Jaarplan 2007 Enschede-Oost

Transcriptie

1 Jaarplan 2007 Enschede-Oost Stadsdeelmanagement Oost A. Fransen Gronausestraat AA Enschede

2 Inhoudsopgave Voorwoord wethouder... 3 Inleiding Nieuwe ontwikkelingen in Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning BOR Alifa/BCF Wijkzorgteam Ontwikkeling Stadsdeelgewijs werken in Verder verbinden politiek en stadsdeelgewijs werken Versterken van de relatie met de diensten Participatie Stadsdeelgewijs werken als verbindend concept Stadsdeelbeschrijving Stadsdeel Enschede Oost Stadsdeel Oost Leefbaarheid Veiligheid Samenlevingsopbouw Participatie Oost per wijk Glanerbrug De Eschmarke Dolphia Het woonwagencentrum Velve-Lindenhof Zuid-Oost (Hogeland, Diekman, Wooldrik) Ribbelt, Stokhorst, Schreurserve, Park Stokhorst Buitengebied

3 Voorwoord wethouder Dit is mijn eerste jaarplan als stadsdeelwethouder. In de afgelopen tijd is mij gebleken dat Oost een dynamisch stadsdeel is met een grote verscheidenheid aan woon- en leefmilieus. Oost is met ongeveer inwoners het grootse stadsdeel van Enschede. Ik heb gezien dat er veel in Oost gebeurt en dat zal ook de komende jaren zo zijn. Voorbeelden van enkele grote meerjarige operaties zijn: verdere realisering van de VINEX-wijk Eschmarke, de herstructurering van Dolphia en de herstructurering van de Velve-Lindenhof, maar ook de aanpak in Glanerbrug Zuid, Diekman en Schreurserve mogen worden genoemd. Buurt in Actie verhuist naar het Diekman. Deze grotere operaties zijn van wezenlijk belang voor een structurele kwaliteitsverbetering van de betrokken gebieden. Andere grotere operaties zijn de herinrichting van het koopcentrum Glanerbrug, de organisatie van de eindconferentie voor VISP (Vitalizing city centres through Integrated Spatial Planning) en de renovatie van het winkelcentrum Stokhorst. VISP is een Europees project, waar wij vanuit de herstructurering van Dolphia aan deelnemen. Ik wil graag apart benoemen dat wij in Oost in 2007 extra gaan investeren in groen. Wij willen een route realiseren van een netwerk van belevingspaden met speciale aandacht voor natuureducatie. Daarnaast wordt de groene speeltuin Varvik gerenoveerd, waarbij meerdere partners zijn betrokken. Er is echter meer dan grote operaties en projecten en dat zijn de leefbaarheid en veiligheid, de wijze van samenleven en de dienstverlening van alledag. Het dagelijkse leven is goed als je met plezier woont in je straat en in je buurt, goed met je buren kunt opschieten, meedoet en meetelt in de samenleving. Dat begint bij bewoners die verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf, hun gezin en de buurt. Maar het is ook afhankelijk van een goede en snelle dienstverlening door de instellingen die in Oost werkzaam zijn. Niet in de laatste plaats van een goede en snelle dienstverlening en regie van de gemeente zelf. De dienstverlening van gemeente en instellingen is de laatste jaren verbeterd, maar kan en moet nog beter. Laten wij daar voor gaan en op die verantwoordelijkheid aanspreekbaar zijn. De kwaliteit van leven in Oost is bovendien afhankelijk van duizenden vrijwilligers, in sportverenigingen, in het onderwijs, in de zorg, maar ook in buurtcomités en in wijk- en dorpsraden, belangrijke partners als het om participatie gaat. Daar waar het op de weg ligt van het Stadsdeelmanagement zal dit vrijwilligerswerk ook in 2007 worden gestimuleerd en gefaciliteerd. Als stadsdeelwethouder voel ik mij nauw betrokken bij het wel en wee van de mensen in oost. Vanuit die betrokkenheid zal ik toezien op de realisering van dit ambitieuze jaarplan. Daarnaast wil ik regelmatig persoonlijk poolshoogte komen nemen. Ik zal dat doen door het bezoeken van een vergadering van een wijk-of dorpsraad, door een gesprek met een buurtcomité en door gesprekken met bewoners, instellingen, organisaties en ondernemers. Daarvoor ben ik elke week een middag beschikbaar. Mocht u behoefte hebben aan een bezoek van mij dan kunt u dit aangeven bij het stadsdeelmanagement, mevrouw G. Vlake, telefoonnummer Werk aan de winkel in Oost, laten wij samen aan de slag gaan! Jelmer van der Zee Stadsdeelwethouder Oost 3

4 Inleiding Voor u ligt het jaarplan van het Stadsdeel Oost voor het jaar Aan de basis van het plan heeft een koersnotitie gelegen waarmee de raadscommissie oost en het stadsdeelteam heeft ingestemd. Vervolgens hebben alle partijen hun bijdrage geleverd en is het conceptplan in december 2006 geaccordeerd door het stadsdeelteam. Op 16 januari 2007 wordt het plan voorgelegd aan de raadscommissie oost. Daarna is het definitief. Het jaarplan beschrijft welke activiteiten en projecten u in 2007 kunt verwachten van de gemeente en partners zoals politie, woningcorporaties, Livio, scholen, maatschappelijk werk en wijkwelzijnswerk. Er wordt slechts een deel van de activiteiten en projecten van de gemeente en partners genoemd. Het betreft het deel dat onder de invloedsfeer van het stadsdeelmanagement en het stadsdeelteam valt. Het jaarplan begint met de (externe) ontwikkelingen die op ons af komen en de betekenis daarvan voor het stadsdeelgewijs werken. Vervolgens wordt de (door)ontwikkeling van het stadsdeelgewijs werken zelf beschreven. Daarna volgt een beschrijving van wat wij gaan doen in 2007 om onze ambities op de vier gebieden van stadsdeelgewijs werken waar te maken. Daar staan de resultaten die wij willen halen en daar mag u ons op aanspreken. In het kader van de verantwoording zal rond de zomer van 2007 een voortgangsrapportage voorgelegd worden aan de Raadscommissie. 4

5 1 Nieuwe ontwikkelingen in 2007 Er staat veel te gebeuren in Een aantal ontwikkelingen heeft direct of indirect gevolgen voor de werkzaamheden in de stadsdelen. Voor het stadsdeelmanagement is het zaak hier, samen met de leden van het stadsdeelteam, adequaat op te reageren. De ontwikkelingen die op dit moment bekend zijn lichten we hier kort toe. 1.1 Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning Met ingang van 1 januari 2007 treedt de nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning in werking. De gemeente Enschede heeft ervoor gekozen 2007 te beschouwen als een overgangsjaar. Dat betekent dat de WMO beleidsarm wordt ingevoerd. Niettemin is het belangrijk in 2007 voorstellen te ontwikkelen voor 2008 en de daarop volgende jaren. De vraag naar voorzieningen en oplossingen voor kwetsbare mensen neemt nog steeds toe. Dit als gevolg van vergrijzing en de extramuralisatie van verzorgings- en verpleeghuizen voor ouderen en gehandicapten. Om aan deze vraag tegemoet te kunnen komen, moeten beleidsmatige oplossingen worden gezocht. College en Raad hechten eraan een aantal thema's uit de WMO goed uit te werken en in te vullen. Hierbij wordt gedacht aan onder meer burger- en cliëntparticipatie, mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk en collectieve voorzieningen in wijken en buurten die toegankelijk en beschikbaar zijn voor kwetsbare mensen. Burgerparticipatie, één van de hoofddoelen van het stadsdeelmanagement, staat hierbij voorop. In samenwerking met het stadsdeelmanagement worden daarom voorstellen ontwikkeld om burgerparticipatie, in het kader van de WMO, vorm te geven en verder in te vullen. Zo kunnen plannen worden gemaakt voor het ontwikkelen van woonservicegebieden waarin laagdrempelige, goed toegankelijke voorzieningen beschikbaar zijn op het gebied van ontmoeting, activiteiten en zorg. Verder staan we voor de opgave om mantelzorgers en vrijwilligers goed te ondersteunen en met elkaar in contact te brengen zodat zij hun taak zo goed mogelijk kunnen uitvoeren. Het stadsdeelmanagement speelt dan met name een rol in het zichtbaar maken van nieuwe methoden waarmee de Gemeente mantelzorg meer kan stimuleren. 1.2 BOR Op dit moment wordt het groenbeheer uitgevoerd door de medewerkers van Beheer Openbare Ruimten (BOR), de DCW, de Som en externe aannemers. BOR is zich momenteel aan het omvormen tot regieorganisatie en wil zich minder bezig houden met de daadwerkelijke uitvoeringstaken. BOR gaat de uitvoerende werkzaamheden, inclusief de medewerkers die deze werkzaamheden verrichten, overhevelen naar een andere uitvoeringsorganisatie. Tegelijkertijd is B&W voornemens om in 2007 een nieuwe uitvoeringsorganisatie te vormen. De nieuwe organisatie functioneert als aannemer en voert civieltechnische werkzaamheden uit in opdracht van de stadsdeelorganisatie. Daarnaast is ze verantwoordelijk voor een kwalitatieve 5

6 uitvoering van de werkzaamheden en een stadsdeelgewijze aanpak. Met behulp van bestekken waarin de taken zijn opgenomen en met bijbehorende opleveringen wordt de kwaliteit van het beheer gegarandeerd. De uitvoering ligt dan bij zowel ambtelijke medewerkers, SW (Sociale Werkvoorziening)medewerkers als medewerkers uit de Wet Werk en Bijstand. De Stadsdeelorganisatie blijft als opdrachtgever aanspreekpunt voor de burger en verantwoordelijk voor de kwaliteit van het beheer. Bovenstaande ontwikkelingen zijn van essentieel belang voor het gemeentelijk arbeidsmarktbeleid en sluiten naadloos aan bij de plannen van BOR. Ze garanderen de kwaliteit van de werkzaamheden voor de lange termijn. 1.3 Alifa/BCF In 2007 wordt een BCF-contract met Alifa afgesloten voor het jongerenwerk, peuterspeelzaalwerk, wijkwerk en Opvoedingsondersteuning. Ook een deel van de werkzaamheden van de Stichting welzijn Ouderen (de sociaal culturele activiteiten) en de werkzaamheden van de Stichting Vluchtelingenwerk Enschede maken deel uit van het contract. Dit omdat beide stichtingen in 2007 samen gaan met Alifa. Het PvE wat ten grondslag ligt aan de offerte 2007 van Alifa is een programma dat de DMO en het Stadsdeelmanagement samen hebben opgesteld. Het BCF-contract is dan ook een integraal contract waarin maatwerk op stadsdeelniveau is opgenomen. 1.4 Wijkzorgteam De gemeente Enschede voert in haar stad de regie over de zorgcoördinatie van burgers met meervoudige complexe sociale problematiek. Door het ontwikkelen van een gecombineerd trio Wijkzorgteam/Triasoverleg/Interventieteam stadsbreed is het mogelijk een integrale aanpak te combineren die aansluit bij de ontwikkelingen in de stadsdelen. De aanpak van probleemwijken en buurten door gerichte interventies vindt plaats in nauwe samenwerking met het Stadsdeelmanagement. Zo wordt op meerdere niveaus een adequate aanpak ontwikkeld. Professionals van o.a. woningcorporaties, maatschappelijke dienstverlening, politie, wijkwelzijn, jeugdgezondheidszorg en werk en inkomen maken, onder leiding van een onafhankelijke teamleider in het Wijkzorgteam, instellingsoverstijgende afspraken over de aanpak van een cliëntsysteem met multiproblematiek. In dit overleg worden afspraken binnen zowel de zorgketen, de onderwijsketen als de justitiële keten met elkaar gecombineerd. Casusoverleg wordt door de mogelijke combinatie van hulpverlening met dwang en drangtrajecten effectiever en efficiënter. Ook hier is de onafhankelijke teamleider de spil van het overleg. Het Triasoverleg is de schakel tussen het wijkzorgteam en de justitieketen. Het stedelijke interventieteam wordt actief als er een doorbraak moet komen in vastgelopen situaties. In dit team zijn alle betrokken organisaties vertegenwoordigd op managementniveau. Ter ondersteuning en controle van het totale proces van zorgcoördinatie is een digitaal klantvolgsysteem, VIS2, ontwikkeld. In VIS2 is het voor geautoriseerde professionals in de stadsdelen mogelijk multiproblematiek aan te melden. Daarnaast is het mogelijk kennis te nemen van de 6

7 betrokkenheid van een instelling op een individu, gezin of groep. Het hele werkproces, inclusief alle werkafspraken met betrekking tot de zorgcoördinatie van een cliëntsysteem, wordt door VIS2 vastgelegd en gecontroleerd. In 2007 wordt het werkproces van de coördinatie van zorg en veiligheid in alle stadsdelen verder ontwikkeld en geëvalueerd. 7

8 2 Ontwikkeling Stadsdeelgewijs werken in 2007 Enschede heeft met het stadsdeelgewijs werken een eigen vorm ontwikkeld om afstand tussen burgers, instellingen en ondernemers te verkleinen. Een ontwikkeling die meer dan tien jaar geleden startte met fysiek stadsdeelbeheer en nog steeds doorgaat. Belangrijk is dat het intrinsieke waarde heeft. De route die we hebben afgelegd kan met een beperkt aantal uitspraken worden getypeerd: Afwisseling tussen denken en doen, waarbij niet uit het oog wordt verloren dat de resultaten in de buitenwereld worden gehaald. Samenwerking met externe partners. Op tijd draagvlak in het ambtelijk apparaat realiseren. Blijkbaar zijn dit ingrediënten die bij Enschede passen en die we goed benutten. Stadsdeelmanagement opereert in de driehoek stadsdeel (bewoners, wijk- en dorpsraden, ondernemers en instellingen), het bestuur (stadsdeelcommissie en stadsdeelwethouder) en de gemeentelijke organisatie. De thema s waarmee de stadsdeelmanagers zich bezighouden zijn: Service aan de burger. Veiligheid. Leefbaarheid. Participatie en politiek in de wijken. De toekomst houdt dezelfde rode lijn met vier hoofddoelen: Samenhang verzorgen tussen wat gemeente en anderen doen in de stadsdelen. Grotere inbreng van bewoners realiseren (activering en participatie). Maatwerk leveren tussen vraag en aanbod. Problemen snel oplossen (slagkracht). We willen de lat steeds hoger leggen. We steken onze energie dan ook in het scherp krijgen van nieuwe doelstellingen en resultaten. Dat begint de eerste vruchten af te werpen. Dit zijn onze prioriteiten: 2.1 Verder verbinden politiek en stadsdeelgewijs werken Ten opzichte van andere grote steden staat de politiek in Enschede dicht bij de burger. Dat is voor een belangrijk deel te danken aan de stadsdeelgewijze oriëntatie. We mogen best trots zijn op de manier waarop de rol van stadsdeelwethouders en stadsdeelcommissies en de betrokkenheid van raadsleden bij 'hun' stadsdeel inmiddels vorm hebben gekregen. Maar we zijn er nog niet. Hoe houden we structureel vast wat nu werkendeweg is bereikt? Hoe kunnen we onze signalerende en verbindende rol tussen politiek en stadsdeel nog beter vervullen? Hoe zorgen we er voor dat problemen vlot worden opgepakt en opgelost? Kunnen we helpen door complexe beslissingen op een begrijpelijke manier uit te leggen of in het voortraject beter te funderen? 8

9 2.2 Versterken van de relatie met de diensten Ook hier streven we naar borging van het bestaande en naar verdere versterking van de verbinding met de diensten. Beleidsprogramma's vragen meer voeding vanuit de werkelijkheid op straat. En ook in het betrekken van netwerken in de stad kan het stadsdeelmanagement een goede rol vervullen. In de kruisbestuiving liggen de grote kansen. Zo ver zijn we al met elkaar. Door elkaar vroegtijdig in te schakelen en door regelmatig te sparren over keuzes in beleid- en uitvoeringsvraagstukken, is de burger uiteindelijk het meest geholpen. Een goed voorbeeld van deze samenwerking is de Ruit. De Ruit bestaat uit vier managers die gebiedsgericht werken vanuit het stadsdeel, de projecten, het beheer,de sociale pijler en het integrale stadsdeelmanagement. In 2007 verwachten wij dat de Ruit zich verder ontwikkeld en dat de meerwaarde van de Ruit zowel voor burgers en partners in de stadsdelen als voor de gemeentelijke organisatie verder zichtbaar wordt. De 2.3 Participatie Participatie blijft een van de hoofddoelen van stadsdeelgewijs werken. Bestaande netwerken bereiken, nieuwe aanboren en activeren zijn wezenlijk voor het realiseren van sociale, economische en fysieke opgaven in de stad. Leefbaarheid en veiligheid zijn er mee gediend. Zeker als we in staat zijn ook moeilijk bereikbare doelgroepen aan te spreken. Hierbij verwachten wij een positieve bijdrage van de medewerkers van sportactivering. Zij zijn in 2005 bij stadsdeelmanagement ondergebracht. Het project participatiekader Enschede is in 2006 afgerond. Het heeft een mooi product opgeleverd; het kookschrift Burgerparticipatie. In dit schrift zijn op de praktijk gebaseerde basisafspraken en een heldere methodiek op originele wijze samengevat. Het vormt een goed fundament onder toekomstige ontwikkeling van buurtvermogen. In 2007 willen we het Enschedese participatiekader bestuurlijk en ambtelijk in te bedden en te borgen. 2.4 Stadsdeelgewijs werken als verbindend concept Stadsdeelgewijs werken is niet alleen iets van de stadsdelen, maar van de gehele gemeentelijke organisatie. Met een relatief kleine formatie is de afgelopen jaren veel bereikt. De uitgangspunten voor dit jaar blijven; signaleren, aanjagen, betrekken & verbinden, doorvertalen en probleemoplossend bezig zijn. Om de resultaten en ontwikkelingen van de afgelopen jaren nog beter in te zetten en te gebruiken is reflectie nodig. Hoe zien we met elkaar de rol van stadsdeelmanagement in relatie tot andere, zich ontwikkelende, gebiedsgerichte rollen? Hoe brengen we behoeften van stadsdeel, politiek en gemeentelijke organisatie nog beter in beeld? Welke afspraken en werkwijzen zijn kunnen we daarover maken? Kunnen we resultaten van stadsdeelgewijs werken nog beter inzichtelijk maken? 9

10 3. Stadsdeelbeschrijving 3.1 Stadsdeel Enschede Oost Enschede Oost is een omvangrijk gebied en met ruim inwoners het grootste stadsdeel van Enschede. Door zijn diversiteit in woonmilieus voor alle lagen van de bevolking heeft dit stadsdeel veel te bieden. Het uitgestrekte, waardevolle buitengebied is daarnaast een beeldbepalende kwaliteitsfactor in Oost. Oost is tevens een dynamisch stadsdeel. Dat blijft ook de komende jaren zo. De Vinex-wijk Eschmarke is nog niet af, de herstructurering van Velve-Lindenhof is op handen en met de sloop van woningen in Dolphia is een begin gemaakt met de integratie van Dolphia en Eschmarkerveld. Diekman-es is in aanbouw en in de aandachtswijken Glanerbrug-Zuid, Witte bouw (Diekman) en Schreurserve zijn de nodige fysieke en sociale verbeteringen gaande. De ombouw van het woonwagencentrum is bijna afgerond. Al die veranderingen zijn geen doel op zich, maar beogen een verbetering van de kwaliteit van wonen en leefbaarheid. Gebleken is dat regie op de fysieke kant doorgaans voldoende is georganiseerd. Dit in tegenstelling tot de regie op sociaal gebied. De instellingen op zich leveren doorgaans goed werk, maar door verdere verbetering van de afstemming en samenwerking gericht op dezelfde doelen kan meer worden bereikt. Daarom is regie op sociaal gebied een speerpunt voor Dit geldt in het bijzonder voor de twee aanpakwijken Velve-Lindenhof en Dolphia en voor de drie aandachtswijken Glanerbrug- Zuid, Diekman en Schreurserve. De dynamiek in Oost heeft positieve kanten, maar betekent ook onzekerheid en tijdelijke overlast voor bewoners. Onzekerheid over wat er met je huis en met je buurt staat te gebeuren. Wordt het sloop of renovatie, kan ik in deze wijk blijven wonen of niet en hoe zal de buurt veranderen? Veranderingen kunnen diep ingrijpen in het persoonlijke leven van mensen. Je zult als oudere je huis maar uit moeten waar je bijna je hele leven hebt gewoond. Of je jarenlange uitzicht op weilanden en koeien wordt plotsklaps door nieuwbouw verstoord. Ook daarom is prioriteit voor de sociale aanpak geboden evenals participatie van de mensen om wie het gaat. Voor alle betrokken organisaties inclusief de gehele gemeentelijk organisatie ligt hier een belangrijke opdracht. Daarnaast wordt extra geïnvesteerd in groen, ondermeer door het realiseren van een route van netwerk belevingspaden en de renovatie van de groene speeltuin Varvik. 10

11 4. Stadsdeel Oost De vier belangrijkste thema s van stadsdeelgewijs werken zijn Leefbaarheid, Veiligheid, Samenlevingsopbouw en Participatie. Deze thema s komen niet alleen terug in de afzonderlijke projecten in de wijken van het stadsdeel, maar ook in wijkoverstijgende projecten, zoals bijvoorbeeld de woonservicegebieden. Per thema wordt hieronder een korte schets gegeven van de inhoud en de stadsdeelbrede projecten die in dat kader worden uitgevoerd in In de bijlagen is een schema opgenomen met een korte omschrijving van het doel van het project, de te behalen resultaten en de verantwoordelijke organisatie. 4.1 Leefbaarheid Het begrip leefbaarheid is een zeer breed begrip. Elke poging tot een beknopte opsomming te komen van dit begrip is vruchteloos. Toch kunnen we enkele leidende begrippen formuleren waar het bij leefbaarheid om draait. Zonder beperkend te willen zijn gaat het om: De wijze waarop bewoners hun woonomgeving als leefbaar ervaren. De kwaliteit van huisvesting en openbare ruimte is daarbij van groot belang. De drie-eenheid schoon, heel en veilig roept een beeld op waarin iedereen zich herkent. De bestrijding van overlast door onder andere de jeugd, buren en omvangrijke bouw- en herstructureringsactiviteiten. Het elkaar kennen en herkennen in buurten en wijken (zie ook het thema participatie). In veel buurten en wijken is een toenemende betrokkenheid ontstaan met de straat, de buurt, de wijk of het stadsdeel. Zowel bij de bewoners, als bij de professionals en ambtenaren. De sectorale en eenzijdige aandacht voor het gebied maakt in toenemende mate plaats voor een voortdurende integrale wijkontwikkeling. Hierbij wordt, naast de fysieke en economische maatregelen, ook een sociale aanpak uitgevoerd. Leefbare buurten en wijken zijn belangrijke speerpunten van de toekomstvisie van de gemeente Enschede. Leefbaarheid is dan ook één van de rode draden die dwars door alle gemeentelijke programma's loopt. De speerpunten op het gebied van Leefbaarheid in 2007 zijn: Grotere projecten - De renovatie van het Dirk Hartogplein en de herinrichting van de parkeerplaats van het sportpark Ekersdijk met een wijksportaccommodatie, fatsoenlijke parkeerplaatsen en ruimte voor enkele verenigingsgebouwen. Het gaat om de feitelijke uitvoering van deze twee projecten. Bestuurlijke beslissingen zijn al genomen. - Besluitvorming over de renovatie van de speeltuin Varvik begin 2007 en daarna hopelijk realisatie ervan in Realiseren diverse kunstwerken In 2007 worden nieuwe kunstwerken geplaatst in de wijken Hogeland, Velve-Lindenhof, de Eschmarke en Oikos (z.g. Eco-monument). Bij de realisering van deze kunstwerken spelen de 11

12 bewoners een grote rol. In 2007 wordt op de rotonde Oostweg /Keppelerdijk ook een stedelijk kunstwerk geplaatst, in samenwerking met de DMO en bewoners. Versterking groenstructuur - Afronding herinrichting park Glanerbeek - Opknappen van Bultserve en het maken van een plan voor de herinrichting van het Redemptoristenpark in het kader van de bouwplannen van het Ariëns/Zorgpalet. - Herinrichting van de Gronausestraat waarbij het ontwerp uitgaat van veel toevoeging van groen. - Realiseren van het Oostpad. In samenwerking met Natuureducatie wordt een netwerk van belevingspaden gerealiseerd. Dit netwerk moet een ketting worden in oost, die aansluit op het stedelijke netwerk. Aan die ketting kunnen in de loop der tijd allerlei kralen worden geregen. 4.2 Veiligheid In Stadsdeel oost is de laatste jaren veel aandacht besteed aan het thema veiligheid. Kennen en gekend worden is belangrijk voor veiligheid. Dit geldt zowel voor bewoners als voor instellingen. In 2006 is in het WENS-traject voor het eerst gewerkt met wijkscans. Dit vormde de basis voor overleg met bewoners, wijk- en dorpsraden en instellingen. Vervolgens zijn onder de regie van het stadsdeelteam speerpunten, acties en prioritering bepaald. Het resultaat wordt hieronder beschreven. Voor 2007 zijn de volgende speerpunten benoemd op het gebied van veiligheid: De uitvoering van de actiepunten WENS 2007 (zie verderop in het jaarplan) en de voorbereiding van WENS (Het WENS traject wordt eens in de twee jaar uitgevoerd) De uitvoering van de eerste jaarschijf van het verkeersplan van de wijkraad Zuid-Oost. Vanuit de politie district Zuid-Twente zijn voor 2007 de volgende speerpunten geformuleerd: Woninginbraken; Geweld op straat / uitgaansgeweld/ geweld tijdens evenementen; Huiselijk geweld; Veelplegers; Jeugdproblematiek; Drugsoverlast; De werkzaamheden van de afdeling van de politie in oost zullen in grote mate geënt worden op de speerpunten van het district. 12

13 4.3 Samenlevingsopbouw Met samenlevingsopbouw wordt beoogd de sociale samenhang te bevorderen in een wijk. Voornamelijk door te voorzien in een sociale infrastructuur met voldoende mogelijkheden voor opvang, ontmoeting, ontplooiing en ontspanning. Inwoners moeten de mogelijkheid hebben om in hun leefomgeving te participeren, deel te nemen aan activiteiten en sociale verbanden en waar nodig gebruik te maken van voorzieningen. Waar sprake is van onvoldoende sociale samenhang in een wijk of buurt heeft het stadsdeelmanagement een signalerende en stimulerende rol. Concreet betekent dit dat er voldoende mogelijkheden moeten zijn voor de functies: Ontmoeting Opvang Ontspanning en recreatie. Het algemene welzijnsbeleid richt zich op de hele bevolking en heeft een sterk preventieve functie. De drie hierboven genoemde functies worden onder andere uitgevoerd door het welzijnswerk, de speeltuinen, de peuterspeelzalen, kinderopvang en sportorganisaties. Kerkelijke en maatschappelijke organisaties en verenigingen voorzien ook in bovenstaande functies. Alle hiervoor genoemde organisaties kennen naast een professioneel apparaat, vaak een groot aantal vrijwilligers. Voor 2007 zijn de volgende speerpunten benoemd op het gebied van samenlevingsopbouw: In 2007 vindt Buurt in Actie plaats in het Diekman. Er wordt allereerst een projectteam gevormd. Het team moet een zo goed mogelijke afspiegeling van de bevolking zijn. Daarnaast is het een voorwaarde dat aanvragers zelf actief worden en een bijdrage leveren. Dit vergroot het buurtvermogen. Nadrukkelijk wordt geprobeerd jongeren er bij te betrekken. Verder uitbouwen van samenwerking en activiteiten op terrein van onderwijs, welzijn en buurt in de vier samenwerkingsverbanden in het kader van Brede School/Basis. Sportactivering Oost: Project BOS (Buurt Onderwijs Sport) in samenwerking met de scholen De Lipper, De Kubus, Robers Kom en Glanerbrug Noord en Zuid, gecombineerd met de impuls uit Brede School/Basis. 4.4 Participatie Bevordering van bewonersparticipatie is één van de kerntaken van het stadsdeelgewijs werken. Een actieve betrokkenheid van bewoners is van essentieel belang voor het verbeteren en waarborgen van de veiligheid en leefbaarheid in de wijken. Tevens draagt participatie bij aan de kwaliteit van het beleid. Bewoners, vrijwilligers bij allerlei organisaties en verenigingen, wijkraden, bewoners- en ondernemerscommissies en belangenorganisaties worden intensief bij het dagelijkse werk en de projecten betrokken. Daarnaast vinden er op stadsdeelniveau periodieke afstemmingsoverleggen plaats tussen de wijk- en dorpsraden en de stadsdeelmanager. De insteek voor het functioneren van wijk- en dorpsraden is de notitie wijk-en dorpsraden nieuwe stijl. Doel van deze notitie is het functioneren van dorps-en wijkraden eigentijds te laten zijn. Het realiseren van een goede samenwerking met bewonerscommissies en themagroepen van bewoners (bijv. Een verkeersplatform) is daarvoor de basis. 13

14 In 2005 en 2006 hebben alle stadsdelen gezamenlijk gewerkt aan een zogenaamd Enschedees participatiekader. Dit heeft medio 2006 een kookschrift voor participatieader opgeleverd. Vervolgens is begin oktober in kooksessies met burgers, raadsleden en ambtenaren een overzicht vastgesteld met punten waar het bij participatie om draait. Deze lijst is het uitgangspunt voor het gemeentelijk handelen op het gebied van bewonersparticipatie. Hiermee is een belangrijk traject afgerond. Het echte werk begint nu pas, want participatie moet vorm en inhoud krijgen in de dagelijkse praktijk van de hele gemeente. Voor 2007 zijn door de Gemeenteraad opnieuw gelden beschikbaar gesteld voor bewonersinitiatieven en Buurt in Actie. Via deze vaak kleinschalige projecten die veelal gericht zijn op leefbaarheid, worden bewoners actief betrokken. Voor 2007 zijn de volgende speerpunten benoemd op het gebied van participatie; Weer van de grond krijgen van bewonersparticipatie in Dolphia o.a. voor de opbouw van de eigen wijk en integratie ervan in Eschmarkerveld. Dit is belangrijk voor de realisatie en het functioneren van het nieuwe buurthuis en voor de herinrichting van de openbare ruimte. Buurt in Actie Enschede in het Diekman. Bewonersinitiatieven in alle andere delen van het stadsdeel. 14

15 5. Oost per wijk 5.1 Glanerbrug Glanerbrug is één van de drie dorpen van Enschede, maar wel het meest stedelijke. Desalniettemin een dorp met een eigen identiteit, een grensdorp met dorpse cultuurkenmerken en woonmilieus. Dat maakt Glanerbrug interessant als woonplek voor ongeveer inwoners. Glanerbrug heeft van oudsher een pluriform en sterk georganiseerd verenigingsleven en telt relatief veel verenigingen en clubjes. Dit is goed voor de sociale cohesie en daarom ook belangrijk voor de toekomst. De Vinex-wijk De Eschmarke (eveneens ongeveer inwoners) ontwikkelt zich als een schil rondom Glanerbrug. Bovendien zal deze nieuwbouwwijk het dorp fysiek verbinden met Enschede stad. In alle opzichten is de komst van de Eschmarke ingrijpend voor Glanerbrug. Enkele plandelen van De Eschmarke behoren tot het werkgebied van de dorpsraad Glanerbrug (Oikos, Eilermarke, Beekveld, t Schild). Voor Glanerbrug is de nieuwe situatie nog niet uitgekristalliseerd en evenmin algemeen geaccepteerd. Daarom vragen de gevolgen van de schil voor Glanerbrug en de relatie tussen de schil en Glanerbrug ook in 2007de nodige aandacht. Het nog niet uitgekristalliseerd zijn is actueel in Oikos. Bovendien maakt men zich zorgen over de houdbaarheid van eerdere uitgangspunten. Het gaat in deze wijk om de punten; openbare ruimte, leefbaarheid en verkeer. In 2005 zijn goede afspraken gemaakt met de betrokken bewonersorganisaties over de vervolmaking van met name de openbare ruimte en wat daarin haalbaar en onhaalbaar is. Destijds is een lijst van 35 knelpunten opgesteld. Vijf van deze punten zijn nu nog in behandeling. Het streven is deze in 2007 af te ronden. Verder wordt begin 2007 in overleg met de bewoners een plan gemaakt voor beheer en handhaving m.b.t. de Wadi s. Uitgangspunt hierbij is respecteren van de filosofie achter Oikos en daarbinnen werkbare afspraken maken. In het aandachtsgebied Glanerbrug Zuid is de afgelopen jaren extra geïnvesteerd, zowel fysiek als sociaal ondermeer door Buurt in Actie. Dit is echter niet genoeg geweest. De komende jaren moet er minimaal een schepje bovenop om de immer dreigende verloedering te keren. De dorpsraad heeft in 2006 een goed begin gemaakt met de ombouw naar dorpsraad nieuwe stijl. Dit komt de participatie van de bewoners ten goede en heeft de dorpsraad nieuw elan gegeven. Highligts 2007 Uitvoering van de herinrichting van de Gronausestraat; Uitvoering BASIS en BOS (Buurt, Onderwijs en Sport) in combinatie in Glanerbrug-Zuid; Afronding van de herinrichting van een terrein aan de Ekersdijk (wijksportaccommodatie en parkeerplaats); Afronding ingrijpende renovatie Dirk Hartogplein; Diverse handhavingmaatregelen en acties tegen (drugs)overlast langs de Duitse grens; Opening nieuwbouw Goudvink. Speerpunten WENS Jeugdproblematiek, zowel overlast door jongeren (o.a. in Toccatastraat, Ouverturestraat, Bultsweg en Bultserve) als problemen van jongeren; 15

16 Verloedering, overlast, hetgeen de leefbaarheid en veiligheid aantast; Drugsproblematiek. I. Leefbaarheid Doel: Verbeteren leefbaarheid (fysiek en sociaal). Start uitvoering van de herinrichting van winkelstraat Gronausestraat in samenspraak met de ondernemers. Herinrichting Glanerbeekpark realiseren. Aanleg van een multifunctionele sport- en beweegvoorziening aan de Ekersdijk (wijksportaccommodatie). Afronding herinrichting Dirk Hartogplein i.s.m. Domijn en de bewoners. Start met de herinrichting van Bultserve. DMO 3 e kwartaal 4 e kwartaal 4 e kwartaal 2 e kwartaal 4 e kwartaal II. Samenlevingsopbouw Doel: Versterken van de samenlevingsopbouw en vergroten van het buurtvermogen. Buurt in actie projectteam inbedden. Extra inzet van instellingen op aandachtswijk Glanerbrug-Zuid door o.a. uitvoering te geven aan het, in het eerste kwartaal op te stellen, sociaal plan van het functionarissenoverleg/dorpsraad, waarbij wordt ingezoomd op de flats van de ontdekkingsreizigerbuurt. Investeren in het activiteitenaanbod voor het jongerencentrum waaronder breakdance, inloop jongens en meisjesgroepen (12+) en voor de leerlingen van groep 7 en 8 van de basisscholen. Samen met de scholen en andere partijen een activiteitenplan uitvoeren met behulp van het budget Actieve school. Door de BOS en BASIS projecten zullen er extra activiteiten worden opgezet voor de jeugd. Activiteiten als sport na schooltijd (basketbal, streetdance, schaatsen), kleuterdans onder schooltijd. Creatieve workshops zoals schilderen, knutselen, sieraden maken e.d. na schooltijd. Cursus weerbaarheid voor kinderen, ouders en leerkrachten. / Alifa Alifa Politie 1 e kwartaal 1 e kwartaal 16

17 III. Participatie Doel: Vergroten van de deelname bij buurt en/of activiteiten en voorzieningen. 1 Opzetten Bewegingsactiviteiten voor de 0-4 jarige en ouders Het uitvoeren van het project Sport Doet Je Goed Aanbieden van sportclinics voor de jeugd van 4 t/m 18 jaar Het aanbieden van extra bewegingsonderwijs voor kinderen met een motorische achterstand Het opzetten van een jeugdraad op de scholen en een gezamenlijke jeugdraad (Who z next) Het aanbieden van sportactiviteiten in het kader van het project Scholen zonder grenzen /Alifa 1 e,2 e,3 e kwartaal 1 e kwartaal doorlopend IV. Veiligheid (WENS) Doel: Bevorderen van de fysieke en sociale veiligheid. Extra inzet van instellingen op aandachtswijk Glanerbrug-Zuid door o.a. uitvoering te geven aan het, in het eerste kwartaal op te stellen, sociaal plan van het functionarissenoverleg/dorpsraad, waarbij wordt ingezoomd op de flats van de ontdekkingsreizigerbuurt. Grote actie van de politie i.s.m. de Duitse politie langs de glanerbeek. (drugsoverlast, verkeer enz.) Stadswachten houden nu elke dag tussen 19:00 22:00 uur toezicht in Glanerbrug-Zuid. De toekomstige inzet van de stadswachten wordt afgestemd in het functionarissenoverleg. (Stadswachten) Bij de Bultserve en in het redemptoristenpark wordt extra gesnoeid zodat het sociaal veiliger wordt. In 2007 wordt minimaal 1 keer per week toezicht gehouden in Glanerbrug Noord op Bultsweg, Bultserve en omgeving, in het Redemptoristenpark en bij het station. In Glanerbrug Zuid wordt in 2007 minimaal 1 keer per week gecontroleerd bij het Politie Stadswachten Politie 2 e en 4 e kw. 1 e kwartaal 1 Deze werkzaamheden zijn opgenomen daar sportactivering onder is gebracht bij het stadsdeelmanagement. 17

18 jeugdcentrum bij de Brug. Tevens vindt maandelijks een bromfietscontrole plaats in Glanerbrug Zuid. Gerichte aanpak van drugspanden. Binnen 14 dagen zal bij overlastmeldingen uit de buurt een repressieve (opsporings)actie volgen. Minimaal 2 keer per week gericht toezicht door wijkauto, vooral in de Muziekbuurt en Ontdekkingsreizigerbuurt. Bij dealerpanden gaat de woningcorporatie over tot uitzetting. Politie Politie Woningbouwcorporaties 18

19 5.2 De Eschmarke De eerste helft van dit Vinex-project is afgerond. De bewoners wonen doorgaans met plezier in de diverse woonmilieus. In het komende jaar vindt het project grotendeels vervolg aan de noordkant van de Gronausestraat, te beginnen met Cascade en vervolgens Eschmarkerveld. Begin 2006 is een nieuwe planning voor de Eschmarke vastgesteld. Het oorspronkelijk gedachte tempo moest fors naar beneden worden bijgesteld, omdat er meer nieuwbouw in Enschede zelf kon worden gerealiseerd. De eindoplevering is jaren verschoven. Dit is goed voor het buitengebied dat kan worden gespaard, maar kost veel extra geld, vooral vanwege renteverlies. Daarom wordt er gekeken naar extra lucratieve projecten, zoals bijvoorbeeld het maïsveldje. Wel moeten we in de gaten houden dat de kwaliteit van de leefbaarheid niet minder wordt door het financiële nadeel van de vertraging. In het zuidelijk deel van het plangebied is de wijkraad Eschmarke-Zuid actief (werkgebied zijn de buurten Eekmaat-West en De Leuriks). De wijkraad richt zich momenteel met name op verkeersknelpunten, voorzieningen voor jongeren, terugdringen overlast door honden en realiseren van kunst in de wijk. Een regelmatig terugkerende hobbel in de relatie tussen de gemeente en de wijkraad is met name de verkeersdruk in het centrumgebied. De gemeente acht de eindsituatie, die er overigens nog niet is, passend binnen de gemeentelijke normen voor parkeren en verkeer. De wijkraad is het hiermee oneens. Higlights 2007 Nieuwbouw winkelcentrum; Realiseren stedelijk kunstwerk op rotonde Keppelerdijk/oostweg. Speerpunten WENS Verkeersproblematiek, met als aandachtspunt repressie bij feitelijke verkeershinder; Jeugdproblematiek, vooral met het oog op de opgroeiende jongeren. I. Leefbaarheid Doel: Verbeteren leefbaarheid (sociaal en fysiek). I.s.m. de wijkraad uitvoering geven aan een aantal actiepunten uit het wijkplan Eschmarke-Zuid.. Alifa Wijkwerk organiseert minimaal wekelijks 3 activiteiten voor kinderen in het wijkcentrum de Eschmarke. Alifa zal in de schoolvakanties activiteiten aanbieden op het gebied van vrijetijdsbesteding. Alifa zal vanuit het jongerenwerk (10+) en jongerencentrum de brug jongerenwerk inzetten in de diverse buurten. Met name gericht op contactlegging en onderhoud, verwijzing en het inventariseren van behoeften en wensen van de jeugd. Plaatsen van een kunstwerk in het nieuwe wijkpark i.s.m. Alifa Alifa 3 e kwartaal Nog niet 19

20 bewoners en H. Kock am Brink Realiseren van een stedelijk kunstwerk op de rotonde Keppelerdijk bekend 4 e kwartaal III. Participatie Doel: Vergroten van de deelname bij buurt en/of activiteiten en voorzieningen. Uitvoeren van activiteiten voor opgroeiende jeugd (tot 14jr.) voor de jeugd vanaf 14 worden ook buiten de Eschmarke activiteiten georganiseerd. Bv. in het jongerencentrum Glanerbrug Alifa doorlopend IV. Veiligheid (WENS) Doel: Bevorderen van de fysieke en sociale veiligheid. In 2007 wordt een analyse gemaakt van de parkeerknelpunten, hierbij wordt ingezoomd op straatniveau en een visie gecreëerd voor de toekomst. Overleg tussen SDB, verkeer, de wijkraad en de politie. SDB 1 e kwartaal Op de heidevlinder zal een aantal voorzieningen worden getroffen om deze veiliger te maken, waaronder: Dubbel onderbroken asmarkering aanbrengen; Fietssymbolen op de fietsstroken aanbrengen; Drie plateaus aanbrengen. 2 e kwartaal 20

21 5.3 Dolphia De volksbuurt Dolphia is zowel fysiek als sociaal in zichzelf gekeerd. De buurt heeft al jaren aandacht van functionarissen en beleidsmakers (rapport Dolphia, het is alles of niets ). Daardoor is er een min of meer beheersbare situatie gerealiseerd. Dolphia is weliswaar leefbaarder geworden, toch is het nog steeds te kenschetsen als een wijk met hardnekkige achterstanden. Die achterstanden zijn eigenlijk alleen fundamenteel te keren door langdurige en ingrijpende sociaal-maatschappelijke interventies in combinatie met fysieke ingrepen. Dolphia wordt de komende jaren geheel ingebed in nieuwbouwwijk De Eschmarke, in het plandeel Eschmarkerveld. Bewoners, politiek, woningcorporatie e.a. zijn zich bewust van de eenmalige kans die de komst van De Eschmarke biedt voor Dolphia. Voor zowel Dolphia als Eschmarkerveld is het van belang dat beide delen fysiek en sociaal goed op elkaar aansluiten. In april 2005 is een kadernotitie afgerond. Deze notitie geeft richting aan de verdere ontwikkeling van Dolphia en Eschmarkerveld. De R.K. Woningstichting Ons Huis heeft het voortouw in de integrale operationele planvorming. Daartoe is een intentieovereenkomst getekend. In 2006 is de sloop afgerond, een programma van eisen voor het buurthuis ontwikkeld, een plan gemaakt voor de herinrichting van de openbare ruimte en er zijn plannen gemaakt voor de omliggende nieuwbouw (Eschmarkerveld). Deze laatste plannen worden begin 2007 met de bewoners besproken. Er hebben zich in 2006 problemen voorgedaan die helaas hebben geleid tot de opheffing van de bewonerscommissie en het vertrek van de projectleider en de woonmaatschappelijk werkster. Dit heeft gevolgen gehad voor de voortgang van het proces, met name voor de ontwikkeling van de sociale aanpak. Betrokkenen zetten alles op alles om dit plan begin 2007 af te ronden. De insteek hierbij is een zodanige sociale aanpak dat Dolphia echt een sprong maakt op het gebied van leefbaarheid en veiligheid. Een aanpak gericht op kansen bieden en ontwikkelingskansen beschermen, daar waar mensen de ontwikkeling van anderen in de weg staan of een slechte invloed hebben op de leefbaarheid. De operatie in Dolphia heeft een steun in de rug van een Europese subsidie in het kader van VISP (Vitalizing city centres through Integrated Spatial Planning). Een kritisch punt is de tijdige realisering van het buurthuis, opdat de VISP-subsidie van ,- echt wordt binnen gehaald. Zoals het er nu naar uitziet gaat dat net lukken, maar er blijft flinke druk op het proces nodig. Highlights 2007 Realiseren van een nieuw buurthuis; Herinrichten van de openbare ruimte; Uitvoeren van het begin 2007 vast te stellen sociaal plan; Verder van de grond brengen van de bewonersparticipatie en vergroten van buurtvermogen; Uitvoeren van BASIS voor de school Glanerbrug Noord en andere betrokken partijen. Maken van een Voorlopig Ontwerp en Definitief Ontwerp voor nieuwbouw op de plek van de gesloopte woningen. Eindconferentie VISP, waarbij tussen de 150 en 200 bezoekers worden verwacht uit zes andere landen. 21

22 Speerpunten WENS De grootste problemen die zich voordoen in deze wijk zijn geweld en overlast op straat, burenruzies en huiselijk geweld I. Leefbaarheid Doel: Verbeteren leefbaarheid (sociaal en fysiek). Herinrichting van de openbare ruimte in 2007 in oud Dolphia. Het opzetten van een sociaal programma voor Dolphia. De uitvoering van het sociaal programma start in het eerste kwartaal van Start van de uitvoeringsplannen nieuwe buurthuis Dolphia. Ons huis 3 e kwartaal 2/3 e kwartaal II. Samenlevingsopbouw Doel: Versterken van de samenlevingsopbouw en vergroten van het buurtvermogen. Samen met de school en andere partijen een activiteitenplan maken en uitvoeren met behulp van het budget actieve school; Het invoeren van het leerlingvolgsysteem; Het aanbieden van sportclinics i.s.m. sportverenigingen tijdens en naschool; Het opzetten van structurele naschoolse-sportactiviteiten op de velden van Avanti-Wilskracht; Het opzetten van bewegingsactiviteiten 0-4 jarige/ouders; Aanbieden van thema bijeenkomsten gezonde levensstijl; Uitvoering geven aan een aantal sociaal-maatschappelijke interventies. De middelen uit het Interreg IIIb-project V.I.S.P. kunnen hiervoor gedeeltelijk aangewend worden. 1. Voortzetten van schoolgericht maatschappelijk werk bij o.b.s. Glanerbrug-Noord, locatie Gronausestraat. 1 e kwartaal 1 e kwartaal 1 e kwartaal 1 e kwartaal 2 e kwartaal doorlopend 22

23 III. Participatie Doel: Vergroten van de deelname bij buurt en/of activiteiten en voorzieningen. Weer van de grond krijgen van de bewonersparticipatie, waarbij tevens wordt bezien of een bewonerscommissie haalbaar is. Ons Huis gaat een huurderscommissie oprichten. Organiseren van de eindconferentie voor VISP(7 en 8 juni), waarbij tussen de 150 en 200 bezoekers worden verwacht uit 6 landen. Alifa Ons Huis 3 e kwartaal 2 e kwartaal 1 e en 2 e kwartaal. IV. Veiligheid (WENS) Doel: Bevorderen van de fysieke en sociale veiligheid. Het wijkzorgteam zoekt uit wie procesverstoorders zijn, stelt advies op en gaat over op acties. In 2007 wordt minimaal 30 keer gecontroleerd m.b.t. de overlast en onveilige situaties. De woonmaatschappelijk werkers van Ons Huis gaan zich in 2007 trainen in het herkennen en signaleren van huiselijk geweld. Dit draagt bij aan een vroegtijdige doorverwijzing naar en samenwerking met hulpverleners in de wijken. SMD Politie Ons Huis 3 e kwartaal 4 e kwartaal 1 e kwartaal Bij de woningtoewijzing wordt bij een kennismakingsgesprek een checklist en extra aanvullende voorwaarden betrokken. Dit zorgt er voor dat huurders van Ons Huis in 2007 kennis kunnen nemen van de regels rondom wonen met betrekking tot o.a. overlast, hennepkweek en zendmasten. Ons Huis In Dolphia worden in 2007 alle achterpaden van de eengezinswoningen vervangen en verlichting aangebracht. Ons Huis 4 e kwartaal 23

24 5.4 Het woonwagencentrum Het woonwagencentrum wordt de komende jaren eveneens geheel omsloten door verschillende deelplannen van de Eschmarke. Voor het woonwagencentrum is een omvangrijk pakket (fysieke) investeringen opgenomen. Het grootste deel is daarvan inmiddels uitgevoerd, waaronder de realisering van 24 woningen door de Woonplaats. In 2006 zijn nieuwe woonwagens geplaatst. In 2007 wordt het project afgerond. Het Woonwagencentrum wordt een verantwoordelijkheid van de Woonplaats. Het woonwagencentrum beschikt tot 1 januari 2006 over 1,0 fte begeleidingsfunctionaris. Om zijn kennis, ervaring en netwerk soepel te doen overgaan naar de Woonplaats wordt deze functionaris ook in 2007 door de Woonplaats voor 2 dagen per week ingehuurd met behulp van cofinanciering van het. Highlights 2007 Afronding herinrichting woonwagencentrum tot gewone woonwijk. Speerpunten WENS Herinrichting woonwagencenrtum I. Leefbaarheid Doel: Verbeteren leefbaarheid (sociaal en fysiek). De bewonersondersteuner voor het woonwagencentrum is overgedragen naar de woonplaats die de inzet voor de komende twee jaar garandeert voor twee dagen per week. Woonplaats De woonplaats neemt het woonwagencentrum over van de gemeente en hanteert dezelfde regels als bij andere woonwijken. (de woonplaats) Woonplaats 24

25 5.5 Velve-Lindenhof De sociale en fysieke kenmerken van deze wijk rechtvaardigen al enkele jaren het predicaat van investeringswijk (aanpakwijk). Op verzoek van het gemeentebestuur heeft de minister van VROM de wijk eind 2003 aangewezen als één van de 56 landelijke prioriteitswijken. Dit betekent niet dat er vanzelfsprekend extra middelen beschikbaar komen, maar het is wel een impuls voor de intensieve gezamenlijke aanpak. De wijk is er de laatste jaren zichtbaar verbeterd. Onder andere door investeringen van Ons Huis in de kwaliteit van woningen en door investeringen in de kwaliteit van de openbare ruimte. Maar vooral ook door een betere samenwerking op sociaal gebied. De actieve wijkraad functioneert in alle netwerken als een spin in het web. Er is al veel bereikt, maar de grote sprong voorwaarts moet nog worden gemaakt. Eind 2005 heeft de Woonplaats het Deelplan Velve-Lindenhof gepresenteerd. Dit plan telt negen programma s, waaronder enkele belangrijke sociale programma s. Uitdagend is het programma Hart van de wijk dat letterlijk een warm kloppend hart wil scheppen. Het jaar 2006 heeft in het teken gestaan van de uitwerking van deze programma s. Helaas is het niet gelukt dit traject in 2006 af te ronden. Dat vindt nu plaats in de eerste helft van Mede door wisseling van de projectleider is vertraging ontstaan. Dit betekent echter niet dat alles heeft stil gelegen. Integendeel, er zijn enquêtes gehouden over de woonwensen van 344 huishoudens in buurt 1003 en 1004 en er zijn Bewoners Ontwerp Bijeenkomsten gehouden. Die hebben ondermeer informatie opgeleverd voor de afweging van renovatie of sloop. De Woonplaats heeft op de hoek van de Oostveenweg en de Lage Bothosftraat een nieuwe wijkpost gerealiseerd. Dit is een infopunt van de Woonplaats voor de herstructurering en biedt onderdak aan alle functies van het voormalige pand Alex, waaronder die van de wijkraad. Dit komt de samenwerking tussen alle partijen ten goede. Er zijn huisbezoeken gehouden bij 95 huizen. De evaluatie van deze nieuwe interventiemethode is begin 2007 beschikbaar. Ook is medio 2006 een subsidie toegekend voor Brede School/Basis, die de aanstelling van een regisseur en de organisatie van allerlei activiteiten heeft mogelijk gemaakt. Dit is een flinke impuls voor de Brede School Velve-Lindenhof. In de tweede helft van 2006 is met de benoeming van een nieuwe projectleider een doorstart gemaakt met het project integrale aanpak Lipperkerkstraat. Eind 2006 is ,- van VROM beschikbaar gesteld om een impuls te geven aan de particulier pandverbetering. In 2007 verdwijnt de laatste coffeeshop uit de wijk. De Neighbourhood Corporation is in 2006 gesaneerd en drie betrokken woningcorporaties hebben een doorstart gemaakt met een vernieuwde wijkontwikkelingsmaatschappij. De mogelijkheid om overlastgevende panden op te kopen is hiermee gewaarborgd. 25

26 Highligts 2007 Uitvoering geven aan de verdere uitwerking van de herstructurering, waarvoor 2007 een belangrijk jaar wordt. Dat jaar staat voor een deel in het teken van een ontwerp (huizen, Hart van de wijk, sociaal plan) en er wordt bovendien in de tweede helft van dat jaar met de fysieke uitvoering gestart. Dus de herstructurering wordt dan zichtbaar; Uitvoering van BASIS en het vorm geven aan de verdere ontwikkeling van de Brede School met de scholen de Lipper en de Kubus en met andere partijen; Bestaande gezamenlijke inspanningen om de leefbaarheid en veiligheid verder te verbeteren tenminste handhaven. Speerpunten WENS De grootste problemen die zich voordoen in deze wijk ( met name in buurt 1003 en 1004) zijn geweld en overlast op straat, burenruzies en huiselijk geweld; (Kleine) criminaliteit (o.a. handeltjes, drugs) door harde kern jongeren met risico van aanzuigende werking. I. Leefbaarheid Doel: Verbeteren leefbaarheid (sociaal en fysiek). Begin 2006 heeft de gemeenteraad ingestemd met het deelplan. In 2006 is gewerkt aan de uitwerking van de uit het deelplan voortvloeiende programma s. Het jaar 2007 wordt een cruciaal jaar, want dan vindt de besluitvorming over die uitwerking plaats. Die besluitvorming is mede gebaseerd op participatie van bewoners en de wijkraad. Hieronder volgen de belangrijkste programma s. 1. Programma 1: Hart van de Wijk / Brede school. Het programma ven eisen is gereed. Tevens zijn stedenbouwkundige planstudies verricht. Het jaar 2007 staat in het teken van de toetsing van de stedenbouwkundige, financiële en juridische haalbaarheid van de plannen. De bedoeling is deze fase in 2007 af te ronden, zodat 2008 in het teken kan staan van het maken van het Voorlopig en Definitief Ontwerp, opdat in 2009 kan worden begonnen met de bouw. Op verzoek van de Woonplaats wordt de gemeentelijke inbreng bij dit traject vergroot. 2. Programma 2: Herstructurering 344 woningen in de Lindenhof. Mede op basis van een participatie traject met bewoners (met huis aan huisbezoeken) wordt besloten over nieuwbouw of renovatie. Met renovatie wordt een Woonplaats Woonplaats / Woonplaats 4 e kwartaal 26