.op weg naar een nieuwe toekomst door innovatie met visie. HLO, 12 april2011

Transcriptie

1 .op weg naar een nieuwe toekomst door innovatie met visie HLO, 12 april2011

2 Op weg naar een nieuwe toekomst HEDEN TOEKOMST Samen worden wat we willen zijn 2

3 Hobbels op onze weg naar de toekomst Nieuwe interesses Vergrijzing Individualisering Ontgroening Oude tradities Overheid wil zelfwerkzaamheid Verenigingsgeest erodeert Imago problemen Minder vrijwilligers Grote financiële druk Gebrek aan capabele bestuurders Gebrek aan visie Gebrek aan moed en middelen

4 Bevolkingsprognose -Leudal 25% minder jongeren in 15 jaar 4

5 Bevolkingsprognose -Neer Leeftijdsgroep en ,7% ,1% ,8% ,0% ,3% ,9% ,9% ,1% ,5% ,9% 90 e.o ,0% Totaal Demografie Neer Bron: Huis van de Sport Limburg 5

6 Het gevolg voor verenigingen Afname aantal (jeugd)leden Minder aantrekkingskracht Toename financiële druk Geen visie en innovatief beleid Gebrekkige organisatie Minder animo om te besturen 6

7 Welke hobbels kunnen we zelf wegnemen? Nieuwe interesses Vergrijzing Individualisering Ontgroening Oude tradities Overheid wil zelfwerkzaamheid Verenigingsgeest erodeert Imago problemen Minder vrijwilligers Grote financiële druk Gebrek aan capabele bestuurders Gebrek aan visie Gebrek aan moed en middelen

8 Onze Conclusie Stilstand = Achteruitgang Leren van wat was Veranderen wat is Richten op wat moet zijn Nieuwe Kiek op muziek 8

9

10 Onze missie & visie Een toekomstbestendig muziekvereniging ontwikkelen voor iedereen die muziek wil maken Blaas-en percussiemuziek is en blijft onze ziel en krijgt daardoor speciale aandacht Investeren in muzikale en bestuurlijke ontwikkeling 10

11 Onze doelstellingen < Het aantal muzikanten verdubbelen 2. De volgende generatie bestuurders in de startblokken 3. Het besturen op hoofdlijnen van een zelfwerkzame organisatie 4. Een goed gefundeerde organisatie waarin alle activiteiten zijn onder gebracht 5. Een evenwichtig financieringsmodel Subsidie > 30% Donaties > 15% Sponsoring > 20% Verkoopacties < 15% Contributies < 20% Doelreserve >

12 Onze strategie 1. Nieuwe beeldvorming creëren 2. Verbreding van muziek, daarna verdieping 3. Meer massa = meer mogelijkheden 4. Partnerschap / allianties met collega verenigingen 5. Muziek op project basis succes momenten creëren 6. Transformatie van fanfarevereniging naar muziekvereniging Daarom hebben wij Muziekplein opgericht opgericht

13 .is een ontmoetingplaats van muziekinitiatieven en muziekstijlen, van tradities en cultuur is voor iedereen die muziek wil maken, ongeacht leeftijd, muziekvoorkeur, instrumentkeuze en ervaring.is een muziekvereniging voor de regio Neer

14 Voor en door muziekmakers in Neer

15 Onze visie op de muzikale ontwikkeling van jongeren

16 De investering in muzikale ontwikkeling Primair Onderwijs (leeftijd) Secundair Onderwijs (leeftijd) < < t/m 18 Muzikale ontwikkeling door de vereniging met gemeente subsidie Muzieklessen na school door de muziekschool met gemeente subsidie Muzieklessen op school door de overheid Gemiddeld besluit 25% van groep 4 & 5 om muziek te gaan maken Ongeveer 2/3 haakt voor hun 18 e jaar af

17 De investering in muzikale ontwikkeling 2500 per jaar/kind in van 8 tot 18 jaar Muzieklessen in het basis-en voortgezet onderwijs door de overheid ( 300*) Individuele muzieklessen door de muziekschool ( 1200*) Muzikale ontwikkeling in de vereniging ( 1000*) 50% wordt gefinancierd door de centrale overheid en de gemeente 50% door de ouders, verenigingen, donateurs en sponsoren

18 De investering in muzikale ontwikkeling rendeert onvoldoende Behalve veel energie gaan tienduizenden euro s verloren!

19 Wat moet er gebeuren? 1. De investering per muzikant naar beneden door meer muzikanten te boeien en te binden 2. Verenigingsmuziek een eigentijds gezicht geven 3. Subsidie moet (kleine) Hafa verenigingen stimuleren en innovatie waarderen 4. Muziekleiders en bestuur moet steeds anticiperen op de belangstelling en behoeften van het collectief

20 Wat moet er gebeuren? 5. Drempels verlagen door een betere balans tussen verenigingsverplichtingen en musiceren 6. Samenwerking met stakeholders elkaar versterken 7. Belangen en doelstellingen van de vereniging, de basis-en de muziekschool afstemmen het partnerschap-principe 8. Objectieve performance indicatoren meten van de kwalitatieve bijdrage

21 Het partnerschap-principe Basisschool Muziekvereniging Muziekschool Belangen en doelstellingen afstemmen Verenigingsmuziek structureel promoten

22 Performance indicatoren meten is weten De basisschool;het aantal jongeren dat na schooltijd muzieklessen gaat nemen en lid wordt van een vereniging De muziekschool;het aantal leerlingen dat muzieklessen afrondt met een diploma en lid wordt van de vereniging De vereniging;het aantal muzikanten dat lid wordt en blijft tot 18 jaar en de muziekopleiding afsluit met een diploma

23 Beter rendement 1. De prestaties op school verbeteren ( maaktslim.nl) 2. Toenemend interesse van jongeren en hun ouders in muziek 3. Toename van het aantal leerlingen op de muziekschool 4. Toename van het aantal verenigingsleden Er is meer massa nodig!

24 Beter rendement Meer massa = meer mogelijkheden: meer vrijwilligers meer sponsoren meer donateurs grotere organisatiekracht verlichting financiële druk competente bestuurders betere profilering in de gemeenschap

25 Hoe te organiseren? Meer mogelijkheden creëren voor jongeren om samen muziek te maken.. Daarom hebben wij Music Home opgericht

26 Music Home stimuleert het samen muziek maken bij jongeren tot 18 jaar

27 Om jongeren zo goed mogelijk te kunnen begeleiden bestaat Music Home uit drie groepen; Music Home 4Kidz (van 8 tot 10 jaar) Music Home Basix (van 10 tot 13 jaar) Music Home Alive (van 13 tot 18 jaar)

28 Evolutie, geen revolutie Op zoek naar een nieuwe toekomst Visie, doelstellingen en beleidslijnen worden bepaald Plannen worden uitgewerkt en gecommuniceerd Het veranderingsproces wordt versneld Van verandering naar transformatie

29 Samenvatting 1. Muziek maken moet goedkoper meer massa 2. Het rendement op investeringen moet omhoog belangen stroomlijnen 3. Jongeren op de school structureel interesseren en stimuleren voor verenigingsmuziek 4. Objectieve performance indicatoren voor de vereniging, basisschool en muziekschool 5. Afbouwen verplichtingen die niet aansluiten bij de visie en doelstellingen drempels verlagen

30 Samenvatting 6. Aantrekkelijke muziekprojecten en moderne communicatie verenigingsmuziek een eigentijds gezicht geven 7. Cultuur en subsidie beleid moet voorgenoemd stimuleren door waardering 8. Muziekbonden moeten verbreden en onze belangen intensiever promoten bij de overheid

31 Bedankt voor uw aandacht!