Op welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak
|
|
|
- Esther Vink
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Op welk niveau beheers/plan ik mijn project? PMI Programmagroep Planning 21 maart 2007 Gerard Bakker & Ed van der Tak
3 Agenda Introductie Programmagroep Planning Introductie model niveau van plannen Probeer het zelf! Uitleg en vragen
4 De Programmagroep Sinds 1 jaar actief Vaste kern deelnemers Gestelde doelen: Bekendheid en bewustwording Planning Vraagbaak voor de Projectmanager Praktische tools en informatie
5 De Programmagroep Waarom het niveau van Plannen? Eerste aanleiding wat is een goede planning Eén van de belangrijkste aspecten en vaak voorkomend dilemma is het (benodigd) niveau van plannen en daaraan gekoppeld het niveau van rapporteren
6 Wie bent u? Wie van u is programma manager? Project manager? Project planner? Wie van u stelt altijd een planning op? Waarom wel, waarom niet? Wie van u stelt u uw planning op in meerdere niveaus? Wie van u onderhoudt deze planning gedurende het project?
7 Wat verwacht u?
8 Wat is planning? een continue proces waarin wordt geïdentificeerd welke middelen, mensen en acties er nodig zijn om een doel te bereiken
9 Planningsvormen? Contract of Project Brief Barchart (Gantt chart) Processchema Tijd/weg diagram WBS/PBS PERT-diagram S-curve Faseringsdraaiboek Capaciteitsoverzicht Actie- en Statuslijsten (of databases) Visgraatmodel (relationeel)
10 Tijd-locatie diagram Objecten Planning TRACE KM jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec 0.0 Te verleggen K&L tracé A Activiteit 1 5 dagen Activiteit 2 2 dagen Activiteit 3 4 dagen Activiteit 4 2 dagen Oude (te amoveren) kleine weg Viaduct 1 Nieuw aansluitingen kleine weg Nieuwe aansluiting Kleine weg Activiteit 5 10 dagen Grote vaart Vaart Aquaduct Noordelijke toerit Noordelijk deel Zuidelijk deel 4.5 Zuidelijke toerit Act 1 Act Act 2 Act 4 Act Grondverwerving Act 6 Act 7 Tijdlocatie Werkzaamheden A222 Oost & Westbaan Amvoren oude weg Omleggen K&L Act 8 Gereed
11 derden aansturen (meerwerk-) onderbouwen Wat kan planning? meten doorlooptijd bepalen capaciteit inschatten informatie ontsluiten afwijkingen aantonen voortgang risico s benoemen inzicht creëren communiceren status rapporteren scope beheersen simuleren kritieke pad bepalen overzicht behouden earned value berekenen budget inschatten
12 Ja, maar niet allemaal op hetzelfde niveau! Allemaal in Wat kan planning? één planning?
13 Vragen tot nu toe?
14 De Niveaus
15 1. Contract (Mijlpalen) contract bijlage met (op)leverdata. bevat alleen start of einddata zegt niets over werkvolgorde, prioriteiten, benodigde capaciteit etc. geen beheersniveau, alleen kaders
16 1. Contract (Mijlpalen) Presentatie : Lijst van start- of einddata op 1 A4 document (< 20 regels) Tijdsbesteding : Ca. 0,5 dag, weinig onderhoud Tools : bv Word
17 2. Hoofdfasen engineering, inkoop, fabricage, montage etc. onderlinge Eind > Start relaties en benodigde capaciteit (indicatief). prioriteiten en kritiek paden in relatie tot de opgenomen mijlpalen. In plaats van fasen kan ook worden gepland in hoofdcomponenten cq. systemen
18 2. Hoofdfasen Planningsvormen : Barchart Diagram Faseringsdraaiboek Capaciteitsoverzicht (indicatief) Visgraatmodel (relationeel) Processchema (hoofdlijnen) S-curves
19 2. Hoofdfasen Presentatie : A4 document van ca. 2 bladzijden (< 80 regels) Tijdsbesteding : Ca. 2 dagen Enkele updates
20 2. Hoofdfasen Tools : Word Powerpoint Excel (grafieken) Planningsoftware (klein)
21 Bouwen nieuw viaduct 2. Hoofdfasen Maken nieuwe verzorgingsplaats Eco-duiker Realiseren nieuwe A16 Saneren oude verzorgingsplaats HSL Fly-over voor HSL shuttel Amoveren oude A16 Overzicht te realiseren werkzaamheden / objecten deel HSL-A16 traject
22 3. Deelfasen verdere detaillering van hoofdfasen (beslis momenten) doorlooptijden, relaties en benodigde capaciteiten kunnen beter worden onderbouwd nauwkeuriger inplannen, beheersen en aansturen In plaats van fasen kan ook worden gepland in deelcomponenten cq. systemen
23 3. Deelfasen Planningsvormen : Barchart Diagram Faseringsdraaiboek Capaciteitsoverzicht (indicatief) Visgraatmodel (relationeel) Processchema (hoofdlijnen) S-curves PERT Diagram
24 3. Deelfasen Presentatie : A4 document van ca. 4-6 bladzijden (< 300 regels) Tijdsbesteding : Ca. 1 week Regelmatige updates
25 3. Deelfasen Tools : Word Powerpoint Excel (grafieken) Planningsoftware (medium)
26 Realiseren nieuwe A16 2. Hoofdfasen Grondverwerven Oplevering VO / DO Ingebruikname Realisatie
27 4. Detail wekelijkse of dagelijkse aansturing nauwkeurige onderlinge relaties gedetailleerde capaciteits informatie betere analyses (risico, voortgang etc) duidelijke rapportages (discipline, prioriteit)
28 4. Detail Planningsvormen : Barchart Diagram Tijd/weg Diagram Capaciteitsoverzicht PERT Diagram Actielijsten
29 4. Detail Presentatie : A4 document van meer dan 10 bladzijden (> 500 regels) Tijdsbesteding : 2 4 weken Continue bewaking en opvolging. Regelmatige beoordeling van aanpassingen.
30 4. Detail Tools : MS Word MS Powerpoint MS Excel (S-Curves) Planningsoftware (groot) Tijd/weg planningsoftware
31 Realiseren nieuwe A16 Realisatie 2. Hoofdfasen Uitgraven traject Aanbrengen zoab Zand inbrengen Aanbrengen verlichting Zetting grond Aanbrengen belijning Aanbrengen fundament Aanbrengen signaleringen
32 Id Taaknaam Duur Begindatum Einddatum 01 Besluitvorming 324 d 15 jan '07 3 jun ' d 15 jan '07 3 jun '08 20 Opstellen PvA tbv besluitvorming in AP/BP 2 w 15 jan '07 26 jan ' e Bepreking/besluitvorming PvA in Ambtelijk Projectberaad (AP) 3 d 1 feb '07 5 feb '07 19 Opstellen definitief stuk tbv besluitvorming in AP/BP 4 w 5 feb '07 2 mrt ' e Bepreking/besluitvorming PvA in Bestuurlijk Projectberaad (BP) 3 d 8 feb '07 12 feb '07 25 Opstellen collegenota en brief aan de Raad 8 d 6 mrt '07 15 mrt '07 23 Bepreking/besluitvorming definiteve stukken in AP 3 d 8 mrt '07 12 mrt '07 24 Bepreking/besluitvorming definiteve stukken in BP 3 d 15 mrt '07 19 mrt '07 26 Besluitvorming B&W (indienen nota t/m besluitvorming) 8 d 28 mrt '07 10 apr '07 27 Besluitvorming Raad (indienen brief t/m besluitvorming) 17 d 28 mrt '07 23 apr '07 28 Informeren AB en BP m.b.t. selectie proces en ingelote aannemers 8 d 18 jun '07 27 jun '07 29 Opstellen notitie t.b.v. AP/BP 4 w 10 dec '07 18 jan '08 2. Hoofdfasen 30 Behandeling door AP/BP 11 d 21 jan '08 4 feb '08 31 Opstellen gunningsadvies t.b.v. behandeling AP/BP B&W en Raad 25 d 18 feb '08 25 mrt '08 32 Behandeling AP 4 w 3 mrt '08 1 apr '08 33 Behandeling BP 4 w 2 apr '08 29 apr '08 34 Behandeling B&W + Raad 1 mnd 6 mei '08 3 jun '08 1 Voorbereiding 109 d 13 nov '06 1 mei '07 1 Publicatie 109 d 13 nov '06 1 mei '07 36 Besluiten welke publicatie media 48 d 13 nov '06 31 jan '07 37 Opstellen selectie criteria t.b.v. publicatie tekst 48 d 13 nov '06 31 jan '07 38 Opstellen publicatie tekst 48 d 13 nov '06 31 jan '07 39 concepten gereed tbv PvA AB/BP 0 d 22 jan '07 22 jan '07 3 Doorlooptijd publicatie bij uitgeverij 5 d 24 apr '07 1 mei '07 59 Publicatie 0 d 1 mei '07 1 mei '07 2 Benodigde documentatie 76 d 13 nov '06 12 mrt '07 41 Bepalen welke informatie nodig is 11 w 13 nov '06 9 feb '07 42 Definitief maken Nota van Randvoorwaarden 9 w 13 nov '06 26 jan '07 44 Juridisch toetsen van de benodigde informatie 10 w 13 nov '06 2 feb '07 43 Opstellen beknopt informatie pakket (uitsnede masterplan) 7 w 27 nov '06 26 jan '07 45 Inventarisatie/verzamelen van de informatie 6 w 11 dec '06 2 feb '07 48 Beoordelen en goedkeuren benodigde documenten 38 d 18 jan '07 12 mrt '07 46 Analyse informatie en vaststellen manco's 2 w 5 feb '07 16 feb '07 47 Optioneel Opstellen aanvullende nieuwe documenten 23 d 8 feb '07 12 mrt '07 3 Tender procedure 60 d 13 nov '06 16 feb '07 2 Selectie +Ontwerp 300 d 26 mrt '07 9 jul ' d 26 mrt '07 9 jul '08 5 Aanmelding en pré selectie 35 d 2 mei '07 22 jun ' e Aanmelding gegadigden / opvragen beknopt info pakket 2 w 2 mei '07 15 mei '07 64 Verzenden beknopt infopakket 2 w 9 mei '07 24 mei '07 65 Definitieve aanmelding gegadigden 2 w 16 mei '07 1 jun '07 66 Beoordeling inschrijvingen (opstelling longlist) 1 w 4 jun '07 8 jun '07 67 Informeren "afvallers" 1 w 11 jun '07 15 jun '07 68 Verdere reductie door loting tot een shortlist 1 w 11 jun '07 15 jun '07 69 Informeren uitgelote gegadigden 1 w 18 jun '07 22 jun '07 6 Uitwerken plan 65 d 18 jun '07 5 okt '07 71 Verzoek uitwerken plan door 5 ingelote aannemers 1 w 18 jun '07 22 jun '07 72 Aanvullende documentatie 2 w 25 jun '07 6 jul '07 74 Uitwerken plannen 3 mndn 25 jun '07 5 okt '07 73 Overlegrondes / workshops 2 w 9 jul '07 20 jul '07 75 Indienen ontwerp + grondbod 0 d 5 okt '07 5 okt ' jan feb mrt apr mei jun jul aug sep Opstellen PvA tbv besluitvorming in AP/BP 1e Bepreking/besluitvorming PvA in Ambtelijk Projectberaad (AP) Opstellen definitief stuk tbv besluitvorming in AP/BP 1e Bepreking/besluitvorming PvA in Bestuurlijk Projectberaad (BP) Verbadering B&W 10 april07 Raadvergadering ma 23apr07 Besluiten welke publicatie media Opstellen collegenota en brief aan de Raad Bepreking/besluitvorming definiteve stukken in AP Opstellen selectie criteria t.b.v. publicatie tekst Opstellen publicatie tekst 22-1 concepten gereed tbv PvA AB/BP Doorlooptijd publicatie 1wk Bepreking/besluitvorming definiteve stukken in BP 2 Benodigde documentatie Bepalen welke informatie nodig is Definitief maken Nota van Randvoorwaarden Juridisch toetsen van de benodigde informatie Besluitvorming B&W (indienen nota t/m besluitvorming) Besluitvorming Raad (indienen brief t/m besluitvorming) AB = 11jun; BP = 18jun 1 Voorbereiding 1 Publicatie Doorlooptijd publicatie bij uitgeverij 1-5 Publicatie Opstellen beknopt informatie pakket (uitsnede masterplan) Inventarisatie/verzamelen van de informatie Beoordelen en goedkeuren benodigde documenten Analyse informatie en vaststellen manco's 3 Tender procedure Optioneel Opstellen aanvullende nieuwe documenten Reductie tot Longlist Reductie tot shortlist Informeren AB en BP m.b.t. selectie pro 5 Aanmelding en pré selectie 1e Aanmelding gegadigden / opvragen beknopt info pakket Verzenden beknopt infopakket Definitieve aanmelding gegadigden Beoordeling inschrijvingen (opstelling longlist) Informeren "afvallers" Verdere reductie door loting tot een shortlist Informeren uitgelote gegadigden Verzoek uitwerken plan door 5 ingelote aa Aanvullende documentatie Overlegrondes / workshop
33 5. Stuurinformatie databases, excel sheets (uren, documenten, materialen etc.) op diverse plekken binnen het project en de organisatie status informatie voor de bovenliggende niveaus sluit meestal niet (naadloos) aan op andere niveaus koppeling dmv interface software (o.a. pm Flint) mogelijk
34 5. Stuurinformatie Planningsvormen : Actie- en Statuslijsten (of databases) Presentatie : A4 documenten of elektronische informatie systemen
35 5. Stuurinformatie Tijdsbesteding : Continue aanpassing van stuurinformatie door de gehele organisatie Tools : Word Excel Databases etc.
36 Risico van onjuiste planning?
37 Relatie met WBS? (Work Breakdown System) Een goede planning sluit aan op de WBS!
38 T2B or B2T? (Top to Bottom or Bottom to Top?) MEESTAL: Voortschrijdend plannen! TIJD
39 Vragen tot nu toe?
40 Het rekenmodel 17 vragen leidend naar een beheersniveau Uitkomst is afhankelijk van: Individu Project Soort / Type Project Status
41 Vragen aan u: Op welk niveau verwacht u met uw project uit te komen?
42 Probeer het zelf! Neem hiervoor uw eigen project. (ca. 10 min)
43 Uitleg rekenmodel: Het model bevat drie type vragen Basis vragen (7 stuks) Plus / Min vragen (5 stuks) Afronding vragen (5 stuks)
44 Uitleg rekenmodel: Waarom bevat het model vragen over Soort project Huidige fase Scope Omvang Risico s Betrokkenen Duur Complexiteit Ervaring Doelstelling
45 Zijn er vragen/ opmerkingen over het model?
46 De uitkomst? 0 en 10 punten > Niveau 1 10 en 20 punten > Niveau 2 21 en 30 punten > Niveau 3 31 en 40 punten > Niveau 4 41 en 50 punten > Niveau 5
47 Vragen aan u: Heeft u alle vragen kunnen beantwoorden? Op welk niveau bent u uitgekomen? Bij wie komt dit overeen met de eerdere verwachting? Gaat u vanaf vandaag anders naar uw project kijken?
48 Hebben wij aan uw verwachting voldaan?
49 Vragen ter afsluiting?
50 Wilt u ons evaluatie formulier invullen?
51 Hartelijk dank voor uw aanwezigheid & deelname! Voor vragen en/of opmerkingen:
Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Taak Splitsing Voortgang. Mijlpaal Samenvatting Projectsamenvatting. Externe taken Externe mijlpaal Deadline
Id naam Duur Begindatum Einddatum an '10 18 jan '10 25 jan '10 1 feb '1 d w d v z z m d w d v z z m d w d v z z m d 1 2 Start 1 dag woe 13-1-10 woe 13-1-10 3 Voorbereidende werkzaamheden (offertes, besluiten
Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Gemeente Utrecht Projectorganisatie Stationsgebied. Referentie faseringsplan Bouwrijp maken Van Sijpesteijnkade
Gemeente Utrecht Projectorganisatie Stationsgebied Referentie faseringsplan Bouwrijp maken Van Sijpesteijnkade INHOUDSOPGAVE blz. 1. INLEIDING 1 1.1. Raakvlakken 2 1.2. Doel rapportage 2 2. UITGANGSPUNTEN
Projectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
COMPENDIUM VOOR KUST EN ZEE
COMPENDIUM VOOR KUST EN ZEE DRAAIBOEK voor de uitbouw van een geïntegreerd kennisdocument over de socio economische, ecologische en institutionele aspecten van de kust en zee in Vlaanderen en België COMPENDIUM
Planning centraal in project A1 A6 Primavera Gebruikersbijeenkomst. 10 september 2013
Planning centraal in project A1 A6 Primavera Gebruikersbijeenkomst 10 september 2013 Agenda Korte uitleg van het project Van Selectie naar Preferred bidder Planning is spin in het web Optimaal benutten
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De
Besluitvorming aan de Raad Formele advisering van de Raad. Collegevoorstel Advies: Openbaar. Onderwerp BBI-kalender 2005
Collegevoorstel Advies: Openbaar Onderwerp BBI-kalender 2005 Programma / Programmanummer Concernsturing / 8110 IBW-nummer Portefeuillehouder P. Lucassen Samenvatting De BBI-kalender 2005 vermeldt de agenda
Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015
Samenstelling Levensloop Platina Fonds in 2015 januari 813,401 535,514 1,568 1,350,482.89 10,416.12 februari 835,453 519,550 4,203 1,359,207.13 9,964.25 maart 877,904 524,371 3,271 1,405,545.28 10,002.50
High Level. 12 november 2010. Bas Bouwman
High Level Inkoopbesparingsprogramma 2011 12 november 2010 Bas Bouwman Inleiding en doelstelling De doelstelling is om snel maar op gedegen wijze te komen tot een inkoopbesparingsprogramma voor 2011 voor
3 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 15 April 2015
3 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 15 April 2015 AGENDA 19:30u Welkomstwoord -Terugkoppeling verkaveling Deelnemers Gemeente - Proefverkaveling - Terugkoppeling Beeldkwaliteit -Doorkijk proces Planning 21:30
Voorbeeld aanvraagformulier
Voorbeeld aanvraagformulier Voordat u een aanvraag in wilt dienen kunt u in dit document zien welke vragen u moet beantwoorden en welke bijlagen er gevraagd worden toe te voegen. De vragen ziet u hieronder
KERNWAARDEN DE LA SALLE Vertrouw mij Neem mij serieus Inrichting processen Management: Procesbegeleider en bewaken kaders (kwalitatief, financieel etc). Uitvoering: Dit hebben wij nodig om onderstaande
BentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Informatiebijeenkomst Kimswerderweg Dinsdag 26 mei Door: Marijn Both (omgevingsmanager Ballast Nedam)
Informatiebijeenkomst Kimswerderweg Dinsdag 26 mei 2015 Door: Marijn Both (omgevingsmanager Ballast Nedam) Agenda vanavond Terugblik Doel Fasering Tijdelijke situatie Kimswerderweg Wat merkt u er van?
IGEA 2011 Jos Vossen 6 april Door samenwerking nog sterker!
IGEA 2011 Jos Vossen 6 april 2010 1 Wie ben ik? 2 Ontstaan van IGEA In 2003 ontstaan vanuit de werkgroep Hardware van ROC-i-partners op initiatief van Gerard Tros (roc Rijn IJssel) Na een paar verkennende
Methodiek onzekerheidsanalyse (project)planning
Methodiek onzekerheidsanalyse (project)planning Principes en rekenmodel van een probabilistische analyse Joris Hoogerwerf Riskineering B.V. DACE contactdag, 24 november 2016 Presentatie in vogelvlucht
13 s e p t e m b e r p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t
informatieavond 13 s e p t e m b e r 2012 p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t Welkom mobieltjes uit vragen na de pauze 2 Agenda 19:00 Inloop 19:30 Inleiding (Fenny de Graaf, directeur-bestuurder)
LEERDOELEN RUIMTELIJKE VORMGEVING
LEERDOELEN RUIMTELIJKE VORMGEVING Tijdens Tijdens elke elke BPV BPV periode periode werk werk je je aan aan 6 5.. 4 Minstens 3 kies je uit kies een je lijst uit met een bestaande lijst met bestaande doelen
Voorbeeldberekeningen Pensioenfonds Beveiliging 2017
Voorbeeldberekeningen Pensioenfonds Beveiliging 2017 Pensioenfonds Beveiliging berekent de voor de basispensioenregeling met gebruik van de VCR methode. Dit is de methodiek van het Voortschrijdend Rekenen.
Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever
Kasstaat Contante verkopen feb-10
Kasstaat Contante verkopen feb-10 Kasstuk 1 tm 233 Afleverdatum: 1-28 februari 45 Villa 225,00 10.125,00 110 Lodge 180,00 19.800,00 78 Cabin 150,00 11.700,00 Bedrag exclusief omzetbelasting 41.625,00 Omzetbelasting
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST. Maritieme Servicehaven Noordelijk Flevoland
^PROVINCIE FLEVOLAND /^o Maritieme Servicehaven Noordelijk Flevoland Tl SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Maritieme Servicehaven Noordelijk Flevoland SAMENWERKINGSOVEREENKOMST MARITIEME SERVICEHAVEN NOORDELIJK
Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
PERIODE E, studiejaar 2013-2014. Week Datum Lesweek Propedeuse Jaar 2 en 3 Jaar 4 Docent. 33 11-aug Zomervakantie Zomervakantie
PERIODE E, studiejaar 2013-2014 33 11-aug Zomervakantie Zomervakantie 34 18-aug Organisatiedagen Herkansingen hoofdfase cursussen Herkansingen hoofdfase cursussen (Ma18) Einde zomervakantie (Di19) Aftrap
KVV Quick 20 Oldenzaal 12 oktober 1920 Technische Commissie
Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding Seizoen 2014-2015 KVV Quick '20 april 2014 versie 1.0 Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding. Deze beleidsafspraken worden waar nodig als actiepunten
Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015
Printdatum : 5-10-2015 1/13 Aantal werknemers gemiddeld Aantal werknemers totaal Aantal fte Aantal fte BAPO Aantal fte ziek Aantal ziekmeldingen Aantal herstelmeldingen Aantal nul-verzuimers 49.100 58.155
INFORMATIEAVOND CPO Beekdael d.d. 9 december 2014
INFORMATIEAVOND CPO Beekdael d.d. 9 december 2014 AGENDA 19:30u Welkomstwoord (wethouder mevr. Starmans) 19:35u Schetsboek stedenbouwkundig plan (dhr. Dieleman) 19:55u CPO (dhr. Van Dongen) 20:00u Processtappen
REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
3TU Electronic Resource Management
3TU Electronic Resource Management projectplan Eindhoven, juli 20 ERM-3TU/20-1 Auteur: L.J.H. Delescen versie 1.0: 5 juli 20 2 Inhoudsopgave 0 Documentgeschiedenis 3 0.1 Revisies 3 0.2 Goedkeuring 3 1
Stand van zaken experiment persoonsvolgende bekostiging in Zuid-Limburg Effect op inkoop en wachtlijsten
Stand van zaken experiment persoonsvolgende bekostiging in Zuid-Limburg Effect op inkoop en wachtlijsten Caro Verlaan Manager zorginkoop Verpleging & Verzorging 22-05-17 Het experiment persoonsvolgende
1 ma 31-dec di 1-jan wo 2-jan do 3-jan vr 4-jan. 2 ma 7-jan di 8-jan DB-stukken verzenden wo 9-jan do 10-jan vr 11-jan
di 25-dec Kerstreces wo 26-dec do 27-dec vr 28-dec 1 ma 31-dec di 1-jan wo 2-jan do 3-jan vr 4-jan 2 ma 7-jan di 8-jan DB-stukken verzenden wo 9-jan do 10-jan vr 11-jan 3 ma 14-jan di 15-jan wo 16-jan
Versie FDMCI HvA Versie FDMCI HvA roosterluwe week* tent.week projecten, afstuderen, afronding, starten studiejaar, etc.
Jaarroosters F 2016-2017 Legenda lesweek Versie 0.9.2 F HvA Versie 0.9.2 F HvA roosterluwe week* week projecten,, afronding, starten, etc. syllabus week kalender week ma. Datum vr. MIC-CO propedeuse (vt)
Aanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations
Aanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations Bijlage 6: Mijlpalen project Versie: v1.0 Datum: 17-3-2017 Bijlage 6. Mijlpalen project V0.2 Inhoudsopgave 1. 2.
OPEN KALENDER OPLEIDINGEN 2015 Locatie Wilrijk. DAGOPLEIDINGEN Van 9.00-12.00 en van 13.00-16.00
OPEN KALENDER OPLEIDINGEN 2015 Locatie Wilrijk MODULES MICROSOFT MS Windows MS Word basis MS Word gevorderd MS Word voor professionals MS Excel basis 9 feb 10 apr 1 jun 27 jul 1 240,00 21 sep 16 nov 22
IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage
IN BEELD Datum Organisatie 22-01-2013 Demo Rapportage Inhoud Inhoud 01 Organisatie 1.01 Aantal medewerkers per soort dienstverband 02 1.02 Aantal medewerkers per geslacht 03 1.03 Aantal medewerkers per
Cost Control als beheer(s) systeem
1 Cost Control als beheer(s) systeem Introduction o des Bouvrie > Member of DACE 2 > Member of AACEI > Member of ICEC > Member of NVDO > Member of the int. group for location factors > Teacher cost engineering
Dienstregeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek
regeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek lijst van : januari 2015 Sluis Klein Willebroek donderdag 01 jan - - - - 13:34-00:00 Nieuwjaar vrijdag 02 jan - - 11:06 18:06 02:12 14:36 07:00 zaterdag 03 jan
Managementrapportage [datum]
![Managementrapportage [datum]](/thumbs/23/1828481.jpg "Managementrapportage [datum]")
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Communicatie Milieumanagementsysteem en CO2- prestatieladder
Notitie Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 7 februari 2017 Kenmerk N015-0110400TOW-dat-V01-NL Communicatie Milieumanagementsysteem en CO2- prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling
OPEN KALENDER OPLEIDINGEN 2013 Locatie Berchem
OPEN KALENDER OPLEIDINGEN 2013 Locatie Berchem MODULES MICROSOFT MS Windows MS Word basis MS Word gevorderd MS Word voor professionals MS Excel basis 28 jan 25 mrt 17 jun 9 sep 4 nov 30 dec 30 jan & 1
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
IT & Telecom Beheer Rapportage per directie November 2013
Aan jezelf want dat IT & Telecom Beheer Rapportage per directie Inhoudsopgave DOCUMENT CONTROL... 3 DOCUMENT STATUS... 3 DISTRIBUTIE... 3 AFKORTINGEN... 3 STAF AD... 4 ICT MIDDELEN... 4 INCIDENTMELDINGEN
Primavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013
Primavera bij ProRail Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013 Martin Zoontjens, Business Information Manager ProRail Projecten 2 Agenda Introductie ProRail De
Marktpositie-informatie Notariaat Transportakten. Marktpositie-informatie Notariaat Hypotheekakten
Marktpositie-informatie Notariaat Transportakten UTRECHT 18 25,% 16 14 12 1 8 6 4 2 2,% 15,% 1,% 5,%,% jan 28 feb 28 mrt 28 apr 28 mei 28 jun 28 jul 28 aug 28 sep 28 okt 28 nov 28 dec 28 marktgebied AB
H. Andreas & Antonius Oostelbeers Stichting Dorpshuis Oostelbeers / Dorpsraad Oostelbeers. Welkom! Informatie avond
H. Andreas & Antonius Oostelbeers Stichting Dorpshuis Oostelbeers / Dorpsraad Oostelbeers Welkom! Informatie avond 24 Juni 2015 Agenda 1. Opening 2. Nieuws vanuit het Parochiebestuur 3. Voortgang Sept-2014
Ervaringen gebruik stoffenmanager Wat gaat goed en wat niet?
Landelijke Stoffendag Ervaringen gebruik stoffenmanager Wat gaat goed en wat niet? workshop 4 oktober 2011 Hester Dekker hester.dekker@arbounie.nl Niek Steijger niek.steijger@tno.nl Programma Introductie:
Energiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Plan van Aanpak toekomst kerkgebouwen
Plan van Aanpak toekomst kerkgebouwen 1. Inleiding De kerkenraad van de Protestantse Gemeente Maasdijk (PGM) heeft de Commissie Toekomst Kerkgebouwen (CTK) gevraagd een advies op te stellen op basis waarvan
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
183.962,18 2.845,00 4.140,00 15.750,00 206.697,18
EINDAFREKENING AANLEG GLASVEZELNETWERK (20--203) Uitgaven Projectleiding 7.028,03 financiën 5.409,63 civiel.68,40 Toezicht 03.292,52 intern 3.832,02 extern 99.460,50 Overige kosten 7.030,59 uren.909,59
De gemeente is in alle fasen van elk project regiehouder en neemt initiatieven m.b.t. de regieactiviteiten. Projectfasering Activiteiten Actie door
1. PROJECTFASERING EN ACTIVITEITEN Hieronder staan per projectfase de activiteiten beschreven die in het kader van proactieve regie afgestemd dienen te worden tussen de gemeente en netbeheerders. Daarnaast
Stand van zaken experiment persoonsvolgende bekostiging in Zuid-Limburg Effect op inkoop en wachtlijsten
Stand van zaken experiment persoonsvolgende bekostiging in Zuid-Limburg Effect op inkoop en wachtlijsten Caro Verlaan Manager zorginkoop Verpleging & Verzorging 30-06-17 Doelstellingen van het experiment
Bronhouderportaal BRO
Bronhouderportaal BRO Tom Moesker projectmanager realisatie Tom Koenraads functioneel ontwerper stichting ICTU Bronhouderportaal BRO Wat is het? een webportaal een webapplicatie een hulpmiddel vòòrportaal
Ruimte voor professionaliteit en verbetering in de opsporing
Ruimte voor professionaliteit en verbetering in de opsporing Onderzoek naar verbetermogelijkheden in de opsporing op basis van professionaliteit en professionele ruimte van medewerkers in hun operationele
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig
CO2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.1
CO2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen 3 2 Subdoelstellingen 4 2.1. Subdoelstelling kantoren 4 2.2. Subdoelstelling
Projectmanagers zijn net mensen
Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen pikken positief nieuws
Energie Management ACTIE Plan
1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen Schulte en Lestraden B.V. de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van
Traject brandveiligheid Welke informatie kunt u hier vinden?
Traject brandveiligheid Welke informatie kunt u hier vinden? Welke eisen stellen we aan brandveiligheid? Op het terrein Aan uw recreatieverblijf Wat zijn de uitgangspunten bij de verbetering van de brandveiligheid
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Districtsvergadering te Schiedam 24 augustus '11. Districtsvergadering woensdag 24 augustus 2011. Westfrankelandsestraat 11 Schiedam
Districtsvergadering woensdag 24 augustus 2011 Westfrankelandsestraat 11 Schiedam 1 NBB district Delft 2 1 Agenda 3 Opening en welkom Doel van de bijeenkomst Te bespreken onderwerpen Wensen verenigingen
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Informatieavond dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Zuidereind en Westdijk 15 en 16 juli2013. http://dijkverbetering.vallei-veluwe.
Informatieavond dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Zuidereind en Westdijk 15 en 16 juli2013 Doel informatiebijeenkomst Nieuwe belanghebbenden informeren over de dijkverbetering Mogelijkheid om
Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen
Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen Over onze visie op planning en hoe een centrale planningsapplicatie organisaties in de professionele dienstverlening kan helpen de kosten te drukken en
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Raads informatiebrief
gemeente Eindhoven Raadsnummer 02.2y8.oor rnboeknummer osjorzs64 Classificatienummer oy Dossiernummer s4y.sop r9 november 202 Raads informatiebrief Betreft aanbesteding accountantswerkzaamheden 1 Inleiding
РЖЗФКСЧЖХТОГР ЗГЧЦСПГЦЛХЗЗФЖЗ НЧРХЦЩЗФНЗР ЗЗОТОГРШГРКЗЦ РЖЗФКСЧЖХТОГР ГЦЦЗРИФГХЦФЧЕЦЧЧФ X Storing 1 Inspectie 2 Telemetrie 3 Medewerker onderhoud Registreren storing 4 Medewerker onderhoud
4 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 13 Mei 2015
4 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 13 Mei 2015 AGENDA 19:30u Welkomstwoord 19:35u Terugkoppeling proefverkaveling 19:45u Optimalisatie verkavelingsplan en beeldkwaliteit 20:15u Korte toelichting CPO en Klankbordgroep
Indicatief Stappenplan
Indicatief Stappenplan In het stappenplan zijn globaal de per fase te verrichten werkzaamheden en producten voor de totstandkoming van een (interieur)project beschreven. Hoewel elke opdracht anders is
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
2 jaar (daarna voor telkens 2 jaar herkiesbaar) in de even kalenderjaren
Voorzi&er Func,enaam: Lid dagelijks bestuur: Func,onaris wordt vervangen door: Aangesteld door: ZiBngsperiode: Voorzi&er Ja Secretaris Algemene Leden Vergadering (ALV) 2 jaar (daarna voor telkens 2 jaar
REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Inactieve mijlpaal. Inactieve samenvatting Handmatig taak. Alleen duur. Pagina 1
Id TaakmoduTaaknaam Duur Begindatum Einddatum 1 6A: ELEKTRICITEIT 185 dagen maa 04/01/16 maa 17/10/16 2 fase 1.2: bibliotheek niveau 91 36 dagen maa 04/01/16 maa 22/02/16 3 1.2. afbraak elektriciteit 3
Proceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg
Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg Uitgangspunten: 6 sessies gedurende een jaar. De werksessies zullen in overleg bij de deelnemende organisaties plaatsvinden. Doel van de werksessies is het
Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,
Informatie werkplekleren
Informatie werkplekleren Pabo Venlo 2014-2015 Inhoudsopgave Inleiding Blz. 3 Stagedagen Blz. 4 Stageweken Blz. 4 Jaaroverzicht 2014-2015 Blz. 5 Opleidingsprogramma Blz. 6 Propedeusefase Hoofdfase Afstudeerfase
Vraag/mededeling: Kan de realisatie van het scholenbouwproject Harmelen met 1,5 jaar versneld worden?
M E M O Van : wethouder C.J. van Tuijl Datum : 04 november 2013 Aan : Raadscommissie Ruimte Ond : planning scholenbouw Harmelen Vraag/mededeling: Kan de realisatie van het scholenbouwproject Harmelen met
Energiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
HvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009
HvA School voor interactie HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 Agenda voor vandaag Projectteam V1 project Programma PM Wat is PM en waarom PM? Projectstappen d.m.v. behandeling 2 korte cases Volgende
Vertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk
Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat
Voorstel inrichting TKI HTSM. Fred van Roosmalen Roadmapdag Eindhoven 25 juni 2012 Executive Council Utrecht 26 juni 2012
Voorstel inrichting TKI HTSM Fred van Roosmalen Roadmapdag Eindhoven 25 juni 2012 Executive Council Utrecht 26 juni 2012 Agenda Uitgangspunten Structuur TKI HTSM Uitvoering TKI toeslag (onder voorbehoud)
Voortgangsrapportage Q DPE Next Emmen. Datum: 29 augustus 2014 Status: Definitief
Voortgangsrapportage Q2-2014 DPE Next Emmen Datum: 29 augustus 2014 Status: Definitief Pagina 2 van 10 Voortgangrapportage DPE Next Q2-2014 Datum : 29 augustus 2014 Aan : Gemeente Emmen, programma CVE
Concept Uitvoeringsplan SLIM LADEN ACHTER DE GV METER SHOWCASE 3 LOCATIES WAALWIJK
Concept Uitvoeringsplan SLIM LADEN ACHTER DE GV METER SHOWCASE 3 LOCATIES WAALWIJK MATTHIJS KOK 07-09-2017 Showcases Slim Laden Brabant De afgelopen jaren is in de pilot Slim Laden in Brabant succesvol
Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
De weg naar ketenzorg via het LSP
De weg naar ketenzorg via het LSP Vereniging van Zorgaanbieders voor Zorgcommunicatie Harrie Geboers Programmamanager Informatie-uitwisseling Ketenzorg Wat is ketenzorg? Behandeling en begeleiding chronische
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Aantal verhandelde groenestroomcertificaten en gemiddelde prijs
Aantal verhandelde groenestroomcertificaten en gemiddelde prijs 1. Inleiding Dit document bevat gegevens betreffende de verhandelde groenestroomcertificaten van 1/2006 tot. 2. Tabellen en grafiek Tabel
PROGRAMMA JEUGDZORG STATENCOMMISSIE ZORG WELZIJN CULTUUR 4 APRIL 2006
PROGRAMMA JEUGDZORG STATENCOMMISSIE ZORG WELZIJN CULTUUR 4 APRIL 26 Ontwikkeling wachtlijsten Wachtlijsten bij de geïndiceerde zorg (zorgaanbieders) Wachtlijsten bij Bureau jeugdzorg Ontwikkeling wachtlijst
januari 2015 29 dec 30 31 1 jan 15 2 3 4 26 27 28 29 30 31 1 feb MAANDAG DINSDAG WOENSDAG DONDERDAG VRIJDAG ZATERDAG ZONDAG 09:15 vrijzwemmen
januari 2015 januari 2015 1 1 2 3 4 2 5 6 7 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 17 18 4 19 20 21 22 23 24 25 5 26 27 28 29 30 31 februari 2015 5 1 6 2 3 4 5 6 7 8 7 9 10 11 12 13 14 15 8 16 17 18 19 20 21 22 9
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 13.0010 Rv. nr.: 13.0010 B en W-besluit d.d.: 22-1-2012 B en W-besluit nr.: 13.0026 Naam programma: Bereikbaarheid Onderwerp: Kredietaanvraag plankosten voor verkenning bereikbaarheid van
Commerciele Economie Versie 3
Commerciele Economie Versie 3 Jaar 1 za 26 aug Startdag Inschrijven blok A tm 8 sept (doet PMO bureau deze keer) Jaar 1 Blok A data Bedrijfskunde lesdag 1 vr 1 sept MDPM-DL-BKT-17 & MDPM-DL-BKPB-17 lesdag
Quick Scan invoering Wet modernisering vennootschapsbelastingplicht overheidsondernemingen
Quick Scan invoering Wet modernisering vennootschapsbelastingplicht overheidsondernemingen 1 juni 2015 1. Inleidend kader Afgelopen 26 mei 2015 is het wetsvoorstel Wet modernisering vennootschapsbelastingplicht
Schoolkalender. De Trinoom Salto Montessorischool 2017/2018. Versie Ouders
Schoolkalender 2017/2018 De Trinoom Salto Montessorischool Versie Ouders AUGUSTUS/SEPTEMBER 2017 35 36 37 Maandag 28 aug Dinsdag 29 aug Woensdag 30 aug Donderdag 31 aug Vrijdag 1 sep 1e schooldag Hoofdluis
Handleiding. Geschikte tijd uitvoering jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec
Handleiding Naam opdracht De horizon in je eigen omgeving Geschikte tijd uitvoering jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec zeer geschikt ongeschikt Benodigde materialen Pen en papier Opdrachtbladen
Get across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain
Get across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain Presentatie AMC Seminar 2009 Door: Joost Florie NedTrain Jan Willem Rustenburg Gordian Logistic Experts Inhoud 1. Setting en doel 2.