De Lijnmanager. en de Grote Zoektocht naar Het Beleid
|
|
|
- Joachim Hermans
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 en de Grote Zoektocht naar Het Beleid
2
3 Op een goede dag, tijdens een werkoverleg
4 Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven
5 Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid
6 Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Wie heeft dat Beleid gemaakt? Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid
7 Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Wie heeft dat Beleid gemaakt? Eh, nou, tja, dat weet ik niet, het is gewoon Beleid Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid
8 Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Wie heeft dat Beleid gemaakt? Eh, nou, tja, dat weet ik niet, het is gewoon Beleid Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid Oké, ik zal wel uitzoeken wie dat Beleid gemaakt heeft
9 Human Resources Management
10 Human Resources Management
11 Human Resources Management Nee hoor, daar gaan wij niet over
12 Human Resources Management Wij gaan alleen over het in- door- en uitstroom Beleid van medewerkers Nee hoor, daar gaan wij niet over
13 Human Resources Management Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het in- door- en uitstroom Beleid van medewerkers En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert
14 Human Resources Management Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het in- door- en uitstroom Beleid van medewerkers En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen vanwege de kosten
15 Financiën & Control
16 Financiën & Control
17 Financiën & Control Nee hoor, daar gaan wij niet over
18 Financiën & Control Wij gaan alleen over het budget en rapportage Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
19 Financiën & Control Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het budget en rapportage Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert
20 Financiën & Control Wij gaan alleen over het budget en rapportage Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat dan iedere Lijnmanager dat moet doen
21 Processen & Organisatie
22 Processen & Organisatie
23 Processen & Organisatie Nee hoor, daar gaan wij niet over
24 Processen & Organisatie Wij gaan alleen over het uniforme processen en werkwijzen Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
25 Processen & Organisatie Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het uniforme processen en werkwijzen Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert
26 Processen & Organisatie Wij gaan alleen over het uniforme processen en werkwijzen Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat dan water in de toetsenborden kan komen
27 Automatisering
28 Automatisering
29 Automatisering Nee hoor, daar gaan wij niet over
30 Automatisering Wij gaan alleen over het ICT Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
31 Automatisering Wij gaan alleen over het ICT Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over
32 Automatisering Wij gaan alleen over het ICT Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat de portier het dan te druk krijgt
33 Facilitaire Diensten
34 Facilitaire Diensten
35 Facilitaire Diensten Nee hoor, daar gaan wij niet over
36 Facilitaire Diensten Wij gaan alleen over het huisvesting Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
37 Facilitaire Diensten Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het huisvesting Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert
38 Facilitaire Diensten Wij gaan alleen over het huisvesting Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat anderen daar allergisch voor kunnen zijn
39 Bij de Bedrijfsarts
40 Bij de Bedrijfsarts
41 Bij de Bedrijfsarts Nee hoor, daar gaan wij niet over
42 Bij de Bedrijfsarts Wij gaan alleen over het gezondheid Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
43 Bij de Bedrijfsarts Wij gaan alleen over het gezondheid Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over
44 Bij de Bedrijfsarts Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het gezondheid Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat nieuwe medewerkers al in het bedrijfsblad staan
45 Communicatie
46 Communicatie
47 Communicatie Nee hoor, daar gaan wij niet over
48 Communicatie Wij gaan alleen over het in- en externe communicatie Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
49 Communicatie Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het in- en externe communicatie Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert
50 Communicatie Wij gaan alleen over het in- en externe communicatie Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat onze klanten dat niet willen
51 Marketing
52 Marketing
53 Marketing Nee hoor, daar gaan wij niet over
54 Marketing Wij gaan alleen over het reclame Beleid Nee hoor, daar gaan wij niet over
55 Marketing Nee hoor, daar gaan wij niet over Wij gaan alleen over het reclame Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert
56 Marketing Wij gaan alleen over het reclame Beleid En wij controleren of dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar gaan wij niet over Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat Jouw Lijnmanager dat niet wil
57 Bij Zijn Lijnmanager
58 Bij Zijn Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen
59 Bij Zijn Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Nee hoor, daar ga ik niet over
60 Bij Zijn Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Ik ga alleen over de uitvoering van het Beleid Nee hoor, daar ga ik niet over
61 Bij Zijn Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Ik ga alleen over de uitvoering van het Beleid En ik controleer of jij dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar ga ik niet over
62 Bij Zijn Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Ik ga alleen over de uitvoering van het Beleid En ik controleer of jij dat Beleid goed uitvoert Nee hoor, daar ga ik niet over Het is een leuk idee, maar het zal wel niet mogen omdat Jouw Collega-Lijnmanagers dat niet willen
63 Bij Zijn Collega- Lijnmanager
64 Bij Zijn Collega- Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen
65 Bij Zijn Collega- Lijnmanager Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Nee hoor, daar ga ik niet over
66 Bij Zijn Collega- Lijnmanager Maar ik vind het wel een leuk idee Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Nee hoor, daar ga ik niet over
67 Bij Zijn Collega- Lijnmanager Maar ik vind het wel een leuk idee Heb jij ooit het Beleid gemaakt dat nieuwe medewerkers op hun eerste werkdag geen bloemetje mogen Nee hoor, daar ga ik niet over Tenminste, als dat mag volgens het Beleid
68 En dus, tijdens het volgend werkoverleg
69 En dus, tijdens het volgend werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven
70 En dus, tijdens het volgend werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid
71 En dus, tijdens het volgend werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Ik heb het uitgezocht, er is nu nieuw Beleid Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid
72 En dus, tijdens het volgend werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Ik heb het uitgezocht, er is nu nieuw Beleid Waar staat dat dan? Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid
73 En dus, tijdens het volgend werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje geven Ik heb het uitgezocht, er is nu nieuw Beleid Waar staat dat dan? Dat is een goed idee, maar het mag niet, dat is Beleid Dat wordt binnenkort bekend gemaakt, maar in de tussentijd mag er al een bloemetje gegeven worden
74 s van de afdelingen Human Resources Management, Financiën & Control, Processen & Organisatie, Automatisering, Facilitaire Diensten, De Bedrijfsarts, Communicatie, Marketing, Zijn Lijnmanager en Zijn Collega-Lijnmanager: Wij hebben gehoord dat jij een bloemetje geeft aan nieuwe medewerkers. Mag dat?
75 s van de afdelingen Human Resources Management, Financiën & Control, Processen & Organisatie, Automatisering, Facilitaire Diensten, De Bedrijfsarts, Communicatie, Marketing, Zijn Lijnmanager en Zijn Collega-Lijnmanager: Wij hebben gehoord dat jij een bloemetje geeft aan nieuwe medewerkers. Mag dat? Jawel, dat is Beleid
76 s van de afdelingen Human Resources Management, Financiën & Control, Processen & Organisatie, Automatisering, Facilitaire Diensten, De Bedrijfsarts, Communicatie, Marketing, Zijn Lijnmanager en Zijn Collega-Lijnmanager: Wij hebben gehoord dat jij een bloemetje geeft aan nieuwe medewerkers. Mag dat? Jawel, dat is Beleid Mooi, dan doen wij dat voortaan ook
77 De moraal van het verhaal
78 De moraal van het verhaal Beleid bestaat slechts bij de gratie van hen die geloven dat het bestaat.
79 De moraal van het verhaal Beleid bestaat slechts bij de gratie van hen die geloven dat het bestaat. Én er naar handelen.
De ijnmanager. Cartoons april Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons april 2015 Luc Timmers Is behoorlijk kritisch Ik ben best tevreden over jou Dank je wel, ik ook over jou Dan kan er zeker niets fout gaan Nou, ik ken betere stuurlui aan wal Ervaring
Is jouw doel om ze te overtuigen ook in Nederland te komen wonen? Nee hoor; ik ga ze gewoon kennis laten maken; verder niets.
Een stedentrip is wat Giga (28) het liefste doet tijdens zijn vakanties: het lijstje van steden die hij dit jaar nog gaat bezoeken is enorm; Amsterdam, Den Haag, Utrecht, Antwerpen, Brugge, Gent, Praag,
Verkoop Training Winter 2017
Verkoop Training Winter 2017 Wat kost deze Verkoop Training? Laten we maar meteen beginnen wat het kost. 1 Wat kost het je als je deze training niet volgt? Veel verloren tijd, niet declarabele uren, reis-
De ijnmanager. Cartoons april 2012. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons april 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager op
De Lijnmanager. En de last van het managen
Managen is helemaal geen last, het is een lust, een professie, een roeping De Lijnmanager Managen is helemaal geen last, het is een lust, een professie, een roeping Met plezier breng ik de organisatie
De ijnmanager. Cartoons oktober Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons oktober 2011 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? Graag! Hoe? Volg @Delijnmanager op Twitter en retweet de cartoon-tweets
TIPS voor. samenwerken met een Virtueel Assistent CHECKLIST. Petra Fehring
TIPS voor samenwerken met een Virtueel Assistent CHECKLIST Petra Fehring Checklist bij het boek Experttips voor samenwerken met een Virtueel Assistent Inleiding Van harte gefeliciteerd met je aanschaf
Voorbeeld Praktijkopdracht. Bibliotheekmedewerker niveau 4
Voorbeeld Praktijkopdracht Bibliotheekmedewerker niveau 4 Betreft: Dagelijkse werkzaamheden coördineren Kwalificatiedossier Medewerker informatiedienstverlening 2011-2012 Kwalificatie Bibliotheekmedewerker
IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>
![IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>](/thumbs/26/8261041.jpg "IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>")
IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door HET PROCES AANLEIDING We weten niet exact hoeveel medewerkers OCW heeft. Voorzieningen zijn niet altijd gekoppeld
4. de investering per module en de opbrengst door de opdrachtgever (OG)
In dit document vind je nadere informatie over: 1. de voorwaarden voor deelname 2. de stage opdracht per module 3. de keuze tussen volledige opleiding of losse modules 4. de investering per module en de
Barometer Ziekenhuissector. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016
Barometer Ziekenhuissector Samenvattend rapport Kenmerk: 20378 December 2016 1 Inhoudsopgave Geschreven voor Inleiding 3 Danielle van Essen Conclusies 5 Resultaten 7 Steekproef en verantwoording 15 2 Inleiding
De ijnmanager. Cartoons februari 2014. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons februari 2014 Luc Timmers Lang zal hij leven Bedankt voor de lekkere fles wijn als cadeau voor mijn verjaardag En wat een toeval dat zo een zelfde fles in het kerstpakket zat Een
10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie
10 Tips over Leiderschap voor startende Managers 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige
De ijnmanager. Cartoons januari 2014. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons januari 2014 Luc Timmers Dag 1 2014 20 14 Is er iets veranderd? Het blijft een gok Ik heb een casino bezoek cadeau gekregen Daarmee nemen mijn kansen op een bonus aanzienlijk toe
Beoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie : In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel,
De ijnmanager. Cartoons augustus Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons augustus 2011 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? Graag! Hoe? Volg @Delijnmanager op Twitter en retweet de cartoon-tweets
Je functie, taken en planning van werkzaamheden
Oriënterende opdracht 2 Je functie, taken en planning van werkzaamheden Oriëntatie op de organisatie (niveau 2) 2 Je functie, taken en planning van werkzaamheden Inhoud Inleiding... 3 Opdracht 1: Je eigen
De ijnmanager. Cartoons december Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons december 2013 Luc Timmers Het werk gaat door Voor het geval er tussentijds mail binnen komt heb ik mijn tablet op de trilstand gezet Motiveren gaat vanzelf Goede morgen c Ha fijn,
De ijnmanager. Cartoons december Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons december 2011 Luc Timmers Doet het anders Dat zijn nu precies de redenen waarom wij procedures hebben Hé, waarom wijk jij af van de procedures? Nou, als ik het op mijn eigen wijze
De ijnmanager. Cartoons september 2012. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons september 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager
ONDERZOEK NAAR HET VERTROUWEN BIJ TEIJIN ARAMID. FNV EN CNV, 10 NOVEMBER 2015
ONDERZOEK NAAR HET VERTROUWEN BIJ TEIJIN ARAMID. FNV EN CNV, 10 NOVEMBER 2015 AANLEIDING In 2014 over hoofdstuk 5 en vervolgens in 2014-2015 rond de trajecten Cao, en Werk, Reductie en Sociaal Plan was
Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
De ijnmanager. Cartoons november Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons november 2011 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? Graag! Hoe? Volg @Delijnmanager op Twitter en retweet de cartoon-tweets
30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Simpel en snel leren op je werk Bij Ik Overtref Me geloven we dat jij alles in huis hebt om een succesvolle professional te zijn. Je wilt alleen af en toe een duwtje in
Van vacature tot contract
Van vacature tot contract War for talent Communicatie Rekruteren 2.0 Gericht automatiseren Tijdwinst op tijdrovers = communicatie en administratie Menselijke toets Ervaring van de kandidaat Realiteit:
Marketing Prikkels B2B
Marketing Prikkels B2B Marketing Prikkels Bedoeld om te prikkelen inderdaad. Om je uit te dagen net even anders naar je marketingactiviteiten te kijken. Met een frisse, open blik. Zonder vooroordelen.
8 Succesfactoren voor een Online Onderneming
8 Succesfactoren voor een Online Onderneming Je kent vast wel ondernemers die actief zijn online en nu een deel van hun inkomen of zelfs hun hele inkomen online verdienen met hun kennis en content. Misschien
Handleiding 1 Hour Coaching
Handleiding 1 Hour Coaching Coachingsinstrument: Eigen bedrijf beginnen? Beschrijving coachingsinstrument: Veel mensen dromen ervan om een eigen bedrijf te beginnen en tegenwoordig zijn er veel ZZP-ers
D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen.
D.O.E.N. Oefening D.O.E.N. is de afkorting voor Doelen Opstellen en Effectief bereiken via je Netwerk. Met deze oefening ga je het fundament leggen van je LinkedIn strategieën. Ze vraagt maar 10 minuten
(5 pt) 01 Wie heeft er zojuist gebeld en wat heeft deze persoon besteld? heeft vijftig bureaustoelen van het type Colchester besteld.
OPDRACHT 1 Je werkt bij de firma Stewart Ltd, een groot bedrijf in Newport, dat handelt in kantoorartikelen. Jouw leidinggevende, Peter Howard, meldt zich s morgens meestal even bij jou om je instructie
Procesmodel in de High Level Structure
Procesmodel in de High Level Structure Geert-Jan Rens Principal Consultant Assurance Services dinsdag november 06 DNV GL 06 maandag 7 november 06 SAFER, SMARTER, GREENER High Level Structure een fundamentele
Je dromen waarmaken. het kan echt!
Je dromen waarmaken het kan echt! Waarschuwing: het lezen van dit e-book kan onverwachts groots succes en een enorm geluksgevoel teweeg brengen Doelen stellen - de eerste stap van droom naar succes Ben
Gastvrijheid naar 5* en de 6 sleutels tot Gastvrijheid
Gastvrijheid naar 5* en de 6 sleutels tot Gastvrijheid Mensen vergeten wat je hebt gezegd, ze vergeten wat je hebt gedaan, maar ze vergeten nooit het gevoel dat je ze hebt gegeven (Maya Angelou) Auteur
Handleiding kandidaat Examenproject: Demo kabelgoot
Handleiding kandidaat Examenproject: Demo kabelgoot kwalificatie: Medewerker ICT (CREBO: 95060/ 2010-2011) kerntaak 1: Installeren van hard- en software kwalificatie: Medewerker ICT (CREBO: 95060/ 2010-2011)
GGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
De ijnmanager. Cartoons maart Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons maart 2015 Luc Timmers Heel erg democratisch was het niet Men heeft mìj gekozen Ìk heb er niet voor gekozen Minste stemmen gelden Voor wat hoort wat Als ik beloof dat ik efficiënt
Capaciteitsplanning en formatiemobiliteit
Capaciteitsplanning en formatiemobiliteit Waarom het wel kán, maar het vaak nog niet lukt WFM Congres Planmen 2018 formatie en zorgvraag passen nooit 100% capaciteitsplanning en flexibele inzet formatie
EEN BRIEFING. GRAVER dan een schop. 5 vragen voor een aardige communicatiebriefing
EEN BRIEFING GRAVER dan een schop 5 vragen voor een aardige communicatiebriefing Inleiding Hoe stel ik een goede briefing op voor een communicatiebureau?, dat is de hamvraag. In het begin was er niets...
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Van ZZP naar Kwaliteit van Leven. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
Van ZZP naar Kwaliteit van Leven Voorstellen 2 Jan Kamp, sinds 2001 j.kamp@zbzpartners.nl 06 514 09 386, sinds 2007 Gespecialiseerd in VVT sector Strategie en organisatie Ontwikkeling nieuwe concepten
Data en betere credit managementbeslissingen. Frans van den Heuvel 5 november 2015
Data en betere credit managementbeslissingen Frans van den Heuvel Agenda Waarom dit onderzoek? Wat was de scope? Wat zijn de voornaamste onderzoeksconclusies? Wat betekenen deze conclusies voor u? Wat
Goede onderwijsondersteuning is een professionele tak van sport die veel effect heeft op onderwijsinstellingen, kwalitatief opzicht.
Goede onderwijsondersteuning is een professionele tak van sport die veel effect heeft op onderwijsinstellingen, zowel in financieel als kwalitatief opzicht. 30 magazine september 2016 De droom van... Dr.
Periode 1 & 2: Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel, budget,
Artikel Dynamisch Complimentenspel
Artikel Dynamisch Complimentenspel Speelse feedback voor je collega s en jezelf Jij kan altijd zo hartelijk zijn! Meen je dat? Dat gaat vanzelf hoor. Nee, echt: weet je nog toen we laatst die nieuwe klanten
Pannenkoeken met stroop
Pannenkoeken met stroop Al een maand lang zegt Yvonne alleen maar nee. Heb je je best gedaan op school? Nee. Was het leuk? Nee. Heb je nog met iemand gespeeld? Nee. Heb je lekker gegeten? Nee. Heb je goed
SRA Rapportage voor Adviseur Datum. Ondernemerskompas Maatschap De Graaf Piet Plant
SRA Rapportage voor Adviseur Datum Ondernemerskompas Maatschap De Graaf 12-06-2012 Toelichting rapport SRA-Ondernemerskompas Het SRA-Ondernemerskompas is een hulpmiddel waarmee eenvoudig in kaart wordt
HANDBOEK. Beautybusiness. Sylvia van Kuijk
HANDBOEK Beautybusiness Sylvia van Kuijk Auteursrechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm, elektronisch
Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4)
Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4) Inhoudsopgave Inleiding... 3 Oriënterende opdracht 1: De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden... 4 Oriënterende opdracht
IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>
![IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>](/thumbs/69/60686199.jpg "IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>")
IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door HET PROCES AANLEIDING Veel fouten en gedoe en lange doorlooptijden in het regelen van voorzieningen bij in-,
Jullie organisatie of afdeling is niet de enige die hiermee worstelt!
Zacht werken in organisaties Het bedrijf, organisatie of afdeling staat soms stijf van de stress. Die drukte is verslavend en zorgt niet zelden voor goede resultaten. Maar het is ook aanleiding voor ongezonde
Raadsbijeenkomst financiën 28 september 2016
Raadsbijeenkomst financiën 28 september 2016 Permar in Control korte update 2 Status Permar in Control Iedereen is zoveel mogelijk geïnformeerd Meer informatie beschikbaar Informatievoorziening extern
5,6. Werkstuk door een scholier 1817 woorden 25 juni keer beoordeeld
Werkstuk door een scholier 1817 woorden 25 juni 2009 5,6 25 keer beoordeeld Vak M&O Inleiding Managers, daar is waar dit werkstuk over gaat. Er zijn uiteraard een heleboel vragen en er zal antwoord worden
In hoeverre ben jij bekend met de Top 2000? (Basis: allen, n=1.088) 15% 23% 48% 14%
w In hoeverre ben jij bekend met de Top 2000? (Basis: allen, n=1.088) 2,6 15% 2% 8% 1% Heb ik nog nooit van gehoord Ken ik alleen van naam Heb ik wel eens naar geluisterd Heb ik wel eens op gestemd In
Topscorer. Marian Hoefnagel. Daar kun je. 2 op rekenen! BOEKEN BOEIEN
Topscorer Marian Hoefnagel Daar kun je BOEKEN BOEIEN 2 op rekenen! Scoren Kijk, daar! Die jongen met dat blonde haar! Daan wijst naar een jongen die net de tram inkomt. Hij heeft een grote sporttas bij
DE MOEDER ALLER BASELINES
DE MOEDER ALLER BASELINES POLDEREN MET IB? X VRIJBLIJVENDHEID BESLUITELOOSHEID Polderen: compromissen sluiten en samenwerken als kernpunt van beleid 1 OF AFREKENEN? WIE NIET IN CONTROL IS VAN ZIJN DIENSTVERLENING
Online B2B Leadgeneratie
Brochure 2016 Online B2B Leadgeneratie Bereik 500.000 beslissers en beïnvloeders Reed Business Lead Solutions is de grootste aanbieder van B2B-leads in Nederland, met meer dan 10 jaar internationale ervaring
Bouw en wonen > Woningcorporatie
Bouw en wonen > Woningcorporatie (421): 71.3 (50952): 62.2 Gemaakte selecties Rapportage rapport Bouw en wonen > Woningcorporatie Contractsoorten Alle Geslacht Vrouwen en mannen Vakbondslid Leden en niet-leden
30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je
Informatiemateriaal Managementsysteem
Q3 Informatiemateriaal HSEQ Blijf alert tijdens alle werkzaamheden. Bij twijfel: stel je vraag, begin niet of leg het werk stil! Sinds de eerste succesvolle boring op het Nederlands continentaal plat in
Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead
Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:
Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven
Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven Situatie John volgt een opleiding coaching. Hij wil dat vak dolgraag leren. Beschikt ook over de nodige bagage in het begeleiden van mensen, maar
Wat verwachten jullie van dit gastcollege?
Wat verwachten jullie van dit gastcollege? Doel van dit gastcollege: Antwoord krijgen op de vraag in hoeverre we CRM terugvinden in de praktijk Huishoudelijke mededelingen: - onderbreek me gerust als dat
Summits. Ad swaps. Freebies voor anderen
Summits Ad swaps Freebies voor anderen Een summit is officieel een vergadering tussen hooggeplaatste n. Maar wat ik hier bedoel, ga ik met een voorbeeld illustreren. Een summit is de aller-snelste manier
SPETTERENDE AANBEVELINGEN L I E S B E T H D E K O R T E V A B E N E S U P P O R T
MAAK SPETTERENDE AANBEVELINGEN L I E S B E T H D E K O R T E V A B E N E S U P P O R T Waarom aanbevelingen? Heb jij al goede aanbevelingen op je website staan? Van die aanbevelingen waar nieuwe bezoekers
Oriëntatie op het bedrijf
Praktijkwerkboek AKA Oriëntatie op het bedrijf 1 Inhoud In het onderdeel Oriëntatie ga je kennismaken met het bedrijf. Je doet de opdrachten die hieronder vetgedrukt staan aangegeven. Daarna vul je een
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
EVC Erkennen van Verworven Competenties. Quickscan Prepress (DTP)
EVC Erkennen van Verworven Competenties Quickscan (DTP) > EVC iets voor u? > Beoordeel het zelf met deze Quickscan! Inleiding EVC staat voor Erkennen van Verworven Competenties. Met kennis en ervaring
Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht
JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Charles den Tex VERDWIJNING
Charles den Tex VERDWIJNING 3 Klikketik-tik-tik Het is halftwaalf s ochtends. Marja vouwt een hemd. En kijkt om zich heen. Even staat ze op haar tenen. Zo kan ze over de kledingrekken kijken. Die rekken
In gesprek met medewerkers over verzuim
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. In gesprek met medewerkers over verzuim Inhoud 1. verzuim bespreken met medewerkers Het is belangrijk
die je direct meer winst opleveren
3 PRIKKELENDE VRAGEN AAN JE MEDEWERKERS die je direct meer winst opleveren 3 simpele, prikkelende vragen. Die jij vergeet te stellen, maar die veel resultaat kunnen opleveren Dé drie vragen die je jouw
Het demonteren en monteren van portierbekleding.
Afdeling Mobiliteit Uitstroom Carrosserie Specialisatie Schadeherstel Opdracht vmbo sh 01 Het demonteren en monteren van portierbekleding. 1. Stel je eens voor Je moeder heeft via internet een mooie tweedehands
Thema Op het werk. Lesbrief 15. Het functioneringsgesprek.
http://www.edusom.nl Thema Op het werk Lesbrief 15. Het functioneringsgesprek. Wat leert u in deze les? Moeten en hoeven gebruiken. Vragen hoe het met uw kind gaat. Veel succes! Deze les is ontwikkeld
Interviewverslag. Martijn de Graaf
Interviewverslag Martijn de Graaf oktober 2013 23 Interviewverslag Martijn de Graaf (541633) BIM01 Bergerweg 200, 1817 MN, Alkmaar Inhoudsopgave Inleiding... 4 De persoon die ik ga interviewen... 4 De
De ijnmanager. Cartoons januari 2015. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons januari 2015 Luc Timmers Gezelligheid kent geen tijd Is het alweer 2015? Wat vliegt de tijd hé? Logisch toch? Ooit spaghetti de kop boven het maaiveld uit zien steken? Nou dan!
De ijnmanager. Cartoons december Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons december 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager
Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Scenario 1: VOLTIJDS TRAJECT VOORBEREIDING + MASTER BEDRIJFSKUNDE
Scenario 1: VOLTIJDS TRAJECT VOORBEREIDING + MASTER Geen block teaching maar enkele voorbereidende opleidingsonderdelen worden over een beperkter aantal weken gedoceerd. Geen examens halfweg het eerste
Geliefde gemeente van de Heer Jezus Christus, Beste gasten en alle vrienden van de gemeente.
Geliefde gemeente van de Heer Jezus Christus, Beste gasten en alle vrienden van de gemeente. Ben je ooit aan iets begonnen met een prut houding? Zo van: dit is niks, dit was niks en dit zal ook nooit wat
6.2 KLACHTEN & AFWIJKINGEN
Pagina: van 6. DOEL PROCES Het op effectieve wijze registreren, behandelen, beoordelen en afhandelen van klachten en afwijkingen. 2. TOEPASSINGSGEBIED Klachten en opmerkingen van opdrachtgevers. Intern
Usability Engineering en User Experience 2012/2013
Usability Engineering en User Experience 2012/2013 Opdracht 3 Persona s Uitleg en begeleiding Deze opdracht gaat over usability testing met behulp van persona s. De persona s ontwerp je zelf en gebruik
maar! Een goed geschoten 2 de editie!
Spelen maar! Een goed geschoten 2 de editie! De gevangene van de Weg naar de Klif. Mijn moeder en mijn vader zijn dol op oude filmklassiekers. Ja, ik weet het, er zijn er die er schrik van hebben. Maar
3 redenen om video voor interne communicatie te gebruiken
De tijd dat je dagen bezig was om een video te publiceren is voorbij. Vandaag de dag kan iedereen met een videocamera of zelfs smartphone binnen no-time een video schieten en delen binnen zijn netwerk.
30 DAGEN FOCUS TRAINING ASSERTIVITEIT
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING ASSERTIVITEIT Simpel en snel leren op je werk Je bent op zoek naar vaardigheden om je assertiviteit te vergroten. Je wilt beter je eigen grenzen aangeven. In (lastige)
30 DAGEN FOCUS TRAINING ZELFVERTROUWEN
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING ZELFVERTROUWEN Simpel en snel leren op je werk Je bent op zoek naar vaardigheden, hulpmiddelen en ondersteuning om minder te twijfelen over de keuzes die je maakt. Ben
EXACT SALARIS PLUS. Compleet Human Resource Management met salarisadministratie.
HOME WAT VOORDELEN FUNCTIONALITEITEN Compleet Human Resource Management met salarisadministratie. RAPPORTAGE IMPLEMENTATIE SERVICE ESSENTIALS OVER EXACT IN HET KORT Werknemers zijn de ruggengraat van bedrijven.
Jaap Bregman. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 15 59 85 56
CURRICULUM VITAE Jaap Bregman 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 15 59 85 56 j.bregman@facilityestate.nl Profiel Vanuit een bedrijfskundige en facilitaire achtergrond richt Jaap zich op de mogelijkheden
Scenario 1: VOLTIJDS TRAJECT VOORBEREIDING + MASTER BEDRIJFSKUNDE
Scenario 1: VOLTIJDS TRAJECT VOORBEREIDING + MASTER 81 studiepunten Geen block teaching maar enkele inleidende opleidingsonderdelen worden wel over een beperkter aantal weken gedoceerd. Normale eerste
OVER ONS. FIRST FRAME. First Frame is een jong team met creatieve geesten die hun werkzaamheden baseren op keiharde cijfers.
WWW.FIRST-FRAME.NL OVER ONS. FIRST FRAME First Frame is een online media- en marketingbureau. Wij bedenken, creëren, meten en optimaliseren online campagnes. Voor deze campagnes creëren wij zelf de content.
Digitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor
Digitaal, Ja natuurlijk Digitalisering als strategische succesfactor Agenda Van Ja, natuurlijk naar digitaal concept Te realiseren doelstellingen Van concept naar realisatie Helemaal je eigen plek Digitaal,
Implementatie van Principal Toolbox bij UWV
12 Implementatie van Principal Toolbox bij UWV Even voorstellen Wat doet UWV UWV in vogelvlucht Projectmatig werken bij UWV Keuze voor Principal Toolbox Aanpak implementatie Hoe gebruiken we de Principal
SLIM INKOPEN. van een koffievoorziening. Zeven tips om het inkopen van een koffievoorziening tot een succes te maken
SLIM INKOPEN van een koffievoorziening Zeven tips om het inkopen van een koffievoorziening tot een succes te maken blijf op de hoogte door onze gratis whitepapers Zeven tips om het inkopen van een koffievoorziening
Meer fans, meer focus, meer klanten. Met Anne Raaymakers
Meer fans, meer focus, meer klanten Met Anne Raaymakers Je bent op de goede plek als je weet dat je jezelf en je bedrijf online beter moet presenteren, maar je weet niet zeker hoe je dat moet doen niet
VRAGEN DIE ALTIJD WERKEN. Vragen die altijd werken
Vragen die altijd werken Wat wil je later worden als je groot bent? Wat vind je van kiwi s? Waar mag ik jou nou echt wakker voor maken? Ben je trots op jezelf als je in de spiegel kijkt? Wat zou je aan
Over ruzie en hoe je dat oplost natuurlijk!
Over ruzie en hoe je dat oplost natuurlijk! Hoe werk je met een spreekbeurtwerkplan? Het eerste deel bestaat uit vragen. Met een moeilijk woord noemen we dat theoretisch onderzoek. In het tweede deel vind
De vijf bouwstenen voor een GOEDE onderneming
De vijf bouwstenen voor een GOEDE onderneming Dirk-Jan Rebel Wanneer is een bedrijf een goed bedrijf? Een vraag die je jezelf ongetwijfeld wel eens heb gesteld. Een goed bedrijf heeft een fundament. Een
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet
Hoofd financiën en leerlingenadministratie
Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie