NHV Seizoenplan

Transcriptie

1 NHV Seizoenplan Dit NHV Seizoenplan is het tweede seizoenplan dat is afgeleid van het NHV Meerjarenbeleidplan , dat als motto Handbal Scoort! heeft gekregen. Er is gekozen voor het opstellen van een beknopt, schematisch seizoenplan, waarin de doelstellingen uit het worden vertaald naar concrete activiteiten en en vanuit de drie kerngebieden: 1. De Handbalsport Wat het onderdeel de handbalsport betreft staat het seizoen vooral in het teken van het verder vermarkten van de successen van de nationale selecties (deelname aan EK, WK) en uitvoering geven aan het businessplan voor de nationale competities. Daarnaast komt er binnen de talentontwikkeling extra aandacht voor de oprichting van de regionale trainingscentra (RTC). Ook de impuls binnen Beach Handball wordt doorgezet, onder andere door de uitbreiding van de programma s van de nationale (jeugd)selecties. Op het gebied van jeugdhandbal blijft de nieuwe spelvisie aandacht vragen en wordt er vooral geïnvesteerd in de en Handbalkids en Jongens Handballen! Bij beide en krijgt het product Streethandball een belangrijkere rol. 2. De handbalverenigingen Op het gebied van de handbalverenigingen gaan we komend seizoen verder met het versterken van de dienstverlening vanuit het NHV. Dit betekent vooral een uitbreiding van het aantal clusterbegeleiders (accountmanagers), frequent intern overleg of scholing en het zoeken naar samenwerkingsmogelijkheden met andere sportbonden in het kader van de transitie in de sport (bijvoorbeeld bij het opzetten van een bestuurdersplatform). Ook het succesvolle Naar een Veiliger Sportklimaat blijft nadrukkelijk onze aandacht houden. Wij gaan verenigingen die op dit vlak uitdagingen hebben nog intensiever ondersteunen, met name op het gebied van arbitrage. Tenslotte gaan we verder met het adviseren van verenigingen op het gebied van (indoor en outdoor) accommodatiebeleid, waar mogelijk ook in samenwerking met andere bonden. 3. Het NHV De bondsorganisatie van het NHV wordt in seizoen verder geprofessionaliseerd. Dit gaan wij onder andere doen door het oprichten van het NHV Ledenpanel, om zo meer doelgroepen (leden en fans) bij het beleid en de activiteiten van het NHV te betrekken. Daarnaast staat dit seizoen vooral in het teken van de uitvoering van het strategisch plan op het gebied van digitale marketing en activatie (nieuwe website, app en investeringen in ICTondersteuning), uitbreiding van het aantal partnerships en het verder uitbouwen van onze handbalevenementen. Tenslotte wordt in dit kader de huidige contributiestructuur binnen het NHV tegen het licht gehouden (afname van specifieke producten). In de onderstaande drie schema s vind je per kerngebied de verschillende ambities voor de gehele beleidsperiode Per ambitie worden de belangrijkste activiteiten in seizoen benoemd, met daarbij de verantwoordelijke afdeling binnen het bondsbureau, de (eventuele) betrokken werkgroepen en een verwijzing naar het onderdeel binnen de begroting. Het seizoenplan bevat dus niet een volledige opsomming van alle activiteiten die gedurende het seizoen georganiseerd gaan worden, maar vooral de nieuwe en de belangrijkste. In sommige gevallen zijn of worden deze activiteiten verder uitgewerkt in plannen. Deze plannen zijn op te vragen bij het bondsbureau.

2 Doorontwikkeling en innovatie van de verschillende handbalvormen en - competities, zodat specifieke doelgroepen beter bediend worden Beach Handball is een aansprekende, volwaardige en unieke handbalsport met Olympische ambities Alle nationale (jeugd)handbalselecties groeien door naar de wereldtop Binnen de handbalsport hebben we een 1. Uitbouwen van het Jongens Handballen! 2. Voortzetten impuls m.b.t. Beach Handball (zie 1.2) 3. Grootschalige introductie van Streethandball (o.a. binnen het Handbalkids) 4. Opzetten van een pilot m.b.t. Masterhandbal / Walking Handball (50+) 1. Opleidingsmogelijkheden voor Beach Handball-scheidsrechters, -trainers, en - delegates op alle niveaus uitbreiden 2. Organisatie van minimaal 25 volwaardige NK-kwalificatietoernooien leidend naar een volledig bezet NK (80 teams) 3. Voorbereiding voor en deelname aan EK/WK Beach Handball door de nationale (jeugd)ploegen 1. Uitbreiding van de (optimale) programma s voor de nationale (jeugd)selecties om bij de wereldtop te (blijven) horen 2. Deelname Dames Oranje aan WK in december 2017 in Duitsland (doel: behalen medaille) en plaatsing voor het EK in december 2018 in Frankrijk 3. Kwalificatie Heren Oranje voor het WK in Vervolgen oprichting RTC s binnen RTOomgevingen Sector(en) bondsbureau Werk- / groep(en) Productontwikkeling en i.s.m. Competitie & Arbitrage Topsport & Topsport & Expertpanel Jongenshandbal Beach Handball Handbalkids Beach Handball, Beach Handball Beach Handball, Tophandbal, Tophandbal, XIV.i en XIV.i XIV.a Topsport & Tophandbal XIV.a Topsport & Tophandbal XIV.a Topsport &

3 transparante, optimale weg van talenten naar hun/de top De nationale competities bij heren en dames worden versterkt, geprofessionaliseerd en vermarkt Een goed (para)medisch beleid zorgt er voor dat handballers zowel in de top- als de breedtesport langer kunnen blijven spelen 2. Inrichten Heren HandbalAcademie, dan wel een tijdelijk (verkort) plan met wekelijkse trainingen op Papendal faciliteren 3. Implementatie 1 e fase talentidentificatiesysteem bij RTC s, Talents, Youth en Juniors 4. HandbalScholen op opleidingsactiviteiten voorbereiden 5. Licentiesysteem NHV HandbalScholen aanpassen 1. Doorontwikkeling van het licentiesysteem voor de nationale competitie 2. Uitvoering van het businessplan (sponsorpropositie) voor de nationale competities 1. Afronding en implementatie van het sportmedisch beleidsplan bij alle nationale selecties 2. Opzetten van een blessurepreventie bij verenigingen voor handballers op alle niveaus Topsport & Topsport & Topsport & Topsport & Topsport Platform + XIV.e en XIC.g Topsport & Tophandbal Marketing, Communicatie & Topsport Platform XIV.e Evenementen i.s.m. Topsport & talentontwikkeling en Competitie & Arbitrage Topsport & Tophandbal XIV.a Topsport & i.s.m Gastvrije, ondernemende verenigingen benutten kansen voor een gezonde ledenopbouw Een grote(re) bestuurlijke slagkracht, vernieuwing en diversiteit zorgen voor een eigen, unieke identiteit van verenigingen Handbalverenigingen beschikken over een eigen lokaal/regionaal thuishonk (indoor en/of outdoor) 1. Begeleiden van (de besturen van) handbalverenigingen die o.a. deelnemen aan de en Jongens Handballen en Handbalkids 1. Voortzetting en intensivering van de gezamenlijke Sport Bestuurders Academie 2. Organiseren van o.a. cursussen Besturen met een Visie en Modern Besturen voor het versterken van de (bestuurlijke) slagkracht van verenigingen. 1. Voortzetting van het van de zaalsportbonden vergroten zeggenschap 2. Ondersteuning bij de aanleg, vernieuwing en het onderhoud van asfalt-, kunstgras- en Beach Handbal-velden Sector(en) bondsbureau Werk- / groep(en) en en

4 De NHV-kaderopleidingen zijn kwalitatief hoogwaardig, aantrekkelijk, laagdrempelig en flexibel Goed opgeleide handbalscheidsrechters worden gewaardeerd en staan midden in de handbalsport 1. De ontwikkelde nieuwe modulaire opleidingen verder organiseren en promoten in het hele land 2. Inhoud NHV-trainersopleidingen voor jongste jeugd (H- t/m D-jeugd) optimaliseren 3. Structureel organiseren van bijscholingen voor technisch en arbitraal kader 4. Introductie licentiesysteem voor trainers op alle niveaus 1. Uitvoeren van het opgestelde Masterplan Arbitrage Organisatie van de Week van de Scheidsrechter en ontwikkeling/aanbieden van andere ondersteuningstools (in het kader van VSK) 3. Opzetten van regionale werkgroepen arbitrage in het belang van het beter signaleren en organiseren van opleidingsbehoeften bij arbitraal kader 4. Introductie van een digitaal systeem om kwaliteitsmetingen en ondersteuning op het gebied van arbitrage te kunnen doen en Het NHV is een betrouwbare (inter)nationale partner en belangenbehartiger Het NHV is een professioneel, modern, vraaggericht, efficiënt en effectief kenniscentrum en (net)werkorganisatie Het NHV zorgt voor successen en synergie door mensen en organisaties binnen het buiten handbal (duurzaam) te verbinden 1. NHV zo veel mogelijk vertegenwoordigen in gremia van o.a. NOC*NSF en EHF/IHF 1. Verdere professionaliseringsslag bondsbureau (o.a. clusterbegeleiding) 2. Clusterbijeenkomsten optimaliseren (delen en borgen van kennis, faciliteiten bieden, etc.) 1. Beter benutten van het opgezette informatiebeheersysteem, o.a. bij de clusterbijeenkomsten 2. Vanuit het Naar een Veiliger Sportklimaat zoeken naar verbindingen en synergie tussen verenigingen en bonden Sector(en) bondsbureau Werk- / groep(en) Alle sectoren Bestuur o.a. XIII.a Alle sectoren o.a. X en XI Alle sectoren o.a. en

5 Binnen de handbalsport is sprake van directe communicatie (interactie) van het NHV met leden/doelgroepen/fans in een veranderend (social) medialandschap De handbalsport heeft een grotere waarde bij publiek, media en partners De evenementen die het NHV organiseert zijn echte handbalfeesten waar iedereen bij wil zijn Financieel gezien is het NHV betrouwbaar, ondernemend, solide en duurzaam 1. Lanceren van een nieuwe NHV-website en handbal-app (incl. DWF) 2. Opgezette NHV-Ledenpanel zo goed mogelijk benutten 1. Uitvoeren van het strategisch plan m.b.t. digitale marketing 2. Uitbreiding van de partnerships voor specifieke doelgroepen of handbalvormen 1. Uitbreiding van de handbalevents met side events en extra entertainment om zo nog meer toeschouwers te trekken 1. Huidige NHV-contributiestructuur tegen het licht houden 2. Nieuwe partnerships aangaan (totaal > ,-) Marketing, Communicatie & Evenementen en Bedrijfsvoering & Financiën en Bedrijfsvoering & Financiën en Marketing, Communicatie & Evenementen Projectgroep (nog oprichten) en Financiële Commissie Financiële Commissie XII.f XII.f en en XIV.a