Kenmerk SU 09/1110 Visie Studentondernemerschap. Visie Studentondernemerschap. Student Union

Transcriptie

1 Visie Studentondernemerschap Student Union V2.5 December

2 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt de visie Studentondernemerschap van de Student Union. Dit beleidsplan is opgesteld door de Student Union om invulling te geven aan haar beleidsbepalende verantwoordelijkheid op het gebied van studentondernemerschap. Deze verantwoordelijkheid heeft de Student Union van het College van Bestuur van de Universiteit Twente gekregen. De visie Studentondernemerschap zal de basis zijn voor de organisatie van projecten en activiteiten in de toekomst. Namens het bestuur van de Student Union, Thomas Mensink Portefeuillehouder Ondernemerschap 2008/2009 Wessel Draijer Portefeuillehouder Ondernemerschap 2009/2010 2

3 Inhoudsopgave 1 Definities en afkortingen Inleiding Kader Motivatie en bestaansrecht voor visie Visie op studentondernemerschap Studentondernemerschap stimuleren Studenten stimuleren Studentondernemers faciliteren Nieuwe initiatieven verwezenlijken Samenwerking met Kennispark Belang van de studentondernemer bovenaan Elkaar in staat stellen Relatie met het CvB Beleidsverantwoordelijkheid Ondersteuning vanuit het CvB Netwerk opbouwen Belangenvertegenwoordiger naar externe partijen Ingang naar studentondernemers... 8 Bijlage 1: Geschematiseerde visie

4 Visie Studentondernemerschap 1 Definities en afkortingen De Student Union heeft de volgende definities opgesteld. - Student Union (SU): de stichting Student Union Universiteit Twente, het overkoepelende orgaan voor studentenactivisme op de Universiteit Twente, verantwoordelijk voor o.a. studentondernemerschap; - Studentondernemer: een student aan de Universiteit Twente met een eigen bedrijf die al dan niet de kennis van de Universiteit Twente als substantiële bijdrage gebruikt voor het bedrijf; - Universiteit Twente (UT): een ondernemende researchuniversiteit die in haar strategische visie ondernemerschap als kernpunt blijft identificeren; - College van Bestuur (CvB): College van Bestuur van de Universiteit Twente; - Ondernemen: een eigen bedrijf met KvK inschrijving runnen; - Kennispark Twente (Kennispark): ondernemende organisatie die zich inzet voor high tech ondernemerschap en innovatie in Twente om de economische positie van Twente in de wereld te verbeteren. - Coördinator Studentondernemerschap: Beleidsuitvoerend functie op het gebied van studentondernemerschap die vanuit de Student Union en Kennispark Twente wordt aangestuurd. 2 Inleiding De SU heeft van het CvB het mandaat gekregen om het beleid te bepalen dat gevoerd wordt betreffende studentondernemerschap op de UT en hierover verantwoording af te leggen richting het CvB. Deze visie is een bewoording van het beleid dat de SU voert en zal voeren omtrent studentondernemerschap. Het beoogde doel van deze visie is drieledig: 1. Om pro-actief een beleid, zoals jaarplan of strategisch plan, op te kunnen stellen op basis van het geschetste, door de SU gewenste, toekomstbeeld van studentondernemerschap; 2. Om een kader te scheppen voor het (reactief) maken van keuzes bij (on)voorziene ontwikkelingen die betrekking hebben op studentondernemerschap; 3. Om zowel intern als extern inzicht te verschaffen over de koers die de SU met studentondernemerschap wil varen. De visie is opgebouwd uit vier pijlers. Deze vier pijlers dragen gezamenlijk bij aan overkoepelende visie op studentondernemerschap en kunnen inhoudelijk overlappen. Bijlage 1 geeft de verschillende niveaus (5.X en 5.X.X) van de pijlers weer zodat de hiërarchie van dit document duidelijk wordt. Voor het uitvoeren van het beleid dient de SU intensief samen te werken met andere partijen. De partijen waar reeds intensief mee wordt samengewerkt, worden expliciet genoemd en in de tweede en derde pijler wordt een visie gegeven op de samenwerking met hen. Samenwerking met overige (toekomstige) partijen wordt hier echter nadrukkelijk niet mee uitgesloten. De samenwerking is gebaseerd op doelen die overeenkomen, maar op sommige aspecten zullen er ook verschillen zijn. Bij deze verschillen is het uitgangspunt dat de belangen van de studentondernemer worden behartigd. Momenteel lopen de UT en de SU voorop op het gebied van studentondernemerschap ten opzichte van andere universiteiten in Nederland. De SU wil dat de UT zich ook de komende jaren positief blijft onderscheiden op dit gebied. De uitwerking van deze visie en het bijbehorende strategische plan moeten daar aan bijdragen. Op gezette tijden zal de SU studentondernemerschap benchmarken onder Nederlandse universiteiten. Deze visie is echter 4

5 onafhankelijk van het beleid van andere universiteiten op het gebied van studentondernemerschap opgesteld. 3 Kader De visie Studentondernemerschap kent de volgende afbakening: - Overlap met visie Academische Vorming 1 van de SU - Overlap met visie Samen werk maken van kennis 2 van Kennispark - Overlap met de strategische visie Route 14 3 van de UT Deze visie is, zoals in hoofdstuk 1 staat vermeld, enkel gericht op de studentondernemers van de UT. Studentondernemers van Saxion vallen derhalve expliciet buiten deze visie. 4 Motivatie en bestaansrecht voor visie In 2008 heeft de SU officieel de beleidsverantwoordelijkheid over studentondernemerschap gekregen van het CvB. Studentondernemerschap valt echter al een aantal jaren binnen het werkgebied van de SU omdat zij competentieontwikkeling onder studenten wil stimuleren. De SU ziet ondernemerschap namelijk als een verzameling van competenties waaronder initiatief, doorzettingsvermogen, netwerken, overtuigingskracht en risico s zien en durven nemen. Daarom wil de SU beleidsverantwoordelijk zijn voor studentondernemerschap. De toegevoegde waarde van de SU omtrent studentondernemerschap is vierledig: 1. De SU staat direct in contact met studenten en via de coördinator Studentondernemerschap met studentondernemers van de UT; 2. De SU begrijpt de behoeften van studenten en studentondernemers en is in staat hier beleid voor op te stellen; 3. De SU is in een positie om op te komen voor de belangen van studenten en studentondernemers; 4. De SU heeft de ambitie, tijd en middelen om zich in te zetten op het gebied van studentondernemerschap. Daarom onderscheidt de SU zich van andere organisaties en is de SU de geschikte organisatie om beleidsverantwoordelijk te zijn voor studentondernemerschap. 5 Visie op studentondernemerschap Die visie van de SU op studentondernemerschap is: De SU schept een klimaat waarin studenten optimaal kunnen ondernemen. Om deze visie te realiseren kan de SU zelf actie ondernemen, maar is ze eveneens afhankelijk van externe partijen. Om de visie in de toekomst te realiseren onderscheidt de SU vier belangrijke pijlers binnen deze visie. Deze worden in dit hoofdstuk nader onderverdeeld en toegelicht. De eerste pijler (5.1) beschrijft de uitgangspunten van de SU om zelf bij te dragen aan het realiseren van de visie; De tweede en derde pijler (5.2 en 5.3) beschrijven de uitgangspunten van de SU in samenwerking met partnerpartijen (UT en Kennispark) om bij te dragen aan het realiseren van de visie; De vierde pijler (5.4) beschrijft de uitgangspunten van de SU in relatie tot overige partijen om bij te dragen aan het realiseren van de visie. 1 \\vdh-fs\union\beleid en strategie\visies\academische Vorming\2009\ Visie academische vorming.docx

6 De SU ziet de potentiële studentondernemers op de UT als primaire doelgroep voor haar beleid op studentondernemerschap. De secundaire doelgroep bestaat uit de bestaande studentondernemers op de UT. De reden hiervoor is dat de SU wil dat zoveel mogelijk studenten aan competentieontwikkeling doen, bijvoorbeeld via studentondernemerschap. Andere organisaties zijn beter in het verder ontwikkelen van de studentonderneming dan de SU. Het uitgangspunt van het beleid van de SU op studentondernemerschap is dat de student uiteindelijk afstudeert. 5.1 Studentondernemerschap stimuleren De SU stimuleert en ondersteunt studentondernemerschap. De SU speelt actief een rol in het scheppen van een klimaat waarin studenten optimaal kunnen ondernemen. De SU vult deze rol in door nieuwe initiatieven op te zetten en te verwezenlijken, studenten te stimuleren om studentondernemer te worden en studentondernemers optimaal te ondersteunen. De SU heeft een voorkeur voor studentondernemers die kennis van de UT toepassen in hun onderneming omdat die studentondernemers bijdragen aan kennisvalorisatie op de UT Studenten stimuleren De SU stimuleert studenten om hun eigen onderneming op te starten. Potentiële studentondernemers vormen de primaire doelgroep van het beleid op studentondernemerschap. De SU streeft ernaar dat zoveel mogelijk studenten gaan ondernemen. Om daarvoor een optimaal klimaat te creëren zijn de volgende taken gedefinieerd: De SU zorgt ervoor dat studenten met ondernemerschap in aanraking komen; De SU beperkt de instapdrempels voor studenten om te ondernemen Studentondernemers faciliteren De SU ondersteunt en faciliteert studentondernemers. Studentondernemers vormen de secundaire doelgroep van het beleid op studentondernemerschap. De SU streeft ernaar om studentondernemers optimaal te ondersteunen en faciliteren. Dit zal meestal gebeuren in samenwerking met Kennispark door de coördinator Studentondernemerschap. Deze persoon is het eerste aanspreekpunt voor studentondernemers en heeft in die hoedanigheid direct contact met de studentondernemers op de UT. De SU wil de onnodige drempels (fysiek, bureaucratisch, psychologisch, etc.) die randzaak zijn bij het ondernemen voor studentondernemers verminderen of elimineren. Het is uitdrukkelijk niet de wens van de SU om studentondernemers te betuttelen; uiteindelijk wordt van ze verwacht dat zij op eigen benen kunnen staan. De taken van de SU om bij te dragen aan een optimaal ondernemersklimaat zijn: De SU beperkt de drempels voor studentondernemers De SU biedt het overzicht van voorzieningen voor studentondernemers centraal aan Nieuwe initiatieven verwezenlijken De SU verwezenlijkt nieuwe initiatieven op het gebied van studentondernemerschap. De SU is constant op zoek naar nieuwe ideeën en initiatieven om hiermee de studenten en de studentondernemers te ondersteunen. Deze kunnen vanuit de SU zelf ontstaan, door anderen worden aangedragen of anderzijds worden gesignaleerd. De initiatieven die bijdragen aan het realiseren van de visie worden verwezenlijkt indien de capaciteit van de SU dat toelaat. Wanneer een initiatief is geïmplementeerd zal de SU bepalen bij welke organisatie dit project het beste kan 6

7 worden beheerd, waarbij niet wordt uitgesloten dat de SU het project in beheer houdt. De SU dient als initiatiefnemer te worden geprofileerd zodat haar achterban inzicht krijgt in de activiteiten die de SU ontplooit. 5.2 Samenwerking met Kennispark De SU werkt effectief en resultaatgericht samen met Kennispark. De SU en Kennispark versterken elkaar bij de uitvoering van het beleid van beide partijen. Door elkaar te respecteren als partner zal een eenduidig en naadloos beleid voor (student)ondernemerschap worden gevoerd waarin beide partijen hun belangen vertegenwoordigd zien Belang van de studentondernemer bovenaan De SU en Kennispark plaatsen het belang van de (potentiële) studentondernemer bovenaan bij het opstellen van het gezamenlijke beleid op het gebied van studentondernemerschap. De samenwerking dient voor zowel de SU als Kennispark het hogere doel te dienen, namelijk het scheppen van een optimaal klimaat om te ondernemen. Conflicterende belangen worden in redelijkheid opgelost waarbij de oplossing bijdraagt aan het optimale ondernemersklimaat Elkaar in staat stellen De SU en Kennispark stellen elkaar in staat hun beleid goed uit te voeren. De SU en Kennispark zijn goed op de hoogte van elkaars te voeren beleid op het gebied van (student)ondernemerschap. De overeenkomstige belangen dienen in goed overleg zo optimaal mogelijk en gezamenlijk te worden nagestreefd. Conflicterende belangen dienen voor aanvang te worden overlegd waarna gezamenlijk in redelijkheid een oplossing zal worden gezocht. Zowel de SU als Kennispark kunnen richting hun primaire doelgroep of achterban hun eigen naam profileren bij een gezamenlijk georganiseerd evenement of project. Voor de SU is de primaire doelgroep studenten en studentondernemers en voor Kennispark spin-offs en bedrijven in de regio. 5.3 Relatie met het CvB De SU onderhoudt een goede band met het CvB op het gebied van studentondernemerschap. De UT is de ondernemende universiteit. Hieraan zal de SU blijven bijdragen. Het CvB geeft de SU de ruimte om haar beleid optimaal uit te kunnen voeren. Hierbij helpt een goede band met het CvB bij het verwezenlijken de visie op studentondernemerschap en draagt het bij aan het ondernemende karakter van de UT Beleidsverantwoordelijkheid De SU is beleidsverantwoordelijk voor studentondernemerschap. De SU heeft de beleidsverantwoordelijkheid op het gebied van studentondernemerschap. De SU beschikt over de middelen die nodig zijn om haar beleidsverantwoordelijkheid goed uit te kunnen voeren Ondersteuning vanuit het CvB De SU wordt door het CvB gesteund op het gebied van studentondernemerschap. De SU zal zich door het CvB gesteund voelen bij het uitvoeren van het beleid op het gebied van studentondernemerschap. De SU is het eerste aanspreekpunt voor het CvB op dit deelgebied. Zowel de SU als het CvB zetten zich in om de studenten in aanraking te laten komen met het ondernemende karakter van de UT. Uitgangspunt hierbij blijft dat de student afstudeert. 7

8 5.4 Netwerk opbouwen De SU bouwt een netwerk op met studentondernemers en externe partijen. Voor het scheppen van een optimaal ondernemersklimaat voor studenten is een goed netwerk essentieel. De SU zal in een netwerk komen waarin onder andere studentenondernemers, partijen uit de regio en regionale en landelijke overheden een plaats krijgen. Al deze partijen dragen iets bij aan het optimale ondernemersklimaat. Samenwerking met partijen in de regio is praktisch het meest werkzaam en daar zal de meeste aandacht aan worden besteed. Samenwerking met partijen die buiten de regio opereren worden hiermee echter niet uitgesloten. De SU is een voordeur voor en spreekbuis van de studentondernemers op de UT. De coördinator Studentondernemerschap verzorgt hierbij het directe contact met de studentondernemers Belangenvertegenwoordiger naar externe partijen De SU is belangenvertegenwoordiger voor studentondernemers naar externe partijen. De SU kan haar positie gebruiken om de belangen van de studentondernemers op de UT te vertegenwoordigen richting externe partijen (zoals media, CvB en regionale partijen). Daarnaast zal de SU als spreekbuis fungeren richting lokale en regionale overheden en politiek Den Haag, omdat de SU hier de meest geschikte partij voor is en zij de beleidsverantwoordelijkheid hier voor draagt Ingang naar studentondernemers De SU is de ingang voor externe partijen naar studentondernemers. De coördinator Studentondernemerschap is de spin in het web bij de studentondernemers. Hierdoor kent de SU haar studentondernemers en weet wat er speelt onder haar studentondernemers. Onder andere opdrachten, informatie, kennis en uitnodigingen van externe partijen komen via de coördinator Studentondernemerschap terecht bij de studentondernemers. Externe partijen weten eenvoudig waar ze moeten zijn om bij de (kennis van de) studentondernemers te komen. 8

9 Bijlage 1: Geschematiseerde visie Deze bijlage geeft een schematische weergave van de visie studentondernemerschap. De figuur is ook hier 4 te vinden. 4 \\vdh-fs\union\beleid en strategie\visies\studentondernemerschap\2009\ Visie studentondernemerschap.jpg 9