Instrument voor uitvoeren audits. Versie 2008_G. Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden. Sportbond : Audit organisatie :

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Instrument voor uitvoeren audits. Versie 2008_G. Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden. Sportbond : Audit organisatie :"

Transcriptie

1 Instrument voor uitvoeren audits Versie 2008_G Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Sportbond : Audit organisatie : Contactpersoon : Auditor : Functie : Datum audit : Telefoonnummer : Datum rapport : adres :

2 Opleiding tot het vak topsporter A. Organisatie van de bond B. Middelen & faciliteiten C. Mensen & begeleiding D. Programma s & resultaten 1. Planvorming 1. Externe en interne analyse 2. Visie en missie 3. Strategie en beleid 4. Consistentie planvorming 2. Coördinatie 1. Beschikbaarheid 2. Invloed 3. Ervaring 4. Opleiding 3. Structuur 1. Totale bond 2. Onderdeel talentontwikkeling 3. Spreiding van locatie(s) 4. Verdeling van TVB s 4. Financiën 1. Totaal van bond 2. Deel vanuit eigen middelen 1. Trainingsaccommodatie(s) 1. Beschikbaarheid 2. Kwaliteit 2. Trainingsmateriaal 1. Beschikbaarheid 2. Kwaliteit 3. Coachondersteunend materiaal 1. Beschikbaarheid 2. Kwaliteit 4. Thuis 1. Reistijd 2. Beschikbaarheid onderwijs 3. Flexibiliteit onderwijs 5. Uit 1. Vervoer 2. Huisvesting 1. Sporttechnische begeleiding 1. Coaches/trainers 2. Specialisme trainers 3. Fysieke trainer 2. Sportmedische begeleiding 1. Sportartsen 2. Paramedici 3. Overige begeleiding 1. Sociaal-maatschappelijk 2. Mentale begeleiding 3. (Sport)diëtist 4. Inspanningsfysioloog 5. Specialisme ondersteuning 4. Functioneren 1. Sporttechnische begeleiders 2. Sportmedische begeleiders 3. Overige begeleiders 1. Opleidingsprogramma 1. Groep S-1 2. Groepen voor S-1 3. Regionaal 2. Volgsysteem 1. Beschikbaarheid 2. Gebruik 3. Meerjaren-opleidingsplan 1. Beschikbaarheid 2. Gebruik 4. Sporttechnisch jaarplan 1. Beschikbaarheid 2. Inhoud 5. Trainingen 1. Beschikbaarheid 2. Omvang 3. Evaluatie 6. Wedstrijden 1. Aantal 2. Kwaliteit 3. Resultaten Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 2

3 A. Organisatie van de bond Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) A.1 Planvorming Beschikbaarheid van op papier vastgelegde plannen waarin wordt aangegeven op welke gestructureerde wijze door de sportbond wordt ingespeeld op interne en externe ontwikkelingen ten aanzien van talentontwikkeling. Dit kunnen A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 Externe en interne analyse Document met analyse, benchmark of evaluatie Visie en missie Document met visie en missie, zoals meerjarenbeleidsplan Strategie en beleid Document met strategie en beleid, zoals meerjarenbeleidsplan Consistentie planvorming Plannen, overzicht vormingsproces, verwijzingen en tijdsvolgorde verschillende documenten zijn, maar de afzonderlijke onderdelen moeten wel op één plek beschreven staan. Beschikbaarheid en volledigheid van één document (niet ouder dan 4 jaar) met een analyse van talentontwikkeling waarin de externe omgeving en de interne organisatie zijn beschreven onderverdeeld in kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten. 0. Document niet aanwezig 1. Analyse waarbij alleen interne (<5) of alleen externe (<5) factoren zijn genoemd en deze kort zijn toegelicht 2. Analyse waarbij alleen interne (>5) of alleen externe (>5) factoren zijn genoemd en deze zijn uitgewerkt 3. Analyse waarbij zowel interne (<5) als externe (<5) factoren zijn genoemd en deze kort zijn toegelicht 4. Analyse waarbij zowel interne (>5) als externe (>5) factoren zijn genoemd en deze zijn uitgewerkt 5. Analyse met minimaal 5 factoren per kans, bedreiging, sterkte en zwakte volledig uitgewerkt Beschikbaarheid en volledigheid van één document (niet ouder dan 8 jaar) waarin de visie (toekomstbeeld op basis van de externe ontwikkelingen) en missie (het bestaansrecht binnen die ontwikkelingen) voor talentontwikkeling is beschreven. 0. Document niet aanwezig 1. Visie of missie in één stuk beschreven zonder onderscheid naar visie en missie 2. Visie en missie in aparte stukken beschreven met onderscheid naar visie en missie 3. Visie en missie gebaseerd op bewuste keuze met korte toelichting 4. Visie en missie gebaseerd op analyse, bewuste keuze gemaakt en uitgewerkt voor een periode van minder dan 4 jaar 5. Visie en missie gebaseerd op analyse, bewuste keuze gemaakt en uitgewerkt voor een periode van meer dan 4 jaar Beschikbaarheid en volledigheid van één document (niet ouder dan 4 jaar) waarin de strategie (lange termijn acties voor missie en visie) en het beleid (middenlange termijn acties voor uitvoeren strategie) voor talentontwikkeling is beschreven. 0. Document niet aanwezig 1. Strategie en beleid met activiteiten beschreven 2. Strategie en beleid met activiteiten en tijdschema beschreven 3. Strategie en beleid met doelstellingen, activiteiten en tijdschema beschreven 4. Strategie en beleid met doelstellingen, activiteiten, tijdschema en financiën beschreven 5. Strategie en beleid met doelstellingen, activiteiten, tijdschema, financiën en evaluaties beschreven De mate waarin de plannen van de bond op elkaar aansluiten (zoals talentontwikkeling & topsport), de tijdsvolgorde waarin ze geschreven zijn, dezelfde opbouw hebben en de afstemming met de belanghebbenden van de bond (zoals coaches en bestuur). 0. Documenten niet aanwezig 1. Plannen verwijzen naar elkaar 2. Plannen verwijzen naar elkaar en hebben juiste tijdsvolgorde 3. Plannen verwijzen naar elkaar, hebben juiste tijdsvolgorde en dezelfde opbouw 4. Plannen verwijzen naar elkaar, hebben juiste tijdsvolgorde, dezelfde opbouw en zijn afgestemd met < 2 belanghebbenden 5. Plannen verwijzen naar elkaar, hebben juiste tijdsvolgorde, dezelfde opbouw en zijn afgestemd met >2 belanghebbenden Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 3

4 A. Organisatie van de bond Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) A.2 Coördinatie De persoon binnen de sportbond die verantwoordelijk is voor talentontwikkeling en alle activiteiten coördineert uitgedrukt in beschikbaarheid, invloed en ervaring. Dit kan geen gedeelde verantwoordelijkheid zijn, de coördinator A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.2.4 Beschikbaarheid coördinator Arbeids- of vrijwilligersovereenkomst en taakomschrijving Invloed coördinator Functiebeschrijving, samenstelling MT of notulen MT-overleg Ervaring coördinator CV, arbeids- of vrijwilligersovereenkomst Opleiding coördinator CV of diploma s kan wel door anderen worden ondersteund en de coördinator kan ook andere taken voor de bond vervullen. Beschikbaarheid coördinator talentontwikkeling uitgedrukt in soort en omvang van het dienstverband. De termen coördineren en talentontwikkeling moeten in de overeenkomst zijn opgenomen. 0. Geen coördinator talentontwikkeling aanwezig 1. Vrijwilliger < 10 uur per week beschikbaar voor de in de overeenkomst vastgelegde taken t.b.v. talentontwikkeling 2. Vrijwilliger > 10 uur per weekbeschikbaar voor de in de overeenkomst vastgelegde taken t.b.v. talentontwikkeling 3. Professional <10 uur per week beschikbaar voor de in de overeenkomst vastgelegde taken t.b.v. talentontwikkeling 4. Professional uur per week beschikbaar voor de in de overeenkomst vastgelegde taken t.b.v. talentontwikkeling 5. Professional > 20 uur per week beschikbaar voor de in de overeenkomst vastgelegde taken t.b.v. talentontwikkeling De invloed die de coördinator heeft om de belangen van talentontwikkeling binnen de sportbond ten opzichte van andere onderdelen van de bond te vertegenwoordigen uitgedrukt in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB s). 0. Geen coördinator talentontwikkeling aanwezig 1. De taak om te coördineren, maar niet de verantwoordelijkheid of bevoegdheid 2. De taak en verantwoordelijkheid om te coördineren, maar niet de bevoegdheid 3. De taak, verantwoordelijkheid en bevoegdheid om te coördineren 4. De taak, verantwoordelijkheid en bevoegdheid om te coördineren en directe adviseur van hoogste managementlaag bond 5. De taak, verantwoordelijkheid en bevoegdheid om te coördineren en lid van hoogste managementlaag bond Aantal jaren ervaring als coördinator talentontwikkeling binnen een sportbond of de georganiseerde sport. Berekend in het totaal aantal maanden gedeeld door 12, waarbij 6 maanden naar beneden en 7 maanden naar boven worden afgerond. 0. Geen coördinator talentontwikkeling aanwezig 1. Minder dan 2 jaar jaar jaar jaar 5. Meer dan 7 jaar Gevolgde opleiding van de coördinator talentontwikkeling uitgedrukt in niveau en richting (bij managementopleidingen kan onder andere aan bedrijfskunde, bestuurskunde, projectmanagement en effectief leidinggeven worden gedacht). 0. Geen coördinator talentontwikkeling aanwezig 1. Geen afgeronde opleiding op minimaal MBO-niveau 2. Afgeronde MBO-opleiding 3. Afgeronde HBO-opleiding 4. Afgeronde HBO-opleiding op het gebied van management of HBO met aanvullende managementcursussen 5. Afgeronde WO-opleiding op het gebied van management of WO met aanvullende managementcursussen Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 4

5 A. Organisatie van de bond Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) A.3 A.3.1 Structuur Totale bond Organogram met toelichting De manier waarop de bond is georganiseerd, de manier waarop talentontwikkeling is georganiseerd, de spreiding van locatie(s) over het land en de spreiding van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de onderdelen. Beschikbaarheid en volledigheid van één document waarin is vastgelegd hoe de totale sportbond qua structuren (onderdelen, afdelingen en functies) en processen (informatiestromen, communicatielijnen en samenwerking) is opgebouwd. 0. Document niet aanwezig 1. Structuren beschreven van onderdelen topsport en/of breedtesport 2. Structuren en processen beschreven van onderdelen topsport en/of breedtesport 3. Structuren beschreven van onderdelen topsport en breedtesport 4. Structuren en processen beschreven van onderdelen topsport en breedtesport A.3.2 A.3.3 A.3.4 Onderdeel talentontwikkeling Organogram met toelichting Spreiding van locatie(s) Organogram met toelichting en structuurbeschrijving Verdeling van TVB s Organogram met toelichting en procesbeschrijving 5. Structuren en processen beschreven van onderdelen topsport, breedtesport en talentontwikkeling Beschikbaarheid en volledigheid van één document waarin is vastgelegd hoe het onderdeel talentontwikkeling qua structuur en processen is opgebouwd en deel uitmaakt van de totale organisatie. 0. Document niet aanwezig 1. Structuur beschreven van enkele onderdelen van talentontwikkeling 2. Structuren beschreven van alle onderdelen van talentontwikkeling 3. Structuren en processen beschreven van alle onderdelen van talentontwikkeling 4. Structuren beschreven van alle onderdelen van talentontwikkeling en samenwerkingsverbanden 5. Structuren en processen beschreven van alle onderdelen van talentontwikkeling en samenwerkingsverbanden Eén document waarin de spreiding van de locatie(s) over Nederland en andere landen, waar de bond de talentontwikkeling uitvoert, is beschreven. Deze spreiding moet gebaseerd zijn op de analyse en bewuste keuzes in het belang van de talenten. 0. Document niet aanwezig 1. Locaties alleen genoemd 2. Keuze voor locaties gebaseerd op analyse 3. Keuze voor locaties gebaseerd op analyse, met beschreven onderlinge samenhang 4. Keuze voor locaties gebaseerd op analyse, met beschreven onderlinge samenhang en doelstellingen 5. Keuze voor locaties gebaseerd op analyse, met beschreven onderlinge samenhang, doelstellingen en middelen Eén document waarin is vastgelegd hoe de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB s) van alle personen en organisaties (zoals coaches, clubs en talentcentra) die betrokken zijn bij de uitvoering van talentontwikkeling zijn verdeeld. 0. Document niet aanwezig 1. Taken beschreven van enkele personen en organisaties 2. Taken en verantwoordelijkheden beschreven van enkele personen en organisaties 3. Taken en verantwoordelijkheden van alle personen en organisaties beschreven op en gebaseerd op analyse 4. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van enkele personen en organisaties beschreven en gebaseerd op analyse 5. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle personen en organisaties beschreven en gebaseerd op analyse Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 5

6 A. Organisatie van de bond Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) A.4 A.4.1 Financiën Totaal van de bond Accountantsverklaringen met toelichtingen van afgelopen drie jaar De financiële situatie van de bond met de financiële bijdrage aan talentontwikkeling vanuit de eigen middelen, gerelateerd aan het subsidiebedrag. Beschikbaarheid van goedkeurende accountantsverklaringen waaruit de financiële positie van de bond blijkt uitgedrukt in financiële resultaten en het vermogen om aan de financiële verplichtingen te kunnen voldoen. 0. Geen accountantsverklaringen beschikbaar 1. Twee van de laatste drie jaar positieve resultaten, met waarschuwing accountant qua liquiditeit of solvabiliteit 2. Laatste drie jaar positieve resultaten, met waarschuwing accountant qua liquiditeit of solvabiliteit 3. Een van de laatste drie jaar positieve resultaten, zonder waarschuwing accountant op gebied van liquiditeit of solvabiliteit 4. Twee van de laatste drie jaar positieve resultaten, zonder waarschuwing accountant qua liquiditeit of solvabiliteit A.4.2 Deel vanuit eigen middelen Jaarrekening afgelopen jaar of nadere specificatie van bond 5. Laatste drie jaar positieve resultaten, zonder waarschuwing accountant qua liquiditeit of solvabiliteit Beschikbaarheid van documenten waaruit verhouding tussen de ontvangen subsidie voor talentontwikkeling en de bijdrage van de bond vanuit de eigen middelen (contributies, licenties en sponsoring) voor talentontwikkeling blijkt. 0. Geen document beschikbaar 1. De bond besteedt vanuit eigen middelen minder dan 25% van het subsidiebedrag aan talentontwikkeling 2. De bond besteedt vanuit eigen middelen % van het subsidiebedrag aan talentontwikkeling 3. De bond besteedt vanuit eigen middelen 51 75% van het subsidiebedrag aan talentontwikkeling 4. De bond besteedt vanuit eigen middelen % van het subsidiebedrag aan talentontwikkeling 5. De bond besteedt vanuit eigen middelen meer dan 100% van het subsidiebedrag aan talentontwikkeling Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 6

7 B. Middelen & faciliteiten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) B.1 B.1.1 Trainingsaccommodatie(s) Beschikbaarheid MOP én trainingsschema s, draaiboeken of uitnodigingen trainingsstages De trainingsaccommodatie(s) of locatie(s) gebruikt door de sportbond waar de talenten trainen in het kader van hun opleiding tot het vak van topsporter. Dit betreft locatie(s) in binnenland en / of buitenland. De mate waarin de trainingsaccommodatie(s) of locatie(s) zoals vermeld in de programmatoets beschikbaar is (zijn) voor de talenten, conform de richtlijnen van de desbetreffende opleidingsfasen uit het MOP. 0. Geen trainingsaccommodatie beschikbaar of niet beschreven 1. Voor een klein gedeelte van alle trainingen in het bondsprogramma is de trainingsaccommodatie of locatie beschikbaar 2. Voor minder dan de helft van alle trainingen in het bondsprogramma is de trainingsaccommodatie of locatie beschikbaar 3. Voor de helft van alle trainingen in het bondsprogramma is de trainingsaccommodatie of locatie beschikbaar 4. Voor meer dan de helft van alle trainingen in het bondsprogramma is de trainingsaccommodatie of locatie beschikbaar B.1.2 Kwaliteit MOP én keurmerk of beschrijving accommodaties / locaties 5. Voor alle trainingen in het bondsprogramma is de trainingsaccommodatie of locatie beschikbaar De mate waarin trainingen in het bondsprogramma plaats vinden in trainingsaccommodaties die voldoen aan de richtlijnen uit het MOP. 0. Geen trainingsaccommodatie beschikbaar of niet beschreven 1. Een klein gedeelte van alle trainingen in het bondsprogramma vindt plaats in accommodaties die voldoen aan de richtlijnen uit het MOP 2. Minder dan de helft van alle trainingen in het bondsprogramma vindt plaats in accommodaties die voldoen aan de richtlijnen uit het MOP 3. De helft van alle trainingen in het bondsprogramma vindt plaats in accommodaties die voldoen aan de richtlijnen uit het MOP 4. Meer dan de helft van alle trainingen in het bondsprogramma vindt plaats in accommodaties die voldoen aan de richtlijnen uit het MOP 5. Alle trainingen in het bondsprogramma vinden plaats in accommodaties die voldoen aan de richtlijnen uit het MOP Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 7

8 B. Middelen & faciliteiten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) B.2 B.2.1 Trainingsmateriaal Beschikbaarheid MOP én materialenoverzicht of draaiboeken buitenlandse trainingen Het trainingsmateriaal in het bondsprogramma dat talenten nodig hebben om hun sport te kunnen uitoefenen tijdens trainingen. Betreft trainingen in binnenland en / of buitenland. De mate waarin het trainingsmateriaal in het bondsprogramma beschikbaar is voor talenten conform de richtlijnen van de desbetreffende opleidingsfasen uit het MOP. 0. Geen trainingsmateriaal beschikbaar of niet beschreven 1. Voor een klein gedeelte van alle trainingen in het bondsprogramma is trainingsmateriaal beschikbaar 2. Voor minder dan de helft van alle trainingen in het bondsprogramma is trainingsmateriaal beschikbaar 3. Voor de helft van alle trainingen in het bondsprogramma is trainingsmateriaal beschikbaar 4. Voor meer dan de helft van alle trainingen in het bondsprogramma is trainingsmateriaal beschikbaar B.2.2 Kwaliteit MOP én keurmerk of beschrijving materialen 5. Voor alle trainingen in het bondsprogramma is trainingsmateriaal beschikbaar De mate waarin het trainingsmateriaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP. 0. Geen trainingsmateriaal beschikbaar of niet beschreven 1. Een klein gedeelte van het beschikbare trainingsmateriaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 2. Minder dan de helft van het beschikbare trainingsmateriaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 3. De helft van het beschikbare trainingsmateriaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 4. Meer dan de helft van het beschikbare trainingsmateriaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 5. Al het beschikbare trainingsmateriaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 8

9 B. Middelen & faciliteiten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) B.3 B.3.1 Coachondersteunend materiaal Beschikbaarheid MOP én materialenoverzicht of draaiboeken buitenlandse trainingen Het materiaal in het bondsprogramma dat nodig is om het werk van coaches te ondersteunen tijdens trainingen en wedstrijden van talenten. Dit geldt zowel voor de activiteiten in binnenland en / of buitenland. De mate waarin coachondersteunend materiaal (zoals camera, laptop en software) in het bondsprogramma voor alle coaches beschikbaar is conform de richtlijnen van de desbetreffende opleidingsfasen uit het MOP. 0. De coaches beschikken bij de activiteiten niet over de materialen of het is niet beschreven 1. De coaches beschikken bij minder dan de helft van de activiteiten over minder dan de helft van de materialen die in het MOP zijn beschreven 2. De coaches beschikken bij minder dan de helft van de activiteiten over meer dan de helft van de materialen die in het MOP zijn beschreven 3. De coaches beschikken bij meer dan de helft van de activiteiten over meer dan de helft van de materialen die in het MOP zijn beschreven 4. De coaches beschikken bij meer dan de helft van de activiteiten over alle materialen die in het MOP zijn beschreven B.3.2 Kwaliteit MOP én keurmerk of beschrijving materialen 5. De coaches beschikken bij alle activiteiten over alle materialen die in het MOP zijn beschreven De mate waarin het coachondersteunend materiaal in het bondsprogramma voldoet aan de kwalitatieve richtlijnen uit het MOP. 0. Geen coachondersteunend materiaal beschikbaar of niet beschreven 1. Een klein gedeelte van het beschikbare coachondersteunend materiaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 2. Minder dan de helft van het beschikbare coachondersteunend materiaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 3. De helft van het beschikbare coachondersteunend materiaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 4. Meer dan de helft van het beschikbare coachondersteunend materiaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP 5. Al het beschikbare coachondersteunend materiaal in het bondsprogramma voldoet aan de richtlijnen uit het MOP Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 9

10 B. Middelen & faciliteiten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) B.4 B.4.1 Thuis Reistijd Overzicht talenten met bijbehorende woonplaatsen, locaties accommodaties en locaties scholen De omstandigheden in de thuissituatie van de talenten, uitgedrukt in reistijd, beschikbaarheid onderwijs en flexibiliteit onderwijs. De reistijd die talenten in het bondsprogramma per dag afleggen tussen thuissituatie, training/wedstrijd en onderwijs/werk uitgedrukt in het gemiddeld aantal uren per dag van alle talenten. Dit betreft alleen de reistijd voor programmaonderdelen in het land van de thuissituatie zoals vastgelegd bij de programmatoets. Het gaat om de totale reistijd, niet om enkele reizen. 0. Gemiddeld meer dan 2,5 uur reistijd per dag 1. Gemiddeld 2 2,5 uur totale reistijd per dag 2. Gemiddeld 1,5 2 uur totale reistijd per dag 3. Gemiddeld 1 1,5 uur totale reistijd per dag 4. Gemiddeld 0,5-1 uur totale reistijd per dag B.4.2 B.4.3 Beschikbaarheid onderwijs Overzicht talenten met bijbehorende woonplaatsen, locaties accommodaties en locaties scholen Flexibiliteit onderwijs Verklaringen, brochureschool, samenwerkingsovereenkomsten en contracten 5. Gemiddeld minder dan 0,5 uur totale reistijd per dag De beschikbaarheid van onderwijs op alle niveaus voor talenten op de momenten dat het voor hun opleiding tot het vak van topsporter noodzakelijk is. 0. Geen onderwijs beschikbaar 1. Basisonderwijs beschikbaar binnen een half uur reistijd 2. Basis- en middelbaar onderwijs beschikbaar binnen een half uur reistijd 3. Basis- middelbaar en hoger onderwijs beschikbaar binnen een half uur reistijd 4. Basis- middelbaar, hoger en universitair onderwijs beschikbaar binnen een uur reistijd 5. Basis- middelbaar, hoger en universitair onderwijs beschikbaar binnen een half uur reistijd De mate waarin vanuit het onderwijs begeleiding en flexibiliteit wordt geboden aan talenten door het beschikbaar stellen van (1) een studiecoördinator, (2) het verlenen van vrijstellingen, (3) het aanpassen van schooltijden aan trainingstijden, (4) het aanpassen van lessen en toetsroosters en (5) het aanpassen van de studieduur. 0. Geen onderwijs beschikbaar 1. Minder dan de helft van de talenten kan gebruik maken van maximaal 2 onderdelen 2. De helft van de talenten kan gebruik maken van minimaal 3 van deze 5 onderdelen 3. Meer dan de helft van de talenten kan gebruik maken van deze 5 onderdelen 4. Alle talenten kunnen gebruik maken van minimaal 3 van deze 5 onderdelen 5. Alle talenten kunnen gebruik maken van deze 5 onderdelen Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 10

11 B. Middelen & faciliteiten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) B.5 B.5.1 Uit Vervoer Contracten, facturen, vervoersoverzichten en draaiboeken De beschikbaarheid van het vervoer naar en de huisvesting bij wedstrijden en trainingsstages van de talenten op andere locaties. De mate waarin de sportbond vervoer naar wedstrijden en trainingsstages van het bondsprogramma verzorgd voor talenten en het materiaal. 0. Geen vervoer verzorgd door de bond 1. De bond organiseert het vervoer naar het buitenland 2. De bond organiseert en betaalt het vervoer naar het buitenland 3. De bond organiseert en betaalt het vervoer naar het buitenland en betaalt het vervoer in Nederland bij de minderheid van de programmaonderdelen 4. De bond organiseert en betaalt het vervoer naar het buitenland en betaalt het vervoer in Nederland bij de meerderheid van de programmaonderdelen B.5.2 Huisvesting Contracten, facturen, vervoersoverzichten en draaiboeken 5. De bond organiseert en betaalt het vervoer naar het buitenland en betaalt het vervoer in Nederland bij alle programmaonderdelen De mate waarin de sportbond huisvesting voor talenten verzorgd op de momenten dat het voor hun opleiding tot het vak van topsporter noodzakelijk is. 0. Geen huisvesting verzorgd door de bond 1. De bond organiseert de huisvesting in het buitenland 2. De bond organiseert en betaalt de huisvesting in het buitenland en organiseert de huisvesting in Nederland 3. De bond organiseert en betaalt de huisvesting in het buitenland en in Nederland bij de minderheid van de programmaonderdelen 4. De bond organiseert en betaalt de huisvesting in het buitenland en in Nederland bij de meerderheid van de programmaonderdelen 5. De bond organiseert en betaalt de huisvesting in het buitenland en in Nederland bij alle programmaonderdelen Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 11

12 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.1 Sporttechnische begeleiding De beschikbaarheid, de ervaring en opleiding van de personen die de talenten op sporttechnisch gebied begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. C.1.1 Coaches/Trainers C C C Beschikbaarheid Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP Ervaring CV, arbeids- of vrijwilligersovereenkomsten Opleiding CV of diploma s Beschikbaarheid van één of meerdere coaches/trainers voor de groep S-1, uitgedrukt in een percentage van de optimale kwaliteit en kwantiteit van de coaches/trainers, zoals vastgelegd in het MOP, voor de kwaliteit en kwantiteit van de talenten in opleiding. 0. Geen coach/trainer aanwezig 1. Maximaal 25% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 2. Maximaal 50% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 3. Maximaal 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 4. Meer dan 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 5. Meer dan 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP voor de groepen S-1, S-2 en S-3 Aantal jaren ervaring als coach/trainer van de groep S-1 binnen de betreffende sport. Ervaring als senior topsporter binnen de betreffende sport staat voor 3 jaar ervaring en ervaring als coach/trainer van senior topsporters in de betreffende sport staat voor 3 jaar ervaring. Met topsporters wordt de internationale top (deelname WK/OS) bedoeld. Bij meerdere coaches/trainers geldt het gemiddeld aantal jaren, berekend in het daadwerkelijke aantal maanden. 0. Minder dan 1 jaar jaar jaar jaar jaar 5. Meer dan 8 jaar Gevolgde opleidingen van de coach/trainer, bestaande uit (1) een diploma op minimaal HBO-niveau (zoals ALO), (2) een sportdiploma (zoals ALO of CIOS) en (3) een diploma van de hoogst te volgen bondsopleiding (vanaf niveau 3). 0. Geen van deze drie opleidingen 1. In bezit van 1 van bovengenoemde opleiding 2. In bezit van 2 van bovengenoemde opleidingen 3. In bezit van 2 van bovengenoemde opleidingen met erkende bijscholing door deze opleiding(en) < 2 jaar geleden 4. In bezit van 3 van bovengenoemde opleidingen 5. In bezit van 3 van bovengenoemde opleidingen met erkende bijscholing door deze opleiding(en) < 2 jaar geleden Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 12

13 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.1 Sporttechnische begeleiding De beschikbaarheid, de ervaring en opleiding van de personen die de talenten op sporttechnisch gebied begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. C.1.2 Specialisme trainers C C C Beschikbaarheid Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP Ervaring CV, arbeids- of vrijwilligersovereenkomsten Opleiding CV of diploma s Beschikbaarheid van één of meerdere trainer(s) die voor specifieke onderdelen worden ingeschakeld voor de groep S-1, dit kan niet de hoofdcoach zijn. Uitgedrukt in een percentage van de optimale kwaliteit en kwantiteit van de specialisme trainers, zoals vastgelegd in het MOP, voor de kwaliteit en kwantiteit van de talenten in opleiding. 0. Geen specialisme trainer aanwezig 1. Maximaal 25% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 2. Maximaal 50% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 3. Maximaal 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 4. Meer dan 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 5. Meer dan 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP voor de groepen S-1, S-2 en S-3 Aantal jaren ervaring als specialisme trainer van de groep S-1 binnen de betreffende sport. Ervaring als senior topsporter binnen de betreffende sport staat voor 3 jaar ervaring en ervaring als coach/trainer van senior topsporters in de betreffende sport staat voor 3 jaar ervaring. Met topsporters wordt de internationale top (deelname WK/OS) bedoeld. Bij meerdere specialisme trainers geldt het gemiddeld aantal jaren, berekend in het daadwerkelijke aantal maanden. 0. Minder dan 1 jaar jaar jaar jaar jaar 5. Meer dan 8 jaar Gevolgde opleidingen van de coach/trainer, bestaande uit (1) een diploma op minimaal HBO-niveau (zoals ALO), (2) een sportdiploma (zoals ALO of CIOS) en (3) een diploma van de hoogst te volgen bondsopleiding (vanaf niveau 3). 0. Geen van deze drie opleidingen 1. In bezit van 1 van bovengenoemde opleiding 2. In bezit van 2 van bovengenoemde opleidingen 3. In bezit van 2 van bovengenoemde opleidingen met erkende bijscholing door deze opleiding(en) < 2 jaar geleden 4. In bezit van 3 van bovengenoemde opleidingen 5. In bezit van 3 van bovengenoemde opleidingen met erkende bijscholing door deze opleiding(en) < 2 jaar geleden Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 13

14 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.1 Sporttechnische begeleiding De beschikbaarheid, de ervaring en opleiding van de personen die de talenten op sporttechnisch gebied begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. C.1.3 Fysieke trainers C C C Beschikbaarheid Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP Ervaring CV, arbeids- of vrijwilligersovereenkomsten Opleiding CV of diploma s Beschikbaarheid van één of meerdere fysieke trainers voor de groep S-1, uitgedrukt in een percentage van de optimale kwaliteit en kwantiteit van de fysieke trainers, zoals vastgelegd in het MOP, voor de kwaliteit en kwantiteit van de talenten in opleiding. 0. Geen fysieke trainer aanwezig of geen informatie beschikbaar 1. Maximaal 25% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 2. Maximaal 50% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 3. Maximaal 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 4. Meer dan 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP 5. Meer dan 75% van de optimale kwaliteit en kwantiteit zoals vastgelegd in het MOP voor de groepen S-1, S-2 en S-3 Aantal jaren ervaring als fysieke trainer van de groep S-1 binnen de betreffende sport. Ervaring als senior topsporter binnen de betreffende sport staat voor 3 jaar ervaring en ervaring als coach/trainer van senior topsporters in de betreffende sport staat voor 3 jaar ervaring. Met topsporters wordt de internationale top (deelname WK/OS) bedoeld. Bij meerdere fysieke trainers geldt het gemiddeld aantal jaren, berekend in het daadwerkelijke aantal maanden. 0. Minder dan 1 jaar jaar jaar jaar jaar 5. Meer dan 8 jaar Gevolgde opleidingen van de coach/trainer, bestaande uit (1) een diploma op minimaal HBO-niveau (zoals ALO), (2) een sport-diploma (zoals ALO of CIOS) en (3) een diploma van de hoogst te volgen bondsopleiding (vanaf niveau 3). 0. Geen van deze drie opleidingen 1. In bezit van 1 van bovengenoemde opleiding 2. In bezit van 2 van bovengenoemde opleidingen 3. In bezit van 2 van bovengenoemde opleidingen met erkende bijscholing door deze opleiding(en) < 2 jaar geleden 4. In bezit van 3 van bovengenoemde opleidingen 5. In bezit van 3 van bovengenoemde opleidingen met erkende bijscholing door deze opleiding(en) < 2 jaar geleden Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 14

15 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.2 Sportmedische begeleiding De beschikbaarheid en ervaring van de personen die de talenten op sportmedisch gebied begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. C.2.1 Sportartsen C C Beschikbaarheid Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, draaiboek en MOP Ervaring CV, arbeids- of vrijwilligersovereenkomsten Beschikbaarheid van een sportarts bij de verschillende onderdelen van het programma. Met beschikbaarheid wordt hier bedoeld dat de betreffende sportarts binnen 5 minuten aanwezig kan zijn bij de betreffende sporter(s). 0. Geen sportarts beschikbaar 1. Sportarts op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Sportarts beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 3. Sportarts beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 4. Sportarts beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP 5. Sportarts beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Aantal jaren ervaring als sportarts. 0. Minder dan 1 jaar jaar jaar jaar jaar 5. Meer dan 8 jaar Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 15

16 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.2 Sportmedische begeleiding De beschikbaarheid en ervaring van de personen die de talenten op sportmedisch gebied begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. C.2.2 Paramedici C C Beschikbaarheid Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP Ervaring CV, arbeids- of vrijwilligersovereenkomsten Beschikbaarheid van een paramedicus (sportmasseur, fysiotherapeut en manueel therapeut) bij de verschillende onderdelen van het programma. Met beschikbaarheid wordt hier bedoeld dat de betreffende paramedicus binnen 5 minuten aanwezig kan zijn bij de betreffende sporter(s). 0. Geen paramedisch specialist beschikbaar 1. Paramedisch specialist op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Paramedisch specialist beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 3. Paramedisch specialist beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 4. Paramedisch specialist(en) beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP 5. Paramedisch specialist(en) beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Aantal jaren ervaring als paramedicus in de betreffende functie. 0. Minder dan 1 jaar jaar jaar jaar jaar 5. Meer dan 8 jaar Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 16

17 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.3 C.3.1 Overige begeleiding Sociaal-maatschappelijk Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP De beschikbaarheid van de personen die de talenten op overige gebieden begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. Beschikbaarheid van sociaal-maatschappelijke begeleiding (met aandacht voor opleiding, werk, wonen en zelfstandigheid) voor talenten van de groep S-1. Dit betreft niet de coach of trainer. 0. Geen sociaal-maatschappelijke begeleiding beschikbaar 1. Begeleiding op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Begeleiding beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 3. Begeleiding beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 4. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP C.3.2 C.3.3 Mentale begeleiding Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP (Sport)diëtist Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP 5. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Beschikbaarheid van mentale begeleiding (met aandacht voor persoonlijkheidsvorming) voor talenten van de groep S-1. Dit betreft niet de coach of trainer. 0. Geen mentale begeleiding beschikbaar 1. Begeleiding op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Begeleiding beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 3. Begeleiding beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 4. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP 5. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Beschikbaarheid van een (sport)diëtist voor talenten van de groep S-1. Dit betreft niet de coach of trainer. 0. Geen (sport)diëtist beschikbaar 1. Begeleiding op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Begeleiding beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 3. Begeleiding beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 4. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP 5. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 17

18 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.3 C.3.4 Overige begeleiding Inspanningsfysioloog Arbeidsovereenkomst, De beschikbaarheid van de personen die de talenten op overig gebieden begeleiden bij hun opleiding tot het vak van topsporter. Beschikbaarheid van een inspanningsfysioloog voor talenten van de groep S-1. Dit betreft niet de coach of trainer. 0. Geen inspanningsfysioloog beschikbaar 1. Begeleiding op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Begeleiding beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP overeenkomst van opdracht, 3. Begeleiding beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP vrijwilligersovereenkomst en MOP 4. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP C.3.5 Specialisme ondersteuning Arbeidsovereenkomst, overeenkomst van opdracht, vrijwilligersovereenkomst en MOP 5. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Beschikbaarheid van specialisme ondersteuning voor talenten van de groep S-1. Dit betreft niet de coach of trainer. 0. Geen specialisme ondersteuning beschikbaar 1. Begeleiding op afroep beschikbaar, zonder voorafgaande planning 2. Begeleiding beschikbaar bij minder dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 3. Begeleiding beschikbaar bij meer dan 50% van het optimale aantal onderdelen zoals vastgelegd in het MOP 4. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP 5. Begeleiding beschikbaar conform de optimale situatie zoals vastgelegd in het MOP voor S-1, S-2 en S-3 Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 18

19 C. Mensen & begeleiding Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) C.4 C.4.1 Functioneren Sporttechnische begeleiders Functiebeschrijvingen, samenwerkingsovereenkomsten en Functioneren van de begeleiders inclusief de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB s) met een jaarlijkse evaluatie in de vorm van functionerings- of evaluatiegesprek en met bijstelling voor het nieuwe jaar. Functioneren van de coaches/trainers inclusief de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden met een jaarlijkse evaluatie in de vorm van functionerings- of evaluatiegesprekken en met bijstelling voor het nieuwe jaar. 0. Er vinden geen evaluaties plaats 1. Van enkele begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven 2. Van de meeste begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven verslagen van functionerings- of 3. Van alle begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven, met evaluaties evaluatiegesprekken 4. Van alle begeleiders zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven, met evaluaties C.4.2 C.4.3 Sportmedische begeleiders Functiebeschrijvingen, samenwerkingsovereenkomsten en verslagen van functionerings- of evaluatiegesprekken Overige begeleiders Functiebeschrijvingen, samenwerkingsovereenkomsten en verslagen van functionerings- of evaluatiegesprekken 5. Van alle begeleiders zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven, met evaluaties en bijstellingen Functioneren van de sportmedische begeleiders inclusief de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden met een jaarlijkse evaluatie in de vorm van functionerings- of evaluatiegesprekken en met bijstelling voor het nieuwe jaar. 0. Er vinden geen evaluaties plaats 1. Van enkele begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven 2. Van de meeste begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven 3. Van alle begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven, met jaarlijkse evaluaties 4. Van alle begeleiders zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven, met evaluaties 5. Van alle begeleiders zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven, met evaluaties en bijstellingen Functioneren van de personen die de talenten op overige gebieden begeleiden inclusief de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden met een jaarlijkse evaluatie in de vorm van functionerings- of evaluatiegesprekken en met bijstelling voor het nieuwe jaar. 0. Er vinden geen evaluaties plaats 1. Van enkele begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven 2. Van de meeste begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven 3. Van alle begeleiders zijn taken en verantwoordelijkheden beschreven, met jaarlijkse evaluaties 4. Van alle begeleiders zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven, met evaluaties 5. Van alle begeleiders zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven, met evaluaties en bijstellingen Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 19

20 D. Programma s & resultaten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) D.1 D.1.1 Opleidingsprogramma Groep S-1 Programmatoets De algemene kenmerken van het opleidingsprogramma dat de bond talenten uit de groep S-1 en daaraan voorafgaand aanbiedt. Uitgedrukt in omvang van de programma s en de beschikbaarheid van regionale programma s. De omvang (in dagen per jaar, inclusief functionele rustdagen) van het opleidingsprogramma dat onder regie van de bond de talenten uit de groep S-1 wordt aangeboden. 0. Programma omvat maximaal 50 dagen per jaar 1. Programma omvat tussen de 50 en 100 dagen per jaar 2. Programma omvat tussen de 101 en 150 dagen per jaar 3. Programma omvat tussen de 151 en 200 dagen per jaar 4. Programma omvat tussen de 201 en 250 dagen per jaar D.1.2 Groepen voor S-1 D.1.3 Programmatoets Regionaal MOP, regionale programma s en totaaloverzicht opleidingsprogramma s 5. Programma omvat meer dan 250 dagen per jaar De omvang (in dagen per jaar, inclusief functionele rustdagen) van de opleidingsprogramma s die onder regie van de bond de talenten uit de groep S-1 en voorgaande jaargangen wordt aangeboden. 0. Programma s van meer dan 50 dagen per jaar voor 3 jaargangen (= S-1) voorafgaand aan de senioren leeftijd 1. Programma s van meer dan 50 dagen per jaar voor 4 jaargangen voorafgaand aan de senioren leeftijd 2. Programma s van meer dan 50 dagen per jaar voor 5 jaargangen voorafgaand aan de senioren leeftijd 3. Programma s van meer dan 50 dagen per jaar voor 6 jaargangen, voorafgaand aan de senioren leeftijd 4. Programma s van meer dan 50 dagen per jaar voor 7 jaargangen voorafgaand aan de senioren leeftijd 5. Programma s van meer dan 50 dagen per jaar voor 8 of meer jaargangen voorafgaand aan de senioren leeftijd Voor de talenten in de nationale selecties lopen regionale opleidingsprogramma s welke voldoen aan de richtlijnen in het MOP. Hierbij geldt dat deze programma s kunnen worden meegenomen indien ze onder regie van de sportbond worden uitgevoerd volgens de criteria financiering, samenstelling selectie en programma. 0. Geen regionale programma s 1. Enkele regionale programma s, geen vastgelegde sturing 2. Enkele regionale programma s, met vastgelegde sturing via één van de drie criteria 3. Regionale programma s met landelijke dekking, met vastgelegde sturing via een van de drie criteria 4. Regionale programma s met landelijke dekking, met vastgelegde sturing via twee van de drie criteria 5. Regionale programma s met landelijke dekking, met vastgelegde sturing via alle drie de criteria Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 20

21 D. Programma s & resultaten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) D.2 Volgsysteem De beschikbaarheid, inhoud en het gebruik van een volgsysteem waaruit blijkt dat de bond het overzicht heeft over de ontwikkeling van talenten gedurende alle voor de betreffende sport relevante fasen en sporttechnische onderdelen, D.2.1 D.2.2 Beschikbaarheid Volgsysteem Gebruik Rapportages individuele talenten zoals vastgelegd in het MOP. De beschikbaarheid van een volgsysteem (met de onderdelen organisatie, omvang, inhoud, persoonlijke vaardigheden, begeleiding en randvoorwaarden) waaruit blijkt dat de bond zicht heeft op de ontwikkeling van de talenten in alle fasen uit het MOP (train to train, train to compete en train to win). 0. Geen volgsysteem beschikbaar 1. Papieren of digitaal archief voor twee fasen uit het MOP 2. Papieren of digitaal archief voor drie fasen uit het MOP 3. Database beschikbaar met één fasen uit het MOP 4. Database beschikbaar met twee fasen uit het MOP 5. Database beschikbaar met drie fasen uit het MOP Het daadwerkelijke gebruik van het volgsysteem voor de talenten in de nationale selecties. Uitgedrukt in het aantal jaren waarover gegevens over de talenten sinds hun opname in de nationale selecties is vastgelegd. 0. Geen volgsysteem beschikbaar 1. Voor alle talenten in de groep S-1 is de actuele status vastgelegd 2. Voor alle talenten in de groep S-1 is de actuele status en de ontwikkeling gedurende de laatste vier jaar vastgelegd 3. Voor alle talenten in de groep S-1 is de actuele status en de ontwikkeling gedurende de laatste acht jaar vastgelegd 4. Voor alle talenten in alle nationale selecties is de actuele status vastgelegd 5. Voor alle talenten in alle nationale selecties is de actuele status en ontwikkeling vastgelegd gedurende de laatste acht jaar Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 21

22 D. Programma s & resultaten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) D.3 D.3.1 Meerjaren-opleidingsplan (MOP) Beschikbaarheid MOP en programmatoets De beschikbaarheid en het gebruik van een MOP waarin de richtlijnen voor de optimale opleidingsweg van een talent is weergegeven. De beschikbaarheid van een MOP waarin de richtlijnen voor de optimale opleidingsweg van een talent is weergegeven voor de onderdelen (1) organisatie, (2) omvang, (3) inhoud, (4) persoonlijke vaardigheden, (5) begeleiding, (6) randvoorwaarden en (7) talentvolgsysteem. 0. Geen MOP beschikbaar 1. Minder dan de helft van alle onderdelen uitgewerkt voor minder dan de helft van de opleidingsfasen 2. Meer dan de helft van alle onderdelen uitgewerkt voor minder dan de helft van de opleidingsfasen 3. Minder dan de helft van alle onderdelen uitgewerkt voor meer dan de helft van de opleidingsfasen 4. Meer dan de helft van alle onderdelen uitgewerkt voor meer dan de helft van de opleidingsfasen D.3.2 Gebruik MOP en analyses talenten 5. Alle onderdelen uitgewerkt voor alle opleidingsfasen Het gebruik van het MOP als basis voor de analyse van talenten in de nationale selecties. Op deze analyse wordt het sporttechnisch jaarplan gebaseerd. 0. Geen MOP beschikbaar 1. Maximaal 25% van de talenten uit de groep S-1 beschikt over een analyse 2. Maximaal 50% van de talenten uit de groep S-1 beschikt over een analyse 3. Maximaal 75% van de talenten uit de groep S-1 beschikt over een analyse 4. Meer dan 75% van de talenten uit de groep S-1 beschikt over een analyse 5. Meer dan 75% van de talenten uit de drie laatste fasen van het MOP beschikt over een analyse Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 22

23 D. Programma s & resultaten Definitie & Certificeringeisen (schaal 0-5) D.4 D.4.1 Sporttechnisch jaarplan Beschikbaarheid MOP en sporttechnisch jaarplan De beschikbaarheid en de inhoud van een sporttechnisch jaarplan waaruit blijkt dat de bond de opleiding van talenten een heel jaar regisseert. De beschikbaarheid van een sporttechnisch jaarplan voor talenten in de nationale selecties waaruit blijkt dat de sportbond de totale opleiding van de doelgroep(en) een heel jaar regisseert. Jaarplannen dienen per doelgroep gemaakt te worden. 0. Geen sporttechnisch jaarplan beschikbaar of nog in ontwikkeling 1. Maximaal 25% van doelgroep(en) uit de groep S-1 beschikt over een sporttechnisch jaarplan 2. Maximaal 50% van de doelgroep(en) uit de groep S-1 beschikt over een sporttechnisch jaarplan 3. Maximaal 75% van doelgroep(en) uit de groep S-1 beschikt over een sporttechnisch jaarplan 4. Meer dan 75% van de doelgroep(en) uit de groep S-1 beschikt over een sporttechnisch jaarplan D.4.2. Inhoud MOP en sporttechnisch jaarplan 5. Meer dan 75% van de doelgroep(en) uit de groepen S-1, S-2 en S-3 beschikt over een sporttechnisch jaarplan De inhoud van het sporttechnisch jaarplan waaruit blijkt dat de bond de ontwikkeling van (sub)groepen op alle sporttechnische onderdelen (fysiek, techniek, tactiek, mentaal en persoonlijk) regisseert, inclusief de vertaling naar trainingsactiviteiten. 0. Geen sporttechnisch jaarplan beschikbaar 1. Inhoud vastgelegd voor 1 van de 5 onderdelen 2. Inhoud vastgelegd voor 2 van de 5 onderdelen 3. Inhoud vastgelegd voor 3 van de 5 onderdelen 4. Inhoud vastgelegd voor 4 van de 5 onderdelen 5. Inhoud vastgelegd voor alle 5 de onderdelen Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Versie 2008_G pagina 23

Nederlands Handbal Verbond ---Accreditatietoets---

Nederlands Handbal Verbond ---Accreditatietoets--- CERTIFICERING HandbalScholen Nederlands Handbal Verbond ---Accreditatietoets--- Handbal Talent Centrum Noord-Holland Inhoudsopgave CERTIFICERING... HandbalScholen... Nederlands Handbal Verbond... 1. Toelichting...3

Nadere informatie

Aanvullend voorzieningenpakket Olympisch Netwerk (steunpunten talenten)

Aanvullend voorzieningenpakket Olympisch Netwerk (steunpunten talenten) Aanvullend voorzieningenpakket Olympisch Netwerk (steunpunten talenten) Diensten 1. Algemeen Anti dopingvoorlichting/advi es Rol Olympisch Netwerk informeren/doorverwijz en Eventuele externe partij Sportarts/deskundig

Nadere informatie

Definitie SportMedische Begeleiding

Definitie SportMedische Begeleiding Definitie SportMedische Begeleiding Aanleiding en definities Het begrip SportMedische Begeleiding (SMB) is een veel gebruikte term in het zorgcircuit rondom een sporter. Het blijkt in de praktijk echter

Nadere informatie

Regionale Talentontwikkeling

Regionale Talentontwikkeling Regionale Talentontwikkeling 1 Kaders Regionale Talentontwikkeling Instroomprogramma s voor Talenten onder regie van de sportbond 1.1 Inleiding Het Masterplan Talentontwikkeling heeft voor een enorme impuls

Nadere informatie

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum HET WATERPOLO OPLEIDINGSCENTRUM: DE OPLEIDING TOT TOPSPORTER Het Waterpolo Opleidingscentrum (WOC) streeft er naar spelers en speelsters in

Nadere informatie

Jaarplan Bobslee

Jaarplan Bobslee 2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...

Nadere informatie

Voorbeelden; Structuur

Voorbeelden; Structuur A.3 Structuur A.3.1 Totale bond A.3.2 Onderdeel talentontwikkeling A.3.3 Geografische spreiding A.3.4 (de)centralisatie (TBV s) In het onderdeel structuur dient te worden aangetoond dat de organisatiestructuur

Nadere informatie

Meerjaren Opleidingsplan

Meerjaren Opleidingsplan Meerjaren Opleidingsplan Format en handleiding - 1 - Meerjaren Opleidingsplan Format en handleiding Inleiding Een Meerjaren Opleidingsplan i beschrijft het programma voor de opleiding tot het vak van topsporter.

Nadere informatie

Certificering. NHV-HandbalScholen 2013 -ACCREDITATIETOETS-

Certificering. NHV-HandbalScholen 2013 -ACCREDITATIETOETS- Certificering NHV-HandbalScholen 2013 -ACCREDITATIETOETS- Inhoudsopgave 1. Toelichting 2. Schematische weergave statussen Handbalschool 3. Toelichting accreditatie 4. Voorbeeld accreditatietoets 5. Accreditatietoets

Nadere informatie

WAT WEET DE SPORTARTS OVERBELASTING?

WAT WEET DE SPORTARTS OVERBELASTING? WAT WEET DE SPORTARTS OVERBELASTING? Ron du Bois, sportarts SGF SPORTGENEESKUNDE FRIESLAND TMS Heerenveen SMA Leeuwarden SMA Drachten SMA Sneek TOPSPORT MEDISCH SAMENWERKINGSVERBAND Overeenkomst met sportbond(en)

Nadere informatie

Certificeringssysteem Tennisscholen KNLTB

Certificeringssysteem Tennisscholen KNLTB 2.TECHNISCH KADER & SPECIALISTEN 1. SPELERS Certificeringssysteem Tennisscholen KNLTB 1.1 AANTAL GESELECTEERDE SPELERS De Tennisschool beschikt over spelers die in hun leeftijdscategorie tot de top van

Nadere informatie

LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding. Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee

LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding. Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee Wie? Bewegingswetenschapper Programmamanager sportontwikkeling Trainer/coach (ST5)

Nadere informatie

UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF

UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF Toelichting IOC/WDSF en NOC*NSF/NADB Het Internationaal Olympisch Comité (IOC) erkent de World DanceSport Federation (WDSF) als het enige erkende Internationale danskanaal. Dit

Nadere informatie

Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020

Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020 Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020 Kwaliteitsdomein lokaal niveau regionaal niveau nationaal niveau internationaal niveau 1. Beleid 1a Jeugdopleidingsbeleidsplan de club heeft een jeugdopleidingsbeleidsplan

Nadere informatie

Publieksversie Masterplan Talentontwikkeling 2006-2010. Talent Centraal

Publieksversie Masterplan Talentontwikkeling 2006-2010. Talent Centraal Publieksversie Masterplan Talentontwikkeling 2006-2010 Talent Centraal Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Inleiding 5 2 Uitdagingen in talentontwikkeling 6 3 Ruimte voor verbetering 8 4 Aanpak en activiteiten

Nadere informatie

Doorlopende leerlijn Voeding

Doorlopende leerlijn Voeding 1/4 Doorlopende leerlijn Voeding Er verandert veel in het dagelijks leven van jonge, talentvolle sporters. Niet alleen een toenemend aantal trainingsuren en wedstrijden, maar ook lange periodes van huis

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

VISIE, OPLEIDINGSSTRUCTUUR EN SELECTIEPROFIELEN. Visie afdeling wedstrijdzwemmen ZV WESTLAND

VISIE, OPLEIDINGSSTRUCTUUR EN SELECTIEPROFIELEN. Visie afdeling wedstrijdzwemmen ZV WESTLAND VISIE, OPLEIDINGSSTRUCTUUR EN SELECTIEPROFIELEN Visie afdeling wedstrijdzwemmen ZV WESTLAND De visie van de afdeling wedstrijdzwemmen van ZV WESTLAND kenmerkt zich door onderstaande 3 hoofdlijnen: 1. Wedstrijdzwemmen

Nadere informatie

Agenda. Joop Vullers: voorzitter Nederlandse IJshockey Bond. Paul Marx: voorzitter CTO-commissie ijshockey

Agenda. Joop Vullers: voorzitter Nederlandse IJshockey Bond. Paul Marx: voorzitter CTO-commissie ijshockey CTO Eindhoven Agenda Joop Vullers: voorzitter Nederlandse IJshockey Bond Paul Marx: voorzitter CTO-commissie ijshockey Tommie Hartogs/Robb Serviss: CTO talenttrainers 20.00 uur wedstrijd Ned U16 vs België

Nadere informatie

Beleid topsport. Faciliteiten Wanneer een leerling de topsportstatus heeft gekregen komt hij/zij in aanmerking voor de volgende faciliteiten:

Beleid topsport. Faciliteiten Wanneer een leerling de topsportstatus heeft gekregen komt hij/zij in aanmerking voor de volgende faciliteiten: Beleid topsport Inleiding Het Zaanlands Lyceum heeft veel leerlingen met bijzondere talenten. Voor het omgaan met leerlingen met talenten op het gebied van sport (topsportleerling) heeft het Zaanlands

Nadere informatie

Jaarplan Keuzes hebben consequenties.

Jaarplan Keuzes hebben consequenties. Keuzes hebben consequenties Voorwoord KEUZES HEBBEN CONSEQUENTIES Vanuit het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. vloeien de jaarplannen voort. Voor u ligt het jaarplan 2017. Er zijn keuzes gemaakt waar de Judo

Nadere informatie

4-meting Topsportklimaat Factsheet Topsportfase

4-meting Topsportklimaat Factsheet Topsportfase 1/7 Topsportklimaat: 'De beïnvloedbare maatschappelijke en sportorganisatorische omgeving waarin sporters zich tot topsporters kunnen ontwikkelen en prestaties kunnen leveren op het hoogste niveau in hun

Nadere informatie

Jeroen Laurensen. Technisch Manager. MHC Fletiomare 2009-2014

Jeroen Laurensen. Technisch Manager. MHC Fletiomare 2009-2014 Jeroen Laurensen Technisch Manager MHC Fletiomare 2009-2014 Technisch Beleid maken Vanuit het clubbeleidsplan, welke keuzes maken wij vanuit de missie en visie? Selecties, Keuzes mbt Kader, procedures

Nadere informatie

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig

Nadere informatie

Selectie- en indelingsproces veld

Selectie- en indelingsproces veld Selectie- en indelingsproces veld In dit document wordt de procedure volledig beschreven zoals die van toepassing is op de jeugd. Voor senioren gelden enkele specifieke bepalingen. Ook wordt separaat ingegaan

Nadere informatie

NHV HandbalScholen 2013. Beleid NHV HandbalSchool

NHV HandbalScholen 2013. Beleid NHV HandbalSchool NHV HandbalScholen 2013 Beleid NHV HandbalSchool Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding 2. Aanleiding(en) 3. Het NHV-RTC: de NHV-HandbalSchool 4. Beleiduitgangspunten voor een NHV-HandbalSchool 5. De weg

Nadere informatie

Optimist Club Nederland

Optimist Club Nederland Optimist Club Nederland Algemene Ledenvergadering 2013 Plezier, Trainen, Winnen Focus OCN Doelstellingen lange termijn vanuit WAAROM OCN Doelstelling korte termijn Activiteiten tbv realiseren van vastgestelde

Nadere informatie

Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven

Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Aanleiding Ambitie Nederlandse sport en overheid: - Nederland bij de Top 10 van de wereld - Nederland op Olympisch niveau in 2016 Minimaal

Nadere informatie

Voor het optimaal combineren van onderwijs en topsport

Voor het optimaal combineren van onderwijs en topsport ROC de Leijgraaf Topsportregeling voor leerlingen met een topsport status Voor het optimaal combineren van onderwijs en topsport INLEIDING Topsportregeling van ROC de Leijgraaf Een aantal leerlingen van

Nadere informatie

Het kind is steeds meer centraal komen te staan

Het kind is steeds meer centraal komen te staan Het kind is steeds meer centraal komen te staan Het Amsterdamse Sloterparkbad is één van de vier locaties in Nederland waar de Koninklijke Nederlandse Zwembond haar talenten een fulltimetrainingsprogramma

Nadere informatie

1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen zie bijlage 2).

1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen zie bijlage 2). Topsportstatuut Nederlandse Bowling Federatie 2010 Aanbeveling 2 goed sportbestuur 1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen

Nadere informatie

Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel

Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Ambities en uitdagingen voor sporter, trainer, begeleiding, ouders, overheid, ondernemer, sponsor en vrijwilliger. Westa 2020 Een leven lang in beweging

Nadere informatie

van schaatstalent tot wereldtopper

van schaatstalent tot wereldtopper Doorstroming naar de top: van schaatstalent tot wereldtopper Den Haag, 30 oktober 2010 Wie? Bewegingswetenschappen Trainer/coach (ST5) Huidige functie: KNSB projectmanager Jeroen van der Lee Wat is talent?

Nadere informatie

Regeling EVC-EVK (Eerder Verworven Competenties c.q. Eerder Verworven Kwalificaties)

Regeling EVC-EVK (Eerder Verworven Competenties c.q. Eerder Verworven Kwalificaties) Regeling EVC-EVK (Eerder Verworven Competenties c.q. Eerder Verworven Kwalificaties) INLEIDING De KNSA kent sporttechnische opleidingen Basistrainer, Trainer-A en Trainer-B voor Pistool-, Geweer- en Kleiduivenschieten.

Nadere informatie

Wielersportbond NTFU. Licentiebeleid NTFU. Voor niveau 3 instructeurs. [Geef tekst op]

Wielersportbond NTFU. Licentiebeleid NTFU. Voor niveau 3 instructeurs. [Geef tekst op] Wielersportbond [Geef tekst op] NTFU Licentiebeleid NTFU Voor niveau 3 instructeurs *Licentiebeleid NTFU* Doel van het licentiebeleid 1. Vergroten van de kwaliteit van instructeurs 2. Vergroten van de

Nadere informatie

Sportmedische zorg vanuit het oogpunt van de ketenzorg. Arjan Kokshoorn Sportarts SMCP

Sportmedische zorg vanuit het oogpunt van de ketenzorg. Arjan Kokshoorn Sportarts SMCP Sportmedische zorg vanuit het oogpunt van de ketenzorg Arjan Kokshoorn Sportarts SMCP Arjan Kokshoorn Sportarts / manager SMCP (www.smcp.nl) CTO Papendal talenten volleybal / wielrennen OS Beijing Topatletiek

Nadere informatie

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.

Nadere informatie

Een beleidslijn voor de ontwikkeling van trainingscentra In het kader van talentontwikkeling. Prisma / Bart Buijs

Een beleidslijn voor de ontwikkeling van trainingscentra In het kader van talentontwikkeling. Prisma / Bart Buijs Een beleidslijn voor de ontwikkeling van trainingscentra In het kader van talentontwikkeling 2007-1 Prisma / Bart Buijs Inhoud Blz Inleiding........ 2 I Landelijke ontwikkelingen..... 4 II Het Trainingscentrum......

Nadere informatie

OPLEIDING VOLLEYBALTRAINER 3

OPLEIDING VOLLEYBALTRAINER 3 OPLEIDING VOLLEYBALTRAINER 3 OPZET De opleiding VT3 leidt op tot een zelfstandige volleybaltrainer die werkzaam is binnen de breedtesport. Het werkterrein van de volleybaltrainer 3 is de volleybalvereniging

Nadere informatie

Missie en visie van sportartsen werkzaam ten behoeve van sportbonden

Missie en visie van sportartsen werkzaam ten behoeve van sportbonden Missie en visie van sportartsen werkzaam ten behoeve van sportbonden Vereniging voor Sportgeneeskunde Werkgroep Sportartsen Sportbonden Bilthoven, augustus 2002 1. Preambule De in 1987 verschenen overheidsnota

Nadere informatie

EVC - EVK Werkafspraken

EVC - EVK Werkafspraken EVC - EVK Werkafspraken Inleiding Begin 2010 is namens de Academie voor Sportkader het project EVC-EVK gestart. Een project met als doel (aankomende) trainers, coaches en/of instructeurs met Eerder Verworven

Nadere informatie

Erkende sportvereniging: Een sportvereniging, erkend door het gemeentebestuur, volgens de in het erkenningreglement vastgelegde regels.

Erkende sportvereniging: Een sportvereniging, erkend door het gemeentebestuur, volgens de in het erkenningreglement vastgelegde regels. Subsidiereglement sportverenigingen Dit subsidiereglement tracht bij te dragen tot de kwalitatieve verbetering van de begeleiding van de leden van de sportvereniging. De subsidies worden bepaald door de

Nadere informatie

STATUSINDELING NOC*NSF EN DE OLYMPISCHE NETWERKEN

STATUSINDELING NOC*NSF EN DE OLYMPISCHE NETWERKEN STATUSINDELING NOC*NSF EN DE OLYMPISCHE NETWERKEN 2009-2010 Inleiding Een van de kerntaken van de Olympische Netwerken in Nederland is het begeleiden en ondersteunen van (aankomende) topsporters. De aard

Nadere informatie

Topsport en onderwijs

Topsport en onderwijs Topsport en onderwijs Topsporter word je niet zomaar Topsport vraagt veel van de sporter. Je wilt natuurlijk je talent optimaal ontwikkelen, maar aan de andere kant moet jouw sport ook te combineren zijn

Nadere informatie

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance

Nadere informatie

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding

Nadere informatie

Betreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Inleiding

Betreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Inleiding Voor: Informatieavond TC Altis (9 februari 2016) Van: Werkgroep Technisch Coördinator Betreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Datum: 30 januari 2016 Inleiding De ledenvergadering van

Nadere informatie

Topsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING

Topsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING TOPSPORTREGELING Het aantal studenten dat naast de ambitie om een opleiding te voltooien, een ambitie heeft om op hoog niveau activiteiten op sportgebied te ontwikkelen is de laatste jaren verhoogd. Om

Nadere informatie

Sportgeneeskundige afdeling Laurentius

Sportgeneeskundige afdeling Laurentius Sportgeneeskundige afdeling Laurentius Sportmedisch onderzoek en advies Inleiding Sporten is in Nederland zeer populair. Nederlanders sporten regelmatig in georganiseerd en ongeorganiseerd verband. Daarnaast

Nadere informatie

KNDB. Samenstelling Drs. Johan Krajenbrink Coördinator talentontwikkeling en topsport van de KNDB

KNDB. Samenstelling Drs. Johan Krajenbrink Coördinator talentontwikkeling en topsport van de KNDB KNDB Samenstelling Drs. Johan Krajenbrink Coördinator talentontwikkeling en topsport van de KNDB Versie 3.1 Rheden/Nijmegen, november 2008 Meerjarenopleidingsplan KNDB Versie 3.1, november 2008 Meerjarenopleidingsplan

Nadere informatie

Pilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne

Pilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne Pilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne Inhoudsopgave Wat is de HandbalSchool? Wat doet de HandbalSchool? Hoe zit het met andere sportklassen/initiatieven? Wat is IVO-Deurne? Wat houdt de pilot in? Concreet:

Nadere informatie

TRAINER COACH ZAALVOETBAL II

TRAINER COACH ZAALVOETBAL II TRAINER COACH ZAALVOETBAL II Algemeen Studieprogramma Binnen de top van het zaalvoetbal zijn in de verschillende competities veel teams actief. Elk van deze teams vraagt om de juiste Trainer Coach. De

Nadere informatie

ALGEMENE INFORMATIE

ALGEMENE INFORMATIE ALGEMENE INFORMATIE 2019-2020 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Middels trainingen die gericht

Nadere informatie

Voorwaarden Topsportverenigingen

Voorwaarden Topsportverenigingen Voorwaarden Topsportverenigingen Inleiding Reeds in het Meerjarenplan 2009-2012 Kiezen voor de toekomst wordt de loopbaan naar topschutter beschreven. Bij de wedstrijdschutter met topsportambitie en de

Nadere informatie

Subsidiereglement ter ondersteuning van erkende Opwijkse sportverenigingen

Subsidiereglement ter ondersteuning van erkende Opwijkse sportverenigingen 1 Subsidiereglement ter ondersteuning van erkende Opwijkse sportverenigingen Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Art. 1 Art. 2 Art. 3 Art. 4 Art. 5 Art. 6 Art. 7 Het doel van dit reglement is de erkende Opwijkse

Nadere informatie

Het subsidiereglement impulssubsidie wordt als volgt vastgesteld:

Het subsidiereglement impulssubsidie wordt als volgt vastgesteld: Reglement impulssubsidie Art. 1: Het subsidiereglement impulssubsidie 2010-2013 wordt als volgt vastgesteld: Subsidiereglement impulssubsidie 2010-2013: het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders

Nadere informatie

Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding School, Academy en University

Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding School, Academy en University Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding Reeds sinds 1993 voert de Nederlandse Badminton Bond een actief beleid om Talenten tijdig te ontdekken en regionaal en centraal op te leiden tot Topspeler.

Nadere informatie

Reglement impulssubsidie sportverenigingen

Reglement impulssubsidie sportverenigingen Reglement impulssubsidie sportverenigingen Het reglement betreffende de subsidiering van sportverenigingen met jeugdwerking in het kader van de impulssubsidie 2009-2013 van de Vlaamse overheid wordt als

Nadere informatie

Domein 7 Management en organisatie

Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur

Nadere informatie

Beleidsplan TC Alkmaar

Beleidsplan TC Alkmaar Beleidsplan TC Alkmaar 2016-2019 Van Jan Nagelhout Datum 09-12-2015 Versie 0.4 Versie 1.0 Status Definitief Datum 27-01-2015 Distributielijst Rol Naam Review Goedk. Datum Versie Voorzitter TC Joost Bergsma

Nadere informatie

High Performance Services: Diensten en faciliteiten voor topsportprogramma s. Handleiding voor bonden

High Performance Services: Diensten en faciliteiten voor topsportprogramma s. Handleiding voor bonden High Performance Services: Diensten en faciliteiten voor topsportprogramma s Handleiding voor bonden High Performance Services: Diensten en faciliteiten voor topsportprogramma s 1. Inleiding NOC*NSF stelt

Nadere informatie

TRAINER-COACH ZAALVOETBAL II

TRAINER-COACH ZAALVOETBAL II TRAINER-COACH ZAALVOETBAL II Algemeen Studieprogramma Binnen de top van het zaalvoetbal zijn in de verschillende competities veel teams actief. Elk van deze teams vraagt om de juiste Trainer Coach. De

Nadere informatie

Toptennis. Jan Siemerink

Toptennis. Jan Siemerink Toptennis Jan Siemerink Meerjaren Opleidingsplan Tennis & TennisLife Wat is het MOT? Hulpmiddel voor tennisleraren/-trainers om jeugdopleiding te verbeteren en talentontwikkeling te stimuleren Hoe kan

Nadere informatie

Topsport Begeleidingsteam 2012 Versie 1.0 dec 2011 Ferenc Jongejan

Topsport Begeleidingsteam 2012 Versie 1.0 dec 2011 Ferenc Jongejan Stichting Bixie Baseball Topsport Begeleidingsteam 2012 Versie 1.0 dec 2011 Ferenc Jongejan Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 3 Doel 2. Functies 4 Functieomschrijvingen 4 Invulling en achtergronden

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Functiebeschrijving Majoor

Functiebeschrijving Majoor BIJLAGE 7 Functiebeschrijving Majoor Doel Beschrijving 1. De multidisciplinaire coördinatie of de coördinatie van zeer veel interventieploegen op het terrein bij zeer complexe of zeer grootschalige incidenten

Nadere informatie

Beleid Talentontwikkeling 2012-2020

Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie

Nadere informatie

20 November 2010 Dorhout Mees. Kick-Off Oranje en Jong Oranje Selectie

20 November 2010 Dorhout Mees. Kick-Off Oranje en Jong Oranje Selectie 20 November 2010 Dorhout Mees Kick-Off Oranje en Jong Oranje Selectie AGENDA 1. Opening 2. Resultaten 2010 3. Focus 4. Coaching Team 5. Trainingen 2010-2011 Weektrainingen Weekendtrainingen Fysiek trainingen

Nadere informatie

TopSupport-Coach. Trainingsbegeleiding

TopSupport-Coach. Trainingsbegeleiding TopSupport-Coach Trainingsbegeleiding Wellicht hebt u behoefte aan trainingsbegeleiding tijdens het sporten. In deze folder geven wij meer informatie over de mogelijkheden voor trainingsbegeleiding binnen

Nadere informatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken

Nadere informatie

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten

Nadere informatie

MBO OPLEIDINGEN VOOR TOPSPORTERS EN TALENTEN

MBO OPLEIDINGEN VOOR TOPSPORTERS EN TALENTEN MBO OPLEIDINGEN VOOR TOPSPORTERS EN TALENTEN Sport & Business Sport & Coaching Roosendaal 2016-17 JOHAN CRUYFF COLLEGE UNIVERSITY INSTITUTE Johan Cruijff Oprichter In mijn ervaring bezitten sporters een

Nadere informatie

GEMEENTELIJK SUBSIDIEREGLEMENT Kwaliteit in de Kastelse sportclubs

GEMEENTELIJK SUBSIDIEREGLEMENT Kwaliteit in de Kastelse sportclubs GEMEENTELIJK SUBSIDIEREGLEMENT Kwaliteit in de Kastelse sportclubs I. ALGEMENE VOORWAARDEN Artikel 1 Binnen de perken van de jaarlijks goedgekeurde begrotingskredieten wordt een subsidie uitgekeerd aan

Nadere informatie

Bijlage 2B. Format Aanvraag en Verantwoording

Bijlage 2B. Format Aanvraag en Verantwoording Stuknummer: bl08.01852 Bijlage 2B Format Aanvraag en Verantwoording Bij de Tijdelijke Deelsubsidieverordening Topsport-Jeugdfonds Aanvraagformulier subsidie "Topsport-jeugdfonds" (zoals bedoeld in artikel

Nadere informatie

ALGEMENE INFORMATIE

ALGEMENE INFORMATIE ALGEMENE INFORMATIE 2018-2019 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de Summa Volleybalschool is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Hoe meer

Nadere informatie

UEFA C / Trainer-Coach III Senioren

UEFA C / Trainer-Coach III Senioren Koninklijke Nederlandse Voetbalbond KNVB Academie UEFA C / Trainer-Coach III Senioren KNVB Academie 2011/'12 UEFA C /Trainer-Coach III Senioren Algemeen Binnen het amateurvoetbal zijn veel seniorenteams

Nadere informatie

ALGEMENE INFORMATIE

ALGEMENE INFORMATIE ALGEMENE INFORMATIE 2016-2017 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de Summa Volleybalschool is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Hoe meer

Nadere informatie

Functieomschrijvingen en aanstelling

Functieomschrijvingen en aanstelling Functieomschrijvingen en aanstelling Technisch kader Hockey, Techniek en Opleiding Onderdeel van RHC-Hockeyplan Functiebeschrijvingen Technisch Kader Pagina 1 Technisch Kader: Functies worden specifiek

Nadere informatie

Trainer-Coach Zaalvoetbal II

Trainer-Coach Zaalvoetbal II Koninklijke Nederlandse Voetbalbond Trainer-Coach Zaalvoetbal II 2010/'11 Trainer-Coach Zaalvoetbal II Algemeen Binnen de top van het zaalvoetbal zijn in de verschillende competities veel teams actief.

Nadere informatie

Zeeuws Talentenfonds

Zeeuws Talentenfonds Zeeuws Talentenfonds 1. Talentenfonds Het Olympisch Netwerk Zeeland kan Zeeuwse topsporters en talenten via het Zeeuws Talentenfonds subsidie aanbieden voor meerkosten die ze moeten maken voor het beoefenen

Nadere informatie

Talentbijeenkomst. Agenda. Mededelingen. 1 april 2014 Nieuwegein. ISC Medemblik Bart van Breemen / Rob Franken 8-4-2014

Talentbijeenkomst. Agenda. Mededelingen. 1 april 2014 Nieuwegein. ISC Medemblik Bart van Breemen / Rob Franken 8-4-2014 Talentbijeenkomst 1 april 2014 Nieuwegein Agenda Opening en mededelingen Verslag bijeenkomst oktober 2013 Gebruik ISC Medemblik Overstap- en doorstroming talent Persoonlijkheidsvorming/ Coachplatforms

Nadere informatie

Subsidiereglement sportverenigingen in het kader van het Sport voor Allen decreet

Subsidiereglement sportverenigingen in het kader van het Sport voor Allen decreet Subsidiereglement sportverenigingen in het kader van het Sport voor Allen decreet Dit subsidiereglement tracht bij te dragen tot de kwalitatieve verbetering van de begeleiding van de leden van de sportvereniging.

Nadere informatie

NOC-NSF Topsport Medische Begeleiding

NOC-NSF Topsport Medische Begeleiding NOC-NSF Topsport Medische Begeleiding Dr C.R. van den Hoogenband Chirurg-Traumatoloog St-Anna Ziekenhuis-Topsupport Geldrop/Eindhoven Chefarts NOC-NSF sinds 2011 Maurits Hendriks Technisch Directeur NOC*NSF

Nadere informatie

HandbalSchool Brabant. 20 september 2015

HandbalSchool Brabant. 20 september 2015 HandbalSchool Brabant Onze missie: Missie en Visie Het bevorderen van (top)handbal binnen het NHV in het bijzonder Brabant en Zeeland door talentontwikkeling. Dit door het aanbieden van een opleidingsprogramma

Nadere informatie

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 1.3

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 1.3 Taken en verantwoordelijkheden Bestuur ETV de Helster Versie 1.3 Inleiding De taken van de bestuursleden zijn gebaseerd op de organisatiestructuur van de vereniging en de taak verdeling binnen het bestuur.

Nadere informatie

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera

Nadere informatie

MBO OPLEIDINGEN VOOR TOPSPORTERS EN TALENTEN

MBO OPLEIDINGEN VOOR TOPSPORTERS EN TALENTEN MBO OPLEIDINGEN VOOR TOPSPORTERS EN TALENTEN Sport & Business Sport & Coaching Groningen 2016-17 JOHAN CRUYFF COLLEGE UNIVERSITY INSTITUTE Johan Cruijff Oprichter In mijn ervaring bezitten sporters een

Nadere informatie

Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle

Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle Algemene bepalingen Art. 1: Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd in het budget, worden aan de door het College van Burgemeester

Nadere informatie

Groesbeeks Glorie. Beleid: richtlijnen teamindeling

Groesbeeks Glorie. Beleid: richtlijnen teamindeling Groesbeeks Glorie Beleid: richtlijnen teamindeling Agenda Aanleiding Doelstelling Visie handbalvereniging Uitgangspunten Selectie criteria Jeugd Senioren Proces teamindeling Planning 2012 Onderwerpen voor

Nadere informatie

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen

Nadere informatie

Van talent naar topper

Van talent naar topper Titel Subtitel Van talent naar topper Vanuit clubperspectief Door Brendan Troost Dag van de Atletiek Zaterdag 18 maart 2 Doel en inhoud van deze presentatie Delen van kennis en ervaringen van talentontwikkeling

Nadere informatie

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 3.0

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 3.0 Taken en verantwoordelijkheden Bestuur ETV de Helster Versie 3.0 Inleiding De taken van de bestuursleden zijn gebaseerd op de organisatiestructuur van de vereniging en de taak verdeling binnen het bestuur.

Nadere informatie

Subsidiereglement sportverenigingen.

Subsidiereglement sportverenigingen. Subsidiereglement sportverenigingen. Artikel 1: Doel van het reglement Het gemeentebestuur wil binnen de sport lokale verenigingen ondersteunen die een bijdrage leveren tot sportbeoefening van de bevolking

Nadere informatie

RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015

RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015 RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 9 OKTOBER 7 NOVEMBER 05 Samenvatting De belangrijkste resultaten: De grootste groep trainers is lange tijd (>0 jaar) actief. Trainers met een hoger trainersniveau zijn bovendien

Nadere informatie

MASTER COACH TALENTONTWIKKELING. Leer & ontwikkelprogramma voor talentvolle jeugdtrainers in het Nederlandse voetbal

MASTER COACH TALENTONTWIKKELING. Leer & ontwikkelprogramma voor talentvolle jeugdtrainers in het Nederlandse voetbal MASTER COACH TALENTONTWIKKELING Leer & ontwikkelprogramma voor talentvolle jeugdtrainers in het Nederlandse voetbal 2 Inleiding In seizoen 2017/ 18 willen we starten met een tweejarig Master coach programma

Nadere informatie

Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP)

Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Datum: 31 januari 2017 Projectleider: Titus Damsma Kostenplaats: TH 3152, 3159 t/m 3163 Korte projectbeschrijving: Het beleid Onder 13 is internationaal

Nadere informatie

Aanvraag subsidies 1

Aanvraag subsidies 1 AANVRAAGDOSSIER VOOR BASIS-, WERKINGS- EN BIJZONDERE SUBSIDIES AAN SPORTVERENIGINGEN Deel 1 van dit aanvraagdossier geeft uitvoering aan het reglement inzake de basis-, werkings- en bijzondere subsidies.

Nadere informatie

De sportverenigingen die aan de volgende criteria voldoen hebben recht op een subsidie:

De sportverenigingen die aan de volgende criteria voldoen hebben recht op een subsidie: SUBSIDIEREGLEMENT SPORTVERENIGINGEN HEUVELLAND 1. Omschrijving Binnen de kredieten zoals voorzien op de begroting van de gemeente Heuvelland, kunnen sportverenigingen, erkend door het gemeentebestuur Heuvelland

Nadere informatie

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH 56 TIPS & TRICKS Elke hardloper heeft zijn eigen doelstelling: waar de één zich bijvoorbeeld focust op het verbeteren van zijn looptechniek,

Nadere informatie

SPORT LIFESTYLE KLASSEN ONDERWIJS- AANBOD

SPORT LIFESTYLE KLASSEN ONDERWIJS- AANBOD SPORT LIFESTYLE KLASSEN Voor mavo-, havo- en vwo-leerlingen DE SPORT DE BAAS! OSG Sevenwolden is een Topsport Talentschool en biedt zowel onderwijs voor leerlingen die affiniteit en plezier beleven aan

Nadere informatie