Visie Beheer Openbare Ruimte

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Visie Beheer Openbare Ruimte"

Transcriptie

1 Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen, speelvoorzieningen etc. Gemeente Heumen Gemeente Mook en Middelaar Versie: januari 2014 Jan Derksen 1

2 1. Aanleiding De gemeenteraden van de gemeente Heumen en Mook en Middelaar hebben in december 2013 besloten om tot samenwerking over te gaan. De samenwerking op het terrein van de openbare ruimte wordt als één van de terreinen gezien waarin meerwaarde is behalen op het verder verbeteren van de kwaliteit, de verminderen van de kwetsbaarheid en het (op termijn) beheersen van de kosten. Dit inzicht is mede ontstaan door de uitgevoerde Quick scans bij de beide gemeenten. In dit visie document wordt beschreven welke trends zijn te onderscheiden in het beheer van de openbare ruimte en welke uitgangspunten de gemeenten hebben vastgesteld voor het beheer van de openbare ruimte. 2. Trends in het beheer van de openbare ruimte Het oppervlakte van de gemeenten bestaat voor een groot gedeelte uit openbare ruimte (straten, plantsoenen, sportvelden, bermen etc.) Openbare ruimte maakt de leefomgeving leefbaar en aantrekkelijk. Het geeft wijken en kernen identiteit, maakt functies bereikbaar en vormt een plek voor ontmoeting, interactie en sociale cohesie. Een veilige, schone en aantrekkelijke woon- en leefomgeving wordt dan ook belangrijk gevonden. De kwaliteit van de openbare ruimte is een belangrijk goed waar de gemeenten zich verantwoordelijk voor voelt. Tegelijkertijd kan worden gesteld dat de openbare ruimte van ons allemaal is. De positie van het openbaar bestuur wijzigt naar een regisserende en faciliterende rol. De gemeenten staan daarin open voor inbreng en creativiteit van inwoners, ondernemers en het maatschappelijk veld en ontwikkelingen in de markt. De gemeenten zijn beheerder en regisseur van de openbare ruimte maar krijgt dat niet voor elkaar zonder de actieve betrokkenheid van de haar bewoners. De basis hiervoor ligt in wederzijds respect voor elkaars rol en belangen. De gemeente is een speler in het maatschappelijk veld die vanuit haar beleidsbepalende rol marktpartijen faciliteert om effectief met elkaar samen te werken. Ze geeft vertrouwen aan andere deelnemers om vanuit maatschappelijke inzet, zowel structureel als incidenteel, mee te doen in het beheer van de openbare ruimte. De gemeentelijke organisatie zelf levert eveneens een bijdrage aan de maatschappelijke opgave op het gebied van arbeidsparticipatie en re-integratie. Het begrip kwaliteit wordt daarmee in een breder perspectief geplaatst, doordat beheer zich niet meer uitsluitend richt op de technische instandhouding, maar ook gericht is op leefbaarheid, economische vitaliteit en participatie. De betekenis van de openbare ruimte komt steeds meer in het licht te staan van de interactie tussen plek en bewoners. De beperkte middelen van gemeenten staan in toenemende mate op gespannen voet met de wens om de openbare ruimte schoon, heel en veilig te houden. Dat vraagt om creatieve en interactieve oplossingen en samenwerking. Visies op het beheer van de openbare ruimte (zelf doen of uitbesteden) zijn vanaf de jaren negentig bij veel gemeenten in Nederland onderwerp van discussie geweest. 2

3 De belangrijkste doelstelling hierbij was om door marktwerking te komen tot een meer bedrijfsmatige en efficiënte wijze van werken. In veel gevallen is het zogenaamde bulkwerk op bestekbasis (beeldbestek) in de markt weggezet en de regie en controle op het werk bij de gemeenten is gebleven. Inmiddels is het inzicht ontstaan dat juist deze werkzaamheden zich bij uitstek lenen om hiervoor de kwetsbare groepen zoals WSW-ers en andere groepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, in te zetten. Om de regierol goed in te kunnen vullen moet de organisatie over voldoende kennis, kunde en informatie beschikken om te kunnen sturen. Dit vraagt bepaalde competenties en een kwalitatief goede, compacte organisatie die afgestemd is op het te beheren areaal en de (kern) taken en in staat is gegevens over het areaal te beheren. In dit model wordt toe gewerkt naar een organisatie die in staat is om de regierol kwalitatief goed in te vullen en een compacte uitvoerende organisatie die servicetaken uitvoert en dit doet in nauwe samenwerking en interactie met de gebruikers en burgers van de wijken en kernen van de gemeenten. 3. Uitgangspunten De gemeenteraden van de gemeente Heumen en Mook en Middelaar herkennen zich in de beschreven trends en hebben zich de vraag gesteld wat dit betekent voor het gezamenlijk beheer voor de beide gemeenten. Dit heeft geleid tot de uitgangspunten zoals hier beschreven. Het beheer van de openbare ruimte van de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar wordt in gezamenlijkheid uitgevoerd waarbij het beleid en het beheer, daar waar mogelijk op elkaar wordt afgestemd en geharmoniseerd. Samenwerking tussen de gemeenten waarbij een effectieve inzet van de middelen wordt gekoppeld aan het bevorderen van de participatie van bewoners en de inzet van de doelgroepen bij het beheer van de openbare ruimte, is het belangrijkste speerpunt voor de komende periode, Dit vraagt om een visie op het integrale beheer van de openbare ruimte voor de lange termijn. In licht van deze opgave geeft deze visie weer hoe de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar de kwaliteit, de regierol, de samenwerking en interactie met bewoners en de inzet van sociale doelgroep zien in het beheer van de openbare ruimte. De uitgangspunten voor het beheer van de openbare ruimte in de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar worden hierbij omschreven en toegelicht. De gemeenteraden van de beide gemeenten hebben de volgende uitgangspunten vastgesteld bij het beheer van de openbare ruimte: 1. De kwaliteit van de openbare ruimte is door de gemeentebesturen vastgesteld en voldoet in de praktijk aan de uitgangspunten; 2. De burger als gebruiker van de openbare ruimte staat centraal, inclusief burgerparticipatie; 3. Er is een optimale verhouding tussen kosten en kwaliteit; 4. In de uitvoering worden sociale doelgroepen in toenemende mate ingezet; 3

4 5. De voorbereiding en realisatie zijn zo efficiënt en effectief mogelijk georganiseerd. De invoering c.q. verdere verfijning van de systematiek van beeldkwaliteit is uitgangspunt; 6. De rol van opdrachtgever wordt verder geprofessionaliseerd waarmee vorm wordt gegeven aan een regie gestuurde organisatie 7. De uitvoerende organisatie gaat zich in toenemende mate richten op verlenen van service, het oplossen van klachten en meldingen en faciliteren van burgerparticipatie. De uitwerking van deze uitgangspunten is als volgt: 1. De kwaliteit van de openbare ruimte is door de gemeentebesturen vastgesteld en voldoet in de praktijk aan de uitgangspunten Het vaststellen c.q. herbevestigen van de beeldkwaliteit door de gemeenteraden zal plaats gaan vinden. Hiermee geeft het bestuur richting aan de kwaliteit van de openbare ruimte waarbij de thema s schoon, heel en veilig richtinggevend zijn. Het vaststellen van de beeldkwaliteit zal tevens worden gebruikt in de communicatie naar burgers. Op deze wijze laten de gemeenten zien wat de burgers van de gemeente kunnen verwachten. Het vaststellen van de (beeld) kwaliteit van de openbare ruimte is één ding. Het in de praktijk te kunnen voldoen is essentieel. Om hieraan te kunnen voldoen beschikken de gemeenten over één beheersysteem waarbij de arealen en het vastgestelde beeldkwaliteit is opgenomen. Het beheersysteem vormt de basis van het werk dat in eigen beheer wordt uitgevoerd en is de basis voor het werk dat namens de gemeenten door derden wordt uitgevoerd. Om hiertoe te komen worden de beide beheersystemen van de gemeenten geïntegreerd in één beheersysteem. Dit is nodig om het beheer van de openbare ruimte op een eenduidige wijze aan te sturen. Als de kwaliteit aan gestelde kaders moet voldoen zal er periodiek getoetst worden of dit ook het geval is. Voor de gemeenten betekent dit dat er een systeem ontwikkeld wordt waarbij de openbare ruimte systematisch geschouwd wordt en de resultaten weer input vormen voor nieuwe acties. Schematisch als volgt weergegeven: 4

5 De gemeente Heumen en Mook en Middelaar werken toe naar één beheerkwaliteitsplan voor het integrale beheer van de openbare ruimte. Hierin worden de beleidskaders beschreven voor het beheer in zowel Heumen als Mook en Middelaar. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de systematiek die reeds in de gemeente Heumen is ontwikkeld. Het streven is om het gezamenlijke kwaliteitsplan voor 1 januari 2015 op te stellen, waarna dit plan voor de periode zal gaan gelden. Op deze wijze ontstaat er duidelijkheid voor een zekere periode over het beheer van de openbare ruimte. In het beeldkwaliteitsplan wordt het areaal verdeeld in verschillende gebiedstypes waarvoor verschillende beheerniveaus worden vastgesteld. Zo ontstaat er maatwerk in het beheer: in het centrum is bijvoorbeeld behoefte aan een hoger kwaliteitsniveau dan in een buitengebied. 2. De burger als gebruiker van de openbare ruimte staat centraal, inclusief burgerparticipatie Burgerparticipatie gaat allang niet meer alleen over burgers die meepraten over beleid. Het staat in het teken van herziene rol- en taakverdeling tussen de overheid en burgers. Burgers verwachten dat de overheid hen betrekt bij de ontwikkeling van beleid en uitvoering van projecten, de gemeenten wil ook graag dat burgers niet alleen meepraten maar vooral ook meedoen. Om lokale maatschappelijke problemen goed te kunnen oppakken en moderne dienstverlening te kunnen bieden, is intensieve samenwerking met de inwoners nodig. De actieve deelname van burgers in de beleidsontwikkeling en uitvoering van projecten en activiteiten wordt steeds groter. Dit is terug te zien in de betrokkenheid van burgers in de zorgtaken voor het sociale domein maar zal in toenemende mate ook plaatsvinden bij het beheer van de openbare ruimte. Concreet betekent dit dat burgers in toenemende mate betrokken worden bij het verder onderhouden van het groen areaal in de gemeente. Er wordt voor alle duidelijkheid niet van uitgegaan dat burgers een rol kunnen vervullen in het onderhoud van de wegen. De openbare ruimte is van en voor iedereen. De gemeenten hebben een specifieke verantwoordelijkheid voor het vaststellen van de beeldkwaliteit. Dit kan spanningen geven doordat burgers meer verwachten van de gemeente bij het beheer van de openbare ruimte. Bij het vaststellen van de beeldkwaliteit wordt uitgegaan van een zo efficiënt en effectief mogelijk beheer waarbij rekening wordt gehouden met de beperkte middelen. 3. Optimale verhouding kosten en kwaliteit Het duurzaam beheren van de openbare ruimte is kapitaalintensief. Voor het onderhoud aan de wegen is in de gemeente Heumen gebleken dat hiervoor extra middelen nodig zijn. Indien er onvoldoende middelen beschikbaar zijn voor wegen zal kapitaalvernietiging plaatsvinden waardoor er op termijn weer extra geïnvesteerd moet worden. Binnen de gemeente Mook en Middelaar is het onderhoud aan wegen op een doelmatig maar goed niveau. De keuze voor een optimale verhouding tussen kosten en kwaliteit heeft gevolgen voor de vraag wat in eigen beheer wordt uitgevoerd en wat aan anderen wordt overgelaten. De schaalgrootte van de gemeenten is zodanig dat er werkzaamheden bestaan die incidenteel voorkomen en waarbij specifieke kennis, materialen en tractie nodig is om 5

6 de werkzaamheden uit te voeren. De gemeenten kiezen in voorkomende gevallen om deze werkzaamheden door derden uit te laten voeren. 4. Uitvoering door sociale doelgroepen Het uitvoerende werk wordt zoveel mogelijk uitgevoerd door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De gemeente Heumen kiest ervoor om het regulier dagelijks groen onderhoud voor het grootste deel uit te laten voeren door de DAR die op haar beurt daarbij de sociale doelgroepen inzet voor de uitvoering van de werkzaamheden. De gemeente Mook en Middelaar bestaat tevens een dergelijke situatie waarbij Intos deze rol gaat vervult. Dit stelt verdergaande eisen aan de rol van opdrachtgever en het houden van toezicht op het werk. 5. De voorbereiding en realisatie zijn zo efficiënt en effectief mogelijk georganiseerd. De invoering c.q. verdere verfijning van de systematiek van beeldkwaliteit is uitgangspunt Zoals reeds gemeld is er veel aandacht voor de voorbereiding van de werkzaamheden die plaatsvinden in de openbare ruimte. De opdracht gevende rol neemt in belang toe en kan ervoor zorgen dat op dit vlak winst is te behalen in de kwaliteit en de kosten. Voorbereiding is niet alleen van toepassing op werkzaamheden die door derden en door de Buitendienst wordt uitgevoerd maar heeft tevens betrekking op de inzet van burgers bij het groenonderhoud in de openbare ruimte. De gemeenten beschikken over voldoende vakkennis om burgers te faciliteren bij de inzet in de openbare ruimte. 6. De rol van opdrachtgever wordt verder geprofessionaliseerd waarmee vorm wordt gegeven aan een regie gestuurde organisatie Voor een optimale verhouding van de kosten en de kwaliteit is het noodzakelijk om inzicht te hebben en te houden in de arealen en het beeldkwaliteit. In het verlengde daarvan wordt de rol van opdrachtgever steeds belangrijker. Juist door het verstrekken van gerichte opdrachten wordt een verdere bijdrage geleverd aan een juiste uitvoering tegen zo laag mogelijke kosten. Daarbij beperkt de opdracht gevende rol zich niet tot het werk van externen maar is deze in gelijke mate ook van toepassing op het werk van de eigen Buitendienst. De rol van opdrachtgever is om regie te voeren op de uitvoering van de werkzaamheden die plaatsvinden in de openbare ruimte. Doordat het onderhoud van de openbare ruimte door verschillende partijen wordt uitgevoerd is het regie voeren en houden van cruciaal belang om uitvoering te geven aan het vastgestelde kwaliteitsniveau. 6

7 7. De uitvoerende organisatie gaat zich in toenemende mate richten op verlenen van service, het oplossen van klachten en meldingen en faciliteren van burgerparticipatie. De Buitendienst groeit verder naar een servicegerichte organisatie gericht op de dienstverlening aan de burgers, het verhelpen van klachten en meldingen en eventueel specifieke werkzaamheden. Daarbij is het reguliere plantsoenonderhoud zoveel mogelijk uitbesteed aan de Dar en Intos en is de Buitendienst een serviceteam geworden die vraaggerichte service biedt en in wordt gezet voor de begeleiding van burgerparticipatie en voor de uitvoering van de meer specialistische taken. De medewerkers van de Buitendienst zijn dagelijks aan het werk in de openbare ruimte en vervullen een belangrijke rol als aanspreekpunt voor de burgers en zijn de ogen en oren in de dorpen en wijken. De gemeenten Heumen en Mook en Middelaar kiezen ervoor dat zoveel mogelijk regulier groen/plantsoen werk wordt uitbesteed aan DAR/Intos maar dat, gezien de bezetting, het regulier werk ook door de eigen Buitendienst plaatsvindt (geleidelijke overgang). De visie van de gemeenten is hierbij dezelfde, namelijk dat de Buitendienst primair een servicegerichte organisatie is met als taak om dienstverlening aan de burgers te verrichten en het verhelpen van klachten en meldingen. De realisatie hiervan kan in een verschillend tempo bij de gemeenten plaatsvinden. De Buitendiensten hebben tevens een rol in de begeleiding van het werk dat door de sociale doelgroepen wordt verricht. 7

Strategische visie Integraal Beheer Openbare Ruimte gemeenten Naarden en Bussum

Strategische visie Integraal Beheer Openbare Ruimte gemeenten Naarden en Bussum Strategische visie Integraal Beheer Openbare Ruimte gemeenten Naarden en Bussum De dynamiek van regisseren en loslaten Juli 2013 Samenvatting Deze visie geeft weer hoe de gemeenten Naarden en Bussum het

Nadere informatie

Verbinden in de Openbare Ruimte

Verbinden in de Openbare Ruimte Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 2 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Verbinden in de Openbare Ruimte Verbinden in de openbare ruimte: hoe te organiseren NVRD Themadag, Congrescentrum

Nadere informatie

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel In dienst van de stad De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel Maatschappij Aantrekkelijke en bruisende

Nadere informatie

Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid

Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder

Nadere informatie

AMBITIE & VISIE. Dienstverlening

AMBITIE & VISIE. Dienstverlening AMBITIE & VISIE Dienstverlening Inhoud 1 Gemeente Brummen in de toekomst... 3 2 Ambitie gemeente Brummen... 4 3 Visie gemeente Brummen... 5 3.1 Visie op de toekomst... 5 3.2 Positionering gemeente Brummen...

Nadere informatie

Buurthuizen en activiteiten

Buurthuizen en activiteiten Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

De begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting

De begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting De begroting van de provincie Utrecht voor 2012 Een samenvatting Hoeveel gaat de provincie Utrecht in 2012 uitgeven? Waaraan en waarom? Dat leest u in deze samenvatting. U zult zien dat wij voor 2012 duidelijke

Nadere informatie

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met

Nadere informatie

Zelfstandig Oudewater pakt door!

Zelfstandig Oudewater pakt door! Zelfstandig Oudewater pakt door! Coalitieprogramma 2016-2018 Onze stad is al meer dan 750 jaar een stad om trots op te zijn. We zijn trots op onze dorpskernen, ons buitengebied, onze monumenten en onze

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp: Herziening kwaliteitsambitie Openbare Ruimte BBV nr: 2014/340726

Raadsstuk. Onderwerp: Herziening kwaliteitsambitie Openbare Ruimte BBV nr: 2014/340726 Raadsstuk Onderwerp: Herziening kwaliteitsambitie Openbare Ruimte BBV nr: 2014/340726 1. Inleiding In de Visie en strategie beheer en onderhoud (2012/398572) ligt vast welke kwaliteitsambitie de gemeente

Nadere informatie

SIGNALEMENT BESTUURSKRACHT GEMEENTEN WERK EN INKOMEN

SIGNALEMENT BESTUURSKRACHT GEMEENTEN WERK EN INKOMEN SIGNALEMENT BESTUURSKRACHT GEMEENTEN WERK EN INKOMEN Inhoud 1 Inleiding-3 2 Bevindingen-3 o Invulling gemeentelijke beleidsvrijheid-3 o Handhaving-4 o Re-integratie, activering-4 o Arbeidsmarktbeleid-4

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015 De weg van Wmo naar sociaal domein Minisymposium Borger 27 oktober 2015 Burger- en clientenparticipatie Inspraak en invloed Participatie = deelnemen meedenken over beleid, recht op inspraak en invloed

Nadere informatie

Via de wijk aan het werk

Via de wijk aan het werk Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Kaderschema uitvoeringsplan Participatiewet

Kaderschema uitvoeringsplan Participatiewet Kaderschema uitvoeringsplan Paragraaf W De Doinchemse 4.1 in breder perspectief Brede perspectief is rode draad door de dectralisati es: - - Jeugdzorg - Wmo - Passd onderwijs 4.2 Doelstelling Brede perspectief

Nadere informatie

PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012

PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012 PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012 Initiatiefvoorstel: Decentralisatie Groenonderhoud. Inleiding. Vanaf 1 januari 2014 zal de gemeente Leeuwarden in oppervlakte

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel:

Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel: Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck Cranendonck, krachtige kernen VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 11 maart 2014 Naam opsteller Fractie CDA Cranendonck

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Gemeenschapstuinen. RadarGroep. Duurzaam instrument voor integrale wijkaanpak, sociale cohesie, participatie en re-integratie.

Gemeenschapstuinen. RadarGroep. Duurzaam instrument voor integrale wijkaanpak, sociale cohesie, participatie en re-integratie. RadarGroep Gemeenschapstuinen Duurzaam instrument voor integrale wijkaanpak, sociale cohesie, participatie en re-integratie. Bureau voor sociale vraagstukken Wie zaait zal oogsten is een veelgehoord gezegde.

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

1 Visie op de webpresentatie

1 Visie op de webpresentatie 1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL Voorbeeld uitvoeringsprotocol faciliterende regierol Algemeen Het uitvoeringsprotocol heeft betrekking op de volgende onderwerpen: A. Het

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

Onkruid & Bestuur Beheer Bewoner

Onkruid & Bestuur Beheer Bewoner Onkruid & Bestuur Beheer Bewoner Week van het Onkruid 2015 Presentatie Antea Group Marc de Jong Sr. adviseur Een verwondering Vraag Wie is er groenbeheerder? Wie is er verantwoordelijk voor onkruidbestrijding

Nadere informatie

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat

Nadere informatie

Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven

Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven Integrale toegang vanuit perspectief inwoners Laagdrempelige toegang voor hulpvragen 1 contactpersoon (casemanager) Inwoner behoudt zelf de regie Snel hulp,

Nadere informatie

ROVA. Groeien in BOR

ROVA. Groeien in BOR ROVA Groeien in BOR Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Wat hebben we bereikt 3. BOR binnen ROVA 4. Organisatie 5. Sturing intern 6. GroenVision 7. Relatie opdrachtgever 8. Toekomst Aanleiding Gemeenten: kerntakendiscussie

Nadere informatie

NMC 1170.001. Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV

NMC 1170.001. Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV NMC 1170.001 Het bedrijf 1. Korte beschrijving Dar NV Dar is een naamloze vennootschap met een directie en een onafhankelijke Raad van Commissarissen. Dar is opgericht in 2000 als verzelfstandigd bedrijf

Nadere informatie

Quickscan Buitendiensten Rapport Gemeenten Mook en Middelaar en Heumen

Quickscan Buitendiensten Rapport Gemeenten Mook en Middelaar en Heumen Quickscan Buitendiensten Rapport Gemeenten Mook en Middelaar en Heumen BMC oktober 2013 J.A.M. rksen Projectnummer: Correspondentienummer: OBD-2410-65741 INHOUD HOOFDSTUK 1 AANLEIDING EN VRAAGSTELLING

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND

VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND , 8 a ^ gemeente Roermond VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 19 december 2013 datum/agendapunt B&Wvergadering: 070114/201 afdeling: Kabinet en Communicatie

Nadere informatie

Utrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar

Utrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar Utrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar Utrecht gezond! Gemeente Utrecht en Door: Ellen van der Voorst en Victor Everhardt Achmea, divisie Zorg & Gezondheid werken samen

Nadere informatie

Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed,

Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Bij uw commissievergadering van 14 februari heb ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, toegezegd, de aanpak van Krachtwijk Actief te

Nadere informatie

Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities

Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities De drie transities Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities Nieuwe verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Gebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL

Gebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL RAADSVOORSTEL Registr.nr. 1423468 R.nr. 52.1 Datum besluit B&W 6juni 2016 Portefeuillehouder J. Versluijs Raadsvoorstel over de evaluatie van participatie Vlaardingen, 6juni 2016 Aan de gemeenteraad. Aanleiding

Nadere informatie

Startnotitie Interactieve Beleidsvorming

Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO

Nadere informatie

Workshops Arbeidsmarktbeleid

Workshops Arbeidsmarktbeleid bij de invoering van de Participatiewet Workshops Arbeidsmarktbeleid November 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Programma Workshop Introductie Ontwikkelingen / achtergrond arbeidsmarktbeleid

Nadere informatie

Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij

Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op

Nadere informatie

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde Zwembaden met meerwaarde Inleiding Onze visie op maatschappelijk vastgoed: een integrale benadering van investeren en exploiteren Synarchis benadert maatschappelijke voorzieningen integraal als het gaat

Nadere informatie

Voorzitter, Er is al heel veel gezegd. Dat gaat de VVD niet doen.

Voorzitter, Er is al heel veel gezegd. Dat gaat de VVD niet doen. Er is al heel veel gezegd. Dat gaat de VVD niet doen. Toen wij over het coalitieakkoord spraken, telde de VVD Den Haag haar zegeningen. Er werd ruimte geboden voor een aantal van onze ideeën. Bijvoorbeeld

Nadere informatie

Samen werken we aan een leefbare stad. Welkom. Marijn van der Maesen en Laurina van Dam

Samen werken we aan een leefbare stad. Welkom. Marijn van der Maesen en Laurina van Dam Samen werken we aan een leefbare stad Welkom Marijn van der Maesen en Laurina van Dam Identiteit Gemeente Haarlem 100% eigenaar 36 miljoen omzet per jaar 220 medewerkers Klanten: gemeenten, burgers en

Nadere informatie

Bestuur & Management Consultants. Katherine Boon Ester Rood

Bestuur & Management Consultants. Katherine Boon Ester Rood Bestuur & Management Consultants Katherine Boon Ester Rood 1 Presentatie Project!mpulsbijeenkomsten Samen in de wijk Themasessie Grenzen aan vermaatschappelijking en extramuralisering 2 Impressies Extramuralisering

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008

Nadere informatie

Programma van Eisen beheer en onderhoud de Krogten

Programma van Eisen beheer en onderhoud de Krogten Programma van Eisen beheer en onderhoud de Krogten Status: Documenttitel: definitief Programma van Eisen beheer en onderhoud De Krogten Plaats: Breda Datum: 20 oktober 2016 Programma van Eisen Beheer en

Nadere informatie

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de

Nadere informatie

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze Een goede buur De deur staat altijd open en de koffie is heerlijk. Het servies misschien niet helemaal jouw smaak, maar toch vertrouwd. Hier kom je graag voor een wijze raad, een vernieuwend idee of een

Nadere informatie

Begroting 2013 en meerjarenbegroting

Begroting 2013 en meerjarenbegroting Begroting 2013 en meerjarenbegroting 2014-2016. Voorzitter, college, collega raadsleden, mensen op de publieke tribune, luisteraars van de Zuidwest FM en lezers van onze GBWP bijdrage. Onze bijdrage vandaag

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

!"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6

!# $! # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0)  )! # 1 2 3  3 4 4)! 5 ') ) # 6 1 !"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6 2 De Bijspringer-methode is ontwikkeld om op grote schaal, in een dorps- of wijk, participatie van burgers in het vrijwilligerswerk

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Projectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams

Projectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever

Nadere informatie

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest

Nadere informatie

Convenant Buurtpreventie Blaricum

Convenant Buurtpreventie Blaricum Convenant Buurtpreventie Blaricum Partijen zijn: Gemeente, vertegenwoordigd door: burgemeester Politie, vertegenwoordigd door: korpschef Buurtpreventievereniging, vertegenwoordigd door: voorzitter en secretaris.

Nadere informatie

TECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu

TECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu TECHNISCH BEHEER Zorgeloze kwaliteit TECHNISCH BEHEER Onze samenleving verandert snel. Waar in het verleden volstaan kon worden met een eenvoudig inspanningscontract voldoet dit veelal niet meer aan de

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Riedsútstel (initiatiefvoorstel)

Riedsútstel (initiatiefvoorstel) Riedsútstel (initiatiefvoorstel) Ynformaasjekarrûsel : 5 februari 2015 Agindapunt : 1 Status : Informerend/Vergaderstuk Ferfolch : Opiniërend/Besluitvormend d.d. 12 februari 2015 (agendapunt 8) Portefúljehâlder

Nadere informatie

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig

Nadere informatie

Scenario s samenwerking in de regio

Scenario s samenwerking in de regio Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

In Bergeijk heel gewoon, maar daardoor niet minder bijzonder

In Bergeijk heel gewoon, maar daardoor niet minder bijzonder Doe-democratie In Bergeijk heel gewoon, maar daardoor niet minder bijzonder Wethouder Frank van der Meijden Gemeente Bergeijk Bergeijk, 100 km2 groen en gastvrij Grensgemeente 18.000 inwoners, verspreid

Nadere informatie

Beschermd Werk in de gemeente Barneveld

Beschermd Werk in de gemeente Barneveld Beschermd Werk in de gemeente Barneveld 1. Inleiding In het beleidskader voor de 3 decentralisaties staat weergegeven wat de visie van de gemeente Barneveld is op de 3 decentralisaties en welke uitgangspunten

Nadere informatie

Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014

Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.

Nadere informatie

Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s

Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Drs. Sj. Cox PON Instituut voor advies, onderzoek en ontwikkeling in Noord-Brabant

Nadere informatie

Menselijke maat in het landelijk gebied

Menselijke maat in het landelijk gebied Menselijke maat in het landelijk gebied Menselijke maat in het landelijk gebied Mensen maken het landelijk gebied. Het zijn juist de trotse en betrokken bewoners die zorgen voor een landelijk gebied dat

Nadere informatie

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 13 september 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 13 september 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Uw

Nadere informatie

Discussiestuk ten behoeve van vaststelling nadere criteria bewonersinitiatieven

Discussiestuk ten behoeve van vaststelling nadere criteria bewonersinitiatieven Discussiestuk ten behoeve van vaststelling nadere criteria bewonersinitiatieven Leeswijzer Naar aanleiding van de recente behandeling van bewonersinitiatieven in de afgelopen vergadering en daarbuiten

Nadere informatie

Studiedag centrumplannen Rol en houding gemeente

Studiedag centrumplannen Rol en houding gemeente Centrumplan Breukelen 1. Inleiding 2. Resultaten 3. Plannen 4. Rol gemeente in proces 1 1. Inleiding Studiedag centrumplannen Breukelen: Historische kern uit vroege middeleeuwen Veel buitenplaatsen aan

Nadere informatie

Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Onze missie Wonen in een stad waar je trots op kunt zijn. Woonstad Rotterdam heeft de ervaring en het vernuft om dat te realiseren. De mensen van Woonstad Rotterdam

Nadere informatie

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE

Nadere informatie

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en

Nadere informatie

Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014

Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014 GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 41574 24 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014 BELEIDSREGELS SUBSIDIËRING GEMEENSCHAPSHUIZEN EN FEDERATIE GEMEENSCHAPSHUIZEN

Nadere informatie

koppen bij elkaar voor wijk- en kerngericht werken

koppen bij elkaar voor wijk- en kerngericht werken bij elkaar voor wijk- en kerngericht werken Gemeente Alphen aan den Rijn Postbus 13 2400 AA Alphen aan den Rijn T. 14 0172 E. gemeente@alphenaandenrijn.nl www.alphenaandenrijn.nl Eenheid in verscheidenheid

Nadere informatie

Minder lokale lasten door afvalinzameling en verwerking goedkoper te maken

Minder lokale lasten door afvalinzameling en verwerking goedkoper te maken Minder lokale lasten door afvalinzameling en verwerking goedkoper te maken Initiatiefvoorstel VVD Rotterdam 14 december 2015 Inhoudsopgave Inleiding 3 Opbouw Afvalstoffenheffing 4 Doelmatigheid verhogen

Nadere informatie

Afgeronde onderzoeksprojecten Lectoraat Zorg voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (periode 2008 2012)

Afgeronde onderzoeksprojecten Lectoraat Zorg voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (periode 2008 2012) Afgeronde onderzoeksprojecten Lectoraat Zorg voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (periode 2008 2012) In de periode 2008-2012 heeft het Lectoraat Zorg voor Mensen met een Verstandelijke Beperking

Nadere informatie

Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet. Datum: 2 september 2010

Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet. Datum: 2 september 2010 Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet Datum: 2 september 2010 Algemeen Allereerst willen we als Wmo-Adviesraad opmerken dat het uitvoeringsprogramma

Nadere informatie

Taak en invloed gemeenteraad op de. Integrale veiligheid

Taak en invloed gemeenteraad op de. Integrale veiligheid Taak en invloed gemeenteraad op de Integrale veiligheid 1 Definitie veiligheid Veiligheid is de mate van afwezigheid van potentiële oorzaken van een gevaarlijke situatie of de mate van aanwezigheid van

Nadere informatie

Hoe werken we in Tilburg beeldgericht?

Hoe werken we in Tilburg beeldgericht? Hoe werken we in Tilburg beeldgericht? Inhoud: Wat is volgens Tilburg nodig om regie te voeren en wat is goed opdrachtgeverschap? Hoe geeft Tilburg vorm aan de relatie opdrachtgever / opdrachtnemer? Wat

Nadere informatie

Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte

Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud

Nadere informatie

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds

Nadere informatie

BOEI-LIMBURG, HOUVAST IN EEN VERANDERENDE OMGEVING

BOEI-LIMBURG, HOUVAST IN EEN VERANDERENDE OMGEVING BOEI-LIMBURG, HOUVAST IN EEN VERANDERENDE OMGEVING Over BOEI-Limburg BOEI-Limburg is een nieuwe speler in de wereld van de (Geestelijke Gezondheids-) Zorg op het gebied van Kind, Jeugd en Gezin, die werkt

Nadere informatie

Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm. Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden

Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm. Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden Kennismaking Josee Gehrke Griffier gemeente De Wolden (Dr.) Lid bestuur VNG drs. pedagogiek Fransje Backerra

Nadere informatie

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel

Nadere informatie

Bloemen uit Brabant. Spreker: Gerd de Kruif Datum: 30 oktober 2014

Bloemen uit Brabant. Spreker: Gerd de Kruif Datum: 30 oktober 2014 Bloemen uit Brabant Spreker: Gerd de Kruif Datum: 30 oktober 2014 Met enige bescheidenheid Waar ik het over wil hebben Belang gebiedsgericht grondwaterbeheer (revisited) Context en complexiteit Waar vinden

Nadere informatie

Handleiding Cultuur Canvas

Handleiding Cultuur Canvas Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt

Nadere informatie

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur 7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg

Nadere informatie

Nota Leefgebieden 1 Van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden

Nota Leefgebieden 1 Van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden 8 maart 2012 Nota Leefgebieden 1 Van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden Inleiding In deze kaderstellende notitie wordt de overgang van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden beschreven. Als eerste

Nadere informatie

Besluit college van Burgemeester en Wethouders

Besluit college van Burgemeester en Wethouders Registratienr: 2013/4471 Registratiedatum: 27-11-2013 Afdeling: BOV Agendapunt: 49-B-02 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Buurtbemiddeling Besluit: Opdracht verstrekken aan Synthese voor

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7

Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld

Nadere informatie