Beleid Talentontwikkeling

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleid Talentontwikkeling 2012-2020"

Transcriptie

1 Beleid Talentontwikkeling Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans

2 Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie op talentontwikkeling 4. Structuur talentontwikkeling 4.1 Periodes in de ontwikkeling van een talent 4.2 Piramide van talentontwikkeling 4.3 Pijlers in talentontwikkeling 5. Talentvolgsysteem 6. Profielen 7. Jaarprogramma talenten Bijlagen Bijlage 1: Nederlandse roeistandaarden

3 Aanleiding Roeien is historisch gezien een van de meest succesvolle Olympische sporten van Nederland. Maar de concurrentie investeert hevig in de roeisport en niet zonder succes. Om het verschil te kunnen blijven maken en onze ambitie voor de toekomst waar te maken (structureel behoren tot de top-5 van de wereld), zal elke kans moeten worden benut. Er ligt een kans bij de identificatie en ontwikkeling van talent, zeker voor Nederland, waar de poule van huidige roeiers klein is, maar het potentieel vele malen groter en lang. In dit document is een programma opgenomen voor de invulling van de talentontwikkeling tot en met 2020.

4 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling De KNRB wil structureel behoren tot de top 5 van de wereld. Om dit doel te realiseren is het noodzakelijk dat wordt geïnvesteerd in de roeiers van de toekomst. Het doel van dit programma voor talentontwikkeling is het: structureel voldoende talenten aanleveren die naadloos kunnen aansluiten bij de A-equipe om zodoende de ambitie van de KNRB te kunnen realiseren. Bovenstaand doel betekent dat de geïdentificeerde talenten zich technisch, fysiek en mentaal moeten ontwikkelen tot roeiers die voldoen aan het gestelde profiel zodat zij kunnen doorstromen naar de A-equipe. Om dit doel te realiseren zijn enkele voorwaarden geformuleerd: Sterke basis: Sterke ploeg(genot)en op centraal en decentraal niveau zijn de voedingsbodem voor de opkomst en ontwikkeling van talenten. Daarom veel aandacht voor het identificeren en herkennen van talenten met het potentieel om op het senioren niveau medailles te kunnen winnen. Partnership: Verenigingen en haar coaches zijn een cruciaal onderdeel bij de (decentrale) ontwikkeling van talenten. Het opbouwen van een goede, productieve samenwerking tussen hen en de (coaches van de) KNRB en het opbouwen van voldoende draagvlak is daarmee van groot belang. Transparantie: In samenhang met het vorige punt is transparantie en duidelijkheid over beleid, structuur, afspraken van cruciaal belang.

5 2. Begrippen Het formuleren van een programma van talentontwikkeling begint met het vaststellen van het begrip talent en het begrip talentontwikkeling. Talent: Een talent binnen de roeisport heeft specifieke morfologische en anthropometrische kenmerken, beschikt over behoorlijke motorische vaardigheden (coördinatie, bootgevoel) en heeft een sterke wil (motivatie en discipline) om het eigen potentieel optimaal te benutten. De definitie van talent is vertaald naar profielen (zie hoofdstuk 5). Bondscoach Talentontwikkeling: De bondscoach talentontwikkeling ondersteunt de talentcoaches door middel van het uitvoeren van het jaarprogramma talentontwikkeling. De bondscoach houdt zich daarnaast actief op de hoogte van de ontwikkeling van talenten in Nederland. De bondscoach draagt, op basis van de systematiek opgenomen in het jaarprogramma talentontwikkeling, ploegen voor aan de technisch directeur voor uitzending naar de verschillende toernooien. Regionale TalentCentra (RTC): Samenwerkingsverband tussen verschillende verenigingen. Op een Regionaal Talentcentra is een talentcoach werkzaam die, in samenwerking met verenigingscoaches, verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van geïdentificeerde talenten langs de opgestelde profielen. Talentcoach: Deze professional, in dienst van de betrokken RTCverenigingen, is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het geïdentificeerde talent langs de vastgestelde profielen. Talentontwikkeling: De talentontwikkeling van de KNRB zoals in dit stuk programma opgenomen richt zich op het investeren in talenten die minimaal voldoen aan het instroomprofiel 1 en in beginsel voor een periode van maximaal 3 jaar. 1 Zie hoofdstuk 5: De profielen

6 3. Visie op talentontwikkeling De visie op talentontwikkeling zoals deze naar voren is gekomen in alle gesprekken met belanghebbenden (zoals talenten, bondscoaches, talentcoaches, toppers, verenigingscoaches) is hieronder weergegeven aan de hand van enkele stellingen: Stelling 1: De huidige talentontwikkeling is onvoldoende effectief Om aan de ambitie van de KNRB te voldoen moeten de geïdentificeerde talenten beter worden begeleid. Nog te vaak halen talenten de top niet, dan wel is er onvoldoende opvang (in de regio) voor roeiers die aanschuren tegen de A-equipe maar niet volledig in deze groep worden opgenomen. Stelling 2: De huidige poule van roeiers is te klein Te weinig mensen in Nederland komen in contact met de roeisport. Om de groep roeiers te vergroten moet worden geïnvesteerd in de kennismaking met de roeisport. Idealiter vanaf het 14/15 de jaar, maar ook cross-overs uit andere sporten kunnen bijdragen aan de groei van de poule potentiële roeiers. Stelling 3: De KNRB investeert in talenten De talentontwikkeling van de KNRB richt zich in eerste instantie op de roeier die minimaal voldoet aan het instroomprofiel 2 en voor maximaal een periode van 3 jaar. Dit vergroot zowel de effectiviteit als de efficiëntie van de investering van de KNRB. Tegelijkertijd moet hierbij direct worden gesteld dat profielen slechts een hulpmiddel zijn, nooit een doel op zich en ook op die manier moeten worden gebruikt. Stelling 4: Het ontwikkelen van talent is geen doel op zich. Succes op de Olympische Spelen is het punt op de horizon voor de talentontwikkeling in de Nederlandse Roeisport. Hieruit volgt dat (1) het ontwikkelen van talent geen doel op zich is, een investering is gewenst als de ontwikkeling van talent direct of indirect kan leiden tot Olympisch succes in de toekomst. (2) Lange termijn investeringen gaan boven korte termijn successen (voor zover deze tegenstrijdig zijn). 2 Zie hoofdstuk 5: De profielen

7 4. Structuur talentontwikkeling 4.1 Periodes in de ontwikkeling van een talent Een roeier (sporter) heeft gemiddeld 8 jaar trainingsarbeid en trainingsuren (Ericsson) nodig om succesvol te kunnen zijn op Olympisch niveau. De ontwikkeling in deze 8 jaar wordt in drie periodes verdeeld. Tabel 1: 3 periodes in de ontwikkeling van een talent Periode Ontwikkeling op vereniging Ontwikkeling in Talentcentrum Ontwikkeling bij A- equipe Roeijaren In dit document wordt gefocust op de ontwikkeling in het talentcentrum. Maar het is goed om te realiseren dat de ontwikkeling al eerder begint en doorloopt na deze periode. 4.2 Piramide van talentontwikkeling Een continue doorstroom van talenten richting de A-equipe is alleen mogelijk indien er sprake is van een piramide-opbouw in de ontwikkeling van talent. De beste beginnende roeiers bij de verschillende verenigingen vormen de voedingsbodems voor de talentcentra. De beste talenten kunnen instromen in de A-equipe. Deze piramide ziet er als volgt uit. Figuur 1: Piramide van talentontwikkeling

8 In de voorgaande piramide zijn de drie perioden in de ontwikkeling van talent opgenomen. Afhankelijk van de gewenste grootte van de trainingsgroep van de A-equipe (ca. 49) en de gemiddelde doorstroom kan worden berekend hoeveel roeiers er jaarlijks vanuit het talentcentrum moeten doorstromen naar de A-equipe. Tabel 2: Aantal roeiers per trainingsgroep Zware mannen Zware dames Lichte mannen Lichte dames Trainingsgroep A-equipe (totaal 49) Jaarlijkse benodigde instroom 3,7 3 2,8 2,8 0,6 Bij bovenstaande aantallen moet de nuance worden aangebracht dat de Olympische cyclus ertoe leidt dat er in het post-olympische jaar veel meer aanwas zal zijn en in het Olympische jaar waarschijnlijk weinig, de hier genoemde getallen zijn dan ook gemiddelden. 4.3 Pijlers in talentontwikkeling Voor de invulling van de talentontwikkeling per periode wordt in dit programma gewerkt met pijlers. In de onderstaande figuur zijn de pijlers van de talentontwikkeling weergegeven. De structuur bestaat uit een viertal pijlers: kennismaken, identificeren, ontwikkelen en excelleren. Pijler 1 valt samen met de eerste periode: ontwikkeling op de vereniging. Pijler 2 en 3 valt samen met de tweede periode: ontwikkeling in het talentcentrum. Pijler 4 valt samen met de derde periode: ontwikkeling bij de A-equipe. Naast de pijlers wordt in het programma onderscheid gemaakt tussen verschillende doelgroepen: studenten, junioren, scholieren en extern (zoals cross-overs). 3 gemiddeld verblijf zware mannen in A-equipe: 5,4 jaar, vrouwen: 5,8 jaar, lichten: 3,6 jaar en lichte dames 5,3 jaar. Berekend op basis van aantal jaren in A-equipe.

9 Figuur 2: Pijlers van talentontwikkeling

10 5. Talentvolgsysteem Een talentvolgsysteem heeft twee doelstellingen: Het potentieel van een talent herkennen Met het vergaren van informatie wordt inzicht verkregen in de voorspellende waarde van de capaciteit van een talent. Het aanpassingsvermogen van een atleet monitoren Met het vergaren van informatie over de ontwikkeling van een talent kan een uitspraak worden gedaan over het aanpassingsvermogen van een talent aan een programma Gegevens omtrent talentontwikkeling Gegevens in het talentvolgsysteem zijn onder te verdelen in: Basisinformatie Informatie omtrent morfologische en psychologische aanpassing Informatie omtrent trainingsaanpassing en prestaties Basisinformatie De basisinformatie in het talentvolgsysteem bestaat uit informatie over de atleet. Morfologische en psychologische aanpassing Gegevens vastgelegd omtrent structurele veranderingen bij de atleet op het fysiek en mentaal vlak welke het gevolg zijn van het ontwikkelingsprogramma op de lange termijn. Traininsadaptatie, -monitoring en prestaties Periodieke informatie dat wordt vastgelegd in het talentvolgsysteem hebben betrekking op het monitoren van prestaties en trainingsaanpassing gedurende het jaar voortkomend uit het jaarplan talentontwikkeling.

11 6. Profielen In dit programma wordt gewerkt met profielen. Een profiel is opgebouwd uit verschillende aspecten: ergometerscores, bootprestaties, belastbaarheid, kracht en internationale ervaring. In het profiel is voor al deze aspecten een einddoel opgenomen. Ieder talent wordt gescoord op dit profiel. Het idee is dat ieder talent zich aan de hand van dit profiel op minimaal een van de genoemde aspecten kan verbeteren. Indien op minimaal het aspect ergometerscore of bootprestaties de oranje score wordt behaald of op internationale ervaring een groene score (het instroomprofiel), kan een roeier worden opgenomen in het Regionaal Talentcentrum. In de drie jaar die daarop volgen is het doel om op zoveel mogelijk aspecten donkergroen te scoren. Het is de ambitie van de KNRB dat roeiers in de A-equipe uiteindelijk op alle aspecten donkergroen scoren, dan wel een onvoldoende aspect compenseren met uitzonderlijk presteren op een van de andere aspecten. Tabel 3: Profiel zware mannen Bovenstaand profiel is onderdeel van het grotere Nederlandse Roeistandaarden Een weergave van deze standaarden is opgenomen in de bijlagen (bijlage 1).

12 7. Jaarprogramma talenten Het jaarprogramma voor talenten wordt opgedeeld in twee trajecten. Een traject gericht op uitzendingen naar Coupe de la Jeunesse, WK junioren, WKU23, FISU-WK en eventueel het World Cup/WK (niet Olympisch nummer). Een traject gericht op de ontwikkeling van atleten Uitzendingen Het doel van dit traject is het uitzenden van finalewaardige ploegen naar het Coupe de la Jeunesse, WK junioren, WKU23, FISU-WK en het World Cup/WK. Uitgezonden worden kan: door als ploeg te voldoen aan de limiet tijdens de time trial, eind mei. door geselecteerd te worden voor een ploeg tijdens een selectietraject. Atleten die in aanmerking willen komen voor een uitzending zijn verplicht deel te nemen aan de KNRB testmomenten: Ontwikkelen Het doel van het ontwikkeltraject is: het faciliteren van de talentencentra en atleten en het monitoren van de ontwikkelen van individuele atleten Het ontwikkeltraject dat wordt aangeboden door de KNRB aan de regionale talentencentra.

13 Bijlage 1: Nederlandse Roeistandaarden Opmerking: de eindtermen voor kracht zijn nog niet beschikbaar Zware mannen Ergotijd omgerekend naar 90 kilo Zware dames Ergotijd omgerekend naar 75 kilo

14 Lichte mannen Ergotijd omgerekend naar 72,5 (max. gewicht tijdens test: 75 kilo) Lichte dames Ergotijd omgerekend naar 59 kilo (max. gewicht tijdens test: 61,5 kilo)

BIJLAGE 4. Aan: Algemene Vergadering 2011. Van: Bestuur KNRB Datum: 9 februari 2011. Betreft: Jaarplan 2011. Jaarplan 2011 KNRB 1

BIJLAGE 4. Aan: Algemene Vergadering 2011. Van: Bestuur KNRB Datum: 9 februari 2011. Betreft: Jaarplan 2011. Jaarplan 2011 KNRB 1 . BIJLAGE 4 Aan: Algemene Vergadering 2011 Van: Bestuur KNRB Datum: 9 februari 2011 Betreft: Jaarplan 2011 Jaarplan 2011 KNRB 1 Jaarplan 2011 THEMA / A Roeien heeft een sterk en positief profiel A.1 De

Nadere informatie

BIJLAGE 6. Aan: Algemene Vergadering 2012. Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012. Betreft: Jaarplan KNRB 2012. Jaarplan 2012 KNRB 1

BIJLAGE 6. Aan: Algemene Vergadering 2012. Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012. Betreft: Jaarplan KNRB 2012. Jaarplan 2012 KNRB 1 . BIJLAGE 6 Aan: Algemene Vergadering 2012 Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012 Betreft: Jaarplan KNRB 2012 Jaarplan 2012 KNRB 1 Inleiding In 2009 heeft de KNRB het Meerjarenplan KNRB 2009-2012 Aan

Nadere informatie

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Selectiecriteria baanwielrennen 2015

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Selectiecriteria baanwielrennen 2015 PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Selectiecriteria baanwielrennen 2015 Eisen KNWU 2015 Baan-DUUR mannen nationale selectie Leeftijd 17-17 18 - nieuwelingen top-6 - junioren top-3 (van alle eerstejaars)

Nadere informatie

Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding School, Academy en University

Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding School, Academy en University Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding Reeds sinds 1993 voert de Nederlandse Badminton Bond een actief beleid om Talenten tijdig te ontdekken en regionaal en centraal op te leiden tot Topspeler.

Nadere informatie

Regiobijeenkomsten. september 2015

Regiobijeenkomsten. september 2015 Regiobijeenkomsten september 2015 Agenda 19.00 uur inloop 19.30 uur nieuw programma nationale wedstrijden 20.00 uur Meerjarenambities 2016+ 20.45 uur vragen en afronding 21.00 uur einde en afsluitend drankje

Nadere informatie

BIJLAGE 3 TOPSPORTPLANNEN 2006

BIJLAGE 3 TOPSPORTPLANNEN 2006 BIJLAGE 3 TOPSPORTPLANNEN 2006 INLEIDING Naast de jaarplannen van de KNRB, zoals verwoord in hoofdstuk 3, C, top bouwen op talent, is de KNRB vanwege de subsidieverstrekkers gevraagd een groot aantal bijlagen

Nadere informatie

KNWU Beleidsplan MTB 2013-2016

KNWU Beleidsplan MTB 2013-2016 KNWU Beleidsplan MTB 2013-2016 Who-am-I? Han ten Hove namens cie Off Road, WT-4 trainer MTB specialisatie, Proces manager, jeugdtrainer Bar End, UCI team MPL Specialized, Expert WT opleidingen, Examinator

Nadere informatie

Junioren TopRoeien Nederland 2016+

Junioren TopRoeien Nederland 2016+ Junioren TopRoeien Nederland 2016+ Opsporen en begeleiden Investeren in goud = Investeren in de toppers van de toekomst Bijlagen: - Visiedocument Jeugdtoproeien, v. 1.3 (maart 2015) - Factsheets Junioren

Nadere informatie

HOOFDSTUK 3 TOP BOUWEN OP TALENT

HOOFDSTUK 3 TOP BOUWEN OP TALENT 3 HOOFDSTUK 3 TOP BOUWEN OP TALENT Inleiding Dit hoofdstuk richt zich op de activiteiten in 2006 uit prioriteit C: Top bouwen op talent. Het volledige sporttechnische jaarprogramma voor het Toproeien inclusief

Nadere informatie

LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding. Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee

LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding. Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee Wie? Bewegingswetenschapper Programmamanager sportontwikkeling Trainer/coach (ST5)

Nadere informatie

TRAJECT VOOR DEELNAME AAN WU23 / WK SENIOREN INTERNATIONALE NUMMERS 2016

TRAJECT VOOR DEELNAME AAN WU23 / WK SENIOREN INTERNATIONALE NUMMERS 2016 KNRB SENIOREN DEVELOPMENT JAARPROGRAMMA 2015-2016 Het KNRB senioren development programma staat open voor iedereen die de ambitie heeft om deel uit te maken van een team dat Nederland vertegenwoordigt

Nadere informatie

HOOFDSTUK 4 INTERNATIONALE TOPTOERNOOIEN IN NEDERLAND

HOOFDSTUK 4 INTERNATIONALE TOPTOERNOOIEN IN NEDERLAND 4 HOOFDSTUK 4 INTERNATIONALE TOPTOERNOOIEN IN NEDERLAND Inleiding Dit hoofdstuk richt zich op de activiteiten in 2006 van prioriteit D: Internationale toptoernooien in Nederland. Prioriteitenmatrix 2005-2008

Nadere informatie

De roeisport in 2012

De roeisport in 2012 De roeisport in 2012 Visie en Hoofdlijnen KNRB-beleid 2009-2012 Algemene Ledenvergadering 23 juni 2008 Inhoud 1 Terugblik MeerJarenPlan 2005-2008 2 Huidige financiële situatie 3 Nationaal Sportbeleid 4

Nadere informatie

Talent Identification Project. Inleiding

Talent Identification Project. Inleiding Talent Identification Project Inleiding In mijn baan als Development coach is het de bedoeling om er voor te zorgen dat er een kwantitatief en kwalitatief sterk team staat in Athene 2004. Uitgangspunt

Nadere informatie

Agendapunt 7.6 Voortgang Aangepast Badminton

Agendapunt 7.6 Voortgang Aangepast Badminton Agendapunt 7.6 Voortgang Aangepast Badminton 1. Uitgangspunten voor beleidsperiode 2015/2020 1.1. Tussen evaluatie prestatiedoelen 2013/2016 Tussenconclusies Het gestelde doel: Bereiken van top 3-plaatsen

Nadere informatie

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum HET WATERPOLO OPLEIDINGSCENTRUM: DE OPLEIDING TOT TOPSPORTER Het Waterpolo Opleidingscentrum (WOC) streeft er naar spelers en speelsters in

Nadere informatie

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Interne selectieprocedure BMX ten behoeve van de European Games in Baku 2015

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Interne selectieprocedure BMX ten behoeve van de European Games in Baku 2015 PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Interne selectieprocedure BMX ten behoeve van de European Games in Baku 2015 Interne selectieprocedure BMX ten behoeve van de European Games in Baku 2015 Vastgesteld

Nadere informatie

Algemeen. WK evaluatie

Algemeen. WK evaluatie KNRB 2015 en verder WK evaluatie Algemeen Prachtig toernooi met geweldige organisatie, mooie wedstrijden en heel veel toeschouwers Veel waardering bij FISA Resultaten Nederlanders vielen helaas tegen,

Nadere informatie

Welkom. Lancering 'Topsport met visie. 27 april 2014. Annemiek Langius Topsportcoördinator

Welkom. Lancering 'Topsport met visie. 27 april 2014. Annemiek Langius Topsportcoördinator Welkom Lancering 'Topsport met visie 27 april 2014 Annemiek Langius Topsportcoördinator Doelstellingen algemeen* Nederland is in 2016 een toonaangevend owhockeyland waarin ruim 750 mensen actief zijn.

Nadere informatie

Amsterdamsche Studenten Roeivereeniging Nereus

Amsterdamsche Studenten Roeivereeniging Nereus Amsterdamsche Studenten Roeivereeniging Nereus A.S.R. Nereus A.S.R. Nereus De Amsterdamsche Studenten Roeivereeniging Nereus, gelegen aan de Amstel, is al sinds 1885 de meest succesvolle studentenroeivereniging

Nadere informatie

Selectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015

Selectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015 Selectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015 De ambitie van de NKBV is erop gericht meer klimmers op een hoger niveau mee te laten draaien in het Internationale circuit om meer podiumplekken te behalen

Nadere informatie

TAEKWONDO BOND NEDERLAND Postbus 4360 2003 EJ Haarlem www.taekwondobond.nl info@taekwondobond.nl

TAEKWONDO BOND NEDERLAND Postbus 4360 2003 EJ Haarlem www.taekwondobond.nl info@taekwondobond.nl Interne selectieprocedure Taekwondo Bond Nederland ten behoeve van deelname Olympisch Kwalificatietoernooi en deelname Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro. Vastgesteld door het bestuur van de Taekwondo

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Welkom bij jezelf. Powered by

Welkom bij jezelf. Powered by Welkom bij jezelf. Powered by 2 Commercieel excelleren. Het is onze filosofie dat commerciële professionals alleen duurzaam succesvol kunnen zijn als ze hun biologische talenten inzetten in een rol die

Nadere informatie

Regionale Talentontwikkeling

Regionale Talentontwikkeling Regionale Talentontwikkeling 1 Kaders Regionale Talentontwikkeling Instroomprogramma s voor Talenten onder regie van de sportbond 1.1 Inleiding Het Masterplan Talentontwikkeling heeft voor een enorme impuls

Nadere informatie

Roeien is een gezonde sport, met weinig kans op blessures. Bedrijfsroeien. in samenwerking met

Roeien is een gezonde sport, met weinig kans op blessures. Bedrijfsroeien. in samenwerking met Roeien is een gezonde sport, met weinig kans op blessures Bedrijfsroeien in samenwerking met Roeien: een ideale bedrijfssport De Roeisport Nederland kent circa 28.000 roeiers. Ongeveer evenveel mannen

Nadere informatie

Doelgroep en cluster definitie T.S.S.V. Spartacus Concept 1.0 Datum laatst herzien: 11-01-2012

Doelgroep en cluster definitie T.S.S.V. Spartacus Concept 1.0 Datum laatst herzien: 11-01-2012 Doelgroep en cluster definitie T.S.S.V. Spartacus Concept 1.0 Datum laatst herzien: 11-01-2012 Sjoerd van der Zee Tijn Schraa Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Globale beschrijving potentiele doelgroep 3.

Nadere informatie

Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen

Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen Is in Vlaanderen een klimaat aanwezig voor topsporters om goed te presteren? Met welke omgevingsfactoren hebben topsporters te maken en in hoeverre kunnen

Nadere informatie

Interne selectieprocedure KNZB Paralympisch zwemmen ten behoeve van de Paralympische Spelen in Rio de Janeiro 2016

Interne selectieprocedure KNZB Paralympisch zwemmen ten behoeve van de Paralympische Spelen in Rio de Janeiro 2016 Interne selectieprocedure KNZB Paralympisch zwemmen ten behoeve van de Paralympische Spelen in Rio de Janeiro 2016 Tak van sport: 1. Paralympisch zwemmen Inleiding De algemene procedure die ertoe leidt

Nadere informatie

Uitzendreglement (EJK, WJK en WK junioren)

Uitzendreglement (EJK, WJK en WK junioren) Uitzendreglement (EJK, WJK en WK junioren) 1. Inleiding 1.1 Doelstelling document Doelstelling van dit document is het weergeven van het beleid van de KNSB op het gebied van de uitzending van talentvolle

Nadere informatie

HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015

HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 Stelling 1 Deelnemers aan het high potential programma kunnen het best geselecteerd worden aan de hand van hun huidige performance 3 Herkenbaar?

Nadere informatie

Het Bestuur van de KNZB heeft onderhavige interne selectieprocedure in haar vergadering d.d. datum vastgesteld. 1. Defini*es

Het Bestuur van de KNZB heeft onderhavige interne selectieprocedure in haar vergadering d.d. datum vastgesteld. 1. Defini*es Interne selec*eprocedure KNZB Paralympisch zwemmen ten behoeve van de Paralympische Spelen in Rio de Janeiro 2016 Tak van sport: 1. Paralympisch zwemmen Inleiding De algemene procedure die ertoe leidt

Nadere informatie

Beleidsplan Topbadminton 2013/2016

Beleidsplan Topbadminton 2013/2016 Beleidsplan Topbadminton 2013/2016 Inhoud Samenvatting 1. Uitgangspunten voor beleidsperiode 2013/2016 1.1. Evaluatie prestatiedoelen 1.2. Evaluatie randvoorwaardelijke doelen 1.3. Evaluatie stand van

Nadere informatie

HIGH PERFORMANCE WORKING

HIGH PERFORMANCE WORKING HIGH PERFORMANCE WORKING juni 2014 the next step van Het Nieuwe Werken VOORSTELLEN Marhinde Verkerk Harold Coenders Professioneel judoka Interieur architect AOS Nederland Directeur AOS Nederland Amateur

Nadere informatie

Uitvoering beleid onder 13

Uitvoering beleid onder 13 Uitvoering beleid onder 13 Verhogen trainingskwaliteit en -omvang van talenten onder 13 jaar Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie - missie doestellingen 3. Uitgangspunten 4. Toelichting op de uitgangspunten

Nadere informatie

Document behorende bij agendapunt 9

Document behorende bij agendapunt 9 Document behorende bij agendapunt 9 Aan boord naar 2012 Meerjarenplan KNRB 2009-2012 Voorstel voor de ALV van 7 maart 2009 Waarom een meerjarenplan? Elke organisatie doet er verstandig aan zich regelmatig

Nadere informatie

Groninger Studenten Roeivereniging Aegir

Groninger Studenten Roeivereniging Aegir Groninger Studenten Roeivereniging Aegir G.S.R. Aegir is een vereniging om sporten en ontspanning te combineren. Het roeien gebeurt op zowel recreatief (competitieroeien) als topsport (wedstrijdroeien)

Nadere informatie

TALENT TOP NAAR DE. Het. initiatief. voor. meer. vrouwen. naar. top

TALENT TOP NAAR DE. Het. initiatief. voor. meer. vrouwen. naar. top TALENT TOP NAAR DE initiatief voor meer vrouwen de top naar Het r de top HET CHARTER TALENT NAAR DE TOP Een gezonde M/V balans in organisaties levert veel op maar het wordt niet vanzelf realiteit. Er zijn

Nadere informatie

Voor de kampioenen van de toekomst! 9 oktober 2015

Voor de kampioenen van de toekomst! 9 oktober 2015 Voor de kampioenen van de toekomst! 9 oktober 2015 Wie ben ik. Peter Zijerveld Talentcoach KNWU op Papendal Sinds 2000 in dienst van de KNWU Coördinator sportstimulering tot 2006 Coördinator sportontwikkeling

Nadere informatie

Talentherkenning en -ontwikkeling

Talentherkenning en -ontwikkeling Talentherkenning en -ontwikkeling Laatste stand van zaken Dr. Marije Elferink-Gemser Met dank aan: Chris Visscher Laura Jonker, Barbara Huijgen, Rianne Kannekens, Tynke Toering, Sebastiaan Platvoet, Tjeerd

Nadere informatie

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010 Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,

Nadere informatie

PvB-beschrijving 4.1. 1. Opdracht. 2. Doelstellingen

PvB-beschrijving 4.1. 1. Opdracht. 2. Doelstellingen PvB-beschrijving 4.1 Proeve van bekwaamheid (PvB) KSS 4.1. "Geven van trainingen" Deze PVB 4.1 heeft betrekking op kerntaak 4.1 "het geven van trainingen". Met deze PVB toon je aan dat je: specifieke (groepen)

Nadere informatie

Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool

Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool Nieuwsbrief -7- mei 2011 Inhoudsopgave: Talentontwikkeling Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool Beleidsbrief sport Waterpolo festival 2012 WOC meisjes < 15 jaar op stage naar

Nadere informatie

ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN. Voorbeelden opdrachten:

ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN. Voorbeelden opdrachten: ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN Voorbeelden opdrachten: Begeleiding bij reorganisatie en reductie van het personeelsbestand, zoals: sociaal plan, afspiegelingsoverzicht, functie-overgangsmatrix,

Nadere informatie

VISIE, OPLEIDINGSSTRUCTUUR EN SELECTIEPROFIELEN. Visie afdeling wedstrijdzwemmen ZV WESTLAND

VISIE, OPLEIDINGSSTRUCTUUR EN SELECTIEPROFIELEN. Visie afdeling wedstrijdzwemmen ZV WESTLAND VISIE, OPLEIDINGSSTRUCTUUR EN SELECTIEPROFIELEN Visie afdeling wedstrijdzwemmen ZV WESTLAND De visie van de afdeling wedstrijdzwemmen van ZV WESTLAND kenmerkt zich door onderstaande 3 hoofdlijnen: 1. Wedstrijdzwemmen

Nadere informatie

Talentbijeenkomst. Agenda. Mededelingen. 1 april 2014 Nieuwegein. ISC Medemblik Bart van Breemen / Rob Franken 8-4-2014

Talentbijeenkomst. Agenda. Mededelingen. 1 april 2014 Nieuwegein. ISC Medemblik Bart van Breemen / Rob Franken 8-4-2014 Talentbijeenkomst 1 april 2014 Nieuwegein Agenda Opening en mededelingen Verslag bijeenkomst oktober 2013 Gebruik ISC Medemblik Overstap- en doorstroming talent Persoonlijkheidsvorming/ Coachplatforms

Nadere informatie

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens

Nadere informatie

Algemene uitgangspunten ten behoeve van kwalificatie-eisen en kwalificatie-procedures Internationale Atletiekevenementen

Algemene uitgangspunten ten behoeve van kwalificatie-eisen en kwalificatie-procedures Internationale Atletiekevenementen Algemene uitgangspunten ten behoeve van kwalificatie-eisen en kwalificatie-procedures Internationale Atletiekevenementen Algemene grondslag De Koninklijke Nederlandse Atletiek Unie zendt atleten uit naar

Nadere informatie

Inleiding. It's the difference in mental capacities that will determine who the real winners are." Sven Goran Eriksson

Inleiding. It's the difference in mental capacities that will determine who the real winners are. Sven Goran Eriksson Inleiding Eigenlijk kan je als sporter niet verliezen. Het wedstrijdresultaat staat voorop, maar er is duidelijk meer. Wie of wat bepaalt het resultaat? Talent. Conditie. Motivatie. Maar ook je mentale

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

5. Overig Verder ontwikkelen en onderhouden van een voor de vereniging gebruiksvriendelijke en informatieve website.

5. Overig Verder ontwikkelen en onderhouden van een voor de vereniging gebruiksvriendelijke en informatieve website. BREEDTESPORT De Accountmanagers gaan de Clusterbijeenkomsten in mei en september 2014 gebruiken om samen met de verenigingen het werven van kader te bespreken. Hoe kun je als vereniging kader werven? Daarvoor

Nadere informatie

Nieuwe koers brede school

Nieuwe koers brede school bijlage bij beleidsvoorstel Brede Talentontwikkeling in de Kindcentra 28 mei 2013 Nieuwe koers brede school (november 2012) 1. Waarom een nieuwe koers? De gemeente Enschede wil investeren in de jeugd.

Nadere informatie

Roeien is een gezonde sport, met weinig kans op blessures. Bedrijfsroeien. in samenwerking met

Roeien is een gezonde sport, met weinig kans op blessures. Bedrijfsroeien. in samenwerking met Roeien is een gezonde sport, met weinig kans op blessures Bedrijfsroeien in samenwerking met Bedrijfsroeien Roeien: een ideale bedrijfssport De Roeisport Nederland kent circa 28.000 roeiers. Ongeveer evenveel

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Hoofdsponsor KNRB KNRB OPLEIDINGEN

Hoofdsponsor KNRB KNRB OPLEIDINGEN Hoofdsponsor KNRB KNRB OPLEIDINGEN 2 Gecertificeerde opleidingen, goede coaches De afgelopen jaren hebben de opleidingen van de Koninklijke Nederlandsche Roeibond (KNRB) zeer veel opgeleide instructeurs

Nadere informatie

Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage

Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage De kwaliteitsbevordering van de arbitrage in de korfbalsport is geformuleerd als onderwerp binnen het KNKV als ook een thema binnen het gehouden Masterplan Arbitrage

Nadere informatie

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Kijkwijzer talentherkenning en -ontwikkeling November 2011

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Kijkwijzer talentherkenning en -ontwikkeling November 2011 PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Kijkwijzer talentherkenning en -ontwikkeling November 2011 Inhoud Doelstelling en uitgangspunten... 3 Doelstellingen van de Kijkwijzer:... 3 Uitgangspunten van de

Nadere informatie

Topsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING

Topsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING TOPSPORTREGELING Het aantal studenten dat naast de ambitie om een opleiding te voltooien, een ambitie heeft om op hoog niveau activiteiten op sportgebied te ontwikkelen is de laatste jaren verhoogd. Om

Nadere informatie

Kwaliteitsmanagement theoretisch kader

Kwaliteitsmanagement theoretisch kader 1 Kwaliteitsmanagement theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1 1. Kwaliteitsmanagement Kwaliteitsmanagement richt zich op de kwaliteit organisaties. Eerst wordt het begrip

Nadere informatie

middelbaar beroepsonderwijs Brainport regio Eindhoven Onderwijsvisie Onze kijk op onderwijs

middelbaar beroepsonderwijs Brainport regio Eindhoven Onderwijsvisie Onze kijk op onderwijs middelbaar beroepsonderwijs Brainport regio Eindhoven Onderwijsvisie Onze kijk op onderwijs Summa College maart 2013 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: De vijf onderwijspijlers 4 Hoofdstuk 2: De vijf onderwijspijlers

Nadere informatie

Sales Rapport. Dhr. Piet Hollander. > voor Selectie of Ontwikkeling. Naam

Sales Rapport. Dhr. Piet Hollander. > voor Selectie of Ontwikkeling. Naam Sales Rapport > voor Selectie of Ontwikkeling Naam Dhr. Piet Hollander Datum: 07 november 2006 INLEIDING Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Piet Hollander met een salesfunctie.

Nadere informatie

DE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM

DE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM Kwaliteit in Bedrijf oktober 0 Tweede deel van tweeluik over de toenemende rol van kwaliteit DE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM Om de gewenste kwaliteit te kunnen realiseren investeren organisaties

Nadere informatie

CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN

CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN ALLES DRAAIT OM TALENT Eigenlijk draait alles bij Censes om talent. Menselijk talent dat bedrijven in staat stelt hun prestaties en klantrelaties op een excellent

Nadere informatie

Samenwerkingsmogelijkheden

Samenwerkingsmogelijkheden Samenwerkingsmogelijkheden Delftsche Studenten RoeiVereeniging Laga Op de avond van de 13 e april 1876 werd de Delftsche Studenten RoeiVereeniging Laga opgericht als ondervereniging van het Delftsch Studenten

Nadere informatie

BATAVIEREN Het Nederlandse tophockey: From good to great. John Elffers Fons Fonteijn Jaques Brinkman Erik Gerritsen

BATAVIEREN Het Nederlandse tophockey: From good to great. John Elffers Fons Fonteijn Jaques Brinkman Erik Gerritsen BATAVIEREN Het Nederlandse tophockey: From good to great John Elffers Fons Fonteijn Jaques Brinkman Erik Gerritsen juni 0 Agenda Opening 6.00-6.05 uur Jan Albers PresentaEe resultaten Batavieren onderzoek

Nadere informatie

Beleidsplan Zuid Nederlandse Badminton Academy 2013-2016

Beleidsplan Zuid Nederlandse Badminton Academy 2013-2016 Beleidsplan Zuid Nederlandse Badminton Academy 2013-2016 Begin met het nodige, doe daarna het mogelijke en dan ineens doe je zomaar het onmogelijke (Franciscus) 16 februari 2014 Inhoud Inleiding... 3 Beschrijving

Nadere informatie

Optimist Club Nederland

Optimist Club Nederland Optimist Club Nederland Algemene Ledenvergadering 2013 Plezier, Trainen, Winnen Focus OCN Doelstellingen lange termijn vanuit WAAROM OCN Doelstelling korte termijn Activiteiten tbv realiseren van vastgestelde

Nadere informatie

NATIONALE VEERKRACHTTEST

NATIONALE VEERKRACHTTEST NATIONALE VEERKRACHTTEST VEERKRACHT OPTIMISME PSYCHOLOGISCH KAPITAAL ZELF- VERTROUWEN HOOP Rapport Persoonlijke Veerkracht 1-10-2012 uitzenden professionals inhouse services employability payrolling outsourcing

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 Aangepast badminton Normaals wat normaal kan, speciaal wat speciaal moet.

Beleidsplan 2013-2016 Aangepast badminton Normaals wat normaal kan, speciaal wat speciaal moet. Beleidsplan 2013-2016 Aangepast badminton Normaals wat normaal kan, speciaal wat speciaal moet. september 2013 1. Samenvatting Sporten is gewoon. Maar (nog) niet voor iedereen. Voor mensen met een lichamelijke

Nadere informatie

Voorstellen. Topsport 1. Naam 2. Coachervaring 3. Ervaring met mentale begeleiding 4. Wat voor type coach bent u? Voorstellen

Voorstellen. Topsport 1. Naam 2. Coachervaring 3. Ervaring met mentale begeleiding 4. Wat voor type coach bent u? Voorstellen Voorstellen Coachen: Aansluiten op Motivatie-stijl Rogier Hoorn sport- & prestatiepsycholoog VSPN drs. Rogier Hoorn sport- en prestatiepsycholoog VSPN SportsMind.nl Sinds 2003 praktijk Bussum en Papendal

Nadere informatie

Datum: 5 september 2014

Datum: 5 september 2014 Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke

Nadere informatie

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke

Nadere informatie

SENIOREN. A selectie - top 10 potentie. B selectie - potentie tot halve finales

SENIOREN. A selectie - top 10 potentie. B selectie - potentie tot halve finales Uitzendingen 2015 Voor alle Nederlands Teamleden geldt dat: Er verschillende vergoedingscriteria zijn. Senioren krijgen minimaal: o 2 wedstrijden, o binnen de EU De senioren worden in iedere discipline

Nadere informatie

Green Tender voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Tender voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Jobcoaching. De Bakfiets. Onze diensten richten zich op de volgende programma s:

Jobcoaching. De Bakfiets. Onze diensten richten zich op de volgende programma s: Jobcoaching De Bakfiets Methodiek De Bakfiets Onze benadering begint altijd met het maken van persoonlijk contact. Door elkaar te leren kennen ontstaat een beeld van wat er leeft en wat het doel is. Vervolgens

Nadere informatie

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH 56 TIPS & TRICKS Elke hardloper heeft zijn eigen doelstelling: waar de één zich bijvoorbeeld focust op het verbeteren van zijn looptechniek,

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

ONTWIKKELEN EN PRESTEREN MET DE GESPREKKENCYCLUS

ONTWIKKELEN EN PRESTEREN MET DE GESPREKKENCYCLUS ONTWIKKELEN EN PRESTEREN MET DE GESPREKKENCYCLUS Tot nu toe was je gewend aan één jaarlijks functioneringsgesprek. We hebben een nieuwe visie op die gesprekken ontwikkeld en dat betekent dat vanaf 2014

Nadere informatie

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES

Nadere informatie

Informatie 2016. www.erasmussport.nl Facebook.com/erasmus.sport Twitter@ erasmussport Instagram @ erasmussport #eursport #makeithappen

Informatie 2016. www.erasmussport.nl Facebook.com/erasmus.sport Twitter@ erasmussport Instagram @ erasmussport #eursport #makeithappen Informatie 2016 www.erasmussport.nl Facebook.com/erasmus.sport Twitter@ erasmussport Instagram @ erasmussport #eursport #makeithappen Voorwoord Maart 2016, Rotterdam Dit informatiepakket is bedoeld voor

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland

Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1. Topsport 4 2. Wedstrijdsport 6 3. Breedtesport en sportparticipatie 6 4. Technische zaken en kadervorming 7 5. Communicatie, PR en marketing

Nadere informatie

1. Voorbeeldtitel. Voorbeeldtekst. NOOC Competitieforum. Ouderejaarsroeien

1. Voorbeeldtitel. Voorbeeldtekst. NOOC Competitieforum. Ouderejaarsroeien 1. Voorbeeldtitel Voorbeeldtekst NOOC Competitieforum Ouderejaarsroeien 1 i. Inhoud 1. Bevindingen Bestuursbokaal 3 2. Inventarisatie oorzaken van het ledenverloop 4 3. Verticale/horizontale ledenbinding

Nadere informatie

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project

Nadere informatie

Eind vorig jaar kondigde Dick van Nes met trots

Eind vorig jaar kondigde Dick van Nes met trots 7 Amstelkanaal februari 2014 De Amstel het museum ligt nu in de werkplaats waar hij wordt gerestaureerd. En over een paar maanden hangt deze tekst: Pim Fenger foto s: René Visser Eind vorig jaar kondigde

Nadere informatie

De kampioenen van de toekomst herkennen. November 2014

De kampioenen van de toekomst herkennen. November 2014 De kampioenen van de toekomst herkennen.? November 2014 feiten 1. 13. MOLLEMA Bauke x 2. 38. TERPSTRA Niki 5e 1994 cat 3 3. 41. GESINK Robert x 4. 44. WEENING Pieter x 5. 49. BOOM Lars x 6. 57. KELDERMAN

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

turning data into profit knowhowmarketing

turning data into profit knowhowmarketing turning data into profit knowhowmarketing Kennis over de markt, de klant, de concurrent en de effectiviteit van marketing wordt steeds belangrijker. Succesvolle bedrijven gebruiken deze kennis om snel

Nadere informatie

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma. Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma. Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur Utrecht, 21 oktober 2015 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 RACE programma 6 Sectoranalyse

Nadere informatie

Nederlandse samenvatting

Nederlandse samenvatting Docenten in het hoger onderwijs zijn experts in wát zij doceren, maar niet noodzakelijk in hóe zij dit zouden moeten doen. Dit komt omdat zij vaak weinig tot geen training hebben gehad in het lesgeven.

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Edoc 1561309. Almere Kenniscentrum Talent [werktitel] Samenvatting projectplan. Investeringsprogramma Flevoland-Almere 2011 2015 (IFA-2)

Edoc 1561309. Almere Kenniscentrum Talent [werktitel] Samenvatting projectplan. Investeringsprogramma Flevoland-Almere 2011 2015 (IFA-2) Edoc 1561309 Almere Kenniscentrum Talent [werktitel] Samenvatting projectplan Investeringsprogramma Flevoland-Almere 2011 2015 (IFA-2) 1. Inleiding project De gemeente Almere wil de groeiopgave van de

Nadere informatie

2016-02-03 Werving en selectie INNOVO vervangerspool

2016-02-03 Werving en selectie INNOVO vervangerspool 2016-02-03 Werving en selectie INNOVO vervangerspool 3-2-2016 door Erik Heijdendael INNOVO WELKOM BIJ DE INFORMATIE AVOND SELECTIE PROCEDURE Programma 19.00 20.30 Welkom Toelichting selectie procedure

Nadere informatie

4. Selecties. Zo hoog mogelijk spelen met eigen kweek betekent ook dat we kritisch moeten kijken naar het huidige selectie proces.

4. Selecties. Zo hoog mogelijk spelen met eigen kweek betekent ook dat we kritisch moeten kijken naar het huidige selectie proces. HDS Strategie voor de komende vier jaar. 1. Algemeen. Uitgangspunt voor een vereniging met zo n 900 leden moet zijn dat we ambitie hebben. We willen met Dames, Heren en junioren zo hoog mogelijk spelen.

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Johan Cruyff College Enschede ROC van Twente Antwoordnummer 1701 7550 WB HENGELO

Johan Cruyff College Enschede ROC van Twente Antwoordnummer 1701 7550 WB HENGELO Postzegel niet nodig Johan Cruyff College Enschede ROC van Twente Antwoordnummer 1701 7550 WB HENGELO TOELATINGSEISEN Vmbo-diploma (kaderberoepsgerichte-, gemengde- of theoretische leerweg) Overgangsbewijs

Nadere informatie

Nederlandse samenvatting

Nederlandse samenvatting Nederlandse samenvatting Proefschrift_LVerburgh211214.indd 171 21-12-2014 16:46:37 172 Samenvatting ACHTERGROND DEEL A: DE RELATIE TUSSEN BEWEGING EN NEUROCOGNITIEF FUNCTIONEREN Ondanks bewezen gezondheidseffecten

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Habilis Executive Search. Banking & Finance Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die

Nadere informatie