D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen."

Transcriptie

1 D.O.E.N. Oefening D.O.E.N. is de afkorting voor Doelen Opstellen en Effectief bereiken via je Netwerk. Met deze oefening ga je het fundament leggen van je LinkedIn strategieën. Ze vraagt maar 10 minuten van je tijd. Als je bent zoals wij, zal je deze oefening willen overslaan en verder lezen. We dringen er echter op aan om deze oefening nu te doen. Het zal je zo veel beter laten begrijpen en ondervinden hoe de kracht van netwerken naar een volgend niveau getild kan worden d.m.v. het gebruik van LinkedIn. 3 Stappen Proces De D.O.E.N. Oefening bestaat uit 2 of 3 stappen: 1. De eerste stap is een doel stellen. 2. In de tweede stap gaan we bepalen wie de mensen zijn die zich in de beste positie bevinden om je doel te helpen bereiken. 3. De derde (en optionele) stap is om je nota s te vergelijken en ideeën uit te wisselen met anderen die ook de eerste twee stappen uitgevoerd hebben. Dit helpt vaak om nog meer nieuwe ideeën te genereren en zij kunnen jou soms met mensen connecteren en vice versa. Laten we eens in detail naar de drie stappen kijken. Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 1

2 Stap 1: Stel een Doel Vooraleer te starten, willen wij een paar ideeën met jou delen over doelen. Iemand zei ooit eens: Een doel is een droom met een deadline. Dat is een goed begin om over doelen te denken en hoe ze te bereiken. Wij maken het onderscheid tussen grote doelen en sub doelen. Laat ons jou een persoonlijk voorbeeld geven. Een paar jaar geleden wilde Jan een boek schrijven en het nummer 1 laten worden op Amazon. Dat zijn al twee doelen, niet één. Het eerste doel is een boek schrijven en het tweede is het boek op de eerste plaats krijgen op Amazon. Voor veel mensen lijken beide doelen een enorme uitdaging, als een berg die te hoog en te steil is om te beklimmen. Met als gevolg dat ze er gewoonweg niet aan beginnen. Wat deed Jan? Om te beginnen scheidde hij de twee doelen. Daarna maakte hij sub doelen: hij ging dat boek niet in één keer schrijven, maar wel hoofdstuk per hoofdstuk, sub hoofdstuk per sub hoofdstuk. Projecten van 10 pagina s zijn veel makkelijker aan te pakken dan een project van 250 pagina s. Dan voegde hij wat extra sub doelen toe om het boek gepubliceerd te krijgen: uitzoeken hoe een boek in een boekenwinkel terechtkomt, hoe een ISBN nummer te verkrijgen, hoe een fotograaf te vinden voor zijn foto op de achterflap, En dan deed hij hetzelfde om het boek op nummer 1 te krijgen. Dus hij stelde sub doelen en sub- sub doelen: dit zijn kleine projecten die niet moeilijk zijn om uit te voeren en die niet zo veel tijd in beslag nemen. Misschien vraag je je nu af: wat was het resultaat? Schreef hij het boek? En werd het nummer 1 op Amazon? Ja, Jan schreef Let s Connect! en nee, het werd niet de algemene nummer 1 op Amazon. Maar het stond wel op de 2 de plaats van de marketing boeken, wat Jan de eerste Belgische auteur maakte die die plaats bereikte. Is Jan teleurgesteld? Nee! Als iemand hem verteld had, voor hij begon te schrijven aan Let s Connect! dat het op de 2 de plaats zou staan van de marketing boeken op Amazon, dan zou hij dat nooit geloofd hebben. Wat we hier dus met jou willen delen is: stel doelen en maak ze groot. Er is een gezegde: Mik op de maan en als je mist, land je tussen de sterren. Veel mensen hebben dromen en doelen in hun hart, maar in hun hoofd denken zij dat ze die nooit kunnen bereiken. Wat gebeurt er dan? Niets. Zij blijven doen wat ze deden en er verandert niets. Je doelen bereiken begint met ze op te schrijven, zelfs al lijken ze voor jou onbereikbaar. Jan mikte op de maan (nummer 1 op Amazon) en landde tussen de sterren (nummer 2 van de Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 2

3 marketing boeken). Als hij niet het doel gesteld had om de algemene nummer één te worden, dan had hij ook nooit de 2 de plaats van de marketing boeken bereikt. Misschien heb je ook al gehoord dat bij het stellen van doelen je doel SMART moet zijn. Wij willen je echter uitnodigen om je doelen SMARTER te maken. SMARTER is een acroniem voor: Specifiek Meetbaar Actie gericht Realistisch Tijdsgebonden Ethisch Registreerbaar Laten we eens zien wat elk van deze woorden betekent. Specifiek: wees specifiek! Hoe gedetailleerder en preciezer, hoe beter. Getallen maken doelen specifieker en concreter. Denk ook aan geografie of taal als dat voor jouw doel relevant is. Meetbaar: getallen en data maken je doel meer meetbaar. Actie gericht: gebruik een werkwoord. En gebruik een werkwoord waarmee je vertrouwd bent, zodat je weet wat het in de praktijk betekent. Bijvoorbeeld: een verpleegkundige kent waarschijnlijk niet alle acties die verbonden zijn aan het woord verkopen en een verkoper kent waarschijnlijk niet alle acties verbonden aan verplegen (en hoe die uit te voeren). Realistisch: maak je doelen uitdagend en bereikbaar tegelijkertijd. Daarom hebben sommige doelen sub doelen nodig. Het grote doel kan helemaal niet realistisch of bereikbaar lijken, maar de sub doelen kunnen wel redelijk makkelijk te realiseren zijn. Tijdsgebonden: zet een datum of tijdskader op je doel. Nogmaals, het kan makkelijker zijn een groter doel te verdelen in kleinere. Het is eenvoudiger om een tijdsinschatting te maken op een klein dan op een groot project. Kleinere doelen zijn makkelijker en sneller te bereiken. Kleine doelen bereiken is ook meer motiverend om verder te doen. Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 3

4 Ethisch: het doel mag anderen niet schaden. Denk en voel dus of je doel op alle niveaus ethisch verantwoord is. Pas het aan indien nodig. Registreerbaar: schrijf je doel op. Veel mensen hebben hun dromen en doelen in hun hart en hoofd. De eerste stap om ze te bereiken is ze op te schrijven. We willen graag nog twee extra elementen toevoegen: Het doel moet je inspireren en motiveren. Voor Jan gaf het idee van een bestseller op Amazon voldoende inspiratie en motivatie om aan dat doel te blijven werken. Soms zegt een deelnemer aan een presentatie: Ik wil eerste minister worden. Als wij hem dan een paar vragen stellen, wordt het al snel duidelijk dat het maar een grap is en zelfs dat het vooruitzicht van eerste minister te zijn, met de vele verantwoordelijkheden, hem helemaal niet inspireert of motiveert. Het moet jouw doel zijn en niet dat van een ander. Dit hangt samen met de voorgaande bemerking. Als iemand anders jou een doel geeft, dan ga je meestal niet gemotiveerd zijn. Je zal er waarschijnlijk wel aan werken, maar je zal nooit de drive hebben om er écht voor te gaan en om net dat extra ervoor te doen (of die extra uren te presteren) om het te bereiken. Begrijp ons niet verkeerd, je hoeft geen lange werkdagen te maken om je doelen te bereiken. Wat we willen zeggen is dat, als het je eigen doel is dat je écht motiveert, het niet als werk of last zal aanvoelen. Integendeel, je kan niet wachten om eraan te werken. Daarom zijn wij grote voorstanders van het gemeenschappelijk doelen stellen door managers en hun teamleden, zodat de teamleden hun eigen doelen kunnen stellen die gerelateerd zijn aan de grotere doelen van de organisatie. Steve Jobs verwoordde het goed: Je tijd is beperkt, verspil hem niet door iemand anders zijn leven te leiden. Je eerste opdracht is om nu één doel neer te schrijven. Als je bv. in de verkoop zit, lijkt het logisch om te focussen op hoeveel nieuwe klanten je wil. Maak het zo SMARTER mogelijk. Om te oefenen, stel een doel dat je binnen maximum 1 jaar wil bereikt hebben. Verdeel je doel in sub doelen indien nodig. Bijvoorbeeld: laten we veronderstellen dat het je doel is om de verkoop met 10% te laten stijgen tegen volgend jaar. Wat betekent dit? Over hoeveel klanten gaat het dan? Als je meer dan één product hebt: hoeveel trouwe klanten heb je voor elk product nodig? In welke regio of land wil je deze verkopen realiseren? Door percentages te vervangen door absolute getallen wordt het duidelijker of het doel al dan niet realistisch is. Dezelfde tips gelden als je op zoek bent naar een nieuwe baan, nieuwe medewerkers, leveranciers, partners, investeerders, experts, Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 4

5 Mijn doel is... Bekijk opnieuw je doel. Is het SMARTER? Kijk vooral wat beter naar de S (specifiek). Van de duizenden mensen die deze oefening gedaan hebben tijdens onze trainingen of presentaties, maakten de meesten hun doel niet specifiek genoeg. Waarom is dat zo belangrijk? Als je doel niet specifiek genoeg is, zal het moeilijker voor je zijn om actie te ondernemen. De tweede reden is dat het ook voor anderen moeilijker zal zijn om te zien hoe zij jou kunnen helpen. Als je jouw netwerk helpt om jou te helpen, zal je sneller hulp krijgen! Het directe resultaat daarvan is dat je je doel ook sneller zal bereiken. Stap 2: De best geplaatste mensen om jou te helpen Nadat je je doel hebt gesteld, is de volgende stap te gaan bepalen wie de mensen zijn die het best geplaatst zijn om jou je doel te helpen bereiken. Opdracht: vul de eerste 5 rijen van de tabel in (nog niet alle 8, op de overblijvende 3 komen we later terug) met de 5 mensen waarvan jij denkt dat zij het best geplaatst zijn om jou je doel te helpen bereiken. Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 5

6 Nr Persoon Toegevoegde waarde (waarom kies je deze persoon en niet iemand anders) Wat kan jij voor deze persoon doen? Nadat je de eerste 5 rijen hebt ingevuld, zijn hier een paar tips om vanuit een andere invalshoek naar deze tabel te kijken en om je enkele nieuwe ideeën te geven. 1. Heb je enkel mensen opgeschreven die je al kent? Of heb je echt de best geplaatste personen genoteerd? Wanneer we deze oefening in groepen doen, vertalen veel mensen de opdracht in hun hoofd. In plaats van te horen: Schrijf die mensen op die het best geplaatst zijn om je te helpen je doel te bereiken, horen zij: Schrijf die mensen op die JIJ KENT die het best geplaatst zijn om jou je doel te helpen bereiken. Dit is één van de meest beperkende factoren die mensen bij het netwerken hebben: zij beperken zichzelf tot de mensen die zij kennen. Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 6

7 Dus, denk nu eens na wie echt de best geplaatste personen zijn om jou je doel te helpen bereiken zelfs als je ze nu nog niet kent. Als je hun naam niet kent, schrijf dan hun functie op of een omschrijving. 2. Een andere categorie die nuttig kan zijn: mentors, coaches of mensen die voor jou als klankbord kunnen dienen. Zij kunnen je waarschijnlijk met je doel op zich niet helpen, maar zij kunnen heel behulpzaam zijn op weg naar je doel. Bijvoorbeeld, zij kunnen nagaan of je doel SMARTER is en vragen stellen over de resultaten die je tot nu toe bereikt hebt. Je kan voor een coach betalen, maar je collega, partner, buur of tante kunnen ook goede klankborden zijn. 3. Een derde categorie zijn de mensen met een groot netwerk die bereid zijn connecties voor jou te maken. Wij noemen deze mensen connectors. Via deze connectors kan je veel mensen bereiken. 4. Een laatste tip om de tabel in te vullen is de tweede kolom te onderzoeken. Wat heb je daar geschreven? Welke informatie, connecties, kennis of andere informatie heeft deze persoon, zodat die een toegevoegde waarde is voor jouw doel? Denk nu eens na wie er nog is (die nog niet in je lijst staat) die dezelfde waarde kan leveren? Dit is een omgekeerde manier van denken om wat extra ideeën te krijgen. Opmerking: de meeste mensen hebben het moeilijk om de derde kolom in te vullen. Je hoeft echter niet per se iets voor een ander te doen. Mensen houden er van elkaar te helpen, vooral als het geen geld kost en maar een beetje van hun tijd (daarom is het zo belangrijk om je doelen zo SMARTER mogelijk te maken, zodat mensen meteen kunnen beslissen of zij je al dan niet kunnen helpen). De reden om deze derde kolom toe te voegen is dat veel mensen niet om hulp vragen, omdat zij het gevoel hebben dat zij enkel van anderen nemen. Als gevolg hebben zij het gevoel dat de relatie niet meer in evenwicht is. Door vooraf te bedenken wat zij voor die ander kunnen doen, kunnen zij wat mentale rust vinden. Zij realiseren zich dan dat zij geen nemers zijn. Voor veel mensen zorgt dit er ook voor dat zij zich zekerder voelen om die persoon werkelijk te contacteren. Als je echt niet weet wat je voor die ander zou kunnen doen, maar je vindt het nog steeds belangrijk, dan is er nog een optie: vraag het die persoon zelf. Doe dit niet aan het begin, maar op het einde van het gesprek. Bijvoorbeeld: vraag aan welk project hij aan het werken is en welke hulp hij zou kunnen gebruiken. Kijk dan of jij hem zelf kan helpen of dat er iemand in je netwerk is met de juiste kennis, ervaring of vaardigheden en breng ze dan met elkaar in contact. Tussen haakjes, hoe vraag je om hulp? Bedel niet, maar vraag om advies! In haar boek, Rules for Renegades, geeft Christine Comaford- Lynch een dieper inzicht in wat een verschil het maakt hoe je om hulp vraagt. Als je eerst je doel meedeelt en dan om advies vraagt, is Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 7

8 het verrassend hoeveel mensen je zullen helpen en je zelfs meer informatie en introducties zullen geven dan je ooit had kunnen dromen. Opdracht: vul de overblijvende rijen in de tabel in. Bekijk nu je tabel. Je ziet niet enkel welke mensen in je netwerk je kunnen helpen, maar ook wie zij zijn en welke functie zij bekleden. Met deze kennis kan je nu beter beslissen welke organisaties voor jou interessant zijn in het echte leven en bij welke Groups op LinkedIn je wil aansluiten. Je zal nog steeds wat blinde vlekken hebben: mensen die zich in de beste positie bevinden om je doel te helpen bereiken, maar die je nu nog niet kent. Daar gaan we LinkedIn voor gebruiken. Stap 3: Put uit de kracht van je netwerk (optioneel) De derde stap die we in onze trainingen en presentaties aanbieden is dat de deelnemers hun doel en tabel uit stap 1 en 2 aan één of meer mensen uitleggen. Dit is een heel lonende oefening, die in twee richtingen werkt: 1. De persoon die zijn geschreven doel uitlegt, krijgt vaak nieuwe ideeën gewoon door er met anderen over te praten. Daarnaast krijgt hij feedback van de anderen m.b.t. zijn doel (is het SMARTER of niet) of zijn tabel. Vaak krijgt hij nieuwe ideeën van de andere deelnemers. In veel gevallen zelfs specifieke namen en introducties! 2. Meestal horen diegenen die luisteren nieuwe ideeën of benaderingen die zij op hun eigen doel of tabel kunnen toepassen. Wat vaak gebeurt nadat mensen deze oefening in een van onze sessies gedaan hebben, is dat zij deze oefening op regelmatige basis gaan uitvoeren. Bijvoorbeeld: met collega s tijdens de lunch of met andere ondernemers tijdens een maandelijkse bijeenkomst. Opdracht: nodig 3 of 4 mensen uit om deze oefening samen te doen. Dit kan eenmalig zijn of op regelmatige basis. Als je ervoor kiest om stap 3, zoals hier voorgesteld, niet te doen, dan is het nog steeds een goed idee om je doel en tabel met minstens één iemand te delen en zijn feedback te vragen. Networking Coach linkedin- nu- echt- gebruiken.com 8

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11

SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11 SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11 SPEELWIJZE Werkplezier Spel Heb je plezier in je werk? Dat is een vraag die regelmatig wordt gesteld. Is je antwoord ja, dan is de kunst dit zo te houden.

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Persoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer

Persoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer Persoonlijk opleidingsplan Hulpmiddelen voor de werknemer Elk bedrijf heeft bepaalde doelstellingen. Maar ook de werknemers van een bedrijf, jij en je collega s, hebben eigen doelen. Zoals: beter worden

Nadere informatie

Ondernemen als. Deel 1. Doelgroep: Naam: Telefoon:

Ondernemen als. Deel 1. Doelgroep: Naam: Telefoon: Ondernemen als Deel 1 Doelgroep: Naam: Telefoon: 2 Over Rose Drs. Rose Jansen Marketingpsycholoog Spiritueel Businesscoach Journeytherapeut In 2006 studeerde ik af als Journeytherapeut bij Brandon Bays.

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse

C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse en ook: wil ik werken, of door naar een (passende) hbo-opleiding? Optie 1: Een vraag die ieder mens zich vroeg of laat stelt: wat wil

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover

Nadere informatie

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S 2 Ik en autisme In het vorige hoofdstuk is verteld over sterke kanten die mensen met autisme vaak hebben. In dit hoofdstuk vertellen we over autisme in het algemeen. We beginnen met een stelling. In de

Nadere informatie

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen. Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen

Nadere informatie

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS HOW TO: LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS Een handleiding vol met tips om te communiceren en leiding te geven aan jonge medewerkers voor een optimaal bedrijfsresulltaat. L1NDA 1 Introductie In de horeca

Nadere informatie

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen

Nadere informatie

Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel

Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Stappenplan: maken van een beloningskaart Je kind stimuleren door aanmoediging

Stappenplan: maken van een beloningskaart Je kind stimuleren door aanmoediging Info@piresearch.nl www.piresearch.nl Stappenplan: maken van een beloningskaart Je kind stimuleren door aanmoediging Een beloningskaart helpt ouders gericht aandacht te besteden aan gewenst gedrag van hun

Nadere informatie

Maak een vliegende start met je coachingspraktijk

Maak een vliegende start met je coachingspraktijk Groepscoachingsprogramma voor (startende) coaches Maak een vliegende start met je coachingspraktijk De coachingsopleiding is voltooid, je bent klaar om je coachingspraktijk op te zetten. Maar waar begin

Nadere informatie

Young People Coaching Experience

Young People Coaching Experience Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je

Nadere informatie

Voorwoord door Mathijs Suidman van CB 8 Inleiding 10

Voorwoord door Mathijs Suidman van CB 8 Inleiding 10 e j t l i v r e i b Van tot R L L S T S E B boek e j ewijs uitgeven g s EXPERTBOEK.NL p Sta beheer svolle en ce in eig een suc voor business Daisy Goddijn alleen voor ondernemers met LEF... INHOUD Voorwoord

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL De huidige arbeidsmarkt ziet er heel anders uit dan die van vroeger: we veranderen vaker van baan of de inhoud ervan verandert, banen zijn minder zeker en de groei

Nadere informatie

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Overtuigend en Ontspannen Presenteren Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden Voor wie Ondernemers, account managers, sales managers, business developers, freelancers en alle anderen die in het commerciële proces van een organisatie betrokken

Nadere informatie

INTRODUCTIE PERSOONLIJKE GEGEVENS. Naam: Leeftijd: Geslacht: m / v. Begindatum:

INTRODUCTIE PERSOONLIJKE GEGEVENS. Naam: Leeftijd: Geslacht: m / v. Begindatum: Naam Datum: INHOUDSOPGAVE 1. Introductie 2. Persoonlijke gegevens 3. Rapportage kwaliteit van leven 4. Persoonlijke ontwikkeling plan (POP) 5. Competenties waar nu aan wordt gewerkt 6. Binnen de stichting

Nadere informatie

HOE BEREIK IK STAP VOOR STAP MIJN DOEL?

HOE BEREIK IK STAP VOOR STAP MIJN DOEL? HOE BEREIK IK STAP VOOR STAP MIJN DOEL? ANN DE SCHEPPER HOE BEREIK IK STAP VOOR STAP MIJN DOEL? 1 INLEIDING Je hebt een bepaal d concreet doel voor ogen. Misschien probeerde je al vaak om het te bereiken

Nadere informatie

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH 56 TIPS & TRICKS Elke hardloper heeft zijn eigen doelstelling: waar de één zich bijvoorbeeld focust op het verbeteren van zijn looptechniek,

Nadere informatie

Communiceren is teamwork

Communiceren is teamwork Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.

Nadere informatie

LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!

LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen

Nadere informatie

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens Werk naar werk (als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014 Karin Boelens Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Mobiliteit: Werk naar werk... 3 2.1 Voorlichting... 3 2.2 Intakegesprek... 4 2.2.1 Portal Werkinzicht...

Nadere informatie

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen.

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen. Leidraad Consult over: het functioneringsgesprek Functioneringsgesprekken verlopen vaak problematisch. Zowel leidinggevenden als medewerkers zien er nogal eens tegenop en zijn achteraf teleurgesteld over

Nadere informatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,

Nadere informatie

DE GROTE ZUIDDAG CHECKLIST

DE GROTE ZUIDDAG CHECKLIST DE GROTE ZUIDDAG CHECKLIST Gebruik deze checklist om te beslissen welke kanalen je zal gebruiken op je school om zowel leerlingen als collega s te informeren en motiveren over Zuiddag. Deze checklist bestaat

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een 4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.

Nadere informatie

SMART requirements schrijven

SMART requirements schrijven SMART requirements schrijven Reverse Engineering als aanpak voor leren Requirements Kenniscentrum 27 maart 2012, 18:50 19:30 uur Hossein Chamani, docent en trainer bij Hogeschool Rotterdam 1 Introductie

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Bijlage 5 Interviewformulier studieadviseurs

Bijlage 5 Interviewformulier studieadviseurs Bijlage 5 Interviewformulier studieadviseurs Studentnummer: Naam aanmelder: Stap 1. Welkom heten en uitleggen wat het onderzoek inhoudt (Tijd: 5 minuten) Landelijk en bij de FEM is er sprake van een hoge

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

Zo maak je een Facebook pagina in 15 stappen

Zo maak je een Facebook pagina in 15 stappen Zo maak je een Facebook pagina in 15 stappen Maureen Mulder Pagina 1 van 14 Inhoudsopgave Stap Onderwerp Pagina 1. Tik in je browser: www.facebook.com/pages/create 3 2. Klik op de knop 3 3. Kies de optie

Nadere informatie

11 werkvormen die helpen loslaten

11 werkvormen die helpen loslaten 11 werkvormen die helpen loslaten voor en door coaches met passie voor transformatie eindredactie: Hens van Soest COLOFON Uitgeverij: Auteurs: FOTOMISSIE Hens van Soest, Evelien Stadt, Yvonne Drieduite,

Nadere informatie

Beginnen met sociale media. E-learning Week van de Acupunctuur

Beginnen met sociale media. E-learning Week van de Acupunctuur Beginnen met sociale media E-learning Week van de Acupunctuur Inhoudsopgave 1) Over sociale media 2) Waarom sociale media? 3) Beginnen met Facebook en Twitter 4) Inspiratie 5) Sociale mediaplan maken 1)

Nadere informatie

attitudes zelfstandig leren kennis vaardigheden

attitudes zelfstandig leren kennis vaardigheden zelfstandig leren Leren leren is veel meer dan leren studeren, veel meer dan sneller lijstjes blokken of betere schema s maken. Zelfstandig leren houdt in: informatie kunnen verwerven, verwerken en toepassen

Nadere informatie

Wat is sportpsychologie? Voorstellen. Programma. Doelstelling. Cursus Mentale Training Rogier Hoorn sportpsycholoog VSPN

Wat is sportpsychologie? Voorstellen. Programma. Doelstelling. Cursus Mentale Training Rogier Hoorn sportpsycholoog VSPN Voorstellen drs. Rogier Hoorn, sportpsycholoog VSPN Sinds 2003 praktijk Hilversum en Papendal Sporters, teams, coaches, Cursus Mentale Training Rogier Hoorn sportpsycholoog VSPN bedrijfsleven, LVNL, Luchtmacht

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

Waarom?... Als je het lastig vindt om te zeggen wat je wilt of denkt op je werk en daar wat aan

Waarom?... Als je het lastig vindt om te zeggen wat je wilt of denkt op je werk en daar wat aan MEER DURF EN ZELFVERTROUWEN IN JE WERK! MET DE WORKSHOP CREËER MEER ZELFVERTROUWEN een uitdagende en verdiepende workshop & coachserie voor jou die draait om de vraag: hoe krijg ik meer vertrouwen in mijzelf?

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Zorg dat je een onderwerp kiest, waarvan je echt meer wilt weten. Dat is interessanter, leuker en makkelijker om mee bezig te zijn.

Zorg dat je een onderwerp kiest, waarvan je echt meer wilt weten. Dat is interessanter, leuker en makkelijker om mee bezig te zijn. Werkstukwijzer Deze werkstukwijzer helpt je om een werkstuk in elkaar te zetten. Je vult eerst een formulier in. Op dit formulier komt te staan waar je werkstuk over gaat en hoe je het aanpakt. Met behulp

Nadere informatie

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Wat is leerkracht? Stichting leerkracht is een organisatie van enthousiaste experts uit het onderwijs en bedrijfsleven die scholen helpt in het ontwikkelen

Nadere informatie

Jouw toekomst. Havo 5

Jouw toekomst. Havo 5 Jouw toekomst. Havo 5 2011-2012 LOB havo 5 Havo 5 Fase 4 = Beslissen: Deze fase ga je in als je in Havo 5 zit. Je stelt nu je definitieve top 2 vast. Je gaat nog een keer naar de beroepenavond, je organiseert

Nadere informatie

Een voorlopige balans (Periode 1)

Een voorlopige balans (Periode 1) Een voorlopige balans (Periode 1) Omschrijving van deze periode We hebben tijdens dit schooljaar al heel wat gediscussieerd, besproken, nagedacht, Je hebt in deze gesprekken, maar ook in de logboekopdrachten

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

Inspirerend Presenteren

Inspirerend Presenteren Inspirerend Presenteren Door Kai Vermaas & Charis Heising Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Inleiding Wil je leren hoe jij een presentatie kunt geven waar je zeker bent van je verhaal? En

Nadere informatie

Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV.

Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV. Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV. Wat betekent cv letterlijk? Cv staat voor het latijnse curriculum vitae en vrij vertaald betekent het levensloop. Vrijwel elke werkgever

Nadere informatie

Doelen Bereiken. Van wens naar doel en van doel naar realiteit in 6 stappen. Greater Potentials Ltd. 2007 Koenraad Rau http://www.zensatie.

Doelen Bereiken. Van wens naar doel en van doel naar realiteit in 6 stappen. Greater Potentials Ltd. 2007 Koenraad Rau http://www.zensatie. Doelen Bereiken Van wens naar doel en van doel naar realiteit in 6 stappen Inleiding: - Doelen Bereiken Van Wens Naar Doel En Van Doel Naar Realiteit In 6 Stappen. In dit programma zal ik je verschillende

Nadere informatie

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven. Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende

Nadere informatie

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7

Nadere informatie

Netwerken vanuit je hart

Netwerken vanuit je hart LinkedIn Tips: Zorg voor een optimaal goed professioneel uitziend profiel Kies voor een duidelijke professionele foto Ben je op zoek naar werk? Laat dat duidelijk zien in je profiel door woorden te gebruiken

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

I. Gespreksonderwerpen

I. Gespreksonderwerpen Wat? Voor wie? Soort tool? Hoe gebruiken? Dit document geeft informatie over de verschillende niveaus waarop gesprekspartners met elkaar kunnen communiceren en biedt twee praktische oefeningen rond communicatie

Nadere informatie

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters op een

Nadere informatie

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt

Nadere informatie

Booming Business Training

Booming Business Training Booming Business Training Hoe via je online & offline netwerk bij prospecten aan tafel gebracht worden zodat je zelf geen koude prospectie of acquisitie meer hoeft te doen. Resultaat Aan het einde van

Nadere informatie

Je gedachten gestructureerd op papier

Je gedachten gestructureerd op papier Online training: Je gedachten gestructureerd op papier Start: 14 september 2015 Een online programma, mét coaching, voor ondernemers en werknemers Voor als je logisch opgebouwde teksten wil leren schrijven,

Nadere informatie

pest eruit? De baas spelen

pest eruit? De baas spelen Hoe ziet iemand die een ander pest eruit? Waarschijnlijk heb je wel gemerkt dat het ontzettend moeilijk is om zo n beschrijving te geven. Dat is logisch want er bestaat niet iemand die eruit ziet als een

Nadere informatie

SwimKick Techniekacademie H2: jezelf leren kennen

SwimKick Techniekacademie H2: jezelf leren kennen SwimKick Techniekacademie H2: jezelf leren kennen Jezelf leren kennen De volgende dag kwamen de dieren bij elkaar op het terras van het clubhuis en Appie Arend verwelkomde de nieuwkomers. Bob Bever had

Nadere informatie

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten. 360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep

Nadere informatie

Remind Trainersopleiding

Remind Trainersopleiding Remind Trainersopleiding 1. Over Remind Remind helpt jaarlijks duizenden studenten en scholieren meer uit hun leven te halen, door ze te leren hoe je slimmer kan leren en jezelf kan motiveren. Wij doen

Nadere informatie

E-mailmarketing voor zorg-professionals: Reader Deel 1: Waarom is e-mail marketing belangrijk?

E-mailmarketing voor zorg-professionals: Reader Deel 1: Waarom is e-mail marketing belangrijk? Waarom is e-mail marketing belangrijk als zorg-professional? Als therapeut of coach werk je graag met mensen. Ook wil je graag genoeg verdienen om van te kunnen leven. Dat betekent dat het belangrijk voor

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

! LERAREN HANDBOEK!!! 1e Editie, 2014

! LERAREN HANDBOEK!!! 1e Editie, 2014 LERAREN HANDBOEK 1e Editie, 2014 1. Je eerste Workshop Om te beginnen In dit Leraren Handboek vind je een paar tips en tricks die je kunnen helpen bij het voorbereiden van je workshop. Als je nog nooit

Nadere informatie

code create Welkom! Inspiratie is de basis

code create Welkom! Inspiratie is de basis Welkom! Voor dat we beginnen over de cursus, een kort voorwoord over ons. De cursus Code Create is ontworpen en ontwikkeld door C-TEAM. Een groep experts met een gezamenlijk doel: onze skills gebruiken

Nadere informatie

SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS Versie in eenvoudig Nederlands

SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS Versie in eenvoudig Nederlands SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS Versie in eenvoudig Nederlands Kwaliteitenspel PLUS is een vereenvoudigde versie van het Kwaliteitenspel en is bestemd voor mensen die bijvoorbeeld begrippen als flexibel,

Nadere informatie

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je

Nadere informatie

LinkedIn Profiel Checklist

LinkedIn Profiel Checklist LinkedIn Profiel Checklist STAP 1: ALL-STAR Een 100% profiel is volgens LinkedIn niet mogelijk. Er is altijd wel wat te verbeteren. Het niveau wat je kan bereiken is All-Star (of Zeer deskundig in het

Nadere informatie

8-10-2015. Nationaal congres Taal en Lezen. 15 oktober 2015 Modelen. Contactgegevens

8-10-2015. Nationaal congres Taal en Lezen. 15 oktober 2015 Modelen. Contactgegevens Nationaal congres Taal en Lezen 15 oktober 2015 Modelen WWW.CPS.NL Contactgegevens Willem Rosier w.rosier@cps.nl 06 55 898 653 Hoe ziet het modelen er in de 21 ste eeuw uit? Is flipping the classroom dan

Nadere informatie

SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS - Bladzijde 1 / 7

SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS - Bladzijde 1 / 7 SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS - Bladzijde 1 / 7 SPEELWIJZE Kwaliteitenspel PLUS Versie in eenvoudig Nederlands KWALITEITENSPEL PLUS is een vereenvoudigde versie van het KWALITEITENSPEL en is bestemd

Nadere informatie

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team. SPELVARIANTEN Wil jij weten waar je in jouw huidige werk goed in bent? Hoe jij communiceert en je gedraagt en vooral hoe de ander dat ziet? En wil jij dit graag uitwisselen met je teamgenoten zodat jullie

Nadere informatie

Dit is een voorbeeld van een prestatieverhaal over de individuele prestatiemanagementcyclus, de onderste cirkel van de 8.

Dit is een voorbeeld van een prestatieverhaal over de individuele prestatiemanagementcyclus, de onderste cirkel van de 8. Download #16 Schrijf een fantastisch prestatieverhaal een voorbeeld. Dit is een voorbeeld van een prestatieverhaal over de individuele prestatiemanagementcyclus, de onderste cirkel van de 8. Inhoud Inleiding

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

Hoe bereid ik een spreekbeurt voor?

Hoe bereid ik een spreekbeurt voor? Hoe bereid ik een spreekbeurt voor? Het maken van een spreekbeurt is eigenlijk niets anders dan het schrijven van een informatieve tekst (weettekst). Het is daarom handig om net zo te werk te gaan als

Nadere informatie

26-8-2014. Workshop 23 augustus 2014 Introductie in mentale training

26-8-2014. Workshop 23 augustus 2014 Introductie in mentale training Workshop 23 augustus 2014 Introductie in mentale training 1 Plezier Controle, zelfvertrouwen, geen angst Alert ontspannen Focus van aandacht Automatisch, zonder forceren bewegen Opgaan in het hier en nu

Nadere informatie

Leer- en Ontwikkelingsspel

Leer- en Ontwikkelingsspel SPEELWIJZE LEER- EN ONTWIKKELINGSSPEL - Bladzijde 1 / 13 SPEELWIJZE Leer- en Ontwikkelingsspel Leren en ontwikkelen spelen een belangrijke rol in onze samenleving. Veranderingen op allerlei gebied volgen

Nadere informatie

Jobbersguide - 2015. Jobbersguide 2015 0

Jobbersguide - 2015. Jobbersguide 2015 0 Jobbersguide - 2015 Jobbersguide 2015 0 Introductie Jobbersguide Om ervoor te zorgen dat jij als Jobber succesvol aan de slag kan en niet tegen verrassingen aanloopt hebben wij deze Jobbersguide gemaakt.

Nadere informatie

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden COMMUNICATIE technieken voor leidinggevenden Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Positief denken & doen

Positief denken & doen Positief denken & doen Inspirerende en motiverende workshop Geert Hermans We stellen elkaar voor Wie ben ik? Wat wil ik? Wat heb ik echt nodig? Welke doelen heb ik in mijn leven? Wat ben ik? (pessimist,

Nadere informatie

Wat is jouw verhaal?

Wat is jouw verhaal? E E N E - B O O K V A N L E T T E R S & C O N C E P T S Wat is jouw verhaal? Passie en plezier overbrengen in een notendop Storytelling Verhalen vertellen is een belangrijk onderdeel van ons leven. Het

Nadere informatie

Mijn goede voornemens! Werkboek

Mijn goede voornemens! Werkboek ! Werkboek Voor een bruisend en krachtig bedrijfsjaar Marlies van der Meer http://www.meeradvies.com 1 Inhoud Mijn aanbod... 2 Mijn klanten... 4 Mijn inspiratie... 6 Mijn tijdsbesteding... 8 Wie is Marlies

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding...9 Pictogrammen in dit boek...10

Inhoud. Inleiding...9 Pictogrammen in dit boek...10 Inhoud Inleiding...9 Pictogrammen in dit boek...10 Hoofdstuk 1: De kracht van netwerken...13 Problemen bij netwerken...13 Wat is je doel?...14 Wie kan jou helpen?...15 Meten is weten...15 Basisprincipes

Nadere informatie

LinkedIn Live Foundation

LinkedIn Live Foundation LinkedIn Live Foundation Voor wie Iedereen die inzicht wil in wat LinkedIn kan betekenen voor zichzelf en zijn organisatie en hoe zijn zichtbaarheid en personal branding vergroten via zijn persoonlijk

Nadere informatie

De Extreem Productieve Ondernemer/Manager

De Extreem Productieve Ondernemer/Manager De Extreem Productieve Ondernemer/Manager Jaarprogramma 2013 Speciaal voor ondernemers en ondernemende managers Maak elke dag 2 uur vrij voor strategie, innovatie en groei Verdubbel je omzet én je vrije

Nadere informatie

De Magic Mail. Voorbeeld Magic Mail. Door Jan Vermeiren en Bert Verdonck

De Magic Mail. Voorbeeld Magic Mail. Door Jan Vermeiren en Bert Verdonck De Magic Mail Door Jan Vermeiren en Bert Verdonck In de Magic Mail word je door iemand die je kent geïntroduceerd bij iemand die je kan helpen je doelen te bereiken. Het is een e- mail van iemand uit je

Nadere informatie

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie:

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: In hoeverre ben je tevreden met je baan? In hoeverre sluit jouw functie en rol aan bij jouw opleidingen en kwalificaties? Wat heb je de afgelopen

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie