Profiel Voorzitter College van Bestuur (m/v) Zuyd Hogeschool

Transcriptie

1 Profiel Voorzitter College van Bestuur (m/v) Zuyd Hogeschool Versie 0.5 vastgesteld pagina 1 van 7

2 Zuyd Hogeschool Profiel Zuyd Hogeschool is een ambitieuze kennisinstelling in het hart van Europa met drie kernactiviteiten: onderwijs voor studenten, trainingen en opleidingen voor professionals, en onderzoek voor bedrijven en instellingen. Al jaren staan verschillende opleidingen van Zuyd in de top van de keuzegidsen. Dit hangt mede samen met de persoonlijke aandacht en kleinschaligheid van Zuyd. Bovendien werkt Zuyd - over de grenzen van disciplines en organisaties heen - intensief samen met het bedrijfsleven, (kennis)instellingen uit diverse sectoren en overheden, vanuit de overtuiging dat de 21e eeuw niet alleen om kennis vraagt, maar ook om het vermogen die kennis in praktijk toe te passen. Zowel binnen als buiten de (Eu)regio. De wortels en expertise van Zuyd gaan meer dan honderd jaar terug. Vanuit die kracht en in lijn met de sterktes van de (Eu)regio, concentreert het onderzoek van Zuyd zich rond de thema s Innovatieve Zorg en Technologie, Transitie naar een Duurzame Gebouwde Omgeving, Life Science and Materials, en Smart Services. Met medewerkers biedt Zuyd met vestigingen in Heerlen, Sittard-Geleen en Maastricht studenten vijftig bachelor- en masterprogramma s aan. Voor meer informatie, zie Profilering Tot en met 2015 heeft Zuyd zich in het kader van haar meerjarenstrategie vooral gericht op een basisscenario, waarin de borging van de kwaliteit, het accommoderen van de daling van de instroom op basis van (onder meer) de demografische krimp in de regio en het behalen van de prestatieafspraken met de minister van OCW centraal stonden. Daarnaast is vanaf 2015 ook gewerkt aan een groeiscenario van selectieve versterking, verbreding en onderwijsinnovatie. Dit gebeurt door het gebundeld ontwikkelen van activiteiten op het gebied van een aantal speerpunten: internationalisering, onderwijsvernieuwing en -kwaliteit, Zuyd Portfolio - gericht op het toekomstbestendig inrichten van het overall portfolio van Zuyd - en het speerpunt Zuyd Professional (het interfacultair samenwerkingsverband van Zuyd voor professionals die opleidingen of trainingen willen volgen in het kader van Leven Lang Leren ). Zuyd is enig aanbieder van hoger beroepsonderwijs in Zuid- en Midden-Limburg. We zijn hoofdleverancier van hoger opgeleiden in Limburg. De meeste van onze opleidingen hebben dan ook sterke banden met bedrijven, overheden, andere kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties in de regio. CHILL en EIZT, onze Centres of Expertise, maar ook veel opleidingen, krijgen belangrijke opdrachten vanuit de regio en hebben hun onderzoek en onderwijs afgestemd op de innovatieve ontwikkelingen alhier. En: meer dan de helft van onze studenten komt uit deze regio. Maar we liggen ook midden in de Euregio Maas-Rijn en hebben dus de mogelijkheid om ons internationaal te profileren, overigens net zoals deze regio dat doet. Maastricht is daarbij een 'magneet' als het gaat om het interesseren van buitenlandse studenten, evenals de campussen. Het is overigens niet: óf de regio óf internationaal, maar allebei. Deze regionale verankering komt ook tot uiting in een brede basis met kwalitatief goede opleidingen die aansluiten op de economische structuur van de regio, met enkele excellente topopleidingen en Centres of Expertise. De basis van het huidige portfolio van Zuyd wordt ten eerste gevormd door opleidingen met een regionale functie die studenten uit deze regio opleiden voor de regionale arbeidsmarkt. De kwaliteit van deze opleidingen moet goed zijn, conform Zuydkwaliteit. Tweede basiselement zijn de opleidingen met een bovenregionale functie. Deze kennen een nationale en internationale aantrekkingskracht en arbeidsmarkt en zijn van excellente kwaliteit, wat ook tot uiting komt in een hoge NSE-score, ranking dan wel een bijzonder kenmerk. Wesselo & Partners Selection as art pagina 2 van 7

3 Om de beloften aan onze omgeving goed te kunnen vervullen, onderhoudt Zuyd een intensieve en (inter)actieve relatie met haar belangrijkste stakeholders. De samenwerkingsverbanden met onze omgeving zijn in te delen in de volgende categorieën: samenwerking met het beroepenveld (ontwikkeling van het beroep en de professional), samenwerking met de regio, Euregio, nationaal en internationaal (overheden, maatschappelijke instellingen) en samenwerking met andere kennisinstellingen. De uitkomsten hiervan worden bij de doorontwikkeling van beleid en activiteiten ingezet. In het programma Brightlands/Kennis-As Limburg werkt Zuyd meerjarig zeer nauw samen met Universiteit Maastricht, Maastricht Universitair Medisch Centrum, Fontys en Provincie Limburg aan de realisatie en implementatie van dit gezamenlijk programma, dat zich richt op de verdere ontwikkeling en versterking van de regionale economie. In 2015 zijn naast de participatie in eerder goedgekeurde projecten belangrijke stappen gezet met betrekking tot enkele projecten die onder regie van Zuyd ontwikkeld zijn rond onze zwaartepunten: Limburg Meet (LIME) en Thoes in Limburg. De samenwerking met de Brightlands campussen Chemelot (materials), Maastricht Health Campus, Greenport Venlo (food) en Smart Services Campus wordt concreet in genoemde programma s, maar ook in tal van projecten rondom bijvoorbeeld ondernemersonderwijs en start-ups. Zuyd heeft een goede financiële positie en kan daarmee met het oog op een duurzame toekomst investeren. De Instellingstoets Kwaliteitszorg is behaald, waarbij de auditcommissie van de NVAO heeft aangegeven onder de indruk te zijn van de kwaliteitscultuur binnen de instelling. Er zijn geen hersteltrajecten voor opleidingen van Zuyd. De waardering van studenten en medewerkers stijgt, dan wel blijft op hetzelfde hoge niveau. Er is een solide basis aanwezig, toch is er voldoende uitdaging voor de toekomst. In het kader van de herijking van de Meerjarenstrategie wordt momenteel gewerkt aan een aantal afgestemde en onderling samenhangende maatregelen - in aanvulling op de reeds ingezette trajecten - waarmee Zuyd gericht actie inzet om de uitdagingen waarvoor wij de komende jaren staan aan te gaan, de strategie van Zuyd aan te scherpen en in de realisatie te versnellen. Centraal hierbij staan de positionering en het portfolio van Zuyd. Vanaf begin 2017 start de implementatiefase van dit traject. De bestuurlijke opgave richt zich met name op het inspirerend leiding geven aan deze doorontwikkeling en het adequaat uitrusten van de organisatie daarvoor. De Organisatie Bestuur Het College van Bestuur is als instellingsbestuur belast met het bestuur van de hogeschool en is eindverantwoordelijk voor het geheel. Het College bepaalt de koers en strategie voor de hogeschool en benoemt de kaders en financiële ruimte waarbinnen faculteiten en diensten opereren. Het huidige College bestaat naast de voorzitter uit twee leden en kent een collegiaal bestuursmodel met daarbinnen een portefeuilleverdeling naar aandachtsgebieden en -faculteiten en -diensten. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken in de instelling en geldt als werkgever voor de leden van het College van Bestuur. De invulling van de toezichthoudende taak vindt plaats op basis van een Toetsingskader. Centrale gedachte hierbij is dat de Raad van Toezicht - als toezichthouder van een met overwegend publiek geld gefinancierde instelling - bij zijn werkzaamheden de kwaliteit van onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie, en de borging daarvan, centraal stelt. De verhouding tussen de Raad van Toezicht en het College van Bestuur kenmerkt zich door partnership, ingevuld vanuit ieders taken en verantwoordelijkheden. Het College van Bestuur en de Raad van Toezicht worden bestuurlijk ondersteund vanuit dienst Bestuursdiensten onder directie van de bestuurssecretaris. Wesselo & Partners Selection as art pagina 3 van 7

4 Medezeggenschap Medezeggenschap is belegd bij diverse medezeggenschapsorganen samengesteld uit personeelsleden en studenten. Zuyd Hogeschool kent een centrale medezeggenschapsraad CMR, deelraden voor faculteiten en een dienstenraad voor de diensten. Faculteiten Geïnspireerd door de voorstellen van opleidingen, lectoraten en diensten heeft het College van Bestuur ervoor gekozen de faculteit als richtinggevend structuurelement te kiezen voor de organisatie van de hogeschool. Zuyd Hogeschool kent negen faculteiten onder leiding van een faculteitsdirecteur en daar vindt het primaire proces plaats in de bundeling van onderwijs, onderzoek en Leven Lang Leren. Dit laatste in samenwerking met het interfacultair samenwerkingsverband Zuyd Professional i.o., waar opleidingen en training in het kader van Leven Lang Leren gefaseerd worden ondergebracht. De organisatie is volop in ontwikkeling. Zo is najaar 2016 een ontwikkeltraject gestart voor de vorming van een Zuyd Business School. Repertoire De faculteiten beschikken over een samenhangend repertoire van bachelor- en master-opleidingen en Associate degrees en er is sprake van nauwe samenwerking in de opleidingskolom en met het beroepenveld. Elke faculteit beschikt over een samenhangend onderzoeksprogramma, ingevuld via onze 29 lectoraten, veelal geënt op regionale zwaartepunten. Onderzoek levert steeds een bijdrage aan het onderwijs en ondersteunt professie en professionals in hun verdere ontwikkeling. Teams Eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke aandacht zijn kernwaarden van de hogeschool en om die reden kiest Zuyd voor samenwerkende professionals in teams als dragers van de ontwikkeling en uitvoering van kerntaken in faculteiten en diensten. Moderne arbeidsverhoudingen gaan uit van ruimte, vertrouwen en heldere doelafspraken en dat kan het beste gestalte krijgen in samenwerkende teams onder leiding van een teamleider. Diensten Ondersteuning van het primaire proces geschiedt binnen Zuyd vanuit zeven diensten: Bestuursdiensten, Studentzaken, Onderwijs en Onderzoek, Human Resources, Finance en Control, Marketing en Communicatie en Facilitair Bedrijf, allen onder leiding van een directeur. Governance De afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen College van Bestuur, Raad van Toezicht, directeuren van faculteiten en van diensten alsook de teamleiders, is vastgelegd in een Bestuurs- en Beheersreglement en uiteraard in overeenstemming met de statuten van Stichting Zuyd Hogeschool, de WHW en de HBO-branchecode Goed bestuur Hogescholen. Profiel Bestuursopdracht Centraal in de bestuursopdracht voor de komende jaren staat het toekomstbestendig (in)richten van Zuyd. Het bereiken/vasthouden van een toppositie in het onderwijs voor bepaalde opleidingen/faculteiten is uitgangspunt. Dit vraagt niet alleen om afstemming met de stakeholders van Zuyd, zowel intern als extern, maar ook om samenwerking met andere kennisinstellingen, en om strategische allianties met bedrijfsleven en overheid. De voorzitter van het CvB is de actieve regisseur van dit proces. Intern zijn verder het professionaliseren van de organisatiecultuur, het lerend samen werken en het borgen van een effectieve balans tussen centraal en decentraal belangrijke prioriteiten. Wesselo & Partners Selection as art pagina 4 van 7

5 Positie Het collegiaal opererende College van Bestuur bestaat uit drie leden, met de volgende portefeuilleverdeling. De voorzitter draagt zorg voor de interne en externe representatie en is verantwoordelijk voor de strategie, externe communicatie en overall organisatieontwikkeling, inclusief human resources. De portefeuillehouder Onderwijs en Onderzoek is verantwoordelijk voor onderwijs, onderzoek en kwaliteitszorg. De portefeuillehouder Bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor onder meer de integrale bedrijfsvoering, interne communicatie finance en control, huisvesting, facilitaire zaken en ICT. De Collegeleden hebben daarnaast ieder bijzondere aandacht voor een aantal faculteiten. De huidige voorzitter verlaat na de overeengekomen benoemingstermijn, per 1 september 2017 de organisatie. In het licht hiervan is de Raad van Toezicht op zoek naar een voorzitter. De nieuwe voorzitter zal als teamplayer in goede samenwerking met de zittende leden opereren. Naast een vakinhoudelijke portefeuille richt de voorzitter zich primair op de externe contacten en de algemeen strategische zaken. De voorzitter draagt zorg voor de eenheid van beleid en de goede werkzaamheid binnen het College, op basis van een heldere portefeuilleverdeling. Daarnaast onderhoudt de voorzitter de contacten met de Centrale Medezeggenschapsraad. Kerncompetenties Persoonsprofiel De beoogde kandidaat heeft ruime bedrijfsmatige ervaring in een soortgelijk domein, bij voorkeur in de top van een grote kennisintensieve organisatie. Hij heeft zijn sporen verdiend als stevige, herkenbare en zichtbare leider van een grote organisatie met hoog opgeleide professionals. De kandidaat heeft op strategisch niveau relevante werkervaring, in een eindverantwoordelijke functie met aantoonbare staat van dienst. De bestuurder is een aansprekend boegbeeld van en voor de organisatie. Hij kan effectief schakelen met relevante gremia en heeft gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen en beleid en relevante ontwikkelingen inschatten en beoordelen en zich daaraan aanpassen. De gezochte bestuursvoorzitter is een netwerker pur sang en is in staat de binnen- en buitenwereld effectief met elkaar te verbinden. In dit verband beschikt hij ook over een voor de hogeschool relevant en interessant netwerk in de regio, nationaal en internationaal en een makkelijke toegang tot externe partijen. Naast deze externe gerichtheid is er (ver)bindende (organisatie)kracht. De kandidaat heeft bewezen een organisatie te kunnen empoweren. De voorzitter is een senior professional en heeft voldoende maturiteit om met natuurlijk gezag te kunnen opereren en voldoende energie de organisatie te kunnen inspireren en er samen met de collega s de schouders onder te zetten. Hij is in staat om met de collega-bestuurders het stevige fundament dat is gelegd verder te bestendigen en uit te bouwen en een meerjarenstrategie met daadkracht en resultaatgericht verder door te voeren. Kan hoofd- en bijzaken goed scheiden en prioriteiten stellen. De bestuurder gaat voor hoge kwaliteit en hecht aan expertise en collegialiteit. Hij deelt het hoge ambitie- en kwaliteitsniveau van Zuyd en kan dit met verve en op inspirerende wijze uitdragen, zowel binnen als buiten de hogeschool. De bestuurder zoekt en houdt van de dialoog en schuwt de discussie niet. Hij heeft nadrukkelijk affiniteit met onderwijs- en opleidingsvraagstukken en heeft visie op het (hoger) onderwijs en op de plek die Zuyd daarin zou moeten innemen en weet die visie overtuigend en onderbouwd uit te dragen. Kan conceptueel denken en mede vormgeven aan de strategie, maar maakt ook de vertaalslag naar de operatie. Het belang van een gedegen executie van strategie en beleid staat hoog in zijn vaandel. Wesselo & Partners Selection as art pagina 5 van 7

6 De kandidaat is een zeer ervaren people manager die enerzijds heel duidelijk is en keuzes durft te maken en vast te houden en anderzijds warmte richting medewerkers en studenten uitstraalt. Een verbinder die graag doelgericht samenwerkt en als teamplayer de complementariteit van medewerkers ziet en benut en hen in hun kracht zet. Een sterke organisator met goede communicatieve vaardigheden op meerdere niveaus, die zich bij Zuyd thuis gaat voelen en zich op alle niveaus weet te profileren. Gericht op verbinding binnen en met Zuyd. Kerncompetenties De voorzitter van het College van Bestuur beschikt over de volgende kerncompetenties. Strategische visie Als voorzitter leiding geven aan de ontwikkeling van een heldere visie op de toekomst van Zuyd Hogeschool. Vanuit zijn totaalbeeld van de organisatie en de omgeving van de hogeschool richt hij zich, zonder afstand te nemen van de korte termijn issues, op lange termijn zaken en de continuïteit van de organisatie. Hierbij staan de stakeholders van Zuyd centraal. Hij handelt proactief met betrekking tot de veranderende omgeving van Zuyd. Omgevingsgerichtheid en extern bewustzijn De voorzitter is op de hoogte van voor de organisatie actuele kwesties, is zich bewust van sociale, economisch, technologische en politieke veranderingen die van invloed kunnen zijn op de organisatie en speelt daarop in, zet doelgericht netwerken op, weet (bestuurlijk) draagvlak te creëren en vertrouwen te winnen in de omgeving van Zuyd, de meerwaarde van de organisatie voor de regio te onderbouwen en de regionale verankering te versterken. Leiderschap Sterk leiderschap, het hebben van bindend vermogen zowel naar de mensen in de organisatie als in de relevante omgeving, en het zijn van aanvoerder in een collegiaal bestuur is voor de invulling van de voorzitterspositie essentieel. De bestuurder verbindt en levert een zinvolle bijdrage aan de realisatie van de gemeenschappelijke doelen. Hij brengt synergie aan en bouwt voortdurend aan een gezamenlijke bedrijfscultuur en identiteit van Zuyd. Heeft inlevingsvermogen en een uitstekend ontwikkelde sociale antenne. Resultaatgerichtheid De bestuurder formuleert concrete, uitdagende en haalbare doelen, stelt heldere prioriteiten en maakt duidelijk resultaatafspraken. Houdt zicht op de benodigde acties en bewaakt de planning en vooruitgang en stuurt indien nodig slagvaardig bij. De voorzitter heeft zowel intern als extern een zakelijke op resultaat gerichte oriëntatie en vraag systematisch aandacht voor een goede bedrijfsvoering. Netwerkcapaciteiten De bestuurder is in staat op alle niveaus relaties met mensen op te bouwen en te onderhouden, bevordert samenwerking door diplomatiek en doortastend optreden bij onenigheid en potentiele conflicten. Hij onderhoudt doelbewust en benut doelgericht de relevante en noodzakelijke formele en informele contacten, zowel interne als extern. Groepsgericht en coachend leiderschap De bestuurder geeft op een heldere, consistente wijze richting aan, motiveert en stimuleert tot ontwikkeling van managers en medewerkers binnen de verschillende onderdelen van de organisatie. Hij geeft constructieve feedback en coacht gericht op de ontwikkelingsbehoefte van de medewerkers en het behoud van de teamgeest/spirit in de organisatie. Wesselo & Partners Selection as art pagina 6 van 7

7 Benoeming en beloning De benoeming vindt plaats door de Raad van Toezicht voor een periode van maximaal vier jaar, met in principe de mogelijkheid tot herbenoeming. Zuyd verwacht dat kandidaten zich vestigen in de regio. De voorzitter van het College van Bestuur ontvangt een honorering conform de beloningsleidraad voor bestuurders in het hbo en de WNT. Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van de heer drs. G. Wesselo. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken met de selectiecommissie. Planning CV-presentatie : 17 januari e ronde selectiegesprekken : 10 februari :00 17:00 uur 2 e ronde selectiegesprekken : 20 februari :00 15:00 uur Aanvullende informatie Voor meer informatie verwijzen wij u naar Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens Gerard Wesselo Wesselo & Partners partner Pythagoraslaan BB UTRECHT Woro Koezen telefoon: managementassistente internet: Wesselo & Partners Selection as art pagina 7 van 7