JAARPLAN KNSB KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 1/18
|
|
- Katrien Kok
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARPLAN KNSB KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 1/18
2 Inleiding Evenals in het voorgaande jaar is de opzet van het Jaarplan gebaseerd op onze doelgroepen en kerntaken waar vanuit doelstellingen, speerpunten, randvoorwaarden en overige zaken beschreven worden. De begroting is opgesteld op hoofdlijnen maar wel kader stellend. Op basis van het Jaarplan vindt verdere uitwerking plaats naar activiteitenplannen per doelgroep of kerntaak. In de begroting voor is een bezuiniging verwerkt van 3,5 miljoen euro, onder andere door een personeelsreductie van dertig procent. De KNSB wil dat Nederland het beste schaatsland van de wereld blijft. De veranderende markt en de huidige financiële situatie van de schaatssport maken echter dat de sport moet vernieuwen. Met nieuwe tools en diensten willen we de sporter ondersteunen en fans nog meer aan ons binden. Het Wereldkampioenschap Shorttrack dat we in maart 2017 in Ahoy organiseren gebruiken we als platform voor sportactivatie, fanbeleving en sportplezier Als het gaat om topsport ligt de focus op het creëren van een stabiele basis voor het borgen van topprestaties. We vinden het cruciaal dat topsportfaciliteiten en talentontwikkeling zo veel mogelijk in stand blijven. Met alle partijen samen kijken we hoe we ons het beste kunnen aanpassen aan de huidige omstandigheden. We houden de voorzieningen voor de topsport zoveel mogelijk in stand en een nieuw licentiemodel draagt bij aan meer stabiliteit. KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 2/18
3 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Verenigingen Eigenaar: Sportparticipatie - Vitale verenigingen - Een gedifferentieerd verenigingslidmaatschap dat optimaal aansluit bij de behoeften van verenigingen en sporters - Realisatie netwerkorganisaties/banen centraal - Groei in het aantal verenigingen dat lid is van de KNSB - Groei tevredenheid van verenigingen met lidmaatschap - Groei van het aantal actieve leden van verenigingen die geregistreerd zijn bij de KNSB - Start netwerkorganisatie baan centraal met lokale/regionale verenigingen en stakeholders - Realiseren/leveren van toegevoegde waarde conform pakketten voor verenigingen - Ondersteuning secties en commissies - Relatiebeheer interne (KNSB) en externe partners en stakeholders - Toegankelijk maken en delen van kennis en informatie voor en met verenigingen - Zichtbaar maken van de toegevoegde waarde van het verenigingslidmaatschap voor zowel leden als niet-leden - Het realiseren en zichtbaar maken van toegevoegde waarde voor de actieve leden - Opstarten en faciliteren van processen rond ijsbanen om tot netwerkorganisaties te komen - 1,5 FTE in afdeling Sportparticipatie voor doelgroep verenigingen - Ondersteuning vanuit het servicecentrum, commercie en bedrijfsvoering - Groei van ca. 660 verenigingen (meetpunt december 2015) naar >700 (meetpunt juni 2017) - Tevredenheid verenigingen over verenigingslidmaatschap groeit van 6.3 (meetpunt augustus 2015) naar 7.0 in juni actieve leden zijn aangemeld bij de KNSB - Start netwerkorganisaties baan centraal bij minimaal 5 ijsbanen - Noodzakelijke koppelingen tussen Livits, Vantage, webshops en websites - Realisatie Portal Onze Vereniging - Livits up en running, inclusief functionaliteiten om rapportages te genereren en analyses te maken - Upgrade KNSB.nl naar vraaggericht, interactief en toegankelijk - Goed werkende service desk en klachtafhandeling KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 3/18
4 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Sportparticipatie (inclusief wedstrijdsporters verenigingen) Eigenaar: Sportparticipatie - Er zijn meer actieve (>12 x per jaar) schaatsers en inline skaters (t.o.v. 2012) - De KNSB realiseert een community voor schaats- en inlineskate liefhebbers en biedt daarin voor de leden van de community toegevoegde waarde - Aantal wedstrijdsporters blijft stabiel - Meer sporters binden zich via een verenigings- of individueel lidmaatschap aan de KNSB - Meer belangstelling van de jeugd voor het schaatsen en skaten - De veiligheid van schaatsen en skaten wordt nog verder vergroot - Onderhoud en beheer licentiestelsel - Activiteiten G-schaatsen - Schaatsvaardigheidspaspoort - Relatiebeheer interne (KNSB) en externe partners en stakeholders - Introductie van één online, geautomatiseerd wedstrijd inschrijfsysteem voor alle niveaus en disciplines (zie ook Wedstrijdsporter landelijk) - Ontwikkeling en introductie van een membership model met toegevoegde waarde voor individuele schaatsers en skaters - Ontwikkelen en realiseren nieuwe toegevoegde waardes voor jeugdschaatsers o.a. via de KPN junior schaatsclub - Campagne veilig schaatsen en skaten - Side events WK shorttrack ,5 FTE afdeling sportparticipatie - Ondersteuning vanuit commercie m.b.t. marketing communicatie, schaatsen.nl en commerciële proposities - Ondersteuning vanuit afdelingen servicecentrum, IT/ET, corporate communicatie, - Verkoop wedstrijdlicenties en >500 daglicenties - >5.000 betalende members op 31 december PM: KPI s WK shorttrack (mede afhankelijk van nog toe te kennen subsidie) - Livits gereed voor goede registratie van de doelgroep en online betaalfunctie - Schaatsen.nl is volwaardig platform waar de doelgroepen actieve schaatsers en inline-skaters toegevoegde waarde kunnen vinden; betaald en onbetaald - Vantage en wedstrijdinschrijvingen werken goed KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 4/18
5 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Trainers en vrijwilligers Eigenaar: Sportparticipatie - De KNSB heeft op alle niveaus voldoende gemotiveerde vrijwilligers om de doelstellingen van de bond te realiseren - Voor iedere trainer-coach, organisatorisch en bestuurlijk kaderlid is er een passend opleidingsaanbod - KNSB onderhoudt, beheert en deelt schaats gerelateerde kennis - Groei in aantal gediplomeerde trainers en instructeurs - Groei in het aantal goed opgeleide organisatorisch kaderleden - Verhoging kwaliteitsniveau van actieve trainers, instructeurs en organisatorisch kaderleden - Toegang met opleidingsproducten tot nieuwe markten - Realisatie aanbod aan opleidingen en bijscholingen in aansluiting op de vraag - Beheer en doorontwikkeling bestaand aanbod opleidingen en overige producten en diensten - Relatiebeheer interne (KNSB) en externe relaties en stakeholders - Ontwikkelen en invoering van membership voor schaats- en skatetrainers, instructeurs en begeleiders - Introductie instructeursopleidingen langebaan, shorttrack en inline - Bijscholingsprogramma, inclusief trainerscongres - Opleidingsproducten geschikt maken voor buitenlandse markt - 1,5 FTE vanuit afdeling sportparticipatie voor doelgroep trainers en vrijwilligers - Ondersteuning vanuit afdelingen bedrijfsvoering, unit commercie, servicecentrum en topsport nieuwe, gediplomeerde trainers en instructeurs - 80 nieuwe, gecertificeerde organisatorisch kaderleden nieuwe, opgeleide vrijwilligers (eendaagse cursussen) - Trainerscongres met >200 deelnemers, waardering 7, members in het nieuwe membershipmodel - Realisatie Livits voor doelgroep kader - Goed werkende online betaalfunctie - Realisatie kennisplatform (op KNSB.nl) KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 5/18
6 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Wedstrijdsporter landelijk Eigenaar: Top- en wedstrijdsport - Passend aanbod van wedstrijden, competities en nationale kampioenschappen voor sporters op nationaal niveau - Wedstrijdaanbod in lijn met doelstellingen van het meerjaren opleidingsplan - Aantrekkelijk aanbod van wedstrijden, competities en nationale kampioenschappen - Passend aanbod, in lijn met het meerjaren opleidingsplan (MJOP), van wedstrijden, competities en nationale kampioenschappen voor de landelijke wedstrijdsporter binnen subcategorieën zoals junioren en masters - Multidisciplinaire deelname aan wedstrijden uitbouwen - Online inschrijfsysteem verbeteren - Veiligheid wordt verder vergroot - Opstellen wedstrijdkalender en vaststellen selectienormen nationale wedstrijden - Coördinatie en organisatie wedstrijden - Update MJOP - Evaluatie van het seizoen - Werving en behoud organisatorisch kader voor nationale wedstrijden - Vergroten aantrekkelijkheid wedstrijdprogramma voor deelnemers en publiek - De uitgangspunten van het MJOP integreren in de wedstrijdkalender - Afstemming wedstrijdkalender tussen disciplines - Versterken samenwerking secties en bondsbureau 2,6 FTE - Secties, gewesten, OC s, organisatorisch kader - Personeel afdeling topsport en top- en wedstrijdsportondersteuning - Ondersteuning vanuit afdeling sportparticipatie (opleidingen) bedrijfsvoering, marketing en communicatie - Tevredenheid sporters - Aantal sporters dat meedoet in meerdere disciplines neemt toe - Tevredenheid online inschrijfsysteem verhogen - Samenwerking secties, bondsbureau en atletenvereniging - Maandrapportage; tijdig en juist (BDO) - Tijdwaarneming en wedstrijdinschrijvingen - Toename aantal landelijke wedstrijdrijders (licentiehouders) in wedstrijden van verschillende disciplines KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 6/18
7 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Internationale topsporter Eigenaar: Top- en wedstrijdsport - Behouden van internationale toppositie, meerjaren doelstelling/olympische Spelen - Het topsportklimaat verder optimaliseren; op deelgebieden zoals trainingsfaciliteiten en accommodatie, wetenschappelijke ondersteuning en de samenwerking met de atletenvereniging en technisch kader - Het behalen van de hoogst mogelijke prestaties passend bij het ontwikkelingsstadium van de discipline - Ondersteuning bij het opleiden en bijscholen van (internationale) topcoaches - Samenwerking en communicatie met atleten en teams verbeteren - Bevordering van toegepast wetenschappelijk onderzoek en verhoging van output vanuit wetenschappelijke projecten - Update internationale selectienormen - Selecteren van sporters voor internationale wedstrijden en kampioenschappen - Begeleiden en ondersteunen van sporters bij internationale wedstrijden en kampioenschappen - Bieden van logistieke ondersteuning aan sporters/begeleiders en/of teams bij trainingen en wedstrijden - Het verzorgen van inschrijvingen bij wedstrijden, de inkoop van accommodatie en de logistiek met betrekking tot kleding en trainingsmateriaal - Blijvend input leveren om te komen tot een optimale topsport trainingsaccommodatie, in samenspraak met Thialf, CTO Heerenveen en andere stakeholders - Het opbouwen van een netwerk en het samenwerken met (inter)nationale topcoaches - Aerodynamica onderzoek wedstrijdpakken - Vertalen marathon reglement in het Engels - (Inter)nationale marathonwedstrijden op ISU kalender 5,6 FTE - Personeel afdeling topsport en top- en wedstrijdsportondersteuning o.a.: - Bondscoaches - Disciplinemanagers, competitieleider - Wetenschappelijke ondersteuning - Ondersteuning vanuit afdeling sportparticipatie (opleidingen) bedrijfsvoering, marketing en communicatie - Langebaan: 12 medailles WK afstanden, 5 podiumplaatsen bij titeltoernooien waarvan 3 titels - Shorttrack: 2 podiumplekken bij EK en WK, 3 afstandstitels - Kunstrijden: top-15 EK en top-20 WK of JWK - Inline-skaten: top-3 klassering EK en top-8 bij WK - Marathon: 15 nationaliteiten aan de start en meer buitenlandse deelnemers - Tevredenheidsonderzoek atleten over het topsportklimaat - Inzet van topcoaches binnen opleidingen van de KNSB bij minimaal 5 activiteiten met betrekking tot bij- en nascholing - Tevredenheid bij de coaches over de wetenschappelijke ondersteuning is hoger dan Tevredenheid over de wedstrijdkalender - Realisatie sponsorinkomsten - Realisatie hoogwaardige topsportaccommodatie - Subsidies NOC*NSF KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 7/18
8 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Talenten Eigenaar: Top- en wedstrijdsport - Het realiseren van een passende structuur (RTC/VTO*) rond talentherkenning en ontwikkeling (THO) - Het jaarlijks opleiden van talenten voor de nationale selecties en topteams *RTC: Regionaal Talent Centrum en VTO: Vereniging voor Talentontwikkeling (voor kunstrijden) - Optimaliseren structuur RTC's in: uitbreiding disciplines, aantal sporters, coaches per RTC, trainings-en wedstrijdfaciliteiten, onderwijs enz. - Nauwkeuriger identificatie talenten - Verbeteren van de kwaliteit van het RTC/VTO programma - Opleiden talentencoaches voor RTC s/vto s - Optimale samenwerking tussen RTC s/vto s - Onderzoeken realisatie samenwerken RTC s met marathon selecties / teams - Intensiveren van internationale contacten met coaches en bonden - Versterken reeds bestaande RTC s - Regulier overleg tussen bondsbureau en RTC s - MJOP vertalen in nationale wedstrijdkalender - Uitwerking en verdieping van de meerjaren opleidingsplannen om eenduidigheid in opleidingen te verhogen waardoor de kwaliteit van de talentopleiding en coaches wordt verhoogd - Structurele samenwerkingsverbanden op regionaal niveau t.b.v. implementatie van het MJOP 3,2 FTE - Personeel afdeling topsport en top- en wedstrijdsportondersteuning, o.a.: - Programmamanager THO RTC - Disciplinemanagers - Ondersteuning vanuit afdeling sportparticipatie (opleidingen) bedrijfsvoering, marketing en communicatie - Realisatie van 5 multidisciplinaire operationele RTC s - Realisatie 2 VTO s voor het kunstrijden - Realisatie 3 RTC programma s shorttrack - Realisatie 2 RTC programma s inline-skaten - Realisatie samenwerking discipline marathon binnen een RTC programma - Realisatie 3 leerlijnen binnen RTC/VTO vanuit MJOP - Het jaarlijks opleiden van 4-8 talenten voor de nationale selecties en topteams via de RTC's - 10% van de RTC-coaches verhogen eigen opleidingsniveau - Landelijke domeinsponsor talenten - Inzet afdeling opleidingen t.b.v. RTC coaches - Samenwerking met kennisinstituten - Realisatie lokale en regionale subsidies KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 8/18
9 PRIMAIR PROCES EVENTS Doelgroep: Fans, topsport, sportparticipatie, partners Eigenaar: Commercie - De NK s en internationale evenementen dragen bij aan de promotie van de schaats- en inlineskatesport - Evenementen leveren een aantoonbare bijdrage aan de sportambities (sportparticipatie en topsport) van de KNSB - Evenementen zijn een platform voor het bedienen van de schaats- en inlineskatefan - Samenwerkingscontract TIG Sports (shorttrack + evt. inlineskaten) - Samenwerkingscontract House of Sports (WK 2018) - Samenwerkingscontract House of Sports (indien uitbesteding langebaan) - Ticketing: gemiddelde bezettingsgraad minimaal 40% - Financieel resultaat: inclusief televisiegelden een positief resultaat op evenementen - Minimaal gemiddeld bezoekcijfer evenementen door fans Minimaal 3 topevents langebaan, 2 shorttrack - Opstellen kalenders - Integraal sturen op inkomsten en uitgaven van de events - Aansturing evenementenorganisatie / aansturing uitbesteding - Verbinden tussen extern en intern - Aansturing ticketing - Aansturing hospitality - Rapporteren voortgang - Relatiemanagement - Definitieve keuze over outsourcing evenementen - Realiseren van balans tussen commerciële en sporttechnische doelstellingen van events - Ontwikkeling/innovatie en realisatie impactvolle en belevenisvolle events vanuit bezettingsgraad, tevredenheid bezoekers, podia voor partners en bereik in de media - Verwerven van impactvolle events in bidprocedures (ISU), inclusief internationale subsidies - Verbinding met de verschillende betrokken partijen, zoals topsport, OC s en event organisators - Programmamanager Evenementen (op basis van uitbesteding) - Bevoegdheid ten opzichte van resources - SLA s Flexibele schil: - Coördinator events - Genomen besluit t.a.v. uitbesteden evenementen conform business case - Gemiddelde bezettingsgraad ticketing per event - Financieel resultaat evenementen conform begroting - Aantrekkelijke evenementen voor schaats- en inlineskatefans - Vanuit financiële administratie rapportages en ondersteuning business cases - Samenwerking met eventpartner voor het uitbesteden van evenementen - Ondersteuning van partnerships en consumer segments - Ondersteuning projectleider wedstrijdorganisatie - Ondersteuning communicatie adviseur - Ondersteuning topsport - Ondersteuning in subsidies - Aantrekkelijk aanbod van wedstrijden, competities en NK s voor landelijke wedstrijdsporter - Goede aansluiting van nationale wedstrijden op de internationale kalender KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 9/18
10 PRIMAIR PROCES PARTNERSHIPS Doelgroep: Key partners, sponsoren en suppliers van de KNSB Eigenaar: Commercie Meerjarendoel - De KNSB biedt middels waardevolle concepten partnerships waarbij doelstellingen van de (potentiële) partner en de KNSB gezamenlijk worden gerealiseerd. Dit binnen alle facetten van de schaats- en inlineskatesport - Uitgewerkte segmentatie + aansluitende proposities - Realisatie begroting - Accountmanagement - Relatiemanagement - Verkoop boarding - Verkoop ticketing business-2-business (B2B) - Verkoop hospitality B2B - Ontwikkeling activatieconcepten - Rapporteren voortgang (salestool) - Vanuit gesegmenteerde doelgroepen potentiële partners benaderen binnen het bedrijfsleven - Creatie, implementatie en realisatie van innovatieve activatieconcepten - Optimale bediening key partners - Tevredenheid partners fulfilment partnershipafspraken binnen commerciële proposities + realiseren van upselling - Tevredenheid topteams over fulfilment commerciële afspraken BSO en realiseren van upselling - Eindverantwoordelijk op SLA met topsport en sportparticipatie, inclusief afspraken shared service center - Ondersteuning in verlenging en acquisitie nieuwe partnerships Flexibele schil: - Strategische focus op acquisitie / innovatie discipline langebaan - Strategische focus op acquisitie overige disciplines - Activatie Manager - Senior Manager Strategic Partners Flexibele schil: - Innovatie acquisitie manager - Development manager overige disciplines - Naleven / realiseren contract KPN - Onderzoek tevredenheid bestaande partners - Onderzoek tevredenheid topteams - Creëren van gerichte waarde proposities voor bedrijfsleven passend bij inhoudelijke doelen KNSB - Inkomsten vanuit sponsorovereenkomsten - Tevredenheid partners gemiddeld 7 - Tevredenheid topteams / sponsoren topteams gemiddeld 7 - Licentie inkomsten + upsell vanuit teams - Vanuit financiële administratie rapportages en ondersteuning business cases - Inhoudelijke input waarde proposities afdelingen topsport, sportparticipatie, marketing en communicatie - Waarde input platform Schaatsen.nl (o.a. database) - Inhoudelijke input Programmamanager Evenementen m.b.t. ontwikkeling eventactivatie - Inzetten netwerk van en door gehele management, directie en Raad van Toezicht - Klantvriendelijk en aantrekkelijk sporttechnisch programma en campagnes met voldoende bereik - Inkomsten en kosten t.a.v. contracten helder vanuit bedrijfsvoering KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 10/18
11 PRIMAIR PROCES Doelgroep: Consumer segments Eigenaar: Commercie - Marketing, communicatie en media leveren een aantoonbare bijdrage aan de ambities (topsport, breedtesport en fans) van de KNSB - Nieuwe verdienmodellen rondom media - Betting & gaming: exploreren van verdienkansen - Schaatsen.nl heeft een groeiend aantal unieke bezoekers per jaar - Opbouw van een database met substantieel aantal individuele schaats- en inlineskateiefhebbers aan wie passende aanbiedingen kunnen worden gedaan - Inkomsten uit fanproposities leveren een aantoonbare bijdrage aan de KNSB begroting - Bezoekersaantallen schaatsen.nl - Tevredenheid van schaatsen.nl onder bezoekers - Tevredenheid service schaatsen.nl door KPN en andere partners - Nieuwe schaats- en inlineskatefans in database - Tevredenheid interne stakeholders - Inkomsten fanproposities (incl. merchandise) - Inkomsten schaatsen.nl KPN en additionele inkomsten bannering (bovenop BSO/licenties) - Inkomsten cash media partnerships + nieuwe verdienmodellen - Positie in ontwikkelingen online gaming en betting en inkomsten - Eigenaarschap, strategieontwikkeling en projectmanagement schaatsen.nl platform - Basis content productie voor schaatsen.nl platform - Marketing communicatie en branding evenementen - Doorontwikkeling en doorzetten communicatie strategie - Beheren, ontwikkelen concepten en uitvoeren mediapartnerships - Ontwikkelen en beheren van schaatsen.nl als nummer 1 platform in het schaatsen en inline-skaten richting schaats- en inlineskateliefhebbers en commerciële partijen - Structureel uitbouwen van de fandatabase - Ontwikkelen en implementeren van fanproposities - Innovatie van communicatie-/mediamix i.s.m. partners - Toegevoegde waarde (marketing)communicatie op projecten topsport, breedtesport, evenementen en partnerships - Ontwikkelen visie, strategie en plan van aanpak online gaming en betting - Manager Consumer Segments 1,0 FTE - Marketeer (fans) 0,8 FTE - Hoofdredacteur schaatsen.nl 0,75 FTE - Digital manager/programmamanager schaatsen.nl 0,80 FTE Boven formatie: - Communicatieadviseur 0,8 FTE - Communicatieadviseur/Persvoorlichter: 1.0 FTE Flexibele schil: - Marketeer individuele schaatser - Toename van unieke bezoekers van het schaatsen.nl platform met 10% - Tevredenheid bezoekers schaatsen.nl met een score van 7 - Beoordeling voor service KPN en andere partners die participeren in schaatsen.nl met een score van 7 - Toename schaats- en inlineskateliefhebbers in database naar Tevredenheid m.b.t. faciliteren interne stakeholders conform afspraken met een score van 7 - Realisatie van begroting - Gedragen visie, strategie en plan van aanpak online gaming en betting - Vanuit financiële administratie rapportages en ondersteuning business cases - Goed functionerend CRM systeem - Voor een deel zijn de werkzaamheden ondersteunend aan topsport, breedtesport, events en partnerships. Resultaat is mede afhankelijk van samenwerking en aanbod van deze afdelingen (o.a. wedstrijdkalender, sportaanbod) - Executie van message house & woordvoeringslijnen zijn geborgd - Goed meenemen van schaatsen.nl in contracten met de teams en key partners - Expertise in lobby strategic support (ISU, overheid etc.) - Ontwikkelingen gaming & gambling afhankelijk van regelgeving ISU, Nederlandse overheid en NOC*NSF KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 11/18
12 PRIMAIR PROCES STRATEGIC SUPPORT Kerntaak: International business Eigenaar: Commercie Meerjarendoel - Waardecreatie met internationale partners teneinde (commerciële) doelen van de KNSB te realiseren en bij te dragen aan de ontwikkeling van de internationale schaats- en inlineskatesport - Rendement genereren uit samenwerking met internationale businesspartners en new business development - Verruiming commerciële mogelijkheden en rechten op het internationale speelveld - Verwerving organisatie ISU kampioenschappen - Uitbreiding internationaal netwerk rondom ISU en buitenlandse schaatsbonden en vergroten van invloed en bijdrage rondom commerciële setting internationale schaatssport - Monitoren en anticiperen op internationale besluiten en ontwikkelingen rond commercie en lobby - Internationaal relatiebeheer en vertegenwoordiging KNSB bij WK s in buitenland (representatieve functie + relatie-netwerk ISU, bonden etc.) - Acquisitie en ontwikkeling samenwerking internationale businesspartners - Verkennen new international business development incl. kansen richting PyeongChang 2018 en Beijing Ontwikkeling en beïnvloeding van beleid en strategie rond internationale setting en regelgeving op commercieel vlak (o.a. marketingrechten) incl. lobby - Verwerven internationale evenementen - Op- en uitbouw betrekkingen met ISU en buitenlandse schaatsbonden - Manager International Business 1 FTE - Samenwerking met subafdelingen: commercie, topsport en sportparticipatie - Intentieverklaring samenwerking met ten minste één internationale businesspartner - Strategie vermarkten schaatskennis richting buitenland, en bij positief beoogde impact gestart met uitrol - Internationaal commercieel beleid gereed - Lobby op minimaal één internationaal ISU kampioenschap (EK of WK) of World Cup Finale in seizoen 2018/2019 en 2019/ Zetel in beoogde commerciële commissie van ISU. Structurele gesprekspartners: ISU president en council members, general secretary, staf commercie, vertegenwoordigers van min. 5 verschillende buitenlandse schaatsbonden - Succesvol ISU Congres incl. verkiezingen - Focus kunnen behouden op doelen - Vanuit financiële administratie rapportages en ondersteuning business cases KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 12/18
13 ONDERSTEUNEND PROCES Ondersteunende taak: Commerciële bedrijfsvoering incl. business & marketing intelligence Eigenaar: Commercie - Professionaliseren commerciële unit KNSB (cultuur en structuur) - Structureel genereren en analyseren van relevante data ter ondersteuning van (besluiten rond) commerciële doelen en strategieën KNSB - Professionaliseren commerciële unit KNSB (cultuur en structuur) - Structureel genereren en analyseren van relevante data ter ondersteuning van (besluiten rond) commerciële doelen en strategieën KNSB - Aansturing, professionaliseren en doorontwikkeling commerciële unit. - Sturen op en professionaliseren van werkprocessen en rapportages (inkomsten, uitgaven, KPI s) - Doorontwikkeling competenties, commerciële instelling en teambuilding - Manager International Business 1 FTE - Up to date salestool - Heldere processen en systemen ter ondersteuning van de kerntaken van commercie - Vanuit financiële administratie rapportages en ondersteuning business cases KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 13/18
14 ONDERSTEUNEND PROCES Kerntaak: Informatie Management & Business Control Eigenaar: Bedrijfsvoering Strategische richting en doorkijk - Transparante Financiële verslaggeving, business control en business support en het optimaliseren van de IT/ET-omgeving van de KNSB in het kader van De KNSB op weg naar Transparante financiële verslaggeving - Business support en business control - Informatie management en het optimaliseren van IT/ET omgeving Finance & Control - Strakke monitoring van de kritische succesfactoren voor het realiseren van De KNSB op weg naar 2020 ambitie - De KNSB monitort periodiek financiële resultaten ten opzichte van de jaarbegroting waardoor tijdig (bij)gestuurd kan worden ICT/ET - Optimaliseren van beheer en ondersteuning van ICT/ET voorzieningen - Management Informatie systeem aangepast aan de eisen van de nieuwe planning & control cyclus - Business cases bij investeringen in projecten gerelateerd aan de ambitie De KNSB op weg naar Uitvoer geven aan het in goedgekeurde IT/ET beleid; de vertaling van wat er m.b.t. de IT/ET-omgeving nodig is om de ambities te kunnen realiseren - Goed werkend geïntegreerd systeem van wedstrijdinschrijfsystemen, elektronische tijdwaarneming systemen en Livits - Goed werkend geïntegreerd systeem van front office (mijn omgeving, webshop), met de back office (financiële administratie, ledenadministratie, relatie- vragen- en klachtenbeheersysteem) - Goed werkend personeels- en vrijwilligers informatiesysteem - Optimaliseren en verder inbedden van data-/informatiemanagement Transactieverwerking - BDO Business Control - 1 business Controller ICT/ET - 2 FTE ICT/ET medewerkers - 20 (deeltijd) ET-ers - Tevreden interne en externe stakeholders over informatie management, de verantwoordingsinformatie, business support en business control - Medewerkerskwaliteit - Realisatie van de geplande reorganisatie - Realisatie transitie BDO - Goed werkende CRM processen en systeem - Realisatie cultuurverandering t.a.v. de optimalisatie en naleving van de (nieuwe) planning & control cyclus - Een geïntegreerde back office (m.n. ledenadministratie en wedstrijdsystemen) aan de front office (o.a. schaatsen.nl en/of online wedstijd inschrijfsysteem) KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 14/18
15 ORGANISATIE EN STAFAFDELINGEN Kerntaak: De Bond stelt zich ten doel het bevorderen van de schaatssport en de inline-skatesport in Nederland in welke verschijningsvorm dan ook Strategische richting en doorkijk - Versterken relaties met stakeholders in het schaatsen en inline-skaten - Ontwikkelen visie m.b.t. internationale ontwikkeling langebaan schaatsen - Internationale lobby rond speerpunten KNSB - Implementatie nieuw besturingsmodel - Realisatie begroting 2016/ Afronden herinrichting bondsbureau inclusief cultuuromslag - Invoering Raad van Toezicht - Aanstelling directeur bestuurder - Professionalisering rapportage structuur - Financiële mogelijkheden omtrent subsidies en fondsen - Doelgroepen scoren >7 KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 15/18
16 ORGANISATIE EN STAFAFDELINGEN Kerntaak: Corporate communicatie en persvoorlichting Doelgroep: media Eigenaar: Staf De KNSB zet in op het vergroten van de merkwaarde richting stakeholders. Bestendigen van en voortbouwen op ingezette route corporate communicatie die bijdraagt aan: - Bouwen aan reputatie KNSB: het bereiken van de organisatiedoelen van de KNSB - Beschermen van reputatie KNSB: positieve beeldvorming over de KNSB bij haar doelgroepen - Optimale PR voor de schaats- en inline-skate sport; bevorderen van transparantie en consistentie in het beeld van de KNSB aansluitend op het corporate communicatie beleid - Het leveren van toegevoegde waarde aan interne stakeholders door strategisch communicatie advies op impactvolle dossiers - Het leveren van toegevoegde waarde aan interne stakeholders om de positieve beeldvorming van doelgroepen over de KNSB te bevorderen - Bedienen van de persrelaties op het gebied van topsport, breedtesport en marketing communicatie/sales onderwerpen gekoppeld aan de toegevoegde waarde van de KNSB - Het merk KNSB komt terug in de uitingen ter promotie van en tijdens de activiteiten onder auspiciën van de KNSB - Beheer risico s- en kansenanalyse en messagehouse. - Advies stakeholdermanagement en persaanpak op impactvolle issues - Ontwikkelen woordvoeringslijnen, persberichten en Q&A s op impactvolle issues - Klankbord communicatie naar doelgroepen. - Persvoorlichting - Coördinatie mediatrainingen - Coördinatie persbijeenkomsten - Coördinatie persbegeleiding tijdens nationale en internationale evenementen - Beheer knsb.nl - Bescherming reputatie en visuele identiteit - Gezamenlijk levend houden van risico- en kansenanalyse, messagehouse en woordvoeringslijnen. - Gezamenlijk creëren van inzicht in associaties doelgroepen met KNSB via onderzoek - Gezamenlijke focus, keuzes en afspraken maken op communicatie aanpak naar doelgroepen op basis van aanwezige capaciteit, behoefte betrokkenen intern en van doelgroepen - Corporate communicatieadviseur 0,8 FTE - Meer dan 80% van de Nederlanders kent de KNSB en meer dan 36% hiervan weet enigszins tot goed wat de KNSB doet - De meerderheid van Nederlanders associeert de KNSB met onze kernwaarden - De toegevoegde waarde van de KNSB komt terug in de meerderheid van onze berichtgeving - Minimaal tien keer een proactief positief bericht over de KNSB. - De KNSB is altijd zichtbaar in de promotie en tijdens activiteiten - Directie, management en medewerkers bondsbureau werken volgens principes en afspraken van corporate communicatie - Technisch op orde: nieuwsbrieven, KNSB.nl - Perstool en monitoringtool beschikbaar - Budget voor onderzoek en proactieve communicatie - Contentmanagers en servicecenter werken volgens afspraken KNSB media - Afspraken visuele identiteit KNSB en persvoorzieningen worden door interne projecteigenaren meegenomen in aanpak activiteiten en afspraken met externe partijen/ uitbesteding - Begeleiding vormgeving en productie KNSB materialen bij externe bureaus wordt door interne projecteigenaren/communicatie verantwoordelijke opgepakt, waar nodig in afstemming met corporate communicatieadviseur KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 16/18
17 ORGANISATIE EN STAFAFDELINGEN Kerntaak: Medewerkers bondsbureau - Het voeren van een actief HRM beleid passend bij actuele wet en regelgeving - Competente medewerkers die snel en daadkrachtig inspelen op in- en externe ontwikkelingen - - Implementatie nieuwe organisatiestructuur bondsbureau - HR beleid passend bij nieuwe wet- en regelgeving - Medewerkerstevredenheidsonderzoek - Cultuurontwikkeling met focus op: - behoefte van de doelgroepen - het proces denken en de impact hiervan - Persoonlijke ontwikkeling van medewerkers - Score minimaal 7 KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 17/18
18 FINANCEEL Algemeen Verenigingen Sport participatie Trainers en Vrijwilligers Topsport Nationale Wedstrijd- Talenten Fans Sponsoren en merkenteams Begroting 2016/2017 Werkbegroting 2016/2017 STRUCTUREEL Opbrengsten Licenties Contributies en ongebonden sporters Inschrijfgelden etc Opleidingen Accommodatie/ ijshuur Merkenteam licenties Sponsoring ( excl barter) Barters Schaatsen.nl Subsidies Rente inkomsten Overig Totaal Opbrengsten Kosten Topsportprogramma's Barter uitgaven Personeel Secties RTC/THO Sportparticipatie Opleidingen Gewesten I Raad van Toezicht I Juridisch I Bedrijfsvoering I Marketing & Communicatie I Commercie Doorbelastingen Totaal Kosten Resultaat structureel INCIDENTEEL Opbrengsten Subsidies Ticketing Hospitality TV geld Overige opbrengsten Totaal Opbrengsten Kosten Evenementen Wedstrijden Doorbelastingen Totaal Kosten Resultaat incidenteel Totaal resultaat Opbrengsten totaal Kosten totaal Resultaat KNSB JAARPLAN GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD 21 MEI JUNI 2016 pagina 18/18
JAARPLAN KNSB 2015-2016. KNSB Jaarplan 2015-2016 Goedgekeurde versie LEDENRAAD 18-04-2015 18 april 2015 pagina 1/15
JAARPLAN KNSB 2015-2016 KNSB Jaarplan 2015-2016 Goedgekeurde versie LEDENRAAD 18-04-2015 18 april 2015 pagina 1/15 Inleiding De KNSB hanteert voor het lange termijn beleid het strategisch plan De KNSB
Nadere informatieJAARPLAN KNSB
JAARPLAN KNSB 2017-2018 Inleiding In de begroting 2017-2018 is financiële stabiliteit het uitgangspunt. De afspraken met de convenantgroep over licentiebijdrage langebaan, ondersteuning talentontwikkeling
Nadere informatieJaarplan KNSB Ledenraad KNSB 2 juni 2018
Jaarplan KNSB 2018-2019 Ledenraad KNSB 2 juni 2018 Inhoud Voorwoord Missie 2020 1. Speerpunten 2018-2019 2. Kerntaken afdelingen bondsbureau 3. Cultuur, organisatie en samenwerking Bijlage: doelstellingen
Nadere informatieSectiebestuur Shorttrack 2015 en verder
Sectiebestuur Shorttrack 2015 en verder Aanleiding In 2014 hebben zich een aantal ontwikkelingen voorgedaan binnen en in de periferie van het Sectiebestuur. Eerst stapte de voorzitter op, en later de secretaris
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatieKNSB JAARVERSLAG 2014-2015 GOEDGEKEURD DOOR DE LR 10 OKTOBER
Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Sportparticipatie... 4 2. Top- en Wedstrijdsport... 8 3. Fans... 11 4. Merken, Sponsors, Commerciële partners... 12 5. Bedrijfsvoering... 13 6. Marketing
Nadere informatieInhoudsopgave. KNSB Jaarplan 2014-2015 pagina 2/45
Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1.Inleiding... 4 2.Sportparticipatie... 5 2.1 Meer schaatsers/inline-skaters en KNSB-leden... 5 2.2 Verenigingsondersteuning... 7 2.3 Voldoende technisch
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieInhoudsopgave KNSB JAARVERSLAG GOEDGEKEURD IN DE LEDENRAAD VAN 1/10/2016 PAGINA 2 VAN 37
JAARVERSLAG 2015-2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Sportparticipatie... 4 2. Top- en Wedstrijdsport... 8 3. Fans... 15 4. Commercie... 17 5. Bedrijfsvoering... 19 6. Marketing & Communicatie...
Nadere informatieAfdeling Sportontwikkeling en beleid Augustus 2016
Bijscholingsbeleid Technisch Kader Niveau 2 tot en met 5 Afdeling Sportontwikkeling en beleid Augustus 2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1. Introductie... 3 1.2. Begrippenlijst... 3 2. Bijscholingsbeleid
Nadere informatieKNSB Selectiedocument Langebaan
KNSB Selectiedocument Langebaan 2018-2019 voor deelname aan internationale wedstrijden, internationale kampioenschappen en selectiewedstrijden definitieve versie, 18 oktober 2018 Selectiecommissie Langebaan:
Nadere informatieAtletiek Atletiekunie
Atletiek 2024 Atletiekunie Inleiding Wat een jaar! De eerste Olympische medaille sinds Ellen van Langen en een fantastisch EK atletiek in Amsterdam laten zien dat onze topatleten meestrijden om de internationale
Nadere informatieKNSB SELECTIEDOCUMENT Inline-skaten, seizoen 2019
KNSB SELECTIEDOCUMENT Inline-skaten, seizoen 2019 voor deelname aan internationale kampioenschappen Versie 19 maart 2019 Vastgesteld door de Directeur Bestuurder, d.d. 25-03-2019 Selectie Commissie Inline
Nadere informatieKNSB Selectiedocument Langebaan
KNSB Selectiedocument Langebaan 2017-2018 voor deelname aan internationale wedstrijden, internationale kampioenschappen en selectiewedstrijden definitieve versie 4 oktober 2017 Selectiecommissie Langebaan:
Nadere informatie6. MEERJAREN- PLAN 2012-2016
6. MEERJAREN- PLAN 2012-2016 In het licht van de analyse, visie, missie en strategische keuzes wordt in dit laatste hoofdstuk het meerjarenplan uiteen gezet. Dit spitst zich per thema toe op de vraag wat
Nadere informatieBIJLAGE 6. Aan: Algemene Vergadering 2012. Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012. Betreft: Jaarplan KNRB 2012. Jaarplan 2012 KNRB 1
. BIJLAGE 6 Aan: Algemene Vergadering 2012 Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012 Betreft: Jaarplan KNRB 2012 Jaarplan 2012 KNRB 1 Inleiding In 2009 heeft de KNRB het Meerjarenplan KNRB 2009-2012 Aan
Nadere informatieREALISATIE 2015 BEGROTING 2016 BEGROTING
Sportparticipatie REALISATIE 2015 BEGROTING 2016 BEGROTING 2017 1. Sportparticipatie algemeen - - - - 337-337 - Organisatie opleidingen en bijscholingen regulier 34.594 46.565 38.950 39.450 12.884 38.950
Nadere informatieWebinar ALV 27 mei 2019
Webinar ALV 27 mei 2019 Ter voorbereiding op ALV van 16 juni 2019 Stuur je vragen naar: webinar@handbal.nl WELKOM! Klaas Toes (Bestuurslid, NHV) Agenda ALV Korte terugblik afgelopen seizoen NHV Seizoenplan
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatieWijziging Wijziging
Wijziging Oude situatie Kerntaak Categorie Regel Loonkosten Overige kosten Vervalt ALG 1. Bestuur Bestuurlijke vernieuwing 5.100 6.000 Toevoegen kosten focusactiviteiten: vrijwilligersdag en workshops
Nadere informatieVERBINDEND NAAR DE TOP
VERBINDEND NAAR DE TOP Waardevolle samenwerking Schaatsen zit in de genen van de Nederlanders. Wanneer Koning Winter hen goed is gezind, genieten dan ook miljoenen schaatsliefhebbers op vaarten, grachten
Nadere informatieKNSB SELECTIEDOCUMENT Inline-Skaten, seizoen 2017
KNSB SELECTIEDOCUMENT Inline-Skaten, seizoen 2017 voor deelname aan internationale kampioenschappen Vastgesteld door de Directeur Bestuurder, d.d. 24 april 2017 Selectie Commissie Inline Skaten (SCIS):
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieJaarplan Keuzes hebben consequenties.
Keuzes hebben consequenties Voorwoord KEUZES HEBBEN CONSEQUENTIES Vanuit het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. vloeien de jaarplannen voort. Voor u ligt het jaarplan 2017. Er zijn keuzes gemaakt waar de Judo
Nadere informatieASV De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. Daarom ASV Wat wil ASV zijn in 2020 zijn?
ASV 2020 De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. In de jaren die voor ons liggen ziet het bestuur de volgende tendensen die voor onze vereniging van groot belang zijn. Van een winter schaatsvereniging
Nadere informatievan schaatstalent tot wereldtopper
Doorstroming naar de top: van schaatstalent tot wereldtopper Den Haag, 30 oktober 2010 Wie? Bewegingswetenschappen Trainer/coach (ST5) Huidige functie: KNSB projectmanager Jeroen van der Lee Wat is talent?
Nadere informatieKPI 2. Ledenuitstroom. 2016: -20,5% Realisatie -20,1% 2017: -19,0% Realisatie -19% 2018: -17,5% 2019: -17,0% 2020: -16,5%
Hoofddoelen BNL 2016+ Doel 1: Verhogen van de tevredenheid van de aangesloten lid verenigingen; Doel 2: Verminderen van uitstroom van leden; Doel 3: Nieuwe leden aantrekken; 1 KPI 1 Tevredenheid Vereniging
Nadere informatieInterne selectieprocedure langebaanschaatsen Olympische Spelen PyeongChang 2018
Interne selectieprocedure langebaanschaatsen Olympische Spelen PyeongChang 2018 Interne selectieprocedure langebaanschaatsen voor de Olympische Spelen PyeongChang 2018. Vastgesteld door de Directeur Bestuurder
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieKNSB JAARBERICHT
KNSB JAARBERICHT 2016-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Sportparticipatie... 4 1.1 Doelgroep: Verenigingen... 4 1.2 Doelgroep: Sportparticipatie... 6 1.3 Doelgroep: Trainers en vrijwilligers...
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieAlgemene Vergadering KNHB. 22 november 2017
Algemene Vergadering KNHB 22 november 2017 Agendapunten 1. Opening 2. Notulen Algemene Vergadering 16 juni 2017 3. Jaarplan 2018 4. Benoeming Financiële Commissie 5. Rondvraag 6. Sluiting 1. Opening Nationaal
Nadere informatieSchaatsen en Inline skaten, het jaar rond. KNSB Verenigingsdag 2012
Schaatsen en Inline skaten, het jaar rond KNSB Verenigingsdag 2012 Even voorstellen Eelco van der Werf Voorzitter Schaats en Inline skate Vereniging Zeist Lid Baancommissie Utrecht Lid RTC inline skate
Nadere informatieKNSB SELECTIEDOCUMENT Inline-skaten, seizoen 2018
KNSB SELECTIEDOCUMENT Inline-skaten, seizoen 2018 voor deelname aan internationale kampioenschappen Versie 26 april 2018 Vastgesteld door de Directeur Bestuurder, d.d. 26 april 2018 Selectie Commissie
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Uitleg programma Doel van deze avond Organisatorische mededelingen Trends Langzaam maar zeker afnemend ledental (maar meer sportconsumenten?)
Nadere informatieRECREATIEVE SKATEDAG 14 MAART 2015 WELKOM
RECREATIEVE SKATEDAG 14 MAART 2015 WELKOM Programma 9.30 uur Aanmelding en ontvangst met koffie/thee 10.00 uur Opening 10.15 uur Vooruitblik 12.00 uur Lunch 13.30 uur Workshops ronde 1 ronde 2 15.00 uur
Nadere informatieHET NEDERLANDSE KUNSTRIJDEN OP WEG NAAR 2022 ONDERDEEL VAN DE KNSB OP WEG NAAR 2020
HET NEDERLANDSE KUNSTRIJDEN OP WEG NAAR 2022 ONDERDEEL VAN DE KNSB OP WEG NAAR 2020 HET NEDERLANDSE KUNSTRIJDEN OP WEG NAAR 2022 2 SAMENVATTING Om Nederland in 2022 te laten meedraaien met de wereldtop
Nadere informatieFrisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieSelectienormen KNSB 2013/2014 Langebaan
Selectienormen 2013/2014 Langebaan voor deelname aan selectiewedstrijden, internationale wedstrijden en internationale kampioenschappen Definitieve versie, 05 oktober 2013 Selectiecommissie Langebaan:
Nadere informatieHerman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer
Functieprofiel Medewerker Functie Communicatiemedewerker Afdeling unit strategie & beleid Manager Herman Suijdendorp Opgesteld door Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010
Nadere informatieClusterbijeenkomst najaar 2013
Clusterbijeenkomst najaar 2013 Agenda Welkom en voorstelronde Vorige bijeenkomst Vitale vereniging Integraal Beleidsplan 2013-2016 Meerjaren Financiering 2013-2016 KNBSB Partners Wvttk Kalender Vitale
Nadere informatieKNVB en UNIT4 helpen amateurvoetbal met het bepalen van ambities
KNVB en UNIT4 helpen amateurvoetbal met het bepalen van ambities KNVB Marjan Heinen UNIT4 Internet Solutions Edo-Jan Meijer 16 06 2011 pagina 1/34 16 06 2011 pagina 2/34 Voorstellen 16 06 2011 pagina 3/34
Nadere informatieDeelnemers... 8. Marketing & organisatie... 11. Online marketing in de praktijk... 15. Kennis & belang van online marketing... 26
Deelnemers... 8 Sectoren... 8 Functies... 9 Grootte van de zorginstellingen... 0 Marketing & organisatie... Medewerkers... Budgetten voor online marketing... 2 Online marketing in de praktijk... 5 Toepassing
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieDe NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020
De NBF is er voor alle bowlers Jaarplan 2020 Jaarplan 2020 2 De ambities die we als bestuur en bureaumedewerkers in 2018 met elkaar beschreven hebben en die terugkomen in het jaarverslag 2018 en in dit
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieFederatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2018
Federatie Oosterse Gevechtskunsten Inhoud Bijgesloten deelt het bestuur van de vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten (FOG) haar jaarplan 2018. Hierin vindt u op hoofdlijnen de planning van activiteiten
Nadere informatieInfo-event bestuur 2016-2017
Info-event bestuur 2016-2017 De AFC-organisatiestructuur President Student Consulting Skill Development E ship Vice-president IT PR HR Marketing Finance and Legal Alle bestuursfuncties 1/10 e van het
Nadere informatieInterne Selectieprocedure Shorttrack Olympische Spelen PyeongChang 2018
Interne Selectieprocedure Shorttrack Olympische Spelen PyeongChang 2018 Interne selectieprocedure KNSB voor de Olympische Spelen in PyeongChang 2018. Vastgesteld door de Directeur-Bestuurder van de KNSB
Nadere informatieAlgemeen Reglement KNSB
HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 OPRICHTING De Koninklijke Nederlandsche Schaatsenrijders Bond (KNSB), hierna te noemen de vereniging, is opgericht op 17 september 1882. Artikel 2 DEFINITIES 2.1. bond, de
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatiePicture of Success KNBSB Bondsbestuur
Picture of Success 2023 KNBSB Bondsbestuur KNBSB PICTURE OF SUCCESS 2023 De KNBSB is een actieve sportorganisatie die zich primair richt op het verenigen van mensen in en rond de honkbal- en softbalsport.
Nadere informatieDE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN
DE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN WAT BIEDT DE NEDERLANDSE TRIATHLON BOND (NTB) AANGESLOTEN ORGANISATIES (VERENIGINGEN OF STICHTINGEN) DIE NU OF IN DE TOEKOMST EEN COMBIDUURSPORT-EVENEMENT (WILLEN)
Nadere informatieStil blijven staan of mee veranderen????
Project: De Baan Centraal Alkmaar Uitvoering 24-02-15 15:15 Stil blijven staan of mee veranderen???? Veranderende omgevingsfactoren in de schaatssport; -à aanleidingen tot veranderingen: A. Op landelijk
Nadere informatieGewest Noord-Holland Utrecht Langebaan Kortebaan Beleidsplan 2014-2017
Gewest Noord-Holland Utrecht Langebaan Kortebaan Beleidsplan 2014-2017 KNSB Gewest Noord- Holland/Utrecht - GTCL/K Beleidsplan 2014-2017, 20 december 2013. SAMENVATTING De GTCL/K levert haar bijdrage om
Nadere informatieBIJLAGE 4. Aan: Algemene Vergadering 2011. Van: Bestuur KNRB Datum: 9 februari 2011. Betreft: Jaarplan 2011. Jaarplan 2011 KNRB 1
. BIJLAGE 4 Aan: Algemene Vergadering 2011 Van: Bestuur KNRB Datum: 9 februari 2011 Betreft: Jaarplan 2011 Jaarplan 2011 KNRB 1 Jaarplan 2011 THEMA / A Roeien heeft een sterk en positief profiel A.1 De
Nadere informatieSELECTIENORMEN KNSB 2016 Inline-Skaten
SELECTIENORMEN KNSB 2016 Inline-Skaten voor deelname aan internationale kampioenschappen Versie 3 mei 2016 Selectie Commissie Inline Skaten: Arjan Smit Frank Fiers Valentina Berga-Belloni Technisch Directeur:
Nadere informatieJaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018
Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018 Speerpunten 2019 Jaarplan en begroting 2019 KNHB Bondsbureau: dat zijn wij! Strategie 2020 Strategie 2020 vertrekpunt. Voor de 4 thema
Nadere informatieNHV Seizoenplan
NHV Seizoenplan 2017-2018 Dit NHV Seizoenplan 2017-2018 is het tweede seizoenplan dat is afgeleid van het NHV Meerjarenbeleidplan 2016-2020, dat als motto Handbal Scoort! heeft gekregen. Er is gekozen
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieMissie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN VAN DIENSTVERLENING...3
Jaarplan 2016 Inhoud Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 Ambitie 1: Structureel verbinden Ambitie 2: Kennisontwikkeling Ambitie 3: Passend aanbod HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN
Nadere informatieSELECTIENORMEN KNSB 2015 Inline-Skaten
SELECTIENORMEN KNSB 2015 Inline-Skaten voor deelname aan European Challenge Kadetten Gera 19-21 juni 2015 Definitieve versie 13 april 2015 Selectie Commissie Inline Skaten: Arjan Smit Valentina Berga Technisch
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatiePrestatiedocument management Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant 2016
Prestatiedocument management Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant 2016 Achtergrond: Jaarplan Diensten Huizen is gedestilleerd uit het Jaarplan Ronald McDonald 2016. Ontwikkelingen Huis Ontwikkelingen
Nadere informatieLTAD model als kapstok voor talentbegeleiding. Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee
LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee Wie? Bewegingswetenschapper Programmamanager sportontwikkeling Trainer/coach (ST5)
Nadere informatieOndertitel. Toelichting op de begroting Begroting 2017
Begroting 2017 Nieuwegein, november 2016 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Begroot Resultaat 2017... 5 3.1 Nevobo Totaal... 5 3.2 Herkomst van de Opbrengsten... 6 3.3
Nadere informatieBestuurs- en organisatiestructuur KNSB. Voorstel inrichting Ledenraad en stuurgroepen. Versie 17 november 2009
Bestuurs- en organisatiestructuur KNSB Voorstel inrichting Ledenraad en stuurgroepen Versie 17 november 2009 Inhoud Ledenraad Stuurgroep breedtesport Stuurgroep topsport Secties Positionering kunstrijden
Nadere informatieJaarplan passie voor water. Januari
passie voor water Januari 2017 1 Strategisch doel 2024 Aanpak naar 2024 Aanpak 2017 Projecten 2018+ Aanpak 2018+ Februari 2017 2 Topsporters Strategie 2024 Topsporters doen structureel mee om de mondiale
Nadere informatieKNSB Selectieprocedure Langebaan junioren, 2018/2019
KNSB Selectieprocedure Langebaan junioren, 2018/2019 voor deelname aan internationale wedstrijden, kampioenschappen en selectiewedstrijden 3 januari 2019 Selectiecommissie Langebaan Junioren (SCLJ): Technisch
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatieBijlage 3 6. Financiën
Bijlage 3 6. Financiën Jaarrekening 2016 Rapportage Financiële Commissie Exploitatieresultaat 2016 Exploitatieresultaat EUR 193.610 negatief Onttrekkingen uit de bestemmingsreserves (conform afspraken)
Nadere informatieKNSB EN SPONSORING VAN OER-HOLLANDS SCHAATSPLEZIER TOT TOPNIVEAU
KNSB EN SPONSORING VAN OER-HOLLANDS SCHAATSPLEZIER TOT TOPNIVEAU 2 INTRODUCTIE Schaatsers willen grenzen verleggen. Het euforische gevoel als dit lukt en ze hun doelen kunnen waarmaken. Het rijden van
Nadere informatieFunctie omschrijving Bijlage 1
Functie omschrijving Bijlage 1 Voorzitter 1 Voorzitten van de bestuursvergaderingen en Algemene Ledenvergaderingen 2 Diverse vertegenwoordigingen representatief (prijsuitreikingen, jubilea etc) 3 Bezoeken
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieNationaal wedstrijdreglement Algemene bepalingen INHOUD
Nationaal wedstrijdreglement Algemene bepalingen INHOUD ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 Algemeen Artikel 2 Het recht om deel te nemen Artikel 3 Verlies van het recht om deel te nemen Artikel 4 Herstel van
Nadere informatieOntwikkelprogramma 16/17. 3 november 2016
Ontwikkelprogramma 16/17 3 november 2016 1 Inhoud Naar een professioneel en zichtbaar Procesmodel Organisatiemodel Programma Status: concept 2 Ontwikkelprogramma Naar een professioneel en zichtbaar 3 Procesmodel
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieCHANTAL IS HAPPY TO MEET YOU!
CHANTAL IS HAPPY TO MEET YOU! CHANTAL NAUTA Den Dolder 49 jaar linkedin Communicatie expert en energieke verbinder Als communicatie expert en regisseur zorg ik ervoor dat medewerkers en teams succesvol
Nadere informatieOverzicht goedgekeurde wijzigingen nationale reglementen
Overzicht goedgekeurde wijzigingen nationale reglementen 1. Reglement op de Bondsrechtspraak (zie bijlage 1) 2. Algemene bepalingen 3. Specifieke bepalingen inline skaten + errata (zie bijlage 2) 4. Specifieke
Nadere informatieKNSB Selectieprocedure Langebaan junioren, 2017/2018
KNSB Selectieprocedure Langebaan junioren, 2017/2018 voor deelname aan internationale wedstrijden, kampioenschappen en selectiewedstrijden 29 september 2017 Selectiecommissie Langebaan Junioren (SCLJ):
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatieInformatiebijeenkomst KNSB Opleidingen 2010-2011. Welkom
Informatiebijeenkomst KNSB Opleidingen 2010-2011 Welkom Programma Algemene informatie KNSB opleidingen Trainers opleidingen Organisatorische opleidingen Vragen KNSB opleidingen: algemeen Kernvisie opleidingen
Nadere informatie21-9-2012 RESULTATEN ZAALVOETBAL 2011/2012 UITVOERING MASTERPLAN REGIOVERGADERING NAJAAR 2012 RESULTATEN ZAALVOETBAL RESULTATEN ZAALVOETBAL
2011/2012 UITVOERING MASTERPLAN REGIOVERGADERING NAJAAR 2012 Inrichting afdeling zaalvoetbal (AO en VO) Uitvoeringplan werkplannen per district Sponsorpropositie Landelijke scheidsrechterscommissie Naamswijziging
Nadere informatieTerugblik & Vooruitblik Beach Life Circuit
Terugblik & Vooruitblik Beach Life Circuit Overall beeld 2017 Dit jaar hebben Nevobo & Overal Zand samen opgetrokken voor de organisatie van het BLC Veel leereffecten, maar soms ook lastig de motivatie
Nadere informatieOnline Corporate Communicatie
Online Corporate Communicatie Corporate communicatie; integreer online kanalen en voer impactvolle corporate campagnes Er is een groot tekort aan kennis over online corporate communicatie waardoor organisaties
Nadere informatieWaar in dit document wordt gesproken over deelnemers of rijders, worden zowel dames als heren bedoeld.
PLAATSINGSSCHEMA`S EN SELECTIEPROCEDURES Nationale langebaan- en kortebaanwedstrijden seizoen 2019/2020 Inleiding In dit document zijn de algemene bepalingen, met selectieregels, reserves, aanwijsplaatsen,
Nadere informatieTHIALF Waar sporthistorie wordt geschreven en resultaten tellen!
THIALF Waar sporthistorie wordt geschreven en resultaten tellen! Een solide partner voor Friesland, Nederland en de rest van de schaatswereld September 2015 Index Legacy van Thialf Thialf staat voor Het
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieUitrol SchaatsUur Challenge uit Proeftuin Duursportief op 3 ijsbanen. Rapportage KNSB
Uitrol SchaatsUur Challenge uit Proeftuin Duursportief op 3 ijsbanen Rapportage KNSB Hoogland, 30 maart 2012 Rapportage Project Uitrol Schaatsuur Challenge op drie ijsbanen 1. Inleiding Dit project had
Nadere informatieWaar in dit document wordt gesproken over deelnemers of rijders, worden zowel dames als heren bedoeld.
PLAATSINGSSCHEMA`S EN SELECTIEPROCEDURES Nationale langebaan- en kortebaanwedstrijden seizoen 2018/2019 Inleiding In dit document zijn de algemene bepalingen, met selectieregels, reserves, aanwijsplaatsen,
Nadere informatieJaarplan Bobslee
2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...
Nadere informatieSportaanbiedersmonitor
0-100 leden 101-250 leden 251-500 leden 501-1000 leden meer dan 1000 leden 18-2-2016 Sportaanbiedersmonitor context clubs ACCOMMODATIE 428 sportaanbieders hebben meegedaan 94% een vereniging 38% van de
Nadere informatieChief Executive Officer (CEO) - Belgian Deaf Sport Committee
Nieuwe structuur 2018 Chief Executive Officer (CEO) - Belgian Deaf Sport Committee (huidige functie van Coordinator) Als CEO van de vzw, rapporteert u direct aan de Raad van Bestuur van de Uw primaire
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2014 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2014 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.
Nadere informatieknkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld
De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard
Nadere informatie