Methodisch Begroten van Projecten. Harold van Heeringen. Amersfoort, 11 mei 2010

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Methodisch Begroten van Projecten. Harold van Heeringen. Amersfoort, 11 mei 2010"

Transcriptie

1 Methodisch Begroten van Projecten Harold van Heeringen Amersfoort, 11 mei 2010

2 Harold van Heeringen Consultant Software Metrics Afdeling Sizing, Estimating & Control Sogeti Nederland B.V. Nesma -Voorzitter wg COSMIC -Wg Benchmarking -Wg Begroten COSMIC -Benchmarking initiative ISBSG -Executive advisor DACE/ISPA -SIG Parametrische Analyse Computable -Expert panel ICT branche Even voorstellen

3 Wat wil ik jullie laten zien? Methodisch begroten van Projecten is een cruciale factor voor het succesvol realiseren van projecten.

4 Outline De IT industrie heeft een enorm probleem met het begroten van projecten. Waarom? Wat kunnen we doen om realistisch te begroten? Enkele tips

5 Waarom heeft de IT industrie een begrotingsprobleem?

6 Veel projecten falen Standish Chaos report (2009) [1] 32% van de projecten is succesvol Op tijd Binnen budget Bevat alle benodigde functionaliteit 44% van de projecten is niet succesvol 24% is voortijdig gestopt of is opgeleverd maar nooit gebruikt Een duidelijke afname van het succes percentage (35%) ten opzichte van de vorige studie (2007).

7 Maar waarom?? Instabiele user requirements Te vroeg starten met realisatie Gebruikers te weinig/ te laat betrokken Onrealistische begroting en planning Expertbegrotingen niet gebaseerd op ervaringscijfers Gewenste doorlooptijd ipv. Realistische doorlooptijd Onrealistische verwachtingen!!

8 Hoe worden projecten begroot? Vrijwel altijd: expertbegroting Kennis/ervaring experts Hulpmiddelen (vaak excel) bottom-up: uren per activiteit Resultaat: gemiddeld 30% te optimistisch Moeilijk te onderbouwen, Uren optimistisch ingeschat Experts gaan niet zelf al het werk doen Vergeten activiteiten

9 Te optimistisch schatten [3] Bv: taak Codeer en Unittest Programma X realistische begroting 100% Waarschijnlijkheid expertbegroting 90% uur 75% uur 50% uur 10% uur 0% uur uur uur uur uur uur uur uur 0% Inspanning Expert Schatting: 1 e mogelijkheid 50/50 mediaan resultaat

10 Gevaar van expertbegrotingen Industrie leunt zwaar op experts Matige onderbouwing Niet gebaseerd op kwantitatieve data Vergeten activiteiten Ongefundeerd optimisme Geen mogelijkheid om ervaringscijfers op te bouwen Gemiddeld 30% te optimistisch

11 Onderschatten of overschatten [3] >100% Extra Kosten Non- Lineaire extra kosten -Planningsfouten -Vergroten team veel duurder maar nauwelijks sneller -Extra management attentie / overhead -Stress: Meer defects, lagere onderhoudbaarheid!! Lineaire extra kosten Extra uren worden besteed Onderschatten Overschatten 0% Te lage schattingen Realistische schattingen Te hoge schattingen

12 Effect in de praktijk Begroting A: Optimistisch uur 5 maanden B: Realistisch uur 7 maanden Resultaat Faalt! uur 12 maanden Slaagt! Efficiënt! uur 7 maanden Realisatie (uur) C: Pessimistisch uur 11 maanden Slaagt! Inefficiënt! uur 11 maanden uur uur uur A B Realisatie is zeer sterk afhankelijk van de begroting!!! C

13 Voordelen van realistische begrotingen Projectstatus beter controleerbaar Realistisch plan actuals Minder stress hogere kwaliteit Oorzaak 40% software defects is stress Extreme druk leidt tot 4x zoveel defects Onderhoudbaarheid van de code!! Verhoogde geloofwaardigheid

14 Druk van de klant! De IT heeft een probleem! Klant: Het moet goedkoper Klant: Het moet sneller Klant: Weet exacte requirements (nog) niet Klant: Wil een vaste prijs aanbieding (te) vroeg in de project levenscyclus Klant pusht richting optimisme ipv realisme!

15 De IT heeft een probleem! IT begroot (te) optimistisch! IT - Weet niet precies hoe groot het is Onvolwassen begrotingsmethodieken IT - kent haar eigen performance niet Kan begroting niet goed onderbouwen Weet niet goed wat realistisch is Leert slecht van verleden IT gaat relatief eenvoudig mee met optimisme

16 Wat kunnen we doen om realistisch te begroten?

17 Realistisch begroten Optimisme leidt tot falende projecten Maar hoe kunnen we een realistische begroting maken? Naast expertbegroting ook een methodische begroting!!

18 Methodische Begroting Meten van Functionele Omvang Omvang in Functiepunten Gebruik ervaringscijfers Productiviteit: Uren per functiepunt Gebruik Tools Scenario-analyse (doorlooptijd, teamsize, etc.)

19 Analogie begroten van verven muur Meten omvang met ISO maat (centimeters) en instrument (meetlat) oppervlakte in m 2 Ervaringscijfers (benchmark data??) Roller: 15 m 2 per uur Blokwitter: 8 m 2 per uur Kwast: 4 m 2 per uur Scenario analyse 1 of 2 schilders? Moet in 1 dag af! Voorbewerken? Onregelmatig oppervlak? ETC!

20 Meten van functionele omvang Functiepunt analyse (FPA) of COSMIC Omvang is samen met productiviteit de belangrijkste factor die de benodigde inspanning bepaald Objectieve, herhaalbare, verifieerbare methodes (beiden ISO normen) Kwantificeren de door de gebruiker gewenste functionaliteit in een eenheid (functiepunt (FP) of COSMIC functiepunt (CFP)) Ook toepasbaar vroeg in PLC!

21 Functiepuntanalyse Gebruikers Transacties Gegevensverzamelingen IF ILGV UF KGV OF

22 COSMIC Gebruikers Transacties Gegevens E W X R

23 Cone of uncertainty Variability (%) 200 Feasibility study Requirements specification De kegel wordt niet vanzelf nauwer. Men neemt beslissingen om hem nauwer te maken. Het later wijzigen van deze beslissingen leidt ertoe dat de kegel weer wijder wordt. Software development Project closure 50 Slecht begroot of slecht beheerst project 0-50 Time

24 Meten van functionele omvang Functiepunt analyse (FPA) of COSMIC Objectief, herhaalbaar, verifieerbaar Technologie onafhankelijk Eenheid product maakt verzamelen ervaringscijfers mogelijk Productiviteit: uur per functiepunt Kwaliteit: defects per functiepunt Benchmarking!!

25 Ervaringscijfers Eigen ervaringscijfers Per omgeving (Java, Oracle,.Net, etc.) Per ontwikkelfase (ontwerp, bouw, test) Per locatie (onshore, offshore) Benchmarkcijfers Databases van de tools ISBSG repository (R projecten) [4]

26 Voorbeeld QSM Datamanager [6]

27 ISBSG Primary Programming Language = Cobol ISBSG R11 MEASUREMENT VALUES in INTERVAL 435 AVERAGE (P50) 25,3 PERCENTILE10% (P10) 4,1 PERCENTILE 25% (P25) 7,6 MEDIAN 15,7 PERCENTILE 75% (P75) 28,1 PERCENTILE 90% (P90) 51,6

28 Omvang Generiek begrotingsmodel Behoefte Inspanning Energie Productiviteit Software ontwikkel proces Factor: Productiviteit Tijd Samenstelling en Doorlooptijd ervaring team Factor: OmvangOntwikkelomgeving Afval Functiepunten Complexiteit Kwaliteitssysteem Externe beinvloedingsfactoren Fouten Factor: Inspanning Aantal uur Instroomsnelheid Piekbezetting Omvang Software Fouten Factor: Kwaliteit Factor: Aantal Omvang fouten Factor: Lines Doorlooptijd of Code Aantal weken

29 Doorlooptijd is extreem belangrijk [4] Constante Inspanning (uur) = Doorlooptijd 4 Inspanning Onmogelijk Voorbeeld: Kiezen voor een doorlooptijd van 8 maanden in plaats van 7 maanden (14 % langere doorlooptijd) resulteert in een afname van het aantal benodigde uren met 40 %!! (bij dezelfde productiviteit en omvang) Plan A: uur, 7 maanden Plan B: uur, 8 maanden Onpraktisch Doorlooptijd

30 Voorbeeld Scenario 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: Doorlooptijd: 5,5 5,2 4,8 4,5 5,8 6,1 6,3 maanden Inspanning: uur Teamsize: 6,7 7,5 8,3 9,4 6,2 5,8 5,5 fte Kosten: Estimate / Business Case Kosten afhankelijk van Time-to-market

31 Tools: Galorath SEER [7] Galorath - SEER for Software [6]

32 Tools: QSM SLIM [6] QSM SLIM toolsuite [5]

33 QSM SLIM Estimate [6]

34 Historische data [6]

35 Tuning van de PI

36 FO B&T 2 Avg Staff (people) <Single Goal - Life Duration 9,9> Milestones 2 - FOG 3 - TOG 4 - BG 5 - STG 6 - UAG Avg Staff (people) 4 2 okt ' nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep '10 0

37 WBS [6]

38 Vergelijken met history Compare Estimates to Historical Data B&T Duration (Months) vs Effective FP B&T Duration (Months) Effective FP B&T Effort (MHR) vs Effective FP B&T Effort (MHR) (thousands) 0, Effective FP Current Solution Logged Solutions Historical Projects QSM 2008 Business FP Avg. Line Style 1 Sigma Line Style Project: Klant X - Project Y

39 Defects Total Defect Estimate 2 Defect Rate Total <Single Goal - Life Duration 9,9> Defects Remaining Total <Single Goal - Life Duration 9,9> Defect Rate Total Defects Remaining Total jan '10 feb mrt apr mei jun jul aug sep jan '10 feb mrt apr mei jun jul aug sep 0 2 MTTD Total (Days) <Single Goal - Life Duration 9,9> ,0 2 Cum Defects Total <Single Goal - Life Duration 9,9> , ,6 0,4 MTTD Total (Days) Cum Defects Total 0, jan '10 feb mrt apr mei jun jul aug sep 0, jan '10 feb mrt apr mei jun jul aug sep 0 Project: Klant X - Project Y

40 Wat levert methodisch begroten op? Voor de organisatie >Inzicht in de performance over projecten heen >Mogelijkheden tot interne en externe benchmarking >Verhoogde grip: voorspelbaarheid en transparantie > Onderbouwing initiatieven voor procesverbetering > Afspraken met leveranciers m. b. t. kostenreductie Welke organisatie wil dit niet?

41 Wat levert methodisch begroten op? Voor het project, de projectleider >Beter onderbouwde en verdedigbare begroting >Aanvullende zekerheid naast de expertbegroting >Uitspraak over de kwaliteit van de documentatie Welke Projectleider wil dit niet?? Maar hoe richt u zoiets in??

42 Hoe kunt u uw organisatie hierop inrichten?

43 Estimating & Performance Measurement Proces Per kwartaal Finetunen begrotingstools: Analyseer metrics, Raporteer trends Tool: QSM Metrics / SEER SEM Resultaat: Management rapportage en Bijgewerkte begrotingstools act Rapporteer plan Begroot Verzoek tot begroting Omvangsmeting: COSMIC/FPA/andere methode Begrotingstools: QSM SLIM Estimate/ SEER SEM/ ISBSG / Eigen tool Resultaat: Methodische Begroting (naast expertbegroting!) Project afgelopen Data collectie: Administreer projectresultaat Omvang: geleverde omvang Tool: QSM Datamanager / SEER SEM / Eigen database Evalueer check Administreer do Project uitvoering Project administratie -Standaard WBS -Zuiver boeken van uren -Registreren issues Tracking tools -QSM SLIM Control -SEER SEM Resultaat: Database met project ervaringscijfers Gecontroleerde uitvoering

44 Estimating Wizard (voorbeeld) Input Functional design parameters Functional Design Yes Overlap Yes, calculated 0 Language Availability key users Location Build and test parameters Development tool English Low On site Java Onshore Offshore Construction 0% 100% Translation FD required No System test approach System test strategy Complexity B&T General parameters Size 100% India TMap Heavy High FP Start date Risk surcharge (%) 10 % Warranty (%) 4 % Organization type Government Quality documentation 4 m14v

45 Resultaten Estimating Wizard Result in hours, euros and Function Points. Number of Function Points: Functional design phase Duration in weeks 27 Design complete Total effort Effort per FP 2,65 Totaal cost Cost per FP 297 Note: Data randomly altered Build and test phase Duration in weeks Start phase Total effort Effort per FP 10,82 9,80 8,98 8,4 8 7,7 7,46 Totaal cost Cost per FP Total Duration in weeks Delivery for acceptance Total effort Effort per FP 13,47 12,45 11,63 11,05 10,65 10,35 10,11 Totaal cost Cost per FP Select an option ONWAAR ONWAAR ONWAAR WAAR ONWAAR ONWAAR ONWAAR Estimate / Business Case Kosten afhankelijk van Time-to-market

46 WBS Standard WBS Every task specified Per task : number of hours (experience) Function level + hourly rate per task Costs per task per function point Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00 Data randomly altered

47 Total project Total project # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Total Total onshore 351 1, ,00 745,05 Total offshore , ,00 - Total , ,00 455,32 Cost # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Workplace cost onshore , ,50 6,56 Workplace cost offshore , ,00 3,56 travel cost ,00 28,54 Translation cost 2.145,00 2,45 Licence cost 8.998,00 22,56 Harware/infrastructure cost - Risk surcharge cost (0%) - - Total cost ,50 63,67 Overal total , ,50 518,99 Data randomly altered

48 Vergelijk Begrotingen Methodische Begroting Expert Begroting - Technisch Ontwerper Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00 Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00 Ontwikkelaar Project Manager Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00 Test Manager Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00

49 Uitvoering Project Won? Uitvoering Uren boeken in urenadministratie tool standaard WBS Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00 Project Control Scope management

50 Project afgerond Data collectie Evaluatie Uren besteed per activiteit en fase # Defects ST, AT en 1 e maand productie Management Phase Construction (Onshore) # hrs # Hrs/FP FL Rate /hr Cost Cost /FP Project management Construction Contract management 88 0, , ,00 72,00 Project management 352 0, , ,00 224,00 Quality management 90 0, SC 230, ,00 134,00 Project preparation Construction Preparation workplace/infrastr/developenviron 12 0, , ,00 12,00 Preparation application framework 112 0, , ,00 42,00 Start up/reading 33 0, , ,00 17,00 Kick off 8 0, , ,00 12,00 Nieuwe FPA geleverde omvang

51 Analyse Analyse en Rapportage Vaststellen metrieken Productiviteit (uur/fp), kwaliteit (defects/fp), etc. Eventueel aanpassen tools obv de gerealiseerde data Rapportage [6] Uren / FP vs Effective FP Trendlines uren/fp 3GL enkel fp Uren / FP vs Effective FP Uren / FP 10 Uren / FP Effective FP Effective FP Uren / FP vs Effective FP Uren / FP Effective FP 3GL Cobol Java QSM 2008 Business FP Avg. Line Style 1 Sigma Line Style

52 Inrichten is niet eenvoudig. Een paar tips! Tip 1: Stel een E&PM proces in met een proces eigenaar in MT. Tip 2: Zorg voor standaardisatie en templates! Tip 3: Gebruik indien mogelijk COSMIC. Tip 4: Kies een goede toolsuite. Tip 5: Implementeer een standaard WBS. Tip 6: Laat je niet afschrikken door gebrek aan CFPA s. FPA/COSMIC kan eenvoudig worden uitbesteed.

53 Wat kun je nu al doen als PM?? Maak gebruik van standaarden Laat een omvangmeting maken Reality check van de expertbegroting Achteraf vastleggen van data Benchmark je project bij ISBSG

54 Tijdelijke Tip t/m 15 mei 2010 gratis

55 ISBSG Not-for-profit organisatie 3 Belangrijke Questionnaires en repositories Software New Developments & Enhancements Software Maintenance & Support COSMIC Industry Data Download questionnaire: ISBSG anonimiseert de data Je ontvangt gratis een benchmark rapport!

56 Conclusies Veel projecten mislukken omdat wordt uitgegaan van onrealistische verwachtingen. Realistische begrotingen zijn te maken door naast de expertbegroting ook een methodische begroting te maken. Om dit te doen is het nodig om een Estimating & Performance Measurement proces in te richten

57 Wat heb ik u laten zien? Methodisch begroten van projecten is een cruciale factor voor het succesvol realiseren van projecten.

58 Software Measurement European Forum 2010 Rome, juni 2010 RFP management ask the right questions and choose wisely Mocht je interesse hebben in deze paper, stuur me dan een mail. ublicaties.jsp [2]

59 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors

60 Bronnen [1] Standish Group Chaos report 2009, [2] Sogeti Nederland B.V., [3] McConnell Software Estimation, demystifying the black art, 2006 [4] Putnam & Myers - Five core metrics, The Intelligence Behind Successful Software Management, Dorset House Publishing 2003 [5] ISBSG [6] QSM of [7] Galorath SEER

Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking

Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking Verwachtingen NGI Uitnodiging NGI 20 april 2006 Software sizing Estimating,

Nadere informatie

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Den Haag nieuwe inzichten in contracteren en besturen November 2009 Marcel Blommestijn 2 Doel van deze presentatie

Nadere informatie

Scenario analyse ABC

Scenario analyse ABC analyse Juiste in FP huidig De intelligentie Inleiding Voor u ligt de QSM analyse voor het project (fictief project om u een indruk te geven van de toegevoegde waarde die de QSM project bieden). Project

Nadere informatie

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen

Nadere informatie

Project benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s

Project benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Quantitative Software Management Project benchmark Vaststellen van feitelijke projectresultaten Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Het projectresultaat in perspectief tot vergelijkbare

Nadere informatie

Beter meten met Cffp. Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden. kwantificeren. Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode

Beter meten met Cffp. Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden. kwantificeren. Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode kwantificeren Beter meten met Cffp Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode voor omvangbepaling van softwareontwikkelprojecten. De telrichtlijnen

Nadere informatie

Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009

Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Titel, samenvatting en biografie Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Samenvatting: Over plannen en begroten wordt veel gesproken,

Nadere informatie

Coaching; de brandstof voor je verbeterprogramma

Coaching; de brandstof voor je verbeterprogramma Eric van der Vliet Eric.van.der.vliet@logicacmg.com LogicaCMG 2007. All rights reserved De start van een verbeterprogramma We weten waar we staan We weten waar naartoe En nu? Een veel gebruikte aanpak

Nadere informatie

Welkom. Great SAP Test Experience. 23 maart 2015

Welkom. Great SAP Test Experience. 23 maart 2015 Welkom Great SAP Test Experience 23 maart 2015 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 2 5 5 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 3 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 4 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 5 En toch

Nadere informatie

Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? waard?

Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? waard? Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? Hans Vonk,, Ernst van Waning (Lawrence H. Putnam: Linking the QSM Productivity Index with the SEI Maturity Level http://www.qsm qsm.com/linking6..com/linking6.pdf) Quantitative

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008. Werkgroep outsourcing. www.testnet.org. email: werkgroepen@testnet.org 1

Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008. Werkgroep outsourcing. www.testnet.org. email: werkgroepen@testnet.org 1 Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008 Werkgroep outsourcing email: werkgroepen@testnet.org 1 Agenda History of outsourcing (Frits) Current status / Facts and Figures (Frits) Testing life cycle (Annemarie

Nadere informatie

QSM Benchmark Project ABC

QSM Benchmark Project ABC QSM Benchmark De intelligentie Voor u ligt de QSM benchmarkrapportage over. Deze rapportage geeft antwoord op de vraag of dit project marktconform is uitgevoerd in vergelijking met projecten in bedrijfsomgevingen

Nadere informatie

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Contractmanagement voor Software-ontwikkeling nieuwe inzichten in contracteren en besturen Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Zwolle Oktober 2009 Ralph Hofman 2 Doel van deze presentatie De

Nadere informatie

TestNet Thema-avond. avond. Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007

TestNet Thema-avond. avond. Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007 TestNet Thema-avond avond Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007 1 Agenda Goede voornemens! Nut van plannen en begroten? Toepassingen in de praktijk Testverbetering

Nadere informatie

Functiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Functiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Functiepuntanalyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 WAT

Nadere informatie

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors Opzet en invoering van programma management Case

Nadere informatie

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary

Nadere informatie

End-to-End testen: de laatste horde

End-to-End testen: de laatste horde End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010

Nadere informatie

Clean code improves test quality

Clean code improves test quality Clean code improves test quality Michel Kroon, Senior Consultant, SIG TestNet Voorjaarsevenement 30 juni 2008 Arent Janszoon Ernststraat 595-H NL-1082 LD Amsterdam info@sig.nl www.sig.nl De Software Improvement

Nadere informatie

Risk Based Testing. TestNet Voorjaarsbijeenkomst. Johan Vink. A reality check

Risk Based Testing. TestNet Voorjaarsbijeenkomst. Johan Vink. A reality check Risk Based Testing A reality check TestNet Voorjaarsbijeenkomst Johan Vink Even voorstellen - Johan Vink - 42 jaar testervaring - 15 jaar betaald - Test competence leader Risk Based Testing, a reality

Nadere informatie

TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER DAN GEPLAND OF BIEDT NIET DE GEWENSTE FUNCTIONALITEIT EN KWA- VAN ZIJN TERUG TE VOEREN OP EEN ONJUISTE PLANNING

TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER DAN GEPLAND OF BIEDT NIET DE GEWENSTE FUNCTIONALITEIT EN KWA- VAN ZIJN TERUG TE VOEREN OP EEN ONJUISTE PLANNING SOFTWARETOOLS VOOR PROJECTNAVIGATIE CIJFERMATIGE ONDERBOUWING NOG STEEDS ONMISBAAR IN ICT-PROJECTEN Auteur: Ernst van Waning ZO N ZEVENTIG PROCENT VAN ALLE ICT-PROJECTEN WORDT TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

Het vertalenvan omvangnaarkosten

Het vertalenvan omvangnaarkosten 1 Het vertalenvan omvangnaarkosten Het kostenmodelvoorsoftware Frank Vogelezang Manager Pricing Office De belangrijkste cost driversvoor software ontwikkeling Een overzicht 2 Projectomvang Grote projecten

Nadere informatie

Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Testing

Risk & Requirements Based Testing Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie

Nadere informatie

Informatie Beheer Groep

Informatie Beheer Groep Informatie Beheer Groep Implementatie FPA Alex Groenewegen In deze presentatie ga ik vertellen: Waarom wij hebben besloten om FPA in te voeren. Wat wij met FPA willen bereiken Hoe wij FPA hebben ingevoerd

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

Niet geschat is altijd mis

Niet geschat is altijd mis THEMA: INFORMATIEMANAGEMENT drs.ing. P.H.M. Bink is manager estimation & control bij Capgemini (peter.bink@capgemini.com) Voorkom budgetoverschrijding bij ICT-projecten Niet geschat is altijd mis 18 Veel

Nadere informatie

Wat heeft een tester aan ASL en BiSL?

Wat heeft een tester aan ASL en BiSL? TestNet Noord, Heerenveen, 20 november 2012 Wat heeft een tester aan ASL en BiSL? Eibert Dijkgraaf Intro Wie zit er in een typische beheer omgeving? Wat is kenmerkend voor testen : IN BEHEER? IN ONDERHOUD?

Nadere informatie

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 10 jaar ervaring met TCoE 2 Iedereen heeft zijn eigen verhaal Opdracht Gever Development Leverancier Tester Manager TCoE Test

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies

Nadere informatie

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015

Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015 Printdatum : 5-10-2015 1/13 Aantal werknemers gemiddeld Aantal werknemers totaal Aantal fte Aantal fte BAPO Aantal fte ziek Aantal ziekmeldingen Aantal herstelmeldingen Aantal nul-verzuimers 49.100 58.155

Nadere informatie

MDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009

MDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 Functional Model Driven Development MDA in de praktijk Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 FMDD agenda FMDD Waarom FMMD De praktijk Wat is FMDD Ervaringen en lessons learned Ervaringen

Nadere informatie

ISO 20000 @ CTG Europe

ISO 20000 @ CTG Europe ISO 20000 @ CTG Europe 31/10/2007 mieke.roelens@ctg.com +32 496266725 1 Agenda 31 oktober 2007 Voorstelling Project Business Case: Doel & Scope Projectorganisatie Resultaten assessments en conclusies De

Nadere informatie

Registratie Data Verslaglegging

Registratie Data Verslaglegging Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie

Nadere informatie

Big Data bij de Rabobank

Big Data bij de Rabobank Big Data bij de Rabobank Platform Klantgericht Ondernemen, 19 sept 2012 Marcel Kuil en Hilde van Hulten Onderwerpen Big Data bij Rabobank; Wat en waarom? Roadmap Aanleiding Doelstelling Aanpak Inrichting

Nadere informatie

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:

Nadere informatie

Testverbetering met TMM bij Philips

Testverbetering met TMM bij Philips Testverbetering met TMM bij Philips Medical Systems Cardio/Vascular Jurian van de Laar Improve Quality Services Wim van Rooij Philips Medical Systems Philips Medical Systems C/V Imaging Systems X-Ray Cardio/Vascular

Nadere informatie

IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage

IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage IN BEELD Datum Organisatie 22-01-2013 Demo Rapportage Inhoud Inhoud 01 Organisatie 1.01 Aantal medewerkers per soort dienstverband 02 1.02 Aantal medewerkers per geslacht 03 1.03 Aantal medewerkers per

Nadere informatie

Zaandam, November 2006. Albert Heijn

Zaandam, November 2006. Albert Heijn Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven

Nadere informatie

Ing. Marco J. Bijkerk, Manager innovative technologies Business development Remeha NWE

Ing. Marco J. Bijkerk, Manager innovative technologies Business development Remeha NWE Ing. Marco J. Bijkerk, Manager innovative technologies Business development Remeha NWE 2050 alles duurzaam CO 2 Brandstof gebruik en CO2 in centraal vermogen 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000

Nadere informatie

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie

Nadere informatie

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010 Applicatie Portfolio Optimalisatie BMC klantendag 4 maart 2010 Introductie Pim van der Kleij consultant applicatieen servicemanagement Benno Faase consultant servicemanagement 2 Sogeti Professioneel ICT-vakbedrijf

Nadere informatie

1.1 ORGANIZATION INFORMATION 1.2 CONTACT INFORMATION 2.1 SCOPE OF CERTIFICATION 2.2 AUDITOR INFORMATION 3.1 AUDIT CONCLUSIONS 3.2 MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS 3.3 OBSERVATIONS Organization Address Name

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

RUM. requirements Management. SPIder session Project. driven by requirements 25th april. Risk assessed User

RUM. requirements Management. SPIder session Project. driven by requirements 25th april. Risk assessed User RUM Risk assessed User requirements Management - SPIder session Project driven by requirements 25th april Copyright 2006 ps_testware - Gijs Kuiper Risk assessed User requirement Management Personalia Gijs

Nadere informatie

Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido

Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido 2008 IBM Corporation 2 3 Vraag? Hoe goed kent u uw bedrijfsvisie en

Nadere informatie

Service Virtualization @RABOBANK

Service Virtualization @RABOBANK Service Virtualization @RABOBANK TMA Dag 2015 eter Claassen RABOBANK Marc van Lint - IBM Agenda 1. Rabobank Context 2. DevOps Vision 3. roof en Implementeren 4. Voorbeelden 5. Ervaringen & Best ractices

Nadere informatie

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise

Nadere informatie

Software engineering & integrated modelling Trends & Toekomst perspectief. Tamme van der Wal

Software engineering & integrated modelling Trends & Toekomst perspectief. Tamme van der Wal Software engineering & integrated modelling Trends & Toekomst perspectief Tamme van der Wal Onderweg naar morgen [Ruth Jacott, 1994] Onderweg naar morgen Een reis die duurt een leven lang Onderweg naar

Nadere informatie

Migratie proces van Unilab6.4 naar SIMATIC IT R&D Suite 7. Lut Van Gorp

Migratie proces van Unilab6.4 naar SIMATIC IT R&D Suite 7. Lut Van Gorp Migratie proces van Unilab6.4 naar SIMATIC IT R&D Suite 7 Lut Van Gorp We sluiten materiaalkringlopen, een ecologische en economische must. 2 Inhoud 3 Story of Indaver Lims bij Indaver Waarom migreren

Nadere informatie

ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis

ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis Senior Testconsultant bij Sogeti Penningmeester van BNTQB, de member board voor België en Nederland van de International Software Testing Qualifications Board

Nadere informatie

Risicomanagement in de energiesector

Risicomanagement in de energiesector De invloed van (project)leiderschap en cultuur Amersfoort 11 januari 2010 Marco Kuijpers Agenda 1. Introductie 2. Case 1 3. Case 2 4. Case 3 5. Conclusie 2 1. Introductie Managing partner Twynstra Gudde:

Nadere informatie

ProSuite : Tracebility en Productie sturing met standaard software

ProSuite : Tracebility en Productie sturing met standaard software Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! ProSuite : Tracebility en Productie sturing met standaard software Patrick De Jaeger, ProSuite.eu Voorstelling integrator

Nadere informatie

Sessie: Preparatory Guidelines Rapportages. Henk Korthorst Verzekeringsmiddag 16 december 2014

Sessie: Preparatory Guidelines Rapportages. Henk Korthorst Verzekeringsmiddag 16 december 2014 Sessie: Preparatory Guidelines Rapportages Henk Korthorst Verzekeringsmiddag 16 december 2014 Programma Tijdslijnen en inhoud rapportages Aandachtspunten beleggingen Rapporteren U kunt vragen stellen tijdens

Nadere informatie

Testen van Datawarehouses en Informa2e. Kan het 2x zo snel, 2x zo goedkoop en 2x zo volledig?

Testen van Datawarehouses en Informa2e. Kan het 2x zo snel, 2x zo goedkoop en 2x zo volledig? Testen van Datawarehouses en Informa2e Kan het 2x zo snel, 2x zo goedkoop en 2x zo volledig? Wat verwachten we van DWH testen? 1. 2. 3. 4. 5. Gestructureerd Bekende afwijkingen Herhaalbaar (regressietesten)

Nadere informatie

Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements

Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance

Nadere informatie

De tester als bruggenbouwer

De tester als bruggenbouwer De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur

Nadere informatie

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!

Nadere informatie

Pijlers van Beheer. Bram van der Vos www.axisintoict.nl ict@axisinto.nl

Pijlers van Beheer. Bram van der Vos www.axisintoict.nl ict@axisinto.nl Welkom Pijlers van Beheer Bram van der Vos www.axisintoict.nl ict@axisinto.nl Waarom doe je Beheer Business perspectief Stabiliteit Security Enablen voor gebruikers Ondersteuning Technisch Perspectief

Nadere informatie

Enterprise Portfolio Management

Enterprise Portfolio Management Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2

Nadere informatie

Model driven Application Delivery

Model driven Application Delivery Model driven Application Delivery Fast. Flexible. Future-proof. How Agis streamlines health procurement using Mendix Model driven Application Platform Mendix in a nutshell Mendix delivers the tools and

Nadere informatie

Cloud Computing. -- bespiegelingen op de cloud -- MKB Rotterdam, 10 november 2015. Opvallend betrokken, ongewoon goed

Cloud Computing. -- bespiegelingen op de cloud -- MKB Rotterdam, 10 november 2015. Opvallend betrokken, ongewoon goed Cloud Computing -- bespiegelingen op de cloud -- MKB Rotterdam, 10 november 2015 Opvallend betrokken, ongewoon goed Agenda Inleiding Mijn achtergrond Over Innvolve Cloud Computing Overwegingen Afsluiting

Nadere informatie

Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability

Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Lezing ANVR, Utrecht, 8 maart 2012 Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Technische systemen PAGE 1 Moore s Law PAGE 2 Lange-termijn

Nadere informatie

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy Klant Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy IT characteristics - Constante verandering: organsiatie, techniek, processen.

Nadere informatie

ArchiMate. en Configuration Management Databases (CMDB s)

ArchiMate. en Configuration Management Databases (CMDB s) ArchiMate en Configuration Management Databases (CMDB s) Wie ben ik. Hans van Drunen Hans.vanDrunen@atos.net +31 (0)6 224 889 05 Lid van de NAF werkgroep ArchiMate gebruikers en tools 2 Agenda Wat zijn

Nadere informatie

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions Curriculum Vitae Anthony Sewnath Puck van Heelstraat 62 3077MG ROTTERDAM Tel: 06-55820103 E-mail: info@acctrolling.nl Website: www.acctrolling.nl Geboorte datum: 27-08-1980 OPLEIDING Jaar OPLEIDING Diploma

Nadere informatie

VisionWaves DELTA. Integraal Management Platform. VisionWaves. Gateway naar de waardeketen, ook voor AMC! Marc van Lokven. Partner Aviation & Defense

VisionWaves DELTA. Integraal Management Platform. VisionWaves. Gateway naar de waardeketen, ook voor AMC! Marc van Lokven. Partner Aviation & Defense VisionWaves DELTA Integraal Management Platform Gateway naar de waardeketen, ook voor AMC! VisionWaves Marc van Lokven Partner Aviation & Defense Agenda Wie is VisionWaves Uitdagingen voor de hedendaagse

Nadere informatie

The Process Improvement Muppet Show

The Process Improvement Muppet Show The Process Improvement Muppet Show process improvement at Innovact presentatie op de SPIder Conferentie 2009 Agenda Het Theater De Cast Enkele scènes Thema s Conclusies Agenda Het Theater De Cast Enkele

Nadere informatie

Methodology. Expertschattingen altijd door beginners. Schattingsmethoden zijn grofweg te verdelen. Over hoe nauwkeuriger te schatten

Methodology. Expertschattingen altijd door beginners. Schattingsmethoden zijn grofweg te verdelen. Over hoe nauwkeuriger te schatten 4 Methodology Joop Snijder is projectleider bij Info Support b.v. en verantwoordelijk voor Monitoring & Control van de softwareontwikkelstraat Endeavour. Expertschattingen zijn naast andere schattingsmethoden

Nadere informatie

Software Test Documentation

Software Test Documentation FACULTEIT INGENIEURSWETENSCHAPPEN & WE- TENSCHAPPEN DEPARTMENT OF COMPUTER SCIENCE AND APPLIED COMPUTER SCIENCE Software Test Documentation Software Engineering Nicolas Carraggi, Youri Coppens, Christophe

Nadere informatie

Prince User Group Nederland

Prince User Group Nederland Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Conclusion

Nadere informatie

Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015

Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 januari 813,401 535,514 1,568 1,350,482.89 10,416.12 februari 835,453 519,550 4,203 1,359,207.13 9,964.25 maart 877,904 524,371 3,271 1,405,545.28 10,002.50

Nadere informatie

Test rapportage Waarom eigenlijk?

Test rapportage Waarom eigenlijk? Testrapportage Boodschappers van de koning? Test rapportage Waarom eigenlijk? TestNet voorjaarsevenement 2015 Jurian van de Laar Jurian van de Laar @JurianvdL 30 april 2015 @JurianvdL Jurian van de Laar

Nadere informatie

Test Management Assessment

Test Management Assessment Test Management Assessment Bart Knaack 1 Spreker wie ben ik? Bart Knaack Testmanager LogicaCMG Medewerker Test Research Centre Huidige opdracht: Legacy transformation testing bij Nationale Nederlanden.

Nadere informatie

Introduction Henk Schwietert

Introduction Henk Schwietert Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Wie durft? Kwaliteit rapporteren voor het IT project start! Bart-Jan de Leuw TestNet 10 mei 2011

Wie durft? Kwaliteit rapporteren voor het IT project start! Bart-Jan de Leuw TestNet 10 mei 2011 Wie durft? Kwaliteit rapporteren voor het IT project start! Bart-Jan de Leuw TestNet 10 mei 2011 Mijn boodschap is... Ga kwaliteit rapporteren voor het IT project start! No. 2 We hebben een boodschap voor

Nadere informatie

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is PQR Lifecycle Services Het begint pas als het project klaar is IT wordt een steeds crucialer onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Waar u ook bent, het moet altijd beschikbaar en binnen bereik zijn.

Nadere informatie

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Titel, samenvatting en biografie Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Samenvatting: Nieuwe projecten nemen toe in complexiteit: afhankelijkheden tussen software componenten,

Nadere informatie

LONG/SHORT TRADING FUND

LONG/SHORT TRADING FUND LONG/SHORT TRADING FUND Frog Capital Management B.V. Van Weedestraat 3 3761 CA Soest +31 (0)35 6039201 info@frogfund.nl www.frogcapitalmanagement.com Frog Capital Management B.V. Opgericht maart 2002 Tot

Nadere informatie

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Travelcard, project Next Peter Latten, Maarten Küppers Peter Latten Peter Latten Scrum Coach / Sr. Project Manager m: +31 (0)6 23

Nadere informatie

Aantal aanbieders. gunningsfase

Aantal aanbieders. gunningsfase 21524 ICT-Marktplaats IUC-Noord - overzicht gegunde opdrachten juni-juli 2015 Naam Start gunningsfase Aantal aanbieders Aantal ingediende aanmeldingen/insc hijvingen Gegund aan Bestuursdepartement OCW

Nadere informatie

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig

Nadere informatie

Imec case. E-performance management. 1. Performance management proces. 2. Business case en support. 3. Functionele vereisten aan het systeem

Imec case. E-performance management. 1. Performance management proces. 2. Business case en support. 3. Functionele vereisten aan het systeem Imec case E-performance management 1. Performance management proces 2. Business case en support 3. Functionele vereisten aan het systeem 4. Van design naar implementatie 5. Resultaten p. 2 1 Performance

Nadere informatie

Wat kleurt de invulling van het PMO

Wat kleurt de invulling van het PMO Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt

Nadere informatie

HET GAAT OM INFORMATIE

HET GAAT OM INFORMATIE Aan leiding C OB IT HET GAAT OM INFORMATIE Informatie is belangrijk voor het functioneren van een organisatie Informatie wordt gegenereerd, gebruikt, bewaard, ontsloten, verwijderd Informatietechnologie

Nadere informatie

Continuous Delivery. Sander Aernouts

Continuous Delivery. Sander Aernouts Continuous Delivery Sander Aernouts Info Support in een notendop Maatwerk softwareontwikkeling van bedrijfskritische kantoorapplicaties Business Intelligence oplossingen Managed IT Services Eigen Kenniscentrum

Nadere informatie

Expert level Improving the testing process

Expert level Improving the testing process Expert level Improving the testing process Eerste praktijkervaringen Smaakmaker voor najaarsevent www.improveqs.nl (info@improveqs.nl) Eduard Hartog Isabelle Robrechts Version 1.1 Agenda Opbouw training

Nadere informatie

Ontwikkeling van simulationbased serious games ten behoeve van logistieke besluitvorming

Ontwikkeling van simulationbased serious games ten behoeve van logistieke besluitvorming faculteit economie en bedrijfskunde center for operational excellence 18-05-2016 1 18-05-2016 1 Ontwikkeling van simulationbased serious games ten behoeve van logistieke besluitvorming Durk-Jouke van der

Nadere informatie

Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008

Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Titel, samenvatting en biografie Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Samenvatting: Eibert Dijkgraaf (testconsultant Test

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Test Automatisering? Mislukken Slagen gegarandeerd! Ruud Teunissen - Polteq Test Services BV

Test Automatisering? Mislukken Slagen gegarandeerd! Ruud Teunissen - Polteq Test Services BV Test Automatisering? Mislukken Slagen gegarandeerd! Ruud Teunissen - Polteq Test Services BV Mislukken Slagen gegarandeerd 2 Mislukken Slagen gegarandeerd Management verwacht onmiddellijk R.O.I. Doel:

Nadere informatie

BDD/Gherkin. Een introductie

BDD/Gherkin. Een introductie BDD/Gherkin Een introductie Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. BDD... 4 3. Gherkin... 5 4. BDD-Tools... 6 5. Voordelen... 7 6. Benodigde kennis en vaardigheden...

Nadere informatie