Opdracht/ Plan van aanpak Alexanderhof Hapert. 19 maart 2009

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Opdracht/ Plan van aanpak Alexanderhof Hapert. 19 maart 2009"

Transcriptie

1 Opdracht/ Plan van aanpak Alexanderhof Hapert 19 maart 2009 Organisatie Opdrachtgever Opdrachtnemer / Datum projectleider opdrachtverlening Gemeente Bladel Gemeentesecretaris Cees van Hintum 19 maart

2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding blz. 3 Hoofdstuk 2 Projectdefinitie blz. 5 Hoofdstuk 3 Fasering en activiteitenplan blz. 6 Hoofdstuk 4 Beheersaspecten blz. 8 Hoofdstuk 5 Projectorganisatie blz. 9 Hoofdstuk 6 Informatie en communicatie blz. 10 Hoofdstuk 7 Risicoanalyse blz. 11 Vervolg blz. 12 2

3 1. Inleiding In het gebied Alexanderhof te Hapert is het gemeenschapshuis Den Tref gelegen. Verder zijn in het gebied ca. 20 seniorenwoningen aanwezig, die in eigendom zijn bij Woningstichting de Zaligheden (WSZ). Het plangebied wordt begrensd door de straten Oude Provincialeweg, van den Elsenstraat, Schoolstraat en Kerkstraat. Dit plan van aanpak is vooral van toepassing op het binnengebied. Het gebied Alexanderhof verdient een opknapbeurt, maar de wijze waarop en de functies die erbij betrokken moeten worden zijn nog niet helemaal duidelijk. Naast den Tref en de woningen zijn er bij dit project ook raakvlakken met onderwerpen / gebouwen gelegen buiten het plangebied. Dit betreft bijvoorbeeld de bibliotheek, steunpunt ouderen Kloostertuin, de basisscholen en project t Pleintje. Met voorliggend plan van aanpak wordt een aanzet gegeven om het project Alexanderhof projectmatig uit te werken. Het is niet zo dat Den Tref niet functioneert, integendeel zelfs, maar de ligging, de uitstraling en de kwaliteit van het gemeenschapshuis zijn voor verbetering vatbaar. Gesteld kan worden dat den Tref onvindbaar is en dat de hoofdingang prominenter in beeld moet komen. De WSZ heeft aangegeven dat de seniorenwoningen aan de Alexanderhof verouderd zijn en voor herstructurering in aanmerking komen. Een herstructurering is overigens alleen mogelijk als de bestaande woningen vrij kunnen worden gemaakt. Door de ontwikkeling van het plan t Pleintje (hoek van de Kerkstraat en de Lange Schoor) in Hapert (voorzien in 2009) wordt hier op korte termijn in voorzien. Het plan t Pleintje betreft de bouw van 32 serviceappartementen in de huursfeer en 8 patiobungalows in de koopsfeer. Naast samenhang met t Pleintje dient ook het Steunpunt De Kloostertuin betrokken te worden bij de planontwikkeling van de Alexanderhof. Bij dit Steunpunt wordt zorg aangeboden en is thans een ontmoetingsplek voor ouderen aanwezig. Een ander aandachtspunt betreft de bibliotheek, die thans samen met de kinderdagopvang gevestigd is aan de Kerkstraat in Hapert. Ook deze voorziening past in principe prima in het gemeenschapshuis. Wellicht zijn er nog meer zaken, die mogelijk in een vernieuwd gemeenschapshuis zouden passen. Op basis van een inventarisatie in de voorbereidingsfase wordt een potentieel aan functies op een rij gezet. Er moet in ieder geval worden nagedacht over welke functies op welke plek ontwikkeld moeten worden om in Hapert voorbereid te zijn op woon-, zorg- en welzijnsvragen van ouderen. Ook in Hapert neemt de vraag naar intensieve zorg toe. Uiteraard is de woningbouw een belangrijk onderwerp in de totale ontwikkeling van het Alexanderhof. De WSZ wil uiteraard weer nieuwe woningen realiseren in het plangebied. Voorts zijn ook zaken als parkeren en groen van belang om mee te nemen in het project. Relaties met andere trajecten Binnen de kern Hapert spelen op dit moment meerdere zaken. In de Toekomstvisie Leven in Bladel is hier zeker aandacht voor. In dit kader zullen keuzes gemaakt worden t.a.v. de ontwikkeling van Hapert op hoofdlijnen. De belangrijkste kenmerken voor Hapert zijn momenteel de Centrumontwikkelingen nabij de Markt en de ontwikkelingen van de basisscholen in Hapert. Hiervoor zullen na de vaststelling van de toekomstvisie eventueel ook projecten ontwikkeld moeten worden. 3

4 Er liggen tussen deze projecten en het huidige project Alexanderhof zeker dwarsverbanden. Voorbeelden van deze dwarsverbanden zijn: de bibliotheek, het parkeren, zorg, woningbouw, de markt en onderwijs. Ook ruimtelijke zijn er verbanden, alleen al gezien het feit dat de afstand tussen de genoemde ontwikkelingen klein is. Bij het project Alexanderhof wordt er voor gewaakt dat het project niet te groot wordt. Weliswaar liggen er verbanden met t Pleintje, de Kloostertuin, de Markt, de scholen en de bibliotheek, maar deze (nieuwe) ontwikkelingen spelen buiten het plangebied en maken als zodanig geen onderdeel uit van dit project. Het is erg belangrijk dat alle genoemde trajecten in voldoende mate aan de orde komen in de Toekomstvisie van de gemeente Bladel. Het Georganiseerd Burgeroverleg Hapert zal voor de drie genoemde trajecten ook visies aanleveren. Ook uit de enquête in het kader van de Toekomstvisie zullen aanknopingspunten te vinden zijn. 4

5 2. Projectdefinitie Probleemstelling Het probleem waarvoor het projectteam zich gesteld ziet, is als volgt: welke stappen zijn er nodig om te komen tot een verdere versterking, met eventuele nieuwe functies, en verbetering van de uitstraling van het gemeenschapshuis, een goede herstructurering van de seniorenwoningen en een betere inpassing van het parkeren en groen in het Alexanderhof. Wat is een reële tijdsplanning daarvoor? Doelstelling Het uiteindelijke doel is; - Prominentere hoofdingang van het gebouw; - Herstructurering van de seniorenwoningen; - Verbeteren van de verblijfsfunctie in het park middels herstructurering van groen en parkeervoorzieningen. Als nevendoelen zijn voorts nog te onderscheiden: een optimaal aanbod voor woon-, zorgen welzijnsvragen van ouderen in Hapert, verbeterd openbaar gebied en een optimale benutting van de overige welzijnsvragen (bibliotheek, ontmoetingsplek ouderen). Eindresultaat Eindresultaat van het onderhavige project is de feitelijke realisering van de noodzakelijke activiteiten in en rond het gemeenschapshuis, de (vervangende) woningbouw en een heringerichte openbare ruimte. 5

6 3. Fasering en activiteitenplan Gelet op de aard en de duur van dit project is het noodzakelijk om de werkzaamheden te structureren en in tijd te organiseren. Een hulpmiddel daarbij vormt een project- c.q. procesbeschrijving, waarin de werkzaamheden en voorwaarden zijn opgenomen. De procesbeschrijving wordt samengebracht tot een checklist aan de hand waarvan de projectteamleden te werk gaan om het gewenste resultaat te bereiken. Deze beschrijving wordt in de initiatieffase samen met de teamleden opgesteld. De hoofdstructuur van het project bestaat uit een aantal te doorlopen fases: - de initiatieffase (onderliggend document is daarvan het gevolg) - de definitiefase; - de ontwerpfase; - de voorbereidingsfase (incl. prijsvormings-/aanbestedingsfase); - de realisatiefase; - de nazorgfase. Voornoemde fases zijn in tabel 1 weergegeven. Bovendien is in de tabel een globale tijdsindicatie aangegeven. Van belang is dat er tijdens de definitiefase duidelijkheid komt over eisen die gesteld worden aan het vernieuwde gemeenschapshuis; welke onderdelen, die (nieuw) ondergebracht dienen te worden in het gemeenschapshuis en het te realiseren woningbouwprogramma. Deze zaken zijn van vitaal belang voor de concrete inhoud van het project, maar ook de financiële vertaling van het project. Binnen de hoofdstructuur van het project zijn een aantal deelprojecten te onderscheiden: Ruimtelijke ordening: Een procedure in het kader van de Wro (bestemmingsplan of projectbesluit) wordt gevolgd, die deels in eigen beheer en deels door een extern adviesbureau wordt begeleid. Onderwerpen die zeker in het bestemmingsplan aan de orde komen, zijn: volkshuisvesting, natuur en landschap, bodem, water, geluid, cultuurhistorie en archeologie. In principe worden alle onderzoeken door een extern adviesbureau uitgevoerd. Voor de opdrachtverlening wordt een aanbestedingsprocedure opgestart. Welzijn en zorg: Er wordt goed nagedacht over de al aanwezige en de mogelijke nieuwe functies voor het gemeenschapshuis. Van belang is dat de beheerders en het bestuur van d n Tref alsmede de bij de zorg in Hapert betrokken organisaties betrokken worden bij het planproces. Verkeer en openbare ruimte: De bereikbaarheid van het Alexanderhof is weliswaar prima in orde, maar het parkeren en het groen zijn niet optimaal ingericht. Met name de verblijfsfunctie in het park zouden verder versterkt moeten worden. Civiele en cultuurtechniek: Ontwerp/riolerings-, openbare verlichtings- en groenplan en het definitieve ontwerp worden uitbesteed. Exploitatie en grondverwerving: 6

7 Voor het plan zelf hoeven in principe geen gronden verworven te worden. Toch kan het zijn dat er particuliere grondeigenaren betrokken kunnen raken, vooral in de directe omgeving van het gemeenschapshuis (aan de Oude Provincialeweg). Bij de woningbouwontwikkeling zal de grondexploitatie van deze woningen onderzocht worden. Financiën: Een onderzoek naar de financiële consequenties wordt intern uitgevoerd. Tevens zal de exploitatie van WSZ van belang zijn voor het totale financiële plaatje. Voorlichting: Een communicatieplan wordt opgesteld en uitgevoerd. Onderdeel van het plan is de actoranalyse (welke partijen zijn of raken betrokken bij het project). Tabel 1: Beschrijving per fase Fasen Deelactiviteiten Tijd Initiatieffase initiatie / opdracht project 2009 kosten / baten analyse (financiële haalbaarheidsstudie) 2009 opstart project 2009 opstellen communicatieplan (uitvoering gedurende alle 2009 fases) Voorverkenning exploitatie en grondverwerving 2009 Go / No go Collegebesluit over financiële haalbaarheid 2009 Definitiefase programma van eisen t.a.v. cultureel centrum, 2009 woningbouw, verkeer en groen. onderzoek / inventarisatie noodzakelijke 2009 goedkeuringen Risicoanalyse en financiële doorberekening 2010 Go / No go Collegebesluit over Programma van eisen en financiën 2010 (Voor) ontwerpfase bestemmingsplannen + inspraak schets / conceptontwerp 2010 definitief ontwerp 2010 kredietraming 2010 kredietaanvraag en votering 2011 Go / No go Besluit gemeenteraad over krediet 2011 Voorbereidingsfase bestek 2011 Veiligheids- & Gezondsheidsplan 2011 vergunningen / ontheffingen 2011 Prijsvormings- / aanbestedingsfase Aanbesteding (verbouwing en openbare ruimte) 2011 Gunning 2011 Uitvoeringsfase werkplan 2012 uitvoeringswerkzaamheden 2012 toezicht en administratie technische oplevering Afwikkelingsfase Definitieve oplevering 2013 Definitieve afrekening 2013 Evaluatie / nacalculatie Nazorg en beheer

8 4. Beheersaspecten Tijd. Er dient rekening te worden gehouden met algemene voorbereidingstijd en procedures als gevolg van de Wet ruimtelijke ordening (Wro, zie bijlage 1), procedures met betrekking tot civieltechnische vergunningen en procedures als gevolg van de Wegenverkeerswet (WVW 1994). Bij elke procedure kan er ook sprake van zijn van bezwaar- en beroepsprocedures. Wellicht bestaan er mogelijkheden om middels de Wet Samenhangende Besluiten procedures te bundelen en dus minder bezwaar- en beroepsprocedures nodig te hebben. Deze opties worden nog nader onderzocht. De huidige tijdsinschatting m.b.t. projectrealisatie komt uit op totaal 5 jaar ( zie H.3). Middelen. Een financiële haalbaarheidsstudie inclusief risicoanalyse maakt onderdeel uit van de definitiefase; tevens worden de diverse subsidiemogelijkheden onderzocht. Bij het maken van kosten moet gedacht worden aan o.a. de volgende zaken: - renovatie cultureel centrum - herstructurering groen en parkeren - verplaatsing welzijnsactiviteiten. - herstructurering woningbouw. - kosten projectleider en ondersteuner - uren voor projectmedewerkers (bij Vervolg is een urenraming voor 2009 opgenomen) Het afdelingshoofd is budgethouder, maar mandateert de budgetzaken volledig aan de projectleider (als budgetbeheerder). De projectleider draagt zorg voor de bewaking van de overall kosten en rapporteert per kwartaal over de financiën. Inhoudelijk draagt de projectleider dus de budgetverantwoordelijkheid. Nadere invulling van de afspraken hieromtrent worden gemaakt in de initiatieffase. De projectteamleden blijven budgettair verantwoordelijk voor de eigen deelprojecten. Echter terugkoppeling naar de projectleider blijft noodzakelijk ten behoeve van de kwartaalrapportages en zeker in geval van dreigende financiële overschrijdingen. Exploitatie Voor het gehele project wordt een exploitatie opgesteld. Op basis van de Grondexploitatiewet zullen met de WSZ nadere overeenkomsten gesloten worden over de realisatie van de nieuwe servicewoningen. Kwaliteit Het resultaat dient een hoogwaardige kwaliteit te hebben. In de definitiefase wordt het programma van eisen opgesteld, dit geeft tevens de kwaliteitseisen aan voor het eindresultaat. 8

9 5. Projectorganisatie Het is wenselijk om diverse disciplines gezamenlijk te betrekken in de voorbereidingen en inzichtelijk te krijgen welke kansen er liggen en welke problemen aanwezig zijn om het tracé te realiseren. Daarom wordt er een projectteam ingesteld, waarin diverse disciplines zijn vertegenwoordigd. De meeste belangrijke zijn: Welzijn, Ruimtelijke Ordening, Verkeer, Grondzaken, Milieu en Openbare Werken. De leden van het projectteam zijn: Cees van Hintum (Projectleider); André van der Heijden (RO); Ad van de Ven (Welzijn); Roland Mallens (Verkeer); Anton van der Staak (Grondzaken); Jan Schilders (Milieu); Ad van Gestel (Planeconomie); Peter Anssems (Financiën, agendalid) Miep van de Goor (Communicatie, agendalid). Projectsecretaris PM Op een aantal beslismomenten komt het projectteam bijeen voor afstemming van taken, informatie over de voortgang, te volgen procedures en actuele planning. Dit is belangrijk om op deze momenten een gedragen advies aan het College te kunnen opstellen. Indien nodig wordt er gewerkt met een Stuurgroep, waarin ook bestuurders zitting hebben. Tijdens de initiatieffase wordt dit bezien. Incidenteel woont ook de medewerkster Communicatie de projectteamvergaderingen bij. Voor een aantal deelactiviteiten wordt externe advisering ingehuurd. Ten behoeve van de continuïteit van het project is het wenselijk om structureel overleg te voeren. De (nog te benoemen) projectleider stelt in samenspraak met de leden een vergaderschema op waarin aandacht wordt geschonken aan datum, locatie, tijdstip, onderwerpen en planning. Uiteraard wordt er alleen vergaderd, indien daar aanleiding toe is. De projectleider draagt zorg voor de verslaglegging (beknopte actielijst), waarin de afspraken worden opgenomen, en is verantwoordelijk voor het agendabeheer. Het managementteam wordt actief geïnformeerd door de projectleider. De portefeuillehouder VROM is bestuurlijk verantwoordelijk. De projectleider overlegt regelmatig met de portefeuillehouder, zodat deze de beleidscommissie en raad kan informeren over de gang van zaken. Een bestuurlijke interventie vindt alleen via de portefeuillehouder plaats; aangezien deze de bestuurlijke projectverantwoording draagt kan deze door de andere collega-bestuurders hierop worden aangesproken. Indien nodig of gewenst kan de portefeuillehouder ook aanschuiven bij het projectteam. De projectleider draagt voorts de zorg voor de bewaking van de voortgang en planning van het project. Bewaking van de procedures binnen de deelprojecten wordt toevertrouwd aan de projectteamleden die op hun beurt verantwoordelijk zijn voor de betreffende deelprojecten. De deelprojecten worden eerder in het stuk niet concreet benoemd. Dit zou je kunnen doen of anders de laatste zin weghalen. 9

10 6. Informatie en communicatie Informatie Het projectteam neemt standpunten in ten aanzien van adviezen en voorstellen, die vervolgens aan het college van burgemeester en wethouders en/of raad worden voorgelegd. De projectleider draagt hiervoor de eindverantwoording; voorafgaand hieraan wordt het voorstel met de portefeuillehouder doorgesproken. De projectleider onderhoudt een goede communicatie over coördinatie en afstemming met de lijnorganisatie. Dit is vooral van belang indien door andere collega s buiten het projectteam dus uit de lijnorganisatie - op verzoek van projectleider dan wel projectteamleden gegevens en informatie dienen te worden aangeleverd. Communicatie Binnen het projectteam Alexanderhof worden nadere afspraken gemaakt over externe communicatie. Het projectteam stelt daartoe in samenspraak met de afdeling Voorlichting en de projectleider Toekomstvisie een communicatieplan vast, waarin wordt beschreven op welke wijze, waar en op welk tijdstip belanghebbenden worden geïnformeerd over onderdelen van en beslismomenten binnen het project. Het project wordt uitgevoerd in een omgeving (Hapert) waar meerdere ontwikkelingen spelen. Ten eerste is de gemeente bezig met het ontwikkelen van een toekomstvisie waarbij burgers (GBO) worden betrokken. De ontwikkeling van de Alexanderhof speelt hierop in maar loopt tevens ook vooruit op nog te nemen besluiten t.a.v. de toekomstvisie. Het is van groot belang veel, helder en in onderlinge afstemming te communiceren met burgers van Hapert over deze twee trajecten. Archief Het is voor een project van groot belang dat alle documenten goed bewaard worden. Daarom wordt een projectarchief opgezet waarin gewenste documenten snel zijn terug te vinden. Binnen het archief worden twee dossiers aangelegd met elk een ander karakter. 1. Het projectdossier. In het projectdossier komen alle zaken die te maken hebben met de organisatie en de beheersing van het project. De documenten hierin hebben een tijdelijk karakter; dit zijn bijvoorbeeld het plan van aanpak, aantekeningen, planningen, notulen etc. 2. Het systeemdossier. In het systeemdossier staan zaken die betrekking hebben op de inhoudelijke informatie van het project. Ze hebben direct te maken met het projectdoel en het resultaat en hebben ook na afloop van het project nog een grote waarde. Dit zijn zaken als; inhoudelijke adviezen, beslisdocumenten, ontwerpen etc. Tijdverantwoording Om projecten te kunnen sturen op tijd en geld is het voor projectleiders belangrijk om inzicht te hebben in het daadwerkelijke aantal uren dat aan een project besteed wordt door een projectmedewerker. Bij afwijkingen t.a.v. de urenplanning kan de projectleider hierop sturen en dit eventueel bespreekbaar maken bij het verantwoordelijke afdelingshoofd. Het project dient te worden opgenomen in de TIM registratie. Alle projectmedewerkers schrijven hun daadwerkelijk gemaakte projecturen op het betreffende project. De projectleider rapporteert aan de projectmanager eens per kwartaal over de urenbesteding binnen het project. De projectmanager geleid deze rapportage (tezamen met mogelijke andere projectrapportages) door aan het MO. 10

11 7. Risicoanalyse Bij het organiseren en uitvoeren van een project zijn er allerlei risico s die het succes van het project kunnen bedreigen. Tijdens de initiatieffase worden deze risico s besproken en in het projectplan opgenomen. Het handelt dan om interne, externe en financiële risico s. Het is belangrijk om tijdig deze risico s in beeld te hebben. Als lerende organisatie zijn dit voor de gemeente Bladel belangrijke zaken om te groeien en te verbeteren. 11

12 Vervolg Na goedkeuring van het projectplan door de opdrachtgever wordt gestart met de uitvoering van het project. Alvorens een daadwerkelijke start te kunnen maken worden de volgende stappen doorlopen: Formeren van de (deel)projectteam(s); Het organiseren van een startoverlg met het projectteam; Projectplan ter kennisname voorleggen aan het college; Gemeentebrede communicatie over het de projectopdracht en de te ondernemen vervolgacties. Urenraming 2009 Cees van Hintum (Projectleider); Miranda Huijbregts (RO); Ad van de Ven (Welzijn); Roland Mallens (Verkeer); Anton van der Staak (Grondzaken); Jan Schilders (Milieu); Ad van Gestel (Planeconomie); Peter Anssems (Financiën, agendalid) Miep van de Goor (Communicatie, agendalid). Projectsecretaris 80 uur 25 uur 50 uur 25 uur 25 uur 25 uur 40 uur 25 uur 25 uur PM 12

PROJECTOPDRACHT. Werknaam projectopdracht: Verkenning multifunctionele accommodatie Hapert. Ambtelijk opdrachtgever Opdrachtnemer / opdrachtgever

PROJECTOPDRACHT. Werknaam projectopdracht: Verkenning multifunctionele accommodatie Hapert. Ambtelijk opdrachtgever Opdrachtnemer / opdrachtgever PROJECTOPDRACHT Werknaam projectopdracht: Verkenning multifunctionele accommodatie Hapert Datum: 29 augustus 2011 Versie: 2.0 Opsteller: Eric Sprangers Digitale codering: P11006 / 11u.07891 Voor akkoord:

Nadere informatie

PROJECTOPDRACHT. Voor akkoord: Werknaam projectopdracht: Centrumontwikkelingen Hapert. Datum: 7 februari Versie: 2.

PROJECTOPDRACHT. Voor akkoord: Werknaam projectopdracht: Centrumontwikkelingen Hapert. Datum: 7 februari Versie: 2. PROJECTOPDRACHT Werknaam projectopdracht: Centrumontwikkelingen Hapert Datum: 7 februari 2011 Versie: 2.0definitief Opsteller: Eric Sprangers Digitale codering: 11it.00219 / P10003 Voor akkoord: Bestuurlijk

Nadere informatie

PROJECTOPDRACHT. Voor akkoord: Werknaam projectopdracht: Herinrichting Markt e.o. te Hapert. Datum: 1 september Versie: 2.1

PROJECTOPDRACHT. Voor akkoord: Werknaam projectopdracht: Herinrichting Markt e.o. te Hapert. Datum: 1 september Versie: 2.1 PROJECTOPDRACHT Werknaam projectopdracht: Herinrichting Markt e.o. te Hapert Datum: 1 september 2011 Versie: 2.1 Opsteller: Eric Sprangers Digitale codering: P11005 / 11u.07890 Voor akkoord: Bestuurlijk

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

Hard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1

Hard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de

Nadere informatie

Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT

Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten

Nadere informatie

g e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie

g e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk

Nadere informatie

Bestuurlijk opdrachtgever C. Leeuwis Ambtelijk opdrachtgever H.de Krijger B&B

Bestuurlijk opdrachtgever C. Leeuwis Ambtelijk opdrachtgever H.de Krijger B&B Projectopdracht Alblasserdam langzaam verkeerroute dijklint PROJECTPLAN Fietspad Dijklint Bestuurlijk opdrachtgever C. Leeuwis Ambtelijk opdrachtgever H.de Krijger Projectleider A. Barnhoorn Projectcode

Nadere informatie

Startnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen

Startnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen Startnotitie Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Nieuwbouw Rijnegom (herstructureringsproject Rijnhart Wonen)

Plan van Aanpak. Nieuwbouw Rijnegom (herstructureringsproject Rijnhart Wonen) Plan van Aanpak Project Nieuwbouw Rijnegom (herstructureringsproject Rijnhart Wonen) datum 3 april 0 opsteller Koos Vennik datum vaststelling 3 mei 0 3 9 6 39 8 43 5 3 9 55 8 0 3 3 80 7 8 5 6 57 INHOUDSOPGAVE.

Nadere informatie

Projectopdracht. Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties. Opgesteld door: M. van de Ven.

Projectopdracht. Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties. Opgesteld door: M. van de Ven. ` Projectopdracht Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties Opgesteld door: M. van de Ven. Ambtelijk opdrachtgever: T. Weekers. Bestuurlijk opdrachtgever:

Nadere informatie

Projectplan. : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade. Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats. Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan

Projectplan. : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade. Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats. Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan Projectplan Projectnaam : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan Projectleider : Arie Overheul Inhoud: 1. Inleiding

Nadere informatie

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT

Nadere informatie

Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting

Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Registratienummer: : 2013011476 Opdrachtgever: : Tames Kokke/Ton van der Wees Opdrachtnemer(s) : Wim van der Vliet Budgetnummer : 000210013 Datum : 4 april

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid

Nadere informatie

mmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 JA NEE voortgangsrapportage aan over het project realiseren Nieuwe Nobelaer en zwembad De Banakker.

mmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 JA NEE voortgangsrapportage aan over het project realiseren Nieuwe Nobelaer en zwembad De Banakker. mmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 ETTENILEUR Aan de raad J' JA NEE Gemeente Etten-Leur Roosendaalseweg 4 4875 AA Etten-Leur Postbus 10.100 4870 GA Etten-Leur T: 14 076 E: info@etten-leur.nl I: www.etten-leur.nl

Nadere informatie

PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR

PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon

Nadere informatie

(herstart) Herinrichting Schelkensbeek. Projectopzet

(herstart) Herinrichting Schelkensbeek. Projectopzet ARCHIEF *2013.28960* Corsa-nr. 2013.28960 Datum 21 januari 2014 Onderwerp Projectopzet (herstart) herinrichting Schelkensbeek Project 720240 (herstart) Herinrichting Schelkensbeek Projectopzet Projectnaam

Nadere informatie

Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning

Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning U wilt een locatie ontwikkelen of een bouwproject starten dat niet past in het bestemmingsplan. Daarvoor zijn formele afspraken met de gemeente nodig.

Nadere informatie

In deze raadsinformatie brief informeren wij u over de stand van zaken van het project en de te nemen stappen en besluiten.

In deze raadsinformatie brief informeren wij u over de stand van zaken van het project en de te nemen stappen en besluiten. Aan: de gemeenteraad Ons kenmerk 2584520 Bezoekadres Cranendonck 3-4 6027 RK Soerendonk Postadres Postbus 2090 6020 AB Budel www.cranendonck.nl Contactpersoon Ben Driessen T 0495-431241 E b.driessen@cranendonck.nl

Nadere informatie

: 28 maart 2011 : 11 april : C.L. Jonkers : N.T. Hoekstra

: 28 maart 2011 : 11 april : C.L. Jonkers : N.T. Hoekstra RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raad vergadering : 28 maart 2011 : 11 april 2011 Documentnr. Zaaknummer : 603 : Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : C.L.

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE RAAD. Brede school Giessen/Rijswijk Volgnr Portefeuillehouder wethouder R. Bergsma

VOORSTEL AAN DE RAAD. Brede school Giessen/Rijswijk Volgnr Portefeuillehouder wethouder R. Bergsma Onderwerp Brede school Giessen/Rijswijk Volgnr. 2012-049 Portefeuillehouder wethouder R. Bergsma Ambtenaar Gerty Vonk Afdeling Samenleving Datum voorstel 21 augustus 2012 Opiniërende raad 11 september

Nadere informatie

Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak

Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...

Nadere informatie

Verbetering stationsomgeving Wezep

Verbetering stationsomgeving Wezep Verbetering stationsomgeving Wezep Startdocument Januari 2014 Intern projectnummer gemeente Oldebroek: E23 Kenmerk 164348 INHOUDSOPGAVE Inleiding. 3 Regiocontract. 3 Plangebied 3 Resultaat 4 Werkwijze.

Nadere informatie

Mevrouw J. Spoor De heer T.K.M. Koolen

Mevrouw J. Spoor De heer T.K.M. Koolen BESTUURSOPDRACHT (Project) naam: Realisatie gemeenschapshuis Asten Zaaknummer: 201834954 Besluit raad van 2 juli 2018 Bestuurlijke opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Mevrouw J. Spoor De heer T.K.M.

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508

Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508 Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Overzicht van het Plangebied... 3 3 Ambitie... 3 4 Scope... 4 5 De opgave... 4 6 Fasering...

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

Sprokkelenburg Bijeenkomst 12 december 2011

Sprokkelenburg Bijeenkomst 12 december 2011 Sprokkelenburg Bijeenkomst 12 december 2011 Programma Introductie wethouder Stegeman Toelichting Ambitiedocument ontwikkeling Sprokkelenburg door Jan de Rooij Toelichting proces Stedelijke Vernieuwing

Nadere informatie

Wethouder Financiën, ruimtelijke ordening en gemeentelijke organisatie

Wethouder Financiën, ruimtelijke ordening en gemeentelijke organisatie Voorstel aan de raad Nummer: 131023210 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: I.C. From Afdeling: BLD Ruimtelijk Economisch Beleid Telefoon: 0320-278892 E-mail: ic.from@lelystad.nl Wethouder

Nadere informatie

RAADSBRIEF. Raadsbrief Raadsbrief Implementatie Omgevingswet. Aan: Gemeenteraad Montferland

RAADSBRIEF. Raadsbrief Raadsbrief Implementatie Omgevingswet. Aan: Gemeenteraad Montferland RAADSBRIEF Raadsbrief Raadsbrief Implementatie Omgevingswet Aan: Gemeenteraad Montferland Onderwerp: Implementatie Omgevingswet Telefoonnummer: (0316) 291 642 Portefeuillehouder: Wethouder Gerritsen Datum:

Nadere informatie

Voorstel. : Nee. : Linda Rietdijk. 1. De projectopdracht vast te stellen. Nr. Aan : Burgemeester en wethouders Zaaknummer : 2013-17436

Voorstel. : Nee. : Linda Rietdijk. 1. De projectopdracht vast te stellen. Nr. Aan : Burgemeester en wethouders Zaaknummer : 2013-17436 Voorstel Aan : Burgemeester en wethouders Zaaknummer : 2013-17436 Status : Openbaar / Ter besluitvorming Datum : 23 oktober 2013 Afdeling : Projecten Paraaf Medewerk(st)er : Linda Rietdijk medewerk(st)er:

Nadere informatie

opdrachtformulering Gezondheidscentrum Axel versie 11 mei 2009

opdrachtformulering Gezondheidscentrum Axel versie 11 mei 2009 Postadres: Postbus 35, 4530 AA TERNEUZEN Telefoon: 0115 455 000, fax 0115 618 429 Bezoekadres: Oostelijk Bolwerk 4, Terneuzen E-mail : gemeente@terneuzen.nl Internet: www.terneuzen.nl Projectopdracht Zeeuws

Nadere informatie

Gemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport

Gemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport Gemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport 2004-2009 De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten het Bildt, Ferwerderadiel, Leeuwarderadeel en Menaldumadeel, hierna te noemen:

Nadere informatie

Startnotitie. Realisatie Cultuurhuis in de kern Montfoort

Startnotitie. Realisatie Cultuurhuis in de kern Montfoort Startnotitie Realisatie Cultuurhuis in de kern Montfoort Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: haalbaarheidsonderzoek naar de versteviging van de Cultuurfunctie

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Omgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding

Omgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen

Nadere informatie

Projectopdracht Regionale Woonvisie

Projectopdracht Regionale Woonvisie Projectopdracht Regionale Woonvisie Regio Zuidwest Drenthe Gemeenten De Wolden Meppel Westerveld Hoogeveen Februari 2011 1 Projectopdracht Regionale Woonvisie 1. Projectomschrijving 1.1 Aanleiding: In

Nadere informatie

Geclusterde voorziening voor zorg en opvang. van verslaafden en daklozen te Zwolle. Programma van eisen Deel 2, Projectorganisatie

Geclusterde voorziening voor zorg en opvang. van verslaafden en daklozen te Zwolle. Programma van eisen Deel 2, Projectorganisatie Geclusterde voorziening voor zorg en opvang van verslaafden en daklozen te Zwolle Programma van eisen Deel 2, organisatie Inhoudsopgave 01 PROJECTORGANISATIE 1 01.01 Inleiding 1 01.02 Algemeen 1 01.03

Nadere informatie

Raadsvoorstel en besluit

Raadsvoorstel en besluit Raadsvoorstel en besluit 2018-15206 Visie Veerplein 30 oktober 2018 Aan de leden van de raad, Het college van burgemeester en wethouders stelt u voor te besluiten tot: 1. Het vaststellen van de visie op

Nadere informatie

Informatieavond. 21 juni 2017

Informatieavond. 21 juni 2017 Informatieavond 21 juni 2017 Welkom Wethouder Peter van de Noort Programma Kennismaking Wijnand Bouw: Bosch Slabbers Frank van de Wouw: van de Wouw en Partners Bram Louwers: Accent adviseurs Maarten School:

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen

Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3

Nadere informatie

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Projectplan Renovatie parkeergarage Koninckshoek gemeente Den Helder

Projectplan Renovatie parkeergarage Koninckshoek gemeente Den Helder Projectplan Renovatie parkeergarage Koninckshoek gemeente Den Helder Projectinformatie: Registratienummer (Corsa) Vaststelling Directie Vaststelling College Portefeuillehouders Opdrachtgever Opdrachtnemer

Nadere informatie

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights

Nadere informatie

Technisch projectmedewerker

Technisch projectmedewerker Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten statenbrief

College van Gedeputeerde Staten statenbrief Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

Voortgangsrapportage Provinciale staten

Voortgangsrapportage Provinciale staten Voortgangsrapportage Provinciale staten Algemeen Periode Status: Project: N62 Sloeweg (fase II) Vierde Datum 22-01-2018 kwartaalrapportage SW II SW17000272 Definitief Korte omschrijving van het project

Nadere informatie

Onderwerp: Programma van Eisen en Aandachtspunten rotonde Noordwijkerweg/Voorhouterweg.

Onderwerp: Programma van Eisen en Aandachtspunten rotonde Noordwijkerweg/Voorhouterweg. Voorstel Aan : Burgemeester en Wethouders Kenmerk : 612996 Status : Openbaar / Ter besluitvorming Datum : 16 maart 2016 Afdeling : Projecten Raad : Ja Medewerk(st)er : S.W. van Beveren Ter kennisname Telefoonnummer

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Agendapunt 5. Datum voorstel: 13 september 2017 Vergaderdatum: 17 oktober 2017 Registratienr.:

Raadsvoorstel. Agendapunt 5. Datum voorstel: 13 september 2017 Vergaderdatum: 17 oktober 2017 Registratienr.: Raadsvoorstel Onderwerp: Centrumplan Reusel Datum voorstel: 13 september 2017 Vergaderdatum: 17 oktober 2017 Registratienr.: 066-2017 Opsteller: Maarten School Portefeuillehouder: Wethouder P. van de Noort

Nadere informatie

Project < naam> Algemene projectgegevens. Locatie project. Fasedocument <fase> Project <..> Datum<..> Naam project

Project < naam> Algemene projectgegevens. Locatie project. Fasedocument <fase> Project <..> Datum<..> Naam project Fasedocument Project Datum Project < naam> Algemene projectgegevens Naam Project Omschrijving Opdrachtgever Projectleider Projectfase Aanleiding Doel Resultaat Kader / uitvoeringsprogramma

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1

Raadsvoorstel. Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1 Raadsvoorstel Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1 Raadsvergadering 17 december 2009 Agendapunt Portefeuillehouder G.J. Bos Afdeling Ambtenaar Ruimte en Wonen C. Rijnen

Nadere informatie

Onderwerp: Voorstel tot beschikbaarstelling van een aanvullend krediet voor archeologisch onderzoek bedrijvenpark Sterckwijck Boxmeer.

Onderwerp: Voorstel tot beschikbaarstelling van een aanvullend krediet voor archeologisch onderzoek bedrijvenpark Sterckwijck Boxmeer. Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot beschikbaarstelling van een aanvullend krediet voor archeologisch onderzoek bedrijvenpark Sterckwijck Boxmeer. Nummer: AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer,

Nadere informatie

Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk

Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 375089 Raadsvergadering van 13 december 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk Verantwoordelijk portefeuillehouder:

Nadere informatie

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.

Nadere informatie

BESPREEKNOTITIE VOOR DE GEMEENTERAAD

BESPREEKNOTITIE VOOR DE GEMEENTERAAD Definitieve versie BESPREEKNOTITIE VOOR DE GEMEENTERAAD aan van de gemeenteraad Fred Dellemijn, namens het college bespreken in raadscommissie Openbare Ruimte, woensdag 12 februari 2014 onderwerp Overeenkomst

Nadere informatie

Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas

Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente

Nadere informatie

BELEIDSPLAN: Visie op zorg;

BELEIDSPLAN: Visie op zorg; Stichting Samen toch apart Arnold van Rodelaan 65 5527 BS Hapert 0497-843196 Email: Info@Samentochapart.nl Website: www.samentochapart.nl KvK Eindhoven: 17203470 Rabobank Reusel: 12.12.05.991 BELEIDSPLAN:

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.

RAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr. RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 21 september 2011 onderwerp: Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve bijlage: ontwerp-besluit datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.: 9 Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Herontwikkeling locatie Roezemoes Oosterwolde. Startdocument

Herontwikkeling locatie Roezemoes Oosterwolde. Startdocument Herontwikkeling locatie Roezemoes Oosterwolde Startdocument April 2014 Intern projectnummer gemeente Oldebroek: V.01 Kenmerk 173414 INHOUDSOPGAVE Inleiding. 3 Aanleiding. 3 Plangebied 3 Kaders en uitgangspunten

Nadere informatie

Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan

Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Plan van Aanpak Titel: Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Subtitel: Plan van Aanpak Versie: Versie 1.0 Plaats: Roermond Datum: 26 mei 2015 Opgesteld door: Jan Waalen,

Nadere informatie

Alternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade.

Alternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade. 1. PROJECTPLAN Naam project Alternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade. Bestuurlijk Opdrachtgever Wethouder Huib van Olden Ambtelijk Opdrachtgever Gertjan Arts, directeur Stadsbeheer Gedelegeerd

Nadere informatie

Nota van B&W. Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk. B&W-besluit:

Nota van B&W. Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk. B&W-besluit: Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk Nota van B&W Portefeuille J. Nieuwenburg Auteur Alex Jansen Telefoon 5113661 E-mail: a.jansen@haarlem.nl SO/PM Reg.nr. 2007/215162 Bijlage A B & W-vergadering

Nadere informatie

Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH

Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Naam: XXX Studentnummer: XXX Datum: 10 december 2013 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO management Module: projectmanagement Docent: Mw. B. van Beugen - Muns Inhoudsopgave

Nadere informatie

Met de toezending van dit laatste projectplan hebben wij voldaan aan de toezegging aan uw Staten.

Met de toezending van dit laatste projectplan hebben wij voldaan aan de toezegging aan uw Staten. bericht op brief van: uw kenmerk: Aan de voorzitter van Provinciale Staten van Zeeland p/a statengriffier ons kenmerk: 09034088/2 afdeling: Welzijn bijlage(n): 1 behandeld door: P.J. Bolderman doorkiesnummer:

Nadere informatie

Intentieverklaring Gemeente Asten Sleutelorganen idop Ommel betreffende de samenwerking bij de realisatie van een multifunctionele accommodatie (MFA)

Intentieverklaring Gemeente Asten Sleutelorganen idop Ommel betreffende de samenwerking bij de realisatie van een multifunctionele accommodatie (MFA) Intentieverklaring Gemeente Asten Sleutelorganen idop Ommel betreffende de samenwerking bij de realisatie van een multifunctionele accommodatie (MFA) Inleiding In het integraal dorpsontwikkelingsprogramma

Nadere informatie

F. Buijserd Burgemeester

F. Buijserd Burgemeester Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders raadsvoorstel portefeuillehouder opgesteld door Registratienummer collegebesluit 15.11294 vergaderdatum raad 9 juli 2015 jaar/nummer (griffie)

Nadere informatie

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN

Nadere informatie

Les E-01 Projectmanagement

Les E-01 Projectmanagement Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden

Nadere informatie

Raadsvoorstel. : Havenkom / De Nieuwe Wipmolen. Voorstel:

Raadsvoorstel. : Havenkom / De Nieuwe Wipmolen. Voorstel: Raadsvoorstel Vergadering : 1 maart 2006 Nummer : Raad 2006/019 Datum voorstel : 31 januari 2006 Portefeuillehouder Primaathouder Onderwerp : Jaap de Gruijter 078 69 21 316 j.de.gruijter@alblasserdam.nl

Nadere informatie

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie

Nadere informatie

Qmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans

Qmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en

Nadere informatie

Nota Veegplannen 2014 gemeente Valkenswaard

Nota Veegplannen 2014 gemeente Valkenswaard Nota Veegplannen 2014 gemeente Valkenswaard gemeente Valkenswaard Team Ruimtelijke ontwikkeling en economie 25-09-2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Definitie 3 3. Vergelijking veegplannen en postzegelbestemmingsplannen

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

Projectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief

Projectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel

Nadere informatie

Projectopdracht locatiestudie sociale woningbouw

Projectopdracht locatiestudie sociale woningbouw Projectopdracht locatiestudie sociale woningbouw Registratienummer: : 2016017636 Budgetnummer : geen Vastgesteld : college van B & W, 14 juni 2016 1. Onderwerp Locatiestudie sociale woningbouw 2. Opdrachtgever

Nadere informatie

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel

Nadere informatie

Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)

Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:

Nadere informatie

Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.

Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie

Nadere informatie

Plan van Aanpak project Sebastianusschool Ilpendam

Plan van Aanpak project Sebastianusschool Ilpendam Ilpendam Projectbureau VROM/GR Januari 2012 Inhoudsopgave 1. Context van het project... 3 2. Gemeentelijke uitgangspunten voor het project.... 3 a. woningbouw... 3 b. volkshuisvesting... 3 c. stedenbouwkundige

Nadere informatie

Advies raadscommissie Voor D66, SP en ChristenUnie/SGP is dit een debatpunt en voor de overige fracties een hamerstuk.

Advies raadscommissie Voor D66, SP en ChristenUnie/SGP is dit een debatpunt en voor de overige fracties een hamerstuk. No.214521-1 Emmeloord, 29 juli 2014. Onderwerp Toepassing gemeentelijke coördinatieregeling plangebied Emmeloord Smedingplein (locatie AH) Voorgenomen besluit raad 1. Het plangebied Emmeloord Smedingplein

Nadere informatie

Programma van eisen bestemmingsplannen

Programma van eisen bestemmingsplannen Programma van eisen bestemmingsplannen Inhoudsopgave 1 Algemeen... 2 1.1 Plangebied... 2 1.2 Uitgangspunten... 2 1.2.1 Offerte... 3 1.2.2 Opdrachtverlening... 4 1.3 Opdrachtomschrijving... 4 1.3.1 Inventarisatie

Nadere informatie

werkzaamheden en/of het daarbij veranderende gebruik van panden en/of percelen,

werkzaamheden en/of het daarbij veranderende gebruik van panden en/of percelen, Indieningsvereisten Ruimtelijke Plannen gemeente Woudenberg Zoals vastgesteld en van toepassing sinds januari 2012 en gewijzigd vastgesteld 16 juli 2015 Inleiding Voor het opstellen van een bestemmingsplan

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 13 februari 2012 Agenda nr: Onderwerp: Vaststellen intergemeentelijke structuurvisie. Aan de gemeenteraad,

Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 13 februari 2012 Agenda nr: Onderwerp: Vaststellen intergemeentelijke structuurvisie. Aan de gemeenteraad, Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 13 februari 2012 Agenda nr: Onderwerp: Vaststellen intergemeentelijke structuurvisie Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Zoals u

Nadere informatie

Organisatiebesluit gemeente Deventer

Organisatiebesluit gemeente Deventer Organisatiebesluit gemeente Deventer Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Deventer Gelet op artikel 160c van de Gemeentewet en de artikelen 5, 14, 26 en 27 van de financiële verordening

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. Wijk- en Stadsbeheer. 22 december november Voorbereidingskrediet Integraal Kindcentrum West Onderwijs

RAADSVOORSTEL. Wijk- en Stadsbeheer. 22 december november Voorbereidingskrediet Integraal Kindcentrum West Onderwijs RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad Voorstelnummer Datum 22 december 2016 2016.00095 22 november 2016 Afdeling Wijk- en Stadsbeheer Onderwerp Programma Voorbereidingskrediet Integraal Kindcentrum West Onderwijs

Nadere informatie

De gemeente is in alle fasen van elk project regiehouder en neemt initiatieven m.b.t. de regieactiviteiten. Projectfasering Activiteiten Actie door

De gemeente is in alle fasen van elk project regiehouder en neemt initiatieven m.b.t. de regieactiviteiten. Projectfasering Activiteiten Actie door 1. PROJECTFASERING EN ACTIVITEITEN Hieronder staan per projectfase de activiteiten beschreven die in het kader van proactieve regie afgestemd dienen te worden tussen de gemeente en netbeheerders. Daarnaast

Nadere informatie

2007. Nr. : Dnst. : BOWO. Financiering versnelling woningbouwprojecten. Leiden, 8 juni 2007.

2007. Nr. : Dnst. : BOWO. Financiering versnelling woningbouwprojecten. Leiden, 8 juni 2007. 2007. Nr. : 07.0083 Dnst. : BOWO Financiering versnelling woningbouwprojecten. Leiden, 8 juni 2007. Leiden heeft de taakstelling om in de periode 2005-2009 3.944 woningen te realiseren. Het behalen van

Nadere informatie

III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI

III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 14 0591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. www.emmen.nl III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI * 1 3. 5 2 1 7 8 3 *, Aan de raad van

Nadere informatie

Presentatie project subsidies forumspecial 1 maart 2012

Presentatie project subsidies forumspecial 1 maart 2012 Presentatie project forumspecial 1 maart 2012 Bestuurlijk opdrachtgever: Rik de Lange Ambtelijk opdrachtgever: Martin Rommers Projectleider: Mieke Groters Agenda 1. Stand van zaken 2. Toelichting project

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Protocol Kwaliteitsteam Houthaven Gebiedsontwikkeling, Gemeente Amsterdam 11 november 2015

Protocol Kwaliteitsteam Houthaven Gebiedsontwikkeling, Gemeente Amsterdam 11 november 2015 Protocol Kwaliteitsteam Houthaven Gebiedsontwikkeling, Gemeente Amsterdam 11 november 2015 1. Doel Het Kwaliteitsteam Houthaven is ingesteld met als doel het bereiken van ruimtelijke eenheid en samenhang

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

Besluit vast te stellen de:

Besluit vast te stellen de: VERORDENING AUDITCOMMISSIE GEMEENTE WEERT De raad van de gemeente Weert, Gelezen het voorstel van het college d.d. 20 januari 2015, gelet op de artikelen 84, 147 en 149 van de Gemeentewet; Besluit vast

Nadere informatie