Harmonie dat zijn we samen!
|
|
- Dennis Lambrechts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Harmonie dat zijn we samen! Beleidsplan Harmonie St. Gerlachus Oirsbeek Maart 2013
2 2
3 Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding 2. Beleidsplan op hoofdlijnen 2.1 Doel van de vereniging 2.2 Groepsverband 2.3 Goede sfeer 2.4 Muziek maken 2.5 Financiën 3. Hoofdlijnen van het beleidsplan; een nadere uitwerking 3.1 Muzikale aspecten 3.2 Instrumentarium 3.3 Werving, opleiding en doorstroming 3.4 Harmonie St. Gerlachus en de Oirsbeekse gemeenschap 4. Commissies en taken 4.1 Orkestcommissie 4.2 Opleidingscommissie 4.3 Jeugdcommissie 4.4 Instrumentencommissie 4.5 Activiteitencommissie 4.6 PR-commissie 4.7 Websitecommissie 4.8 Commissie beheer loods 4.9 Uniformencommissie 4.10 Jaarmarktcommissie 5. Tijdpad met betrekking tot het Beleidsplan
4 Voorwoord Beste lezer, het beleidsplan van de Harmonie St. Gerlachus is een document waarin beschreven staat hoe de Harmonie zich de komende jaren gaat ontwikkelen en welke uitgangspunten als leidraad hierbij gebruikt worden. De leden en het bestuur van Harmonie St. Gerlachus willen met dit document duidelijk maken en beschrijven hoe aan de organisatie van de Harmonie samen vorm gegeven wordt. Het beleidsplan wordt gepresenteerd in een nieuwe vorm. In dit beleidsplan wordt in hoofdlijnen aangegeven welke koers de komende jaren aangehouden wordt voor de ontwikkeling van de Harmonie. Binnen dit beleidsplan is nadrukkelijk ruimte voor het vergroten van de betrokkenheid van de leden bij de organisatie van de Harmonie. Het plezier in het samen muziek maken is de hoofddoelstelling van onze vereniging. De leden van onze vereniging zijn hierbij ons belangrijkste kapitaal. We zijn trots op onze vereniging en trots op wat we samen in een lange traditie met passie voor muziek hebben opgebouwd. Deze traditie willen we graag voortzetten. Dit beleidsplan bevat bijzondere aanknopingspunten om ook de komende jaren deze traditie op een nieuwe manier verder uit te bouwen. Met het aanbieden van dit beleidsplan wordt aan de leden en aan de commissies van de Harmonie nadrukkelijk de mogelijkheid geboden om meer invloed uit te oefenen op de activiteiten die binnen de vereniging ontwikkeld worden. Ook biedt dit beleidsplan de mogelijkheid voor de leden om, samen met elkaar en met het bestuur, invulling te geven aan de ambitie van de Harmonie als vereniging en aan de muzikale ontwikkeling van de leden. Dit doel kan alleen bereikt worden als we met elkaar, ieder naar eigen vermogen en met een eigen inbreng, samen vaststellen wat we met de harmonie willen en kunnen bereiken de komende jaren. Met dit beleidsplan spreken we waardering uit voor ieders bijdrage aan onze vereniging en willen we de komende jaren volop ruimte geven aan ideeën en initiatieven om de vereniging en de betrokkenheid van de leden bij de Harmonie verder te ontwikkelen. Door ruimte te geven aan de inbreng van de leden zijn we waarachtig een vereniging van en voor de leden. Daarom ook bieden we bij het uitwerken van dit beleidsplan, en de vertaling hiervan naar jaarwerkplannen, de commissies en de leden van de vereniging de mogelijkheid om aan te geven wat we als Harmonie willen bereiken. Het bestuur heeft uitgesproken, samen met en namens de leden, de verbindende schakel te willen zijn om op deze manier de ontwikkeling van onze vereniging verder vorm te geven. Vanuit dit perspectief zien we dan ook met vertrouwen de toekomst van onze vereniging en onze Harmonie tegemoet. We hebben getalenteerde mensen binnen onze vereniging en zij vormen de basis voor de toekomst van de Harmonie St. Gerlachus; onze Harmonie! Immers; Harmonie dat zijn we samen! Namens de Algemene Leden Vergadering en het bestuur Harmonie St. Gerlachus. Pierre Dols Voorzitter 4
5 1. Inleiding Een aantal maatschappelijke ontwikkelingen gaan niet aan ons voorbij. De wereld om ons heen verandert. Denk maar eens aan o.a. de vergrijzing, individualisering, andere interesses van de jeugd, afnemende subsidies en het brede aanbod van alternatieve vrijetijdsbesteding enz.. Ook onze vereniging kan deze ontwikkelingen niet negeren. Om ons bestaan te continueren en onze doelstelling te blijven realiseren moet de harmonie daarom proactief op deze ontwikkelingen inspelen. We moeten blijven aansluiten bij de veranderende wensen, mogelijkheden en ambities van leden en publiek. We blijven samen werken aan het behoud van een blijvend gezonde financiële positie, aan het op peil houden van het muzikale niveau, de orkestbezetting en het werven van nieuwe leden. Dit beleidsplan geeft richting aan de koers van onze vereniging. Op onderdelen nader uitgewerkt geeft het sturing aan bestuur, dirigent en leden, die o.a. in commissies actief zijn voor onze vereniging. 2. Beleidsplan op hoofdlijnen 2.1 Doel van de vereniging Het in groepsverband in goede sfeer muziek maken. Deze doelstelling bevat een aantal kernwoorden waaraan in een beleidsplan aandacht besteed wordt: groepsverband, goede sfeer en muziek maken. 2.2 Groepsverband Om in groepsverband te kunnen musiceren moet een evenwichtige samenstelling van het harmonieorkest gewaarborgd zijn. Werving en opleiding van nieuwe leden moet afgestemd zijn op die evenwichtige samenstelling en met name bij jeugdleden moet het opleidingstraject gericht zijn op het uiteindelijk spelen in het groot harmonieorkest. Gericht op het groepsverband worden leden in opleiding in een vroeg stadium gestimuleerd middels samenspel. Vooral voor jonge leden in opleiding moet de aansluiting (muzikaal en sociaal) met het harmonieorkest nadrukkelijk aandacht krijgen om de instroom in het groot harmonieorkest te bevorderen. 2.3 Goede sfeer Een goede sfeer in de vereniging wordt bevorderd door een goede balans te zoeken tussen de muzikale ambitie van de vereniging en de individuele muzikale kwaliteiten van de leden. Voorop staat dat binnen deze doelstelling alle muzikanten, binnen hun eigen muzikale ontwikkeling, optimaal kunnen presteren. Plezier in het samen muziek maken staat centraal, waarbij prestatie en gezelligheid hand in hand gaan. Alle leden onderhouden samen de goede sfeer binnen de Harmonie en ieder lid levert hierbinnen naar eigen vermogen een herkenbare persoonlijke positieve bijdrage. 2.4 Muziek maken Harmonie St. Gerlachus wil een breed repertoire spelen, bestaande uit verschillende muziekstijlen en -stromingen. Door dit vernieuwende aspect van het repertoire is Harmonie 5
6 St. Gerlachus een aantrekkelijke vereniging voor muzikanten in alle leeftijdsgroepen en bereikt zij een breed publiek. We streven daarbij het niveau na waarbij de muzikanten op een plezierige en vriendschappelijke manier worden gestimuleerd om het beste uit zichzelf te halen en zich maximaal in te zetten voor het resultaat van het totale orkest. 2.5 Financiën Een gezonde financiële basis is voorwaarde om de verenigingsdoelstelling blijvend te kunnen waarmaken. Naast een muzikale inspanning wordt er ook van de leden een inspanning verwacht die inkomsten oplevert en bijdragen aan het (ook financieel) in stand houden van de Harmonie. Onze vereniging draait op enkele financiële pijlers: contributie en lesgelden, subsidies, oud papier en jaarmarkt. Afnemende subsidies, fluctuerende opbrengsten van de jaarmarkt, het hoge aandeel kosten voor opleiders en een hogere bijdrage per leerlingen vragen om een nadere nuancering en herijking van uitgangspunten voor het verwerven van financiële middelen en de wijze van besteding hiervan. Zoeken naar andere geldbronnen is hierbij noodzakelijk waarbij o.a. gedacht wordt aan het meer/anders laten sponsoren van activiteiten die de Harmonie onderneemt. Hiermee wordt de vereniging op een ander manier op de kaart gezet. Ook de kosten voor opleiding/lesgeld zal hierbij anders worden bepaald en ingericht. 3. Hoofdlijnen van het beleidsplan; een nadere uitwerking 3.1 Muzikale aspecten Doel: er moet een wervende kracht uitgaan van de optredens van de harmonie. Het behoort tot de taak van de dirigent te streven naar een goede balans tussen het muzikale niveau van de uit te voeren muziek en de individuele capaciteiten van de muzikanten, waarbij het orkest uitgedaagd wordt meer dan gemiddeld te presteren passend bij wat voor het harmonieorkest en voor de individuele leden mogelijk en uitdagend is. Hierbij streeft onze vereniging vooralsnog niet naar deelname aan concoursen. Veel meer zoeken we de uitdaging in het werken aan en uitvoeren van regelmatig te organiseren (thema-)concerten. Daarbij streven we na tenminste jaarlijks twee muzikale piekmomenten, verspreid over het jaar, enerzijds ter realisering van de geformuleerde ambities/doelen en anderzijds om de motivatie en de uitdaging binnen de groep te houden. Het vaststellen van het muzikale repertoire is eveneens een jaarlijks meermaals terugkerend item gekoppeld aan de ambities en doelen die de vereniging heeft vastgesteld. Muzikale vernieuwing wordt nagestreefd door het, op projectbasis (themaconcerten) zoeken van de muzikale samenwerking met b.v. zang (koren) of popgroepen (cross-overs), het organiseren van workshops voor andere muziekstijlen enz.. Bij de instrumentkeuze van aankomende leden wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de evenwichtige instrumentale opbouw van het harmonieorkest. 3.2 Instrumentarium Het instrumentarium is een continue en standaard aandachtspunt voor de Harmonie. Kosten voor onderhoud en voor vernieuwing van instrumenten maakt onderdeel uit van de jaarbegroting. Binnen het meerjarenbeleidsplan wordt een meerjaren investerings- en 6
7 onderhoudsplan opgenomen, waarmee een toekomstige planning van vervangingen en/of uitbreiding van het instrumentarium richtinggevend vorm wordt gegeven. 3.3 Werving, opleiding en doorstroming Voor het werven van nieuwe jeugdleden richten we ons speciaal op de basisschool en buitenschoolse opvang. Werving vindt plaats middels het organiseren van muziekworkshops waarin getracht wordt kinderen actief met muziek en met aan de harmonie gerelateerde instrumenten bezig te laten zijn Er wordt maximaal gebruik gemaakt van de ondersteuning die stichtingen zoals Ecsplore en de LBM daarbij kunnen bieden. De vereniging organiseert jaarlijks een VIO-cursus (Voorbereidend Instrumentaal Onderwijs, blokfluitles ) waaraan kinderen vanaf groep 5 kunnen deelnemen. Om een zo breed mogelijke groep te bereiken staat deelname ook open voor kinderen die een niet-harmonie instrument willen gaan spelen. Om de kwaliteit van de opleiding van onze toekomstige muzikanten te waarborgen is Harmonie St. Gerlachus aangesloten bij Stichting Opmaat. Stichting Opmaat verzorgt middels raamleerplannen kwalitatief hoogwaardig muziekonderwijs voor de Harmonie. Stichting Opmaat leidt muzikanten op voor het behalen van gecertificeerde landelijk erkende HaFaBra diploma s A, B, C en D. Kwalitatief goed opgeleide muzikanten vormen de basis voor het muzikale niveau en het functioneren van de Harmonie. De Harmonie stelt zich dan ook ten doel een positief leerklimaat aan te bieden, waarbinnen leerlingen en de leden van de Harmonie gestimuleerd worden om zich maximaal muzikaal te blijven vormen. Leden kunnen in overleg met de dirigent en via de orkestcommissie een eventuele behoefte aan opleiding en/of muzikale vorming kenbaar en bespreekbaar maken. De Harmonie St. Gerlachus heeft een opleidingsorkest. Doel van het opleidingsorkest is het bevorderen van het samenspel en het stimuleren van de muzikale vorming van de leden van het opleidingsorkest. In het opleidingsorkest worden de leden voorbereid op het toetreden tot het groot harmonieorkest. Het opleiden van nieuwe muzikanten is een relatief lang en voor de vereniging kostbaar traject. Daarom is het zaak dat er zoveel mogelijk startende muzikanten uiteindelijk in het grote harmonieorkest instromen. Vooral moet voor de jeugdleden muziek maken bij de harmonie cool zijn. De keuze van het repertoire en de optredens van het opleidingsorkest Gerlachus (het OOG) maar ook van de grote Harmonie, zijn mede daarop gericht. Om te bevorderen dat de overgang van het opleidingsorkest naar het groot harmonieorkest soepel(er) gaat verlopen zal er gewerkt worden met het in het groot harmonieorkest benoemen van mentoren. Deze mentoren gaan de instromers vanuit het opleidingsorkest naar het groot harmonieorkest begeleiden en deze overgang in goede banen leiden. Een mentor ontfermt zich over enkele (jeugdige) instroom muzikanten en houdt hiermee nauw contact zowel op muzikaal als ook op sociaal/emotioneel vlak. Door middel van een overleg tussen de mentoren en de dirigent wordt sturing gegeven aan de instroom van de (jeugd)- leden uit het opleidingsorkest naar het groot harmonieorkest en wordt dit overgangsproces bewaakt. 7
8 Tevens investeert harmonie St. Gerlachus in het behouden van jeugdleden uit het opleidingsorkest door nadrukkelijk aandacht te besteden aan bindende activiteiten die jeugdleden aanspreken om hiermee te bevorderen dat zij zich betrokken voelen bij de vereniging en hierbij betrokken willen blijven. 3.4 Harmonie St. Gerlachus en de Oirsbeekse gemeenschap Doel: De Harmonie gaat naar het publiek toe! Harmonie St. Gerlachus heeft een maatschappelijke rol te vervullen. Daartoe luistert zij (desgevraagd) in de gemeente Schinnen wereld- en kerkelijke activiteiten op zoals de carnavalsoptocht, dodenherdenking, Koninginnedag/Koningsdag, Sinterklaas, processie enz.. Het beeld van de Harmonie naar buiten wordt voor een belangrijk deel door deze optredens bepaald. Om het beeld in het dorp nog te versterken wordt gestreefd naar een tweetal openlucht concerten per jaar. Deze vervangen de traditionele (kermis-) rondgangen. De komende jaren zal ook nadrukkelijk onderzocht worden of er vernieuwende ideeën zijn om hieraan invulling te geven. 4. Commissies en taken Harmonie St. Gerlachus heeft binnen haar organisatie diverse commissies benoemd die uitwerking geven aan het voorgenomen beleid. De onderstaande commissies worden hierbij als volgt genoemd: 4.1 Orkestcommissie De orkestcommissie vertegenwoordigt alle instrumentgroepen (koper, hout, slagwerk). De orkestcommissie is met de dirigent betrokken bij het vaststellen van het aantal concerten per jaar. De orkestcommissie stelt, in overleg met de dirigent, het repertoire vast gekoppeld aan het concertprogramma. De orkestcommissie draagt in overleg met de dirigent en de opleidingscommissie zorg voor een evenwichtige instrumentenbezetting in het orkest De orkestcommissie adviseert vanuit een klankbordfunctie het bestuur/harmonie inzake muzikale aangelegenheden en signaleert en informeert over ontwikkelingen die het functioneren van het orkest belemmeren of bevorderen. De orkestcommissie neemt zitting in de themaconcertcommissie. 4.2 Opleidingscommissie De opleidingscommissie verzorgt de werving van nieuwe leden en ontwikkelt initiatieven hiervoor. De opleidingscommissie verzorgt de voortgang van de leerlingen bij de opleidingen. De opleidingscommissie verzorgt contacten met de werkgroep Opmaat. De opleidingscommissie onderhoudt contacten met opleiders, leerlingen, ouders en bestuur. 8
9 De opleidingscommissie stimuleert de muzikale ontwikkeling van leerlingen middels deelname aan voorspeelmiddag en solistenconcours(en). De opleidingscommissie stimuleert de ontwikkeling van het samenspel van leden in opleiding in de opleidingsorkesten OOG en KNIPOOG. 4.3 Jeugdcommissie De jeugdcommissie stimuleert bij de jeugdleden de onderlinge binding en de binding aan de vereniging door het organiseren van hierop gerichte buitenmuzikale activiteiten zoals een bowlingmiddag, BBQ, enz Instrumentencommissie De instrumentencommissie beheert en verzorgt de uitgifte van instrumenten naar de leden. De instrumentencommissie bewaakt de kwaliteit van het instrumentarium en adviseert het bestuur inzake onderhoud en aanschaf van instrumenten. 4.5 Activiteitencommissie De activiteitencommissie stimuleert het verenigingsleven en de onderlinge saamhorigheid van de leden door het organiseren van buitenmuzikale activiteiten waaronder de jaarlijkse BBQ, kerst- en Gerlachusviering. 4.6 PR-commissie De PR-commissie bevordert de uitstraling van en de positieve aandacht voor de harmonie. De PR-commissie verzorgt de publiciteit rondom optredens en andere activiteiten van harmonie. De PR-commissie werft, onderhoudt en coördineert de contacten met sponsoren. Overige commissies en bestuur stemmen met de PR-commissie af over het uitvoeren van PR-activiteiten en over contacten met (potentiële) sponsoren. 4.7 Websitecommissie De websitecommissie faciliteert de communicatie binnen de vereniging middels moderne communicatiemiddelen waaronder internet. De websitecommissie onderhoudt de website van de vereniging. 4.8 Commissie beheer loods De commissie beheer loods onderhoudt en beheert de loods van de Harmonie. 4.9 Uniformencommissie De uniformencommissie onderhoudt en beheert de uniformen van de Harmonie Jaarmarktcommissie De jaarmarktcommissie organiseert de jaarmarkt. De jaarmarktcommissie werkt aan vernieuwende initiatieven om zeker te stellen dat de jaarmarkt een blijvende inkomstenbron is of de daartoe nog te ontwikkelen alternatieven daarvoor een blijvende inkomstenbron zijn. 9
10 5. Tijdpad met betrekking tot het Beleidsplan Globaal tijdpad en actiepunten vanaf maart 2013 tot Voorafgaand aan de ALV van april 13 is het beleidsplan voorgelegd aan de voorzitters van de verschillende commissies van de Harmonie. 2. De voorzitters van de genoemde commissies zijn in de maand maart 13, en voorafgaand aan het bijwonen van de ALV (april 13), in de gelegenheid gesteld om met de leden van de commissies het beleidsplan te bespreken en vanuit de commissie aan te vullen. 3. Bij de bespreking per commissie is minstens één bestuurslid aanwezig geweest voor het geven van uitleg en het beantwoorden van vragen. 4. De vraag (van het bestuur) is aan de voorzitters van de commissies voorgelegd om specifiek aan te geven wat vanuit de commissie op hoofdlijnen aanvullend ingebracht wordt voor het beleidsplan Nadat het beleidsplan is vastgesteld door de ALV wordt aan de commissies en aan de voorzitters van de commissie de vraag voorgelegd om voor het jaar 2014 een werkplan op te stellen. 6. Het bestuur zal in de aanloop naar 2014 vaststellen of de verschillende commissies binnen de begroting 2014 een deel-, commissiebudgetafspraak kunnen krijgen. 7. Als een budgetafspraak gerealiseerd kan worden, zal hiertoe door de penningmeester een systematiek worden opgesteld en uitgewerkt, waarbinnen de voorzitters van de commissies het budgetgebruik rapporteren en verantwoorden. Het bestuur wordt hiermee in staat gesteld het budgetgebruik te monitoren en waar nodig (tijdig) bij te sturen. 8. De concept werkplannen worden uiterlijk begin september 2013 aangeboden aan het bestuur voor het beoordelen van de samenhang en de mogelijkheid om de voorgelegde plannen binnen de toegewezen budgetruimte uit te voeren. 9. Het bestuur komt in overleg met de commissievoorzitters tijdens een gezamenlijke (bestuur)vergadering tot het vaststellen van het beleid en de begroting voor 2014 en van de bijbehorende deel-, commissiebudgetten. 10. De leden krijgen inzage in het jaarplan 2014 via publicatie op de webpagina voor leden. 11. In 2014 gebruiken de commissievoorzitters en het bestuur de vastgestelde begroting en de beleidsafspraken om periodiek met de commissievoorzitters vast te stellen hoe voorgenomen doelen uitgevoerd worden. 12. Op basis van behaalde (deel)resultaten in 2014 worden medio 2014 de eerste voorbereidingen getroffen voor het opzetten van de werkplannen voor Het voorliggende beleidsplan wordt gebruikt om tot en met 2015 te werken aan het opzetten en uitwerken van 'het werken aan meer betrokkenheid vanuit de basis van de Harmonie/de leden, hiermee te oefenen en ervaring op te doen. 14. Doelstelling: In 2015 ligt er een basis om samen met de leden vanuit de nieuwe structuur en de ervaring met het 'samen-werken' binnen de Harmonie, een nieuw beleidsplan uit te werken en vorm te geven. 10
Heilooër Harmonie-orkest Caecilia. Beleidsplan 2012 2015
Heilooër Harmonie-orkest Caecilia Beleidsplan 2012 2015 Versie 2014 V Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Doelstelling van de vereniging 3 2. Bestuur en organisatie 4 2.1 Bestuur 4 2.2 Commissies 4 3. Beleid
Nadere informatie1. Inleiding. Versie: april 2016 Blz 1 van 7
1. Inleiding Het voorliggende beleidsplan van Muziekvereniging ENZK uit Hoek is bedoeld om duidelijk te maken hoe de vereniging zich de komende jaren wil ontwikkelen. Het beleid dat hierin is geformuleerd,
Nadere informatieJeugdbeleidsplan. Harmonie st Franciscus
Jeugdbeleidsplan Harmonie st Franciscus Jeugdbeleidsplan 2016-2021 harmonie st Franciscus Inleiding: Gezien de waarborging voor de toekomst van onze muziekvereniging, is het noodzakelijk om een jeugdbeleidsplan
Nadere informatieJEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING
muziekvereniging Door Eendracht Sterk Hall JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING VERSIE APRIL 2009-1- INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING.. 3 2.0 DE OPLEIDING.. 3 2.1 STAP 1 BLOKFLUITOPLEIDING.. 3 2.2 STAP 2 INSTRUMENTOPLEIDING...
Nadere informatieKoninklijke fanfare Accelerando Muzikale Toekomstvisie
Koninklijke fanfare Accelerando Muzikale Toekomstvisie Toekomstvisie Koninklijke Fanfare Accelerando 1 1. Werven van leerlingen Werven van leerlingen is een taak voor de leerlingencommissie. Deze tracht
Nadere informatieOPLEIDINGSPLAN. Fanfare de Maasgalm
OPLEIDINGSPLAN Fanfare de Maasgalm Inhoudsopgave 1. Muzikale doelstelling... 2 2. Algemeen... 2 3. Het Opleidingstraject... 3 3.1 Schematische weergave van het opleidingstraject... 3 3.2 Werving... 3 3.3
Nadere informatie26 mei 2004. 2. Het bestuurslid zorgt ervoor dat alle benodigde personalia bij het secretariaat terechtkomen.
Koninklijk Erkende Harmonie Kaatsheuvel Postbus 70 5170 AB Kaatsheuvel Huishoudelijk reglement 26 mei 2004 Artikel 1. Nieuwe leden: 1. Hij die lid wenst te worden van de vereniging geeft zich op bij een
Nadere informatieActiviteitenplan Millenniumwerkgroep 2014
Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Inleiding Dit plan bestaat uit vier delen: De voornemens van de Millenniumwerkgroep voor 2014 als overkoepelende werkgroep; Het activiteitenplan van de werkgroep
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieWij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities.
N e e r, 2 6 m e i 2 0 1 0 Visie & Beleid Beste lezer, Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. Indien u opmerkingen, suggesties of vragen heeft, laat ons dit weten.
Nadere informatieFanfare en drumband St. Jozef. Jeugdbeleidsplan 2008
Fanfare en drumband St. Jozef Jeugdbeleidsplan 2008 Leden van de jeugdcommissie telefoon e-mailadres Karin van de Bosch 0493-495782 karin_bosje@hotmail.com Ingrid Linders 0493-494743 ingridlinders@hotmail.com
Nadere informatieJeugdopleiding Kon. Harmonie van Horst
Jeugdopleiding Kon. Harmonie van Horst Het leren bespelen van een muziekinstrument is goed voor de ontwikkeling van kinderen. Zie ook de website www.muziekmaaktslim.nl : Muziek maken is leuk en bovendien
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieOpgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015
Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieCrescendo Opleidingshuis
Crescendo Opleidingshuis Muziek maken begint met goed muziekonderwijs 25 November 2010 Agenda Deel 1: Aanleiding Deel 2: Opleidingshuis Crescendo Deel 3: Individueel muziekonderwijs verandert Deel 4: Ambitie
Nadere informatieProgramma Kinderen Maken Muziek
Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Oost Gelders Jeugdorkest
Stichting Oost Gelders Jeugdorkest p/a Hortensialaan 33 7101 XC Winterswijk W: www.ogjo.nl M: info@ogjo.nl Beleidsplan Stichting Oost Gelders Jeugdorkest 2016-2018 Inleiding Dit document is het beleidsplan
Nadere informatieSponsormogelijkheden Muziekvereniging Polyhymnia Lemelerveld
Sponsormogelijkheden Muziekvereniging Polyhymnia Lemelerveld Ook uw organisatie is GOUD waard!! Inhoudsopgave 1. Wat is Polyhymnia 1 2. Opzet sponsorplan 2 3. Sponsorpakketten 3 3.1 Sponsor Goud 4 3.2
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieLANG LEVE GAUDETE. De drie pijlers van de harmonie Onderstaande peilers vormen (nog steeds) de kerntaken van onze vereniging.
LANG LEVE GAUDETE Inleiding Gaudete In Domino is een muziekvereniging die al 115 jaar bestaat en een rijke historie heeft. Tot aan de negentiger jaren waren er nog niet zoveel wezenlijke knelpunten en
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieBELEIDSPLAN PRO HONORE ET VIRTUTE
BELEIDSPLAN PRO HONORE ET VIRTUTE 2011-2013 Muziek maken doen we samen 1 Bijlagen: Tabel 1: bezetting harmonieorkest Tabel 2: bezetting percussiegroep (nog in te vullen) Tabel 3: bezetting opleidingsharmonie
Nadere informatieCantaYoung Plan van aanpak
Plan van aanpak 2016-2020 Samenvatting Waarom? wil kinderen in Kerkrade laten zingen, omdat dat goed is voor hun ontwikkeling in zowel cognitieve als sociale zin (zie ook de resultaten van het onderzoek
Nadere informatieInformatieboekje. Opleidingen. Juni 2013
Informatieboekje Opleidingen Juni 2013 Voorwoord Voor u ligt het Informatieboekje over de Opleidingen van Muziekvereniging Klarenbeek. Wij hopen met dit boekje een groot deel van de vragen die bij u leven
Nadere informatieSamen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieLBM workshop Jeugdbeleid Harmonie/Fanfare/Brassband. Welkom! 6 maart 2010 Centrum voor de Kunsten Roermond
LBM workshop Jeugdbeleid Harmonie/Fanfare/Brassband Welkom! 6 maart 2010 Centrum voor de Kunsten Roermond Programma 10.00 u Ontvangst 10.30 u Opening 10.40 u Presentatie programma 10.45 u Presentatie best
Nadere informatieIn dit document leggen wij onze Kiek op Meziek voor jongeren uit en vertellen we over de ambitieuze plannen van Music Home.
Neer, 1 oktober 2010 Visie & Beleid Inleiding Een nieuwe tijd dient zich aan en daarmee een nieuwe tijdgeest. Veranderingen gaan immers snel en hebben een grote invloed op onze tradities en onze cultuur;
Nadere informatieJuli Informatiegids
Juli 2011 Informatiegids Inhoudsopgave Inleiding... 3 Voorstellen... 4 De missie... 4 De visie... 4 Fanfare... 4 Slagwerkgroep... 5 Niet muzikale activiteiten... 5 Lid worden... 6 Opgeven... 6 Traject
Nadere informatieINFORMATIEBOEKJE OPLEIDINGEN. Koninklijke Harmonie s-hertogenbosch. mei 2012
INFORMATIEBOEKJE OPLEIDINGEN De Koninklijke Harmonie s-hertogenbosch mei 2012 1 Voorwoord Voor u ligt het Informatieboekje over de Opleidingen van De Koninklijke Harmonie s-hertogenbosch. Wij hopen met
Nadere informatieMeerjaren(beleids)plan HOOFDLIJNEN
Meerjaren(beleids)plan 2015-2020 HOOFDLIJNEN 1 EDITIE OKTOBER 2015 DOELSTELLING De Stichting Muziekopleiding Loon op Zand heeft als doelstelling het muzikaal opleiden van leerlingen van alle leeftijden
Nadere informatieVoorzitter. PR Technische zaken accommodatie. Samenstelling bestuur MHC Liberty
Samenstelling bestuur MHC Liberty MHC Liberty is bezig met een transformatie proces. In 2012 is het plan Liberty 2020 opgesteld en in gang gezet. Een onderdeel daarvan is het herstructureren van de club
Nadere informatieOpleidingsinformatie. Muziekvereniging Con Amore Oosterhout
Opleidingsinformatie Muziekvereniging Con Amore Oosterhout Laatste update: 4-9-2017 Inleiding Binnen onze muziekvereniging hebben wij een eigen muziekopleiding. Wij willen iedereen laten ontdekken hoe
Nadere informatieAanmelden kunt u via het bijgevoegd aanmeldformulier. Dit formulier is ook te downloaden via onze website
Inleiding Voordat u uzelf of uw kind inschrijft voor muzieklessen bij Muziekvereniging OBK willen wij u graag wijzen op een aantal zaken. Een en ander is waarschijnlijk al kort met u besproken door onze
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieALV 2012 ARTI. 25 februari 2012
ALV 2012 ARTI 25 februari 2012 Jaaroverzicht 2011 2012 Arti s Marketing & PR activiteiten cijfers & plaatjes Arti Web Activiteit Nieuwe website: www.arti oirschot.nl 36 nieuwsberichten, 21 berichten op
Nadere informatieInformatieboekje v
Informatieboekje 2017-2018 v1.2 25-8-2017 Inhoud Starten met muzieklessen... 3 Voordelige muzieklessen... 3 Hoe gaat het praktisch in zijn werk?... 4 Lid van de Herleving... 4 Het opleidings- en jeugdbestuur...
Nadere informatieZanggroep KWINT 2015-2020
Zanggroep KWINT 2015-2020 Een beleidsnotitie over visie en doelen Loon op Zand, juli 2015 Bestuur zanggroep Kwint Inleiding De beleidsnotitie 2013-2015 loopt af, reden om een nieuwe beleidsnotitie te schrijven
Nadere informatieLimburgse Bond van Muziekgezelschappen. Workshop Jeugdbeleid
Limburgse Bond van Muziekgezelschappen Workshop Jeugdbeleid Centrum voor de Kunsten Roermond zaterdag 6 maart 2010 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Doel, aanpak en programma 4 3 Best practices 5 4 Beleid en projectplannen
Nadere informatieSamen muziek maken Lidmaatschap Andels Fanfare Corps
Samen muziek maken Lidmaatschap Andels Fanfare Corps Versie 1.0 Bestuur 2016 Aangemaakt door Arja van Herwijnen februari 2016 21 april 2016 Andels Fanfare Corps zag het muzikale levenslicht op 23 april
Nadere informatieVolleybal Vereniging Isala 77. Beleidsplan Jeugd 2014/2019
Volleybal Vereniging Isala 77 Beleidsplan Jeugd 2014/2019 Door: Bestuur Isala Februari 2014 Inleiding Dit is het beleidsplan voor de jeugd. De basis voor dit beleidsplan is de visie van de vereniging.
Nadere informatieVERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2015 PUBLIEKSVERSIE
VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2015 PUBLIEKSVERSIE INHOUD Missie & visie 4 Het onderwijs voorbij 5 Kwaliteit vanuit identiteit 7 Werken vanuit passie 8 Elke leerling telt 10 Ondernemend en
Nadere informatieInleiding. Aanmelding
Inleiding Voordat u uzelf of uw kind inschrijft voor muzieklessen bij Harmonie en Slagwerkgroep OBK willen wij u graag wijzen op een aantal zaken. Een en ander is waarschijnlijk al kort met u besproken
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT. Christelijke Muziekvereniging Euphonia te Wommels
HUISHOUDELIJK REGLEMENT van Christelijke Muziekvereniging Euphonia te Wommels Art. 1. Oprichting 21 september 1920 heeft de oprichting plaatsgevonden van de Christelijke Muziekvereniging Euphonia te Wommels.
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatie17 september 2010. Ouderavond
17 september 2010 Ouderavond Harmonie Sint Servaes Statiefoto Harmonie Sint Servaes 18 juli 2010 Aanleiding Leden inspraak via Algemene Ledenvergadering d Ouders van leden welkom Aanleiding Ouders van
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2013-2016. Nuenen, 18 december 2012
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Nuenen, 18 december 2012 Aanleiding Statutaire verplichting Artikel 11a: Het bestuur stelt elke vier jaar een meerjarenbeleidsplan op Het bestuur legt dit beleidsplan voor
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan AFAS-LEOS
Technisch Beleidsplan AFAS-LEOS 2016-2021 1.Visie Leos staat voor Leusden En Om Streken. We zijn een club met een levendige verenigingscultuur. We hebben ca. 140 competitie spelende leden. De recreantenafdeling,
Nadere informatieAfdeling Veldhoven Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016
Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016 Taakomschrijving: Wijk coördinator Activiteiten De wijk coördinator draagt zorg voor een goede uitvoering van de activiteiten
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieInhoudsopgave. Beleidsplan Blad 2 van 5
Beleidsplan 2014-2016 Inhoudsopgave 1 Ten geleide 3 2 De stichting Floreat Musica 4 2.1 Doelstellingen 4 Beweegredenen 4 Doel 4 2.2 Beleid en uitvoering 4 2.3 Het bestuur 4 2.4 Beloning 4 3 Fondsen: werving
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieOpleidingsgids. Harmonie & Slagwerkgroep Oefening Baart Kunst Erp
Opleidingsgids Harmonie & Slagwerkgroep Oefening Baart Kunst Erp Inleiding Voordat u uzelf of uw kind inschrijft voor muzieklessen bij harmonie en slagwerkgroep OBK willen wij u graag wijzen op een aantal
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018
Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Boxmeer, januari 2014 Inleiding bsv Olympia 1918 over vijf jaar? Onze vereniging (volledige naam bsv Olympia 1918 en hierna te noemen Olympia 18)
Nadere informatieInleiding. Aanmelding
Inleiding Voordat u uzelf of uw kind inschrijft voor muzieklessen bij harmonie en slagwerkgroep OBK willen wij u graag wijzen op een aantal zaken. Een en ander is waarschijnlijk al kort met u besproken
Nadere informatieJaarplan 2018 Popkoor Springtime. Uitwerking beleidsplan
Uitwerking beleidsplan 2018-2020 Bestuur Popkoor Springtime Vastgesteld ALV 7 maart 2018 Inhoud Inleiding... 2 Wat voor koor willen we in 2018 zijn?... 2 Onze optredens... 2 Ons repertoire... 2 Onze uitstraling...
Nadere informatieBeleidsplan Financiële commissie
Beleidsplan Financiële commissie Onderdeel van het algemene beleidsplan vv Hooglanderveen Voetbalvereniging Hooglanderveen betrokken, met oog voor ontwikkeling op ieders niveau Inhoudsopgave Doelstelling...
Nadere informatieBELEIDSPLAN GC DE KOGGEN
BELEIDSPLAN GC DE KOGGEN 2018-2022 Versie Definitief na vaststelling in ALV d.d. 25 september 2018 Datum 25 september 2018 Status Definitief BELEIDSPLAN GC DE KOGGEN 2018-2022 Colofon Titel BELEIDSPLAN
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieBeleidsplan opleidingen Levenslust
Beleidsplan opleidingen Levenslust Algemeen doel Het ontwikkelen en/of in stand houden van een dynamische muziekvereniging door de leerlingen zo goed en doeltreffend mogelijk op te leiden voor het instrument
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieBeleidsplan Het Bestuur.
Beleidsplan 2016 2021 Het Bestuur. Inhoudsopgave 1. Missie 2. Visie 3. SWOT-analyse 4. Conclusie 5. Doelstellingen 6. Tijdstraject/planning 2 1. Missie Interkerkelijk Mannenkoor Drachten is een mannenkoor
Nadere informatie2. Waar staat de school voor?
2. Waar staat de school voor? Missie en Visie Het Rondeel gaat uit van de Wet op het Basisonderwijs. Het onderwijs omvat de kerndoelen en vakgebieden die daarin zijn voorgeschreven. Daarnaast zijn ook
Nadere informatieOpleidingsinformatie. Muziekvereniging Con Amore Oosterhout
Opleidingsinformatie Muziekvereniging Con Amore Oosterhout Laatste update: 18-09-2015 Inleiding Binnen onze muziekvereniging hebben wij een eigen muziekopleiding. Wij willen iedereen laten ontdekken hoe
Nadere informatieHarmoniegezelschap Fidelio
Beleidsplan 2006-2010 Inhoudsopgave beleidsplan 1. INLEIDING... 3 2. BEKNOPTE BESCHRIJVING FIDELIO... 4 2.1 DOELSTELLING... 4 2.2 ACTIVITEITEN... 4 2.3 BESTUUR... 4 2.4 FINANCIERING... 5 2.5 INSTRUMENTEN...
Nadere informatieActiviteitenplan Verantwoording Begroting 2016
Biz Plan 2016 BIZ Ondernemers Driebergen (BIZ 3B) Activiteitenplan Verantwoording Begroting 2016 BIZ DRIEBERGEN (BIZ 3B) Versie april 2015 Activiteiten 2016 Een Bedrijven Investerings Zone (verder te noemen
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11
Meerjaren Beleidsplan DIO 30 2019 2023 SAMEN STERK & SPORTIEF Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Inhoud Inleiding 3 Hier staan we voor 4 Onze missie 4 Onze visie 4 Kernwaarden 5 Sportief 5 Saamhorig
Nadere informatieInspirerend onderwijs
Inspirerend onderwijs Voor u ligt de verkorte versie van het strategisch beleidsplan 2006 2010 van de Una Scholengroep. Het spoorboekje voor de komende jaren. Er staat in wie we zijn en wat we willen.
Nadere informatieRabo Versterkt. HV Bleiswijk
Rabo Versterkt HV Bleiswijk Voorstel ondersteuningstraject 2017-2018 Inleiding Rabo Versterkt In samenwerking met sportkoepel NOC*NSF is Rabobank een pilot gestart om sportverenigingen in Nederland naast
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi
Beleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi Voor periode 2018 2019 Versie 1 oktober 2017 1 INLEIDING Dit is de eerste versie van het eerste beleidsplan van de stichting Hijiri Shakuhachi. Het bestuur van de
Nadere informatieCT voor Dummies. Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015
CT voor Dummies Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015 Voorwoord Het gaat goed met de Cirkeltijgers! Kijk naar het ledenaantal, kijk naar de financiële situatie en voel
Nadere informatieBeleidsplan Fanfare St. Caecilia 2013-2018
Beleidsplan Fanfare St. Caecilia 2013-2018 november 2013 1 Inhoudsopgave pg. SWOT-analyse 3 Missie 6 Doelstellingen. 7 - Doelstellingen per beleidsterrein 7 Het plan.. 9 2014..10 1. Sfeer.... 10 2. Bestuurlijke
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Versie 1.1
Vrijwilligersbeleid Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Structuur vrijwilligersbeleid... 4 1.1 Binnenhalen... 4 1.2 Begeleiden... 5 1.3 Behouden en belonen... 5 2. Uitvoering vrijwilligersbeleid... 6 2.1
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2014-2015. Hierin zijn de
Nadere informatieBeleidsplan Swift voor de periode 2013-2018
Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Missie De missie van Swift is: Het fietsen in de Leidse regio stimuleren en organiseren in de breedste zin van het woord en op alle niveau s. Van sportieve recreatie
Nadere informatieZienswijzen + gesprekken n.a.v. stopzetten van de subsidies
Zienswijzen + gesprekken n.a.v. stopzetten van de subsidies Toelichting. In het najaar van 2014 zijn maatschappelijke partijen in de gelegenheid gesteld om hun mening te geven of vragen te stellen over
Nadere informatie3. Doelstellingen en (financieel) beleid vereniging
Indeling brochure sponsoring 2015-2016 Crescendo Drachten 1. Algemeen 2. Introductie Crescendo 3. Doelstellingen en (financieel) beleid vereniging 4. 2016 Crescendo Drachten 100 JAAR! 5. Sponsoring 6.
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieInformatieboekje
Informatieboekje 2018-2019 v1.2 12-6-2018 Inhoud Starten met muzieklessen... 3 Voordelige muzieklessen... 3 Hoe gaat het praktisch in zijn werk?... 4 Lid van de Herleving... 4 Het opleidings- en jeugdbestuur...
Nadere informatieVereniging Almere 90 Baseball & Softball Club
Penningmeester Zonder een goede penningmeester geen vereniging! De penningmeester maakt deel uit van het dagelijks bestuur. De penningmeester is verantwoordelijk voor het beheer van alle inkomsten en uitgaven
Nadere informatieSamen leren samen spelen Met elkaar en van elkaar leren
Samen leren samen spelen Met elkaar en van elkaar leren Muziekonderwijs een noot zaak en een noodzaak Overweging: Muziekonderwijs op basisschool muziekscholen Noodzaak tot verandering Nieuwe vormen van
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2010 2015. van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD
BELEIDSPLAN 2010 2015 van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD Een visie zonder plan is een droom.. INHOUDSOPGAVE Titelpagina Pagina 1 Inhoudsopgave Pagina 2 Hoofdstuk 1: Inleiding Pagina 3 Hoofdstuk 2: Visie
Nadere informatieonze toekomst regisseren door proactief besturen in plaats van reactief managen Peter Derks
onze toekomst regisseren door proactief besturen in plaats van reactief managen Peter Derks LBM, 19 november 2011 Verandering is de enige constante factor in ons bestaan Al 35.000 jaar wordt muziek gemaakt
Nadere informatieInkoop van buitenschoolse muziekeducatie seizoen 2014/2015 Uitgangspunten en voorwaarden
Inkoop van buitenschoolse muziekeducatie seizoen 2014/2015 Uitgangspunten en voorwaarden Mei 2014 Inleiding Onlangs maakte Muziekschool Westland bekend dat zij gaat stoppen met haar activiteiten. Muziekschool
Nadere informatie.op weg naar een nieuwe toekomst door innovatie met visie. HLO, 12 april2011
.op weg naar een nieuwe toekomst door innovatie met visie HLO, 12 april2011 Op weg naar een nieuwe toekomst HEDEN TOEKOMST Samen worden wat we willen zijn 2 Hobbels op onze weg naar de toekomst Nieuwe
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Harmonie De Vriendenkring Well
Beleidsplan 2012-2015 Harmonie De Vriendenkring Well INHOUD: 1. Inleiding 2. Missie en doelstelling 3. Samenstelling 4. Missie en visie de Vriendenkring 5. Doelstellingen: 5.1. Bestuur en commissies 5.2.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 19676 0 ONG. MAAND 2014 Besluit van de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 4 juli 2014, kenmerk
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieHZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen
HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders
Nadere informatieOmschrijving kwaliteitstandaard vvto Indicator nvt cruciaal
Kijkwijzer EarlyBird De kwaliteitstandaard vvto Engels is bedoeld om de kwaliteit van het vvto te beoordelen en te helpen verbeteren. Deze kwaliteitstandaard is als volgt opgebouwd: - De standaarden zijn
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement
Versie zoals vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van 27-11-2013 Huishoudelijk Reglement Harmonie TOT ONDERLING GENOEGEN Berlicum 1 VOORWOORD Overal waar mensen samenwerken bestaan of ontstaan regels.
Nadere informatieHuisregels lidmaatschap Crescendo
Huisregels lidmaatschap Crescendo Wij zijn heel blij dat jij/u of uw zoon/dochter lid wil worden van muziekvereniging Crescendo Voorthuizen! Voor de duidelijkheid even een aantal voorwaarden waaraan wij
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2012-2016
BELEIDSPLAN 2012-2016 MUZIEKVERENIGING KEMPENGROEN STEENSEL INHOUDSOPGAVE VISIE / MISSIE... 1 ORGANISATIESTRUCTUUR / CULTUUR... 2 LEDENCOMMISSIE... 3 MUZIEKCOMMISSIE... 6 COMMISSIE OPLEIDINGEN... 8 Subcommissie:
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatie