Informatie Beheer Groep
|
|
- Matthias Willems
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Informatie Beheer Groep Implementatie FPA Alex Groenewegen In deze presentatie ga ik vertellen: Waarom wij hebben besloten om FPA in te voeren. Wat wij met FPA willen bereiken Hoe wij FPA hebben ingevoerd en hoe we het hebben ingericht Wat de huidige stand van zaken is. Ik ga niet vertellen tot welke resultaten FPA heeft geleid in termen van efficiency en kwaliteit. Deze gegevens houden we voor ons zelf 1
2 Wat is mijn plaats in de organisatie? Hoofddirectie Klantenservice Onderwijsservice ICT Diensten Infrastructuur & Exploitatie Softwarehuis Ontwerp Realisatie Test Kwaliteit & Procesinrichting Wat is mijn plaats in de organisatie? Ik ben manager van de afdeling Ontwerp. De vakgroep Ontwerp bestaat uit de functioneel ontwerpers die werkzaam zijn bij de IB-Groep. Samen met de vakgroepen Reaslisatie,Test en Kwaliteit en Procesinrichting vormt de vakgroep Ontwerp het Softwarehuis. Het Softwarehuis is een afdeling van de directie ICT en is verantwoordelijk voor softwareontwikkeling en applicatiebeheer binnen de IB-Groep. De systemen van de IB-Groep worden volgens de watervalmethode ontwikkeld en onderhouden op een 4-tal ontwikkelomgevingen, te weten: COBOL Allfusion 2E Allfusion PLEX Internet-ontwikelomgeving (ASP en HTML) 2
3 Waarom FPA? Synaction onderzoek - Verbetering sturing ICT functie Verandertraject Autostrada Gartner Benchmark - Verbeter de efficiency, besturing en beheersing van het systeemontwikkelproces Verandertraject Inhaalslag Systeemontwikkeling Waarom heeft de IB-Groep besloten om FPA in te voeren? De oorsprong van dit besluit ligt in twee belangrijke onderzoeken die in het voorjaar van 2002 zijn uitgevoerd naar de ICT functie van de IB-Groep Dit betrof het Synaction onderzoek met als onderwerp de besturing van de ICT functie en de Gartner benchmark met als belangrijkste onderwerp de efficiency van de ICT functie. De conclusie van het Synaction onderzoek was dat de sturing van de ICT functie voor verbetering in aanmerking kwam. Die conclusie was voor de directie aanleiding tot het starten van het verandertraject Autostrada met als scope de besturing en organisatie van de ICT functie. De conclusie van de Gartner benchmark was dat er een duidelijke verbetering mogelijk was in de efficiency, besturing en beheersing van het Systeemontwikkekelproces. Die conclusie was voor het Softwarehuis aanleiding om het verbetertraject Inhaalslag Systeemontwikkeling te starten. 3
4 Verander- en verbetertrajecten Autostrada - Transformatie Softwarehuis Meten en verbeteren prestaties Inhaalslag Systeemontwikkeling - Opstellen meetbeleid Invoeren FPA Waar hebben het verandertraject Autostrada en het verbetertraject Inhaalslag Systeemontwikkeling toe geleid? Het verandertraject Autostrada heeft er toe geleid dat het Softwarehuis moest transformeren van een leverancier van resources naar een leverancier van producten en diensten op het gebied van softwareontwikkeling, die bovendien marktconform presteert. Populair gezegd van het leveren van uren naar het leveren van prestaties. Voorwaarde voor die transformatie is dat er inzicht is in de geleverde prestatie en er een mogelijkheid bestaat om te sturen op het verbeteren van de prestatie. Dit is opgepakt in het Inhaalslagproject Opstellen Meetbeleid. Dit project heeft een notitie opgeleverd waarin de inrichting van prestatiemetingen voor systeemontwikkeling zijn beschreven. Bijvoorbeeld voor: Hoeveelheid product: # functiepunten Efficiency: # uren of # euro s per functiepunt Hieruit is concreet de actie voortgekomen om FPA in te voeren. 4
5 Wat willen we met FPA? Visie korte termijn - Gericht op prestaties van softwareontwikkelproces - Intern gericht Visie middellange termijn - Bepalen beheerlast van operationele systemen - Afspraken maken met externe opdrachtgever (OCW) - Voorbereiden op volgende Bechmark Wat willen we met FPA? Korte termijn De inzet van functiepunten is primair gericht op prestaties van het softwareontwikkelproces. Het inzichtelijk en bestuurbaar maken van de prestaties van softwareontwikkeling is in eerste instantie intern gericht. Middellange termijn Nadat voldoende ervaring is opgedaan kan de inzet van functiepunten ook worden toegepast voor het bepalen van de beheerlast van de operationele systemen. Als toepassing van functiepuntanalyse heeft geleid tot een betrouwbaar normenstelsel kunnen de vastgestelde normen ook dienen als basis voor het maken van afspraken met externe opdrachtgevers, met name het ministerie van OCW. Gartner zal in 2006 een nieuwe Benchmark uitvoeren. 5
6 Doelstelling Transformatie softwarehuis - Objectieve afspraken over werkvolumes - Opzetten normenkader Productiviteit (# uren per functiepunt) Kwaliteit (# fouten per functiepunt) - Vergelijken prestaties intern en extern (benchmark) - Toetsen expertbegrotingen De invoering van FPA moet de transformatie van het Softwarehuis van leverancier van resources naar leverancier van producten en diensten op het gebied van softwareontwikkeling mogelijk maken. Denk daarbij aan zaken als: Het maken van objectief toetsbare afspraken ten aanzien van het werkvolumes bij het ontwikkelen en beheren van software. Het opzetten van een normenkader voor het ontwikkelen van nieuwe software en het onderhouden van bestaande software. Het vaststellen van de productiviteit van het software ontwikkelproces (uren per functiepunt) Het vaststellen van de geleverde kwaliteit (fouten per functiepunt) Het vergelijken van de prestaties intern (bijvoorbeeld de verschillende ontwikkelomgevingen) maar ook extern (benchmarking) Het toetsen van de expertbegrotingen op betrouwbaarheid en haalbaarheid. 6
7 Hoe hebben we FPA ingevoerd? FPA expert - Beleidsnotitie FPA - Procedure & inrichting FPA - Pilots - Presentaties Brede uitrol - Telstraat geselecteerd Hoe hebben FPA ingevoerd? In de eerste helft van 2003 hadden we vastgesteld dat we FPA wilden invoeren en waarvoor we FPA wilden inzetten. Halverwege 2003 hebben we acties ondernomen om FPA daadwerkelijk in te voeren. Acties in 2003 Eerst is een FPA expert ingehuurd om het invoeringstraject te trekken. Er is een nota opgesteld, waarin beleidskaders t.a.v. FPA zijn vastgelegd. Deze notitie is bekrachtigd door het DT. Dit was belangrijk voor het creëren van draagvlak bij het hogere management en het sponsoren van het invoeringstraject. Dit is o.i. een succesfactor. Drie eerdere pogingen om FPA in te voeren bij de IB-Groep zijn mislukt. Er is een procedure opgesteld waarin de activiteiten en de inrichting zijn beschreven. (intern functiepuntcoördinator, extern telstraat) Er zijn een aantal pilots uitgevoerd om ervaringen op te doen. Er zijn presentaties gegeven over FPA voor het creëren van draagvlak bij projectleiders en medewerkers. Acties in 2004 In 2004 is FPA breed uitgerold. Hierbij is tot doel gesteld alle in 2004 gestarte projecten te laten tellen en hiervan productiviteitscijfers te berekenen. Daarnaast is eind 2004 besloten een baselinetelling te maken van alle bij het Softwarehuis in beheer zijnde systemen. In 2004 is een externe telstraat geselecteerd (ervaring, certificering, aantal tellers, locatie). De keuze viel op de telstraat van Atos Origin. 7
8 Beleidsnotitie FPA (1) Functiepunten als objectieve eenheid voor volume Richtlijnen NESMA Begroten en performance meting Functiepunten voor nieuwbouw Onderhoudsfunctiepunten voor meer- en minderwerk en onderhoud Omdat de beleidsnotitie en de bekrachtiging daarvan door het DT o.i. een succesfactor is geweest, hierbij de beleidskaders op een rijtje: Functiepunten is de objectieve eenheid om het volume te bepalen voor het beheer en het ontwikkelen van software (FPA is een business standaard en ISO gecertificeerd) IB-Groep hanteert de richtlijnen van de NESMA als standaard. (Ministeries (Justitie, L&V), Belastingdienst, UWV, ABP) Functiepuntanalyse wordt ingezet voor begroten en performance meting van zowel softwareontwikkeling als het beheer van de operationele software. (SLIM toolkit van QSM en de benchmark van ISBSG) Functiepuntanalyse wordt ingezet voor nieuwbouw onderhoudsfunctiepuntanalyse voor meer- en minderwerk en onderhoud. (Ministeries (Justitie, L&V), UWV, Belastingdienst en ABP) 8
9 Beleidsnotitie FPA (2) Onafhankelijke externe partij Gecertificeerde functiepuntanalisten Gefinancierd uit het projectbudget Definitiestudie, functioneel ontwerp en meer- en minderwerk Proceseigenaar is de vakgroepmanager Ontwerp De functiepunten worden door een onafhankelijke externe partij door gecertificeerde functiepuntanalisten bepaald (EXIN, Nesma). Functiepuntanalyse is een integraal onderdeel van het softwareontwikkelingsproces (begroting, beheersing meer- en minderwerk) en wordt gefinancierd uit het projectbudget. Functiepuntanalyse wordt binnen het softwareontwikkelingsproces uitgevoerd op de definitiestudie, het functioneel ontwerp en het meer- en minderwerk. Steekproefsgewijs bij eindoplevering en eventueel bij een uitvoeringstoets (fase voorafgaand op de definitiestudie i.h.k.v. nieuwe wet- en regelgeving). De proceseigenaar van functiepuntanalyse is de vakgroepmanager Ontwerp binnen het Softwarehuis (meest betrokken partij binnen het softwarehuis) 9
10 Procedure FPA 1. Bereiken telmoment Documentatie Project gegevens Afstemming 2. Verwerken gegevens Documentatie Opdracht Afstemming 3. Uitvoeren FPA 4. FPA begroting Afstemming 4. FPA begroting FPA + bevindingen 5. FPA evaluatie Afstemming 5. FPA evaluatie FPA + bevindingen Procedure FPA Bereiken telmoment De projectleider biedt een goedgekeurde DS, FO of meer-minderwerk aan de fpacoördinator. Deze beoordeelt documentatie en verzoekt eventueel om ontbrekende informatie. Indien volledig archiveren en opsturen naar de telstraat. Afstemming tussen telstraat en project verloopt via FPA-coördinator. Uitvoeren FPA De telling wordt gecontroleerd door een gecertificeerde teller van de telstraat en door een materiedeskundige van het project (volledigheid en aannames). Na goedkeuring volgt verwerken gegevens in de administratie door de FPAcoördinator. FPA begroting Gebeurt nog niet omdat een betrouwbaar normenstelsel nog ontbreekt FPA evaluatie De projectleider levert gerealiseerde uren op aan FPA-coördinator. Deze voert een productiviteitsanalyse uit op basis van onderhoudsfunctiepunten. De berekende productiviteit wordt afgestemd met de projectleider en aangevuld met projectkenmerken die van invloed zijn geweest op de productiviteit. 10
11 Soorten tellingen Type tellingen - Indicatief (i) - Detail (d) Methoden - Functieanalyse (FPA) - Onderhoudsfunctiepuntanalyse (OFPA) Indicatief: Gemiddelde zwaarte voor de te tellen eenheden. Detail: Zwaarte onderverdeeld in zwaar, middel en licht. Verschil FPA en OFPA: OFPA maakt gebruik van een correctiefactor voor het verwijderen en wijzigen van functionaliteit. Voor nieuwe functionaliteit is er geen verschil tussen FPA en OFPA. 11
12 Telmomenten [Uitvoeringstoets Definitiestudie Functioneel Ontwerp Meer-/en minderwerk [Eindoplevering (O)FPA - i] (O)FPA - i (O)FPA - d (O)FPA - d (O)FPA - d] Uitvoeringstoets en eindoplevering worden optioneel geteld. 12
13 Inrichting FPA Begrotingstool Dashboard regie Project Functie punt coördinator analyse Uitvoering FPA extern FPA-administratie FPA WT Bij de inrichting is de functiepuntcoördinator de spil waar alles om draait. De FPC onderhoudt contacten met de projecten en met de externe telstraat. De FPC onderhoudt de FPA-administratie, die door de projecten is in te zien. En de FPC voedt de begrotingstool en de dashboard met de benodigde informatie. De FPC draagt de operationele verantwoordelijkheid t.a.v. FPA. Dit is een fulltime taak. 13
14 Resultaten 60-70% op basis van gerealiseerde uren is in 2004 geteld Voor 40-50% op basis van gerealiseerde uren is een productiviteitsberekening uitgevoerd. Eind 2004 een baseline telling uitgevoerd Waar staan we nu? Over de resultaten in termen van efficiency en kwaliteit zou ik geen uitspraken doen. Projecttellingen De functionaliteit van 60 tot 70% van de gerealiseerde uren zijn geteld (18 projecten). Voor de functionaliteit van 40 tot 50% van de gerealiseerde uren is een productiviteitsberekening uitgevoerd (14 projecten). Baseline telling 37 applicaties zijn geteld. 14
15 Bevindingen Beleid Procedure FPA Telstraat Projecten Administratie Documentatie Versiebeheer Urenregistratie Beleid Het laten accorderen van de beleidsnotitie door het DT heeft geholpen bij het creëren van draagvlak bij het hoger management en bij sponsoren van het invoeringstraject. Procedure FPA De procedure moet met name t.a.v. de projecten worden aangescherpt, zodat de projectleiders duidelijk is welke inspanning wordt verwacht en wat ze daarvoor terug kunnen krijgen. In 2005 besluiten of we doorgaan met onderhoudsfunctiepunten. Telstraat Externe telstraat tot nu toe goed bevallen. Bijkomend voordeel was dat we geen inspanning hebben gedaan om eigen medewerkers op te leiden. Projecten Medewerking van projecten vereist voor het succesvol invoeren van FPA. Scepsis en weerstand wegnemen door voorlichting. Bijvoorbeeld door het meten van de prestatie van het proces en niet van de medewerker. Plan FPA als activiteit in en wijs er resources aan toe. Administratie Verbeteren aansluiting op de releaseplanning, de projectendasboards en op de administratie van de telstraat (door zelfde registratietool aan te schaffen FPA workbench tool). Goed inzicht in lopende projecten is belangrijk. Documentatie FPA geeft veel inzicht in de kwaliteit van de documentatie. FO: Oud zeer. Datamodellen onvolledig of ontbreken. Schermlay-outs ontbreken. DS: Duidelijk aangeven welke functionaliteit wordt toegevoegd, gewijzigd of verwijderd. Ook hier datamodel aanleveren. Versiebeheer Met FPA wordt inzicht verkregen in hoeverre versiebeheer consequent wordt uitgevoerd. Urenregistratie Confrontatie tussen getelde functionaliteit en gerealiseerde uren moet mogelijk zijn. Uitsplitsing per activiteit en ontwikkelomgeving. Zorgvuldig boeken. 15
16 Vragen? 16
17 Informatie Beheer Groep Implementatie FPA Alex Groenewegen 17
Functiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Functiepuntanalyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 WAT
Nadere informatieScenario analyse ABC
analyse Juiste in FP huidig De intelligentie Inleiding Voor u ligt de QSM analyse voor het project (fictief project om u een indruk te geven van de toegevoegde waarde die de QSM project bieden). Project
Nadere informatieQSM Benchmark Project ABC
QSM Benchmark De intelligentie Voor u ligt de QSM benchmarkrapportage over. Deze rapportage geeft antwoord op de vraag of dit project marktconform is uitgevoerd in vergelijking met projecten in bedrijfsomgevingen
Nadere informatieCosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Cosmic Full Function Points (CFFP) Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieWerkdocument Montessori voor een nieuwe tijd
Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd 1 oktober 2013 (revisie) Versie 2.3 1e Amstelveense Montessorischool Michelina Hoogeveen, Irene Simonis, Frank Versloot Inhoudsopgave Inleiding, doelen en uitgangspunten
Nadere informatieContractmanagement voor Software-ontwikkeling
Contractmanagement voor Software-ontwikkeling nieuwe inzichten in contracteren en besturen Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Zwolle Oktober 2009 Ralph Hofman 2 Doel van deze presentatie De
Nadere informatieProcestool; sleutel tot succes?
Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van
Nadere informatieICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden
Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer
Nadere informatieDragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieWat drijft het werkveld?
Wat drijft het werkveld? Presentatie uitkomsten survey Jacob Brunekreef, Fontys ICT Jacob Brunekreef Meer dan 25 jaar werkzaam in de IT Nu: Projectleider EQuA project, Fontys ICT Adviseur / trainer bij
Nadere informatieProject benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s
Quantitative Software Management Project benchmark Vaststellen van feitelijke projectresultaten Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Het projectresultaat in perspectief tot vergelijkbare
Nadere informatieRelease notes. Versie 2.3
DEFINITIES EN TELRICHTLIJNEN VOOR DE TOEPASSING VAN FUNCTIEPUNTANALYSE Release notes Versie 2.3 nesma.org VOORWOORD 1 VOORWOORD In 2005 werden de Nesma FPA telrichtlijnen verheven tot de Internationale
Nadere informatieActiviteit monitoring. Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ
Activiteit monitoring Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ Hebt u weleens slecht geslapen? Inleiding delen kennis en ervaring activiteitenmonitoring
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieTesten. Presentatie. Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2
Testen Presentatie Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2 Algemeen Tegenwoordig behoeft het belang van testen nauwelijks nog te worden uitgelegd. Binnen organisaties speelt
Nadere informatieDRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015
DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ VERSIE d.d. 08-07-2015 INLEIDING De Basisregistratie Waarde Onroerende Zaken (Basisregistratie WOZ) is onderdeel van het overheidsstelsel van basisregistraties.
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer
Document D-2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer Versie 1.0 Datum 15 juli 2014 Status Definitief Colofon Versie 1.0 Contactpersoon Paul Leunissen M 06-5250 6691 Paul.Leunissen@minienm.nl
Nadere informatieISO 9001 certificatie in de praktijk
1 1 ISO 9001 certificatie in de praktijk Ruud H.J. de Jong Atos Origin Technical Automation 16 april 2003 2 Even voorstellen 2 Ruud H.J. de Jong Hilversum 46 jaar, getrouwd, een dochter van 10 jaar Theoretische
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieBegroten van systeemonderhoud
overdruk informatie juli/augustusõ00 Begroten van systeemonderhoud Huijgens & Rozema informatie overdruk1 1 Functiepuntanalyse in een outsourcingstraject Begroten van systeemonderhoud: een praktijkcase
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieMDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009
Functional Model Driven Development MDA in de praktijk Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 FMDD agenda FMDD Waarom FMMD De praktijk Wat is FMDD Ervaringen en lessons learned Ervaringen
Nadere informatieWhitepaper ChainWise bedrijfssoftware
Whitepaper ChainWise bedrijfssoftware Product CMMi (Capability Maturity Model Integration) Jaar 2018 Alle rechten voorbehouden aan ChainWise Niets in deze uitgave mag worden gebruikt in welke vorm dan
Nadere informatieSnel te implementeren. Inpasbaar in uw situatie
Everything4Office ProjectManager Software voor Project Management Snel te implementeren Inpasbaar in uw situatie Economisch zeer verantwoord Everything4Office Software, Tolnasingel 1, 2411 PV Bodegraven
Nadere informatiePlan van Aanpak Pilot
Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieMaakt draagvlak meetbaar V2.0
Maakt draagvlak meetbaar V2.0 Wat is de impact als jouw verandertrajecten niet het gewenste voordeel leveren? Investering? Concurrentiepositie? Imago? Loopbaan? Klanten? Het succes van projecten wordt
Nadere informatieRAPPORTAGE Invoering landelijk EPD
RAPPORTAGE Invoering landelijk EPD Rapportageperiode: januari en februari 2009 Ministerie van VWS 2 maart 2009 1 Inhoudsopgave 1 Bijzonderheden rapportageperiode... 3 1.1 Onderzoek naar invoering BSN...
Nadere informatieGoed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI
getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel
Nadere informatie4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieSucces = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Den Breejen. Auteur Martin van Andel Autorisatiedatum Versie 2.0
CO 2 Managementplan Den Breejen Auteur Martin van Andel Autorisatiedatum 19-01-2018 Versie 2.0 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 ENERGIE MEETPLAN... 4 2.1 PLANNING MEETMOMENTEN... 4 2.2 VESTIGINGEN... 4 SCOPE
Nadere informatieFood Solution & Heemskerk OBUG 2014
Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht
Nadere informatieKwaliteitskeurmerk voor het Speciaal Onderwijs.
Kwaliteitskeurmerk voor het Speciaal Onderwijs. Inhoud presentatie De Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs Implementatie norm en ISO-certificering bij de Ambelt Meerwaarde voor de Ambelt Rol van de externe
Nadere informatiePerformance Management
Landelijke kennisbijeenkomst doorgaan met duurzame inzetbaarheid in de GGZ 12 februari 2015 Performance Management GGZ Centraal Berenschot Agenda workshop PM 1. Inleiding 2. Onze droom 3. Ons denkkader
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing
Nadere informatieHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV)
WORKSHOP Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV) Peter Meijers Programmamanager HNW bij UWV Agenda Beelden bij UWV Onze reis: Waar zijn we bij UWV aangekomen en hoe zijn we daar gekomen?
Nadere informatieContract- en leveranciersmanagement
Contract- en leveranciersmanagement Waar te beginnen? dinsdag 2 oktober 2018 Het programma Pagina 2 13:00 Inloop met een broodje en koffie 13:30 Algemene kick-off 13:45 Maurits Haitsma (SSC ONS): starten
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatie14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Je kunt hier (optioneel) ook een gratis tool downloaden
Nadere informatieFunctie Punt Analyse in het voortraject
Functie Punt Analyse in het voortraject Nesma kent drie methoden voor functie punt analyse: Detail FPA (ook wel Gedetailleerde FPA genoemd) High Level FPA (ook wel Globale FPA of Estimated FPA genoemd)
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieCopyright 2016 Metrieken.nl Alle rechten voorbehouden
Copyright 2016 Metrieken.nl Alle rechten voorbehouden Managementsamenvatting... 3 Introductie... 4 Definities... 5 Methode... 6 Bepalen van Functionele Omvang... 6 Benchmark... 7 Resultaten... 8 Project
Nadere informatieIT voor Controllers Mark Vermeer, CIO
IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieImplementatiescenario voor lidorganisaties
Informatiemodel en Gegevensset Federatie Opvang 2011 Implementatiescenario voor lidorganisaties Federatie Opvang, 22 september 2011 versie 1.0 Projectleiding: Projectuitvoering: Mark Clarijs, Informatiemanager
Nadere informatie5 Programmastructuur
5 Programmastructuur Om het informatieplan en de daarin beschreven componenten is het aan te raden een programma- en projectenorganisatie in te richten. Volgend schema geeft de verschillende actoren en
Nadere informatieConnect Social Business
Connect Social Business Joey Kaan September 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 4 2 Probleemstelling & Doelstelling 5 2.1 Leren Professioneel Functioneren.................. 5 2.2 Facebook API leren door
Nadere informatieIk ga het niet doen, en mijn mensen ook niet!
Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Wat zijn de belangrijkste eisen en uitdagen van jouw organisatie in de komende 6 maanden? Welke kritische succesfactoren worden er gesteld? Waar liggen de
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieCIOT-bevragingen Proces en rechtmatigheid
CIOT-bevragingen Proces en rechtmatigheid 2015 Veiligheid en Justitie Samenvatting resultaten Aanleiding Op basis van artikel 8 van het Besluit Verstrekking Gegevens Telecommunicatie is opdracht gegeven
Nadere informatiePresentatie tijdens Congres SamSam op 8 mei 2012. Herman Rigter
Presentatie tijdens Congres SamSam op 8 mei 2012 Herman Rigter ICT-situatie op de AT-scholen Problematiek op de AT-scholen Oplossingsrichting Waarom Sharepoint? Invoeringstraject op basis van Vier in
Nadere informatieProfessioneel beheer. Altijd kunnen vertrouwen op uw (bedrijfskritische) informatiesystemen
Professioneel beheer Altijd kunnen vertrouwen op uw (bedrijfskritische) informatiesystemen Onze visie op professioneel beheer Als een applicatie eenmaal ontwikkeld en in productie genomen is, dan draait
Nadere informatieWij testen..maar....wat test jij?
Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen maar wat test jij? Harm Pul, Busineslinemanager Functioneel Beheer TMAP dag 2015, 29 september 2015 Bussum 2 Herkent u dit? De gebruikers testen dit straks
Nadere informatiePersoonlijke gegevens. Werkgevers / Projecten. Certificering. Werkervaring. E.H.B. (Ewout) Vocking
Persoonlijke gegevens Naam E.H.B. (Ewout) Vocking Bedrijfsnaam Vandaag IT Consultancy Adres Albert Cuypstraat 51 Woonplaats en Postcode 8021 DV, Zwolle K.v.K. nummer 53699394 Geboortedatum 8 juli 1982
Nadere informatieMarktconsultatie. Software Centraal Planningslandschap. N.V. Nederlandse Gasunie
Marktconsultatie Software Centraal Planningslandschap N.V. Nederlandse Gasunie Colofon Datum 4 oktober 2017 Versie 1.0 Contact N.V. Nederlandse Gasunie Sr. Inkoper ICT Sybolt Jaarsma, S.K.Jaarsma@gasunie.nl
Nadere informatieConnect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB
Connect Social Business Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB Joey Kaan September 28, 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 1 2 Probleemstelling & Doelstelling 2 2.1 Leren Professioneel Functioneren..................
Nadere informatieAccountantsprotocol declaratieproces. revalidatiecentra fase 2 : bestaan en
Accountantsprotocol declaratieproces revalidatiecentra fase 2 : bestaan en werking Versie 29 september 2015 Inhoud 1. Inleiding en uitgangspunten 3 2. Onderzoeksaanpak accountant 4 2.1 Doel en reikwijdte
Nadere informatiePlanning opstellen. Dag van de projectleider 09/10/2014
Planning opstellen Dag van de projectleider 09/10/2014 Intro Eric Duton Programmamanager / Projectleider Ervaring binnen Vlaamse overheid Agenda Soorten planningen Plannen vanuit Planningswijze Resources
Nadere informatieContractmanagement voor Software-ontwikkeling
Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Den Haag nieuwe inzichten in contracteren en besturen November 2009 Marcel Blommestijn 2 Doel van deze presentatie
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieKaders werkwijze certificerende en validerende autoriteiten
Kaders werkwijze certificerende en validerende autoriteiten Er zijn drie routes om tot valide exameninstrumenten te komen. In route 1 en route 3 is hierbij sprake van externe betrokkenheid van certificerende
Nadere informatieNORA Sessie 5. 29 mei 2013 in Amersfoort Agenda en een samenvatting. Jaap van der Veen
NORA Sessie 5 29 mei 2013 in Amersfoort Agenda en een samenvatting Jaap van der Veen Agenda 29-5-2013 1. Welkom 2. Presentatie Eric Brouwer en Joris Dirks over Kennismodel NORA-Wiki en hoe we onze informatie
Nadere informatieDat wordt allemaal mogelijk als de actuele waterstand in de rivieren en kanalen continue gemeten wordt en op heel veel posities.
CoVadem Altijd een betrouwbare en actuele MGD (minst gepeilde diepte) hebben, ook buiten Nederland. Precies weten hoeveel lading je kan meenemen. Slim de vaarsnelheid aanpassen aan de verwachte hoeveelheid
Nadere informatieBeter meten met Cffp. Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden. kwantificeren. Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode
kwantificeren Beter meten met Cffp Omvangbepaling voor eigentijdse ontwikkelmethoden Functiepuntanalyse is de meest gebruikte methode voor omvangbepaling van softwareontwikkelprojecten. De telrichtlijnen
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag 2016 Tredin behaalde in januari 2014 Niveau 3 van de MVO Prestatieladder. In dit jaarverslag nemen we u mee in onze ervaringen
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieIntake <applicatie> Conclusie & Aanbevelingen. <Datum> 1.0. <Auteur> ###-#######
Intake Conclusie & Aanbevelingen Datum Versie 1.0 Auteur Telefoon ###-####### Inhoudsopgave 1. VOORWOORD... 1 2. BESCHRIJVING APPLICATIE... 2 2.1. FUNCTIONEEL ONTWERP... 2
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Ruigrok Nederland. Autorisatiedatum: Versie: 1.1. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:
CO 2 Managementplan Ruigrok Nederland Auteur: J.P.Hesp Autorisatiedatum: 30-11-2018 Versie: 1.1 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud INHOUD... 2
Nadere informatieICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces
ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door
Nadere informatieBusiness Control binnen de gemeente DATA GOVERNANCE. Gerrit Duits MSc. CPC Alisa Westerhof MSc. 22 maart 2016
Business Control binnen de gemeente DATA GOVERNANCE Gerrit Duits MSc. CPC Alisa Westerhof MSc. 22 maart 2016 Noodzaak goede data Voorbeeld sociaal domein Inhoud Data is vakwerk Het Data Maturity Model
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieSCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk
SCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk Doorrekening kosten Kompas Januari 2011, versie 3.0 Kenmerk: MLK/2011/1841 Colofon: Document Aanbieder Afnemer Auteur(s) : Doorrekening kosten kompas voor uitvoering
Nadere informatieEfficiënter ondernemen. S@les in de Bouwdag 1 oktober 2012 Gebaseerd op de S@les in de Bouw implementatie bij
Efficiënter ondernemen S@les in de Bouwdag 1 oktober 2012 Gebaseerd op de S@les in de Bouw implementatie bij Agenda 1. Kennismaking 2. Doelstellingen DV-project 3. Gebaseerd op DV-Inkoopbeleid 4. Aanpak
Nadere informatieEibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008
Titel, samenvatting en biografie Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Samenvatting: Eibert Dijkgraaf (testconsultant Test
Nadere informatieBetere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer!
Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid Stop met procesgericht ICT-beheer! Agenda 19.00 Welkom 19.05 Terugblik op presentatie Service managersdag 2011 19.30 Gelaagdheid in dienstverlening
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieLIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U
Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &
Nadere informatieFloraHolland Ketenreleaseproces
Florecom Software Leveranciers Lunch FloraHolland Ketenreleaseproces Afgestemd met Florecom en Samenwerkingsverband Kwekersoftware 19 januari 2011 Ketenreleaseproces op hoofdlijnen 2 Processtappen 1. RFC
Nadere informatieICT en de onderwijsorganisatie. Michiel van Geloven juni 2002
ICT en de onderwijsorganisatie Michiel van Geloven juni 2002 Introductie de plaats van ICT&O in het huidige hoger onderwijs (facultair) beleid het E -onderwijsconcept implementatie financiën ICT in het
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieDuurzaamrendementvan software
Duurzaamrendementvan software Week van Kwaliteitsmanagement 3 oktober 2011 Joost Kouwenberg Agenda Wie zijn wij? Problematiekbij klanten Aanpak Reliant Consultancy Praktijkvoorbeeld Samenwerkingmet Mavim
Nadere informatieaan datum pagina Ir. G. de Peuter 12 februari /6
DEFINITIEF aan datum Ir. G. de Peuter 12 februari 2013 1/6 cc N.D. de Loo, R. Groenewegen onderwerp kwaliteit ontwikkelproces AERIUS II.0 afzender L. Matthijssen, M. Bom Memo (0) Inleiding Binnen de programmadirectie
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieWorkshop verkrijgen requirements. Draaiboek requirementsontwikkeling sessie. SYSQA B.V. Almere
Workshop verkrijgen requirements Draaiboek requirementsontwikkeling SYSQA B.V. Almere Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 6 Titel Workshop verkrijgen requirements Versie 1.1 Onderwerp Datum 16-03-2011
Nadere informatieover ons PHOCUS, is al decennialang actief op het gebied van HR & salaris.
PROCESOPTIMALISATIE SPECIALISTEN MET EEN 360º VISIE KENNIS, KUNDE & KWALITEIT over ons PHOCUS, is al decennialang actief op het gebied van HR & salaris. PHOCUS helpt je, door middel van doordacht opgezette
Nadere informatieEFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI 2012. 29 mei 2012
EFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' 1 MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI 2012 2 DE STRATEGY-TO-PERFORMANCE GAP (MANKINS EN STEELE) 3 37% Gemiddelde prestatie verliezen
Nadere informatieUWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel
UWV Testservice Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel Rob Passage Karin Boons UWV Gegevensdiensten Sogeti Software Control Agenda 11e SPIder conferentie, 29 september 2008 De werkende
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieConnect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB
Connect Social Business Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB Joey Kaan September 21, 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 4 2 Probleemstelling & Doelstelling 5 2.1 Leren Professioneel Functioneren..................
Nadere informatieAntwoordmodel beoordelaars
Antwoordmodel beoordelaars (30p) 1 Standaard is dat gegevensverzamelingen als eenvoudig (E) worden geteld en gebruikerstransacties als gemiddeld (G). TYPE OMSCHRIJVING COMPL. FP ILGV Klantgegevens E 7
Nadere informatieVoortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk
Voortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk 4e kwartaal 2016 1 1. Samenvatting resultaten 4 e kwartaal 2016 De gerealiseerde invlechtingskosten zijn
Nadere informatie