Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking
|
|
- Wouter de Boer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Is Correct begroten van softwareontwikkeling/- onderhoud toch mogelijk? Software Sizing, Estimating, Control en Benchmarking
2 Verwachtingen NGI Uitnodiging NGI 20 april 2006 Software sizing Estimating, control, benchmarking 70 % projecten niet volgens verwachting RAD, RUP, DSDM, webapplicaties, ERP FPA technieken Hulpmiddelen om te begroten (SLIM) Praktijkvoorbeelden Randvoorwaarden Baten van de aanpak voor verschillende partijen: opdrachtgever, opdrachtnemer, ontwikkelaar.financiële controller, inkoper, klant, management
3 Wie van u is in staat om goed te begroten? Transparant Herhaalbaar Gebaseerd op een product (omvang) Onzekerheden Kwaliteit Tijdsdruk Wijzigingen tijdens de ontwikkeling (of heeft u die niet?) Complexiteit Ontwikkelomgevingen Industrie (administratief financieel, overheid, Telecom, scientific, control, real time? ) Pakket implementaties (SAP, Siebel.)
4 Agenda wie is QSM welke dienstverlening welke klanten Hoe werkt QSM Omvang Begroten Pauze Demonstratie Estimate, Control en Benchmark Baten van de aanpak voor verschillende partijen valkuilen, waarheden, onzin van metrics wat kan QSM wel en niet
5 Wie is QSM? Quantitative Software Management Een Bedrijf en een Concept WAT IS ONS DOEL? Software ontwikkeling / inkoop nauwkeurig te begroten, te monitoren om daarmee risico s van software ontwikkeling te managen HOE DOEN WIJ HET? Door Hulpmiddelen, Scholing en Expertise te leveren
6 Historie QSM? QSM inc. opgericht in 1978 door Lawrence Putnam Ex-officier US-Army, Statisticus, Ontwikkelde het SLIM model Industriedatabase >7200 projecten 4 e generatie architectuur tools QSM Europe opgericht in 1994 door Hans Vonk Econoom, bestuurlijke informatiekunde Metrics specialist Managing Partner QSM Europa FPA Expertise Centrum opgericht in 2002 Voorzitter NESMA
7 Wat Biedt QSM? SOFTWARE MANAGEMENT HULPMIDDELEN SLIM Estimate SLIM Control SLIM Metrics FPA Scope Manager OPLEIDING en TRAINING QSM in SW Ontwikkeling QSM in het SW Inkoop Proces QSM Introductie voor Managers FPA (Intro, Basis, FPAi, Certificering, workshops) EXPERTISE/CONSULTANCY Software project planning Software project monitoring en rapportage Software benchmarking Metrics implementatie FPA Consultancy / outsourcing
8 Klanten
9 Quantitative Software Management Hoe QSM Werkt
10 Succesvol begroten en bijsturen van projecten Productiviteit Omvang Estimate Randvoorwaarden: - Budget -Tijd - Kwaliteit -Staf Voortgangsdata Plan -Omvang - Mijlpalen - Fasen -Defects - inspannin Metrics Post Project Analyse Project evaluatie data Control Voortgang, Impact Afwijkingen
11 Veel gestelde vragen Wat is het verschil tussen omvang en begroten? Waarom is omvang belangrijk? Wat is de relatie tussen omvang, doorlooptijd, inspanning en kwaliteit? Wanneer is een project gereed om te worden opgeleverd?
12 Verschil Omvang en Begroten Omvang is het meten van de grootte van een product in kleine gelijkvormige eenheden. (vergelijk aantal m3 van een bedrijfspand) Begroten is het voorspellen van de benodigde inspanning, de kosten, de doorlooptijd en de kwaliteit om een product te maken op basis van omvang en ervaringscijfers. (vergelijking: de kosten om een luxe bedrijfspand in Breukelen te bouwen zijn bv euro per m3, inclusief bestrating etc. en heeft een doorlooptijd van 6 maanden nadat het ontwerp door de gemeente is goedgekeurd)
13 Quantitative Software Management Omvang
14 Omvang Omvang is essentieel om historie op te bouwen en om vervolgens herhaalbaar en transparant te kunnen begroten (omvang kan bv. worden uitgedrukt in regels sourcecode, functiepunten, use-cases, requirements, componenten etc.)
15 Wanneer tijdens een project kan Omvang worden gemeten? Omvang kan vanaf de start van een project worden bepaald. Onzekerheid in omvang is een vorm van risico en is zeker in een vroeg stadium in een project een natuurlijk gegeven, maar kan worden gebruikt om de reserve binnen begrotingen te berekenen. (Onzekerheid kan worden uitgedrukt in een range, bv. Min. 100, Verw. 300 en Max eenheden)
16 In welke gevallen kan de Omvang worden bepaald? In alle gevallen waarbij software wordt ontwikkeld, onderhouden, geïmplementeerd, dus ook bij: DSDM, RUP, RAD, WEB, ERP Pakketten (SAP, SIEBEL..) Technische ontwikkeling, Control, Real time, Systeem, Embedded, Telecom
17 Waarom Omvang? Beschrijft het product Basis voor transparantie Basis voor opbouw historische projectendatabase Basis voor herhaalbare begrotingen Basis voor contract met opdrachtgever Basis voor beoordeling kwaliteit basisdocumenten (requirements, basisontwerp, technische ontwerp) Basis voor Project- en Scope Management
18 Waarom FPA? Wereldwijde ISO gecertificeerde standaard Uitstekende methode om omvang herhaalbaar vast te stellen Onafhankelijk van de techniek, ontwikkelmethoden en hulpmiddelen, industrieën, Geeft een functionele, op het gebruik gerichte methode en biedt daarom een goede basis om met de opdrachtgever te bespreken Voldoende ervaringscijfers bekend om te gebruiken bij het begroten
19 Waarom wordt FPA onvoldoende gebruikt? FPA kan niet 1 op 1 worden vertaald in kosten en doorlooptijd (Er is dus geen betrouwbare, eenvoudige norm om te begroten zoals uren/functiepunt, ranges tussen de 3 en 100 uur per functiepunt) Arbeidsintensief Wordt niet gezien als vak Wordt onvoldoende gewaardeerd Onvoldoende experts beschikbaar Vooroordelen door onvoldoende kennis oude standaard, Zou niet objectief en vergelijkbaar zijn (verschillende interpretaties) Zou niet geschikt zijn voor nieuwe methode en technieken Zou niet geschikt zijn voor technische omgevingen Zou niet geschik zijn voor pakketimplementaties Zou niet geschikt zijn voor onderhoud
20 Quantitative Software Management Estimate, Control en Benchmarking
21 Succesvol begroten en bijsturen van projecten Productiviteit Omvang Estimate Randvoorwaarden: - Budget -Tijd - Kwaliteit -Staf Voortgangsdata Plan -Omvang - Mijlpalen - Fasen -Defects - inspannin Metrics Post Project Analyse Projectevaluatie data Control Voortgang, Impact Afwijkingen
22 Ken U Doelen en realiseer ze Op tijd leveren Binnen budget leveren Leveren wat beloofd is Betrouwbare Producten
23 Om Software Management Doelen te kunnen realiseren Meten is het sleutel woord Indien u niet meet, kunt u het niet managen!
24 Er zijn honderden mogelijke factoren en elke omgeving is uniek Management Specificatie Gebruikers Training Methoden Hulpmiddelen Meer dan 175 factoren onderkend Technieken Scholing We moeten in het factoren vinden die Praktisch en Bruikbaar zijn
25 QSM Identificeert Drie Praktische en Bruikbare Ontwikkel Proces Factoren Software Product - Hoe groot? Software Proces - Hoe Efficiënt? Doorlooptijd - Hoeveel Tijdsdruk
26 De Belangrijkste Ontwikkel Proces Factoren die Tijd, Effort en Betrouwbaarheid Verklaren Belangrijkste Management Factoren Proces Factor Tijd Totale Effort Fouten roduct Omvang roductiviteit ijdsdruk
27 De Belangrijkste Ontwikkel Proces Factoren die Tijd, Effort en Betrouwbaarheid Verklaren RELATIES MOETEN GEKWANTIFICEERD WORDEN OM BRUIKBAAR TE ZIJN Belangrijkste Management Factoren Proces Factor Tijd Totale Effort Fouten Produkt Omvang Productiviteit Tijdsdruk
28 Hoe Kunnen We deze relaties Kwantificeren? Verzamel empirische gegevens en analyseer ze!
29 Gegevens tonen de Relaties Ontwikkeltijd neemt toe met produkt omvang Dezelfde trend is waarneembaar voor effort en fouten Duration, Effort, Discovered Defects vs. Size Duration vs. Size QSM Database Effective SLOC (thousands) 10 1 Months Effort vs. Size QSM Database Effective SLOC (thousands) 10 1 Person-Months Discovered Defects vs. Size QSM Database Effective SLOC (thousands) 10 1 Discovered Defects Quantitative Software Management, Inc. #23
30 Gegevens tonen de Relaties Produkt Omvang Team Effort Projekt Tijd Kwaliteit / Betrouwbaarheid QSM Heeft de Relaties Gekwantificeerd
31 QSM Heeft de Relaties Gekwantificeerd Larry Putnam, oprichter van QSM, definieerde de QSM Software Proces Model ook bekend als Software LIifecycle Management of SLIM Model
32 SLIM : De QSM Software Proces Vergelijking is gebaseerd op gegevens OMVANG INSPANNING DOORLOOPTIJD Staf PP = ESLOC / [((PM/12)/B)^1/3*((Maanden/12))^4/3] Piek Stijging Daling Tijd
33 SLIM Gebruikt Twee Belangrijke Proces Parameters PI - De Productiviteits Index Meet de efficiency van het software ontwikkel proces Management schaal 1-40 MBI -De Manpower Buildup Index Meet de tijdsdruk op de software ontwikkelingen 14 punts management schaal Omvat alle type software en alle ontwikkel methoden. Is gebaseerd op gegevens van meer dan 7200 actuele software projecten.
34 PI is de QSM Proces Productiviteits Index Alle Factoren die de Productiviteit Beïnvloeden Management Specificatie Gebruikers Training Methoden Hulpmiddelen Meer dan 175 factoren onderkend Technieken Uniek voor elke omgeving Scholing
35 QSM Proces Productiviteits Index Invloed: Administratieve omgeving Omvang = 500 FP JAVA Mens Jaar = euro Productiviteits Index Effort Tijd Kosten Hoog Laag ,
36 QSM Proces Productiviteits Index Invloed: Administratieve omgeving Productiviteits Hoog Index Omvang = 500 FP JAVA Mens Jaar = euro , doorlooptijd fixed op 9 maanden 16 Effort 70 Tijd 9 Kosten , Laag ,
37 MBI is de QSM Manpower Buildup Index (Zegt iets over staffing en tijdsdruk) Management Schaal Meet Tijdsdruk Kalender Maanden 2006 J F M A M J J A S O N D Staf Maanden
38 QSM Manpower Buildup Index Invloed: Omvang = 500 FP, JAVA Mens Jaar = euro , PI = 15 MBI Effort Tijd Kosten
39 Pauze
40 Quantitative Software Management Methods For Excellence Begroten met behulp van SLIM Estimate Elk schot in de roos
41 Voorbeeld Estimate Staffing & Probability Analysis CD R&D C&T Milestones P_Mnt 0 - CSR 1 - SRR 2 - HLDR 3 - LLDR 4 - CUT 5 - IC 6 - STC 7 - UAT 8 - FCR 9-99R R 0 1 Avg Staff (people) <QSM Default Solution> okt nov dec jan feb mrt apr mei jun '03 ' jul aug sep okt nov dec jan feb mrt ' Avg Staff (people) Phase 1: Concept Definition Determine project scope and feasibility Secure project sponsorship Define and secure preliminary resources Phase 2: Reqts & Design Analysis/Software Requirements Conduct needs analysis Draft preliminary software specifications Develop preliminary budget Review/refine s/w specifications/budget with team Develop delivery timeline Design Review preliminary software specifications Develop functional specs/high level design Develop prototype based on functional specificatio Final verification functional specifications Phase 3: Construct & T est Development Detailed Design Develop code Perform developer unit testing System Testing Develop test plans Perform system integration testing Perform system acceptance testing Documentation Develop and review help system Develop and review user manuals Pilot/Training Phase 4: Perfective Maint Deployment Post Implementation Review 0 Work Breakdown Structure <QSM Default Solution> okt nov dec jan feb mrt apr mei jun '03 '04 10 jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '05 Tasks SOLUTION PANEL <QSM Default Solution> Duration Effort Cost Peak Staff MTTD C&T 6, ,8 7,3 1,5 Life Cycle 15, ,0 7,3 63,8 Months MHR EUR (K) people Days Start Date PI=17,5 MBI=3,6 Eff FP=1.000 CONTROL PANEL <QSM Default Solution> 17,5 7, ,0 21,0 PI 5,8 8,7 Peak Staff Eff FP Project: test
42 Voorbeeld Estimate SOLUTION PANEL <QSM Default Solution> Duration Effort Cost Peak Staff MTTD C&T 6, ,8 7,3 1,5 Life Cycle 15, ,0 7,3 63,8 Months MHR EUR (K) people Days Start Date PI=17,5 MBI=3,6 Eff FP=1.000
43 Voorbeeld Estimate R&D R&D C&T C&T CD R&D C&T P_Mnt Avg Staff (people) Avg Staff (people) <Single Goal - C&T Duration 4,4> <Single 2 Avg Goal 3Staff - C&T (people) Duration 4 4,4> 5 2 <QSM Default 3 Solution> Milestones Milestones 0 - CSR 0 Milestones - CSR 1 - SRR SRR CSR 2 - HLDR HLDR SRR 3 - LLDR LLDR HLDR 4 - CUT CUT LLDR 5 - IC IC CUT 6 - STC STC IC 7 - UAT UAT STC 8 - FCR FCR UAT 9-99R R FCR R R 99.9R R Avg Avg Staff Staff (people) Avg Staff (people) okt nov dec jan feb mrt apr mei jun okt1 2 nov3 4 dec5 6 jan7 8 feb9 10 mrt apr mei jun 17 '03 '04 okt '03 nov dec jan feb mrt apr'04 mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '03 '04 ' Project: test Project: test Project: test
44 Voorbeeld Estimate Phase 1: Concept Definition Determine project scope and feasibility Secure project sponsorship Define and secure preliminary resou... Phase 2: Reqts & Design Analysis/Software Requirements Conduct needs analysis Draft preliminary software specifica... Develop preliminary budget Review/refine s/w specifications/bu... Develop delivery timeline Design Review preliminary software specif... Develop functional specs/high level... Develop prototype based on functio... Final verification functional specifica... Phase 3: Construct & Test Development Detailed Design Develop code Perform developer unit testing System Testing Develop test plans Perform system integration testing Perform system acceptance testing Documentation Develop and review help system Develop and review user manuals Pilot/Training Phase 4: Perfective M aint Deployment Post Implementation Review okt ' Work Breakdown Structure <QSM Default Solution> nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '04 ' Tasks Project: test
45 Vergelijking Plan versus industrie en eigen historische projecten Validate Estimate with History Validate Estimate with History C&T Duration (Months) vs Effective SLOC C&T Duration (Months) vs Effective SLOC C&T Effort (MHR) vs Effective SLOC C&T Effort (MHR) vs Effective SLOC Effective SLOC (thousands) Effective SLOC (thousands) C&T Duration (Months) C&T Duration (Months) ,1 0, Effective SLOC (thousands) Effective SLOC (thousands) C&T Effort (MHR) (thousands) C&T Effort (MHR) (thousands) PI vs Effective SLOC PI vs Effective SLOC PI PI CONTROL PANEL <Single Goal - C&T Duration 4,4> CONTROL PANEL <Single Goal - C&T Duration 4,4> 20,4 31, ,4 31, ,3 16,3 24,5 24,5 24,8 24,8 37,2 PI 37, Peak Staff Eff FP 1200 PI Peak Staff Eff FP Effective SLOC (thousands) Effective SLOC (thousands) Current Solution Historical Projects QSM 2005 Business Avg. Line Style 1 Sigma Line Style Project: test Current Solution Historical Projects QSM 2005 Business Avg. Line Style 1 Sigma Line Style Project: test
46 Quantitative Software Management Methods For Excellence Monitoren van de Project Voortgang en het Beheersen van uit de hand gelopen Projecten Elk schot in de roos
47 Vergelijk Voortgang met Plan Actual Actual Interpolated Interpolated Plan Plan Green CB Green CB Yellow CB Yellow CB S = Start S = Start 2 = G-CDR 2 = G-CDR 3 = G-FCC 3 = G-FCC 4 = C-CDR 4 = C-CDR 5 = G-SIT 5 = G-SIT 6 = C-FCC 6 = C-FCC 7 = N-CDR 7 = N-CDR 8 = CDR 8 = CDR 9 = C-SIT 9 = C-SIT 10 = FCC 10 = FCC 11 = N-FCC 11 = N-FCC 12 = N-SIT 12 = N-SIT 13 = SIT 13 = SIT 14 = UOST 14 = UOST 15 = IOC 15 = IOC 16 = FOC 16 = FOC Size Size S SS S Stoplichten geven advies voor herplanning * * Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul '95 '96 '95 ' ESLOC (thousands) ESLOC (thousands) De actuele data is structureel buiten de groene bandbreedte. Date 31/07/96 (19.00 mos) Date 31/07/96 (19.00 mos) Plan Actual %Diff Plan Actual %Diff Size (ESLOC(K)) Size (ESLOC(K)) PI 14.1 PI 14.1 MBI 4.1 MBI 4.1
48 Wanneer dingen fout gaan... Actual Interpolated Forecast Plan Green CB Yellow CB S = Start 2 = G-CDR 3 = G-FCC 4 = C-CDR 5 = G-SIT 6 = C-FCC 7 = N-CDR 8 = CDR 9 = C-SIT 10 = FCC 11 = N-FCC 12 = N-SIT 13 = SIT 14 = UOST 15 = IOC 16 = FOC Herplan Size S S QSM zoekt passende curve bij de actuele data om de bijbehorende einddatum te vinden * Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul '95 ' ESLOC (thousands) Date 31/07/96 (19.00 mos) Plan Actual/ Forecast %Diff Size (ESLOC(K)) PI MBI
49 Monitor Project Voortgang tegen Plan Schatten, Volgen en Voorspel wanneer het project gereed is met SLIM Control MB Maint Jan '96 Jan '96 Jan '96 Gantt Chart S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total Defect Rate S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Size S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Defects ESLOC (thousands) Aggregate Staffing Rate Jan '96 S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total Cum Normalized Defects Jan '96 Jan '96 S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total Cum Cost S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 People $ (millions) Defects Jan '96 Jan '96 Total Cum Effort S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 Total MTTD S 24 7 S * Jul Jan Jul Jan Jul '97 '98 PM Days Date 12/6/97 (19.18 mos) Plan Actual/ Forecast %Diff Elapsed Months Agg. Staff Total Cum Effort (PM) Total Defect Rate Total Cum Normal Defects Total MTTD (Days) Size (ESLOC(K)) Total Cum Cost ($ M) PI Current Plan Actual Interpolated Current Forecast Green Control Bound Yellow Control Bound Life Cycle includes MB, Maint S = Start, 2 = DDES, 4 = CUT, 7 = DEL
50 Quantitative Software Management Baten voor verschillende partijen
51 Baten van de aanpak voor verschillende partijen QSM levert alleen informatie waarmee partijen kunnen sturen. Alleen die partijen die bereid zijn om te sturen met deze informatie hebben baat bij deze aanpak. Kritieke succesfactor ligt in het op het juiste niveau binnen de organisatie plaatsen van deze aanpak: dwz dicht bij beslissers. Beslissingen worden transparant, onderbouwd op feiten. Inkopers kunnen leveranciers beoordelen op hun prestaties. Leveranciers kunnen objectief de impact van omvang, complexiteit, doorlooptijd, kwaliteit en wijzigingen aantonen en bespreken. Opdrachtgevers kunnen een bewustere keus maken waarin zij investeren en wat de alternatieven zijn. Verwachtingen worden gemanaged. Projecten hoeven niet meer te falen!!!!
52 Quantitative Software Management Onzin, valkuilen, waarheden
53 Onzin van metrics vervangt expert schattingen is alleen functiepunten invoeren een vaste prijs per FP (absoluut dus niet!!!) simpele modellen, tegen geringe kosten zelf te ontwikkelen levert vooral weerstanden op levert geen directe besparingen op
54 Valkuilen Te veel aandacht voor een technisch model en niet voor de invoering (veranderingsproces) Informatie niet tijdig beschikbaar Informatie wordt niet gebruikt Informatie komt niet bij de beslissers Informatie maakt falen uit het verleden duidelijk Misbruik en manipulatie van informatie Meet het proces en niet de medewerkers Metrics functie te laag in de organisatie gepositioneerd Metrics functie als een part-time functie zien
55 Waarheden Projecten falen >70 % Veel falen kan voorkomen worden Daarmee kunnen besparing van > 20 % worden bereikt Het SW ontwikkelproces wordt inzichtelijk Levert (initieel) weerstanden op Grote projecten zijn relatief goedkoper, maar risicovoller Kleine teams zijn productiever, leveren betere kwaliteit, tegen een gering verlies aan doorlooptijd Cijfers kunnen worden gemanipuleerd
56 Hoe kunnen wij u helpen? Informatie leveren om projecten / outsourcing te managen Omvang van projecten bepalen een marktconform plan leveren offertes vergelijken met de industrie database projectgegevens verzamelen produceren van voortgangsrapportages verzamelen historische gegevens leveranciers leveranciers benchmarken Ondersteuning bij het selecteren van de leverancier QSM levert essentiële informatie!!!
57 Tot slot U bent succesvol, als u in staat bent om de geleverde informatie daadwerkelijk te gebruiken om uw projecten beter te beheersen.
58
Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? waard?
Wat zijn de SEI CMM niveaus waard? Hans Vonk,, Ernst van Waning (Lawrence H. Putnam: Linking the QSM Productivity Index with the SEI Maturity Level http://www.qsm qsm.com/linking6..com/linking6.pdf) Quantitative
Nadere informatieScenario analyse ABC
analyse Juiste in FP huidig De intelligentie Inleiding Voor u ligt de QSM analyse voor het project (fictief project om u een indruk te geven van de toegevoegde waarde die de QSM project bieden). Project
Nadere informatieMethodisch Begroten van Projecten. Harold van Heeringen. Amersfoort, 11 mei 2010
Methodisch Begroten van Projecten Harold van Heeringen Amersfoort, 11 mei 2010 Harold van Heeringen Consultant Software Metrics Afdeling Sizing, Estimating & Control Sogeti Nederland B.V. harold.van.heeringen@sogeti.nl
Nadere informatieQSM Benchmark Project ABC
QSM Benchmark De intelligentie Voor u ligt de QSM benchmarkrapportage over. Deze rapportage geeft antwoord op de vraag of dit project marktconform is uitgevoerd in vergelijking met projecten in bedrijfsomgevingen
Nadere informatieTE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER DAN GEPLAND OF BIEDT NIET DE GEWENSTE FUNCTIONALITEIT EN KWA- VAN ZIJN TERUG TE VOEREN OP EEN ONJUISTE PLANNING
SOFTWARETOOLS VOOR PROJECTNAVIGATIE CIJFERMATIGE ONDERBOUWING NOG STEEDS ONMISBAAR IN ICT-PROJECTEN Auteur: Ernst van Waning ZO N ZEVENTIG PROCENT VAN ALLE ICT-PROJECTEN WORDT TE LAAT OPGELEVERD, IS DUURDER
Nadere informatieProject benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s
Quantitative Software Management Project benchmark Vaststellen van feitelijke projectresultaten Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Het projectresultaat in perspectief tot vergelijkbare
Nadere informatieProjectmanagers zijn net mensen
Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen pikken positief nieuws
Nadere informatieDonderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Nadere informatieVEMW Energie besparen met een slim besparingsplan
VEMW Energie besparen met een slim besparingsplan 7 oktober 2016 René van Deursen Energy Lead MSD Animal Health Netherlands Content: Animal Health Boxmeer Energiebesparingsroute Monitoren en meten Recente
Nadere informatieCost Control als beheer(s) systeem
1 Cost Control als beheer(s) systeem Introduction o des Bouvrie > Member of DACE 2 > Member of AACEI > Member of ICEC > Member of NVDO > Member of the int. group for location factors > Teacher cost engineering
Nadere informatieEnd-to-End testen: de laatste horde
End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010
Nadere informatieIt s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus
It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus Inhoud Compliance vakgebied en organisatie CMMI software en systems engineering
Nadere informatieVoorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars
Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!
Nadere informatieMDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009
Functional Model Driven Development MDA in de praktijk Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 FMDD agenda FMDD Waarom FMMD De praktijk Wat is FMDD Ervaringen en lessons learned Ervaringen
Nadere informatieDe tester als bruggenbouwer
De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur
Nadere informatieContractmanagement voor Software-ontwikkeling
Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Den Haag nieuwe inzichten in contracteren en besturen November 2009 Marcel Blommestijn 2 Doel van deze presentatie
Nadere informatieTestNet Thema-avond. avond. Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007
TestNet Thema-avond avond Planning en begroting van testtrajecten Jurian van de Laar 25 januari 2007 1 Agenda Goede voornemens! Nut van plannen en begroten? Toepassingen in de praktijk Testverbetering
Nadere informatieRequirements Management Werkgroep Traceability
Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent
Nadere informatieStichting NIOC en de NIOC kennisbank
Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever
Nadere informatieJurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009
Titel, samenvatting en biografie Jurian van de Laar Technieken voor plannen en begroten van test projecten Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Samenvatting: Over plannen en begroten wordt veel gesproken,
Nadere informatieBeter meten met Cffp. Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden. kwantificeren. Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode
kwantificeren Beter meten met Cffp Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode voor omvangbepaling van softwareontwikkelprojecten. De telrichtlijnen
Nadere informatieCMM 3: levert het wat op?
CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben
Nadere informatieNee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!
Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated
Nadere informatieDe brug tussen requirement engineer en gebruiker
De brug tussen requirement engineer en gebruiker Gerlof Hoekstra Even kennismaken Senior testconsultant / product manager In de ICT sinds 1985 Sinds 1993 testen/kwaliteitszorg Opdrachtgevers Postbank KPN
Nadere informatieTesten als continuous enabler
Testen als continuous enabler Edwin van Loon en Giel Raijmakers 11 oktober 2017 Agenda Over APG (Edwin van Loon) Quality Driven Development Concept (Edwin van Loon) Test Automation Driven Testing (Giel
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie
Nadere informatieRequirements Traceability. Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman
Requirements Traceability Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman 22 Mei 2008 Werkgroep Traceability Doel van de werkgroep: Aanbieden van hulpmiddelen
Nadere informatieSucces = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Nadere informatieProcess & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen
Nadere informatieSyfadis Suite. LMS & Talent applicatie
Syfadis Suite LMS & Talent applicatie FERN : digitaal leren op werkvloer E books Library Learning Management SyfadisLearning & Talent suite Learning Content management & authoring Performance Support Feiten
Nadere informatieEarned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013
Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen Stageview Balance 13 juni 2013 1 Agenda 1. Introductie 2. Earned Value Management: De basis, waarom wel en waarom niet? 3. EVM in de praktijk: de
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieOPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1
OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH www.oxand.com 1 OXAND IN ÉÉN OOGOPSLAG UITROL Simeo IN EUROPA 201 VESTIGINGEN SECTOREN REAL ESTATE 2011 START OXAND UNITED KINGDOM INFRASTRUCTUUR Londen
Nadere informatieFunctie Punt Analyse in het voortraject
Functie Punt Analyse in het voortraject Nesma kent drie methoden voor functie punt analyse: Detail FPA (ook wel Gedetailleerde FPA genoemd) High Level FPA (ook wel Globale FPA of Estimated FPA genoemd)
Nadere informatieArchitecten-debat 21 juni 2006 PI GvIB Themamiddag. Renato Kuiper. Principal Consultant Information Security
Architecten-debat 21 juni 2006 PI GvIB Themamiddag Renato Kuiper Principal Consultant Information Security 1 De spreker Principal Consultant Information Security Hoofdredacteur Informatiebeveiliging 15
Nadere informatieAdding value to test tooling
Adding value to tooling performance ing and automation Hoe we performance risico's ook in een CI/CD wereld de baas blijven Wie Ben Ik? >20 jaar ervaring in IT 10 jaar PerformanceArchitecten Software engineer
Nadere informatieTest rapportage Waarom eigenlijk?
Testrapportage Boodschappers van de koning? Test rapportage Waarom eigenlijk? TestNet voorjaarsevenement 2015 Jurian van de Laar Jurian van de Laar @JurianvdL 30 april 2015 @JurianvdL Jurian van de Laar
Nadere informatieAdding value to test tooling
Adding value to test tooling performance testing and test automation Hoe we performance risico's ook in een CI/CD wereld de baas blijven Wie Ben Ik? >20 jaar ervaring in IT 10 jaarperformancearchitecten
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieTestverbetering met TMM bij Philips
Testverbetering met TMM bij Philips Medical Systems Cardio/Vascular Jurian van de Laar Improve Quality Services Wim van Rooij Philips Medical Systems Philips Medical Systems C/V Imaging Systems X-Ray Cardio/Vascular
Nadere informatieRisk & Requirements Based Testing
Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie
Nadere informatieIntroductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider
Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:
Nadere informatieSatisfy the real (and changing) customer expectation
Han Duisterwinkel Test & Quality competence RUP competence LogicaCMG Nederland B.V. Eemsgolaan 1 P.O. Box 70237 9704 AE Groningen The Netherlands www.logicacmg.com @logicacmg.com
Nadere informatieCoaching; de brandstof voor je verbeterprogramma
Eric van der Vliet Eric.van.der.vliet@logicacmg.com LogicaCMG 2007. All rights reserved De start van een verbeterprogramma We weten waar we staan We weten waar naartoe En nu? Een veel gebruikte aanpak
Nadere informatieProjectmanagers zijn net mensen
Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Earned Value Management Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen
Nadere informatieVoor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig
Nadere informatieOrganisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
Nadere informatieHans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions hjkroon@ihcs033.nl
Hans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions hjkroon@ihcs033.nl Introductie IHCS Introductie Industrial HVAC Control Solutions Commissioning in Farmacie Uitgangspunten van de Farmacie Commissioning
Nadere informatieNiels Malotaux. 25 jaar West
Niels Malotaux niels@malotaux.nl www.malotaux.nl 1 Niels Malotaux Project Coach Evolutionair Project Management (Evo) Requirements Engineering Reviews and Inspecties Betrouwbaarheid Systemen die het gewoon
Nadere informatieSamenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015
Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 januari 813,401 535,514 1,568 1,350,482.89 10,416.12 februari 835,453 519,550 4,203 1,359,207.13 9,964.25 maart 877,904 524,371 3,271 1,405,545.28 10,002.50
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieVan doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012
Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012 2 Vakmanschap Presteren bij niet-ideale omstandigheden 3 Vakmanschap Presteren ondanks tegenwind
Nadere informatieInformatie Beheer Groep
Informatie Beheer Groep Implementatie FPA Alex Groenewegen In deze presentatie ga ik vertellen: Waarom wij hebben besloten om FPA in te voeren. Wat wij met FPA willen bereiken Hoe wij FPA hebben ingevoerd
Nadere informatieMethodiek onzekerheidsanalyse (project)planning
Methodiek onzekerheidsanalyse (project)planning Principes en rekenmodel van een probabilistische analyse Joris Hoogerwerf Riskineering B.V. DACE contactdag, 24 november 2016 Presentatie in vogelvlucht
Nadere informatie13/07/2012. Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout. Agenda. Tijdsindeling. K o f f i e p a u z e. TestNet Summerschool, juni 2012
Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout Agenda No. 2 Tijdsindeling K o f f i e p a u z e No. 3 1 Introductie Zaterdag 9 juni 2012 Vrijdag 15 juni 2012 Zaterdag 16 juni 2012 Zaterdag 9 juni 2012
Nadere informatieRisk Based Testing. TestNet Voorjaarsbijeenkomst. Johan Vink. A reality check
Risk Based Testing A reality check TestNet Voorjaarsbijeenkomst Johan Vink Even voorstellen - Johan Vink - 42 jaar testervaring - 15 jaar betaald - Test competence leader Risk Based Testing, a reality
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS opleider
EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieFacebook in Nederland Analyse Augustus 2012. Een analyse van fans, interactie en demografie
Facebook in Nederland Analyse Augustus 2012 Een analyse van fans, interactie en demografie Inleiding Met 952 miljoen actieve gebruikers is Facebook het grootste sociale netwerk ter wereld. In Nederland
Nadere informatieAdding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert
Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Najaarsevenement 14 oktober 2015 Inleiding Wie zijn we Marc Koper: Specialist in performancetesten / testautomatisering HenkJaap van den
Nadere informatieHvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009
HvA School voor interactie HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 Agenda voor vandaag Projectteam V1 project Programma PM Wat is PM en waarom PM? Projectstappen d.m.v. behandeling 2 korte cases Volgende
Nadere informatieDanser op het slappe koord
Danser op het slappe koord Hoe regisseer ik mijn overtocht! Jos van Rooyen Identify 2009-2017 24-7-2017 Agenda 1. Wie ben ik? 2. Aanleiding 3. Wat is ketenregie? 4. Symptomen 5. Oorzaken 6. Aanpak/model
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieTFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
Nadere informatieFunctiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Functiepuntanalyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 WAT
Nadere informatieCTR, integratie van tijd- en kostenbewaking
CTR, integratie van tijd- en kostenbewaking D4010 1 CTR, integratie van tijd- en kostenbewaking Ing. W. Leemhuis 1. Inleiding D4010 3 2. Omschrijving CTR-methode D4010 3 3. Omschrijving CTR-blad D4010
Nadere informatieCosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieContractmanagement voor Software-ontwikkeling
Contractmanagement voor Software-ontwikkeling nieuwe inzichten in contracteren en besturen Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Zwolle Oktober 2009 Ralph Hofman 2 Doel van deze presentatie De
Nadere informatieMSS Micro SCADA Systeem
Wijnand van Asseldonk / Alex Otten MSS Micro SCADA Systeem Agenda ICT in een oogopslag Aanleiding ontwikkeling MSS Keuzemogelijkheden Uitwerking van de keuze Aanvullende wensen ICT in een oogopslag Opgericht
Nadere informatieAan de andere kant van de tafel
Aan de andere kant van de tafel Public (R4) Contractmanagersdag Nevi 16 maart 2017 AGENDA Public (R4) Voorstellen en doelstelling Canon Metrics RFP s Salesproces 2 Pre-bid fase RFP Fase Van implementatie
Nadere informatieGeneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing!
Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing! Een perspectief vanuit de afnemer Melissa Buijens MSc. 1 november 2012 Stafmedewerker Inkoop & Logistiek Ziekenhuisapotheek Erasmus MC Een
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieVU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 1. Introductie. Henk Magré. BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 1
1 VU BWI Bedrijfscase Cursus Project management deel 1 april 2011 Henk Magré Introductie Henk Magré Sinds 1986 werkzaam bij Logica / CMG 25 jaar ervaring in IT ontwikkeling en processen recente jaren Kwaliteitszorg
Nadere informatieKunnen inkopers besparen met marktplaatsen?
WORKSHOP 10 Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen? Drs. Roderick Timmermans MMO, Het NIC Drs. W. (Wolter) van der Vlist, Agentschap NL 21 juni 2011 Workshop 1 Het Nieuwe Werken Agenda Kennismaking
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieFasering Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 2 1
Fasering 1 2 1 Project Projectvoorstel Intakegesprek Opzetten project Project start-up-vergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project 3 Beheersen van een project
Nadere informatieTaak Splitsing Voortgang. Mijlpaal Samenvatting Projectsamenvatting. Externe taken Externe mijlpaal Deadline
Id naam Duur Begindatum Einddatum an '10 18 jan '10 25 jan '10 1 feb '1 d w d v z z m d w d v z z m d w d v z z m d 1 2 Start 1 dag woe 13-1-10 woe 13-1-10 3 Voorbereidende werkzaamheden (offertes, besluiten
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieThema-avond werkgroepen 26 februari 2008. Werkgroep outsourcing. www.testnet.org. email: werkgroepen@testnet.org 1
Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008 Werkgroep outsourcing email: werkgroepen@testnet.org 1 Agenda History of outsourcing (Frits) Current status / Facts and Figures (Frits) Testing life cycle (Annemarie
Nadere informatieTesten en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen
Testen en BASEL II Dennis Janssen Test Research Centre LogicaCMG 1 Agenda Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen BASEL II als hulpmiddel om positie testen te versterken Samenvatting 2 1 Basel
Nadere informatieSonneborn Refined Products. Robert Hogendoorn
Van DCS naar workflow aanpak: management van beslissingsdata en kennisborging in systemen Sonneborn Refined Products Robert Hogendoorn 9 december 2011 www.humiq.nl 1 Agenda Kennismaken Project aanleiding
Nadere informatieWelkom. Great SAP Test Experience. 23 maart 2015
Welkom Great SAP Test Experience 23 maart 2015 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 2 5 5 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 3 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 4 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 5 En toch
Nadere informatieAanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations
Aanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations Bijlage 6: Mijlpalen project Versie: v1.0 Datum: 17-3-2017 Bijlage 6. Mijlpalen project V0.2 Inhoudsopgave 1. 2.
Nadere informatie13.30 uur Welkom uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value uur Eerste ronde praktijkcases uur Koffie/thee pauze
Eventuele subtitel Best Value 13.30 uur Welkom 13.35 uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value 14.15 uur Eerste ronde praktijkcases 15.15 uur Koffie/thee pauze 15.30 uur Tweede ronde praktijkcases
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieIntroduction Henk Schwietert
Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieContinuous testing in DevOps met Test Automation
Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement
Nadere informatieOp welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak
Op welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak Agenda Introductie Programmagroep Planning Introductie model niveau van plannen Probeer
Nadere informatieOperational Excellence
Operational Excellence Totaal oplossing voor Operational Excellence biedt inzage in verbeteringspotentieel For more information visit us at www.novotek.com 12/02/2015 Page 2 Agenda Wat is Operational Excellence?
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieTesten+ Testaanpak Sogeti testteam bij de Friesland Bank. Versie: 13 februari 2012 André Louwes / Arjan van der Haar
Testen+ Testaanpak Sogeti testteam bij de Friesland Bank Versie: 13 februari 2012 André Louwes / Arjan van der Haar Testen+ Voorstellen André Louwes Senior Testmanager (Sogeti) Manager testline (Friesland
Nadere informatieCopyright 2016 Metrieken.nl Alle rechten voorbehouden
Copyright 2016 Metrieken.nl Alle rechten voorbehouden Managementsamenvatting... 3 Introductie... 4 Definities... 5 Methode... 6 Bepalen van Functionele Omvang... 6 Benchmark... 7 Resultaten... 8 Project
Nadere informatieAgenda. Wat kost het MIS Waarom JorSoft. Over JorSoft. Diensten Het MIS. Vervolgstappen IT infrastructuur
13-01-2017 Agenda Over JorSoft Wat kost het MIS Waarom JorSoft Diensten Het MIS Vervolgstappen IT infrastructuur JorSoft JorSoft is een zelfstandige, financieel onafhankelijke onderneming Sterke financiele
Nadere informatieWerkgroep ISO29119. TestNet thema-avond 9 oktober 2014
Werkgroep ISO29119 TestNet thema-avond 9 oktober 2014 Is dit n gezonde maaltijd? Ja toch!! Om jezelf een oordeel te kunnen vormen heb je informatie nodig!! Vandaag brengen we kennis en informatie bij elkaar
Nadere informatie