Thuisgeven in de toekomst. Toekomstbestendig Bronckhorst. Kenmerken Bronckhorst. Ontwikkelingen Bronckhorst. Visie gemeente Bronckhorst

Transcriptie

1 Thuisgeven in de toekomst Samenscholing De realiteit dwingt tot keuzes Toekomstbestendig Bronckhorst Duurzaam en betrokken Jacqueline Arends Beleidsmedewerker Strategie Kenmerken Bronckhorst inwoners ha 43 kernen, dorpen, buurtschappen 5 sporthallen + 2 particulier 4 gymzalen + 2 particulier 1 binnenbad, 4 buitenbaden 11 buitensportaccommodaties 30 basisscholen Ontwikkelingen Bronckhorst Bevolkingsdaling, ontgroening en vergrijzing: In 2030: 12% minder inwoners In 2020 jaar: 30% minder kinderen (<14) In 2025: 1 op de drie 65+ Terugtredende overheid Bezuinigingen: 10% / 6 miljoen Toekomstbestendig Bronckhorst Bijeenkomsten inwoners Bijeenkomsten organisaties Digitale enquête (inwonerpanel) Doel: - Bewustwording - Gezamenlijke verantwoordelijkheid - Inbreng / meedenken Visie gemeente Bronckhorst Doel: goed wonen, werken, recreëren. Krimp begeleiden: Inzetten op kwaliteit Vraag centraal Zorg voor kwetsbaren ( loslaten doelgroepen ) Meer ruimte voor eigen kracht en verantwoordelijkheid Niet beheersen/controleren, maar mogelijk maken Verbinden Gebiedsgerichte benadering

2 Kernen Gebiedsgerichte benadering: wat is in een gebied nodig (niet: wat is in een kern nodig). Leidend is de vraag en kwaliteit (niet: leefbaarheid, emoties, historie) Verscheidenheid accepteren: ruimte voor verschillen Rol inwoners, organisaties: bewustwording Voorbeeld onderwijs Besturen maken gebiedsgericht plan Kwaliteit van onderwijs is leidend Eerste concrete stappen schoolbesturen: Bronckhorst West: 5 kernen, straks 1 basisschool VOORBEELD ONDERWIJS Voorbeeld accommodaties Scholen Steenderen School Baak School Olburgen Zwembaden Markt bepaalt hoeveelheid baden 1 okt Sporthallen en gymzalen Minder hallen + rol gebruikers 1 okt Buitensport Rol verenigingen 1 okt Dorpscentra Geen rol Typerend werkwijze Open houding Kwetsbaar opstellen Pragmatisch Flexibel Transparant Niet perfect Consequenties visie / werkwijze Alles staat ter discussie Kritischer blik: voor wie, waarom, welke kwaliteit, duurzaam en efficiënt Kritiek Consequenties ambtelijke organisatie Eigen werk ter discussie Andere inzet Onzekerheid toekomst

3 Mythes Voorzieningen verdwijnen door de bevolkingsdaling Voorzieningen bepalen de leefbaarheid De bevolking daalt door het verdwijnen van voorzieningen Het is belangrijk, dus de gemeente moet (mee) betalen Thuisgeven in de toekomst Samenscholing De realiteit dwingt tot keuzes Vervolg met.. MarinusKempe Directeur-bestuurderWoonstichtingDe Manifestatiewonen, 8 december2011 welzijnen zorg Kernen Nuancering: Leefbaarheid bijbouwen! Wél investeren in bestaand bezit kleine kernen onderhoud, verduurzamen en waar nodig herstructurering Waarom niet (overal) bijbouwen? Meeste kernen in werkgebied nog bevolkingsgroei, enkele kernen lichte krimp Bevolkingsprognose provincie Gelderland (per gemeente), tov2010 Druten Maasdriel Neerijnen West Maas en Waal Wijchen Zaltbommel Totaal Naast minder sterke groei ook vergrijzing

4 Waarom niet (overal) bijbouwen? Voorbeeld Maasbommel: Kleine kern met plusminus 1300 inwoners Woningbezit De Kernen: 104 woningen Blik op funda: 33 woningen te koop Leerling aantal basisschool (bron DUO): 2006: 122 leerlingen 2010: 109 leerlingen (Veel) woningen toevoegen realistisch? Waarom niet (overal) bijbouwen? Woning is product met lange levensduur: investering moet maximaal maatschappelijk rendement opleveren I = R Trend individualisering: mantelzorg is niet vanzelfsprekend kernen met voorzieningen aantrekkelijk voor ouderen Voorbeeld versterken kwaliteiten Batenburg Hoe dan wel leefbaarheid kleine kernen borgen? - Inzet op unieke kwaliteiten kernen: labelen, versterken en profileren van deze kernen (voorbeeld Batenburg) - Maatwerk en samenwerking: geen grote uitbreidingslocaties (voorbeeld Dreumel) - Innovatie door flexibele woonvormen en gebruik moderne communicatie (voorbeeld Boven- Leeuwen) Voorbeeld samenwerking Dreumel Voorbeeld prefab aanbouw Boven-Leeuwen

5 Aanbevelingen Acceptatie nieuwe realiteit en denk out of the box Leefbaarheids problematiek niet oplossen met groei, lever maatwerk Zoek kwaliteiten in dorp en stimuleer deze Samenwerken met partners noodzaak, mede door bezuinigingen bij alle partijen Gebruik nieuwe communicatiemiddelen Thuisgeven in Gelderland Bedankt voor jullie input die we inbrengen bij de tafel van de toekomst! Na de lunch 12h45 interviews met; 1 Jos de Blok (directeur Buurtzorg Nederland) 2 Hans Vos (gebiedsdirecteur ZZG zorggroep) 3 Otwin van Dijk (wethouder Doetinchem) 4 Peter Koburg (voormalig directeur De Woonmensen) 5 Riet Hammen-Poldermans (projectleider VBOB) 6 Jan Jacob van Dijk (gedeputeerde Gelderland)