder lid is eenmaal voor eenzelfde termijn herbenoembaar. Er wordt bij het (her)benoemen van leden zorg gedragen voor een goed evenwicht tussen continuïteit en vernieuwing. Een van de leden van de Raad is benoemd op voordracht van de Centrale Medezeggenschapsraad (CMR). Wesselo & Partners Selection as art pagina 5 van 6

6 Benoeming en beloning De benoeming vindt plaats door de Raad van Toezicht voor een periode van maximaal vier jaar met ingang van 1 juni 2017, met in principe de mogelijkheid tot eenmalige herbenoeming. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een honorering conform de beloningsleidraad voor toezichthouders in het hbo en de WNT. Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de personen van de heer drs. G. Wesselo en de heer dr. José M.A. Coenen. Zij zullen gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken met de selectiecommissie. Planning CV-presentatie : volgt zo spoedig mogelijk 1e ronde selectiegesprekken : volgt zo spoedig mogelijk 2 e ronde selectiegesprekken : volgt zo spoedig mogelijk Aanvullende informatie Voor meer informatie verwijzen wij u naar Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens Gerard Wesselo Wesselo & Partners partner Pythagoraslaan BB UTRECHT Woro Koezen telefoon: managementassistente internet: Wesselo & Partners Selection as art pagina 6 van 6