SAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN
|
|
- Philomena Visser
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN Pagina: 1 van 10
2 INHOUDSOPGAVE 1... Inleiding Missie Visie Belanghebbenden Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen Financiële analyse Doelstellingen Strategische punten Structuur Algemeen Technische commissie Sponsorcommissie Parkbeheercommissie Paviljoencommissie Dagelijks bestuur Ledenadministratie Communicatie Beleid Pagina: 2 van 10
3 1 Inleiding In 2013 is een werkgroep, bestaande uit Jan Bloo, Ad Saris, Anne-Marie Scheffers, Ardjan Stegehuis, Jeroen van Venrooij en Rolf de Wilde diverse malen bijeen geweest om een nieuw beleidsplan voor TVB op te stellen. Dit is een vernieuwing van het voorgaande beleidsplan. De eerste resultaten en beleidspunten zijn in juni gepresenteerd aan een representatieve groep van de vereniging met als doel extra punten als aanvulling op het concept te krijgen en draagvlak te creëren. Na presentatie aan het bestuur zijn na de zomervakantie de diverse commissies aan de slag gegaan met actieplannen voor hun beleidsgebied. Deze zijn niet opgenomen in het algemene beleidsplan. Het verenigingsbeleidsplan is bedoeld als richtlijn voor de komende jaren en geldt als basis voor de jaarlijkse actieplannen en het jaarlijks budget. Mocht tussentijdse bijstelling van het beleid noodzakelijk zijn, dan wordt door het bestuur hiervoor een voorstel geformuleerd. Wij als werkgroep gaan ervan uit dat dit beleidsplan een goede aanzet is om onze doelstelling waar te maken. 2 Missie Samen op weg naar een bloeiend 2018 Wie wij zijn en waar we voor staan, hebben we verwoord in onze missie. Tennisverenging Bergenshuizen is dé tennisvereniging in Vught voor de leeftijdsklasse 6-86, waarbij recreatief en prestatief tennis hand in hand gaan. Sociale contacten en gezelligheid zijn daarnaast bindende factoren voor haar leden. Respect voor elkaar en het milieu, sportiviteit en er zijn voor elkaar staan hoog in het vaandel. TVB is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en neemt deze mee in haar besluitvorming. 3 Visie Hoe wij onze vereniging in de toekomst zien, hebben we verwoord in onze visie. TVB is dé tennisclub in Vught met een gezonde exploitatie en financieel onafhankelijk, waarbij de leden het clubbelang stellen boven eigenbelang. TVB beschikt over voldoende vrijwilligers en heeft een goed onderhouden accommodatie die genoeg ruimte biedt om haar activiteiten uit te voeren. Er is een evenwichtige opbouw in de verschillende leeftijdsgroepen. Er is ruimte voor diverse vormen van competitief en recreatief tennis. Leden van TVB vinden normen, waarden en het meewerken aan duurzaamheid vanzelfsprekend. Zij nemen nieuwe leden gastvrij op en juniorleden stromen moeiteloos door naar de senioren. Pagina: 3 van 10
4 4 Belanghebbenden Als vereniging hebben wij te maken met belanghebbenden, zowel intern als extern. Het is goed deze te onderkennen en het beleid hierop te richten omdat wij belang hebben bij deze groepen en zij invloed hebben op onze vereniging. Analyse van de belangrijkste belanghebbenden laat het volgende beeld zien. Als belangrijke groep wordt aangemerkt: - Leden - Vrijwilligers - Trainers - KNLTB - Leveranciers Bij deze groep hebben wij veel belang en is de invloed op onze vereniging groot. Voor deze belanghebbenden geldt dat de prioriteit van communicatie en alert zijn op klachten en opmerkingen hoog is. De tweede groep bestaat uit: - Sponsors - Ouders - Gemeente Vught - Scholen Het belang van deze groep voor TVB is bovengemiddeld. Het is belangrijk om deze groep op de hoogte te houden en te informeren wat TVB kan bieden. Communicatie blijft in dezen van belang. De laatste groep bestaat uit: - Collega verenigingen - Banken Hoewel deze belanghebbenden een rol spelen in onze vereniging ligt hier geen prioriteit. Dit betekent echter niet dat zij uit het oog verloren moeten worden. Pagina: 4 van 10
5 5 Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen Uitgaande van de huidige situatie van de vereniging, hebben we een inventarisatie gemaakt van onze sterke en zwakke punten en gekeken welke kansen en bedreigingen er in onze omgeving zijn. Dit om te analyseren wat onze vereniging kan betekenen voor onze doelgroepen en met welke punten rekening gehouden moet worden om op langere tijd te blijven bestaan. Vervolgens zijn de belangrijkste punten gebruikt om te onderzoeken hoe wij optimaal gebruik kunnen maken van de kansen en hoe we de bedreigingen te lijf kunnen gaan. Sterkten - Tennis op diverse niveaus - Gezelligheid - Financiële positie - Trainingsfaciliteiten - Goed onderhouden accommodatie Kansen - Trend naar meer bewegen - Subsidie voor verschillende doelgroepen - Vergrijzing - Tennis is voor alle leeftijden Zwakten - Structurele afname totaal aantal leden - Verloop bij jeugdleden - Wachttijden op de baan - Onvoldoende samenwerking tussen commissies Bedreigingen - Economische situatie in Nederland - Concurrentie andere tennisverenigingen in Vught - Individualisering maatschappij - Concurrentie andere sporten - Jongeren binden zich niet Deze kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten monden uit in de volgende uitspraken: Onze sterke punten tennis op diverse niveaus, gezelligheid, trainingsfaciliteiten en goed onderhouden accommodatie, zijn punten die we goed kunnen gebruiken om de bedreigingen individualisering maatschappij, concurrentie van andere sporten, concurrentie van andere tennisverenigingen en jongeren binden zich niet, tegen te gaan. Ook helpen zij om de kansen trend naar meer bewegen, subsidie voor verschillende doelgroepen, tennis is een sport voor alle leeftijden en vergrijzing, te verzilveren. Voorwaarden om dit succesvol te verwezenlijken zijn een betere samenwerking tussen de verschillende commissies, goede communicatie en actieve meting van de voortgang. Er zijn zwakke punten aan te wijzen die de bedreigingen van buitenaf alleen maar versterken. Deze punten moeten zo snel mogelijk worden aangepakt, omdat deze het voortbestaan van TVB op termijn kunnen bedreigen. Deze punten zijn: structurele afname totaal aantal leden, verloop bij jeugdleden en wachttijden op de baan. Vooral de structurele afname van het totaal aantal leden, vanaf 2010 gemiddeld 3% per jaar, is een bedreiging voor de continuïteit van TVB. Deze trend is ook te herkennen in de financiële rapportage. De inkomsten contributies lopen terug, terwijl de reguliere kosten toenemen. Door de sterke financiële positie en de positieve cashflow door afschrijving, kan TVB dat nog lange tijd volhouden. Het is echter wel zaak om deze trend om te buigen. De afname van jeugdleden is ook een bedreiging voor de hoogte van de subsidie van de gemeente Vught. Pagina: 5 van 10
6 6 Financiële analyse Om een beeld te krijgen van de risico s met betrekking tot de financiële positie van TVB zijn de jaarrekeningen van 2008 tot en met 2012 geanalyseerd. Vervolgens is een trendanalyse uitgevoerd op de jaren 2013 tot en met 2017, waardoor je inzichtelijk krijgt hoe je financiële positie er in 2018 uit komt te zien wanneer je geen beleidsmaatregelen neemt. Uitkomst van de analyse is een neergaande trend in resultaat. Belangrijkste oorzaak is een daling van het ledenaantal, wat ervoor zorgt dat de inkomsten afnemen. De kosten vertonen een stijgende lijn. Duidelijk is dat er bij ongewijzigd beleid en gelijke neergaande trend, langzaam een probleem gaat ontstaan en wij onze ambities niet waar kunnen maken. Na analyse van de balans van de jaren 2008 tot en met 2012, mogen we zeggen dat onze vereniging het stempel gezond met ere mag dragen. Er is een hoog werkkapitaal en we kunnen zowel op korte als op de lange termijn onze schulden voldoen. Hoewel onze financiële situatie momenteel gezond is, zijn er wel kanttekeningen te plaatsen. 1. Hoewel het werkkapitaal per eind 2012 hoog is, staan op korte termijn de uitgaven voor de renovatie van zes banen op het programma. Gezien de uitgaven voor de renovatie van de eerste vier banen, worden deze uitgaven geschat op euro. Dit reduceert het werkkapitaal extra. 2. De renteninkomsten dekken de inflatie niet af. Op zich is dit niet verwonderlijk en zolang het spaargeld niet gebaseerd is op uitgaven in de toekomst tegen nu geldende prijzen, geeft dit geen problemen. 3. Sinds 2009 is een dalende tendens te bespeuren in de netto inkomsten. Onze vereniging wordt afhankelijk van andere inkomsten dan contributies om haar vaste kosten te kunnen blijven betalen en de opbrengst sponsoring, paviljoen en subsidie van de gemeente Vught zijn nodig om trainingen en toernooien te kunnen blijven organiseren en om te reserveren voor noodzakelijke uitgaven. 4. Het aantal leden, met name het aantal jeugdleden, loopt sinds 2010 terug. Dit heeft negatieve consequenties voor de inkomsten uit contributies en voor de subsidie van de gemeente. 5. De gemiddelde inkomsten per lid lopen terug. Ook dit heeft een negatieve consequentie voor de inkomsten uit contributies. Dit effect wordt versterkt door de terugloop in aantal leden. 6. De trend voor de resultaten is negatief. Dit geeft aan dat onze vereniging niet ontkomt aan een beleidswijziging en strategiewijziging. Een nieuwe structuur zal hieraan bij moeten dragen en meetinstrumenten worden onontbeerlijk om de trend en de gevolgen van een beleidswijziging en strategiewijziging te kunnen volgen en sturen. Pagina: 6 van 10
7 7 Doelstellingen Vanuit onze visie en de analyse van de huidige situatie, hebben wij voor onze gewenste situatie de volgende doelen tot 2018 geformuleerd: - Evenwicht in tennis op alle niveaus. - Kundige trainers. - Behoud aantal seniorleden. - Groei in aantal juniorleden. - Evenwichtige opbouw in leeftijdsgroepen. - Acceptabele wachttijden op de baan. - Financieel onafhankelijk. - Voldoende sponsors. - In stand houden goede accommodatie. - Gezelligheid en sociale contacten. - Leden zien clubbelang boven eigen belang. - Leden houden zich aan normen en waarden. - Voldoende vrijwilligers. - Goede communicatie naar de verschillende doelgroepen en belanghebbenden. 8 Strategische punten 1. De trendanalyse geeft aan dat de achteruitgang in de opbrengsten bestuur wordt veroorzaakt door teruglopende sponsorinkomsten, teruglopende afkoop en boetes bardienst en teruglopende inkomsten uit contributies. De gemiddelde contributie per lid neemt licht toe. De daling in contributies is te wijten aan het teruglopend aantal leden. Een mogelijke strategie is het vinden van meer sponsors en het aanbieden van andere vormen van sponsoring. De sponsorcommissie gaat hiervoor een plan maken. Daarnaast is het noodzakelijk om de structurele teruggang in het aantal leden een halt toe te roepen en onze verenging aantrekkelijk te maken voor nieuwe leden. Dit kan door het actief uitdragen van onze sterke punten en actief benaderen van doelgroepen. Dit rechtvaardigt het instellen van een werkgroep die zich hiermee speciaal gaat bezighouden en een plan hiervoor ontwikkelt. 2. De stijging in algemene kosten wordt veroorzaakt door afschrijvingen. Het bestuur moet alert zijn op investeringen. De kosten voor het parkbeheer nemen volgens de trendanalyse af. Gezien de prima staat van ons park gaat de parkbeheercommissie een plan maken om deze trend vast te houden en met beperkte uitgaven onze accommodatie goed blijven verzorgen. De bestuurskosten blijven nagenoeg gelijk. Gezien het toenemende belang van communicatie zullen deze kosten toenemen. Vanuit de communicatiecommissie moet een plan komen hoe met de verschillende belanghebbenden gecommuniceerd gaat worden en wat de kosten hiervan zijn. 3. Omdat in onze doelstellingen zeer duidelijk een rol is weggelegd voor het functioneren van het paviljoen, is het noodzakelijk dat de paviljoencommissie met een uitgewerkt plan komt om ruimte te blijven bieden voor gezelligheid en sociale contacten met een stijgende lijn in opbrengsten. 4. De kosten van de trainingen laten een duidelijke stijgende lijn zien. Het is duidelijk dat deze faciliteiten, mede omdat dat een van onze sterke punten is, aandacht behoeven. Hier is een taak weggelegd voor de technische commissie. Pagina: 7 van 10
8 5. De kosten van toernooien nemen toe. Het bundelen van de krachten van de technische commissie en jeugdcommissie is, ook gezien de doelstellingen, een logische stap. De technische commissie wordt daarmee verantwoordelijk voor een plan waarin alle groepen een evenwichtig belang hebben, de trainingsfaciliteiten een plaats hebben en oplossingen voor de wachttijdproblematiek worden aangedragen. 6. De doelstellingen financieel onafhankelijk, leden zien het clubbelang boven eigen belang en leden houden zich aan normen en waarden zijn doelstellingen die bij het dagelijks bestuur horen. Het dagelijks bestuur moet vaststellen welke normen en waarden we kennen binnen onze vereniging; de grenzen bewaken tussen eigen belang en clubbelang en een financieel kader en meetinstrumenten ontwikkelen om te zorgen dat de ontwikkelingen, zowel financieel als niet financieel, op de voet gevolgd kunnen worden. Nagedacht moet worden hoe de communicatie naar de verschillende belanghebbenden, waaronder de ALV, gaat plaatsvinden. 9 Structuur 9.1 Algemeen Om onze doelstellingen optimaal te kunnen bereiken, is gekozen voor de volgende structuur: Dagelijks bestuur Ledenadministratie Communicatie Technische commissie Sponsorcommissie Parkbeheercommissie Paviljoen - commissie Het bestuur van TVB bestaat uit het dagelijks bestuur, gevormd door voorzitter, secretaris en penningmeester, de technische commissie, de sponsorcommissie, de parkbeheercommissie en de paviljoencommissie. Als ondersteunende functies worden binnen de vereniging de ledenadministratie en communicatie gezien. De taken en verantwoordelijkheden van de verschillende groepen worden in de volgende paragrafen opgesomd. 9.2 Technische commissie De technische commissie is verantwoordelijk voor de tennis technische zaken binnen onze vereniging. Zij streven naar evenwicht in tennis op alle niveaus, voor zowel jeugd als senioren, middels het organiseren van toernooien, competities en het aanbieden van trainingen. Het streven hierbij is om het baanbeslag dusdanig te benutten dat wachttijden niet te lang worden. Werving en behoud van leden is ook een verantwoordelijkheid van de technische commissie. Pagina: 8 van 10
9 9.3 Sponsorcommissie De sponsorcommissie is verantwoordelijk voor het genereren van voldoende inkomsten vanuit sponsors en het uitvoeren van de bijbehorende acties. 9.4 Parkbeheercommissie De parkbeheercommissie is ervoor verantwoordelijk dat onze accommodatie ook op langere termijn in goede staat blijft. 9.5 Paviljoencommissie De paviljoencommissie is verantwoordelijk voor het creëren van een sfeer waardoor gezelligheid en sociale contacten na het tennissen gewaarborgd zijn. De commissie is verantwoordelijk voor de baren keukenexploitatie tijdens de activiteiten op ons park. 9.6 Dagelijks bestuur Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het gezond voortbestaan van onze vereniging. Zij laat zich daartoe adviseren door de verschillende commissies. Van het dagelijks bestuur wordt verder verwacht dat zij: 1. De communicatie verzorgt van het beleidsplan en de actieplannen aan belanghebbenden. 2. Jaarlijks actieplannen en budget vaststelt in lijn met het beleidsplan en de voortgang bewaakt. 3. Controle uitvoert op de juistheid van gegevens. 4. In samenwerking met de verschillende commissies invulling geeft aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. 5. Zorgt dat de normen en waarden nageleefd worden. 6. In samenwerking met de verschillende commissies zorgdraagt voor voldoende, gemotiveerde vrijwilligers. 9.7 Ledenadministratie De ledenadministratie is een ondersteunende functie en draagt zorg voor een juiste en volledige administratie van onze leden. 9.8 Communicatie Communicatie is verantwoordelijk voor het vaststellen van plannen met betrekking tot de communicatie naar alle belanghebbenden en het verzorgen van de communicatie. Daarnaast is Communicatie verantwoordelijk voor het optimaal functioneren van onze IT. Communicatie neemt als adviserende groep deel aan de bestuursvergadering, maar heeft hierin geen stemrecht. Pagina: 9 van 10
10 10 Beleid Om ervoor te zorgen dat TVB haar doelstellingen kan bereiken is het noodzakelijk dat strategische punten worden opgepakt en dat het beleid hierop wordt bepaald, zodat er acties ondernomen kunnen worden. Hiervoor wordt een aantal beleidsuitgangspunten gekozen. Het eerste beleidsuitgangspunt is de doelstelling behoud van aantal seniorleden. Dit houdt in dat het aantal seniorleden eind 2017 minimaal gelijk is aan het aantal seniorleden in Verder is een van de doelstellingen om eind 2017 een evenwichtige verdeling tussen seniorleden en juniorleden te hebben. Als uitgangspunt hiervoor is gekozen dat het aantal seniorleden eind % van het totaal ledenaantal bedraagt. In aantallen betekent dit dat het streven is om eind 2017 minimaal 700 seniorleden en 235 juniorleden aan onze vereniging te binden. Gezien het wisselende beeld wat uit de diverse jaarlijkse overzichten betreffende de ledenadministratie komt, is het van belang om de juistheid van de administratie te bewaken. Leden zijn de basis voor de totale exploitatie van TVB. Daarom is ledenwerving en behoud als speerpunt onder de technische commissie benoemd. Het volgende beleidspunt is de inkomsten uit sponsoring te brengen tot 20% boven het niveau van 2012 en ook de inkomsten uit het paviljoen te brengen tot 20% boven het niveau van Verder streven we naar een besparing van 10% op energiekosten. Als beleidsuitgangspunt voor prestatief tennis hanteren we de norm dat maximaal 15% van het aantal trainende juniorleden in aanmerking komt voor selectietraining. Doorrekening van bovenstaande uitgangspunten, waarbij ook kritisch is gekeken naar de kosten, geeft als uitkomst dat we in 2018 een positief resultaat kunnen behalen. Overige beleidsuitgangspunten zijn acceptabele wachttijden en duidelijkheid in onze normen en waarden. Samengevat komen we tot de volgende beleidsmaatregelen: 1. Groei aantal jeugdleden van 170 in 2012 naar 235 eind Handhaven van het aantal seniorleden op 700, het niveau van Opbrengst sponsoring eind % hoger dan het niveau van Opbrengst paviljoen eind % hoger dan het niveau van Besparing op energiekosten eind % ten opzichte van het niveau van Aantal jeugdleden voor selectietraining eind 2017 maximaal 15% van de trainende junioren. 7. Wachttijden terugbrengen tot een acceptabel niveau. 8. Vaststellen normen en waarden TVB. Pagina: 10 van 10
Beleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieBeleidsplan Tennisclub Appelscha 2019 t/m 2023
Beleidsplan Tennisclub Appelscha 2019 t/m 2023 Ter goedkeuring vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering januari 2019 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Missie en visie 4 Analyse en ledenbestand 5 Beleid algemeen
Nadere informatieJAARREKENING 2011 & begroting 2012 Tennis Vereniging Barendrecht
JAARREKENING 2011 & begroting 2012 Tennis Vereniging Barendrecht INHOUD: Bladzijde: Balans per 31 december 2011 1-2 Staat van baten en lasten 2011 3 Toelichting op balans 4-6 OVERIGE TOELICHTINGEN Toelichting
Nadere informatieSamen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieJaarrekening 2014 V.L.T.V.
Vinkeveen, 28 januari 2015 Inhoudsopgave Inleiding 3. Hoofdstukken: 1. Balans per 31 december 2014 4. 2. Winst- en verliesrekening over 2014 5. 3. Toelichting 5. 3.1 Algemene toelichting 5. 3.2 Toelichting
Nadere informatieNotulen 55e Algemene Ledenvergadering d.d. 20 december 2017
Notulen 55e Algemene Ledenvergadering d.d. 20 december 2017 Aanwezig: John van Herk (voorzitter), Menno Hooghuis (secretaris), Anne-Marie Scheffers (penningmeester), Jan Bloo (Technische Commissie), Jacco
Nadere informatieJaarrekening 2018 VLTV
Jaarrekening 2018 VLTV Vinkeveen, 22 januari 2019 Inhoudsopgave Inleiding 3. Hoofdstukken: 1. Balans per 31 december 2018 4. 2. Winst & verliesrekening over 2018 5. 3. Toelichting 5. 3.1 Algemene toelichting
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieWKV Reflex Vrijwilligersbeleid v
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag
Nadere informatieTen geleide. MLTV90 3 februari Het financieel jaarverslag over 2018 bevat een:
Ten geleide Het financieel jaarverslag over 2018 bevat een: Balans per 31 december 2018 met toelichting Winst & Verlies rekening over 2018 met toelichting Begroting 2019 De Winst & Verlies rekening 2018
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieBeleidsplan TCA
Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën
Nadere informatieJaarrekening Begroting
Jaarrekening 2015-2016 (1 oktober 2015-30 september 2016) & Begroting 2017-2018 (1 oktober 2017-30 september 2018) Ter behandeling bij ALV dd 26 januari 2017 Balans Bedragen in ACTIVA 30-9-2016 30-9-2015
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieBeleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )
Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash (2014 2020) Aantal jaren lid Smash in cijfers (leeftijdsopbouw / aantal jaren lid) Leeftijdsopbouw / aantal jaren lid 70 60 50 40 30 20 10 0 0,0 10,0 20,0 30,0
Nadere informatieStructuur, Samenwerking en GROEI
Werkplan 2013 Structuur, Samenwerking en GROEI Versie : 2.0 Datum : 30-11-2012 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Doelstellingen, mission statement, speerpunten... 3 2.1 Doelstellingen... 3 2.2 Mission statement
Nadere informatieTennisvereniging Manger Cats Een club waar je bij wilt horen.
Tennisvereniging Manger Cats Een club waar je bij wilt horen. Manger Cats is een bloeiende tennisvereniging met een sterk familiekarakter. Bij ons staat het prestatieve maar ook het recreatieve tennis
Nadere informatieBelangrijke vaststellingen
Visie Philten 2020 Belangrijke vaststellingen Teruglopend ledental Verdwijnen financiele steun Teruglopende inzet door leden Negatieve exploitatie Leidt tot de noodzaak om ons over de toekomst te bezinnen
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieBalans Toelichting op balans 2016 (ten opzichte van de 2015) Vaste activa
Balans Activa Passiva Vaste activa Eigen Vermogen Banen en toebehoren 130.261 161.206 Eigen Vermogen 90.824 89.160 Clubhuis 14.179 17.897 Resultaat boekjaar 2.992 1.663 Inventaris 218 770 93.816 90.824
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieOM O HISTORIE TENNIS IN MAASLAND. s&7. turn 0 9 OKT RUIM BAAN VOOR TVM. r^rni. Orftv.Bev" SECR. INGEKOMEN OP Afdoen dooikcms KCC
CS LO- '2.» Cl 4 5 m OM O D M \ HISTORIE TENNIS IN MAASLAND TV M (1964) KNLTB vereniging Nu: 3 banen met 270 leden De Commandeur (1980) Recreatieve vereniging Nu: 9 banen 1140 leden Duo lidmaatschap
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG 2017/2018
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017/2018 Vijfhuizen, 29 oktober 2018 Aan de leden en ouders/verzorgers van jeugdleden van de Tennisvereniging Vijfhuizen, Hierbij treft u het jaarverslag 2017/2018 van Tennisvereniging
Nadere informatieBalans 2013. Toelichting op balans 2014 (ten opzichte van de 2013) Vaste activa
Balans Activa Passiva Vaste activa Eigen Vermogen Banen en toebehoren 194.593 228.948 Eigen Vermogen 102.793 92.704 Clubhuis 18.127 27.295 Resultaat boekjaar -13.563 10.089 Inventaris 1.950 1.844 89.230
Nadere informatieHieronder vindt u de toelichting van de exploitatie over het jaar 2016 en wordt de begroting van 2017 toegelicht.
Verslag van de penningmeester 2016 Er is afgelopen jaar veel gebeurd binnen de vereniging; wederom een verschuiving van de ledenadministratie, subsidieaanvragen bij de gemeente én bij het Schipholfonds,
Nadere informatieSponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"
Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...
Nadere informatieFinancieel. Jaarverslag 2014-2015
Financieel Jaarverslag 2014-2015 26 november 2015 Versie 1.1 Financieel Jaarverslag 2014-2015 versie 1.1.docx 29-11-2015 pagina 1 Voorwoord Voor u ligt het financieel verslag over het verenigingsjaar 1
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatiebeleidsplan vv Musketiers (juli 2015)
Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel
Nadere informatieBELEIDSPLAN STV STV in actie
BELEIDSPLAN STV 2017-2018 STV in actie Versie 1.0 6 februari 2017 Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Missie en Visie...4 3. Huidige situatie, kansen en bedreigingen...4 3.1 Terugblik...4 3.2 Waar staan
Nadere informatieJaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester
Jaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester Aan: Algemene ledenvergadering Van: Martijn Visser, penningmeester landelijk bestuur Datum: 23 mei 2018 Geachte ledenvergadering, Als landelijk penningmeester
Nadere informatieFinancieel verslag TCM
Financieel verslag TCM revisie 1 Inhoud Pagina Bestuursverslag 3 Exploitatie overzicht 4 Toelichting op exploitatie overzicht 5 Balans 8 Toelichting op de balans 9 2 Bestuursverslag Door het teruglopende
Nadere informatieJaarrekening 2017 en begroting 2018
Jaarrekening 2017 en begroting 2018 Jaarrekening 2017 en begroting 2018 TVAP Inhoudsopgave 1. Jaarrekening 2017... 1 1.1. Balans 1 1.2. Staat van baten en lasten 2017... 2 1.3. Toelichting bij de jaarrekening
Nadere informatieGewenste organisatie Tennisvereniging Presikhaaf 2017.V3
Gewenste organisatie Tennisvereniging Presikhaaf 2017.V3 Bestuur Voorzitter Bestuurslid parkbeheer Bestuurslid Clubhuis Bestuurslid tennis-technische zaken Penningmeester Secretaris Algemeen bestuurslid
Nadere informatieBegroting 2013/2014 en prognose 2014/2015
Bijgaand doen wij u de begroting 2013/2014 toekomen inclusief de prognose 2014/2015 waarin de consequenties van de voorgestelde verbouwing van het clubhuis zijn verwerkt. Voorafgaand aan de presentatie
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieFunctieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV
Functieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV Algemene bestuurstaken deelname aan bestuursvergaderingen bewaakt de uitvoering van het verenigingsbeleidsplan overlegt met alle bestuursleden die bij een
Nadere informatieJaarverslag Financiële Zaken 2013
Bijgaand doen wij u de balans per 31 oktober 2013, de resultatenrekening over 2012/2013 toekomen. Voorafgaand aan de presentatie van de cijfers geven wij u een korte toelichting op de belangrijkste ontwikkelingen.
Nadere informatieBeleidsplan Fit For Future. Nootdorpse Tennis Club 14 februari 2016
Beleidsplan 2016-2019 Fit For Future Nootdorpse Tennis Club 14 februari 2016 Inleiding Voor het bepalen van een duidelijke visie voor de NTC 2016-2019 is een nieuw beleidsplan een logisch vervolg. Welke
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieTC de Helze Algemene Ledenvergadering Datum 8 februari 2017
TC de Helze Algemene Ledenvergadering 2017 Datum 8 februari 2017 Locatie t Graviljoen Tijd 20:30 uur Agenda TC de Helze 8 februari 2017 Agendapunten: Verslag ALV 3 februari 2016 Bestuursmutaties Jaarcijfers
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018
Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Boxmeer, januari 2014 Inleiding bsv Olympia 1918 over vijf jaar? Onze vereniging (volledige naam bsv Olympia 1918 en hierna te noemen Olympia 18)
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieBELEIDSPLAN TENNISVERENIGING DE PEPPELIEREN
BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING DE PEPPELIEREN 2011 2016 1 1. Voorwoord... 3 1.1 Algemene informatie... 3 1.2 Waarom een beleidsplan?... 3 2. Missie en Visie... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Visie... 4 3. TV De Peppelieren
Nadere informatieBasketbalvereniging Jump 80. Algemene Ledenvergadering Maandag 13 oktober 2014
Basketbalvereniging Jump 80 Algemene Ledenvergadering Maandag 13 oktober 2014 Agenda: Welkom en opening Verslag seizoen 2013/2014 Financieel verslag seizoen 2013/2014 Doelstellingen seizoen 2014/2015 Begroting
Nadere informatieA-B-C. Tennisvereniging Nieuw-Vennep ABC. voor nieuwe leden. Van harte welkom bij Tennisvereniging Nieuw-Vennep
A-B-C ABC voor nieuwe leden Tennisvereniging Nieuw-Vennep Van harte welkom bij Tennisvereniging Nieuw-Vennep In deze folder geven wij U zo veel mogelijk informatie over allerlei zaken waarmee U te maken
Nadere informatieWerving & Behoud. Den Haag 26 mei
Werving & Behoud Den Haag 26 mei Cijfermateriaal 1-1-2011 1-3-2011 1-5-2011 1-7-2011 1-9-2011 1-11-2011 1-1-2012 1-3-2012 1-5-2012 1-7-2012 1-9-2012 1-11-2012 1-1-2013 1-3-2013 1-5-2013 1-7-2013 1-9-2013
Nadere informatieTV BEEKHUIZEN ALV 2016
3. OVERZICHT JAAR 2016 Highlights: een padelbaan WAAROM PADEL?: Past in onze ambitie en kernwaarden Spin off voor Beekhuizen Extra faciliteit voor huidige leden Nieuwe doelgroep, nieuwe leden Minibaantje
Nadere informatieNaar een veiliger sportklimaat
Naar een veiliger sportklimaat Dag 2 Elevator Pitch: Stip op de Horizon Elevator Pitch: Stip op de Horizon Alexander Pechtold Presentatie: Stip op de Horizon Presentatie huiswerkopdracht: één dia Let tijdens
Nadere informatieAmendement en toelichting op beleidsplan THOR
Amendement en toelichting op beleidsplan THOR 2015-2019 Amendement Door het THOR-lid Ton Kunst zijn wijzigingen voorgesteld voor het beleidsplan 2015-2019. Het voorstel bevat twee onderdelen: 1. Een aanvulling
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieT.V. de Eemslag. Jaarrapport. Meer slagkracht met de Eemslag 40 jaar
T.V. de Eemslag 2014 Jaarrapport Het verslagjaar 2014 is met een positief resultaat van 31.809, - afgesloten. (2013: 24.968, -) Wanneer wij dit vergelijken met 2013 hebben zo wel de opbrengsten als de
Nadere informatieBLIJF OP DE HOOGTE TENNISCLUBETTEN.NL
BLIJF OP DE HOOGTE TENNISCLUBETTEN.NL BEDANKT! AGENDA ALV 8-1 1. Opening en mededelingen Vaststellen agenda (2), ingekomen stukken (3), notulen (4) 5. Jaarverslagen 2018 Bestuur (5a) & commissies (5b)
Nadere informatieMaandag 23 november Kort verslag
Maandag 23 november 2015 Kort verslag Algemene Ledenvergadering Op maandagavond 23 november 2015 woonden circa 40 leden de ledenvergadering bij. Evenals bij de laatste vergaderingen was de opkomst van
Nadere informatieT.V. de Eemslag. Jaarrapport. Meer slagkracht met de Eemslag 40 jaar
T.V. de Eemslag 2016 Jaarrapport Het verslagjaar 2016 is met een positief resultaat van 17.378, - afgesloten. (2015: 23.888, -) Wanneer wij dit vergelijken met vorig jaar, zijn het de opbrengsten die stegen
Nadere informatieT.C. Skinlo. Algemene Leden Vergadering 1 maart Opening 1
T.C. Skinlo Algemene Leden Vergadering 1 maart 2016 Opening 1 Agenda 1. Opening en mededelingen 2. Ingekomen stukken 3. Goedkeuring notulen ALV 12 november 2015 4. Jaarverslagen bestuursleden 5. Goedkeuring
Nadere informatieLedentevredenheidsonderzoek 4 e kwartaal 2014
Ledentevredenheidsonderzoek 4 e kwartaal 2014 In december heeft onze vereniging gebruik gemaakt van de mogelijkheid om een ledentevredenheidsonderzoek te doen onder onze leden. Het onderzoek is een initiatief
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatie1. Opening Voorzitter
VV Bergambacht 1. Opening Voorzitter In Memoriam Herman van Buren (Lid van verdienste) Jan van der Hek (Erevoorzitter, Lid van verdienste). Robin Stam A G E N D A 1. Opening door de voorzitter 2. Notulen
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering Tennis Club De Rhijenhof d.d. 1 december 2014
Algemene Ledenvergadering Tennis Club De Rhijenhof d.d. 1 december 2014 1. Opening 2. Vaststellen agenda 3. Mededelingen 4. Nieuwe bestuursleden 5. Resultaten ledenenquete 6. Beleidsplan TCR 7. Logo TCR
Nadere informatieT.V. de Eemslag. Jaarrapport. Meer slagkracht met de Eemslag 40 jaar
T.V. de Eemslag 2017 Jaarrapport Het verslagjaar 2017 is met een positief resultaat van 19.181, - afgesloten. (2016: 17.378, -) Wanneer wij dit vergelijken met vorig jaar, zijn het de opbrengsten die stegen,
Nadere informatieSponsorboek. T.V. De Spatter Spatterstraat AD Wormer
Sponsorboek T.V. De Spatter Spatterstraat 19 1531 AD Wormer Inleiding Om te beginnen willen wij u bedanken dat u overweegt onze tennisvereniging te sponsoren. Om een en ander te verduidelijken presenteren
Nadere informatieBeleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019
Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019 Vastgesteld tijdens de Algemene Ledenvergadering d.d. 21-03-2016 Pagina1 Inhoudsopgave Inleiding 3 GC De Kurenpolder 4 Missie en visie van GC De Kurenpolder 5 Sterkte-zwakteanalyse
Nadere informatieVOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS
VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen
Nadere informatieBeleidsplan WTV Wouw. Beleidsplan WTV Wouw 2013-2018. Pagina 1
Beleidsplan WTV Wouw 2013-2018 Pagina 1 Inhoud Inhoud... 2 1. Waarom een beleidsplan?... 3 2. Trends in de samenleving... 4 2.1 Demografische ontwikkelingen... 4 2.2 Politieke, economische en sociale ontwikkelingen...
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015 2019 Atletiek- en recreatiesportvereniging THOR Wat vooraf ging Het meerjarenbeleidsplan ARSV THOR 2010-2014 Dit plan is vastgesteld door de ALV in juni 2011 en loopt in 2014 af. Het formuleert
Nadere informatieVrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Nadere informatieVoor u ligt de begroting van ASV Almere voor het boekjaar sluitend met een tekort van
ASV Begroting 2017-2018 Voor u ligt de begroting van ASV Almere voor het boekjaar 2017-2018 sluitend met een tekort van 11.897. Naast de begroting voor het lopende jaar zijn ook de cijfers toegevoegd voor
Nadere informatieLAWN TENNIS CLUB LISSE REKENING BEGROTING
LAWN TENNIS CLUB LISSE REKENING 2016 BEGROTING 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina Inleiding Algemene toelichting 3 Begroting 2017 5 Contributies 2017 6 Exploitatierekening Exploitatierekening 1 Toelichting exploitatierekening
Nadere informatieJaarverslag 2010/2011 van de Bestuurssectie Financiële Zaken, T.V. P.A.F. te Zwolle
Jaarverslag 2010/2011 van de Bestuurssectie Financiële Zaken, T.V. P.A.F. te Zwolle Bijgaand doen wij u de balans per 31 oktober 2011, de resultatenrekening over 2010/2011 en de begroting 2011/2012 toekomen.
Nadere informatieINTRODUCTIE. Plan : Orde op zaken stellen en opnieuw uitvinden van G.V. Vogel. doorstart G.V. Vogel vanaf 2 september 2015.
Plan : Orde op zaken stellen en opnieuw uitvinden van G.V. Vogel doorstart G.V. Vogel vanaf 2 september 2015 Datum: 10-1-2016 INTRODUCTIE G.V. VOGEL IN 2014 EN 2015 In 2014 is gebleken dat G.V. Vogel het
Nadere informatieMissie & Visie Hoge Wick Resultaten enquête en gelegenheid tot input
Missie & Visie Hoge Wick 2018-2023 Resultaten enquête en gelegenheid tot input Informatie avond leden met als doel: Kort uitleg over missie & visieplan over het waarom, wat en hoe? En dan bespreken van
Nadere informatieVOEL JE THUIS BIJ REFLEX!
VOEL JE THUIS BIJ REFLEX! Beleidsplan korfbalvereniging WKV REFLEX 2015-2020 -concept- December 2014 STIP OP DE HORIZON Door het vertrek van een grote groep seniorenleden is de vereniging op zoek naar
Nadere informatieTOPSPIN SPONSOR PROSPECTUS. Sponsormogelijkheden voor bedrijven
TOPSPIN SPONSOR PROSPECTUS Sponsormogelijkheden voor bedrijven TOPSPIN BOXMEER TOPSPIN is een zeer actieve tennisvereniging met meer dan 800 seniorleden en ruim 200 jeugdleden. TOPSPIN heeft 13 verlichte
Nadere informatieBeleidsplan TC Bathmen TC Bathmen: een open, gezellige en moderne tennisvereniging
Beleidsplan TC Bathmen 2017-2021 TC Bathmen: een open, gezellige en moderne tennisvereniging Versie 1.0, 18-01-2017 Voorwoord Hierbij presenteert het bestuur het beleidsplan 2017-2021. Dit beleidsplan
Nadere informatieBalans Toelichting op balans 2015 (ten opzichte van de 2014) Vaste activa
Balans Activa d.d. 11-02-2016 Passiva Vaste activa Eigen Vermogen Banen en toebehoren 161.206 194.593 Eigen Vermogen 89.160 102.723 Clubhuis 17.897 18.127 Resultaat boekjaar 1.663-13.563 Inventaris 770
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieToelichting bij de jaarrekening 2007
Toelichting bij de jaarrekening 2007 De jaarrekening 2007 sluit met een positief saldo van 61.886. De begroting 2007 ging uit van een positief resultaat van 15.265. Hierna volgt een toelichting op het
Nadere informatieSticks together II. Beleidsplan Mixed Hockeyclub Emmen
Sticks together II Beleidsplan Mixed Hockeyclub Emmen 2018-2023 WAAR STAAT DE CLUB VOOR Laten groeien van de hockeysport in de regio zuidoost Drenthe en het laten groeien van de club. Waarbij we oog hebben
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2017 en Begroting 2018
Financieel Jaarverslag en Algemene Ledenvergadering dinsdag 19 december Bas Schram (Penningmeester) Richard Schout (Parkvernieuwing) Jaap Willem van Randen en Christa Florax (Financiële administratie)
Nadere informatieLTC Naaldwijk. Algemene ledenvergadering 2016
LTC Naaldwijk Algemene ledenvergadering 2016 1 Agenda 1. Opening en welkom 2. Voor de vergadering ingekomen stukken 3. Bestuursmededelingen 4. Goedkeuring notulen ALV 2015 5. Jaarverslag 2015 6. Financiële
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieWelkom bij TC de Helze!
! Welkom bij TC de Helze! Met dit informatieboekje brengen we u op de hoogte van de activiteiten en regels bij TC de Helze. TC de Helze is een dynamische vereniging. Dit betekent dat de Helze er veel aan
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2013-2016 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van TC Holten dat de leidraad voor ons zal zijn voor de komende jaren. Dit beleidsplan maakt onze ambities duidelijk en schept het kader voor
Nadere informatieBeleidsplan HLTC De Kuil 2013-2017
Beleidsplan HLTC De Kuil 2013-2017 1. Inleiding Ten behoeve van de continuïteit van de vereniging en als leidraad voor toekomstige besturen heeft het bestuur een beleidsvisie opgesteld. Uitgangspunt vormde
Nadere informatieCT voor Dummies. Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015
CT voor Dummies Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015 Voorwoord Het gaat goed met de Cirkeltijgers! Kijk naar het ledenaantal, kijk naar de financiële situatie en voel
Nadere informatieBegroting 2012-2013. Versie AV
Begroting 2012-2013 De vereniging heeft de afgelopen jaren een positief resultaat behaald, waardoor het vermogen fors is toegenomen. Het afgelopen jaar is het ledenaantal echter teruggelopen en het ziet
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2017 TV Nieuwkoop
Financieel Jaarverslag 2017 TV Nieuwkoop definitieve cijfers 19 juni 2018 Inleiding In 2017 is de financiële administratie overgenomen van Sanne Thomas (penningmeester) door Ad Ruiterman (administrateur)
Nadere informatieBeleidsplan Financiële commissie
Beleidsplan Financiële commissie Onderdeel van het algemene beleidsplan vv Hooglanderveen Voetbalvereniging Hooglanderveen betrokken, met oog voor ontwikkeling op ieders niveau Inhoudsopgave Doelstelling...
Nadere informatieBALANS RESULTATENREKENING 2016 RESP BEGROTING 2017, 2018
BALANS & RESULTATENREKENING 2016 RESP. 2015 & BEGROTING 2017, 2018 Boekhoudbureau H. van Bockel Blad 2 Toelichting bij de jaarrekening 2016, opmerkingen over het lopende boekjaar 2017 en voorstel de begroting
Nadere informatieALBLASSERDAMSE TENNISVERENIGING A.T.V. BEGROTING 2014 ATV
ATV ALGEMEEN Overeenkomstig art. 13 van de statuten van de vereniging hebben wij de begroting voor het jaar 2014 opgesteld. Deze begroting sluit met een negatief resultaat van: - 410 Er is rekening gehouden
Nadere informatieNotulen 51e Algemene Ledenvergadering d.d. 6 februari 2015. Tennisvereniging Bergenshuizen
Notulen 51e Algemene Ledenvergadering d.d. 6 februari 2015 Tennisvereniging Bergenshuizen Notulen ALV 2015 Inhoud 1. Opening... 3 2. Mededelingen... 3 3. Ingekomen stukken... 3 4. Notulen 50e Algemene
Nadere informatieEen mooie toekomst voor VVR. Enquête VVR Conclusies en Aanbevelingen
Enquête VVR 2012 Conclusies en Aanbevelingen De enquête commissie heeft 92 geldig ingevulde enquêtes ontvangen. De ingeleverde enquêtes zijn als volgt te categoriseren, waar bij formulieren die onder meerdere
Nadere informatieDoor middel van beleidsplannen wordt sturing gegeven aan de verdere uitbouw of continuïteit van de vereniging.
VISIE-MISSIE en BELEIDSPLAN 2018-2022 PC Amitié Visie: Wij willen een vereniging zijn met een positieve uitstraling. Iedereen moet zich binnen onze vereniging thuis voelen en zowel op recreatieve als op
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieBeleidsadvies Almere Bowls Club
Beleidsadvies Almere Bowls Club Bijlage 3 Actiepuntenlijst In onderstaande overzichten worden de doelstellingen en doelen nader uitgewerkt in acties. De acties zijn beschreven per onderwerp van het beleidsadvies,
Nadere informatie