Beleidsvisie arbitrage. Juni 2015

Transcriptie

1 Beleidsvisie Juni 2015

2 Fase 1: Goedkeuring door bondsraad beleidsvisie Fase 2: Uitwerking, Inventarisatie, Afstemming en keuzes, Communicatie, Invoering

3 Kernvisie Spelplezier dient te allen tijde voorop te staan voor spelers, coaches, toeschouwers en de officials. Aansluiten bij de veranderende wereld om ons heen en bij de veranderende behoeften van de volleyballer. In de kern komt het neer op (daar waar mogelijk) minder regulering en meer ruimte voor het spel. Dat vergt een andere positionering en opstelling van de official en gedrag van spelers en coaches. Visie die niet morgen gerealiseerd is, maar het versterken van een beweging die volleybal-breed reeds is ingezet.

4 Missie Nevobo De Nevobo is dè autoriteit en bindende factor op het gebied van volleybal in al haar facetten. Zij maakt volleybal voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk door een op maat gesneden dienstverlening..

5 Missie Nevobo Tegenwoordig wordt van een official verwacht in de geest van de wedstrijd te fluiten en veel meer spelleider dan handhaver te zijn. Volleybal zorgt voor een eerlijk en correct wedstrijdverloop waardoor alle betrokkenen (spelers, coaches, officials, publiek) een zo optimaal mogelijk spelplezier kunnen beleven. Enerzijds onafhankelijk en volgens de regels de wedstrijd in goede banen te leiden, anderzijds het spelplezier te vergroten gaan niet altijd hand-in-hand, maar dienen wel in balans toegepast te worden.

6 Pijlers beleidsvisie

7 Pijlers beleidsvisie 1. Kwaliteit & Ontwikkeling Binnen deze pijler gaat het erom de kwaliteit en de ontwikkeling van zowel officials, als spelers, trainer/coaches alsmede kaderleden te vergroten. In haar strategie zet de Nevobo dan ook met name via de (bij)scholing fors in op het verhogen van de kwaliteit en de ontwikkeling van de diverse stakeholders rondom.

8 Pijlers beleidsvisie 2. Flexibiliteit & Rechtvaardigheid Uitgangspunt is gemakkelijk en flexibel waar mogelijk, versus regels en handhaving waar nodig. Zoveel mogelijk dienstverlening op maat bieden. Regels waar mogelijk afbouwen, zonder afbreuk te doen aan een eerlijk, rechtvaardig competitieverloop. Spelregels en randzaken naar niveau differentiëren.

9 Pijlers beleidsvisie 3. Betrokkenheid en inzichtelijkheid Officials maar ook spelers, coaches en bestuurders moeten betrokken worden in de totstandkoming van of wijzigingen in de (spel)regels en reglementen. Meer begrip en draagvlak voor de collectief gemaakte afspraken.

10 Pijlers beleidsvisie 4. Informatie en communicatie Zonder een goede informatievoorziening ontstaan misverstanden, frustraties en irritaties. Voor zowel spelers, coaches, publiek als officials is deze informatie onontbeerlijk. Ook op dit vlak is er voor de Nevobo binnen het beleidsterrein de komende jaren nog veel te winnen. Lancering en doorontwikkeling van de website.nevobo.nl

11 Het proces van beleidsvisie naar actieplan Jaarlijks op te stellen Primair onderscheid mogelijk: - Nationaal niveau - Regionaal niveau - Vereniging niveau Inventarisatie, wensen, medezeggenschap, transparantie in besluitvorming en invoering Evaluatie, aanpassing, monitoring voortgang

12 Van beleidsvisie naar actieplan Inventarisatie Flexibiliteit & Rechtvaardigheid Uitgangspunt is gemakkelijk en flexibel waar mogelijk, versus regels en handhaving waar nodig. Welke wensen zijn er op het gebied van reglementen, (spel) regels, leidraden, afspraken etc, etc welke zouden kunnen leiden tot meer spelplezier ( bijvoorbeeld duidelijker, aantrekkelijker, plezieriger, eenvoudiger, toegankelijker, goedkoper,.) voor (één van)de betrokken partijen zoals: - Spelers/ coaches - Officials - Publiek - Verenigingen/ organisatie? en op welk niveau zou dat van toepassing kunnen zijn?