Beleidsplan WTV Wouw. Beleidsplan WTV Wouw Pagina 1
|
|
- Krista Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan WTV Wouw Pagina 1
2 Inhoud Inhoud Waarom een beleidsplan? Trends in de samenleving Demografische ontwikkelingen Politieke, economische en sociale ontwikkelingen Technologische ontwikkelingen Ontwikkelingen in de (tennis)sportmarkt Ontwikkelingen in het gedrag van de sporter De Wouwse Tennis Vereniging in 2018: Visie & Doelstellingen De WTV in de huidige en de gewenste situatie Organisatie en Bestuur Accommodatie Sporttechnisch & Sportgedrag Jeugdbeleid Seniorenbeleid Ledenwerving en -behoud Vrijwilligersbeleid Sponsorbeleid en financiële mogelijkheden WTV Waarborgen van het beleid en nawoord Pagina 2
3 1. Waarom een beleidsplan? Een beleidsplan is een kapstok waaraan alle verenigingsactiviteiten worden opgehangen. Het beleidsplan geeft de vereniging een gezicht, structuur en samenhang tussen de diverse verenigingsactiviteiten. Het maakt het mogelijk naar een voor de vereniging gewenste situatie toe te werken middels een gezamenlijke visie, missie en strategie. Een beleidsplan wordt gemaakt voor langere termijn, bijvoorbeeld de komende 5 jaar. Het beleidsplan bepaalt vooraf waar wij met zijn allen naar toe willen en hoe wij dat willen doen. Het beleidsplan dient ook als leidraad om tijdens de vastgestelde periode de juiste beslissingen te nemen om zo ons gemeenschappelijk doel te bereiken. Waarom heeft de WTV een beleidsplan nodig, alles draait toch goed? Naast een heleboel zaken die inderdaad goed gaan, blijkt uit meerdere analyses, enquêtes en interviews binnen de WTV, dat een gezamenlijke langetermijnvisie ontbreekt. Dit leidt tot onduidelijkheid, verspilling van vrijwilligersenergie en soms tot frustratie bij de leden. Er zijn binnen de WTV een heleboel activiteiten, maar er zit te weinig lijn in. Verschillende groepen (o.a. commissies, bestuur) binnen de vereniging streven verschillende, soms tegenstrijdige, doelen na en het ontbreekt de vereniging aan duidelijkheid ten aanzien van taakverdelingen en verantwoordelijkheden. Dit leidt tot (onderlinge) conflicten en frustraties bij de vrijwilligers die iets voor de vereniging willen doen. Door nu- vooraf, middels een beleidsplan, gezamenlijk de langetermijnvisie voor de vereniging af te stemmen, vast te leggen en duidelijk te communiceren zal er meer duidelijkheid zijn waar de WTV voor staat. Dit geeft de WTV een duidelijk gezicht naar zowel binnen als buiten. Door deze duidelijkheid kan de energie van alle leden efficiënter gebruikt worden om gezamenlijk aan die dingen te werken die belangrijk zijn voor de WTV en passen in de langetermijnvisie van de WTV. Op deze manier kan meer worden bereikt dan wanneer iedereen zijn eigen gang gaat. Om deze reden heeft het huidige WTV-bestuur een aparte werkgroep gevraagd een beleidsplan voor de WTV te maken waarin zoveel mogelijk alle bestaande ideeën van de leden meegenomen worden. Middels een analyse (SWOT) is de vereniging in beeld gebracht. Hieruit komen onder andere de zaken naar voren die we willen behouden en die we moeten verbeteren. Deze zaken zijn met een goede representatie van de leden tijdens de klankbordsessie op 4 April 2013 besproken. De beleidscommissie had als taak het beleidsplan m.b.v. input van de leden te definiëren en op papier te zetten. Het is de taak van het bestuur om leiding te geven aan de uitvoering van het beleidsplan. De verschillende commissies zullen de verschillende onderdelen van het beleidsplan uitvoeren. Ze hebben hier een stukje vrijheid in maar hun plan moet wel passen binnen het WTV beleidsplan. In de komende pagina s wordt een en ander meer in detail weergegeven. Het begint met de huidige situatie, gevolgd door de gewenste situatie en het plan om daar te komen. De beleidscommissie Pagina 3
4 2. Trends in de samenleving In de moderne samenleving zijn enkele algemene ontwikkelingen waarneembaar, die direct of indirect invloed (kunnen) hebben op de Wouwse Tennis Vereniging. Deze invloed kan positief zijn, maar ook negatief. Beiden dienen echter meegenomen te worden bij de besluitvorming en het maken van beleidskeuzes door de vereniging en het verenigingsbestuur. Onderstaande trends in de samenleving verdienen wat dat betreft de aandacht. Zij zijn onderverdeeld in verschillende categorieën. 2.1 Demografische ontwikkelingen Vergrijzing zal toenemen De categorie 50+ zal groeien in. Deze categorie is langer fit en heeft een toenemende behoefte aan geschikt/passend tennisaanbod. Zij zullen op gezette tijden de mogelijkheid hebben om te tennissen, in goede samenspraak met anderen. Mogelijk kan van de vergrijzing gebruik gemaakt worden door de WTV als ontmoetingsplaats te gebruiken. Jeugd wil ook tennissen De jeugd is geïnteresseerd (te krijgen) in de tennissport. Goede begeleiding is noodzakelijk, inclusief de mogelijkheid om op gezette tijden zeker te zijn van een vrije baan om te kunnen tennissen. Jeugd moet gestimuleerd worden lid te worden, en dat ook te blijven. Wellicht door het organiseren van speciale activiteiten zoals het bezoeken van een bekend Nederlands tennistoernooi. 2.2 Politieke, economische en sociale ontwikkelingen Toenemende complexiteit van wet- en regelgeving Het verdient aanbeveling dat er binnen de WTV een ter zake kundig aanspreekpunt is dat zich op de hoogte houdt van de veranderende regel- en wetgeving. Op deze manier kunnen problemen voorkomen worden en eventuele kansen (zoals subsidies) benut worden. Steeds meer ouders werken Mensen hebben het steeds drukker. Kinderactiviteiten en kinderopvang zijn benodigd. Steeds meer aanbod van vrije tijd activiteiten Mensen zijn lid van steeds meer verenigingen, vriendengroepen, andere sportclubs etc. Al die verenigingen organiseren activiteiten. Er kan daardoor sprake zijn van een overdaad aan activiteiten, waardoor men selectief wordt. Hier kan wellicht rekening mee worden gehouden door niet voor een kwantitatief aanbod te kiezen, maar voor een kwalitatief aanbod van activiteiten. Minder sponsoring bedrijfsleven Pagina 4
5 Door de economische malaise zullen bedrijven minder snel geneigd zijn te investeren in sponsoring. Daarentegen zijn er voor een goed plan altijd mogelijkheden. Niet enkel kijken bij de lokale bakker, maar ook naar grote Nederlandse multinationals (lokale vestigingen daarvan) en de mogelijkheden die zij bieden. 2.3 Technologische ontwikkelingen: Invloed/gemak van Internet en neemt toe Zowel externe- als interne communicatie geschiedt meer en meer middels de eigen website, en social media. Dit kan verder uitgebuit worden, met name met het oog op promotie van activiteiten en het werven van leden. Wellicht is er uitleg nodig voor ouderen, bijvoorbeeld m.b.t. het digitale afhangsysteem. 2.4 Ontwikkelingen in de (tennis)sportmarkt: Campagnes met als thema bewegen als noodzaak voor gezondheid Het ledental van de KNLTB en de WTV stabiliseert Blessurepreventie krijgt meer aandacht, ook vanuit de ziektekostenverzekeraars. 2.5 Ontwikkelingen in het gedrag van de sporter: Individualisering (van de samenleving) Gehaast leven betekent minder tijd voor sport/vrijwilligerswerk, minder loyaliteit naar een vereniging. Pagina 5
6 3. De Wouwse Tennis Vereniging in 2018: Visie & Doelstellingen Anno 2018 staat de Wouwse Tennis Vereniging voor een gezellige tennisvereniging, waarbij de leden zich goed voelen, het gevoel hebben een steentje te kunnen bijdragen, waarvoor zij waardering voelen. Hierdoor hangt er een flow van positivisme over de vereniging. Bij zo n vereniging willen externen komen tennissen, willen sponsors investeren en zijn de huidige leden trots en zullen zij zich nog meer inzetten. Om deze situatie te bereiken dienen de volgende doelstellingen behaald te worden: Binnen de vereniging is een sterke onderlinge band aanwezig onder de leden, jong en oud, waardoor leden en andere betrokkenen graag op de verenging vertoeven, gezamenlijk trots zijn op de vereniging en betrokken zijn bij activiteiten. Optimaal gebruik maken van de voorzieningen en activiteiten, waardoor leden graag bij de Wouwse Tennis Vereniging tennissen en externen graag lid willen worden of willen deelnemen aan activiteiten. De vereniging beschikt over een goedverzorgde en optimaal benutte accommodatie, die is toegerust op de door de vereniging gestelde doelen en de door de wet en de KNLTB gestelde eisen en normen. Er is een actief vrijwilligersbeleid, waardoor een grote groep leden die bereid is om zich in te zetten voor de verdere ontwikkeling van de vereniging ook daadwerkelijk actief wordt, zich gewaardeerd voelt en actief blijft. Door de langetermijnvisie te volgen is er binnen de vereniging een duidelijke interne organisatie, is er structuur aanwezig en wordt er intern duidelijk gecommuniceerd. Door een duidelijke en consistente zichtbaarheid van de vereniging in de regio, waarbij online marketing een belangrijke rol speelt, kent de vereniging een stabiel ledenaantal. De vereniging is financieel gezond doordat sponsoren zich, door een positieve externe zichtbaarheid, aan de vereniging willen verbinden. De mogelijkheden voor de Wouwse Tennis Vereniging worden hiermee groter. De Wouwse Tennis Vereniging moet een vereniging zijn waarbij elk lid op zijn eigen niveau kan tennissen, maar waarbij de juiste balans wordt gevonden tussen het tennisniveau en de gezelligheid. De vereniging schept, door middel van een actief jeugdbeleid, voorwaarden die het (jeugd)leden mogelijk maakt om op elk niveau te trainen en deel te nemen aan competitietennis. Er is een seniorenbeleid dat aansluit op de specifieke wensen en behoefte van de oudere leden binnen de vereniging, waardoor deze relatief grote groep zich verbonden voelt met de vereniging. Pagina 6
7 4. De WTV in de huidige en de gewenste situatie 4.1 Organisatie en Bestuur Het bestuur draagt de verantwoordelijkheid voor het functioneren van de WTV als geheel. Een deel van de verantwoordelijkheid ligt voor wat betreft de dagelijkse bedrijfsvoering in handen van het dagelijks bestuur. De voorzitter, secretaris en penningmeester vormen samen dit dagelijks bestuur. Een ander deel van de verantwoordelijkheden ligt bij de verschillende commissies. Om als bestuur richting te kunnen geven aan de zaken die de vereniging op enig moment bezig houden, zijn een aantal bestuursleden tevens voorzitter of lid van een commissie. Dit betekent dat deze bestuursleden een specifieke taak hebben. Een uitzondering hierop vormt de voorzitter. De voorzitter is vrijgehouden van commissiewerk, omdat van een voorzitter wordt verwacht dat hij alle zaken continue coördineert en goed luistert naar wat er binnen de vereniging leeft. Op deze wijze houdt de voorzitter zijn handen vrij om neutraal een beslissende stem uit te kunnen brengen in het bestuur. Alle besluiten worden in principe op basis van consensus genomen. De organisatie van de WTV is een lijnstructuur. Daarmee wordt bedoeld dat de besluiten op bestuursniveau worden genomen. De commissies hebben beleidsmatig voldoende ruimte, maar het bestuur beslist uiteindelijk over zaken die uitgaven tot gevolg hebben of die de situatie van de andere leden of het beleid van de WTV kunnen beïnvloeden. Om één en ander in goede banen te leiden en efficiënt uit te voeren is het belangrijk dat rollen en verantwoordelijkheden van de diverse functionarissen, commissies en het bestuur vooraf duidelijk zijn. Ook is het belangrijk dat de activiteiten en besluiten passen in het beleidsplan van de WTV. Uitgaande van deze lijnstructuur is het belangrijk dat alle belangrijke stromingen en commissies binnen de WTV goed vertegenwoordigd zijn in het bestuur om zo een goede communicatie en besluitvorming te waarborgen. Ook is het belangrijk een goede efficiënte afstemstructuur (regelmatig bestuurs- en commissievergaderingen) binnen het bestuur en de commissies te hebben met daaraan gekoppeld een goede communicatie naar de leden (bijvoorbeeld middels notulen of publicatie op de WTV-website). Dit is belangrijk om de leden geïnformeerd en betrokken te houden. Gebaseerd op de gedane analyses, enquêtes en feedback van de leden stellen we als beleidscommissie de volgens bestuursstructuur en uitvoerbare taakverdeling voor: Pas de samenstelling van het bestuur aan de belangrijke doelgroepen in de vereniging en de speerpunten van het beleid: Voorzitter Secretaris Penningmeester Portefeuille Jeugd (Jeugdcommissie & initiatieven) Portefeuille Facilitair (Parkbeheer en Paviljoencommissie) Portefeuille Communicatie & Public Relations (Sponsor-, redactie -, IT-commissie) Portefeuille Evenementen (Open toernooi, Clubkampioenschappen etc.) Portefeuille Ouderen (Senioren-plus-tennis-commissie) Portefeuille Technische Zaken (Trainer) Om het werkbaar te houden en de werklast te verdelen, zou het ideaal zijn om per portefeuille een verschillende persoon verantwoordelijk te maken. Daar dit praktisch wellicht niet haalbaar is kan men besluiten één bestuurslid twee portefeuilles te laten beheren. Pagina 7
8 Definieer duidelijk de rollen en verantwoordelijkheden van de het bestuur (portefeuilles) en commissies. Geef daarin ook duidelijk de rechten en de plichten weer. Evalueer en rationaliseer de bestaande commissies tot diegene die belangrijk zijn voor de continuïteit en de uitvoering van het beleid van de WTV. Een belangrijke taak van de commissies is dat zij voor de jaarlijkse ledenvergadering een plan indienen waarin zowel de activiteiten, het benodigd budget en de bijdrage aan de WTV (financieel en beleidsmatig) weergeven en zich daar ook aan verplichten. Het is de taak van het bestuur deze plannen jaarlijks te evalueren en afhankelijk van de resultaten de budgetten aan te passen Om beter en efficiënter gebruik te maken van de vrijwilligers stellen we voor een vrijwilligerscoördinator aan te stellen die proactief en meer planmatig de vrijwilligersbehoeften aan de beschikbare vrijwilligers koppelt (zie ook hoofdstuk 4.7) Verbeter de interne en externe communicatie: 4.2 Accommodatie Maak en distribueer de notulen van de bestuursvergaderingen onder de leden. Verbeter de toegankelijkheid van de WTV-website. Werk volgens een logische structuur waarbij een ieder in maximaal drie muisklikken de benodigde informatie kan vinden. Communiceer proactief over lopende zaken zodat mensen de juiste info uit de eerste hand krijgen, in plaats van moeten zoeken, gaan speculeren of achterop met voldongen feiten geconfronteerd worden. Activeer de externe communicatie ten aanzien van WTV-activiteiten. Dit vergroot de bekendheid van de WTV en het gezamenlijke WTV-gevoel. Verbeter de bekendheid van de WTV via Merchandising (bijvoorbeeld shirts, jacks, paraplu s met het WTV logo). Dit vergroot ook het verenigingsgevoel. Het moge duidelijk zijn dat de WTV beschikt over een prachtig paviljoen. De ruimte, moderne uitstraling en hoogwaardige faciliteiten worden door zowel leden als externen voortdurend geroemd. Binnen afzienbare tijd zal een speciale commissie de binnenkant van het paviljoen opvrolijken. Het is juist daarom ook jammer dat de kantine relatief weinig wordt benut. Slechts wanneer er getennist wordt (en zelfs dan niet eens altijd) is de kantine open. De commissie is van mening dat er meer gebruik gemaakt moet kunnen worden van de kantine, om zo meer omzet te kunnen genereren. Te denken valt aan allerlei activiteiten zoals vergaderingen en feesten, maar ook aan het ter beschikking stellen van de kantine aan bedrijven. Om willekeur te voorkomen, dient dit gebruik (wellicht ook door externen) gebonden te zijn aan duidelijke criteria, zodat bij voorbaat toetsbaar is wanneer een activiteit in aanmerking komt voor het gebruik van de kantine. De commissie denkt daarbij bijvoorbeeld aan de volgende criteria: Activiteit moet gericht zijn op leden. De activiteit mag nooit in de plaats komen voor een door de WTV zelf georganiseerde aangelegenheid. Uiteindelijk heeft de WTV en haar leden te allen tijde voorrang. Pagina 8
9 Voor een meer algemener criteria zoals in het belang van de vereniging kan ook wat te zeggen zijn, zij het dat in dat geval het gevaar van willekeur aanwezig is. In deze gevallen stellen wij voor dat het volledige dagelijks bestuur vooraf zijn goedkeuring zijn. De commissie hecht er voorts waarde aan op te merken dat het beter benutten van de kantine niet per definitie één op één samen gaat met het uitbreiden van het aanbod van activiteiten, zoals jeux de boulesof een paddlebaan. Het is raadzaam dergelijke ideeën nader uit te werken en tijdig aan de leden kenbaar te maken, zodat zij in een vroeg stadium bij de besluitvorming betrokken worden en hun visie daarop kunnen geven. Het paviljoen heeft een moderne keuken, maar hier wordt nauwelijks iets mee gedaan. Het is een sterke aanbeveling dat er tijdens grote evenementen zoals de clubkampioenschappen, competitie en het open toernooi- in georganiseerd verband tegen betaling een (eenvoudige) maaltijd door de vereniging wordt aangeboden. Voor het paviljoen ligt een enorm terras. Doordat er nauwelijks iets op staat, heeft het meer weg van een ongezellig plein dan van een terras bij een sportkantine. Zonder al te veel tijd en geld kan het terras een flinke vooruitgang boeken. Het is ieders eigen verantwoordelijkheid om zorg te dragen voor een fatsoenlijk gebruik van de accommodatie volgens de afgesproken normen en waarden. Tevens is het normaal dat leden elkaar aanspreken op afwijkend gedrag. 4.3 Sporttechnisch & Sportgedrag Binnen de WTV dient een technisch beleid met een duidelijke visie aanwezig te zijn. Door samenhang te zoeken tussen de technische activiteiten en een duidelijke visie te hanteren zal de vereniging aan alle leden mogelijkheden bieden om te kunnen tennissen op hun eigen niveau. Hierdoor zullen spelers die op een hoog niveau tennissen minder snel de vereniging verlaten en externe eerder geneigd zijn om deel te nemen aan toernooien. Het technisch beleid dient gecoördineerd te worden door een technische commissie, waarvan de tennisleraar of trainer idealiter de voorzitter is. Deze voorzitter dient tevens een plaats te hebben in het bestuur. Het technische beleid van de WTV komt grotendeels tot uiting in het Open Toernooi, de competitie en de tennislessen. De technische commissie bestaat verder uit (vaste) vertegenwoordigers van de competitie-, jeugd- en toernooicommissies (Open Toernooi). De technische commissie dient periodiek (eens per half jaar) samen te komen om: het technisch beleid te evalueren, daar waar nodig bij te sturen, de toernooien, de competitie en de inhoud van het jeugdbeleid/de jeugdactiviteiten af te stemmen. Pagina 9
10 Het technisch beleid van de WTV moet erop gericht zijn: om aan alle leden, zowel recreanten als aan competitiespelers, voldoende mogelijkheden te bieden om op hun eigen niveau te tennissen en om zich te blijven ontwikkelen. De WTV moet een vereniging zijn waarbij op elk niveau gespeeld kan worden. om deelname aan diverse competities (junioren, senioren en veteranen) op verschillende niveaus mogelijk te maken. dat de junioren en hogere seniorenteams opgesteld worden volgens sterkte. Natuurlijk spelen, zeker bij lagere teams, ook sociale aspecten een rol. dat er zorg wordt gedragen voor een juiste balans tussen benutting van de banen voor training, toernooien, competitie en recreatief tennis. dat betere (externe) jeugd- en senioren leden worden gestimuleerd om deel te (blijven) nemen aan het Open Toernooi, zodat er attractief tennis wordt geboden tijdens toernooien. dat de commissie van het Open Toernooi kwantitatief en kwalitatief op peil blijven. Bij het kwalitatief op peil houden is speciale aandacht vereist voor een evenredige vertegenwoordiging van verschillende tennisniveaus (hoog tot laag) in de organiserende commissie. om een goede balans te houden tussen tennisactiviteiten en evenementen tijdens het Open Toernooi. 4.4 Jeugd Het jeugdbeleid wordt voorbereid en uitgevoerd door de jeugdcommissie. De jeugdcommissie valt rechtstreeks onder het bestuur en is vertegenwoordigd in de technische beleidscommissie. Het jeugdbeleidsplan vormt de basis voor onderstaand beleid. De jeugdcommissie heeft als doel om de jeugdleden binnen de WTV te boeien, te amuseren en aan de vereniging te binden. Dit wordt bereikt door een gezellig, sportief, open, veilig en kindvriendelijk klimaat te bieden waarbij jeugdleden tennis leren en wedstrijden spelen. Het jeugdtennis dient in brede zin aantrekkelijk te zijn. Niet alleen van het tennis op zich dient een positieve werking uit te gaan om lid te worden en te blijven, maar zeker ook van de nevenactiviteiten die erop gericht zijn om de binding met de club te versterken. De uitgangspunten van het jeugdbeleid van de WTV zijn daarom: dat de jeugd met plezier gaat trainen en tennissen en zich bij onze vereniging thuis voelt. dat er wordt gestreefd naar een goede balans tussen recreatief en prestatief tennis. Zowel de prestatiegerichte als de recreatief gerichte jeugd is welkom bij WTV. dat jonge aanwas, het doorstromen van voldoende jeugdleden naar hogere leeftijdsgroepen en uiteindelijk naar de senioren noodzakelijk is voor een gezonde vereniging. dat aan getalenteerde en gemotiveerde jeugdspelers(sters) voldoende uitdaging wordt geboden om ze voor onze vereniging te behouden. Daarvoor is nodig dat ze hun spelkwaliteiten met een gedegen training op een prima niveau kunnen brengen, dat ze gestimuleerd worden om meer vrij te tennissen en deel te nemen aan prestatiegerichte activiteiten zoals competities, open toernooien en clubkampioenschappen. dat er bij de ouders van jeugdleden een gevoel van verbondenheid en betrokkenheid ontstaat met het tennis, dat ze hun kind(eren) stimuleren om tennisles te (blijven) volgen en wedstrijden in competitie- en toernooiverband te spelen. Dit is van belang voor de sociaal-emotionele ontwikkeling van een kind en zorgt er daarnaast voor dat ouders zich eerder inzetten voor het jeugdtennis in de vorm van vooral ondersteunende activiteiten. dat er een goede samenwerking en afgestemde communicatie bestaat tussen de trainers, de jeugdcommissie en actieve ouders. dat de (oudere) jeugd meer betrokken wordt bij het ontwikkelen en het uitvoeren van prestatieve en recreatieve activiteiten. Pagina 10
11 4.5 Seniorenbeleid De groep senioren, leden van 60 jaar en ouder, zijn een vaste kern binnen onze vereniging. Zij organiseren meestal overdag zelf verschillende activiteiten die toegespitst zijn op de senioren leden binnen de WTV. De senioren-plus-commissie coördineert het beleid met betrekking tot de senioren. Dit beleid heeft de volgende uitgangspunten: De vaste kern moet behouden blijven binnen de vereniging; De contributie voor seniorenleden wordt gelijk getrokken met de contributie van de andere leden (eigen voorstel seniorencommissie). De seniorencommissie moet net zoals andere commissies de mogelijkheden en eventuele middelen krijgen om activiteiten (wekelijkse woensdagochtend en dagtoernooi 55+) te organiseren. Hierbij dient echter altijd oog gehouden te worden voor andere leden. Er continue gezocht moet worden naar de verbinding tussen de seniorenleden (60+) en de andere leeftijdsgroepen binnen de vereniging (bijvoorbeeld door ze te betrekken bij juniorenleden); Er is aandacht voor speciale gebeurtenissen en persoonlijk gebeurtenissen. Gebruik maken van mogelijkheden bewegen voor ouderen. Voor leden van 70 jaar en ouder vervalt de verplichting om bardienst te draaien. 4.6 Ledenwerving en behoud De WTV heeft te maken met een redelijk stabiel leden aantal van tussen 600 en 620 leden. Ook de ledenopbouw (demografie) is in lijn met wat binnen de KNLTB normaal is. Zie de volgende grafiek. Wat verder opvalt is dat met name de leeftijdsgroep van 51 jaar en ouder jaarlijks groeit terwijl de leeftijdsgroep tot 29 jaar afneemt. Positieve uitzondering hierop is de leeftijdsgroep t/m 12 jaar. Zie de volgende grafiek. Pagina 11
12 Verder valt op dat er jaarlijks een vrij groot verloop is van rond de 10% van het totale ledental. Blijkbaar is de vereniging in staat om de jaarlijkse opzeggingen door middel van nieuwe leden op te vangen omdat het ledental zo rond de 600 blijft. Verder zien we het laagste ledental in de leeftijdsgroep tussen 15 en 25 jaar. Wellicht dat deze groep ook om extra aandacht vraagt om deze beter te binden aan de vereniging, waarbij het geven van studentenkorting aan deze groep een sterk middel is. Zie de volgende grafiek Gebaseerd op deze getallen stelt de beleidscommissie de volgende uitgangspunten voor: Het streefgetal voor de WTV blijft rond de 620 leden met een goede leeftijdsverdeling, welke een afspiegeling is van de samenleving. Er zal een actief wervingsbeleid gevoerd worden voor het werven van zowel jeugd leden als senioren binnen de gemeente Roosendaal (met name Wouw, Heerle, Moerstraten en Wouwse Plantage) om het actieve ledenniveau op peil te houden. Pagina 12
13 De leeftijdsgroep tussen 15 en 25 jaar verdient extra aandacht, om deze groep voor de vereniging te behouden. Studentenkorting is daarbij een in de regio veelvoorkomend middel. Leden die hun lidmaatschap opzeggen moet gevraagd worden wat de reden van opzegging is om het beleid indien nodig aan te passen. 4.7 Vrijwilligersbeleid De WTV is een club die gedragen wordt door vrijwilligers. Dit is van levensbelang om de vereniging draaiende te houden. De sfeer waarbinnen dit gebeurd is van groot belang. Vrijwilligerswerk moet voldoening geven. Dit gebeurt als er erkenning is en als er waardering over wordt uitgesproken. Vrijwilligerstaken en -voorkeuren moeten duidelijk zijn. De beleidscommissie stelt daarom de introductie van een vrijwilligerscoördinator voor. Deze persoon coördineert ten eerste de behoefte aan vrijwilligers bij de verschillende taken en ten tweede de voorkeuren en de beschikbaarheid van de binnen de vereniging aanwezige vrijwilligers. Hierdoor ontstaat een actieve werving en selectie van vrijwilligers die meer begeleid en ondersteund worden. Zij kunnen omtrent al hun vragen terecht bij de coördinator. Daardoor kunnen er goede afspraken gemaakt worden, en worden misverstanden vermeden. Dit is het fundament voor sfeer en betrokkenheid. De vrijwilligerscoördinator is gedelegeerd vanuit het bestuur en heeft een grote vrijheid van handelen met betrekking tot het vrijwilligersbeleid. Hij of zij fungeert als het ware als een spin in het web dat de WTV heet. Essentiele elementen ten aanzien van het vrijwilligersbeleid: Eén vrijwilligerscoördinator. De sfeer met betrekking tot vrijwilligerswerk is van groot belang; Vrijwilligerswerk geeft voldoening; Opgave van voorkeur voor vrijwilligerswerk aan vrijwilligerscoördinator; Actieve benadering en een passende inzet van vrijwilligers; Ondersteuning en begeleiding van vrijwilligers; Goede afspraken maken met vrijwilligers; Erkenning van de vrijwilligers middels een middag door de WTV verzorgd. Pagina 13
14 4.8 Sponsorbeleid en financiële mogelijkheden WTV Nogal eens bemerken commissieleden dat zij binnen hun commissie sterk gebonden zijn aan een beperkt budget, waardoor initiatieven niet (goed) ontplooid kunnen worden. Hoewel de ideeën er dus wel zijn, ontbreekt het de vereniging soms aan geld. De meest eenvoudige manier om daar aan te komen, is door sponsors te werven. Een gecoördineerde sponsorcommissie speelt hierin een cruciale rol. Van hen mag worden verwacht dat zij actief op zoek gaat naar potentiële sponsors, ook buiten Wouw. Tevens moet het mogelijk zijn dat commissies zelfstandig sponsoren werven. Dit dient wel vooraf gecommuniceerd te worden met de sponsorcommissie. Een duidelijk sponsorplan is hierbij vereist, uitvoering door de sponsorcommissie ook (zie het Sponsorbeleidsplan). Het moet duidelijk zijn dat zij niet voor hun eigen parochie preken, maar dat zij bestuursbeleid uitvoeren en dat zij daar op moeten kunnen worden afgerekend. Er is een uitgebreid sponsorplan geschreven, waarbij onder andere met sponsorpakketten wordt gewerkt. Een onderdeel van elk pakket zou een sponsormiddag kunnen zijn, waarbij alle sponsoren/geldschieters uitgenodigd worden 5. Waarborgen van het beleid Om te voorkomen dat het beleidsplan in de bij iedereen wel bekende la verdwijnt, is het voorstel om de Beleidscommissie na afronding van het beleidsplan als klankbord voor het bestuur en de vereniging te blijven laten fungeren. Dit zou in reguliere vergaderingen kunnen gebeuren, waar dan de volgende zaken besproken kunnen worden: Halfjaarlijkse bespreking met het bestuur omtrent het gevoerde beleid volgens het beleidsplan; Inventarisatie welke doelstellingen inmiddels zijn verwezenlijkt en met welk resultaat; Inventarisatie welke doelstellingen/actiepunten worden voorbereid; Inventarisatie welke doelstellingen/actiepunten moeten worden bijgesteld; Indien door het bestuur gewenst als klankbord dienen in te ondernemen activiteiten. Pagina 14
15 Ter afsluiting Middels dit beleidsplan is getracht een objectief beeld te schetsen van de WTV, en de mogelijkheden die zij biedt om één en ander leuker, mooier, en prettiger te maken. Hoewel dit beleidsplan een aardige omvang heeft gekregen, is het niet zo dat er binnen de vereniging van alles mis is. Wel is het zo dat er op bepaalde punten behoefte is aan (ingrijpende) wijzigingen. De rode draad hierbij is dat het de vereniging momenteel ontbreekt aan duidelijkheid, en bovenal aan structuur. Beleid is té vaak het gevolg van incidenten, en niet als gevolg van vóóraf gemaakte (en kenbaar gemaakte) afspraken en richtlijnen. Hier is nog een hoop verbetering mogelijk. Dat is niet erg, want de belangrijkste elementen (betrokkenheid, gezelligheid, bereidheid te helpen) zijn binnen de vereniging absoluut aanwezig. We hopen een goed beeld te hebben gegeven van de gewenste situatie en wat de speerpunten zijn om dat te bereiken. In essentie zijn dat de volgende speerpunten: Aanwijzen vrijwilligerscoördinator Betere balans gezelligheid en prestatie Aanpassen van de bestuursstructuur aan het beleid Verbeteren interne en externe communicatie Betere benutting van de accommodatie Verbindend seniorenbeleid Actief jeugdbeleid Tot slot danken wij een ieder die op welke manier dan ook heeft bijgedragen aan de totstandkoming van dit beleidsplan. Laten we de speerpunten gezamenlijk oppakken om de WTV nog leuker, gezelliger en beter te maken.! De Beleidscommissie Pagina 15
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieBeleidsplan TCA
Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid
Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin Page 1 Inhoudsopgave: Technisch beleid: 1.1 Jeugdbeleid: 1.2 Plan van aanpak Jeugd selectieplan
Nadere informatieBeleidsplan Tennisclub Appelscha 2019 t/m 2023
Beleidsplan Tennisclub Appelscha 2019 t/m 2023 Ter goedkeuring vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering januari 2019 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Missie en visie 4 Analyse en ledenbestand 5 Beleid algemeen
Nadere informatieStructuur, Samenwerking en GROEI
Werkplan 2013 Structuur, Samenwerking en GROEI Versie : 2.0 Datum : 30-11-2012 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Doelstellingen, mission statement, speerpunten... 3 2.1 Doelstellingen... 3 2.2 Mission statement
Nadere informatieFunctieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV
Functieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV Algemene bestuurstaken deelname aan bestuursvergaderingen bewaakt de uitvoering van het verenigingsbeleidsplan overlegt met alle bestuursleden die bij een
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieVRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging
VRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging Inleiding. Tennisvereniging Leunen-Veulen-Heide is heeft een ledenaantal van rond de 300 leden, de leeftijd
Nadere informatieENQUETEFORMULIER. Aantal uren actief :. Als : O wedstrijdspeler O recreant O vrijwilliger O kaderlid O anders, nl:
ENQUETEFORMULIER Het bestuur wil graag op de hoogte zijn van wat onder de leden leeft. Om te inventariseren wat de wensen en behoeftes van de leden zijn, hebben wij deze enquête opgesteld. Het bestuur
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Versie 1.1
Vrijwilligersbeleid Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Structuur vrijwilligersbeleid... 4 1.1 Binnenhalen... 4 1.2 Begeleiden... 5 1.3 Behouden en belonen... 5 2. Uitvoering vrijwilligersbeleid... 6 2.1
Nadere informatieBeleidsplan 2009-2013. Inhoudsopgave. Inleiding Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove
Beleidsplan 2009-2013 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.2 Kernwaarden Volleybalclub BAVO Bavikhove Hoofdstuk 2 Structuur van de club
Nadere informatieJeugd beleidsplan. Tafeltennisvereniging. datum
Jeugd beleidsplan Tafeltennisvereniging datum Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Missie jeugdcommissie blz. 4 3. Plaats van de jeugdcommissie binnen de club blz. 5 4. Taken jeugdcommissie blz. 6 5. Samenstelling
Nadere informatieBestuur. Het bestuur heeft de volgende samenstelling: Het dagelijks bestuur: voorzitter, secretaris en penningmeester.
Welkom bij TV De Sprenk. Welkom door de voorzitter. Namens het bestuur heten wij je van harte welkom bij onze tennisvereniging. Wij vertrouwen erop dat dit voor je het begin is van een periode van sportieve
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieSponsorboek. T.V. De Spatter Spatterstraat AD Wormer
Sponsorboek T.V. De Spatter Spatterstraat 19 1531 AD Wormer Inleiding Om te beginnen willen wij u bedanken dat u overweegt onze tennisvereniging te sponsoren. Om een en ander te verduidelijken presenteren
Nadere informatieVOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS
VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen
Nadere informatieSponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"
Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...
Nadere informatieBeleidsplan Fit For Future. Nootdorpse Tennis Club 14 februari 2016
Beleidsplan 2016-2019 Fit For Future Nootdorpse Tennis Club 14 februari 2016 Inleiding Voor het bepalen van een duidelijke visie voor de NTC 2016-2019 is een nieuw beleidsplan een logisch vervolg. Welke
Nadere informatieBeleidsplan Cito Zeist. Augustus 2013 juli 2017.
Beleidsplan Cito Zeist Augustus 2013 juli 2017. Inhoud 1. Interne uitgangspunten 2. Externe uitgangspunten 3. Visie 4. Doelstellingen 5. Activiteitenplan 2013/2014 Interne uitgangspunten 1. H1 & H2 zijn
Nadere informatieBELEIDSPLAN TENNISVERENIGING DE PEPPELIEREN
BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING DE PEPPELIEREN 2011 2016 1 1. Voorwoord... 3 1.1 Algemene informatie... 3 1.2 Waarom een beleidsplan?... 3 2. Missie en Visie... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Visie... 4 3. TV De Peppelieren
Nadere informatieMissie & Visie Hoge Wick Resultaten enquête en gelegenheid tot input
Missie & Visie Hoge Wick 2018-2023 Resultaten enquête en gelegenheid tot input Informatie avond leden met als doel: Kort uitleg over missie & visieplan over het waarom, wat en hoe? En dan bespreken van
Nadere informatieEen mooie toekomst voor VVR. Enquête VVR Conclusies en Aanbevelingen
Enquête VVR 2012 Conclusies en Aanbevelingen De enquête commissie heeft 92 geldig ingevulde enquêtes ontvangen. De ingeleverde enquêtes zijn als volgt te categoriseren, waar bij formulieren die onder meerdere
Nadere informatieAVC Harelbeke BELEIDSPLAN
AVC Harelbeke BELEIDSPLAN 2017-2020 Inhoudsopgave Inleiding ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1 Missie Volleybalclub AVC Harelbeke
Nadere informatiebeleidsplan vv Musketiers (juli 2015)
Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel
Nadere informatieSAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN
SAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN 2014 2018 Pagina: 1 van 10 INHOUDSOPGAVE 1... Inleiding... 3 2... Missie... 3 3... Visie... 3 4... Belanghebbenden...
Nadere informatieWKV Reflex Vrijwilligersbeleid v
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag
Nadere informatieVrijwilligersbeleid
Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2016-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen
Nadere informatieInhoud Aan de leden Van het bestuur
Inhoud Aan de leden Van het bestuur Jaargang 9 Nummer 2 AAN ONZE LEDEN.. Beste vrienden van GSM, Woord vanuit het Bestuur TV GSM sponsoren Wij willen jullie graag op de hoogte houden van de ontwikkelingen
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Korloo
Vrijwilligersbeleid Korloo 2011 2012 Bestuur Korloo Inhoudsopgave 1 Inleiding...1 1.1 Aanleiding...1 1.2 Doelstelling...1 2 Activiteiten en taken...2 2.1 Verplichte taken...2 2.2 Korfbaltechnische taken...3
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatie(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31
(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal
Nadere informatie1 Tevero enquête Algemeen. Ben je 0 vrouw 0 man. Ben je 0 junior 0 senior
1 Tevero enquête 2018 Algemeen Ben je 0 vrouw 0 man Ben je 0 junior 0 senior Hoeveel jaar ben je lid? 0 korter dan 5 jaar 0 tussen 5 en 1ar 0 langer dan 1ar Nieuwe leden Ben je recent lid geworden van
Nadere informatieBeleidsplan TC Bathmen TC Bathmen: een open, gezellige en moderne tennisvereniging
Beleidsplan TC Bathmen 2017-2021 TC Bathmen: een open, gezellige en moderne tennisvereniging Versie 1.0, 18-01-2017 Voorwoord Hierbij presenteert het bestuur het beleidsplan 2017-2021. Dit beleidsplan
Nadere informatieBELEIDSPLAN TENNISVERENIGING HOORN.
BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING HOORN. Beleidsplan -2010 / Tennisvereniging Hoorn 1 Dit beleidsplan is in haar eerste versie in december 1996 tot stand gekomen. Vervolgens heeft een eerste herziening plaatsgevonden
Nadere informatiegoed introductieprogramma
1. De Kuil heeft een goed introductieprogramma voor nieuwe leden. Je krijgt uitleg over de verschillende commissies en bardiensten en je wordt geholpen met het vinden van tennispartners 56% 183 22% 73
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatieSAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)
SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan
Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.
Nadere informatieVrijwilligersbeleid MHC Forescate Mei 2011 Versie1.4
Vrijwilligersbeleid MHC Forescate Mei 2011 Versie1.4 Vrijwilligersbeleid MHC Forescate Geen enkele sportclub kan zonder de inzet van vrijwilligers. Immers, er zijn vele taken te verrichten en daarbij vormen
Nadere informatieBestuurlijke vernieuwing
Bestuurlijke vernieuwing K.V.Mid-Fryslân Ledenvergadering juni 2015 1 Leeswijzer Historie Aanleiding (8 november 2014) Doel Resultaat Uitgangspunten Huidig model Nieuw model Uitzoekpunten en uitkomsten
Nadere informatieSTICHTING PROMOTIE TENNISCLUB DEURNE
SPONSOR MOGELIJKHEDEN TC DEURNE STICHTING PROMOTIE TENNISCLUB DEURNE Inhoudsopgave: Pagina 3 STICHTING PROMOTIE TENNISCLUB DEURNE - Doel en Missie Pagina 4 Pagina 5 Pagina 6 Pagina 8 Pagina 9 Bestuur Stichting
Nadere informatieKerncompetenties... 4 Bestuurslid Facilitaire zaken... 4 Hoofdtaak Bestuurslid Technische zaken... 4
Algemene bestuurstaken... 2 Voorzitter... 2... 2... 2 Secretaris... 3... 3... 3 Penningmeester... 3... 3... 4 Bestuurslid Facilitaire zaken... 4... 4... 4 Bestuurslid Technische zaken... 4... 4 Neventaak...
Nadere informatieBelangrijke vaststellingen
Visie Philten 2020 Belangrijke vaststellingen Teruglopend ledental Verdwijnen financiele steun Teruglopende inzet door leden Negatieve exploitatie Leidt tot de noodzaak om ons over de toekomst te bezinnen
Nadere informatieMeisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan
Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...
Nadere informatieBeleidsplan volleybalvereniging De Zwaluwen
Beleidsplan volleybalvereniging De Zwaluwen Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Volleybalvereniging De Zwaluwen. Dit plan beoogt het beleid voor de jaren 2017-2019 te beschrijven passend bij de visie
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst. Algemeen
Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst Algemeen Art. 1 Het huishoudelijk reglement regelt de toepassing van de hier in opgenomen bepalingen, evenals de verdere inrichting en alle
Nadere informatieTennisvereniging Manger Cats Een club waar je bij wilt horen.
Tennisvereniging Manger Cats Een club waar je bij wilt horen. Manger Cats is een bloeiende tennisvereniging met een sterk familiekarakter. Bij ons staat het prestatieve maar ook het recreatieve tennis
Nadere informatieHSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN
HSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN HSVB kent vrijwilligers die voor hun werkzaamheden niet betaald worden. De ervaring is dat het steeds moeilijker wordt om vrijwilligers te vinden. Wil je als vereniging
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Versie oktober 2013
BELEIDSPLAN Versie oktober 2013 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering
Nadere informatieBlue Arrows: Plezier, blijven leren en goed geregeld!
Inleiding: Blue Arrows is een vereniging die de afgelopen jaren flink is gegroeid naar zo n 150 leden. De groei zit hem met name in de jeugd, maar ook de recreantengroep is fors toegenomen. Mede door deze
Nadere informatieVoetbal Vereniging Peize
Voetbal Vereniging Peize Communicatieplan Juni 2012 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Waarom een communicatieplan 3 3 Doelgroepen 4 4 Hoofdactiviteit per doelgroep 5 5 Verantwoordelijkheden 6 6 Communicatiemiddelen
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieINHOUD INTRODUCTIE GOEDE DOELEN VAN EN VOOR IEDEREEN WHAT S IN IT FOR YOU? SPONSORPAKKETTEN INTERESSE
INHOUD INTRODUCTIE GOEDE DOELEN VAN EN VOOR IEDEREEN WHAT S IN IT FOR YOU? SPONSORPAKKETTEN INTERESSE INTRODUCTIE Welkom bij TVVS, de tennisvereniging van Stokhorst! Met onze ca. 500 leden zijn wij een
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Smash Hoogeveen Strategie Organisatie Communicatie... 5
Strategisch beleidsplan Smash Hoogeveen 2011-2015... 2 1 Strategie... 2 1.1 Visie... 2 2 Organisatie... 4 2.1 Structuur van de verschillende organen... 5 3 Communicatie... 5 4 Contacten binnen de gemeente
Nadere informatieBELEIDSPLAN WHITE SOX
BELEIDSPLAN WHITE SOX 2012-2018 Voorwoord Limburg White Sox is een club met een rijk verleden. Al vijfentwintig jaar geeft zij de jeugd en ouderen van Genk en omstreken de gelegenheid zich te bekwamen
Nadere informatieDe ingevulde enquête kun je inleveren bij coach (jeugd), aanvoerder(senioren),... Doe dit uiterlijk..20.
Enquêteformulier. Het bestuur wil graag op de hoogte zijn wat onder de leden leeft. Om te inventariseren wat de wensen en behoeftes van de leden zijn, is deze enquête opgesteld. Het bestuur kan door middel
Nadere informatieWelkom bij De Keien. Informatiebijeenkomst voor ouders van de jeugdleden 4 juni 2010
Welkom bij De Keien Informatiebijeenkomst voor ouders van de jeugdleden 4 juni 2010 Het doel van deze avond Welkom Het hoofddoeldoel van deze avond is om de ouders van onze jeugdleden op de hoogte te brengen
Nadere informatieJEUGDBELEIDSPLAN TENNIS VERENIGING VOERENDAAL 2013
JEUGDBELEIDSPLAN TENNIS VERENIGING VOERENDAAL 2013 April 2013 Versie 2.0 Jeugdcommissie Jeugdbeleidsplan Tennis Vereniging Voerendaal 2013 1. Inleiding Een gezonde vereniging schenkt voldoende aandacht
Nadere informatieactiviteiten activiteiten
Doelgroep Kenmerken Motieven Acties vereniging KNLTB om te gaan of blijven tennissen producten, diensten en Jeugd Basisschool Rood Ontdekken Ontmoeten: vrienden Tenniskids vereniging Tenniskids programma:
Nadere informatieEven voorstellen het nieuwe De Kuil bestuur 2015
Even voorstellen het nieuwe De Kuil bestuur 2015 Steven van den Eynde Leeftijd: 48 jaar Lid sinds: 2003 In het dagelijks leven ben ik: Consultant Private Banking & Vermogensbeheer; mede-eigenaar BètaHuijs/
Nadere informatieSportclub Deventer. Organisatie Sportclub Deventer
Organisatie Sportclub Deventer Doel: Invulling geven aan een nieuwe organisatie, met heldere verdeling van taken en verantwoordelijkheden, die past bij de fase waarin Sportclub Deventer zich bevindt en
Nadere informatieBeleidsplan. BC de Flinters 2012-2017. ter besluitvorming ALV 29 okt. oktober 2012
Beleidsplan BC de Flinters 2012-2017 ter besluitvorming ALV 29 okt oktober 2012 Inleiding In 2011 hebben er veel personele verschuivingen plaats gevonden in de verschillende commissies en in het bestuur.
Nadere informatieOnderzoek POD en Sport
2015 Onderzoek POD en Sport Inhoud Inleiding... 2 Conclusie... 3 Aanbevelingen... 6 Het bestuur... 7 Jeugdtrainers... 8 Jeugdleden... 9 Vrijwilligers... 10 Ouders... 11 Resultaten... 12 1 Inleiding Het
Nadere informatieVERENIGINGSSCAN Resultaten
VERENIGINGSSCAN 2017 Resultaten Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Algemene vragen... 3 2. Antwoorden op stellingen... 5 over de organisatie... 5 over de accommodatie... 5 over het lidmaatschap... 6 over
Nadere informatieRecreantenbeleid Volleybalvereniging VVH
Recreantenbeleid Volleybalvereniging VVH Inleiding Volleybalvereniging Huizen heeft ruim 70 leden die deel uit maken van de groep Recreanten. Relatief gezien betreft dit een grote groep binnen de vereniging
Nadere informatieBinden: kindvriendelijk, informeren. Spelen: training, club activiteit. Fit voelen: motoriek (belangrijk voor ouders)
Doelgroep Kenmerken Motieven Acties vereniging KNLTB om te gaan of blijven tennissen producten, diensten en Jeugd Basisschool Rood t/m 9 jaar Ontmoeten: vrienden Tenniskids programma: www.tenniskids.nl
Nadere informatieTECHNISCHE COMMISSIE BELEIDSDOCUMENT
TECHNISCHE COMMISSIE BELEIDSDOCUMENT 2020-2023 Inleiding De Drentsche is een actieve en aantrekkelijke vereniging die ruimte biedt voor recreatieve- en competitieve spelers. Voor de competitieve spelers
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2021 Een leidraad voor nu en de toekomst. We doen het Samen Westervoort en Duiven, juni 2018 (V2) Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1 Missie en visie... 4 1.1 Missie... 4 1.2 Visie... 4 1.3
Nadere informatieGewenste organisatie Tennisvereniging Presikhaaf 2017.V3
Gewenste organisatie Tennisvereniging Presikhaaf 2017.V3 Bestuur Voorzitter Bestuurslid parkbeheer Bestuurslid Clubhuis Bestuurslid tennis-technische zaken Penningmeester Secretaris Algemeen bestuurslid
Nadere informatieHandbalvereniging Saturnus
Handbalvereniging Saturnus Informatiefolder voor seniorleden, jeugdleden en hun ouders Geachte seniorleden, jeugdleden en hun ouders, U (of uw kind) wordt lid van Saturnus. Reden voor ons als bestuur om
Nadere informatieWerving & Behoud. Den Haag 26 mei
Werving & Behoud Den Haag 26 mei Cijfermateriaal 1-1-2011 1-3-2011 1-5-2011 1-7-2011 1-9-2011 1-11-2011 1-1-2012 1-3-2012 1-5-2012 1-7-2012 1-9-2012 1-11-2012 1-1-2013 1-3-2013 1-5-2013 1-7-2013 1-9-2013
Nadere informatieSportvereniging Balans Position Paper
Sportvereniging Balans Position Paper Inleiding SV Balans is eind 1999 ontstaan uit een fusie van twee verenigingen, LOVA en DIO. Anno 2017 is Balans een actieve en brede sportvereniging, waar wekelijks
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Versie oktober 2015
BELEIDSPLAN Versie oktober 2015 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering
Nadere informatieBestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)
Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 2015-2020
Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2015-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieBELEIDSPLAN VV GEMERT
Visie BELEIDSPLAN VV GEMERT 2016 2020 Voor alle leden van VV Gemert, actief en passief, staat plezier en tevredenheid in alle geledingen voorop. Voor onze recreatieve teams is dat op een voor hen passend
Nadere informatieOrganigram DEV-Arcen. Bestuur
Organigram DEV-Arcen Bestuur Vertrouwens- en klachtencommissie PR/Sponsor Technische Accommodatie Activiteiten Vrijwilligers Leden Financiën Veteranen Senioren Jeugd Organigram DEV-Arcen Bestuur Commissies
Nadere informatieSAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan 2014-2018
SAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan 2014-2018 Waarom een beleidsplan? Steeds meer mensen werken aan gezamenlijke ambities Geïntegreerd werken in plaats van gefragmenteerd Ongeschreven regels
Nadere informatieTechnisch beleidsplan senioren
Technisch beleidsplan senioren Versie 1.1 Inhoud 1. Uitgangspunten VC Trynwâlden 2. Doelstellingen 3. Organisatie TC 3.1 Samenstelling TC 4. Wedstrijden & Selecties 5. Overgang junioren naar senioren 1.
Nadere informatieHuishoudelijk reglement tafeltennisvereniging Actief. Huishoudelijk reglement Tafeltennisvereniging Actief
Huishoudelijk reglement Tafeltennisvereniging Actief Vastgesteld d.d. 25-02-2014 Leden Artikel 1 1. De leden van de vereniging zijn onderverdeeld in de volgende categorieën: a. jeugdleden (recreant of
Nadere informatieJeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen
Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen 2015-2018 14 maart 2015 1 Inleiding Voor u ligt het Jeugdbeleidsplan van MHC Amstelveen. Dit plan is gemaakt door de Technische Commissie (TC) in samenspraak met
Nadere informatieBeleidsvoornemens
Beleidsvoornemens 2018-2019 Speerpunten 1. Zorgen voor voldoende en kwalitatief jeugdkader 2. Scheidsrechters en beoordelaars 3.Volledige bezetting van de commissies en vrijwilligerstaken 4. Ledenbehoud
Nadere informatieDatum: maart 2015 Versie: 1. Vrijwilligersbeleidsplan 2015 RMHC de Pelikaan, Roosendaal
Datum: maart 2015 Versie: 1 Vrijwilligersbeleidsplan 2015 RMHC de Pelikaan, Roosendaal Inhoudsopgave: 1. O-meting: analyse van de vereniging 2. Doelstelling 3. Inventariseren 4. Werven 5. Behouden 6. Andere
Nadere informatieSponsorplan VELO Badminton 2016/2017
Sponsorplan VELO Badminton 2016/2017 Wateringen, januari 2016 1 Sponsorplan VELO Badminton VELO Badminton is een badmintonvereniging uit Wateringen. VELO Badminton is ontstaan in 1966 en maakt deel uit
Nadere informatieJEUGDBELEIDSPLAN TENNISVERENIGING VOERENDAAL
JEUGDBELEIDSPLAN TENNISVERENIGING VOERENDAAL 2016-2018 30 mei 2016 Versie 4.0 Jeugdcommissie Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doelstellingen... 4 2.1 Toelichting... 4 3. Jeugdtennis in Nederland... 5 4. Jeugdbeleid
Nadere informatieGeachte lezer, Wanneer er in dit document gesproken wordt over bedrijf, worden ook alle organisaties, bv`s en andere instellingen bedoeld.
SPONSORBROCHURE Geachte lezer, Graag willen we u middels deze brochure wijzen op de mogelijkheden tot samenwerking in de vorm van sportsponsoring. Dit kan voor uw bedrijf 1 en voor BC Ommoord voordelen
Nadere informatieTaken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bestuur schaakclub Purmerend Vastgesteld door het bestuur: 09-01-2010 Versie: aanvulling voor seizoen 2015 2016 Aangepast: 2-11-2015 1 van 14 gemaakt op: 2-11-2015
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieDoor middel van beleidsplannen wordt sturing gegeven aan de verdere uitbouw of continuïteit van de vereniging.
VISIE-MISSIE en BELEIDSPLAN 2018-2022 PC Amitié Visie: Wij willen een vereniging zijn met een positieve uitstraling. Iedereen moet zich binnen onze vereniging thuis voelen en zowel op recreatieve als op
Nadere informatieSponsorplan Tennisvereniging Sambeek
Sponsorplan Sponsorplan Tennisvereniging Sambeek Inleiding Voor u ligt het sponsorplan van de Tennisvereniging Sambeek. Een plan met als doel de belangen van onze sponsoren te integreren in de visie van
Nadere informatie