FloraHolland Ketenreleaseproces
|
|
|
- Sterre Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Florecom Software Leveranciers Lunch FloraHolland Ketenreleaseproces Afgestemd met Florecom en Samenwerkingsverband Kwekersoftware 19 januari 2011
2 Ketenreleaseproces op hoofdlijnen 2 Processtappen 1. RFC bepaling - welke wensen zijn er? 2. Goedkeuring release - welke wensen gaan we nu oppakken? 3. Uitwerken oplossing hoe gaan we de wensen vertalen? 4. Realisatie en implementatie wanneer en wie gaan de wensen opleveren?
3 FloraHolland aanpak 3 RFC bepaling & Goedkeuring release Ketenreleasemanager (Linda Beeksma) Projectgroep Ketenrelease coördineert het proces Release & Change management groep (RCMG) organiseert business input voor Klok en Directe stromen Uitwerken oplossing & Realisatie en Implementatie Projectleider Projectgroep
4 Ketenrelease afstemmingsoverleg 4 Afstemmen van wensen, impact en planning Kwekersoftware Anteater, Effice, Novasoft, Olsthoorn, SDF Florecom: Marjo van der Sman, Gerhard Heemskerk, Hans van Rossen FloraHolland: Linda Beeksma, Aat Oskam, Roel Voerman Kopersoftware Alfa, Axerrio, Effice, Florisoft, Koper IT, Uniware, Ben Ensink (HBAG) Florecom: Marjo van der Sman, Gerhard Heemskerk, Hans van Rossen FloraHolland: Linda Beeksma, Aat Oskam, Raymond van Sassen
5 RFC BEPALING - Welke wensen zijn er? 5 Doel Gezamenlijk vaststellen van wensen die in aanmerking komen voor opname in een ketenrelease (toets op wenselijkheid). Software leveranciers denken mee Activiteiten Verzamelen en beschrijven van wensen Uitwerken wensen in een visie en scope, toetsing aan techniek en architectuur van FloraHolland en de Keten Gezamenlijk vaststellen welke wensen worden ingediend Indienen van wensen bij Florecom Doorlooptijd: 4 weken
6 RFC BEPALING - Welke wensen zijn er? 6 Wat merkt u als software leverancier? FloraHolland informeert het ketenrelease afstemmingsoverleg en overige software leveranciers dat een nieuwe Florecom releaseronde gaat starten en vraagt om input. FloraHolland zoekt afstemming met de RFC indieners om de wensen helder te krijgen. FloraHolland neemt contact op met het ketenrelease afstemmingsoverleg om een globale visie en scope voor de keten op te stellen. FloraHolland besluit welke wensen zij indient bij Florecom en meldt deze aan op de rfc website van Florecom. FloraHolland informeert het ketenrelease afstemmingsoverleg door de wensenlijst voorzien van status terug te koppelen. Software leveranciers hebben inzage in ingediende wensen op de rfc website van Florecom.
7 GOEDKEURING RELEASE Welke wensen nu? 7 Doel Gezamenlijk besluiten welke RFC s in welke release komen (toets op haalbaarheid) en voorbereiden realisatie/implementatie Software leveranciers denken mee (wenselijkheid) en beslissen mee (haalbaarheid) Activiteiten Florecom, FloraHolland en Software leveranciers bepalen oplossingsrichting en impact Besluiten over door te voeren RFC s Voorbereiding realisatie & implementatie Releaseplanning wordt definitief vastgesteld Doorlooptijd: 6 weken
8 GOEDKEURING RELEASE Welke wensen nu? 8 Wat merkt u als software leverancier? Alle software leveranciers bepalen de globale oplossingsrichting en impact van de ingediende wensen op hun software. Met de leden van het ketenrelease afstemmingsoverleg wordt door FloraHolland en Florecom gespard over oplossingsrichting en impact. Het ketenrelease afstemmingsoverleg bespreekt de definitieve wensenlijst en toetst deze op haalbaarheid. De wensen die definitief worden uitgewerkt, worden vastgesteld.
9 UITWERKEN OPLOSSING Hoe? 9 Doel Het opleveren van documentatie om de realisatie/implementatie in de keten te kunnen starten inclusief definitieve bevestiging van de releaseplanning Software leveranciers beslissen mee Activiteiten Florecom werkt de oplossing uit en laat deze reviewen door FloraHolland en Software leveranciers Software leveranciers werken de oplossing uit FloraHolland werkt de oplossing uit en laat deze reviewen door het ketenrelease afstemmingsoverleg Florecom publiceert Doorlooptijd: 8 weken
10 UITWERKEN OPLOSSING Hoe? 10 Wat merkt u als software leverancier? De Software leveranciers zijn zelf verantwoordelijk voor het organiseren van het proces om de wijzigingen voor hun systemen in te schatten. Bij de start van de fase uitwerken oplossing stuurt FloraHolland alle Software leveranciers een mail met daarin vermeld welke wensen door Florecom worden uitgewerkt. Op basis van deze mail kunnen Software leveranciers de oplossing uit gaan werken. Aan het eind van de fase uitwerken oplossing vraagt FloraHolland aan de belangrijkste software leveranciers of de releaseplanning haalbaar is en wordt de planning definitief vastgesteld. In het ketenrelease afstemmingsoverleg wordt ook de inrichting van de ketenintegratietest besproken.
11 REALISATIE & IMPLEMENTATIE Wanneer en wie? 11 Doel De afgesproken wijzigingen worden ontwikkeld en opgeleverd, inclusief testtraject en uitrol in de keten Software leveranciers voeren uit Activiteiten Publicatie alle relevante informatie door Florecom (en FloraHolland) Realisatie door Florecom, FloraHolland en Software leveranciers Ketenintegratietest met FloraHolland In gebruik name, (start uitrol) Doorlooptijd: 16 weken
12 REALISATIE & IMPLEMENTATIE Wanneer en wie? 12 Wat merkt u als software leverancier? Software leveranciers realiseren de oplossing. FloraHolland informeert de Software leveranciers dat getest kan worden met FloraHolland. FloraHolland communiceert de in productie name naar de Software leveranciers en Florecom. Eventueel wordt ook de uit productie name van een verouderde versie aangekondigd. De software leveranciers gaan volgens hun eigen planning, binnen de afgesproken uitroltermijn over op de nieuwe versie.
Werkgroep Standaarden
Agenda, besluiten en actiepunten Werkgroep standaarden /Tijd: 9 december 15.00 uur Locatie: Florecom - Roelofarendsveen Deelnemers Sleutel: * present, # absent, + vervanger Florecom Marjo van der Sman
Werkgroep Standaarden
Agenda, besluiten en actiepunten Werkgroep standaarden /Tijd: 18 augustus 10:30 12:30 uur Locatie: Florecom - Aalsmeer Deelnemers Sleutel: * present, # absent, + vervanger Florecom Marjo van der Sman #
Digikoppeling adapter
Digikoppeling adapter Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555
Florecom Deelnemerslijst 2.0 Beschrijving gegevensset FEC Deelnemerslijst
Florecom Deelnemerslijst 2.0 Beschrijving gegevensset FEC040200 Deelnemerslijst Bestandsnaam : GH13060801v1.4 Florecom_Deelnemerslijst_2.0.doc Bestandsnummer : GH/130608 Datum laatste wijziging : 267-6-2011
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer
Document D-2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer Versie 1.0 Datum 15 juli 2014 Status Definitief Colofon Versie 1.0 Contactpersoon Paul Leunissen M 06-5250 6691 Paul.Leunissen@minienm.nl
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten leveranciers en gebruikersvertegenwoordiging Datum: 6 december 2018 Status: Definitief Versie: 2 Classificatie: Openbaar Eigenaar: VZVZ Dit document bevat de proces-
FANS en omgeving. Voor relatiemiddag FH softwareleveranciers 21 sept 2012 Jarno Wemmenhove en Jolanda Egberink
FANS en omgeving Voor relatiemiddag FH softwareleveranciers 21 sept 2012 Jarno Wemmenhove en Jolanda Egberink 2 Ambitie FloraHolland Het professioneel financieel kunnen afwikkelen van commerciële deals
LIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U
Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &
Florecom Coderingen 1.1 Beschrijving codelijsten Bedrijfscodes Locatiecodes Prijsleveringsvoorwaarden Beladinginstructies Data-elementen
Florecom Coderingen 1.1 Beschrijving codelijsten Bedrijfscodes Locatiecodes Prijsleveringsvoorwaarden Beladinginstructies Data-elementen Bestandsnaam : GH25060701v1.2 Florecom Coderingen 1.1.doc Bestandsnummer
Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )
Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &
Procesbeschrijving Punch out aansluiting DigiInkoop
Procesbeschrijving Punch out aansluiting DigiInkoop Versie 1.1 Datum 28 mei 2014 Status Definitief Colofon Projectnaam DigiInkoop Versienummer 1.1 Contactpersoon Centraal Functioneel Beheer DigiInkoop
Release management Implementatie. Francine Mallee Sector I&B, Afdeling P&P Juli 2015
Release management Implementatie Francine Mallee Sector I&B, Afdeling P&P Juli 2015 Release management Agenda Inhoud document: Uitwerking proces release management Aanverwante docs: Status september release
: Release Management. Interne procesbeschrijving voor de totstandkoming van nieuwe EDIFACT en XML standaarden (publicaties).
Interne procesbeschrijving voor de totstandkoming van nieuwe EDIFACT en XML standaarden (publicaties). Filename : Document reference : CI/0024 Last modified : 7 april 2011 Document version : 0.5 Status
Proces afspraken na implementatie WaaS
Proces afspraken na implementatie WaaS versie: 1.0 datum: April 2013 auteur: Beheer en Implementatie BNL Versiebeheer Versie Datum Status Auteurs Opmerkingen 1.0 18-4-2013 Definitief Pascal Navarro en
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001
Change Management RFC Checklist
Change Management Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : Pagina : I Colofon Titel Change Management Ondertitel Versie
Scrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Kwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Kwaliteitskosten onderzoek Aanpak Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 KWALITEITSKOSTEN...
Convenant. Samenwerkingsovereenkomst Stichting VERA en gebruikersverenigingen, samenwerkingsverbanden en leveranciers
Convenant Samenwerkingsovereenkomst Stichting VERA en gebruikersverenigingen, samenwerkingsverbanden en leveranciers Versie: 1.0 Datum: 07-02-2014 Status: Definitief Stichting VERA, 20134 http://www.stichting-vera.nl
Change Management RFC Template
Change Management RFC Template Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : RFC template Pagina : I Colofon Titel Change
Managementrapportage [datum]
![Managementrapportage [datum]](/thumbs/23/1828481.jpg "Managementrapportage [datum]")
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Werkgroep Standaarden
Agenda, besluiten en actiepunten Werkgroep standaarden /Tijd: 15 februari 2013 9.00 11.30 uur Locatie: FloraHolland - Aalsmeer Deelnemers Sleutel: * present, # absent, + vervanger Floricode Marjo van der
c l e u r e n _ m e r k e n RUIMTELIJKE PLANNING EN ARCHITECTUUR
c l e u r e n _ m e r k e n RUIMTELIJKE PLANNING EN ARCHITECTUUR - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
LAB Coderingen 1.0 Beschrijving codelijsten en distributie
LAB Coderingen 1.0 Beschrijving codelijsten en distributie Bestandsnaam : GH06080701v1.0 LAB Coderingen 1.0.doc Bestandsnummer : GH/06080701 Datum laatste wijziging : 21-12-2006 Documentversie/release
Open Dragon1 EA Methode Beheermodel
Dragon1 Beheermodel Open Dragon1 EA Methode Beheermodel Auteur: Dragon1 Architecture Foundation info@dragon1.org www.dragon1.org Laatst gereviewd op 1 oktober 2012 goedgekeurd op 3 oktober 2012 (c) Copyright
Sturen en beheersen van de collectielogistiek in de sierteelt. Henk Zwinkels; FlorEcom
Sturen en beheersen van de collectielogistiek in de sierteelt Henk Zwinkels; FlorEcom Inhoud presentatie De organisatie FlorEcom (Logistieke) ontwikkelingen in de sierteelt Logistiek speelveld Ontwikkelingen
Service Garantie. Inhoudsopgave. Versie 1.2. November 2016
Service Guarantee, version 1.2 Versie 1.2 Service Garantie November 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Service Garantie 1.2 Begrippen en definities 1.3 Service 1.3.1 Service Support Service Desk Incidenten
ICT HAALBAARHEIDS -TOETS UWV. 21 juni 2016. Voor de digitale economie
ICT HAALBAARHEIDS -TOETS UWV 21 juni 2016 Voor de digitale economie Op 21 juni 2016 organiseert Nederland ICT voor UWV een ICT Haalbaarheidstoets over de verwerving van ICT middelen voor Business Rule
Operatie BRP Resultaten en stand van zaken
Operatie BRP Resultaten en stand van zaken Cor Franke Gedelegeerd opdrachtgever Operatie BRP Agenda plenaire sessie afnemers 1. Welkom 2. Waar staan we nu? 3. Wat hebben we nog te doen? 4. Aansluitstrategie
Proces behandeling bezwaarschriften
Proces behandeling en Uitgangspunten: - Voorliggend werkproces is tijdelijk, in het kader van de uitvoering van het plan van aanpak n.a.v. het rekenkameronderzoek Bezwaarlijke termijnen: tijd voor een
Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
HORA als instrument voor (IT) governance bij Hogeschool Utrecht
HORA als instrument voor (IT) governance bij Hogeschool Utrecht Daniël van Winsum Enterprise Architect Hogeschool Utrecht NGI, 31 oktober 2013 IT Governance bij veranderingen PPM Security Architectuur
Traditioneel vs. Best Value. Gemeente Groningen en Gouw IT 2 oktober 2014, Best Value Event Noord-Nederland
Traditioneel vs. Best Value Gemeente Groningen en Gouw IT 2 oktober 2014, Best Value Event Noord-Nederland Een traditionele aanbesteding van een nieuw informatiesysteem voor de uitvoering van de wet WOZ
Deelprojectplan. Bestuurlijke Informatie Voorziening
Deelprojectplan Bestuurlijke Informatie Voorziening Beheersing van risico s en verbetering van de besturing van de Hogeschool van Utrecht, door middel van effectieve en efficiënte informatiestromen, als
Monitoring en traceability in de logistieke keten uitvoering door Florecom en KISSit. Ondernemersnetwerk Flower Mainport Aalsmeer.
Monitoring en traceability in de logistieke keten uitvoering door Florecom en KISSit Ondernemersnetwerk Flower Mainport Aalsmeer Frans-Peter Dechering 10 januari 2008 goeiemoggel Gouden Loekie winnaar:
TARGET2 nieuwsbrief. Inhoud. De TARGET2 nieuwsbrief. Projectplanning TARGET2
TARGET2 nieuwsbrief Informatie over de migratie van TOP naar TARGET2 januari 2006, nr 2 Inhoud De TARGET2 nieuwsbrief Projectplanning TARGET2 1 1 Migratie naar TARGET2 Het testprogramma 3 3 De meest recente
BentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Business case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Procedure ontwikkeling bouwkavels
Procedure ontwikkeling bouwkavels In Maashaeghe Park heeft u de mogelijkheid om zelf uw eigen droomhuis te bouwen. Het zelf bouwen van een woning is voor de meeste mensen echter geen dagelijkse bezigheid.
Toelichting op proces aansluiten als toegangsdienst op BSNk
Toelichting op proces aansluiten als toegangsdienst op BSNk Versie 1.1 Datum 11 oktober 2018 Status Definitief Colofon Projectnaam BSNk Versienummer 1.1 Organisatie Logius Postbus 96810 2509 JE Den Haag
REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Logius & Gebruikersverenigingen / Samenwerkingsverbanden & Leveranciers
ADDENDUM: betreffende het implementeren en gebruiken van de standaard Zaak en Document services incl. MijnOverheid / Lopende Zaken. (Addendum op de SAMENWERKINGSOVEREENKOMST KWALITEITSINSTITUUT NEDERLANDSE
LIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem
LIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem Doel en resultaat: Een open internetsysteem, waarbinnen met behulp van business network software verschillende
Offerte / Gemeente Breda / Versie 2.0
Gemeente Breda t.a.v. mevrouw J de Bruijn Postbus 90156 4800 RH BREDA Breda, 9 juli 2007 Betreft : Referentie: Offerte ontwerpfase websites GemeenteBreda002 Geachte mevrouw De Bruijn, Met plezier sturen
Stappenplan Implementatie ORBA
De steden die wensen deel te nemen aan het ORBAtraject geven hun engagement. - Alle ORBA Intentieverklaring voor de instap in ORBA Centrumsteden Wanneer 5 steden zich engageren wordt gestart met Centrumsteden
Handleiding voor aansluiten op Digilevering
Handleiding voor aansluiten op Digilevering Versie 1.0 Datum 1 augustus 2013 Status definitief Colofon Projectnaam Digilevering Versienummer 1.0 Contactpersoon Servicecentrum Logius Organisatie Logius
Uitwerking thema avond Testnet HBO/Academische Testopleiding 14 november 2012
Uitwerking thema avond Testnet HBO/Academische Testopleiding 14 november 2012 Inleiding: Tijdens deze thema avond heeft de werkgroep vertegenwoordigd door een 4 koppige delegatie de resultaten van de werkgroep
CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA
BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.
Florecom Coderingen 1.0 Beschrijving codelijsten en distributie
Florecom Coderingen 1.0 Beschrijving codelijsten en distributie Bestandsnaam : GH06080704v1.2 Florecom Coderingen 1.0.doc Bestandsnummer : GH/06080704 Datum laatste wijziging : 27-3-2008 Documentversie/release
Plan van Aanpak. Kickstartomgeving [.]
![Plan van Aanpak. Kickstartomgeving [.]](/thumbs/67/56399149.jpg "Plan van Aanpak. Kickstartomgeving [.]")
Plan van Aanpak Kickstartomgeving [.] MedMij in de praktijk 1 / 9 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 3 1.1. Achtergrond 3 1.1. Kickstart 3 2. Projectdefinitie 3 2.1. Doelstellingen kickstart 3
VERSLAG. Datum: Betreft: Verslag Werkgroep Standaarden d.d. 21 september Floricode Royal FloraHolland - Naaldwijk
VERSLAG Datum: 11-11-2017 Betreft: Verslag Werkgroep Standaarden d.d. 21 september 2017 Locatie: Floricode Royal FloraHolland - Naaldwijk Aanwezig: Floricode: - van der Sman - releasemanager (notulist)
Verslag. Onderwerp: Werkgroep Koppelvlak Jeugdzorg (CORV) Datum: 15 september 2015 Van: Tjerk Venrooy, Arjan Kloosterboer Aan: leden werkgroep Cc.
Verslag Onderwerp: Werkgroep Koppelvlak Jeugdzorg (CORV) Datum: 15 september 2015 Van: Tjerk Venrooy, Arjan Kloosterboer Aan: leden werkgroep Cc.: - Tjerk heet iedereen van harte welkom in deze bijeenkomst
10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden?
10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? Martijn Ruff 30 mei 2012 Agenda Even voorstellen... Introductie 10 Trends Conclusies KETENBEWAKING TM 2 Even voorstellen... KETENBEWAKING
EPD Epic. (Inbare) Baten met het nieuwe EPD
EPD Epic (Inbare) Baten met het nieuwe EPD Agenda 1. De baten in de business Case 2. Voorbereiding realisatie gedurende implementatie Epic Business Case Epic MCL Opdracht: werk een business case integraal
Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud
iwlz-release Functionele uitwerking 28 juni 2018
iwlz-release 2.0.1 Functionele uitwerking 28 juni 2018 Inhoud INLEIDING 3 1 IWLZ-BERICHTENVERKEER AVG-PROOF 4 1.1 Uitgangspunt 3 (UP003) 4 1.2 Bedrijfsregel 191 (OP191) 4 1.3 Bedrijfsregel 48 (OP048) 5
Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo. vavo inwinnen. Versie 0.9, 20 maart Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo 1
Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo vavo inwinnen Versie 0.9, 20 maart 2018 Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Dit plan... 3
Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen
Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen Datum 13 mei 2015 Status Definitief Handreiking opbouw voor een door een wegbeheerder in te dienen initieel Plan van Aanpak;
Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
VAN PLAN NAAR PROJECT
2 van plan naar project VAN PLAN NAAR PROJECT FASE 1 ORIENTATIE FASE 2 CONCRETISERING FASE 3 SUBSIDIE- project leider projectleider Kansen onderzoeken 1.1 projectleider Projectplan uitwerken 2.1 projectleider
Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements
Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance
Testomgevingen beheer
Testomgevingen beheer Testen brengt het verwachte resultaat en de huidige toestand bij elkaar. Het geeft aanknopingspunten om de planning te maken, het product te verbeteren en om zorgen bij belanghebbenden
Voorbeeld SLA <applicatie>
Naam Best Practice Voorbeeld SLA IDnr 067_BP_N Datum aangepast 01/01/2011 Omschrijving van de inhoud Een voorbeelddocument van (SLA) Soort document Voorbeeld ASL Processen Servicelevel management
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Implementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015
Implementatie iwlz 1.1 Diemen 10 juli 2015 Inhoud Uitgangspunten Implementatiestrategie en planning Ondersteunende modules Taken en verantwoordelijkheden Zorginstituut Nederland Taken en verantwoordelijkheden
Stuurgroep ICT innovatie in de ouderenzorg. 12 oktober 2010
Stuurgroep ICT innovatie in de ouderenzorg 12 oktober 2010 Agenda High Level Scope Projectorganisatie en werkingsprincipes Projectplanning en roll-out Projectopvolging Evaluatie diensten Agenda volgende
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Tactisch beheer informatievoorziening AWBZ
Tactisch beheer informatievoorziening AWBZ Spreker Sandra Landa Plaats Den datum Haag 27 januari 2012 Tactisch beheerder Wat is beheer van de informatievoorziening? In samenspraak met ketenpartijen de
MPS Coderingen 1.0 Beschrijving distributie en codelijsten
MPS Coderingen 1.0 Beschrijving distributie en codelijsten Bestandsnaam : GH28080701v1.3 MPS Coderingen 1.0.doc Bestandsnummer : GH/28080701 Datum laatste wijziging : 7092007 Documentversie/release : 1.3
2 e Referentiegroep iwmo en ijw Dinsdag 20 maart 2018
2 e Referentiegroep iwmo en ijw 2019 Dinsdag 20 maart 2018 Programma voor vandaag (tot 16.00) Eerste indruk Plenair: Bespreekpunten consulterend (10.30) In groepjes: Bespreekpunten verdiepend (11.00) Lunch
Werkgroep Standaarden
Agenda, besluiten en actiepunten Werkgroep standaarden /Tijd: 27 juni 2013 13.00 15.30 uur Locatie: Floricode - Roelofarendsveen Deelnemers Sleutel: * present, # absent, + vervanger Floricode Marjo van
Werkgroep CORV 22 juni 2015
Werkgroep CORV 22 juni 2015 Agenda 7. Rondvraag en afsluiting 1. November release 2. Afloopbericht politie 3. Wijzigingen incidenten 6. Ketentest voorziening 5. STP (incl. ebms) 4. Ondersteunen 2-versies
Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Proces VWI synchronisatie
Proces VWI synchronisatie Datum: 19 mei 2017 Publicatie: AORTA 2015 (V6.14) Inhoudsopgave 1 Waarom dit document... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Doelstelling en doelgroep... 3 2 Beschrijving van de procedure...
Portal Planning Process
BROCHURE Portal Planning Process SAMENWERKEN AAN EEN WAARDEVOL PORTAAL BROCHURE PORTAL PLANNING PROCESS 2 Axians PORTAL PLANNING PROCESS BROCHURE Inhoud Introductie 4 3 Portal Planning Process 5 4 Uitdagingen
Voorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
process mapping, waarom?
process mapping 1 process mapping, waarom? systeem van bedrijfsprocessen, mensen, middelen, wetgeving centraal stellen samenhang tussen alle aspecten processen wetgeving systemen informatie documentatie
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen
Deelnemersbijeenkomst Stichting NMVO
Deelnemersbijeenkomst Stichting NMVO Status en vervolgstappen Agenda 1. Opening 2. Rol stichting NMVO 3. Impact FMD 4. Status en Planning NMVO 5. Begroting NMVO 1. Opening 2. Rol van Stichting NMVO De
Ontwikkelen & Beheren van testomgevingen is ook een vak!
Patrick Scholte & Albert Dennis Janssen Anneveld Ontwikkelen & Beheren van testomgevingen is ook een vak! Agenda Even voorstellen De Rabobank Problemen met omgevingen Oorzaken Aanpak Verdere ontwikkelingen
Digitalisering van de keten
Digitalisering van de keten Paul Schalkwijk Agenda Digitaliseren is.. Kweker Veiling VMP derde VMP FloraHolland Praktijk ervaring met digitaliseren Waarom digitaliseren Digitaliseren met Match-Online Vragen
Stappenplan overstap Standaarden 2.0
Stappenplan overstap Standaarden 2.0 Dit stappenplan helpt u een haalbare datum te bepalen voor overstappen naar de Standaarden 2.0. Alle acties die u moet ondernemen zijn erin beschreven. Gebruik dit
Samenwerken in de software keten. Bernard van Raaij. Themamiddag Software leveranciers Florecom 3 maart 2010
Samenwerken in de software keten Bernard van Raaij Themamiddag Software leveranciers Florecom 3 maart 2010 Agenda Kennismaking Samenwerking? Middelen Rol Florecom Kennismaking Wie? Bernard van Raaij Q-ray
Procedure BREEAM-NL Innovatiecredits. Oktober 2013
Procedure BREEAM-NL Innovatiecredits 28 oktober 2013 Deze procedure is onderdeel van het DGBC-certificeringsysteem Datum 1 november 2012 6 juni 2013 Oktober 2013 Wijziging(en) 1. Deze tabel toegevoegd;
Visie op Digitaal Zaakgericht werken
Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij
2) Procedure maatschappij specifieke schema s. 3) Procedure wijzigingsverzoeken. 4) Procedure wijzigingen afkomstig van HDN projecten
Releasebeleid Van HDN Datum juli 2017 Betreft 1) Releasebeleid Algemeen 2) Procedure maatschappij specifieke schema s 3) Procedure wijzigingsverzoeken 4) Procedure wijzigingen afkomstig van HDN projecten
AANBESTEDING LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM VIA SURFMARKET
AANBESTEDING LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM VIA SURFMARKET INHOUD 1 Inleiding 2 2 Voorstel voor aanpak 3 3 Hoe verloopt de aanbesteding? 4 4 Wat is het resultaat van de aanbesteding? 5 5 Hoe werkt de minicompetitie?
MPS Coderingen 1.0 Beschrijving distributie en codelijsten
MPS Coderingen 1.0 Beschrijving distributie en codelijsten Bestandsnaam : GH28080701v1.6 MPS Coderingen 1.0.doc Bestandsnummer : GH/28080701 Datum laatste wijziging : 8-12-2010 Documentversie/release :
Communicatieplan CO 2 -Prestatieladder Conform niveau 5 op de CO 2-Prestatieladder 3.0. HOCHTIEF Infrastructure Benelux December 2015
Communicatieplan CO 2 -Prestatieladder Conform niveau 5 op de CO 2-Prestatieladder 3.0 HOCHTIEF Infrastructure Benelux December 2015 Contents 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 3. Communicatiedoelstellingen...
Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4
LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4 Tijdens elke BPV periode werk je aan 5 leerdoelen. 3 leerdoelen kies je uit een lijst met bestaande doelen die in het onderstaande kwalificatiedossier van Mediavormgever staan.
OPI-PMO - PROJECT MANAGER VERANTWOORDELIJKHEDEN I.V.M. INFORMATIEBEVEILIGING EN VERANTWOORD SPEL
Functiedetail FUNCTIE : OPI-PMO - Project Manager FUNCTIEFAMILIE : Technology AFDELING : Technology DATUM LAATSTE AANPASSING: mei 2010 FUNCTIETITEL DIRECTE LEIDINGGEVENDE: Senior Program Manager OUDE CODE: