Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking"

Transcriptie

1 Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking

2 Verwachtingen NGI Uitnodiging NGI 20 april 2006 Software sizing Estimating, control, benchmarking 70 % projecten niet volgens verwachting RAD, RUP, DSDM, webapplicaties, ERP FPA technieken Hulpmiddelen om te begroten (SLIM) Praktijkvoorbeelden Randvoorwaarden Baten van de aanpak voor verschillende partijen: opdrachtgever, opdrachtnemer, ontwikkelaar.financiële controller, inkoper, klant, management

3 Wie van u is in staat om goed te begroten? Transparant Herhaalbaar Gebaseerd op een product (omvang) Onzekerheden Kwaliteit Tijdsdruk Wijzigingen tijdens de ontwikkeling (of heeft u die niet?) Complexiteit Ontwikkelomgevingen Industrie (administratief financieel, overheid, Telecom, scientific, control, real time? ) Pakket implementaties (SAP, Siebel.)

4 Agenda wie is QSM welke dienstverlening welke klanten Hoe werkt QSM Omvang Begroten Pauze Demonstratie Estimate, Control en Benchmark Baten van de aanpak voor verschillende partijen valkuilen, waarheden, onzin van metrics wat kan QSM wel en niet

5 Wie is QSM? Quantitative Software Management Een Bedrijf en een Concept WAT IS ONS DOEL? Software ontwikkeling / inkoop nauwkeurig te begroten, te monitoren om daarmee risico s van software ontwikkeling te managen HOE DOEN WIJ HET? Door Hulpmiddelen, Scholing en Expertise te leveren

6 Historie QSM? QSM inc. opgericht in 1978 door Lawrence Putnam Ex-officier US-Army, Statisticus, Ontwikkelde het SLIM model Industriedatabase >7200 projecten 4 e generatie architectuur tools QSM Europe opgericht in 1994 door Hans Vonk Econoom, bestuurlijke informatiekunde Metrics specialist Managing Partner QSM Europa FPA Expertise Centrum opgericht in 2002 Voorzitter NESMA

7 Wat Biedt QSM? SOFTWARE MANAGEMENT HULPMIDDELEN SLIM Estimate SLIM Control SLIM Metrics FPA Scope Manager OPLEIDING en TRAINING QSM in SW Ontwikkeling QSM in het SW Inkoop Proces QSM Introductie voor Managers FPA (Intro, Basis, FPAi, Certificering, workshops) EXPERTISE/CONSULTANCY Software project planning Software project monitoring en rapportage Software benchmarking Metrics implementatie FPA Consultancy / outsourcing

8 Klanten

9 Quantitative Software Management Hoe QSM Werkt

10 Succesvol begroten en bijsturen van projecten Productiviteit Omvang Estimate Randvoorwaarden: - Budget -Tijd - Kwaliteit -Staf Voortgangsdata Plan -Omvang - Mijlpalen - Fasen -Defects - inspannin Metrics Post Project Analyse Project evaluatie data Control Voortgang, Impact Afwijkingen

11 Veel gestelde vragen Wat is het verschil tussen omvang en begroten? Waarom is omvang belangrijk? Wat is de relatie tussen omvang, doorlooptijd, inspanning en kwaliteit? Wanneer is een project gereed om te worden opgeleverd?

12 Verschil Omvang en Begroten Omvang is het meten van de grootte van een product in kleine gelijkvormige eenheden. (vergelijk aantal m3 van een bedrijfspand) Begroten is het voorspellen van de benodigde inspanning, de kosten, de doorlooptijd en de kwaliteit om een product te maken op basis van omvang en ervaringscijfers. (vergelijking: de kosten om een luxe bedrijfspand in Breukelen te bouwen zijn bv euro per m3, inclusief bestrating etc. en heeft een doorlooptijd van 6 maanden nadat het ontwerp door de gemeente is goedgekeurd)

13 Quantitative Software Management Omvang

14 Omvang Omvang is essentieel om historie op te bouwen en om vervolgens herhaalbaar en transparant te kunnen begroten (omvang kan bv. worden uitgedrukt in regels sourcecode, functiepunten, use-cases, requirements, componenten etc.)

15 Wanneer tijdens een project kan Omvang worden gemeten? Omvang kan vanaf de start van een project worden bepaald. Onzekerheid in omvang is een vorm van risico en is zeker in een vroeg stadium in een project een natuurlijk gegeven, maar kan worden gebruikt om de reserve binnen begrotingen te berekenen. (Onzekerheid kan worden uitgedrukt in een range, bv. Min. 100, Verw. 300 en Max eenheden)

16 In welke gevallen kan de Omvang worden bepaald? In alle gevallen waarbij software wordt ontwikkeld, onderhouden, geïmplementeerd, dus ook bij: DSDM, RUP, RAD, WEB, ERP Pakketten (SAP, SIEBEL..) Technische ontwikkeling, Control, Real time, Systeem, Embedded, Telecom

17 Waarom Omvang? Beschrijft het product Basis voor transparantie Basis voor opbouw historische projectendatabase Basis voor herhaalbare begrotingen Basis voor contract met opdrachtgever Basis voor beoordeling kwaliteit basisdocumenten (requirements, basisontwerp, technische ontwerp) Basis voor Project- en Scope Management

18 Waarom FPA? Wereldwijde ISO gecertificeerde standaard Uitstekende methode om omvang herhaalbaar vast te stellen Onafhankelijk van de techniek, ontwikkelmethoden en hulpmiddelen, industrieën, Geeft een functionele, op het gebruik gerichte methode en biedt daarom een goede basis om met de opdrachtgever te bespreken Voldoende ervaringscijfers bekend om te gebruiken bij het begroten

19 Waarom wordt FPA onvoldoende gebruikt? FPA kan niet 1 op 1 worden vertaald in kosten en doorlooptijd (Er is dus geen betrouwbare, eenvoudige norm om te begroten zoals uren/functiepunt, ranges tussen de 3 en 100 uur per functiepunt) Arbeidsintensief Wordt niet gezien als vak Wordt onvoldoende gewaardeerd Onvoldoende experts beschikbaar Vooroordelen door onvoldoende kennis oude standaard, Zou niet objectief en vergelijkbaar zijn (verschillende interpretaties) Zou niet geschikt zijn voor nieuwe methode en technieken Zou niet geschikt zijn voor technische omgevingen Zou niet geschik zijn voor pakketimplementaties Zou niet geschikt zijn voor onderhoud

20 Quantitative Software Management Estimate, Control en Benchmarking

21 Succesvol begroten en bijsturen van projecten Productiviteit Omvang Estimate Randvoorwaarden: - Budget -Tijd - Kwaliteit -Staf Voortgangsdata Plan -Omvang - Mijlpalen - Fasen -Defects - inspannin Metrics Post Project Analyse Projectevaluatie data Control Voortgang, Impact Afwijkingen

22 Ken U Doelen en realiseer ze Op tijd leveren Binnen budget leveren Leveren wat beloofd is Betrouwbare Producten

23 Om Software Management Doelen te kunnen realiseren Meten is het sleutel woord Indien u niet meet, kunt u het niet managen!

24 Er zijn honderden mogelijke factoren en elke omgeving is uniek Management Specificatie Gebruikers Training Methoden Hulpmiddelen Meer dan 175 factoren onderkend Technieken Scholing We moeten in het factoren vinden die Praktisch en Bruikbaar zijn

25 QSM Identificeert Drie Praktische en Bruikbare Ontwikkel Proces Factoren Software Product - Hoe groot? Software Proces - Hoe Efficiënt? Doorlooptijd - Hoeveel Tijdsdruk

26 De Belangrijkste Ontwikkel Proces Factoren die Tijd, Effort en Betrouwbaarheid Verklaren Belangrijkste Management Factoren Proces Factor Tijd Totale Effort Fouten roduct Omvang roductiviteit ijdsdruk

27 De Belangrijkste Ontwikkel Proces Factoren die Tijd, Effort en Betrouwbaarheid Verklaren RELATIES MOETEN GEKWANTIFICEERD WORDEN OM BRUIKBAAR TE ZIJN Belangrijkste Management Factoren Proces Factor Tijd Totale Effort Fouten Produkt Omvang Productiviteit Tijdsdruk

28 Hoe Kunnen We deze relaties Kwantificeren? Verzamel empirische gegevens en analyseer ze!

29 Gegevens tonen de Relaties Ontwikkeltijd neemt toe met produkt omvang Dezelfde trend is waarneembaar voor effort en fouten Duration, Effort, Discovered Defects vs. Size Duration vs. Size QSM Database Effective SLOC (thousands) 10 1 Months Effort vs. Size QSM Database Effective SLOC (thousands) 10 1 Person-Months Discovered Defects vs. Size QSM Database Effective SLOC (thousands) 10 1 Discovered Defects Quantitative Software Management, Inc. #23

30 Gegevens tonen de Relaties Produkt Omvang Team Effort Projekt Tijd Kwaliteit / Betrouwbaarheid QSM Heeft de Relaties Gekwantificeerd

31 QSM Heeft de Relaties Gekwantificeerd Larry Putnam, oprichter van QSM, definieerde de QSM Software Proces Model ook bekend als Software LIifecycle Management of SLIM Model

32 SLIM : De QSM Software Proces Vergelijking is gebaseerd op gegevens OMVANG INSPANNING DOORLOOPTIJD Staf PP = ESLOC / [((PM/12)/B)^1/3*((Maanden/12))^4/3] Piek Stijging Daling Tijd

33 SLIM Gebruikt Twee Belangrijke Proces Parameters PI - De Productiviteits Index Meet de efficiency van het software ontwikkel proces Management schaal 1-40 MBI -De Manpower Buildup Index Meet de tijdsdruk op de software ontwikkelingen 14 punts management schaal Omvat alle type software en alle ontwikkel methoden. Is gebaseerd op gegevens van meer dan 7200 actuele software projecten.

34 PI is de QSM Proces Productiviteits Index Alle Factoren die de Productiviteit Beïnvloeden Management Specificatie Gebruikers Training Methoden Hulpmiddelen Meer dan 175 factoren onderkend Technieken Uniek voor elke omgeving Scholing

35 QSM Proces Productiviteits Index Invloed: Administratieve omgeving Omvang = 500 FP JAVA Mens Jaar = euro Productiviteits Index Effort Tijd Kosten Hoog Laag ,

36 QSM Proces Productiviteits Index Invloed: Administratieve omgeving Productiviteits Hoog Index Omvang = 500 FP JAVA Mens Jaar = euro , doorlooptijd fixed op 9 maanden 16 Effort 70 Tijd 9 Kosten , Laag ,

37 MBI is de QSM Manpower Buildup Index (Zegt iets over staffing en tijdsdruk) Management Schaal Meet Tijdsdruk Kalender Maanden 2006 J F M A M J J A S O N D Staf Maanden

38 QSM Manpower Buildup Index Invloed: Omvang = 500 FP, JAVA Mens Jaar = euro , PI = 15 MBI Effort Tijd Kosten

39 Pauze

40 Quantitative Software Management Methods For Excellence Begroten met behulp van SLIM Estimate Elk schot in de roos

41 Voorbeeld Estimate Staffing & Probability Analysis CD R&D C&T Milestones P_Mnt 0 - CSR 1 - SRR 2 - HLDR 3 - LLDR 4 - CUT 5 - IC 6 - STC 7 - UAT 8 - FCR 9-99R R 0 1 Avg Staff (people) <QSM Default Solution> okt nov dec jan feb mrt apr mei jun '03 ' jul aug sep okt nov dec jan feb mrt ' Avg Staff (people) Phase 1: Concept Definition Determine project scope and feasibility Secure project sponsorship Define and secure preliminary resources Phase 2: Reqts & Design Analysis/Software Requirements Conduct needs analysis Draft preliminary software specifications Develop preliminary budget Review/refine s/w specifications/budget with team Develop delivery timeline Design Review preliminary software specifications Develop functional specs/high level design Develop prototype based on functional specificatio Final verification functional specifications Phase 3: Construct & T est Development Detailed Design Develop code Perform developer unit testing System Testing Develop test plans Perform system integration testing Perform system acceptance testing Documentation Develop and review help system Develop and review user manuals Pilot/Training Phase 4: Perfective Maint Deployment Post Implementation Review 0 Work Breakdown Structure <QSM Default Solution> okt nov dec jan feb mrt apr mei jun '03 '04 10 jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '05 Tasks SOLUTION PANEL <QSM Default Solution> Duration Effort Cost Peak Staff MTTD C&T 6, ,8 7,3 1,5 Life Cycle 15, ,0 7,3 63,8 Months MHR EUR (K) people Days Start Date PI=17,5 MBI=3,6 Eff FP=1.000 CONTROL PANEL <QSM Default Solution> 17,5 7, ,0 21,0 PI 5,8 8,7 Peak Staff Eff FP Project: test

42 Voorbeeld Estimate SOLUTION PANEL <QSM Default Solution> Duration Effort Cost Peak Staff MTTD C&T 6, ,8 7,3 1,5 Life Cycle 15, ,0 7,3 63,8 Months MHR EUR (K) people Days Start Date PI=17,5 MBI=3,6 Eff FP=1.000

43 Voorbeeld Estimate R&D R&D C&T C&T CD R&D C&T P_Mnt Avg Staff (people) Avg Staff (people) <Single Goal - C&T Duration 4,4> <Single 2 Avg Goal 3Staff - C&T (people) Duration 4 4,4> 5 2 <QSM Default 3 Solution> Milestones Milestones 0 - CSR 0 Milestones - CSR 1 - SRR SRR CSR 2 - HLDR HLDR SRR 3 - LLDR LLDR HLDR 4 - CUT CUT LLDR 5 - IC IC CUT 6 - STC STC IC 7 - UAT UAT STC 8 - FCR FCR UAT 9-99R R FCR R R 99.9R R Avg Avg Staff Staff (people) Avg Staff (people) okt nov dec jan feb mrt apr mei jun okt1 2 nov3 4 dec5 6 jan7 8 feb9 10 mrt apr mei jun 17 '03 '04 okt '03 nov dec jan feb mrt apr'04 mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '03 '04 ' Project: test Project: test Project: test

44 Voorbeeld Estimate Phase 1: Concept Definition Determine project scope and feasibility Secure project sponsorship Define and secure preliminary resou... Phase 2: Reqts & Design Analysis/Software Requirements Conduct needs analysis Draft preliminary software specifica... Develop preliminary budget Review/refine s/w specifications/bu... Develop delivery timeline Design Review preliminary software specif... Develop functional specs/high level... Develop prototype based on functio... Final verification functional specifica... Phase 3: Construct & Test Development Detailed Design Develop code Perform developer unit testing System Testing Develop test plans Perform system integration testing Perform system acceptance testing Documentation Develop and review help system Develop and review user manuals Pilot/Training Phase 4: Perfective M aint Deployment Post Implementation Review okt ' Work Breakdown Structure <QSM Default Solution> nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '04 ' Tasks Project: test

45 Vergelijking Plan versus industrie en eigen historische projecten Validate Estimate with History Validate Estimate with History C&T Duration (Months) vs Effective SLOC C&T Duration (Months) vs Effective SLOC C&T Effort (MHR) vs Effective SLOC C&T Effort (MHR) vs Effective SLOC Effective SLOC (thousands) Effective SLOC (thousands) C&T Duration (Months) C&T Duration (Months) ,1 0, Effective SLOC (thousands) Effective SLOC (thousands) C&T Effort (MHR) (thousands) C&T Effort (MHR) (thousands) PI vs Effective SLOC PI vs Effective SLOC PI PI CONTROL PANEL <Single Goal - C&T Duration 4,4> CONTROL PANEL <Single Goal - C&T Duration 4,4> 20,4 31, ,4 31, ,3 16,3 24,5 24,5 24,8 24,8 37,2 PI 37, Peak Staff Eff FP 1200 PI Peak Staff Eff FP Effective SLOC (thousands) Effective SLOC (thousands) Current Solution Historical Projects QSM 2005 Business Avg. Line Style 1 Sigma Line Style Project: test Current Solution Historical Projects QSM 2005 Business Avg. Line Style 1 Sigma Line Style Project: test

46 Quantitative Software Management Methods For Excellence Monitoren van de Project Voortgang en het Beheersen van uit de hand gelopen Projecten Elk schot in de roos

47 Vergelijk Voortgang met Plan Actual Actual Interpolated Interpolated Plan Plan Green CB Green CB Yellow CB Yellow CB S = Start S = Start 2 = G-CDR 2 = G-CDR 3 = G-FCC 3 = G-FCC 4 = C-CDR 4 = C-CDR 5 = G-SIT 5 = G-SIT 6 = C-FCC 6 = C-FCC 7 = N-CDR 7 = N-CDR 8 = CDR 8 = CDR 9 = C-SIT 9 = C-SIT 10 = FCC 10 = FCC 11 = N-FCC 11 = N-FCC 12 = N-SIT 12 = N-SIT 13 = SIT 13 = SIT 14 = UOST 14 = UOST 15 = IOC 15 = IOC 16 = FOC 16 = FOC Size Size S SS S Stoplichten geven advies voor herplanning * * Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul '95 '96 '95 ' ESLOC (thousands) ESLOC (thousands) De actuele data is structureel buiten de groene bandbreedte. Date 31/07/96 (19.00 mos) Date 31/07/96 (19.00 mos) Plan Actual %Diff Plan Actual %Diff Size (ESLOC(K)) Size (ESLOC(K)) PI 14.1 PI 14.1 MBI 4.1 MBI 4.1

48 Wanneer dingen fout gaan... Actual Interpolated Forecast Plan Green CB Yellow CB S = Start 2 = G-CDR 3 = G-FCC 4 = C-CDR 5 = G-SIT 6 = C-FCC 7 = N-CDR 8 = CDR 9 = C-SIT 10 = FCC 11 = N-FCC 12 = N-SIT 13 = SIT 14 = UOST 15 = IOC 16 = FOC Herplan Size S S QSM zoekt passende curve bij de actuele data om de bijbehorende einddatum te vinden * Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul '95 ' ESLOC (thousands) Date 31/07/96 (19.00 mos) Plan Actual/ Forecast %Diff Size (ESLOC(K)) PI MBI

49 Monitor Project Voortgang tegen Plan Schatten, Volgen en Voorspel wanneer het project gereed is met SLIM Control MB Maint Jan '96 Jan '96 Jan '96 Gantt Chart S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total Defect Rate S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Size S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Defects ESLOC (thousands) Aggregate Staffing Rate Jan '96 S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total Cum Normalized Defects Jan '96 Jan '96 S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total Cum Cost S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 People $ (millions) Defects Jan '96 Jan '96 Total Cum Effort S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total MTTD S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 PM Days Date 12/6/97 (19.18 mos) Plan Actual/ Forecast %Diff Elapsed Months Agg. Staff Total Cum Effort (PM) Total Defect Rate Total Cum Normal Defects Total MTTD (Days) Size (ESLOC(K)) Total Cum Cost ($ M) PI Current Plan Actual Interpolated Current Forecast Green Control Bound Yellow Control Bound Life Cycle includes MB, Maint S = Start, 2 = DDES, 4 = CUT, 7 = DEL

50 Quantitative Software Management Baten voor verschillende partijen

51 Baten van de aanpak voor verschillende partijen QSM levert alleen informatie waarmee partijen kunnen sturen. Alleen die partijen die bereid zijn om te sturen met deze informatie hebben baat bij deze aanpak. Kritieke succesfactor ligt in het op het juiste niveau binnen de organisatie plaatsen van deze aanpak: dwz dicht bij beslissers. Beslissingen worden transparant, onderbouwd op feiten. Inkopers kunnen leveranciers beoordelen op hun prestaties. Leveranciers kunnen objectief de impact van omvang, complexiteit, doorlooptijd, kwaliteit en wijzigingen aantonen en bespreken. Opdrachtgevers kunnen een bewustere keus maken waarin zij investeren en wat de alternatieven zijn. Verwachtingen worden gemanaged. Projecten hoeven niet meer te falen!!!!

52 Quantitative Software Management Onzin, valkuilen, waarheden

53 Onzin van metrics vervangt expert schattingen is alleen functiepunten invoeren een vaste prijs per FP (absoluut dus niet!!!) simpele modellen, tegen geringe kosten zelf te ontwikkelen levert vooral weerstanden op levert geen directe besparingen op

54 Valkuilen Te veel aandacht voor een technisch model en niet voor de invoering (veranderingsproces) Informatie niet tijdig beschikbaar Informatie wordt niet gebruikt Informatie komt niet bij de beslissers Informatie maakt falen uit het verleden duidelijk Misbruik en manipulatie van informatie Meet het proces en niet de medewerkers Metrics functie te laag in de organisatie gepositioneerd Metrics functie als een part-time functie zien

55 Waarheden Projecten falen >70 % Veel falen kan voorkomen worden Daarmee kunnen besparing van > 20 % worden bereikt Het SW ontwikkelproces wordt inzichtelijk Levert (initieel) weerstanden op Grote projecten zijn relatief goedkoper, maar risicovoller Kleine teams zijn productiever, leveren betere kwaliteit, tegen een gering verlies aan doorlooptijd Cijfers kunnen worden gemanipuleerd

56 Hoe kunnen wij u helpen? Informatie leveren om projecten / outsourcing te managen Omvang van projecten bepalen een marktconform plan leveren offertes vergelijken met de industrie database projectgegevens verzamelen produceren van voortgangsrapportages verzamelen historische gegevens leveranciers leveranciers benchmarken Ondersteuning bij het selecteren van de leverancier QSM levert essentiële informatie!!!

57 Tot slot U bent succesvol, als u in staat bent om de geleverde informatie daadwerkelijk te gebruiken om uw projecten beter te beheersen.

58

Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? waard?

Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? waard? Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? Hans Vonk,, Ernst van Waning (Lawrence H. Putnam: Linking the QSM Productivity Index with the SEI Maturity Level http://www.qsm qsm.com/linking6..com/linking6.pdf) Quantitative

Nadere informatie

Scenario analyse ABC

Scenario analyse ABC analyse Juiste in FP huidig De intelligentie Inleiding Voor u ligt de QSM analyse voor het project (fictief project om u een indruk te geven van de toegevoegde waarde die de QSM project bieden). Project

Nadere informatie

Methodisch Begroten van Projecten. Harold van Heeringen. Amersfoort, 11 mei 2010

Methodisch Begroten van Projecten. Harold van Heeringen. Amersfoort, 11 mei 2010 Methodisch Begroten van Projecten Harold van Heeringen Amersfoort, 11 mei 2010 Harold van Heeringen Consultant Software Metrics Afdeling Sizing, Estimating & Control Sogeti Nederland B.V. harold.van.heeringen@sogeti.nl

Nadere informatie

TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER DAN GEPLAND OF BIEDT NIET DE GEWENSTE FUNCTIONALITEIT EN KWA- VAN ZIJN TERUG TE VOEREN OP EEN ONJUISTE PLANNING

TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER DAN GEPLAND OF BIEDT NIET DE GEWENSTE FUNCTIONALITEIT EN KWA- VAN ZIJN TERUG TE VOEREN OP EEN ONJUISTE PLANNING SOFTWARETOOLS VOOR PROJECTNAVIGATIE CIJFERMATIGE ONDERBOUWING NOG STEEDS ONMISBAAR IN ICT-PROJECTEN Auteur: Ernst van Waning ZO N ZEVENTIG PROCENT VAN ALLE ICT-PROJECTEN WORDT TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER

Nadere informatie

QSM Benchmark Project ABC

QSM Benchmark Project ABC QSM Benchmark De intelligentie Voor u ligt de QSM benchmarkrapportage over. Deze rapportage geeft antwoord op de vraag of dit project marktconform is uitgevoerd in vergelijking met projecten in bedrijfsomgevingen

Nadere informatie

Project benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s

Project benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Quantitative Software Management Project benchmark Vaststellen van feitelijke projectresultaten Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Het projectresultaat in perspectief tot vergelijkbare

Nadere informatie

Cost Control als beheer(s) systeem

Cost Control als beheer(s) systeem 1 Cost Control als beheer(s) systeem Introduction o des Bouvrie > Member of DACE 2 > Member of AACEI > Member of ICEC > Member of NVDO > Member of the int. group for location factors > Teacher cost engineering

Nadere informatie

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus Inhoud Compliance vakgebied en organisatie CMMI software en systems engineering

Nadere informatie

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Den Haag nieuwe inzichten in contracteren en besturen November 2009 Marcel Blommestijn 2 Doel van deze presentatie

Nadere informatie

Beter meten met Cffp. Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden. kwantificeren. Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode

Beter meten met Cffp. Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden. kwantificeren. Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode kwantificeren Beter meten met Cffp Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode voor omvangbepaling van softwareontwikkelprojecten. De telrichtlijnen

Nadere informatie

TestNet Thema-avond. avond. Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007

TestNet Thema-avond. avond. Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007 TestNet Thema-avond avond Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007 1 Agenda Goede voornemens! Nut van plannen en begroten? Toepassingen in de praktijk Testverbetering

Nadere informatie

Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009

Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Titel, samenvatting en biografie Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Samenvatting: Over plannen en begroten wordt veel gesproken,

Nadere informatie

MDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009

MDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 Functional Model Driven Development MDA in de praktijk Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 FMDD agenda FMDD Waarom FMMD De praktijk Wat is FMDD Ervaringen en lessons learned Ervaringen

Nadere informatie

Requirements Traceability. Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman

Requirements Traceability. Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman Requirements Traceability Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman 22 Mei 2008 Werkgroep Traceability Doel van de werkgroep: Aanbieden van hulpmiddelen

Nadere informatie

End-to-End testen: de laatste horde

End-to-End testen: de laatste horde End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010

Nadere informatie

De tester als bruggenbouwer

De tester als bruggenbouwer De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur

Nadere informatie

Coaching; de brandstof voor je verbeterprogramma

Coaching; de brandstof voor je verbeterprogramma Eric van der Vliet Eric.van.der.vliet@logicacmg.com LogicaCMG 2007. All rights reserved De start van een verbeterprogramma We weten waar we staan We weten waar naartoe En nu? Een veel gebruikte aanpak

Nadere informatie

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen

Nadere informatie

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever

Nadere informatie

Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015

Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 januari 813,401 535,514 1,568 1,350,482.89 10,416.12 februari 835,453 519,550 4,203 1,359,207.13 9,964.25 maart 877,904 524,371 3,271 1,405,545.28 10,002.50

Nadere informatie

Testverbetering met TMM bij Philips

Testverbetering met TMM bij Philips Testverbetering met TMM bij Philips Medical Systems Cardio/Vascular Jurian van de Laar Improve Quality Services Wim van Rooij Philips Medical Systems Philips Medical Systems C/V Imaging Systems X-Ray Cardio/Vascular

Nadere informatie

Informatie Beheer Groep

Informatie Beheer Groep Informatie Beheer Groep Implementatie FPA Alex Groenewegen In deze presentatie ga ik vertellen: Waarom wij hebben besloten om FPA in te voeren. Wat wij met FPA willen bereiken Hoe wij FPA hebben ingevoerd

Nadere informatie

Projectmanagers zijn net mensen

Projectmanagers zijn net mensen Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Earned Value Management Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen

Nadere informatie

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Testing

Risk & Requirements Based Testing Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

Test rapportage Waarom eigenlijk?

Test rapportage Waarom eigenlijk? Testrapportage Boodschappers van de koning? Test rapportage Waarom eigenlijk? TestNet voorjaarsevenement 2015 Jurian van de Laar Jurian van de Laar @JurianvdL 30 april 2015 @JurianvdL Jurian van de Laar

Nadere informatie

Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012

Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012 Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012 2 Vakmanschap Presteren bij niet-ideale omstandigheden 3 Vakmanschap Presteren ondanks tegenwind

Nadere informatie

Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008. Werkgroep outsourcing. www.testnet.org. email: werkgroepen@testnet.org 1

Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008. Werkgroep outsourcing. www.testnet.org. email: werkgroepen@testnet.org 1 Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008 Werkgroep outsourcing email: werkgroepen@testnet.org 1 Agenda History of outsourcing (Frits) Current status / Facts and Figures (Frits) Testing life cycle (Annemarie

Nadere informatie

Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013

Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013 Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen Stageview Balance 13 juni 2013 1 Agenda 1. Introductie 2. Earned Value Management: De basis, waarom wel en waarom niet? 3. EVM in de praktijk: de

Nadere informatie

TFS als perfecte tool voor Scrum

TFS als perfecte tool voor Scrum TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM

Nadere informatie

Satisfy the real (and changing) customer expectation

Satisfy the real (and changing) customer expectation Han Duisterwinkel Test & Quality competence RUP competence LogicaCMG Nederland B.V. Eemsgolaan 1 P.O. Box 70237 9704 AE Groningen The Netherlands www.logicacmg.com @logicacmg.com

Nadere informatie

Registratie Data Verslaglegging

Registratie Data Verslaglegging Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie

Nadere informatie

CMM 3: levert het wat op?

CMM 3: levert het wat op? CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary

Nadere informatie

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Risk Based Testing. TestNet Voorjaarsbijeenkomst. Johan Vink. A reality check

Risk Based Testing. TestNet Voorjaarsbijeenkomst. Johan Vink. A reality check Risk Based Testing A reality check TestNet Voorjaarsbijeenkomst Johan Vink Even voorstellen - Johan Vink - 42 jaar testervaring - 15 jaar betaald - Test competence leader Risk Based Testing, a reality

Nadere informatie

Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.

Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie. 1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.

Nadere informatie

Imec case. E-performance management. www.kluweropleidingen.be

Imec case. E-performance management. www.kluweropleidingen.be Imec case E-performance management 1. Performance management proces 2. Business case en support 3. Functionele vereisten aan het systeem 4. Van design naar implementatie 5. Resultaten p. 2 IPM definitie

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Niels Malotaux. 25 jaar West

Niels Malotaux. 25 jaar West Niels Malotaux niels@malotaux.nl www.malotaux.nl 1 Niels Malotaux Project Coach Evolutionair Project Management (Evo) Requirements Engineering Reviews and Inspecties Betrouwbaarheid Systemen die het gewoon

Nadere informatie

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions Curriculum Vitae Anthony Sewnath Puck van Heelstraat 62 3077MG ROTTERDAM Tel: 06-55820103 E-mail: info@acctrolling.nl Website: www.acctrolling.nl Geboorte datum: 27-08-1980 OPLEIDING Jaar OPLEIDING Diploma

Nadere informatie

Op welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak

Op welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak Op welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak Agenda Introductie Programmagroep Planning Introductie model niveau van plannen Probeer

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

Hans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions hjkroon@ihcs033.nl

Hans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions hjkroon@ihcs033.nl Hans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions hjkroon@ihcs033.nl Introductie IHCS Introductie Industrial HVAC Control Solutions Commissioning in Farmacie Uitgangspunten van de Farmacie Commissioning

Nadere informatie

13/07/2012. Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout. Agenda. Tijdsindeling. K o f f i e p a u z e. TestNet Summerschool, juni 2012

13/07/2012. Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout. Agenda. Tijdsindeling. K o f f i e p a u z e. TestNet Summerschool, juni 2012 Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout Agenda No. 2 Tijdsindeling K o f f i e p a u z e No. 3 1 Introductie Zaterdag 9 juni 2012 Vrijdag 15 juni 2012 Zaterdag 16 juni 2012 Zaterdag 9 juni 2012

Nadere informatie

Scrum. Een introductie

Scrum. Een introductie Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...

Nadere informatie

Software Engineering Introductie in Software Engineering

Software Engineering Introductie in Software Engineering Software Engineering 1 Introductie in Software Engineering 1 Academische Integriteit Software Engineering is een activiteit waar samenwerking voorop staat. Je wordt aangemoedigd om samen te werken, maar...

Nadere informatie

Facebook in Nederland Analyse Augustus 2012. Een analyse van fans, interactie en demografie

Facebook in Nederland Analyse Augustus 2012. Een analyse van fans, interactie en demografie Facebook in Nederland Analyse Augustus 2012 Een analyse van fans, interactie en demografie Inleiding Met 952 miljoen actieve gebruikers is Facebook het grootste sociale netwerk ter wereld. In Nederland

Nadere informatie

Roadmaps Ben Linders Jan Jaap Cannegieter. 4 maart 2009 1

Roadmaps Ben Linders Jan Jaap Cannegieter. 4 maart 2009 1 Roadmaps Ben Linders Jan Jaap Cannegieter 4 maart 2009 1 Geschiedenis van de roadmaps 2001 2006: ervaring opgedaan met continue representatie 15 september 2005: moeilijke discussie bij een opdrachtgever

Nadere informatie

Operationeelrisicomodeleren

Operationeelrisicomodeleren Operationeelrisicomodeleren Eencombinatievanrisicomanagmenten procesmodelereninhetfinanciëledomein RolandSwinkels Juli2009 Plan van Aanpak Master Thesis Operationeel risico modelleren afstudeernummer:

Nadere informatie

STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012

STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012 STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË 13 November 2012 De ICT-sector neemt een belangrijke plaats in de economie Toegevoegde waarde 14 miljard EUR Aandeel werkgelegenheid (in % van de

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die

Nadere informatie

Introduction Henk Schwietert

Introduction Henk Schwietert Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile

Nadere informatie

Noodzaak van informatie

Noodzaak van informatie Noodzaak van informatie BIM koppeling met BREEAM TJJ Huijsmans Contents Inleiding Reageren op veranderingen Dynamiek in gebouwde omgeving Materialen in circulaire economie Shearing layers principe Noodzaak

Nadere informatie

IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage

IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage IN BEELD Datum Organisatie 22-01-2013 Demo Rapportage Inhoud Inhoud 01 Organisatie 1.01 Aantal medewerkers per soort dienstverband 02 1.02 Aantal medewerkers per geslacht 03 1.03 Aantal medewerkers per

Nadere informatie

RISICO MANAGEMENT, BASIS PRINCIPES

RISICO MANAGEMENT, BASIS PRINCIPES RISICO MANAGEMENT, BASIS PRINCIPES AGENDA Leerdoelen van vandaag Wat en waarom Risico Management? Validatie bij Automatisering GMP-Z, GAMP 5, ASTM 2500 en Risico Management Overzicht Risk Management Proces

Nadere informatie

WFM@ Praxis. Ferry Peek. hoofd productiviteit en projectmanagement

WFM@ Praxis. Ferry Peek. hoofd productiviteit en projectmanagement WFM@ Praxis Ferry Peek hoofd productiviteit en projectmanagement WFM@ Praxis Introductie Waarom WFM bij Praxis Project time for sales Software tool Redprairie Resultaat 2 Introductie Praxis Onderdeel van

Nadere informatie

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Contractmanagement voor Software-ontwikkeling nieuwe inzichten in contracteren en besturen Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Zwolle Oktober 2009 Ralph Hofman 2 Doel van deze presentatie De

Nadere informatie

Praktijkcasus Identity management. Bert Dondertman 14 september 2010

Praktijkcasus Identity management. Bert Dondertman 14 september 2010 Praktijkcasus Identity management Bert Dondertman 14 september 2010 Agenda Praktijkcasus: Waarom? Hoe? Score op de diverse dimensies OGh IAM presentatie juli 2010 2 Waarom? Centraal klantportaal waar mogelijkheden

Nadere informatie

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 10 jaar ervaring met TCoE 2 Iedereen heeft zijn eigen verhaal Opdracht Gever Development Leverancier Tester Manager TCoE Test

Nadere informatie

Welkom. Great SAP Test Experience. 23 maart 2015

Welkom. Great SAP Test Experience. 23 maart 2015 Welkom Great SAP Test Experience 23 maart 2015 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 2 5 5 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 3 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 4 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 5 En toch

Nadere informatie

VU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 1. Introductie. Henk Magré. BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 1

VU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 1. Introductie. Henk Magré. BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 1 1 VU BWI Bedrijfscase Cursus Project management deel 1 april 2011 Henk Magré Introductie Henk Magré Sinds 1986 werkzaam bij Logica / CMG 25 jaar ervaring in IT ontwikkeling en processen recente jaren Kwaliteitszorg

Nadere informatie

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...

Nadere informatie

Adding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert

Adding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Najaarsevenement 14 oktober 2015 Inleiding Wie zijn we Marc Koper: Specialist in performancetesten / testautomatisering HenkJaap van den

Nadere informatie

De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces

De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces ir. Tom Bijnagte, HiPrecision De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces Even voorstellen Ontwikkelproces System Engineering Succesfactoren

Nadere informatie

BLIJVEND STRUCTUREEL TEKORT AAN DIGITAL EXPERTS!

BLIJVEND STRUCTUREEL TEKORT AAN DIGITAL EXPERTS! ICT BLIJVEND STRUCTUREEL TEKORT AAN DIGITAL EXPERTS! Persconferentie 4 juni 2013 AXA Brussel Agenda 1. Resultaten van de enquête 2013 over de arbeidsmarkt voor digital experts 2. AXA 3. Actiepunten en

Nadere informatie

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s

Nadere informatie

External Milestone. Manual Summary Rollup Split. Inactive Task. Inactive Milestone. Inactive Summary. Finish-only Project Summary.

External Milestone. Manual Summary Rollup Split. Inactive Task. Inactive Milestone. Inactive Summary. Finish-only Project Summary. ID Name Duration Start Finish Predecessors Mode 1 Exploitatie- en 538 days Tue 1-1-13 Thu 22-1-15 erfpachtovereenkomst 2 pstelling overeenkomsten 29 days Tue 1-1-13 Fri 8-2-13 4th Quarter 1st Quarter Aug

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout

Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Agenda No. 2 1 Tijdsindeling Binnen TestNet is gesproken over Product Kwaliteit (in 2011 en tijdens de Summerschool 2012). Een TestNet-werkgroep

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

Jurian van de Laar & Wim van Rooij Toepassing van teststrategie in de praktijk met TMM

Jurian van de Laar & Wim van Rooij Toepassing van teststrategie in de praktijk met TMM Titel, samenvatting en biografie Jurian van de Laar & Wim van Rooij Toepassing van teststrategie in de praktijk met TMM Samenvatting: Sinds 2003 loopt bij Philips Medical Systems Cardio/Vascular een programma

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis

ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis Senior Testconsultant bij Sogeti Penningmeester van BNTQB, de member board voor België en Nederland van de International Software Testing Qualifications Board

Nadere informatie

Continuous Delivery. Sander Aernouts

Continuous Delivery. Sander Aernouts Continuous Delivery Sander Aernouts Info Support in een notendop Maatwerk softwareontwikkeling van bedrijfskritische kantoorapplicaties Business Intelligence oplossingen Managed IT Services Eigen Kenniscentrum

Nadere informatie

Imec case. E-performance management. 1. Performance management proces. 2. Business case en support. 3. Functionele vereisten aan het systeem

Imec case. E-performance management. 1. Performance management proces. 2. Business case en support. 3. Functionele vereisten aan het systeem Imec case E-performance management 1. Performance management proces 2. Business case en support 3. Functionele vereisten aan het systeem 4. Van design naar implementatie 5. Resultaten p. 2 1 Performance

Nadere informatie

Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability

Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Lezing ANVR, Utrecht, 8 maart 2012 Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Technische systemen PAGE 1 Moore s Law PAGE 2 Lange-termijn

Nadere informatie

AMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services

AMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services Rolling Stock Life-Cycle Logistics AMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services NedTrain: Wie zijn we? Onderdeel van NS Concern Onderhoudsbedrijf van rollend materieel

Nadere informatie

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Testen en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen

Testen en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen Testen en BASEL II Dennis Janssen Test Research Centre LogicaCMG 1 Agenda Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen BASEL II als hulpmiddel om positie testen te versterken Samenvatting 2 1 Basel

Nadere informatie

High Level. 12 november 2010. Bas Bouwman

High Level. 12 november 2010. Bas Bouwman High Level Inkoopbesparingsprogramma 2011 12 november 2010 Bas Bouwman Inleiding en doelstelling De doelstelling is om snel maar op gedegen wijze te komen tot een inkoopbesparingsprogramma voor 2011 voor

Nadere informatie

Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009

Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt

Nadere informatie

Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing!

Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing! Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing! Een perspectief vanuit de afnemer Melissa Buijens MSc. 1 november 2012 Stafmedewerker Inkoop & Logistiek Ziekenhuisapotheek Erasmus MC Een

Nadere informatie

Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen?

Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen? WORKSHOP 10 Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen? Drs. Roderick Timmermans MMO, Het NIC Drs. W. (Wolter) van der Vlist, Agentschap NL 21 juni 2011 Workshop 1 Het Nieuwe Werken Agenda Kennismaking

Nadere informatie

Maintenance Wintershall Noordzee

Maintenance Wintershall Noordzee Maintenance Wintershall Noordzee Maritime Maintenance 2013 H.J. ter Stege, Maintenance Superintendent Den Helder November 2013 1 BEDRIJVEN TERREIN NOORDZEE WEST Wintershall Noordzee BV Wintershall Nederland

Nadere informatie

New product development. Kim De Gryse

New product development. Kim De Gryse New product development Kim De Gryse 03/12/2015 New product development 1. Tomra Sorting Solutions 2. Waarom is een proces noodzakelijk? 3. Invoeren van een proces 4. Resultaten van het implementeren 5.

Nadere informatie

FONDSHUIS ANALYSE - THE BATTLE

FONDSHUIS ANALYSE - THE BATTLE Specialist in ANALYSE - THE BATTLE Today's vs BERKSHIRE HATHAWAY A 30 september 2002 30 september 2012 sep-02 dec-02 mrt-03 jun-03 sep-03 dec-03 mrt-04 jun-04 sep-04 dec-04 mrt-05 jun-05 sep-05 dec-05

Nadere informatie

De juiste requirements juist

De juiste requirements juist De juiste requirements juist Een voorwaarde voor succesvolle applicatie ontwikkeling Arno van Herk Managing partner Synergio B.V. a.van.herk@synergio.nl 2011 Een brug naar onze presentatie Uniface is Compuware's

Nadere informatie

Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015

Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015 Printdatum : 5-10-2015 1/13 Aantal werknemers gemiddeld Aantal werknemers totaal Aantal fte Aantal fte BAPO Aantal fte ziek Aantal ziekmeldingen Aantal herstelmeldingen Aantal nul-verzuimers 49.100 58.155

Nadere informatie

CMM(I) en CMM-assessments. Henk Westerink LogicaCMG Noord-Nederland SEI Authorized CBA IPI Lead Assessor

CMM(I) en CMM-assessments. Henk Westerink LogicaCMG Noord-Nederland SEI Authorized CBA IPI Lead Assessor CMM(I) en CMM-assessments Henk Westerink LogicaCMG Noord-Nederland SEI Authorized CBA IPI Lead Assessor 1 Doelstellingen 1. Inzicht geven in de CMM en CMMI procesmodellen voor systeemontwikkeling. Bespreken

Nadere informatie