Jaarplan Bobslee

Transcriptie

1 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland

2 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding Topsportstructuur en -organisatie World Class Performance Talentontwikkeling... 6 Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 Evaluatieverslag Jaarplan bobslee Topsport Programma Assessment Zomerprogramma Trainings- en wedstrijdprogramma BSBN Nederland

3 1 Inleiding Het afgelopen jaar vormde het tweede in de cyclus richting de O.S te Vancouver. Waar het eerste jaar in het teken stond van het opbouwen van een basisstructuur, was het doel van het afgelopen jaar om de structuur verder uit te breiden en het trainings- en wedstrijdprogramma verder te intensiveren. Voor het komende derde jaar ligt de prioritering duidelijk bij het leveren van prestaties. De eerste vruchten van de structuur en het uitgebreide trainings- en wedstrijdprogramma zullen moeten worden geplukt. Daarnaast blijft de nodige aandacht voor het verder bouwen aan een organisatie waarbinnen het mogelijk is om middels een mondiaal toonaangevend topsportprogramma topresultaten te boeken. Het meerjaren opleidingsplan zal de basis vormen voor nieuw beleid op het gebied van talentidentificatie en ontwikkeling, en de individuele topsportprojecten van de sporters. Mede op basis van de evaluatie (bijlage 1) en het Topsport Programma Assessment (bijlage 2) zullen in de komende hoofdstukken de aandachtsgebieden conform het Meerjarenbeleidsplan voor de komende periode nader worden toegelicht, waarna concrete doelstellingen worden benoemd. De gestelde doelstellingen zullen vervolgens worden verwezenlijkt aan de hand van de opgesomde activiteiten. BSBN Nederland

4 2 Topsportstructuur en -organisatie Om ambitieuze plannen te realiseren is een efficiënt werkende en helder gestructureerde organisatie noodzakelijk. De grootste verandering in de nieuwe structuur betreft de rol van de BSBN. Tot voor kort lag het initiatief voor het bepalen en organiseren van de individuele topsportprojecten bij de atleet zelf. Vanaf vorig seizoen echter ligt de regie hierover zeer nadrukkelijk bij de BSBN. De BSBN faciliteert, organiseert en financiert de topsportprojecten van de topsporters die participeren in het bondstraject. Hierdoor ontstaat een relatie tussen atleet en BSBN waarin de BSBN de bepalende factor is. Direct gevolg hiervan is dat de atleet zich nadrukkelijker kan focussen op de te leveren prestatie. Belangrijk hierbij is dat de basisstructuur stevig staat. Dat betekent dat er in ieder geval sprake is van een heldere visie welke verwoord is in de nodige beleidsstukken, realistisch ambitieuze doelstellingen en vervolgens ook de middelen en organisatie om de gestelde doelen te bereiken. Hierna volgt een opsomming van de doelen die voor het komend seizoen gesteld zijn op het gebied van structuur en organisatie. Om deze doelstellingen te realiseren zijn per doelstelling concrete activiteiten benoemd. A. Planvorming A1. Vaststellen sporttechnisch jaarplan bobslee Uiterlijk 1 september 2008 is er beschikking over een vastgesteld sporttechnisch jaarplan met bijbehorende begroting. Dit plan wordt aan atleten en andere betrokkenen gecommuniceerd. A2. Vaststellen TPA Uiterlijk 1 augustus 2008 zal het Topsport Programma Assessment zijn ingevuld, en zijn de bijbehorende verbeterpunten geformuleerd. A3. Evaluatie seizoen Direct na afloop van het seizoen (april 2009) zal een uitgebreide evaluatie plaatsvinden met de betrokken atleten, coaches en overige begeleiding die in het BSBN-programma hebben geparticipeerd. De conclusies uit deze evaluatie zullen uiterlijk 1 mei 2009 aan de betrokkenen worden gecommuniceerd, en deze kunnen uitgangspunten vormen voor de totstandkoming van nieuw beleid. B. Uitvoering en financiën B1 Overzicht subsidiestromen Op 1 december 2008 is er een helder overzicht beschikbaar van de diverse van toepassing zijnde subsidiestromen waar tevens de voorwaarden, beslistermijnen en afrekenvereisten vermeld zijn. Op basis van dit overzicht zal een reële meerjaren inkomstenprognose worden gemaakt. B2 In kaart brengen uitvoeringsorganisatie Op 1 december 2008 zal er een overzicht zijn van de gewenste uitvoeringsorganisatie voorzien van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Het overzicht is meerjarig en is gebaseerd op de speerpunten en doelstellingen die in het MJBP zijn benoemd. C. Communicatie C1. Ontwikkelen lange termijn strategie sponsoring / Olympisch plan Op 1 mei 2009 zal er een document beschikbaar zijn waarin de lange termijn strategie van de BSBN ten aanzien van sponsoring staat beschreven. In het document wordt specifiek aandacht besteed aan de kansen richting, alsmede de spinn-off van, de Olympische Spelen in Vancouver C2. Website Op 1 september 2008 is de nieuwe website van de BSBN operationeel. De informatie zal continu worden aangevuld met als doel informatieverstrekking, kennisdeling en -borging. BSBN Nederland

5 3 World Class Performance Onder World Class Performance wordt het continue streven naar mondiale topprestaties verstaan. Dit streven is rechtstreeks afgeleid van de missie en visie van de BSBN en vormt zodoende hét uitgangspunt voor de ontwikkeling van nieuw beleid. A. Het organisatiebreed continue streven naar WCP A1 WCP integraal beleid Het streven naar WCP dient in de gehele topsportstructuur de basis te zijn voor de ontwikkeling van beleid. Hiertoe zal het als algemeen uitgangspunt opgenomen worden in de diverse beleidsplannen. B. Leveren aansprekende prestaties Top 12 World Ranking 2 mans (vrouwen) Top 8 Europese Kampioenschappen 2mans (vrouwen) Top 10 Wereld Kampioenschappen 2 mans (vrouwen) Top 10 World Ranking 2mans (mannen) Top 8 Europese Kampioenschappen 2mans (mannen) Top 10 Wereld Kampioenschappen 2 mans (mannen) B1 Uitvoeren sporttechnisch programma bestaande uit: Zomerprogramma (zie bijlage 3) Trainings- en wedstrijdprogramma (zie bijlage 4) C. Doorontwikkelen van het trainings- en wedstrijdprogramma C1 Uitvoeren benchmark In april 2009 is er een uitgebreide benchmark voorhanden op basis waarvan nieuw beleid kan worden geformuleerd. Deze benchmark wordt zowel binnen het bobslee als sportoverstijgend uitgevoerd. Er zal een vergelijking gemaakt worden tussen het huidige programma en dit van de wereldtop, daarnaast zullen parallellen getrokken worden met vergelijkbare sporten. C2 Onderzoek prestatie-indicatoren Op 1 april 2009 is er een duidelijk beeld van de prestatie-indicatoren die binnen de bobsleesport een rol spelen. Door helder te hebben welke aspecten de prestatie beïnvloeden, kan gericht gewerkt worden aan optimalisatie van het programma. C3 Het opstellen van een ontwikkelplan per atleet In samenwerking met de atleet zal een persoonlijk ontwikkelingsplan worden opgesteld. Het doel van dergelijk plan is het stimuleren van de ontwikkeling van de atleet. Tevens geeft een dergelijk plan een beeld van de atleet als individu dat los staat van een team. Naast fysieke capaciteiten zullen ook zaken als maatschappelijke- en sociale ontwikkeling aan de orde komen. C4 Shortlist / Longlist / Innovatieagenda Er zal een shortlist en longlist worden opgesteld inzake innovatieve methoden. Deze innovatie agenda geeft inzicht in de diverse trajecten welke zijn beschreven en voorzien van tijdspad en actieplan. BSBN Nederland

6 4 Talentontwikkeling Een helder beleid ten aanzien van het herkennen en ontwikkelen van talenten maakt het mogelijk om gericht op zoek te gaan naar sporters met de potentie om de top te halen, en deze vervolgens optimaal te ontwikkelen. Zeker in een kleine sport waar ook de middelen en faciliteiten gering zijn is het belangrijk te investeren in de juiste mensen. Naar aanleiding van een uitgebreide en sportoverstijgende benchmark zal een meerjaren opleidingsplan gemaakt worden welk de basis vormt voor de actieplannen op het gebied van talentidentificatie en -ontwikkeling. De volgorde die hierin gehanteerd wordt is: 1. Visie en planvorming 2. Opbouwen noodzakelijke structuur / beschikbaarheid middelen 3. Uitvoeren actieplan Alhoewel bovenstaande volgorde logisch lijkt is het noodzakelijk om de verschillende stadia tijdig in gang te zetten. A. Visie en planvorming A1. Opstellen Meerjarenopleidingsplan (MOP) Er zal een Meerjaren Opleidingsplan (MOP) worden ontwikkeld waarin per ontwikkelingsfase de ideale ontwikkelingsroute van de sporter staat beschreven. In de aanloop naar dit plan zullen in de zomer en het najaar van 2008 een aantal expert-meetings worden gehouden. Het uiteindelijke plan zal uiterlijk 1 december 2008 gereed zijn. A2. Opstellen specifiek talentontwikkelingsplan Vanuit het MOP zal een actieplan talentontwikkeling worden geschreven. Dit actieplan zal uiterlijk 1 maart 2009 gereed zijn. In dit plan wordt uitvoering gegeven aan de richtlijnen zoals deze in het MOP geformuleerd zijn. Het behelst de concrete uitvoering van zaken als: talentidentificatie, -herkenning, - ontwikkeling en begeleiding. B. Opbouwen structuur / beschikbaarheid middelen B1. Certificeren Opleidingsprogramma Op basis van het MOP zal het opleidingsprogramma van de BSBN worden gecertificeerd. Dit traject zal in oktober 2008 in gang worden gezet en heeft betrekking op de periode 2009 t/m B2. Samenwerking Belangrijke elementen bij het vergroten van de instroom van talenten is dat er kennis is over de definitie van talent en dat er een manier gevonden wordt om de talenten structureel met de sport in aanraking te laten komen. Het eerste element is verwoord in het MOP. Om het structurele karakter van de instroom te waarborgen is het zinvol om samenwerkingsmogelijkheden te onderzoeken met instellingen waar zich veel potentiële talenten bevinden. Gedurende de komende periode zal uitgebreid onderzocht worden in welke mate er een structurele samenwerking te realiseren is met een aantal partijen: - Onderzoeken samenwerking onderwijsinstellingen - Onderzoeken samenwerking sportbonden - Onderzoeken samenwerking overige partijen Op 1 maart 2009 zal er een overzicht zijn van de mogelijkheden en voorwaarden. BSBN Nederland