Oktober Marktleider in "INFORMEEL LEREN" Een einde maken aan die vervelende "eilandcultuur"?

Transcriptie

1 Delen Delen Oktober 2015 Marktleider in "INFORMEEL LEREN" Een einde maken aan die vervelende "eilandcultuur"?

2 Het Coach a Colleague programma slaat informele bruggen tussen collega's teams en afdelingen. De sterke punten revolutie Uit enquêtes en interviews van Marcus Buckingham komt een weinig rooskleurig beeld van het functioneren van eigentijdse ondernemingen naar voren. Een gemiddeld lage betrokkenheid (niet meer dan 30% van de medewerkers geeft aan zich betrokken te voelen bij hun organisatie) en een nóg lager percentage dat zegt vanuit de eigen sterkten te werken (volgens de laatste telling 17%) zijn twee in het oog springende kenmerken. Managers en medewerkers hebben over het algemeen veel te weinig aandacht voor het ontdekken, ontwikkelen en benutten van hun sterke punten, stelt Marcus Buckingham, Managementgoeroe. Ze zijn over het algemeen te veel bezig met het werken aan zwakke punten. Deels is dit een gevolg van de eeuwenoude veronderstelling dat de overwinning van zwaktes zou bijdragen aan de ontwikkeling van een sterke persoonlijkheid. No way, aldus Buckingham.

3 Alle moeite die je onderneemt om je zwakke punten te verbeteren, is verspilde energie. Richt je liever op het perfectioneren van de dingen waar je goed in bent. Je zult zien, dat je veel sneller resultaat behaalt. Deels heeft de gangbare fixatie op zwaktes ook te maken met de neiging van managers om het individu ondergeschikt te maken aan uniforme modellen, systemen en structuren. Individualiteit wordt hierdoor ondergeschikt gemaakt aan het organisatiebelang. De organisatie gaat boven het team, en het team gaat boven het individu. Dit klinkt weliswaar stoer, maar is doorgaans weinig effectief. Teams en organisaties zijn gebaat bij een grote diversiteit van krachtige individuen, niet bij een energievretend en verstikkend conformisme. Om hier verandering in te brengen, is volgens Buckingham een heuse revolutie nodig, een sterke punten revolutie. Deze gedachte ontwikkelde hij niet uit de losse pols, maar op basis van gedegen onderzoek. In de 17 jaar dat hij bij Galllup werkte, ondervroeg hij in totaal meer dan 3 miljoen medewerkers en managers. Organisaties gaan blijkbaar zeer inefficiënt met hun medewerkers om, zo constateerde Buckingham onthutst. In plaats dat alles uit de kast wordt gehaald om hun medewerkers beter te laten presteren, creëert men organisatorische structuren waardoor medewerkers juist slechter gaan presteren. Bruggenbouwen faciliteren en eilandcultuur elimineren? Wat doe je wanneer je merkt dat een collega dreigt vast te lopen? Je ziet je collega stoeien met het werk en op je vraag of je kan helpen, krijg je een lach en de opmerking dat dat niet nodig is. Herkenbaar? Het informeren van de manager, als je dat al doet, verergert vaak de situatie. Niets doen kan niet, maar wat dan wel? Zou het niet geweldig zijn dat collega s elkaar versterken en dat dát de

4 normaalste zaak van de wereld is? Een onderdeel van de cultuur? Een open en bestaand onzichtbaar lijntje naar elkaar toe? Vanuit talent en kracht? De Buddystructuur van UpUco faciliteert de open en constructieve cultuur. Iedere collega coacht de andere collega vanuit het eigen talent. Desgewenst ontvangt iedere collega een Buddy Alert. Een Buddy Alert is een opdracht die collega s elkaar geven en elkaar coachen in het uitvoeren van de opdracht. Natuurlijk is het doel van de opdracht om elkaar te versterken. Door deze werkwijze worden er bruggen geslagen tussen collega s, teams en afdelingen onderling. Een aanwezige eilandcultuur verdwijnt als vanzelf. Ervaring deelnemer Zelfsturing & Ontwikkeling Ik heb een temperamentvol karakter. Middels de buddy alert gesprekken met mijn collega/coach heb ik mijn temperament om weten te zetten naar daadkrachtige en efficiënte communicatie, waarmee ik een betere samenwerking heb gekregen met mijn collegae. Vitor Alves da Silva Karin Goldewijk M

5 Bezoekadres: LAREN, Plein 1945 nr 27 Trotse sponsor van: MVO: Een percentage van de omzet van UpUco gaat rechtstreeks naar Stichting Hulphond Nederland Ron Goldewijk M

6 Telefoonnummer: