Visie Beheer Openbare Ruimte

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Visie Beheer Openbare Ruimte"

Transcriptie

1 Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen, speelvoorzieningen etc. Gemeente Heumen Gemeente Mook en Middelaar Versie: januari 2014 Jan Derksen 1

2 1. Aanleiding De gemeenteraden van de gemeente Heumen en Mook en Middelaar hebben in december 2013 besloten om tot samenwerking over te gaan. De samenwerking op het terrein van de openbare ruimte wordt als één van de terreinen gezien waarin meerwaarde is behalen op het verder verbeteren van de kwaliteit, de verminderen van de kwetsbaarheid en het (op termijn) beheersen van de kosten. Dit inzicht is mede ontstaan door de uitgevoerde Quick scans bij de beide gemeenten. In dit visie document wordt beschreven welke trends zijn te onderscheiden in het beheer van de openbare ruimte en welke uitgangspunten de gemeenten hebben vastgesteld voor het beheer van de openbare ruimte. 2. Trends in het beheer van de openbare ruimte Het oppervlakte van de gemeenten bestaat voor een groot gedeelte uit openbare ruimte (straten, plantsoenen, sportvelden, bermen etc.) Openbare ruimte maakt de leefomgeving leefbaar en aantrekkelijk. Het geeft wijken en kernen identiteit, maakt functies bereikbaar en vormt een plek voor ontmoeting, interactie en sociale cohesie. Een veilige, schone en aantrekkelijke woon- en leefomgeving wordt dan ook belangrijk gevonden. De kwaliteit van de openbare ruimte is een belangrijk goed waar de gemeenten zich verantwoordelijk voor voelt. Tegelijkertijd kan worden gesteld dat de openbare ruimte van ons allemaal is. De positie van het openbaar bestuur wijzigt naar een regisserende en faciliterende rol. De gemeenten staan daarin open voor inbreng en creativiteit van inwoners, ondernemers en het maatschappelijk veld en ontwikkelingen in de markt. De gemeenten zijn beheerder en regisseur van de openbare ruimte maar krijgt dat niet voor elkaar zonder de actieve betrokkenheid van de haar bewoners. De basis hiervoor ligt in wederzijds respect voor elkaars rol en belangen. De gemeente is een speler in het maatschappelijk veld die vanuit haar beleidsbepalende rol marktpartijen faciliteert om effectief met elkaar samen te werken. Ze geeft vertrouwen aan andere deelnemers om vanuit maatschappelijke inzet, zowel structureel als incidenteel, mee te doen in het beheer van de openbare ruimte. De gemeentelijke organisatie zelf levert eveneens een bijdrage aan de maatschappelijke opgave op het gebied van arbeidsparticipatie en re-integratie. Het begrip kwaliteit wordt daarmee in een breder perspectief geplaatst, doordat beheer zich niet meer uitsluitend richt op de technische instandhouding, maar ook gericht is op leefbaarheid, economische vitaliteit en participatie. De betekenis van de openbare ruimte komt steeds meer in het licht te staan van de interactie tussen plek en bewoners. De beperkte middelen van gemeenten staan in toenemende mate op gespannen voet met de wens om de openbare ruimte schoon, heel en veilig te houden. Dat vraagt om creatieve en interactieve oplossingen en samenwerking. Visies op het beheer van de openbare ruimte (zelf doen of uitbesteden) zijn vanaf de jaren negentig bij veel gemeenten in Nederland onderwerp van discussie geweest. 2

3 De belangrijkste doelstelling hierbij was om door marktwerking te komen tot een meer bedrijfsmatige en efficiënte wijze van werken. In veel gevallen is het zogenaamde bulkwerk op bestekbasis (beeldbestek) in de markt weggezet en de regie en controle op het werk bij de gemeenten is gebleven. Inmiddels is het inzicht ontstaan dat juist deze werkzaamheden zich bij uitstek lenen om hiervoor de kwetsbare groepen zoals WSW-ers en andere groepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, in te zetten. Om de regierol goed in te kunnen vullen moet de organisatie over voldoende kennis, kunde en informatie beschikken om te kunnen sturen. Dit vraagt bepaalde competenties en een kwalitatief goede, compacte organisatie die afgestemd is op het te beheren areaal en de (kern) taken en in staat is gegevens over het areaal te beheren. In dit model wordt toe gewerkt naar een organisatie die in staat is om de regierol kwalitatief goed in te vullen en een compacte uitvoerende organisatie die servicetaken uitvoert en dit doet in nauwe samenwerking en interactie met de gebruikers en burgers van de wijken en kernen van de gemeenten. 3. Uitgangspunten De gemeenteraden van de gemeente Heumen en Mook en Middelaar herkennen zich in de beschreven trends en hebben zich de vraag gesteld wat dit betekent voor het gezamenlijk beheer voor de beide gemeenten. Dit heeft geleid tot de uitgangspunten zoals hier beschreven. Het beheer van de openbare ruimte van de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar wordt in gezamenlijkheid uitgevoerd waarbij het beleid en het beheer, daar waar mogelijk op elkaar wordt afgestemd en geharmoniseerd. Samenwerking tussen de gemeenten waarbij een effectieve inzet van de middelen wordt gekoppeld aan het bevorderen van de participatie van bewoners en de inzet van de doelgroepen bij het beheer van de openbare ruimte, is het belangrijkste speerpunt voor de komende periode, Dit vraagt om een visie op het integrale beheer van de openbare ruimte voor de lange termijn. In licht van deze opgave geeft deze visie weer hoe de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar de kwaliteit, de regierol, de samenwerking en interactie met bewoners en de inzet van sociale doelgroep zien in het beheer van de openbare ruimte. De uitgangspunten voor het beheer van de openbare ruimte in de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar worden hierbij omschreven en toegelicht. De gemeenteraden van de beide gemeenten hebben de volgende uitgangspunten vastgesteld bij het beheer van de openbare ruimte: 1. De kwaliteit van de openbare ruimte is door de gemeentebesturen vastgesteld en voldoet in de praktijk aan de uitgangspunten; 2. De burger als gebruiker van de openbare ruimte staat centraal, inclusief burgerparticipatie; 3. Er is een optimale verhouding tussen kosten en kwaliteit; 4. In de uitvoering worden sociale doelgroepen in toenemende mate ingezet; 3

4 5. De voorbereiding en realisatie zijn zo efficiënt en effectief mogelijk georganiseerd. De invoering c.q. verdere verfijning van de systematiek van beeldkwaliteit is uitgangspunt; 6. De rol van opdrachtgever wordt verder geprofessionaliseerd waarmee vorm wordt gegeven aan een regie gestuurde organisatie 7. De uitvoerende organisatie gaat zich in toenemende mate richten op verlenen van service, het oplossen van klachten en meldingen en faciliteren van burgerparticipatie. De uitwerking van deze uitgangspunten is als volgt: 1. De kwaliteit van de openbare ruimte is door de gemeentebesturen vastgesteld en voldoet in de praktijk aan de uitgangspunten Het vaststellen c.q. herbevestigen van de beeldkwaliteit door de gemeenteraden zal plaats gaan vinden. Hiermee geeft het bestuur richting aan de kwaliteit van de openbare ruimte waarbij de thema s schoon, heel en veilig richtinggevend zijn. Het vaststellen van de beeldkwaliteit zal tevens worden gebruikt in de communicatie naar burgers. Op deze wijze laten de gemeenten zien wat de burgers van de gemeente kunnen verwachten. Het vaststellen van de (beeld) kwaliteit van de openbare ruimte is één ding. Het in de praktijk te kunnen voldoen is essentieel. Om hieraan te kunnen voldoen beschikken de gemeenten over één beheersysteem waarbij de arealen en het vastgestelde beeldkwaliteit is opgenomen. Het beheersysteem vormt de basis van het werk dat in eigen beheer wordt uitgevoerd en is de basis voor het werk dat namens de gemeenten door derden wordt uitgevoerd. Om hiertoe te komen worden de beide beheersystemen van de gemeenten geïntegreerd in één beheersysteem. Dit is nodig om het beheer van de openbare ruimte op een eenduidige wijze aan te sturen. Als de kwaliteit aan gestelde kaders moet voldoen zal er periodiek getoetst worden of dit ook het geval is. Voor de gemeenten betekent dit dat er een systeem ontwikkeld wordt waarbij de openbare ruimte systematisch geschouwd wordt en de resultaten weer input vormen voor nieuwe acties. Schematisch als volgt weergegeven: 4

5 De gemeente Heumen en Mook en Middelaar werken toe naar één beheerkwaliteitsplan voor het integrale beheer van de openbare ruimte. Hierin worden de beleidskaders beschreven voor het beheer in zowel Heumen als Mook en Middelaar. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de systematiek die reeds in de gemeente Heumen is ontwikkeld. Het streven is om het gezamenlijke kwaliteitsplan voor 1 januari 2015 op te stellen, waarna dit plan voor de periode zal gaan gelden. Op deze wijze ontstaat er duidelijkheid voor een zekere periode over het beheer van de openbare ruimte. In het beeldkwaliteitsplan wordt het areaal verdeeld in verschillende gebiedstypes waarvoor verschillende beheerniveaus worden vastgesteld. Zo ontstaat er maatwerk in het beheer: in het centrum is bijvoorbeeld behoefte aan een hoger kwaliteitsniveau dan in een buitengebied. 2. De burger als gebruiker van de openbare ruimte staat centraal, inclusief burgerparticipatie Burgerparticipatie gaat allang niet meer alleen over burgers die meepraten over beleid. Het staat in het teken van herziene rol- en taakverdeling tussen de overheid en burgers. Burgers verwachten dat de overheid hen betrekt bij de ontwikkeling van beleid en uitvoering van projecten, de gemeenten wil ook graag dat burgers niet alleen meepraten maar vooral ook meedoen. Om lokale maatschappelijke problemen goed te kunnen oppakken en moderne dienstverlening te kunnen bieden, is intensieve samenwerking met de inwoners nodig. De actieve deelname van burgers in de beleidsontwikkeling en uitvoering van projecten en activiteiten wordt steeds groter. Dit is terug te zien in de betrokkenheid van burgers in de zorgtaken voor het sociale domein maar zal in toenemende mate ook plaatsvinden bij het beheer van de openbare ruimte. Concreet betekent dit dat burgers in toenemende mate betrokken worden bij het verder onderhouden van het groen areaal in de gemeente. Er wordt voor alle duidelijkheid niet van uitgegaan dat burgers een rol kunnen vervullen in het onderhoud van de wegen. De openbare ruimte is van en voor iedereen. De gemeenten hebben een specifieke verantwoordelijkheid voor het vaststellen van de beeldkwaliteit. Dit kan spanningen geven doordat burgers meer verwachten van de gemeente bij het beheer van de openbare ruimte. Bij het vaststellen van de beeldkwaliteit wordt uitgegaan van een zo efficiënt en effectief mogelijk beheer waarbij rekening wordt gehouden met de beperkte middelen. 3. Optimale verhouding kosten en kwaliteit Het duurzaam beheren van de openbare ruimte is kapitaalintensief. Voor het onderhoud aan de wegen is in de gemeente Heumen gebleken dat hiervoor extra middelen nodig zijn. Indien er onvoldoende middelen beschikbaar zijn voor wegen zal kapitaalvernietiging plaatsvinden waardoor er op termijn weer extra geïnvesteerd moet worden. Binnen de gemeente Mook en Middelaar is het onderhoud aan wegen op een doelmatig maar goed niveau. De keuze voor een optimale verhouding tussen kosten en kwaliteit heeft gevolgen voor de vraag wat in eigen beheer wordt uitgevoerd en wat aan anderen wordt overgelaten. De schaalgrootte van de gemeenten is zodanig dat er werkzaamheden bestaan die incidenteel voorkomen en waarbij specifieke kennis, materialen en tractie nodig is om 5

6 de werkzaamheden uit te voeren. De gemeenten kiezen in voorkomende gevallen om deze werkzaamheden door derden uit te laten voeren. 4. Uitvoering door sociale doelgroepen Het uitvoerende werk wordt zoveel mogelijk uitgevoerd door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De gemeente Heumen kiest ervoor om het regulier dagelijks groen onderhoud voor het grootste deel uit te laten voeren door de DAR die op haar beurt daarbij de sociale doelgroepen inzet voor de uitvoering van de werkzaamheden. De gemeente Mook en Middelaar bestaat tevens een dergelijke situatie waarbij Intos deze rol gaat vervult. Dit stelt verdergaande eisen aan de rol van opdrachtgever en het houden van toezicht op het werk. 5. De voorbereiding en realisatie zijn zo efficiënt en effectief mogelijk georganiseerd. De invoering c.q. verdere verfijning van de systematiek van beeldkwaliteit is uitgangspunt Zoals reeds gemeld is er veel aandacht voor de voorbereiding van de werkzaamheden die plaatsvinden in de openbare ruimte. De opdracht gevende rol neemt in belang toe en kan ervoor zorgen dat op dit vlak winst is te behalen in de kwaliteit en de kosten. Voorbereiding is niet alleen van toepassing op werkzaamheden die door derden en door de Buitendienst wordt uitgevoerd maar heeft tevens betrekking op de inzet van burgers bij het groenonderhoud in de openbare ruimte. De gemeenten beschikken over voldoende vakkennis om burgers te faciliteren bij de inzet in de openbare ruimte. 6. De rol van opdrachtgever wordt verder geprofessionaliseerd waarmee vorm wordt gegeven aan een regie gestuurde organisatie Voor een optimale verhouding van de kosten en de kwaliteit is het noodzakelijk om inzicht te hebben en te houden in de arealen en het beeldkwaliteit. In het verlengde daarvan wordt de rol van opdrachtgever steeds belangrijker. Juist door het verstrekken van gerichte opdrachten wordt een verdere bijdrage geleverd aan een juiste uitvoering tegen zo laag mogelijke kosten. Daarbij beperkt de opdracht gevende rol zich niet tot het werk van externen maar is deze in gelijke mate ook van toepassing op het werk van de eigen Buitendienst. De rol van opdrachtgever is om regie te voeren op de uitvoering van de werkzaamheden die plaatsvinden in de openbare ruimte. Doordat het onderhoud van de openbare ruimte door verschillende partijen wordt uitgevoerd is het regie voeren en houden van cruciaal belang om uitvoering te geven aan het vastgestelde kwaliteitsniveau. 6

7 7. De uitvoerende organisatie gaat zich in toenemende mate richten op verlenen van service, het oplossen van klachten en meldingen en faciliteren van burgerparticipatie. De Buitendienst groeit verder naar een servicegerichte organisatie gericht op de dienstverlening aan de burgers, het verhelpen van klachten en meldingen en eventueel specifieke werkzaamheden. Daarbij is het reguliere plantsoenonderhoud zoveel mogelijk uitbesteed aan de Dar en Intos en is de Buitendienst een serviceteam geworden die vraaggerichte service biedt en in wordt gezet voor de begeleiding van burgerparticipatie en voor de uitvoering van de meer specialistische taken. De medewerkers van de Buitendienst zijn dagelijks aan het werk in de openbare ruimte en vervullen een belangrijke rol als aanspreekpunt voor de burgers en zijn de ogen en oren in de dorpen en wijken. De gemeenten Heumen en Mook en Middelaar kiezen ervoor dat zoveel mogelijk regulier groen/plantsoen werk wordt uitbesteed aan DAR/Intos maar dat, gezien de bezetting, het regulier werk ook door de eigen Buitendienst plaatsvindt (geleidelijke overgang). De visie van de gemeenten is hierbij dezelfde, namelijk dat de Buitendienst primair een servicegerichte organisatie is met als taak om dienstverlening aan de burgers te verrichten en het verhelpen van klachten en meldingen. De realisatie hiervan kan in een verschillend tempo bij de gemeenten plaatsvinden. De Buitendiensten hebben tevens een rol in de begeleiding van het werk dat door de sociale doelgroepen wordt verricht. 7

Strategische visie Integraal Beheer Openbare Ruimte gemeenten Naarden en Bussum

Strategische visie Integraal Beheer Openbare Ruimte gemeenten Naarden en Bussum Strategische visie Integraal Beheer Openbare Ruimte gemeenten Naarden en Bussum De dynamiek van regisseren en loslaten Juli 2013 Samenvatting Deze visie geeft weer hoe de gemeenten Naarden en Bussum het

Nadere informatie

De ideale buitendienst

De ideale buitendienst De ideale buitendienst Bijpraten Buitendienst Gemeente Velsen 11 februari 2019 Agenda 11-02-2019 1. opening 2. toelichting voorkeursscenario n.a.v. 12 januari 3. vragen 4. volgende stappen 5. afsluiten

Nadere informatie

Regiobijeenkomst NVRD Noord-Nederland Participatie bij het beheer van de Openbare Ruimte. Verbinden in de openbare ruimte, en hoe dit te organiseren

Regiobijeenkomst NVRD Noord-Nederland Participatie bij het beheer van de Openbare Ruimte. Verbinden in de openbare ruimte, en hoe dit te organiseren Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Regiobijeenkomst NVRD Noord-Nederland Participatie bij het beheer van de Openbare Ruimte Verbinden in de openbare

Nadere informatie

De toenemend rol inzamel- en reinigingsbedrijven bij het (integraal) beheer van de openbare ruimte

De toenemend rol inzamel- en reinigingsbedrijven bij het (integraal) beheer van de openbare ruimte Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Studiemiddag Grontmij Uitbesteding BOR door afvalinzamelaars De toenemend rol inzamel- en reinigingsbedrijven

Nadere informatie

Verbinden in de Openbare Ruimte

Verbinden in de Openbare Ruimte Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 2 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Verbinden in de Openbare Ruimte Verbinden in de openbare ruimte: hoe te organiseren NVRD Themadag, Congrescentrum

Nadere informatie

Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid

Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder

Nadere informatie

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel In dienst van de stad De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel Maatschappij Aantrekkelijke en bruisende

Nadere informatie

Daarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen.

Daarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen. Programma op hoofdlijnen 2018-2022 Samen doen. Verder werken aan geluk, op een stevig fundament Dit programma bevat de belangrijkste uitgangspunten voor de raadsperiode 2018-2022. Alle raadsfracties hebben

Nadere informatie

*Z00758DF077* documentnr.: INT/G/14/08366 zaaknr.: Z/G/14/08078

*Z00758DF077* documentnr.: INT/G/14/08366 zaaknr.: Z/G/14/08078 Grave *Z00758DF077* documentnr.: INT/G/14/08366 zaaknr.: Z/G/14/08078 Raadsvoorstel Onderwerp : Beheerkwaliteitsplan groen en Beheerplan groen en spelen Datum college : 16 september 2014 Portefeuillehouder

Nadere informatie

AMBITIE & VISIE. Dienstverlening

AMBITIE & VISIE. Dienstverlening AMBITIE & VISIE Dienstverlening Inhoud 1 Gemeente Brummen in de toekomst... 3 2 Ambitie gemeente Brummen... 4 3 Visie gemeente Brummen... 5 3.1 Visie op de toekomst... 5 3.2 Positionering gemeente Brummen...

Nadere informatie

Inwoners, bedrijven en bezoekers

Inwoners, bedrijven en bezoekers Inwoners, bedrijven en bezoekers Openbare ruimte Plaats Datum Bodegraven 11 mei 2016 Presentatie Datum Pagina 1 Presentator diversen Wat willen we bereiken? Beelden uitwisselen/in gesprek, Gedachtenvorming

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Buurthuizen en activiteiten

Buurthuizen en activiteiten Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners

Nadere informatie

De begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting

De begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting De begroting van de provincie Utrecht voor 2012 Een samenvatting Hoeveel gaat de provincie Utrecht in 2012 uitgeven? Waaraan en waarom? Dat leest u in deze samenvatting. U zult zien dat wij voor 2012 duidelijke

Nadere informatie

Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding

Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare

Nadere informatie

Notitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018

Notitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda

Nadere informatie

Via de wijk aan het werk

Via de wijk aan het werk Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.

Nadere informatie

QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK

QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend

Nadere informatie

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in

Nadere informatie

Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken.

Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken. Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken. Definitie gebiedsgericht werken: Gebiedsgericht werken is een proces van structurele samenwerking tussen de gemeente en haar

Nadere informatie

12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in?

12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in? 12 mei 2017 Piet van Mourik Welke weg slaat de Rekenkamer in? Sterke Democratie in Dynamische Samenleving! Waarom? WERKEN AAN BESTUUR SAMEN MET DE BUITENWERELD Effectief STUREN EN BESLISSEN Beleid Uitvoering

Nadere informatie

Zelfstandig Oudewater pakt door!

Zelfstandig Oudewater pakt door! Zelfstandig Oudewater pakt door! Coalitieprogramma 2016-2018 Onze stad is al meer dan 750 jaar een stad om trots op te zijn. We zijn trots op onze dorpskernen, ons buitengebied, onze monumenten en onze

Nadere informatie

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

SIGNALEMENT BESTUURSKRACHT GEMEENTEN WERK EN INKOMEN

SIGNALEMENT BESTUURSKRACHT GEMEENTEN WERK EN INKOMEN SIGNALEMENT BESTUURSKRACHT GEMEENTEN WERK EN INKOMEN Inhoud 1 Inleiding-3 2 Bevindingen-3 o Invulling gemeentelijke beleidsvrijheid-3 o Handhaving-4 o Re-integratie, activering-4 o Arbeidsmarktbeleid-4

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp: Herziening kwaliteitsambitie Openbare Ruimte BBV nr: 2014/340726

Raadsstuk. Onderwerp: Herziening kwaliteitsambitie Openbare Ruimte BBV nr: 2014/340726 Raadsstuk Onderwerp: Herziening kwaliteitsambitie Openbare Ruimte BBV nr: 2014/340726 1. Inleiding In de Visie en strategie beheer en onderhoud (2012/398572) ligt vast welke kwaliteitsambitie de gemeente

Nadere informatie

Openbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage.

Openbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage. Behandeld door: gem secr Datum: 24-6-2013 Openbaar ja Control akkoord Adviesnota Verantw. Portefeuillehouder J.C. Westmaas Maak keuze s w w w b Besluit conform d.d Afdeling Akkoord Bespreken Besluit d.d.

Nadere informatie

Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid

Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Doelen ontwikkelen subsidie- en accommodatiebeleid... 3 1.3 Transitie van oud beleid naar nieuw beleid... 3

Nadere informatie

Startnotitie Visie 2030

Startnotitie Visie 2030 Startnotitie Visie 2030 Aanleiding In mei 2009 heeft de gemeenteraad van Ouder-Amstel de visie 2020 voor de gemeente Ouder-Amstel vastgesteld. Dit is gebeurd na een uitgebreid proces waarbij de bevolking

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen

Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.

Nadere informatie

De ideale buitendienst

De ideale buitendienst De ideale buitendienst Scenario-dag 12-01-2019 Gemeente Velsen Klaar voor de start! Bram Diepstraten, wethouder Sanne Duin, afdelingsmanager De Ideale Buitendienst Huishoudelijk Wat zijn de globale tijden:

Nadere informatie

De sociale huisvester in de dorpen. Uitvoeringsagenda

De sociale huisvester in de dorpen. Uitvoeringsagenda De sociale huisvester in de dorpen Uitvoeringsagenda 2019-2022 Uitvoeringsagenda 2019-2022 De sociale huisvester Wij staan voor goede en betaalbare woningen voor onze primaire doelgroep en huurders met

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012

PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012 PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012 Initiatiefvoorstel: Decentralisatie Groenonderhoud. Inleiding. Vanaf 1 januari 2014 zal de gemeente Leeuwarden in oppervlakte

Nadere informatie

Samenwerken aan welzijn

Samenwerken aan welzijn Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie

Nadere informatie

Een gemeentelijk dorpenbeleid. Plattelandsacademie Leuven, 28 april

Een gemeentelijk dorpenbeleid. Plattelandsacademie Leuven, 28 april Een gemeentelijk dorpenbeleid Plattelandsacademie Leuven, 28 april Trends in de dorpen Wonen In het buitengebied neemt bevolking tot 2030 globaal toe In sommige gemeenten zal er krimp zijn Groei zal ook

Nadere informatie

S. Dohmen 5772

S. Dohmen 5772 Adviesraad Sociaal Domein Postbus 5 5340 BA Oss E-mail gemeente@oss.nl www.oss.nl Postbus 5 5340 BA Oss Wilt u bij uw reactie de datum van deze brief en ons kenmerk vermelden? Datum Behandeld door Doorkiesnummer

Nadere informatie

Kaderschema uitvoeringsplan Participatiewet

Kaderschema uitvoeringsplan Participatiewet Kaderschema uitvoeringsplan Paragraaf W De Doinchemse 4.1 in breder perspectief Brede perspectief is rode draad door de dectralisati es: - - Jeugdzorg - Wmo - Passd onderwijs 4.2 Doelstelling Brede perspectief

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig

Nadere informatie

Samen verder In het sociale domein

Samen verder In het sociale domein Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale

Nadere informatie

Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland

Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?

Nadere informatie

De brede school als maatschappelijke onderneming. Ria van der Hamsvoord Karin Sesink

De brede school als maatschappelijke onderneming. Ria van der Hamsvoord Karin Sesink De brede school als maatschappelijke onderneming Ria van der Hamsvoord Karin Sesink De brede school is de parel van dorp of wijk Unieke kansen in deze bestuurlijke periode Uniek: Door de combinatie van

Nadere informatie

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Advies aan de gemeenteraad

Advies aan de gemeenteraad Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *16.0006110* 16.0006110 Raadsvergadering: 7-7-2016 Voorstel: 5.41 Agendapunt: 8 Onderwerp Vaststelling Beleidskader 'Wijksteunpunten en dorpshuizen. Een

Nadere informatie

KADERNOTA Venlo als Übergang in einem intelligenten. Grenzregion

KADERNOTA Venlo als Übergang in einem intelligenten. Grenzregion KADERNOTA 2017 Venlo als Übergang in einem intelligenten Grenzregion 1 Inleiding We bespreken een Kadernota die anders is dan we gewend zijn. Je vraagt je dan af waarom is dat zo? Zij de financiële resultaten

Nadere informatie

POSITION PAPER OPENBAAR VERVOER - REGIO ARNHEM NIJMEGEN Openbaar vervoer voor iedereen!

POSITION PAPER OPENBAAR VERVOER - REGIO ARNHEM NIJMEGEN Openbaar vervoer voor iedereen! POSITION PAPER OPENBAAR VERVOER - REGIO ARNHEM NIJMEGEN Openbaar vervoer voor iedereen! In deze position paper openbaar vervoer (bus) regio Arnhem Nijmegen richten wij ons op de prioriteit: (Hoogwaardig)

Nadere informatie

Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz

Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel:

Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel: Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck Cranendonck, krachtige kernen VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 11 maart 2014 Naam opsteller Fractie CDA Cranendonck

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

SAMEN WERKT VISIE STICHTING JEUGDBELANGEN MALDEN

SAMEN WERKT VISIE STICHTING JEUGDBELANGEN MALDEN SAMEN WERKT VISIE 2014-2018 STICHTING JEUGDBELANGEN MALDEN Inhoud Inleiding... 2 Leefomgeving jongeren... 3 De SJeM (het jongerencentrum)... 4 Samenwerking... 5 Bestuur... 7 Voorwaarden... 8 1 Inleiding

Nadere informatie

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde Zwembaden met meerwaarde Inleiding Onze visie op maatschappelijk vastgoed: een integrale benadering van investeren en exploiteren Synarchis benadert maatschappelijke voorzieningen integraal als het gaat

Nadere informatie

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht

Nadere informatie

Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard

Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-

Nadere informatie

Benchmarken & Benchlearning. NCBOR, 22 nov 2018

Benchmarken & Benchlearning. NCBOR, 22 nov 2018 Benchmarken & Benchlearning NCBOR, 22 nov 2018 Leonard van der Velde Assetmanager Wegen en Openbare Verlichting Projectleider beeldkwaliteit Voorzitter Vereniging Modern Straatwerk Twitter: @leonardvdvelde

Nadere informatie

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0 KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat

Nadere informatie

Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT

Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van

Nadere informatie

Wijkanalyse Leefbaarheid

Wijkanalyse Leefbaarheid Onderzoeken Politiecijfers Leefbarometer VROM Straatgesprekken Wijkinitiatief Buurtagenda Communicatiemiddelen website en wijknieuws Sociale kaart Wijkspreekuur Wijkanalyse Leefbaarheid Themabijeenkomst

Nadere informatie

Presentatie vergadering dorpsraad Gerwen 28 oktober 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities

Presentatie vergadering dorpsraad Gerwen 28 oktober 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities De drie transities Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet Presentatie vergadering dorpsraad Gerwen 28 oktober 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities Nieuwe verantwoordelijkheden

Nadere informatie

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Op weg naar een inclusief Tynaarlo

Op weg naar een inclusief Tynaarlo Op weg naar een inclusief Tynaarlo visienotitie Tynaarlo is een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen, waarin iedereen telt en wordt gerespecteerd. Een samenleving waarin ook mensen met een

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO

Nadere informatie

Nota Leefgebieden 1 Van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden

Nota Leefgebieden 1 Van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden 8 maart 2012 Nota Leefgebieden 1 Van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden Inleiding In deze kaderstellende notitie wordt de overgang van zes hoofdkernen naar vier leefgebieden beschreven. Als eerste

Nadere informatie

Verbinden gezondheid & ruimte

Verbinden gezondheid & ruimte Verbinden gezondheid & ruimte Annette Duivenvoorden Projectleider Platform31 Opbouw - Stellingen - Thema gezondheid & ruimte - Inventaris- en boodschappenlijst - Drie strategieën: gezondheid een plek in

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015

Nadere informatie

Raadsvoorstel Onderwerp: Wegenbeleidsplan Datum voorstel: 8 augustus 2017 Vergaderdatum: 19 september 2017 Registratienr.

Raadsvoorstel Onderwerp: Wegenbeleidsplan Datum voorstel: 8 augustus 2017 Vergaderdatum: 19 september 2017 Registratienr. Agendapunt: 13 Raadsvoorstel Onderwerp: Wegenbeleidsplan 2018-2027 Datum voorstel: 8 augustus 2017 Vergaderdatum: 19 september 2017 Registratienr.: 054-2017 Opsteller: Anton Geevers Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008

Nadere informatie

Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven

Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven Integrale toegang vanuit perspectief inwoners Laagdrempelige toegang voor hulpvragen 1 contactpersoon (casemanager) Inwoner behoudt zelf de regie Snel hulp,

Nadere informatie

1 Visie op de webpresentatie

1 Visie op de webpresentatie 1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat

Nadere informatie

Advies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014

Advies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014 Advies Bewoners Advies Groep Begroting 2014 November 2013 Het advies in hoofdlijn: 1. De ambitie van Nijestee moet vooral gericht zijn op de kerntaken, goede en betaalbare huisvesting voor de doelgroep

Nadere informatie

Bestuur & Management Consultants. Katherine Boon Ester Rood

Bestuur & Management Consultants. Katherine Boon Ester Rood Bestuur & Management Consultants Katherine Boon Ester Rood 1 Presentatie Project!mpulsbijeenkomsten Samen in de wijk Themasessie Grenzen aan vermaatschappelijking en extramuralisering 2 Impressies Extramuralisering

Nadere informatie

Riedsútstel (initiatiefvoorstel)

Riedsútstel (initiatiefvoorstel) Riedsútstel (initiatiefvoorstel) Ynformaasjekarrûsel : 5 februari 2015 Agindapunt : 1 Status : Informerend/Vergaderstuk Ferfolch : Opiniërend/Besluitvormend d.d. 12 februari 2015 (agendapunt 8) Portefúljehâlder

Nadere informatie

t t Gemee n t e Almelo Voorstel aan de raad

t t Gemee n t e Almelo Voorstel aan de raad t t Gemee n t e Almelo Raadsvergadering: 12 februari 2019 Registratienummer: R 1805253 Naam: S.S.T. Weertman Datum: 12 februari 2019 Team/teamonderdeel: SE Advies en Ontwerp Telefoonnummer: 541185 Voorstel

Nadere informatie

Gemeenschapstuinen. RadarGroep. Duurzaam instrument voor integrale wijkaanpak, sociale cohesie, participatie en re-integratie.

Gemeenschapstuinen. RadarGroep. Duurzaam instrument voor integrale wijkaanpak, sociale cohesie, participatie en re-integratie. RadarGroep Gemeenschapstuinen Duurzaam instrument voor integrale wijkaanpak, sociale cohesie, participatie en re-integratie. Bureau voor sociale vraagstukken Wie zaait zal oogsten is een veelgehoord gezegde.

Nadere informatie

Quickscan Buitendiensten Rapport Gemeenten Mook en Middelaar en Heumen

Quickscan Buitendiensten Rapport Gemeenten Mook en Middelaar en Heumen Quickscan Buitendiensten Rapport Gemeenten Mook en Middelaar en Heumen BMC oktober 2013 J.A.M. rksen Projectnummer: Correspondentienummer: OBD-2410-65741 INHOUD HOOFDSTUK 1 AANLEIDING EN VRAAGSTELLING

Nadere informatie

Ambitiedocument Omgevingswet. Stadsronde

Ambitiedocument Omgevingswet. Stadsronde Ambitiedocument Omgevingswet Stadsronde 30-5-2017 Ruimte voor ontwikkeling, waarborgen voor kwaliteit Procesaanpak Maastricht Ambitiedocument (januari - juni 2017) Hoe gaat de gemeente om met de bestuurlijke

Nadere informatie

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d

Nadere informatie

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug

Nadere informatie

ROVA. Groeien in BOR

ROVA. Groeien in BOR ROVA Groeien in BOR Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Wat hebben we bereikt 3. BOR binnen ROVA 4. Organisatie 5. Sturing intern 6. GroenVision 7. Relatie opdrachtgever 8. Toekomst Aanleiding Gemeenten: kerntakendiscussie

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL Voorbeeld uitvoeringsprotocol faciliterende regierol Algemeen Het uitvoeringsprotocol heeft betrekking op de volgende onderwerpen: A. Het

Nadere informatie

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds

Nadere informatie

Betaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed. Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0

Betaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed. Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0 Betaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0 I Visie: Betaalbare leefbaarheid De gemeente heeft zowel maatschappelijk vastgoed in eigendom, zoals

Nadere informatie

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014 Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities

Nadere informatie